oem工厂品质管理办法

oem工厂品质管理办法（精选11篇）

oem工厂品质管理办法 第1篇

OEM工厂管理办法

OEM工厂的管理，目前与我们公司合作的这些公司，重点是质量管理，其次是库存管理。管理的的方法有多种，结合目前的实际情况，附加协议的管理应该是最有效的。而实行附加协议的前提是我司各类产品质量标准和生产过程控制标准的完善，也就是说，要明确的告诉工厂，我们需要你们制造出一个什么样的产品。具体附加协议如下：

生产加工补充协议

本补充协议，主要是针对最近出现的问题，做出一个补充说明和责任划分。其目的是促进双方合作，提高双方的工作效率，加强员工的质量意识。

1、物流运输

1.1、甲方责任

1.1.1、负责运送、包装材料、原料的运输工作，所产生的运输费用均由甲方承担；

1.1.2、包装材料送达地点为乙方仓库门外，原料运送地点为目前乙方租借给甲方的仓库内；

1.1.3、甲方具有对包装材料的使用、退回决定权

1.1.4、甲方运送的货物必须有对应单据，给甲方人员签收；

1.2、乙方责任

1.2.1、甲方车辆到达后，必须及时安排人员装卸车和场地存放货物，不得无辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包装材料、需经过甲方主管级以上人员同意后，方可退回，并开具有效单据；

1.2.3.、乙方负责对甲方送来或乙方领取的材料妥善保管，不管任何原因产生的非正常损耗，均由乙方负责；

1.2.4、对于单据与物料不符的，乙方可以更改甲方送来的单据，但是不得拒收。

1.3、责任约束

1.3.1、因甲方原因导致原料不能及时送抵，造成生产延误，结果由甲方独自承担；

1.3.2、甲方车辆到达后，装卸车时间，合计不能超过1.5小时（单独装车、卸车不得超过45分钟）；超出时间每30分钟，扣罚50元，不足30分钟按30分钟计算；以上时间，含乙方开单时间；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罚100元/次；

1.3.4、粗暴装卸车，按照甲方损失的十倍扣罚；

1.3.5、退回物料可以不使用原包装，但是品名、退回原因必须注明；否则扣罚50元/次；

1.3.6、乙方可以不当时开具打印单据，但是打印单据上面必须著名手工单号，并按照出库日期开单。

2、产品质量

2.1、原料、工艺

乙方必须使用甲方指定的物料、生产工艺展开生产活动。私自使用原料、改变工艺，甲方有权要求生产活动立即停止，并根据自己的损失，要求乙方赔偿，最低500元/次。

2.2、包装

2.2.1、乙方为甲方加工产品，其外观必须符合甲方的要求；若发现无辜私自改变，将根据情况，处以立即改正或处以1000元以下处罚；

2.2.2、乙方灌装的产品，必须符合甲方的要求，若发现有短缺，一次罚款500元；

2.2.3、对于甲方有多层包装的产品，乙方有责任和义务，按照甲方的产品要求包装成为成品；若发现包装错用、混用、标识不清等情况，处以200元/次的惩罚；

2.2.4、甲方产品大部分都是由多种配件组合而成，对于缺少配件，经甲方同意继续生产的，甲方将根据实际情况，酌情扣除部分加工费；未经甲方同意，擅自改变产品配件组成的，则放大十倍扣除对应加工费；

3、生产计划

乙方不得随意变更甲方生产计划，否则处以200元/次的处罚；乙方若要变更生产计划，必须以书面形式向甲方提出变更申请，经甲方同意后，方可实施；

4、界定：

4.1、检验地点

4.1.1、成品检验：在乙方仓库进行，对于发现的问题，将会第一时间通知到贵司客服，并记录；

4.1.2、过程检验：过程检验包括：配料检验、制膏检验、灌装检验、包装检验、工艺执行检验。采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.1.3、记录与卫生检验：卫生要符合QS的要求，记录各种表单完整；同样，采用随机抽检的方式，检验时，将会通知贵司生产部负责人，其可以亲自参与也可以派人参与；对于发现的问题，第一时间通知贵司客服，并记录；

4.2、甲方检验时，乙方可以派人在场，否则，一切按照甲方现场检验结果为准，乙方不得提出异议。

5、其它补充

对于本补充协议未涉及部分，双方有好沟通、共同协商的基础上解决，并提出下一步的杜绝办法。

甲方：广州薇美姿个人护理用品有限公司乙方：广东南方洁灵科技实业有限公司

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

签订日期：2010年月日签订日期：2010年月日

oem工厂品质管理办法 第2篇

1.目的

为加强对OEM厂商的品质监控、确保OEM产品质量满足顾客要求，特制定本文件。2.适用范围

适用于本本公司OEM产品质量的控制。3.职责 3.1研发中心

3.1.1负责制定OEM产品技术标准、工程资料； 3.1.2负责新产品、新零部件的确认、封样； 3.1.3参与品质异常的分析与处理、提供技术支持。3.2 OEM品质部

3.2.1负责制定OEM产品检验规范、检验标准；

3.2.2负责与OEM厂商进行日常质量信息交流、协商达成一致的产品接收准则；并督导OEM厂商加强品质控制、对其制程不定期监查、对OEM成品实施验收工作；

3.2.3负责OEM厂商质量管理体系的审查与辅导； 3.2.4负责OEM产品客户投诉的分析、处理。

3.3 驻厂品质代表：负责OEM产品的验收、协助处理OEM产品品质异常。4.内容

4.1 OEM产品物料进料检验（厂内部分）

4.1.1 OEM厂商送货到本公司收货处，品质部门收到送检单后，按检验标准、抽样水准进行检验。

4.1.2检验完成后必须在物料上作出相应的检验标识，并做好检验记录，出具检验报告，每周进行汇总统计。

4.1.3检验不合格的物料，必须作好检验标识隔离放置，并将信息反馈给OEM部负责相关产品采购的人员，由其视实际状况决定是否提出特采评审，此点依《特采管理规定》实施。

4.1.4 OEM品质部根据物料的不良状况，通知OEM厂商进行品质改善，必要时发出纠正预防措施单至OEM厂商。

4.1.5进料阶段的检验工作详细流程参考《进料检验管理规定》。4.2 驻厂品质控制

4.2.1驻厂品质代表原则上只对成品实施检验，但视具体情况，当OEM厂商按照订单要求进行生产时，亦可对其生产现场进行不定时巡回检查，以便及时发现问题，并要求OEM厂商进行改善。

4.2.2 所有生产完成的成品经OEM厂商的品质检验人员检验合格后，开具送检单交驻厂品质代表，由驻厂品质代表进行抽样检验。4.2.3检验合格后，驻厂品质代表需在送检单上签名，并对合格产品外箱加盖检验合格章，同时填写外协成品检验报告。

4.2.4 驻厂品质代表在进行检验时发现品质异常时，需记录检验结果于检验报告上并要求OEM厂商进行返工/返修处理；若判定为严重批量不合格时则需发出纠正与预防措施单要求OEM厂商进行改善，同时将品质异常状况向部门主管汇报，纠正与预防措施完成后须将纠正与预防措施单传回本公司由相关产品工程师归档。

4.2.5当驻厂品质代表与OEM厂商出现品质标准争议时，由本公司OEM品质部产品工程师以上人员进行确认并裁决。

4.2.6 OEM厂商送货时必须确认产品有经驻厂代表检验并判合格，否则不可以送货，本公司发货中心收货人员亦需确认产品是合格品（外箱有盖本公司检验合格章或经OEM品质部负责人确认）方可收货。

4.3 与OEM产品有关的客户投诉的处理

4.3.1当接收到来自客户服务部的客户投诉信息时，由客户服务部将所有信息传递至OEM品质部。

4.3.2 OEM品质部相关产品工程师负责对客户投诉的内容进行原因分析，并将结果反馈客户服务部，此过程必须在要求时间内完成。4.3.3 所有客诉信息必须同时知会相应的OEM厂商及本公司驻厂品质代表。

4.3.4 凡接收到书面的客诉信息，OEM品质部必须以书面的形式予以回复。4.3.5 OEM品质部相关产品工程师负责对客诉信息进行归档整理（按月统计分析）。

4.4与OEM产品有关的客户退货的处理。

4.4.1当客户有退货时，由OEM品质部相关产品工程师负责对退货不良原因进行分析，必要时组织技术、生产等相关部门人员参加。A须发出书面的纠正与预防措施单传至相关的OEM厂商，并要求其在规定时间内予以回传，同时相关产品工程师应知会本公司驻厂品质代表。

B本公司驻厂品质代表在收到客户退货的信息后应监督、协助OEM厂商进行改善，出现异常情况时须及时向部门主管汇报。

4.4.2在对退货产品进行不良原因分析的同时，须采取措施对不合格予以纠正，相关措施可在纠正与预防措施单予以注明，必要时以附件的形式进行补充，以防止时间拖延造成更大的损失。

A 若OEM厂商正在制造与退货品一致规格的产品，则应视情况提出是否要停止生产的建议，并以书面的形式经OEM品质部负责人确认后将信息传至OEM厂商，同时知会采购中心相关负责人。

4.4.3 OEM品质部负责明确品质责任归属、跟踪验证纠正与预防措施的实施效果。

A由产品工程师和驻厂品质代表共同负责跟进OEM厂商纠正与预防措施的落实情况。

B本公司内部的品质改善落实工作由产品工程师负责跟进。

4.6 其它品质管理相关要求请参看本公司与厂商签订的采购合同。5.参考文件：

5.1 《纠正和预防措施管理程序》 5.2 《进料检验管理规定》 6.相关表单：

oem工厂品质管理办法 第3篇

关键词：铁皮石斛,工厂化育苗,诱导率,增殖率

铁皮石斛(Dendrobium officinale Kimura et Migo)是兰科石斛属的珍稀药用及观赏兰花[1],其种子非常细小,没有胚乳,不含可供幼苗萌发和生长的营养成分,因此,在自然条件下种子的繁殖率很低。加之掠夺性采挖,其野生资源日益减少,远远不能满足国内外市场经济发展和医药的需要。由于铁皮石斛优异的药用价值和保健作用,近年来其种植和加工产业发展迅速,种苗需求量很大,优质铁皮石斛种苗供不应求。通过组织培养进行种苗快速繁殖技术在许多名贵花木上卓有成效,是珍稀花木种苗产业化的主要趋势,推动着种苗产业的升级换代。研究表明,铁皮石斛种子的年龄、茎段部位、放置方式、接种密度、继代周期、培养基的配方等均对组培快繁效果产生重要的影响[2]。此外,培养室的条件也会对组培苗的生长产生影响[3]。因此,有必要探索铁皮石斛最优的实用生产技术流程,建立优质铁皮石斛的种苗繁育体系,从而制定铁皮石斛健康种苗的工厂化生产标准,规范生产流程,缩短生产周期。

1材料与方法

1.1试验材料

试验材料采自浙江农林大学铁皮石斛种质资源圃,品种为“鲜食一号”,选用当年新发出的高度在15cm左右的铁皮石斛嫩芽为外植体。

1.2操作方法

1.2.1外植体消毒及原球茎的诱导

先将采回来的外植体在自来水下冲洗25min,再转入无菌条件下,用70%酒精消毒30s,然后将整个嫩茎浸入0.1%升汞溶液中,设计13、15、17、20、25min时间梯度进行灭菌,无菌水冲洗3次,吸干表面水分。在无菌条件下,用手术刀将外植体按照顶芽、中段和基部的顺序切成1.5cm左右的茎段,顶芽剥离成2~3mm的块,分别接种在不同激素水平和有机添加物的MS改良培养基表面。接种后45d观察消毒效果和萌发情况,统计萌发率。

1.2.2原球茎增殖

将正常诱导获得的原球茎接种在含有不同激素水平组合和不同有机添加物的1/2MS培养基中,观察不同植物激素和有机添加物对原球茎生长状况和增殖的影响。每种培养基接种20瓶,每瓶接种16块原球茎,在接种30、40、50d后统计其增殖情况。

1.2.3生根培养

选取高度在2.0~4.5cm的分化苗,并根据苗的大小分成两级,去除基部老化组织,接入生根培养基,每瓶的接种数量为20株。放置于25±2℃温度下进行生根培养,40d后观察生根、小苗分化及苗高[4]。

1.2.4炼苗移栽

将高度≥3cm的已生根瓶苗移到温室炼苗,前5d需要遮光保护,之后再逐渐使之适应正常光照。温度保证夜温不低于15℃,白天不高于30℃为宜。炼苗20~35d,叶色为深绿色时即可出瓶移栽。按每丛3~5株,株距10cm、行距13cm的规格种植在无土基质中,深度以根部被基质完全覆盖为宜[5]。控制栽培环境的光照在1000~13000Lux;温度在15~30℃之间。空气相对湿度以80%为佳,基质要处在潮湿状态但不积水;水的p H值在5.5左右;定植7d后,施用1~2次氮、磷、钾配比为10:30:20,浓度为1000倍的高磷钾肥促其生根[6]。

2结果与分析

2.1不同处理对外植体消毒及原球茎诱导效果的比较

通过观测外植体消毒处理方法的污染率及嫩芽萌发情况,统计结果见表1。

由表1中可知,在自来水冲洗和酒精消毒时间一致情况下,当升汞消毒13min时污染率最高,达到85%,只剩余3瓶萌发;当消毒时间在25min时污染率最低为5%,但只有10瓶正常萌发,可以认为消毒时间相对较长,明显影响了外植体的诱导萌发;而消毒时间为17min,污染率在15%的水平,正常萌发的瓶数有17瓶。从而可以得出在5个处理之中,处理3是较为理想的。

不同激素的组合对外植体诱导萌发的影响有较大差异,通过观测7个组合40d诱导情况,统计结果见表2。

由表2的数据可知,利用6-BA、NAA和2.4-D进行组合,并设定不同的水平,在NAA用量一定的情况下,随着6-BA的用量逐渐增加,诱导率呈现上升的趋势,配合一定量的2.4-D,其作用的趋势与6-BA相似。在7个处理中,处理5的效果相对明显。

2.2生长调节剂及添加物对丛生芽增殖的影响

在NAA的用量一定的情况下(0.2mg/L),不同的6-BA的水平对铁皮石斛丛生芽分化的影响有明显的区别,统计各组合的丛生芽增殖倍数,结果见表3。

从表3可以看出,当6-BA的水平在0.5mg.L-1的情况下,丛生芽的增殖倍率最高,且生长势相对最好,过高或过低都不利于增殖倍数提高。

在1/2MS基础养基中添加有机物,观测有机物对增殖的影响,不同添加物对铁皮石斛丛生芽分化也有不同的表现,统计结果见表4。

在基础增殖培养基中分别添加马铃薯泥、香蕉泥和椰子水进行培养,对铁皮石斛丛生芽分化有明显的影响。其中椰子水的表现最好,增殖倍率能够达到484%,香蕉泥,增殖倍率是470%;马铃薯泥,增殖倍率在358%。但马铃薯泥和CK 2组处理,当培养时间超过30d,均出现不同程度的黄化现象。

2.3不同处理对铁皮石斛生根的影响

通过观测不同水平NAA和香蕉泥的添加组合诱导生根条数及生根率,组合间差异显著,结果见表5。

由表5可见,随着NAA的用量增加,生根率有所提高,同时,香蕉泥的用量在低水平NAA条件下能促进生根率,但当NAA超过0.3 mg/L后,效果不明显。当NAA的用量为0.3 mg/L,香蕉泥60g/L和80g/L的情况下,生根效果最为显著,根系平均数量为6条,且粗壮,生根率达到100%。

2.4炼苗移栽效果及技术关键

炼苗:要根据瓶苗的实际生长高度进行分级,注意控制光照及温湿度,待植株的叶片全部打开,颜色趋于正常的深绿色就可以种植。

种植:选择无病、健壮、大小均匀的苗进行定植,注意栽植深度,如果栽种过深,基部的叶子容易腐烂引起病害,栽种过浅,根基部生长暴露在空气中,不利于新根、新芽的生长。

光照:栽种初期光照应该控制在1000~13000Lux为佳,遮光率在70%左右。

温度:定植已经驯化好的苗,一般温度不低于10℃,但快速生长的适温为15~30℃之间。

湿度:空气相对湿度以80%为佳,基质要“间干间湿”即浇上时基质要湿透,但保证当天基质可呈“干”的状态[8]。水的p H值在5.5左右为好,不要超过6.5。

肥料:定植7d内不宜施肥,7d后,慢慢有新根长出,可使用1~2次氮、磷、钾配比为10:30:20浓度为1000倍的高磷钾肥促其生根。

生长期管理:生长期光照应控制在15000Lux左右;温度在16~21℃,昼夜温差在10~15℃时,茎的生长最快。空气相对湿度早晚应保持在80%左右。冬季温度低,应减少给水量,只要保持空气相对湿度在60%~80%即可,尽量在太阳升起时浇水,杜绝叶面带水或者基质内有积水过夜,以免产生冻害。春季或新芽初期,轮换每7d喷施1次氮、磷、钾配比为30:10:10浓度为2g/L的高磷钾肥和1次氮、磷、钾配比为1:1:1浓度为2g/L的平衡肥,提高苗的生长速度。

3结论与讨论

通过试验研究,铁皮石斛工厂化关键技术环节得到明确,基本结论如下:

外植体相对最适合的消毒处理是外植体先在自来水中冲洗25min,75%酒精消毒30s,升汞消毒17min,无菌水冲洗3次,萌发率最高,污染率相对较低。

原球茎诱导相对较适合的培养基是处理5:MS+6-BA5+NAA0.3+2.4-D0.3,外植体的诱导率达到了90%的明显效果。

丛生芽增殖相对较为明显的处理是6-BA0.5的水平并结合椰子水的使用效果更佳,1/2MS+6-BA0.5+NAA0.3+椰子水,增殖倍率可以达到5倍的显著效果。

在生根培养中不使用激素,相对NAA水平在0.3时,香蕉泥的用量在80时效果差异不明显,所以1/2MS+香蕉泥80g的培养基配方,完全达到了生根不加激素的目的。

炼苗要注意控制光照度,逐渐正常光照,一般不可超过8000lux。温度保证夜温不低于15℃,白天不高于30℃为宜。一般炼苗20~35d,植株的叶片可以全部打开,颜色趋于正常的深绿色就可以种植。

种植基质选用松树皮和小石子7:3的比例混合。温度在15~30℃,昼夜温差在10~13℃时生长速度最为理想。光照以不超过15000lux为宜。湿度保持在60%~80%较为理想。肥料使用以薄肥勤施为原则,平时使用氮磷钾均衡的配料为主,间隔使用高磷钾肥。

本研究筛选出“鲜食一号”铁皮石斛最适合的原球茎诱导、丛生芽增殖及生根苗培养的培养基配方,通过植株的茎尖、茎段诱导原球茎,最后通过原球茎途径分化成植株,实现种苗的快速繁殖,探索了铁皮石斛工厂化育苗的关键技术环节,结合生产应用,编制了铁皮石斛健康种苗生产技术执行标准,已应用于生产企业。如何通过控制环境因子来调控组培苗长势尚需深入探索。

参考文献

[1]杨一令,来平凡,蒋士鹏.铁皮石斛的研究进展[J].山东中医药大学学报,2008,32(1):82-84.

[2]蒋慧萍,庾韦花,张向军,等.铁皮石斛种子胚培养的产业化研究[J].江苏农业科学,2009(2):72-75.

[3]吴志刚,刘贤旺,张寿文.石斛属植物组织培养研究进展[J].中药研究与信息,2005,7(11):23-25.

[4]王丽斌,孔祥莹,戈振扬.铁皮石斛原球茎的增殖培养研究[J].贵州农业科学,2009,37(11):27-29.

[5]龚建英,余雪标,徐大平.石斛兰无土栽培基质优化筛选研究[J].广西林业科学,2007,36(2):82-85.

[6]郑勇平,王春,余继英,等.铁皮石斛试管苗移栽技术[J].林业科技开发,2006,20(6):56-58.

[7]李进进,廖俊杰,许继勇,等.铁皮石斛试管苗栽培技术研究[J].中药材,2006,29(11):1133-1134.

oem工厂品质管理办法 第4篇

为了保证每一辆车都拥有统一的产品标准和过硬的产品质量，上汽大众在各个生产环节均采用国际化的标准。冲压车间拥有一条目前国内汽车制造业中最先进、自动化程度最高的自动化高速冲压线，它的最高冲次达一分钟15次，是目前世界上冲次最快的压机设备。与其相配合的是身手敏捷的“横杆式机械手”、“KUKA机器人”和高速拆垛换模系统。车身车间就是一个国际化的机械舞台，共有528台机器人，自动化率超过70%，是目前上汽大众几家工厂中机器人数量最多、自动化率最高的车身车间之一。油漆车间采用全球领先的2010工艺，通过先进的水溶性油漆、无中涂技术以及全自动喷涂和检测等新材料、新技术的应用，在保证产品质量的同时，大幅提高了油漆利用率，在生产工艺、设备自动化程度、节能环保等方面均处于世界领先水平。总装车间则采用科学合理的模块化装配工艺布置，分为驾驶舱、前围、底盘和车门四大模块，使物料输送更趋合理，加强装配过程监测，提高整车装配质量。

然而在车间中看到的是一片井然有序的景象，员工们将机械与产品精巧的结合，并将其发挥到极致组装成一台台全新的产品，对于他们来说这样的经历也许仅仅是一个普通员工工作的一部分，但是每个员工严谨、认真的面容却实实在在的展现在我的眼前。同时模块化装配工艺也让整个车间拥有更多的乐趣，同时车辆的检测也是非常严格的。针对车辆的尾气、灯光以及四轮定位都有相应的检测系统。车辆下线后整车便会进行一系列动态模拟检测，包括制动力测试、动态ABS系统测试、最高时速、车速校验等检测。在此之后，工作人员便会针对每一台车的行驶性能在道路测试场进行9种不同路况的路试检测。在完成检测后再进行淋雨测试等测试。只有在经历过如此严苛的考验后，车辆才会最终细线并交付到经销商手中走入市场。

这也从一个侧面反映出了上汽大众对产品近乎苛刻一般的要求，同时也展示出了自己的精神风貌。说句掏心窝的话，如果一直按照这个态势下去，上汽大众势必会达到一个更高的高度，这个高度也许是如今的厂商无法企及的。

工厂如何做好品质管理 第5篇

质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。

一、质量是由客户决定的

产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途工厂如何做好品质管理工厂如何做好品质管理。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1.满足客户现在的需求： 符合特定的规格 功能好 使用方便 外观精美

2.保障客户未来的需求： 经久耐用，不易发生故障 安全可靠 外在环境影响小 为客户设想周到

二、质量不是增加成本，而是可以降低成本

人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本工厂如何做好品质管理文章工厂如何做好品质管理出自http://，转载请保留此链接！。对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降： 不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。

三、品质管理

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除 品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于： 人员 设备 材料 方法 环境

2.品质管理基础(1)标准化

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”工厂如何做好品质管理品质管理。统一化 通用化 系列化 简便化(2)信息化

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。(3)质量教育

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。(4)质量成本分析 预防成本 鉴定成本 故障成本(5)质量缺陷分析 轻微缺陷 一般缺陷 严重缺陷 致命缺陷(6)设备管理 设备优化 设备保养

3.“三按”、“三检”(1)“三按”

要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。(2)“三检” 员工自主检验 巡回检验 员工之间互检

四、品质三大控制

1.进料控制与库存品质管理

进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

1)适时 Right Time，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。2)适质 RightQuality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准工厂如何做好品质管理工厂如何做好品质管理。

3)适量 RightQuantity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

4)适价 Right Price，用合理的成本取得所需材料工厂如何做好品质管理文章工厂如何做好品质管理 5)适地 Right Place，从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。2.过程控制与SPC—统计过程控制 过程品质管理计划的拟定 设备点检与仪器校验 首件检查 操作人员自主检查 过程巡回检查 品质异常处理 检验记录 不良统计分析 不良品的区隔与标示 控制图的应用 限度样品的应用 看板管理的实施 3.终端控制与顾客满意 最高主管的决心和承诺 让客户永远“忠诚于我们” 争取品质要求严格的顾客 推行全员“一票否决制”的活动 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 永远培育供应商理念

五、品质管理与全员改善

1.6S管理与品质

6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝 1)整理(SEIRI)：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。

2)整顿(SEITON)：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理工厂如何做好品质管理品质管理。

3)清扫(SEISO)：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。4)清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。5)素养(SHITSUKE)：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯 6)安全(SAFETY)：按操作规程进行工作，避免事故的发生。6S口诀：

只有整理没整顿，物品真难找得到;只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证?清洁出来献一招;标准作业练素养，安全生产最重要;日积月累勤改善，公司管理水平高。2.TPM与全员自主改善 T：Total(全员参与)P：Productive(生产性)M：Maintenance(保全)TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果：(1)有形效果： 提高品质 降低成本

缩短生产与管理周期 库存量的减少

提高劳动生产率、设备效率 工作浪费的减少 减少市场投诉 减少各类损耗 杜绝安全隐患 改善提案件数的上升(2)无形效果： 增强员工的改善意识 提高员工的技能水平培养积极进取的企业文化

六、质量管理与TQM

1.了解质量管理之父—戴明 戴明主要思想理念—管理十四要点 提高产品与服务要有持续不变的目的;采取新观念;停止靠检验来提高质量;废除以最低价竞标的制度;不断地提高生产与服务系统，以提高质量与生产力;建立在职训练制度;建立领导体系;排除恐惧，使人人都能有效地为公司工作;消除那些要求员工做到零缺陷及高生产力水准的口号，训示及目标;破除部门与部门间的藩篱;废除工作现场的工作标准量，代之以领导;排除那些不能让工人以技术为荣的障碍;建立一个有活力的教育与自我提高机制;让公司每个人都致力于转型。

七、质量管理与零缺陷管理(Zero Defect Planning)

零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法工厂如何做好品质管理工厂如何做好品质管理。其前提是：针对工作现场存在的双重工作态度的业绩，即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况，而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人，而人就要犯错误。然而，零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误，就会不断接近零缺陷的目标工厂 零缺陷

第一次做对，在企业中要花一半的运行费用在做错事情的代价上，做错事情的代价大约是销售收入的25%，而企业却认为是天经地义的

第一次做对，就是可以避免这个代价，质量就是符合要求，质量就使利润。建立预防系统：

(1)传统的观念把重点放在产品完工后的检验和售后补救;(2)零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手，通过改变人们的态度与习惯，改变人们做人做事的方式，从而提高产品质量工厂如何做好品质管理品质管理。2.零缺陷的基本原则 零缺陷管理的基本原则就是企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针。质量管理的核心在于预防，所有的工作标准是零缺陷。

如何管理好工厂的产品品质 第6篇

企业追求的是利润，而利润是建立在高效率、高品质、低成本的基础上，品质的好坏直接影响到生产

效率和成本。所以，品质是客人是否继续下单的最主要因素，也是企业生存与发展的根源。

如何管理好工厂的产品品质，需做到以下几点：

1.重视制度，制定品质标准和品质管理制度，实施品质标准化。

2.严格执行制度，重视品质分析。

3.持续改善，并做好品质预防措施，矫正并预防产品品质，用品质的标准化来维持品质，用持续改善来突破品质，以达到提高品质、提高效率、降低成本的目标。

4.品管教育或培训，品质管制的成败基于工厂的品质意识以及危机意识，应对品管人员以及全体员工经常进行品管教育或培训。

5.推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）运动，5S是养成“好习惯”、摒弃“草率”、建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高生产效率、降低生产成本的基础工程。对于一个工厂，要使产品品质提高满足客人需求，老板与工厂高层必须要重视品质管制。以下1.2.3是对基层管理人员的要求，4.是对整个工厂品质管控的要求。

1.品管人员必须要具有专业知识，能有自己的判断力。

2.品管人员需与生产线人员紧密结合，能对生产线员工作出指导或培训。

3.基层生产管理人员必须具有丰富的行业专业知识与技能，能对员工的规范操作进行技能指导和培训。

4.工厂需有统一的生产和品质管控体系，使设计、采购、制造、检验、销售服务的每一个部门每一个员工

均参与到品质控制。

工厂要做好品质管控，这些是实实在在的东西，必须要做好的。当然对于一个工厂的管理，不是讲理论就可以解决的，不是照搬课本上的东西就可以万事OK了，它需要对工厂实际情况进行分析要考虑到工

oem工厂品质管理办法 第7篇

加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

用户是上帝，下道工序就是用户。

精益生产，从生产时间中节分缩秒。

成功意味着发展，发展意味着变革。

会议的成果就是行动。

培训要付出，不培训付出更多。

生产原料不放松，后道工序才轻松。

工序质量控制点，产品质量生命线。

努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

检查记录要可靠，统计分析才有效。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

我们的承诺不做不良品。

找方法才能成功，找借口只会失败。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作

留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

用户是上帝，下道工序就是上帝。

时间就是金钱，效率就是生命。

没有品质，就没有企业的明天。

品质体现尊严。

诚信立足天下。

创立创新创精品，求优求高求先进。

精心设计精良工艺精益求精精品非凡。

诚信求昌以德兴企以义兴利。

言必行，行必果。

和诚与开拓者精神--日立精神

热爱工作才能成功--美国RMI公司

行动迅速是商事之本

光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上！

爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。

依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。

勇于挑战敢于拼搏！

突破是成功的前奏，方法是成功的利器。

事事及时做，一日胜三天。

事前多检讨，事后少烦恼。

节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

生产计划预排好，物控需求精算巧。

仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。

机器设备要爱护，操作规程定记住。

量具仪器精度准，维护保养要让真。

规则执行考评改善创新。

没有市场不景气，只有脑袋不争气。

诚信为本，以德治厂，科技争光。

态度意识决定工作质量。

知识技能决定工作效率。

细心精心用心品质永保称心。

自检互检确保产品零缺陷。

做无差错能手，向零缺陷迈进。

人人提案创新，成本自然降低。

产品若要无缺点，全面品管不可免。

产品质量连万家，历害关系你我他。

你思考，我动脑，改善问题难不倒。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

预防保养按时做，生产畅顺不会错。

品质你我做得好，顾客留住不会跑。

天长地久有时尽，推行无绝期。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

革除马虎之心，提升产品品质。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

力求一次做好，争取最大效益。

找方法才能成功，找籍口只会失败。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

宁愿事前检查，不可事后返工。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

质量是安全基础。安全为生产前提。

不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

自主管理,自主检验,自有成就

产品记得熟,缺点全挑出

推行品管,降低成本,增加利润

说到就要做到，要做就做最好

上游工序做得好,下游工序无烦恼

产品质量把好关,业务海外好接单

改变观念求发展，不换思想就换人

产量诚可要,质量价更高

企业永续经营的要诀--品质。

马虎是追求品质的最大障碍。

推动全员品质活动，提升全员工作士气。

品质--企业致胜的关键。

留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

推行品质，始于教育，终于教育，切记!

品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。

品质--减少浪费，提高生产力的手段。

品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

成功者找方法，失败者找借口。

沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

有品质才有市场，有改善才有进步。

没有品质，便没有企业的明天。

要想品质搞得好,齐心协力小不了

以品质求生存,以效益为目的质量是制造出来的，而不是检验出来的。

优化生产工序，提高生产效率。

班组有士气，货期有保证。

oem工厂品质管理办法 第8篇

在这里给大家介绍选择化妆品OEM加工厂需要注意的几个问题。

1、实地考察，化妆品行业有很多中介商，中介商的价格往往比较高，品质也难保证，所以要加工生产化妆品必须实地考察化妆品工厂。22、考察化妆品工厂是否拥有实验室、研发团队，很多化妆品工厂没有实验室和研发团队，这样工厂一般都是从别的有实验室的工厂买回一些配方按部就班生产，没有任何研发创新配方的能力。33、考察配方研发人员、团队，有些化妆品加工厂拥有实验室，但是没有研发人员、团队，他们拥有工程师，但是这些工程师也只是能简单分析购买回来的配方按部就班进行生产而已，真正的研发人员应该有研发新配方、有创新的能力，而不是简单的看懂现有的配方单。44、实验室设备、生产设备，实验室先进设备是决定这个化妆品工厂能否研发新配方的一个重要因素；车间生产设备是影响化妆品手感、外观的重要因素，所以选择化妆品OEM加工厂一定要看这家厂设备是否先进。55、生产车间，化妆品对生产车间要求虽然没有药品车间这么高，但是国家对化妆品生产车间也有一定的要求，例如空气杂质元素含量、排气排水系统等都要符合国家要求，生产车间不一定要很大，但是设施一定要齐全。

工厂品质口号 第9篇

质量责任重于泰山。

优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

优质产品，是走向世界的桥梁。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价，工厂效益 全靠它。

品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的` 追求和尊严的起点。

品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

产品是躯壳，质量是灵魂。

质量是名牌的生命。

质量意识在我心中，产品质量在我手中。

质量意识强，品质有保障。

为创造世界级质量的产品而不懈努力。

卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

立身强手之林，唯有质量前提。

塑企业形象，创优质名牌。

创优质品牌，铸一流企业形象。

追求品质卓越，尽显企业 精华。

重视产品质量，加强企业管理。

质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力， 质量靠全体员工去保证。

质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

全民讲质量，质量利全民。

优质精神，上下一心。

同心协力，提高品质。

强化竞争意识，营造团队精神。

团结一条心，石头变成金。

质量靠大家，情系你我他。

同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

齐心协力，共创优质境界。

全员参与，持这以恒。

深化质量管理，提高产品质量。

以精立业，以质取胜。

百年大计，质量第一。

提高质量，从我做起。

要想效益好，就要质量高。

加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

质量第一，从我做起。

质量来自精心操作。

质量放松，劳而无功。

工作是要“做好”而不是“做了” 21 世纪是质量世纪。

从现在做起，从我做起，为创造世界级质 量的产品而不懈努力。

力臻完善，永不摆休。

产品质量好，全靠工作质量保。

要想行的通，练好质量功。

生产再忙，莫忘质量。

质量做的好，错漏自然少。

要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

时时讲质量，树立生命观。

居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

工厂品质标语 第10篇

2、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

3、用户是上帝，下一个进程是用户。

4、产品质量无缺陷，客户服务无投诉。

5、努力把工作做好，争取最大效益。

6、细心、高效、低耗，追求完美，客户满意。

7、质量不是小事，遇到问题一定会认真对待，从我做起，不断改进。

8、说你说过的话，做你说过的事，要有效率。

9、效益取决于质量，质量取决于技术，技术取决于人才，人才取决于教育。

10、操作标准要记住，除了麻烦。

11、全员参与，产品控制全靠您。

12、质量改进，我们需要全员参与。

13、没有质量，就没有企业的明天。

14、产品像鲜花一样，枝繁叶茂全靠你。

15、卓越的，有系统的，诚实的。

工厂品质标语怎么写 第11篇

26、产品质量连万家，利害关系你我他。

27、优质产品，是走向世界的桥梁。

28、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

29、该说说到，说到做到，做到有效。

30、质量意识强，品质有保障。

31、齐心协力，共创优质境界。

32、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

33、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。

34、要求要明确，执行要坚决。

35、若要产品好，个人品质要提高。

36、同心协力，提高品质。

37、工作做得好，你会更自豪。

38、市场是海，质量是船，品牌是帆。

39、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

40、整理整顿精神好，品质检点状况好。

41、为创造世界级质量的产品而不懈努力。

42、培育优秀人才，制造优良新产品。

43、质量第一，从我做起。

44、百年大计，质量第一。

45、持续改进，企业发展的永动机。

46、质检好比守门员，把关职能记周全。

47、质量靠大家，情系你我他。

48、老问题，小地方，常是品质致使伤。

49、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。