施工班组管理办法

施工班组管理办法（精选8篇）

施工班组管理办法 第1篇

中铁十局城际铁路四工区 外协队伍管理办法

一、总则

1．1、为了适应市场经济和工区生产的需要，加强对外协队伍的管理，增强施工生产能力，提高经济效益，根据公司相关文件及公司程序文件的要求，经工区集体研究制定本办法。

二、验证登记

2．1、所有外协队伍必须持有效的“三证一照”副本于2008年7月底前到公司企业管理部办理注册登记，登记时要填写“外协队伍情况一览表”。注册登记以后每年一次，时间在每年的1~2月份完成，未办理注册登记的外协队伍工区不得使用。

2．2、外协队伍在公司注册登记的同时必须对将要施工的项目进行预报价，填写“外协队伍预报价表”，并签订合作意向书。

2．3、外协队伍在与工区签订施工协议书前必须将“三证一照”的原件和一份复印件提交经营室查验、留存。

2．4、外协队伍进场前必须提交《进场人员明细表》和《进场机械设备明细表》，明细表一式二份，调度室和经营室各一份，当人员和机械设备变动时，及时向调度室汇报。

三、合同管理

3．1、外协队伍必须同工区签订施工合同后方可进场施工。3．

2、所签订的的合同，必须将工程数量、工程预算以附件形式列入合同内；对暂时无法确定准确数量的合同，应填入“暂定工程量”。

3．3、外协队伍在与工区签订施工合同前应缴纳10%的履约保证金，待分项工程完工后经验收合格退还。

3．4、外协队伍在同工区签订施工合同的同时必须签订《廉政承诺书》和《施工安全协议书》。

3．5、合同文本的起草、制作、保管由计划合同部负责。3．

6、施工合同需经工区合同评审小组开会研究后方可签订。

四、计价支付

4．1、无合同不允许办理计价支付。

4．2、工程数量以实地收方为准，过程结算及竣工决算必须以合同确定的数量为最高限额，对超出原合同的项目和数量必须有手续齐备的变更设计才能办理结算或决算。

4．3、没有签字生效齐全的收方单，禁止支付工程进度款。每月25日，由工区生产副经理带队，组织工程部、物资部、计划合同部、安质部、各工区领工员、各外协队伍负责人及其他相关人员进行现场收方，工程部出具收方单并由各部门签认后转至计划合同部。4．

4、计划合同部根据收方单数量和合同单价计算出工程进度款（扣除当月材料费、机械租赁费、水电费等各项费用，由扣款部门负责人签认）后，将验工结算单交由经理审批。

4．5、经理审批后由财务室根据结算单付款。

4．6、如无特殊情况，验工计价工作应在次月5日前完成。4．

7、尽量不使用点工，如确实无法进行数量收方而需使用点工时，必须在用工单上由值班员写明施工项目、施工人数、作业时间，由队长签认、生产副经理审批后方可予以计价。点工当日使用的、必须当日签认，逾期不认可。

4．8、对于不合格工程，不给予计价支付，外协队伍并承担赔偿由此而造成的一切损失。

4．9、外协队伍合同项目竣工后必须办理决算，由外协队伍提交书面申请，项目经理批准后方可进行决算。由工区对合同项目验收合格后，安质部出具验收纪要，工程部出具决算收方单（不得超出合同数量，变更除外），各扣款部门清算各项扣款，出具各项扣款清单并签认，计划合同部出具决算单，经理审批后交由财务付清余款（质保金除外）。决算单后需附决算说明，内容应包括工程承包范围、工程数量、结算总价，并用文字注明：“本次清算为末次清算（决算），自本次清算支付末次款项后双方原订该工程合同自动失效，双方无涉”字样。

五、日常管理 5．

1、工区成立外协队伍管理小组，小组成员如下： 组

长：魏广造

副组长：陶学明、樊书信、程功臣

组

员：缪国亿、魏远、胡松涛、王累、钮成龙

5．2、组长、副组长负责外协队伍的考察引进、对合同总体把关、生产安排、计价审批等总体指挥控制工作。

5．3、在组长、副组长的领导下，小组成员的职责范围如下：（1）、队长负责按合同内容安排日常施工生产、管理调配外协队伍、做好日常施工记录、控制点工使用等工作。

（2）、工程部对技术交底、技术指导、工程量收方、测量放线等技术管理和服务工作负责。

（3）、物资部负责对外协队伍限额发料、劳动工具和劳保用品的发放登记、提供材料扣款等工作。

（4）、机械工程师负责外协队伍使用我方机械台班、机械配件、用电等费用的统计并及时提供给经营室。

（5）、安质部负责对外协队伍进行安全教育、对施工中的安全、质量进行监督、指导、管理和考核、并出具验收纪要。

（6）、合同部负责对外协队伍的调配、通知、机械设备和人员的统计管理工作。

（7）、试验室负责外协队伍施工中各种标号砂浆、砼配合比的制定及施工中的质量控制工作。（8）、合同部负责对外协队伍的资质评审、合同的起草、发放、保存、向领导提供参考单价、验工计价、数量和点工审核及季度考核等工作。

（9）、财务部负责按领导指示和验工结算单办理价款支付工作。（10）、以上各部门均应建立相关台帐，认真填写，做到准确无误、有据可查。

（11）、对外协队伍的施工安排要合理公正，避免窝工和冲突等不良现象发生。

（12）、合同拟订要求条款规范、平等，用词严谨、不存在漏洞，防止法律纠纷的发生。

（13）、对外协队伍的验工计价要公正合理、及时准确，严禁超前计价。

（14）、各部门要积极配合，对外协队伍严格管理、规范考核，对不服从管理或不能保证质量、不能按期完成任务的队伍予以清退，对施工较好的队伍可给以适当奖励。

中铁十局城际铁路四工区

二OO八年八月十九日

施工班组管理办法 第2篇

第一条：分承包施工队伍对公司负责，一律不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二条：公司对分承包工程施工过程实行目标管理。对施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

第三条：分承包施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

第四条：公司项目部、机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按公司有关规定给予奖罚。

第五条：分承包工程乙方、带班人和施工小组长进场后须与项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

第六条：分承包施工班组工人的《暂住证》和《出入证》由公司代为办理，费用由施工班组负担。

第七条：施工管理部按照合同条款的规定组织施工资源进场，施工班组进场前须提供以下文件：

1）管理人员名单、身份证复印件及承包商给班组工人办理的工伤投保单，明确分工责任和工作范围。

2）按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人，并将其身份证复印件和工伤投保单附后，以此办理工地出入证。

3）工人进场由安全员、保安班长根据工人进场名单和工伤投保单进行核对，核实无误方可进场。

4）机械设备和小型机具进场要提供进场设备一览表，由项目部发放进场设备使用许可证。

5）施工队签定分承包合同后，要按照合同要求组织施工资源进场，未按照合同要求组织资源进场的，罚款5000—15000元的履约保证金。按照合同要求组织施工资源进场，结构封顶后一个月退还保证金的50%，工程竣工验收完成后退

还剩余部分。本条为合同必备条款之一。

第八条：项目部门岗实行24小时值班制度，封闭大门，开起小门实行封闭式管理。

1）工人凭出入卡进出，无卡不得进入。若未带证件外出返回进入必须有证件人员证明，并进行登记，第一次给予警告，第二次罚款20元。

2）外来人员不得随便进出，在征得保安同意后，须将本人有效身份证件或其它相关有效证件押放在保安门岗处并登记，方可出入，出去时取回证件。

第九条：公司按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1）协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。

2）进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要限期整改，并书面通知乙方，公司备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，公司可与承包班组终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

第十条：工人工资发放

1）按照实际进场人员申报各班组人员名单，编制工资发放花名册逐月结算，须有施工分乙方签字确认。但是兑现人工费要达到合同规定的支付比例。签字确认后，报项目部核实，汇总后上报公司施工管理部。

2）工人工资按照月人工费的75%发放，余25%中的5%—10%作为质量保证金。因特殊原因，工人工资拖欠最长不得超过2个月。

3）分包施工队必须与班组和个人签定用工协议书，明确要求及责任，在班组工人入场前要提供协议书原件与复印件交给项目部查验备案。其他月人工费公司按照70%支付，但是乙方必须与公司签定承诺书，若有违反罚款1万—3万。

4）年终工资发放由施工管理部牵头，在每年10月份组织年终工资发放专题会议，由班组代表、项目部和公司有关部门研究方案，形成会议纪要上报公司审

批。

5）无论按照何种方案发放工资，施工队乙方不得因发放工人工资原因，聚众闹事、堵塞交通，扰乱办公秩序，若有发生对乙方罚款10000元，并罚缴履约保证金，对施工班组带班人罚款2000元，施工班组罚款1000元。若施工班组全年组织管理到位，未发生任何事件，由项目部、公司有关部门联合评选出优秀班组1—3名给予奖励。

6）因工人工资发放造成纠纷，各施工乙方或带班人应及时报告项目部和公司有关部门，由项目部和公司有关部门进行协调处理。

四、其他事项

第十一条：未经公司同意，分承包商私自将承接工程再分包的，一经发现，公司将按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。

五、附则

第十二条：本办法解释权归公司质安部。

第十三条：本办法自发布之日起实行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

线路施工班组安全管理 第3篇

班组是生产一线的生产组织, 做好班组的思想教育是企业强化安全管理的关键。有必要对员工进行形式多样的安全教育, 加强员工的安全思想意识, 使每位员工都自觉地把自己打造成为日日讲安全、夜夜想安全、人人重安全、事事为安全的安全型员工, 促使员工以强烈的责任感和使命感, 做好安全工作。

现实中, 部分企业在安全教育中工作不到位, 认为安全教育是务虚工作, 以至出现“讲起来重要, 忙起来不要”的情况。安全思想教育并不是孤立的, 它与工作岗位、专业密切相关。要认真策划, 在紧扣实际的基础上, 不断丰富安全教育内容, 拓展安全教育形式, 力求生动活泼, 不拘形式, 才能收到实效。例如:可以走出班组, 到现场开展分析讨论, 增强感性认识。总而言之, 就是要抓住典型的事故进行剖析分解, 让员工明白, 不遵守、不重视安全规章制度会造成恶果。

2 对危险点进行重点控制和预防

查找危险点应从源头找起, 针对工作中的各个环节、各个阶段进行分析, 列出其中可能存在的危险因素, 有针对性的确定防范重点, 从而确保作业全过程的安全。线路施工作业一般分为这么几个阶段: (1) 施工前的准备工作; (2) 落实保证安全的组织措施和技术措施; (3) 实施作业; (4) 工作间断; (5) 工作终结。

面就从这五个方面对可能存在的危险点进行分析。

工前的准备工作。施工前的准备工作主要有以下几点。

(1) 作业任务明确情况;工作票签发人和工作负责人对作业任务内容、目的、作业范围是否清楚。

(2) 现场情况;施工作业前, 工作票签发人和施工负责人应仔细勘察施工现场的情况, 如:工作地段是否有交叉跨越的线路, 交叉跨越的线路是否需要停电, 不需停电应怎样采取防止感应电的措施;工作地段是否有跨越道路、河流、人烟密集区情况, 采取何种方式跨越上述障碍;根据现场情况立杆、放、撤线应如何进行等。

(3) 作业所需的工器具情况;充分准备并仔细检查施工作业所需的工期具, 如:验电器、绝缘靴、绝缘手套是否合格, 绞磨、扒杆、滑车、紧线器、大绳等起重机械是否完好, 个人保险带、脚扣或登高板是否完好。

(4) 工作负责人和工作班成员情况;工作负责人的技术水平和业务知识是否适合本项工作;工作班成员是足够, 人员精神状况是否良好。

(5) 交通运输情况。用于运送人员和货物的车辆状况是否完好, 有无人货混装的现象;驾驶人员精神状况是否良好等。

(6) 据过去的经验教训, 分析本次作业可能出现的危险因素;电力行业是一个安全风险较高的行业, 但任何一个电力职工都不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故。如果把职工的这种愿望作为企业的一种财富, 形成向“零事故”挑战的共同意愿, 就会对企业员工的行为具有无形的约束力, 再经过长期的潜移默化, 就会形成一种规范的行为准则。这样, 对于任何事故都能做到有效预防和有效控制, 零事故就能实现。

要实现零事故, 就必须把岗位主体与客体的一切潜在危险因素和危险点事先辨识出来, 并加以控制和解决。对班组安全生产现场来说, 就是要做到对重点、难点、危险点了如指掌, 心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。还要从整治思想上的危险点入手, 克服思想上的麻痹心理和行动上的习惯性违章行为。要在事故因素、潜在隐患、重点对策、预防措施等方面下功夫, 以此来提高自我保护能力和事故处理的能力, 达到安全隐患大家清楚, 事故预想人人有数, 从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3 加强安全文化建设, 营造安全工作良好氛围

每次事故的发生可以说百分之百都存在人员的违章现象, 无论是人员伤害事故, 还是设备事故, 主体全是人的因素, 抓住了人的因素, 提高每个人的安全防范意识, 安全才有保证, 这也就是常说的要以人为本。在班组的工作中, 班长安排工作就要把自己可预见到的不安全因素逐项交底并说明应采取的措施, 然后才能进行具体的工作。这里, 最重要的环节还是要把相应的安全措施具体化, 也就是落实到位, 这样班组各项工作的安全才有保障。即使员工在思想上意识不到时也会根据班长的要求去被动的做好相关安全措施。当然仅靠班长是不够的, 如果员工的安全思想意识上认识淡薄, 也就不可能主动的去发现设备隐患, 存在的安全隐患就不能被消除, 工作的过程中往往也会忽视安全、违章作业, 也就不可能把相应的工作做好。因此, 安全文化的形成及广大员工安全意识的养成是一个全员提高的过程。只有良好的安全氛围, 才能提高大家的自我防护能力, 打好安全基础, 安全水平才能提高。

4 落实安全操作规程, 纠正习惯性违章

在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止, 一些安全隐患得不到及时消除。多数违章者知道违章作业是不对的, 但往往因为贪图省力、心存侥幸;周围的一些人也掉以轻心, 因而违章操作依旧, 直到产生严重后果时, 才追悔莫及。产生这种现象的原因, 就是因为有些人员的安全意识淡薄, 不良行为已成为一种定势。如果搞好了安全文化建设, 安全思维方式已铭刻在脑海, 安全意识已深入骨髓, 人们就自然会按照安全操作规程办事。当人人都是安全员人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题时, 隐患与违章自然就会得到遏制。

5 加强现场施工规范化管理

现场施工规范化管理越来越成为各供电公司的重点工作之一, 因为许多安全事故都是由于现场施工管理不到位而造成的。加强现场施工规范化管理必须做到以下几点。

(1) 做好规范设计管理。涉及线路的工程必须进行正规施工设计, 切不可凭施工人员的经验施工或使用其他工程图纸, 套图施工。

(2) 加强现场施工技术管理。现场施工的测量定位要使用专业仪器进行, 不可简单地凭经验确定。明确工序交接验收程序生产技术部门要有专人对施工现场进行技术管理和监督检查。

(3) 严格把关工程施工方案。施工方案事前必须经过有关职能部门审查。

(4) 抓好现场安全管理。工作负责人和安全员在施工现场要认真履行安全监督的职责, 严格制止不打拉线和不回填土就施工的严重违章行为。安全监察大队不可走形式, 不可过早离开施工现场, 在存在危险点的关键施工阶段, 安全监督必须到位。

(5) 做好施工组织管理。现场施工必须由专业人员分工负责, 协调工作。施工人员要明确自己的工作任务;工作负责人对工作量和工期做到合理分配和控制, 施工材料和器材准备充足。

摘要：由于忽视安全管理造成线路施工中人员伤亡的事件时有发生, 如何在施工中避免这种不必要的牺牲, 确保安全施工是线路施工班组面临的基础问题, 笔者结合实践探讨线路施工班组安全管理对策。

关键词：线路施工,安全管理

参考文献

[1]徐志军.电网建设工程项目的安全监理[J].电力安全技术, 2004 (10) .

[2]张大伟.电力工程安全监理工作[J].电力安全技术, 2006 (12) .

浅谈如何做好施工班组技术员 第4篇

关键词：施工管理班组技术员

班组是施工企业最基础的生产作业单元，其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小，又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员，我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。

首先，我认为作为班组技术员要做到“三提高”，即提高自己的学习能力，协调能力及组织能力。在日常的工作中，一个全面的技术员要求具备必要的专业知识，首先要懂施工，这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准，要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成；其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大，企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平，班组一级的承包核算工作也做得越来越细，这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握，要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制，由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员，我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道，抓住每一次的学习机会，尽最大努力拓宽自己的知识面，提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境，以解决工作中碰到的各种问题，确保工程施工的顺利进行，确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚，一个项目的实施牵扯了方方面面的利益，涉及了参与项目建设的各方相关人事，而作为基层班组的技术员，我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先，作为班组技术员，对内我们要协助班长管理好班里的相关事务，与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务，要管施工，管安全、管技术，管质量，管进度，管成本：要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题，协商解决内部各部门间的利益冲突问题，实现项目资源的最佳优化使用方案：对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通，要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个，那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢?我个人总结如下：

首先我们要明确我们的工作方法，要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度，要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯，要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识，碰到很多需要我们解决的难题，这就要求我们多看、多问去发现问题，通过多思考去寻求解决的办法，而后多动手去实践去探索，最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法，而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低，一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手，亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案，也只有经常深入一线参与施工，我们才能发现问题、解决问题，从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制：对于学习专业知识来说，我想监理应该是我们技术员最好的老师，在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多，我们就应该充分的利用这个机会和他接触，向他们学习，至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来，工程施工中不存在谁故意难为谁的问题，只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下，你就一定能被别人接受，工作也就很容易开展了，并且有了这个好的开始，在这些人的帮助下，你能学到更多的东西使自己能进步更快。

项目施工专业班组管理办法 第5篇

（二）专业施工班组管理办法

项目施工专业施工班组管理办法

第一章总则

第一条为了加强对专业施工班组（以下简称“班组”）的管理，规范班组的进出、竞价、施工管理、考核等活动，制定本办法。

第二章专业施工班组的选择

第二条 资格审定

(一)班组的类别

1、路基专业施工班组：路基土石方施工、软基处理、涵洞施工、防护工程、路基排水工程的综合施工、劳务施工等；

2、路面专业施工班组：基层、面层等结构层整体施工、结构层辅助人工施工、混合料生产、路面附属工程、路面排水工程、通讯管道施工等；

3、桥梁专业施工班组：桥梁整体施工、桩基础施工、钢筋施工、混凝土施工等；

4、运输及其他劳务辅助施工班组：混合料运输、原材料运输、劳务辅助作业、临时设施施工、现场保安、计日工等。

（二）必备条件

1、成为公司的班组必须缴纳信誉保证金。

①路基、路面、桥梁班组缴纳30万元；

②运输及其他综合施工班组缴纳10万元；

1、业绩要求：

①路基专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路土石方施工3KM以上，或者施工合同总价超过500万元；

②路面专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路路面施工20KM以上，或者属于结构层整体施工的合同总价的超过1000万元以上，属于辅助施工等施工的合同总价的超过500万元以上；

③桥梁专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路桥梁施工合同总价超过500万元；

④运输及劳务辅助施工班组：近3年内承担过运输作业合同总价超过500万元或临时设施施工、辅助作业施工、计日工施工合同总价超过200万元。

3、机械设备要求

①路基专业施工班组：自有设备总价值超过100万元以上，包括平地机、重型压路机、发电机、混凝土搅拌机及其他小型机具。

②路面专业施工班组：自有设备总价值超过200万元以上，包括：基层摊铺机（两台以上）、稳

3定土厂拌（300T以上）、平地机、重型压路机、水泥拌和楼（50m/h）、发电机及其他小型机具。

③桥梁专业施工班组：自有设备总价值超过150万元以上，包括：包括桩基础钻孔设备、水泥

3拌和楼（50m/h）、发电机、各类模板支架、及其他小型机具；

④运输及劳务辅助施工班组：自有运输车辆不少于8台，性能良好；辅助作业施工自有小型机具价值20万元以上。

4、人员要求

除运输及综合施工班组外，其他班组必须具备具有资质或有丰富施工管理经验的班组负责人两人以上，路桥或土木类工程师两名以上，测量技术员两名以上，施工员、安全员、质检员、试验员若干名。

（三）工作流程

新加入班组填写专业班组推荐表（附件1）；分公司相关部门进行资格审查（或直接交公司工程管理部审查）；公司工程管理部审核确认；主管生产的副总经理审批；公司工程管理部发出审查合格通知；班组向公司缴纳信誉保证金，经公司工程管理部确认通报参与内部竞价活动

第三章专业施工班组的管理

第三条竞价管理

（一）公司不定期发布合格班组名单。

（二）公司合格的专业班组有资格参与公司范围内竞价活动。

（三）各专业班组只能在资质范围内参与内部投标竞价活动。已具备其他资质范围的班组要按程序办理新的资质申报并得到批准后才能参与竞价。

（四）分公司负责及时向公司合格班组通报内部竞价消息。

（五）分公司要完善内部竞价的招标文件，竞价模式要在招标文件中明确。

（六）竞价的流程：

1、分公司竞价前需通知公司工程管理部并提交相关的竞价招标资料，资料应该包括竞价项目的划分、竞价项目的名称、工程数量及控制价，竞价的评定方法；参加竞价的班组名单，计划竞价的时间安排等内容，并填写总体设想表及竞价申请表（附件2），获总公司批准后方可进行竞价活动。

2、分公司向合格班组发出竞价邀请（书面或电话），并留有记录；在规定的时间内组织现场考察和答疑活动。

3、分公司组织内部竞价的开标工作；公司工程管理部对开标过程、结果进行监督审核，认签结果有效或宣布无效。

4、参加竞标、评标人员填写评标记录表（附件3）。

（七）内部竞价中标的专业班组放弃中标项目或放弃施工，公司扣罚其抵押的信誉保证金，造成严重后果的，在合格班组中除名。

第四条施工管理

(一)劳务、专业分包协议的签订

1、竞价中标的班组在施工前必须签订相应的劳务或专业分包协议，并作为班组考核的内容之一；

2、协议应包括工程内容，承包方式和合同价，工程质量和工期要求，付款方式，双方责任、现场管理、变更管理、违约责任等条款；

3、协议中要专款明确安全生产、环境保护投入的内容、比例，并以1%-3%支付款作为完成责任条件；

4、协议中要专款明确班组工人发放工资有关要求，其他应及时支付资金、费用的有关要求，必要时应明确工资等由项目部代理支付的要求。

5、协议中要明确本规定中对班组考核管理有关具体要求。

6、协议必须严格按照合同签订程序认签、完善。

（二）劳务、专业分包协议变更的规定

1、劳务、专业分包协议的执行应稳定和持续，对协议的内容作出实质性变更的，应按照合同签订的程序重新进行评审，填写合同变更申请表（附件4），报公司工程部批准后执行，实质性的变更包括合同单价调整、合同总价的增加、工作内容的增减、计量支付方式的变化等。

2、劳务、专业分包协议变更管理，作为对分公司、项目部管理考核的内容之一。

（三）班组的施工过程管理

1、对班组的管理必须以双方签订的协议为依据。

2、项目部应根据公司整合型体系文件中《专业班组职业健康安全、环保管理细则》规定、要求，建立完善对专业班组的管理考核细则，对管理不善、工作质量差、不能完成工作任务的班组必须及时向分公司提出报告，并采取果断措施。

3、项目部对班组要给予积极充分的支持，帮助、协助管理好班组的生产进度、资金使用、质量、工人、设备、安全、环境、综合治理、计划生育等事宜，严禁以包代管。

4、分公司对专业班组有监督、管理、考核的义务和责任。分公司有关职能部门对专业班组的检查考核每年不少于两次。

5、公司工程管理部、机械材料部、人力资源部、综合事务部、工会组织分别对班组的施工质量进度、组织管理、安全、环境保护、设备管理、工人工资发放、治安综合治理、劳动保护等进行不定期的监督检查，并留有记录。

（四）班组的中途退场

1、项目部有权要求不合格班组退场。分公司、公司给予充分的支持。

2、班组无故中途退场，缴纳的保证金全部没收；

3、无故中途退场的班组，取消在我公司进行劳务竞价的资格。

第五条 班组负责人或班组名称变更

（一）因故需要变更班组负责人名称或班组更名时,变更双方当事人(班组)提出申请,声明放弃和接受与公司有关的全部债权债务及其他责权利,分公司审核同意(或公司工程管理部审核);公司工程管理部知会其他分公司清理、转名有关债权债务；公司工程管理部通报更名。

（二）发生实质性变更（指设备、人员、工作范围）的班组，其竞价范围应重新按程序申报、批准。

第四章专业施工班组考核

第六条 考核标准、内容及方法

（一）项目部每月对班组进行一次全面的综合检查，发现的不符合及时限期纠正和提出纠正措施，并留由纪录。

（二）项目部对班组每季度进行一次考核评分，按100分计算；考核评分包括综合指标考核（占40%），内部管理考核（占60%）；

1、综合指标考核：质量指标、安全生产指标、综合治理指标、计划生育指标四类。

1)班组发生责任质量事故，对项目部造成较大影响和经济损失，扣10分，发生重大责任质量事故或连续发生责任质量事故的班组，扣15分同时做退场处理，并按本规定第六条有关条款执行。

2）班组发生安全生产责任事故（指死亡一人或重伤两人），扣15分，发生重大安全生产责任事故或连续发生安全事故，做退场处理并按本规定第六条有关条款执行。

3）综合治理和计划生育不达标分别扣除5分。

2、内部管理考核：施工进度管理、施工质量管理、班组工人管理、职业健康安全管理、环境管理、机械材料管理和合同履约情况等；

（三）分公司每半年对班组进行一次监督检查，并按考核标准评定各班组。

（四）公司有关部门不定期对班组进行监督检查，提出问题点和改进意见，项目部督促班组纠正并留由痕迹。

（五）项目部、分公司每季度对班组的考核评分比重按70：30 计入考核得分；每季度得分按1/4计算年终考核得分。

（七）公司根据有关部门的检查意见修正对班组的评分，作为最后评定结果，于每年2月底通报合优良、合格、不合格班组名单。年度考核成绩90分以上为良好，65-90（不包括90分）分为合格，65（不包括65分）分以下为不合格。

（八）具体考核标准见班组考核表（附件6）

第七条 奖、惩规定

（一）年度考核成绩良好的，在参加内部竞价相同条件时，将优先考虑年度考核成绩排名在前的施工班组，年度考核成绩95分以上的班组在优先考虑的基础上再加5分作为信誉分。

（二）年度考核成绩65-90分的可以继续保留内部竞价的资格。

（三）年度考核成绩不合格的班组取消当年参加公司内部竞价的资格；一年后，班组提出整改措施并落实到位，分公司进行验证，提出同意其恢复竞价资格的报告，报公司工程管理部审核批准后通报恢复其竞价资格；一年后班组未提出整改措施，取消其合格班组资格。

（四）发生重大安全生产责任事故、重大责任质量事故或连续发生安全事故、连续发生责任质量事故的班组，取消合格班组资格并扣罚相应的保证金。

（五）其他奖励、处罚见公司有关制度规定。

第五章 信誉保证金和班组的退出

第八条 保证金的缴纳

（一）工程管理部出具保证金缴纳通知单。

（二）班组向公司财审部缴纳规定金额的信誉保证金。

（三）班组将保证金收据复印件交工程管理部存查，工程管理部发出通告，明确该班组为公司合格班组，参加公司内部竞价。

（四）施工班组不得以抵扣、转移名称等方式将其与公司（分公司）的债权往来、借款、扣款等款项作为信誉保证金。

第九条 班组的退出

（一）内部班组在以下情况下可以退出：

1、班组自愿退出；

2、班组连续三年未在公司内部承担任何施工任务，公司工程管理部通知其退出；

3、连续两年班组考核不合格班组，公司工程管理部通知其退出；

3、符合本规定第七条第四款的班组，工程管理部通知其退出；

（二）退出的程序

1、班组向所在分公司提出退出申请或公司工程管理部发出退出通知单后，提交退还保证金申请表（附件6）；

2、分公司对其承担的作业、施工项目进行审核，确认无遗留问题后向公司工程管理部提交同意退出报告，在退还保证金申请表中签认；

3、公司工程管理部知会其他分公司确认该班组无遗留问题；

4、工程管理部通报该班组结束其内部班组资格。

第十条 保证金的管理和返还

（一）因本规定有关条款须对班组信誉保证金给予扣罚、代支时予工程管理部出具保证金处罚通知单单财审部负责办理有关手续。

（二）班组因故需要退出内部竞价班组，按班组的退出程序，从通知班组结束内部班组名义之日起一年内，该班组无经济纠纷或其他民事纠纷牵连到公司，二年后的一个月内，公司返还其信誉保证金。

第六章 附则

第十一条 本办法涉及对班组奖罚、进退出条件和信誉保证金处置的，应在班组的施工合同中作为标准条款明示。

第十二条 本办法由工程管理部负责解释。

第十三条 本办法自2004年12月28日起实施。

附件1：专业班组推荐表

附件2：缴纳保证金通知书

附件3：竞价申请表

附件4：评标记录表

附件5：合同变更申请表

附件6：班组考核表

施工班组违规处罚办法 第6篇

根据业主下发的“XX工程项目责任目标管理考核办法”和“XX违规处罚条例”精神，为进一步加强对施工班组的管理，狠抓工程质量，促进工程进度，确保安全，文明施工制度的落实，特制订和实施本办法。

1、总

则

1.1本违规处罚办法分综合管理、施工质量、施工进度、安全文明施工四部份，对施工班组每个月的最高累计罚款额为贰仟元，如当月超过了贰仟元，项目部将对施工班组进行解散，并清退出场。如果同一性质的问题在罚单规定的期限内未能整改好，第二次将对施工班组进行加倍处罚。

1.2本违规处罚办法未涉及到的违规行为，将按照项目部与施工班组签订的施工协议，技术规范及公司的有关规定视情节处以100至1000元罚款。

1.3本违规处罚办法的执行权归现场施工主管、技术负责人。

1.4罚款直接从施工班组每月预借款中扣除。

1.5本违规处罚办法执行时间进场日起至主体工程完工日止。1.6本违规处罚办法解释权归项目部。

1.7施工班组可参照本处罚办法对施工操作工人违规行为进行处罚，并上报项目部。

2、综合管理

2.1施工班组长不得擅离工地，未经分管现场施工主管批准擅自离开工地的处以200元/次罚款。

2.2主要施工操作技术未获项目部施工主管批准擅自离开工地罚款100元/次。

2.3施工人员不负责造成材料浪费的，除进行赔偿外还处以100元/次罚款。2.4施工班组管理不善，人为造成施工机械、设备、设施损坏的，扣除修复费用外，还追加100元/次罚款。

2.5不服从项目部指挥、不听从现场施工管理人员安排的，罚款100元/次。

3、施工质量

3.1工程质量要求按《国家建筑安装工程质量验收评定标准》执行。

4、施工进度

4.1分项目工程未按计划日期完工，延期罚款100元/天。4.2分部工程未按计划日期完工，延期罚款100元/天。

4.3施工班组劳动力数量达不到项目部要求的数量，罚款30元/人/天。4.4施工班组自备的小型机具不能满足工程需要，罚款100元/天。

5、安全文明施工

5.1不服从现场施工主管安排，未完成当日安排的施工现场清理工作，罚款30元/人/天。

5.2不采取安全措施，违章作业，盲目蛮干，罚款100元/人。5.3未按要求戴安全帽施工者，罚款50元/人。5.4未按要求戴工作牌施工者，罚款50元/人。

5.5不遵守安全用电规程，乱接乱搭，罚款100元/人。

5.6周转材料不按要求清理堆放，领用的材料及工具不按要求保管，罚款100元/次。

5.7不遵守施工纪律、打架斗殴，在施工现场随地大、小便者，罚款200元/次。

5.8食堂的剩余饭菜应及时清理，注意食堂内环境卫生，如果食堂内杂乱不堪，剩饭、剩菜到处乱倒，每发现一次罚款200元。

甲方代表：

施工班组管理制度 第7篇

施工班组管理制度1

1、木工班组

从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止;不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

2、油漆班组

油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

4、水电安装工班

选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

施工班组管理制度2

前言

作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。

一、完善劳务管理体系

完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。

2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。

3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。

4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。

二、明确责任，规避劳务源头风险

施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。

2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。

3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。

4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。

三、细化措施，延伸劳务管理链条

为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

(一)企业层面

1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。

2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。

3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足的问题，确保工程施工进度。

(二)项目层面

1.工期管理到班组

(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每日班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。

(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配备管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。

(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。

2.安全检查到班组

将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足;每周由项目经理带队，各分包班组长参与，进行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场讲评，限定整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现场安全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳务人员进行安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都接受了安全教育，确保节假日安全生产。

3.质量管控到班组

(1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。

(2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

(3)坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实量数据作为质量管理的准则，作为质量奖罚的依据，实测实量管理制度由劳务管理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班组进行奖励。

4.竞赛评比到班组

传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的集体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。

(1)创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。

(2)创新管理形式。以施工段为单位对项目责任工程师进行承包责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问题，做到施工全程旁站，管理延伸至作业工人，发现施工中存在的问题及时进行整改。

(3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评比验收，评比小组按照“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进行对比并打分。

(4)现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。

5.员工福利到班组

(1)项目指派专人负责农民工的信访接待工作，欢迎农民工随时随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维权事宜进行受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律责任，切实维护农民工合法权益。

(2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情况统计，为工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益行为的分包单位，项目进行登记备案，并予以严重警告。对于屡次发生农民工维权的分包单位，情节严重者予以更换撤场。

6.劳务退场管理

劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组织第三方检测机构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超情况进行盘点，分包企业和班组进行签字确认，加快劳务班组结算流程，同时规避结算风险。

四、总结

劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行转变，劳务精细化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要，我们需将劳务班组管理继续延伸，逐步推行劳务工人产业化、生活区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培养等等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业的高速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。

施工班组管理制度3

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：

一、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500—20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6—8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过？5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。 19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~20xx元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。

21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、螺帽时，先找主管施工员开具领料单，凭领料单到仓库领取，未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量，超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。四、安全管理

1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200—500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000—3000元罚款。同时对劳务公司处以3000—10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000—5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。

5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；

本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分——1000分/次。

施工班组管理制度4

第一章 总则

第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。

第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班组安全组织

第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

第三章 班组安全教育

第八条 班组教育内容

一、本班组的概况和工作范围；

二、本班组的危险源及控制措施；

三、本岗位、工种的安全操作规程；

四、单位安全生产制度和安全守则；

五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

六、各种事故的应急处理和救护知识；

七、本单位的安全动态。

第九条 班组教育要求

一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；

二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；

三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；

四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

第四章 班组安全活动

第十条 班组班前会（班组安全交底）

一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；

二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；

三、传达上级安全生产指示和事故案例；

四、学习、抽考员工安全操作规程；

五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。

施工班组管理制度5

一、施工准备阶段

1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

二、技术准备：

1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段

1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

四、文明施工

1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。

2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。

五、安全管理

1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。

3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。

7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。

9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。

13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

施工班组管理制度6

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。

2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录:

2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。

2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。

2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。

2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。

2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。

2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。

2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

2.3安全管理

2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。

2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。

2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。

2.3.7按安全目标的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

2.4设备管理

2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理，消缺率100%。

2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

2.5技术管理

2.5.1建立健全技术管理制度。

2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。

2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

2.6文明生产

2.6.1建立文明生产制度。

2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

2.6.3员工行为符合文明生产要求。

2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。

2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

2.7质量管理

2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。

2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。

2.8思想工作

2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。

2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。

2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。

2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。

2.9民主管理

2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。

2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。

2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

施工班组管理制度7

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定:

一.施工程序:

首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

二.管理制度:

1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。

4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的.罚50元/处。

6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。

7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。

8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。

9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。

10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。

11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。

12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。

施工班组管理制度8

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:

一、施工程序:

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、制度:

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处;未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处(用两米靠尺检查)。

14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。

17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

19、对成品不采用保护措施(如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况)，罚款200元/次。

20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。

班组长:xxx

日期:xx年x月x日

施工班组管理制度9

一、“安全日”活动

班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

二、班前会

班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

3、总结、评比：

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

三、班后会

（一）班组安全员的职责：

1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。

2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。

3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。

4、对新工人进行岗位安全教育。

5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。

6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。

7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。

8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及时、如实的向领导报告。

（二）工人的安全职责：

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。

2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。

5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章指挥。

9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

(三)班组安全教育的内容

1、对施工人员的安全要求。

2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

5、紧急抢救知识及应用。

6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

8、工器具的正确使用及检验。

9、文明施工知识。

10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

施工班组管理制度10

1.建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》;

2.现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识;

3.施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力;

4.施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患;

5.电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m;

6.氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置;

7.焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好;

8.严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续;

9.施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求;

10.易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定;

11.不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志;

12.因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施;

13.施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室;

14.施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60w，不得昼夜亮灯;

15.施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装;

16.木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患;

17.施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶;

18.伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度;

19.施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏;

20.施工现场发生火警应立即采用电话(119)报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火;

21.施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志;

浅谈施工班组的计划管理 第8篇

1 计划管理的必要性

计划管理是现代生产的客观需要, 现代建筑生产规模大、施工过程复杂、分工细, 协作性强, 机械化程度不断提高, 必须有一个综合性的生产经营计划, 对计划进行全面管理, 协调生产经营中的各个环节, 组织员工在统一计划下行动。同时实行计划管理才能最大限度地提高经济效益。现代建筑企业处在一个经济日新月异的时代, 生存在竞争环境之中, 只有注重计划管理, 及时预测可能出现的趋势, 抓住有利时机, 对出现的风险作出正确的对策, 才能控制和驾驭目标发展的主动权。

2 编制班组作业计划

为了充分利用人力、材料、机械设备, 有节奏地均衡组织施工, 争取施工决策目标和控制目标的主动权, 达到提高经济效益的最终目的, 不仅要提出年、季作业计划和施工组织设计, 提出班组的预期目标, 而且还要把各项计划指标落实到班组, 使每个班组和职工个人在各项施工活动中有明确的奋斗目标, 明确自己的责、权、利。充分发挥职工的生产积极性、主观能动性和主人翁精神, 作到人尽其责、物尽其用。

2.1 月、旬施工作业计划

月、旬施工作业计划是年、季计划的具体化, 是直接组织施工活动的重要依据, 是更切合实际和挖掘内部潜力的实施性计划。根据季度计划分日指标, 针对实际情况提出月分旬、旬分周、周分日计划, 使计划进一步落实到班组, 计划内容可参照年、季计划和施工组织设计, 编制旬计划, 由于时间较短, 可只编制施工进度计划。

2.2 施工任务书

施工任务书应依据月、旬计划, 施工组织设计, 劳动定额和预算进行编制。它是向旬作业班组下达任务的主要形式, 是班组计划管理的中心环节, 也是实行定额和质量管理、按劳分配的依据。通过施工任务书, 可以把各项作业指标分解为小组指标, 把任务完成的多与少、好与坏同职工的日常工作和经济利益紧密地联系起来, 使被动的管理变成生产中个“自我管理”。

3 计划的贯彻和控制

计划的制订仅仅是计划管理工作的开始, 更为重要的是组织计划的实施, 使计划真正成为指导生产的科学依据。执行计划有两个基本要求:一是全面地实施和完成计划, 确保所有的经济技术指标得到落实;二是均衡地完成计划, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保季。

确保作业计划的实施要做到:

1) 提高计划的准确性和严密性

各项作业计划的编制必须建立在现有的生产能力和技术水平的基础上, 计划既要科学严谨、先进合理, 又要实事求是, 留有余地。提高计划的准确性和严密性, 除了计划要科学合理, 符合施工工艺和规范要求, 采用定额的水平合理以外, 关键还要进行人力和机械的综合平衡, 做到人机的有机组合。

2) 做好任务书的交底工作

任务书是作业班组进行施工的行动计划, 签发工作应在实施前1-3天进行。签发要编号登记, 签定承包合同, 做好交底工作, 作到“八交” (即交任务、交图纸、交定额、交质量、交安全、交施工方法、交技术措施、交规范要求) 和“八定” (即定人、定时、定质、定量、定消耗、定职责、定权利、定奖惩) 。

3) 做好施工准备工作

计划实施前, 施工队和各职能部门必须协同班组做到五落实 (即工序搭接落实、工作面落实、材料构件机具落实、进度要求同作业组力量搭配落实、施工程序和工艺要求落实) , 做到未雨绸缪。

4) 做好协调和监督检查工作

计划实施中, 各职能部门要积极配合, 为作业班组创造良好的施工条件。配合作业班组做好自检、互检、交接检的检查工作;监督施工进度、质量安全和现场文明施工;检查后继工作的准备情况, 布置工序之间的交接;做好土建与各专业工种的协调配合;做到随出问题随纠正解决, 并配合班组长如实做好施工纪录和组员评分, 充分调动、鼓励职工开展劳动竞赛和技术比武, 充分发掘职工的潜能。

5) 做好任务验收和评定工作

施工任务完成后, 施工员和质检员应及时组织有关人员根据任务书内容和合同要求及施工规范进行验收。将检验的各项实际指标准确无误填入任务书, 并签署评定意见合格后, 把填好的任务书附上质量检验评定单, 加盖印章即可结算。

6) 做好任务书的结算工作

施工任务验收合格后, 应立即根据任务承包合同的工资量和各项奖惩指标进行结算, 兑现作业班组应得的工资和奖金, 做到上不封顶、下不包底, 严守合同约定。

7) 改革工资制度

为了既能调动骨干技术力量的积极性, 又能体现按劳分配、多劳多得的原则, 可将班组所得分配总额的一半按班组成员的技术等级和完成任务数量进行分配, 作为技术工资, 以体现职工的技术差别, 鼓励和激发职工学习钻研技术的积极性, 从而提高职工的操作水平。另外一半则根据班组成员的劳动表现和所创造的经济技术效果, 即按完成计划达标率分配, 作为达标工资, 不考虑工资级别, 真正做到按劳分配、同工同酬, 充分调动全体员工的生产积极性, 使每位职工把承包责任制同自己的切身利益相结合, 人人关心计划的实现, 达到生产岗位上的“自我管理”和“自我控制”。

摘要：现代建筑生产规模大, 施工过程复杂、分工细、协作性强、机械化程度不断提高, 只有搞好计划管理, 有计划、有步骤地进行科学施工, 才能最大限度地提高经济效益。文章通过对施工班组的计划管理进行深刻的剖析和阐述, 对班组施工计划管理的进一步深化, 提出了更加明确地方向。

关键词：计划管理,编制,贯彻,实施

参考文献

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[2]白鹏, 卢青松.中国式企业管理[M].金盾出版社, 2007.

[3]钱昆润.建筑施工与管理实用手册[M].东南大学出版社, 1994.

[4]张树恩.建筑施工组织设计与施工规范手册[M].地震出版社, 1999.