优秀公司简介范文（精选14篇）
优秀公司简介 第1篇
非石文化
我心非石，不可移也。繁世浮华，唯艺永存。笔墨丹青，高雅脱俗。千年茶韵，返璞归真。
子曰：士不可以不弘毅，任重而道远。公司满怀憧憬地从五千年历史中拾起了古文化的精华，传播恒久不变的经典魅力，弘扬中华传统文化，让千年传承的艺术遗产在现代社会绽放光芒，让更多的人接受经典文化的熏陶，陶冶性情，触动心灵。不忘初念，不失初心，非石文化愿携手志同道合者共创辉煌明天。
优秀公司简介 第2篇
迹
优秀员工简要事迹
一、注重党、工组织建设和风尚良好的职工队伍建设。
李总非常重视党支部和工会组织的建设，xx年用工会法选举了工会主席，一年两次定期召开职代会，建立了人才资源开发体系，中层干部民主监督体系，激励薪酬体系，计划目标跟踪体系，用挂在各部门的十多个意见箱听取廉洁、勤政意见，用每月一次的民主生活会和一年两次的职代会听取职工群众意见，党、政、工、团、妇定期召开联席会议，讨论公司重大决策，解决党员和职工中的思想作风、工作作风中存在的差距，办墙报、搞宣传标语、上培训课等形式，教育党员职工学先进、赶先进，培养劳模和先进工作者，发扬劳模精神，发挥了示范激励作用，书店还经常对职工进行形式教育，责任教育，增强危机感，开展了“你在为谁工作”的大讨论，今天工作不努力，明天努力找工作。树立了职工奋发意识，还用各种形式进行道德、守纪教育，每年开展两次“诚信书店”、“文明职工”、“文明班组”的评奖活动，推进劳动竞赛，推进了共产党员岗、共青团员岗、志愿者雷锋岗三岗创建活动，公司还组织职工参加职业资格考试，20多人领取合格证书，鼓舞奖励职工参加自考，培养电脑和财会人才，定期进行安全知识培训和考试，强化消防知识的学习，李总还组织员工中要求进步的同志到有革命意义的地方参观、旅游，使公司正气上升，先后有十名同志递交了入党申请书，几年来发展了六名优秀分子入党，公司整体人员素质极大提高，在市场经济的大浪潮中涌现了一批批有
理想有奉献素质的员工队伍。
二、协调和谐的劳动关系，倾心建设职工之家
企业经营就是经营人心，李总支持工会同广大职工签订平等、协商的集体的劳动合同，建立集体工资协商制度，实施民主管理，维护职工的合法权益，定期为女职工进行身体体检。思想政治工作坚持“六个到家”，即思想问题谈心到家、有了矛盾调解到家、生活困难解决到家、婚姻之喜祝贺到家、天灾人祸慰问到家、员工生病看望到家，并形成惯例，遇到员工生活有问题，组织捐助帮助，职工家发生特殊困难时，企业还定期发放扶贫救济金，有一个河北籍的女工，赵芹，因母亲车祸被迫回来家，在工资结清临上火车时意外的收到李总派人送去的1000元救济金时眼含热泪的说：“她真不想离开连云港书店，非常谢谢李总。”公司定期召开职代会，不断强化讨论改革方案和职工福利方案，职工的工资福利及休假日都逐渐得到了大的
提高，职工收入每年提高20%，职工三险购买率达到99%，职工读书学习蔚然成风，员工满意率达到95%以上，广大职工的合法权益得到了保护，公司还定期开展丰富多彩的文体活动及女职工旅游活动及节日庆祝活动，300平方米的党员活动室和职工之家的创建名副其实。
王大云，1953年9月生，汉族，中共党员，硕士研究生学历，工程师，中国注册资产评估师，江苏华信资产评估有限公司董事长兼总经理。中国资产评估协会理事，中国资产评估协会女评估师工作委员会委员，江苏省国资委专家库成员，江苏省评估协会副会长，省注册评估师专业培训授课教师。
该同志坚持评估实践，诚信执业，作风严谨、客观公正。在长期的执业生涯中积累了相当丰富的实践经验，在企业价值评估、机器设备评估、无形资产评估、金融不良资产评估和司法鉴定方面很有造诣。1998年就为《资产评估案例分析》一书提供了设备评估分析案例 的全部内容，十二年来，她以极大的热情和百倍的努力坚持不懈地学习和钻研评估理论，坚持参加评估实践，诚信执业，善于总结每一个评估项目，连续数年被江苏省注协聘为专业后续教育培训授课教师。
由她主持负责或参与的资产评估项目几百项，评估总值超150亿，从无明显疏漏和失误。从94年参加美国评值公司对首钢的评估工作中，由于她的认真工作和对机器设备估值的准确把握，受到美评公司项目负责人的充分肯定和好评；1995年的新海、盐城电厂股份制改制评估项目；96年的金陵饭店筹资评估；97年的江苏沪宁高速公路股份公司的H股上市评估项目；到2002年的南京钢铁集团资产重组评估项目；xx年的南京汽轮集团公司、南京江南光电股份有限公司等七家机械类大中型企业的改制项目；在中型热电厂、大型机电企业、钢铁集团和五星级饭店的专用设备评估方面有专门的造诣，积累了丰富的执业
经验。
该同志注重创建公司和谐氛围，严格内部制度建设，充分发扬民主，实行激励机制。经济鉴证类中介机构，即是人才荟萃之处，也是人才流动频繁之地。围绕稳定队伍，她一方面充分发扬民主，经常听取员工对公司发展和提高执业质量方面的意见，积极采纳正确有效的意见并进行贯彻，使员工感到倍受尊重和重视，增强主人意识；另一方面不搞论资排辈，扬长避短，量才适用，充分发挥每个人的聪明才智，让员工真正享受自我价值实现的充实和愉快。这种十分重视公司内部人才培养的理念，为公司良好的执业声誉奠定了有力的人才基础。同时，她还特别关心员工的生活，多方为员工解除后顾之忧。除按国家规定参加劳保、医疗统筹之外，还为员工购买商业医疗保险和人身意外伤害保险，并定期为员工体检，每年为员工过生日，有喜丧生病等均派人慰问，让员工充分体会集体的温暖，实施人性化管
理，增强公司的凝聚力。
该同志在激烈的市场竞争中，一直倡导品牌服务理念，坚持质量为本，信誉第一，并坚持用品牌和诚信占领市场。在执业过程中，面对有的客户出于不同评估目的而提出的不合理要求，让项目负责人尽可能地做解释工作，决不会因经济利益而丧失原则，宁可分文不取，也不出具有失公允的评估报告，坚持公平公正，维护各方权益。
该同志面对评估理论滞后于评估实践的现实情况，不等不靠，注重向实践学习。2001年在她的积极倡导和指导下，就开始对金融不良资产的评估进行探索，配合中国长城资产管理公司南京办事处对抵债实物资产和偿债能力评估进行重点研究和讨论；2002年配合中国东方资产管理公司南京办事处对第一个债权包—灌云17户债权包进行尝试性处置，在没有现成模式可循的困难情况下，她带领员工边实践，边摸索，为金融不良资产的评估和分析提出了新的评估技
术路线和调查方法，为资产管理公司在以后的打包处置方面进行了积极的、富有成效的探索，得到了中国东方资产管理公司总公司的充分肯定。在工作中，她不但自己注重学习，还对全体员工的后续教育工作非常重视，在公司里创造积极进取的学习氛围，要求大家知识更新，不断改进培训方式，每年的培训面都达100%。
该同志做事光明磊落、公道正派、以诚待人，能自觉用共产党员的标准严格要求自己。在日常工作中，她倡导团结讲大局，积极开展各项教育活动和政治思想工作，注重班子建设和党支部建设，严格按照公司法和公司章程规定开展各项工作。工作中不越权，不包办，充分发挥各位副职的作用。带领和影响公司一班人致力于评估事业，为江苏的评估事业发展作出了充分的努力。
该同志还具有很强的爱心，带头向受灾地区人民捐款，积极参加慈善总会的救助捐款活动。对行业协会的各项工
优秀公司简介 第3篇
做农电工得有真本事, 不能“只当和尚不念经”
1999年, 毕业于潍坊市经济学校的谭焱选择了电力行业。为尽快成为农电行家里手, 他多次赴临沂和泰安电校, 买回一摞摞的书籍, 进行“高压”式学习。他把读书心得和施工要领记在小本子上, 工余饭后, 随时掏出来对照学习。在施工工地, 哪里有工作, 他都跑在前头, 为的是多求得一些老师傅的技术真经。很快, 他应对农电各项工作都能得心应手了。不断进步的谭焱, 经常被推荐参加各级技能竞赛。2004年, 在山东电力集团公司的技能竞赛中, 谭焱拿下了全省第四名的好成绩, 并代表全省参加国家电网公司第三届技术比武, 被授予“国家电网公司优秀农电工”光荣称号。2007年6月22日, 在“山东省第二届特种作业人员电工安全技能大赛”上, 谭焱为山东电力集团公司捧回了个人第二名, 团体第一名的奖杯, 并取得了“山东省青年岗位能手”殊荣。
做事情要让人服气, 不能“混天熬日头”
谭焱在上林镇老百姓心中的分量很重, 这不仅只因为他服务好, 而且是他做的事情让人感动。2006年10月, 谭焱调入上林供电所担任副所长, 离家远了, 担子重了。如何既不耽误工作又能照顾怀孕的妻子?他做出了当时常人难以理解的决定:把家搬到上林镇。就这样, 他在上林供电所附近租了两间简陋的房子, 一住就是3年。
在上林镇租房期间, 谭焱看到周边不少家庭都是留守老人和儿童, 生活情况十分令人担忧, 于是主动联合同事许立杰, “秘密”组成了一个特殊的“彩虹义工”服务小分队, 抄录了他们自己的电话和家庭用电注意事项, 贴在留守户家的墙上。还隔三岔五上门, 义务帮助他们接电、交电费、检修, 以及帮助老人抗旱浇地等。老人们有个要紧的事, 都愿意找他们商量。这个被两人戏称为“地下行动组织”的小分队虽然只是做些力所能及的小事, 却温暖了山区留守老人和孩子们的心。
做能手要有新道道, 不能“原地踏步走”
谭焱爱观察、肯钻研, 善于从细微处着手解决问题。工作中他发现客户自备电源越来越多, 特别是移动式临时自备发电机普遍使用, 成为威胁配电检修施工作业人员人身安全的隐患。为此, 他抽时间摸底排查、建立档案、查阅资料。经过反复研究, 提出了“树立超前管控理念, 全面推行‘四级’反措模式, 强化作业现场‘两票’过程控制”的基本思路, 得到了相关部门的认可和支持。之后, 在冶源供电所10 kV矿山线进行了先行试点, 改变了过去10 kV线路停电清扫检修, 需要投入大量人力为客户自备电源停电并装设接地线的老做法, 实现了对客户自备电源的有效管控, 避免了因客户自备电源反送电带来的安全隐患。该做法总结提炼后, 作为最佳实践在全市推广。2012年4月, 谭焱创新研制的智能防误登杆安全装置, 实现了安全装置自动报警, 并降低了监护工作量。最近, 他和公司乡镇电管部一起创新应用了单柱式台架供电模式, 试点村沂山镇北草村电压合格率由原先的92%提高到了现在的99%, 线损率也由11.8%降低到现在的3.5%。
“有问题请教谭老师, 他能解决!”自从谭焱成为山东电力集团公司“首席技师”后, 临朐县供电公司培训中心和潍坊供电公司培训中心特地聘请他为“内训师”, 先后到潍坊、诸城等地, 专门为各地农电安全员授课。在教学过程中, 别的老师上课用电脑播放课件, 轻松自如, 他却把课堂延伸到现场, 拿着一件件提前自制的授课道具, 边讲边现场演示, 常常是满头大汗, 但也正是由于他活泼、生动、直观、易懂的授课方式, 受到了广大学员的欢迎和好评。
谭焱在十多年来的工作历练中, 无论是道德修养、政治素质, 还是工作技能、管理能力, 都在努力超越中实现了质的飞跃, 他的先进事迹已经深刻影响并广泛地带动着周围的员工, 成为农电战线上一面旗帜。但在他的内心深处, 始终觉得自己只是一名普普通通的农电工, 走过的是一段没有脚印的路。
优秀公司走上衰败的原因 第4篇
优秀的公司为什么会衰败?坦白地讲,我最初对这个问题思考得并不多。后来,我的一个CEO朋友跟我提起62家“卓越”公司,这些公司都曾在20世纪80年代的畅销书《追求卓越》中,受到作者汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼的赞誉。在随后的20年中,其中的绝大多数公司(包括西尔斯、IBM和柯达等),都遭遇了严重的困难。这中间,有些公司成功摆脱了困境;有些公司,正在为摆脱困境而顽强挣扎着;有些公司已经倒闭。
数字设备公司是由盛及衰的典例。1977年,数字设备公司实现了10亿美元的销售目标,引领了一场始于波士顿的行业繁荣,创造了相当多的高薪岗位,以至于数字设备公司开始被人们称为马萨诸塞州奇迹。《追求卓越》收集素材时,数字设备公司不仅名列卓越公司名单之中,而且被视为做事一贯正确的15个“榜样”之一。1986年,《财富》杂志将数字设备公司的创始人奥尔森称之为“美国商业史上最成功的企业家”。而到了1998年1月,这个跛足的巨人,被康柏公司以91.5亿美元的价格收购。评论一致认为:数字设备公司对个人电脑的革命熟视无睹,错失了良机。
从卓越到危机
为什么优秀的公司会衰败?这一发自内心且富有洞察力的问题,促使我踏上了探索之旅。我开始查阅过去几十年中,已经倒闭的公司的档案资料,走访一些倒闭公司的员工,最后得出了结论。
我发现,公司的平均生命周期在缩短,而人的寿命在延长。其他人也得出了相同的结论。在这个领域最著名的《长寿公司》一书中,阿里·德赫斯发现,到1983年,1970年的《财富》500强公司中,有1/3已不复存在,它们不是被收购、兼并,就是被拆分。德赫斯引用的一项研究表明,在日本和欧洲,公司的平均生命周期是12.5年。
另一项研究发现,在欧洲经济体国家中,公司的生命周期缩短的情况是:德国公司,从45年缩短至18年;法国公司,从13年缩短至9年;英国公司,从10年缩短至4年。近几十年来大规模的公司兼并与收购行动,是导致公司生命周期缩短的主要原因。不过,由于许多公司陷入困境,多数兼并与收购行动,都起因于令人忧虑的销售状况,而不是战略收购。
同时,我声明并无意于探究成功的潜在因素——优秀公司的“好习惯”,我也不会像吉姆·柯林斯那样,对德赫斯或彼得斯和沃特曼,以及其他人作事后诸葛式的评说。他们依据合乎情理的标准,选出了特定公司作为成功的典范,这些公司后来由于完全不同的理由经历了困难时期。我的目的不是重新审视这些公司最初被视为“卓越”或“有远见”的原因。我感兴趣的是,它们后来发生了什么事——它们为什么倒闭?为什么失败?为什么不能再永葆青春?
在我看来,当公司走向卓越时,它们常常会在不经意间养成影响其成功的坏习惯。当公司采取不良行为模式时,我们能够观察到,就如同人一样,这些坏习惯是后天养成的,不是天生的。随着时间的流逝,这些坏习惯有时会变得非常严重并使公司不能自拔。但是,坏习惯也可以改掉和克服,公司能够重新走上健康的发展之路。
转变经常是由危机引起的。如果你们愿意,坏习惯会在不知不觉中养成。我们暴饮暴食、不锻炼,甚至抽烟,但是,我们仍然认为自己做得并不过分,直到我们那颗弱小的心脏出了问题,这是令人警醒的危机信号。我们的坏习惯突然间消失得无影无踪,我们开始改吃色拉,每天步行五英里。就公司而言,危机出现的形式可能是新竞争对手的出现,市场份额的突然减少,或者技术进步导致公司落伍。诸如此类的变化,能够招致厄运,也可能使公司改掉其不良的行为模式。
我们将看到,许多公司正积极改变其坏习惯,改变其行为,也会看到一些公司已经做到了,并处在“康复”期。我们的观点是积极的:如果你愿意客观地审视自己,发现自己的缺点(包括自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、领地守护、数量沉迷等),你就能彻底改变自己。
都是领导惹的祸
我们认为可以从两个方面来理解“坏”这个词。第一种理解比较明显、直接,“坏”意指不健康、毫无益处、与个人兴趣相反,或是具有破坏性。导致顾客或供应商的憎恨、迫使他们寻求其他的商业伙伴的行为,似乎明显是这种意义上的“坏”。傲慢或轻视利益相关者,似乎是更为明确的例证。
但是,商业领域的“坏”同时还意味着“失去机会”。在这一点上,自满或是低估了竞争对手,都有可能使你无法充分发挥自己的潜力。你的行为或许不是“主动地”坏,也没有受到周围人的恶语相向,但是,你没有了远见,已经失去了或是即将失去你的机会。
有时,公司衰败是CEO一手造成的。这种情况更有可能发生在创业CEO身上,或是那些拒绝退休、沿袭前任的管理方式、其主管都是经过精挑细选的CEO身上。受“基因遗传”影响非常严重的家族企业,同样可能会造成自我毁灭。
但是,不管CEO是不是导致公司的自我毁灭的原因,改变这些坏习惯,却无疑是他的责任。当公司需要积极主动地采取干预措施改掉坏习惯时,这些措施只能由企业高层领导者来实施。有时,特别是危机非常严重、习惯已经成瘾的时候,公司必须引进新的领导者。
想一想通用电气在杰克·韦尔奇领导下的業绩。韦尔奇出任CEO的时候,分析家普遍认为,通用电气是一个资金雄厚而沉着冷静的制造商,以与国民生产总值增长速度一样成长着。但韦尔奇却不这么看,他很快宣布通用电气必须对自身进行彻底变革,使公司走上了动荡不定的变革之旅。
在“要么第一,要么第二”的战略指导下,韦尔奇开始对公司进行较大范围的重组,他将市场份额在国际上排名不是数一数二、没有提供较多的全球增长机会的业务,进行了“调整、关闭或出售”。在实施这个战略的过程中,通用电气出售了总价值为150亿美元,包括家用电器和矿业运营在内的400个业务和产品线,收购了总价值为260亿美元的600个其他业务。到1988年,通用电气重组成1 4个高科技或服务业务,在韦尔奇看来,这些业务有巨大的全球发展潜力。
预防管理
在不断变化的市场中,企业积极主动地把握自己的命运,被称为预防管理。通用电气便是这种管理方式的早期实践者。在快速而非连续变化的外部环境中,预防管理更为必要,效果最佳,能够为组织带来一种主要竞争优势。公司预测发展趋势,并制订相应计划,那些在这方面比竞争对手做得更好、更早的公司,能够有效地提升自己的竞争优势。
当一家公司进行“现状”管理,而且在环境发生变化的前提下,仍然采取从内至外而不是从外至内的视角看待问题时,它的业绩就会滑坡,这样的公司就像染上了慢性病一样,会逐渐走向破产。
如果一家公司面临突如其来的威胁,为了生存,它会进行危机管理。例如,一个一向把顾客当成是理所当然的投资银行,突然间却失去了重要的客户,它会立刻着手调查其他的客户是如何看待公司的,并加强客户关系管理。这种威胁驱动的变革能延长企业的生存,但是从最终结果来看,却不能保证公司成长或繁荣。
领导者必须预测环境的变化,主动给企业定位,取得比在“现状”管理情境下更大的成功,他们必须干预、改革企业的文化、流程、组织结构和内部系统,他们还必须调整各种对外的规章制度,以保证公司在技术、竞争、资本市场、制度、国际化和市场需求不断变化的世界中占有一席之地。
优秀公司简介 第5篇
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：
一、优秀员工评选条件
1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；
2、公司所有员工；
3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录；
4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
二、先进个人评选条件
1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；
2、班长或主管级以下（含）的员工。
三、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；
2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。
四、优秀员工和先进个人评选奖项
（一）服务明星奖
1、良好的仪表仪容；
2、良好的服务态度；
3、能熟练使用标准礼貌语言；
4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；
5、服务主动，能够预见客人的需求；
6、能够对客人进行正确的服务修复；
7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。
（二）正气正义奖
1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；
2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切规章；
4、能及时向领导汇报。
（三）微笑天使奖
1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；
3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；
4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。
（四）老黄牛精神奖
1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累；
2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高；
3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作；
4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。
（五）委屈奖
1、在服务工作中未出现任何失误和不周到的情况下，得到顾客无理和不公平对待，遭到打骂，还能顾全大局，维护公司声誉者；
2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。
（六）技术能手奖
1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精；
2、完成任务质量高，效率快；
3、能取到技术上的带头作用；
4、乐于，善于传教技艺；
5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。
（七）进步奖
1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显；
2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通
过自己的努力，进步明显者。
（八）出谋献策奖
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳；
2、能发现问题，并能提出解决办法。
（九）优秀团队奖
1、合理分配团队成员的角色；
2、团队成员之间的信任；
3、建立并调整团队制度；
4、在团队发展中关怀每个成员；
5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重；
6、共同学习，共同进步；
7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤；
8、互相帮助，相互协作，取长补短；
9、能出色地完成酒店的各项任务。
五、评选奖励
对于被评选为“2014优秀员工、先进个人” 的员工及“2014优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。
望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门！
优秀公司简介 第6篇
公司年终奖励评比方案（草案）
第一章 奖励总则
第一条 公司所取得的每一点进步和成第一文库网功，是全体员工的.的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条 公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章 奖项设置
第一条 奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
一)年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖 总经理提名奖
二)月度奖励：、最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
第二条 奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
3优秀干部
4、优秀员工奖
5、优秀新人奖
6、总经理提名奖
7、最佳团队业绩奖
8、员工进步奖
9、服务满意奖
第三章 评选办法
第一条 评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条 评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程
1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
第三条 年度奖项评选事项
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60%
2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权 占权重 40%
3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效
4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效
6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项
第四章 附 则
第一条 本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布
第二条 本制度自发布之日起施行
第三条 本制度由公司总经办负责解释
第六章 附录
相关表格
《推荐表》
《优秀团队评价表》
《优秀主管评价表》
《优秀员工评价表》
《优秀新人奖评价表》
《最佳团队业绩奖评价表》 《个人销售奖评价表》
《员工进步奖评价表》
优秀团员事迹简介 第7篇
我是李俊杰，现在翟家所乡人民政府工作，于2002年4月光荣地加入中国共青团，自入团以来,我积极参加团组织的各类活动,努力完成团组织交给的任务，从各方面严格要求自己，注重综合素质的提高，严格遵守乡政府制定的各项规章制度，在思想、工作、生活等方面均取得了较大的进展。
在思想上，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，关心国事，关注身边小事；始终坚持正确的政治方向，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观；积极参加各项团员活动，在活动中学习理论，在活动中实践理论，真正做到学以致用；遵守乡政府制定的各项规章制度，认真学习《团的章程》，自觉履行团员的义务，执行团的决议，遵守团的纪律，完成团组织交给的任务，发挥团员的模范作用，尽到一个团员应尽的责任。
在工作上，我认真负责，勤奋工作，开拓进取，报着为老百姓办事的思想，踏实热心干好本职工作，密切联系农民，竭诚服务农民，具有强烈的事业心和责任感。积极参加乡上举办的各种活动，用实际行动显示自己的工作能力，不断提高自己的工作水平，从根本上发挥团员模范作用，脚踏实地、积极进取、不断创新，力争使自己在各项工作中取得新的成绩，在生活上，我积极主动的跟领导、同事、村级干部和老百姓搞好关系，做到平易近人、友好待人，与周边人和谐融洽相处。我深刻意识到搞好领导、同事、身边朋友之间的关系非常重要，这不但关系到在工作中能否过的充实，更体现了一个人交际能力的好坏以及个人素质、品质的高低。其次，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风，合理利用自己的生活费，从不奢侈浪费、不乱花钱。最后我相信，机遇总伴随着有准备的人。因此我时时刻刻提醒自己，充分做好准备迎接新挑战！
作为一名共青团员，一名入党积极分子，我感觉无比的自豪。通过团组织的悉心培养和自己的努力取得了一点点成绩，但是我认为还是远远不够多，不够好，我距离一个优秀团员的标准还有差距，所以在今后的工作中我会实事求是，戒骄戒躁，努力克服自己的缺点，使自己成为共青团组织的优秀先锋。
优秀公司简介 第8篇
辛勤采访努力笔耕
1990年，罗亚毅与新闻宣传工作结下了不解之缘。翻开他那一本本厚厚的用稿簿，你会惊奇地发现，他有5 000多篇稿件和摄影作品被市级以上报刊采用，其中《人民日报》就刊用了30多篇，各级宣传部门和国家、省、市报刊，电台颁发的获奖证书、荣誉证书就有200多本。这些成绩的取得，与他辛勤采访、努力笔耕是分不开的。
罗亚毅在公司先后创办了《万载供电》、《万载光明使者》、《创一流工作简讯》等多种内部刊物，采写了很多篇有价值的新闻稿件，拍摄了数万张公司工作活动图片和新闻图片。1993年7月，通过全市竞争考核，罗亚毅成为宜春市唯一被选送到中国最高新闻学府———中国社会科学院研究生院新闻系进修的通讯员。半年时间，他进修通过了10多门新闻专业的课程，被系里评为“优秀学员”。然而他却放弃了在北京几家新闻媒体任职的机会，毅然回到家乡万载为供电事业发挥作用。
发奋学习忘我工作
罗亚毅这些令人瞩目的成绩是来之不易的，靠的是兴趣、学习和创新。2001年，为了更好地适应本职工作，他请假一年去南昌学习锻炼，并应聘到《都市消费报》当上了一名新闻摄影记者。一年的实践锻炼，使他大大丰富了出版和新闻专业的知识，很快成为报社的骨干力量，并超额完成了当年的上稿任务。2009年，他又利用休年假时间，自费1 500多元去赣州和萍乡学习摄影和图像处理技术，并且很快掌握了电脑平面设计软件的基本功能和操作方法。
罗亚毅在工作中总结出：勤奋是事业的加速器，要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，七分采访，三分写作。他说，写作的源泉在基层、在现场、在职工中间，不能光靠打电话，写文章必须深入到一线，亲眼目睹，亲身体验。在抗冰保电、抗洪抢险、迎峰度夏和夜间抢修等突发性的摄影报道工作中，他用相机记录了电力员工辛苦工作的瞬间，发挥了很好的宣传作用，保存了大量珍贵的资料。
2008年2月3日中午，罗亚毅接到了立刻赶到抗冰救灾现场拍摄一线抢修的电话，连午饭都没吃，就坐车沿着山路拍摄抗冰保电图片。他拍摄了一路，顾不上休息一分钟，马不停蹄地乘车继续赶往山区高村乡西坑村一带冰雪封山的灾区。由于大雪封山，去西坑的路只有靠步行，走了20多千米，才于晚上7点多到达。这时，他前腹贴后脊，肚子咕咕叫，才想起午饭和晚饭还没有吃。顶着刺骨的严寒，他忍饥挨饿，又踏上了被冰和积雪覆盖的山路。路滑加上脚疼，他多次摔倒，脚陷入冰洞，艰难地爬起后，又继续前进。碎冰钻进他的鞋里，冰水浸湿了鞋袜，受伤的脚早已冻麻，但他只专注每一个精彩的镜头，忘我地拍摄。每次拍摄回来，他都成了泥人。
罗亚毅经常是白天拍摄、采访，晚上挑选编排照片和赶写稿件，几乎每天都工作到深夜。他拍摄的许多照片已公开发表，或整编成资料，广泛而较完整地记录了电力员工参加电力建设、救灾抢修的情况。2008年3月，万载县供电公司举办了题为“冰雪见证责任”的抗冰保电摄影展，他和同事们早出晚归，连日加班加点布置展览，通过在万载社区和县城广场的巡回展出，受到了县委县政府领导和群众的高度评价。尤其是广大群众看到200多幅反映万载电力员工在冰天雪地奋力抢修的一幕幕感人的画面时，不时传出“电力员工真是好样的”动情话语。
精神可嘉成绩斐然
优秀公司为什么要裁员 第9篇
我曾经经历过上世纪末摩托罗拉的全球裁员，那时我刚加入这家公司1年多。在我印象中，宣布裁员之前公司还在大量招人，怎么就突然裁员了呢?况且中国的摩托罗拉当时的业绩还是领先于诺基亚与爱立信的。
但很快，我就理解了裁员的真正原因。因为我发现裁员最大的好处，就是大家都很在意投诉之类的反馈，团队配合会开始变得异常凝聚，执行力一下子就上来了。后来我到美国哥伦比亚大学商学院学习的时候，在课堂中听到了对此很新鲜的一种解释：裁员是公司的利润要求与文化要求，更是华尔街最喜欢的行为之一。因为他们相信，公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。
中国类似的大规模裁员在相关报道中并不多见，印象中2004年联想曾有过一次大的裁员。有一名员工写了一篇《裁员纪实：公司不是我的家》，在网络上广为流传。这篇文章有两点让很多人产生共鸣：
一是裁员的原因，文章写到：“亏损是谁的错?是领导的错。包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们这些普通员工来承担。”二是对裁员的结论，这篇文章写到：“我亲历这两次重大战略调整所得出的结论，要比许多人都深刻。员工和公司的关系就是利益关系，千万不要把公司当作家。”
公司是不是家?我想《公司法》对此讲得很清楚，公司的唯一属性就是赢利。拿美林的黑人CEO斯坦利·奥尼尔来说，从2001年由CFO变身总裁到出任CEO再到兼任董事长的3年多光景中，他关闭了300多个全球范围内的分部，并减少了75％的国内交易股票，裁掉了大约25000名员工，其中甚至有20％是“关系到公司前途与命运的”投行业务人才与金融分析师；而现在他自己也因为业绩的原因下台。我想这就是公司逻辑的一个清晰展现。
当我们在公司逻辑的背景下讨论裁员的意义时，会发现公司裁员的两个层面：一个是社会层面，裁员意味着员工的失业，这不仅对员工本人、家庭，甚至对社会的和谐与稳定都会造成重大影响。但我们同时也不要忘了裁员的另一个层面。即商业层面，华尔街就是这个层面商业逻辑的典型代表。在面对上市公司业绩下滑时，华尔街首先提出的就是裁员或者换CEO!因为在华尔街赤裸裸的商业文化里，任何一家业绩有问题的公司，首先是企业文化有问题的公司，而业绩和文化有问题，那一定是出在那些业绩差的部门或员工上。CEO要么PK掉这些部门或员工，要么自己被PK，然后让新的CEO来继续完成裁员。
优秀中队事迹简介 第10篇
优秀中队事迹简介
xx小学xx中队是由汉、壮、苗、彝、回五种民族共58名队员组成的大家庭。中队队员在勤奋学习、遵守纪律、环境整洁等方面做得较好，中队工作井然有序，已逐渐成为一个有凝聚力和号召力的少先队中队。XX中队在辅导员X老师的带领下，全体队员的共同努力下营造了温馨舒适的中队环境，拥有了健康向上的良好队风、建立了完善的中队制度，更拥有一支能独当一面的干部队伍，他们能以身作则，在学习、工作及品德等方面起模范带头作用。中队每周开展至少一次中队活动，活动的开展效果较好，得到了学校领导及各科任教师的好评。在辅导员与全体队员的共同努力下，也取得了许多令队员骄傲的成绩。成功只属于过去，相信未来更加精彩。
公司年度总结优秀 第11篇
，你们是智慧的：因为你们，工作，踏实勤奋;学习，坚持不懈;灵活运用，广博知识;你们也是忠诚的：因为你们，拥有正直的品格，高度的职责感，与公司良好的合作精神;你们更是激-情的：狂热而赋有感染力的热情，乐于奉献的敬业精神，始终持续坚定的意志和坚韧不拔的毅力。****的昨日来自大家的坚持和付出。
我经常很自信并自豪的跟别人说过，我们是一支最团结，最廉洁的队伍。因此，我与沈总十分感谢大家的支持与信任，请大家相信我和沈总，必须会做好你们的领路人，期望大家在工作方面多理解，困难面前多动脑筋，用自己的智慧加以克服。
公司，既是家庭，也是校园。我们既是兄弟，也是伙伴，大家团结互助，让公司成为我们精神的寄托和心灵的港湾。同时我们互相学习共同成长，在这个校园里大家互为师生，相互包容，不断的探索与
启发，共同分享经验心得，共享资源，共同进步。
****的成败取决于全体员工的思想，心态与行动，大家要把公司的事当做自家的事，同时，你的事也是公司的事。****是回报大家的大平台，你们是家庭的顶梁柱，更是公司的得力干将，我们绝不会让任何人掉队。如果我们不务正业，怎样给默默支持和深爱我们的家人、朋友一个交代，他们在等着我们阿!如果你某天做出对不起公司的事，是对公司三百多员工的不负职责，更是对三百多个家庭的不负职责，那时你是个罪人，我也是个罪人!我们要给那些等着看我们笑话的人一个强有力的反击!期望大家都能持续清醒的头脑和思路，正确应对公司发展与生存，为公司，为家庭做出贡献。
我们拟定的三件大事，由于大形势的影响，还有很多不尽人意的地方1、产值保六争七，建筑面积超百万，产值我们只完成了三个多亿，开复工面积基本到达。2、总包公司承接两个项目，也基本完成，这为将来的总包资质升级打下良好的基础。3、商贸公司，装饰公司，独立经营试行，也是基本完成。虽然这三件事都未能圆满完成，但是请大家相信，我们是一帮有理想，有野心，有欲望的团队，我们不会安于现状，明年会向更好的方向迈进。
20我们为了适应市场形势，稳中求进，不接不靠谱的项目，提前做了项目核算，尽早做了工程款回笼计划，确保年底工资发放。同时我们深化改革，规范了公司各项管理规定，完善了很多管理条例，有效的控制了成本、完善了考勤制度、监督机制和奖励机制。同时，
微信平台，电子网络财务办公平台正按计划推进和实施。
2015年公司在安全生产、施工管理方面都有了一个新的提高。公司推行并不断完善的安全职责制度，使安全问题比13年降低70%，伤亡率大大降低，不仅仅有效降低了公司成本，更重要的是维护了员工家庭的幸福。施工管理上我们不断打破历史记录，永定门单经理项目完成每月7.5层的施工任务;平谷王经理完成了每月8层的施工任务;万科李经理，让我们对施工质量和安全标准有了一个全新的认识;通州邱经理带领的项目让我们真正感受到没有甲方，没有资金的施工潜力;三河石经理真正做到了质量工程，业主放心工程，满意工程;配套设施工程，质量、进度方面也受到了领导和城建集团的一致好评;2015年，我相信香河王经理将创造出一个质量最优工程;上庄，霄云桥许经理将为公司创造更高经济效益并带来良好的社会效应。在当前激烈的市场竞争中，能有这样的成绩，实属不易，期望大家明年再创佳绩。
2015年我们紧紧围绕将****做大做强这一目标，迎接新的挑战和考验，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现****又好又快的发展。
新的一年我们仍然有三件事要去做，1、产值保五争六，建筑面积超百万;2、总包公司资质由三级升至二级;3、商贸公司、装饰公司正式运营，年初落实管理班子。
这三件事我相信明年定能完成。首先，春节前公司在建施工项目到达八十万平米，洽谈中还有上百万平米，所以保五争六是有把握的。第二，总包公司资质升级条件已基本满足。第三，商贸公司已经签订了两份合同，装饰公司也有两三个项目正在落实。
针对公司现状，我们要更进一步抓好经营管理，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，走出一条具有****特色的建筑发展之路，以开拓北京市场为主，同时用心开拓外埠市场，以现有稳固的外埠项目为基础，不断拓展施工规模，以四评、一控、五统一的高标准严要求去抓安全、控质量、促进度。
同志们，昨日的成功带来今日的喜悦，明天的努力昭示未来的辉煌，新的征程充满挑战，新的形势使人奋进，新的目标鼓舞人心，新的一年充满期望，未来将在你，在我，在我们****每一位员工手中创造，相信我们这一帮有创新精神的专业团队有信心，有决心，更有潜力决胜千里!强大的****将会有更加辉煌的明天!
公司优秀员工事迹 第12篇
xxxx年的春天，春寒未尽，疫情突然来袭，中邮保险湖南分公司领导班子靠前指挥，精心安排，落实落细做好疫情防控，积极组织复工复产。建立党员责任区，组织党员突击队和志愿者，在疫情期间支援客户回访，到邮政揽投部点对点帮扶，向援鄂医务人员家属献上爱心礼包。湖南中邮保险人守望互助，众志成城，同心抗疫。
在这个大家庭中，作为中邮保险湖南分公司的一名普通党员，王xx，一位地道的湖南辣妹子，有着湖南人的细致和干劲，对工作恪尽职守，对生活热爱如初，是中邮保险湖南分公司优秀党员，xxxx年8月获评“中邮保险党员先锋岗”。
她在工作中时刻以高标准要求自己，处处发挥党员先锋模范作用，坚持用实干的汗水与崇高的.理想，书写着自己的精彩人生。她积极参加“抗击疫情，一线有我”主题党日活动，支撑帮助岳麓区相关揽投部减轻快递包裹分发压力;参加“微光大义·致敬白衣天使”志愿者活动，发光发热。除了做好本职工作，她还积极投身支部党建工作，协助支部书记出色完成各项基础管理工作，将支部基础管理资料整理的规范有序。为了加强板块联动，渠道协同，她第一时间响应组织号召，义无反顾扎根到省邮政金融业务部参与板块协同工作。她还利用自身写作优势，多次撰写分公司重要材料，得到领导和同事们的高度赞许。
优秀公司简介 第13篇
自1995年3月工作至今, 他先后担任过乡镇电管站会计、农村供电所核算员和抄表班班长, 一路走来, 他用实际行动证明了“只要努力, 在什么岗位都能成才”这个道理。他做什么事总是面带着微笑, 用汗水和智慧将平凡的工作演绎得如此动人。对此, 他很淡定, 更显得无怨无悔。
他, 就是“国家电网公司农电工优秀人才”江苏省海安县供电公司海安供电所抄表二班抄表工彭晖。
用激情催生“抄表区域表位全图”
3年前, 彭晖听从组织安排, 从农村供电所调至海安供电所, 从事海安县境内区域最广、人口最密集、客户最复杂地区的抄收工作。弯弯曲曲的街巷, 编号和命名都不太规则的楼宇, 错综复杂的进户线, 零散客户竟占到近40%。面对这些情况, 如何做好抄表工作呢?冥思苦想后, 他想到了将抄表范围内所有客户的电能表安装位置按地理分布绘制成图, 然后按图纸快速找到表计位置的方法。
说干就干。在2个多月内, 彭晖挨家挨户跑遍了抄表范围内74个台区9 620块电能表的安装位置, 然后按台区进行地理位置编号。就这样, 《抄表区域表位全图》大功告成了, 应用后使现场抄表时间大大缩短, 工作效率提高5倍以上。
用感情温润着客户的心
抄收工作在别人眼里是非常简单, 甚至是枯燥乏味的。可在彭晖的心里, 却是非常崇高的职业。他常说:“只有真心诚意为客户服务, 把客户当成亲人, 做到有求必应, 有难必帮, 客户才能理解、支持我们的工作。”在他抄收的区域, 有一位年近8旬的留守老人张王氏, 双眼近乎失明, 行动不便, 无法到城区银行交纳电费。彭晖知道后, 经常为老人代交电费, 送达清单, 多次为老人解决用电难题。在老人手头不宽裕时, 彭晖主动为老人垫付电费。老人的儿子得知情况后, 非常感动, 主动为母亲预存了电费。老太太高兴地逢人便夸:“彭晖是百里挑一的好人, 他比我的亲儿子还贴心呢!”
在日常走访客户过程中, 彭晖发现有的客户家中或剩余电流动作保护器无法使用, 或熔丝烧断, 或电灯不亮、电风扇不转, 于是便义务为客户维修更换, 甚至自己掏钱为困难户购买电料。他真诚为客户服务的行动, 感动了每一位客户。
用拼搏不断超越自我
彭晖常说:“电力科技日新月异, 一名合格的农电工, 仅会简单的工作和一般的服务是远远不够的, 还要具备严谨的工作态度、执著的敬业精神、过硬的职业技能、真诚的服务态度, 才能适应电力飞速发展的形势。”近年来, 他通过不懈的努力, 先后取得“全国会计从业资格证”、“会计初级专业技术资格证”、财务会计大专毕业证及会计学本科毕业证。
2009年, 彭晖被选入江苏省电力行业农电人员职业技能大赛南通代表队。在长达6个月的封闭集训过程中, 他把所有业余时间都用于大量的理论资料复习及高强度的操作训练。每天训练到凌晨才结束, 还常常忘了用餐时间, 人一下子瘦了很多。凭着这种顽强拼搏和奋发好学的精神, 他取得了全省农网配电营业工 (营业抄核方向) 团体第四名和个人第十一名, 并被江苏省电力公司破格晋升为农网配电营业工技师。
谁是中国最优秀的公关公司 第14篇
榜单解析：
虽然25强的榜首被国际著名公关企业奥美公关夺得，但我们欣喜地发现，本土公关公司势头也非常强劲。在我们的榜单中，共有13家国际公关公司，12家本土公关公司。这些本土公司成立的时间均不长，很多是近三、四年才成长起来的，其活力令人惊叹（备注：表中L表示为本土公司）。
数据背后：
哪些行业的公关业务最兴盛？
——从上榜企业的专业领域看在中国，最早和最广泛开展公关业务的行业应该是IT行业，但在调查中发现，快速消费品行业已经成为公关公司掘金的最佳去处，占据了公关公司主要业务的28%，其次是IT行业，占23%，通讯（包括手机）占21%，其次是医疗保健和金融行业。
第二部分：单项排名
１.最具知名度公关公司
榜单解析：
在中国企业界，“奥美”这个品牌如果用“家喻户晓”来形容，可以说并不夸张，奥美广告、奥美公关、奥美整合营销、奥美直复营销等姊妹公司分享同一企业品牌，形成了强强联合、优势互补的强大品牌效应，无论是提到哪部分，首先让人想到的是“奥美”这个品牌。
数据背后：
公关公司自身需要品牌建设吗？
——公关行业缺乏核心的知名企业，缺少自我宣传，自身品牌建设有待提高
公关公司是帮助企业树立品牌形象的，但一直以来以幕后英雄的姿态出现，他们自身品牌形象的树立重要吗？
调查表明，企业了解公关最主要的途径是通过业内口碑，占据了所有途径中的41%，而朋友介绍这种方式只占据了25%；另一方面，我们发现，吃“媒体”饭的公关公司自身在媒体上的曝光率则显不足，企业通过媒体途径了解公关公司仅占所有途径的21%。与此相仿，媒体记者也主要是通过业内口碑来了解公关公司的，占30%。
业内口碑是口口相传的品牌效应，看来对公关公司来讲，品牌是多么重要。但另一方面，如何利用媒体来宣传自己，恐怕是公关公司在为客户发稿的同时，也应该为自己考虑一下的问题。
我们的调查显示，有95.59%的媒体记者认为对于公关公司来讲，自身品牌的建设十分重要，而记者们更是指出，公关行业面临的问题之一，就是行业缺乏核心的知名企业，缺少自我宣传，自身品牌建设有待提高；另一方面，38.46%的企业并不介意公关公司刻意利用与自己的合作来树立自身的品牌，还有38.46%的企业对此表示了无所谓的态度。
2．最佳专业素质奖
榜单解析：
榜单前三甲被三个大牌的国际公关公司占据，值得注意的是，在我们的调查对象中，企业客户对博雅公关的专业素质评价更高。对国际性公关公司专业素质的高度认同，这个结果在我们的意料之中。他们无论在知识、经验、内部管理、人员素质、资源，还是在视野和客户质量方面都有很大优势。
数据背后：
专业素质成为公关公司发展瓶颈
——“市场反应及时”被企业列为最重要的素质
企业眼中优秀的公关公司什么样？企业认为哪些是公关公司最重要的素质呢？在我们对企业的调查中表明，“市场反应及时”被企业列为是最重要的素质，占据33%，其次是企业对公关公司“执行力”的强调，占29%，“诚信，职业道德”和“善于倾听和沟通”分列三、四位。这反映了危机公关和事件营销的迅猛发展。
而在对公关公司的调查中，公关公司认为一个企业衡量自己业务水平最主要的指标依次是宏观战略把握，具体事件的策划能力，媒体关系和活动执行力。
通过调查，我们高兴地发现，对于自身专业素质的匮乏，公关公司已经有了清醒的认识，他们呼吁公关公司和整个公关行业“要加强理论建设、学术研究和资源积累。”但我们发现，企业重视的”诚信“并没有受到公关公司足够的重视。
企业对公关公司最不满意的是什么？
——不够专业与创新
调查表明，在企业客户端，企业认为公关公司由于受到专业素质低和知识面太窄的限制，因此，不求甚解，对市场的认识过于简单，从而无法了解企业的真正想法，更缺乏战略头脑与创意。在媒体端，记者通过自己对企业的深入采访，发现公关公司并没有对客户公司进行认真的了解，对客户方的专业需求把握度不够。上述认识也与本刊在其他场合获得的信息完全一致，我们认为这是一个真实的现象，值得公关公司自省。
3．公关业务系列单项奖排名（企业提名）
榜单解析：
“企业形象管理”、“媒体关系”、“市场推广”是公关公司为企业提供的最主要的业务类型，与上文所提到的“企业客户对博雅公关的专业素质评价更高”这个结论相符，在这三个方面，我们所调查的企业客户均对博雅公关的评价最高。而本土的嘉利公关则超越了众多国际性公司名列第三位。
嘉利公关总经理庞卓超看到这个调查结果时表示，在传播的过程中提升公关公司的自身品牌形象非常重要。嘉利公关在业务执行完毕后，会从公关专业的高度将整个业务过程对客户进行分析，从而让客户、媒体对公关公司的操作流程、专业思考可以有更深刻的了解。
数据背后：
企业希望公关公司做什么？
——企业最需要的公关业务是全面的企业形象管理
在众多业务中，企业最希望公关公司为自己做的是进行企业形象管理，占据了所有业务的35%，其次是为自己提供媒体关系的服务，占据了27%，紧接着是创意的提供与市场推广活动的执行。
而根据我们对公关公司的调查，媒体关系和企业形象管理业务则占据了公关公司业务的半壁江山，公关公司自身也认为在这两个领域，自己的业务能力最强。
公关公司，你的核心竞争力在哪里？
——自身定位不清，与广告公司有同质化倾向
我们的调查表明，企业认为，公关公司对自身的定位不清楚，与广告公司同质化的东西太多，需要从传统的公关服务向专业公关服务转化；媒体记者因为对企业、对公关公司的运作都有了解，因此，对公关公司的业务发展也有自己的见解，他们认为，公关公司的工作缺乏创意，专业性不强，对所谓“公关”的理解太狭隘。大多数广告公司对自己的业务范围通常有所界定，有的侧重广告制作，有的侧重媒体代理。但是公关公司几乎什么都做，没有核心业务。对于自身的核心竞争力，许多公关公司也开始进行认真的反思，他们认为现在公关公司主要的问题是：把自己定位于活动管理和稿件发放的角色，传播管理能力较弱。公关公司应该提高策略和全局掌控的能力。
4．媒体业务系列单项奖排名（媒体提名）
榜单解析：
“媒体关系”是企业委托公关公司主要的业务类型，而如何才能与媒体建立良好、紧密的关系，以上几项工作都是公关公司与媒体打交道要做的基础课。
蓝色光标作为本土公关公司在此次排名中十分抢眼，不仅位列综合排名的第三位，在媒体业务系列单项奖中均为探花。蓝色光标公关顾问机构总经理赵文权对调查结果表示，本土公关公司与媒体沟通的能力相对来说要远远比国际公关公司好的多。另外，中国媒体的一些运行规则也与国际媒体有较大的区别。目前，从媒体的反馈、给媒体的实际帮助以及客户最终所能获得的结果来看，本土公司都要比国际公关公司更为实际、高效一些。
数据背后：
媒体对公关公司最不满意的是什么？
——垃圾新闻稿太多
提供前期的采访支持，在中期进行稿件沟通，稿件刊登后，进行及时的结果反馈，这是一个公关公司与媒体合作的流程，各个环节都必不可少。而注意日常关系的维护，常“打电话聊聊”、“在一起坐坐”，而不要仅在发稿时才找上门来，这也是记者们最希望的。
这些基础工作，我们的公关公司都做到、做好了吗？
通过调查，我们发现记者们对公关公司主要的不满基本上都集中于这些基础工作：对陌生记者的主动采访请求，往往不能很好地合作；稿件沟通不畅，而过后却急追发稿，事后报道更缺少资料支持和跟踪服务；只在发稿时才联系，平时不注重关系维护；过于强调一方利益，太强的控制欲；为了迎合客户，不愿媒体发布负面的消息，垃圾新闻稿太多。
记者最希望公关公司为他们做什么？
——促进自己和企业的沟通
记者最希望公关公司做的是，能促进自己和企业的沟通，占33%，其次，他们希望在对企业采访前公关公司能够为自己提供详实的资料，占24%。
公关公司与记者交往，关心的焦点是什么？
——“诚信”是公关公司对媒体的第一要求
身为同行，依我们的理解，公关公司对媒体的要求应该是“低费用，高发稿保障”。而实际上对公关公司的调查则令我们有些惊讶，“诚信”是公关公司对媒体的第一要求，占据了所有关心因素的33%，而稿件质量紧跟其后，占据了32%，发稿保障是公关公司第三位关心的，占23%，“费用高低”则是公关公司最后一个关心的内容，仅占所有关心因素的13%。
5．最佳业内口碑奖（公关公司提名）
榜单解析：
我们为什么要设立“业内口碑”奖？在我们的调查中，“管理混乱，行业缺乏规范”成为企业、媒体、公关公司对公关行业的普遍认识。“整体感觉比较浮躁”，在我们的调查中，企业是这样评价公关行业的。
第三部分：公关行业越走越好
——四个方面看公关在中国
从本次调查中，我们发现了这样一些结果，足以让我们对中国公关行业的明天寄予厚望。
1.公关公司经营稳定性越来越高
从调查中可以看出，2年以上老客户比例在51～70%以上的公关公司占所调查公关公司的50%，35.71%的公关公司2年以上老客户的构成也在31～50%之间，这表明公关公司的经营稳定性在不断提高；在所调查的公关公司中，仅有14.23%的公关公司其最大客户业务量占公司整体业务比例在50%以上，有64.29%的公关公司其最大客户业务量占公司整体业务比例在21～30%之间，这表明公关公司的客户构成也日趋均衡。
2.“公关第一，广告第二”，企业认同这个说法吗？
——53.85%的企业认同这一说法，这足够让公关公司兴奋
最近，嘉利公关公司引进了“定位理论”创始人、当代最有影响力的市场营销大师阿尔·里斯的著作《公关第一，广告第二》，而“公关第一，广告第二”这个论调也就一下子时髦起来。对于那些真正有发言权的企业来说，他们认同这个观点吗？
我们的调查结果，足以令公关公司兴奋，有53.85%的企业认同这一说法，只有23.08%的企业明确不赞同这一说法，还有23.08%的企业对此没有表示出明确的态度，这可能说明他们还在选择之中。但耐人寻味的是，在对媒体的调查中，仅35.82%的记者认同这种观点，34.33%的记者不认同这种观点，近30%的记者对此不发表意见。这一方面反映了媒体本身似乎还未准备好迎接“公关时代”的到来，另一方面也说明了公关公司为媒体提供的服务以及维护还有不足。
3.本土企业潜力尚待挖掘
在我们对公关公司的调查中发现，在公关公司的客户构成中，本土客户占公司整体业务比例低于20%以下的达到了53.33%，在21%～30%之间的达到了26.67%。本土企业对公共关系价值的认识，依然不足。这在去年的”非典“和今年的奶粉危机中，我们都可以看到不少本土企业往往因为公关的缺位，使企业造成了不必要的损失。
4.公关公司期盼更好的生存环境
——对企业和媒体，公关公司最不满意的是什么？
公关公司的生存链上，上连着企业，下连着媒体，中国企业的经营和媒体的运作直接左右着公关公司的发展，在调查中，我们看到了公关公司对企业和媒体的抱怨，从中能够体会出公关公司的艰辛。
公关公司对媒体最不满意的地方：
有些记者缺乏新闻精神和职业道德，更缺乏职业规范；专业技能不强，对核心信息把握不好，没有事先对要参加的活动进行了解，分析不透彻，误导受众；有时候过于跟风，有些浮躁。
公关公司对企业最不满意的地方：
缺少公关意识，对品牌形象认识浅薄，对公关公司给企业带来多少利益并不清楚，以为发发稿子就可以了；有些企业对公关作用又期望过高，却仅注重短期效益，不注重长远投资；各部门、各分公司之间沟通不畅，给公关公司的信息不明确；对公关公司不尊重、不信任，不太了解媒体运作方式；费用压的太低。
第四部分：技术说明
一．调查范围：
《成功营销》杂志社向100名主流财经记者，100个中国最具竞争力品牌的企业（《成功营销》杂志、新生代市场监测机构2003年1月评出），50个公关公司（2004年中国公共关系业专业公关公司调查入选名单）发出调查问卷。其中，媒体记者问卷回收81份，公关公司问卷回收35份，企业公关部门问卷回收78份，以上均为有效问卷。
调查问卷对于公关公司的考量主要为两部分，第一部分由被调查者对公关公司的知晓程度、专业素质等11项指标进行评分，《成功营销》根据分值评出本次“公关公司25强综合排名”以及各单项奖；第二部分为选择题和开放式问题，既是第一部分的深入剖析和补充，也是《成功营销》关于公关行业现状和问题报告的基础与依据。
二．评分指标和计算方式说明：
1．关于公关公司25强综合排名：排名来源于三方问卷的综合，即公关公司版问卷，媒体版问卷，企业版问卷。不同版本的问卷都对公关公司进行了若干项的评比打分，对最后得分分别进行加权处理，企业调查结果占权重的40%，媒体调查结果和公关公司调查结果各占权重的30%，最终得出了公关公司的综合排名。
2．关于最具知名度、最具专业素质公关公司排名：
排名来源于对“知名度”、“专业素质”指标三方问卷的综合，分别为公关公司版问卷，媒体版问卷，企业版问卷。在不同版本的问卷中，“知名度”指标最高分为5分，最低分0分；而“专业素质”指标最高分为5分，最低分为1分。三方分数加权分别得到知名度和专业素质的最终排名，企业调查结果占权重的40%，媒体调查结果和公关公司调查结果各占权重的30%。
3．公关业务系列单项奖排名：
排名仅来源于对企业的问卷调查，被调查企业公关部门负责人按照最高分5，最低分0，分值依次降低的标准，为公关公司的职业道德、媒体关系、企业形象管理、市场推广、员工沟通、网络传播等各个单项进行了打分。
4．媒体业务系列单项奖排名：
排名来源于对媒体记者的问卷调查，媒体记者按照最高分5，最低分0，分值依次降低的标准，为公关公司的采访支持、稿件沟通、结果反馈、日常关系维护等各个单项进行了打分。