加强民主管理 促进企业和谐发展

加强民主管理 促进企业和谐发展（精选8篇）

加强民主管理 促进企业和谐发展 第1篇

加强民主管理，促进企业和谐发展

各位代表，各位同志：

现在我代表*****有限公司工会委员会们一届二次工会代表大会作工会工作报告，请予以审议。

2008年，公司工会在上级工会的指导下，在公司行政的大力支持下，在全体会员的积极参与下，以科学理论为指导，不断适应新形势，树立新观念，探索新思路，加强企业民主管理，增加企业凝聚力，面向市场，开拓业务，较好的完成了年中各项生产经营指标，确保了企业和谐稳定，提高了职工整体素质。

一、工作回顾：

1.建立健全组织，建章建制

2007年4月30日召开了一届一次会员代表大会，选举了新的一届工会委员会，并根据工会法和上级工会的要求，建立健全工会经费审查委员会、女职工委员会，劳动争议调解委员会，调整了安全委员会，并遵循法律、法规规定的原则和程序，通过集体协商签定了****有限公司集体合同，经报**市劳动和社会保障局审查通过，按照上级要求恢复申请ISO9002质量认证与此同时建立了职工代表大会制度实施办法，推行企务公开制度实施意见，调整了员工旅游的实施细则、公休假实施细则，业务操作流程、起草了“员工手册”并征求了员工意见，去年年底接受了上级公司安全检查及企管、质管奖考评考核，取得较好的评价和较好的成绩。由此可见，组织健全制度完善，1既维护了职工的权益又保证了生产经营的秩序。

2.关注职工热点问题，力所能及办实事

在企业发展过程中，和谐稳定是根本，关心职工生活，反映职工的实际困难，了解职工的思想脉搏，力所能及地为职工办实事，对工会工作来说显的尤为重要。

今年以来，工会始终坚持职工利益无小事的原则，认真开展各项送温暖工作：坚持组织安排一年一次职工体检；高温季节，除行政发放高温费外，工会还组织发放防暑降温物品，公司领导带着慰问品，慰问在高温条件下坚持在生产一线的职工；坚持给工作满半年以上的聘用职工及正式职工在生日的当月给予生日贺礼；坚持一年一次职工旅游，根据以往集中组织旅游，少数职工因工作忙而放弃旅游的情况，重新调整了职工旅游实施细则，由集中组织改为自由组织，同时为保证职工公休假，下发了职工公休假实施细则，坚持慰问病假职工和产假女职工，并为女职工买了3年医疗互助保险，通过工会力所能及为职工办实事，关注和关心职工的切身利益，增强了企业的凝聚力，促进了企业的和谐稳定。

为体现社会主义大家庭的温暖，一方有难，多方支援。开展了多次献爱心活动。锡山报关行一保安患重病，过富强同志组织员工每人捐款50元；****有限公司员工***不幸身患***病，无力承担巨额医疗费用，我司组织捐款***元；四川汶川大地震，我司组织员工捐款8250元，党员交纳特殊党费2600元。通过献爱心捐款活动，既提高了员工的思想素质又提高了企业的形象。

3.因地制宜，开展文体活动

年初，按照公司要求，落实举办了迎春联欢会暨表彰大会，表彰了先进，安排了抽奖活动和卡拉OK比赛，干部员工踊跃即兴表演，气势十分融洽，充分体现了企业大家庭的欢乐和谐气象。

“五四”青年节，团支部组织团员，青年羽毛球比赛，加强了团员青年之间的联系和交流。

“九九重阳节”组织全体员工参加登山活动，与每年安排的旅游一样，既锻炼了员工的身心，增强了大家的体质，又领略了祖国的大好河山。同时倡导了积极、健康向上的企业文化。

奥运期间，我们利用中午休息时间，在会议室播放奥运赛事。每天中午济济一堂踊跃观看，为奥运喝彩，为中国加油。为祖国欢呼。针对公司办公用房紧，无活动场所，应员工要求购置了哑铃，拉力器等简易健身器材。

新的一届工会委员会在一年多的时间里做了一些应该做的工作，但距离上级的要求和职工的希望差距较大，有待进一步加强和改进。

二、工作打算

2008年工会工作目标：以党的十七大精神为指导，以《工会法》赋予我们的责任和权力为准则，在上级党委和上级工会的领导下紧紧围绕企业的中心工作，切实履行工会的基本职能，维护企业改革、发展、稳定、力求实现企业与职工的共同发展。

1.要继续加大制度建设的力度，夯实依法维权的基础，要坚持落实职代会制度，以保证职工对企业改革和重大决策的民主参与，特

别要建立和完善职代会质量评估制度，充分发挥职工代表的主体作用，落实职工代表的民主管理、民主参与和民主监督的权利。

2.要加强民主管理，民主监督的意识，党员干部要自觉接受员工的监督，坚持民主评议党员干部规范程序制度，并将评议结果作为考核，考察，任免党员干部的重要依据。

3.要加大维权力度，坚持厂务公开制度，职工的切身利益问题要平等协商，形成一致意见，维护好职工和企业双方的合法权益，建立畅通的信息渠道，了解掌握职工的思想动态，抓住职工关心的热点、难点、疑点问题做好思想稳定工作，确保职工队伍稳定。

4.要加强工会自身建设，提高工会工作质量和管理水平，今年以来在上级工会的统一指导和部署下，全面实施“工会质量管理和绩效考核体系”并列入企管奖考核体系，不断地健全工会管理制度，提高工会工作的效果和水平，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，为开展工会工作提供制度保障。

5.要充分发挥工会经费审查委员会对本级工会经费使用情况的审查与监督作用，发挥好工会经费服务职工、服务工会工作的作用。各位代表、各位同志、在今后的工作中，工会将紧紧的围绕公司的工作中心，以构建和谐劳动关系为主线，切实加强工会维权机制建设、加强职工素质工程，充分激发全体职工的工作热情和创造力，积极开展“双学一创”活动，为促进公司的和谐稳定，可持续发展发挥应有的作用。

加强民主管理 促进企业和谐发展 第2篇

开展岗位廉政风险防范专项活动，是贯彻落实党的十七大关于反腐倡廉建设的重要举措，是深入推进我段惩治和预防腐败体系建设的有效抓手，是提高领导干部拒腐防变能力的有效途径。党员干部应充分认识其重要意义，自觉参加学习教育活动，带头查找廉政风险点，带头制定和落实防范措施，积极推进岗位廉政风险点防范机制的构建工作。

一、强化防范教育，增强防范意识。

1、通过学习提高了党员干部的思想政治素质，增强了拒腐防变能力，使党员干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、权利观。在物欲横流的当今社会，人们无利不往来，少数党员干部放任自流，给国家和人民造成了巨大的财产流失，同时也带坏了一批干部，从而形成了不良的社会风气，在整个学习过程和观看过程中，我们做到了认认真真的学，扎扎实实的学，并深刻体会到了党风廉政建设和反腐败斗争的重要性，使自己有强烈的责任感和紧迫感，在工作中切实找到切入点，并做到学以致用，在自己的岗位上要发挥党员的先锋模范作用，起到带头和带动作用。

2、按照“预防为主，防教结合”的工作思路，始终坚持把预防摆到前面来，突出教育预防的首要作用，真正做到“教育在前、打招呼在前、防范在前”。深入开展法制教育和警示教育，把廉政风险防范列入干部职工教育培训的必修课。一方面，要加强法律法规、规章制度和业务知识的学习培训力度，稳步提高党员干部职工的整体业务素质，使其掌握各种法律法规和规范性文件的实质内容和管理程序，避免过错管理行为的发生。另一方面，着眼强化党性修养，大力开展党纪政纪教育。强化法制和警示教育，树立管理与风险长期并存的理念，促使党员干部职工正确对待和行使法律赋予的权利，做到警钟长鸣、防微杜渐，使个人的管理行为不偏离法律的轨迹运行。

3、扎实开展干部职工喜见乐见的廉政文化教育活动。通过在机关办公场所制作廉政格言、廉政文化专栏，廉政桌签，建立廉政文化活动室、电子阅览室，设立廉政建设清风墙，制作廉政学习宣传橱窗、永久性廉政建设宣传专板、廉政格言、警语牌，开展“反面典型教育”活动，组织观看廉政警示教育片，把反腐倡廉的思想教育、纪律教育、法制教育与社会公德、职业道德、家庭美德等教育结合起来，切实加强廉政风险警示和防范教育，不断强化干部职工的风险意识和防范意识，提高防范风险的主动性，使风险控制理念和方法深入人心，从而引导广大党员干部自觉养成“办事有风格、做人有人格、行为不出格”的职业操守，增强责任感和使命感，切实提高党员干部的廉政风险意识，促使全系统干部职工尽职尽责做好监管管理、尽心尽力做实服务发展、尽善尽美做优廉政勤政，形成人人忠于职守、个个依法行政、事事高效作为、处处依法规范的法治效果。

二、加强风险排查，消除管理隐患。

1、查找廉政风险点就是要在企业中查找各个权力岗位和环节可能存在的风险。一方面，查找风险点的工作不能脱离企业实际，不能脱离具体岗位工作。要针对工程建设、物资采购、干部提拔、机关重要管理部门等企业容易滋生腐败的重要环节开展风险点查找工作。另一方面，查找风险点的工作决不是单单某一个部门、某一个人的事情，而是要通过全面覆盖、全员参与，最终查找出整个企业的廉政风险

2、产生廉政风险的诱因很多，主要有四个方面。一是经济方面的原因。一些掌握实权的个人，为了获取非法利益，追求个人享受，便滥用手中的职权，从而走向犯罪的道路。二是思想道德方面的原因。一些人由于思想道德素质不过硬，在经济发展的浪潮中不能抵制金钱的诱惑，缺乏正确的人生观和价值观，加之受特权思想、拜金主义等消极思想的影响，从而迷失自我，走向犯罪。三是制度缺失方面的原因。目前，虽然各种制度很多，但仍然存在着漏洞和不足，或者是有制度执行不到位，从而为个别人提供了权力寻租的空间。四是监督不到位方面的原因。由于当前监督体制的客观因素，造成监督机构很难在各方面都实施有效的监督，从而造成监督空当，给个别人以可乘之机。

三、完善防范机制，制定防范措施。

1、前期预防就是要针对查找出来的风险点，建立积极的防范措施，查缺补漏、建章立制，最大限度较少腐败机会。前期预防的关键是要结合企业中各单位、部门、岗位的实际，制定有效的防范措施，主动防范思想道德风险、制度机制风险和岗位职责风险。

2、中期监控就是要综合运用定期自查、上级检查和信息监测等手段，对企业中各级党员干部和重要岗位人员的行为、制度执行情况的落实、权力运用过程进行动态监控，及时发现苗头性、倾向性问题。一是定期自查，各单位部门要定期对其执行前期预防措施的情况进行自查，并形成自查报告，促进其能够“自律”完成工作；二是上级检查，上级监察部门要牵头组织相关部门不定期对各单位部门执行前期预防措施的情况进行检查，用“他律”促使各部门扎实开展工作；三是要在企业中建立风险防范信息化监测系统，将自查和上级检查过程中形成的检查结果转变为信息化监测系统中的数据采集，从而实现对各单位部门执行前期预防措施情况的全过程动态跟踪。

3、构筑后期处置体系。主要是针对监控发现的问题实施的惩戒性措施，通过警示提醒、诫勉纠错和责令整改、果断处置等手段，对存在风险表现的个人进行告诫，对前期预防不到位的对象进行督导。对可能发生的腐败问题实施超前处置，及时纠正偏差，避免廉政风险演化为腐败行为。

四、强化管理监督，防范现实风险。

1、教育手段。注重思想领先，充分发挥教育这个主阵地的作用。从关爱党员干部的政治生命，营造企业和谐发展环境出发，加强风险防范教育。根据行业特点和岗位工作职责要求，坚持廉政风险教育“四纳入”（纳入思想教育规划、纳入支部学习内容、纳入职工培训计划、纳入宣传教育工作），提高教育的针对性和有效性，增强员工廉政风险和廉洁自律意识。

2、制度手段。要紧紧把握制度建设这个切入点。制度具有普遍的适应性、规范性和强制性的特点，是加强党风廉政建设的基础条件。

3、监督手段。一是纪检监察、人事、财务等具有监督职能的部门要切实履行廉政风险管理建设及重大风险管理措施的监督职能。二是建立公开办事制度，拓宽公开的领域和范围，创新公开的渠道和载体，保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权。使权力的行使和运作时时处在组织及群众监督的阳光下。

4、考核手段。按照廉政风险防范管理要求，建立科学严格的考核标准，通过对廉政风险管理各个阶段工作的定性、定量分析和综合评估，采取奖优惩劣、完善措施、责任追究等方式实事求是地进行严格的考核，将廉政风险防控管理情况作为评价一个单位或部门落实党风廉政建设责任制的重要依据，对因严重失职而导致发生腐败问题的单位负责人依纪依法追究责任。

加强民主管理 促进企业和谐发展 第3篇

1 企业现行工资管理制度中存在的问题

1.1 企业工资管理制度缺乏科学性

目前我国大部分企业现行的工资制度往往与岗位绩效相结合, 它关系到企业生产经营的各个环节, 工资管理是一项复杂而系统的工作。然而, 部分企业在制定工作制度时缺乏科学性, 没有结合企业自身发展的需要, 不同工作岗位的特点, 以及职工的个人需求来进行系统的规划, 企业也没有为工资管理制度的实施提供相应的政策制度环境, 导致工资管理制度落实不到位, 公平性也受到影响。另外, 还有部分企业在开展绩效工资制度时存在盲目性, 企业领导和管理者并没有认识到绩效工资制度对于企业发展的作用, 以及本企业是否适合采取这样的工资制度都没有一个明确的了解, 只是一味的效仿其他企业, 导致工资制度形同虚设, 难以发挥应有的效用。

1.2 工资管理制度难以发挥激励作用

在人力资源管理工作当中, 完善的工资制度是为了更好地激励员工为企业的经营发展服务, 然而目前大部分企业实行的工资管理制度都比较单一化, 激励作用不明显。在管理过程中没有注重职工岗位的差异性, 采取单一的工资模式, 这样非常不利于调动员工的积极性。企业在在薪酬组织管理方面也缺乏创新性, 只采取了短期的工资激励制度而没有采取长期有效的工资激励方式, 因而不能帮助员工很好地树立信念, 严重降低了企业员工对企业的忠诚度和工作的积极性, 影响企业未来的长期发展。因此, 现代企业必须完善工资激励制度, 提高员工工作的积极性, 促进企业和谐健康发展。

1.3 缺乏科学合理的绩效指标体系

在现代企业当中, 随着企业领导者对绩效考核工作重视程度的提高, 一套高效的工资管理制度必须要有合理的绩效考核指标作为支撑, 需要每个企业根据自身的实际情况来明确绩效考核指标。然而目前很多企业在实际制定工资管理制度时为了避免遗漏工作, 经常大量的罗列考核指标, 使企业的工资绩效管理体系的科学性受到影响;也有一些企业为了节省工作量, 随意舍弃一些绩效考核指标, 导致考核结果并不符合员工的真实的工作情况, 这很可能造成员工对企业的不信任, 进而忠诚度降低, 工作的积极性也有所下降。

2 加强企业工资管理, 促进企业和谐发展的对策

2.1 做好工资管理的基础工作

企业的工资管理工作涉及的内容比较复杂细化, 因此企业必须做好工资管理的基础工作才能为工资管理制度的高效实施提供保障, 如果基础工作做得不到位势必会影响制度的落实情况。首先, 企业要完善员工的工资档案, 对员工的工作年限、工作时间、学历等数据进行详细的记录, 保证信息的真实性和完整性, 从而为员工工资待遇的确定提供充足的依据。其次, 对于企业组织结构变化、人员增减变动情况要及时地了解、记录和核对, 对于出现问题的环节要及时纠正和改进, 避免企业在确定员工工资时出现误差和混乱, 影响工资的准确发放。加强对员工工资档案的管理, 便于企业和员工在有需要的时候能够查询和使用档案资料。

2.2 完善绩效考核制度, 提高其公平性和科学性

在现代企业当中, 一套完善的工资制度中最为关键的一部分就是绩效考核, 它不仅是衡量员工工作能力和工作业绩的重要指标, 也是确定员工工资水平的重要依据, 因此, 在制定企业工资管理制度的同时完善绩效考核体系。首先, 要根据企业经营管理的实际情况制定科学的绩效考核指标和标准, 保证考核指标的科学性和全面性, 能够对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等进行全方位的考核;其次, 要根据员工的岗位不同制定相对应的绩效考核办法, 要避免整个企业全部采取同样的绩效考核方式, 从而提高绩效考核的针对性和公平性, 员工的工资质量也得以保障, 这对于企业的稳定健康发展具有重要意义。

2.3 充分发挥工资管理的激励作用

现代企业最缺乏的就是积极上进的员工, 如果企业能够建立一套基于工资管理的激励制度, 必定会对员工产生很好的激励作用。比如, 企业可以每个月为员工制定一个确切的目标, 对于提前完成或超额完成目标的员工在绩效考核方面给予适当的优惠, 最终结果体现为工资水平得到提高, 这不仅能够激励员工更加努力地去完成工作目标, 还能使员工的能力和价值得到肯定, 从而增加信心, 更加积极地投身到工作中去。另外, 企业还可以变更工资的表现形式, 即通过物质、奖金、福利等形式来达到激励员工的目的, 这同样也可以作为企业工资制度的重要内容来实施。

3 结语

综上所述, 针对目前现代企业在工资管理方面存在的问题, 企业要根据自身的时期情况不断优化工资管理模式, 加强工资管理基础工作建设, 完善工资管理制度相对应的绩效考核体系, 提高企业工资制度的科学性和公平性, 还要充分发挥工资管理制度的激励作用, 从而提高员工工作的积极性, 更加努力地为企业的健康持续发展贡献力量。

摘要：工资管理作为企业管理工作的重要内容, 在发挥企业员工的主观能动性、提高企业的核心竞争力方面都发挥着重要的作用。随着社会竞争的日益加剧, 企业要想留住人才, 必须完善工资管理制度。本文首先分析了企业现行工资管理制度中存在的问题, 进而对如何通过完善工资管理制度来促进企业和谐发展提出了几点对策。

关键词：企业管理,工资管理,问题,对策

参考文献

[1]宋晓舒.我国现阶段国有企业工资制度研究[D].吉林大学, 2013.

[2]黄春红.浅议工资制度改革与企业绩效管理[J].中国外资, 2012 (11) :197+2.

加强民主管理 促进企业和谐发展 第4篇

【关键词】精细管理；“四精三细”

精细管理，不仅是一种系统的管理方法和手段，更是不断追求创新和改进的管理境界和管理过程，精细管理的精，就是精密、精髓、精通、精品，要掌握管理的精髓，从干部到职工，要精通专业技术，管理过程要精密无缝隙，追求质量精品。精细管理的细，就是细分、细化、细致。没有细，就谈不上精，职责制定和业绩考核要细，将责任和考核细化到每个人。不断的完善和创新，追求细致的管理方式，以求精求细求优，最终达到“零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费”的理想状态。

基层队伍精细管理的核心，可以总结为“四精三细”。

（1）“四精”。

一是掌握管理精髓。虽然企业中各级管理正逐步趋向完善，管理人员的水平也逐步提高，但深谙和运用管理精髓的人员为数并不多，要想在发展中保持竞争力，必须拥有一批深谙和运用管理精髓的管理者，只有这样，精细管理的精髓才能够在生产经营中得到运用和落实。

二是管理过程精密。生产中凡有分工协作和前后工序关系的岗位与环节，其配合与协作需要精密；与外部环境的适宜性需要精密，在生产中一切生产的环节的管理需要精密。

三是管理技能精通。企业中，各级管理单位，所有的管理人员和操作人员，都必须具备相应的操作技能和专业技术知识，只有精通了专业技术和管理技能，才能使精细管理不成为一纸空谈。

四是打造质量精品。追求卓越，用求精求细的管理打造“无缺陷”的精品工程，将生产中平凡简单的工作做得好、做得细、做得实、做得深，培养和树立一种追求卓越的精神。

（2）“三细”。

一是细分职责、细分井况、细分问题。将管理职责细分，明确责任，强化执行力度，将井况细分，分类管理保证措施有效。将问题细分，有针对性的开展治理。

二是细化制度、细化考核。细化管理制度，使员工在工作中有章可循，堵塞管理漏洞，细化考核制度，保障职工精细管理的执行力。细化奖惩，激发员工参与精细管理的热情。

三是追求细致的管理方式。生产管理是一个动态的问题，特性、差异，情况复杂、繁琐，其各个过程和环节都可能随时发生变化，若要保证管理方式的适合性，必须追求细致，不断的调整、改善和创新。

在企业生产管理中，如何做到精细管理呢？

（1）转变职工思想观念，掌握管理的精髓。

精细管理是一种科学的管理方法。“精细管理工程”是全员智慧、潜力发挥、集合的结果，是一个不断改进、长期发展的过程，而且只有在全体员工接受、认同的情况下，实施精细管理才能有质、有效、有的放矢，“精细管理”的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现了。精细管理的实施离不开各个岗位上的全体员工。所以说，精细管理必须通过员工素质提升的方式才能真正实现。

（2）细分管理职责，落实精细管理的执行力。

为将精细管理真正的落实和执行下去，要专门成立精细管理领导小组，小组成员实行详细的分工，并制定各自的职责，人尽其职，人尽其能，为精细管理执行力度的落实提供保障。

在明确分工，明确指责的基础上，要不断改进和绩效考核作为落实精细管理的执行力的有效手段，小组成员用“天天碰头会，周周总结会，月月评比会”的方式，定期对各自负责的精细管理工作进行沟通、汇总，大的方向统一部署，遇到困难协商解决，具体问题具体对待。并通过交流沟通，对各路的精细管理工作中的先进做法和存在问题在会议上“晾晒”，使大家能够对问题认识的更加全面，互相学习，取长补短，提高小组成员工作能力。每月的评比会上，组长将各路的工作进行点评，评先树优，并将此纳入考核内容，激励大家的积极性。

（3）打造精细管理文化，加强精细管理的生命力。

建设精细管理工程是企业追求和保持长期和谐发展的有效途径，是将有限的资源发挥最大效能的过程。更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化，是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。推行精细化管理，关键在“人”。“以人为本”是企业管理的基础，是一切管理成功化的落脚点。人的主观能动性激发和精细化管理的深度都是无止境的。人的主观能动性来自于每一名员工对团体利益和发展在真正意义上的关注，这就是企业要打造的“精细管理文化”。

让员工自动自发的做到“精细管理”，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。必须激发员工对团队的热爱，对本职工作的热爱，要在工作中，广泛的征集各个员工各个班组的愿景，汇总成大愿景，大小愿景互相依托，使得员工和团队同舟共济，荣辱与共，共创未来。通过科学发展观的学习，各项活动的开展和主人翁意识的培养，使干部职工对工作具有的高度责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好；把每一件细小的事情做深、做实。

（4）细化考核制度，激励员工积极性，推动精细管理执行力。

要实现精细化管理，必须建立科学量化的考核标准和可操作、易执行的激励制度。企业要制定一套细化、全面、详细、简单准确的管理考核规定来实施过程的控制，列出各种问题和现象的处理中的各项具体规定和奖罚条例，提高发现问题、解决问题的能力，并通过定期召开讨论会，鼓励职工多提合理化建议，奖励措施得当、效果明显的员工。

在考核激励中，企业重点做到以下四个方面。一是明确责任，即每一个人都明确自身的职责，分别负责哪一项工作，只有这样才能更有利细化考核内容，明确考核方向。二是严格考核，考核分班组和个人两个层次开展，在检查考核中严格按照制度执行，并通过对各班组检查情况的汇总，并对企业生产运行情况进行分析，结合生产与管理中的实际情况，分析工作中的成绩与不足，并做好下步工作打算。三是考核要与奖惩挂钩，对每一项工作的考核内容制定详细、切实可行的考核标准，将考核结果和月度奖惩、评先树优以及各项福利挂钩，激发员工参与的热情。四是针对生产实际，动态管理考核。 根据生产中的实际情况，在考核过程中要兼顾各种非可控因素，遵循动态管理考核原则，根据某些特殊的情况，可以适当得调整考核内容，调整奖罚力度，使考核效果达到最佳。

这套考核激励制度的细化和完善，对发挥职工积极性和主人翁思想起到了很大的推动作用，使干部职工对自己的职责和责任有了清晰的、系统的、全面的认识；促进了干部员工将精细管理工作由方法和制度落实到实际当中；培养干部员工的工作能力和创新能力。推动精细管理长期有效开展。

加强民主管理 促进企业和谐发展 第5篇

加强青年心灵关怀促进企业和谐发展---对县级供电企业如何做好青年心灵关怀工作的思考

作者：普周志

作者单位：牟定供电有限公司

2010年8月29日

[内容提要] 随着员工需求发生变化，经济社会、企业发展对员工提出了更高的需求，日渐增加的社会、家庭、工作压力等原因的影响，对青工思想工作提出了更高要求，如何做好青工工作，提高他们的幸福感，让他们的幸福感转化为生产力，是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。

[关键词] 青工 心灵关怀

现代管理学证实：员工幸福感越大，工作效率也越高，企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力。

因此，如何提高员工的幸福感，如何让职工的幸福感转化为生产力，是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。特别是近年来，随着用工环境改变和员工结构的变化，迫使企业必须创新、改进管理模式，否则将难以适应现实变化所带来的考验。卓别林电影《摩登时代》描写的场景：一个现代化的工厂，流水线不停地运转，流水线上的工人像机器一样机械地重复着每个动作，就连吃饭也不能停，只能由机器来喂食„„已经不可持续，现代企业管理，必须把人——劳动者摆到更高的位置，还原人的尊严与高贵，而不是作为经济机器中的螺丝钉。今年以来深圳富士康科技集团连续发生13起员工跳楼事件再次警醒我们，必须把员工关心关怀作为重要工作抓好。

就县级供电企业来说，近年来，随着经济社会的快速发展，电力体制改革的深化，电网建设任务不断加重，安全生产压力不断加大„„也出现了一些突出的问题，如劳资关系紧张；员工难于承受日渐增加的工作、安全压力，性格变得暴躁；工资收入不如预期，与劳动付出不成正比，导致失落感；因工作繁重，工会活动逐渐减少，员工工作、思想压力得不到释放等等。

这些现象，应该引起县级供电企业管理者的关注。

哪么，为什么会出现这样的情况呢？

笔者认为，出现这样的原因，主要有几下几个方面

一是员工需求发生较大变化。如果说老一代工人是追求奉献，以物质回报作为唯一诉求的话，那么占县级供电企业大部分的“新生代”工人的需求显然要复杂得多，物质之外，更有精神追求。如果按照马斯洛理论，人类需求由较低层次到较高层次分成：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，“新生代”工人早已超越生理与安全的低层次需求，而递进到社交、尊重与自我实现的梯级。

二是经济社会、企业发展对员工提出了更高的需求。近年来，随着电网建设任务的增加、企业管理的规范、顾客希望得到更优质的服务等形式、内容的变化，对员工的工作能力、要求、标准、质量、效率等提出了更高的要求，才能满足企业发展要求。

三是日渐增加的社会、家庭、工作压力。县级供电企业的员工大部分是青年员工，作为公共服务业的电力行业，在社会，他们要广泛接受社会关注和监督；在企业，他们是公司的中流砥柱；在家庭，他们是一家之主。这样的多重身份，使得他们的压力不断增加。

四是新生代青年员工的“抗压”能力降低。目前县级供电企业中的青年员工“80后”、“90后”居多，由于成长环境变得越来越优越，他们经历的失败、挫折相对较少，他们与其父辈相比，又相对缺乏刻苦耐劳、坚韧隐忍，对待挫折的抗压能力也较差，使得他们显得相对脆弱一些，因此“抗压”能力有所降低。

青年强则企业强，青年兴则事业兴。青年作为推动企业发展的主体，对于企业的发展有着十分重要的战略意义。全面反思和改进企业管理与服务上的欠缺、不足，而提升企业管理水平，尤其加强青年心灵关怀，切实解决青年在工作、生活、学习中遇到的问题和困难，增强凝聚力，不失为企业为寻求解决问题乃至立足长远的积极、主动之举措。

解决当前县级供电企业发展中青年心灵关怀问题，笔者认为应从以下几方面着手。一是企业应切实增强对青年心灵关怀工作重要性和紧迫感的认识。中国共产党领导中国人民用改革开放的经济改革手段，使中国摆脱了贫困；尤其改革开放后，彻底摆脱了数千年以来为民族生存、群众温饱而忙碌奔波的历史命运，中国进入新的发展阶段。也要看到随着“生存型”压力的明显减轻，“发展型”压力全面凸显，社会主要矛盾的表现形式发生了深刻的变化，集中表现为经济快速增长与发展不平衡的突出矛盾；公共需求全面快速增长与公共产品短缺的突出矛盾；经济持续增长与收入分配结构不合理的突出矛盾，由此带来新的变化，使得青年心灵关怀也发生了较大变化，从企业管理方式上看，应从过去的家长制、粗放式逐步向民主和科学的转变。从企业的青年心灵关怀看，应从高度统一性、向独立性、选择性、多变性、差异性转变，这样才能为青年发展创造更适宜的宏观环境。

二是建立健全青年心灵关怀机制。一是搭建企业青年心灵关怀的平台。要依据《工会法》等法律和条例，加大企业工会的组建工作，加大吸收新生代职工入会力度，做到“哪里有职工群众，哪里就有工会组织”。同时要加强工会规范化建设，使之成为企业职工人文关怀的有效组织者协调者，架起青年心灵关怀的桥梁，搭建其良好的平台。二

是围绕和谐的劳动关系，构进共建共享机制。按照“促进企业发展，维护职工权益”的原则，积极探索新形势下开展职工经济技术活动的有效形式，把企业的心灵关怀融于生产中去，在活动中提高素质，在创新中赢得效益。三是围绕提高职工的素质，引导职工树立正确的人生观和价值观。充分发挥工会“大学校”的作用，加强社会主义核心价值观体系为主要内容的先进文化建设。用中国特色社会主义共同理想凝聚青年员工；用民族精神和时代精神激励青年员工；用社会主义荣辱观引导青年员工。四是坚持以人为本的工作理念，真情为职工服务。竭诚服务青年员工是工会人文关怀的重要内容和着力点。要牢固树立服务职工群众意识，提高服务职工群众能力，完善服务领域。紧紧抓住青年员工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力为职工群众做好事、办实事、解难事，使工会组织真正成为职工信赖的“职工之家”，使企业青年心灵关怀有声有形、具体化。五是工会要深入到企业和职工调查研究，及时掌握职工的工作、生活情况和思想动态，不断推动企业职工人文关怀的针对性和实效性，要总结企业在这方面工作中的好典型，加强宣传。六是充分发挥工会在集体合同、员工工资、福利待遇协商中的作用，为员工争取合法利益，在企业发展的同时，合理提高员工收入，让员工分享企业发展成果。

三是完善青年成长成才发展通道。要以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的工作机制，加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍，为企业输送德才兼备的优秀青年人才，推动企业可持续发展。一是引导青年树立科学的成长成才观。加强理想信念和形势任务教育，开展“知形势、明使命、强信念、同发展”主题活动，筑牢青年成长成才的精神支柱。二是建立促进青年成长成才的有效机制。以企业需要和员工需求为导向，加强青年员工培养；建立新员工档案，完善跟踪培养、业务技能培训、基层轮岗锻炼和定岗考核机制；推行双向选择、竞聘上岗制度，健全青年员工交流、转岗、退出常态机制。三是搭建青年成长成才平台。建立公司主要领导与青年干部谈心交流制度。四是优化青年工作环境，为加快青年成长成才提供组织保证，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓，党政各部门共同关注、共同支持的工作格局。

四是完善企业文化体系。良好的企业文化可以为企业员工树立一个共同的发展目标、价值观和精神理念；可以引起员工的共鸣，增强员工的企业归属感，使员工团结一致努力工作；可以弥补制度管理不足。只有加快自身的文化建设，用通俗、时尚的文化元素激发员工的活力，真正把员工的身心作为企业资产的重要组成部分，想员工所想，急员工所急，让每个员工人尽其才，各自发挥自身的作用，才能避免孤独自闭，减少焦

躁不安，才能增强员工的归属感，团结员工为企业的发展贡献力量，从而把员工自身的发展紧紧地与企业的发展联系在一起。

加强民主管理 促进企业和谐发展 第6篇

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。

一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。

二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径

企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的谐。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

首先，和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

其次，构建企业文化两重性。体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。

三、构建企业文化关键是加强领导，齐抓共管，全员参与

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业的物质文明和精神文明的各个方面，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破，持续投入。

一要靠领导者的示范带动。企业领导者是企业的精神领袖。其在企业文化建设中起到影响示范的表率作用，团结信任的激励作用、培训员工的“园丁”作用和发现典型的“伯乐”作用。因此企业领导者要用高度的热情去关注企业文化建设，不仅为企业文化建设指明方向，更要身体力行，鼓掌助威。

二要健全企业文化建设网络。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。健全涵盖机关各部门、基层、单位直至生产一线的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。

加强民主管理 促进企业和谐发展 第7篇

中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中明确提出：要大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。这是中央适应新形势新情况而提出的具有战略意义的工作要求。当前，加强企业廉洁文化建设对于构建和谐企业，对于建立健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉工作，对于提升企业竞争力，具有十分重要的意义。我们要进一步提高认识，采取有力措施，狠抓落实，务求实效，为企业健康、持续、和谐发展提供有力政治保证。

一、进一步深化对廉洁文化建设重要性的认识

（一）加强廉洁文化建设是构建和谐企业的本质要求和有效途径。

和谐企业建设，是构建社会主义和谐社会这一系统工程的重要组成部分。什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。毫无疑问，个别党员干部违规违纪，损害企业和群众利益，不是和谐；个别腐败案件时有发生，职工群众反映强烈，不是和谐。一句话，腐败不是和谐。企业不和谐，不仅不能发展，反而会成为发展的绊脚石。标志企业和谐很重要的一点就是，各级领导干部和管理人员能树立正确的世界观、权力观、利益观，办事公正，行为廉洁，诚实守信，合法经营。实现这样的目标，需要廉洁文化建设的支持。

开展廉洁文化建设，通过健康向上、生动有效的文化活动，大力宣传廉洁知识、廉洁要求、廉洁理念等价值取向，有利于营造崇尚廉洁的企业氛围，有利于促进党员干部理想信念和道德观念的生成，使廉洁意识和廉洁观念成为党员干部的思想道德准则。这种廉洁意识和廉洁观念一经形成，就会转化为党员干部廉洁从业的自觉行动，在领导干部、管理人员中形成遵纪守法、廉洁自律的良好习惯，从思想认识上解决党员干部自觉抵制腐败和有效防止腐败的问题，从源头上减少各种腐败问题的发生，切实维护好职工群众的利益，纠正各种损害群众利益的不正之风，从而促进党群干群血肉联系和企业各方面关系的和谐。

（二）加强廉洁文化建设是构建惩防体系，深化反腐倡廉的基础性工作。

1、廉洁文化建设是反腐倡廉教育的基本手段。中央提出要建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。教育、制度、监督三者并重，教育为先。这是因为，一方面，制度功能的发挥需要教育作基础；另一方面，监督要发挥作用，真正到位，也需要教育作保障、作支撑。近年来，适应企业改革发展的需要，我们制定出台了一系列管理制度。这些制度的运行为企业的发展壮大，发挥了重要的保障作用。但也存在一些制度执行不力的问题。出现这种情况，根本原因在于各级领导干部和管理人员，制度观念和制度意识的缺失。所以说，修订完善管理制度重要，对制度观念的教育与培养更重要。作为反腐倡廉教育的基本手段，廉洁文化建设开阔了教育的视野和领域，丰富了教育的方法和手段，增强了教育的感染力和说服力，提高了教育的质量和效果，有利于领导干部和管理人员制度意识的培养，执行力的提高，有利于监督氛围的营造，有利于领导干部在监督之下工作和生活的习惯养成。

2、廉洁文化建设是构建惩防体系的重要内容。廉洁文化是与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族优良传统相传承的文化形态，也是构建惩防体系的核心理念。作为构建惩防体系的重要内容和有效途径，廉洁文化的作用在于为教育提供思想内容，为制度提供精神支撑，为监督提供价值标准。廉洁文化建设工作的开展，使教育、制度、监督并重的工作有形化、具体化和群众化。通过廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶，使广大党员干部和职工群众树立起正确的世界观、人生观、价值观和权力观，进一步筑牢思想道德防线，自觉抵制官僚主义、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想，从而为构建惩防体系奠定思想基础和群众基础。

（三）加强廉洁文化建设是提升企业竞争力的重要保证。企业竞争力的内涵有许多种，但最核心的是人的因素。提升企业竞争力，关键是要打造一支特别能战斗、特别能吃苦、凝聚力强、具有较高思想道德素质、科学文化素质和现代经营意识的干部队伍。许多企业的经营发展规律、反腐倡廉的基本经验都充分证明了这一点。作为提高党员干部素质的有效途径，廉洁文化建设充分发挥其导向、激励、约束、凝聚的功能作用，通过积极培育党员干部的廉洁从业理念，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地，有助于大力弘扬优良传统和作风，抵制腐朽落后的思想意识，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观、地位观、利益观、荣辱观，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变的能力，增强企业领导干部的政治素养和驾驭市场经济的能力，促进各级领导干部勤廉敬业和提高经营管理水平。各级领导干部以其正确的思想和行为，带出好的风气来，影响广大职工群众，更好地营造勤奋、敬业、廉洁氛围，内强企业素质，外塑企业形象，从而增强企业的活力和竞争力，最终实现企业的持续、健康、和谐发展。

二、扎扎实实推进廉洁文化创建活动，提升工作水平

今年以来，集团公司各单位积极开展廉洁文化创建活动，培育廉洁从业理念，营造反腐倡廉氛围，推进企业制度创新，促进了惩防体系建设，保证了集团公司生产经营的顺利进行，廉洁文化建设有了一个良好的开端。总体来看，集团公司廉洁文化建设正处于初始阶段，虽然取得了一定成效，积累了一些经验，但仍然存在着工作进展不平衡，少数单位领导对廉洁文化建设重视不够等问题，需要在今后的工作中进一步改进。当前，要认真总结并继承发展已形成的经验，坚持不懈地大力加强廉洁文化建设，进一步提升廉洁文化建设的整体水平。

（一）抓好活动开展，注重突出重点。

廉洁文化建设的过程是一个教化和养成的过程，是一个厚积薄发、不断渗透的过程。开展形式多样的廉洁文化建设活动，是营造廉洁氛围，搞好文化渗透的基本途径。当前，要在有计划地开展好廉洁文化一般活动的基础上，围绕反腐倡廉工作任务，重点开展好廉洁文化进机关、进科队、进岗位、进社区、进家庭活动。

一是进机关。机关是廉洁文化建设的重点领域。要结合实际，区分层次，增强廉洁文化建设的针对性。对领导干部，要利用多种形式，深入开展科学发展观的教育，正确权力观、政绩观的教育，不断增强领导干部的廉洁勤政意识，在领导干部中形成尊廉、崇廉、守廉的良好风气；对一般干部，要结合“我为大集团建设做什么”主题活动的开展，使他们树立大局意识、责任意识和服务意识，转变工作作风，提高工作效能，树立机关工作人员的良好形象。

二是进科队。要坚持利用支部党课、学习培训、专题讲座的等形式，充分利用科队、班组宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，对科队、班组的党员干部进行廉洁文化理念和制度的宣传教育，努力在科队、班组营造以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围。

三是进岗位。岗位是廉洁文化建设的关键领域。要把廉洁文化建设与创建党员先锋岗和精神文明岗相结合，强化遵纪守法教育和职业道德教育。要结合不同管理岗位，制定具有管理岗位和重要工作岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责，有针对性地开展好经常性教育，提高执行制度的自觉性。要通过在关键岗位设立“廉洁提示牌”，张贴与岗位相关的廉洁从业格言警句等，发挥廉洁文化对岗位人员的渗透和教化功能。

四是进社区。社区是廉洁文化建设的重要场所。开展廉洁文化“进社区”活动，就是要把廉洁文化建设与创建文明社区、安全社区紧密结合起来。要运用展播廉洁文化公益广告、布置廉洁文化景观、开展丰富多彩的社区廉洁文化建设活动等形式，加强社区廉洁文化建设。

五是进家庭。廉洁文化进家庭，可以使廉洁文化具有特别的影响力。要以创建廉洁家庭为目标，开展多种形式的亲情助廉活动，共筑家庭廉洁防线。要定期组织领导干部及其配偶召开廉洁座谈会，使领导干部能算清政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、亲情帐、自觉保持廉洁，远离腐败。

（二）抓好阵地建设，丰富文化载体。

廉洁文化阵地是培育廉洁从业理念、开展廉洁文化活动、接受廉洁教育的重要载体。要进一步加大廉洁文化阵地建设的力度，推动廉洁文化建设的深入开展。

一要抓好舆论阵地建设。要充分利用公司内部报刊、杂志、广播、电视、简报、宣传橱窗等文化资源，发挥这些阵地组织主题鲜明，内容丰富，方法灵活，形式多样的特点，开办反腐倡廉专栏，弘扬廉洁思想，传播廉洁文化理念，营造浓厚的廉洁文化氛围。要充分运用廉洁文化专题网页，发挥其内容鲜活生动、真实具体的特点，进一步拓宽反腐倡廉的宣传渠道。要继续有针对性地编辑一批符合企业实际和发展的廉洁文化教材，购买廉洁方面的书籍、印发廉洁文化宣传册等。要通过舆论阵地，大力宣传报道党风廉政建设和反腐败斗争的方针政策、工作部署、重大成果和基本经验，深入宣传报道当前党风廉政建设所面临的国际国内形势以及主要任务，引导广大党员干部和职工群众正确认识和判断反腐败斗争形势，增强必胜的信心。

二要抓好物质载体建设。具备必要的物质基础和文化传承基地，是文化建设的内在要求。开展廉洁文化建设工作以来，集团司马煤业公司、漳村矿积极推进廉洁文化物质阵地建设，相继建成了廉洁文化活动室、文化墙、文化街，促进了工作开展。当前，公司各单位要按照高品位、高层次、高质量的标准，借鉴成功经验和有效做法，结合实际，量力而行，加大廉洁文化基础设施建设力度。要努力建设一批廉洁文化艺术长廊、文化广场、文化活动室、文化墙、文化一条街、廉洁公益广告牌、廉洁文化主题公园等，营造浓厚的环境氛围。

（三）融入企业管理，夯实制度基础。

坚持廉洁制度建设和廉洁文化建设相结合，实现廉洁文化与企业廉洁制度、企业管理制度的对接，是形成反腐倡廉合力的有效途径，也是使廉洁文化建设工作保持生命力和持续性，收到实效的有效途径。

要从规范人、财、物的权力运行入手，把廉洁文化建设融于企业生产经营管理，融入企业制度建设，重点抓好招投标、对外投资、资金运作、产品销售、物资采购、产权交易、人事任免等方面的制度完善，通过设置权力界限、实施市场化运作和制定业务往来廉洁公约等规范，规范企业运作方式，规范领导干部和管理人员用权行为，努力把廉洁思想变为廉洁规范，廉洁规范变为廉洁行为，逐步建立起覆盖企业经营管理、规范党员干部行为的廉洁制度体系。

要提高各级领导干部执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。每建立健全一项规章制度，都要设计操作流程图和严格、合理的监管措施，保证规章制度严格按规定程序规范运作。要加强对规章制度执行情况的监督检查，通报检查结果，提高规章制度的执行力，使廉洁从业要求，渗透到领导人员和职工的日常行为中，进一步规范从业行为。

三、加强领导，完善机制，确保廉洁文化建设取得实效 一是完善廉洁文化建设领导体制和工作机制。廉政文化建设要在党委统一领导下，努力构建“大宣教”的工作格局，整合纪检监察、组织、宣传、工会以及其他政工部门的职能优势，充分发挥纪检监察机构在反腐倡廉教育、监督、惩处方面的作用，充分发挥宣传部门在企业文化建设以及利用各种媒体的宣传作用，充分发挥组织部门在领导干部教育、培训、管理等方面的作用，充分发挥工会组织在开展群众性娱乐性教育方面的作用，形成党委领导，党政共管，纪委协调，有关部门密切配合，广大职工积极参与的廉政文化建设领导体制和工作机制。纪委要主动承担牵头责任，积极发挥协调作用，充分调动各方面的积极性，实现优势互补、资源共享，加强检查考核，确保任务落实。其他责任部门要对照分工，积极承担责任，认真落实责任。要建立廉洁文化建设联席会议制度，定期研究和指导廉洁文化建设工作。

二是建立廉洁文化建设经费和考核激励保障机制。廉洁文化建设离不开一定的物质财力支撑。各级领导干部在狠抓生产经营工作的同时，要重视和支持廉洁文化建设。要拨出一定数额的活动经费和奖励基金用于廉洁文化建设，努力做到廉洁文化建设报批的项目一个不减，廉洁文化活动需要的经费一分不少，从物质上保证廉洁文化建设健康有序开展。

要严格分解责任，实行量化考核，加强目标管理和过程管理。对安排部署的工作，要定期督促检查，及时总结交流，年终评比奖惩。对重视程度高、工作有创新、实际效果好的部门和单位，对优秀廉洁文化作品、优秀廉洁文化建设项目、优秀廉洁文化建设活动，要给予奖励。

加强民主管理 促进企业和谐发展 第8篇

构建和谐企业就是坚持科学发展观, 统筹各方, 兼顾平衡, 保证企业全面协调可持续发展。作为企业必须处理和协调两个关系, 即外部关系和内部关系。从外部关系上来说, 要处理好企业和市场、企业和资源环境、企业和政府、企业和社会关系等方面的关系, 能够创造性地适应和利用外部环境变化来为自己服务, 保证市场销售好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少;从内部关系上讲, 企业必须处理好人和人的关系, 把企业内部形形色色的具有不同知识、技能、特长的各类职工用和谐的方式组合起来, 同时把个人与企业、个人与组织协调统一, 把各种失衡的状态能得到调整, 内部民主法制、公平正义、诚信友爱、安定有序、劳动关系和谐、人力资源优势得到充分发挥, 这样的企业就能在竞争中获胜。

构建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极贡献, 职工群众是和谐企业的主体和创造者, 只有坚持以人为本, 把维护职工经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点, 共同营造和谐企业氛围, 才能真正建成和谐企业。职工民主管理, 主要是通过工会, 代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动, 实施群众监督, 促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐, 由此可见, 职工民主管理是构建和谐企业的强大动力。

二、职工民主管理是创建和谐企业的主要抓手

一个企业最基础的关系, 就是劳动关系。构建一个和谐企业的最基础工作, 也必然是构建和谐的劳动关系。工会正是劳动关系的产物。中华人民共和国工会法规定的中国工会最基本的职责就是“维护职工的合法权益”。企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会依照法律规定, 通过职代会或其它形式, 组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督, 维护职工合法权益;动员和组织职工参与经济建设, 完成生产任务和工作任务。企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点。企业民主管理具有“两个维护”的作用, 即维护工人阶级的整体利益, 维护职工群众的具体利益。维护职工合法权益, 确保职工在企业享有法律规定的民主权利, 是为了进一步调动和保护职工的积极性和创造性。正是从构建和谐企业的目标出发, 工会依法召开职代会建立民主政治的平台;实施厂务公开推进民主监督;建立平等协商及集体合同制度保障职工的合法权益, 开展劳动争议调解确保建立和谐稳定的劳动关系, 这些努力也正是为了更好地肩负起构建和谐社会的重要使命。

所以说构建和谐企业, 必须坚持民主管理, 离开了民主, 就不可能和谐。我们说, 和谐的内在表现是“公平”。讲公平不能只看绝对值, 而是看相对值, 构建和谐企业的终极价值追求的是一种人与人、人与社会、人与自然和谐相处的状态。企业保持这种状态的基础是加强职工民主管理, 切实保证劳动者的合法权益, 只有这样, 企业的生产经营活动才能有序开展, 构建和谐企业才有坚实的物质基础。创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力, 而二者结合最佳途径就是推行职工民主管理。在创建和谐企业中一定要突出职工民主管理作为工会工作的主要抓手, 切实将职工民主管理工作提升到新的水准。

三、加强职工民主管理, 创建和谐企业的建议

加强职工民主管理, 必须实现职工民主管理与企业管理形式创新的有效结合, 既让职工参与企业管理, 履行职工代表大会程序并遵循广大职工的意愿, 又让职工主动参与关乎职工利益的企业经营决策事项, 成为真正的主人翁。同时, 要依法维护职工的合法权益, 通过平等协商与企业签订集体合同, 通过职代会让职工有知情权和参与权, 努力从源头上维护企业和职工的合法权益。

(一) 以职代会为主要载体, 构建全员参与的和谐管理模式

职工代表大会制度是国家法律的规定, 是以人为本、和谐管理理念的集中体现。工会组织必须按照打造和谐企业的目标要求, 从协调各方利益、解决利益矛盾、实现社会和谐的高度, 努力完善工会领导下的创新维权机制, 加大民主管理和政策制定参与力度, 积极协调好各方面的利益关系, 从实际出发, 把握好改革的力度, 从而把职工群众的利益维护好、实现好、发展好。要坚持召开职代会, 积极参与企业的各项管理工作, 对企业改革、管理、生产经营及涉及职工切身利益的重大问题进行讨论, 积极反映职工的意见和权益要求, 提出合理的修改意见, 并通过各种形式传达职代会精神, 使职工明确面临的形势和任务。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道, 职代会职权能否真正落实, 往往取决于职代会机制的完备性及有效性, 所以应建立与之相配套的制度及机制。如建立职代会组长联席会议制度、职代会提案和督办事项检查汇报制度、职工代表巡视制度等。

(二) 以厂务公开为主要形式, 构建公平正义、和谐有序的内部环境

完善厂务公开机制, 用“透明”共铸和谐。厂务公开是实施民主监督的有效形式, 其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的, 落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”, 引导职工更加关注企业的生产经营和发展, 关注民主管理和企业领导班子建设, 从而调动职工参与民主管理的主动性和自觉性, 推动企业的民主政治建设。厂务公开的核心是公开, 要把厂务公开的重点放在源头参与, 每遇重大问题工会应及时收集职工意见, 以确保在政策制定的源头上, 充分表达职工的需要和诉求。重大情况的通报和公开要及时到位, 通过民主对话, 问卷调查、党政例会、网站、宣传橱窗、黑板报等窗口让职工了解企业的动态和精神, 使职工增强对企业工作的认同感, 避免不必要的误解和矛盾。在厂务“公开”之后, 还要做大量的工作, 除了检查督促职代会各项权力的落实之外, 还要利用厂务发布会、民主评议领导干部、厂务公开监督箱、三重一大事件汇报制度、团组长汇报质询等形式, 加强信息反馈, 对群众的检举和投诉进行认真处理, 该纠正的及时纠正, 对群众的正确意见和合理建议认真采纳, 以实现科学决策、科学管理。

(三) 以平等协商、集体合同制度为依托, 构建企业和谐劳动关系“防护墙”

平等协商和集体合同制度是一项重要的劳动法律制度。我国《劳动法》和修改后的《工会法》, 都对这项制度作了明文规定。由工会代表职工与用人单位就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、女职工特殊权益和涉及劳动关系的其它问题进行平等协商, 签订集体合同, 可以把国家劳动法规确定的各个单项的劳动标准、劳动条件和劳动者的其它合法权益, 结合企业的实际情况具体化, 并综合起来加以规范, 从整体上实现对职工劳动权益的维护, 形成维护职工合法权益的有效机制。集体合同在协调劳动关系中具有强制力, 进而使劳动关系在合同框架内达到高度的协调。企业工会还要把握好以维护特殊权益为重要补充的民主管理工作。要坚持把工会女工工作摆在重要位置, 重视女职工和女职工干部素质的培养, 通过建立工会女职工委员会, 保证新时期女职工在生活福利、劳动保护、提拔任用等方面的公平待遇。做好女职工在日常工作及在经期、孕期、产期、哺乳期、更年期保护等特殊时期的休息休假、生育保险、卫生健康福利、禁忌劳动等权益的协商和保护工作。通过坚持对女职工身体特殊检查、建立单亲困难女职工帮扶制度、办理女职工特病保险等形式, 推进民主管理工作。

(四) 以劳动争议调解机制为主要依据, 构建和谐的企业劳动关系

劳动争议从产生到最终形成, 由意见、矛盾、摩擦、冲突、个体争议与群体争议的形态表现出来。工会建立健全劳动关系调整机制, 应当站在自身角度和现实的角度考量, 以事前调整预防争议为主, 以事后调整解决矛盾为重。劳动争议事前调整就是工会依据劳动合同、集体合同、企业劳动规则等来调整劳动关系, 监督检查劳动合同、集体合同等执行与落实情况, 对涉及职工切身利益的事项跟踪监督检查, 通过职代会、厂务公开等形式明确职工关心的热点、难点、焦点和重点问题, 营造良好的劳动生产环境。而劳动争议事后调整是工会依据《劳动合同法》、《企业劳动争议处理条例》等法律法规来调整劳动关系, 建立企业劳动争议调解委员会, 合法行使职权。当劳动争议发生后, 工会要积极主动介入调整, 利用工会自身优势尽量在协商和调解阶段就能解决劳动争议或劳动纠纷, 减轻职工的精神负担和经济负担, 避免“官司”之苦, 保证企业经营的正常运行, 实现企业经济效益和职工个人利益的双丰收。劳动争议调解委员会应坚持以制度为依据, 以法律为准绳, 加强信访和调研工作, 建立信访接待首问负责制制度, 针对职工的难点、热点问题, 要与职工“零距离交谈”, 从开展接触问题到了解问题、解决问题由专人负责到底, 宣传政策, 听取意见, 化解矛盾。

总之, 工会要履行好自己的职责, 切实维护职工的合法权益, 就必须深入研究目前劳动关系的基本特征和发展趋势, 及时提出对应的思路和具体的措施。要扎扎实实地搞好基层企业的民主管理工作, 把民主管理贯穿在企业的各个环节中, 充分发挥职工的主体作用, 管理方式必须顺应时代发展的要求, 这样, 民主管理才有威力, 才能真正发挥作用, 通过制度和机制建设, 把握维权路径, 调整维权手段, 通过民主管理, 推动建立规范有序、公正合理、互利共赢的和谐企业, 工会工作要想创新, 就必须以发展为中心, 以职工为根本, 以基层为重点, 以和谐为目标, 解放思想, 扎实工作, 努力把工会工作推到一个新水平, 为推动企业发展做出新贡献。

摘要：工会组织作为职工合法权益的代表者、维护者, 在创建和谐企业中将把职工民主管理作为主要抓手, 创新理念, 努力实践, 不断提升职工民主管理水平, 为创建和谐企业做出贡献。

关键词：职工,民主管理,和谐社会

参考文献

[1]白皮书.中国的民主政治建设[R].中国国务院新闻办公室, 2005.

[2]在构建和谐企业中工会民主管理的作用分析[J].中瑞电子工会, 2009-4-30.