家族系统研究范文

家族系统研究范文（精选6篇）

家族系统研究 第1篇

帮会，家族系统研究

“帮会（公会）系统，家族系统”作为玩家之间互动的一个重要平台，已经成为玩家间不可或缺的组成部分。强大的“帮会系统，家族系统”把不同城市、不同年龄但是却有相同爱好的人们紧密联系在一起，让玩家们成群结队畅游在游戏世界中，一起生活、一起杀怪，一起战斗。

如何开发一种可以使玩家完全融合进去的帮会，家族系统而又能长期生存下去的功能系统，既要适应大部分玩家的行为思想，牵涉他们的游戏行为性而又要满足游戏整体平衡系统和经济系统的协调性呢？

一些我们需要思考的问题：（帮派和家族统一思想考虑，不单独说明）

1.帮派凝聚力的产生，首先要让帮会中的每一个成员能够从帮会其他成员处得到帮助，要让帮派成员相互喜欢，相互吸引。达到稳定游戏上座率的因素之一。

以往帮派中的高级别玩家往往不愿意帮低级别玩家做一些难度高的任务或副本，要想有效的改变这种状况，就要对高级别玩家进行有效的奖励或对帮会系统的声望，名气，建设等方面进行有效的奖励。

例如：

a.同帮会的高等级玩家如果帮助低等级玩家完成难度高的任务，会得到一定的奖励积分，这些积分达到一定的程度，可以在帮会中换取特殊道具或装备等。（随着帮会等级的提升可换取的物品相应增多，积分要求也增加。）

b.建立帮会“一帮一，一帮多制度”系统。关联帮会的官位，头衔等级系统和帮会建设等级系统。分配有官位或头衔的玩家为帮会收人或是带领帮会人员建设帮会，收入帮会的玩家相对应的官员要起到帮助该玩家的作用。相当于小组长管理组员的意思，这个小组要在帮会中有特别称号或名称设定，一个帮会中可存在多个小组形式。组长带领组员通过进行帮会建设（帮会成员组队任务副本等），获得高效益奖励或帮会积分。（高于单人帮会建设任务奖励的N倍）

2.要想提高帮会成员的凝聚力，就要使帮会中成员的利益趋于一致，有一致利益性的帮派副本任务等，只能由同一个帮会的成员组队参加，这样可以增进帮会成员之间的互动性，有效提高凝聚力。

目前很多游戏中帮会系统都存在一个个人利益倾向问题，往往为了自身的提高（生活技能或技能BUFF等），忽略帮会凝聚力。完成自身的指标后脱离组织。为了避免付费玩家和非付费玩家在帮会系统中这方面的缺陷，就要加强帮会任务副本或其他方面中帮会成员之间的配合度、默契感、责任心等方面。

3.帮会城市存在的真正意义，玩家是否存在着一种家庭上的责任心呢？当这个帮会或帮会城市遇到某些外界和内部的危机感时，玩家是否有权利，无条件的去维护它，去照顾它。（强化帮会城市经济系统的危机度和外界随机性的不良因素）

如果一个帮会城市系统在游戏中具有商业化的设定，与其他的帮会之间存在交易，交换，竞争等的条件，那么这个帮会系统在人员不多或在线不稳定的情况下就会出现危机时，从而面临解散或破产或被他人收购的可能性时，在这种状态下，就可以体现出玩家之间的团结，帮会首领和管理层方面的责任心，及时通过各种弥补手段，（帮会系统功能设定方面因素）避免这样的情况发生。

通过帮会危机感的设定，我们得到一个观点，如果玩家进入游戏后想要创建一个帮会或一个帮会城市，那么他必须具备一定的经济能力和负责的态度才可以正常维护这个帮会系统。不是任何一个人可以随便创建的城市系统（创建帮会和帮会城市不是同一个条件，有帮会不一定有帮会城市。）

令一方面，除了经济，商业化制度外，还应该存在外界的干扰，例如怪物攻城，天灾，或玩家个人行为组织的强盗团伙打劫等因素。增加玩家对帮会系统的认可度和可玩性，把它当成是一种个人因素外的第二种生活因素。

4.从心理学方面考虑，当一个团体遭受外界的威胁和激烈的竞争时，就会加强这个团体的凝聚力，这种威胁会提高成员对团体的亲和力和责任感。因此，适当的设置任务或活动增加帮会与帮会间的竞争，战斗等有助于提高一个帮会内部的凝聚力。

帮战在MMORPG中广泛存在，如何做好一个强大的城战系统，关系到这款游戏PVP方面的优越性。

想到的城战系统有以下几种形式：（惩罚条件细节待定）

a.帮会A向帮会B发起挑战，帮会B不可拒绝挑战。帮战即时开始，任意可PVP的场景地图都可以进行帮会战争。

b.帮会A向帮会B发起挑战，帮会B有权拒绝挑战。避免帮战发生。任意可PVP的场景地图都可以进行帮会战争。

C.帮会A向帮会B发起挑战，帮会B有权拒绝挑战，当帮会B接受挑战时，双方通过固定的NPC进入PVP城战副本中，帮战即时开始。

d.帮会A向帮会B发起挑战，在固定的时间（例如每周六晚7点）帮战在固定的场所中进行帮会PVP战争。

e.帮会A向帮会B发起挑战，双方都存在帮会城市的情况下，当帮会B接受挑战时，帮会A即时攻打帮会B的城市，进行破坏行为的PVP竞技。

f.帮会A在帮会B不知道的情况下，偷袭帮会B的城市，帮会B及时组织人员进行反抗的PVP竞技。

g.各种副本对抗性帮会战争，帮会A向帮会B发起挑战，帮会B有权拒绝挑战，当帮会B接受时，双方通过参与玩家投票形式选择一种对抗的副本进行PVP竞技。（城战副本多样化）

h.资源抢夺战的帮会战争，帮会A通过特定NPC处申请抢夺帮会B的资源地区，帮会B无法拒绝挑战，胜利后为自己的帮会增加某些资源，失败损失帮会资源，帮会B防守成功获得声望或其他方面的奖励。帮会B只可通过城市建设加强防御设施，玩家不参与竞技。完全靠帮会的建设发展进行PVP竞技。（通过建设等级的高低和参加争夺人员的数量，决定副本难度。）

i.城市资源抢夺战。游戏中的某个主要城市，通过特定的时间，玩家帮会之间进行抢夺，占领城市的一方可获得各种丰厚的待遇，每周固定时间举行一次。（帮会之间可同时进行攻打城市，最后胜利的一方获胜，时间判定。）

帮会战争还有很多种形式，如果一款游戏中适当的存在多样化的帮会PVP竞技性，那么就会强化帮会中玩家之间的多种因素，达到一个真正具有团队行为意识的帮会系统。

5.帮会玩家之间的联系，和交流行为性的优化。是否需要通过某些设定增加帮会玩家之间的沟通和交流，往往一个的帮会，玩家总介于组队间，好友间的交流，忽略帮会这个平台的交流性。如何刺激帮会中玩家之间的频繁的接触，吸引住玩家长期存在游戏中。

一款游戏在玩家进入初期除了靠优秀的画面，绚丽的技能，宏伟的世界观等等因素的影响外，还要靠一个优秀的社区化交流平台留住玩家继续玩下去。那么这个重要的交流性如何来设定，就决定了玩家是否愿意长期玩下去的因素。

因素

a.如果我们增加一些简单的设定，是否对整个社区化的交流平台起到一定意义上的作用。例如，几个帮会成员之间在进行帮会任务中，如果他们互相之间都不是好友关系而是通过帮会聊天互相组到一起进行任务时，系统是否可以判定一个提示，提示玩家之间互相加为好友就可以通过做帮会任务获得更高的奖励，长期下来还会有更丰厚的奖励制度。

b.当帮会有新人加入时，帮会聊天系统发出公告：“某某某加入了XX帮会，全力效忠XX帮会，大家热烈欢迎某某某的到来！”紧跟着这条公告再发出一条公告：“哪位大侠愿意帮助新人做帮会任务，他将会有几率获得某某特殊道具哦~”类似这样的话，总之就是频繁的刺激玩家之间的接触和交流。

6.如何活跃一个帮会的内在气氛，让整个帮会充满欢声笑语、热情和激情。通过增加管理层次的权利能力，添加一些即时线上活动，促进帮会内部活跃度。增加玩家保持长时间的在线率。

如果一个游戏存在帮会的城市系统，通过帮会城市建设等级的不断提升，各种建筑物的不断加强，每个建筑物在不同等级都会触发不同的特殊奖励任务（轻松娱乐小游戏），限定开放制度。

例如：（可以是随机某个帮会建筑物的任务）

a.限定时间，每天一次或每三天一次或每周一次。

b.只有帮会管理层的官员才可开放活动，不同等级的官员开放的小游戏内容不一样，等级越高的官员，奖励越丰富，每周可进行的次数越低。

c.小游戏的方式尽量以开心恶搞的形式随机出现。例如，副会长XX开启了XX建筑物的特殊奥义，即将有可怕的事情要发生了。然后在很多小游戏中随机出现一个活动，玩家无法猜测会是哪个。假设出现一个小游戏叫“大家来抓我”那么副会长就要赶紧在帮会城市中藏起来。可以用特殊道具把自己变成某某建筑物或是小动物。如果被第一个玩家发现，那么这个副会长就要被关在本帮会的城市中某个特定的牢笼里面一定的时间，让帮会成员看笑话。

总之，大体的形式是这样，具体细节缺乏详细说明。宗旨就是为了活跃帮会内部气氛，尽量以恶搞的内容形式出现在玩家面前。让玩家在轻松娱乐中获得奖励，增加帮会玩家之间的亲和度。

7.帮会的治理、管理体现出对玩家的公平性，在条件允许的范围内，尽量给予帮会成员特殊权限，让每位玩家都能感受到帮会制度的公平性，更能稳定的表现出玩家对于帮会渴望度。

比如在帮会某个技能方面，如果玩家A经常为了建设这个技能做出卓越的贡献，那么应该根据贡献度的多少。来相应提升该玩家A的技能等级能力。这种现象主要是为了更多的休闲玩家，免费玩家提供丰厚的待遇。可以感受到一款免费游戏中帮会系统的价值。除了个人成长外，游戏的后期还有很多事情可以做，维持自身在帮会的地位，可以获得很多别人所没有的效益。

8.网络游戏流行词“自定义系统”的延伸，在帮会系统中如何利用的更好。更大化的激发玩家自定义的热情和对帮会的创意思想。

大多数游戏中帮会“自定义”设定，都是由会长来定夺，会长决定帮会名称，帮会城市名称，帮会城市创建地点，帮会LOGO，帮会宣言，帮会宗旨等等。

如果把一些可以让帮会成员实现的自定义设置加到帮会中去，对玩家之间的沟通，玩家行为上的创意想法，玩家对于帮会的爱戴等方面都可以看成是一个游戏质量上的提升。

玩家可以把自己所在的帮会城市当成一个文明的社区，自己设计一块场所，起个名字，种上几颗人参，练习生活技能。那会是一种多么美好而快乐的事情。

自定义方面在帮会中体现的价值意义的重要性完全可以和人物写生，时装，外貌的自定义性相媲美。

9.帮会城市的建设关联生活技能和人物辅助技能且同时存在帮会系统中，对于玩家来说会不会增加疲劳度和厌烦感。如果两种技能的延伸都存在帮会系统中，对于游戏本身来看，会不会吸引更多的玩家。

对于免费游戏来说，生活技能很受玩家欢迎。一款生活技能强大的免费游戏会吸引很多的休闲玩家，这些玩家通过长期的在线时间锻炼生活技能，做出一些高等级的道具出售给付费玩家，获得自身的劳动成果，对于休闲玩家来说很有成就感。生活技能的强化既能保证玩家长时间在线率，又能促进玩家之间的交流和沟通能力。还可以为集体做出更多的贡献。

人物技能强化对于PK类型网游来说对玩家的帮助性体验的更明显，无论是练级打怪还是攻城抢夺，对于玩家来说免费的BUFF会更实际。

如果可以结合两种情况同时考虑存在在网游中，对于各种类型的玩家都能得到满足。

家族系统研究 第2篇

【中文摘要】家族企业发展历史源远流长,它作为一种企业组织形式,不仅是企业的原初组织形态,堪称企业的“鼻祖”,而且不管是在手工业时代,还是在现代工业经济大发展时代,家族企业都得到了或多或少的发展,在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。特别是在近些年,家族企业发展迅猛,成为全球企业界最普遍的一种组织形式。在我国,90%以上的民营企业是家族企业。在改革开放30多年的发展中,家族企业从不断地壮大,为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。然而随着市场竞争的日益激烈,不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境,一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向崩解,造成这种现状的原因是多方面的,其中企业文化落后是最为重要的因素之一,为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文从界定家族企业、企业文化、家族企业文化、现代企业文化等概念出发,研究了国内外关于我国家族企业的研究现状,总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点。然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限,其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于一般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业管理、提升企业竞争力;局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统

家族企业文化建设遭遇的定位模糊、内容单一等问题。然后从家族企业生命周期的角度,分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素,包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣、家族企业公共精神的匾乏、家族企业的特质导致信任模式异化。最后提出转型后的家族企业文化目标的基础上,提出了家族企业文化转型的对策建议,包括提炼和整合传统家族文化、树立以人为本的企业文化理念、转变治理和经营理念、树立制度化管理的管理理念、自觉能动地塑造企业文化、自觉学习以增强企业竞争力、注入“命运共同体”的新理念。

【英文摘要】The development of a long history of family business, which as a form of business organization is not only the original enterprise organizational form, called the company’s “originator”, and not just at the handicraft era, or in the modern industrial era of economic development, family businesses have been the development of more or less, in today’s economic structure of society has a pivotal position.Especially in recent years, the rapid development of family business, becoming a global business the most common form of organization.In China, more than 90% of private enterprises is the family business.In the reform and opening up 30 years

of development, the family business from continue to grow, as China’s economic development and social stability made a greater contribution to progress.However, with the increasingly fierce market competition, many family business bottlenecks, trouble, part of the family business is gradually moving towards prosperity from the early collapse, resulting in this situation are many reasons, among which is the most important business and cultural backwardness one of the factors, this, how it can be transformed into family business culture affect the development of China’s economic development as well as an important factor.From the definition of family business, corporate culture, family culture, the modern concept of corporate culture, study abroad on the Family Enterprise Research, summed up the traditional family business culture and modern corporate culture differences and similarities.And corporate culture of the family’s role in business growth and limitations, which the family role of enterprises in business growth, including family cohesion of the enterprise is far stronger than the general business, family business is more honest, reputation, brand protection, will help strengthen family business management, enhance the competitiveness of enterprises;limitations include the traditional family

culture, lack of trust outsiders easily lead to a crisis of confidence, the traditional family culture led to the exclusive mechanism for enterprises employing cronyism, the arbitrary nature of traditional family culture, lack of scientific and business decision making and democratic , the traditional family business culture encountered vague position, single content and other issues.Then from the perspective of family business life cycle, analysis of the family business culture in the business growth process changes.Then analyzes the family business culture to the modern corporate culture transformation constraints, including the Chinese family business operators and the quality of staff constraints, lack of family business culture open constraints of Confucianism on the constraints of family corporate culture, internal management of closed constraints of family corporate culture negative components easily thrown in the sediment, the plaque family business lack of public spirit, the nature of family business led to alienation of the trust model.Finally, after the transformation of the family corporate culture based on the objectives, proposed a family business and cultural transformation of suggestions, including the extraction and integration of traditional family culture, foster a

people-oriented concept of corporate culture, change management and business philosophy, and establish systematic management of the management philosophy, consciously active in shaping corporate culture, consciously learning to enhance the competitiveness of enterprises, into the “fate” of new ideas.【关键词】家族企业 企业文化 文化转型

【英文关键词】Family business corporate culture cultural transformation 【目录】家族企业成长中企业文化转型研究4-5Abstract5-6

摘要

1.1 选题1.1.2 研究

1.2.1

第1章 绪论10-161.1.1 选题的背景10的背景及意义10-11目的和意义10-11国外研究文献综述11-1

11.2 国内外文献综述11-121.2.2 国内研究文献综述

12-1413-141.3 研究思路与主要内容1.3.1 研究的1.4 研究方思路与框架12-13法14-1

51.3.2 研究内容1.5 创新与不足15-16第2章 传统家族企业2.1 家族企业与家族企业16

2.1.2 家族企业文化与现代企业文化的比较16-27文化16-21

2.1.1 家族企业的界定文化的内涵16-17容17-18

2.1.3 家族企业文化的本质特征及主要内

2.2 2.1.4 家族企业文化的优点与缺点18-21现代企业文化的内涵及其结构21-24内涵21

2.2.1 现代企业文化的2.2.3 2.2.2 现代企业文化的主要内容21-2

3现代企业文化的主要结构23-24代企业文化的差异性与共同点24-27化与现代企业文化的差异性24-25与现代企业文化的共同点25-27成长中的作用及其局限27-35中的积极作用27-29企业2727-2828-2929-32机29

2.3 传统家族企业文化与现

2.3.1 传统家族企业文2.3.2 传统家族企业文化第3章 家族企业文化在企业3.1 家族企业文化在企业成长

3.1.1 家族企业的凝聚力远远强于一般3.1.2 家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌3.1.3 有利于加强家族企业管理，提升企业竞争力3.2 家族企业文化在企业成长中的局限3.2.1 传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危3.2.2 传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人

3.2.3 传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏

3.2.4 传统家族企业文化建设定位模糊、3.3 家族企业文化在企业成长过程中作用的3.3.1 家族企业文化在企业创业期的作用3.3.2 家族企业文化在企业长成期的作用3.3.3 家族企业文化在企业成熟期的作用第4章 家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素4.1 中国家族企业经营者与员工素质的制约4.1.1 中国家族企业经营者的素质制约4.1.2 中国家族企业员工的素质制约35-36

4.2 家唯亲29-31科学性和民主性31内容单一31-32变迁32-3532-3333-3434-3535-4435-3635族企业文化缺乏开放性的制约364.3 儒家思想对家族企业文

化转型的制约36-3737-40

4.4 封闭的内部管理的制约

4.4.2 封闭化

4.5 4.4.1 封闭化的横向管理37-38的纵向管理38-394.4.3 封闭化的产权结构39-40

40-41家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣公共精神的匾乏41-42化42-4444-55

4.6 家族企业

4.7 家族企业的特质导致信任模式异第5章 家族企业文化转型的对策建议5.1 家族企业文化转型的原则44-46

5.1.2 讲求实效的原则445.1.4 系统运作的原则455.1.6 个性化原则4646-49

5.1.1 以5.1.3 重

5.1.5 人为本的原则44在领导的原则44-45执行性原则45-46文化转型的目标体现

5.2 家族企业

5.2.1 转型后家族企业文化应该5.2.2 转型后家族企业文化应该突显具备的七个特征46-48的五个方面48-4949-55

5.3 家族企业文化转型的具体对策

5.3.2 5.3.1 提炼和整合传统家族文化49-50树立以人为本的企业文化理念50-51理念5151-52

5.3.3 转变治理和经营5.3.4 树立制度化管理的管理理念5.3.5 自觉能动地塑造企业文化52-53

5.3.6 自觉学习以增强企业竞争力53新理念53-5555-60

5.3.7 注入“命运共同体”的第6章 案例分析：长实集团家族企业文化转型

6.2 长江6.1 长江实业(集团)有限公司简介55实业(集团)有限公司企业文化55-56限公司企业文化转型

56-60

6.3 长江实业(集团)有

6.3.1 以人为本，突破任人唯亲

56-58化58-596.3.2 大力推行平等理念586.3.4 提倡四海为“家”

6.3.3 淡化家族文6.3.5 回报社会参考文献的大“家”59-6062-64致谢

家族系统研究 第3篇

家族企业财务预警系统是指依据家族企业运营管理与财务管理目标,以企业财务报表及相关数据的财务分析为依据,通过归结企业财务运营规律,及时发出财务预警信号并给出相应的危机防控对策,促使企业管理当局采取有效措施堵塞其管理漏洞,降低其财务危机的危害结果。财务预警系统建构是家族企业的财务风险控制体系的重要构件,是提升家族企业对现金流的控制力,增强企业对抗运营风险能力的重要制度性安排。家族企业的财务预警系统应当具有收集风险诱因相关信息,发出财务风险预警,给出财务危机防控策略建议及规避显著性财务危机事件的功能。通过建构财务风险预警系统,有助于提升家族企业抵御财务风险的能力,提升企业财务运营质量。若要确保财务风险管理活动的有效性,家族企业应当挖掘可能危害其财务运营安全的若干关键风险要素,深究其风险产生根源及发生机理,并据此建立适合家族企业特点的财务风险预警系统。

二、家族企业财务危机主要诱因剖析

(一)家族企业财务运营系统机制性风险

建立于家族血缘基础之上的家族企业的治理结构存在内生性的体制问题。家族企业的组织结构以家庭血缘关系为维系手段,形成以血缘及姻缘为线索的由亲及远的轴心外围式管理组织结构。血缘纽带关系建构的强凝聚力有助于家族企业在初期发展阶段借助人脉关系迅速扩张,亦能有效在企业内部消化员工与企业间的冲突。但是发展到一定阶段的家族企业治理结构的问题日益凸显。

(1)家族企业对外产权明晰,但其内部产权界定模糊。多数家族企业的产权结构处于混沌状态,由此导致基于现代企业制度的监事会及财务总监等机构的职能未能有效发挥,甚至其合法权力被架空。所有权与经营权相分离是企业建立合规的内部财务风险控制系统的基础性制度要求,但家族企业的各关键岗位多由具有强血缘联系的企业所有人群体掌控,其家族成员内部的人脉关系掩盖了各种财务管理漏洞,从而导致家族企业财务危机隐形化。因此,家族企业有必要健全企业产权制度,促使企业股东大会及董事会、监事会的权力正常化,并积极从外部引入职业经理人制度,从而有效克服其内部家族成员权力失控现象对财务系统安全的威胁。

(2)家族企业领导人的集权水平过高诱发决策程序风险。当前多数家族企业都依据现代企业制度构建其决策与执行公司架构,但是形式上的规范性并不能掩盖家族企业实质上的决策程序不规范性。通常而言,家族企业的重大决策由其创业团队核心成员及其相应的家族成员秘密商议而形成。决策信息及决策过程的不透明性导致家族企业在重大问题的决策上容易走向两个极端:一是封闭式决策模式有助于带给家族企业决策的高效率,使得家族企业对市场的反应速度快,较其他治理模式下的企业更容易占据市场先机;二是封闭式决策模式导致其决策层成员受制于有限信息和有限知识的约束,更易导致重大决策失误。究其根本,决策高风险性来自于多数家族企业的股权结构单一化,由企业主绝对控股的家族企业的主观决策风险更高。

(二)家族企业财务运营体系业务性风险

具体如下:

(1)家族企业的封闭集权式决策方式放大家族企业财务风险敞口。家族企业的投资决策缺乏民主化,使得其投资项目未经充分的可行性论证即上马。这种独裁式决策方式多是家族企业控制人凭借对部分消费者的需求规模想象而做出的,其结果多是低估成本却高估预期收益。该法虽在特定场合下有助于提升企业的决策效率,但是亦将放大其投资风险敞口,提高投资项目失败的概率。投资项目的财务风险管理模式僵化,企业所有者及财务管理人员素质偏低将弱化家族企业的投资风险分析能力及对策制定能力,增加其投资决策失误概率。影响家族企业投资风险的人员素质风险主要受到其价值观念、思维模式、知识结构、管理作风、行为模式及投资实践经验等因素决定。家族企业应当选拔抽象思维及分析能力较强,具有全局思维能力和勇于挑战各种困难局面的信心与决心,有着较强理论知识基础和自学能力的员工进入投资运营部及公司内审机构。

(2)家族企业的狭窄融资渠道导致其融资市场失灵,导致家族企业缺乏必要资金用于支持其业务的正常发展。制约家族企业顺畅获得外部资金支持的主要原因在于家族企业的控制权的封闭性制约了外部投资人或债权人主张其权力的正常渠道,提高了外部投资人或债权人的资金投放风险。再者,家族企业的内部信用水平不足限制其对外融资能力。多数家族企业的资产规模较小、流动资金短缺、商誉价值不高等因素,限制了家族企业采取信用贷款的方式获取资金;由于家族企业的资产质量不高,采用抵押担保的方式所能融通的资金量有限;由于股权融资方式将导致家族企业内部成员的股份被稀释,对家族企业核心成员的控制权造成冲击,使得家族企业对于股权融资模式较为谨慎。家族企业的融资难题是制约家族企业快速发展的主要障碍,融资难问题导致处于快速扩张期的家族企业难以获取必要资金,从而影响其扩张速度,增加其资金链断裂风险。

三、家族企业财务危机预警系统关键控制点剖析

(一)家族企业财务系统经营环境风险预警

家族企业的稳健运作及其经营目标的达成离不开良好内外部经营环境的促进与抑制。及时关注企业的经营环境的异动并有效评估该异动给企业带来的风险水平,是建构家族企业预警系统的基础性任务。

(1)家族企业应当密切关注企业的外部经营环境异动。企业应当设立政策法规领域的专门研究岗位,密切跟踪政府当局的经济政策及法律规章制度的变动,并分析该政策及法律对企业的财务经营绩效的影响水平。企业决策层应当对政府当局的各项法规及政策变动作出及时反应,并据此调整企业内部的相应规章制度设计;企业部门领导应当针对与本部门相关的政策法规变动内容,适时调整本部门对口业务的工作程序,做到本部门工作与政府对口管理部门的工作流程的顺畅衔接。外部经营环境变动的财务风险预警还应当包括对宏观经济及金融市场的发展态势、行业发展前景、产品市场的竞争对手变动及本企业的市场占有率变动等多方面内容,家族企业应当根据企业核心战略目标来选择对企业财务绩效影响较大的指标做重点预警研究。

(2)家族企业的内部经营环境的财务风险预警系统建构可以为家族企业的财务管理水平提升提供优化路径指引。依据管理职能划分,家族企业管理可以划分为计划、组织、领导与控制等四个环节,其中作为核心环节的领导环节制度设计对其他诸环节的工作起到提纲挈领的功用。通过对中高层关键领导者的经营理念和经营风格的动态跟踪,可以清晰地揭示该领导者的风险倾向类型。家族企业的最高决策层应当根据不同部门对风险倾向的不同要求来选择相应风险倾向类型的领导者,例如应当选择风险审慎型领导者管理财务部门等。企业文化亦是家族企业内部经营环境财务风险预警的关注重点。诚实与信任等价值观有助于提升家族企业的长期价值;而贪污贿赂、欺诈客户及同事等价值观则给企业的财务系统造成巨大的风险隐患。对于各种背离家族企业长期利益最优化的企业文化,预警系统可以通过评估诸如个人压力、家庭经济困难、具有赌博等不良个人娱乐习惯等“危险信号”的方式来作出及时的预警测量与危害分析,并采取及时的遏制行动来消除此类风险的影响。

(二)家族企业财务系统经营活动风险预警

就企业内部财务管理而言,家族企业财务风险预警系统是动态式封闭运行的系统,其预警控制点从企业采购环节经由产品或服务生产环节渗透,直到产品销售环节的各个层面。鉴于针对企业经营活动全流程全面财务风险预警控制的效果更优,但相对的预警成本亦较高,家族企业应当选择若干关键控制点实施动态式重点控制。

(1)采购与供应环节的财务风险预警控制重点应当集中在采购资金支付与仓储库存量控制等环节。家族企业的采购活动主要涉及遴选供应商、签署契约、采购合同跟踪、验货入库与应付账款支付等具体环节。财务预警系统应当以采购应付账款的支付作为预警防控的核心,将契约内容规范性、货物验收合格作为应付账款支付的必要前提。由于仓储库存量过大将导致家族企业的有限资金被占用,需支付较高的资金占用成本,压缩企业流动性,提高企业抗财务风险能力,故财务风险预警系统应强化对仓储库存量的预警控制力度。财务预警系统应当对仓储部门的内部管理做深度考评,分析其库存货物管理方法设计的合理性及其执行力。由于仓储环节的库存量决策涉及到生产及营销等企业其他部门的利益,家族企业高层管理者应当积极出面协调各部门利益,将仓储库存量调控在各部门都能接受的水平;同时,各部门也应当围绕库存量决策做充分的内部情报沟通,由仓储管理部门针对下游部门的实际需求制定动态库存量控制方案。

(2)生产环节的财务风险预警控制重点应当集中在直接人工、原材料及制造费用的实际投入与有效产品或服务价值的评估与控制层面。与非家族企业相比,家族企业在对产品或服务生产环节成本投入领域的监管能力与强度有着制度性优势。但是由于家族企业利益与员工利益存在本质性的背离,家族企业对工、料、费实际消耗额的严密控制亦无法杜绝无效耗费和蓄意磨洋工等不良行为的发生。家族企业可以对工、料、费等预警控制要点采取设立硬性控制指标的方式来强力推进基层执行。例如针对不同产品设置单位人工、单位原材料、单位能耗等财务指标做实际成本支出与差异的定量分析并给出相应的风险防控对策。

(3)销售环节的财务风险预警控制的关键点应当放在对重点客户的资信状态测量与评估,并结合重点客户信用水平来制定恰当的应收账款信用政策。影响家族企业在销售环节实现其产品或服务价值增值的起点在于控制销售合同的内容,力争在合同中确立利于本企业的应收及应付账款条款。这要求财务部门严格依据企业的客户信用等级划分制度给予客户相应的应收账款授信额度,并指派主管业务员对高风险客户的应收账款项目实行实时跟踪策略。账龄分析法是财务部门的传统应收账款分析法,其劣势在于对应收账款逐笔分析其账龄的方法忽视了客户企业整体运营绩效水平对应收账款坏账风险的影响。财务部门应系统性检审本企业建立在传统账龄分析法基础上的信用政策,建立基于客户信用水平动态评估结果的应收账款预警系统,以提升警情预报的及时性和系统性。

(三)家族企业财务系统投融资活动风险预警

具体有:

(1)家族企业应当建构针对职业经理人的投融资风险预警系统。职业经理人制度内生的代理人风险是家族企业投融资决策风险控制的要点。家族企业应当建立以职业经理人为核心,以EV A激励机制为其绩效考评依据的投资决策机制。成长到一定阶段的家族企业的投融资活动专业化水平日益提升,家族企业亟需通过建立健全职业经理人制度的方式来引入高端管理人才,充分利用外部智力来提升企业内部投融资体系运营效率。职业经理人的人脉资源有助于拓展家族企业的投融资渠道,其专业化投融资知识则有利于家族企业更加高效地利用既有资金,提升资金利用效率,降低家族企业对外部资金的依赖水平。但是职业经理人的代理人风险对家族企业的权益持有人获取企业所有者权益亦产生威胁。通过实施基于EV A的职业经理人薪酬激励制度,有助于量化考核职业经理人对企业的贡献值,即时揭示职业经理人的管理策略对企业财务绩效的影响水平,降低投融资决策环节的职业经理人代理人风险。

家族企业财务信息系统化问题研究 第4篇

【关键词】家族企业；信息化建设；建议措施

1.综述

1.1家族企业的定义

家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

1.2家族企业财务信息系统化现状

中国经济进入了新时代，家族企业的生存环境产生了巨大的变化。大部分企业已经实现了会计电算化模式，而且该模式为企业的发展做出了巨大的贡献。但是由于中国家族企业本身特有的自然经济性质所局限，随着规模的扩大和经营的复杂化，某些固有及先天性缺陷逐渐暴露出来，成为家族企业进一步发展的障碍。根据资料统计，在西方发达国家，家族企业平均存在时间到达25-40年，而在中国，平均寿命只有2.7年，大多在24年后，出现财务危机。因此，如何解决潜在或已经存在的财务危机，成为家族企业管理的核心关键。财务危机中至关重要的一点就是财务信息的来源及处理，及其对企业管理流程的作用。家族企业只有借助新的科学技术，与管理结合，共同发展才能将财务管理与企业战略发展相结合，为企业决策提供完善及时的信息平台。

2.家族企业财务信息系统化存在的问题

2.1财务管理信息化的核心地位没有建立

很多家族企业对财务信息化建设的认识仅仅停留在以电子化手段替代手工操作的层次上，认为财务信息化就是财会电算化，对现代化管理对信息资源的需求了解不足，没有意识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是现代化管理的实现保障。

2.2信息集成度无法作为科学决策的依据

信息管理是现代企业管理的关键，对中国现代的家族企业来说，要依据及时可靠的信息，来控制物流、资金流。但是，由于家族企业自身的局限性，家族内的各派成员从各自利益出发，不愿及时提供准确的信息。另外，由于所采用的软件标准不一，造成信息的整合度不够。无法共享和及时传递企业的各种业务信息，即使在集团内部，信息也无法得到必要的集成和控制，包括财务信息在内的各类业务信息被纵向和横向分割。信息的低集成度及低真实度，对整个家族企业的正确决策带来很大的阻碍。

2.3财务会计作业流程存在缺失

在传统家族企业财务管理体系中，某项经济业务发生后，相关的历史记录的简化资料被送到财会部门，会计信息系统用简单汇总的方式储存数据，难以及时的还原该项经济业务。由于家庭成员或多或少的缺乏专业性，这类传统的会计信息系统反映信息之后于业务信息。信息滞后很大程度上影响了企业从效益角度对经营活动所进行的实时监控。很多企业对电脑技术的运用只是对原先手工流程的简单模仿和照搬。当一项经济业务发生后，财会人员根据业务单据编制记账凭证，并录入系统。

2.4缺乏财务信息化管理人才

家族企业中的财务治理，尤其涉及到专业的财务信息系统化设计，从组织结构上看，存在严重不足。首先从财务管理人员上看，传统的中国家族企业大多由家庭成员管理“账房”，据调查，国内中小企业板上市公司中家族企业，36家家族类民营企业中有40%的CFO担任上市公司董事，六成企业CFO还是在做传统的账房先生，而美国《财富》杂志调查的美国大公司1000名审计委员会成员中，2.9%的人是CFO；另外一项由猎头公司Heidrick&Struggles发起的针对CFO的调查发现，在1000名美国大公司的CFO中有19%的人至少担任着一个独立董事的职务，8%的人在自己公司的董事会内任职，透过这样一组数据可以看出，中国家族企业的进化还刚刚开始，它们中的很多还处在萌动状态， 最典型的就是新农化工。其次，对于家族企业中财务信息系统的技术人员的调查，家族企业不乏拥有各类技术人员的，有生产经营方面的专家和研發人员，也有IT方面的技术人员，但是基于中国国情，很多家族企业的财务部门人才匮乏，大多由家族亲属成员担任，这也是其本身内在特性所局限。

3.家族企业财务信息系统化建议

3.1以财务管理为核心来规划整个信息系统

财务管理是家族企业管理的核心，而资金管理则是财务管理的中心。财务管理软件的应用，要借鉴国内外成功企业的经验，遵循企业信息化的发展规律，从财务管理、营销管理、生产管理和物流管理等缓解逐步推进。要按照科学发展的原则，依次开发运用财务、销售、生产、采购、仓储等字系统，逐步集成信息流、资金流和物流。

3.2树立财务信息化管理核心的管理理念

目前，越来越多的国内家族企业开始意识到企业管理信息系统的重要性，并且开始对生产、采购、库存、营销、成本核算等缓解进行信息化管理建设，ERP在近几年开始得到越来越广泛的推广。国内企业已经普遍实现了会计的电算化，一些企业的领导和财务部门认为实现财务管理信息化就是简单的会计电算化，因而在决策ERP的投入时，认为财务系统的集成或转型是没有必要的，这导致了部分实施了ERP的企业存在财务模块的搁浅，财务系统和周边系统的隔离。

因此，为了实现家族企业的财务信息系统华建设，必须明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，结合ERP系统，强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制（如基于作业的成本控制，即ABC）。家族管理人员通过全面了解财务管理信息，可以做出正确的战略决策和业务操作等各层次的管理方案，除了必须的财务报表外，与ERP系统结合的财务信息系统，能提供多种管理性报表和查询功能，并提供了方便于最终用户使用的财务建模和分析模块。

3.3培养财务信息化建设的高端人才

具备典型亚洲小农经济特性的中国家族企业，在发展过程中，需要向现代化企业制度发展，虽然目前还存在很多争论，家族式经营也有优势有利的一面，但是引进现代化代理人才参与公司管理，却是中国许多家族企业目前面临的重要问题。新农化工目前的CFO奚晓敏认为，中国的家族企业CFO之所以难做，是要在家庭式管理向制度化过度中，将本身的管理角色定位与公司具体的发展步调相吻合，这里面也有适应性的问题，因为不同阶段的家族企业对CFO有着截然不同的角色要求。

一旦开始建立现代企业制度的代理人管理，家族成员将财务管理大权委托给专业CFO之后，企业将引进、培养财务信息化建设的高端人才。财会人员不再是传统的简单的记录员，而是一个管理员、分析员、控制员。在加强对现有财会人员的计算机和商务只是培训的同时，家族企业需要网络时代所要求的财务信息化管理的高端人才。

3.4加强财务信息系统创新及文化沟通

企业财务信息系统作为一个财务管理的工具，将需要人发挥主观能动性，充分加以利用和发挥。对于家族企业的各派成员来说，要从企业整体利益出发，构成财务部门和其他职能部门的财务组合，横向或者纵向，达到互相协作，给整个家族企业创造整体价值的提升。

【参考文献】

[1]朱燕群.关于家族企业财务管理的研究[J].山西经济管理干部学院学报，2008（6）.

[2]刘丰，齐二石.企业管理模式对信息化建设的影响[J].工业工程与管理，2005（4）.

提纲 我国家族企业经营问题研究 第5篇

一、引言

二、家族式企业的内涵

（一）家族式企业的概念

（二）我国家族企业的发展现状

三、我国家族企业的优势及缺陷

（一）我国家族企业的优势

1.具有极强的凝聚力

2.决策迅捷，执行能力强

3.有利于降低成本

（二）我国家族企业的缺陷

1.人才任用机制不完善

2.管理不规范，控制薄弱

3.很难形成良好的企业文化

4.产权问题

5.决策风险高（个人独裁）

四、我国家族式企业的财务危机

(一)成本控制薄弱

（二）融资渠道狭窄

五、我国家族企业的发展对策

（一）建立健全的人才机制

（二）完善公司的管理机制

（三）发展具有兼容性的企业文化

（四）产权社会化、多元化

（五）所有权与经营权分离

（六）财务危机的解决方案

1.提高员工的专业素养

2.提高员工对内部控制的认识

3.提高财务信用水平，内在融资

六、结束语

家族系统研究 第6篇

学院： 工商管理

专业班级：

09工商2班

课题名称 家族企业治理问题研究

1、本课题的的研究目的和意义：

家族企业是全国当前最为普遍存在的、占主流地位的企业组织形态。世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，我国的民营企业绝大多数以家族企业形式存在。因此，研究家族企业的治理问题，对于促进家族企业健康发展，不断提升我国企业的竞争力，有着重大的意义。就目前而言，虽然家族企业在经济活动中非常活跃，但是由于其成长过程中来自企业内外压力和约束，家族企业的生存和发展面临严重威胁。

家族企业的可持续发展研究需要研究几个关键性问题：一是家族企业的治理结构选择；二是信任与家族企业治理；三是职业经理人与家族企业治理关系；四是家族企业继承模式。因此，本文对家族企业的治理结构、家族企业的信任治理、职业经理人以及家族企业治理的经济性上进行了研究。

本文旨在对家族企业及我国家族企业的现状及问题上尽可能全面的研究与讨论，并通过理论研究与具体案例的实验结果，提出家族企业在如何我国以及闽南地区经济可持续发展，如何利用好家族关系，使它成为企业发展的重要精神文化资源，同时又不至于为其所窒息。

2、文献综述（国内外研究情况及其发展）：

家族企业是全球当前最为普遍存在的、占主流产地位的企业组织形态。改革开放以来，我国的家族企业。

局理论”，企业主是这个企 业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再往外推则是更低级的管理人员和具体工作人员。

美国《财富》杂志公布的2008全球企业500强排行榜，家族企业沃尔玛公司以3511．39亿美元的年销售额再度跃居榜首。《胡润百富》杂志曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球100家家族企业荣登榜单，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史。100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本，最后一名也有超过225年的历史。欧洲目前有20个财产超10亿美元的历史悠久的家族企业。这些家族企业的财产至少有三代人创造，继承人是家族成员，在企业既是股东又是经理。翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，沃尔玛、福特、洛克菲勒、摩根银行、宝马、索尼、东芝、松下、丰田、三星、现代等，无不绘就着家族企业创业的传奇故事。拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。东亚和东南亚则无疑是家族企业最兴旺的地区。从表l一1可知，家族企业已在全世界 显示出强大的生命力，在世界经济中占有举足轻重的作用。

据相关资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万家，有60％的家族企业在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2．9年。不少像三珠公司、巨人集团、爱多vcd这样的家族企业，在其最鼎盛时期即为破产之时。在中国几千年来传统文化的影响下，家族式治理作用不可忽视，但同时这样一种企业治理模式对于市场机制日渐成熟、企业渐具规模的私营企业而言，其在决策、用人、管理等方面的弊端也暴露无遗，严重制约了家族企业进一步发展壮大。家族企业在公司治理方面有着独特的优势，但也存在明显的缺陷。从某种意义上说，家族企业最适合中国独特的社会文化传统。中国的家族企业可谓是源远流长，最早可以追溯到春秋吴越时的范蠡。他协助越王勾践灭吴国之后，“乘扁舟浮于江湖”，‘与儿子一起经商，成为巨商，史称“陶朱公”。但家族企业往往存在“创业容易，守业难”的问题。家族企业在创业之初意气风发，活力四射，勇者无畏，极富竞争力和积极向上的开创精神，能把握好商机，但一旦有了一定的原始积累，初具规模后，家族管理的严重弊端就会暴露无遗，随之上演着“创立、崛起、衰败”的三步曲。

3、本课题的主要研究内容（提纲）和成果形式： 1.研究背景：关于家族企业治理的思考 1.1家族企业的概念 1.2家族企业治理优劣势 2.家族企业治理模式比较

2.1家族企业治理模式的含义、特征与分类 2.2家族企业治理模式的优劣势 3.家族企业现存问题分析

3.1家族企业治理的经济性及缺陷 3.2信任、经理人与家族企业治理 4.我国家族企业治理的现状 4.1我国家族企业的内部治理 4.2我国家族企业的外部治理 5.我国家族企业治理存在问题 5.1产权模糊，股权结构不合理

5.2所有权与主要经营权基本上没有分离 5.3企业家自身理念和素质的缺失

5.4家族企业激励机制存在缺陷，导致人才外流严重 5.5内部组织结构及运行不规范 6.原因分析

6.1信任制度缺失

6.2家族企业特质性知识 6.3处于委托代理成本的考虑 7.对策建议

7.1 明细家族企业产权

7.2建立良好家族成员退出机制

7.3建立一套高效的经历人员选择机制 7.4注重权力产生机制和制衡机制的建设

本论文的研究成果以文字方式呈现，并辅以适当的图表进行更好的说明。

4、拟解决的关键问题：

家族企业如何经济持续发展，发挥其优势，避免其弊端的放大。

5、研究思路、方法和步骤：

根据以上述及的主要研究内容，可以归结出本论文的研究目标为: 阐述我国家族企业治理现存问题，及提出解决途径。

为了对上述内容展开研究并达成预期的研究目标，本论文拟采取文献法、案例 法、问卷法和计量针经济模型等进行理论及统计分析，具体而言:(1)通过文献检索、阅读和分析，深入了解国内外和本论文研究相关的家族企业治理问的研究现状，以此为基础，形成具体的研究思路。(2)结合企业的案例，就我国家族企业治理模式选的的经济学问题进行具体的定性分析

6、本课题的进度安排：

1.2012年9月：学生选择毕业论文方向及题目，并与导师见面。

2.2012年10月～2012年11月中旬：与导师进一步沟通，确定论文写作框架。3.2012年11月中旬～2013年1月8日（寒假开始）：根据导师的安排收集相关资料，撰写论文初稿，并提交给导师。

4.2013年3月6日（毕业生回校）～2013年4月：根据导师意见修改论文。