民营医院院长汇报

民营医院院长汇报（精选6篇）

民营医院院长汇报 第1篇

营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力民营医院业务院长工作职责与权力一一一一、、、、工作职责工作职责工作职责工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并

做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服

务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展)9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二二二二、、、、工作权力工作权力工作权力工作权力1．对医疗业务系统员工的管理权2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权75．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权7．对所属下级工作差错的责令整改权8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）

民营医院院长汇报 第2篇

大家晚上好!

辞旧的钟声，传递出岁月的峥嵘。迎新的曙光20xx年，迎来充满挑战和机遇的20xx年。

在这迎春送暖的新春之际，惠阳区中医院党政领导班子向一如既往关心和支持我院建设发展的各级领导、专家、各界人士和广大市民致以真挚的祝福!向在节日期间仍坚守工作岗位的医务人员致以诚挚的问候!

20xx年，在区委、区政府和上级主管部门的大力支持下，我院全体干部职工秉承开拓进取、勇于创新的精神，坚持全心全意为人民服务的`宗旨，医院取得了可喜的成绩，促进了医院健康可持续发展。惠阳中医人乘着医改的春风，在实干中继续推行现代化医院建设，为落实健康中国迸发力量。我们在实干中鼎新管理之路，围绕患者安全及医疗服务持续改进，推进专科建设，组建医联体，“依托名院、引进名医、外联强院、内修内功”。我院为广州中医药大学深圳医院帮扶医院、广东省中医院协作医院，治未病科与广州中医药大学第一附属医院陈瑞芳教授主持的治未病科结盟，成为“南粤治未病联盟”和“广东省特色灸法联盟”，康复科与广东省第二中医院刘悦教授主持的康复科建立了“中西医结合康复联盟”;建立名老中医黄春林工作室、鲁开元肛肠科名医工作室、朱锦善名中医传承(儿科)工作室，引进名医专家团队，为广大人民群众提供方便快捷、优质高效、安全满意的中医药服务，受到社会各界的一致好评。这些成绩来之不易，凝聚着全院职工的智慧、汗水、心血!在此，我们为医院全体干部职工无私奉献的拼搏精神和同心同德的强大凝聚力自豪，并引以为傲。

20xx年，我院迎来建院35周年，围绕打造高水平中医医院目标奋勇前进，把我院建设成为辐射惠阳、大亚湾及深圳东部地区知名的中医医院。新的机遇、新的挑战、新的任务和新的希望在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。我们将进一步创新工作思路，优化管理模式，传承和弘扬大医精诚精神，以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快医院发展的步伐!

回首望，我们心潮澎湃;放眼量，我们奋发图强。栉风沐雨奋进路，砥砺前行铸辉煌!展望新的一年，我们不忘初心，牢记使命，锐意进取，矢志奋斗，共同谱写医院发展新 篇章。

民营医院院长汇报 第3篇

1 研究对象与方法

1.1 研究对象与研究方法

本研究于2010年8月先后对9名北京市民营医院的院长和高层管理人员进行访谈,这些医疗机构涵盖了综合医院和专科医院,分别属于中外合资、私人性质、集体性质等不同所有制形式。主要采用定性研究中的个人深入访谈法和专题小组讨论法进行研究,所有的访谈都遵循“知情同意”的原则。访谈主要从三个方面展开:一是经营民营医院主要的经验和体会;二是民营医院发展的主要困难和障碍;三是政府支持民营医院发展,为民营医院营造和公立医院平等竞争的环境需要开展哪些工作。以期反映出一些观点,为新医改的顺利推进提供政策建议。

1.2 质量控制

本调查采用事先设计好的访谈提纲进行访谈的方式收集资料。为对访谈质量进行控制,在访谈前,课题成员共同讨论并拟定了提纲。访谈前征得民营医院院长同意,对访谈过程进行记录并辅以录音,保证资料的真实性和完备性。访谈完毕后研究人员整理转录录音和笔记,对转录的分析和解释采用内容分析法和主题框架法,先按研究目的对资料进行编码、分类,然后对经过编码分类的资料做出原因、结果和关系的解释。

2 结果与分析

2.1 经营民营医院的经验和体会

北京市民营医疗机构有2000多家,形成了一定规模,为居民提供了更多的就医选择,患者主要是由公立医院分流而来。民营医院院长认为民营医院的优势主要体现为:(1)有较清晰的产权和法人治理结构,内部管理精简高效,制度规范化程度高,行政管理费用低,“同样的一家医院改制后,人还是那些人,医院还是那个医院,设备还是那些设备,但是技术和服务都发生了全新的变化,管理带来效益,这方面公立医院做不好。”(2)运营效率比较高,诊治快,平均住院日短,病床周转和使用率很高。(3)受行政干预较少,能够以市场为导向,围绕患者需要,调整战略定位和服务形式。(4)专科特色突出,具有特色医疗技术,可以形成差异化竞争优势。(5)就诊方便和人性化的温馨服务也是院长提及较多的优势,“公立医院三长一短(即挂号排队长、诊疗等候时间长、付费时间长、看病时间短)的现象在民营医院很少见,取而代之的是人性化的服务”。

2.2 民营医院发展的主要困难和障碍

许多民营医院提及经营压力巨大,院长们认为主要的障碍有两个:一是政府政策的不平等和不明确,二是社会对民营医院的偏见和不理解。在民营医疗机构登记时,营利与非营利的简单界定较为普遍,“目前普遍存在着公立医院不一定不盈利,营利性医院不一定盈利的现状。”有院长提到“其实公立医院、民营医院最大的区别只是投资主体不同,营利和非营利的区别就是收支结余分红,对老百姓来说两类医疗机构提供的服务是没有区别的。因此政府应该创造公平公正的环境让大家施展才华,民营医院的发展不会降低医疗服务的‘公益性’。”

2.3 对新医改政策评价及其推进中主要问题的认识

民营医院的发展受到政策、社会环境、自身因素等多方面的影响[3],本研究主要调查了政策层面制约民营医院发展的相关因素。新医改方案为民营医院的发展提供了一个良好的机遇,虽然政府出台了很多政策(包括免除民营医院的营业税等)以促进民营医院的发展,但仍有不少政策成为其发展的瓶颈。

2.3.1 税收政策。

非营利性医疗机构和营利性医疗机构的税收待遇仍是不平等的,民营医院院长指出“医疗机构实行分类管理后非营利性医疗机构不仅享受税收优惠政策,还能够获得一定的财政补贴,大致占其总收入的5%~10%。”而营利性医院作为国家医疗卫生事业的一部分,具有一定的福利性和公益性,税务部门却将其等同于服务业一样征税,对营利性医院的税率过高,免税期较短,税种设计不合理,不利于医院发展。“一般的民营医院运作三年能有10%的利润就已经是很可观的。于是有的营利性医院三年免税期过后,为了规避税收压力,千方百计转为非营利医院,或者更换名称重新开业,有的甚至干三年改头换面赚一笔就走,严重影响了民营医院的声誉。”税收负担较重导致一些有意向投资医疗行业的社会资本望而生畏。

2.3.2 医保和新农合定点医院选择政策。

卫生部等五部委《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见(2010)》规定,符合条件的非公立医疗机构可以纳入医保定点范围,并执行与公立医疗机构相同的支付或报销政策,不得将投资主体性质作为医疗机构申请成为医保定点机构的审核条件。民营医院院长普遍反映,在实际工作中存在对营利性医疗机构事实上的歧视,营利性医疗机构很难拿到一张医保定点医院的入场券,新农合定点单位、工伤保险网络单位等方面的难度也是一样。无形中减少了民营医院的市场份额,客观上造成两类医疗机构之间的竞争缺乏公平性,也造成了民营医疗资源的大量浪费。一家民营医院院长表示“我们医院地处城乡结合部,附近有数十万的农村户口居民,他们来院就诊非常便利,但是由于医院没有新农合定点,很多患者只得舍近求远到其它综合性医院就医,无形中也增加了大医院的诊疗负担。”

2.3.3 土地政策。

政策规定社会资本举办的非营利性医疗机构在接受捐赠、土地使用等方面执行与公立医疗机构相同的政策。一般公立医院的新建和扩建都会得到政策支持,土地划拨政策使公立医院免除了巨额的土地使用费用,基本建设的房屋、大型设备也会得到政府拨款。而事实上民营医院从土地到房屋,都按照商业属性需要投入巨资购置。“由于土地政策的限制,在新建民营医院时固定资产投资的压力非常大。”不仅固定资产投资巨大,且投资回收期漫长,特别是像北京这样的一线城市,土地房屋价格节节攀升,使社会资本进入医疗行业的成本压力过大。一家民营医院院长这样说道,“我们希望在CBD区域、使馆区域、望京区域等外国人聚居的地方设立国际医疗诊所,但是限于土地房屋价格上涨,成本压力过大,推进起来十分困难。”

2.3.4 价格政策。

国家发展改革委等部委《改革药品和医疗服务价格形成机制的意见(2009)》,对医疗服务价格实行政府指导价和市场调节价相结合的管理方式。非营利性医疗机构提供的基本医疗服务实行政府指导价,其余由医疗机构自主定价。对民营医院的服务价格在政策上是放开的,但由于民营医院在服务人群方面的市场份额不大,为了争取患者,其很多医疗项目的服务定价不可能高于公立医院。一些被确定为医保定点医院的民营医院也要执行政府统一的收费标准,因此,民营医院很多服务项目基本上均执行政府指导价格,难以从自主定价中受益[4]。

2.3.5 营利性医疗机构名称问题。

取得《医疗机构执业许可证》的营利性医疗机构,按有关法律法规还需要到工商部门申请颁发《营业执照》,再到其他部门申请办理机构组织代码、税务登记、银行账号等事项。《医疗机构管理条例》规定医疗机构的名称必须是医院、门诊部等,而工商部门则是依据《公司法》《公司登记管理条例》《企业名称登记管理办法》等进行核发执照,必须另定名称为“公司”等。造成了同一个机构的两个名称,给民营医院的经营管理带来困难,甚至引发医疗纠纷。同时营利性医疗机构使用商业发票,不是医疗机构专用发票,社会对此产生不良认识。

2.3.6 准入政策。

目前对社会资本举办医疗机构已经没有政策限制。但是对社会资本的进入仍然存在许多事实上的歧视,尤其是基层卫生部门,在执行政策和操作细节上存在对社会资本限制和歧视的现象。如对民营医院的建立设置地域限制,规定许多非技术原因的要求。最大的政策障碍就是区域卫生规划,是卫生发展的计划体制模式,在理论上还不够成熟,可操作性差,成为基层卫生行政部门限制民营医院发展的手段[4]。

2.3.7 人才政策。

由于民营医院在职称评定、科研立项、专业技术教育等方面缺乏优势,导致人才匮乏和人员流动性较大,多采用聘请公立医院离退休的高职称人员作为专家,招聘新毕业的学生作为基础人员,形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。“一旦选择去民营医院工作,几乎意味着自动放弃职称晋升和许多隐性福利。由于稳定性以及对民营医院发展前景信心不足等原因,人员流动性很大,不仅中高级职称人员流动性大,一些新毕业的医学生也往往把民营医院当作跳板,工作时间不长即另谋高就。”这给民营医院的医疗质量管理、技术水平提高、特色品牌创建等造成诸多困难。

2.3.8 政府监管。

目前政府相关部门对两类医疗机构的监管都不到位。一方面,由于政府补偿和监管不到位,公立医院具有很强的逐利目的,不能保证收支结余全部用于自身的发展。造成公立医院可以利用国有资产违规开展无风险考量的营利性项目,无形中加大了民营医院的经营压力,导致两类医院在竞争中失去公平。在访谈中,一些民营医院的院长指出,“我们不要求特殊的优惠待遇,只要求国民待遇,希望政府对两类机构一视同仁”。另一方面,政府对部分民营医院的不当和非法经营手段监管不严,导致民营医院声誉不佳,给人的印象总是水平差或者骗钱,社会对民营医院存在的偏见加剧了患者的不信任感。因此有院长提出“政府的支持是对民营医院发展的保证,没有严格的监管,民营机构发展就会混乱。希望政府严格监管,净化环境,这样我们的口碑、品牌、声誉才能得到提升。”

3 建议与对策

本研究采用定性研究的方法,通过对重要知情人——部分民营医院院长的焦点小组访谈,了解到对新医改政策的评价及其推进中主要问题的认识,要真正实现民营医院的健康发展,成为我国卫生服务体系中的重要补充,尚需克服这些影响民营医院发展的制约因素。

3.1 能够正确理解新医改中有关民营医院发展的政策,肯定了民营医院存在的必要性

访谈中,绝大部分院长们均能正确理解新医改方案中有关民营医院改革和发展的方向。认为新医改方案肯定了民营医疗机构在构建卫生服务体系、满足人民卫生服务需求中的作用。民营医院的存在符合市场规律,对于促进竞争、打破垄断,减轻政府财政负担发挥重要作用。民营医院和公立医院两者各有其存在的必要性,定位不同。基本医疗、公共卫生服务应当由公立医院提供,而特需服务、农村和医疗服务资源匮乏地区来说,民营医院的存在可以提高可及性、增加患者的选择机会。然而院长们认为民营医院发展受限的关键是配套政策和实施细则不明确,以及在具体执行过程中如何真正落实鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策。“该说的、能说的,都说了,接下来就看怎么去做。”

3.2 构建公立医院和民营医院相互促进、共同发展的政策环境

公立医院和民营医院在公平和效率方面具有不同的优势,新医改后最大的挑战是如何构建一个公立医院和民营医院相互促进、功能互补、相互竞争、共同发展的政策环境,从而促进两类机构明确和完善各自的社会功能,为民营医院创造条件和发展空间。(1)政府在购买服务方面应对民营医院一视同仁,对于民营医院参与公共卫生服务和公益事业的服务,通过政府购买医疗服务的方式对其给予适当补偿,即“不求所有,但求所用”。或者采用以奖代补的方式,奖励要经过考核,确实办的好,能够达到行内的一个标准,适当给予奖励。(2)遵循公平税负原则确定民营医院的纳税负担,考虑行业的公益性,适当减收企业所得税,可以参考高新技术企业所得税,按15%的税率征收。对于民营医院执行基本医保收费标准的医疗服务收入免征所得税,对自主定价、高端收费部分的收入计征所得税。如果注册为营利性,投资人可以取得投资回报,对其分红部分应当依法征收个人所得税,并适当提高职工工资的税前列支标准。(3)逐步把民营医院纳入到新农合、医保定点中,以增加患者的选择权,在加强监督管理的同时,使民营医院和公立医院享受平等待遇,促进民营医院公平参与竞争。(4)清理和改革现有的限制社会资本进入的政策,在制定和调整本地区区域卫生规划、医疗机构设置规划和其他医疗卫生资源配置规划时,给民营医院留出合理空间,明确其卫生人员、床位和资产总量的比例等发展指标。需要调整和新增医疗卫生资源时,在符合准入标准的条件下,优先考虑由社会资本举办医疗机构。只有允许社会资本在医疗市场占据相当的份额,使其具备能够与公立医院进行有效竞争的能力和规模,才能形成多元化办医的竞争格局。(5)人才政策比照公立医院,为民营医院引进人才制定标准,可参照公立医院人才引进或北京市高新技术企业人才引进落户口政策。知名专家可以到民营医院进行多点执业。还应鼓励扶持民营医院科研立项、申报科研成果,给予科研配套专项奖励政策,在民营医院培养、选拔出一批优秀的重点学科、技术骨干和学科带头人。

3.3 建立健全监督管理体系

个别民营医疗机构通过夸大病情、乱检查、多开药,骗取患者钱财,非法出租或承包科室,这些诱发了广大患者的不满和不信任[2],导致社会对民营医院的偏见。国家应建立并完善监管体制,建立严格的民营医院评审制度和较规范的评价体系。除政府监管机构外,还可借助独立的社会中介组织进行监管。加强对民营医院医疗质量、医疗行为和医疗广告的监管[3]。加大奖惩力度,对规范经营的民营医院给予奖励,以奖代补。对于不合格的民营医疗机构,则要坚决整顿和关闭。同时,加强对民营医院相关信息的定期披露,引导社会对民营医院形成合理认知。

3.4 选择2~3所民营医院进行医改试点

有选择地选择并扶持2~3家有先进管理经验的民营医院作为改革试点,配套进行相关政策的倾斜,为民营医院的发展和改革起到示范作用,促进现有的民营医院改善自身内部的管理、经营模式和品牌建设,并为公立医院的改革提供借鉴[2]。

摘要：目的:了解北京市民营医疗机构在新医改工作中的思路、做法和所关心的实际问题,以利于总结经验、发现问题以及研判民营医院改革的形势。方法:采用个人深入访谈法和专题小组讨论法,对9位北京市民营医院的院长和高层管理人员进行访谈。结果:(1)能够正确理解新医改中有关民营医院发展的相关政策;(2)制约民营医院发展的主要因素包括税收政策、医保和新农合定点医院选择政策、土地政策、价格政策、准入政策、人才政策和政府监管;(3)新医改后最大的挑战是如何构建一个公立医院和民营医院相互促进、共同发展的政策环境,最关注促进民营医院发展的相关配套政策和实施细则。结论:必须构建公立医院和民营医院相互促进、共同发展的政策环境,建立健全监督管理体系,选择2～3所民营医院进行医改试点。

关键词：民营医院,改革进展

参考文献

[1]王朝君.民营医院渴望搭上医改直通车[J].中国卫生,2009(1):60-61.

[2]张新庆,陆莉娜,袁玉兰.北京市民营医疗机构发展状况调查与对策分析[J].中国医院,2008,12(6):76-77.

[3]陈颖,高广颖,王禄生.民营非营利医院现状调查、问题及对策分析——基于京津民营非营利医院典型调查[J].中国医院管理,2009,29(11):29-31.

医院院长的“借钱”玄机 第4篇

“当理想在与现实接近，当努力在被事实证明，当期待将被成功取代，当掌声和鲜花即将成为对我的报答时，无情而残酷的事实却告诉我——我将成为受人唾弃的罪犯！痛苦和后悔凝聚成忏悔的泪！期待和叮咛化成撕肝裂肺的痛！眼泪又能证明什么？撕裂的心、惨烈的痛不断地叩问自己，我还能脱胎换骨吗？我还能重做新人吗？…… 我强烈地感到我已经晚了，我灿烂的人生道路已经走到了最黑暗的尽头——我犯了党纪国法！” （摘自王德志的悔过书）

他出生在一个农民家庭，以优异的成绩考入一所知名大学，被学校推荐至一家大医院工作。之后，他返回故乡发展，先后担任卫生局医政科长、办公室主任、镇某医院院长直至市区某医院院长。王德志可谓春风得意，不仅事业蒸蒸日上，家庭也是和和美美。“立志、立业、立家”，王德志的人生一路顺畅。

然而，他在刚从局机关提拔调任镇某医院担任“一把手”不到1年就被供应商打开缺口；在提拔调任市区某医院担任院长不足2个月便开始受贿。追溯其犯罪行为始于2000年5月，持续至2005年6月案发。据其交代凡是在其职权管辖内发生过的重大业务活动都会“雁过拔毛”，或多或少地要收受点钱物。从逢年过节收受几张超市购物券或几条名烟开始的“小打小闹”，到后来担任医院院长之后的“大手笔”，他先后收受了11个人的14笔贿赂。

2003年10月中旬，一家医疗设备公司经理王某到王德志工作的医院办公室探访，对其高升至院长表示祝贺。在闲聊中，颇有投资头脑的王德志透露打算买套房子，但手头缺钞票，便提及向王某借钱。王某一听大喜过望：“因为我是商人，对方提出借钞票对我来讲是好事情，一是以后容易搞好关系，二是在以后推销设备过程中也比较好讲话，包括货款的及时支付。所以我就爽快地答应了王德志的借款要求。其实他开口向我借6万元，我以后是不会向他催讨的，他是否还我也无所谓。这些钞票对于我来讲也是作为一种生意上的感情投资。”聪明的王德志自然知道王某是冲着他的位置借钱给他的，只是为了避免以后受牵涉，防止受王某限制，方想出了“以借为名”拿取钱财的好主意，并当场出具了6万元的借条。商人的本质是追求利润。王某的感情投资没出二、三个月就有了丰厚的回报，推销出一台彩色B超机，一台便携式彩色B超机，利润高达70万元。随后，王德志将收受贿赂款的大部分用于支付自己买进的一套房子以及在本区购进的一套独栋别墅。2006年3月27日，法院以受贿罪，对王德志判处有期徒刑三年，宣告缓刑三年，违法所得人民币八万四千元予以没收。■

（文中人物为化名）

上海市人民检察院职务犯罪预防处供稿

实习编辑：夏梦颖 xmy0930@126.com

首先，不要与工作对象打得火热。亲君子，远小人；还是亲小人，远君子？这是每一名共产党员、特别是领导干部必须慎重对待的问题。身为党员干部一旦手中掌握权力，应当意识到自己往往会成为一些别有用心之人攀附的对象，他们极尽手段拉拢腐蚀，必须时刻保持清醒的头脑，树立健康向上的人際关系观。该市卫生系统有关党委领导曾经善意的提醒过王德志“交友要慎重，所交的朋友要有一定的层次”。他也清楚地知道，如蜜蜂般萦绕在他身边的所谓朋友无非垂涎于他手中掌握的大“权”。但是长期与“生意人”为伍，赚钱、享乐的话题谈论多了，便使自己的世界观发生了质的变化，人生观和价值观出现偏差，产生了“我用手中权为他谋利，他感谢我也是应该的”权钱交易的错误想法。

其次，不要任由侥幸心理作祟。2003年前后，该市卫生部门接二连三发生职务犯罪案件。时任院长的王德志，多次关切的向局纪检监察干部打听“检察机关掌握了什么问题？”、“到底要了解什么情况？…… ”等等。做贼心虚的他是怕“拔出萝卜带出泥”。据其交代：他也想在区卫生系统自查自纠活动中把收受的贿赂款主动交出去，但就是因为存在侥幸心理，任由自己越陷越深，不能自拔。

再次，不要超出能力范围的消费。在信用卡使用还不是很普遍的时候，王德志就新潮的拥有了自己的信用卡，将号码提供给供应商、承包商等自己的工作对象，便于他们送钱，收受的贿赂款大部分用于支付别墅款、房款，满足自己的超前消费。

最后，不要不受监督制约的一言堂。该市卫生系统党委根据区预防职务犯罪工作的要求，专门设立了“卫生产业管理中心”，集中采购医疗器械和药品。据调查，王德志就任“一把手”的医院部门的设置和职能的划分十分明确。但是在医疗器械采购和基本建设招投标过程中，他每每跳过本院的设备科、局产业管理中心等部门和分管人员，直接插手，具体洽谈，致使供应商、承包人排队与其洽谈业务，院长室成了设备科。不受制约的“一言堂”使得供应商、承包人将拉拢腐蚀的目光锁定在他的身上，为行贿者打开了大门，为自己埋下了祸根。

民营医院院长讲话稿 第5篇

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《民营医院院长讲话稿》的内容，具体内容：民营医院是我国医疗卫生体制和经济体制改革的产物，在我国医疗卫生事业中占有重要地位和作用。下面是我给大家整理的，仅供参考。(一)：同志们：大家晚上好!今天...民营医院是我国医疗卫生体制和经济体制改革的产物，在我国医疗卫生事业中占有重要地位和作用。下面是我给大家整理的，仅供参考。

(一)：

同志们：

大家晚上好!

今天把大家召集到一起，举办新进人员岗前培训班，一方面，使大家了解一下我们医院的概况、医院文化以及有关规章制度;另一方面，对大家进行医学知识和医疗服务的初步培训。这既是一次难得的学习机会，也是大家相互认识和了解医院的机会。你们的到来，使我们医院这个大家庭又增添了新成员、补充了新血液、带来了新希望。我代表院党委及全院干部职工对你们表示热烈的欢迎和祝贺!

首先，向大家介绍医院基本概况。医院始建于 1958 年，至今已走过了50 余年的历程，经过几代人的不懈探索追求，医院从小到大，从弱到强，发展成为紫阳县规模最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救和技术指导于一体的综合性现代化医院，是西安交通大学第一附属医院协作医院，江苏省昆山市第一人民医院的对口支援单位。担负着全县三十五

万人民及邻近县部分群众的医疗保健任务。

医院占地面积 9.75 亩，业务用房面积 12000平方米，开放床位 170 张。去年全年共完成门急诊 124282 人次，出院患者 6305 人次，实现医疗总收入 4357 万元，比上年增加 759 万元，增幅比达 17.4%。今年上半年门诊量69786 人次，住院病人 3374 人次、手术 851 例。医院现有职工 297 人，各类卫生技术人员 263 人，其中高级职称 22 人，中级职称 64 人。

医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、理疗科、麻醉科等临床科室 12 个，临床科室均未进行二级分科;设放射科、CT 室、检验科、彩超室、内镜室、心电图室等医技科室。部分二级医院必设科室，如病理科、传染科、重症医学科、血液透析室等正在积极筹建中。

为全面提高医疗工作质量，医院采取多种方式更新和增加医疗设备，累计投资 800 万元为临床科室添置了 CT、彩超、血凝仪、尿成渣分析仪，更新了电子胃镜等大型医疗设备，结束了紫阳县医院在全市乃至全省县级综合医院无 CT 设备的落后历史。从而使我院的综合实力得到了进一步增强。同时去年的艾滋病初筛实验室标准化建设验收一次通过，获得了省、市领导和专家的好评。多家医院来我院参观学习，大大提升了我院在行业中的影响力。

医院坚持科技兴院的发展之路，先后开展了妇科腹腔镜手术、在上级医院专家指导下开展了宫颈癌根治术，填补了县域空白，取得了良好的经济效益与社会效益。彩超室开展了血管、阴道腔内超声检查。全年共发表学术论文十余篇，外科梅紫安主任研制的“经体表辅助定位锁定式交锁髓内

钉半螺纹定位装置”荣获国家实用新型发明专利，成功举办了全市第三届骨科沙龙。对我院科研工作起到积极的推动作用，提高了我院学科在全市的影响，为成功创建市级重点专科增添了重要砝码。

医院坚持以病人为中心、以质量为核心的办院方针，不断强化内部管理，深化医院改革，坚持全程化优质服务，以一流的技术、一流的设备、一流的服务、一流的管理服务于社会，赢得了社会各界的广泛赞誉，连续多年被市、县卫生主管部门评为先进集体、精神文明先进单位。我们要继续发扬这一优良传统，全心全意为广大群众服务。

其次，是“十二五”发展规划和远景规划。“十二五”时期主要发展目标：医院扩建，按照二甲医院标准，新建综合住院楼，层高 11 层，建筑面积12858平方米，开放床位增加到 350 张;5 年内引进临床各专业本科生 80人，病区由现在 8 个病区扩展为 15 个病区，各临床科室技术达到全市一流水平，争取 3-5 个专业迈入市级重点学科行列;进入全省县级医院中等偏上行列，其它医疗、检查、护理任务指标均达到“二级”甲等医院要求，整体提升卫生事业水平，为人民群众的身体健康保驾护航。

最后，对大家提几点希望。从学校来到医院，从一名学生成为一名医务工作者，这是你们人生的道路上的一个重要转折、一个崭新起点、一个宝贵机遇，为了帮助大家走好这人生的关键一步，尽快地融入医院这个大家庭，适应各自的工作岗位，成为一名合格的医院职工，我向大家提出三点希望：即“三爱”、“三学”、“三负责”。

一、珍惜来之不易的就业机会，做到爱医院、爱岗位、爱患者。

医疗卫生事业是一项特殊的事业、一项崇高的事业。正是有了一代又一

代前辈的无私奉献和顽强拼搏，我们的医院才有了今天的蒸蒸日上，特别是你们赶上了医院建院以来的巨变时期――新综合病房大楼即将投入使用，“十二五”发展规划和远景规划宏伟蓝图已制定，医院将进入快速发展的时期，就医环境将会越来越好。可以说，医院今天的发展成果来之不易，希望同志们珍惜今天的就业机会，切实做到“三爱”，一是爱医院。我靠医院生存，医院靠我发展。这是我们全院干部职工的共识。希望你们像爱自己的家一样爱我们的医院，时时处处维护医院形象、维护医院利益。二是爱岗位。大家经过一段时间集中的培训后，将走上各自的岗位。岗位没有大小，不分好孬。希望你们把岗位当成职业，把职业当作事业，立足岗位做贡献，让你们的人生价值在岗位上闪光，为医院的发展努力发挥聪明才智。三是爱患者。患者是我们的衣食父母。患者是最需要我们尊重和关爱的人。因此，我们要用真心呵护患者、用爱心温暖患者、用热心帮助患者，让他们感受到家一般的温暖。

二、尽快转变角色，加倍努力学知识、学服务、学做人。

大家从学校毕业后并不意味着学习的终结，仍要学习、学习、再学习。一是学知识。要勤学、善学、会学，通过学习，打好基础，掌握本领。当务之急是学业务、学技能，打牢扎实的业务功底。通过学习，达到由拥有文凭向拥有能力转变，同时要由阶段学习向终身学习转变，在学习中快速转变角色、提高素质。二是学服务。医院是服务性行业，医院的生存和发展一靠技术、二靠服务，学习知识的最终目的也是为了服务于病人、服务于医院、服务于社会，同志们要切实树立以病人为中心的服务意识和病人至上的理念，学习为病人服务的技术，一切为了病人，一切服务于病人。三是学做人。

要成为一名合格的医务工作者，首先应该学会做人，要有爱人如己的胸怀，要有待人诚信的行动，要有乐于奉献的精神。要向老同志虚心学习、请教，还要学会与同事、同行的合作，不自以为是、不盲目自大，形成和谐、融洽的人际关系，以团结形成合力，以合力共谋发展。

三、切实树立责任意识，时刻牢记为患者负责、为自己负责、为医院负责。

我们面对的服务对象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能会造成差错，我们工作 1%的失误对于患者来说就是 100%的损失。因此，大家务必树立起“责任重于泰山”的意识：一是为患者负责。医疗护理行为是把双刃剑，措施得当，可以治疗疾病、促进康复;措施不当，反而加重疾病、损害健康。所以，我们要以对患者高度负责的精神，认真对待每一位患者，做好每一项技术操作，把小事做细，把细事做透。细节见证品质，细节决定成败。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是为自己负责。俗话说，没有规矩，不成方圆。作为医院的一名职工，都要遵守医院的规章制度和操作规程。我们医院已经修订了一套完整的《规章制度》，装订成册后发给大家，希望同志们认真学习，严格遵守。同时，在政治上要严格要求，服从院党委的统一领导，积极参加团组织或党组织生活，在医院各项活动中施展你们的才华，为医院争光添彩。三是为医院负责。医院是我家，发展靠大家。院兴我荣，院衰我耻。希望同志们从现在起，树立起主人翁意识，把自己的前途和医院的命运紧紧地连起来，积极为医院的建设和发展献计献策、贡献力量。

当前，医院已进入二次创业期，全院干部职工正在同心协力，迎接前进

道路上的困难和挑战。希望大家在未来的工作中，以“质量立院、人才强院、服务兴院”的院训为指导，学知识、长本领、出成绩，早日成为一名合格的医院职工，为医院的健康、和谐、快速发展做出应有的贡献!

谢谢大家!

(二)：

尊敬的各位教授、各位专家、各位老师、亲爱的同事们、员工朋友们：

大家新年好!

在 X 年新春来临之际，我谨代表董事会 X 主任、监事会 X 主任和全体经营班子成员，向各位同事及你们的家人致以节日的问候和美好的祝福!向所有关心、支持 XX 医院发展的广大患者及社会各界人士表示衷心的感谢!

回顾刚刚过去的 20xx 年，我们充分利用 XX 医疗的平台，狠抓以临床医师为代表的技术团队和以护理为代表的服务团队建设，全面完成了董事会下达的各项任务，实现了创办百年老店快速健康发展的一年。这些来之不易的成绩，凝聚了广大员工的辛勤和汗水，充分体现了我们各级团队高效的执行力和强大的创造力，我为有这样的优秀团队深感自豪。

这一年，........................，说明我们从成立到现在，经营管理是正规的、先进的，是经得起考验的。..................将给我们的发展带来更多更好的机遇。

这一年，再值得一提的收获，就是在 xx 医院有博士的基础上，xx 医院有了两位博士，这是前所未有的，对我们来讲意义重大，xx 博士和 xx 博士地加入，相信会使我们的医疗工作迈向新的高度。在此，我对他们地加入表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。

20xx 年，将是医疗行业深刻变革的一年，我院继续秉承“............”的宗旨，用更前瞻的眼光进行战略性人才培养，以更大的改革创新力度，在医疗、护理、康复等专业领域进行探索，与 xx 先进医疗集团进行合作，优化组织建设，力争在探索高年资护理人员作为职业经理人制度、内部协同机制、长效激励机制等方面有所突破，不断提升可持续发展后劲，把我们的事业做精、做强，把 xx 医院的技术和服务辐射到更多的民众之中，让更多的患者受益，为社会做出更大的贡献。

相信只要全体国龙人心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，把各方面的智慧和力量凝聚起来，我们一定会再创辉煌，为中国的医疗改革增光添彩!

最后，我们全体经营班子给大家拜年!祝大家身体健康，阖家幸福!

(三)：

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家上午好!

今天是个好日子，我们在这里隆重聚会，举行淄博春光医院成立 10 周年庆典暨民营医院发展论坛，这是淄博春光医院建设史上的一件大事。首先，让我代表医院全体员工，对在百名之中抽时间前来参加大会的各级领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈地欢迎和最衷心的感谢!向 10 年来为医院发展做出辛勤工作的各位专家和全体同仁，表示最亲切的问候!并借此机会对淄博市、区卫生局、药监局、人社局、妇联、总工会等部门的领导和同志们，向市民营医院协会的许新升会长、陈庆博副会长长期以来给予我们关心、支持和帮助表示最衷心地感谢!年前，我们顺应医疗卫生体制改革的潮流，为了给广大群众提供一个看得好病，看得起病，能放心治病的场所，也是为了集聚并培养一批有志与服务群众的医疗健康事业、真心实意为患者诊治疾病的医务人员，开始了艰难的创业历程，从 5 个人、300平米起步，在各有关单位、各界同志朋友的大力支持帮助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育发扬春光精神，传承患者至上的优良传统，使医院不断发展，得到了社会的认可，得到了广大患者的赞誉。至今已有 50 人，3000平米，日门诊量也由开始的几个人，到现在的每天上百人，由医院单一的妇科，到现在的妇产科、内科、外科、儿科、中医科、口腔科等临床科室，患者来自全市乃至周边的滨州、东营、济南、青岛、日照以及辐射到北京、西安、太原、沈阳、连云港等地，许多指标都增长了 10 倍。

医院十分重视业务技术的发展，在十年的实践中，大胆开拓创新，在全市率先开展了非脱垂子宫经阴子宫全切术，简单局麻下阴道壁修补术，改进了中期妊娠引产的方法及程序，对习惯性中期妊娠流产患者实行改良宫颈高位环扎术，使保胎成功率达到 99%。2011 年引进了德国狼牌腹腔镜及宫腔镜，派两名具有研究生和本科学历的年轻主治医师去北京卫生部培训基地学习培训，广泛开展了宫、腹腔镜等妇科微创手术，并且医院还成功地进行了乙状结肠代阴道的先天性无阴道再造手术，收到了良好的效果。现在一批年轻的妇产科医生已经逐渐成长成熟起来，成为医院的栋梁和中坚。十年来，医院的应急抢救能力得到了很大的提升。今年 7 月，一位患者怀孕 6 个月，羊水过多，子宫比足月妊娠还大，住院引产过程中，胎膜破裂，突然出现面色苍白、血压下降休克症状，经检查确诊为胎盘早剥，这是产科最凶险的并发症，如不及时抢救，则发生弥漫性血管内凝血危及生命，我们立刻组织抢救，输血输液剖宫取胎，从术前准备到剖宫取出胎儿、胎盘仅 25 分钟，抢救成功，住院 9 天出院。医院的应急防范机制，确保了医疗安全。医院经常应张店、博山、开发区等许多医院的请求帮助解决手术中的难题，全力以赴抢救危重病人。

春光是一所高举诚信惠民大旗的民营医院，自从成立那天起就确立了“无大方、无红包、无回扣”等的“八无”准则，以确保春光医院的良好医德医风，确保患者的利益，并且坚持追求社会公认、患者信赖的目标。十年来，医院诚心实意地为患者治病，坚持公益性，坚持惠民医疗，医院实行手术限价医疗，医疗费用比其他医院低 1/3 甚至 1/2 以上，为广大中低收入者患者切切实实减轻医疗费用负担，对一些特别困难患者实行医疗费用减免，每年下来都需要几十万。邹平县一名 44 岁的乳腺癌患者，3 年前在医院进行了手术治疗，今年又患甲状腺癌住进了医院，家中只靠几亩耕地维生，别无经济来源，两次手术，6 次化疗，共为其减免了 1.5 万元，夫妻两人感激不尽，出院后给医院送来了锦旗，表示感谢。医院还经常组织到周边社区、边远山区开展义诊，如与市妇联一起到沂源县中社乡、博山区南博山，与市扶贫办到淄川区太河镇进行免费义诊，送医送药，受到了群众的欢迎和好评，医院也组织到机关企事业单位义讲妇女健康保健知识，提高大家防病治病的意识。医院常年进行妇科优惠查体活动，随到随查不误工作，每年接受 800 多名妇女优惠查体，单此一项优惠减免 8 万余元。

医院开展“春光送子”诊疗活动，十年来使 100 多名不孕不育患者得到了

良好的治疗，获得了做母亲的权利，解除了压在心头的巨大思想压力，使许多家庭解除了因不能怀孕生子带来的危机。

医院对于意外怀孕患者特别关注，开展了全麻流产一条龙服务，从终止妊娠的常识及术后注意事项，专门的医护人员对其进行宣导，解除思想顾虑和压力，实施无痛人流，在毫无痛苦的状态下，睡梦中轻松解决意外怀孕。术后送上一杯红糖水、蛋黄派，打完消炎针后护送出院，并在 20 天内免费进行一次彩超复查，确保手术质量，并为患者的隐私严格保密。良好的效果，周到细致的服务，低廉的收费，是许多患者感到满意甚至震惊。

为了激励大家提高医疗服务质量，深入开展了“三好一满意”、“感动病人”、“我为医院添光彩”、“护理明星评选”、“争当优秀大夫、优秀护士、先进工作者竞赛评选”、“情满春光、春光十周年演讲比赛”等活动，诊疗、服务水平显著提高，使病人的满意度达到了 99%，春光品牌美誉度不断提升，患者送来的锦旗、感谢信接连不断。2007 年跨入了“全国诚信民营医院”的行列，成为首批全国 47 家诚信民营医院之一，2009 年先后获得“全国百家优质诚信惠民品牌医院”和“淄博市首届诚信民营医院”称号。2012年医院董事长刘文彬晋升为全国民营医院管理分会。十年来，春光医院作为全市民营医院的一员，做了一些自己应该做的工作，为优化我市的医疗环境进行了一些有益的探索，但是与上级的要求、广大患者的期望还有差距，尤其是今天应邀前来参加论坛的各个医院还有很大差距。今后我们决心坚持平价惠民的方向，响应十八届三中全会提出的号召，在医院发展的第二个十年，更好地坚持诚信惠民的原则，坚持人才兴院的方针，积极探索医院的发展之路，实现医院的快速全面发展，为实现百年春光的梦想而

不懈努力!

最后祝大会圆满成功，祝各位领导和嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意!

谢谢大家!

民营医院院长述职报告（共） 第6篇

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？好好地做个总结并写一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编整理的民营医院院长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧张而辉煌的2014年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开始。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！

一、特色经营、科学管理、创造高效利润

我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

1、我们始终恪守这样的信念：医院的.功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识。制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。经常教导员工换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，制定了便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达到15%，对普通手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计，医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增长。

3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。把造福社会作为医院的最高宗旨。院张榜公布医疗收费标准，增加收费透明度，让群众实实在在看病，明明白白花钱。

二、努力提高医疗水平，服务大众、造福社会

要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。一年来，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习，提高医疗技术水平，改善我院的人才结构，今年集资购买了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，现年业务收入由去年收入80万增加至220万元，年门诊120万人次，较去年增加了4倍，同时，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周组织召开医院中层领导沟通交流会，时间定为每周周五下午6点，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题。