银行年中会议汇报

银行年中会议汇报（精选10篇）

银行年中会议汇报 第1篇

银行柜员年中总结与银行柜员工作总结汇报合集

银行柜员年中总结,年中总结范文

银行柜员年中总结

时间飞逝，转眼我已经与**银行共同走过了五个春秋。当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进**银行的情形油然在目。入行以来，我一直在一线柜面工作，在**银行的以“激人奋进，逼人奋进管理理念的氛围中，在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在不同的工作岗位上兢兢业业，经验日益丰富，越来越自信的为客户提供满意的服务，逐渐成长为新区支行的业务骨干。五年来，在**银行的大家庭里，我已经从懵懂走向成熟，走在自己选择的**之路上，勤奋自律，爱岗如家，将更加坚定，更加充满信心。（年中总结）

一、勤学苦练爱岗敬业

银行柜员工作总结汇报

xx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪！为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如 存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大！人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。完美源于认真。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望！但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献！今天，我们正把如火的青春献给平凡的农行岗位，中国农业银行正是在这青春的交替中，一步一步向前发展。在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今天我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热情。因为 我知道作为一名成长中的青年，只有把个人理想与农金事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在开创农业银行美好明天的过程中实现自身的人生价值。

银行年中会议汇报 第2篇

随着金融体制改革的不断深化和业务的不断发展，新线风险防控的出台，银行现行的内部管理机制和业务操作手段已越来越与目前形势的发展要求不相适应，内部经营管理反映出来的问题不少。

2、必须建立一支有较高政治、文化和业务素质的银行队伍，以适应当前金融发展。随着科技知识日新月异的变化，今后金融机构对业务发展的贡献度在逐步提高，这就要求在人才队伍建设方面必须培养一支“懂管理、会经营”的员工队伍，建设一支熟悉“三农”、素质较高的人才队伍，从制度、技术、机制和人才等方面保证“三农 ”业务的健康发展。因此，提高银行在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到了决策者的议事日程上。在提高员工素质诸多选项中在职人员的培训应是首选。

3、加强内部文化建设，构建和谐风险防控环境。要积极培育符合银行实际的内部文化，让风险意识和内部文化渗透到每一位员工的思想深处，使内控成为每位员工的自觉行动，熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，确保各项业务的健康发展。

银行年中会议汇报 第3篇

1月8日, 中央国债登记结算有限责任公司组织开展了2015年度中国债券市场优秀成员评选活动, 富滇银行荣获“优秀发行人”称号, 成为14家获得该项荣誉的地方城市商业银行之一。

中国债券市场优秀成员评选旨在客观反映年度各市场成员的债券业务表现, 树立优秀成员在市场中的良好形象, 促进中国债券市场规范、健康发展。此次获奖, 是对该行债券业务发展水平的肯定, 反映出该行在银行间债券市场积累了较好的客户基础和良好的市场声誉及口碑。

银行年中揽储大战 第4篇

去年6月份银行间上演的前所未有的“抢钱”，让银行理财产品来了个“屌丝逆袭”。那段时间，有很多银行将理财产品的收益率提高到了7%-8%，招商银行甚至推出了3 0天年化10%收益率的理财产品。要知道，在这之前的三四月份，期限3 0天的年化收益率是3%左右，6 0天的才能达到4.5%。银行理财市场如此疯狂，最主要的原因是银行将迎来年中考核，迫切需要资金。以往年的经验，银行间的揽储大战势必拉高市场利率，理财产品的收益率也会随之水涨船高。近期，众多理财产品已表现出这以往年的经验，银行间的揽储大战势必拉高市场利率，理财产品的收益率也会随之水涨船高。近期，众多理财产品已表现出这种征兆。

记者调查发现，或许是吸取了去年“钱荒”的教训，今年各大银行利用高收益率产品来吸纳资金，普遍提前了一个月。从上月开始，不少银行就陆续给前来存款、买理财产品的市民赠送礼品，送大米、送蜂蜜、送西瓜、送微波炉套件……可谓花样百出，费尽心思，目的只是两个字：揽储。同时记者发现，不少银行近日推出的多款理财产品年化收益率也普遍“冲6”，个别收益率甚至超过7%。以华夏银行增盈增强系列为例，6月4日发售的27款产品中，只有3款开放期限的预期最高年化收益率低于4%，分别为3 . 6%、3 .7%、3 . 8%，其余的都超过了5%，直奔6%。从产品的理财期限上看，都跨越了6月3 0日的“考核节点”，最短的一期36天，预期最高年化收益率为5.15%；期限超过9 0天的，占居了16款，最长的一期为353天，预期最高年化收益率为5.8%。可见，“备战考核”的意图十分明显。

随着网络理财产品的收益率“破5”，年中考核大限的逼近，银行急欲揽储，投资收益率走高，这对部分投资者而言，的确是投资的好机会。投资者不妨多注意银行理财产品近期的动态，根据自身情况，该出手时就出手。

TIPS

年中理财小窍门

越临近6月末的考核期限，出现高收益率理财产品的概率就越大，投资者不妨尽量购买靠近月底的产品。

多数高收益理财产品一般不承诺保本，且起步门槛较高，投资者在预估风险时，要充分考虑。

投资者可选择中长期理财产品，锁定高收益。

“宝类产品”收益率下降，银行理财产品的高收益会持续一段时间，投资者可根据自身流动性要求，配置不同期限的产品。

如果可以一年不动的钱，可以在这个时候直接购买一年期理财产品。

6月底，投资者可以关注国债逆回购市场。

关注银行节日前发行的产品，往往能买到高收益理财产品。

有闲置资金的投资者，可以重点关注城商行、股份制银行的高收益理财产品。一般6个月以内，城市商业银行的收益率较高，6个月以上的，农村商业银行的收益率较高。

银行年中会议汇报 第5篇

各位领导、同志们：

现就我行经营发展情况汇报如下：

一、上半年主要经营情况

目前，我行设有营业部、中山支行、黄河路分理处三个营业网点，共有员工49名。截止6月底，我行各项存款余额40128.77万元，同比增长83.54%；各项贷款余额29474.11万元，同比增长71.92%，其中涉农贷款23294.60万元，占比79.03%；实现收入1704.86万元，同比增长46.96%；实现利润513.38万元，同比增长191.40%；累计上交税费182.83万元，同比增长74.71%，圆满完成了年初制定的工作目标。

二、上半年主要工作及做法

（一）坚持协调、可持续发展，各项业务快速推进

1、内部管理方面，顺利召开一届八次董监事会和一届四次股东大会，深入开展“合规执行年”活动和“执行力建设年”活动，持续进行企业文化建设，落实员工竞聘上岗，完成第四批员工招聘、培训工作，推进本行全面发展，确保实现稳健、规范经营。

2、存款方面，利用电视、户外广告牌、网络等媒介扩大宣传力度，与各单位、企业协调吸收对公存款，持续开展 1

优质文明服务活动，积极挖掘潜在客户、培养优质客户，实现存款稳步增长，资金实力不断壮大。

（二）优化信贷投放模式，全力支持地方经济发展 我行始终坚持将所吸收的存款全部用于服务地方经济，在守住风险底线前提下，优化信贷投放模式，为三农和中小企业发展提供资金支持。本上半年：

1、按照因地制宜、灵活多样的原则，积极探索开发新的金融产品，发放“林产品创业贷款”9笔共计1300万元，发放“协会+会员贷款”7笔共计870万元。

2、积极投身改革发展综合试验区建设，全力支持中小企业和涉农经济组织，为从事大米加工、粮食收购等多种行业的企业、个人发放涉农贷款23294.60万元，占上半年贷款发放的79.03%，为百姓医药物流、开开援生等25户中小企业共计发放贷款6605万元，申请4000万元支农再贷款也全部用于支持本地农村经济发展。

3、针对部分客户缺乏抵押品、担保人的情况，积极与本地恒信、仁德等担保公司合作，共计发放担保公司保证贷款12笔，金额累计1910万元。

4、针对信用好、具有发展潜力的企业，大力开展银行承兑汇票业务，与华兴木业、南方木业、一鼎通等14家企业累计签发承兑汇票242笔，金额达10024万元，有效缓解了中小企业流动资金缺乏难题。

三、下一步主要工作

下一步工作中，我行将按照县经济会议要求，继续坚持“立足固始，服务三农，服务中小企业，服务市民百姓”的市场定位，强化内部管理机制，加强信贷支持力度，全力助推县域经济发展。主要在以下几方面开展工作：

（一）强化信贷管理，夯实服务基础。我行将按照“三法一指引”要求，及时修订和完善规章制度，不断优化信贷流程，执行灵活的定价利率，多角度、全方位提高信贷服务能力和服务水平。同时，确保信贷支持力度，在严格控制存贷比和央行贷款控制指标前提下，存贷比不低于70%，各项贷款余额达到3.85亿元，本年净增5800万元，增长17.74%。

（二）加大涉农信贷支持力度，扶持三农经济发展。一是优先发放涉农贷款，积极探索、开展金融产品创新，重点加大对粮食收购、畜禽养殖、农产品种植等涉农行业在创业、扩大规模、流动资金需求等方面支持；二是加大对史河湾产业集聚区涉农企业扶持力度，对从事林产品加工的优质企业客户，采取联保贷款形式，支持其进一步发展壮大；三是加大对专业合作社的信贷支持，据调查了解，金地种粮、广德农业等专业合作社在下一步粮食秋收、购买农机具、修建渠道塘坝等方面存在较大资金缺口，我行将根据其实际情况，采取联保贷款形式，为其提供资金支持。

（三）提高对中小企业服务能力，支持其做大做强。一

是在传统抵押、担保贷款基础上，对中小企业实行联保贷款、公司+担保公司贷款、商户+协会贷款，大力支持副食、印刷、粮食加工等行业发展；二是根据市场需求和我行实际，强化营销策略，深入开展市场调研，适时召开银企座谈会，了解企业发展动态和资金需求，为信贷决策提供真实、可靠信息；三是加强与担保公司合作，针对有发展潜力、保证人和抵质押品不完备的企业，引荐担保公司为其提供保证，及时解决资金需求问题；四是大力发展银行承兑汇票业务，为信誉好、有市场、缺乏流动资金的企业及时签发承兑汇票，支持其业务发展。

各位领导，各位同志，2011年上半年，天骄银行为县域经济发展做出了一定贡献，这得益于固始县委、县政府的正确领导，得益于人民银行和各位同仁的大力支持。下一步工作中，天骄银行将紧紧围绕科学发展这一主旋律，开拓创新，砥砺奋进，力争在推动固始经济建设中有更大的作为、做出更大的贡献。

银行年中会议汇报 第6篇

会议首先围绕“防风险、守底线”专题会议要求开展集中学习，党委书记xx同志带头领学《习近平总书记关于防范化解重大风险的系列重要论述》；

党委副书记、副董事长、行长xx同志领学《习近平总书记在中央政治局第十三次集体学习时重要讲话》；

纪委书记、监事长xx同志领学《传达全省警示教育大会精神》；

党委委员、副行长xx同志通报《省委、省政府开展排查化解重大风险有关部署安排》。

?会上，党委书记xx同志首先代表党委班子作对照检查、认真检视剖析问题，班子成员依次进行对照检查。按照专题会议要求，党委班子之间进行咬耳扯袖、提醒警示，进行批评与自我批评，并针对批评意见做表态发言。

最后,针对本次会议，结合xx农商银行实际，xx强调：各党支部要按照上级党委要求，组织开展好“防风险、守底线”主题党日活动。

一是要提高政治站位，增强全面风险管理意识。始终把防范化解重大风险作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动，坚守风险底线。

二是要压实工作责任，强化问题整改落实。纪检部门要加强工作对接，建立工作台账，明确责任部门，纳入督办事项，统筹抓好问题的整改落实。

三是要全面深入排查，精准识别各类风险隐患。各部门要加强风险研判、评估，建立健全风险防控体制机制，落实风险防控责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

四是要落实工作举措，提高风险处置能力。各部门要将风险防控融入日常、抓在经常，加强源头治理，落实硬措施硬任务，做到手中有招数，脚下有力量。

年终会议方案,年中会议方案 第7篇

年中会议方案（三篇）

年终会议方案

年中会议方案

一、会议目的及意义:

1、对公司、各部门 xxxx 年中经营管理工作及存在问题进行分析、总结，明确公司、各部门下半年工作计划、工作重点。

2、加强团队沟通，增强团队凝聚力和执行力，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作中都有出色的表现;

4、让员工充分的展现自我，在年中会的过程中认知自我及对公司大家庭的认同感。

5、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢，传递正能量。

二、会议筹备组织:

为开好本次会议，成立会务组:组长:陈勇;

副组长:宋鹏、刘媛、孙军科、崔俊凯、陈升啸;主要工作任务为:

1、明确会议组织分工;2、收集汇总会议筹备相关材料;3、会务组织工作。

三、年中会筹办任务

备注:

1、大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司人事任命决定书。

2、大会进行第?项，公司?领导宣读 xxxx 年度优秀员工获得者名单;优秀员

工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留

念;优秀员工代表发表获奖感言。

3、大会章节中穿插党支部事宜

具体的人员安排如下:

车辆调度。具体的分配如下:

四、参会人员共:----人(准备会议签到表)

滨江总部:------人(人员清单)工厂------人(人员清单)驻外办事处-----人(人员清单)工程项目部----人(人员清单)

五、会议主题:传递正能量--暨杭州元创公司 xxxx 年中会议六、会议日期:(附.会议时间、内容详细流程表)

xxxx 年 10 月 7 日、共 1 天。其中 6 日下午会场负责人到场作会前各项工作检查，会前选择半天时间热身--团队拓展破冰。

七、会议主持人:孙军科(附.主持人会议流程各节点台词)

八、会议地点:中央国际

九、会议日程:

年终会议方案

年中会议方案

一、会议主题:

“分享经验相互激励团结进取”

二、会议时间

xxxx 年 8 月 31 日，9 月 1 日

三、会议地点

会会议目的及意义

1、随着 xxxx 年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开 xxxx 年半年度工作总结活动。

2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!

四、会议参会人员

公司全体员工

五、会议流程与安排

本次年会的流程与安排如下:

xxxx 年 8 月 31 日(周五)

8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;

9:00-9:10 大会进行第一项，由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。9:10-9:20 大会进行第二项，在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源

9:20-10:20 大会进行第三项，市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人 10 分钟)

10:20-10:40 大会进行第四项，公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人 10 分钟)

10:40-12:00 大会进行第五项

技术服务中心术中心 XXx 代表公司目前审核技术主题进行发言(20分钟)

然后每位员工就 xxxx 年上半年个人工作进行全面总结，并结合xxxx 年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为:

行政服务部 xxx 的总结和规划(每人 20 分钟)

财务服务部 xxx 的总结和规划(20 分钟)

12:00-14:00 午餐

14:00-18:00 会议进行第六项，项目发展中心 xxxxxx 的总结和规划(每人 20 分钟)

技术中心 xxxxxxxxx 的总结和规划(每人 20 分钟)

xxxx 年 9 月 1 日(周六)

9:00-10:30 会议进行第七项

各部门主管就部门 xxxx 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;顺序为

项目开发部 xxx 经理就部门 xxxx 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45 分钟)

技术服务中心 xxx 主任就部门 xxxx 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45 分钟)

10:30-11:00 会议进行第八项，公司领导就公司 xxxx 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;

11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

六、会议准备及相关注意事项

会议的通知与宣传:公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

物品的采购准备:软皮笔记本 2 包，签字笔 2 盒，水果若干，咖啡 1盒，纸杯 1 袋物品准备:投影仪、激光笔、签到表七、会议筹办任务

年终会议方案

年中会议方案

一、目的：

xxx1 年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。

二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。

三、时间：xxx2 年 1 月 18 日下午 1：30-4：30

四、地点：xx 公司六楼娱乐室

五、与会人员：xx 公司全体员工

六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：

1、总负责人：职场队总秘书长

职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。

2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书

职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。

3、总导演：xx

职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。

4、主持人：

职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。

七、联欢会前期准备工作：

1、12 月 25 日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成)

2、12 月 25 日至 27 日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。(已完成)3、12 月 28 日至 12 月 30 日，总负责人及导演确

定最终的节目内容，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。

4、xxx2 年 1 月 10 日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于 1 月 15 日前采购到位。

5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于 1 月 13 日前成文，报总经理审批，通知各公司。

6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于 1 月 17 日前准备妥当，并于 17 日进行现场调试，发现问题及时改进。

7、筹委会于 1 月 17 日前完成联欢会现场的会场布置工作.8、1 月 18 日，联欢会准时进行。

9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。

八、联欢会流程：

12：30 筹委会人员到场，开始联欢会前的.准备工作。

1：20 与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。

1：30 与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。

1：35 安排领导讲话，致新年祝福。

2：00 为优秀员工颁奖，员工代表发言。

2：30 激情大闯关

4：25 联欢会结束，主持人致闭幕词。

4：30 除留下清理场地人员外，其余人散场。

九、联欢会费用预算：

1、会场布置用汽球等 100 元。

2、联欢会条幅 50 元。

3、奖品 150 元。

4、其他 100 元

注：优秀员工奖金另做准备

合计：400 元整

十、注意事项：

一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。

二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。

三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。

四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。

年中会议感想 第8篇

邢志忠

7月15日下午至7月17日中午，公司召开年中工作会议及到文昌、海口进行参观培训和拓展训练，通过这三天的活动本人受益非浅，认识自己在工作及管理中存在的缺陷与不足，不断提高专业知识和管理水平。

公司今年年中会议7月15日下午在金江厂召开，各部门、中心负责人及公司领导在会议上总结今年上半年的工作情况及安排好下半年的工作计划。通过各负责人及领导的报告，了解各厂在运营中各方面存在的问题及公司以后发展的方向，为全面完成公司经营目标打下良好基础。

7月16日在文昌八门湾绿道及铜鼓岭进行拓展训练，这是公司开展的第一次拓展训练，和公司领导及同事骑自行车观赏绿道两旁的美景及登铜鼓岭看大海，好似回归大自然的感觉，心胸一下子开阔起来，平时工作中的压力一扫而空，紧张的心情得到缓解。望公司以后每年都要开展这种活动，包括水厂员工，一可以交流还可减压，大大提高员工的工作效益。

7月16日至17日上午参观文城污水处理厂、白沙门污水处理厂及长流污水处理厂。文城污水处理厂采用CAST工艺，设计规模为3万吨/天，厂区整体面貌看还可以，卫生比较干净，绿化管理需进一步加强，人工上班没有统一服装，厂长接待来宾服装过于随便，素质有待进一步提高。文城厂没有配置化验室，水质送琼海污水处理厂厂检查，化验结果反馈时间过慢，对系统调整影响较大。

年中会议致辞 第9篇

目录 第一篇：年中会议 第二篇：领导年中致辞 第三篇：2014 年中营销工作会议 第四篇：2014 年中会议报告 第五篇：年中会议记录 2014.7.5

正文

第一篇：年中会议

月 27 日，公司 2014 年年中工作会议召开。会议旨在认真贯彻省公司 2014年年中工作会议精神，总结公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。会议强调，要分析形势，明确任务，进一步统一思想、转变观念，坚定信心、振奋精神，持续改进，提质提效，确保圆满完成全年各项目标任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。

公司总经理***出席会议，并作题为《***********》的工作报告。党委书记李东主持会议，并传达了省公司 2014 年年中工作会议精神。

今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实省公司决策部署，坚持以改革创新为动力，以安全稳定、优质服务为基础，围绕年初职代会确定的目标任务，加快推进“三集五大”建设，严格依法治企，全面创先争优，各项工作有序高效推进，总体保持了平稳健康发展的良好局面。***在工作报告中全面总结了上半年的工作，肯定了公司在改革发展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形势，对安全稳定、依法治企、“三集五大”体系建设、提升管理、深化创先争优等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出明确要求。

***强调，当前正值电网迎峰度夏的关键时期，安全生产、优质服务、“三集

五大”建设等任务仍十分繁重，各级干部员工要继续发扬坚持、坚守、坚韧、坚强的精神，全力确保安全稳定，深入推进“三集五大”体系建设，优质高效推进电网建设，不断加强和规范企业管理，进一步提高服务品质，进一步强化“三个建设”。

关于安全稳定，***指出，要清醒认识公司安全生产形势，不断夯实安全基础；要认真落实安全责任制；要对各类作业现场实行“三全”管控；要全面、深入、系统地排查安全隐患，提高治理率；要深入开展“反违章”活动；要加强电网运行风险分析，加强演练，确保城市和高危用户可靠供电；要细致排查不稳定因素，全面落实稳控责任和措施；要全面做好十八大期间保电工作，确保和谐稳定，实现安全年目标。

关于“三集五大”建设，***要求，要继续深化“三集”管理，要加快推进“五大”体系建设。他强调，“五大”体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是管理和效率的提升，必须不断调整和深化。广大干部员工要有清醒的认识，务必切实增强责任感和紧迫感，做好“五大”体系建设磨合改进阶段各项工作，确保业务应用系统平稳过渡、无缝对接，确保公司在新模式下高效运转。

关于履职尽责，****指出，公司改革发展任务艰巨而繁重，对各级领导干部都提出了更高的要求。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、发展好。

会议指出，下半年公司安全生产、电网建设、经营管理、改革发展等形势依然严峻，公司工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司年中工作会议的各项部署，以安全稳定为基础，以深入推进“三集五大”建设为主线，以改革创新为动力，以同业对标为突破口，转变作风，履职尽责，破解难题，提质提效、做精做优，确保完成全年目标任务。

李东在总结讲话中指出，在省公司 2014 年年中工作会议上，燕福龙总经理对公司系统当前面临的宏观经济环境、能源发展格局、电力体制改革形势进行了深刻分析，提出了关于“三集五大”建设等七方面重点工作要求。唱友义总经理在工作报告中提出了全力确保安全稳定、深入推进“三集五大”体系建设、优质高效推进电网建设等 6 项重点要求。各部门、各单位要切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到会议精神上来，在学习中加深理解，在执行中不断创新，确保全年工作目标顺利实现。

李东强调，下半年公司发展的各项任务艰巨，各级干部员工要同心同德，认真领会上级精神，围绕公司重点工作任务，准确理解、超前谋划、努力实干，努力完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

李东要求，各部门、各单位要学习好、贯彻好、落实好省公司年中工作会议和唱局长讲话精神，要对唱局长工作报告中提出的工作思路、工作目标和工作要求进行深入研究，明确工作重点，强化责任落实，切实提高执行力。领导干部要履职尽责，敢于正视困难，勇于破解难题，要努力干实事、干成事；各部门要把主要精力用在研究公司科学发展、健康发展、持续发展和服务基层上，发现并帮助基层解决具体问题；要增强政治意识和责任意识，提高应急处置能力，做好稳定工作；要充分发挥党、工、团组织作用，推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，确保完成全年各项目标任务。

第二篇：领导年中致辞

尊敬的各位领导，亲爱的员工们、朋友们：

值此新春佳节来临之际，首先，我代表公司向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！2014 年在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门共同努力，相互协作，顺利完成公司整体搬迁，使得各项既定经营指标基本得以实现，我要真诚的深深感谢各位同事们为***的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家！

盘点过去、展望未来，上级领导对***2014 年的工作做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕公司的经营决策，抓住机遇，把握当前电力行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，集中精力打造***品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使***公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，未来的 2014 年，将会是***公司改革发展的一

年，我们要进一步完善企业管理制度，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置，及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和

业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现***2014 年的新高目标。2014 年，我希望***的同仁能够上下一心，迎接挑战；最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝大家在新的一年里：幸福安康。

第三篇：2014 年中营销工作会议

解放召开 2014 年中商务工作会议

会议由一汽贸易总公司党委书记、常务副总经理李伟光主持，会议系统地回顾了解放上半年的营销工作，通过深入的探讨和交流明确了下半年营销工作思路，提出了下半年确保的超额营销目标。同时，2014 上半年解放突破贡献奖和解放销售贡献奖颁出，阜阳一汽鑫业汽车、辽宁一汽贸易有限公司等近40 家代理商受到了表彰。

解放上半年销量创造了历史新高，达到了 103870 辆，同比去年的 720146 辆，增幅高达 44%，增幅还比行业增长高出 10%，同时市场份额同比提升了 3%；在增长中，解放重型车发挥了支撑作用，其中 6x2 牵引、重型 6x4 牵引和重型自卸三大品种的销量迅猛增长；自卸、西部、j6、专用车、出口车五突破取得了初步成果；初步推行了订单制，计划月均准确率达到 98%，市场预测及市场把握能力显著提升。

一汽贸易总公司总经理许宪志在总结了上半年营销工作的上述特点外，重点介绍了下半年营销工作的四项核心内容，首先是加强解放“国ⅲ”产品推广，深化细分市场实现突破；其次是推进网络改善工作，要在三年时间实现销售到市、服务到县、备品到街；第三是提升服务保障，构建重点客户维护机制，加强“国ⅲ”车服务、技术支持，加大备件储备支持力度；第四是加强网络支持和提高贸易公司内部工作效率及服务意识。

集团公司副总经理董春波对解放上半年取得的突出营销业绩给予了表扬，同时感谢解放广大代理商做出的辛勤工作，他简要介绍了一汽未来的滚动规划和自主

事业的发展目标，以此激励解放代理商忠诚于解放事业。他说，当前一汽正全力发展自主事业，而自主发展、技术创新正是解放生存和发展的根本，希望广大代理商在解放自主发展的道路上携手共进，抓住下半年需求增长、“国ⅲ”入市的市场机遇，为完成营销目标、实现解放突破、创造解放“国ⅲ”产品的领先优势而共同努力。

第四篇：2014 年中会议报告

济南中建建筑设计院

传达贯彻局年中工作会议精神报告

局办公室、政工部：

局 2014 年年中工作会于 8 月 16～20 日在成都隆重召开，为传达贯彻这次会议精神，我院于 8 月 30 日召开设计院中层以上干部会议，全体与会人员认真学习、深刻领会局工作会议精神，结合我院实际情况，对做好下半年工作提出了新思路，现把我院贯彻落实局 2014 年年中工作会议精神的工作情况汇报如下：

一、把握重点，深刻学习领会会议的主要精神

此次会议由张善友院长主持，认真传达了局年中工作会议的重要精神，并结合我院面临的新形势、新任务认真领会会议精神，全体与会人员对如何贯彻这(来自好范 文网：)次会议精神，搞好我院下半年的工作，进行了深入的研究和讨论，各所、各分公司负责人积极发言，表达了贯彻局年中工作会议精神的决心，全面学习了会议的主要内容，重点学习了黄克斯董事长和校荣春总经理的讲话精神。

二、深入贯彻落实，明确提出设计院院下半年工作重点

这次会议不仅是对 2014 年局上半年工作的全面总结，同时还剖析了面临的问题和机遇，为做好局下半年工作指明了方向，注入了新的强大动力。张善友院长在我院会议上做了设计院 2014 年上半年工作报告，总结了院上半年取得的成绩，也指出了设计院当前面临的经营亟待加强、市场对口人才缺乏、加强安全运营和不断提高设计水平等问题，并结合局 2014 年年中

会议精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：

（一）

细化责任分工，严格考核要求

设计院领导体系不断完善，领导人员分工逐步明确，设计院要做大做强，必须解放思想、实事求是、与时俱进、更新观念，下半年要从整章建制入手，在原有的基础上不断修订完善各项规章制度，为设计院各项工作的开展提供坚实的制度保障。重点项目由院领导牵头负责，加强与各个部门联系沟通，提前排好计划，细化分解责任目标，逐项考核，责任到人，做到事事有人管，事事有人做。

充分发挥考核分配的激励和约束作用，严格按照考核要求进行考核，重点完善对院副职的考核办法，做到统筹兼顾，接受广大职工的监督。

（二）加强管理，保证按期保质完成设计目标

管理也是一种产出，我们要重点加强内部管理，增强职工的企业责任感和归属感，继续保持设计院团队精神，继续发扬设计院吃苦耐劳、任劳任怨战斗作风，做到人员、设计工期的合理安排。下半年综合管理部门要做好基础管理工作，提高服务意识，增强管理服务本领，为设计院创造良好的工作环境和和谐的团队氛围。

（三）做好职工的思想工作，增强安全意识，做好安全运营工作 下半年，设计院主要领导及各所、各分公司负责人要加强与员工的交流沟通，多倾听职工的心声，及时了解职工的想法，正确处理好各方面关系，做好职工的思想工作是设计院稳定持续发展的重要保障，创建学习型、创新型团队，努力提供精品的设计和优质的技术服务。增强安全意识，特别加强对设计院单身职工宿舍的安全管理，卫生、防火和防盗等安全卫生

措施必须落实到位，把每一项工作责任落实到人。安全运营工作是我们常抓不懈的重要工作，主要包括技术安全和资产安全，通过提高技术人员的素质和能力，保障广大职工人身健康安全；对财务人员进行培训，不断总结经验，及时解决出现的问题，严禁违法违规的现象发生。

（四）做好技术方面的储备，继续完善设计院设计标准。

加快设计院人才梯队建设发展，坚持“导师带徒”制度，积极培养锻炼人才，提高竞争实力。重视设计人员的培训工作，为院的可持续发展创造有利条件。采取多种形式，利用各种载体，为职工提供学习的机会。根据各专业需求，充实技术队伍的后备力量；把专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步的动力并作为我院可持续发展战略来实施。为技术人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造更好、更优的条件。我们在以后的工作中不断将我们的科技工作进行归纳总结，努力争取在八局科技上有我们设计院的声音。

（五）加强信息采集、人才培养和后续服务，切实提高营销能力 当前，我院经营营销能力有了长足的进步，在看到成绩的同时应该发现存在的问题，更需要科学判断和冷静分析，把问题消灭在萌芽状态。第一，各所、各分公司都拥有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及时的共享，一定程度导致了信息资源的浪费。下半年我们一定要发挥主观能动性，由被动的接受信息到主动的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一个新的台阶。第二，我院设计人才济济，但是经营营销人才缺乏，特别是直接对口市场的营销人才更是匮乏，不利于设计院长远发展。在设计院以后的工作中，特别要善于发现、培养、留住优秀的经营营销人

才，同时对院现有经营营销人员进行岗位培训，制定岗位培训计划，使培训规范化、制度化、程序化，切实提高他们的经营营销意识和能力，激励他们在院新的发展征程上建功立业。第三、下大力气做好后续服务。后续服务人员要对设计变更把好关，把好度。把好关就是弄清理由，分清责任，在变更单上签好变更原因和理由。把好度就是依据法规办事，不该变的不变，不该签的不签，该变的要

抓紧快办；强化后续服务管理，做到人员到岗到位，处理及时快速，提高服务效率；综合管理部门逐月对设计部门的后续服务工作进行考核。提高设计部门对后续服务重视度，保证按时提供变更图纸。

在今后的工作中，我院将积极贯彻落实科学发展观，按照局 2014 年年中会议的精神要求，进一步明确发展目标，努力践行奋斗，为八局的发展增光添彩。

济南中建建筑设计院

二○一一年八月

第五篇：年中会议记录 2014.7.5

年中会议记录

一、会议时间：2014 年 07 月 05 日

二、会议地点：超市会议室

三、参会人员：总经理高彦军、副总经理杨飞、办公室主任杨治国、各部门助理以上人员、优秀员工、各部门员工代表。

四、会议主持人：副总经理杨飞

五、会议主要目的：

2014 年上半年工作总结暨下半年工作落实部署，会议的主要目的是总结本半年的工作及工作经验，寻找存在的问题，取长补短，为以后的工作奠定坚实的基础。

六、会议主要内容：

杨总发言：

首先针对商场 2014 年的运营情况、销售额情况、员工管理情况、商场突出的业绩等做了详细、准确的讲述。其次，对各个部门的工作做了全面的点评。再次，指出了商场这半年的工作中存在的问题和不足并提出了改进的方法。最后，对商场下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。

各部门主管发言：

1、超市店长韩卫东首先对超市员工的服务态度、工作热情、工作态度给予肯定。其次，超市自采货物时存在易断

货的情况。再次，超市的员工变动太快，给工作顺利进行带来了不必要的麻烦。最后，希望对管理人员进行专业培训。

2、百货代表胡永萍对百货的品牌调整，半年来取得的成绩、工作中存在的问题、人员的结构调整等做了详细、认真的阐述。

3、财务部主管王春对财务的票据管理、购物卡的售出记录、空卡的入库等工作做了全面的阐述。

4、人事部主管刘晓丽对员工的培训、及时补充空缺岗位等相关工作做了阐述。

5、工程部张琪对空调等机械设备正常运行、商场的消防安全设施能够正常使用等相关工作做了阐述。

6、综合办公室主任杨治国对本部门文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及停车管理，理顺政府各部门单位关系，办理公司有关手续及证件等工作进行了阐述。并对下半年的工作做了详细的计划。

高总组织给优秀员工颁奖：

高总组织综合办主任杨治国、工程部主管张琪等给百货部王晓芳、史琴、白燕飞、吴宇霞；超市王琴、杨洁、王换荣、魏敏、韩二翠；后勤部刘飞、王志强颁发荣誉证书及奖品，最后百货部优秀员工代表白燕飞发表了获奖感言。

高总会议总结性发言：

在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦与责任，公司

所有人的团结一致、齐心协力让人感到欣慰。“今天不努力，明天会被饿死”，希望大家在以后的工作中要承担起责任，努力工作。最后祝大家心想事成，万事如意。

综合办公室 2014 年 07 月 05 日

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2017年7月16日，在中银会议室太平洋财产保险聊城中心支公司开展了年中工作会议，会议对我司上半年车险、非车险、农险、客服各条线工作进行了剖析，安排完善 了下半年工作计划，会后我们农险部对各位领导的会议报告进行了 认真的学习总结，尤其是对张总2017下半年的安排计划进行了部署，针对本部门实际情况进行了 安排。强化四个意识，提升六种能力，平衡两大关系，与自己的正常工作对比，深刻的感受到自身存在不足和缺陷，尤其是强化大局意识和责任担当意识。工作要以大局为主，服从领导，有担当，敢担当。努力转变个人思想，干好本质工作，决心扎实做好下半年工作。

2017下半年工作 计划：

1.着眼大局，做好农险理赔工作，全心全意为农户着想，扭转减少农户对我司农险理赔的不满情绪。

2.按照上级的监管部门要求，严把承保关。完善承保档案资料，确保档案资料真实完整有效。

3.尽快清理理赔未决，明确经营发展思路，扩大农险业务盘。4.高效完成对临清玉米的承保工作。