浅谈建筑业税收管理的有效途径

浅谈建筑业税收管理的有效途径（精选9篇）

浅谈建筑业税收管理的有效途径 第1篇

浅谈建筑业税收管理的有效途径

随着市场经济的不断发展，投资环境的逐步改善，建筑业、房地产业发展如火如荼。特别是最近几年，建筑业及房地产业的税款都以较大幅度增长。但由于建筑业具有建筑项目生产周期长、建筑施工企业多而杂，且内部管理规范化程度不一、工程项目流动分散等特点，在很大程度上为纳税人主观上的拖延和偷漏税款提供了很大便利。如何强化对建安房地产业的税收征管，是摆在当前地税部门的一个重要课题。

一、当前建筑业市场现状分析

受利益驱动的作用，许多建筑行业的纳税人想尽办法利用政策制度不完善的“天时”和行业特点的`“地利”，加上部分施工单位和建设单位互相配合的“人和”，使得建筑业偷逃税收与建筑市场的不规范“相得益彰”。

(一)建筑行业欠税严重

目前建安企业的欠税绝大多数是由于垫资经营和工程款回笼迟缓造成流动资金不足，致使企业无力缴纳税款或不开具发票，逐渐形成欠税。再加上执法部门对外来施工单位监控不力，使得其工程竣工后很快离开本地，而部分工程款到外地开具发票，欠税难以追缴，甚至形成死欠。

(二)粗放型的税收征管模式，效率较低

由于目前地税机关征管人员较少，专业性管理较弱，征管流程设置尚待科学，各征收单位普遍采取“以票管税”手段，仅停留在对建筑业专用发票实行代开监管上。税务部门对建筑业纳税人仅从纳税申报表和财务报表获取征管信息，只能从整体上掌握其收入、成本、费用、税金、资金流动等财务指标，而对纳税人具体施工工程项目纳税状况如何难以准确掌握。经常发生零申报、申报不实甚至不申报等现象，未能掌握施工企业完整、真实的纳税和财务情况，给工程税收监控造成困难，税款流失或滞后现象仍很严重。

(三)个别施工单位搞资金体外循环，影响税收监控

由于竞争激烈，建筑市场压标压价、暗箱操作现象屡见不鲜。一部分不具备施工资质或施工资质等级较低的私营经济建筑企业、个体建筑户、无证包工队为承揽建筑工程，纷纷采取分包、转包、挂名、挂靠、承包经营等不同的经营方式挂靠在施工资质较高的企业或向其借用施工资质。施工企业向这些建筑队、挂靠队收取一定数额的“管理费”后，放任自流。使地税机关难以将这些施工队纳入正常的税收管理，给日常的税款征收和监管带来一定的难度，扰乱了建筑市场秩序。二是建筑施工企业与建设单位进行工程价款结算时，一些建设单位因资金困难等原因，用材料物资、车辆、房产所有权抵顶部分工程价款。对这部分抵顶工程价款的实物，建筑施工企业一般不计入收入和相应的账目，形成资金帐外循环。

(四)建筑市场管理机制不健全，综合控税力度不强由于建筑企业的各主管部门配合不到位，税务部门与建设、审计、监察等部门缺乏必要的配合和协调，因此对建设工程的情况不能及时沟通，给税收管理带来诸多不便。一方面在竞招标过程中地税部门存在着空白点。建筑工程实行竞招标制度是建筑行业的一大特点。在竞招标过程中，建设、计委、公安消防等部门都参加且分别要对建筑企业进行资质审查，只有符合资质条件的企业才能参加竞招标。而地税部门不参加竞招标过程，不能从源头上掌握单项工程施工计划，而纳税申报表又未要求纳税人按单项工程进行申报，使税务机关对纳税人施工项目难以进行有效的源泉控管。另一方面，税务机关未与建设单位建立委托代征关系、对建设单位取得发票检查不力;未与审计部门建立有效的联系机制，不能及时掌握竣工工程最终造价，确定最终应缴税金，清缴税款。(五)纳税人依法纳税意识淡薄建筑商作为纳税义务人积极纳税的意识淡薄，对工程收入则是尽量少列，现金能坐支的就坐支，能进入小金库的也绝不入账，或者长期挂在“预收账款”或“其他应付款”账户上，但企业以工程未结算而迟迟不转收入。再者，一些建筑公司对转包工程不进行税款代扣，只提取管理费，在财务核算上编造虚假记帐凭证，虚增工程成本，致使无法完成纳税义务。

二、根据行业特点，寻求合理性对策通过以上对建筑业市场及其有关涉税事宜的分析，笔者认为，加强该行业税收征管，规范该行业税收秩序需要采取以下途径：

(一)加大税法宣传的针对性，形成依法诚信纳税的社会共识有效利用电视、广播、网络等

浅谈建筑业税收管理的有效途径 第2篇

来源：中国论文下载中心[ 12-11-30 08:24:00 ]作者：陈拓编辑：studa121

1【论文关键词】建筑工程 施工管理 现场管理 问题 对策

【论文摘要】建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

一、现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

二、施工现场管理的问题分析

（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

（二）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

（三）施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

（四）人员管理难，临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题

在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

三、解决问题的对策

（一）安全管理

1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。

土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

（二）强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

浅谈建筑工程管理的有效途径 第3篇

建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。

1 创造良好的施工环境

制定施工管理细则:

首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清,随作随

------------------------------------------------修、改造,应当经物业管理上报消防管理部门登记备案,

并加强改造阶段的设计、施工、使用与管理。

2.3加强节庆期间的消防管理

北方地区节庆期间的数次火灾表明,节庆燃放烟花爆竹必须慎之又慎,特别是周边有建筑的外保温节能施工采用EPS泡沫板的高层建筑。严禁在高层建筑及周边以及规定的禁放烟花爆竹的建筑物、构筑物、加油(气)站等易燃易爆物品生产和储存单位、人员密集场所等重点防火场所燃放烟花爆竹。对于燃放区须做好巡查、防护、排查、清理、消防演练工作,消防部门要随时待命,确保群众群众生命财产安全。

3结语

随着我国城市化进程的不断加快以及随之的高层建筑的不断涌现,对于高层建筑的消防设计、消防器材设施的生产加工、消防施工、维护管理和使用各阶段的规范、法规将随之修订完善,人们通过全体动员,参与到构筑“防火墙”工程建设中来,确保高层民用建筑消防安全。●

【参考文献】

[1]赵文田.浅谈建筑消防设施施工的若干通病J.科学大众2010

[2]娄树立.浅谈高层建筑的火灾特点及预防对策J.2009(4):

[3]孙兰会,成锋.浅谈建筑防火设计J.教育教学论坛?2010

[4]单玲,马桂媛.浅谈高层建筑防火工程设计J.科技信息

清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。

其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。

2 各个专业间要协调管理

作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

3 建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度

建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。

总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。●

摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

关键词：建筑工程管理,途径,探讨

参考文献

[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010

浅谈建筑施工技术管理的有效途径 第4篇

关键词 建筑施工；技术管理；有效途径

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。技术管理是工程项目管理中的一个重要内容。注重技术管理，提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。那么，建筑施工技术管理有哪些途径呢·笔者结合工作实践做一些粗浅的论述：

1 落实技术管理制度，明确技术管理的职责

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、"四新"技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技術变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。

要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训．技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2 优化施工阶段技术管理

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

2.3 技术文件管理措施

2.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

浅谈建筑业税收管理的有效途径 第5篇

伴随着社会主义市场经济的发展脚步，为进一步优化市场环境活跃生产要素促进企业以及社会经济转型，也为了与世界经济贸易环境接轨，国内财税制度及税制体系的调整更为频繁。《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则的更新、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的更新，对企业经营活动发挥了明确的导向作用，其中与固定资产税收相关的政策调整较细，对企业的财务筹划及会计核算产生较大影响。在此笔者将以固定资产的涵义、固定资产对税收贡献的影响、固定资产税收管理的风险点以及如何实现固定资产税收风险防控为主线，分析如何促进管理配套措施的精细化。

一、固定资产的定义

固定资产是企业组织生产的重要资源，也是企业内部管理包括运用财务监督手段实现企业资源合理利用效益最大化的重要考量指标。理解固定资产的涵义有助于认识会计与税收核算差异的根本原因。按照目前企业执行的财务制度和核算规范来划分，固定资产定义如下：

《企业会计制度》定义：固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。

《企业会计准则》定义：是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。固定资产 1 同时满足下列条件的，才能予以确认：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量。

《中华人民共和国企业所得税法》定义：是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个纳税年度的有形资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

通过以上对固定资产定义的描述可以看出，税法与制度、准则定义三者共同之处在于明确了使用年限概念，不同之处是税法与准则定义取消了金额价值概念。而准则基于其谨慎性原则追加了两项满足确认条件。前述定义描述性差异是造成会计与税收核算过程差异的重要前提。

二、固定资产对税收贡献的影响

固定资产在经营活动中因其对企业现金流的影响程度被定义为“固定”，以此区别于纯货币、存货等其他资产。实际上固定资产价值是构成企业产品价值的重要部分，在会计范畴以“折旧”方式转移到成本，因此对于目前税制体系中增值税、企业所得税的计税基础产生直接影响。

（一）对增值税的影响表现

从理论上讲，增值税即是针对企业或个体在生产经营过程中新创造的价值（即货物或劳务价值中的V+M部分，在我国相当于净产值或国民收入的部分）征收税款。从各国实践看因其对固定资产抵扣的规定不同划分为生产型增值税、收入型增值税以及消费型增值税。2009年1月1日，《中华人民共和国增值税暂行条例》明确固定资产也纳入抵扣范围，标志着我国增值税税收彻底转型。从实施三年多的成效看，转型增值税减轻了经营者税收负担，促进了生产资料的技术创新升级。但对一定时期财政收入的负面影响较为明显，同时由于 固定资产抵扣在操作实务上允许全额一次扣除，因此对当期经济个体的增值税税收负担率影响也较为明显，如果金额较大还会直接影响一定行业或一定区域税收综合负担水平的评价。

（二）对企业所得税的影响表现

在生产经营活动中产品价格一般由价值决定。价值由组成要素决定，一般包括料耗、能耗、劳动资料耗用及活劳动耗费。在劳动资料耗用上，会计处理是以计提折旧的方式分摊计入产品成本，于销售时转入商品销售成本，与商品销售收入相匹配共同影响企业所得税计税基础即应纳税所得额。从前述对固定资产定义的描述性差异可观，在操作实务中，固定资产的入账范围，金额大小以及计提折旧的方式等直接影响企业当期损益，从而影响到当期所得税缴纳。从更为宽泛的角度考虑，对于处在税收优惠期内或企业兼营应税与免税项目时，固定资产的核算必然事关企业本位利益与国家利益的永久性差别。

三、企业固定资产税收管理的风险点

增值税新条例及企业所得税新法出台后，对于调整的固定资产税收政策基层税务机关一方面存在政策过渡期管理，另一方面需要及时准确解读税收规定，引导企业正确处理会计实务正确办理纳税申报。由于部分基层管理人员业务不熟悉，企业财务人员政策把握不准以及企业投资人出于筹划避税的动机等主客观因素影响，目前固定资产税收管理风险点主要存在以下方面：

（一）随意扩大或减小固定资产范围“宽进”

所谓“宽进”是指企业为规避税收成本将固定资产范围进行选择性确认从而达到少缴税金的目的。

1、随意扩大固定资产范围少缴增值税

继东北三省、地震受灾地区之后，2009年1月1日增值税扩抵转型在全 国实施，固定资产正式纳入增值税进项抵扣核算。财税[2009]113号《关于固定资产进项税额抵扣问题的通知》进一步明确了动产与不动产、土建与设备相关进项税金抵扣划分。个别企业未严格遵照《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》及113号文件精神，对购进货物或应税劳务准确划分可抵扣及不予抵扣税金项目，或者利用多种手段（譬如购进实物与抵扣凭证开具品目不一致、将不能抵扣物料折算计入可抵扣物料总价混同开票）将不予抵扣项目混入可抵扣项目，从而达到少缴增值税目的。

2、随意减小固定资产范围少缴企业所得税

个别企业在购进货物时划分固定资产及原材料、辅料、低值易耗品较为随意。有些将应通过固定资产核算的物品计入原材料、辅料、低值易耗品，一次性转入当期产品成本，特别是筹建期中小企业，普遍存在将应通过固定资产核算的物品计入筹建开办费用，一次性结转损益形成当年度较大亏损，甚至出现连续几年长亏不倒，达到长期少缴企业所得税的目的。

3、虚增（减）固定资产计税价值少缴企业所得税

个别企业在会计期末对持有固定资产进行市场价值评估，以评估后增加价值调整资产原账面价值多提折旧，或者对预期减值资产运用“减值准备金”科目分摊计入当期损益；个别企业对盘盈、接受捐赠资产利用多种手法，譬如不入账或隐匿、虚报真实资产金额，达到逃避企业所得税申报目的。

（二）随意增大或减少固定资产折旧 “宽支”

所谓“宽支”是指企业为规避税收成本将固定资产折旧进行选择性计算从而达到少缴税金的目的。

1、一般性（普遍性）折旧计算“宽支”

个别企业通过随意缩短折旧年限，或者预计“零”残值来增加当期成本费 用额，从而降低当期会计利润；个别企业将不能计提折旧的资产纳入折旧，从而降低当期会计利润；个别企业对已计提减值准备资产且未进行申报调整的仍然按原值计提折旧。

2、特殊政策背景下的折旧计算“宽支”

对于处在税收优惠期或优惠过渡期企业，通过随意增大或减小固定资产折旧额从而降低或提高当期会计利润；对于企业兼营应税项目和非应税项目、兼营应税项目和免税项目等类似企业，通过折旧计算过程分摊比例的多少，选择性降低免税及非应税项目成本费用，从而达到少缴增值税或企业所得税目的。

（三）随意处理或处臵固定资产状态 “宽出”

所谓“宽出”是指企业为规避税收成本就固定资产使用状态改变进行选择性申报从而达到少缴税金的目的。

1、应申报而未（少）申报增值税

个别企业在固定资产发生《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》列举视同销售行为比如对外投资、无偿捐赠、权益性分配后不进行纳税申报；个别企业在出售固定资产时不申报或少申报，特别是对已进行进项抵扣资产却按照固定资产减半政策错误申报；个别企业在资产发生对外租赁、非正常损失或者混用资产（既用于增值税应税项目不含免税，又用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或个人消费项目的固定资产）变为单用资产时不进行已抵扣税金转出申报。

2、应申报而未（少）申报企业所得税

个别企业在固定资产发生视同销售行为后既不申报所得税应税收入，也不及时清理固定资产折旧；个别企业在资产发生非正常损失后特别是较大金额的直接冲抵当期经营损益，不按照相关税收规定向主管税务机关提出报备，并准 备资产损失相关真实性及合理性书面物证；个别企业。

四、企业固定资产税收管理风险点形成原因

从以上概括的税收风险点表现看，企业固定资产税收风险既是企业选择性遵从税法管理自身资源的自主行为，也是对现行税收政策和基础征管质量的直接检验，具体分析主客观原因有以下几点：

（一）目前出台税收政策尚存在模糊点及操作难点

增值税扩抵转型后，由于税企双方的理解不同或者说政策制定不够深入详尽，出现了相当部分操作实务难点引起纳税争议，主要有：

1、机器设备涉及安装特别是土建部分可否抵扣

譬如对于一些大型设备或者生产线，需要构筑平台、通道或者是砌体，该土建部分如涉及耗料取得专用发票及其运费是否应予抵扣。

2、建筑物或者构筑物的附属设备和配套设施划分

譬如企业购臵一套视频监控系统，包括监控中心设备、缆线及其视频探头，该系统部分需要依附建筑物或者构筑物安装，取得专用发票及其运费是否应予抵扣。

3、固定资产用途或状态改变增值税金处理问题

按照《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》的相关规定，固定资产已抵扣税金后发生条例第十条所列情形，包括用于集体福利或者个人消费，以及非正常损失、非正常损失的在产品和产成品所耗用的固定资产，应在当月按下列公式计算不得抵扣的进项税额：不得抵扣的进项税额=固定资产净值×适用税率。固定资产净值，是指纳税人按照财务会计制度计提折旧后计算的固定资产净值。在实际业务中，企业按照财务会计制度往往是自主选择有利自身的折旧方式，当折旧计提大于企业所得税法计提标准时，出现了就同一事项两个 税种核算处理的不一致，这不符合理论增值税的内涵，即转移价值的真实性及合理性。

（二）企业经营活动的税收遵从度不统一

目前的市场经济活动中，全民诚信意识尚处在培育阶段。对于大部分中小企业而言，面临分毫必争的市场价格战，如何降低成本如何争取最大效益成为企业生存乃至发展的重要课题。企业为追求利润最大化无可厚非，但是对于合理掌握税收筹划的度使之不落入违法陷阱，很多企业是怀着侥幸心理在对待，认为没查到是运气，即便查到以罚代缴也有补救空间，如此造成了税收遵从度的提升较为缓慢。

（三）税务管理人员执法风险意识不深入

增值税新条例和新企业所得税法出台后，税务管理人员需要熟悉相关政策并准确把握操作要义，个别人员不及时学习并针对企业进行税前辅导，个别人员片面解读政策为企业提供错误的政策资讯，一旦出现法律风险后果又把责任推卸给企业，使税企关系蒙上信任危机。个别人员对于企业固定资产涉税事项管理不到位，该账表逻辑审核的不审核，该实地的不进行实地勘验，未及时发现税收风险问题，导致风险逐步扩大，“亡羊补牢”无疑是增大了税收征管资源成本。

五、“一个提高、两项原则、四项举措”不断夯实固定资产税源管理基础，堵塞企业固定资产税收风险漏洞

（一）通过及时有效的政策辅导，提高固定资产税企风险共管意识 国家税务总局《纳税人权利与义务公告》明确税务机关有进行税收政策宣传的义务，从保障纳税人权益角度出发，办理任何涉税事项都应当存在宣传告知前臵。因此对于新办企业以及企业新购（添）臵固定资产类经济事项，基层 主管税务机关及其人员应当及时跟进，就相关税收申报的程序要求及报验书面资料进行政策辅导，引导企业将会计处理行为臵于税收法律框架内，提高税企风险互助共管的责任意识。

（二）立足涉税事项的客观事实，兼顾法治公平的征纳互信双赢原则 增值税扩抵转型改革三年多来，尽管出台了一些补丁政策，但由于经济事项的万变性以及客观性，政策出台有时明显滞后。因此在处理企业固定资产会计处理与税收业务差异上，首先应当本着法治基本原则，譬如税法有明文列举肯定或否定事项必须严格执行。其次兼顾公平原则，譬如税法没有明文或者理解执行存在歧义的条款，在税收征管操作实务中本着真实性原则，在查验该笔业务真实恰当的情况下，可予先行让利于企业，后续出台政策不溯既往不追偿。

（三）不断优化基础税源管理技巧，落实企业固定资产税收风险防控举措

1、强化固定资产“入门”环节管理

把握好企业新增固定资产入账处理是化解固定资产税收风险的第一步，主要应从两项内容入手：一是严格划分入账资产范围。譬如区分动产和不动产的购进及明细，区分固定资产和辅料及低值易耗品的购进及明细，区分抵扣资产和非抵扣资产的购进及明细；二是确认资产会计入账成本及计税成本。譬如对于新建固定资产特别是需要安装大型设备，在组成成本的项目上注意审核差异性，尤其是使用借款或融资性质方式购建资产，关注其资金利息计算方式及列支科目。对于盘盈、接受投资、捐赠或涉及非货币交易方式新增固定资产，审核其入账成本依据，若没有发票而使用资产评估书证，审核是否具有法律效力以及符合一般商业行为特点，重点关注存在关联交易或存在其他特殊商业利益背景的经营活动。前述确认内容需要税务管理员就账证、证证、账实以及其他需要延伸实地查验环节细致核对，才能确保风险化解不流于形式。

2、强化固定资产申报账表管理

把握好企业固定资产申报账表是化解固定资产税收风险的第二步。固定资产纳入企业财务核算监督之后，对税收产生直接后续影响，为此，税务管理员必须高度重视固定资产税收申报账表。台账分类及风险监督内容应包括：一是固定资产折旧计算清单。审核其计提起始时间是否合规，审核计提折旧项目是否可以税前列支，折旧分摊计算与经营项目及品目是否匹配无明显异常；二是企业所得税年度申报附表《资产折旧、摊销纳税调整明细表》及《资产减值准备项目调整明细表》，审核企业是否在年终汇算时将会计税收处理差异额做纳税调整；三是特殊事项的会计核算管理。譬如是否针对初始入账成本与计税成本存在差异的资产建档备案，是否将影响所得税申报的先调增后调减固定资产折旧费及计提减值准备金额建档备案。在长则二十年短则几年的固定资产会计核算中，固定资产申报账表管理是夯实基础税源管理的重要手段。

3、强化固定资产动态跟踪管理

固定资产作为企业资源不仅是企业重点管理的对象，由于其对税收的持续性影响也应当作为税收执法风险的防控对象。强化其动态跟踪管理一方面是要注重与企业经营行为的主动沟通，在日常巡户约谈过程中提高对该类业务的敏锐性，另一方面要建立固定资产年度查验制度，将风险监督责任落实到具体事务中，要求管理员一年一核，对于企业出现重大资产变化应处理未处理税收事项的，尤其是税收偷逃金额较大的要严格落实“一案双查”制度追究风险责任，提高严肃税收法纪的威慑力。

4、完善固定资产评估检查技巧

由于固定资产在增值税及企业所得税的缴纳中起着重要影响作用，因此在对企业实施纳税评估或专项检查的过程中应当全面纳入。按照固定资产的有形 特点和会计核算一般特点，本着真实性及合理性原则，可通过以下方法实施全面评估（或检查）：

一是账表分析法。本方法侧重从账表载列固定资产总量及明细变化发现涉税疑点。譬如通过分析企业固定资产占资产总额的比例是否与企业经营规模或资金流相匹配，排查企业（特别是小型企业）是否有虚报固定资产抵扣以及关联企业间因税收筹划而采取A方入账B方使用的情况。

二是科目比对法。本方法侧重从会计科目核算规律发现涉税疑点。譬如“存货”的借贷方对应“固定资产”及清理的借贷方，“资本公积”对应“固定资产”借方，“营业外收（支）”对应“固定资产”及清理的借贷方，往来账款科目借贷方对应“固定资产”及清理的借贷方，“在建工程”、“资产减值准备”借贷方发生情况，通过会计科目载列经营事项锁定涉税疑点，排查企业是否未（少）缴增值税及企业所得税。

三是实地勘验法。本方法侧重于防范企业固定资产账证存在记录不完整或者资产出现动态变化时的涉税风险。譬如虚抵固定资产有票无“物”，混淆抵扣资产及非抵扣资产，混淆构建资产资本化和费用化项目，实地勘验一方面可以通过约谈发现疑点，譬如企业将物资一次计入辅料及低耗品而实际使用期远远超过一年，另一方面可以验证资产是否已毁损、丢失或者所有权（使用权）已转移而企业未进行会计处理，排查企业是否未（少）缴增值税及企业所得税。

浅谈建筑业税收管理的有效途径 第6篇

随着我国经济建设的进一步繁荣，极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。在对建筑工程进行造价控制与管理的过程中，对于工程预算的合理应用，有助于整个工程造价管理与控制工作的更好进行。而对工程预算和结算加强相应的审核，能够及时发现工程造价管理与控制中的问题，从而能够及时地采取有效措施加以解决，以更好地实现对建筑工程造价的确定，最终促进我国建筑工程项目经济效益及社会效益的最大化。

2 工程预算审查的重要意义

在建筑工程的施工建设过程中，加强工程预算审核的重要性主要体现在以下几个方面：

①在建筑工程实际的施工过程中，能够有效避免工程造价出现预算超概算的情况出现，从而确保将建筑工程的造价管理与控制工作做得更好;

②对于工程建设中的固定资产投资，能够进一步加强管理与控制，从而进一步的节约工程建设的投资金额;

③对于施工承包合同价能够进行准确地确定和有效地控制。对于需要进行招标的建筑工程，工程项目预算是编制标底的依据。而对于不需要进行招标的建筑工程，工程项目预算是合同价款结算的依据;

浅谈建筑业税收管理的有效途径 第7篇

在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。对于工程项目的建设来说，一定用全局进行整体性考虑，不能出现片面追求利润化而导致出现忽略进度、安全以及质量方面的问题，所以，应该切实保证现场的安全管理体系建设，使得工程施工现场的管理系统进一步完善化。

1 现场管理的重要地位分析与思考

第一，我国市场经济体制发展已经较为完善，特备是针对建筑行业来说，其具体的建筑施工则是要求具有较高的综合性的现代化水平的施工过程中，应该体现出有效的标准化、规范化以及专业化等特点。对于现代化的建筑企业来说，一定要充分重视施工现场的管理工作，突出工程项目的核心地位，保证通过有效的施工现场的管理工作，顺利开展工程项目管理。通过有效的现场管理，能够保证建筑施工的安全性，以及有效保证施工质量，另外，还能有效保证企业的声誉，使得企业具有良好的形象，能有效适应社会激烈的竞争，保证企业和个人的经济效益得到充分保证。

第二，对于工程主体项目建设来说，只有通过有效的现场施工管理活动，才能有效保证建设项目的质量，以及有效降低施工成本。这是在工程项目管理过程中的重要一个环节，通过不断对于施工现场的管理工作，能够有进一步保证工期的缩短、质量的提高以及成本的降低。

2 施工现场管理的问题探讨

第一，并没有具备有效的材料管理问题。由于在具体的建筑施工过程中，涉及到的现场使用材料非常繁杂，相关的工作人员并没有根据使用需求进行采购、堆放以及供应处理，并没有做到相关的合理有效的分类处理，这样就会存在一定程度的浪费问题，造成某些材料存在相关的影响因素，另外，这种混乱管理中还涉及到一定的不法交易问题，严重影响到了具体的施工质量，不能有效控制好工程造价问题。所以，应该积极有效地建立起材料的试试管理系统，能够进行全面的综合管理和控制。

第二，现场管理人员的安全意识不足，没有具备较高的专业素质。只有做好相关的施工现场的安全工作，才能有效保证施工整体进度的合理安排，才能有效保证工程资金的合理应用。通过实际经验可以看出，在进行施工现场管理过程中，安全问题往往容易被人们所忽视。因此，要想能有效保障建筑施工现场的安全性，就应该建立有效、全面的综合现场管理制度，能够让现场的每个工作人员都能够具有较强的安全意识，所以，这就要求具有较高的专业素质的工作人员来进行担当施工现场的管理工作。在进行建筑施工现场管理过程中，一定要充分重视安全施工管理活动，考虑到施工人员的安全意识往往比较薄弱，则应该进行有效地培训，否则，出现忽视施工现场管理制度的问题，就会严重影响到施工现场管理的安全性以及整体工程的质量。

第三，在人员管理方面存在一定问题，临时用电也存在安全隐患。由于建筑施工现场的人员繁杂，施工工序复杂，这就使得如何有效地对于现场的施工人员进行管理存在一定的难度。如果存在个别员工具有不规范的施工问题，就会使得施工质量以及安全得不到有效保证。另外，从实际情况出发，考虑到现场施工的特点，其具有较强的短时间的运营特点，这就要求在临时用电方面不能够有进行有效的科学管理，还存在比较简陋的用电技术，再加上现场人员的自我保护意识不强，经常出现非专业人员进行用电改造，参与用电设备的安装、维修以及拆除等工作，这些都是巨大的安全隐患问题。

第四，在具体的施工现场中，没有有效地把技术和质量进行完美结合，现场中，没有有效的质量管理工作，在具体的施工放样处理、土建实体、尺寸以及高校校核方面还没有达到有效的技术指标，比如，纵向裂缝出现在建筑实体中，存在不符合要求的实体布线工艺等方面的质量问题。但是，在进行技术方面的管理中，往往使得有经验的专业性人才管理比较匮乏，不能对于工程项目中涉及到的图纸、新技术、新工艺以及新材料熟练掌握，并没有较强的工作责任心，这样就容易出现施工中的诸多管理问题，经常会导致出现违规的施工操作，就难以有效开展施工质量技术管理工作。

第五，存在不文明施工的问题，另外，由于陈旧的工程设备问题，在进行维修管理方面还存在一定问题。当前，工程施工过程中，经常出现涉及到的差、乱、脏的问题，一般情况下，施工现场的卫生状况都比较差，由于施工管理存在一定问题，造成环境的污染问题，随意丢弃垃圾问题，施工秩序混乱问题，存在巨大的施工噪音污染问题等方面，这些都是给附近的居民生活带来了巨大的困扰。同时，并没有相关的专业人才的培养，过多的非专业人员并不能够有效对于机械设备的养护维护、操作规程、设备性能进行有效掌握，这就在相应的.保养和维护方面存在诸多的问题，使得施工现场的质量管理存在一定难度。

3 解决问题的对策分析与思考

3. 1 安全管理

第一，应该努力贯彻“预防为主，安全至上”的策略，使得从业人员的专业素养不断提升，从各个角度来说，不断有效增强其自身的安全意识。在进行土建施工现场管理中，具有非常强的综合性特点，这就需要管理人员具有综合性的专业能力。在具体施工过程中，一定要高度重视安全问题，采取积极的预防措施，有效进行安全施工，同时，思想上，应该保证各个环节落实好安全意识问题，做到防范于未然。为了有效保障从业人员的专业素质得到提升，应该保证定期和非定期的培训工作，有效培养施工现场管理人员的各方面能力，这样才能有效保证土建工程的施工安全。随着我国经济实力的不断增强，在建筑企业中，也需要越来越完善的施工现场管理制度，在不同的地质条件、建筑结构要求下，应该能够有效应用相关的新材料、新设备、新工艺和新技术，并且应该让厂家专业人员或者技术专家针对涉及到的新知识点、新工艺技术进行讲解和介绍，有效针对施工现场存在的安全问题进行探讨。

第二，应该保证施工现场管理水平进一步提升，不断加强进行施工安全教育工作。在建筑工程施工现场中，安全管理非常重要，所以，除了传授相关的安全知识给一定的管理人员外，还应该积极保证各级管理人员具有较强的安全意识，可以通过培训、考核等手段进一步深化处理，这样能够使得各项工作顺利展开。不断保证现场施工材料和设备的有效利用，严格执行相应的限额领料制度，保证材料使用规范进一步受到严格监控，充分重视材料的领取和出入库管理，还有涉及到材料的退料、用料以及补料的处理，应该通过有效措施，体现出节约有奖、超出受罚的管理制度。

3. 2 强化管理体系

为了有效执行现场文明施工，则应该对于施工现场中的机械设备保养、安全用电以及技术准备问题进行一定重视。在对于涉及到用电线路的定期维护和检查过程中，应该使用专业人员，保证能够及时更换陈旧机械设备。通过有效培训设备管理人员，保证能够对于机械设备正确使用，并且有效对于各种操作规程进一步规范化处理。保证能够严格按照机械设备的执行规范进行操作。为了有效解决噪声扰民的问题，积极处理好施工现场所造成的脏、乱、差的问题，应该进行有效的景观化的现场管理，通过设立标志牌、围栏以及平面图防护措施，具有积极作用。为了能够有效满足项目需求，应该进一步对于施工现场管理体系进行强化处理。

4 结语

浅谈建筑工程管理的有效途径 第8篇

1 工程项目管理应遵循的原则

1.1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关, 搞好工程质量管理, 是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏, 直接关系到国家繁荣富强, 关系到人民生命财产的安全, 所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2 预防原则

在工程项目的质量管理中, 应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中, 事先采取各种措施, 消灭种种不合质量要求的因素, 以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证, 工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

1.3 服务原则

建设工程项目, 是为了满足用户的要求, 尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制, 就是要把为用户服务的原则, 作为工程项目管理的出发点, 贯穿到各项工作中去。同时, 要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门, 各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序, 在自己这道工序的工作一定要保证质量, 凡达不到质量要求不能交给下道工序, 一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上, 必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料, 否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话, 就需要用数理统计方法, 对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理, 从积累的大量数据中, 找出控制质量的规律性, 从而研究工程质量的波动情况, 寻求影响工程质量的主次原因, 采取改进质量的有效措施, 掌握保证和提高工程质量的客观规律, 以保证工程项目的优质建设。

2 工程项目管理的措施

2.1 质量管理

2.1.1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面, 也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说, 任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督, 业主 (监理) 监督。

a.企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系, 现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量, 分公司质检员巡查项目质量情况, 公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收 (内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制, 也是企业对工程质量把关的主要途径。

b.业主 (监理) 监督——也称为第三方监督, 是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限, 由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地, 对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.1.2 监管方法和手段

作为管理人员, 管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重, 工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度, 以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种:a.现场监督一一对于施工作业中的每一道工序, 做到现场检查发观问题, 随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式, 已经形成的产品, 有权责令施工人员推倒重来。b.召集现场管理人员, 对施工中普遍存在的问题予以指明, 严格对施工工人进行工序技术交底, 纠正错误, 限时改正。c.编制质量控制书, 对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明, 指明对策, 责成项目部限时整改。同时, 质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化, 但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 (监理) 部门、企业自检体系密切配合, 共同管理。

2.2 工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源, 是调整和分析施工进度的依据, 是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较, 从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时, 一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.3 工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理, 从投标承揽任务开始到工程竣工验交, 每一个环节每一道工序都要事先预测, 认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面, 有现场成本, 通过现场管理降低成本;有机械设备成本, 通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本, 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本, 有效地使用劳动力, 不搞人海战术, 提高劳动生产率;有质量成本, 通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本, 通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下, 采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

参考文献

[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设, 2010.

浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径 第9篇

【关键词】幕墙；成本；控制；途径

一、前言

随着国内建筑工程的不断发展，建筑幕墙行业的发展也十分的迅速，造成业内竞争异常的激烈，为了能够获得更多的市场份额，我们需要从控制成本入手进行有效地控制，进而提高竞争力。

二、工程项目成本控制的步骤分析

1.项目成本估定

工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。

2.工程项目预算中的成本控制

在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分工程项目，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工中成本的重要参考。

3.工程项目施工中的成本控制

上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。

三、设计阶段的控制

设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用 ，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本 ，以最少的造价获得最高的收益 ，从而提高工程项目的效益。

1.工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计 ，最终造成资源浪费的现象。

2.工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、经营人员、预算人员召开工程交底会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。

3.设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同 “以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项 目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。

4.设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率 。在满足业主外观要求和经济性的前提下，合理调整分格的尺寸，将玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，一般玻璃原片的规格为 2440x3660，玻璃的成材率控制在 85%以内，否则玻璃的成本将增加。若某工程的设计院图纸中存在大批量的玻璃规格超常规，虽玻璃供应商可根据玻璃尺寸直接订制浮法玻璃的规格，成材率控制在规定的范围内，玻璃的采购成本不会增加，但订货周期比常规的玻璃周期延长20天，将会带来工期延误的风险，从而造成业主的工期、费用索赔、公司的施工措施费（吊蓝、脚手架的增加、施工人员误工费的增加）。因此，在确定施工方案图时，施工单位应与设计院沟通，尽量控制在玻璃厂商规定的原片玻璃的范围内。

5.龙骨材料在主材中所占成本比例较大，在铝立柱/钢立柱断面结构的选择上，也应当进行详细的分析和确定。

（1）设计钢立柱时，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。因为在相同截 面的情况下，工字钢、槽钢的惯性矩大于矩形管，而计算的杆件挠度比矩形管小，且工字钢、槽钢的采购成本远低于矩形管，市场上容易采购，矩形管本身的价格比槽钢的价格高，且非常用的矩形管须定制，定制周期长，成本高；若用钢板焊接制成钢管，焊接制作费亦相应高，且质量不稳定，故在设计时尽量选择槽钢、工字钢类的型钢。

（2）在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足风压计算的前提下，不图省事，在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，可以極大的减少铝型材 的用量 。

（3）了解材料的性能及价格，与预算人员共同做对比分析，选择造价最低的方案。

四、施工过程中的成本控制

建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。全面控制原则有全方面和全过程两个部分。涉及幕墙设计、招标、施工、采购等环节。动态控制是及时的将实际成本值与目标值间的差距进行纠错调整。系统控制原则是以系统思想来纵观成本控制，可能部分成本的增加会带来整体成本的下降。

1.在工程整体成本中，材料成本占大部分的比重，有着更多的节约潜能。在实际施工中产生成本亏损一般会采用材料节约来进行补救。下面着重讲解下材料成本控制。

首先，要进行材料供应商的招标选择。在有材料供应许可的供应商里寻找合适的供应商，其必须有保证工程质量、保证材料数量的能力。理想的供应商能够实现降低工程总成本、缓解资金流通困难等作用。

其次，进行合同的签署。谈判的内容应该包括提供的材料种类、数量、性质以及相关的存货地点等问题。签合同的时候应该注意条款隐藏的漏洞和风险，要能善于发现不足。

再有，要制定材料的使用计划并考虑损耗。在施工过程要安排专职人员来管理材料的分配调用，对每天的用量都有详细的了解和安排。尽量避免材料不配套或者不足导致的停工等现象，保障施工的高效率，缩短施工时间。还有必须在施工时要进行现场签字。

2.施工过程的员工消费的控制，建筑幕墙行业是高技术行业，对施工人员有着比较高的技术要求。因此施工方要做好人员技能的培训，组织和管理好人员的分配，以提高工作效率工作水平。某些地方，例如技术含量不太高的项目部分可以采取包干的方式，进而降低施工成本。

3.现在施工机械不断发展，在施工时采用并合理的调整现代化设备能加快施工进度，可以降低施工的成本。

五、结语

经过以上的分析，我们发现在进行成本控制时需要对幕墙的各个环节进行分析，对于幕墙的成本控制最主要的是设计阶段以及施工阶段，只有通过这两个方面入手，然后对各个方面进行有效的成本控制，减少不必要的经济损失，提高经济效益。

参考文献

[1]黄晓华 浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径 [J] 《现代经济信息》 2010年16期

[2]严吉 浅析建筑幕墙成本控制的有效途径 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》-2011年31期