绿化工程合同书

绿化工程合同书（精选6篇）

绿化工程合同书 第1篇

绿化工程合同书

建设单位：（甲方）

施工单位：（乙方）

经双方研究商定，甲方将由乙方承担。为明确责任，特制定本合同。

一、工程概况

1、工程名称：

2、绿化工程材料：见预算表。

3、工程造价：

4、施工形势：种植、管理。

二、施工期限：

本工程自年月日开工至年月日竣工。受天气及环境影响和不具备施工条件，确实无法施工，工期顺延。

三、付款方式：

开工进场付工程款项的，竣工验收合格后付工程款项的。余款到养护期结束后一次付清。

四、工程管理与验收：

1、受甲方质量监理，每道工序应受甲方工程负责人的监督，发现不符合质量要求的，要及时返工。工程竣工后，甲、乙双方进行综合性验收。

2、施工中遇有特殊情况，如工程量增减、图纸种植方式变更等，经甲方同意后，双方共同协商处理。

五、安全：

乙方应按照技术要求谨慎施工，正常施工中如果发生安全事故及赔偿责任，由乙方负责。

六、后期管理：

自施工之日起养护期至年月日止，乙方保证成活率达到95％以上为合格。由于自然灾害及人为造成的死亡损失由甲方负责。

七、甲方责任：

甲方应及时配合乙方工作，无偿为乙方提供水源、电源等设施，以保证苗木的成活率。负责协调周边关系、确保顺利开工及保证施工全过程。

八、违约处理：

按国家经济合同法有关条款处理。

九、工程结算：

按本协议以上条款据实结算。

十、本合同一式二份，甲乙双方各持一份。经双方签字盖章后即刻生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

负责人：负责人：

年月日

绿化工程合同书 第2篇

经协商，甲方将 济枣公路南沙河段路两侧 工程的绿化项目发包给乙方，由乙方按照甲方的要求完成绿化工程，交付绿化成果。为明确双方的权利和义务，特订立如下协议：

一、 绿化工程名称

二、 绿化工程量按实际棵数与绿化量计算。

三、 工程造价：大写人名币约 元具体按实际工程(见附件)计算量。

四、 施工日期以具备施工条件并由甲方书面通知乙方后的适当时间乙方开始施工 年 月 日至 年 月 日工程结束。 五、 甲方义务：

1、 甲方必须在乙方施工前将绿化工程施工的各项要求(如图纸等)交给乙方。

2、 甲方必须提供施工的各项条件。

3、 因甲方水电提供不及时或提供不符合乙方施工条件致使乙方不能在正常期限内完成绿化工程的，甲方不得要求乙方承担任何责任。

4、 甲方不得随意中途变更工程要求。

5、 在乙方施工过程中甲方有协助的义务。

六、 乙方义务

1、 乙方需按甲方的要求施工。

2、 乙方有接受甲方专人合理监督检查的义务。但甲方监督检查不得妨碍乙方正常工作。

3、 乙方不得将工程在发包给第三方完成。

4、 乙方须在工程约定期限内交付绿化工程。

5、 乙方所交付的绿化工程在绿化工程交付后一年内确保成活率要达到85%以上。

七、 付款方式

1、 签订本合同时甲方付工程总造价的 %，大写人民币 即作定金。

2、 工程完成一半付总造价的 %，大写人民币 。

3、 绿化工程完工后，付工程总额的 %，剩余款于 年月 日之前付清。

4、 工程结束，甲方须在7日内验收完毕。如甲方在7日内不组织验收或验收不完毕，该工程视为甲方已经验收完毕并且合格。验收完毕之日起，乙方负责一年内养护，甲方负责看管。

八、 违约责任

1、 乙方须按约定时间向甲方交付绿化工程。

2、 甲方须在按约定时间内向乙方支付工程款，如甲方延期付款，向乙方支付违约金20万元，并赔偿乙方的各项损失。

九、 争议解决

双方须诚实信用的履行本合同，发生争议双方协商解决，协商不成可以向 方所在地人民法院提起诉讼。

十、 本合同一式二份，双方各一份。

十一、 未尽事宜，双方协商后书面约定。

十二、 甲方提供的施工图纸等，乙方提供的苗木品种清单作为

本合同的附件。

甲 方： 乙 方：

法定代表： 法人代表：

绿化工程合同书 第3篇

1.1合同管理的职能合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标, 规定了合同双方责、权、利的关系。因此, 合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程, 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中, 没有合同意识则项目整体目标不明确:没有合同管理则项目管理难以形成系统, 就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中, 不仅需要专职的合同管理人员和部门, 而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同, 熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理 (咨询) 、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理 (咨询) 公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作, 将它作为工程项目管理中与成本 (投资) 、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标, 必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合, 共同构成工程项目管理体系。

1.2合理管理中的措施

1.2.1合同签订前的准备工作在竞争日益激烈的建筑市场中, 要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同, 要求企业管理者从获取招标信息开始, 就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况, 包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等, 特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照, 分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网, 并注意补充与完善。在投标决策前, 认真做好市场调研工作 (有条件的企业应成立市场调研部) , 根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力, 用科学的决策方法加以分析, 及早发现问题, 及时研究对策, 从而作出正确有效的投标决策。

1.2.2合同签订后项目实施阶段的合同管理承包商作为合同的乙方, 在合同签订后的项目实施过程中, 必须严格履行合同规定的各项责任与义务, 做好以下几个方面的工作:

1.2.2.1合同评审与合同管理规划合同签订后, 按ISO 9002质量保证体系文件要求, 进行合同评审, 明确合同规定的各方责任与义务, 并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》, 明确合同管理的目的、内容、程序、方法.在进行合同管理时, 按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性, 合同变更经常发生, 因此对合同管理应实现动态管理, 建立《施工合同动态管理日志》, 发现新问题及时调整合同管理策略。

1.2.2.2合同技术资料管理因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据, 所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划 (《实施性施工组织设计》) , 负责组织现场施工。每月 (旬) 的施工进度计划, 亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料: (1) 施工日志; (2) 来往函件; (3) 气象资料: (4) 施工备忘录; (5) 会议纪要; (6) 工程照片和工程声像资料; (7) 工程进度计划和实际进度计划; (8) 工程核 (结) 算资料; (9) 工程图纸; (10) 设计变更;1 1招投标文件;12市场信息价;13不可抗力事件等, 以便进行合同索赔时能提出有力证据。

1.3目前我国工程合同管理存在的几点问题

1.3.1法律意识淡薄, 合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此, 客观上要求合同条款细致严密, 尽可能做到面面俱到。在实际工作中, 甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验, 订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

1.3.2忽视合同的严肃性, 违背等价有偿的原则自觉执行合同条款, 全面履行合同义务, 是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方, 经济法律地位是平等的, 没有主从关系。在实际工作中, 承发包双方忽视合同的严肃性, 违背合同的等价有偿原则, 以各自的经济利益为中心, 随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为, 最终导致工程经济纠纷的发生。

1.3.3缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 或有制度不执行, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

这些都可能成为阻挠施工企业在工程施工过程中得不到顺利进行原因。所以合理的管理一定要严格执守, 面面俱到。

2工程造价的管理

2.1做好投资决策正确决策是合理确定和控制造价的前提。在项目的投资决策阶段, 项目的各项技术、经济决策, 对项目投资有着决定性的影响, 是项目投资控制的一个很重要的阶段, 直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

2.2做好项目的可行性分析研究新建项目在项目建议书批准后, 都要根据国民经济增长情况、地区经济发展的基本要求对拟建的项目在技术上是否先进、经济上是否合理、是否能够创造效益、资金来源如何等方面进行全面、充分的调查、分析和论证, 搞好可行性研究。深入细致、实事求是地调查、全面透彻地分析及高质量的投资估算是决策者决定项目、做出正确决策的可靠依据。

2.3做好项目的总体规划总体规划设计是指建设单位进行各类设施建设的总纲, 它既要符合建设单位所在城市规划要求, 又

要满足使用者的使用功能, 是一项综合性的设计工作, 应委托权威的专家进行设计。进行总体布局时, 既要考虑功能分区、建筑物的间距要求, 又要考虑最大限度的节约用地, 尽量做到布置紧凑合理, 适当提高密度和容积率, 要充分利用地形地貌, 以减少单项工程的建设费用。

2.4加强对设计图纸的审查施工前, 建设单位 (监理单位) 应组织设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审, 对图纸技术上的

合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核。及时纠正设计中的缺陷和错误, 力求将工程变更的发生控制在施工之前。据有关资料分析表明:由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则近15%, 少则也在5%左右。因此会审工作一定不能走过场, 流于形式使问题得不到尽早解决, 而集中到施工过程中才发现, 如此不仅影响工程质量、工期, 同时会引起工程造价的失控。

3结束语

以上只是本人对合同、工程造价管理的一些浅谈, 希望会对施工企业有所帮助, 只有这两方面加强科学、合理、有效的管理和控制才能在日后施工过程中事半功倍。

摘要：每个施工企业在签订一项工程合同后, 都要针对各工程的特点, 履行合同中的条款。所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要, 工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利, 而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。

浅谈建设工程合同与合同管理 第4篇

关键词：建设工程；合同管理；问题；措施

中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-84-2

0 引言

随着我国经济的迅猛发展，我国的建筑业也迎来了它的繁荣期。目前，我国的建筑工程在数量和规模上都有了很大的发展，其技术手段和管理水平都有了质的飞跃，建筑工程建设越来越规范化、标准化。合同管理已成为建筑工程管理的重要手段，这是由工程建设的特点所决定。建筑工程具有工期长、涉及范围广等特点，这也决定了建筑工程建设中存在很多不确定因素，发包方与承建方之间很容易出现纠纷，而合同管理是解决工程纠纷的重要依据，也是保障双方权益的重要手段。因此加强建设工程合同管理的研究具有重要意义。

1 建设工程合同管理的重要性

建设工程合同的本质就是具有法律效益的协议，对工程建设当事人就工程建设中的义务、成本、工期等一系列问题的协议。由于建设工程周期长、施工种类多、施工技术复杂、涉及面广等特点，这也决定了建设工程的合同与其他行业的合同大不相同，建设工程的合同内容条款更为繁杂、涉及面更为广泛。如果签订的建设合同涉及内容全面、合理，这将是保护企业双方利益的重要举措，既保障了建设企业的经济效益，也保障了工程质量，维护了发包方的合法权益。但是，如果建设合同的内容无法涉及建设过程的方方面面，这不仅会给合同双方造成严重的经济损失，还会影响工程建设的顺利进行。建设工程的合同管理，对双方的责任、权利、义务都进行了明确的划分，在法律的约束下，有效规范了工程建设行为，在保障双方权益的前提下，保证工程在保质保量的情况下顺利竣工。

2 建设工程合同的特点

2.1 合同签订内容容易存在歧义

建设工程的合同必须保持一定的严密性，因为涉及法律效应，应用严肃的态度看待建设工程合同。建设工程的合同对发包方与承建方的责任进行明确的划分，并对双方的违约赔偿问题进行明文标示，但建设工程是一个动态的实行过程，其中涉及很多变量，建设合同是在工程建设前签订的，所以在遇到突发情况时，责任归属问题上很容易出现歧义。

2.2 合同管理涉及面广

工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。

2.3 建设工程合同有效期长

建设工程合同有效期长是由建筑工程的建筑特点所决定的。建筑工程由于建设过程比较烦琐、复杂，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。这也就决定了合同管理时间较长，与工程建设保持同步，并且合同管理的内容也要涉及工程建设过程中的各个方面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失，所以在合同的签订过程中，要综合考虑建设过程，发挥合同管理应有的效能。

2.4 合同易变更

建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂等因素的影响，建筑工程比较容易发生突发情况，建筑施工的预想可能与实际存在较大的偏差，因此合同的内容也不是一成不变的，对建设工程的合同管理必须采取动态的管理理念，依据实际情况对合同内容进行协商，确保合同双方的合法权益。

3 建设施工合同管理中存在的主要问题

3.1 合同双方法律意识淡薄

真正的合同是以公平、公正为原则，以法律效应为保障的协议。但是，一些建筑企业违背国家要求，合同内容缺乏公正性、合理性，并且“阴阳合同”签订现象屡禁不止，这些都不具备法律效应，严重损害了市场经济秩序。同时，还有一些企业，对建筑合同的认知不充分，没有正视法律的严肃性、强制性，无视合同的管理内容，严重损害发包方的利益，法律意识淡薄。

3.2 合同管理人员整体水平不高

由于建设工程合同的特殊性，要求建设工程合同管理人员在具备合同管理专业知识的基础上，还要具有一定的建筑知识，这样保证合同管理工作的合理性、科学性。但在实际的管理过程中，现有的合同管理人员专业技能水平低，且管理人员不足，无法保证合同管理工作的合理性。而且建筑企业对合同管理人员的重要性认识不足，没有建立完善的培训体系，合同管理的有效性无法实现。

3.3 缺乏有效的合同管理制度

在建设工程合同管理的实际实行过程中存在许多问题，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理论依据。在工程项目的合同管理过程中，没有科学、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏规范，而且在合同管理实行过程中缺少必要的监督、考核体系，合同管理的执行力也大打折扣。

4 建设工程合同管理有效措施

4.1 加强法律教育，提高法律意识

建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。

4.2 建立健全合同管理制度

提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力；其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性；最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。

4.3 加强专业合同管理人员的培养

专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。

5 结语

综上所述，随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容。建设项目的合同管理其主要目的是规范建筑市场的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建设合同管理的过程中还存在一些问题，影响其作用的发挥。为了进一步提高建筑工程合同管理力度，必须加强建筑企业的法律意识，增加专业人员的培训，保证合同管理的法制性、科学性以及完整性。现代建筑企业应加强对合同管理的重视程度，制定合理的合同管理制度及流程，认真总结合同管理经验和教训，规避各种风险，确保建设项目保质、保量如期完成，实现企业效益最大化。

参 考 文 献

[1] 杨聪敏，朱丽娟，张译尹，等.浅谈建设工程合同与合同管理[J].消费导刊，2015（4）：132.

[2] 杨运林.浅谈建设工程合同与合同管理[J].大科技，2015（23）：21.

[3] 王娟.浅谈对建设工程合同的几点认识[J].价值工程，2014，33（33）：97-99.

[4] 马抒垠.建设工程合同管理研究[J].工程建设标准化，2014（10）：162-162.

[5] 马惠青.谈建设工程合同管理体系的建立[J].房地产导刊，2015（9）：398-398.

道路绿化工程合同书 第5篇

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

甲方将XXXXXX村内道路及周边环境景观绿化工程确定给乙方施工，为确保如期保质完成本工程，双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本工程具体情况，明确双方职责，特签订本合同，条款如下：

一、工程地点：XXXXXX村内道路及周边环境景观绿化

二、工程总造价：。

三、工期：乙方确保在年月日开工，于年月日完工，工程标准达到甲方提供的绿化施工图设计标准。

四、开工准备：甲方前期为施工现场具备施工条件，甲方在施工前准备好施工图纸、技术交底等工作；乙方接到图纸后，尽快做出材料计划、施工组织设计及工程进度计划呈报给甲方。

五、工程款支付：苗木栽植完毕，经初验合格后，支付合同价款的40%；工程全部完工经复验合格后支付合同价款的30%；年月再次验收合格后付清余款。

六、工程质量：

1、所栽苗木质量必须符合工程图纸设计要求，不得擅自改变苗木品种、规格及质量，所有苗木必须经过甲方验收合格后方可栽植；

2、施工过程中，乙方严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》要求施工，其费用由乙方全部承担；

3、乙方在施工中要精心组织，确保安全，如有事故发生，后果自负；

4、乙方要施工现场清洁，及时清理废弃物。

七、养护管理和质量要求：

1、大树及时支撑，支柱与树干相接部分应垫上防护物，以免磨伤树皮；

2、栽植后及时封堰浇透水；

3、及时中耕除草、施肥、修剪，确保苗木正常生长；

4、苗木要及时防治病虫害；

5、苗木管理期间，必须经常清理各种废弃物；

6、乙方包栽包活，在栽植完工后，要养护苗木至年月底，养护标准达到苗木成活率100%，规格符合施工图要求。养护管理费用由乙方承担。

八、工程验收方法：

1、根据乙方申请，甲方组织XXXXXX村两委进行验收；

2、经验收合格由XXXXXX村两委签字后视为该段工程合格。

九、违约责任：

甲方责任：

1、甲方接到乙方的验收通知书后，三日内组织验收，甲方推迟验收的，每推迟一天赔偿给乙方逾期违约金300元。

2、甲方如未按合同规定的时间和数额支付工程款，每推迟一天按应付工程价款的万分之五偿付给乙方逾期违约金。

乙方责任：

1、工程质量不符合绿化施工图设计的要求，负责无偿修补或及时返工。苗木成活率不达标，需补植的苗木，由乙方承担补植费用，还应赔偿甲方经济损失，损失计算标准以该类苗木的投标报价的两倍计算。

2、乙方必须确保在工期内完成施工任务，不能按期完成的，每推迟一天承担1000元违约金。

3、本工程不得分包、转包，如出现上述行为，甲方有权扣除乙方履约保证金，并有权拒付相关工程款。

4、本工程在年月经验收不合格的，乙方无权要求支付工程余款，甲方可以另行处理。

十、本合同自双方签定后生效。本合同未尽事宜双方另行协商，并签定补充协议，具有同等效力。

十一、本合同一式四份，甲、乙双方各执一份。其它由甲乙双方分送有关部门存档。

甲方（盖章）

法定代表人（签字）：

联系电话：

绿化工程施工合同书 第6篇

甲方：大冶市城市管理局

（以下简称甲方）乙方：大冶市楚天园林建筑装饰工程有限公司（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，甲乙双方就本绿化工程建设施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程基本概况

1、工程名称：大冶市城区绿化护栏安装工程

2、工程地点：大冶市新冶大道新公安局至矿委段

二、工程施工内容：依据施工图纸，道路两侧绿化带安装绿化护栏。

三、工程工期

本工程总工期共21个工作日，自2014年11月29日开工，到2014年12月20日竣工。

四、工程价款及付款方式

1、本工程为固定总价包干工程，工程内容按中标价58.12万元包干。增减工程量需经甲方签字认可有效，最终由审计部门出具的审计报告为最终结算依据。结算书编制绿化部分依据2009年《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统一基价表》计取，人工、材料、机械费调差按鄂建文[2012]85号文件执行。

2、工程一年质保期满后经竣工验收合格，支付工程款的40%；第二年支付工程款的30%；第三年支付工程款的30%。

五、工程质量要求

1、严格按照《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）和设计图纸施工。

2、护栏规格及安装要求：1200mm高，1mm厚φ50mm铁立柱，2000mm×800mmφ4.5mm铁丝网；300mm×300mm×400mmC25素砼基础，铁立柱下埋300mm。

六、工程验收

1、工程施工结束后，由乙方向甲方提出书面竣工报告，经甲方确认后，提出初步验收书面申请，经现场确认后，甲方在接到书面申请14日内组织有关部门进行初验，并出具书面意见。

2、初验合格，乙方进入一年质保期，在质保管理期间有缺失或损坏等情况，乙方必须重新维修或更换。

3、工程质保期满并达到《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）标准规定的相关要求后，由乙方提出最终验收申请，并附完整竣工资料及竣工图送甲方，甲方在受到验收申请后28日内组织相关部门进行终验。

七、双方责任

1、甲方责任：

（1）甲方做好施工场地的征地清表、图纸会审及设计交底工作。（2）甲方在接到乙方的验收申请后，应及时按期组织验收。（3）甲方应及时按合同约定的期限和数额支付工程款。

2、乙方责任：

（1）乙方必须确保在工期内完成施工任务，每推迟一天按1000元计取违约金，因不可抗力因素，经甲方同意外不能按期完成的，乙方不承担责任。

（2）乙方在施工过程中，必须服从甲方的监督检查和质量管理，如因质量问题造成返工，其费用由乙方全部负责。

（3）乙方在施工过程中，严格按照安全标准组织施工。工程中发生的安全事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

（4）乙方要确保施工现场清洁，及时清理废物弃物。

八、争议的解决

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成，提交合同签订地仲裁委员会仲裁，或依法向大冶市人民法院提起诉讼。

九、本合同一式肆份，双方各持贰份，具有同等的法律效用，本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方（公章）

乙方（公章）

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：