煤矿企业文化理念

煤矿企业文化理念（精选8篇）

煤矿企业文化理念 第1篇

篇一：煤矿企业文化理念

煤矿企业文化理念

企业共同愿景：协调发展 和谐富裕

企业核心理念：为社会尽责 为企业尽力 为家庭尽心企业战略目标：建一流企业 创一流管理 做一流服务 争一流效益

企业精神：拼搏创优 追求卓越

企业作风：敬业 奉献 创新 高效

管理理念：以诚信立矿 以科技兴矿 以制度管矿 以文化治矿

以人才保矿 以和谐系矿

标准理念：事事有标准 处处有标准 时时有标准 人人有标准

工作理念：精细 精益 精准 精确 精美

经营理念：以变应变 贵在创效

质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当 控制精细

服务理念：真诚服务 传递真情

市场理念：诚信赢得商机 市场源于品质

营销理念：诚实守信 合作共赢

安全理念：无危为安 无缺则全

安全目标：让事故远离顺源矿 让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资 培训是员工最大的福利

人才理念：人尽其能 各展其才

廉洁核心理念：干净做事 清白做人

廉洁从业理念：自律是宝 他律是爱 律他是责

推进煤矿安全文化建设的必要性

煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤

煤炭地理位置较为特殊。

煤矿工作环境十分复杂。

煤矿生活环境比较偏僻。煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

煤矿安全要求相对更高。煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。

由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长治久安，而安全文化正好可以担当这一重

推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本

建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和行为培养等。只有高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，才能充分保障职工安全与企业健康发展。煤矿安全文化的主体是职工，安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。

推进煤矿安全文化建设要培养良好的安全心态

安全思想教育对象要广。

安全思想教育力度要大。

安全思想教育形式要多。煤矿安全知识教育不仅要充分利用报告会、学习班、宣传栏、竞赛活动等手段，还要通过安全生产作业培训、安全生产技术知识培训、寓教育于乐的文体活动来完成对职工的教育。篇二：煤矿企业文化

煤矿企业文化

关键词：煤矿 安全文化建设

在以前，员工安全意识薄弱、安全文化素质偏低，以致“三违”现象时有发生，但是我公司通过结合本矿实际，在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓。基层各单位紧紧围绕这一主题，开展了一系列扎实有效的工作：培训员工、组织放映安全警示教育片和安全为天文艺汇演等，从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义，认识到自己在安全生产中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。

（2）安全文化的功能①规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为，②组织及协调企业安全管理机制;③使企业生产进入安全高效的良性状态。

企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。

（1）健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则，基础不牢，地动山摇。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，我公司以创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。

（2）重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下，结合本区队的特点，制定出本区队安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个矿井安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，这是区队安全文化的出发点。其主要任务是不折不扣地执行决策层的安全文化建设要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组文化建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。篇三：马蹄沟煤矿企业文化理念征集

马蹄沟煤矿企业文化理念征集

一、企业目标愿景

百亿华煤 幸福马矿

“幸福马矿”我矿以安全生产、党建成果丰硕，企业生产经营成绩显著闻名于企业内部。企业发展好，安全管理好，党员作用发挥好，职工满意，家属放心。因而马矿是幸福的，同时我矿有致力于关心、关怀职工，因而职工幸福是矿党政追求的企业目标。

二、企业核心理念

安全发展，管理先行 创新为本，和谐发展

“安全发展，管理先行”安全是矿山企业永恒的主题，管理是现代企业的灵魂。

“和谐发展”和“创新为本”是一个统一体，只有人文环

境、生态环境、管理环境、社会环境和谐发展，才能有创新、有突

三、企业精神

锲而不舍 筑梦华煤 产业报国

“锲而不舍”是马矿人建设矿30年来能够孜孜不倦追求发展，成就马矿的精神品质。从建井自救到年产60万吨，再到马、杨两井合并，一矿一井生产模式。

“产业报国”华煤是国有大型煤炭企。

四、企业作风

统一 标准 行动 精确

“统一”无论是企业管理还是员工的个人行为，都要有统一的思想作为指导。

“行动”“想到即干，干即最好”是华煤理念，更应是我们的理念，马矿人素有吃苦肯干的精神。

五、4e6s精细管理文化理念

体系化 人本化 规范化 动态化

4e6s精细管理体系是我矿管理精华的体现。

六、准军事化执行文化理念

个人有矩 团队有神 执行有力

“执行有力”企业的发展依靠每一位员工的认真付出，员工的执行力是上级下达的任务保质保量完成的保障，准军

绿色马矿阳光马矿

“绿色马矿”是生命、活力、纯洁的象征。绿色马矿有两层含义：其一是深入贯彻注重科技，保护环境的三色使命其做到固体废物无污染，废水处理零排放。其二是从人文理念深入贯彻“绿色”，我矿近年党建工作质量高，思想教育有序高效，职工思想进步，学习氛围浓厚。发展人、培育人、放开思想的束缚，特别是能给年轻人创造发挥个性，敢打敢拼的平台。

“阳光马矿”是温暖，活力，光明的象征。有两层含义：其一是从字面角度出发，开采乌金向社会奉献光和热是我们永不变的使命，但创造青山绿水是我们永不变的追求；其二是政务党务公开选人用人机制透明阳光，有关矿井的发展形势通过职代会等形式交给全矿职工来决定。

煤矿企业文化理念 第2篇

一、企业目标愿景

百亿华煤幸福马矿

“百亿华煤”是集团公司的企业愿景，我矿是华煤骨干矿井之一，华煤的企业愿景也是我矿企业目标，遵循思想统一的涵义。

“幸福马矿”我矿以安全生产、党建成果丰硕，企业生产经营成绩显著闻名于企业内部。企业发展好，安全管理好，党员作用发挥好，职工满意，家属放心。因而马矿是幸福的，同时我矿有致力于关心、关怀职工，因而职工幸福是矿党政追求的企业目标。所以有“幸福在马矿”的涵义。

二、企业核心理念

安全发展，管理先行创新为本，和谐发展

“安全发展，管理先行”安全是矿山企业永恒的主题，管理是现代企业的灵魂。安全与管理是不可分割的一个整体，只有企业管理上台阶，安全才能在本质上得到保障，才能保证我们的矿井实现日新月异的新发展。

“创新为本，和谐发展”创新是企业发展永恒的动力，在信息传播速度空前的社会，只有不断进行创新，才能实现科技、管理、人才、思路上的不断突破，才能在激烈的市场竞争中获得地位。

“和谐发展”和“创新为本”是一个统一体，只有人文环

境、生态环境、管理环境、社会环境和谐发展，才能有创新、有突破。

三、企业精神

锲而不舍筑梦华煤产业报国

“锲而不舍”是马矿人建设矿30年来能够孜孜不倦追求发展，成就马矿的精神品质。从建井自救到年产60万吨，再到马、杨两井合并，一矿一井生产模式。没有这种锲而不舍的精神，面对困难、艰险，怎么能渡过那段艰苦时期，成就今天的新马矿。

“筑梦华煤”马矿是华煤的骨干矿井之一，是华煤的一根支柱。成就马矿也就是贡献华煤，立足马矿，同集团公司共发展、共繁荣就是“筑梦华煤”

“产业报国”华煤是国有大型煤炭企。做为国企奉献和社会责任是一种义务，报效祖国是我们的荣耀，是我们的使命。

四、企业作风

统一标准行动精确

“统一”无论是企业管理还是员工的个人行为，都要有统一的思想作为指导。每一位员工有统一的信念作为基石，企业的管理水平将会更上一层楼。

“标准”有两个涵义，其一是广义的即企业有水平有高标准职工素质有高标准，其二是狭义的即做事有高标准。一

切以标准为准绳，以标准为起点。

“行动”“想到即干，干即最好”是华煤理念，更应是我们的理念，马矿人素有吃苦肯干的精神。这就是一种概括。

“精确”即是“统一标准行动精确”对以上三种作风的要求。

五、4E6S精细管理文化理念

体系化人本化规范化动态化

4E6S精细管理体系是我矿管理精华的体现。从以人为本的管理理念的出发点上，成体系、成系统的规范我矿的生产、工作、职工素质、劳动纪律等方方面面工作，符合了“统一、标准、行动、精确”的企业作风。动态化、常态化的管理制度又是体系运行的保障，故而4E6S精细管理文化理念为“体系化、人本化、规范化、动态化”

六、准军事化执行文化理念

个人有矩团队有神执行有力

“个人有矩”即是通过准军事化训练、锻炼职工的团队意识，同军人的标准要求自己，不是军人，神似军人。

“团队有神”团队是企业最具活力的细胞，而实行准军事化管理，会让和谐、友爱的气氛感染团队中的每一个人，使团队成员共同进步，共同提高。

“执行有力”企业的发展依靠每一位员工的认真付出，员工的执行力是上级下达的任务保质保量完成的保障，准军

事化管理，就是通过军人一样铁的纪律，保证团队、个人的执行力。

七、人文环境和谐文化理念

绿色马矿阳光马矿

“绿色马矿”是生命、活力、纯洁的象征。绿色马矿有两层含义：其一是深入贯彻注重科技，保护环境的三色使命其做到固体废物无污染，废水处理零排放。其二是从人文理念深入贯彻“绿色”，我矿近年党建工作质量高，思想教育有序高效，职工思想进步，学习氛围浓厚。发展人、培育人、放开思想的束缚，特别是能给年轻人创造发挥个性，敢打敢拼的平台。使全矿上下充满生机，故为“绿色马矿”。

“阳光马矿”是温暖，活力，光明的象征。有两层含义：其一是从字面角度出发，开采乌金向社会奉献光和热是我们永不变的使命，但创造青山绿水是我们永不变的追求；其二是政务党务公开选人用人机制透明阳光，有关矿井的发展形势通过职代会等形式交给全矿职工来决定。人人参与管理确保了矿区和谐阳光团结互助关心爱护每位职工矿区充满温暖，故为“阳光马矿”。

煤矿企业文化理念 第3篇

舆论宣传进一步提升

“十二五”以来, 山东省煤矿安监局始终把“围绕中心, 服务大局”作为舆论宣传工作的第一要务, 紧紧围绕“团结、稳定、鼓劲”和“贴近生活、贴近群众、贴近实际”的原则, 充分发挥声、屏、报、网等媒介的舆论引导作用, 为全省煤矿安全生产创造了良好的舆论氛围, 提供了强大的精神动力和思想保证。一是协助中国煤炭报山东记者站入驻, 各主流媒体及时宣传报道全省煤矿安全监察情况已呈常态化;二是进一步加强与主流媒体的沟通与联系, 每年举办2 次新闻媒体记者见面会;三是联系中央和省内主流媒体, 成功召开全省煤矿较大事故处理情况通报会、事故警示教育暨新闻发布会;四是建立新闻发言人制度, 坚持信息公开, 第一时间报道事故和救援工作信息, 做好舆情分析, 及时引导社会舆论, 公布和设置安全生产违法行为举报邮箱、电话, 鼓励群众和新闻媒体对安全生产领域的非法违法现象、重大安全隐患和危险源及事故进行监督、举报, 提高了举报、受理、处置效率, 落实和完善举报奖励制度;五是积极致力省局网站建设, 改版提升省局政务网站和分局网站, 重新修订《山东煤矿安全监察局网站管理制度》, 使网站管理走上规范化运作的轨道, 网站信息更新速度和稿件质量得到进一步提高, 比如专门开辟了安全文化建设专栏, 广泛宣传相关安全文化建设方针政策, 大力总结推广煤矿企业在安全文化建设方面的好经验和好做法;六是构建4 级宝塔型立体安全宣传网络:山东煤矿安监局负责组织、指导全省煤矿安全宣传工作, 各监察分局负责做好辖区有关煤矿安全宣传的组织协调工作, 各市级煤矿监管部门及各矿业集团公司负责所属煤矿企业及其煤矿安全新闻工作者的具体管理和工作指导, 各煤矿企业承担安全宣传工作的具体任务。

此外, 山东煤矿安全监察局在全国率先组建了煤矿安全宣传新闻工作者队伍, 并建立了有效的运行机制。在2011 年、2012 年的全国安全生产宣传工作暨安全文化示范企业建设现场会上推广和介绍了山东省的煤矿安全文化创建工作经验;持续开展了“安全生产月”活动、“安全生产万里行”“《职业病防治法》宣传周”“安康杯”竞赛、“青年安全示范岗”“送安全文化到基层”, 以及选树安全宣传先进单位和个人等活动, 并与煤矿企业各具特色的安全宣传长廊、安全文化广场、安全警示教育、内部报刊、影像、文艺创作与演出等基层平台, 交相呼应, 形成了横到边、纵到底的安全文化网络, 真正将安全宣传、安全文化和安全诚信建设的触角延伸到了煤矿生产一线, 营造了依法行政、依法生产的强大声势和科学发展、安全发展的浓厚舆论氛围, 为深化安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和法制体制机制、保障能力、监管监察队伍“三项建设”等重点工作, 以及推进全省煤矿安全生产形势稳定好转提供了有力的智力支持和思想保障。

示范创建活动进一步深入

近年来, 山东省煤矿安监局严格按照《安全文化建设“十二五”规划》 (安监总政法〔2011〕172号) 的要求, 从构建安全生产长效机制和实现安全发展治本之策的高度, 始终围绕“分类引导、有序推进、典型示范、逐步提高”的工作思路, 坚持“三贴近”原则, 牢牢把握安全文化建设方向, 深入组织开展群众性安全文化创建活动, 努力构建煤矿安全生产长效机制。一是把煤矿企业全体员工作为安全文化建设的主体。保障员工对安全生产工作的参与权、知情权、监督权。紧紧抓住组织推动、媒体宣传、以情感人、普遍参与4个环节, 深入组织开展安全文化进社区、进家庭、进班组活动, 并采取群众喜闻乐见的方式, 加强安全文化阵地建设, 充分发挥全员参与安全文化建设的自觉性、主动性和创新性。二是强化班组安全文化建设。大力推行白国周管理法, 持续推进班组安全生产建设, 积极培育管理“零盲区”、质量“零缺陷”、行为“零违章”、安全“零事故”四零班组安全文化, 努力使一线员工真正做到“三不伤害”。三是做好“结合”文章。做好安全文化与促进安全标准化建设的结合, 强化安全标准化的文化要素, 推动煤矿企业树立安全发展理念, 以提高员工的安全意识, 切实加强全员、全方位、全过程的安全管理, 全力推进岗位达标、专业达标、企业达标建设。做好安全文化与安全程度评估的结合, 把连续3年以上无死亡和3人以上无重伤事故作为基本条件, 加大安全理念、安全制度、安全环境、安全培训、安全行为、安全保障的考核比重, 全方位推进安全生产长效机制的构建。做好安全文化与创先争优活动的结合, 引导煤矿企业积极参与国家级和省级安全文化示范企业创建活动, 积极总结、提炼、推广煤矿企业安全文化建设好经验、好做法, 让不同类型的煤矿都学有方向、赶有目标, 以期提高实效。

“十二五”以来, 山东煤矿安全监察局命名表彰了4 批51 家省级煤矿安全文化示范企业;14 家煤矿获全国安全文化示范企业, 成为全国获此殊荣最多的省份。2012 年起, 作为煤矿安全文化创建活动的有益补充和深化, 在全省煤矿组织开展了煤矿安全生产诚信建设示范矿井创建活动, 有21 处矿井入选。安全文化建设坚持典型引路, 为煤矿安全文化建设选树标杆, 积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围, 推动了煤矿安全文化建设工作的健康发展。

同时, 通过近几年示范企业 (矿井) 创建活动的开展, 全省煤矿企业取得了实实在在的效果, 实现了“三个促进”:一是促进了煤矿总体安全状况稳定好转。近几年全省煤矿安全状况持续稳定好转, 事故起数和死亡人数逐年下降, 煤矿百万吨死亡率维持在0.2 左右, 这些都与大力开展安全文化建设有着极为密切的关系。煤矿安全监察人员在现场督查中发现, 企业对申报煤矿安全文化建设工作扎实到位、有声有色, 其安全周期大多在5 年以上, 特别是新矿集团公司鄂庄煤矿, 截至2016 年2 月29 日, 该矿安全生产周期已达8718 天, 位居全国前茅。

二是促进了安全管理水平的进一步提高。企业通过理念导入、机制创新, 健全了各项责任制, 完善了各项管理制度, 提高了安全科技装备水平, 实现了安全管理由“靠领导管理、制度控制”向“上下互动、自主管理”的转变。三是促进了职工安全技能、安全素质的提升。各煤矿企业通过加大安全文化宣传力度, 建立安全教育阵地, 丰富安全文化内涵, 营造了安全文化的浓厚氛围, 使职工学技术、学业务的积极性及主动性明显增强, 员工的安全技能、安全素质、自保互保意识得到进一步提高, 实现了从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变。

安全理论创新进一步丰富

多年来, 山东煤矿安全监察局始终把推进煤矿安全文化建设纳入安全监察重要职责, 将其与监察执法工作同研究、同部署、同考核, 并出台了省级千分制“安全文化示范企业考核标准”, 该考核标准被国家安全监管总局参用。2011 年, 山东煤矿安全监察局还强力推进煤矿安全生产诚信示范矿井创建活动, 研究出台了《山东煤矿安全生产诚信建设示范矿井评估办法 (试行) 》, 采取督查与调研相结合、与专家点评相结合的方式, 抽查了12处煤矿, 以及调研了部分监管部门的工作情况, 摸清了底数, 截至2015 年年底, 评选出了47 家安全生产诚信建设示范矿井。

煤矿企业文化理念 第4篇

关键词：煤矿企业；安全理念

安全理念是安全文化的核心要素，它在安全文化中发挥着引领作用。“想安全、会安全、能安全”是煤矿塑造本质安全人，打造本质安全岗对职工的要求，更是职工自身对安全的需求。理念是行动的先导。只有每个人冥思苦想，笃定追求的安全理念才能真正入脑入心；只有将安全理念入脑入心，才能将其落实在行动上，成为煤矿安全生产的有效动力。

一、煤矿安全理念征集工作的现状

一直以来，煤矿企业对企业文化，尤其是安全文化工作越来越重视，文化的引领、带动作用逐步显现。各企业的安全文化建设不断完善，各单位基本都有成套的理念、愿景目标体系，大部分企业还相继将个人安全理念统一制作成了安全全家福，也就是安全文化墙，悬挂于各区队会议室的后墙，使职工每天进出会议室时都可以看到自己家人的照片，诵读每个人自己提炼出来的安全理念，营造出了安全文化的良好氛围。但是，就安全理念这样工作而言，我们还存在这样或者那也的一些问题。还有的安全理念征集来之后并没有很好把关，一些不可推敲的字句也被拿来印制在幸福墙上，造成安全理念用语极不规范。这些现象凸显出我们的安全理念并没有达到我们的预期效果，教育、引导职工安全操作的目的更是一句空话了。

二、煤矿安全理念征集中存在问题的原因分析

（一）主观原因。（1）单位主要干部不够重视。煤矿企业的安全文化的形成向来颇费周折，这是由其经营过程中重产量、要效益的现状决定的。在个别单位的主要领导干部中，生产型干部居多，安全文化建设意识薄弱，忽视了安全文化教育的作用。对有的领导干部来说，安全文化建设就是考核的时候准备好资料，不扣分，不影响工资收入即可。安全文化，决不是一朝一夕就可以形成的。很多单位并不是没有好的做法，好的积淀，而是不够重视，不注重总结提炼，加以升华，这个责任主要在单位的上层，也就是主要干部身上。（2）督导不严格，没有达到动态督导。有的企业在日常的督导考核中，工作还不够严格，调研的时候也存在“老好人”思想，发现有的基层单位没有及时更换安全文化墙的时候，虽然及时指出来了，该单位的领导也允诺要更换，但是之后并没有进一步核实是不是真的落实了此项工作。同时，在督导的时候并没有逐字逐句对所征集来的安全理念进行把关，工作不够细致，导致有的单位征集来的安全理念不够规范。

（二）客观原因。从客观角度说，人员调动比较频繁，干部、职工都有调动，造成安全文化墙无法及时更换。有的职工因为这样那样的原因跨地区调换工作；也有的职工因为单位的整体安排从这个队调往另一个队，至于领导干部就更不用说了，工作需要等原因，变动也比较频繁。队伍相对来说不够稳定，有的单位就来不及更换。

三、对今后安全理念工作的几点思考

（一）提高主要领导干部的认识。各单位领导干部应该认识到，安全理念绝非一句简单的口号，既不能凭空想象，也不能模拟仿照，更不可能拍拍脑门就能“拍”出来。它应该是对单位现有和过去的安全管理的思路、方法、问题，以及安全文化状况进行追踪调查，分析评估，挖掘优秀安全文化传统，揭示职工不安全行为的意识深层根源，从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念。

（二）合理指导、加强考核、动态督导。作为督导、考核单位，在日常的工作中应该加强考核，动态督导，不能走过场，要真正迈开腿，下基层，了解干部职工在安全理念提炼、落实等各个环节中存在的问题，并耐心讲解，及时解决。

（三）加强安全宣传教育力度，构建安全文化体系。提炼企业安全理念是企业安全文化建设的核心内容，掌握正确的提炼方法，是建设有效安全文化的保证。只有建立理念引领系统，使职工想安全，从而才能能安全、会安全。这就要求我们一要有明确的安全需求， 有为获得安全保证而努力工作的内在需求。二要有良好的安全理念，有清晰的安全目标。三要有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配言论与行为，成为工作的座右铭，才能使职工做到时时想安全。

结束语：安全理念是安全生产中的道德规范，是安全文化的核心要素，不管提炼、修改还是倡导，都应该慎之又慎，认真对待。只有各基层单位的安全理念成了体系，上级层面的安全理念体系才能得以提炼，安全文化体系才有生长的土壤。只有安全文化得以大力倡导，才能使其真正指导于安全生产，为煤矿企业的安全生产主体工作服务，这样，才能形成安全的良性循环。

参考文献：

[1] 谭 斌，曹庆仁，岳文静.煤矿安全管理中的常见组织错误及其防控途径[J].中国安全生产科学技术，2010，（04

煤矿本质安全文化理念 第5篇

一、核心理念

安全观：

1、本质安全，珍爱生命。

2、做安全卫士，创平安双楼。

本质安全内涵：

人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安

全的依靠，制度是安全的保障。

本质安全目标：

员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统

无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

职工安全誓词：

为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。

二、安全管理观

1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。

2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。

3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。

4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。

5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。

7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。

8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。

三、区队安全理念

1、综采一队

（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。

（2）安全在我心中，质量在我手中。

（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。

（4）幸福是棵树，安全是沃土。

（5）安全人人抓，幸福千万家。

（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。

（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。

2、综采二队

（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。

（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。

（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。

（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。

（6）增强意识，规范行为，提高技能。

（7）从细节做起，规范职工岗位行为。

3、采煤三区

（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。（2）严格抓管理，注重看效果。

（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。

（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。

（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。

（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。

（7）安全千日紧，切莫一时松。

（8）开工须准备，完毕应评查。

（9）安全大了无间隙，天天警惕紧时记。

4、采煤四区

（1）挂钩不检查，容易放大滑。

（2）一人安全，全家幸福。

（3）质量标准化，全靠咱大家。

（4）“三违”不反，事故难免。

（5）严是爱，宽是害，不管不问害三代。

（6）当班在岗，不要胡思乱想。

（7）安全不抓只看，等于养虎为患。

（8）千条路，万条路，迈好安全第一步。

5、掘进一区

（1）现场指挥不失误，失职是最大的失误。

（2）安全效益好，工资节节高。

（3）从严管机电，安全无事故。

（4）“三违”是安全的祸根。（5）质量来不得半点虚假，遵章来不得半点含糊。

6、掘进二区

团队诺言：管理科学化，安全规范化，工程样板化，效益最大化，学习制度化，队伍一流化。

7、掘进三区

（1）安全教育走在前，防范措施定在先。

（2）堤防留意安全在，漫不经心事故来。

（3）上了高空莫心慌，谨慎操作处处防。

（4）安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。

（5）说一千，道一万，不如照着规程干。

（6）操作规程就是法，谁不守法受惩罚。

（7）眼快手勤差错少，毛手毛脚事故多。

（8）兴娱乐不忘安全，须治理方能平安。

（9）社会稳定和人民幸福离不开安全。

（10）管理基础打得牢，安全大厦层层高。

（11）专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。

（12）好人主义实害人，专给事故开绿灯。

（13）大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

（14）安全要下及时雨，教育不放马后炮。

（15）思想重视是提高安全生产的关键。

（16）凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。

（17）宁让工人骂着走，不让家属哭着来。

（18）安全法规血写成，违章害己害亲人。

（19）宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。

8、掘进四区

区队目标：0 一 二

0——等外品工程为0，重伤以上事故为0，重大机电生产事故为0，严重“三违”行为为0，违法违纪现象为0。

一——一流的管理水平，一流的工作业绩，一流的职工队伍，一流的区队文化。

二——两手抓，两手硬，两个文明建设双丰收。

9、掘进五区

管理理念：抓劳动纪律，六亲不认；抓样板创建，日新月异；抓技术标准，一丝不苟；抓安全管理，一着不让；抓职工教育，推陈出新；抓设备管理，滴水不漏。

10、皮带工区

（1）在岗一分钟，敬业六十秒。

（2）平平安安工作，开开心心生活。

（3）学好业务知识，确保设备完好。

（4）精细操作，优质服务每一天。

（5）职工人人讲安全，安全永远是春天。

（6）杜绝“三违”行为，确保人身安全。

11、巷修工区

（1）安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。

（2）安全抓不牢，人生就抛锚。

（3）严格管理，抓好质量，确保安全。

12、运搬工区

（1）区队目标：优良的安全状态、优质的工程质量、优美的生产环境、优良的生产秩序、优秀的干部职工队伍。

（2）区队座右铭：只有努力工作，才能不“掉道”。

（3）安全观：抓安全，思想是根源；五“三违”，制度是保证。

13、黄陵项目部

创业发展，长治久安。

14、金源项目部

事故出自于思想麻痹。

15、永乐项目部

人因安全而永乐。

16、平朔项目部

高产高效靠技术，经济效益靠安全。

17、白石崖项目部

创业发展，安全决定效益。

19、生产部

在岗一分钟，尽职六十秒。

20、安监部

控制过程，把握工艺，动态检查，全面达标。

21、党政办

让规范成为习惯，让习惯更加安全。

22、政工部

选人用人变观念，安全质量当为先。

23、经管部

强化工作责任心，实现安全零缺陷。

24、群工部

关爱职工生命，维护职工权益。

四、职工安全格言

杨 森——安全做到家，幸福你我他

燕敦清——严是爱，松是害，不管不问害三代

柴志勇——只有大意吃亏，没有小心上当

李合伟——无事时要提防，有事时要镇定

李继跃——大事不糊涂，小事不马虎

张加兵——“三违”不反，事故难免

朱本喜——质量与安全一根藤

郑庆金——工程不留隐患，安全不留遗憾

刘相彬——班前多检查，开机心不慌

张代昊——不漏油，不喷油，紧好密封螺丝口

吉志林——管理设备人性化穿鞋戴帽爱护它

居玉东——轻视安全就等于轻生

张大科——思想放大滑，行为会偏差

鹿守付——工作不能凑乎，安全不能马虎

杨启军——信号一响，集中思想，工作再忙，不忘道挡。

袁化举——出大力流大汗，保住安全是关键

王锡恩——上班不违章，下班睡的香 赵恒学——红红火火搞安全，安安全全才是真

曲显合——三违象弹簧，你弱他就强

张中全——隐患面前无绿灯

杨道明——安全天天讲，隐患时时防

独民行——安全是幸福的基石，遵章是幸福的摇蓝

吴广永——安全一人，幸福全家

曹荣锡——工作中勤勤恳恳，安全上一丝不苟

徐天华——当班在岗，不能胡思乱想

龚秀兰——时时讲卫生，处处讲安全

聂从春——安全第一，服务至上

陈宗国——一身正气凌然，抓好质量安全

丁广松——时代呼唤精品，生命呼唤安全

鲍 磊——挂钩不检查，容易放大滑

倪茂军——隐患事故牢牢抓，生活开出幸福花

李长副——生产贵在坚持，安全贵在延续

鹿丙启——忍辱负重抓三违，无怨无悔享平安

史长银——在岗一分钟，安全六十秒

王全宏——发展是硬道理，安全是命根子

刘建萍——安全连着你我他，出了事故害大家

曹洪场——变要我安全，为我要安全

权太勇——高产贵在连续，安全贵在坚持

高 崇——嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团员 孙学臣——隐患猛于虎

王新超——宁可听到骂声，绝不听到哭声

马西华——违章是事故的根源

张百达——安全不抓只看，等于养虎为患

鹿丙祥——安全警钟天天响，违章指挥你别想

李国仁——班前常喝酒，事故时时有

张兆清——靠前指挥法得当，不打安全糊涂仗

张志生——“三违”不反，事故难免；一时麻痹，终身残疾

盛在启——踏上工作路，安全要记住

王 锋——安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福

张桂春——千条路，万条路，迈好安全第一步

杨平林——工作上宁可前日紧，安全上不可一时松

孙昌华——小心无过火，大意酿灾祸

贾德配——安全连着你我他，防范事故靠大家

杨 功——人无远虑，必有近忧

杨 功——习惯性违章等于慢性中毒

姜权停——做好安全，幸福一生

季天华——天天讲安全，福乐在身边

张有利——小事要当真，大事要细心

刘召余——手到心不到，事情办不好

朱兴华——只要上岗，集中思想

王振启——没有忧患意识，是最大的忧患 李学喜——安全不是别人讲出来的，而是自己做出来的

陈沛军——只要来上班，安全第一关

王如一——干活不惜力，安全不走神

武继玲——诚实守诺，居安思危

马雨所——生产不忘安全，工作确保质量

窦万国——安全是天字号工程

曹卜忠——安全上一丝不苟，质量上毫厘不差

赵君银——家庭要幸福，安全为保证

鹿守付——工作不能凑乎，安全不能马虎

周荣贵——身在井下不忘妻儿老小，搞好安全才能全家幸福

谢卫星——开开心心生活，平平安安工作

王华侨——关注安全，珍爱生命

董长忠——安全质量严把关，职工收入年年翻

朱昭军——今天不要安全，明天就丢饭碗

张敬国——一人安全，全家幸福，人人安全，全矿美满

独民行——安全是幸福的基础，遵章时幸福的摇篮

高银伟——施工措施不兑现，事故发生在眼前

张兴旺——“三违”残酷无情，安全温暖无比

张中全——隐患面前无绿灯

杨道明——安全天天讲，隐患时时防

董光爱——安全幸福百年，违章祸在旦夕

朱银国——安全是生命的保证，身体是工作的本钱 谢采玲——忽视安全，后悔一生

时治国——实实在在去工作，时时刻刻要安全

李玉光——踏实干通防，平安写人生

徐善球——安全事故为零，设备事故为零

孙一东——条条规程血染成，不能用血来验证

王 海——质量标准化，连着你我他，安全靠自己质量靠大家

杜文华——工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦

杨 功——安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，安全回家去

欧阳兆化——安全，是对生命的延续。违章，缩短了人生的距离

五、常用宣传语

1、打造品牌双楼、文化双楼、平安双楼、绿色双楼、诚信双楼、小康双楼、魅力双楼。

2、优质的产品，优秀的人品，优良的管理。

3、安全第一，预防为主；关注安全，珍爱生命。

4、以人为本，安全为先，严抓细管，和谐发展。

5、安全就是效益，平安就是幸福。

6、安全是双楼品牌的基石。

7、谁抓安全都不越权，谁抓“三违”都不越轨。

8、抓好岗位行为规范教育，培育品牌职工队伍，提升企业竞争实力。

9、增强意识，规范行为，提高技能，全面推进本质安全型企业建设。

10、克服灰色心理，建立安全长效机制。

11、牢固树立和落实安全发展观，提升企业安全管理水平。

12、摈弃习惯性违章行为，养成规范作业的品行。

13、规范行为，从我做起，从岗位做起，从现在做起。

14、要让规范成习惯，要让习惯成自然，要让自然成为实干。

15、增强本质安全意识，规范岗位操作行为。

16、安全是幸福的基础，遵章是幸福的摇篮。

17、做品牌员工，当安全卫士。

煤矿企业文化理念 第6篇

理念,文化,企业)

建设企业安全文化理念

河南航天建筑工程公司杨少林

我公司是航天系统建筑施工企业，对施工安全向来抓得很紧，特别是对企业文化建设方面。安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全体系。近年来，我公司在安全文化建设过程中，坚持以人为本，努力把“安全第一”的方针贯穿于安全生产的全过程，着力构建“精神文化、制度文化、行为文化、环境文化”四维安全文化建设体系，促进了施工生产的健康和发展。

强化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我公司花了很大精力抓安全，安全生产形势依然严峻。分析各类事故的发生原因，其根本还在于“安全第一”的思想没有深入人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。要改变这种状况，就必须要用文化的力量去解决，通过安全理念的强化来实现，使“关注安全、关爱生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。施工安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，时刻把“人命关天”的事放在心上，把人的生命摆在高于一切的位置。安全生产搞不好，职工的安全就没有保障，人民群众的根本利益就难以得到体现，企业跨越式发展就会失去前提条件和基础。这就要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着

责任抓安全，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。

强化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。要想让安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度将其固定下来，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据的长效机制。一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。二是要强化问责意识，突出“结合部”，盯住问题，超前抓安全，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有

监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面要对预防事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，另一方面要严格事故定责考核，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，使职工自觉地承担起安全责任，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进安全制度文化的形成。

强化“人人保安全”的行为文化。良好群体安全行为的形成，离不开良好的工作、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，才能唤起职工“人人保安全”的工作热情。从深层次看，安全更是一种道德行为的体现，这就要求我们必须深入开展职业道德、职业纪律教育，通过提高安全道德意识，使职工立足岗位、遵章守纪、确保安全的意识成为一种自觉行

动。当务之急，一要工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患；二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使设备保持良好状态，有效发挥作用；三要强化职工岗位技术业务培训，提高职工的应变能力和解决实际问题的水平，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”。

强化“安全靠大家”的环境文化。营造安全氛围，必须突出人格化，点滴渗透，才能形成强势。一是要加强安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与职工个人利益结合起来，使职工明白，只有实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。二是要加强正面典型的宣传，使广大职工学有榜样、赶有目标。三是要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪行为，反映生产中存在的隐患，报道各种倾向性问题，使事故案例成为安

全宣传教育的活教材。同时，要充分调动广大职工群众参与安全管理的积极性，通过多种形式，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造和谐共进的安全环境。

淮南煤矿企业文化--安全文化 第7篇

一、理念

（一）一般安全理念

1、安全上必须万无一失，否则一失万无。

2、没有安全就没有一切，发展之功抵不了安全之过，效益之功抵不了安全之过。

3、工伤事故是可以避免的。

4、干部安全失职不能容。

5、煤矿安全是管理素质和队伍素质的综合反映。

6、基础不牢，地动山摇；基础蹬空，一空百空；作风松垮，一垮百垮。

7、抓安全敢于问责，问责就灵。

8、抓安全缺的不是投入，不是装备，不是有学历的人，缺的是责任心和严细实的作风。

9、煤矿安全永远不要说大话。

10、矿情世代不忘，管理世代不松，严细实世代坚持。

（二）瓦斯安全理念

1、瓦斯事故是可以预防和避免的。

2、瓦斯超限就是事故。

3、安全与生产的矛盾可以统一于先进生产力。

4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。

5、高投入，高素质，强技术，严管理，重利用。

6、通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。

7、可保尽保，应抽尽抽。

8、只有打不到位的钻孔，没有卸不掉压的瓦斯。

9、地质不过关，瓦斯治本难。

10、不仅治得住，还要治得快、治得省。

二、文化现象

（一）一般安全文化现象

1、安全意识是煤矿所有职工的第一意识。

2、灾害事故重灾矿区15年没有发生瓦斯、煤尘、水、火等颠覆性事故。

3、煤矿不再被认为是不安全的职业，过去是想办法离开煤矿，现在是想办法到煤矿。

4、合作的电厂、铁路、港口等企业，主动吸纳淮南煤矿的安全文化。

5、淮南的瓦斯、水、火、地压、地温治理和建井技术居于行业前列。

（二）瓦斯安全文化现象

1、瓦斯治理形成了好的氛围、气势、决心和力度。

2、工人见到瓦斯就跑。

3、基层区队不等不靠，主动超前治理瓦斯。

4、从干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。矿长、总工程师一听到瓦斯超限头皮直发麻。

5、出现瓦斯超限，矿长要在月度安全生产视频会上公开作检查。对矿长、总工程师来说，一次瓦斯超限的心理压力不亚于发生一起零星事故。

6、瓦斯治理成为安全生产的关键环节。瓦斯没治理，不进尺，不采煤。

7、淮南煤矿瓦斯治理理念、技术、管理得到行业普遍认可，不少企业跟

着学跟着做。

8、国家发改委与国家安监总局、国家煤监局等部门对淮南瓦斯综合治理经验作了全面总结，向全国整体推广。

9、淮南煤矿的瓦斯治理理念、技术在国际上影响力越来越大。

三、成果

（一）保护生命

淮南煤矿连续15年没有发生瓦斯爆炸事故，从全国瓦斯事故重灾区，成为全行业瓦斯治理的典范。百万吨死亡率从2001年之前瓦斯事故未得到有效控制时的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。对抽采的瓦斯进行综合利用，现有瓦斯发电装机规模4.9万千瓦，其中低浓瓦斯发电2.3万千瓦，瓦斯民用6万户。

（二）解放生产力

建成谢一矿千米深井、国家高瓦斯试验矿井。建成顾桥矿国家高瓦斯示范矿井和标志性矿井。双突出矿井采煤工作面单产达500万吨，矿井产量达千万吨规模。集团公司近十年来，采煤机械化程度从66.7%提高到94.16%；掘进机械化程度从39.9%提高到53.1%；综采工作面月平均单产从11.25万吨提高到17.2万吨；原煤工效从14.18吨/工，提高到32.17吨/工。煤炭产量，从建国以后五十多年千万吨左右，增长到近几年6000万吨以上，2011年6751万吨。

（三）获得一批科研成果

承担完成或正在实施“十五”、“十一五”、“十二五”国家重点科技攻关项目和国家科技重大专项7项，以及国家“863”和“973”计划项目3项。

探索形成“瓦斯等煤矿灾害治理‘疏导论’”、“卸压开采抽采瓦斯，煤与瓦斯共采理论”、“无煤柱快速留巷Y型通风煤与瓦斯共采理论”、“煤与瓦斯共采理论与工程技术体系”等理论成果。

取得了“低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采技术”、“井上下立体瓦斯抽采技术”、“井巷安全快速揭煤技术”、“瓦斯安全输送和浓缩技术”等20项关键技术创新成果。

“十一五”以来，共获得国家和省部级科技进步奖45项，其中国家科技进步奖二等奖5项；获得国家授权专利224项（其中瓦斯治理75项），发明专利21项（其中瓦斯治理13项）。

（四）推进管理创新

1、体制。集团公司实行安全生产技术板块式运行，集团公司、矿两级总工程师分别任同级行政常务副职，是中共党员的同时进入党委班子。在全行业率先组建瓦斯管理研究院、地质管理研究院、瓦斯利用分公司。各矿专门配置通风、地测副总工程师，建立健全“一通三防”管理机构及地质管理机构，配齐配强专业技术人员。组建专业化打钻和岩巷队伍，加强瓦斯治理力量，现有打钻人员2848人，可同时开动150台钻机，钻机综合台效2450m/月，实现打钻和岩巷施工矿区全覆盖。

2、投入。2002～2011年，用于瓦斯治理与利用技术研发、设备更新、材料和工程等方面的投入达167亿元。

3、素质。“一通三防”队伍7801人，占企业在册在岗职工总数的11%，其中本科生以上学历364人，技校以上毕业占60%；瓦斯治理研发队伍279人，其中具有硕士以上学位9人，正高级工程师8人，享受国务院特殊津贴5人，享受省政府特殊津贴1人，全国杰出专业技术人才1人，12人获得过省

部级以上科技奖。

4、严管。出台十项措施：

（1）集团公司董事会作出关于防突工作的决定，明确规定凡是0.8米以上保护层必须开采，真正做到可保尽保、应抽尽抽；发生“一通三防”10人及以上责任性死亡事故，给予矿长（经理）过失性解除劳动合同。

（2）企业和煤矿每年作出关于安全生产工作的决定和关于瓦斯综合治理工作的决定。发生瓦斯超限事故、自然发火事故等均严格进行责任追究。2011年，因安全生产事故处理139人，其中副总工程师级以上管理人员71人，科区级管理人员49人；撤职47人，其中副总工程师级以上管理人员8人；降职32人，其中副总工程师级以上管理人员15人。

（3）严格执行“一通三防”暨防突专题会、每周三“一通三防”剖析会、每月以防突为重点的安全生产视频会等例会制度，瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度，“一通三防”和防突督查制度等。

（4）企业制定以瓦斯治理为主的“安全管理20条红线”，凡触犯红线的一律解除劳动合同。2011年，共查处52人，其中，解除劳动合同5人，清退14人，待岗33人。

（5）坚持瓦斯浓度按0.8%断电管理制度。采掘工作面回风流瓦斯浓度按0.8％断电管理，各矿制定瓦斯预警制度。集团公司对瓦斯超限按照事故进行追查处理。

（6）实行企业和矿井通风和瓦斯日报两级审阅制、现场瓦斯异常情况实时监控制。

（7）执行揭煤领导人员防突跟班、带班制度。对揭煤实行分级管理，瓦斯压力达到2MPa及以上必须经集团公司组织现场验收。

（8）执行对打钻抽采造假举报奖励及追查处理制度。

（9）执行瓦斯治理“五项指标”完成情况月度通报、问责制度。

（10）强推“安全三基工作（基层、基础、基本功）”。2011年，明确将“安全三基工作”作为集团公司“十二五”安全管理的重点工作，一抓五年，形成气势，务求实效。

（五）积极影响行业

1、促成国家建立健全瓦斯治理与利用的规划、标准和制度。

淮南煤矿“一先进三保护”、“可保尽保、应抽尽抽”等瓦斯治理理念和措施进入煤炭行业“十一五”、“十二五”规划及煤层气“十一五”、“十二五”规划等5个规划，并上升为煤矿安全规程等4个部门法规。煤矿瓦斯抽采基本指标、煤矿低浓度瓦斯气水二相流安全输送系统标准等18项企业标准上升为行业标准。

在淮南的基础上，国家和安徽省有关部门不断总结和提升，制定相关制度，推广了一些经验做法，如：《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全生产监督管理总局令第19号）、《关于印发<煤矿瓦斯治理经验五十条>的通知》（发改能源〔2005〕457号）、《安徽省煤矿瓦斯综合治理与利用办法》（皖政办〔2011〕62号）等。

2、开展技术服务业和技术培训。

经国家相关部门授权，以煤矿瓦斯治理国家工程研究中心为平台，对行业进行瓦斯安全文化培训和技术服务。

技术服务。技术服务项目部已经发展到11个，实现了山西、陕西、黑龙江全覆盖，延伸到新疆部分地区，创建了技术服务“沙曲模式”，成立了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心华晋焦煤实验室和龙煤集团分中心。2012年，预

计技术服务实现收入1亿元，装备制造实现产值1亿元。

咨询评估。2008年和2011年，先后对山西焦煤、龙煤集团所属4个分公司37对矿井开展了评估会诊。2010年，编制了《全国煤矿瓦斯治理专家会诊指导纲要标准》，指导11省（区、市）的专家会诊，承担山西片区专家会诊。编制《全国瓦斯治理示范矿井建设验收标准》，指导各示范矿井建设。2008年以来，先后对山西、陕西、黑龙江、新疆等省区的近100对煤矿开展了瓦斯治理评估会诊。

煤矿企业文化理念 第8篇

在煤矿企业发展过程中, 丰富和优化煤矿企业文化载体, 将有助于实现特色文化深度融合, 持续不断地推进企业文化创新。从实践经验来看, 载体对特色煤矿企业文化积淀的助推作用明显, 不仅可以深入挖掘企业文化内涵, 也有利于增强员工的参与体验意识, 提升凝聚力, 激活生产力。

现阶段, 丰富和优化煤矿企业文化载体的途径众多, 如能够很好地结合使用, 将实现优势互补, 全面指导和助推企业特色文化建设, 显著提升煤矿软实力。近年来, 许多煤矿企业通过载体创新, 形成了具有鲜明时代特征的特色企业文化。文章将梳理载体对特色煤矿企业文化积淀的助推作用, 探讨丰富和优化煤矿企业文化载体的途径, 通过特色煤矿企业文化塑造案例分析, 为其他企业提供借鉴。

1 载体对特色煤矿企业文化积淀的助推作用

1.1 有助于深入挖掘企业文化内涵

作为一种传播工具, 媒介载体将担负传播企业文化的重任, 延伸、细化和塑造企业文化体系, 推进企业文化建设不断创新和取得新的发展。载体的合理运用, 将有助于深入挖掘企业文化内涵, 使员工在潜移默化中接受共同的价值取向, 从而把现实的努力与企业目标、愿景结合起来, 促进企业蒸蒸日上。

1.2 有助于增强员工的参与感、体验感

载体的应用, 将显著推动企业文化落地, 增强员工的参与感、体验感, 培育企业成员的认同感和归属感, 建立起成员与企业之间的相互信任和依存关系。使企业成员的集体意识大大提高, 使个人行为、思想、情感与企业整体统一起来, 产生一种合力, 激发出企业成员的主观能动性, 并为实现企业的共同目标努力。

1.3 有助于提升凝聚力激活生产力

合理有效地运用企业文化传播载体, 有助于员工树立正确的价值观, 凝聚更多的优秀人才, 形成文化发展软实力。为企业发展、稳定提供强有力的价值导向, 用“文化力”激活“生产力”, 形成精神动力和文化支撑。促使广大员工凝心聚力, 团结拼搏, 以企业精神鼓舞士气, 激发职工的自豪感, 确保文化理念内化于心, 外化于行, 充分调动职工的工作积极性和创造性。

2 丰富和优化煤矿企业文化载体的途径

2.1 启用多类型载体工具

打造矿井的文化软实力, 要结合实际, 启用多类型载体工具。

(1) 不断创新载体工具类型, 例如企业精神的典型人物和先进事迹展播, LED电子显示屏滚动宣传, 布设文化活动展板, 创建企业内部刊物, 制作徽章、标识、雕塑等文化符号, 充分发挥载体工具的助推作用。

(2) 扩大覆盖面, 推进“文化上墙工程”。以企业语录、警示标语、员工风采展示墙、留言板、心愿墙、回音壁、交流天地等多种方式方法, 拓展文化覆盖面, 进一步增强企业文化的影响力、融合力。在塑造企业精神的同时, 推进各班组文化标识与理念的有机融合, 在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围。

2.2 加强人文关怀联动闭合

(1) 以打造“以人为本、凝心聚力、强力执行”的特色企业文化为目标, 将物质文化、行为文化和制度文化结合起来, 牢固树立以人为本的理念, 加强情感管理, 切实维护员工的根本利益, 以“人文关怀”凝聚企业发展合力。

(2) 在细小处充分体现人文关怀, 充分彰显煤矿企业文化魅力。如改善一线工作环境、开辟职工书屋、增加文体活动设施、为生产一线员工分配更多的疗休养名额、为困难职工提供经常不断的帮扶活动等。以开展创建“模范职工之家”活动为载体, 在学习室、宿舍、食堂、走廊等公共场所张贴员工“全家福”、夫妻寄语、教育图片等, 构建浸润型文化服务体系。以具体化关爱行动将人性化管理真正落实在企业具体工作中, 形成浓厚的“以人为本”企业文化氛围, 达到以文化治企的效果和目的, 带动并促进企业发展向更高层次迈进。

2.3 全方位立体式融合渗透

(1) 针对煤矿实际, 进一步丰富文化载体, 不断探索孕育全新的企业文化。将文化展示基地、信息传播平台、多样化文体活动、文化示范园地等综合利用, 形成全方位、立体式融合渗透氛围, 畅通文化渠道、把握传播时机, 扩大企业文化的影响力。通过打造企业文化建设新载体, 凝聚企业的向心力, 增强员工的优越感, 使每一名员工的积极性、创造性得到充分的发挥和展示。

(2) 编印《企业文化读本》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料, 打造具有自身特色的文化核心竞争力, 以广泛征集企业精神口号、标语, 创建企业会刊、QQ群、微信公众号等方式, 全方位、多角度塑造特色企业文化, 将企业的战略目标规划通过载体工具, 潜移默化地深入到每一个员工的内心深处, 实现立体式融合渗透, 形成优势互补合力, 助推企业的良性发展。

3 特色煤矿企业文化塑造案例分析

3.1 无盲区建设企业文化

兖矿集团有限公司按照“内化于心、固化于制、外化于行”的总体要求, 将无盲区建设企业文化放在所有工作的首位, 不断激活企业文化建设机制。他们不仅拍摄了兖矿形象专题片, 而且编印了《兖矿集团责任文化手册》和《视觉识别系统应用规范》, 开展集团文化理念宣传贯彻活动。在开展富有特色的文化创建活动中, 以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化“3+6”模式为支撑, 把矿井安全生产管理、民心工程建设融合在一起, 体现了活动和企业文化建设的持久生命力。

在特色文化建设中, 兖矿集团强调“天地人和”责任文化的核心内涵, 不断提升员工的精神文化素养, 加强管理文化、公寓文化、场站文化、餐厅文化、走廊文化等子文化的建设, 通过无盲区建设企业文化, 将文化理念和核心价值观精准表现出来, 增强员工对“创新领先, 合力致远”企业精神的感受和认知, 在企业做大做强的道路上迈出了坚实的步伐。

3.2 充分体验人性化特征

神华神东煤炭集团有限责任公司以特色活动践行“以人为本”的企业文化, 形成公司企业文化“一枝独秀”与基层矿井、单位及区队、班组文化“百花齐放”的活跃局面。为了凝聚一流煤炭企业文化旗帜的精神力量, 集团不仅制作了纪录片《神东之路》, 还以神东矿区开发建设为主线, 撰写了《神东志》。这些富有人情色彩的艺术作品, 增强了员工的认同感、荣誉感和责任感, 更进一步凸显了企业文化人性化特征。

为了精心塑造人本文化, 神东煤矿本着注重人文关怀、为员工着想的理念, 推进为职工办实事、办好事的民心工程实施。将具有鲜明特点的企业文化, 表现为对职工的物质和精神双重关爱, 用人本的管理感召人, 通过星级员工评比、文化长廊设计、企业文化巡讲、企业文化进家庭、扶贫济困爱心活动, 营造出“爱企如家”的融洽氛围, 真正让员工安心、顺心、舒心。

3.3 精心营造精神文化氛围

大同煤矿集团有限责任公司围绕“建设新漳电、煤电共发展”两新发展战略, 精心营造精神文化氛围。通过会议、电视、报刊、网站、展板等多种形式, 积极宣传和展示该公司企业文化体系, 将企业文化“进班子、进部门、进班组、进现场、进车间”落到实处。通过知识竞赛、歌咏比赛、球类棋类体育比赛、职工运动会、摄影展、草根DV视频大赛、大合唱等多种方式, 丰富员工精神生活。

同煤集团不断塑造特色企业文化, 以精神文化为作用点, 全面打造温馨和谐的特色文化, 通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的演讲比赛, 编印《燃情岁月》报告文学集和《辉煌60年》画册, 举办“我与矿山共成长”征文、“颂歌献给党”比赛, 充分发挥企业文化对员工的指导与激励作用, 通过全员互动式文体活动、竞赛考核等工作, 营造色彩鲜明、氛围浓郁的企业文化。

4 结语

在特色企业文化建设中, 不断丰富和优化载体将有助于推进文化创新实践, 建设优秀的企业文化。载体的创新和丰富有助于为企业注入先进的经营理念, 不断提高员工素质, 形成严谨科学的管理机制, 培养员工良好的道德规范, 营造团结、和谐、进步的氛围, 构筑员工施展才华、实现价值的平台, 全面助推企业持续稳定健康发展。

通过对3个煤矿企业案例的分析, 可以看出以人为本的特色文化, 能够丰富文化管理的内涵, 开创上下联动、全员参与的局面, 通过无盲区建设, 使员工将企业文化的理念内化于心。这些对于增强企业的凝聚力、向心力和竞争力, 都具有十分重要的意义。因此, 煤矿企业在发展壮大中还需要积极探索、丰富和优化企业文化载体的途径, 建设具有个性特色的企业文化, 在行业之林独树一帜, 形成核心竞争优势。

参考文献

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