事业部工程师如何管理

事业部工程师如何管理（精选6篇）

事业部工程师如何管理 第1篇

环境工程事业部 部门管理办法

XXX年XX月XX日

环境工程事业部部门管理办法

目 录

第一章 总则..............................................3 第二章 部门职能与组织机构................................3 第三章 日报、周报管理....................................3 第四章 出差、招待及费用报销..............................4 第五章 部门工作对接......................................5 第六章 邮件管理..........................................6 第七章 加班、请假、调休管理..............................6 第八章 任务书编写及绩效考核管理..........................6 第九章 其他..............................................7 第十章 附表..............................................7

环境工程事业部部门管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强对本部门的日常管理，规范工作流程及制度，提高工作效率，制定本办法。

第二章 部门职能与组织机构

第二条 部门职能：根据公司的发展战略，经营指标，制定市场技术战略，完成公司经营目标。

第三条 工作职能：①储单——跟单——完成订单，包括收资、项目跟进、商务谈判等等；②技术方案/标书编制，技术交流并完成投标工作及后期设计、施工技术支持。第四条 组织机构：

第三章 日报、周报管理

第五条 中层以下员工每天下班时及时通过钉钉APP提交工作日志，写明当日工作内容及需协调问题，日志接收人为综管部：人事专员、环境工程事业部部门管理办法

主任，环境工程事业部：副部长、副部长助理、部门内勤，部门内勤当天汇总工作日志并提交部门负责人，当日未提交日志的员工扣除50元（综管部记入工资）。

第六条 周报及时提交，内容务必如实详细，应写明本周工作完成情况，并与上周工作的工作计划作对比分析，根据上周工作完成情况制定下周工作计划，每周五下午5：00前提交到部门内勤统一整理后提交部门负责人补充修订，部门负责人修订后在周六晚上8：00前交由综管部人事专员（郭珍妮）统一汇总，格式参照公司周报模板。第七条 每周日晚上8点由部门助理组织召开周例会，参会人员为环境工程事业部全员，由部门内勤通过钉钉电话会议或视频会议发起，各员工在会上应如实汇报自己上周工作情况及问题分析，部门内勤根据汇报形成会议纪要并于周一上午提交部门负责人修订及批复。第八条 每周一上午9:00由综管部组织召开公司周例会，参会人员为紫荆公司全体员工，每人应如实汇报自己上周工作情况、下周工作计划及问题分析。

第九条 周例会不得缺席，如有特殊情况应与部门负责人请假。

第四章 出差、招待及费用报销

第十条 出差员工出差前填写出差审批单并提交审批人审批，流程为：①普通员工审批流程：部门负责人——综管部负责人——总经理（出差时间5天及以上才需到总经理审批）；②中层及以上员工：综管部——总经理。

第十一条 出差应本着节约原则，在公司允许范围内合理安排出差（参

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见出差管理制度），涉及机票且时间紧急的须经过部门负责人批注。第十二条 出差人员回公司两日内必须写详细的出差报告并提交部门助理汇总给部门负责人，作为报销的依据，必须说明做了什么事，见了什么人，解决了什么问题。

第十三条 出差人员回来后一周内办理报销手续，贴票要求详细参照公司制度，报销应附上出差申请单、出差报告、住宿凭证，报销审批流程为：部门负责人——财务会计——财务总监——总经理——出纳（办理结款），审批完后交由部门内勤进行费用统计，费用统计应按照个人统计及项目分类进行统计，统计完后交由出纳统一安排报销。第十四条 费用报销中级及以上员工统一由石英贴票报销，普通员工自己贴票报销。

第十五条 招待宴请必须提前审批，审批流程为：部门负责人——总经理——综管部，标准及流程详见公司宴请管理办法。

第五章 部门工作对接

第十六条 部门与其他部门重要工作对接必须使用部门联系函，联系函拟好后必须交由部门负责人修订及批复，由部门内勤统一发至各个部门内勤，由内勤与上级反馈并协调。

第十七条 其他部门日常临时需我部门交办事宜，需在每周周例会上提出，由部门负责人统一安排到工作计划中，如遇特别紧急需我部门及时提供技术支持事宜，需及时发联系函给我部门负责人，由部门负责人统一安排，经营班子安排工作，被安排员工须抄送说明一份给部门负责人，严禁越级汇报。

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第十八条 所有部门联系函由部门内勤统一汇总归档，函件编号由部门内勤统一管理，发函前从部门内勤那取得编号并备案。

第六章 邮件管理

第十九条 公司日常邮件往来全部用公司企业邮箱，对外技术交流及方案必须用公司邮箱，设计技术方案的须有技术负责人确认后统一发出，部门内勤备案。

第二十条 重要邮件应发给部门内勤备案，部门内勤应起到督促作用。第二十一条 邮件发出应注明主题、言语正式、具体事宜分点列出。第二十二条 紧急邮寄发出应注明对方答复时间，并打电话确认对方是否收到邮件。

第七章 加班、请假、调休管理

第二十三条 日常工作提高工作效率，部门提倡“高效率，少加班”，重要工作需加班可填写加班申请单报由部门负责人批复，交由综管部存档。

第二十四条 如有重要个人事宜，请假、调休应提前申请，必须提前安排好手头工作，申请流程为：部门负责人——综管部部门负责人。

第八章 任务书编写及绩效考核管理

第二十五条 部门负责人每月月初1号应编写并提交部门工作任务书至综管部，同时把部门月度工作任务书下达至个人，各员工围绕部门月度工作任务书填写个人工作任务书并汇总给部门内勤，由内勤统一汇总给综管部，作为3月份个人的绩效考核依据。

第二十六条 个人工作任务书的评分分权由各个员工根据工作重要性

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进行分解。

第二十七条 部门员工每月月底应完成本月工作任务书的总结，即在月初提交的工作任务书上填写实际工作完成情况并自评，统一交由部门内勤汇总，内勤汇总后交由部门负责人评分，部门负责人在每月月底最后一天完成任务书评分后交由综管部。

第二十八条 部门工作任务书作为部门负责人个人绩效的考核依据，因此部门负责人不需填写个人任务书。

第二十九条 内勤应在月底完成部门工作总结的编写，主要围绕部门任务书完成情况进行编写，交由部门负责人修订后提交到综管部存档。

第九章 其他

第三十条 各员工任何费用报销单提交出纳前应提交给部门内勤进行费用统计，差旅费统计应按照个人费用统计及项目费用进行统计，出差人必须协助内勤完成费用统计。

第十章 附表

附表一：部门联系函

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关于XX的申请

综合管理部：

发文字号：ZJ-HJ-01 主送：综合管理部 抄送： 行文日期：

密级及保密期限：-缓急：常规

紧急

行文部门：环境工程事业部 拟稿人：

签发人：

此函盼复

环境工程事业部

2017.02.22

事业部工程师如何管理 第2篇

范围

本制度规定了巨化集团公司精细化工事业部下属的三家单位（具体为浙江锦华新材料股份有限公司、浙江巨化汉正新材料股份公司、巨化集团公司制药厂，以下简称“事业部”）工程项目管理的控制，项目审批、投资控制、质量、安全等管控及项目验收的要求等。

本制度适用于事业部工程项目（含基建技措项目）的管理。规范性引用文件

下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/JHHZ G 010101－2014《合同管理办法》 部门职责

3.1发展部负责项目建议书、可行性研究、项目立项等项目前期工作及项目后评估工作； 3.2 安全环保部负责环评、安评、职业卫生、环境监理、安全设施、环境保护等工作； 3.3生产部负责能评、试生产等工作； 3.4综合管理部负责消防、保卫、档案工作；

3.5仓储中心负责项目材料、电气、仪表设备的采购、入库工作；

3.6机动建设部负责工艺设备的采购工作；并全面负责项目实施阶段管理工作（包括项目招标、预结算管理、竣工验收等）。

3.7 财务部负责项目费用统计、支付、审计等工作。管理内容与方法

4.1 项目管理程序

4.1.1 运用现代化管理手段，对建设项目进行程序管理，保证工程按总进度网络计划进行，保质保量按期竣工，尽快发挥基建投资效益。

4.1.2 根据企业方针目标、发展规划及生产、经营计划，确定基建技措项目，由发展部编制基建技措计划，经有关部门、车间讨论会签，由分管领导审定、总经理批准。限上项目计划由发展部上报上级公司，按上级公司限上项目管理制度执行；限下项目计划由机动建设部按项目管理制度组织实施。4.1.3 发展部负责项目前期工作，限上项目包括项目建议书、立项、备案、可行性研究、选址、办理相关许可证等工作。限下项目技术方案由项目所在单位编制，经有关车间、部门、事业部经营管理班子讨论通过，报分管领导审核，经总经理批准后由机动建设部负责实施。4.1.4 项目确定实施后由发展部负责委托设计。

4.1.5 项目验收组织：限上项目由上级部门和发展部牵头，成立建设、施工、监理、设计参加的验收小组按规范验收；限下项目由机动建设部组织单项工程自检、初检，并及时组织机电仪、环安、保卫、技术及使用单位等进行验收。施工单位整理有关施工技术资料，如竣工图、试车记录、验收记录、建设总结，向机动建设部提出竣工验收报告，由机动建设部按规范组织验收通过后正式交付生产或使用。4.2 项目审批、设计管理

4.2.1 根据事业部三年发展规划及生产、经营计划，确定基建技措项目，由发展部编制限上项目基建技措计划及方案，由机动建设部编制限下项目技措计划及方案，经事业部经营管理班子讨论，由

分管领导审定，报事业部总经理批准。限上项目是指投资额度在300万及以上固定资产投资项目，限下项目是指投资额度在300万以下固定资产投资项目。

4.2.2 根据上级主管部门批准的文件和意见进行初步设计，初步设计基本完成后，发展部应召开初步设计会审会议，由建设单位、设计单位等共同审阅初步设计文件。设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。事业部应当组织工程、技术、财务等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。初步设计和概预算都应包含有关部门会签的书面记录以及分管领导的书面审批意见，应报集团公司工程建设部备案。4.2.3 初步设计后需进行方案设计和施工设计，会签审批程序如下：

4.2.3.l 方案设计或施工设计方案，必须经有关专业主管及车间共同讨论验证，由分管领导审定，报事业部总经理批准。

4.2.3.2 土建、机、电、仪、艺、消防、安全、环保、分析专业人员应对本专业图纸进行审查，最后由分管领导审批。

4.2.3.3 工程设计变更，由设计院直接出具的工程设计变更单由项目组确认后实施；由施工单位、项目组提出工程设计变更，必须由提出人以“工作联系单”形式，经项目组对应专业技术人员确认，项目组组长审核，报事业部分管领导审批后，由项目组报设计院进行设计变更。4.3 项目实施管理 4.3.1项目招投标管理 4.3.1.l项目物资采购

4.3.1.1.1工艺设备的采购由机动建设部负责。电气、仪表设备、分析设备以及电仪专用材料项目材料的采购由仓储中心负责。

4.3.1.1.2物资采购流程：项目组（项目所在单位）按类别提出采购申请→项目组长审查→分管领导批准→机动建设部确定费用归属→按程序采购。4.3.1.2 项目设计、监理、施工等招投标

4.3.1.2.1 单项合同估算价在50万元以上的，原则上进行招投标。

4.3.1.2.2 投资50万元以下10万元以上的工程项目一般采用比价的方法，由机动建设部根据以往与相关分包单位的合作情况，从施工、服务质量较好的单位中组织三家（或以上）单位进行报价，选定施工单位后，报分管领导批准后实施。

4.3.1.2.3 对于投资在10万元以下的不招标工程，根据每年签订的零星工程安装合同中约定的条款由机动建设部组织施工、结算管理。

4.3.1.3 其他未尽招投标管理条款按汉正〔2014〕20号“汉正公司招投标管理细则”执行。4.3.2 项目变更签证、造价管理

4.3.2.1凡事业部范围的建筑安装工程，设备维修项目必须坚持预结算审查和施工验收制度。各车间、部门必须事先上报零星工程项目的“外委项目申请单”，经机动建设部审查后安排施工。责任区域施工管理人员除零星维修外，都要按正式图纸(或草图)要求认真监督，对工程安全、质量、进度及工程量负责。涉及有隐蔽工程在封闭前由机动建设部组织人员验收后方可进行下步工作。

4.3.2.2 项目的工程结算签证单采取逐级确认形式进行，工程量的签证审核应做到责任人的溯源，先由责任区域的技术员对工程内容、工程量进行确认签字，车间（部门）领导复核，送机动建设部专管员审核签字，最后由机动建设部长签字盖章后生效。施工单位按照工程结算签证单做好预算书送机动建设部，由机

动建设部送由资质的第三方工程造价咨询机构审核后，报机动建设部领导复核同意后方可由第三方工程造价咨询机构出具工程结算意见书，意见书作为财务决算的依据。

4.3.2.3 预结算必须以省颁布的(2010版)建筑安装及其他专业工程预算定额及有关造价文件为依据，任何部门、个人不得变动，否则财务部门应拒绝付款。4.3.3安全文明施工管理

4.3.3.1 施工单位必须严格执行工程合同附件的安全文明施工协议中约定的各项条款。

4.3.3.2 施工现场的安全文明施工管理应严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及《浙江省建筑施工安全标准化管理规定》的要求组织实施。

4.3.3.3 经项目单位确认，划定施工区域，认真执行区域安全管理规定。施工前必须办理动土许可证，在厂区内动火必须经项目单位审批同意。

4.3.3.4 独立区域的项目施工现场应实行封闭管理，设置的隔离设施高度不低于1.8米，应做到坚固、整洁、美观，材料应选用砌体或彩钢板等硬质材料；对于在原装置厂房内技改扩建的项目虽不能做到封闭管理，但要做到与原周围其他装置进行有效的隔离。

4.3.3.5 施工现场定期清洁，材料需整齐地堆放在制定的位置，建筑垃圾必须做到及时清理，工完场清。作业场所严禁吸烟和焚烧各类废弃物。

4.3.3.6项目施工现场必须设有“五排二图”，即工程概况排、管理人员名单及监督电话排、消防保卫排、安全生产排、文明施工排和施工现场平面图、施工现场消防平面布置图。

4.3.3.7 施工用电采用TN-S接零保护系统，实行“三级配电三级保护”，做到“一机一漏一闸一箱”，外电防护符合标准要求。对于临时用电申请的设施，工完后应及时拆除。

4.3.3.8 “三宝”（安全帽、安全带、安全网）“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）防护严格按标准执行。

4.3.3.9 凡遇同一施工项目有不同的施工单位进行不同专业的施工时，先进行施工并局部完工的单位交出给另一个施工单位前，必须由机动建设部组织两个施工单位、项目责任区域单位共同参加的中间移交验收（安全）确认签字后，下一个施工单位方可开展施工。4.3.4 工程竣工验收管理

4.3.4.1 凡按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求己全部建成，具备投产使用的工程，应及时组织验收。

4.3.4.2竣工验收的依据和标准

4.3.4.2.1 依据：设计任务书、初步设计、技术设计施工图和说明、设备技术说明书、设计修改联系单、施工技术验收规范及主管部门的有关审批、修改、调整意见等。4.3.4.2.2 土建工程验收标准

按照设计图纸、技术说明书和验收规范进行验收，要求室内全部完工，室外明沟勒脚、踏步、斜道全部做完，内外粉刷完毕建筑物周围二米以内场地平整，障碍物清除，道路及下水道畅通，工程质量符合各项要求。

4.3.4.3安装工程验收标准

按照设计图纸的施工内容、技术质量要求和验收规范进行验收，各道工序全部保质保量施工完毕，即各种管道已做好清洗、试压、油漆、保温等工作，各项设备、电气、仪表、电讯等工程项目全部安装结束，并经单机、联动无负荷及投料试车，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件，能生产出符合要求的产品。

4.3.4.4工程建成并基本符合上述基本要求，但因电、汽、原料等外部条件影响不能投产，或某些非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部完成，但对生产影响不大，均应及时办理峻工验收手续，不得拖延。4.3.4.5 竣工验收的组织

4.3.4.5.1技措项目的竣工验收要有机动建设部、施工单位、设计单位、生产使用单位、生产部、安全环保部以及建设项目有关的部门参加。

4.3.4.5.2在组织竣工验收前机动建设部事先做好交工验收的各项准备工作。4.3.4.6 竣工验收的工作程序

4.3.4.6.l 准备工作：由建设单位写好试车规程。

4.3.4.6.2 组织试车：单机试车、试压、试漏由安装单位、机动建设部为主，使用单位参加。4.3.4.6.3系统联动试车以使用单位为主，安装单位、机动建设部参加。

4.3.4.6.4化工投料试车以使用单位为主组织实施，机动建设部、施工单位、设计单位参加，如符合验收标准即可办理交接手续。4.3.4.7单项验收工作

4.3.4.7.1综合管理部负责消防、档案验收的组织；

4.3.4.7.2 安全环保部负责安评、环评、职业卫生评价、环境监理（监测）、安设、环设验收的组织； 4.3.4.7.3机动建设部负责质量评定的组织；

4.3.4.7.4 生产部负责化工投料试车72小时运行报告的组织。4.3.4.7.5 财务部负责项目投资结算验收的组织。4.3.4.8 项目资料管理 4.3.4.8.1项目资料过程管理

发展部负责图纸收发工作、机动建设部负责招投标资料收集并及时移交档案室，设计变更单、工程签证单、监理资料、项目合同等其它项目过程管理资料的收集并按项目分类进行管理，由项目组组织设备、材料开箱验收、分部分项质量验收、设备监制等项目过程管理工作，并及时做好相关资料的收集，确保项目过程管理资料的完整性。

a)发展部负责项目前期资料的收集并及时移交档案室。

b)安全环保部负责项目“三同时”相关资料的收集并及时移交档案室。c)生产部负责项目“能评”、试生产相关资料的收集并及时移交档案室。d)综合管理部负责项目消防相关资料的收集并及时移交档案室。

e)机动建设部负责项目工艺设备、仪表设备及电气设备采购相关资料的收集并及时移交档案室。f)供销部负责项目材料采购相关资料的收集并及时移交档案室。4.3.4.8.2项目竣工资料的管理

由机动建设部督促施工单位整理好有关技术资料：隐蔽工程验收单、设计变更联系单、施工记录、单机试车记录、系统试压试漏记录、电气、仪表的检验调试及电机绝缘、干燥等检查记录、竣工报告。由机动建设部整理的有关资料：如项目报批文件、初步设计和审定文件、施工合同、工程决算、工程竣工报告以及其它资料等。4.3.4.9 办理验收交接手续

在化工试车成功的基础上由机动建设部报请分管领导及上级部门进行验收工作，生产使用单位和各专业部门参加，机动建设部简要汇报工程建设、联动试车、化工试车、工程预结算、工程质量等情况，然后

移交技术资料和竣工图纸。办理交接签字，交付使用。对工程的遗留问题应提出具体处理意见，限期完成。4.3.4.10 项目后评估管理

如何加强事业单位资金管理 第3篇

事业单位是为了促进社会公益, 由国家机关及其他组织机构利用国有资源举办的, 从事文化、教育、卫生、科技等活动的服务组织。根据资金来源的不同, 其大体可以分为三类, 分别为“自收自支”、“财政补贴”、“全额拨款”, 也就是我们通常讲的自筹自支、差供、全供。无论事业单位属于哪种类型, 长期以来资金管理工作都是其重点关注的内容, 在事业单位中占据十分重要的地位。近些年来, 我国法律法规建设进行了进一步完善, 事业单位自身改革工作也在不断推进, 2011年3月, 国务院颁布实施了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》, 文件中指出, 到2020年, 要建立好“功能明确、运行高效、治理完善、监管有力”的运行机制与管理体制, 努力实现“基本服务优先、供给水平适度、布局结构合理、服务公平公正”的具有中国特色的公益服务制度体系, 同时事业单位的资金管理作为其财务管理的重要内容, 也逐渐得到社会的广泛关注。

二、事业单位资金管理的现状分析

(一) 事业单位的资金管理制度不尽完善, 监督乏力

就目前情况而言, 多数事业单位都缺乏健全与完善的内部管控制度, 例如内部会计制度等, 这就不能保障单位以及部门间资金管理工作的健康、有序运行, 相关工作人员有可能会懈怠, 不能真正尽心尽职地完成任务, 监督机构也有待进一步构建。具体而言, 体现在下述两个方面:

1. 内部管理人员的监督意识与管理

意识不尽到位, 他们对事业单位开展资金管理工作的重要性与必要性认识不足, 对管理制度与监督制度的理解不够充分, 风险意识较为薄弱。

2. 相关人员忽视了内部管理及监督

的职责, 部分事业单位已经建立起资金管理与监督制度, 但在实际工作中的实施效果并不理想, 执行力度不足, 对待已经出现的问题, 存在视而不见的现象, 形式化主义较为严重, 没有真正发挥出管理与监督机制的实际作用。

(二) 事业单位的资产成本管理工作不到位

部分事业单位对待固定资产管理工作不尽到位, 规范性较差, 资金去向不清晰, 使用较为随意, 对各活动耗费资金的成本管理不当, 造成实际成本与计划成本出现较大偏差, 这不但导致了资金使用的浪费, 也在一定程度上给资金管理程序的正常运行带来阻碍。有些单位对于固定资产的使用与存量等缺乏相关记录, 可能产生不必要的浪费, 同时固定资产的日常借用、出租, 以及维护工作都不够规范, 从而造成国有资产的减值与流失。

(三) 事业单位的资金预算管理工作有待提高

资金预算管理就是经由预算编制, 强化对资金的使用与管控工作, 从而不断提升资金的使用效率, 防范随意性开支, 进而保障事业单位的资金管理质量。就事业单位目前情况而言, 存在下述几方面的问题:

1. 预算编制的实用性有待提升。

单位资金预算编制的精细度不够, 财务部门与一线单位缺乏沟通与交流, 实际需求与预算计划间还存在一定差距, 影响到预算计划执行。

2. 预算编制的目的不够明确。

部分事业单位进行预算编制不是为了提升资金使用效率, 而是想要向上级争取到更多的资金, 从而保证本单位的资金使用不会出现断粮的现象, 这就导致了预算编制虚高。

3. 预算计划的执行不够严格。

部分事业单位只是将预算看成例行任务, 缺乏对预算计划工作的重要性认识, 在实际工作当中出现随意修改计划的现象, 影响执行进度, 导致预算工作流于形式。

(四) 资金收支管理的规范性不强

1. 收入管理工作不到位。

在实践工作中, 事业单位存在着不合理收入项目增加、资金来源单一等问题, 部分单位在上级划拨的专项资金中, 不按时拨付到位或采取截留, 增加自身收入, 导致相关建设工作受到影响。

2. 支出管理工作不完善。

部分单位缺少必要的市场调研, 投资较为盲目, 导致超预算支出;甚至有领导者利用自身职务的便利, 混淆个人支出与单位支出, 公款私用, 不利于单位资金管理工作的顺利开展。

(五) 财务人员综合能力有待提升

财务人员的素质与水平对资金管理工作的实施效果造成直接影响, 部分单位的财务人员缺乏必要的知识与能力更新, 思想观念较为落后。同时, 领导层也应该积极加强自己对资金管理工作的重要性认识, 保障单位资金管理目标的顺利实现。

三、强化事业单位资金管理的决策分析

(一) 完善事业单位的资金管理制度, 强化监督管理

内部制度是事业单位开展资金管理工作的基础与前提, 只有以制度作保障, 才能确保资金管理工作的正常运行, 尽可能加大监督力度, 具体而言, 可以考虑下述几个方面的内容:

1. 事业单位应该健全与完善好自身

的财务资金管控制度, 并以我国现有的法律规章制度为基础, 与单位自身的实际情况进行有机结合。

2. 对事业单位各部门以及员工间的

权力与责任进行明确划分, 做到合理分工、合理规划, 明晰责任界限, 将责任落实到人, 使员工能够真正各司其职。同时还要加强部门间信息的沟通与交流, 完善信息共享机制, 保障单位内部的协调与配合。

3. 强化监督管理, 加大监督力度, 事

业单位应该了解与掌握自身资金的主要流向, 知道购置的设备有哪些, 这都依靠于监督机构的监管职能, 从而防范资金随意使用、流向不明等现象的发生。

(二) 加大资金成本的控制力度, 实现资源的合理利用

在事业单位的实际经营中, 有关资金的利用问题, 最主要的是要确定出某项活动所需的成本, 同时大体估算出其使用效率, 并以此为基础, 对材料使用、设备配置, 以及人员配置等工作进行合理、科学的确定, 最大限度地节约资源, 防止资源的流失与浪费。在单位活动实施的过程当中, 应该重点强调质量与成本, 尽可能地提升资源的利用效率, 加大资金成本的控制力度, 保障事业单位的资金管理活动实现高效、有序运行。

(三) 强化事业单位的预算管控工作

就目前情况而言, 事业单位的预算管控工作存在粗、疏、漏、乱的现象, 针对这一问题, 单位应该采取积极措施, 来不断提升自己的预算编制水平。

1. 关注重点项目的预算, 以点带面,

对项目中的每个细节都要细化, 对项目资金的使用进行严格的安排, 控制好资金需求, 尽可能地压缩资金的使用盲区, 从而不断提升资金的使用效率。

2. 完善预算编制考核评比工作, 以考促效。

对各部门单位年度预算的编制计划展开汇总评比, 保障及时性, 积极总结经验与教训, 促进各部门单位能够及时发现问题, 并积极找出解决对策, 做出调整与纠正偏差, 提升各部门对预算编制工作的重视程度, 从源头上提升资金使用效益。同时还可以制定一系列完善的奖惩制度, 并且切实实施到单位的日常工作中去, 真正做到好要奖错要罚, 对单位上下一视同仁, 从而不断提升员工的工作热情与积极性, 以期激励作用的较好发挥。

3. 加大预算编制执行力度, 以定促管,

单位内部的部门与人员, 未经允许, 不得随意对资金的使用计划进行改变, 尤其是对待重大项目资金以及专项资金等内容, 务必要提升计划使用的严肃性。如果想要对现有计划做出修改, 必须经过上级部门的审查与批准, 通过相关人员的签字确认方可执行。

(四) 提升事业单位资金收支工作质量

1. 加强资金收入工作管理。

正确处理好社会效益与经济效益的关系, 切不可盲目追求经济效益, 从而导致违规行为的产生;同时应该准确划清各类收入的界限, 不断提升资金收入的效益。

2. 加强资金支出工作管理。

严格依据预算所计划的开支与用途范围展开工作, 不以拨代支、以领代报, 不违反财经纪律、随意更改;重点加强专项资金开支, 要落实到位, 防范截留问题的发生, 周期性地向主管部门以及财政部门上报专项资金的使用情况, 不断提升资金使用效率;对支出进行分类管理, 人员经费与公用经费应该保持在一个合理的比例。

3. 强化对小金库现象的监督, 加强经

费使用透明度, 保障各项经费的使用、安排都置于群众监督之下, 以制度为基础, 把好关, 堵住漏洞。同时还要将职能部门监督与群众监督结合起来, 构建监督制约机制, 确保财经法规的严肃性与权威性。

4. 完善审计方法, 健全内外部的协作

沟通机制, 保障资金审计系统的上下联动, 做到点面结合, 形成总体合力, 加强审计质量, 不断提升收入费用支出的合理性、合规性、真实性、效益性。

(五) 加大财务人员的教育培训, 提升整体能力水平

资金管理工作在事业单位中占据十分重要的地位, 单位领导必须加强对其的重要性认识, 以身作则, 在单位的日常实际工作中起到模范带头作用, 重视资金管理, 给单位全体员工做出一个好的榜样, 从而不断提升员工的工作热情与积极性, 使他们能够更好地为单位进行服务。同时, 还应该定期或不定期开展培训与后续教育工作, 加强财务人员的规范化操作, 不断提升他们的知识水平与专业技能, 使其能够掌握单位资金流向, 对资金问题实施有效处理。财务人员经过一系列的培训教育, 能够不断更新自己的知识结构, 端正思想, 树立新的资金管理理念与方法, 从而为事业单位资金的有效管理奠定良好的基础。

四、结语

综上所述, 资金管理是事业单位日常经营与运作的一项重要环节, 是单位发展的基础, 它贯穿于单位生产经营的方方面面, 与单位的实际经营状况紧密相连, 其看似简单, 运作起来却十分复杂, 因此, 对事业单位展开资金管理相关的探索与研究就显得尤为重要, 事业单位必须明确资金管理的中心地位, 强化资金管理活动, 挖掘资金潜力, 提高资金管理的水平, 从而保障单位总体经营目标的顺利实现, 促进单位的持久经营与稳定健康发展。

摘要：伴随社会主义市场经济的不断完善与发展, 事业单位经济体制改革也在不断深入, 从原先单一依靠国家财政拨款逐渐向着全方位、多渠道的方向进行转变, 但就目前情况而言, 事业单位的资金管理工作还存在一些问题, 值得引起相关部门与人员的重点关注。文章在对事业单位资金管理现状进行分析的基础上, 探讨了其重要性, 并有针对性地提出了健全与完善事业单位资金管理工作的对策与措施, 具有一定的现实意义, 希望能够为相关同行提供一些借鉴。

关键词：事业单位,资金管理,决策分析

参考文献

[1].黄文芬.如何加强行政事业单位的资金管理[J].中国城市经济, 2011 (9) .

[2].张敏.新形势下事业单位财务资金管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2012 (6) .

事业部工程师如何管理 第4篇

【关键词】事业单位在建工程的会计核算

事业单位已经发生必要支出，但尚未达到交付使用状态的建设工程是事业单位的在建工程。事业单位的建筑工程和设备安装工程和其他投资都属于事业单位的在建工程。为新建、改建和扩建房屋建筑物和附属构筑物设施而进行的工程项目是建筑工程。设备安装是指为保证设备的正常运转而进行的设备装配、调试工程项目。事业单位对于基本建设投资应当按照按照1996年财政部发布的《国有建设单位会计制度》的账务处理规定单独设账，而不能在正常的账上单独核算基建账（除非是单位的零星工程），同时按照2012年12月财政部发布的新《事业单位会计制度》的要求，每月月末时，要将基建账上的有关会计信息并入事业单位的“大账”中，通过“在建工程”和“非流动资产基金———在建工程”等科目来进行核算反映的。将基建相关数据并入事业单位会计的“大账”，并在正常的报表上进行反映，这是新修订的《事业单位会计制度》的一大亮点变化。原制度下，事业单位的基本建设发生相关的资产、负债及收入、支出都只在基建账套中反映，而没有在事业单位的正常账上进行反映，不能反映单位的业务全貌，大账报表也不能反映基本建设投资的情况，由此导致会计信息不完整。新修订的《事业单位会计制度》要求将基建账上相关的数据每个月末并入单位会计“大账”，体现事业单位会计信息的完整性，这样能够加强对事业单位资产和负债管理。

基建账务处理，应是借记建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资等、贷记基建拨款等。月末大账应借记“在建工程”科目，贷记“非流动资产基金—在建工程”科目；同时，借记“事业支出”、“经营支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。等到设备安装完工交付使用时，基建账应借记交付使用资产，贷记建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资等，大账借记“固定资产”科目，贷记“非流动资产基金—固定资产”科目；同时，借记“非流动资产基金—在建工程”科目，贷记“在建工程”科目。为了能够清楚的反映基建账并入大账，现举例进行说明。

1.例1、主要是建筑安装工程投资的核算。某事业单位与某建筑公司签订协议，由其承包为单位的办公楼进行修缮，假定是发改委立项的工程。

（1）某事业单位将办公楼的账面价值转入在建工程。办公楼的账面余额为3100000元，已经计提折旧1240000元，账面价值为1860000元。假定是发改委已经立项。

借：在建工程—办公楼修缮工程1860000

贷：非流动资产基金—在建工程1860000

借：非流动资产基金—固定资产1860000

累计折旧1240000

贷：固定资产—办公楼3100000

（2）按规定某事业单位与施工企业结算工程价款，应付工程款共计650000元元。经过申请，工程款已经由财政部门通过直接支付方式拨付施工企业。

基建账务处理：借：建筑安装工程投资650000

贷：基建拨款650000

月末时并入大账：

借：在建工程—办公楼修缮工程650000

贷：非流动资产基金—在建工程650000

借：事业支出—财政补助支出—项目支出650 000

贷：财政补助收入—项目支出650 000

（3）办公楼修缮工程完成，通过工程验收。工程实际发生的成本为2 510 000元。

基建账务处理：

借：交付使用资产650000

贷：建筑安装工程投资650000

月末大账的账务处理：

借：固定资产—办公楼2 510 000

贷：非流动资产基金—固定资产2 510 000

借：非流动资产基金—在建工程2 510 000

贷：在建工程—办公楼修缮工程2 510 000

2.例2、主要是设备安装工程的账务处理。

某事业单位购入需要安装的专业设备。

（1）设备价值及运费共计26500元，通过单位的零余额账户支付。

基建账务处理：借：设备投资26500

贷：基建拨款———当年拨款26500

月末大账的账务处理：

借：在建工程—设备安装工程26 500

贷：非流动资产基金—在建工程26 500

借：事业支出—财政补助支出26 500

贷：零余额账户用款额度26 500

（2）通过单位的零余额账户支付设备安装费1500元。

基建账务处理：借：设备投资1500

贷：基建拨款—当年拨款1500

月末大账的账务处理：

借：在建工程—设备安装工程1 500

贷：非流动资产基金—在建工程1 500

借：事业支出—财政补助支出—xx项目支出1 500

贷：零余额账户用款额度1 500

（3）设备安装完工，通过验收并交付使用。工程发生实际成本为28 000元。

基建账务处理：借：交付使用资产28000

贷：设备投资28000

月末大账的账务处理：

借：固定资产—专业设备28 000

贷：非流动资产基金—固定资产28 000

借：非流动资产基金—在建工程28 000

贷：在建工程—设备安装工程28 000

参考文献：

[1]1996年财政部《国有建设单位会计制度》

事业部工程师如何管理 第5篇

摘要：行政事业单位的往来账款存在挂账时间长，占用金额大，清理不及时等现象，它严重影响了财政资金的正常运转，一直是审计工作中多次提到的问题，本文就如何加强行政事业单位往来账款存在的问题进行了探讨，并提出了一些解决问题的办法。

关键词：行政事业单位；往来账款；问题；对策

一、行政事业单位往来账款的含义及内容

行政事业单位往来账款是指行政事业单位在日常活动过程中与其他单位和个人发生的临时性待结算的各类款项。其核算内容反映在应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、预收账款、其他应付款等会计科目上。

二、行政事业单位往来账款存在的问题

1、挂账时间久，金额数量大，坏账死账多

行政事业单位往来账款账龄长、坏账死账现象多，其中既有客观原因又有主观因素。从客观角度讲，事业单位一般成立和存在的时间较长，成立初期，可能因管理不到位，财务制度不健全，核算不规范等情况的存在，导致常年遗留下的坏账死账堆积，加之发展至今，有些单位机构整合，人员更换频繁，坏账死账与日剧增，形成了大量的坏死账。从主观角度讲，事业单位领导对应收账款的管理缺乏足够的认识，只管借出，疏于收回管理，往来款项只增不减；其次，单位财务人员不具备相应的资格和技能，不熟悉政策，不精通业务，在这种情况下，有些单位财务人员不主动对账，不积极催收，加之借款人员在业务完成后不主动及时偿还借款，事后再没有专门人员监控，无人催收，时间一长坏账死账自然增多。

2、账务不清，账账，账实混乱

事业单位财务人员对本单位往来账户不熟悉，特别在财务人员频繁替换，新老人员接替中，往来款项账务记录混乱。有的不按业务内容记账，明细账户间对应关系不符，记错了户头，冲错了科目；有的往来款项未设明细，即使该设明细的设置的也不科学，甚至出现漏登、多记、少记往来款项的现象；还有的往来款项科目随意设置，记账前不查询之前的会计科目，随意增设科目，不及时冲销之前的往来款项，造成往来款项明细科目重复，混乱。

3、制度不完善，内部控制不严

行政事业单位对往来款项的管理部门不明确，债务业务的管理岗位及其权限不明确，债务业务的工作流程、审批权限和责任划分不清，追究措施不到位，缺少会计核算的对账和检查等具体要求，缺乏相应的往来款控制政策、控制程序、使财务人员业务处理时无章可循，加之领导在思想上重视不够，新任领导对遗留下来的问题不予处理，认为与己无关，最终形成不合理的往来款项。

三、加强行政事业单位往来款项管理的对策

1、全面清理债权债务，制定清理核销方案

首先，财务部门应当自检自查，采用发函、询证、检查、核对对账单等形式，有针对性的查找，并出示书面报告一份，把历年账上的债权债务列示清楚，包括应收应付单位名称或个人，金额，入账时间，账龄期限，并按往来款的性质予以归类。通过查账、核实债权债务，对可以收回的往来款，要加大催收力度；对多头挂账的往来款项，经核实后应将其暂存、暂付相互冲销；对同一户头在相同的往来款中多次挂账的，应合并账务，确保账务清晰，规范。其次，将债权债务清理难度大的往来款项要及时向单位领导汇报，单位领导根据财务部门提供的资料组织成立往来款清欠小组，有针对性的制定往来款核销办法，定期彻底排查清理。清理中，若针对挂账时间长的往来款项，应该和对方续签债权认证书，让债务方确认债务金额，防止时间长久，失去时效；对债权中的坏账，要分析原因，并按规定程序上报上级部门审核后核销；对以后新增的债权无正当理由产生坏账损失的，要追究当事人的责任。总之，全面清理债权债务，防止资金长期被占用，达到逐步降低往来款项，提高资金周转率的目的。

2、建立健全管理制度，加强往来款项动态监控

首先行政事业单位应设置专人管理应收账款。专门负责往来款项的日常管理，正确记录每一笔往来款业务，及时设立往来款项的备查账，核实监控每一笔应收账款的情况。其次建立应收账款对账和清理制度。对债权债务的发生和结算要及时进行清点、对账，并制定往来款项清理进度及计划，定期统计应收账款的内容、各客户的明细余额、账龄及增减变动情况，填制往来款项的报表，向财务负责人及单位相关负责人报告应收账款的信息，督促并及时提醒有关部门催收到期应收账款，定期与对方核对应收账款余额，随时掌握单位往来款项的最新情况。如果发现问题，会计人员要及时反馈通知经办人员，经办人解决不了的，要上报单位负责人，对特殊的呆死账，经单位领导同意后报请有关部门批准，及时核销。最后，加强对债务业务的审批控制，减少债务的举借和回收风险。债务的举债和偿还应当严格执行先申请后审批程序制，对大额债务的举债应在充分论证的基础上，由单位领导班子集体研究决定，以避免决策审批中的疏漏，从源头上消除财务风险，控制往来款项的进一步增大。

3、强化财务人员责任意识，做好会计核算工作

事业单位的财务人员应当定期加强学习，积极参加业务培训，增强责任感和法制观念，加深对会计核算原则的认识，切实按照有关会计准则、财务制度和会计制度的要求规范会计核算行为，客观真实反映财务收支情况，确保会计信息的真实性完整性。

4、落实往来账款管理责任制

行政事业单位领导应高度重视往来款项的管理，要实行领导负责制、岗位责任制、考核评比制、监督管理制来制约落实往来款项的管理。首先领导负责制要求领导对在任期间发生的往来款项要做到欠款必还，借款必收，并定期跟踪往来款项的变化情况，离任时若有未清理款项应出具书面说明，并将催收项往来款工作与领导业绩挂钩，列为政绩考核中。其次建立岗位责任制、明确岗位职责和业务操作流程，确保举债申请与审批、债务业务经办与会计核算、债务业务经办与债务对账检查等不相容岗位相互分离，避免出现舞弊行为。再次执行考核评比机制，对债务经办人员进行考核。对人为原因造成款项无法收回的，追究相关人员的责任，并责令其赔偿。最后加强监督管理机制，公开财务，加强群众监督。财务公开，定期公布，这样很多部门、很多群众就可以掌握单位应收账款的明细情况，这样借款人能不借的就不借了，减少了借款人借款次数。这样，各部门间相互制约、相互监督、相互稽核的配合，一定程度上起到防范和降低财务风险的作用。

综上所述，行政事业单位应当把应收账款作为一项长期重点工作来规范，完善单位内部制度，管好用好资金，提高资金周转率，保证国有资产保值增值。（作者单位：辽宁省高速公路管理局东陵管理处）

参考文献：

[1]王娟、陈学强.加强行政单位往来款项管理的思索.交通财会，2013，（1）

[2]邵研.企业加强应收账款管理与核算研究[J].中国乡镇企业会计，2014，（6）

事业部工程师如何管理 第6篇

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业机构进行管理，以破解企业人力资源管理难题，降低人力成本，实现效率最大化，助推企业人力资源转型。《劳动合同法》的出台让中国人力资源和劳动保障的监管环境日趋完善，国内企业观念更新，对人力资源外包服务的需求不断增大。

《中国人力资源外包服务市场2011-2015年预测与分析》报告显示，受企业对人力资源外包服务(HRO)业务日益增长需求和政府对业务流程外包(BPO)业务支持政策的正面影响，中国人力资源外包服务市场在2010年保持较快增长，同比增长19.1%，市场总规模达到 12.2 亿美元。IDC预计到2015年HRO市场总规模将达到2996.1亿美元，未来五年复合增长率(CAGR)将达 19.7%。

事业单位是依法设立的从事教育、科技、文化、卫生等公益服务，不以营利为目的的社会组织。事业单位作为担负一定社会职能的公益性部门，与行政单位和企业相比有其特殊的属性和职能，因此，事业单位的人力资源管理具有其自身的特殊性。事业单位的人力资源管理有何特点？2011年3月23日，中央发布《推进事业单位改革指导意见》，预示着事业单位五年过渡期中，单位编制将只减不增，编制问题给事业单位带来什么影响？如何突破此影响？事业单位在改革过程中，除了编制问题外，其人力资源管理面临的其它难题是什么？这些难题又该如何解决？其人力资源该如何转型才能适应事业单位改革的成功进行，适应日益变化的市场竞争？人力资源外包能在事业单位的改革中提供何种帮助？

带着此类问题，本期《HR解读》专题策划栏目采访了相关专业人士，共同探讨破解事业单位人力资源管理难题之道。

HR解读： 在具体的劳动和人事事务方面，贵单位编外人员管理经常遇到哪些问题？（如员工劳动关系、编外人员配套的管理制度、考核机制、编外员工薪酬、人员素质、劳动争议方面等）

某国土资源局人事部主任：袁主任

答：主要是考核机制和编外员工薪酬方面，编内与编外人员在考核机制和薪酬方面有所不同，我们正在考虑优化编外人员薪酬内容，丰富工资构成，加强薪酬绩效考评体系的建立。编外人员薪酬可能会结合比较合理的薪酬绩效考评体系，通过定期对员工的贡献值的考量，发放不同级别的薪资，以减少员工“大锅饭”的平均主义感，增强其工作的积极性与创造性。

某医院政工科黄老师

答：主要的是编外人员配套的管理制度和考核机制不是很完善。由于受各种历史及观念的影响,事业单位编外人员不能够享受与编制人员同等的薪酬福利待遇,从而导致了其工作热情下降。现有的编外人员管理和考核制度在一定程度上制约了人才的引入。接下来我们需要做的是认真落实“劳务工试用期考核”及“日常管理月考核”，针对不同岗位、不同专业、不同层次的编外人员，制定了“岗前培训管理办法”、“编外人员岗位考核办法”以及各岗位的具体考核标准和相关配套文件，形成了一套综合考核评价管理体系。

中国银行某支行 鲁主任

答：目前很多企业都存在编外人员或多或少出现管理问题的现状之下，得益于外包服务商提供优质的服务，我们单位目前还没遇到过问题。

HR解读：决编外人员问题，请问贵单位有使用这项服务吗？效果如何？

某国土资源局人事部主任：袁主任

答：正在使用，效果不错。人力资源外包公司代为解决了很多用人过程中的繁琐事宜，但编外人员加班情况的认定及加班工资的发放问题因受事业单位阳光工资的连带影响无法解决，此问题有待研究解决。

某医院政工科黄老师

答：是的，正在使用这项服务，效果比较明显，比如能有效增加员工工作积极性，人事结构的多元化促使员工之间的良性竞争等等。我们使用的是泛亚人力提供的派遣服务，因为泛亚和员工沟通比较多，管理非常贴心，所以为我们单位的人力资源管理减轻了很大的负担。

中国银行某支行 鲁主任

我单位从2010年1月起采取派遣员工这种形式，效果还可以。在一定程度上解决了我们单位劳动合同管理问题，当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后期工作均由外包服务商处理，避免了我们单位与劳务人员间的劳动争议，减少了各方面的成本。

HR解读：随着聘用制的全面实施，编内人员从制度层面得以确立基本的聘用合同关系。但是大量的编外人员由于种种原因并未建立基本的劳动关系和福利保障，以致其成为阻碍改革的难点。贵单位编外人员现状如何？（有多少编外人员？主要集中在哪些岗位？学历层次、年龄层次？）这些编外人员的劳动关系、人事档案管理、工资、社会保险问题、工伤鉴定和认定问题、退休手续办理、保险异地转移等工作如何解决？

某国土资源局人事部主任：袁主任

答：现有编外人员53人，主要集中在综合型岗位。学历层次为大专、本科，年龄在22-40岁之间，以22-30为主。编外人员与人力资源公司签订劳动合同，用人单位与人力资源公司签订相应合同。编外人员自行与当地人才市场联系进行人事档案管理；用人单位制定聘用人员管理制度及相关配套的劳资标准，知会并拨款给人力资源公司为编外人员发放工资，缴纳社会保险；保险异地转移工作由人力资源公司进行办理。由于本用人单位的工作性质及编外人员的年龄，暂不存在工伤鉴定、认定问题和退休手续办理等事宜。

某医院政工科黄老师

答：现在编外人员71个，涉及到后勤，驾驶，临床岗位等，学历大多属于大专至本科，年龄层次在21岁—27岁较多；劳动关系建立及人事档案管理，工资和社会保险等问题都由员工派遣方集中解决，不需要我们单位参与解决。泛亚

人力在解决外派员工问题方面，有一套成熟的实施流程和体系，能为我们受派遣方提供高质量的服务。

中国银行某支行 鲁主任

答：我们单位本身员工数量不多，目前有编外人员2人，驾驶员岗（大专、35岁），门卫保安岗位（高中、37岁），由于我们编外人员比较少，在管理上也显得比较容易，直接与我们的服务商泛亚人力进行沟通，由他们提供专业的服务为编外人员解决人事档案管理、工资、社会保险问题、工伤鉴定和认定问题、退休手续办理、保险异地转移等问题，我们采取派遣员工这种形式，一切按照国家政策规定执行。

HR解读：实施员工派遣后，您的工作有哪些改变？对于解决事业单位难题，您认为派遣员工服务的价值主要体现在哪些方面/带来了哪些好处？（比如劳动关系等事务性工作、管理成本；劳动争议；员工合法权益维护；减轻包袱轻装上阵„„）

某国土资源局人事部主任：袁主任

答：改变是增加了接受编外人员对薪酬福利咨询并与人力资源公司沟通解决的工作量。因用人单位实施员工派遣只有半年时间，目前认为派遣员工服务的价值主要体现在为用人单位减少了劳动关系等事务性工作、管理成本。

某医院政工科黄老师

答：实施派遣以后工作方面避免了处理繁琐的员工问题，减少了相当一部分单位老员工管理难、沟通匮乏管理的问题；被派遣的员工劳动关系在派遣公司，使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作更明确，确实降低了用工风险，减少了招聘成本和人力资源管理的相关工作。

中国银行某支行 鲁主任

答：我们单位编外人员比较少，这方面的问题也没那么突出，不过还是有一定程度的改变，比如减少了一部分管理成本，不用担心与编外员工的劳务关系纠纷等方面的改变，这些改变都能使我们花更少的精力去处理那些琐碎的事。

HR解读：对于服务商的服务，您是否满意？您认为应当如何选择一个合适的外包供应商？

某国土资源局人事部主任：袁主任

答：还是非常不错的，泛亚管理人员经常会到局里进行沟通，我们有什么需要也是随时交流和讨论。所以非常人性化并且能及时解决员工问题。对于供应商选择，当时主要考虑泛亚人力是非常有经验及规范的企业，并通过同行之间的了解，最终选择泛亚公司。所有在供应商的选择上专业性和团队力量、企业的规范程度是必须考量的。

某医院政工科黄老师

答：跟泛亚管理人员，沟通还是一直很默契，泛亚人员办事也很效率，执行能力很不错。至于选择好的供应商，我觉得要确实能给事业单位带来转变，实行外包是一个长期的决策与投入，因此我们对外包服务供应商的资质提出了较高的要求。我们在选择外包供应商的时候，不仅仅着眼于成本考虑，还对外包服务商是否长期存在发展，是否有功能完备的软硬件服务平台、是否具有丰富的操作经验、是否会严格遵守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容都进行了综合考量。

中国银行某支行 鲁主任

答：目前还是挺满意的，泛亚人力能提供专业的服务，使我们不用担心派遣过来的员工管理问题，既解决了我们单位人员匮乏问题，也减少了我们的招聘管理等方面的成本。首先要通过调查了解，最重要的是考虑外包服务商的资质、专