企划部工作职责内容（精选12篇）
企划部工作职责内容 第1篇
企划部的三大工作内容
第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。
第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。
第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
企 划 部 职 责
1． 负责公司对外的宣传工作；
2． 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；
3． 提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；
4． 提前一天完成演示内容；
5． 各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；
6． 必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；
7． 准时完成公司/部门/组别分配的工作；
8． 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；
9． 必需做会议记录；
10． 对外文件格式需统一，按公司规定执行；
11． 各组长/主管需确保组别的正常日常运作；
12． 相关的资料搜集，整理及归档保管；
13． 提供准确的市场讯息给发展商；
14． 外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；
15． 组长有责任协助及培训其组员；
16． 组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；
17． 保持策划部公共地方的清洁；
18． 用完电脑后，需将画面返回windows主页；
19． 用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；
20． 所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。
策划专案组（代理项目或策划顾问项目）
1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；
2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；
3.每周更新销控表；
4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；
5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；
6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；
7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；
8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；
9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；
10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；
11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；
12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；
13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；
14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；
15.协助销售部完成业务员培训计划；
16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；
17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；
18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；
19.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；
20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。注：需遵守策划部培训手册的其他条款
策划部惩罚制度表
为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：
内容 惩罚 扣分
1.报告的内容（每份不同报告分开计算）
----错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字
错20个字以上，每多一个字
10元/个
50元/个 1分
----错误地出现其他市区或楼盘的名字； 有关参与人员收入佣金各10% 10分若因此公司收不到费用 另扣工资10% 10分
----数据错误（人为因素）； 50元/个 5分
----数据未更正或落后； 50元/个 5分
----建议方案过分含糊； 重写 3分
----方案千篇一律，没有针对该项目而建议； 重写 5分
----欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）； 100元/处
全部错4 1分
----欠目录； 100/次 2分
----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写 5分
2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次 2分
3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上取消做盘 4分
4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次 5分
5.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格 每项100元 2分
如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除
6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司 100元/次 3分
7.发展商投诉
----迟到问题； 10元/次 1分
----人手配合问题/重视问题；
例如经常不出席其会议或活动； 20元/次 2分
----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等； 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5分
----工作热诚及态度问题。
例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定)20分
8.外泄公司资料 立即开除
----佣金制度；
----将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户；
----做非中原知道的报告/建议书/投标书；
----泄露公司合同条款。
9.私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除
----价格/折扣；
----付款办法；
----修改合同/附加合同条款；
----广告（软/硬性）；
----推售单位；
----销售需知内容；
----对外统一口径；
----工地/售楼处包装方案。
10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪； 按旷工算 5分
11.随身必备物件，如欠缺
----名片； 10元 1分
----记录本； 10元 1分
----笔； 10元 1分
----计算器。10元 1分
12.价格表技术性错误
若因此影响公司收入 内部100/次或扣公司损失部分的20% 10分
13.收回扣费用 立即开除 3分
14.工作时间玩游戏机 50元/次 2分
15.文件没有存在适当的文件夹内 10元/次 3分
16.工作时穿休闲服（特许情况除外）10元/次 1分
17.丢失公司资料（书籍）者 书籍原价赔偿 1分
18.不按时提交部门内部资料者 10元/次 1分
19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页 10元/次 1分
20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页 10元/次
21.最后离开公司者没有
----关电脑 10元/台 1分/台
----关窗 10元/次 1分
----关灯 10元/次 1分
----关门 50元/次，如因此公司
受到损失，按损失赔偿 5分
22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况 20/次(该项目负责的有关人员)3分/次
23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20分
24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经公司评定后属实,严重者将被开除 20分
25.组长不了解各组员的工作进展及情况 10元/次,超过5次者降职 10分
26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者 10元/次 1分
27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者
第一次将受到口头警告；
第二次将扣工资10%；
第三次将被降职 10分
28.无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次
29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外)10元/次
30.发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者 50元/次/人(参与者)第二次发生同类事情将被降职 10/次/人
引文来源企划部职责网易博客
企划部主管岗位职责与工作内容
[管理层级关系]
直属上级：分管副总经理
直属下级：一级主管、文员
负责企划部全面工作，包括与商场内外形象，广告宣传、员工精神生活、企业文化等有关各
项工作。
[工作内容]
1、制定本部门工作计划并监督落实。
2、管理本部门职员，评估职员的工作表现，督导下属高质量完成工作。
3、为商场大型公关活动提交策划方案，并参与筹备工作。
4、主办《天河简报》、促销方案的策划与撰写、卖场的形象设计等，协调各部门相关人员积极配合稿件、主持等准备工作，确保按期完成。
5、筹备商场的广告宣传活动，审核广告创意方案，接待媒体广告咨询与来访。
6、审核商场内部宣传品的文稿、联系选材、定做事宜。
7、做好领导临时交办的其他工作。
企划部工作职责内容 第2篇
2、与各部门沟通配合，根据反馈不断调整市场策略，打造公司品牌
3、负责营销创意、宣传文案的起草策划，设计思路的构想
4、协助完成公司品牌活营销相关的宣传资料、画册等编辑制作及印发
市场企划职责内容 第3篇
2、负责策划对外的品牌形象宣传、包装与推广事宜;
3、负责品牌营销推广方案策划，撰写推广营销的相关文案;
4、配合公司公关传播需求的其他文案撰写、审核、把关;
5、促销活动的创意和策划，具备较高的文案创意、活动策划能力;
市场企划职责内容 第4篇
2、根据公司业务需求，策划并实施宣传及促销活动;
3、负责公司自媒体平台的整体运营工作;
4、负责公司各类宣传资料的制作;
5、负责展会活动的策划和制作;
企划主管职责具体内容 第5篇
1、主要负责公司美甲产品、DIY等日用类百货，有电商网站平台进行产品研究分析;
2、了解日本人的商品喜好方向;
3、在国内利用现有的供应商，同时寻找新的供应商进行开发符合日本市场的新产品;
企划主管职责21、制定季度商品企划工作;
2、订货会，制定核单标准，以及完成预采、过单、调单、追单等订单工作;
3、分析销售，优化商品企划、开发及采买工作;
4、参与面辅料预留计划及快速反应计划;
5、参与市场推广计划的制定;
6、对货品折扣及售罄率进行监控;
7、每季进行市场调研;
8、完成上级安排的其他临时工作。
企划主管职责31、参与制定公司营销战略，负责企划板块的工作计划与执行;
2、参与公司品牌建设和管理工作，策划组织并执行品牌推广相关方案;
3、负责主持项目或产品的营销策划、平面制作、宣传推广等工作;
4、负责品牌媒体公关关系建立与维护;
5、统筹新媒体营销推广计划及日常工作;
6、负责公司大型活动的策划组织。
企划主管职责41、搜集流行设计资讯及信息渠道建立
2、市场信息搜集反馈机制的建立与跟进执行
3、每季企划方案及产品设计方向的参与制定和跟进执行
4、协调设计、商品、市场等部门的业务关系，确保企划方案实现
企划主管职责5
1.根据公司战略定位，进行公司品牌发展规划，品牌体系搭建;
2.负责公司线上线下活动的创意策划及实施;
3.根据公司需求进行相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;
4.统筹协调公司平面设计工作，配合支持各项目物料设计工作;
5.负责部门团队建设及培养
企划主管职责6
1.了解公司医疗器械设备的市场情况;
___对竞品进行分析和调查;
3.协助制定市场政策、价格、促销活动;
4.协助销售完成销售任务;
5.其他工作;
企划主管职责71、计划制定与组织实施;
2、组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案;
3、根据开店计划和新店签约公告，制定工作内容，分配企划人员;
4、审核公关广告促销综合营销方案与费用预算，监督本部门员工配合实施，监督完成总结报告;
5、组织制定新店POP布置点及规范;
6、组织建立新店商圈信息库;
7、组织规范现有店POP应用标准，建立档案库;
8、组织收集、统计促销品使用需求，编制计划和预算;
9、编写宣传品、礼品设计简报，审核设计稿、小样和成品;
10、组织编写和监督实施本部门工作流程、制度、手册;
11、审核、指导区域市场营销计划和方案的实施;
12、根据公司规划和部门工作计划，制定并严格按照考核指标实施营销预算和部门费用的管理;
企划主管职责具体内容 第6篇
2、市场信息搜集反馈机制的建立与跟进执行
3、每季企划方案及产品设计方向的参与制定和跟进执行
企划主管职责具体内容 第7篇
2.对竞品进行分析和调查;
3.协助制定市场政策、价格、促销活动;
4.协助销售完成销售任务;
企划部门工作内容与职责 第8篇
部门职责：
1、包装、策划公司品牌，维护公司品牌高度及形象。对企业内外强化品牌意识；
2、创建、完善企业文化，并且贯彻与执行；
3、各类公司内部、对外活动的策划与执行；
4、设计各类公司宣传物料、画册、名片等设计类物料；
5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及销售部门所需的物料；
6、公司各自媒体的维护与信息传播；
7、危机公关；
（一般企业企划部门组织架构）
企划经理工作内容及岗位职责
1、管理部门，使其高效为企业服务；
2、对部门内部员工的工作安排、考核与监察；
3、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；
4、根据公司现状及结合部门的运作，制定和完善本部门工作制度及流程并组织实施；
5、合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，与广告合作单位保持密切沟通，并考察广告单位工作业绩和广告效果；
6、与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质及工作能力；
7、负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善及提升建议；
8、组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；
9、负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；10、11、负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作；
负责组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企业员工的品牌意识；12、13、与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制；
负责企划部日常工作管理及企划部与其它部门的协调，并承担下属人员的培训、指导与考核。
平面设计工作内容及岗位职责：
1、充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素；
2、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路；
3、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能；
4、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计；
5、收集素材，负责公司常规宣传文件设计；
6、了解相关印刷品制作价格，质量标准，维护与各类制作公司业务关系；
7、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心；
8、完成上级交办的其它工作。
文案策划工作内容及岗位职责：
1、学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特色；
2、负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议；
3、了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特色及主要策略渠道；
4、广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案；
5、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在公司网站及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象；
6、负责公司官方网站、微博、博客及平面媒体的维护更新；
7、负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理审定；
8、完成上级领导临时交办的工作。
企划专员工作内容及岗位职责：
1、辅助部门经理制定企划推广计划，监督并促成各项工作计划的顺利开展；
2、结合公司营销计划，配合部门经理组织开展各种促销活动、形象策划活动和产品推广活动，做好客户信息登记及现场协调工作；
3、协助参与行业展会会务组织、对外联系及会场协调工作；
4、负责各设计部门进行核对，并将结果上报部门经理；
5、结合公司业务渠道，根据部门计划或部门经理的指示，整合、合理分配宣传资源，为各业务渠道（如形象店、网络开发、小区开发、电话营销、新渠道拓展等）提供包装、宣传支持；
6、每月月底负责公司当月所有新制宣传物料的统计与核对工作并生成报表上交部门经理；
7、协助经理负责与广告、媒体保持工作伙伴关系和日常联系；
8、辅助各种专题活动和公司音像宣传制品的组织、策划及制作；
9、配合部门组织各类企业文化宣传、学习活动；
生产计划部工作内容概况 第9篇
计划部主管工作内容：
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购跟进。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、6S的执行与督导。
8、部门人员的管理及培训。
9、沟通仓库管理建立每月出货统计表，客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调、客诉反应及客户满意度调查。
生产计划文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
生产计划统计员
1、统计各工段每天的生产效率、工时损耗。
2、统计生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
企划文案平时的工作内容是什么 第10篇
一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系；
二、维护公司的形象，公正廉洁，不损害公司的利益；
三、熟悉掌握房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程策划的工作流程；
四、协助部门经理编写项目相关策划定位分析报告、广告推广文案等；
五、协助市场调查、掌握同行推广策略，撰写专项推广计划报告，提交领导作为决策依据；
六、项目广告计划拟定策划，宣传品、楼书、期刊、画册等文案撰写及相关的平面设计效果把握；
七、监督、配合广告公司做好各类创意文案的协助撰写，对广告公司提供所有文字审核把关；
八、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略；
九、各类促销活动策划及相关执行流程文案编写；
十、协助经理完成房交会及各种促销活动的协调准备、执行工作；
十一、完成上级交办的其他任务。
职责描述：
1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。
2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。
3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。
4、项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库。
5、能独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。
6、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。
7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。
8、对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。
9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。
下面是上海成长智能科技有限公司
1、协助产品企划部经理完成项目的企划文案工作；
2、负责企划方案的撰写和加工工作；
3、负责资料的搜集和整理分析工作；
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
6、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
7、根据项目需要，配合完成相关工作。
下面是某企业对企划文案的岗位职责要求：
海盛服饰商厦——企划部岗位职责
协助营运总监制定商厦经营战略,并提交经营战略方案(短,中,长期);
负责商厦整体宣传,包装,装饰工作;
策划组织实施企业的各项经营活动(包括配合商户的促销活动),塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度;
与各媒体,广告公司保持良好的工作往来,负责商贸城宣传广告的策划,实施.及时反馈商城商情,做好信息的收集,传递与交流,同时做好其他同类市场商务活动的监控与信息反馈.与商贸城各楼层经理及时有效沟通,解决经营户在经营过程中涉及到的企划问题.负责收集报纸,报样,电视,广播的监听,监播工作.负责建立与维护宣传资料发行网络,确保宣传资料及时准确的发布.定期巡检车体,户外广告的发布情况,发现问题及时解决.我想每个企业的具体要求可能不一样，但是企划文案做的工作可能大同小异，供参考！
企划部工作职责内容 第11篇
房地产开发公司策划部岗位职责内容摘要：
在总经理领导下，主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及
有关设计变更等工作。
1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。
2.开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理、论证公司有关部门对
项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求、变化，做好规划设计的前期工作。
3.根据总经理指示，负责编制本公司中、长期开发计划。
4.组织考察、学习和论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。
5.掌握设计院所的专项及综合设计能力。
6.掌握政府各部门对建设项目的审批程序。
7.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后，统筹意见供设计院作修改，提出材料设备选用标准，编制多套建设方案，报总经
理审批。
8.办理建设项目的立项手续。
9.负责设计单位的资质审查，拟定《设计（投标）单位初选名单及资质审查报告》，报总经理审批。
10.按总经理审批之建设方案及设计单位，开展设计委托工作。
11.组织跟踪各阶段的项目设计审查，负责监督设计院对各阶段设计会审、修改及定案工作。
12.负责办理各类许可证、批件等建规报建的全部有关手续。
13.负责向各有关部门提供相关图纸，统筹各部门建议。
14.解答招投标图纸中的有关设计问题，做好评标、议标等工作。
15.组织做好施工过程中设计变更的有关工作。
16.参与各阶段的施工验收。
企划书内容 第12篇
2.点石成金
2.1 租赁经营
2.1.1 租清洁
节前假日家庭清扫需要的设备。
2.1.2 租轻松
亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。
2.1.3 租健康
年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。
2.1.4 租潇洒
假日出行租用汽车、手机等。
2.2 生产经营
2.2.1 天纳豆腐粉
信息来源：都市快报XX年3月13日第10版，记者岳富涛；
孵化中心：杭州上城创业中心；
发明人：杭州人陈永通；
其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；
联系人：副厂长胡杭。
3.中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素
一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。
二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。
三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。
四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。
“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不使用商标”策略
70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。
美国的两家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。
二、“采用零售商品牌”策略
零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲最具创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。
我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件。
中小企业与大型零售商联系，“采用零售商品牌”优势。
一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。
二是信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。特别是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。
三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。
四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与广大消费者打交道，占有大量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。
“无品牌策略”在我国崭露头角
一、无品牌商品的适用性。