公司年货采购方案（精选12篇）
公司年货采购方案 第1篇
过年送礼专家为您做了适合的年货礼品方案
年货是过年前买一些好的食品，而采购过程则称为办年货，例如贵价的鲍参翅肚用来煮一顿好的饭菜，来慰劳一下辛苦工作了一年的日子，庆祝新年的来临。有些地方的人会买糖果瓜子的年货放在全盒里，亲戚朋友来拜年时，就请他们吃糖果和瓜子等。另外办的年货就是拜年时送的礼物，城市地区流行送开心果、夏威夷果、牛肉干、笑口杏仁这类干果等等，这是因为到亲戚朋友家拜年时，传统习俗是要带一些礼物。
赠亲友就是：送健康、送吉祥；单位发放福利：员工辛勤为公司服务一年，老板有情有义给予员工物质奖励，送的要经济、实惠又大方、体面。那么如何才能选择适当的年货礼品呢？
送健康是所有人都希望拥有的，一个健康的身体是生活的本钱，特别是送给长辈的更是要首选送健康；送关怀，都希望给所有关心自己，爱护自己，懂得自己的人节日问候，心底同等的关怀。
“金玉满堂”内含6种高端且节日必备的炒货品种组成，量大质优，是亲朋好友相聚时的理想小吃。
其寓意深厚：财源广进，满堂皆欢，用健康诠释生活，用智慧书写荣旺；用福泽铺垫文化；既是传统，又张扬新生；既是古朴，又透着活力，持久昌鼎恒福！适用范围：
员工福利★★★★★ 商务馈赠★★★★☆ 产品促销★★★★☆ 积分返点★★★★☆
椿萱并茂，兰桂腾芳，谓之福祉。九锡天赐，百事顺遂，谓之福康。门迎百福，户纳千祥，谓之福泽。瑞集祥凝，紫气东来，谓之福瑞。“安福尊荣”礼盒提供8个小桶装的选择，实实在在，尊贵大气，福德福旺天福佑，福音福乐奏福安。
适用范围：
员工福利★★★★★商务馈赠★★★★★ 产品促销★★★☆☆积分返点★★★☆☆
“德隆望尊”是最尊贵的超大罐装礼盒系列。寓意德高望重、富贵尊隆。礼盒选用储物盒为外盒设计，手提拎环，方便实用。内装6大瓶超大容量特级罐装产品，颗颗精选，既大气又实在，是送给长辈或领导的不二之选！
至精，至纯，我们将绝不含水分的一份情意献给您；至善，至美，我们把一种健康闲适的生活呈给您。这里有您所需要的南北干货，有植物的精华、营养丰富的坚果。我们能历数坚果之王、长寿之果、益肾之果、抗抑郁之果、心脏之友诸多称名。历经2000多年的蜜饯果脯如京式、广式、福式、苏式、川式在这里一应俱全。适用范围：
员工福利★★★★☆商务馈赠★★★☆☆ 产品促销★★★★☆积分返点★★★★★
孙铭情意馨如娟，拳拳素心赠画幡。雍容华贵照伊人，国色天香映牡丹。淡叶彩衣显幽雅，浅花明眸出美媛。一幅仙纸春色驻，长挂东屋不知寒。“国色天香”大礼盒以牡丹为灵感，寓意超凡脱俗，清新写意。适用范围：
员工福利★★★★★商务馈赠★★★★☆ 产品促销★★★★☆积分返点★★★★☆
有机杂粮是指在有机农业生产体系中，采取有机的方式生产和加工的粮食，在这一系列过程中不使用农
有机杂粮药、化肥、生产调节剂、色素或基因工程技术，同时经过国家有机食品认证机构的认证，完全符合国家有机食品要求和标准。包括有机高梁、有机黄豆、有机红豆、有机绿豆、有机黑豆、有机 大米、有机小米、有机薏米、有机燕麦等。
有机黑豆 有机菜豌豆 有机绿豆 有机大豆 有机黑香米 有机高粱米
有机白糯米 有机大玉米碴 有机小米 适用范围：
员工福利★★★★★ 商务馈赠★★★★☆ 产品促销★★★☆☆ 积分返点★★★★☆
古人以“山珍”来形容大山蕴藏的各种食材。随着时代的进步，山里的珍禽异兽早已成为保护的对象，而各种野生菌菇却被越来越多的人所认识，成为山珍的代表。吃菇有好处，菌类益处多。精选特级野生菌菇品种，其因长在空气新鲜、土质肥沃、湿度适量的山林之中，不施化肥、不用农药，吸收天地精华，因而形成了鲜味浓郁、营养丰富的特点。
黄金菇 杏鲍菇 真姬菇 鲍鱼菇 鸡腿菇 茶树菇 滑子菇 猴头菇 适用范围：
员工福利★★★★★ 商务馈赠★★★★★ 产品促销★★★☆☆ 积分返点★★★★☆
响水大米俗称“石板米”，因生长在火山玄武岩石板地上而得名。响水大米之所以品质优良、盖世无双，完全得益于其生长的、世界上独一无二的生态环境。其生长的土地为亿万年前火山爆发时，火山岩浆流淌凝固而形成的大面积玄武岩“石板地”。石板上土壤的厚度约为10-30厘米，是经过亿万年的岩石风化和腐殖质沉积而形成的土壤，其中矿物质、有机质、微量元素含量极为丰富。灌溉水源来自世界上第二大高山堰塞湖——镜泊湖流出的牡丹上游的优质水源，水质纯净，清澈，无任何工业污染。由于石板地的石板在白天吸收了大量的热量，在夜晚又将吸收的热量散发出来，使石板地的地温、水温比一般的稻田地高出了2-3摄氏度左右，在昼夜温差大的北方，形成了有利于水稻生长的自然环境。
由唐代以来，至宋、元、明、清，石板米始终是历朝贡米，为皇室所享用。解放后，石板米又成为人民大会堂的国宴用米。石板米进入市场以来，作为具有保健功能的天然绿色食品，倍受广大消费者的青睐和喜爱。适用范围：
员工福利★★★★☆ 商务馈赠★★★★★ 产品促销★★★☆☆ 积分返点★★★★☆
不添加色素，防腐剂，使肉味自然鲜嫩，肉色红润，香气浓郁；富有氨基酸、蛋白质、脂肪、热能、钙铁和微量元素，具有充分的营养价值。
火腿风味独特，形似竹叶，爪小骨细，皮色黄亮，肉质细嫩，肉红似火，香郁味美，营养丰富，便于携藏，色香味形俱佳，堪称“四绝”，是众多火腿中的精品。适用范围：
员工福利★★★★★ 商务馈赠★★★★☆ 产品促销★★★★☆ 积分返点★★★★☆
年年有余系列海鲜干品礼包的所有配品均来自于远洋捕捞和东海捕捞，绝对天然无污染，不含有任何添加剂。经过人工精细筛选，在自然太阳光下晒制而成。海鲜干品有操作方便，营养丰富，便于贮存等优点。质优价廉的干品海鲜大礼包，成为走亲访友时的馈赠佳品。运用上等工艺，完美呈现宫廷皇室的尊贵佳肴；即烹即食，轻松享用深海的美味。自此，饕餮盛宴，走进世人餐桌。适用范围：
员工福利★★★★★ 商务馈赠★★★☆☆ 产品促销★★★★★ 积分返点★★★★★
向大家推荐我们公司的合作的礼品公司，很有实力，不仅礼品产品全，更可贵的是有几次我们需要几件特殊的桌面摆件送给我们重要的客户，他们不辞辛苦找了几天终于找到了，我们因此没丢了大客户，公司很感谢他我推荐了几家公司和他合作，至今都很愉快，过年了大家过的是心情，希望我们都有个好的开始，对了他的电话是***，***，010-52435960，人不错，可靠，会来事，名叫小王，预祝大家过个好年。
公司年货采购方案 第2篇
春节是我国传统节庆活动中最热烈、最隆重的节日。春节前夕城乡居民总有逛街购物的传统习惯。在悠闲逛街中，寻求愉悦、欢乐，在购物中，喜迎新一年的到来。在我县大力发展电子商务的今天，我们要充分利用这一传统节日，制造网络购物节，逐步改变人们的消费观念，促进电商发展和农民增收。本次年货节以“发展电子商务，繁荣地方经济”为主题，旨在通过“年货节”的`展销形式，为庄浪人民乃至全国人民提供一个集采购、娱乐、消费为一体的县域网络购物平台，同时为广大农特产品企业、经销商和消费者搭建一个网络交易平台，促进“网货下乡，农货进城”的双向流通，促使乡、村电商服务站、点发挥其作用，加快本地商业营销模式的转换步伐，为创建适宜贫困地区发展电商的“庄浪模式”奠定基础，让老百姓真真切切体验一次网络经济的冲击，让商户实实在在感受一下电商时代已经到来，现在不是做与不做的问题，而是如何做更好的问题。
二、活动时间、载体
1、时间：20xx年1月18日—20xx年2月23日
2、载体：庄浪生活宝“省啦商城”
三、活动组织及要求
1、召开启动会：初步定于1月18日在新时空电商培训中心召开庄浪首届电商“迎新春，送年货”活动启动会。
2、县电商服务中心负责组织各乡镇电商服务站站长和物流快递公司负责人参加。
3、乡镇服务站负责组织村级服务点积极开展本次活动，做好商品上架、销售，使村级服务点在庄浪电商平台的交易额达到一定数量。
4、物流快递公司负责本次活动的快递服务。要迅速、优质、高效的按照平台定单地址做好商品流通的保障工作，同城1.5公里免费，1.5公里以外按照国内标准最优价递送。
5、庄浪新时空电商公司负责组织各网销企业和参加本次活动的商户。要对各企业和商户提供的产品按数量、标价造册登记，各企业和商户对提供的产品要出具书面质量保证函，积极做好产品的售后工作。
四、活动对象
庄浪县范围内的居民、外地庄浪籍人和关注庄浪经济发展的人。
五、活动主题
发展电子商务繁荣地方经济
六、宣传标语
1、购年货，就上庄浪生活宝;
2、今年年货哪里找，生活宝上样样有;
3、今年年货哪里有，线上线下全都有;
4、电商真方便，年货送到家;
5、价廉物美年货抢，限时秒杀生活宝
6、农民增收新渠道，农货进城生活宝
7、超市商场样样有，方便还是生活宝
8、大包小袋不再提，年货物流进家门
9、出门在外不用愁，网上下单寄乡思
10、今年过年不一样，只因有了年货节
七、活动内容
1、优惠卷：省啦商城全场满100元减10元可用(优惠券跟满减活动只能使用一样)
2、满减：全场满50元减7元;满99元减11元;满139元减20元(减免费用均来自厂家提供的最低价来分配，仅限生活宝平台注册用户和微信关注用户)
3、限时抢购：组织各参与商家根据产品性质和分类，积极做好专场打折限时抢购商务活动。(仅限生活宝平台注册用户和微信关注用户)
4、年货大礼包：根据县内各商家提供的产品组合而成，
5、年货礼券：年货礼券发放其他企业，可通过礼券代码在生活宝平台上使用。
6、满送红包：一次性购满50元以上发5元红包，再赠小礼品(线下用户)
7、旗舰店、电商服务点同城配送：旗舰店、各电商服务点支持同城配送，网上下单，上门自提免物流，1.5公里之内免费配送，1.5公里之外配送费10元起
8、代送年货：如庄浪藉外地人或外地庄浪朋友，通过平台下单满500元，平台方或商家可帮其送年货到家，运费按县内物流规则走。
9、卖年货，送春联。可与文化三下乡结合起来搞
八、活动宣传
1、微信朋友圈：
a、新时空客服部负责微信朋友圈的推广;
b、公众号的营销推广;
c、参与商户(企业)积极参与(朋友圈转发、平凉市各大论坛发帖、微博)
2、发宣传单：可招兼职派单(兼职人数每天为6人左右)地推：招聘兼职地推发单，65元/每天，并留下联系方式，x展架2个，桌子2张，小礼品1000个，日期1月25开始，到1月31日共6
3、生活宝线上宣传;由制做部负责：
a、产品美化;
b、banner广告的制作;
c、检查测试下单流程。
4、媒体广告：县电视台等县内媒体。
5、宣传视频：手机视频、网站宣传视频。
6、公益宣传：为孤寡老人和清洁工人赠送年货。
九、活动准备
制作部：
1、活动物料：活动主题海报、dm单、横幅、店内主题物料、对联、吉祥物，产品拍照、方案确立之日起，1月20日之前设计完成;
2、商户和各服务点网店的完善、活动主题氛围营造、广告主题设计、产品美工、设置优惠卷，方案确立之日起，1月22日前设计完成
商务部：
a、方案确立之日起;
b、1月20日之前收集好所需产品
运营部：
a、方案确立之日起;
b、落实库存仓库及库管;
c、活动场地的确立、搭建
客服部：
a、统计每日订单情况;
b、统计注册用户数量;
c、活动产品组合录入
十、活动成本
初步估算需10万元左右，计划由各商家筹措一部分，县商务局支持一部分。
十一、年货商品：
公司年货采购方案 第3篇
一、树立以风险为导向的内部审计核心理念
Z J公司的内部审计经过多年努力, 已形成明确的审计工作定位和完善的审计制度体系和作业规范, 为公司持续健康发展发挥了积极的监督服务作用, 并多次荣获全国、省、市和集团内部审计工作先进单位。2008年5月, 财政部、审计署等五部委联合发出《企业内部控制基本规范》, 以此为基础, ZJ公司审计部积极探索, 大胆尝试, 将风险导向作为审计工作的核心理念, 开展了以风险为导向的内部控制审计工作。在此后的几年里, 我们不断总结经验, 规范审计程序和方法, 形成了以风险为导向、围绕业务循环和关键控制点检查的内控审计模式。
审计工作从年度计划的制定, 到具体项目审计方案, 再到审计过程的实施, 均以企业经营管理中的风险为导向, 在对公司经营管理及内控系统各个方面的风险进行充分了解和分析的基础上, 分析判断风险发生的可能性及其影响程度, 将审计资源重点配置于高风险领域, 为企业应对风险、弥补漏洞提供有效的意见和建议, 同时也提高了审计的效率和效果。
二、服务企业增值是内部审计工作的目的
现代内部审计从本质上讲是企业的“免疫系统”, 目的是提高组织自身的“免疫力”, 保证企业安全健康, 促进其可持续发展。近几年来, ZJ公司内部审计确立了服务公司发展大局的内审定位, 不断强化以改善公司经营、增加公司价值为目的监督与评价职能, 为公司实现经营目标, 加强风险管理和内部控制提供保证与咨询服务。
内部审计是一种公司治理工具和内部管理手段, 只有紧密围绕公司管理需求, 发挥内向性服务功能, 才能使内部审计具有广阔的作业空间和不竭的发展动力。ZJ公司的内部审计正是基于这种理念, 寻求创新发展, 拓展审计领域, 为公司管理提供及时、有用的信息。两年来, 在审计工作中有计划地开展了内控审计、效益审计、I T审计、技改重大项目审计、针对重要业务流程和关键控制环节的专项审计等基于过程控制与风险防范的审计工作, 取得较好成效, 在规范经营环境、完善内部控制、防范经营风险、提高经济效益、促进廉政建设等方面做了大量工作, 为公司实现战略目标、健康快速发展发挥了重要作用。
三、强化物资采购内部控制审计
(一) 梳理流程、抓住重点
在深刻理解公司的发展战略和管控模式前提下, 深入了解和梳理物资采购业务流程, 对采购工作事前和事中的常见风险点进行评价分析, 找准风险领域与关键控制点, 是进行审计检查、评价和提出有价值管理建议的基础。
笔者公司采购的物资包括各种钢材、国内外配套件、液压件、标准件等, 品种多, 价值大, 采购方式有招标采购、比价采购等。通过对被审计单位基本情况的初步了解, 结合以前年度审计的情况, 根据被审计单位采购物资的特点找出关键控制点, 确定审计重点, 如在物资采购部的审计中, 由于采购物资繁多, 频率大, 对采购计划的编制与审批、对合格供方的评选、合同管理、招标过程以及物资入库验收等都为关键的控制点, 相应的列为审计重点;在对运输公司审计中, 由于其采购的主要为修理用备件, 价值较小, 应急采购的情况较多, 将采购申请的提出、比价资料的完整性、物资验收等列为审计的重点。
另外, 作为公司主要采购部门的物资采购部在采购流程上基本通过E R P系统来处理, 在这种情况下, 通过对手工流程的信息化处理, 如自动审批处理等, 不但提高业务流程效率, 还使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩, 但同时采购业务运作更加依赖于系统, 这种对信息系统的依赖性和系统本身的脆弱性形成企业新的采购业务风险。2011年, 我们在对物资采购部的审计中加入了I T审计的内容, 主要围绕账号安全和权限检查、信息资产的管理及分布合理性、确定控制缺失或控制薄弱环节、信息安全管理等方面展开, 指出了在系统的设计及执行方面存在的缺陷, 为ERP系统的推进作出了贡献, 同时也为应对这种信息系统产生的新的企业风险提供了思路。
(二) 制定审计方案, 组织有效实施
合理的工作计划和方案是提高审计工作效率的重要环节, 基于对物资采购过程中风险领域和关键控制点的确认, 针对需要重点审计的领域, 配备适当的人员, 确定相应的审计程序和方法, 最终形成严谨的审计工作方案, 为提高审计质量和效率打下基础。
物资采购审计的范围广、内容多, 在很多方面需要专业的知识, 难度较大, 对审计人员的专业素养要求很高, 我们根据审计内容配置合适的人员, 在审计时对一些专业技术性强的审计内容, 如物资质量验收、特殊物资计量等, 我们会请其他相关部门专业人才给出专业的意见, 以保证审计结论的客观公正。审计部也利用多种机会和内部学习培训等方式, 鼓励和帮助审计人员全方位熟悉公司现有控制制度和管理规范, 了解生产工艺和管理流程, 为开展内控审计打好基础。
采购价格是物资采购过程中最核心的要素, 要想在保证使用需要的基础上获得合理的价格, 就必须制定完善的内控制度, 认真进行市场调研, 采取合适的采购方式, 确定合适的供应商, 签订规范的合同, 严格规范验收手续。在审计时, 我们牢牢抓住价格这个主线, 向上追至计划提出、招标或比价过程, 向下追至合同签订、验收付款等, 通过对被审计单位内部控制体系、管理制度等内容的梳理, 针对岗位职责分工、审核批准、预算控制、实施、分析考核等关键风险点及控制点, 采取相应的审计方法, 对内部控制制度设计的合理性、执行的有效性进行检查和评价, 查找缺陷和不足, 对采购的全过程实现审计和监督。我们通常会在被审计单位组织开展有一定数量的被审计单位的干部、管理人员、职工代表等参加的内部控制制度专项审计问卷调查, 由员工对本单位的内部控制制度的建设和执行情况作出自我评价。
近两年, 审计部参加了下属涉及物资采购业务的各单位的物资采购合格供方评审等工作, 实行过程参与式审计, 把监督和控制工作做到关口前移, 有效的防范风险。
(三) 提出改进建议, 督导应对风险
对审计中发现的薄弱控制点、风险点及其已经形成的问题, 及时采取补救措施并加以整改, 内部审计的作用才能够得到充分的发挥。在近两年的物资采购项目审计时, 发现存在合格供方评审不严谨, 资料保存不完整, 从经销商采购较多, 生产厂家直供比例较小, 内部控制存在一定薄弱环节等问题。针对这些情况, 我们提出“扩大招标和生产厂直供比例, 降低采购成本”的建议, 得到被审计单位的重视, 普遍完善了物资采购办法。
审计部还加强了对审计报告、审计决定、审计建议执行督导工作, 要求被审计单位按照审计报告、审计决定和建议主动调整、完善自己的经济行为, 并及时向审计部反馈整改的进度, 确保审计成果发挥最大效能。2010年在对下属某公司的审计过程中, 我们发现该公司的材料采购业务控制制度和执行存在较大的不足和缺陷, 又恰逢金融危机造成材料市场价格剧烈波动, 为了规避出现采购风险, 经公司领导批准, 我们及时下达了审计决定, 暂停了该公司的材料采购业务, 为企业规避了效益流失的风险。
另外, 在审计工作方式上突出服务意识, 建立与被审计单位的互动模式, 坚持对发现的问题与被审计单位共同分析症结及影响, 一起探讨改进措施, 充当加强内部控制、改善经营管理、提高经济效益的参谋和助手。在对采购部门的审计中, 公司正在推进E R P系统的开发使用, 我们发现在采购业务中的大宗物资、贵重物资具体内容不明确, 物资入库报销资料规定不统一等不足和缺陷, 及时与采购部和有关部门沟通, 提出了统一合同签订范围和入库报销手续的建议, 促进了E R P系统开发应用的顺利推进。
(四) 完善制度, 建立长效机制
内部控制审计引起被审计单位的普遍重视, 在与被审计单位交换意见时, 各单位的主要领导均对内部控制审计表示欢迎, 认为这种审计改变了过去“亡羊补牢”式的审计, 是对企业进行“健康体检”, 是“未雨绸缪”。审计部门还按照公司的部署, 加强了与公司纪委、党委组织部、行政监察处、人事教育部、财务部、战略计划部等部门的沟通和联系, 形成了公司较为完善的监督体系。
在推进采购控制制度审计的过程中, 公司下属各单位针对审计中提出的问题, 不断完善相关的管理制度, 如物资采购部近两年陆续制订了《物资采购控制程序》、《供应商管理考核办法》、《物资招标采购管理规定》、《仓库管理规定》、《物资采购部廉洁从业若干规定》等, 修订了《直发件管理办法》、《进口配套件采购管理规定》、《采购部供应商质量考核办法》等内部规章制度, 对物资采购依据、采购方式、价格控制、合同签订与评审、应急 (零星) 采购的申请与审批、付款报销与审批程序、合格供应商的准入评审与考核、合格供方档案的建立与保管、从业人员廉洁等方面作了详细规定, 保证了物资采购业务的有序进行, 强化了公司管理工作。
四、内部审计发挥作用的前提和保障
(一) 独立性和权威性是内部审计工作的根本保障
Z J公司的审计工作由公司董事长直接领导, 审计报告、审计动态直接向董事长报告并听取指示, 在组织机构上充分保障内审职能独立的地位, 给予内部审计较高的权威性, 为内部审计按自身的规范和方法, 客观、公正、有效地履行职责提供了保证。公司内部审计是不折不扣的“一把手”工程, 公司各级领导高度重视审计提出问题的整改落实, 审计工作成果得到有效利用, 形成了监督检查与持续改进的良性互动, 体现了内部审计为改进企业管理服务的增值作用。
(二) 注重审计整改效果的督促检查
每一个审计项目结束后, 审计部不是简单封卷, 而是继续对审计报告、审计决定、审计建议执行进行督导, 要求被审计单位按照审计报告、审计决定和建议主动调整、完善自己的经济行为, 并及时向审计部反馈整改的进度, 确保审计成果发挥最大效能。另外, 在审计工作方式上突出服务意识, 建立与被审计单位的互动模式, 坚持对发现的问题与被审计单位共同分析症结及影响, 一起探讨改进措施, 充当加强内部控制、改善经营管理、提高经济效益的参谋和助手。
(三) 共享审计成果, 协调共管
公司年货采购方案 第4篇
多家英国出版公司同意向独立书店组成的采购团在30本圣诞节主推图书提供更优惠的折扣。
这个由100多家独立书店组成的采购团，是在拥有六家书店的蒂姆·沃尔克提议后成立的。沃尔克认为，独立书店如果抱成团，就能在购书时获得更好的折扣。后来，他在出版商协会的小企业论坛上正式提出倡议，然后获得组团成功。
目前，已经有费边出版公司、哈珀·柯林斯出版公司和兰登书屋愿意向采购团提供50%到57.5%的优惠，而不是以往的45%优惠。30本圣诞节主推图书由20本新书和10本常销书组成，里面不乏畅销书。不过，也有一些大出版公司拒绝向采购团提供优惠折扣，如阿歇特集团。
采购团基本是一个品种购买1500本，其中500本是备货。参加采购团的书店，必须每个品种至少购买10本，而且所购图书必须放在最显著的位置。新书品种中，有半数允许退货，而且第一次订书后，可以单本添订。
贝塔斯曼雄心勃勃
图谋再次扩展
英国《金融时报》报道，一直看淡图书业的德国贝塔斯曼集团，最近改变了看法。首席执行官司冈特·蒂伦期望扩大集团的图书业务，而不是缩小其图书业务。
根据冈特·蒂伦的想法，图书是贝塔斯曼集团很想扩展的业务之一。他并不认为兰登书屋作为全球最大的英语出版公司有什么紧缩的必要，他说，在这个市场，利润只有大小之分。
冈特·蒂伦表示，集团六块业务都已经确定近几年的战略目标，因此在最近两三年里不太可能再进行什么整合。不过，对于网络，他觉得有必要重新考虑。
为总统选举美国中情局的热门书要提前出版
在布什总统承认美国中央情报局在全球设有秘密监狱后，美国圣马丁出版社将《魔鬼飞机:中央情报局的折磨程序真实故事》（Ghost Plane:The True Story of the CIA Torture Program）一书出版日期提前。该书由斯蒂芬·格雷撰写，原定于11月中旬出版，现定于10月17日出版。
圣马丁出版社之所以提前出版此书，是因为该书内容为总统大选的绝好题材。
在该书中，格雷告诉读者，他于2004年在《新政治家》上发文，说中央情报局使用飞机将恐怖分子从一个监狱运至另一个监狱。此次，他将透露更多的细节。
圣马丁出版社已经决定，首印该书40000册。
法国对总统候选人
萨尔科齐的图书展开调查
英国《独立报》报道，利剑已经向畅销书作家、政治家尼古拉·萨尔科齐挥去。法国内政部长、执政党人民运动联盟主席尼古拉·萨尔科齐,已经成为中右派在下届总统大选中的不二人选。而根据民意调查显示,在社会党人中,女候选人罗亚尔是唯一有可能击败萨尔科齐的人。
在社会党提出尼古拉·萨尔科齐利用其图书做不公正的总统选举宣传后，周末版《世界报》说，议会决定对此问题，特别是出版社在此书的制作和宣传费用上有无不正当行为。
自阐明萨尔科齐的立场一书《声明》（Temoignage）出版三周，该书就销售出20万册，并且印刷六次，名列图书连锁店畅销书排行榜前茅。
60年后纳粹时代的笑话问世
60年过去了，再讲纳粹时代的笑话，应该是安全的。
今年九月初，一本讲述纳粹时代流传笑话的图书，在德国上市了，这终于打破了德国长期以来的禁忌。作者说，这本书也说明当时德国人并不全是受希特勒的欺骗。
这本书描绘了当时的人是如何嘲弄纳粹高官，以及犹太人如何回应对他们的迫害情景。上个世纪50年代的历史学家曾经认为，当时的德国人被魔鬼希特勒的宣传所麻痹。而这本书则显示出，那时一些德国人就已经看穿了。
政治笑话并不是一种积极的反抗，但至少是一种被禁锢的公众愤怒宣泄。纳粹禁止对统治者的批评，此类犯禁案例一般都是被判警告或罚款。不过，到了战争末期，此类笑话往往会导致被杀。
德国图书销售业发生合并巨变
德国图书销售业最近发生巨变，两大图书销售巨头合并，导致原图书零售领头人塔利亚公司下跌至第二位。
德国最大的独立连锁书店集团胡根杜贝尔（Hugendubel）和万象出版集团（Verlagsgruppe Weltbild）经协商同意，将旗下图书零售业务合并,组成新的 DBH 图书销售公司。至此，DBH成为德国最大的图书销售公司，年销售图书约为6.21亿欧元, 共有451家分店，书店零售面积约为17万平方米。而原为德国最大的图书零售商塔利亚，年销售额为5.147亿欧元, 降到第二位。
采购年货作文 第5篇
到了会展中心发现会场真大，眼花缭乱，什么干货、海产品、糕点、水果、酒类.....应有尽有，还有好多是我没见过也不认识的。
还有更有趣的，每一个食品前都有给试吃的。哇!这下可以口福了，我就开始走向了试吃之路，嘿嘿!我还劝妈妈试吃，可是妈妈不好意思吃，我试吃了红枣、乳酪、牛肉干、各种东北野山菇....最后妈妈也没有抵挡住美食的诱惑，还是试吃了一些。
然后我们就开始疯狂大采购，买了：牛排、寿司、鳗鱼、红枣、金针菇、卤豆干......由于会展快结束了，有些商家还赠送了一些东西给我。我们看到了很多的年货，直到买的实在拿不动了，我们就走出了会场，刚到门口居然发现还有一个台湾美食节，没有任何犹豫，我和妈妈飞奔过去，看见了好多之前我没吃过，也没见过东西，我们买了：狼牙棒热狗、台湾面、拉丁果。
年货采购作文 第6篇
走到银座超市，只见门口已经挂上了一个个大红灯笼，贴上了对联。超市里面人山人海，热闹极了，里面的货物也比平常丰富得多，超市里已经充满了浓浓的年味，到处是红红的灯笼、金红的“福”字、火红的春联、大红的中国结。我被门口的那些琳琅满目的图书吸引住了，促销员说：“书，每斤12。80元”我想让妈妈去买东西，自己留在那儿看书，《平凡的世界》、《格林童话》、《小王子》《绿野仙踪》。妈妈说：“先去买东西，走的时候买书”。
超市里促销员不停地向大家介绍促销商品，一个个诱人的五颜六色的糖果、小食品，我不停地催促妈妈赶快买，妈妈买了我爱吃的巧克力、瓜子、花生、、糖果、果汁……妈妈还给我特意花32元买了个大礼包，里面装满了我爱吃的东西。临走时，我买了一本《小王子》。因为妈妈让我在假期多读书。
采购年货作文 第7篇
首先，我们来到了岁宝百货的门口，旁边有2大盆桔子。我们到-1楼去买零食，妈妈买了高兴果、瓜子、金莎巧克力，徐福记的棒棒糖、牛肉干····
然后，我们去了海岸城，我们买了许许多多的衣服，爸爸还带着我在海岸城看了电影，本来妈妈是要和我们一起看的，只可惜弟弟太小了不能看，妈妈只能“舍命陪君子”了。等我和爸爸看完电影以后，都已经接近7点了。我们只能在海岸城吃必胜客的披萨，本来我是要去吃“大饱口福”的，可惜人太多了，要排队。
公司年货采购方案 第8篇
产品市场寿命周期理论
在产品导入期, 买方要慎重进货, 数量要少, 并尽量争取代销经营方式;在产品成长期, 应积极扩大进货量, 以争取更多数量折扣;在产品成熟期, 要适当控制进货量, 以免盲目进货造成商品积压;在产品衰退期, 应积极清理库存商品, 转向经营其他商品。我公司是电镀企业, 今天可能都不知道明天会有哪些项目的单子出现, 即使做了有可能也只是一个月, 甚至只有一周。所以我们的采购必须慎重再慎重。在导入期, 用量甚少, 有些原材料或许只能以小样的方式买进;开始做的好的话, 接下来会有更多的量, 这时就需要争取数量折扣, 多采购;而到后期就不能只想价格便宜了, 有些甚至要和卖方谈好退货事宜。
商品A B C分析法
企业所采购的产品种类往往很多。仔细分析, 其中必定有些是进出比较频繁的, 有些则是甚少进出, 有些是金额较大的, 有些则金额较小。倘若对于每种商品都采用相同的管理方法, 势必不符合经济原则。对A类原料 (也就是主力原料) , 原则上应大量采购以节省采购费用, 并争取较多的价格折扣。对B类原料 (也就是补充原料) , 原则上要适量采购。对C类原料 (辅助原料) , 要小量采购, 以免造成商品积压。
在采购中, 仅有定性分析还远远不够, 必须建立起一整套的数学分析模型。采购数量决策与管理中, 采购批量定量分析方法主要有以下四种:
第一种方法:对某种商品事先确定一个最低采购点, 也就是所谓的安全库存。假设对商品库存进行连续不隔天地检查, 当发现商品库存低于安全库存时, 则对商品进行补货, 其补货数值最好和销售沟通, 了解客户最近的需求情况, 再做决定。我公司是加工型企业, 无法预估库存消耗, 所以主要原材料采购都是采用此法。
第二种方法:与第一种方法类似, 除了确定最低采购点外, 还确定了最高采购点, 如果库存低于最低点, 则进行补货, 所不同的是:
补货值=最高值—实际库存值
第三种方法:对某一商品库存事先设定一个最低值, 每间隔一个固定的周期对商品检查一次, 如发现库存低于最低点, 则进行补货, 补货数量为事先设定好的固定值, 我公司的辅料, 如酸、碱等多采用此法。
第四种方法:在设定库存最低值的同时, 还设定了最高值, 与第三种方法一样也是每间隔一个固定的周期对库存检查一次, 当发现库存低于最低库存, 则进行补货:
补货值=最高值—实际库存值
我公司平时生产用的劳保用品多是采用此法, 如手套、抹布、防护用品等。
第三、四种方法与第一、二种方法不同点在于, 第一、第二种方法采用连续库存检查法, 而第三、第四种方法采用定期库存检查法。
对该公司仓库中A类原料采用第一种或第二种方法, 通过这种连续的库存检查方法, 来选择合理的采购时机和合适的采购量, 以减少原料库存, 并保证产品不脱销。如我公司的电镀行业的金属采购, 就是如此。对B类和C类的商品可以采用第三、第四种方法, 通过对库存固定周期的检查, 可以降低库存管理和采购业务的工作量, 但是这种做法与第一、第二种方法每天检查库存、发现库存不足随时补货相比, 为防止产品脱销, 会加大库存量。因此必须设定好检查库存的固定间隔天数, 这样既可以使工作量降低, 又不会造成库存积压, 延缓资金周转。如我公司日常操作中使用的辅材, 资金占用量不大, 就是如此。
除了商品采购数量决策外, 商品采购时机决策也是一个关键问题。商场变幻莫测, 时机稍纵即逝, 采购工作必须把握好时机, 这样才会给企业带来最佳效益。把握采购时机应从以下几个方面入手:
根据原料采购规律, 确定采购时间
近几年随着假日经济的启动, 形成了春节、国庆、五一等几个大的消费热点, 对此企业要加强对市场的调查、研究和预测, 从中寻找和发现规律。如我公司电镀用的主材——贵金属, 在节假日前价格比较低, 而节假日出于婚庆等原因, 促使消费贵金属增加, 导致价格上涨, 一般会在节后15天左右恢复正常。另外, 社会政局的动荡、利率调整、股市变化、宏观经济情况都会影响贵金属价格, 找出其影响因素, 再确定最佳采购时间, 方能为企业创造最好效益。
根据市场竞争状况, 确定采购时间
在决定商品采购时间时, 还必须考虑市场竞争状况。某些商品率先投入市场可取得市场先机优势, 这些商品就需要提前采购。有些商品推迟采购, 也能取得市场独有优势, 就可以推迟采购。如我公司购买的镍饼为加拿大INCO的, 在我国是不直接销售的, 都是采取代理商的形式, 而代理商每年的量都有一个限额。由于其优异的质量, 加上半导体行业的发展, 对镍的需求总是供不应求。一般到年关代理商手头上的量已经所剩无几, 而新一年的量还没有下来, 所以此时的价格相当高, 我们可以选择提前或者滞后采购来节约成本。
根据仓库库存情况, 确定采购时间
选择采购时间, 还必须考虑仓库库存情况, 采购时间既要保证有足够的原料以供生产, 又不能使商品过多以致发生积压。这方面最常用的方法是最低订购点法。最低订购点法是指预先确定一个最低订购点, 当仓库某一原料的库存量低于该点时, 就必须去进货。
年货大采购作文 第9篇
白天，家人们都上班，所以我们买年货也是昨晚去的。来到南充市最大的超市――优玛特，里面的人可真不少，特别是在买糖果的地方，四周都围满了人，附近过道上也站着人，手推车很难推过去。
我和弟弟两个买了些各自喜欢吃的东西，结账时发现竟有127。看来今年的物价的确涨得厉害呀！
给家里送了四年牛奶的那家店从前天开始也不送奶了，因为他们的店生意已经做大了，他们都送超市了，而且物价上涨后订牛奶的人也不多了。
今天，带着两个弟弟去公园玩了，和他们开车，不得不承认自己已经长大了。
今天，去买中国结、灯笼之类的，但没有中意的，只有作罢。不过买了许多小孩子喜欢的烟花。
年货大采购作文 第10篇
过年前，许许多多的人都匆匆忙忙地购年货了，我和奶奶当然也在这人群中啊。
我和奶奶骑着自行车来到一个集市里，一眼望去，全部都是一副车水马龙、人山人海的景象，我们好不容易才挤进了人群里。路过时，我们看见旁边的商品琳琅满目、应有尽有，样样都让人爱不释手，还有我最最喜欢的旺旺大礼包，薯片、薯条和汉堡包等・・・・・・馋得我口水直流“三千尺。”我和奶奶还看中了一个“巨无霸”灯笼，它的价格可是三百八十一元哪！经过一次次拼命地砍价后，以一百七十八元成交（哇！比一倍还少一点呢）。
采购年货的作文 第11篇
首先到了大卖场，寻找要拜祖先的食物，全家分成两组，开始工作啰，我看见好多生食：活蹦乱跳的虾子、悠闲自在的小鱼，受宠若惊的螃蟹等等，妈妈左看看右挑挑，拿起一只螃蟹仔细端详了一下，然后就把它放入购物车，之后，以极快的速度挑完过年要用的物品，最后与第二组会合，开心回家了！
到了过年当天，我们到服饰店开始选衣服，选定我喜欢的颜色、型式、配件，我走到裤子区，发现牛仔裤长得都差不多，因此我随手拿了一件。到了衣服区，五彩缤纷的图腾、各式各样的衣服，让我头昏目眩，我走到白色衣服前拿了一件像裙子的衣服走到换衣间，将所有拿的衣服套在身上，感觉很不错，将身上衣服脱下，拿到柜台用消费券结帐。
企业集团公司集中采购模式探讨 第12篇
随着市场经济的发展, 涌现出很多成功实现集中采购的实例, 如今年5月份中石油集中采购无缝钢管, 共节约资金8000多万元, 有效发挥了集中采购的优势。但上述集中采购优势的发挥需要具备一定的条件:一是企业集团生产经营规模较大, 具有统一采购、集中控制的必要性;二是采购批量大, 能形成批量优势;三是企业集团内控力强, 成员单位相对受控度较高;四是企业集团管理素质较高, 既有完善的采购管理保证体系, 又有高素质的采购队伍, 保证采购优势和效益的充分体现。
在市场经济条件下, 物资集中采购工作必须按照经济管理的规律, 妥善处理各种矛盾, 必须采取科学的方法完善集中采购制度, 减少和预防采购风险发生。
一、建立分级采购制度
集团公司要根据实际情况的不同, 对本集团公司及各子公司实行分级采购的管理模式, 即集团公司和子公司分级采购, 各子公司实行物资集中采购。企业集团应统一认识, 建立和完善集团内部集中采购的管理体制, 建立集中采购的框架体系。一是建立集团统一的物资集中采购部门, 实行集团对成员单位所需物资进行集中采购;二是进一步完善非集团集中物资的外购审批制度;三是加强对集团采购资源的管理, 维护企业集团的整体利益。
二、建立集中采购目录
集团公司要对采购项目需求和采购时间需求进行统筹安排, 做出年度、季度计划, 制定集中采购目录。
首先, 集团公司领导及业务需求部门应高度重视年度、季度采购计划编制工作。因为一份准确的采购计划不仅会给自身部门工作质量带来提升, 也是对集中采购部门工作负责的表现。
其次, 应着重增强采购计划的科学性。年末各需求部门根据采购目录和实际工作需要, 科学预见下一年度采购计划, 科学编制集中采购目录;在编制过程中应尽力做好计划准备、需求评估、需求计算分析等主要环节工作, 同时可在各子公司广泛进行调研, 充分体现计划编制的科学性和民主性, 在此基础上统筹协调, 正确决策, 以平衡各子公司利益。
最后, 要加强物资目录管理, 特别是新装备所对应物资目录的创建工作, 优化目录管理功能, 确保编制、审核物资编号科学和准确, 全面拓展信息管理运用空间, 扩大对市场信息、价格波动、物资需求计划提报、库存动态和配送等信息的共享, 提高集中采购工作效率, 降低采购成本。
三、加强内部控制
在集中采购模式下, 卖方市场转变为买方市场, 生产厂家、中间供应商找上门来做生意的络绎不绝, 在这种市场环境下如何通过规范采购人员的行为, 做到既能规避采购风险, 又能真正实现“公开、公正、公平”, 是企业物资采购面临的重要问题。要规范集团公司的采购行为, 规避采购中可能出现的种种风险, 不能只靠经营者、各级管理者和有关业务人员的个人觉悟, 根本途径是要建立与完善内部控制制度与程序, 不断强化教育, 增强法纪观念, 重视职业道德建设, 做到依法照章办事, 真正做到用制度管人、用制度管事, 使包括总公司在内的采购人员能做到有法可依、有章可循。此外, 要定期对集团公司包括各子公司的集中采购环节进行风险评估, 找出风险或薄弱环节, 对此环节的采购工作要加以规范和控制, 以保证集中采购的顺利进行。
四、信息化管理
采购技术条件是集团物资采购部门有效开展工作的必要条件, 集团物资采购部门要依托集团的信息优势, 建立自己的门户, 运用信息化手段, 积极提升信息化水平, 构建信息共享平台, 提高管控能力。
首先, 集团公司要积极推动物资供应管理信息化发展, 在统一各子公司管理模式基础上, 统一物资编码、统一各子公司物资供应管理信息系统, 以构建一个完整的物资信息化系统涵盖所有子公司, 同时涵盖所有业务流程。
其次, 物资采购信息系统要对集团内部各方提交的采购需求进行汇总、分类、筛选, 根据汇总后的需求编制相应的采购计划和调拨计划, 实现信息流、资金流、商品流的有机统一。
再次, 物资采购信息系统要根据各供应商采购物资的实际使用情况进行跟踪、汇总、比较、分析、评价, 便于今后对供应商进行优胜劣汰。
最后, 物资采购信息系统要在集团公司整个信息系统中实现有机结合, 与财务、人力资源、销售、办公信息系统相连接, 形成反映企业资源完整闭合的信息系统网络, 提升集团公司管控能力、工作效率和决策水平。
总之, 充分发挥物资采购信息的优势, 能更好地为集团集中采购做好基础工作, 实现集中采购自动化、高效化。
五、供应商管理
供货商的选择是集中采购的根本, 供货商选择的好坏, 直接影响到集中采购的成本、质量和效率。一流的企业集团必须要与一流的供应商建立长期战略同盟。集团公司要争取在最短的时间内, 把核心供应商数量控制在一定数量之内, 提供占采购总额一定比例的产品和服务, 从而避免集团公司内部巨大市场的诸侯割据。此外, 要促进供应商之间充分竞争, 这既可以帮助质优价廉服务好的供应商实现规模销售、规模生产以降低成本, 同时有利于引导一流的供应商充分了解集团公司的采购需求, 提供更有针对性的、优质的产品和服务, 推进深层次的合作。为降低企业总成本、构建采购体系、挖掘第三利润源, 实现与供应商更深层次的合作, 集团公司要逐步开展供应商管理工作, 主要做法如下:第一, 合理选择供货商, 使更多、更具实力的供应商参与竞争, 这样集中采购才有选择的范围, 采购效益才有存在的基础。第二, 成立专门机构, 定期对供应商进项现场考察和考核评价, 将供应商进行分级管理, 培育大型重点战略性的供应商, 与确定的重点 (战略) 供应商在技术、资金、服务上进行更深层合作。第三, 通过与供应商在资本、技术、服务域管理方面的联接与合作, 形成供应商横向一体化运作模式, 实现战略采购、提高企业效益、增强企业综合竞争力。第四, 在具体的采购过程中, 必须严把供应商的资质资格审查关, 坚决杜绝各种低资质商、无资质商, 甚至是不法商的介入;充分利用有限的监督审查力量, 重点实施事前考察, 把各种风险因素排除在采购大门之外。第五, 要加强供应商间的竞争。招标公示的范围应尽可能广, 询价和邀请招标的对象应尽可能多, 以真正形成市场经济的竞争效应。
六、推行新形势的代储代销模式
代储代销是在市场经济条件下, 需方为满足自身生产需要而采用的一种新的采购方式。它对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本具有重要意义。要用好代储代销这种采购方式, 就必须要加强企业管理、完善企业制度、明确双方的权利和义务, 促进代储代销的健康发展。
实施代储代销这一采购方式在一定生产周期内企业无须对代储代销物资供应厂商进行反复选择、多次谈判, 简化并规范了采购程序。企业在实施代储代销这一采购方式的基础上, 还可根据物资消耗规律和市场状况, 把重要物资放在企业代储、代管、代销, 其他大量易购物资以供应厂商按合同存放, 即时供货为主。
推行代储代销机制, 构建物资超市化管理新模式可以为企业减少采购成本、降低储备资金、杜绝积压报废、节省运输费用、实现企业零库存、提升管理水平。因此, 要不断扩大代储代销物资的品种范围, 延伸物资超市的功能, 推动各单位建立了井口物资超市, 在更好、更快地满足生产单位需要的同时, 最大限度地减少物资流通费用和储备资金占用、杜绝积压和报废, 从根本上解决了库存物资积压沉淀的问题。
七、规划仓库管理
在激烈的市场竞争环境下, 低成本、高效率的物流系统是现代企业取胜的关键所在, 尤其是在企业生存环境恶化、个性化的顾客需求不断加剧、供应及销售渠道频繁变更以及不可预测的市场需求波动等情况出现时, 企业必须综合考虑自身的实际情况从而选择适合自身的仓库地址。
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内, 选一个地址建立仓库的规划过程。合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发, 达到需求点的全过程的效益最好。因为仓库的建筑物及设备投资太大, 所以选址时要慎重, 如果选址不当, 损失不可弥补。影响仓库选址的因素很多, 比如交通、地利、地幅等, 因此, 规划仓库管理时, 仓库的选址要遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
八、成立物资招标评审专家库
专家库的建设是整个评审专家管理体系的基础工作, 建立一个既能满足评审需求, 又能保证评审质量的专家库, 是集团公司采购工作的一项艰巨任务。集团公司要利用本公司人才优势, 将各子公司优秀物资供应、通风、机电、采掘、机械等各行业的优秀人才, 组成一个专家库。并成立专家评审委员会对专家库中的专家进行监督管理、考核评价。在招标评审时, 在专家库中随机抽取作为评委, 以保证招标采购的评审质量。
专家库的建设要切实细化专业分类, 建立资源共享机制, 确保评审专家的充足来源。此外, 要加强评审专家管理, 规范评审专家执业行为, 建立健全培训制度, 提高采购工作质量。
九、发展物流业务
运输工作看起来好像和集中采购关系不是很大, 但是如果在集中采购过程中不把运输工作协调好, 会极大地影响货物的及时发运, 从而会极大地降低集中采购的科学性, 增加采购单位的成本, 甚至有可能会耽误工期。
目前, 有的集团子公司具备了一定的配送能力, 能够配送、调运一些基本的物资, 对此, 集团公司要把集中配送与集中仓储建设相结合, 整合各单位配送能力, 形成大型配送调度中心, 根据矿厂所在位置分布, 科学设置物资配送流程、优化配送路线, 并根据信息网络提供的物资需求和物资代储情况, 集中配送。此外, 集团公司应大力发展第三发物流。第三方物流是由供需方以外的物流企业提供物流服务、承担部分或全部物流运作的业务模式, 是专业化、社会化和合同化的物流。采用第三方物流服务, 企业可获得的收益包括降低成本、提高顾客服务水平、增加企业柔性、改进生产效率、使主业更集中和提高物流专业水平等。
参考文献
[1]赵国清:浅谈集中采购需要注意的几个问题[J].经济理论研究, 2010 (5) .