民主管理、职工小家建设自查汇报

民主管理、职工小家建设自查汇报（精选7篇）

民主管理、职工小家建设自查汇报 第1篇

关于局务公开民主管理、职工小家

建设工作自查情况汇报

根据市公司《关于组织开展局务公开民主管理、职工小家建设检查工作的通知》文件要求，我公司按照《关于做好局务公开民主管理工作的通知》（文件相关要求和标准，对全县各支局局务公开工作、职工小家建设工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、基本情况

**分公司现有农村支局20个，自2011年开展第三轮“职工小家”创建活动以来，先后有**等支局被省公司授予省级“模范职工小家”称号，***被市公司授予“模范职工小家”称号。近年来，***工会通过不断总结创建经验，完善创建措施，大力推进职工小家建设。2016年，我公司**、**、**进行了新网点营业楼重建，进一步改善了网点职工工作、生活环境，完善了职工小家各项设施设备以及各项管理制度。我公司拟于今年申报**、**、**创建省级模范职工小家，力争今年通过验收。

二、职工小家创建措施

（一）强化基础工作，建规范之家

我们根据工会年度工作计划，认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识，使“争创职工小家”竞赛活动，做到了有内容、有效果。

（二）关爱职工，建和谐之家。

在“职工小家”创建活动中，无论是公司党组还是工会，一直把改善职工生产环境生活条件纳入重要议事日程，切实为基层办实事、办好事，全力营造温馨和谐的随县邮政企业，不断增强企业的凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、创造性，为随县邮政持续健康发展奠定坚定的物质基础和思想基础。

对于硬件设施方面，无论是营业楼重建的网点还是暂未进行重建的网点，县公司工会都严格按照省公司第三轮模范职工小家考核标准，为支局配齐职工食堂、职工活动室及职工宿舍等小家建设所需的各项生活设施，改善支局生活、工作环境，使职工工作之余得到充分休息，支局面貌焕然一新。

规范了各项基础资料。根据市公司发放的局务公开台账、“和谐小家”建设综合台账以及员工收入一览表，要求各支局按要求建立并及时填写、完善台账资料，确保各项基础资料完整并及时公开。同时，按照市公司职工小家建设管理办法等文件，进一步制定和完善了各项制度及相关资料，以确保创建工作取得实效。

（三）加强检查与监督，确保创建效果。

根据小家建设检查验收评分标准，我公司在检查过程中对各支局进行了如实评分，对得分低的支局发放了整改通知，要求支局嫌弃整改。同时，进一步明确了支局职工小家建设相关责任人，要求支局明确专人管理，严格按照小家管理标准，做好支局小家创建工作，确保职工小家设施完整，保证职工生活环境温馨、舒适。

三、关于局务公开民主管理工作

根据县公司2016年召开的一届一次职代会工作安排，为严格落实局务公开民主管理工作，县公司将各单位局务公开台账填报落实情况纳入支局长的考评考核，对没按规定完成局务公开工作台账填报工作的单位扣在支局长年终评定中进行考核，以此来推动各单位局务公开工作。

我公司已转发市公司下发的《关于做好局务公开民主管理工作的通知》，要求各支局严格按照《局务公开实施细则》做好支局局务公开工作，并对照《支局民主管理小家建设检查验收评分标准》定期对支局局务公开工作及职工小家建设工作进行自查，及时整改，确保局务公开、小家建设等工作落到实处。

四、存在的问题

（一）在检查中发现，部分职工小家的原配硬件设施因使用时间长已老化、损坏，有的因保管不善甚至报废，这些都给职工的生活带来一些不便。

（二）个别支局基础资料不全，局务公开台账、和谐小家综合台账未按时填报。

五、下一步工作

（一）根据在自查中发现的问题，责令相关单位进行整改。加强对局务公开工作的监督和检查，将局务公开工作落到实处。

（二）对正在创建的**、**、**，严格按照第三轮模范职工小家创建标准进行创建、申报，争取今年顺利通过省公司验收。

（三）加大监督检查力度，确保支局各项局务公开民主管理工作及小家建设管理工作按照要求落实，为职工创建和谐的工作、生活环境氛围，充分提升职工工作的积极性和创造性，确保***在新常态中持续、健康发展。

民主管理、职工小家建设自查汇报 第2篇

情况汇报

（2017年11月）

开展“职工小家”建设活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建企业”、“建家就是建基层”，通过建设“职工小家”活动，能进一步推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在公司改革、稳定和发展中发挥更大的作用。现根据股份公司、区分公司关于职工小家三年规划验收评比的相关要求标准，将喀什分公司近三年来“职工小家”建设情况汇报如下：

一、喀什分公司工会及“职工小家”基本情况

中国邮政速递物流工会喀什分公司委员会于2012年12月20日成立，隶属于中国邮政速递物流新疆维吾尔自治区工会，设工会主席一人，委员四人，6个工会小组，所属各部门现有在职员工94人，其中在职职工89人，退休退养职工5人，男职工67人（含退休退养），女职工27人（含退休退养），中共党员15人（在职党员12人，退休退养党员3人），具有大专及以上学历的40人，合同制员工45人（含退休退养），劳务派遣制员工49人（含退休退养）。

喀什分公司工会委员会在系统内接受同级党组织和上一级工会的双重领导，以同级党组织领导为主。喀什分公司工会委员会在新疆邮政速递物流公司工会的统一安排下，结合工作实际独立组织开展工作并全力支持和积极参加同级邮政企业工会活动。

喀什分公司工会委员会自2015年创办“职工小家”以 1 来，在区分公司工会组织的领导下和紧紧依靠广大职工，根据“职工小家”建设目标和主题，经过3年的努力“建家”工作，使整个建家工作出现了良好的局面：目前各部配备微波炉、电冰箱、电饭锅、热水壶、电视机、休息室等基本硬件设施，软件设施建设重点突出职工教育、职工健康等方面：加强职工业务技能知识培训、请老师作专题讲座、组织职工体检、互助互济金补助、购买补充医疗保险等，在努力提升职工素质的同时，不断增强职工的幸福获得感，使“职工小家”在团结职工、凝聚力量、提升管理、促进发展中积极发挥着重要作用。

二、“职工小家”建设有主题、有目标

“职工小家”建设工作始终要以职工受益为核心。自建家活动开展以来，喀什分公司在区分公司工会的正确领导下，按照建设“职工小家”考核标准，紧紧围绕“职工小家

温暖大家”的建设主题，始终坚持以人为本，以为职工排忧解难办事实为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标，把“建家兴企、建家育人、建家强会”作为我公司工会的中心任务，不断开拓建家活动的新思路、探索新方法，积极推进小家建设。

同时，结合企业中心工作，牢固树立“建家就是建企业、建家就是树形象、建家就是建队伍、建家就是创品牌”的理念，坚持共建共享的原则，把普遍建设与重点建设相结合，把大多数员工需求与力所能及相结合，一方面精心运作，强化职工民主管理，调动和保护职工各项工作的积极性，另一方面严格措施，加强小家建设的规范化管理和服务，提升职工整体素质，不断改善职工生产生活条件、营造良好工作氛 2 围，促进企业与职工同发展、共进步，为创建和谐企业打下坚实基础，最终力争将我公司小家建设成职工信赖的“学习之家、创新之家、民主之家、温馨之家”。

三、“职工小家”建设有举措、有成效

为进一步加强“职工小家”创建工作，切实增强工会的凝聚力与吸引力，根据区分公司工会建设“职工小家”的工作精神与要求，喀什分公司工会围绕“五小”（小食堂、小休息室、小厕所、小浴室、小活动室）、“六有”（有依法选举的工会主席、有独立健全的组织机构、有服务职工的活动载体、有健全完善的制度机制、有自主管理的工会经费、有会员满意的工作绩效）建设标准，结合少数民族员工较多的实际情况，突出特色，多举措扎实推进职工小家建设工作。

一是配齐完善硬件设施，加强软环境建设，做职工“喜爱之家”。建家活动开展以来，在区分公司的帮扶下，分公司各部“职工小家”最基础的小家场地、最基本的冰箱、微波炉、电水壶、电风扇等生活用品已配备到位，工会管理制度上墙，《职工家园》文化建设各具特色，生产生活环境干净整洁，基本解决基层员工的休息、吃饭、如厕等最急需解决的问题。同时，分公司设有书报柜，供职工阅读和借阅。今年年中，为解决职工就餐问题，通过在职工中开展《职工食堂建设调查问卷》，职工食堂建设被提上公司工作日程。后续将根据建家需求，在合理使用经费的前提下，为各部小家建设添置设备。

二是提升职工素质，做职工“学习之家”。职工业务能力的开拓、管理理念的创新，需要不断的学习培养。作为管理岗位上的职工更需要不断的学习，不断提高自己政治思想 3 和专业技术水平，在岗位上发挥作用。“职工小家”以各部为单位，牢固树立“学习为本”的理念，组织职工认真学习国家政策法规、学习业务知识、宣贯股份公司、区分公司领导重要讲话精神、宣贯企业文化理念、宣贯安全生产维稳重要指示和要求。同时，结合各部工会职工特点，督促各部不间断式地集中学习，为职工创造良好的学习环境，激发引导职工学习热情。

三是围绕企业“抓经营、强管理”，做职工“发展之家”。分公司工会围绕企业中心工作开展活动，结合公司工会劳动竞赛、安全生产月、旺季生产慰问、安全维稳要求等，认真组织开展各项活动，让职工从自身岗位出发，寻找自己工作中的努力方向，开展先进人物评选活动，征求职工建议，激发凝聚职工干事创业、争先创优的热情，让每一位职工发挥出 “爱岗敬业、积极进取、坚持不懈”工作作风。

四是重民主管理，做职工“大家之家”。分公司工会认真落实司务公开制度，按公司司务公开要求，及时对企业应公开的事项进行公开，如：工会会费收缴明细、员工奖惩、互助互济金明细、员工体检明细等；各项关系到职工切身利益的事宜，分公司工会也会广泛征求意见，最大限度地维护职工的合法权益，例如：职工食堂建设，分公司工会在全体员工中开展问卷调查；及时按照职工代表大会的相关规定，组织职工代表参加公司职代会，组织分公司职代会召开，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。

五是关心员工，做职工“温暖之家”。所谓“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业大“家”的和谐。为让职工感 4 受到小家的温暖、体会到工会的切实作用：

（一）丰富职工业余生活，广泛动员，群策群力，充分调动了“职工小家”成员的积极性、创造性，发挥其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力，2016年5月份、2017年5月份，组织员工开展户外竞赛活动，2016年10月份组织员工参加区分公司气排球比赛，并取得第一名的优异成绩；

（二）关心关爱职工，开展夏季送清凉、冬季送温暖小家活动，生产旺季为职工做抓饭、煮肉汤，妇女节为女职工送福利，春季浮尘天气为职工配置了防尘口罩，夏季为一线职工购置了电动车遮阳伞，冬季发放了电瓶三轮车护膝、把套等，古尔邦节慰问少数民族困难职工，职工生日福利等；

（三）最大限度保障职工权益，为全体职工办理了补充医疗保险，每年组织职工参加体检。这些举措不仅能联络到大家的感情，让大家有温暖的感觉，而且更能焕发职工新的热情，保持了职工队伍的稳定，增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。

四、“职工小家”建设有不足、有难题

“职工小家”建设至今，虽然有成效、有进步，但还存在许多不足，主要有以下几个方面：

一是由于场地的限制，“职工小家”建设受限，文体活动室、阅览室、职工休息室等均因无多余场地未设置；而提上工作日程的职工食堂建设也因场地和喀什地区政策变化被搁置。

二是“职工小家”建设仍在存在随意性，没有形成良好的机制，管理制度不完善，工作与区分公司的发展要求存在较大差距；

三是“职工小家”建设创新性不够，按部就班建设比较 5 明显；

四是职工受教育程度差异大，在工作执行、学习能力、接受能力等方面也参差不齐，给“职工小家”建设工作的推进带来一定影响。

五、下一步工作计划

分公司工会将以此次验收评比为契机，根据检查评比小组所提意见，结合“职工小家”建设标准自查结果，认真查漏补缺，积极弥补欠缺、解决难题：

一是继续加强“职工小家”建设，完善各项管理。验收评比只是一种监督形式，检查结束不代表工作结束，要始终以服务好职工为核心，继续推进小家建设，加入奖惩制度，督促各部各项建设工作的落实。

二是积极参加区分公司举办的活动，多开展利于职工身心健康、企业发展的活动，以奖励为手段，激励员工的参与性，鼓励员工多交流，相互学习的同时，增进团队凝聚力；

三是调动职工学习的积极性，阅览室只是一种学习形式，今后，除了加快阅览室的建设外，会结合职工的工作性质和特点，推荐适合的读书、学习方式，让职工有时间、有地方读书、学习。

分公司工会也将以此评比验收为契机，认真听取评比小组专家的意见和建议，吸收其他公司或部门“职工小家”建设的优秀经验，摒弃我公司在建设中存在的问题和不足，争先创优，不断提升小家建设水平，提高员工们的获得感和幸福指数。

喀什分公司工会委员会

民主管理、职工小家建设自查汇报 第3篇

院办室：

根据《2016年度中医院目标管理考核内容分解表》防保科承担工作内容:计划生育、传染病管理、妇幼保健、突发公共事件报告与应急处理，我科根据考核细则做了自查自评。现将自查结果汇报如下：

一、计划生育：

1、组织制度健全，年初有计划，年终有总结，每半年有自查。

2、与重点科室（妇产科、B超室、药房）工作人员分别签订承诺书，各位相关人员均承诺严格执行计划生育法规、严格按职业范围执业。

3、认真做好《人口信息交流平台》的信息录入工作。新生儿出生信息录入保证在24小时内完成，确定专人管理录入，保证录入信息的及时性，准确性。

4、计生手术专项登记簿登记完整，发现无证人员及时报计生委。认真核实产妇身份信息，发现或怀疑有虚假信息及时汇报相关部门做好信息核实并进行纠正。

5、B超室严格按照《严禁非医学鉴定胎儿性别》的有关规定，无违反《规定》现象发生，记录完全。妇产科对正常妊娠、中期妊娠终止手术均有专项登记本，并按要求及时上报。

6、积极配合上级部门督查与指导，对督查中发现的问题高度重视并及时整改。

二、传染病管理：

1、建立健全传染病管理组织、制度，并根据人员变动及时调整。

2、我院有专人负责疫情报告、网络直报有电脑适时围护，设备畅通；不存在瞒报、谎报现象；检验科、放射科均有阳性登记本，每月有自查并落实奖惩。

3、有预检分诊制度；落实开展预检分诊工作；

4、需要转诊的按规定转诊并有记录；

5、按要求开设肠道门诊，安排有专人负责、专人管理。

三、妇幼保健综合管理

1、制度组织健全；

2、剖宫产率：医院上下高度重视，加强产前健康教育、严格掌握剖宫产指征、制定奖惩制度，积极配合全市降低剖宫产率工作。截止12月26日统计数据全年剖宫产率39.5%，控制在40%以内，基本达到目标要求。

3、新生儿筛查工作情况：加强管理登记、追踪登记，保证无遗漏。据统计我院2015、2016年度新生儿活产数139个，均参加新筛，新筛率100%。

4、《出医学证明生》管理：为保证《出医学证明生》的安全管理，我院购置了保险柜用于专门存放《出医学证明生》资料，有专人保管，按要求对《出医学证明生》的签发实行证章分离；每季度统计核实《出医学证明生》配发表，并按要求上报保健所。2016年我我院首次签发《出医学证明生》139份，换证3份，废证为1份，废证率0.7%未超过标准1%。无丢失《出医学证明生》、无违规开具《出医学证明生》的现象发生。

5、妇科门诊有《高危孕妇登记簿》，病房有《出生缺陷登记簿》、《新筛登记簿》等；儿科有《体弱儿初筛登记簿》，并附有个案跟踪调查。

四、突发公共事件报告与应急处理：

1、组织制度健全，有队伍，有预案。

2、开展一次演练，演练有方案，有总结。

3、未发生突发公共事件漏报迟报现象。

民主管理、职工小家建设自查汇报 第4篇

一年来，**工会紧紧围绕项目部生产经营为中心，夯实工会基础工作，在职工队伍建设上坚持以“小家”建设为依托，从维护职工权益和调动工作积极性上两个方面着手，深化“职工小家”建设，强化民主管理和服务大局，努力把项目工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促进了项目部的三个文明建设，文明之花结出了丰硕成果。2016年度，一、加强职工队伍建设，坚持民主管理

1、为强化组织建设，项目部通过会员大会选举成立了**项目部工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了工会小组，积极开展了“安康杯”劳动竞赛、以“六比六赛”为主题的劳动竞赛、“双增双节”等一系列活动。对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时建档。基于项目部人员流动性大，工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。根据公司工会年度工作安排，项目部工会认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识。

2、为维护职工合法权益，一是项目部坚持每季一次的职代会制度，并在项目党支部的领导和指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题、职工群众信赖的会议。尽可能的解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，项目部积极协助项目部不断完善了以薪酬体系为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议项目部领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。二是针对日常厂务信息公示公开工作，我部积极发挥工会职能作用，及时把涉及项目生产管理重大事项、上级单位及项目部重要规章制度、职工切身利益、项目班子及管理人员的廉洁自律等通过橱窗、职工大会等形式和流程进行公开。工会成立专门工作督查小组对项目各项管理工作进行检查监督，专门设置厂务公开栏，定期对职工关心的文件、后勤费用等定期进行公开，接受全体员工的监督，促使项目部各项管理工作民主化、透明化。

二、坚持开展劳动竞赛活动，充分调动职工队伍的工作积极性和创造性

1、为使劳动竞赛活动深入开展，并确保收到实效，项目部领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案的制订。针对项目生产特点，成立了 1

项目部劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施。项目经理总负责项目文明创建及日常管理考核，各部门负责人、技术员等全力参与配合劳动竞赛的开展。并召开了思想动员大会，广泛宣传，要求各合作队伍积极响应并参与竞赛活动中来，从而端正了全体参建人员的竞赛态度，提高了大家的积极性，使劳动竞赛活动从思想工作、组织领导、制度建设、具体措施上得到加强。

由项目部负责的3个主要项目同时施工，按年度施工计划，施工任务繁重。电厂二期工程中，由于不利因素的影响，2015年的进度计划略滞后，为确保主体工程能按业主要求8月份按时完工，2016年工作任务繁重；513～516号泊位码头工程需要完成62件全部圆筒的预制、出运安装任务；防城港马鞍岭1、2号码头工程需完成全部圆筒的预制、出运安装任务。项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难将进度赶上。面对各方面压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标和施工内容，认真研究和分解，做好鼓动和宣传工作，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“六比六赛”的竞赛方案，活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，认真策划，合理组织施工。广大员工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，确保了各项施工任务的顺利完成。

2、积极开展“双增双节活动”，优化施工工艺，节约成本。由于防城港项目部与海南马村港项目部都使用“防城港号”浮船坞进行构件安装，为配合马村项目部安装工作，项目部原计划513—516号泊位码头工程37件圆筒安装分两批次进行，预计11月底完成全部安装工作，但由于公司临时调整计划，要求全部圆筒必须在“国庆”安装完成。为加快进度，项目部通过优化施工工艺加快圆筒预制施工进度，提高船机设备利用率，提升效益。原采用门机加吊斗及人工铲料进行混凝土入仓，项目部通过工艺优化，决定采用汽车泵泵送混凝土入仓，由原每预制一个圆筒一班作业需要工人14个，后仅需6人，工艺优化不仅节省了人力，提高设备利用率，加快了圆筒预制施工进度，圆筒安装提前一个月完成，节省了人工费、船机费等费近100万元。

三、加强人才开发与培养，塑造一支高素质的员工队伍

项目部注重在工作实践中加强人才培养，搭建平台，不断提高青年职工的管理和技术水平，塑造了一支业务技术精、管理水平高、善打硬仗的员工队伍。

1、搭建平台，促使他们尽快成长成才。一是项目部通过导师带徒机制、技能小组活动、业务培训拓展、“营改增”专项培训等基础工作把培养人才落到实处。积极创造条件，搭建平台，给青年员工压担子，并在过程中给予他们帮助，促使年轻干部早日成才；二是注重业务知识水平的提升。根据三公司的2016年培训计划，相应制订了项目部员工教育培训计划，并在逐月中一一实施。在职工培训投入方面，项目部毫不含糊，凡是上级要求送培或项目部计划内送培的，项目部100%送培，并做到保证培训经费的落实。党支部经常组织或协助行政对相关人员进行新技术及安全文明生产、标准化项目管理知识等方面的培训，进一步拓展了职工业务知识水平，提高年轻技术人员知识接触面、提升管理协调能力。截止目前，项目部内部举办安全类、质量类、标准化管理类等培训近30次，为员工购买学习书籍20多套；共有3人参加一级建造题考试，3人参加中级职称评选，7人被提拔为项目部门负责人及以上职务，近两年新分配来的员工逐渐能独立开展工作.2、加大农民工培训力度，提升农民工操作技能。一是积极开展农民工学校教学水平。根据农民工的特点，项目部组织安全、质检部门负责人为农民工讲授安全生产、施工技能以及《四航文化》等知识。今年，共进行农民教育培训50次，培训农民工1000人次，提高了农民工的作业技能和安全生产水平；二是开展合作队伍间交流学习。组织合作队伍负责人、带班班长等队伍间交流学习，学习各队伍间的管理亮点，通过交流学习，不但促进了合作队伍间的交流，增强了人员工作技能；三是重视特种工种持证上岗。为了进一步完善合作队伍特种操作人员持证上岗，今年通过与当地劳动局及技术监督部门进行特殊工种培育，为合作队伍办理了电工、电焊工、机械操作手等特种人员操作证35张，从而解决和保证了特殊工程的岗位需求。

四、推进企业文化建设，提高文明创建水平

项目部不断创新工作方法，丰富活动载体，着力提高思想政治工作的实际效果，把创建文明工地作为推进企业文化建设的重要内容，使党建思想政治工作紧密渗透到施工生产管理工作中。

1、加大文明工地建设力度，提升企业形象。党支部制定了详细的文明工地创建方案，做到有措施、有检查和考核，并组织了文明工地创建工作专项检查，3

提高了内部管理水平，树立了良好的企业形象。项目部文明工地建设严格按照中交标识系统做好形象布置，合理规划营区，根据“规范、节俭、美观醒目”的原则，规范统一做好七牌一图、安全、质量警示标语等宣传标语；各类材料标示牌全部统一制作，整齐摆放，对一些陈旧、损坏的宣传标牌均要求及时进行维修或更换，即使是一面彩旗。防城港项目部无论施工现场还是办公营区，都呈现出规范、有序、醒目的企业系统布置、各类材料堆放有序、施工现场干净整洁，企业形象和施工管理水平受到业主、监理和当地媒体的好评。

2、重视宣传报道工作，提升企业知名度。项目部制定内部宣传报道奖励办法，鼓励员工积极撰写稿件，并开展内部信息写作培训，不断提高员工的写作技巧，今年项目部较好的完成宣传报道任务，中国交通建设报、广西电视台、防城港电视台、防城港日报等媒体多次对项目部进行了报道，较好地提升了四航在当地的影响力和美誉度。

五、关爱员工，凝聚队伍，创造稳定和谐的发展环境

项目部以深入细致的思想政治工作，把关爱员工落到实处，充分发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，着力解决员工在工作、生活上的难点、热点问题，增强队伍凝聚力。

1、坚持以人为本，为职工做好服务。一是坚持定期组织员工进行体检，做好职工健康档案，使员工能及时了解自己的健康状况，并对职工病情及时进行跟踪了解，保障员工的身体健康；天气炎热时认真做好员工和农民工的防暑降温等劳动保护工作，在工地现场搭建临时休息间、设置太阳伞、定时提供绿豆水等清凉饮料、发放防暑降温药品及用品；天气寒冷为施工现场人员发放了防寒服、防风口罩、防风沙眼镜、保暖手套等防寒用品，并亲自送自施工现场人员手中，做到了切实关爱员工以人为本。二是元宵佳节之际，组织包饺子活动、中秋佳节为施工生产一线员工、合作队伍过一个愉快的节日，项目部提前进行筹划安排，购置慰问品，并亲自为合作队伍送去月饼、鸡、鸭、鱼、肉等礼品，让他们感受到企业的温暖及关心，进一步增强了队伍的凝聚力。

2、做好后勤保障工作，为施工生产提供服务。一是加强饭堂环境的整改，项目部在饭堂原有的基本上，逐步整改、完善，并根据职工口味，不断改变菜色，尽量让每位职工都能吃上可口的饭菜，同时，为保障就餐职工身体健康，安排专 4

人负责各餐菜肴留样，并建立留样记录，确保后勤服务质量；二是开展职工宿舍安全大检查。对漏电开关、电线乱拉乱接、电线损耗情况、用电插座、热水器、液化气、大功率电器的使用等进行了全面细致的检查，并对存在的隐患逐一登记，按隐患情况制定整改办法及期限。在检查的同时，项目部安全部人员、电工对如何安全用火、用电等安全知识进行了详细的讲解，并要求全体职工在生活中注意做好安全防范，确保生活安全，营造了一个良好、平安的生活环境；三是举办职工生日会。项目部及时留意职工生日情况，将同月份生日的同事集中为他们举办生日会，进一步增加了职工的归属感。

职工小家汇报材料 第5篇

开展建设职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，是工会工作在场道建设、改革、稳定和发展中担当重要角色，更是为公司“二次创业，争行业一流”的道路上发挥了突出作用。双流机场工会自组建以来，一直倍受上级工会的关心、帮助和指导。项目工会也一直十分重视并积极主动的抓好“职工之家”的建设。现将工作情况汇报如下：

一、基本概况

成都双流国际机场，是国家西部开发的重要窗口，是四川省拉动内需的重点工程，也是庆祝建国六十周年的献礼工程。现修建的第二跑道和新航站楼建成后，年飞机起降量可达30.5万架次，旅客吞吐量可达3800万人次以上，成为国内第四大航空枢纽。本项目修建的第二跑道道面工程一标段，合同价1.53亿元人民币，合同工期280天，质量要求达到国家标准。省委、省政府指令、务必确保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，经国家民航总局、中航建设集团公司、四川省国资委、民航四川安全监督管理局、西南航空管理局、四川机场建设集团、民航质监站等相关单位的检查验收，成都双流国际机场二跑道的工程正式竣工。项目随后承接了双流国际机场42号机坪工程，并同样取得优异成绩。现在正在进行双流国际机场B6-B7

道口间C滑行道工程施工。

项目工会是2004年元月，组建项目部的同时，按照《工会章程》组建的，是集团工会第一个试点直选基层工会的项目。现有在册职工31名，会员31名，其中女会员8名，入会率100%。现项目工会委员会由五名同志组成，设主席一名。下设民主管理小组，劳动保护监督小组和女职工小组。分工明确，责任落实，独立工作，协调配合。根据集团工会川华工[2004]13#《关于在外来务工人员中组建工会组织的指导意见》精神，积极开展了关爱农民工，认真做好发展农民工入会的工作。以现有农民工建立联合工会。联合工会由我方3人（主席1人，委员2人）、民工方2人（副主席1人，委员1人）组成。通过联合工会的齐心协力，努力工作，对各级工会组织的关爱和指示精神，及时进行了传达贯彻，推动了项目生产、安全、质量和各项管理工作的有效开展。项目部多次受到民航指挥部、公司、监理单位的肯定和好评。

二、狠抓政治思想教育，不断提高员工综合素质

按照公司党委的统一部署和公司工会的工作安排，较好的克服了工学矛盾，利用雨斑和晚上工余时间，采用工地黑板报、宣传栏、公示栏、各种会议等方式，有计划，有重点的对广大职工进行了全方位的思想政治教育、形势任务教育、职业道德教育，和技术（业务）学习，以及集团职代会暨工作会，公司职代会暨工作会精神的宣传落实。以及按照公司单位和公司工会的安排计划，组织党员职工进行“学习实践 科学发展观”活动。当前，正按照公司党委和公司工会的安排计

划，组织党员开展“创先争优”活动。

三、重视民主管理工作，职工参政议政的能力和水平进一步提高

项目党支部和管理班子，十分重视民主政治建设和民主管理、依法维权工作。项目工会建立了民主管理小组，组长由工会委员担任，职责明确，措施具体，充分发挥工会组织广泛联系群众的特点，全方位听取和了解职工群众的意见和建议，及时反馈项目班子，为项目的规范管理奠定了基础。项目职工的各类保险按时交付，工资按月支付，没有拖欠工资的现象发生。员工收入也逐年稳步提高。项目制定的相关管理暂行办法，工会和民管小组的成员都参加了研究和讨论，并在公示栏进行了公示。由此，增大了管理的透明度，增强了职工和职工代表的知情权和参与权。

四、积极组织开展“安康杯”、“华西杯”等竞赛活动和群众性技改活动

“华西杯”竞赛活动，是集团党委、行政、工会，为加强项目管理，提高集团整体管理水平、企业经营管理能力和工程项目盈利水平、树立华西品牌，增强市场竞争力，而统一组织的创建活动。项目部严格按照川华党【2008】93#文件规定，成立创建领导小组，以“三个落实”、“三个加强”、“三个提高”为目标，制定了工作制度，明确职责，协调一致。经过不懈努力，通过了“华西杯”过程复查。在开展竞赛活动的同时，依靠和发扬职工群众的首创精神，积极开展群众性小改小革、合理化建议和QC活动，针对机场、场道施工特点，适时改进工艺、提高生产技术等，为项目赢得了较好的社会效益和经济效

益。其中关于道面粗糙度问题，由于拉毛刷的材质、管径直接影响了混凝土道面的纹理和平整度，通过对比、试验最后采用2.5mm的尼龙材质的拉毛刷。项目对此组织QC攻关，经过多次努力，反复试验。此项QC成果，获得公司相关部门的表彰。

五、不断加强对职工（农民工）进行劳动保护知识教育，提高安全防护能力

“劳动保护”是工会的一项重要工作，是维护职工身心健康，保证企业不断发展的有力措施。除正面宣传国家有关劳保的方针、政策外，对集团和公司的相关制度也积极宣传和落实。项目部工会为了加强对劳动保护工作检查力度，成立了劳动保护监督检查小组，各作业组也设劳动保护监督员，形成劳动保护监督网络。并结合自身实际，有效利用“三级教育”、宣传栏、宣传挂图等形式，广泛进行安全、生产、劳动保护等的宣传教育。对全体参战人员（农民工），按规定按时发放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等劳保用品。特别是夏季，根据实际情况，及时调整工作时间，错开高温高热时段，发放防暑药物，定期检查，发现问题及时通报纠正。保证了项目生产的正常进行。此外，项目部还购买了洗衣机、电视机、电风扇、电热淋浴器、饮水机、电热蒸汽蒸饭器等，不断改进生活条件，为职工提供较舒适的生活环境。

六、鼓励职工学习科学文化知识，不断提升技术素质

项目部全面推进“职工素质工程”，按照公司规定，鼓励和支持职工参加学历、专业和技术职务学习培训。对于通过学习培训，并取

得证书的职工，按公司规定给予奖励。目前项目部有三名职工参加本科学习，还有两名职工参加大专学习。初步形成了自觉学习，不断提高自身素质的氛围。

七、以人为本，为困难职工排忧解难

项目部重视以人为本，关爱困难职工，为他们排忧解难，使职工倍感大家庭的温暖。凡职工生病住院，项目部都派专人进行慰问看望；对重症住院人员，项目部职工都积极主动进行献爱心捐款活动。对于在册职工的生日，项目部都会送上生日贺卡，予以祝福。在2008年512大地震中，项目部也在公司统一安排下第一时间赶赴灾区抗震救灾。还发动群众捐款捐物，党员交纳特殊党费，支援灾区。2008年7月，项目部荣获公司“抗震救灾先进集体”荣誉称号。

八、因地制宜，创造条件，不断改善职工业余文化生活

施工企业流动、分散是本质特点。项目部积极主动，克服困难，从自身的实际行动出发，因地制宜，不断改善和丰富职工业余文化生活。每年春节都组织迎春团拜活动；充分利用三八节、五一、五

四、国庆等节日，组织游园和文体活动。还购置了羽毛球、象棋、扑克等娱乐器材，方便职工随时热身活动和休闲娱乐活动。通过这些活动的开展，是职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。

自建家活动开展以来，我们深刻的体会到：建家工作是工会工作的有效载体，它使工会工作更实际，更具体，起到了桥梁和纽带的作用，进而凝聚了人气，增强了团队精神。在长期以来公司领导和小家

成员的积极带动和努力下，我们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常生活中互帮互助，是我们的职工小家真正像一个温暖的大家庭，让员工能够在这样良好温馨的环境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好“模范职工小家”，开拓创新，再创新高。

以上汇报，如有不妥之处，恳请上级领导批评、指正！

职工小家汇报材料 第6篇

欢迎各位领导来XX的小家作客，我是小家成员XX，相信当您落座我们的小家最大的感受就是，舒适与温馨。

在小家首先映入眼帘的就是我们的“温馨小家”的全家福了，照片上热情洋溢的X位人儿，就是我们的小家主人。看我们的笑容透着一份庄严，饱含着传播供电文明之光的责任，透着一份热情，让我们尽情挥洒对于工作和生命的激情。

让我们把目光在投向对面的这堵装饰墙，火红的字迹书写着我们用心灵写下美丽约定……我们将忠于职守，敬业奉献，用满腔的热忱和执着的追求，挥洒每一滴汗水、每一片赤诚；我们要精细严谨、务实争先。

别看我们的家虽小，可休闲内容却斗丰富多彩，闲暇时刻，我们在这读书看报，品位心灵鸡汤，交流心得感受，高歌一曲，比比谁的歌喉最美，舞姿最棒。隔壁还有我们的活动室，乒乓台前我们一教高下，对弈一番，看谁更技高一筹，环顾一下我们的小家大概就是这样了，虽然简单但却是我们单调枯燥工作中不可获缺的加油站。我们在这里激发充沛的精力，投入新的工作与挑战。

民主管理、职工小家建设自查汇报 第7篇

分工会，在党委、工会的统一领导下，在部总支和支部的指导下，分工会一班人以其特有的管理方式和工作思路，充分调动会员的工作积极性和主人翁意识，充分发挥分工会的桥梁和纽带作用，组织会员积极开展“安康杯”竞赛、“现代五好班组”、“无违章”班组等竞赛和“职工之家”等创建活动，团结和带领会员为教学训练安全、教职员工后勤服务保障作出了较大贡献，取得了良好成绩。

一、加强队伍建设，建立安全管理体系、确保安全工作

从2011年7月至今，分工会始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，紧紧围绕训练服务保障和安全、稳定开展工作，加强行政管理，规范安全管理制度，坚持安全教育经常化，形成了人人讲安全的良好氛围。重视安全巡视检查、隐患排查制度的完善和落实，强化岗位练兵、应急预案的演练，夯实了安全基础。狠抓SMS安全管理体系的建设和落实，制定了《电工维修管理办法》和《机场道面巡视检查程序》等规章制度和管理办法。通过定期风险源的识别和评估，保障了人员和设备的安全监管。建立了三级安全管理机制，确保安全主体责任落到实处，责任人都能做到工作“三到位”。几年中，共排查出各类安全隐患28起，提出合理化安全意见和建议8项，完成危险源正向识别5项，为保证安全提供了有效保障，尤其是2015年3月巡查发现分院办公大楼一楼配电房内配电屏上的一组开关照明线路出现发热，冒烟迹象，存在发生电器火灾的隐患，及时进行了处置，保障了电力安全；10月王杰雄同志及时发现供分院食堂用天然气管道泄漏的安全隐患，避免了严重的地面不安全事故发生，得到了分院的表彰和奖励。2013动力站----同志被分院评为 “安全标兵”荣誉称号；2014----同志被学院评为“安康杯先进个人”等。

二、积极认真的开展工会活动，发挥工会的桥梁纽带作用。

几年来，分工会认真开展“安康杯”、“职工之家”、“无违章”等竞赛活动。尤其是以开展“安康杯”竞赛为契机，狠抓了规范化班组建设，分工会下设三个班组，每个班组设立“五大员”，且每一员都制定了相应职责，完善了班组管理体系；建立《班组建设管理手册》，使工作有章可循；加强班组文化建设，激励班组成员人人参与民主管理，提升了班组的行业特点和内涵以及团队精神；建立了班组培训和考核机制，提高了职工业务技能。

认真开展“职工之家”创建活动，完善了分工会组织机构，规范工会档案资料，完成分工会“职工之家”活动室的建设，为会员提供学习和休息的场所。定期组织会员学习工会法、中国工会章程等内容，组织开展了形式多样的学习培训、知识竞赛、岗位练兵以及丰富多彩的文体活动等，使分工会充满活力。关心职工生活，沟通疏导思想，尤其是大家关心的热点问题上，探望和慰问生病职工，努力构建和谐分工会；每个结束，评选出三个“最佳”，并给予表扬奖励，大家齐心协力，积极向上充满活力。

三、树立为教学训练和学生、教职员工服务的理念，创一流服务团队。

几年来，分工会为保障教学训练和航班安全，利用夜间机场不飞行时段加班清割分院所属的高草，每次29.5万平方米，每年清割4次；未发生一起因场务巡道而影响训练运行的事件。安装了学生楼中央热水处理器，彻底解决了学生洗澡的困难；定期对电力设施设备进行用电安全检查，重点是学生宿舍的用电安全检查，保障了电力安全，杜绝了电器火灾事故的发生；针对学生、教职工提出的基建维修合理建议和意见认真逐条的进行完善，提升服务质量和效果；为学生和教职工食堂接入绵阳水厂合格的自来水，保障了饮用水安全；加班抢修各类水管爆管、电力线路断线、深水井水泵等故障多达38次，组织应急发电7次，尤其是今年8-9月期间连续发电11天，每天发电18小时，保障了分院正常的秩序；完成“巡道车灯光”、“柴油发电机组附属设施”等技改项目6项；完成新建机库、二次雷达、空管自动化系统、塔台改造工程、学生食堂、学生公寓等工程的建设和改造，为分院的发展做出了贡献。

2008－2011------被分院评为“先进单位”；

2013---分工会被学院评为“现代五好班组”；

2015------班组被学院评为“现代五好班组”。

2016年-----班组被分院评为 “无违章”竞赛活动“先进班组”。

机场科分工会既是一个团结、勤奋、协作、进取的团队，更是一只作风优良，能打硬仗、能啃“硬骨头”的队伍。