冶炼企业工会工作总结

冶炼企业工会工作总结（精选6篇）

冶炼企业工会工作总结 第1篇

民营铝冶炼企业环保治理工作总结

民营铝冶炼企业环保治理工作总结2007-12-07 21:16:59第1文秘网第1公文网民营铝冶炼企业环保治理工作总结民营铝冶炼企业环保治理工作总结(2)文章标题：民营铝冶炼企业环保治理工作总结

一、公司概况

公司成立于2001年9月28日，是一家专业从事铝冶炼的民营企业，现有员工750人。公司230KA大型预焙铝电解工程是省重点建设项目之一，由xx铝镁设计研究院xx分院承担设计工作，设计年铝锭产能14万吨，投产后每年可实现销售收入20亿元，利税亿元，该工程总投亿，分两期建设，现有的规模为首期7万吨规模，于2004年2月28日和7月8日分两批一次顺利投产，共108台槽，总投资亿元，全年用电量达10亿KWh，投产至2005年末共产铝锭吨，今年一季度共产铝锭吨。

二、工艺特点

公司SY230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解生产，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进行列，整个生产工艺，属于电解铝行业的清洁生产工艺。

三、关于环保治理

对于电解铝行业，环保达标是十分重要的基础条件，2000年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行

国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点、高要求，具体做到如下几点：

1、高标准设计，奠定技术基础

电解铝企业生产对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建设我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次筛选后才选中了具有实力的国家级设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进行了选型考察，最终选定SY230系列槽；

2、突出治理，重点抓好技术达标

公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》（GB3095-1996）、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）、《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）、《大气污染物综

合排放标准》（GB13297-1996）和《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2001）等国标进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理，充分发挥公司安装的电解烟气回收净化系统的潜能，分类治理，严格达标：

首先，加大投资确保环保硬件达标。公司首期7万吨规模总投资亿元，而在环保治理方面的总投资约5000万元，设有两组套净化回收系统，采用全封闭供送物料系统，以及利用布袋除尘器和文丘里干法回收净化原理，将电解槽所有烟气进行集中处理，达标排放；

其次，分类达标、综合治理。电解铝的污染无外乎气、尘、氟、渣，针对上述产生污染源，公司通过技术处理，对气、固、渣进行了分类分流处理（利用AL2O3吸附能力强特性对氟进行干法吸附回收变为有利的载氟原料用于生产，对回收的粉尘AL2O3和ALF3等物料返回料仓用作电解原材，对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍买或返回给炭

素厂作生产原材或燃料）。使有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失；

再次，确保环保设施100的运转。因为认识到环保的重要，同时也尝到了综合治理都是变废为宝的甜头，公司所有环保治理设备确保了24小时100运转，为创造优美洁净的环境奠定了科学基础。同时，公司专门成立了净化回收车间，还设立了安环科从而使公司的环保氛围得到有管理、有监督、有执行，长期良性运转。另外，公司还积极主动地请县、市环保部门指导和加强监测，及时整改和完善，并最终达到行业标准。

3、绿化企业环境，优化管理指标

为了进一步强化工人的环保意识，公司组织员工进行义务绿化环境活动，公司花费了50多万元对厂区内一期90以上空场地都按规划进行了绿化，并进行责任区划分，走进公司大门给人以真

正的花园式工厂的感觉，企业欣欣向荣，各项指标都步入了行业先进水平：

①、HJ牌重熔用铝锭质量100符合国家标准,且申报了省名优产品；

②、电解原铝交流电耗14000kwh/t-AL以下达到国内先进水平；

③、氟化物排放浓度量/nm3（国标＜3mg/nm3＝），粉尘排放浓度8mg/nm3(国标≤30mg/nm3)，除尘效率高

民营铝冶炼企业环保治理工作总结

冶炼企业工会工作总结 第2篇

一、公司概况

公司成立于XX年9月28日，是一家专业从事铝冶炼的民营企业，现有员工750人。公司230KA大型预焙铝电解工程是省重点建设项目之一，由xx铝镁设计研究院xx分院承担设计工作，设计年铝锭产能14万吨，投产后每年可实现销售收入20亿元，利税2.5亿元，该工程总投8.5亿，分两期建设，现有的规模为首期7万吨规模，于XX年2月28日和7月8日分两批一次顺利投产，共108台槽，总投资4.5亿元，全年用电量达10亿KWh，投产至XX年末共产铝锭93757.637吨，今年一季度共产铝锭15876.362吨。

二、工艺特点

公司SY230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解生产，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进行列，整个生产工艺，属于电解铝行业的清洁生产工艺。

三、关于环保治理

对于电解铝行业，环保达标是十分重要的基础条件，XX年起国

家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用发展的眼光看问题，无论是工程建设时期还是现在的生产时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点、高要求，具体做到如下几点：

1、高标准设计，奠定技术基础

电解铝企业生产对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建设我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次筛选后才选中了具有实力的设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进行了选型考察，最终选定SY230系列槽；

2、突出治理，重点抓好技术达标

公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》（GB3095-1996）、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）、《地表水环境质量标准》（GB3838-XX）、《大气污染物综合排放标准》（GB13297-1996）和《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-XX）等国标进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理，充分发挥公司安装的电解烟气回收净化系统的潜能，分类治理，严格达标：

首先，加大投资确保环保硬件达标。公司首期7万吨规模总投

资4.5亿元，而在环保治理方面的总投资约5000万元，设有两组套净化回收系统，采用全封闭供送物料系统，以及利用布袋除尘器和文丘里干法回收净化原理，将电解槽所有烟气进行集中处理，达标排放；

其次，分类达标、综合治理。电解铝的污染无外乎气、尘、氟、渣，针对上述产生污染源，公司通过技术处理，对气、固、渣进行了分类分流处理（利用AL2O3吸附能力强特性对氟进行干法吸附回收变为有利的载氟原料用于生产，对回收的粉尘AL2O3和ALF3等物料返回料仓用作电解原材，对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍买或返回给炭素厂作生产原材或燃料）。使有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失；

再次，确保环保设施100%的运转。因为认识到环保的重要，同时也尝到了综合治理都是变废为宝的甜头，公司所有环保治理设备确保了24小时100%运转，为创造优美洁净的环境奠定了科学基础。同时，公司专门成立了净化回收车间，还设立了安环科从而使公司的环保氛围得到有管理、有监督、有执行，长期良性运转。另外，公司还积极主动地请县、市环保部门指导和加强监测，及时整改和完善，并最终达到行业标准。

3、绿化企业环境，优化管理指标

为了进一步强化工人的环保意识，公司组织员工进行义务绿化

环境活动，公司花费了50多万元对厂区内一期90%以上空场地都按规划进行了绿化，并进行责任区划分，走进公司大门给人以真正的花园式工厂的感觉，企业欣欣向荣，各项指标都步入了行业先进水平：

①、HJ牌重熔用铝锭质量100%符合国家标准,且申报了省名优产品；

②、电解原铝交流电耗14000kwh/t-AL以下达到国内先进水平；

试论冶炼企业的成本预算管理对策 第3篇

一、灌输全企业中的节约理念

成本的耗费从大了说是企业的生产支出, 从小了说, 产业之所以会有支出是因为人的生产力在其中发挥了作用, 每一个企业员工都是产生成本耗费的因素, 所以要想节约成本对企业员工节约思想的灌输是不可少的。小到公司用纸到大公司原料, 让员工担当起成本节约的责任, 使其认识到自己是企业不可缺少的一份子, 应为企业做出贡献。小到公司基本用具之类的不说, 就单单说其节约意识的灌输不仅能使其节约冶炼中所使用的原料, 提高对原料的使用率, 而且长此以往不仅仅原材料能得到节约, 而且在这样严谨的工作态度下, 其工作方法能得到进步, 工作的质量能得到提升, 工作的速度能得到增长, 这样生产工作中的成本浪费率就会明显下降, 从而达到节约成本的目的。

二、使企业制度精细化

想要做到企业中各个层面的管理工作精细化, 就要了解公司内部的各个分工流程, 了解各部门职能, 综合分析企业中存在的问题, 加强管理制度的执行力度, 明确管理条文, 使部门执行力、企业运行效率和企业内部的自检能力得到全面提升。把精准化管理运用到企业的每一个角落中去, 从而形成良好的企业内部氛围。企业内部精细化程度高了, 企业金费的分配、流量、花费有了更明确的记录和应用制度, 对其成本的控制力度也就相对增加了, 这样就控制成本的结果就十分明显。这里根据将企业内部管理精细化的工作特点将其分为六个方面进行表述。

(一) 对投资项目的预算工作精细化。使其实现可控性, 在对其项目的审批、考核、执行等方面增强其监管力度, 加强对预算经费的计算和管理工作, 在冶炼过程中, 要注意在对设备的使用过程中, 对设备的保护工作, 使其少维修、少损坏, 减少对设备备品的浪费情况, 从而减低由于设备产生的成本耗费。在设立生产项目之初就要做到对项目预支款额、投入款额、维修款额、变更款额等投入金费的监督看管和记录工作, 使其支出与流向清晰明确, 这是在成本控制降低金费。 (1) 将预算金费明确化、项目流向清晰化, 对金费支出的审核力度加大, 是其花费去处有可查、可依据。 (2) 建立完善、健全的项目规则章制度和冶炼生产流程, 对冶炼过程中所有的项目进行细致审核。其项目包括:金额预算、项目设备金额预算、员工支出预算、材料支出预算、冶炼结果废品率计算以及与冶炼相关的一切经费木项目都要做到分别计算、统一管理。 (3) 完善其冶炼原材料来源的检查力度, 使冶炼原材料来源明确、质量上乘, 以便减少废品率的产生、原材料的浪费以及对设备的损害。 (4) 对生产过程中产生的废料、废品等无用资源合理回收利用, 促成在循环机制。 (5) 各个部门严格开展审查力度, 在冶炼过程中实时监控看管, 阻止冶炼过程工可能产生的经费浪费情况。这些是在对成本的监控中减少成本浪费。

(二) 强化冶炼现场监管。这项工作包括冶炼部门、设备部门、采购部门、监管部门等, 使部门内互相监管、互相制约, 根据冶炼现场情况, 从现场冶炼过程中的细节监管工作出发, 推行合理监管、实时监管, 对冶炼过程中产生的问题及时发现、及时解决, 使冶炼环境安全平稳的进行, 减少事故产生的可能、设备损坏的可能、人为事故发生的可能, 从而减少成本的浪费。

(三) 减少库存量以便加快资金运转。对于冶炼这种高库存量、高产品销售量的产业来说, 大库存将严重制约对成本的控制力度, 大量的库存产品阻碍了其资金运作的速度, 就此分析, 降低金额投入量大的原材料库存就成为了解决之道, 如精矿石、大量未发出的产品、大量杂料、备用设备等。优化库存内容、提高冶炼质量、合理使用机器、加快交易进程、减少库存积累量、减少产品和原料的验收时间是有效提高资金周转的途径。

(四) 提高冶炼的技术工艺、减低单位材料的浪费率, 使用率和优质成品率得到提升。

(五) 大力推广废旧产品的回收工作, 合理有效地对其进行处理再利用。利用先进的科学技术力量开发新工艺、新型产品, 使功效更高、优品率更多。

(六) 人员素质方面。对员工机制进行定期考核和培养, 训练其创新性和微机意识, 使其工作效率增加、工作质量提高。对于监管人员, 加强其执行力度。对仓管人员, 提高其检验货物的速度和质量, 严格规定仓库信息记录情况。

三、推行定额管理制度

就冶炼企业来说, 其产品的销售特点是随境入市, 也就是说, 当情况市场成熟的情况下, 市场有需要就立刻将产品投入市场, 也就是说一定的产品库存量是会为企业带来丰厚的利润空间的。但就库存中原本就存在巨大的原材料储备的情况下, 再将大量产品存入库中不仅不理由产品和原料的保存情况, 而且对企业整体资金运转情况起不到及时缓解的作用。如遇到市场发生比较大的变故的情况下, 产品的留库量过大将会给企业带来风险。这样我们就想到了在成本控制中应用比较广泛的定额方法。所谓定额方法就是给成本花销一个合理的预算额度使其不能超过这个额度。如对耗材经费的额度、员工的额定名额、员工的额定劳动量等等, 通过企业中对额度的严格把控和正确管理, 加上员工的积极配合从而达到效果。企业应实行积极的赏罚制度, 以调动起员工的积极性。

四、有效建立中心责任制度

建立合理有效的责任中心制度能将各部门的分工情况做明确化处理, 使各个部门有其相应的负责人和问责人, 其工作的细致化有利益于着企业内部情况进行合理分析和评估, 对部门的审核力度更大、更严, 从而使其工作细致化、方向明确化, 从而形成企业内部良好的可控操作化平台, 这样有利于控制经费的流向和支出情况。

五、总结

想要从根本上控制和节约冶炼企业中的成本, 就要从企业基础出发, 从员工、部门、工作流程、设备管理等各个角度对其进行细致化划分。虽然在开展此项工作中会遇到诸如开展难、分化难、控制难的情况, 但其开展结果绝不仅仅只体现在对成本的控制方面, 对企业管理的整体水平会有一个更大、更广的要求, 对产业结构、生产流程都均具有本质的优化作用。

参考文献

[1]宋亮.完善企业成本控制的有效措施叨[J].商业会计, 2012 (5)

[2]张昌仁.试论现代企业制度下的成本控制田[J].现代财经一天津财经学院学报, 2011 (031)

[3]郑静.浅议成本控制与成本抑减田[J].财税与会计, 2010 (03)

[4]郑静.浅议成本控制与成本抑减[J], 2010 (03) .

[5]张昌仁.试论现代企业制度下的成本控制[J].当代经济, 2011 (03)

[6]宋亮完.善企业成本控制的有效措施[J].重庆经济, 2010 (24)

河南铅冶炼企业的机遇与挑战 第4篇

2011年我国铅冶炼企业产能迅速扩张，但下游蓄电池行业因环保洗礼加速整合，铅供需由短缺转为过剩。2012年产业发展面临更多挑战，采购困难、销售低迷、回笼资金压力大的铅冶炼企业未来是由于因势利导而发展壮大，还是因守旧而等待沦亡？对此，笔者深入济源、焦作等河南电解铅主产区进行了一次产业调研。沁阳和济源铅企业是本次调研的重点对象。此外，调研人员还走访了部分中小型企业。

挑战与机遇

截至2010年年底，全国铅产能达到490万吨，但落后烧结产能约60万吨，不达标高耗能烧结机产能约150万吨，占总产能的40%以上。2010年前后，河南铅企业和全国其他铅企业一样，均面临着淘汰落后产能与工艺改革的挑战与转机。

调研中发现，2010年济源大大小小的铅厂多达32家，总产能约60万吨。后因环保压力及淘汰落后产能需要，2011年降至不足20家。依照国家相关政策，目前，济源铅冶炼企业数量已降至不足10家。不过，济源总电解铅产能却由原来的60万吨增加至90万吨以上。大企业开始占据市场绝对优势，而小企业正面临出局困境。

从本次调研了解的情况来看，目前河南电解铅落后生产线全部被拆除，取而代之的是最新的富氧底吹热渣还原熔炼生产线。整体而言，目前济源铅产业已告别小作坊式操作，开始向规范化安全生产靠拢，这在一定程度上增加了企业的抗风险能力，环保水平也进一步上升。调查发现，代表性的龙头铅冶炼企业基本达到了环保要求，周边居民已完成搬迁，且各企业均有不同数额的环保经费投入，周边环境较前期有所改善。

我们还从侧面了解到，与济源的情况类似，河南安阳、灵宝等铅主产区环保达标的大型企业开工情况正常。其中安阳两家主要企业生产正常，灵宝三家企业仍处于关停中，正在接受环保验收，预计近期验收完成可实现正常生产。其他小型冶炼厂也实现转型或者被淘汰。

重生

1.不达标小铅厂的新出路

由于铅冶炼利润高、投入小，济源克井镇周边曾出现过众多规模不一的炼铅厂。不过随着市场的慢慢发展，这些炼铅厂目前已被淘汰出局。调研发现，河南部分小冶炼企业以关停为契机开始转型为贸易商。这样做的好处是：一方面可以保留原有客户资源，另一方面，与大型冶炼企业建立良好的合作，能拿到比市场价低的货。据了解，这类贸易商由于前期与冶炼厂关系较好，一般每吨可以获得200~500元不等的价格优惠，而大冶炼厂有白银等副产物利润做保证，对于电解铅的利润有相应的松动。基于此，河南关停的不达标小冶炼厂并无死灰复燃的可能。

2.规模化企业的新机遇

河南作为全国铅生产大省，氧气底吹、悬浮炼铅等先进冶炼工艺已经得到广泛应用。不过，铅价低迷，原料进口价格与电解铅价格倒挂严重，铅企业生存仍然艰难。调研中，80%以上的铅冶炼企业均表示亏损严重，矿产铅受原料等制约因素较多。加强企业产业升级，向经济价值链的高端发展才是出路。

目前，国家对再生铅行业实行严格的资质审核机制，对于符合条件的企业颁发退税资质，相关企业可获得50%的退税。基于国家政策导向，目前河南大型铅冶炼企业均已上马或者在建产能不等的再生铅回收项目，且平均产能均在10万吨以上，其中有些已经投产。

据统计，再生铅在全球精铅供应中占比50%以上，欧美等发达国家则占比90%以上。我国在2011年前再生铅供应占比不足20%，近两年虽获得较快发展，但也仅为33%左右，仍远远低于国际平均水平。部分企业提前嗅到国家政策的气息，并先一步占据市场。目前，获得资质的企业主要为部分龙头企业，其中就包括河南主要铅冶炼企业。但同时也有部分企业采取先建再申请的方式，或者两者同步进行。

供需

1.铅精矿、粗铅供应紧而不缺

河南并不是我国铅矿主要生产地，大部分铅冶炼企业生产所需原料需要外购，其中部分有进口优势的企业铅精矿采购以进口为主，另外一些企业主要在国内采购铅精矿。调研发现，河南铅冶炼产能主要集中于规模型企业，小型电解铅企业无冶炼生产能力，主要以采购粗铅为主。规模型企业多集中采购，因为需求量较大，铅精矿采购存在一定困难，但只要需要，都能采购到。目前其采购地主要集中在内蒙古、青海、云南等地区。

精矿供应不足的厂家多直接采购粗铅，用以电解精炼以获得成品电解铅及副产物白银等。目前粗铅来源地较为广泛，主要集中在生产供应较为稳定的西北地区。

2.河南电解铅供应充足

调研发现，河南电解铅生产企业开工正常，开工率较2011年同期稍有下降，但产量有所增加。目前河南铅月均产量在12万吨左右，去年同期为10.4万吨。其中济源地区主要电解铅厂几乎满产；安阳地区两家主要铅厂也处于正常生产状态；灵宝地区受2011年5月“血铅”事件影响，部分企业停产达半年之久，但随着环评验收合格，近期开始计划投产。

目前河南电解铅产能约161万吨，再生铅产能约30万吨，电解铅运行产能约118万吨，再生铅运行产能约25万吨。河南铅企业整体运行产能约140万吨，占全国运行总产能384万吨的36.5%。河南铅冶炼企业整体开工率约73%，较湖南、云南4月开工率的70%、50.36%要高，并高于全国平均58.67%的开工率。

3.消费淡季来临，面临资金压力

4月初开始，铅酸蓄电池特别是电动车用铅蓄电池早于往年进入行业淡季。下游消费转淡使蓄电池企业失去采购动能，转向降价促销，以清理成品库存。在这样的情况下，河南电解铅企业面临较大的销售困局。虽然河南电解铅企业多处于亏损状态，但迫于回笼资金压力，其出货意愿较为积极，目前并没有出现库存或仅有少量库存。

成本

根据对电解铅冶炼及电解工艺需要的原料及单价预估，在未包括税费、冶炼企业利润及环保成本的情况下，电解铅净成本在每吨15 700元以上。目前，大中型企业成本在每吨200~300元，虽然较中小型企业每吨500~600元的成本低很多，但仍难以平衡其他成本增加带来的压力。

从本次调研的情况来看，电解铅成本增加主要源于以下两个方面：

1.人力成本推涨电解铅成本

调研中，电解铅企业均表示存在一定的人力成本增加状况，部分企业出现招工难，不过总体影响不大。招工难主要体现在技术岗及工作环境恶劣的岗位。对于部分大企业来说，由于生产中采取以量定薪，人力成本上涨对企业正常生产经营影响有限，对吨铅成本的推涨也非常有限。但对小企业来说，人力成本上涨则直接增加了铅冶炼成本，使其面临较大的经营压力。

2.财务成本增加致铅成本上升

对于部分企业特别是民营企业来说，电解铅生产成本增加主要体现在财务费用方面。对于自有资金不充足的企业来说，吨铅财务费用在500~600元，这是额外增加的成本负担，对处于亏损边缘的冶炼企业来说无疑是雪上加霜。

经过在河南铅冶炼主产区近一周的调研，我们发现，目前河南铅产业开工率虽然较去年同期有所下降，但在清理淘汰落后产能方面取得积极进展，骨干企业获得长足发展，铅冶炼产能较前期增加了近50%，企业数量降至前期的1/5左右，规模化、集中化生产给环境治理带来便利的同时，也降低了成本。

目前国内铅消费进入淡季，但河南铅冶炼企业因其品牌化、规模化效应，产品销售不存在问题，且由于副产物白银、黄金等贵金属的赢利能力较铅产品要强，短期内亏损仍不会造成大面积减产的忧虑。后期在河南灵宝等主要铅厂陆续正常化生产后，河南及全国铅供应仍将维持宽松局面。

综合全国的情况来看，国内4月精炼铅产量为35.8万吨，同比下滑3.3%，环比小幅回升。1~4月铅产量为125.9万吨，同比下降8.8%，和实际调研的结果较为符合。目前，国内累积产铅同比下滑幅度较大，但环比呈两位数增长，后期逐渐稳定后，精铅产量或将企稳。不过，在终端产品需求增速放缓之后，精铅产量能否达到去年的水平仍是疑问。

(作者单位：新湖期货研究所)

有色冶炼企业环境保护工作的思考 第5篇

党的“十六大”报告把环境保护确定为全面建设小康社会的重要内容，明确要求在全国建设小康社会全过程中，“可持续发展能力不断增强，生态环境得到改善，资源利用效率显著提高，促进人与自然的和谐，推动整个社会走上生产发展，生活富裕，生态良好的文明发展之路。”这充分说明环境保护工作在全面建设小康社会中的重要地位和作用。作为有色冶炼企业，面对科技迅猛发展，经济全球化，剧烈的市场竞争，规范运作，建立现代企业制度新时期，环境保护工作显得尤其重要。环保工作的好坏，关系到企业的生存与发展，与企业的形象、效益、竞争能力休戚相关，相辅相承。当前，多数企业的环保形势不容乐观，存在着员工环保意识差，管理不当，污染治理不力等问题，影响和制约生产的发展。为此，弄清存在的问题和不足，采取相应的对策和措施，来加强环保宣传教育，强化环保意识，规范环保管理，加强污染源治理，创建清洁、舒适、优美的工作环境和生活环境，实现生产建设与环境保护协调发展，是每个企业努力的方向和目标。

1.提高对工业企业环境保护工作重要性的认识

推行清洁生产，治理工业污染，大批浪费资源，污染环境的生产企业得到调整、改造或关闭，提高资源利用效率，单位的资源消耗由一九九O年的5.32吨标准煤降低到二OOO年的2.77吨。全国累计取缔关闭非法及污污染染严重的“五小企业”6万多家，至二OOO年底，23万多家有污染的企业中，90%实现达标排放，工业废水排放量比一九九五年减少1/3。成绩的取得，充分说明企业环保逐步向广度和深度发展，但是，我们必须清醒的看到，多数大中型企业关键技术与国际先进水平有相当大的差距，我国能源综合利用率仅为32%左右，比国外先进水平低十多个百分点，万元国内生产总值能耗比发达国家高四倍多。工业排放的污染物超过发达国家的十倍以上。

总之，企业总体面临的环境形势不容乐观，我们必须充分认识到企业建设和发展中环保工作的重要性，增强责任感和使命感，处理好社会，经济发展与环境保护的关系。

2.企业环境保护存在的问题及其原因

我国正处于快速工业化时期，面对人口众多，资源相对短缺，生态环境转为脆弱的国情，企业必须正确处理好经济发展与资源、环境的关系。从总体上看，当今，我国环境形势相当严峻，相当多的地区环境污染和生态破坏的状况还没有得到改善，有的甚至还在加剧，环境污染和生态破坏已成为危害人民健康、制约经济和社会发展的重要因素。上述状况，主要污染来自于企业，问题主要表现在以下几个方面：

2.1企业环境保护意识淡薄

我国从一九七二年的社会主义国家没有污染，到今天环境保护成为基本国策。应该说，大多数企业力所能及的展开了环境保护的宣传教育活动，领导、员工的环境保护意识逐步得到提高。但是，由于受到领导者的管理理念、企业亏损、经费紧缺等因素的影响，部分企业的宣传教育难开展，流于形式，大多数企业开展的广度深度不够。例如某企业的管理者不知道环境保护纳入《刑法》管理，有的员工不知道所在岗位产生的废渣乱堆乱放会对周围环境造成污染等，宣传教育不够，员工认识不深，员工的主观能动性调动不起来，好的工艺技术，好的设施也难发挥作用，势必影响环保工作的开展。

2.2环保管理不到位 环境保护管理是企业现代化管理的重要组成部份。当前，企业或多或少依然存在着执行国家环保方针、政策不力，对新、改、扩建项目管理不严，管理制度不健全，环保设施运行效果差等问题。如某炼铅厂就是因环保管理不善，未引起高度重视，治理设施年久失修，排放废气、废水严重超标，被政府部门勒令停厂治理，而该企业本就经营亏损，拿不出更多的资金治理改造，最后导致破厂。

2.3治理方法不当

现在大多数企业采取的是末端治理，单纯的末端污染治理，不仅成本高，而且治理效果差。例如，某铅厂，在干法收尘的基础上投资100多万元建了一套SO2净化设施，由于烟气含硫低不能制酸，洗涤出来的亚硫酸钙又不能变成副产品，全部抛弃，纯粹为了达标排放，每年增加成本30多万元，得不偿失。如果从原料作手控制，含硫高的原料采取烧结方式，那么烟气就可以制酸，并且炼烧结块还可以改善炉子的工艺控制，这样既改善环境质量，又大大提高了经济效益。

2.4环保资金投入不够

企业用于环境保护硬件、软件的资金，相对于企业主体设施建设资金投入不够。特别是老企业多数存在着环保改造资金不足的问题，影响和制约环保工作的开展，一方面造成环境污染，一方面造成资源损失浪费，使之生产与环保的矛盾突出，恶性循环。在这方面，一些私营的炼铅、炼锌等企业表现得尤为突出，大多收尘设施简陋，经济效益以牺牲环境为代价。这在企业环保问题中，是一个比较突出的问题，亟待解决。

2.5环保技术、装备相对落后

我国环保产业起步较晚，企业在用的“三废”治理设施大都是70、80 年代的产品，工艺落后，存在着设备动力消耗大，运行效果差，噪声大、易漏风、漏油等问题，既多耗运行费用，又达不到环保要求，造成污染物排放超标的被动局面，改良工艺，更新设施势在必行。

2.6环保专业人员素质有待提高

环境保护是一项“功在当代，利在千秋”的伟业，要求环保人员要有高度的政治素质和业务素质。虽然大多数企业配备了环保专兼职人员，面对科技迅猛发展加之我国环保产业发展较晚，教育滞后的情况，环保专业人员的整体水平不高，有的企业甚至没有环保专业人员。配备和提高环保专业人员素质，是企业开创环保工作最基本的要素。

2.7环境保护规划差

大多数企业环境保护规划差，特别是远景规划差。环保工作盲目性大，与生产建设、发展脱节，导致很多环境问题。为此，根据生产实际状况，以及企业的发展战略，编制科学的环境保护规划，对加强环境保护管理，污染源治理与控制、解决先污染后治理的问题、改善环境质量、提高日常环保管理工作效率是必不可少的。

造成上述问题的主要原因是：我国多数企业经济实力较弱，沿用传统的粗放型经营方式，清洁生产水平低，管理落后，结果一方面因能耗高，环境污染严重，管理不善而导致经济效益偏低和环境污染源头失控；另一方面企业又因经济和技术等方面的原因而难以“末端治理”，企业面临违法而遭受处罚或付出高昂的代价来治理环境污染的两难境地。

3．企业加强环保治理措施和对策

3.1加强环境宣传教育，提高员工环境意识

积极开展环境普法、知识和环境警示教育，增强员工的环境保护法制观 念，参与意识。各企业应采取黑板报、广播、闭路电视、专刊、小报、漫画等多种形式，利用调度会、办公会、专题会、知识竞赛、经验交流会等多种渠道，不断向员工宣传环保法规、政策和《国家环境保护“十五”计划》等，使环境保护深入人心，形成“大家的环境，大家来保护”的自觉性。让员工树立“要我治理为我要治理”的观念，充分调动员工的主观能动性。特别要加强企业各级管理人员的培训教育，提高各级管理人员的环境意识和环境与发展综合决策能力，以及加强环保专业人员的技术培训教育，提高业务能力水平，拓展环保知识面，推进企业清洁生产，促进环境保护与企业生产建设协调发展。

3．2加强环保管理，建立健全环保管理体系

环境保护是我国的一项基本国策，它的核心就是环境管理。企业环境管理是企业管理的重要组成部分，而且可以清除和减少污染，促进文明生产，保护职工身心健康。在工业企业的“三废”排放中，企业职工往往是首当其冲的污染受害者，如烟气的无组织排放，生产过程的跑、冒、滴、漏、噪声等都会影响生产者的健康。排放污染物越多，表明其原料浪费越大，产品成本越高，同时也污染了环境，给企业带来了不必要的经济损失。

加强环保管理，完善管理体系。首先是要根据全过程管理的理念，将环境管理落实到企业的各个层次，分解到企业生产过程的各个环节，与企业的计划、生产、财务、建设等专业管理紧密结合起来，形成一个全方位的管理网络或管理链，使环境管理贯穿到企业的全部生产、经营活动中。

其次，在市场经济条件下，发挥法律手段的作用。市场经济是法制经济，加强立法与严格执法对环境保护是不可缺少数的。运用法律手段来强化企业环境管理，减少污染危害和生态破坏，能以较小的经济代价来谋求环境效益、经济效益、社会效益的统一。

第三，企业的环境管理要推行ISO14000系列标准，建立一套系统化、程序化、规范化、制度化的环境管理体系。并通过审核和论证，保证其管理活动的具体实现。

总之，加强企业的环境管理，要建立健全科学的环境管理体制，其作用在于明确企业内部各方面的环境保护责任、权利，以及它们之间相互关系相互协调的方式，做到管理有机构，执行有制度，活动有办法，落实有人员，使企业环境管理工作得以顺利进行。

3.3改进污染源治理方法

国际上先进的污染源治理方法是对生产实行全过程控制，实现清洁生产。具体来说，在生产过程中，通过提高原材料和能源利用率，改变投入的原材料，改革生产技术，加强管理，减少废物产生量，排放量及其毒性，实现污染源削减；对产品，要求改善设计，减少从使用到终端的处置，减少产品生命周期对环境的影响；对排出的物料，实行内部循环或异地循环。这种方法可以实现环境与经济“双赢”。而我国由于环境保护产业发展较晚，采取的是末端治理方法，这种治理方法不仅成本高，而且治理效果差，例如，我国的锡冶炼企业，在二OO一年以前锡粗炼采用的是老工艺反射炉熔炼，由于工艺缺陷，收尘系统漏风大，动力消大，无组织排放问题严重，既造成金属损失，又污染环境，某冶炼厂，为改变这种落后的生产工艺，引进澳大利亚先进的冶炼技术和设备—澳斯麦特炉，该炉采用先进的强化还原熔炼技术，密闭进料，炉体操作基本实现自动化控制。在环保方面，处理同等量物料，与反射炉相比较，烟气量减少233%，既减少收尘投资，又节约运行费，对于烟气治理，采用干、湿式结合的方式，即干法回收锡、铅等有价金属烟 尘，返回流程处理；湿法采用先进的动力波洗涤技术，净化二氧化硫等有害气体。该工艺设备的成功改造，既促进了锡生产的发展，又改善环境质量，体现了良好的环境效益与经济效益的统一。这充分说明污染源全过程控制的优越性。同时，也为我国锡冶炼行业提供成功的改造经验。所以，在我国工业化快速发展时期，学习和借鉴国外先进技术，可以缩短技术改造的时间，争取速度，增强企业的市场竞争能力。另外，还要结合实际，因地制宜，抓紧“三废”治理和综合利用，逐步走出末湍治理成本高、治理效果差的老路，积极探索污染源控制的新路子，推进清洁生产，开创环境治理新局面。

3.4加大投入，加快企业环境设施建设

在市场经济条件下，企业应转变观念，多渠道筹集资金，加快企业环境基础设施建设，为保护和改善企业环境质量奠定坚实的物质基础。这就要求：（1）坚持年度预算环保经费有着落，不能因企业生产资金欠缺和不足而削减环保经费。（2）积极探索经济实用的污染治理方法，争取国家，金融部门在环保方面的优惠政策，即贴息贷款等方面的资金。（3）制定企业内部奖惩的激励和制约机制，推动企业环境综合整治工作。

3.5依靠科技进步，加快企业环保建设步伐

加强企业环境保护工作，要十分重视科技，特别是高新技术的重要作用。只有借助科技手段，才能逐步搞清企业环境问题的现状和基本规律，以便采取有针对性的措施；同时，只有依靠技术进步，才能从根本上解决企业面临的各种环境问题。当前，我国企业的科技水平含量不高，特别环境保护工作起步晚，整体水平还不高，资源的利用效率较低；同时，缺乏经济实用的环保技术。因此，为充分发挥科技对企业环境保护的支撑作用，应重点做好以下几项工作：（1）大力推广已有的科技成果，搞好示范，以点带面，整体推 进。（2）大力开发适合企业特点，经济实用的污染防治，综合利用方面的技术。（3）注意借鉴其他国家的先进技术。

3.6加强环保队伍建设，积极搞好职能服务

目前，有的企业没有环境保护机构，工作人员更是严重不足，环境监测处于空白状态。根据《中华人民共和国环境保护法》的基本精神，企业须配备相应环保专职人员，对企业环境保护工作实施监督管理。

为落实监督管理职责，搞好职能服务，必须加强企业环境环保队伍建设：（1）要因地制宜地设立必要的环保机构。污染严重的单位还要多设环保专业人员。（2）要配备必要的工作人员。因环保工作政策性强，涉及的知识面广，应选配政治素质高，专业技术能力强，具有良好职业道德的人员从事环保工作。（3）要保证必要的工作经费。（4）要加强人员业务培训，逐步提高队伍素质，才能保证有效的职能服务。

3.7编制环境保护规划，指导企业建设与发展

环境保护规划是企业环境保护的一项重要的基础性工作。通过环境规划，指导企业在生产建设与发展过程中，有计划的实施污染源治理和控制新污染的产生，解决先污染后治理的问题。

企业的环境规划包括四个层次：（1）弄清企业现状及环保情况；（2）解决企业在建设发展过程中可能出现的环保问题；（3）制定现阶段和今后发展的各项环保管理措施，有计划地建立健全环保机构和各项管理制度，控制新污染源的产生，治理老污染源；（4）制定切实可行的环境保护目标，加强监督管理，确保目标的实现。

各企业必须编制科学的环境规划，并在实施过程中，根据不断变化的情况，调整和完善规划，使环境保护与生产建设协调发展落到实处。总之，企业环境保护的任务艰巨而漫长，只有认真贯彻执行《国民经济和社会发展“十五”计划纲要》确定的环保目标和任务，在企业生产和发展过程中，不断加强环境保护管理水平，增强环境质量意识；树立环境法制观念，建立和完善环境管理体系，逐步实现全过程控制和治理污染源，大力推行清洁生产，开创新世纪环境保护工作的新局面，实现经济与环境保护的协调发展。

参考文献：

冶炼企业实习报告 第6篇

7月15日上午开始，我在北方铜业股份有限公司的下属单位北方铜业股份有限公司垣曲冶炼厂进行了为期两个星期的实践活动。在实践中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与工厂的日常管理工作。在工作中注意把书本上学到的知识对照实际工作，用理论工作加深对实践的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质和规律。简短的实践生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。

我所实践的北方铜业股份有限公司垣曲冶炼厂是北方铜业股份有限公司的下属单位。北方铜业股份有限公司，成立于1956年4月15日。中条山集团位于山西省运城市境内，是一个以铜为主，多业并举，集采矿、选矿、冶炼、加工、运输发电、建筑建材、物流贸易、科研设计为一体的大型企业集团，是华北地区最大的铜业联合企业和山西省人民政府授权经营的十二户企业之一，为山西省首批创新型试点企业,荣列 2006 中国最大 1000 家企业第 625 位、中国大企业竞争力 500 强第 358 位、山西省 100 家大企业第 18 位，2007 全国有色行业 50 强第 34 位、山西省工业企业 30 强第 15 位。2008 年实现销售收入 54.45 亿元，完成利税 4.96 亿元，拥有资产 67.46 亿元。

。现有员工 10203 人 , 专业技术人员 2855 人。主要产品有阴极铜、硫酸、铜线材、金锭、银锭、水泥、耐磨材料等，“中条山”牌阴极铜为“国家免检产品”、“山西省名牌产品”，并获“山西省著名商标”称号。现年生产能力为：采矿 510 万吨、选矿580万吨、精炼铜 10 万吨、硫酸 28万吨、铜深加工 5000 吨、水泥 130 万吨、耐磨材料 1.5 万吨、发电3.6亿千瓦时。

回顾实践生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实践中我采用了看，问等方式，对北方铜业股份有限公司的日常管理工作的开展有了进一步了解，分析了公司业务的开展的特点，方式，运作规律。同时对北方铜业股份有限公司的“依托铜业，做优做强，扩展非铜，加速发展”的战略宗旨有了初步了解。

一、坚持以铜业业为依托，不断开阔非铜产业。

抓住市场经济快速发展的机遇，在做好粗铜生产的同时大力发展非铜产业以及对粗铜进行深加工。主要产品有阴极铜、硫酸、铜线材、金锭、银锭、水泥、耐磨材料等。现年生产能力为：采矿 510 万吨、选矿580万吨、精炼铜 10 万吨、硫酸 28万吨、铜深加工 5000 吨、水泥 130 万吨、耐磨材料 1.5 万吨、发电3.6亿千瓦时。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，产品不合格率大幅减低，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、注重以科学技术来武装企业，提高生产效率。

北方铜业股份有限公司，技术力量雄厚，装备精良，资源丰富，拥有铜矿储量 3.2 亿吨，铜金属储量 195 万吨。主体矿山铜矿峪矿采用国际上先进的矿块崩落法采矿工艺，年处理矿

量 400 万吨，是中国最大的地下非煤开采矿山；侯马冶炼厂采用奥斯麦特双炉冶炼技术，整体设备装备水平在国际铜冶炼行业中居领先地位；湿法炼铜工艺及工业化实践项目获国家科技进步奖，并已建成年产 2000 吨湿法炼铜厂。

做优做精做强，打造百年铜企。北方铜业股份有限公司坚持科学发展观，以市场为导向，以效益为中心，按照投资多元化、创建优秀企业文化、提高核心竞争力和“依托铜业，做优做强，拓展非铜，加速发展”的战略宗旨，积极推进企业改革与发展。到 2012 年的奋斗目标是：销售收入突破 100 亿元，资产总额突破 100 亿元，产业产品结构调整实现大突破，职工收入生活水平实现大提高，企业形象综合实力实现大提升。

同时通过实践我发现北方铜业股份有限公司的下属单位北方铜业股份有限公司垣曲冶炼厂也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、生产组织管理观念有待进一步转变，在生产过程中按照生产合同要求进行生产组织管理的意识不强，生产管理现状与生产管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的产品在生产初级阶段和生产过程中难以进入状态，不能满足业主要求。

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别生产项目不存在管理粗放、生产大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的生产企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对生产队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在生产合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；生产部对生产队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

对此，我提出了我的有关建议和对策：

一、进一步强化生产是经营继续的观念。

企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，投资多元化，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好现有生产任务是进行多元投资，开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。

效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大

职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益

三、进一步推进和规范生产管理

通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、加强生产基础管理，结合“三标一体”管 理体系运行,完善生产管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明生产的检查力度，抓好整改落实，促进生产管理水平的提高。

四、推进依法治企，维护企业合法权益。

深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特是 中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。

短暂的实践活动转眼而过，回顾实践生活，我在实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实践，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。