不良品通告模板(精选2篇)
不良品通告模板 第1篇
公司通告模板8篇
公司通告模板1各部门:
经核查生产部员工:xx(工号xx)、xx(工号xx)、xx(工号xx)、xx(工号xx)于x年x月x日起未经请假就私自离开,至今未回岗,已连续旷工超过三天。根据公司相关规定,连续旷工两天以上者,按自动离职处理,自动离职不结发薪水,并于x年x月x日起与本公司解除劳动关系。
特此通知
行政部
20xx年xx月xx日
公司通告模板2因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名 我公司xxxxxx部门xxxx员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第xxxx条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对xxxxxx处以 警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。
xxx(签署人签名、盖章)
xxxx年xx月xx日
公司通告模板3在2号厂房的航吊安装中,安装人员高空作业不戴安全帽,不系安全带,存在极其严重的安全隐患。公司安全部多次给于提醒与警告,希望其能够按照安全施工标准正确施工,提高安全意识,加强安全防范。
但是部分航吊安装员工无视我公司制度和生命安全,一意孤行,仍然违章作业。经公司领导决定,给与航吊安装队 100元罚款,望其加强自我安全意识,树立正确的施工安全形象。
特此通知
行政部
xxxx年xx月xx日
公司通告模板4通知为了贯彻公司《禁烟禁火、防静电安全管理制度》,加强公司的禁烟禁火安全管理工作,自20xx年7月25日起,各车间、部门人员禁止在二道门以外至行政办公楼周边区域(包括停车场)内吸烟,如经安全管理人员发现或他人举报,对吸烟者罚款100元,进入二道门以内,严禁携带烟火,如发现吸烟者直接开除。外来人员,包括拉送原料、货物及其他业务人员进入厂区二道门以内以外由相关部门予以告知,未未告知对相关部门主管人员处罚50元,已告知但未遵守者罚款100元。
安全环保部
20xx年7月24日
公司通告模板5为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金:
1.女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2.一级技术人员,推荐奖金50元;
3.二级以上技术人员,推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。
xxx
20xx年xx月xx日
公司通告模板6致:
即将开展“抢龙头”短途赛的通告
在2月23日春季精英动员大会上,不但颁布了20xx版《营业部员工绩效考核标准》,还公布了即将进行”抢龙头“短途赛的消息。在市场回暖的大好前景下,为了让大家能够更快适应新的`”考核标准“,激励营业部各职级成员抓住机遇,广赚业绩,特颁布此次短途赛规则,予以公告。
竞赛时间:2月1日-4月31日
参与人员:总监、区域经理、组别经理、经纪人
一:现金奖励奖:组别经理
1、业绩奖励规则(业绩以当月USGEEP业绩为考核标准)竞赛期内,分行组别经理当月累计正约业绩≥8万,则奖励500元现金竞赛期内,分行组别经理当月累计正约业绩≥12万,则奖励800元现金注:以上条件基础上当月正约収佣率≥70%,如达不到则不计为奖励范围
2、单数奖励规则(业绩以当月USGEEP单数为考核标准)竞赛期内,分行组别经理当月累计正约买卖单数≥3单,则奖励500元现金注:以上条件基础上,正约买卖单数仅统计佣金不小于1万的买卖业务。奖励现金当月由各营业部统一发放。
3、竞赛期内,市场营销中心激励部将对业绩及单数达标名单进行及时公布
二、春季“探险之旅”精英拓展奖:总监、区域经理、分行组别经理、经纪人
1、竞赛规则:分行组别经理:竞赛期内,分行组别经理累计正约业绩排名前五名(且业绩大于24万)竞赛期内,分行组别经理累计正约买卖单数排名前五名(单数大于6单)注:以上条件基础上,正约买卖单数仅统计佣金不小于1万的买卖业务。总监、区域经理:竞赛期内,获得春季“探险之旅”精英拓展奖的分行组别经理的直属区域经理同时也将获得此奖励竞赛期内,获得春季“探险之旅”精英拓展奖的分行组别经理的直属总监同时也将获得此奖励经纪人:竞赛期内,经纪人累计正约业绩排名前十名:其中前三名经纪人额外获得公司准备“特殊”春季礼包竞赛期内,经纪人累计正约买卖单数排名前十名(单数大于3单,如排名单数并列,则取业绩最高者):其中前三名经纪人额外获得公司准备“特殊”春季礼包注:以上条件基础上,正约买卖单数仅统计佣金不小于1万的买卖业务
2、奖励办法1、获得安信纪念版“龙抬头”奖牌2、获得安信组织的春季“探险之旅”精英拓展
3、竞赛期内,激励部将对竞赛结果进行及时公布。竞赛期结束后将组织春季“探险之旅”精英拓展活动、安信纪念版“龙抬头”奖牌,同时“特殊”春季礼包一并发放
有限公司
x__年__月__日
抄送:
公司通告模板7为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金:
1.女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2.一级技术人员,推荐奖金50元;
3.二级以上技术人员,推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。
20xx
xxxx年xx月xx日
公司通告模板8为了使公司消防组织架构能充分发挥其在消防工作中的主导作用,使各部门员工了解火灾时的撤离路线、抢救措施等,避免发生危险时员工们束手无策而耽误抢救工作,以造成人员伤亡和物资损失。同时以此来提高全体人员的消防意识。现公司决定于20xx年10月27日下午14:30对车间进行消防演习,希望大家积极配合并准时参加。
届时请各位员工遵从部门主管的指挥,由指定的消防通道撤离生产现场。特此通知!
行政主管:
经理:
引起印品叠印不良的5个因素 第2篇
印刷色序不当
采取叠印方式进行多色印刷,当后一色油墨叠印在前一色油墨上时,经滚压后会形成相互间的附着力,分离时如果后一色油墨的黏着性比前一色油墨的黏着性强,则后一色油墨会把前一色油墨粘走,从而引起印品叠印不良,造成“花斑”。
因此,要合理安排印刷色序,一般按照四色油墨的黏着性从大到小排序,即按照黑、品红、青、黄的顺序排列。
纸张吸墨性不当
多色印刷时,将油墨转移到纸张上是在湿压湿的状态下进行的。如果纸张吸墨性过高,油墨中的连结料就会过多地渗入纸张内部,使墨层中的油分减小,油墨的颜料粒子被悬浮在纸张表面,导致油墨结膜速度变慢、印品缺乏光泽,甚至有时印迹一经磨擦,便会发生剥落现象。相反,如果纸张吸墨性过低,油墨的固着速度慢,吸附力差,后一色油墨叠印前一色油墨时就会粘掉前一色油墨或叠印不上,从而造成印品叠印不良。
因此,要尽量选择吸墨性适中的纸张,使油墨固着速度适中,墨层对纸张的附着力适中,进而增加墨层对纸张的黏合强度。
润版液pH值控制不当
如果润版液的pH值过低,润版液中的药水就会分离油墨中的连结料和颜料,造成油墨乳化。当油墨转移到纸张上时,油墨中的颜料会浮在纸张表面,后一色油墨叠印前一色油墨时,部分颜料会被粘走,从而导致印品叠印不良。
因此,必须控制好润版液的pH值。一般情况下,润版液的pH值应控制在5.0~5.5。
印版供水量不当
印版供水量是通过调节水斗辊与计量辊之间的接触压力来控制的。当水斗辊与计量辊之间的接触压力较小时,印版供水量较大,形成的水膜较厚,墨膜颜色就会变浅,从而导致印品叠印不良;当水斗辊与计量辊之间的接触压力较大时,印版供水量较小,形成的水膜较薄,墨膜颜色就会变深,叠印效果较好。
因此,要调整好水斗辊与计量辊之间的接触压力,从而控制好印版供水量,使水膜厚度适中,从而避免产生印品叠印不良。
墨辊表面留有结晶物
多色印刷中,如果一些残留的纸粉、润版液、油墨粘附在墨辊表面,就会使墨辊表面产生结晶物,使墨辊上的墨膜分离时难以控制,从而导致印品叠印不良。
因此,要经常检查墨辊表面是否光滑,一旦发现结晶物,必须及时清除。