企业生产管理制度

企业生产管理制度（精选6篇）

企业生产管理制度 第1篇

xx木制品有限公司安全生产管理制度

第一条 公司法定代表人（厂长）是安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作负全面责任。

第二条 认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本

公司安全生产动态，并制定本公司安全生产方针和目标，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想方针。

第三条 建立健全安全生产监督管理机构，形成本单位的安全管理网络，配备安全管理人员，提高安全管理水平。

第四条 健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

第五条 组织制定和实施公司安全生产事故应急救援方案，建立健全公司事故应急救援体系。

第六条 定期召开安全工作会议，研究和解决安全生产中的重大问题，并决定安全工作的重要奖惩。

xx木制品有限公司安全生产管理机构工作职责

1.协助领导组织、推行本单位的安全生产工作，切实贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策。

2.总结和落实本单位的安全生产工作措施和计划，并督促有关部门按期实现。

3.协助有关部门制定或修改安全生产操作规程和有关规章制度，并对这些规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。4.有计划的对职工进行经常性的安全教育培训，配合安全生监管部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。5.协助领导组织搞好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时有权指令先停止生产，并立即报告有关部门进行处理。

6.参加伤亡事故的处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析报告，做好事故的预测工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促实现。

7.督促有关部门按照有关规定及时发给个人防护用具，并指导职工正确使用。

8.定期（至少每月）召开一次会议，邀请一线员工代表参加安全生产专题会议。9.完成上级交办的其他事项。

xx木制品有限公司消防安全管理制度

1、消防安全工作要以“预防为主，防消结合”的方针，认真贯彻，《中华人民共和国消防法》，加强防火安全工作。

2、消防安全责任人为消防安全管理第一责任人，必须对消防安全负全面责任。

3、防火安全，人人有责，全体员工必须注意防火安全，对火灾危险现象及行为均应进行严肃的斗争。

4、加强防火安全的宣传教育，做到群防群消，提高自防自救能力。对在防火重点岗位上的工作人员，要经常对其进行消防专业知识的教育和训练。

5、严格执行动火制度和禁止生产区、库房区吸烟的规定。公司生产区都按一、二、三类画定动火区；凡在生产区内动火，必须按规定提前申请，方可作业。

6、在动火区动火时，必须遵守下列规定：（1）在动火中发现不安全苗头，立即停止作业。

（2）不符合动火审批手续和违反动火的作业，立即责令停止作业。

7、对消防安全防护器材，应定期检测、检查及维护保养，确保随时完好备用。

火灾事故的抢救原则

1、报警早，损失小，报警要沉着冷静，及时，准确。

2、边报警，边抢救，要及时扑灭初起之火。

3、先控制，后抢救，应首先切断可燃烧的来源。

4、先救人，后救物，贯彻执行救人重与灭火的原则。

5、防中毒，防窒息，正确选用灭火剂，尽可能站在上风向，必要时要带面具。

6、听指挥，莫惊慌，平战结合，计划周密，互相配合，积极主动。

7、现场操作人员必须沉着、冷静，正确判断，指挥英明果断。

消防器材与设施的管理标准

1、所需消防器材，根据情况统一购买、配置，并登记备查。

2、各种定位的消防器材和消防设施，任何单位和个人不得随意挪用、移动、损坏、圈占或埋压。

3、加强对消防器材的维护和管理，消防器材应放在明显便于拿取的地方。灭火器放置地点应干燥、远离热源，不受高温辐射，阳光爆晒、温度适宜，不受化学物质侵蚀，周围不得有障碍物。

4、室内消火栓，设置在明显并便于取用的地方，间距不宜大于50米，枪口离地面应为1.20米。

5、室外消防栓，应根据需要沿道路设置，且宜靠近路边，其间距和保护半径不宜超过120米，地下消火栓应有明显标志。

6、严格执行“三定一交”管理标准，即定点存放、定人管理维护、定期检查，保证消防器材经常处于良好、有效状态。用过的和失效的灭火器应急时充装或更换，空瓶不得放于生产施工现场、不得于实瓶混放。

7、消防器材及一切消防设施，均涂上红色，以便识别。

xx木制品有限公司安全生产责任制度

1、建立以企业法人为安全生产第一责任人的组织保障体系。

2、建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。

3、制定安全生产管理规划和工作计划并组织贯彻落实。

4、推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。

5、建立高效灵敏的安全信息反馈系统。

6、建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。

7、各级领导在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理第一领导责任制。

8、安全生产人人有责，全体职工都必须在各自工作岗位对安全生产负责，实行全员安全生产责任制。

9、建立和完善安全生产组织体系，在厂长（经理）领导下设立安全生产管理机构，成员由主管安全副厂长（经理）和有关部门的主要负责人组成，各负其责，协助厂长（经理）领导全公司安全生产工作。

xx木制品有限公司安全生产监管员工作职责

公司法人：

主要职责：安全生产的第一责任者，对公司安全生产工作负全面责任。负责组织制定公司的各项安全生产管理制度、安全操作规程，审批各项安全生产工作计划、安全规章制度等；负责定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题；负责法律、法规规定的其他安全生产职责。

车间责任人：

主要职责：负责制定和组织实施公司的安全生产工作计划；负责制定各工种的安全操作规程、安全检查规章制度，并督促执行，保证工艺、工具设备符合安全要求；负责对新工人进行车间安全教育工作，并经常对员工进行安全教育。

消防责任人：

主要职责：消防安全管理工作的第一责任人，必须对公司的消防安全负全面责任。负责公司消防安全制度的制定，并监督制度的执行情况；负责消防安全知识的培训以及消防器材的管理工作。

企业生产管理制度 第2篇

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司全体员工。

第一章 员工守则

员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。

1、按时上下班，不迟到，不早退。

2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。

3、服从领导安排。如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采

纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。

4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。

5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。

6、不私自经营与公司业务有关的商业，或兼任公司以外的职务。经股东大会同意的除外。

7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指

甲。

第二章考勤制度

为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。

1、出勤： 时间调整时由办公室统一公布通知。

工作时间： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。

工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。

2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。

3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。

4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。按旷工处理。

5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。

6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。

第三章 出 入 厂 管 理 规 则

根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。

1、员工进入厂房前应先更换衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期间应穿着制服，戴上

工作帽，头发包入帽内，严禁披头散发。下雨天应在外面把鞋洗刷干净方可入内，以免将泥沙带入厂内。

2、员工上下班应从正门出入，严禁只图方便直接走侧门。

3、上班期间严禁亲朋来访，若确有急事，应先让亲朋告诉主管，让主管转告或经主

管同意，方可走出工作间或在接待室会谈，但时间不宜过长。

4、从业人员上班时不得无故或随意请假，家中若无大事或急事，不得请假。若确有

事需中途离开或不上班，须先向主管说明，经主管批准方可离厂。

5、从业人员下班时不得私自携带厂内物品出厂，经主管批准或是在厂内购买的物品

除外。

6、员工上班时不得携带私人物品（水杯例外）进入车间，如食品等。若有携带应将

物品放入衣物柜。

第四章 安全生产管理细则

1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障安全生产。

坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。

2、仓库及厂房内严禁吸烟或携带引火物品，但在下班时间及仓库及厂房外则不在此

限。从业人员不得在上班时间内到仓库及厂房处吸烟，影响工作。

3、易燃易爆等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。挥

发性易燃物，还应注意温度及通风。

4、灭火设备应照规定设置，放在明显易取用之处，并定期检查，保持随时可用之状

态。同时要熟练使用方法。

5、电线不得接用大保险丝，电力使用后，应关闭电源。下班后应关闭总电源。遇停

电时要立刻关闭总开头。送电时在开各开关之前，要先开总开头。

6、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，设备应经常检查。

7、首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，将着火

物附近的可然物品，在场的员工均应立刻协同灭火。

8、救火时，应特别注意下列事项：

①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救；

②、衣服着火，立即在地上打滚较易扑灭；

③、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻；

④、如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。

9、在料房等灰尘多的场合工作时，应戴上口罩及工作帽。

10、玻璃、铁钉或铁丝等不得随意抛弃，不得穿着松驰衣裤操作机器或走近工作中的机器。

11、凡电器机器的修理、更换保险丝、检查或其他有触电危险时必须先关闭开关再操

作。

12、机械清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。如无特殊情况严

禁机械的空运转。

第五章 车间管理制度

1、设备操作工必须提前到车间对设备进行预加温，做好开机前的生产准备工作。

2、每批产品都要严格按照规定的材料配比生产，不能因为不好做就随意更换原料。若

确实无法做，则应报经主管批准方可更换。

3、吸料时要经常注意料仓，以免吸料太多而造成堵塞现象。

4、工具用了必须归放工具架内，常用工具可放于易取放处，但在下班后也应回归原处，杜绝随用随放的现象。

5、工作时间不允许乱串岗位，擅自离开工作岗位，尤其是在暂时停机或是修机时间私

自离开工作岗位，办理私事或是到处溜达；大声喧哗或相互打骂，在车间吃零食，随处吐痰、在产品上坐、躺、踩、踏。情节严重者罚款50元。

6、合格品和不合格品要分开放，合格品马上进行灌装，不合格品可以暂时先在废品

区，但是等下班时必须要清理好，把不合格品中掺杂的合格品挑选出来，废品中的木桨剥离出来。如果废品太多，可以暂时放在废品区，有时间时再慢慢清除。

7、爱护公物，凳筐等东西轻拿轻放，严禁拖着筐或袋子走.8、包装工应协助操作工抓好产品质量，当发现产品出现质量问题时应及时告知操作

工。

9、下班后打扫好自己区域内的卫生，桌凳及半成品要摆放整齐，地面拖干净。设备

及周边不允许有木桨、产品、油污等存在，10、车间及仓库内严禁吸烟，一经发现立即予以开除处理。

第六章仓库管理制度

1、物资的验收入库

①、物资到公司后库管员应会合采购员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。

②、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写一式二联入库单，一联存根，一联交

出纳做帐。

③、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及

时补填“入库单”。

2、物资保管

①、物资入库后按不同类别和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

②、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更

正

③、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和

可靠性。

3、物资的领发

①、库管员凭领料人的领料单如实领发。

②、库管员根据进货时间原则上遵守“先进先出”的仓库管理制度原则，若有特殊情况

经主管批准例外。

③、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知总经理。

④、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱

翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

⑤、透明胶等以旧换新的物资一律交旧领新。

4、物资退库

①、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

②、废品或是销售退货，库管员进行查验后入库，并做好记录标识。

③、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资

财产的安全。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。

5、废品的管理

①、生产过程所产生的废品（包括原料包裹层及纸筒芯等），仓管应及时将废品整理

好，分类放入废品区。

②、废品区的废品堆积到一定数量时，应根据市场行情，以“价高者优先收购”的原

则联系废品收购商，通知其前来取货。

③、废品处理时，由仓管和出纳员一起和收购商过磅，清点数量，做好记录，开具收

企业安全生产管理探析 第3篇

1 安全生产管理是人类文明的结晶

在生产过程中,危及劳动者安全和健康的因素可分为直接和间接因素2种。直接因素,例如建筑施工中可能发生的高处坠落,交通运输可能发生的车辆伤害,有毒有害作业可能发生的职业病害等。间接因素,例如劳动者工作时间太长,造成过度疲劳,容易发生工伤事故;女工从事过于繁重的或有害妇女生理的劳动,也会造成危害等。无论是直接因素还是间接因素,只要是为了消除不安全、不卫生因素所采取的措施,包括组织的和技术方面的措施,都属于安全生产管理和劳动保护的范畴。

我国是世界文明古国之一,有关安全生产管理和劳动保护的记载已有2 000多年的历史。例如,战国时期所著的《黄帝内经》中就说:“有病之始期也,必生于风雨寒暑。”汉代王充在其所著《论衡》中明确指出:“试以一斗水灌冶铸之火……或近之,必灼人体”“当冶工消铁也,以土为形,燥则铁下,不则跃溢而射,射中人身,则皮肤灼剥。”上述论述说明当时就有了冶炼过程中发生灼伤及火烟侵害工人眼、鼻事故的记载。我国建筑业的安全生产和劳动保护工作,也早已有之。例如,北宋初期的木工喻皓,在东京建一座高塔,他在施工中就非常重视安全生产管理和劳动保护,每建一层都在塔的周围安设帷幕遮挡,既避免施工伤人,又便于工人安全操作,这种措施一直沿用至今。又如,明朝盛行建筑,大兴土木,南北两京造宗庙、宫殿、王府、公主府等,征发30多万名建筑工匠。当时,安全生产管理和劳动保护得到了极大改善,由屯土改为起重机,有3种起重方法:一是独杆螺旋式;二是滑轮式;三是轱辘把式。这3种起重方法大大减少了工匠伤亡。明代《农政全书》《本草纲目》等著作不仅提到了“缒灯火”到井下测毒气的方法,还详细记述了职业病和职业中毒及其预防措施。古代先人在生产实践中积累的许多劳动保护经验,都比较符合现代科学技术原理。只是由于当时生产力还不够发达,安全生产管理水平不高,劳动保护措施也十分简陋。

随着人类在生产劳动的过程中,不断地与各种恶劣的自然条件作斗争,逐渐认识到劳动对象和劳动工具对人具有的危害性,安全生产管理和劳动保护开始从低级向高级发展,它的涵义也必然随着生产力的提高和社会制度的变革而发生变化。特别是当前人类生产已经进入电子时代,安全生产管理和劳动保护的内容就更广了,它对生产过程中的安全和卫生提出了更严格的要求,有些新技术、新工艺如果不采取相应的措施,不仅会危害工人的安全和健康,还会破坏生产,给企业造成直接经济损失。因此,安全生产管理和劳动保护不仅是随着生产而产生,与生产同时存在,而且随着科学技术的进步,它将与现代化的生产日益紧密地结合起来,它不仅能保护劳动者的安全和健康,而且也能保护现代化生产本身。

2 企业在安全生产管理中面临的问题

当前,企业安全生产管理中存在的主要问题有以下5个方面。

(1)安全生产管理具有先天不足的特点。目前,建筑市场管理制度不完善,投标时通常以最低价中标,工程款包死,导致安全管理资金投入没有保障,有时甚至没有。再者建设单位时常不按合同规定及时发放工程款,造成工程成本增加,使安全费用的投入捉襟见肘。

(2)现场一线施工专业队伍中,除了班组长是公司的自有工人外,其他全是农民工。农民工文化低、素质差、流动性大,缺乏自我保护意识,法律意识薄弱,违章作业情况严重。

(3)企业在管理上重经营、重生产、轻安全管理。具体表现为配备的专职安全管理人员通常都是年纪偏大、学历偏低的老职工。老职工有丰富的施工经验,但受单一知识结构和陈旧思维的制约,导致他们不容易接受新事物,难以用新模式进行安全生产管理。

(4)建筑科学发展日新月异,新技术、新材料、新工艺不断出现,建筑物的楼层越建越高。过去,装饰装修的外墙最高不超过20层,但现在装饰装修的楼层越来越高,施工工序越来越复杂,难度越来越大,企业面临的施工风险也不断加大。

(5)工地点多面广,不易监管。近几年来,晟力公司每年完成的产值均达到2亿元以上,项目非常多,而且分散在各个省市。按照项目管理部人员的配置情况,每月检查一遍工地的管理目标很难达到。

3 企业安全生产管理措施

在安全生产管理方面,企业主要采取了以下措施。

(1)以企业职业安全健康管理体系统领全企业的安全生产管理工作。企业推行三标一体化工作已有8年时间,对推动企业的各项管理工作发挥了巨大的作用。职业安全健康管理体系是一个科学化、系统化、标准化的安全管理体系。我们根据公司的实际情况,确定了公司的职业健康目标:①控制火灾隐患;②减少油漆对相关方的伤害;③无职业病产生;④无重大伤亡事故发生。然后将目标分解到各部门,并逐一督促检查各部门、分公司、项目的安全管理工作。将安全管理工作量化、具体化,日常安全工作有布置、有落实、有检查、有汇报、有整改,使每一个环节时刻处于安全监控中。

(2)建立健全各级、各部门安全生产责任制,与公司有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任。总公司项目管理部全面负责公司安全生产的宏观管理,分公司安全科负责安全生产的微观管理,施工项目部的负责人负责日常安全生产管理,做到层层把关。

(3)加大安全培训教育力度,开展经常性的安全教育。每年根据公司的生产情况,项目管理部制订详细的培训计划。安全培训包括公司员工培训和农民工培训。员工培训有形式多样的短训班及外派参加安全教育和继续教育学习,由主管安全领导和项目管理部负责。农民工培训采取与劳务公司合作办班的形式。通过培训,让农民工全面掌握幕墙、铝窗制作安装工艺及装饰工艺的同时,基本掌握专业的安全技术知识和相关法律法规,有利于建立一支长期稳定的施工队伍。农民工上岗前,还要进行三级安全教育。公司针对农民工进行国家的法律法规和企业安全规章制度教育;项目部针对农民工进行安全生产操作一般规定、施工现场安全管理体制、文明施工要求、工程的基本情况、现场环境特点及可能存在的不安全因素等教育;班组针对农民工进行工作前的安全教育。

(4)加大安全投入,实行安全事故一票否决制。每年年初公司根据全年的生产任务,确定当年安全生产工作的资金投入。安全生产的资金投入主要包括:①安全防护措施的投入,例如现场安全网、灭火器、安全警示标语等;②劳保用品的投入,例如安全带、安全检查帽、备用急救药品器材、防暑降温用品等;③安全教育培训投入,例如培训教材、消防演习开支等。项目承包要明确安全责任承包,对没有配备专职安全员的项目不能批准开工,对不能按规定投入安全管理开支(在检查中要注意检查开支发票)的项目,要提出警告并限期整改,对出现安全事故的项目,视事故大小,采取不得评先、扣发奖金、取消承包奖、罚款、撤换项目部等一系列措施,对项目安全实行铁腕管理。

(5)完善安全生产事故应急预案,保证生产安全。例如,上海静安区在建工程火灾事故的发生,在晟力公司引起了极大的震动。因此,公司在认真分析火灾事故原因的基础上,根据南宁市建设委员会的安排,2011年年初,公司重新编制完善了安全生产事故应急预案。预案包括1个综合应急预案、7个专项应急预案及5项现场处理方案。在编制安全生产事故应急预案的过程中,我们集思广益,广泛征求了全司员工对公司安全管理的意见。在完成预案后,根据预案内容对员工进行了全员培训。该预案于2011年7月获得专家评审通过,并正式上报南宁市建设委员会获得备案。我们相信,有了完善的安全生产事故应急预案,今后公司的安全生产管理将提高到一个新水平。

4 结语

“安全生产,预防为主”,我们要时刻提防生产安全的风险。经过近几年员工的努力,公司的施工生产快速发展,效益不断提高。只要我们提高风险意识,在实际工作按规章办事,公司上下齐抓安全管理,公司在未来一定会创造出更好的业绩。

参考文献

企业生产管理制度 第4篇

莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业，全场生产面积14万公亩，年产海盐12万吨以上，职工2600人。现有高、低压输电线路727km，变压器15台，各种型号的水泵、电动机75台，提卤泵400台，这些设备分布在十个生产工区及劳动服务公司等十一个基层单位，方园15公里，职工居住在东峤镇14个村子，是一个生产条件艰苦，职工文化素质较低，安全生产管理难度较大的企业。在全场职工的共同努力下，我场安全生产管理工作水平有了较大提高，安全工作处于全市先进水平。自1999年至2003年连续5年被莆田市安全生产委员会、莆田市总工会、莆田市经委、莆田市劳动局评为莆田市“安康杯”力搞好安全生产管理，健全安全生产组织机构，坚持不懈开展安全生产教育，认真落实安全生产责任制，运用现代化管理手段来指导安全生产，使重大伤亡和生产事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，企业安全生产迈上了新的台阶。

2、健全企业安全生产组织机构，落实安全生产责任制

2.1健全企业安全生产组织机构

管理离不开管理的组织、管理的手段与方法。安全生产管理，也必须要有与之相适应的组织机构。企业要实现安全生产，国家的方针、政策和各种安全技术措施固然很重要，但必须有相应的组织机构和人员去贯彻执行，方针、政策才能得以落实。

企业建立一套健全的安全生产组织体系，是企业搞好安全生产的保证。这个组织体系的核心是企业的安全生产管理机构。我场安全生产委员会主任由场长担任；副主任是分管安全生产的副场长。各基层单位均成立安全生产领导小组；小组长由基层单位领导担任；基层单位配备专职安全员。生产班组设立不脱产的安全员，全场安全生产组织机构健全。

2.2认真落实安全生产责任制

企业安全生产责任制是企业中最基层的一项安全制度，在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节。建立健全安全生产责任制不论对企业还是对个人都是非常重要的。我场于2001年重新制订了《安全生产责任制》，对本场各类人员的安全责任作了明确的规定。《安全生产责任制》指出：场长对本场职工在生产活动中安全与健康负全部责任。由于分工明确，责任清楚，各类人员各尽其职，各负其责，使企业的安全工作进入生产经营管理的各个环节，实现了全员，全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

3、运用现代化管理方法，搞好企业安全生产管理

3.1运用事故树分析，防止机电子工业部设备事故

安全系统工程是系统工程在实现安全管理现代化中的具体应用。在企业生产过程中，始终存在着安全与危险这一对矛盾。解决这一对矛盾，促进矛盾向安全方面转化，这就是安全系统工程的任务。

近几年来，我场虽然重大伤亡和生产事故保持为零，但交通事故、意外损伤、机电设备事故、滩场事故仍有发生。其中机电设备事故最常发生。我们在加强对机电工人技术培训的同时，运用事故树分析（FTA）法，来预测和诊断故障，分析系统薄弱环节，指导运行和维修工作。

事故树分析是对复杂系统进行可靠性、安全性分析的预测方法。它在安全生产管理上，不只注意已发生事故的统计研究，更着重分析事故发生以前每一个环节存在的危险性。这种分析属于演绎分析，由事故最终结果分析事故发生的各种原因即以整体事件出发分析到局部各基本事件为止，描绘出它们的逻辑模型。这种分析方法可以进行事件的定量预测，也可以只限于定性分析或对事件的直接原因作简要分析。我场搜集了有关资料，绘制了电泵提卤工触电伤亡事故树，帮助工人了解事故发生的规律，把握防止事故的要点。

3.2运用安全检查表，做好安全检查工作

所谓安全检查表，就是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具体地说，就是为了系统地发现企业、设备、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把检查对象加以剖析，把大系统分割成小的子系统，查出不安全因素，然后确定检查项目和要求，将检查项目按系统、子系统顺序编制成表，以便进行检查，避免漏检。

企业生产节水管理制度 第5篇

节水工作管理制度 总则

1.1 为加强对生产经营活动中的用水管理,节约用水，不断提高全体职工节约用水的意识和节水工作管理水平，实现检验中心的节水工作目标，特制定本制度。

1.2 检验中心设置节水管理机构对检验中心节约用水工作实行管理、监督。各单位设节水小组对本单位节水工作进行管理、监督。

1.3 各单位要安排一名领导主管节水工作,是节水工作的第一责任人，并安排一名技术主管人员负责该项管理工作，是节水工作的直接责任人。各单位必须把节约用水工作列入重要议事日程，纳入企业管理轨道。节水组织机构

2.1 检验中心成立节水领导小组, 组长、副组长分别由检验中心分管生产的中心主任和中心其他领导担任。成员由检验中心各单位主要负责人组成。生产技术室是节水的常务机构，负责节水的日常管理工作。

2.2 检验中心属下各化验室相应成立节水工作小组，负责本单位生产装置、管理区域日常节水用水管理工作。

职责

3.1 节水领导小组职责

3.1.1 全面负责节水管理工作,决策节水规划,审批节水管理办法。

3.1.2 协调节水工作与设计、工艺、设备和生产的关系，将节水工作精神贯彻在规划、设计、施工和生产运行全过程。

3.1.3 主持召开检验中心节水工作会议。

3.2 各职能管理部门职责 3.2.1 生产技术室职责

3.2.1.1组织贯彻执行上级有关节水工作的各项管理规定,贯彻执行节水领导小组的决策。监督、指导、协调节水管理制度落实,审定节水技术改造方案。

3.2.1.2 制定有关节水管理规定、措施条例及考核办法。3.2.1.3 建立检验中心各化验室用水量及定额指标考核台帐。负责用水计量统计分析工作。

3.2.1.4 组织制定水平衡测试方案，并组织完成实施。

3.2.1.5 制定年度节水工作计划、节水目标和措施,检查节水措施落实情况及节水目标完成情况。

3.2.2 设备材料室职责

3.2.2.1 负责有关节水设备技术资料和设备管理，负责解决有关设备的安装、测试、检验、检修等方面的工作；负责各种用水设备的防腐管理和腐蚀状态的检测、台帐档案等管理；负责限额以下计量、检测器具的零购计划和更新计划的审批，以及安装施工管理。

3.2.2.2 负责审核有关节水改造和技措项目，负责节水措施的计划安排，落实有关节水资金筹措；负责发展规划中的节水措施落实工作，负责计量器具“三同时”的审查工作等。

3.2.2.3 负责节水计量器具配备计划的审核、选型的审批；检查督促计量器具的投用和维护，并对节水仪表完好率和投用率进行考核。

3.2.3 综合管理室职责

3.2.3.1 负责根据节水制度，制定相应的激励机制，以调动全员参与节水工作的积极性；负责节水工作经济考核的落实；

3.2.3.2 收集改进节水工作意见，发动职工多提节水合理化建议，采用节水先进技术,围绕节水工作开展QC活动,使节水工作全员、全过程、全面展开。

3.2.3.3 负责落实节水工作定员和职工节水培训的组织工作及经费的筹措。

3.3

各化验室职责

3.3.1 成立本单位节水工作小组，由本单位负责人任组长。指定分管生产领导为本单位节水负责人，每套生产装置工艺主管为装置节水负责人。

3.3.2 认真组织贯彻执行上级有关节水的管理规定；贯彻执行节水领导小组的决策；制定本单位的实施细则。3.4.3 制定本单位的年度节水工作计划、节水目标和措施及相应的考核办法。

3.4.4 负责组织协调装置各项节水工作，做好人员的合理配置，组织进行水量平衡管理，提出节水措施、方案；参与方案的评估、分析、筛选、推荐，组织方案的实施。

3.4.5 每月每年按时向生技室报有关节水台帐报表和节水总结材料。按时填报水表投用率和完好率，报设备材料室。节水工作条例

4.1 凡属检验中心的员工，在日常工作中，都必须自觉提高节约用水意识。

4.2 节水工作，人人有责。

在使用水的过程中，必须杜绝长流水。任何人发现长流水时要查找原因并及时处理，若漏水无法处理时有义务及时联系有关人员处理，避免水资源流失。

4.3 各单位要指定专人负责做好每月耗用新鲜水的计量读数，并分析上月节水用水指标完成情况。

4.4 各单位要管好本单位的厕所、冲凉房、洗手盆等部位的水阀、管件等用水设备，严禁跑、冒、滴、漏，在使用频次多、量大的用水点要单独安装水表,严格控制耗水量。

4.5 各单位要严格控制新鲜水用量。正常生产时严禁用新鲜水、循环水、除氧水、软化水冲地板。4.6 厂区内的消防用水要与新鲜水和饮用水分开，防止消防水作其它用途。

4.7 公司每年下达各化验室用水定额指标。对完成定额指标和节约用水工作做得好的单位进行表彰与奖励；对完不成用水定额指标的单位和节约用水工作做得差的单位进行批评与扣罚奖金。附则

本制度自公布之日起执行,由生产技术室负责解释

河南省中兴起重机械有限公司

饲料企业生产管理制度 第6篇

一、工艺流程、质量要求

1、备料 由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。A：大宗原料

1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。不允许原料之间的相互污染。

2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。3）投完原料后，须立即清理投料现场。B：小料工

1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和 库存。做到帐物相符。3）小心称取，防止漏、撒料。4）认清小料的品种，防止错领。

2、配料

1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。2）核对配方和配方的用量。3）察看小料工是否倒位。4）清点小料数量。5）进行配料。

3、混合 1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发现异常现象，要及时停机检查。定期检测混合均匀度； 2）察看小料是否加入。

4、制粒

1）根据生产品种选择合适的模孔。2）检查蒸汽压力、调节温度。

3）调节好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。

5、接料、打包

1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。发现异常不得打包。2）检查产品的标签、包装是否正确。3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。

4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。

二、生产计划编制及生产组织

1、由车间主任根据仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。２、生产安排

(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。

(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。

(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：

A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员。

B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。

C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。

D)确认本班人员均已就位。

三、饲料配方设计和管理

公司负责配方设计的人员要根据市场原料价格波动在符合企业标准前提下及时改变配方。同时做好保密工作：

1、不准把配方带出车间，每天的生产料单，必须交回下单人员，由技术部保管。

2、不准向外界及他人泄露技术秘密，不准向他人打听有关情况。

3、没有生产技术部主管同意，任何非车间人员，不得随便进入车间。

四、设备管理制度

１，设备操作人员在使用和操作设备前，必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。维修操作规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况，方可使用。在操作过程中应密切注意观察设备动态，如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。在班末应整理现场，达到日常维修要求。爱护劳动工具，不允许乱用，蛮干。

1）正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲混合机。

2）按操作规程小心使用秤量器具，轻放轻取。

3）转运工具，不可超量承载。

4）承载容器轻拿轻放，不允许摔踢。

２，设备维修，车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特殊情况例外），每年大修，由设备动力科会同有关科室部门一起研究，编制计划，做出；部署。大修结束，要逐项验收。３，设备的报废、更新、改造，必须按规定手续程序进行。由使用单位申报，设备动力科审核，厂部领导批准。４，发生设备事故，应立即切断动力，保护现场，并根据事故性质及程度，如实上报，按级处理。

五、原料和产品管理制度

1、所有原料采用先进先出的原则；

2、下单人员必须写清楚：生产品种、生产日期、数量、原料规格、特殊要求，以备复查；

3、每天的料单，交到品管部统一保管；

4、领错料、配错料、加错料，立即通知生产技术部提出处理措施，不许自作主张。

5、回料处理、退料处理，按生产技术部的要求实施，不许自行操作。

６、准确做好生产记录，未用完的原料扎好口回原位。７、成品包装袋，标签由专人负责； ８、成品定期检查，合格后方能入库 六 仓库管理制度

1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接班工作。在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的安全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。