职工劳动技能竞赛

职工劳动技能竞赛（精选9篇）

职工劳动技能竞赛 第1篇

开展职工劳动技能竞赛工作的几点思考

一、开展劳动竞赛工作，把握好五个结合。

1.要把开展劳动技能竞赛活动与全区中心工作结合起来

开展职工职业技能竞赛，要紧紧围绕区委、区政府的中心工作，把职工技能竞赛要办成为中心工作解难题、为中心工作大局服务、为地方经济建设服务这样竞赛，确实能为企业人才、技术提高来组织活动。不能因搞活动当务生产、影响企业正常次序。例如中粮集团计划6月开展几项竞赛，因为企业生产任务重，迟迟没有开展，这就是竞赛要服从生产。2.要把开展劳动技能竞赛活动与推动群众性科技创新结合起来。

尊重职工的首创精神，激发职工的聪明才智，围绕增强企业自主创新能力、提升技术水平、优化产品结构目。

环境友好型社会的要求，把资源节约、环境保护等理念贯穿于劳动竞赛全过程，紧密结合本企业、本岗位实际，动员组织广大职工以节约、降耗、减排、增效为重点，引导职工增强节约意识、环保意识，掌握节能降耗、环境保护等方面的先进技术和经验，创造和谐型社会建设。

5.要把开展劳动竞赛活动与弘扬创先争优结合起来。

把劳动竞赛活动与创建“工人先锋号”活动结合起来，与争当劳动模范等活动结合起来，围绕“一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”目标，深入开展创建“工人先锋号”活动，激励和鼓舞广大职工为推动经济转型升级，为经济发展建功立业。

二、工会开展劳动竞赛工作的一些想法

1.围绕中心抓好策划，进一步夯实劳动竞赛服务经济发展的基石。抓劳动竞赛活动的开展，紧贴服务经济发展这条主线不能变，随着企业的经济转型，发挥劳动竞赛的活力和生命力，就是要不断拓宽劳动竞赛领域，丰富劳动竞赛内容。

2．立足基层抓好引导，进一步提升劳动竞赛服务经济发展的实效。为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际，考虑到基层企业数量多，涉及的岗位技能种类多，以及企业间存在发展差异实际情况，在组织制定劳动竞赛总体方案时，要把“实”字贯穿始终，（要考虑全区实际、要有实效性又要有可实际操作性、还要有共性）。通过竞赛促进职工间比、学、赶、超的激励作用。

3.注重过程抓好落实，进一步发挥劳动竞赛服务经济发展的作用。劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。做到“三到位”。即宣传到位、组织到位、奖励到位。宣传到位；要在社会上营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围；组织到位；要按照“多方配合、共同参与”的原则，联合各行业、部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果；奖励到位；有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，也是竞赛的重要环节。在制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中，有效激发企业和职工参与竞赛的积极性。

4、制定好劳动竞赛方案内容包括：（1）、竞赛指导思想；（2）、竞赛目标；（3）、竞赛的内容、时间、地点及形式；（4）、表彰奖励。

三、目前开展劳动竞赛面临的困难和问题。

1、竞赛内容很难界定，有的有共性但与有些企业生产经营结合不紧。这样竞赛就容易流于形式，应付上级，形成上紧下松。

2、竞赛形式单调，由于企业性质发生较大变化。

职工劳动技能竞赛 第2篇

省总工会经济技术部：

2011年，为全面贯彻落实全省劳动竞赛五年规划（2011-2015年甘肃省百万职工技能素质提升活动规划），落实2011年全省劳动竞赛实施方案（2011年甘肃省职工技能素质提升方案），平凉市总工会紧紧围绕 “十二五”经济社会跨越式发展主题，以市上重大建设工程项目为重点，以劳动竞赛为载体，以技术培训为抓手，以技术创新为主线，以技术服务为平台，普遍提高职工基础技能水平，不断壮大高技能人才队伍，切实提高职工创新意识和创新能力，大力推广普及新技术新技能，持续激发广大职工的劳动热情，全面提升职工尤其是农民工的职业技能素质。进一步把广大职工的智慧和力量凝聚到现代化建设上来，实现职工技能素质提升活动制度化、常态化、品牌化。现将情况报告如下：

一、开展劳动竞赛情况

一是以市委办、市政府办“两办”文件制定了并印发《平凉市职工技能大练兵活动十二五规划》的通知，市职工技能大练兵活动组委会办公室及基层各系统、企-1-

业（集团）职工技能大练兵活动组委会均制定了劳动竞赛规划、实施意见和工作计划。

二是积极争取党政重视和支持。市委、市政府高度重视支持全市开展职工技能大练兵活动，调整了平凉市职工技能大练兵活动组委会组成人员，由市委常委、市委副书记、市委常委、市政府副市长任名誉主任，市总工会、市人社局、市工信局、市科技局等为成员单位，并成立了组委会办公室，负责全市职工技能大练兵活动的统一协调组织。市财政为大练兵活动拨付专项经费。基层各级相应成立了职工技能大练兵活动组委会，同级行政积极支持，按照规定计提职工培训经费，为职工技能大练兵活动提供了组织保证和经费保障。

三是围绕全市产业结构调整，从市情出发，开展劳动竞赛的企事业单位数513个，占企事业总数的64%，其中非公企业参加劳动竞赛数300个；参加劳动竞赛的职工49133人，占职工总数的70 %，其中非公企业职工参加劳动竞赛数 34383 人；开展重大工程劳动竞赛数 115 个，占全部重大工程项目数的75%。

四是与安监局共同组织开展了2011年“安康杯”竞

赛活动，145个国有、民营企业（集团），31775名职工，2779个班组参加了竞赛，参赛面比上年增加10%。

二、开展劳动竞赛的典型经验和做法

一是广泛动员、广泛参与。每年的职工技能大练兵活动，市职工技能大练兵活动组委会都通过各种媒体进行广泛宣传，扩大影响，提高了基层工会组织和广大职工的积极性、主动性，在提高职工技能素质的同时，提高了职工参与全市经济建设的积极性。二是依靠大系统、企业（集团）牵头、市组委员会协调，举办全市性的职工技能比赛，在促进重点工程进展的同时，减少了材料、资金的浪费。三是大型比赛由企业冠名，扩大了企业的影响力，又可以节约比赛费用。

三、组织开展劳动竞赛中遇到的突出问题

一是近年来民营企业及其职工参与全市职工技能竞赛的积极性越来越高，但取得名次的职工的待遇很少落实，只能一次性给予奖励。建议上级工会拨付专项资金，提高一次性奖励的力度，同时提高职工参与竞赛的积极性。二是部分专业开展职工技能竞赛成本高，浪费资源，如要举办全市性建筑行业瓦工比赛，需要准备同一操作

平台，如果参与人数较多，建筑工地现场无法准备同一标准的操作平台。建议鼓励基层结合工作实际，多开展单位、系统内的职工技能比赛，上级派人员参与，根据实际上报上级组织开展评优树先，并给予奖励。三是大多数企业未落实职工技能培训经费。建议督促企业按不低于职工工资总额1.5%的比例提取职工职业教育培训经费，加大职工技能培训投入，为培训职工尤其是培训高技能人才提供经费保证。四是建议省总对市州工会开展技能素质提升活动给予一定的经费支持。

创新劳动竞赛激发职工“智慧” 第3篇

当前, 精细化管理、规范化管理对于企业效益的推动作用日益明显, 劳动竞赛活动作为提高职工技能、夯实企业发展基础的重要手段, 为企业发展提供强有力的动力变得尤为重要。 因此, 在创新劳动竞赛中求变、求效势在必行, 也势在必得。 新形势下创新劳动竞赛管理模式, 拓展丰富劳动竞赛的内涵, 深入探索建立劳动竞赛活动的长效机制, 对于企业发展至关重要。

1 创新转变劳动竞赛活动的管理模式

第一, 一个变化是多样化。 劳动竞赛可以设置的项目类型, 根据生产经营活动的特点、重点, 收集项目申报的困难, 组织工程技术人员和工人进行揭榜, 项目活动的研究和实施;梯度也可以设置, 根据企业项目需求过程的重点, 目标和任务, 提出了分阶段实施方法, 逐步提高竞争指数;也可以设置环节, 定人员, 定目标和法定要求, 在同一地区或团队打擂, 突出的单位和个人进行表彰。

第二, 成为“ 大统一”大小的组合长度实惠。 设计一个切合的实际、灵活的劳动竞赛单元, 对大尺度要大就大, 要小就小, 时间应长是长, 应短则短。 在行业之间形成各种形式的劳动之间的团队员工、团队之间的竞争氛围。 同时, 大赛应基于复杂, 灵活, 实用, 真正解决生产和管理中存在的问题的特点。 为节约能源, 进行一次性挖潜增效等重点工作, 劳动竞赛必须倾斜于促进和奖励与惩罚的有效性的业务重点突出, 促使劳动竞赛在实际生产中产生显著的结果。

2 拓展丰富劳动竞赛活动的内涵

第一, 劳动竞赛的目标扩大了。 科学树立劳动竞赛, 确定了通过技术创新提升指数, 牢固树立员工的主观能动性“ 意识”, 全面均衡的创造效益和提升管理水平并促进竞赛目标实现。 另外, 为迎合改革发展生产管理的要求, 提高企业经济效益和安全生产率、市场竞争力, 赶超先进, 动员和组织职工立足岗位群众争创一流。

第二, 开拓劳动竞赛的水平。 劳动竞赛可以从简单的以完成任务突击生产的分类生产工艺, 提高企业效益, 技术创新流程, 管理流程, 生产流程的变化。 竞争水平和载体的内容应该倾向于企业生产, 解决技术、质量、安全、管理和生产活动中的问题, 在精细化管理方面开展维修专家星级竞争和创新, 丰富其内容。 在人员结构上, 生产线人员和工程技术人员都是企业的管理人才, 形成了全员参与, 这样可以避免传统劳动竞赛的“ 光棍”现象。

3 改进劳动竞赛活动的方法

当前, 国有企业环境面临的环境已经发生了显著的变化。 为应对企业文化构建和稳定工作的需要, 劳动竞应具体做到“ 三个结合”。

首先, 劳动竞赛中能体现出企业的文化, 企业文化是企业的灵魂, 是提升员工素质全面发展的重要核心, 现在更多的人能明白企业之间的竞争是文化的竞争, 这在未来起到重要的作用。 目的是通过竞争让员工更团结友爱、互帮互助。 竞争是智慧的, 竞争员工的提升是企业的巨大财富。 之间存在相互关联的多方面和企业文化的目标, 内容, 对象, 方法。 其次, 我们必须努力加强员工的整体素质的培训、技术的竞争, “ 努力”学习的人员和其他有机统一。 再次, 应结合检查评比, 将企业文化评价标准的相关内容纳入竞赛, 企业文化将通过竞赛的模式来考核, 促使大家一起建立好的企业形象促进企业的和谐。

开展劳动竞赛和精细化管理, 提高管理水平。 劳动竞赛需要精细化管理。 科学管理企业能使企业更好的发展, 能有更愉悦的环境, 在关键时刻能够克服困难突破重围, 使企业在当前环境中有较强的竞争力。 同时, 为使企业的人力、物力、财力发挥到最大化提供了科学有效的方法, 让员工有积极性并创造良好的工作环境和氛围。 竞争要做到规范化管理, 制定科学、实用的竞争政策目标和监督检查考核评价标准。 我们必须强调竞争和员工生产力的影响, 现代的管理理念和工具的使用, 使竞争到一个新水平。

在民主管理下的劳动竞赛能最大化的激发出员工的潜能。 劳动竞赛直接影响着企业经营管理的活动, 能将所有员工的智慧集于一体。 经过多方验证只有以人为本的管理才能使员工的潜能发挥到最大化, 以确保所有的位置和员工的权益实现。 所以我们更要鼓励公平竞争。 首先, 劳动方案的例子必须大家投票表决, 多听听大家的意见, 奖惩, 考核等的基础上的分辨率, 员工的福利待遇要贴合实际。其次, 鼓励大家多提意见, 为企业提供渠道和空间。 最后, 民主管理是劳动竞赛的重要组成部分, 为开展劳动竞赛的必要途径注入新的活力。

4 突出企业劳动竞赛活动的实效

企业劳动竞赛依附于企业的生产经营实际, 没有推动效益、产生不利于企业和谐稳定的劳动竞赛势必成为企业发展的累赘 , 因此, 在搞好劳动竞赛的同时, 必须注重劳动竞赛的实效, 具体来说, 必须把握以下三个落实、三个到位。

一是思想落实, 宣传到位。 竞赛活动中, 基层工会必须以强化全体职工的安全意识, 增强职工自我保护能力, 保障职工人身安全健康为目标, 加大对安全生产工作宣传的力度。 安全工作是化工企业永恒的主题, 劳动竞赛活动真正的意义也是推进企业安全健康发展, 因此, 在活动阶段, 就必须加大宣传力度, 注重统一职工的思想意识, 使广大职工充分认识安康杯竞赛活动的重要性, 使安康杯的活动内容、目的、意见的贯彻横到边、纵到底, 人人皆知。

二是组织落实, 责任到位。 要有效推动竞赛活动, 必须成立由党政一把手任组长、工会牵头的组织体系, 同时吸收各部门、各专业进行参与。 实际工作中, 必须保证体系的完整, 要适时根据人员变动情况调整领导小组成员, 确保人员到位和组织网络完整。 另外, 结合工作分工和部门职责, 必须明确相应的管理职责, 注重解决生产过程中发生的实际问题, 实行责任追究和反馈, 实现责、权、利的有机融合。

三是活动落实, 实施到位。 竞赛过程中, 作为基层工会, 必须采取合理的措施保证活动真正落在实处, 确保活动实施。 上级工会做出活动整体布置后, 基层工会要结合工作实际编制活动安排, 各管理单位结合实际也要拟定实施办法, 将劳动竞赛活动融入全年企业生产经营的全过程, 确保活动安排、实施到位。

5 构建劳动竞赛长效机制

劳动竞赛是不竭动力, 为生产经营和职工的努力找出更好的方法来使企业的生产力更高。 所以企业应该多开展劳动竞赛这种活动, 建立完善的竞赛机制, 而不是短期的竞赛目的。

一是要建立整体合力。 劳动竞赛不是一个简单的商业工会群众活动, 但它作为企业管理的一种形式, 应该使劳动竞赛融入到整个企业生产经营活动中, 企业方形成齐抓共管。

二是建立竞争训练的平台。 到劳动竞赛内容阶段, 提出了企业一段时间生产管理的任务和目标;根据企业的年度生产任务还可以设置季节、月、周、日劳动竞赛内容, 建立时间竞争的平台;也可以根据生产活动组织不同特征的实际企业, 设置阶段, 区域, 树立在各种形式的竞争平台的企业特征的目标。 与此同时, 我们应该注重员工培训基地建设, 不断创新培训内容, 创新培训转化形式, 可以吸引员工参加培训和学习的兴趣。

三是落实优惠政策。 建立长期的运行机制, 提高劳动竞赛水平, 提高了考核标准, 规范考核办法, 严格执行评审程序;严格执行和激励措施以加强竞争的积极性充分参与。

娄底职工技能竞赛硕果累累 第4篇

提高认识、完善机构、健全机制、明确目标，为职工技能素质提升工作奠定良好基础

实施职工素质提升工程是贯彻落实科学发展观，提升企业核心竞争力，实现企业转型升级的现实需要，是推动经济发展方式转变和经济结构战略性调整的必然选择和要求。年初，市总在《2013年全市工会工作要点》中突出强调把职工技能素质提升工作列入全年工会工作目标管理重要内容加以考核，同时向市委、市政府作了专题汇报，得到了上级领导的高度重视和有关部门的大力支持。市里成立了职工技能素质提升工作领导小组，由谢志雄副市长任名誉组长，市总党组书记、常务副主席邓焕章任组长，市总党组副书记、副主席彭宏志和市人力资源和社会保障局、市科技局等有关部门负责人任副组长，办公室设市总技协办。市财政拨款5万元，支持职工技能素质提升工作。市总安排专项经费并召开专题会议、转发了《湖南省总工会关于做好2013年度全省职工技能素质提升工作的通知》文件，结合该市实际情况提出了总体目标、工作内容和工作要求，并将工作任务分解到各县市区和有关基层工会。与市人力资源和社会保障局联合建立了技术培训、技能竞赛、职业资格等级鉴定“三位一体”的运行机制，健全了高技能人才使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相结合的激励机制，大大调动了广大职工学技术、钻业务、提素质、求进步的主动性和积极性。90%以上的大中型企业制订了切实可行的实施方案，并积极开展了多种形式、内容丰富的职工技能素质提升活动。据不完全统计，今年全市有380家大中型企业参与了“百万职工创新兴湘”活动，42万职工参加了岗位练兵、技术比武活动，1.6万职工参加了职业技能竞赛，360人晋升高级工以上技能等级，成效显著。

因地制宜、强化责任、自主创新、讲求实效，技能竞赛和科技创新风生水起

各级工会以岗位练兵、岗位成才、岗位创新、岗位奉献为主题，不断增强提升职工技能素质工作理念，着力创新竞赛工作机制，为职工会员展示才能搭建竞赛平台、为优秀人才脱颖而出创造培养条件，营造崇尚技能、尊重知识、尊重人才的良好氛围，形成了高技能突出、阶梯式推进、不同职业循环培训、多种形式竞相比赛的良好格局，为全面提升职工职业技能素质，推进该市经济建设持续健康发展做出了积极贡献。

开展职业技能竞赛，有力推进职工职业技能素质全面提升。市总工会牵头与市交通运输局、市人力资源和社会保障局、市公安局联合发文并成功举办了2013年娄底市汽车驾驶员和汽车修理工职业技能竞赛，来自全市各县市区和有关企事业单位16个代表队，185名参赛选手分别参加了小汽车驾驶员、大客车驾驶员、驾校教练员、汽车修理工4个工种项目的激烈角逐，竞赛组委会分别授予各工种前3名“娄底市技术能手”荣誉称号，同时由市总工会授予12名获奖选手“娄底市五一标兵”荣誉称号，市人力资源和社会保障局颁发相应等级的职业资格证书，对组织工作出色的单位颁发优秀组织奖，予以奖励。11月在全省小汽车驾驶员职业技能大赛决赛中该市代表队获得个人第一、团体第二的优异成绩。市总工会还先后与市国土局、市旅游局、市体育局、市环保局分别联合举办了“全市测绘地理信息行业职业技能竞赛”、“全市第三届旅游饭店行业服务技能竞赛”、“全市体育行业游泳指导救助职业技能竞赛”、“全市土壤环境监测职业技能竞赛”。娄星区总工会举办了2013年“全区首届职工职业技能竞赛”。全市各级工会根据本单位、本系统、本行业特色、结合实际、因地制宜、广泛开展了多形式、多渠道、多层次、多内容的职工技能竞赛活动。据不完全统计，全市规模以上企业共举办各种职业技能竞赛200多场次，职工参赛人数达16000多人，有200多人通过技能竞赛晋升了相应的职业技能等级。职工职业技能竞赛的深入开展，竞赛激励机制和政策的逐步完善，进一步调动和激发了广大职工群众的学习技能、钻研业务、岗位成才、勇于创新的热情和动力，有力推进了职工队伍职业技能素质的全面提升。

开展职工科技创新活动，有力推进科技创新成果迅速转化为生产力。各级工会按照省总开展职工科技创新活动的统一部署和要求，坚持以企业为基础、以职工为主体、充分发挥工人阶级的主力军作用，深入开展职工科技创新活动，形成了企业自主创新、职工推动创新、市场主导创新、社会支持创新的良好工作局面。涟钢、金电、娄底电业局、冷钢等规模以上企业紧密结合本单位实际，广泛开展了技术创新、技术推广、技术攻关、合理化建议的群众性科技创新活动，充分展示了职工群众的聪明才智，涌现出了一大批职工科技创新成果，取得了显著的经济效益和社会效益。娄底电业局电力检修公司邹德华等人研发的“电力线路短接融冰装置”创新成果，先后荣获湖南省第二届职工科技创新奖二等奖和2013年全省最具影响力八大职工发明创新奖殊荣；娄底电力检修公司连续4年获得全省电力系统QC成果一等奖；涟钢汪静等人自主完成的“不锈钢扎制工艺优化及模型研发”项目和锡矿山闪星锑业公司刘鹊明等人研发的“锑冶炼中砷碱渣与废气综合回收利用”项目荣获省第二届职工科技创新奖优秀奖；金竹山火力发电公司赵国光等人研发的“600MW机组超临界W火焰锅炉工程技术与应用开发”项目获得中国大唐集团公司科技进步一等奖；娄底电力配网管理所推广应用新技术实现5000天安全运行历史记录。据不完全统计，全市有480家企事业单位开展了科技创新活动，完成各项技术创新、技术攻关、技术推广项目5000项，提出合理化建议30000条，创造经济效益达8.5亿元。目前全市建立了娄底电业局“老虎创新工作室”、涟钢“陈文斌技能大师工作室”、冷钢“春园创新工作室”等20家省、市职工创新工作室和劳模工作室。为推动企业技术进步、节能减排、转型升级、增强企业核心竞争力，提高经济效益和社会效益做出了积极贡献。

以“113”行动为抓手，明确目标，量化责任，高素质职工不断涌现

职工技能竞赛活动方案 第5篇

一、竞赛目的根据XXX电厂《XXXX职工岗位业务技能竞赛活动方案》的要求，开展XXXX热控专业职工技能竞赛活动。本次竞赛是面向全体热控班组员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣，在员工中掀起学习专业知识的新高潮。通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为我厂机组的安全生产提供有力的保障。

二、竞赛组织机构

1.领导小组

组

长：

副组长：

成员：

2.工作小组

组

长：

副组长：

成员：

3.考评小组

组 长： 副组长： 成 员：

三、活动内容

1、竞赛专业：热控自动 热控程保 热控仪表

2、竞赛时间：

第一阶段：理论考试：拟在X月XX日进行。第二阶段：现场实操：拟在X月XX－XX日进行。3.竞赛地点：

理论考试：XX楼五楼培训室； 现场实操：热控实操培训室。

四、竞赛对象 热控班组全体员工。

五、竞赛方法

1、理论笔试和现场实操技能考试由考评小组组织命题。试题统一由人力资源部培训分部管理。

2、竞赛规则

2.1理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷。2.2实操技能考试由考评小组组织考务工作。

2.3理论考试包括理论基础知识、技能笔试和工作票三部分。理论基

础知识试题将从XX集团公司试题库中随机抽取；技能笔试默画热力系统图和原理图；工作票知识结合日常工作实际填写一张工作票。2.4看图讲解及实操技能考试：按各竞赛项目及鉴定方案的要求执行。2.5计分方法

理论基础知识满分为100分，占总成绩40%； 技能笔试总分100分，占总成绩10%； 工作票知识100分，占总成绩10%； 实际操作100分，各占总成绩40%；

总成绩=理论基础知识、技能笔试、工作票、实际操作各项成绩加权分之和。（满分100分）

六、竞赛内容及评分标准 6.1 竞赛内容及分值结构

竞赛题型

具体内容 理论基础知识

理论考试

技能笔试 工作票知识

技能考试 总积分

实际操作

60分钟 150分钟 考试时间

成绩 满分100分 满分100分 满分100分 满分100分 100分

积分值 40% 10% 10% 40%

范围

热控考工试题

结合日常工作

结合日常工作

结合日常工作

6.2实操考试部分的内容及评分细则 6.2.1实操考试试题共七题： ⑴热控DCS和DEH逻辑设计； ⑵PLC逻辑组态；

⑶按所提供的保护原理图，查找出回路故障并处理，再进行功能试验；

⑷弹簧管式压力表校验；

⑸钳工：用ф14不锈钢管制作一个缓冲器； ⑹火检放大器校验实操； ⑺水位变送器调试投运。

6.2.2每人至少选择一项实操考试项目，独立完成要求内容；也可以选择多项，以单项最高分为实操技能考试成绩。试题及评分细则格式为：

七、奖励办法

1、本次竞赛设四种奖励等级：一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。由竞赛考评小组根据选手个人成绩和表现确定，考评结果报竞赛领导小组。

2、获得竞赛项目一、二、三等奖者,由厂部授予XXX电厂“技术能手”荣誉称号，颁发荣誉证书。

职工岗位技能竞赛活动方案 第6篇

一、活动时间：2013年8月初（具体时间另行通知）。

二、活动地点：***工程车库（具体地点布置后另行通知）。

三、活动项目：

（一）***驾驶兼维修理论竞赛（包含：发动机基础知识、弱电基础知识、液压基础知识、维修基础知识、制动系统基础知识、***驾驶操作基础知识）；

（二）***驾驶兼维修实作竞赛（包含：发动机故障处理、电路故障处理、液压故障处理、维修基础、制动系统、***驾驶操作平稳对位、）。

四、参加人员：

***驾驶兼维修人员

五、活动特邀嘉宾： **********罗 *****张 *****陈 *****

六、评委：由*********共**人组成；由********负责统计成绩。

最终评选出前10名。

七、竟赛规则及评分办法：

（一）、竞赛规则

参赛队员以个人为单位，参加理论和实作考试，理论和实作各占50%的比例，最终总分以百分制进行评比。其中理论考试发动机基础知识占理论的20%、弱电基础知识占理论的20%、液压基础知识占理论的20%、维修基础知识占理论的20%、制动系统基础知识占理论的20%、***驾驶操作基础知识占理论的20%；实作考试发动机基础知识占实作的20%、弱电基础知识占实作的20%、液压基础知识占实作的20%、维修基础知识占实作的20%、制动系统基础知识占实作的20%、***驾驶操作基础知识占实作的20%；

（二）、评分办法

1、理论以车间标准出题及标准答案进行统一评分，（封试卷后各评委流水改一道题）；

2、实作以车间出题及评分的标准进行，（得分以各评委的考核得分的平均分计算）。

3、最后以理论和实作各占50%的比例，最终总分以百分制进行评比。

八、活动组织实施：由***车间进行组织实施。

九、做好现场安全及后勤保障工作。

职工技术技能竞赛活动总结 第7篇

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的职工技术技能竞赛活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

职工技术技能竞赛活动总结1

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的业务技术素质。进期，服装厂根据《xxxx公司20x年职工技术技能竞赛》的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与实践相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

通过开展“技术技能”竞赛，在各职工之间形成了良好的竞赛氛围，热火朝天的生产场面到处可见，职工的精神面貌体现着生产的热情，职工的技能，操作水平和劳动效率得到了很大的提高，达到竞赛的目的，同时也为今后的生产奠定了良好的基础。

职工技术技能竞赛活动总结2

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的业务技术素质。进期，服装厂根据《xxxx公司xxxx年职工技术技能竞赛》的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

通过开展“技术技能”竞赛，在各职工之间形成了良好的竞赛氛围，热火朝天的生产场面到处可见，职工的精神面貌体现着生产的热情，职工的技能，操作水平和劳动效率得到了很大的提高，达到竞赛的目的，同时也为今后的生产奠定了良好的基础。

职工技术技能竞赛活动总结3

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的.业务技术素质。进期，服装厂根据的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与实践相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

职工劳动技能竞赛 第8篇

关键词：劳动竞赛,企业与职工双赢,途径

在市场经济体制下, 企业的竞争异常激烈, 生存的压力也越来越大。市场是企业发展的主要外部因素, 需要抓品牌建设、抓技术质量、抓产品开发、抓生产销售等;而员工的整体素质、文化水平、职业技能、工作积极性等则是企业发展的主要内部因素, 因此需要通过开展劳动竞赛来满足企业发展内因的需求。本文以长丰集团有限责任公司为例, 就如何开展劳动竞赛促进企业快速发展, 提升企业发展的内在动力, 推进公司生产经营和规划发展目标的顺利实现, 让劳动竞赛为企业服务, 为员工服务, 实现企业与职工双赢的局面, 发表一些粗浅的看法。

一、在思想上应对劳动竞赛予以正确的认识

1.劳动竞赛为员工提供了施展才干的舞台。列宁说:“社会主义不仅不窒息竞赛, 反而破天荒第一次造成真正广泛的、真正大规模地运用竞赛的可能, 把真正大多数劳动者吸引到这样一个工作舞台上, 他们能够大显身手, 施展自己的本领, 发挥自己的才能。”实践证明, 劳动竞赛造就了大批的劳动模范、质量标兵、技术能手等先进人物和先进集体, 他们为企业的发展做出了重要的贡献。

2.劳动竞赛具有使职工自我完善的效能。在企业不断快速发展的过程中, 员工会迸发出一种危机感, 因此通过学先进、赶先进、创先进的活动, 能够及时找出自己的差距, 认识自己、教育自己、不断把生产 (工作) 提高到更先进的水平。

3.劳动竞赛反映出员工的精神风貌。企业的发展关键在于人, 而广大员工的心愿正是促进企业发展, 为企业多做贡献, 创造更多价值。劳动竞赛的开展, 正反映出员工奋发进取、志在超越的时代精神风貌。

二、开展竞赛活动要注重实效, 力求新颖

1.结合企业自身特点丰富竞赛内容。劳动竞赛主要包括生产竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比武等活动。企业应结合自身的特点及发展的需求来制定相应的计划和方案, 选择重点, 注重实效, 激发员工参与热情, 从而真正发挥劳动竞赛不可替代的作用。

长丰集团有限责任公司是我国重点越野车生产企业, 重点发展SUV和皮卡车自主品牌整车、汽车零部件、新能源汽车整车及动力电池总成和汽车电子、自动变速器等战略性新兴产业项目等。自2003年开展劳动竞赛以来, 先后举办了多工种、分类型的竞赛活动, 已成为公司一项常态化工作。如, 围绕提高职工技术水平开展了“汽车组焊工技能竞赛”、“汽车装配工技能竞赛”、“叉车工技能竞赛”等;为使女职工素质达标开展了争创“芙蓉标兵岗”和“芙蓉百岗明星”活动;为促进安全生产管理水平的提高开展了“安康杯竞赛活动”;为提升党员的素质, 开展了“党员立项攻关”活动;为加强工艺、质量改进、管理创新, 开展了“提合理化建议”活动;团员青年开展了“青年文明号”争创活动。

通过这些活动的开展, 公司劳动竞赛初显成效, 有效地鼓舞了员工参与企业发展建设和学习知识、提高技能的积极性。

2.采取多样竞赛形式吸引职工参与。劳动竞赛最基本的特点在于群众性, 这就要求我们组织开展丰富多彩、灵活多样、具有较强吸引力、针对性强、为群众喜闻乐见的全方位、多层次的小型竞赛活动。

主要形式有以下几种: (1) 同行式:在同工种间组织的可比性强, 便于同行之间相互学习、相互交流的竞赛; (2) 夺魁式:适应职工的荣誉心理, 组织技术表演、创最优水平, 选最佳成绩, 促进企业技术发展, 提高职工素质的竞赛; (3) 台阶式:把企业原有水平、同行业中的最佳水平、国内最先进水平, 分为几个档次, 确定不同的竞赛目标, 激励职工奋发向上, 攀登进取; (4) 攻关式:发挥群众的集体智慧, 集中目标, 对某一课题、某一产品组织一条龙攻关赛; (5) 自选式:由职工根据本部门或岗位的实际自选项目、自选对手和目标, 体现自愿的原则, 适应于工程技术人员和脑力劳动者; (6) 合同式:签订合同, 将一定时期内双方所承担的任务和应得利益明确下来, 相互约束。以上六种形式, 可根据公司的实际情况, 有选择而灵活地融汇于劳动竞赛之中。其中同行式、夺魁式、攻关式的劳动竞赛已经在长丰集团较为广泛地运用, 深受企业和职工的欢迎。如公司在右舵车的开发、警用敞篷车的试制过程中, 采用了攻关式, 极大地调动了技术员工的工作热情, 提前完成生产任务, 为产品迅速占领市场赢得了先机。

三、开展劳动竞赛必须促进企业与员工共同进步

1.围绕生产经营中心开展活动。企业开展劳动竞赛的一个重要目的就是促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 因此劳动竞赛要紧密围绕生产经营为中心, 把员工的智慧和力量引导到促进生产经营和提高经济效益上来。通过竞赛活动的开展, 一方面使一些好的经验和方法、先进的管理方式、高超的技术技能、优秀的学习风气从个别现象转化为普遍性, 另一方面可以解决关键领域中的问题, 起到技术攻关的作用。

2.体现企业价值观。通过劳动竞赛的开展, 培养员工自立自强、更新知识、竞争夺魁的精神, 培养员工创造精品的意识和能力, 培养员工为企业实现发展的信心和决定, 这些都体现了长丰“创新发展, 追求卓越”的企业价值观, 长丰也正是秉承着优秀的有着深厚底蕴的企业文化, 引领着全体员工锐意进取、勇于竞争。

3.让多数职工受益。劳动竞赛是一项群众性很强的活动, 需要有“人气”, 活动的开展就是要先进带后进, 后进赶先进, 只有多数员工受益, 竞赛才是成功的。因此, 就需要竞赛管理者和组织者密切联系实际, 吸引员工自觉自愿参与, 避免强制性。

创新劳动竞赛激发职工“智慧” 第9篇

关键词：劳动竞赛；管理模式

劳动竞赛是创建“工人先锋号”在批量生产竞争的重要载体，是培养和激发员工的智慧和创造力，最生动、最直接、最有效的方法，是一种重要手段，是企业完成了生产任务，挖潜增效，提高劳动生产率是不可或缺的。

当前，精细化管理、规范化管理对于企业效益的推动作用日益明显，劳动竞赛活动作为提高职工技能、夯实企业发展基础的重要手段，为企业发展提供强有力的动力变得尤为重要。因此，在创新劳动竞赛中求变、求效势在必行，也势在必得。新形势下创新劳动竞赛管理模式，拓展丰富劳动竞赛的内涵，深入探索建立劳动竞赛活动的长效机制，对于企业发展至关重要。

1 创新转变劳动竞赛活动的管理模式

第一，一个变化是多样化。劳动竞赛可以设置的项目类型，根据生产经营活动的特点、重点，收集项目申报的困难，组织工程技术人员和工人进行揭榜，项目活动的研究和实施；梯度也可以设置，根据企业项目需求过程的重点，目标和任务，提出了分阶段实施方法，逐步提高竞争指数；也可以设置环节，定人员，定目标和法定要求，在同一地区或团队打擂，突出的单位和个人进行表彰。

第二，成为“大统一”大小的组合长度实惠。设计一个切合的实际、灵活的劳动竞赛单元，对大尺度要大就大，要小就小，时间应长是长，应短则短。在行业之间形成各种形式的劳动之间的团队员工、团队之间的竞争氛围。同时，大赛应基于复杂，灵活，实用，真正解决生产和管理中存在的问题的特点。为节约能源，进行一次性挖潜增效等重点工作，劳动竞赛必须倾斜于促进和奖励与惩罚的有效性的业务重点突出，促使劳动竞赛在实际生产中产生显著的结果。

2 拓展丰富劳动竞赛活动的内涵

第一，劳动竞赛的目标扩大了。科学树立劳动竞赛，确定了通过技术创新提升指数，牢固树立员工的主观能动性“意识”，全面均衡的创造效益和提升管理水平并促进竞赛目标实现。另外，为迎合改革发展生产管理的要求，提高企业经济效益和安全生产率、市场竞争力，赶超先进，动员和组织职工立足岗位群众争创一流。

第二，开拓劳动竞赛的水平。劳动竞赛可以从简单的以完成任务突击生产的分类生产工艺，提高企业效益，技术创新流程，管理流程，生产流程的变化。竞争水平和载体的内容应该倾向于企业生产，解决技术、质量、安全、管理和生产活动中的问题，在精细化管理方面开展维修专家星级竞争和创新，丰富其内容。在人员结构上，生产线人员和工程技术人员都是企业的管理人才，形成了全员参与，这样可以避免传统劳动竞赛的“光棍”现象。

3 改进劳动竞赛活动的方法

当前，国有企业环境面临的环境已经发生了显著的变化。为应对企业文化构建和稳定工作的需要，劳动竞应具体做到“三个结合”。

首先，劳动竞赛中能体现出企业的文化，企业文化是企业的灵魂，是提升员工素质全面发展的重要核心，现在更多的人能明白企业之间的竞争是文化的竞争，这在未来起到重要的作用。目的是通过竞争让员工更团结友爱、互帮互助。竞争是智慧的，竞争员工的提升是企业的巨大财富。之间存在相互关联的多方面和企业文化的目标，内容，对象，方法。其次，我们必须努力加强员工的整体素质的培训、技术的竞争，“努力”学习的人员和其他有机统一。再次，应结合检查评比，将企业文化评价标准的相关内容纳入竞赛，企业文化将通过竞赛的模式来考核，促使大家一起建立好的企业形象促进企业的和谐。

开展劳动竞赛和精细化管理，提高管理水平。劳动竞赛需要精细化管理。科学管理企业能使企业更好的发展，能有更愉悦的环境，在关键时刻能够克服困难突破重围，使企业在当前环境中有较强的竞争力。同时，为使企业的人力、物力、财力发挥到最大化提供了科学有效的方法，让员工有积极性并创造良好的工作环境和氛围。竞争要做到规范化管理，制定科学、实用的竞争政策目标和监督检查考核评价标准。我们必须强调竞争和员工生产力的影响，現代的管理理念和工具的使用，使竞争到一个新水平。

在民主管理下的劳动竞赛能最大化的激发出员工的潜能。劳动竞赛直接影响着企业经营管理的活动，能将所有员工的智慧集于一体。经过多方验证只有以人为本的管理才能使员工的潜能发挥到最大化，以确保所有的位置和员工的权益实现。所以我们更要鼓励公平竞争。首先，劳动方案的例子必须大家投票表决，多听听大家的意见，奖惩，考核等的基础上的分辨率，员工的福利待遇要贴合实际。其次，鼓励大家多提意见，为企业提供渠道和空间。最后，民主管理是劳动竞赛的重要组成部分，为开展劳动竞赛的必要途径注入新的活力。

4 突出企业劳动竞赛活动的实效

企业劳动竞赛依附于企业的生产经营实际，没有推动效益、产生不利于企业和谐稳定的劳动竞赛势必成为企业发展的累赘，因此，在搞好劳动竞赛的同时，必须注重劳动竞赛的实效，具体来说，必须把握以下三个落实、三个到位。

一是思想落实，宣传到位。竞赛活动中，基层工会必须以强化全体职工的安全意识，增强职工自我保护能力，保障职工人身安全健康为目标，加大对安全生产工作宣传的力度。安全工作是化工企业永恒的主题，劳动竞赛活动真正的意义也是推进企业安全健康发展，因此，在活动阶段，就必须加大宣传力度，注重统一职工的思想意识，使广大职工充分认识安康杯竞赛活动的重要性，使安康杯的活动内容、目的、意见的贯彻横到边、纵到底，人人皆知。

二是组织落实，责任到位。要有效推动竞赛活动，必须成立由党政一把手任组长、工会牵头的组织体系，同时吸收各部门、各专业进行参与。实际工作中，必须保证体系的完整，要适时根据人员变动情况调整领导小组成员，确保人员到位和组织网络完整。另外，结合工作分工和部门职责，必须明确相应的管理职责，注重解决生产过程中发生的实际问题，实行责任追究和反馈，实现责、权、利的有机融合。

三是活动落实，实施到位。竞赛过程中，作为基层工会，必须采取合理的措施保证活动真正落在实处，确保活动实施。上级工会做出活动整体布置后，基层工会要结合工作实际编制活动安排，各管理单位结合实际也要拟定实施办法，将劳动竞赛活动融入全年企业生产经营的全过程，确保活动安排、实施到位。

5 构建劳动竞赛长效机制

劳动竞赛是不竭动力，为生产经营和职工的努力找出更好的方法来使企业的生产力更高。所以企业应该多开展劳动竞赛这种活动，建立完善的竞赛机制，而不是短期的竞赛目的。

一是要建立整体合力。劳动竞赛不是一个简单的商业工会群众活动，但它作为企业管理的一种形式，应该使劳动竞赛融入到整个企业生产经营活动中，企业方形成齐抓共管。

二是建立竞争训练的平台。到劳动竞赛内容阶段，提出了企业一段时间生产管理的任务和目标；根据企业的年度生产任务还可以设置季节、月、周、日劳动竞赛内容，建立时间竞争的平台；也可以根据生产活动组织不同特征的实际企业，设置阶段，区域，树立在各种形式的竞争平台的企业特征的目标。与此同时，我们应该注重员工培训基地建设，不断创新培训内容，创新培训转化形式，可以吸引员工参加培训和学习的兴趣。

三是落实优惠政策。建立长期的运行机制，提高劳动竞赛水平，提高了考核标准，规范考核办法，严格执行评审程序；严格执行和激励措施以加强竞争的积极性充分参与。

总之，在新的形势下，劳动竞赛的创新改变紧迫，我们必须建立一个新的运行机制，才能真正促进企业持续、健康、和谐的发展，促使劳动竞赛扎根基层工会工作。只有这样，才能实现劳动竞赛和企业生产的有机结合。