用制度建设提高执行力

用制度建设提高执行力（精选8篇）

用制度建设提高执行力 第1篇

用制度建设提高执行力

制度如渠，行为如水。渠道怎么设，水就怎么流。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。它对于企业提高管理效能，降低工作风险，坚持廉洁自律，促进科学发展，具有十分重要的意义。企业要发展，必须梳理好制度建设这条渠，高度重视制度建设。而要使制度建设执行有效，必须紧紧抓住严密制度、严加落实、严格监督、严肃追究这四个环节。

第一，用制度建设提高执行力，严密制度是前提。

制度是靠人指定的，制度也要靠人去执行，由于人对客观事物的认识和思维的多样化，对事物的处理也就产生不同的结果。因此，制度要切合实际、可操作性强、指标数据要量化，更要不断跟新，满足当前需要，这样才会起到会积极推动作用，反之则相反。今年是公司的转型升级年，我们要在”求变中生存”，在探索新思路，出现新情况、新问题时，需要我们不断深化制度建设，严密各项工作制度，为提高制度建设的执行力，打下坚实的基础。

第二，用制度建设提高执行力，严加落实是重点。

“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说些什么，而在于说出来就一定要有效果”。在制度的执行和落实过程中，客观上还存在制度制定的初衷与制度执行的效果之间的落差。为了让执行效果达到最佳，公司可从以下两个方面努力：一方面，全面宣贯制度。物资管理、安全管控等各项制度出台后，通过培训学习、上门指导等多手段、多层次加强对制度的宣传，使广大员工既知道制度的规定内容，更理解制度的精神实质，让“制度”入心入脑。另一方面，领导带头，层层管控。在坚持制度、遵守制度、落实制度过程中，要求领导要充分发挥示范带头作用。领导干部带头严格遵守了，自然对基层职工产生影响。同时层层抓落实，一级对一级负责，各负好其责，确保制度执行到位。

第三，用制度建设提高执行力，严格监督是关键。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力。严肃认真的监督检查，是提高制度执行力的关键之举，也是企业反腐倡廉和廉政文化建设的重要方式。公司目前所实行的党政联席会、书记接待日、意见信箱、成本分析会、公示栏等都是实现监督检查的方式。在实行监督的过程中，我们必须坚持制度面前人人平等的原则。特别是领导干部在执行制度的过程中要坚持原则，即在日常管理、监督过程中真正能够“敢于出手”，及时查处违规者，不搞“网开一面。

第四，用制度建设提高执行力，严肃追究是保证。一些制度得不到落实，很大程度上是因为“做好做坏”都一样，这种无差别“待遇”，会让制度失去公信。为了提高制度执行，公司将责任追究和年终考核相结合。对受到过错责任追究、对尽职责、碌碌无为的员工，领导需要拿出“孙武斩二姬”的魄力，按照制度规定进行处罚。对严格按制度要求办事，并给公司带来效益的员工，领导应该及时将奖励落实到人。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，营造一种积极向上的氛围，做好内部、外部监督及考核工作，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。一部人类文明史，可以看作是一部制度变迁史。对一个企业而言，要实现转型升级，就需要我们善于发现问题、分析问题，乐于接受多方监督，大胆吸收创新，借鉴先进经验和优秀成果，为制度建设注入新的元素和活力，切实提高执行力。

用制度建设提高执行力 第2篇

一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题

企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。

当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前更加细化、专业

企业文化是企业管理的一部分,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用,找准 切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行

能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企 业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等 等精神方面的东西,这正是企业文化建设的 着力之处。◆ 黄 凤 贵 提 高

用企业文化 21--执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。

化,更加明确,但部门之间的扯皮现象依然存在,使企业的决策和方案在执行的过程中,贯彻落实不到位;一些单位部门和干部职工对领导层的决策持怀疑态度,没有坚决执行到底,延误时机,导致企业没有达到预期的成效,效果打了折扣。造成这些现象的发生的一个重要原因就是我们的企业执行力不足。执行力不足往往表现为:企业的决策方案在执行的过程中,标准渐渐降低,有的甚至完全走样;企业的计划在执行过

程中经常延误,严重影响了计划的执行速度和执行效果,上级制定的政策和制度在执行过程中力度越来越小,呈逐级递减的现象;一些工作无具体部门和人员负责,任务不能按时按质按量完成等等。

二、广西烟草商业系统执行力不足的原因分析 造成企业执行力不足的原因是多方面的,主要有:

1、企业员工对企业核心愿景缺少足够的认同,不能形成上下同欲的局面,这是造成企业执行力不足的主要原因。

2、个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识,在贯彻执行上级决策时,符合本单位部门小团体利益的就认真执行,不符合的在执行中就打折扣,有的甚至阳奉阴违。

3、普通人身上存在的惰性也常常会使员工们满足于现状,让员工们习惯于按部就班地工作,不愿花费时间和精力开展有风险的创新,甚至不自觉地流露出对工作任务应付了事,不求有功但求无过的心态。

三、加强企业文化建设,提高烟草企业执行力的对策和措施

执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。

广西烟草商业企业如何加强企业文化建设以提升企业执行力,笔者认为,可以从以下几方面入手:

1、积极培育“两个至上”的核心价值观。“两个至上” 的核心价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标,必须要通过各种各样的途径在员工中开展行业核心价值观的教育,让职工理解“两个至上”核心价值观的本质和重要意义,在职工中牢牢树立“国家利益至上,消费者利益至上”的理念。每一个烟草企业,都应该围绕行业核心价值观构建有自己特色的企业理念和价值观。比如,桂林市烟草局提出的“让我们的服务与桂林山水同美”的企业理念,追求

一种“美”文化,力求让顾客感受到桂林烟草的服务就如同桂林山水一样美,让人印象深刻。

培育核心价值观,提高企业执行力,首先要求企业领导要身体力行,言行一致,率先垂范。企业领导在大力提倡“两个至上” 的核心价值观的同时,自己必须带头践行,要求员工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行动影响员工。第二

是树立企业的英雄楷模,让员工学有榜样。每个企业都会有一批先进人物,在他们身上集中体现了企业的核心价值观和企业理念,受到员工拥戴,他们对周围的员工有着潜移默化的影响力,企业文化建设要努力在企业内部

形成一种有利于企业英雄楷模产生和成长的有利氛围,要有意识的发现和树立企业楷模,授予他们荣誉,让他们成为员工学习的榜样和赶超的目标。三是适当运用一定的企业仪式,如各类庆典、奖励仪式、聚会、郊游、晚会等。通过这些活动,可以将抽象的价值观变成直观、具体、可操作、可遵循的东西。

2、把构建“和谐桂烟”作为广西烟草商业企业的共同愿景,使之成为行业员工的追求。

企业要有一个明确的发展目标和发展方向,为企业的全体员工所了解并就此达成共识,在企业文化建设中,这被称为企业的共同愿景。每个人心中都有自己的抱负和理想,当员工看到企业的愿景能够帮助自己实现内心深处的抱负与追求,会激发起员工为企业的愿景努力工作的热情,让员工的工作更富有创造性。如近年来广西烟草行业的领导层为广西烟草的发展确定了鼓舞人心的目标和方向,激发起了广大员工二次创业的极大热情,上下群策群力,行业连续几年的平稳发展,经济效益的均增长率高于50%以上,企业走上了持续、健康、谐调、稳定发展的良性轨道,这不能不说是与共同愿景在员

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工中产生共鸣从而激发出员工的巨大能量有密切关系。

建立共同愿景,要求企业领导一要审时度势,高瞻远瞩,提出富有吸引力的战略以及支持实现战略目标的各种政策、制度和计划等等。二要想方设法让全体员工就企业的战略达成共识,充分利用会议、谈话、文件、活动及各种宣传媒介等各种形式不断进行传播,让全体员工受到鼓舞并牢记心中。三要通过共同愿景的确立在员工中形成一种与企业同呼吸共命运的氛围,树立起大局意识和整体意识,让员工看到为企业目标而工作的意义不仅仅是谋生手段,更是实现自己理想的通途,从而引起广泛的情感上的共鸣。当前广西区烟草局(公司党组根据当前形势和行业实际制定了广西烟

草商业“十一五规划”的发展战略,描绘 了构建和谐桂烟的宏伟发展蓝图,我们 的企业文化建设就要大力宣传“和谐桂 烟”的愿景,以此唤起行业全体员工的工 作热情,有力推动行业的改革发展大业。

3、努力强调角色意识,让员工明确 自己在企业中的责任和作用。建设富有执行力的企业文化,需要 在全体员工中努力培育角色意识。角色 与岗位是有区别的。如果把岗位看成一 个责任点,那么角色就是一个责任面,在 执行企业任务时,需要对责任点之外的

许多问题有责任感。岗位是一个相对固 定的枢纽点,而角色则是将这些点串连

起来的脉络。在执行过程中,许多人拥有不同的岗位,但是他们却应具有同样的角色要求。岗位告诉执行者应该做什么,而角色则告诉执行者应该用什么样的态度和方式去做。搞好企业文化建设,要在全体员工中强调角色意识。在企业当中,最高领导者、中层管理者和基层员工各有不同角色。推动执行是企业的最高领导者最重要的工作,最高领导者的执行角色包括:主动承担责任;善于建立具有吸引力的愿景并有效传播给全体员工;建设核心团队;把握前线;有效授权激励部属成为执行主体;监督任务的执行情况等等。中层管理者是执行过程的“腰”,这就要求中层管理者要敢于承担责任;推动执行,创造绩效;培育强有力的执行部属;以身作则,为他人和部属树立执行的榜样。基层员工的角色要求他们按工作标准完成执行任务;积极主动将执行的任务做得彻底完美;对事情的结果负责;树立客户意识搞好服务等等。一个企业只有上下都能形成正确的角色意识,明了自己在企业中的责任和作用,才能体现出强大的执行力。

4、充分发挥企业文化的激励功能,提高员工的积极性。

激励是一种有效的管理手段,通过了解员工的不同需求,正确运用各种激励手段,引导出强大的动机,可以大大提高员工的责任心、主动性、进取心和创造性,从而提升企业的执行力。影响人的积极性的因素很多,既有物质的,也有精神和心理的各种因素。工资水平、福利待遇和工作环境这些物质的因素,对于满足员工需要、调动员工积极性固然重要,但也存在着局限性。比如烟草

企业在工资待遇方面已经相当不错,也确实调动了员工的积极性,但享受高收入待遇却不全身心投入工作的现象也不鲜见。因此要充分发挥企业文化的激励功能。一是荣誉奖励,对表现优秀的员工进行表彰奖励,给他们物质奖励和荣誉嘉奖,在企业内部形成为荣誉而竞争的局面。二是合理授权。给员工以信任,赋予员工更多的责任可以增强员工的信心和成就感,激发员工的热情与斗志,锻炼员工的能力,从而提升企业整体的执行力。三是为员工进行职业生涯规划,帮助员工成长,让员工在为企业

工作的过程中,个人的能力、水平能得到不断提高,职业生涯有广阔的发展空间。四是民主管理,企业领导要善于听取员工的意见和建议,尊重员工权利,从而增强员工的主人翁责任感和归属感。

(作者单位:

浅谈提高医院执行力建设 第3篇

1 影响医院执行力的几个主要因素

1.1 医院领导者普遍缺乏及恐惧执行力

领导者需要有一种执行的本能, 他必须相信:“除非我使这个计划真正转变成现实, 否则我现在所做的一切都没有意义”。从组织行为学的角度讲, 不同的工作岗位与人的性格纬度, 是有着一定匹配度的。比如说:对于做执行工作来说, 男性就比女性更合适、男性中有外倾性格特征的人就比有内倾性格特征的人更适合、知识丰富的人就没有知识欠缺的人更适合, 等等。但是中国医院的院长及中层领导者, 绝大多数都是专家型领导, 因为他们长期工作或生活在学术氛围当中, 理解和解释问题的能力很强但缺乏一种执行的本能与直觉, 导致医院执行力先天不足。

1.2 医院运行机制或说制度不完善影响执行力

医院管理制度常常变动, 没有得到很好的理解, 员工无所适从;制度缺乏针对性、合理性和可行性等。

1.3 医院文化的匮乏

好的管理理念是一切管理工作能否高效的开始, 执行力自然也不例外, 在一个医院里, 要想使我们的执行更有效能, 那么我们有必要建立一种更合理的执行文化。很多医院没有具有自己特色的文化, 说到底就是医德的建设没有放在第一位。作为医院来说, 处于当今的社会中, 也是一个竞争激烈的行业, 所以服务态度和质量是相当重要的, 文化的重要性是不能忽视的。

2 提高医院执行力建设的几个主要途径

2.1 端正医院各层级员工的职业态度

近年来, 医院管理中关于执行力的呼声越来越高, 试图提高执行力的举措也越来越多。管理层要求中层和基层努力提高执行力, 中层则要求基层员工努力提高执行力。对此, 我们不禁要问:执行力从何而来?执行的主体是人, 执行力的强弱取决于人。在医院这个特殊的“企业单位”, 执行者包括了医院的高、中、基层所有的员工及部门, 疏漏了任何一个部门都是不可以的。在执行过程中, 每个员工和部门都扮演不同的角色, 同时代表了执行的不同阶段。对于每个不同角色的定位也是很重要的, 所以每个人都需要端正自己的职业态度。

2.1.1 执行力来自管理层决策。

现实中的决策, 凡是能够得到部下全力贯彻的, 不外有三个因素:一是部下对决策有充分的了解和理解, 二是同部下的自身利益高度吻合, 三是同部下的价值观念和行为取向一致。符合这三点, 你压根儿不用考虑执行力问题, 不想让部下执行都不可能。所以, 决策执行不力, 得先从决策本身进行反思。对于医院的高层管理者, 除了对专业的知识要较全面的了解外, 一定要经过不断的学习, 丰富自己的管理知识和提高自己的管理能力;只有让自己变得强大了, 变成了强有力的执行者, 才能树立一个执行的榜样, 让下属有榜可靠, 有样可依。

2.1.2 执行力来自中层干部素质。

在素质要素中, 许多人往往看重技术能力和知识水平, 实际上, 最重要的素质是责任心;在素质的表现方式中, 最重要的是日常行为习惯。中层干部的行为习惯会成为基层员工的表率, 基层员工的行为习惯会铸造医院的品质。调查资料显示, 当前医院职能科室中层管理队伍整体素质不高, 管理水平和管理效率低下[2]。作为医院中层管理者, 要把自己的位置摆正, 因为这个位置是起着一个承上启下的作用, 显得尤为重要。所以我们要相当重视中层的职业技术、管理水平的培训, 对中层的管理既要人性化, 更要严格化。必须要对他们的心理状态, 职业态度及时了解, 一旦这个环节出现了问题, 要坚决果断的采取措施。

2.1.3 执行力来自员工关系管理。

员工关系管理是医院人力资源部门的重要职能之一。良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感, 有利于提高其工作意愿和积极性, 也在一定程度上保障医院战略和目标的有效执行。可以说, 员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素, 值得医院管理者高度关注和重视。因此, 医院要建立良好的员工关系, 提高工作任务的执行效果, 就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。例如, 在讨论如何让工作执行更有力、让员工工作更努力的同时, 也应当认真研究如何支援和促进员工的工作;在抱怨他人推诿、工作效率低的同时, 也应当认真思考自己是如何配合别人的。只有通过相互理解和尊重, 才能在工作中形成良好的员工关系, 以更好地支撑医院目标与任务的有效执行。

2.2 正确制定及坚决正确执行各项规章制度

执行力来自制度。任何一个单位, 它的制度体系都包括了显规则和潜规则。二者一致, 看得见的规章制度就能得到遵守, 甚至能得到创造性发挥;二者不一致, 潜规则就会冲击显规则, 规章制度只能是表面文章, 而潜规则的形成, 管理层、中层干部的言行起决定作用。

“规范、制度与流程”是推动执行力运转的源动力。医院和其他任何组织一样, 必须有自己的一套行之有效的规范管理制度与工作流程。俗话说:没有规矩不成方圆。怎样去正确的制定各项规章制度, 是需要根据国家卫生大纲, 结合自己单位的实际情况, 从全体员工和患者的利益出发, 制定出正确合理的、严谨可行的、目标明确的规章制度, 同时要注意以下的三个问题:一是制度标准是否合适, 以防止无法执行;二是是否有便于对制度本身进行跟踪、完善的考核体系;三是执行机构是否明确。

2.3 搞好医院文化建设, 让制度融入文化

要提高医院执行力, 必须要有一种良好的工作环境。所以医院的文化建设如同一个企业一样, 要把它摆在医院建设的第一位。因为医院文化是医院的精神构架, 必须积极推进医院的文化建设, 通过影响所有执行者的思想意识, 来改变他们的心理状态, 最终让执行者主动的、自愿的去执行, 达到正确的引导。制度是医院一系列成文或不成文的规则, 推行规章制度的目的在于提高组织的协调和管理的有效性, 医院必须是制度生根, 执行才有力;加强考核监督, 执行才生威。加强医院文化建设, 执行才有源。随着形式不断变化, 积极结合医院的实际情况, 要医院管理层面将制度升入人心, 让制度成为文化, 以文化引导, 使执行有源。医院制度是医院文化的组织之一, 而文化是医院持续发展的根本。医院文化营造一个和谐的工作氛围和共同奋斗的场景, 形成强大的凝聚力和执行力, 使员工忠诚于医院和医院所从事的事业拼搏奋斗[3]。

2.4 坚决把事情做正确

把事情做正确和做正确的事情是执行过程中两个不同的概念:效率和效能, 其产生的结果也有天壤之别啊。“正确地做事”强调的是效率, 其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能, 其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说, 效率重视的是做一件工作的最好方法, 效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的, 如果没有这样的前提, “正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事, 然后才存在正确地做事。

对医院而言, 倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人, 其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的, 而后者是进取创新的、主动的。

总之, 提高医院执行力是一个系统工程, 需要认真规划和培养, 需要有一个良好的工作环境的团队。如果没有执行力, 无论医院战略蓝图多么的宏伟, 都无法发挥其本身的威力。在医疗市场日益激烈的竞争中, 一个医院的执行力直接决定了医院的兴衰, 所以只有提高医院执行力的建设得到很好的加强, 才能打造医院的竞争力, 实现医院的全面、协调、可持续发展。

摘要：文章在分析影响医院执行力因素的基础上, 从端正医院的管理层、中层干部、基层工作人员的职业态度, 正确地制定及坚决正确执行各项规章制度, 搞好医院文化建设, 让制度融入文化, 坚决把事情做正确四个方面来阐述如何提高医院执行力建设的途径, 从而提高工作效率, 提高医院管理水平, 促进医院的发展。

关键词：提高,医院执行力,建设

参考文献

[1]包熙迪, 夏兰著, 李明译.执行力[M].北京:机械工业出版社, 2002:4-5.26-27, 12-15.

[2]孙鹏, 方鹏骞, 肖黎, 等.我国综合性质非营利性医院职能科室中层管理人员现状分析[J].中华医院管理杂志, 2007, 23 (5) :327-329.

用制度建设提高执行力 第4篇

【关键词】　企业文化 工业物业 执行力

1.　工业物业建设产生的历史土壤和背景

长庆油田39年来所积累的历史文化，是长庆工业物业文化的肥沃土壤。从50年代勘探筹划-70年代长庆会战-80年代开发调整-90年代大步发展-21世纪持续快速发展成全国年产3000万吨的大油气田，是5万多名长庆石油员工自力更生，顽强拼搏，也是39年厚积薄发的结果，尤其是正确的发展战略、突破性的科技攻关以及“攻坚啃硬”的长庆精神和创新的管理形成了合力，迸发出威力。

在长庆油田39年的发展历程中，几代长庆人将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，“一切行动听指挥”的军队文化和“艰苦奋斗、自力更生”的延安老区精神，融入到血液里，并不断汲取现代企业发展的先进理念，形成了以“攻坚啃硬、拼搏进取”为精髓的长庆文化价值体系，铸就了长庆之魂，成为引领长庆大发展的精神动力。

2.　工业物业企业文化建设的继承和发展

长庆工业物业借助长庆大发展的势头，为企业文化的实施和建设，创造了现实的条件。企业文化理论与长庆发展--两者在改革发展的征途中不期而遇，创造了理论与实践、发展与需要的契机。使工业物业摆脱计划经济模式、走向市场经济成为现实。

一是从观念和视觉入手，构筑统一规范的工业文化。工业物业文化要在长庆发展的背景下，在历史发展的进程中，继承、融合优秀文化，弘扬长庆精神文化，创新和发展而成的独具特色的工业物业文化。

推行规范化管理，达到视觉形象的统一。我们按照油田公司、事业部的编印下发《理念手册》、《行为手册》和《物业服务标准规范手册》及视觉系统，把公寓作为体现现场管理及服务特色的直接窗口，从服务标识、现场物品摆放、语言和行为规范等方面，大力推介具有长庆矿区特色的VIS系统，形成具有工业物业鲜明特色的视觉识别形象。

建立新理念，达到思想的统一。我们在保障生产、服务生活、维护稳定过程中，始终把思想的磨合、观念的转变、服务的创新作为工业物业工作的出发点和落脚点，并以“巩固、深化、推进、加强、提升”的工作原则为先导，先后通过“把服务变市场”的市场教育；“理顺关系，细化管理，创新服务”和“服务提升战略大讨论”，“推进工业物业服务的可持续发展”的“共同的责任”主题教育系列活动等，有力促进全员思想观念转变，加速队伍思想融合和理念提升。

抓典型选树，达到方向目标的统一。我们注重利用气田主战场的鲜活事例作为教材，立足我们是“一线的后勤，后勤的一线”实际，全员以“在苦苦不过一线员工，在累累不过一线员工”为共识，让广大干部员工真切的感受发展与服务的责任和使命。先后树立了优质服务窗口、基层建设示范点的宾馆、公寓等新时代的集体形象。把他们无私奉献、追求卓越的精神变成全员的执行力，为长庆大发展做贡献。

二是加强管理，树立标准化管理、规范化操作的矿区形象。以HSE建设，塑造安全生产、文明作业及规范标准形象。确立精细管理、高标准严要求、创一流争第一的工业物业安全管理形象，促进员工文明行为向纵深发展。实现“三个根本性转变”：基层站管理方式上由“粗放式”向“精细化”“服务型”转变；员工行为由经验型向标准化、技能化转变。将HSE落实到管理与操作的各个层面、班组和个人的工作过程中，使队伍整体素质大幅提高，安全生产呈现良好的态势，使工业物业文化由浅向深、由内向外逐步渗透，增强对市场的渗透力和扩张力。

以完善靖边管理机制、带动运作方式的转变。为了使工业物业从原有计划的定势与惯性中解放出来，真正“归位”于工业物业的新机制，按照矿区的统一部署相关要求，工业物业结合实际，对业务职能进行了调整，用监督、考核、协调、管理、服务五大职能，解决了工业物业管理幅度过宽、人员存在临时思想等问题，使生产服务组织关系得到理顺，实现了层次清晰、运行流畅，责任到位。使“组织结构扁平化”。　安全生产是企业文化建设不可或缺的重要组成部分。通过推进HSE管理体系有效运行，使工业物业“实现三个根本性转变”。即：安全检查由找问题、挑毛病向发现问题、分析问题、解决问题转变，管理方法由经验型向标准化、程序化转变。形成了强大的安全生产管理文化，取得了良好效果。

三是营造氛围，突出工业物业特点的文化生活形象。首先是利用“亲情之家”相册反映集体形象，通过合理布置，应用文字、图片等反映工业物业“一家亲”的精神。理念和价值观，树立了和谐的初步印象。其次是开展文化活动。在日常活动中，围绕基层站组织形式多样的文化娱乐活动，丰富文化生活。并通过开展“知识石油、每日阅读十分钟”全员读书活动，不断提高员工素质基础，组建摄影、钓鱼等协会组织，为员工文化活动开展注入新的活力。

四是增强核心竞争力，打造了工业物业的队伍形象。群体行为是企业文化的基础和特征。工业物业着力塑造能打硬仗、技能素质高、勇于创新的队伍形象的群体行为。

创造依靠科技进步的行为文化，提升企业核心竞争力。近年来，面对服务范围不断辐射、延伸、扩展等实际，工业物业及时调整工作思路，把为长庆陕北油气田开发建设、增储上产的后勤保障服务当作义不容辞的责任，始终围绕履行“保障生产、服务生活、维护稳定”三项职责，大力推广“亲情化一对一”服务模式，領导不定期带领职能部门工作人员深入基层站，帮助基层站解决服务上的难题和生产上存在的问题，从服务细节、设备管理、生产组织和监督检查等方面，全方位加强对基层窗口服务单位的日常检查和监督指导，全力以赴保证亲情化一对一服务模式有效运行，为油气生产提供坚实的后勤保障。把精细化的服务变成全处日常工作行为，使依靠优质服务成为一种自觉行动。

注重以质量为核心的市场开发，创造以质取胜的行为文化。一是认真贯彻落实以被服务对象为关注焦点的质量方针，“感悟需求、超越满意”和“以良好的信誉拓宽服务，以优质的服务赢得客源”增强全员质量意识。二是大力实施“服务回访制”，与被服务对象建立了定期质量回访，联合监督检查机制。三是以大力实施亲情化一对一服务模式，统一了工业物业服务标准规范体系，使服务质量提升与各项工作相始终。

严格落实矿区物业服务、生产运行、安全管理“三位一体”成本运行控制行为，使工业物业服务以“效益为中心”贯穿生产服务的全过程、渗透到每个管理者、服务者的具体工作中。搞好安全评估，具体覆盖到每一个基层站、每一个岗位、每一个环节，做到事前控制方向明确、措施明确，事中控制实时监控、措施跟进，自始至终以效益为中心，努力争取更高的满意率。

用制度建设提高执行力 第5篇

“细节管理”是行动的学问。除了缜密的思考和周全的计划，管理要取得效益，终归还是要落实到行动上。我们用“班规班约”来考虑班级的长期稳定发展，而执行则是达到目的的根本保证。班级管理者也就是班主任应该致力与把“细节管理”的精神贯彻到执行中，重视执行的每一个环节。

要提高班级决策的执行力，班主任要学会用细节去感染学生，让学生们都心甘情愿地去做你想让他们去做的事情。假如你禁止学生在上课的时候破坏纪律，有多种方式去说服学生去接受并遵守纪律，你可以去跟他们说大道理，说不破坏纪律能使他们的成绩提高，能让他们考上一个理想的大学……可是这些能否让学生“谨遵圣旨”呢？不能，因为这些大道理他们早就听得耳朵都起老茧了，他们自己也知道这些抽象的东西，可就是不能让他们规矩。要让他们自觉遵守，我们不妨这样做：我所带的班级在开学一个多星期后还有很多同学的情绪没有安定下来，于是我就做了这样一次演讲，我以一个瘸腿的老爷爷送孙女读书的情景开头，尽力描绘了这位老大爷挑着行李一瘸一拐的模样，极力渲染他一路上的艰辛和他生活的艰难。由于所面对的学生大部分是从农村来的，于是我就更进一步的给学生勾勒了一副田间劳作图，田间的杂草、滚烫的泥土、炽热的太阳是背景，破旧的草帽、破烂的衣服、豆大的汗珠、青筋凸起长满老茧的双手是你们的父亲和母亲。你就希望你的父母一辈子就这样生活，自己就这样生活，你的子孙后代也这样生活吗？那堂课很多同学流下了眼泪，更多的同学在自己的心里下决心一定要改变这种生活。一年后，在这个名不见经传的乡村高中竟然考上了几十个大学生，这是“前无古人，后无来者”的。可见细节是最能说服人，最能打动人的。能够打动人，还怕学生不依照这些条规去做吗？

要提高班级决策的执行力，班主任要注意执行方式的细节。完成同一个任务，执行方式的细微差别，会使学生做这件事情的情绪有很大的差别，并导致完成任务的质量有很大的差别。比如要学生打扫教学楼外的空地，如果班主任指定学生去打扫，他会去，但是他会敷衍了事，因为他忍受不了别的学生对他异样的目光和老师的颐指气使，或者他正打算去打球呢，结果你让他去打扫卫生。这样一来老师可能觉得自己有威信，但是完成任务的质量却打了折扣。但如果你换一种方式，你让他们自愿去打扫的就去，结果是他们很好的完成了任务，而且还自觉的维护这片空地的卫生，因为这是他们自己乐意去做的。老师既可以免去监督他们的时间，又可以免去为找人去扫的烦恼，真可谓事半功倍。这一点执行方式的小小的差别，节省了班主任的时间和精力，提高了劳动的效率。班主任在这方面下点工夫，是“磨刀不误砍柴工”的。

要提高班级决策的执行力，班主任要重视执行的各个环节。班级管理是牵一发而动全身的事情，决策执行时更要注意执行的各个环节，得到各方面的支持。一要让执行政策者也就是你的学生知道你的意图，不要到了要执行决策，大家还仗二和尚摸不着头脑。别人不理解你的意图就不能很好的执行你的决策。二要在执行决策之前说服班干部，让他们很好的支持你，而不是祸起萧墙的反对你，得到了他们的支持，你的决策的执行就有了保障，往往一个学生干部他更能站在学生的立场上去说服学生去执行某项决策。三要得到领导的支持，最好在执行前取得领导的同意，如果不是这样，学生一向领导提意见，你的决策可能就胎死腹中。四要和任课老师合计，让他们也来做好你的说客。以上几个方面在班级管理中都必须做到，不能有一个学生唱反调，说风凉话来影响你百分百的执行一项对学生和班级有利的决策。

加强制度建设提高执行力 第6篇

农发行磴口县支行坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，努力创新，围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度、围绕队伍建设抓制度，努力探索建立规范高效的管理运行新机制，初步形成了以制度理行、按制度办事、靠制度管人的良好局面，有力地推动了全行工作的持续协调健康发展。

行动迅速 抓规范抓整改

按照制度建设工作要求，农发行磴口县支行坚持边规范、边整改的原则，对全行各部室涉及每个岗位的职责、考核标准、制度和办法逐条进行了梳理完善。

一是行领导高度重视，多次召开行务会讨论、研究支行内部制度建设修订、完善工作，统一思想，提高认识，确保此项工作落到实处。

二是各部室结合本部门工作实际，认真修订完善部室工作职责、岗位设置及员工岗位工作职责，对全行员工的每个岗位职责及考核标准进行了细化、规范，制订了员工岗位职责及考核一览表，明确了每个岗位责任人，每项工作都有完成工作的时限。

三是各部室根据各自工作职责、岗位职责进行制度梳理。

支行制度的梳理、修订主要是从履职、工作、办事等操作流程入手，对不符合或不适应当前业务经营的制度、办法重新进行了修订，对部分制度、办法进行了整合，对还能适应当前工作需要的制度办法进行了保留。

同时，按照制度建设要求，明晰工作流程，制作简单明了的工作流程图，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作规则覆盖所有岗位”。

加强制度建设提高执行力 第7篇

一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。

此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。

经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。

县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。

二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。

浅谈如何提高制度执行力 第8篇

一、充分认识反腐倡廉制度建设的重大意义

反腐倡廉建设关系到党的生死存亡, 关系到国家的长治久安。抓好反腐倡廉建设对保证党和国家事业健康发展、巩固党的执政地位和保持党的先进性具有非常重大的意义。十七大报告把反腐倡廉建设纳入党的建设的总体布局, 同时, 坚持“一个坚决、三个更加”, 这就是, 在坚决惩治腐败的同时, 更加注重治本, 更加注重预防, 更加注重制度建设。胡锦涛同志在中纪委五次会议上强调, 反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容, 是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。

二、贯彻落实《廉政准则》, 提高制度执行力

改革开放30多年来, 我们在反腐倡廉的制度建设上取得了重大成就, 我们的制度建设既有对先进制度的继承又有符合国情的创新。但是, 腐败问题并没有彻底遏制, 原因与我们的制度执行不力有关。反腐倡廉能否取得成效, 就目前而言, 关键在制度的执行。法治社会不仅要求有良好的制度设计, 更要求全社会守法, 而守法的实质就是要求制度的执行必须到位, 必须做到制度执行上的“不折不扣”。提高制度执行力, 笔者以为:

1、要切实加强领导。

我们要把贯彻实施《廉政准则》作为当前和今后一个时期党的建设和反腐倡廉工作的一项重要任务, 摆上重要日程。党政主要领导要认真落实党风廉政建设责任制, 切实承担起第一责任人的责任。各单位、各部门负责人要高度重视、认真组织、扎实推进《廉政准则》的贯彻实施。

2、要注重宣传教育。

强化宣传教育是提高制度执行力的前提。只有广大党员干部领会了制度的精神、熟知制度的内容、明白执行的利弊, 才有可能去认真地执行制度。因此, 要把《廉政准则》等法律法规的宣传教育作为当前反腐倡廉宣传教育工作的重要内容, 采取多种形式, 组织广大党员干部进行系统学习。要通过反腐倡廉建设的理论、讲话和法规学习, 通过对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育, 通过重温入党誓词, 观看历史教育影片, 参观革命纪念馆等活动, 使广大党员干部自觉地提高思想道德素质和法制意识, 自觉地讲党性、重品行、作表率;通过警示教育, 经常性地用正反面典型, 引导党员干部自觉地净化社交圈、纯洁生活圈、规范工作圈, 敲响廉政警钟。同时将制度作为教育的重要内容, 经常性地对党员干部进行制度教育, 增强制度意识, 使制度入心入脑, 筑牢遵纪守法思想基础, 促使广大党员干部自觉遵守和维护制度, 养成自觉执行制度的习惯, 把制度转化为党员干部的行为准则、自觉行动。

3、要注重监督检查。

强化监督检查是提高制度执行力的关键。当前, 一些部门单位的不少制度只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的一纸空文, 是用来应付上级检查的幌子, 根本没有得到执行。要通过抽查、督查和暗访等形式, 对制度的执行情况开展检查, 督促制度的执行, 确保制度的落实, 提高制度的执行力和生命力。要注重纪检、新闻媒体和群众的监督作用, 为他们创造条件, 积极支持他们行使监督权, 督促各项反腐倡廉制度的落实。就我站来说, 要坚持和完善六公开的政务公开制度, 给大家一个明白, 还自己一个清白, 增强工作的透明度。要把这项制度作为日常检查的一个重点督促落实。畅通信访渠道, 定值班日为信访接待日, 并不定期走访寻求意见和建议, 让职工监督、听职工说话, 形成各级部门自觉接受监督的有效机制, 从源头上杜绝腐败的发生, 形成全员积极参与共建的良好氛围。

4、要注重强化责任追究。

强化责任追究是提高制度执行力的保障。目前, 一些制度没有得到很好的落实, 一个重要的原因是违反制度的行为没有得到及时处理, 甚至违反制度的人还得到了“好处”, 遵守制度的人反而“吃亏”。因此, 要建立健全制度执行问责机制, 明确责任的主体和问责的办法, 对执行制度不力的坚决追究责任, 对违反制度的行为坚决查处, 让“破窗效应”在制度执行中不再发生, 提高制度执行的刚性。

同时, 形势在发展, 实践在深入, 广大职工对反腐倡廉提出了新要求新期待, 这些都要求我们及时研究新情况、解决新问题、总结新经验, 推进反腐倡廉制度建设创新。要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点, 逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系, 切实提高制度执行力、增强制度实效。制度只有被执行了, 才有“生命力”, 才能体现其“价值”、发挥其“作用”, 才能更好地推动反腐倡廉建设, 为科学发展、构建和谐社会提供有力保障。

总之, 制度建设是现代社会的必然要求, 反腐倡廉建设则关系到国家的兴衰存亡, 所以, 反腐倡廉制度建设必然是当前国家建设的重中之重。认真学习、坚决贯彻执行反腐倡廉制度定会产生强大的动力, 积极推动我国政治、经济的稳定发展。让我们携起手来, 振奋精神, 扎实工作, 开拓创新、狠抓落实, 为实现百年老矿又好又快发展提供坚强的政治保障。

摘要：制度是现代社会运行的基础, 有了制度就必须执行。本文就充分认识反腐倡廉制度建设的重要性, 如何结合实际贯彻实施《廉政准则》、切实提高制度执行力等问题进行分析和探讨, 以期对实际工作有一定的指导和促进作用。