城市管理检查考评系统

城市管理检查考评系统（精选7篇）

城市管理检查考评系统 第1篇

安全工作检查、考评管理办法

一、目的

加强公司的安全管理，保护本公司员工和外来人员的安全和健康，消除各种安全隐患，有效预防责任事故的发生，为公司持续、健康发展创造一个良好的环境。

二、适用范围

适用于公司安全工作的管理。

三、职责

1、公司安全生产领导小组负责全公司安全管理工作的领导，贯彻执行国家安全的法律、法规、政策和上级的各项安全指令，制定公司职业健康安全管理方针，研究、部署重大安全工作措施，组织安全检查监督，调查处理一般的安全责任事故，协助有关部门调查重大安全责任事故。

2、公司安全生产办公室负责公司日常安全检查工作的管理。

3、公司部门负责人对本部门的安全工作负责。

四、安全管理

1、安全目标责任制

1)、安全管理实行责任制，总经理对公司安全工作负总责，公司分管安全的领导对公司安全工作负分管领导责任，公司其他领导对分管工作中的安全管理负领导责任，各部门的负责人对本部门安全管理负主要责任，职工对职责范围内发生的安全负直接责任。

2)、每年年初，公司与各部门签订《安全生产责任书》，各部门与本部门员工签订《员工安全生产责任书》，将安全工作责任进行分解，做到责任落实。

2、安全会议制度

1)、公司每季召开一次安全例会，及时学习上级有关文件和公司安全领导小组的有关指示精神，听取各单位安全工作汇报和建议，分析、研究解决安全工作出现的有关问题，检查督促落实整改情况，决定安全工作有关奖惩事项。遇有重大情况可临时组织召开。

2)、各班组每周召开一次安全工作会议，对职工进行安全教育，让职工学习安全生产的法律、法规，熟悉公司的安全生产管理制度，掌握安全操作规程。

3、安全检查制度

通过每周的6s检查兼顾对全公司的安全工作进行检查，规范员工的安全生产行为，查找安全生产隐患并及时改正

4、安全工作计划及安全教育

1)、安全生产办公室每年年底根据当年的安全事故发生率制定出次年的安全目标。

2)、安全生产办公室每年年初根据季节性特点及上级阶段性重点安排制定公司当年安全培训计划并组织实施。3）、公司每年举行一次消防演习。

4)、各部门要进行日常的安全知识学习和安全思想教育，使员工熟练掌握安全操作要求，提高职工的安全防范意识和自我保护能力。对转岗职工、新职工和临时工，必须进行岗前安全知识教育和安全技能培训，合格后方准上岗。5)、电气维修、电气焊、行车操作作等特殊岗位人员，必须进行专业安全技术培训，取得合格操作证后，方准其上岗操作。

5、安全隐患整改制度 ．

1)、对检查中发现的安全隐患，能当场整改的，责令立即整改；不能当场整改的，责令限期整改，同时采取防范措施，防止事故发生。

2)、安全隐患责任整改单位，在规定时间整改完毕后，要及时将整改情况报告检查部门，检查部门应进行验证。

6、安全事故

1)、事故发生单位应立即采取有关应急措施，在保证安全的前提下，先救人后抢救财产，最大限度地防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并尽可能保护好事故现场及时向上级有关部门报告。2)、事故发生后，公司安全领导小组相关人员要进行事故调查，并写出书面材料。

3)、事故处理坚持“四不放过”原则(四不放过是：事故原因不清不放过，没落实防范措施不放过，责任人员没有受到处罚不放过，员工没有受到教育不放过)。

7、安全防盗制度

1)、我公司每个员工必须树立高度的安全防盗意识，外来人员必须由本厂人员陪同并佩戴参观证方可在车间内通行。

2)、员工宿舍、办公室的私人物品，必须个人自行保管好，分开摆放整齐；钥匙要保管好，不可丢失，严禁交给本宿舍、本办公室以外的人使用。

3)、人员离开宿舍，要随手关好窗，锁好门。如果发现人员离开宿舍，门未锁而造成室内物品被盗，应全额赔偿被盗人的经济损失。

4)、人员下班时，最后离开的人要及时关锁好办公室的门窗，如果因最后离开的人员疏忽大意，没有关锁好门窗造成室内的办公用品及仪器等物品被盗，应按被盗物品的全价赔偿。

5)、如果发生被盗情况，应立即主动报警，同时保护好现场，等待公安人员的调查和处理。

8、安全防火制度

1)、每个职工都必须牢固树立“防火安全、人人有责”的思想，保持高度的警惕性。

2)、遵守消防法规和各项防火管理制度，严格遵守本岗位安全操作规程。3)、不准在车间内吸烟，使用电气焊时应先向有关部门填写《电气焊使用申请表》。

4)、学习消防知识，掌握各种灭火工具的使用方法，爱护消防设备，不得随意挪动和损坏消防器材、防火标志。5)、不得乱拉乱接电线。

6)、下班以前清理检查工作现场及办公室然后切断工作电源，消除火险隐患。7)、发现火情，及时报警，即时扑救。配合有关部门调查火灾原因，总结经验，吸取教训。

五、考核与奖惩

1、安全工作列入各部门考核的一项重要内容。每年12月份，公司组成考核组，按照本办法，对各部门进行考核。由安全生产办公室汇总考核结果，提出奖惩兑现意见，经公司安全领导小组研究批准后，实施奖惩。

2、公司对在安全工作中做出重大贡献的单位和个人，给予精神和物质奖励。

本办法最终解释权归安全生产办公室所有。

安全生产办公室

2011-5-28

城市管理检查考评系统 第2篇

为促进城市长效管理措施落实和管理水平的提高，特制定本考评办法：

一、考评内容

考评共涉及市政设施管理、市容市貌管理、环境卫生管理、农贸市场管理、河道水面管理、违法建设管理、建筑工地管理、绿化管理、交通管理、住宅小区物业管理、环境保护管理、城中村和城郊结合部卫生管理12个方面的内容。

二、考评标准

1、依据《苏州市城市市容和环境卫生管理条例》，建立城市管理考评奖惩制度，对城市管理工作进行考评。

2、月考评满分为100分，得分90分以上的为优秀，80分—89分的为良好、70—79分的为合格，69分（含69）以下的为不合格。

三、考评的对象和范围

1、考评对象：环保办、农服中心、城管中队、交警中队、交管所、路灯所、市政养护公司、绿管所、建管所、环卫所、水利站、新吴社区、张浦社区、花园社区、南港社区、大市社区、新巷社区。

2、考评范围：全镇范围。

四、考评组织

城市管理委员会办公室组织对各社区和有关部门的考评工作。各单位应建立相应的考评组织，负责责任范围的城市管理考评工作。

五、考评方式

1、镇城市管理委员会办公室定期、不定期组织明查暗访，对各社区和各部门落实长效管理12项内容的情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题。每月底前，依据检查考核和交办问题的整改情况，量化成考评分值，排出名次。同时将考评过程中拍摄的照片、影像等资料进行汇总整理，形成点评材料。

2、每月上旬，镇城市管理委员会组织召开由各辖区主要领导、分管领导和镇有关部门主要负责人参加的城市管理考评情况点评会，通报上月考评情况，公布各办事处、社区和相关部门的考评成绩，分析点评长效综合管理中存在的问题，研究落实整改措施。当月的考评和得分情况在工作简报中予以公布。

3、镇城市管理委员会办公室每季度组织各办事处、社区和相关部门的职能履行、职权下放、服务措施、办事效率、主动配合等方面的情况进行一次综合评价。

4、镇城市管理委员会年终根据各区、各部门每月考评总分计算平均分，按得分情况评选出优秀、良好、合格、不合格四个等次。

六、奖惩措施

1、考评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，单位的考核成绩纳入干部绩效考核。镇政府奖励优秀等次的办事处、社区，奖励办事处、社区和相关部门的主要负责人；奖励良好等次的办事处、社区，奖励办事处、社区和相关部门的主要负责人；凡评为合格等次的集体和单位负责人不予奖惩。凡评为不合格等次的办事处、社区和相关部门的主要负责人将被扣罚相应考核奖。

2、对群众举报、检查巡查发现、媒体曝光、领导指出的积存垃圾等具体问题，由城管办派员现场核查，并根据职责分工，责成责任单位限期整改，逾期不改或整改不到位的，除列入考核外，由城管办委托有关单位实行有偿代办，相关费用由直接责任单位承担。

七、其他

每年的1月1日至次年的12月31日止，为一个考核，2011年考核时间从5月1日至12月31日止。

张浦镇城市管理委员会

企业绩效考评结果管理系统设计 第3篇

关键词：绩效管理,VB,模块,类模块

1 前言

企业战略的落地是要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的。战略的落地需要企业招聘到需要的人, 把他们安排到合适的岗位上去, 并按他们的工作表现来分配报酬, 从而激励他们更加有效地工作。在这一整体的人力资源管理过程中, 绩效管理就承担着具体的落地任务。

绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元, 并且分解到每个岗位, 而岗位的绩效目标最终通过员工来实现。因此, 对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效, 使得企业的生产力和价值也随之提高, 企业的竞争优势也就由此而获得。

绩效管理在企业人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位, 发挥着重要的作用, 并与人力资源管理系统中的其他模块实现了很好的对接。

2 绩效考评

(1) 月度考核的结果主要为考核发放职工月度工资提供依据;同时也是对职工做年度考评时的重要参考依据之一。

(2) 年度考核结果与职工岗位薪点工资薪等的调整挂钩, 具体做法是实行累计积分制, 即年度考核结果的每个等级对应一个“分值” (表1) , 根据职工个人的累计积分实行薪等调整。

1) 年度考核结果分值为2分或累计满2分的, 则可以从下年度起其岗位薪点工资可上调1个薪等, 同时冲减其年度考核积分2分。

2) 连续两年考核分值为0分或年度考核分值为-1分的, 则可以从下年度起其岗位薪点工资下调1个薪等, 年度考核累计积分记0分。

3 需求分析

根据绩效考评结果运用的管理要求, 系统要求具有以下功能:

(1) 系统应具有良好的人机界面。

(2) 系统应从人力资源管理系统 (HrSys) 中获取单位员工信息。

(3) 历史数据的查询与报表输出 (Excel报表) , 且支持多条件查询。

(4) 能够方便地对“绩效考评结果”数据进行增、删、改操作。

(5) 根据年份与考评分值, 生成员工薪等调整数据。

4 系统功能流程

4.1 系统功能结构

如图1所示。

4.2 薪等调整数据处理流程

如图2所示。

5 系统数据库

如表2所示。

6 功能模块

窗体和类模块是Visual Basic 6.0的重要资源。它们在程序设计中具有不可替代的作用。设计好它们之间的功能划分, 使它们能够协调合作, 对于开发数据库应用程序是非常重要的。窗体是Visual Basic程序中的必不可少的资源, 是用户与系统进行交流的界面, 引导用户完成不同的操作;类模块可以封装针对数据库的各种操作。系统中采用自定义类模块封装数据库的各种操作, 即数据库中的所有表对应一个类模块, 类的属性变量对应表的相应列, 类的方法 (成员函数) 对应表的各种操作, 这样将所有与数据库有关的错误都被集中在类模块中, 极大地提高了软件开发效率。

根据Visual Basic功能模块实现依据, 企业绩效考评结果管理系统创建一个[GradeManage.cls]类模块, 将对表的所有数据操作封装在类中。

类模块程序代码如下:

7 功能界面

7.1 系统主界面

如图3所示。

7.2 编辑绩效考评信息操作界面

如图4所示。

7.3 绩效考评 (薪等调整) 报表

如图5所示。

7.4 窗体主要程序代码

8 结语

企业绩效考评结果管理系统的运行, 为企业员工薪等调整, 组织对人员甄选、人力资源的培训开发, 闭环绩效管理基础数据的建立, 绩效考评管理的数据挖掘与分析提供了有力的数据信息支持。同时, 再一次证明了管理和技术的有机结合, 用技术来实现管理目标, 用管理来保障技术应用, 是企业或部门信息化建设成功的重要经验。

参考文献

[1]张红军, 王虹.Visual Basic6.0中文版高级应用与开发指南.人民邮电出版社, 1999.

[2]李晓喆, 张晓辉, 李祥胜.SQL Server2000管理及应用系统开发.人民邮电出版社, 2004.

城市管理综合考评点评讲话 第4篇

今天这次城市管理综合考评季度点评会议，主要是通报我区三季度城市管理综合考评情况，认真分析当前我区城市管理工作的严峻形势，找准问题、分析原因，强化责任、推动工作，加快推进城市提升攻坚行动，全面提升城市功能品质，为深化实施x发展“x”战略，建设现代化中心城区提供保障。

一、坚持问题导向，增强做好城市管理工作的责任感。

城市管理工作的重要性已不言而喻，对一个地区发展有着非常重要的基础保障和辐射带动作用，是当地政府治理能力和治理水平的直接体现。区委、区政府始终高度重视城市管理工作，在x发展“x”战略中，区委、区政府将其作为“九大攻坚”的一项重要内容，针对当前城市管理工作中存在的问题，也提出了一系列措施，但从落实的效果上看，还有较大的差距。从全市第三季度综合考评情况看，我区成绩很不理想，X项部门考核总得分

X分，比第一季度下降X个位次。

更令人不可思异的是，上次专家考评中曾经指出的问题，在本次考核中依然如故、无人问津。不管什么原因，这都是政治站位不高、大局观念不强、责任意识缺乏的表现，相应责任部门和单位也理应感到脸红心跳。城市的形象好不好，三分靠建、七分靠管。管理如果跟不上，建设投入再大、建设得再漂亮，城市的品质也得不到保证，老百姓也不会满意。对这次考评中暴露出的问题，各级各部门各单位要认真反思，有问题不可怕，怕的是对问题麻木不仁。

要从考评结果中、从暴露的问题中看清城市管理工作的问题和短板，认真对待、认真整改，抓重点、攻难点，补短板、强弱项，通过一个一个问题的解决，通过持续不断的努力，逐步解决制约城市高质量发展、困扰群众高品质生活的脏、乱、差、堵等问题，尽快扭转在全市城市管理综合考评中的被动和落后局面，让城市更有温度、更富魅力、更具吸引力，让人民群众生活得更舒心、更幸福、更美好。

二、坚持目标导向，提高城市管理工作水平。

一要确保争先进位。综合考评这项城市管理机制已经实行了三年，每季度甚至是每周都有情况通报或问题反馈。这就像考试一样，我们得明白考试规则，掌握答题技巧，才能事半功倍。考评指标我们研究得怎么样？动态跟进得怎么样？所有问题解决得怎么样？对上沟通得怎么样？特别是反馈的问题解决得怎么样？在座的每名领导干部特别是部门、街道的主要负责同志都应该认真地反思。在全市千分制考核中，市级部门考核占X分，第三方占X分，12345热线占X分，专家和媒体各占X分。每一个考评主体、每一分都很关键。

所以，我们相关职能部门要认真研究每一项考评指标，扎扎实实做好工作，一一抓好落实。平时要多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道我们做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢的分一分不能丢，这样才能在考评中取得好的名次。

二要注重常态长效。城市管理工作必须抓经常、经常抓，一刻也不能松懈。除了X热线及其他渠道派单问题，各部门各街道更要增强职责意识，主动出击、积极作为，发挥各自优势加强巡查检查。要依托数字化城管和网格化管理，充分发挥街道、村居的作用，做到管理横向到边、纵向到底，城乡联动、无缝对接，做到问题第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决。

对一些城市管理中遇到的老大难问题，如窗口形象、占道经营、乱倾乱倒、户外经营、城市脏乱差等现象，要下大气力进行整治，必须想办法走出“一抓就好、一放就乱”“整治---反弹---再整治---再反弹”的怪圈，这也是我们在全市综合考评中排名靠后的重要原因之一。

三要解决突出问题。要紧盯城市管理工作中的薄弱环节，从考评工作中暴露出的突出问题抓起，从群众最关注的地方抓起。要坚持治“脏”。重点聚焦生活垃圾收运、道路保洁、农贸市场、河道管理、扬尘渣土治理等薄弱性、易反弹的问题，狠抓深化提升、整改落实，想尽一切办法整治城区卫生死角，确保无盲区、无遗漏。

要坚持治“乱”。要结合拆违拆临、杆线整治、“三高”沿线百日提升等活动，全面清理城区私搭乱建、乱贴乱画、乱停乱放、占道经营、露天烧烤、违规户外广告牌匾等乱像，有效维护城市经营秩序。

要坚持出“亮”。紧盯重点道路改造、绿化亮化、停车场建设等群众关注度高、受益面广的问题，着力打造城市管理亮点，通过示范引领、典型带动，达到整治一个、带动一片的效果。整体标准上，要对照“平、亮、绿、美、净、齐”精准发力，在更高层次上进一步优化城乡环境、提升城市功能品质。

要坚持治“差”。紧盯城乡结合部、城市出入口、国道省道、背街小巷、无物业管理小区、农村偏远地区等重点区域，加大投入、下大力气，强化基础设施建设和视觉污染治理。

三、坚持结果导向，形成推动城市管理工作的强大合力。

一要落实责任。各级各部门要认真对照考评指标和责任分工，细化量化具体工作，把任务分解到每一位负责领导和每个人头上，切实做到责任分工、标准要求、完成时限“三明确三到位”。各级领导干部特别是各单位“一把手”要自觉负起责任，靠前指挥，加强督查指导，随时掌握工作进度，及时解决存在的问题。

二要合力攻坚。城市管理工作涉及社会各个方面，任务繁重，各级各部门各单位一定要着眼大局，心往一处想，劲往一处使。在具体工作中，要坚持既有分工、又有协作的原则，遇到问题和困难时，多沟通、多协商、多担当，绝不能推诿扯皮、相互掣肘、敷衍应付。特别是住建、城管、环卫、绿化、水务、交警等相关职能部门，各街道办事处以及相关责任单位、责任人，要牢固树立责任意识、担当意识、服务意识，充分发挥各自职能作用，积极配合、齐抓共管，形成工作强大合力。

南召县城市管理考评办法 第5篇

（征求意见稿）

为切实增强对城市管理的综合考评工作，促进城市管理标准化、制度化、科学化，确保创建“省级卫生城、省级文明城”工作不断推进，根据城市管理各参与单位工作职责及工作标准，特制订本办法。

一、考评机构及考评方式

由县城市管理考评办公室组织，文明办做为牵头单位负 责组织协调相关职能部门，城管局做为城市管理的主力军全力配合，抽调专人、专车及其他装备等协助县城市管理考评办公室进行考评，采取现场摄像的方式，每周随机抽查，月底累加，作为本月考评结果。

二、参与考评的单位及职责

（一）城管局（城管监察大队、景观股、渣土办、环卫站、园林站、橡胶坝管理所、垃圾处理场）

1、城管监察大队

一是根据县城实际管理情况，和县委、政府对县城区精细化管理工作的要求，将城区现有街道划分为三类：精品街、严管街和控制街，按照“精品街严禁、主干道严管、次干道严控”的原则进行分类管理。其中：一类为“精品街”：中华路、人民路、黄洋路，管理标准为——实现“八无”： 无店外经营、无占道经营、无违章棚亭、无乱堆乱放、无乱扯乱挂、无乱贴乱画（小广告）、无乱停乱放、无外摆灯箱、广告牌；二类为“严管街”：伏山路、世纪大道、光明路、滨河路。管理标准为——实现“五无”： 无突出店外经营，无占道经营，无乱堆乱放，无违章棚亭，无外摆灯箱、广告牌；三类为“控制街”：丹霞路、古城路。管理标准为——实现“三无”：无占道经营（确保不下道牙），无占道棚亭（确保不下道牙），无乱堆乱放；二是参与公安、住建、电业、交通、产聚委、公路、药监、规划等其他单位城市管理的协管工作。如协管车载广告、逆行、汽车乱停乱放、载人三轮、餐饮摊点、基建占道等，做到积极主动、密切配合；三是限定临时市场经营时间，每天8点半前必须清理完毕；四是规范健民、古城、丹霞三个市场，确保有序经营。

2、景观股

一是负责城区户外广告及宣传品设置的审批管理，负责城区各街道门店招牌、户外广告、布标横幅的管理。城区所有商家必须按要求规范设置门店招牌，对未经市容景观股同意擅自设置门店招牌要及时予以取缔，对未经市容景观股同意擅自设置的户外广告和布标横幅要及时予以拆除、取缔。二是负责实施城区主次干道（广场、空地）等公共空间临时占用的有偿使用和市场运作；三是负责沿街建筑立面容貌和临街景观的监督管理，对未经审批擅自设置的遮雨（阳）蓬要组织人员及时予以拆除；四是负责城区主要街道临时建筑的外部装修、搭建的审批与管理；五是做好城区户外广告管理整治工作，全面清理城区沿街单位、门店橱窗及其他擅自设置、悬挂、张贴的广告、装饰物品，及时清理墙体两侧及电线杆上喷涂的小广告，净化城市空间。

3、渣土办

一是清理城区道路及沿线堆积的建筑渣土，及时清运，杜绝沿路堆积；二是整治沿街抛洒渣土行为，确保及时清理、无残留；三是清理沿街道路常年淤积的沙土，确保不出现新的堆积点；四是对产生渣土的根源进行追责，杜绝乱抛、乱倒；五是负责其它应急处置，做到快速反应、及时处理。

4、环卫站

一是实行“二班倒”，清理垃圾，清理尘土，全天候保洁；二是清理快慢车道及人行道垃圾、沙土、杂草，确保道路干净、无杂物；三是搞好垃圾箱等卫生设施管护，确保干净整洁，摆放合理美观；四是每天道路洒水，保证主要道路冲洗干净；五是规范垃圾清运，杜绝沿街焚烧和二次落地；六是搞好内河卫生清理，确保视野内无漂浮物；七是做好入城口、城乡结合部和背街小巷的卫生排查整治工作，及时清理卫生死角和积存垃圾，确保垃圾日产日清；八是搞好城区公厕管理维护，确保24小时干净整洁、正常使用。

5、园林站

一是搞好三个公园、城区道路绿化带、高速口绿化带花草树木养护管护工作，做到及时洒水、除草、施肥、喷药、修剪，确保花草树木健康成长；二是治理公园人行道、广场、草坪、绿化带内存在的垃圾、尘土、玻璃渣、杂草、漂浮物等各类“脏”的问题，确保视野之内干净整洁；三是治理公园及绿化带内小广告（牛皮癣）、乱摆摊、私搭乱建等各类“乱”的问题，确保园内活动规范有序；四是搞好公园小品、亭台、垃圾桶等管护，确保干净整洁、无损坏。

6、橡胶坝管理所

一是做好橡胶坝工程的正常、管理、运行、维护及安保工作，确保正常运行；二是治理水面卫生，确保无漂浮物；三是搞好护坡卫生整治，确保视野内无垃圾、杂草；四是搞好安全宣传及管控，杜绝入库洗澡等行为。

7、城市生活垃圾处理场

一是负责对进场生活垃圾进行过磅计量，采取机械摊铺压实，黄土覆盖的处理办法对生活垃圾进行无害化处理，严格按照《生活垃圾卫生填埋技术规范》细则操作，确保不出现安全事故；二是负责对生活垃圾产生的渗滤液进行生化加膜处理，确保产生的污水达到环保标准，不发生重大环境污染事故。

（二）住建局

一是整治基建占道，施工现场做到围挡完备、与道路隔离，出入口路面硬化，杜绝水泥、钢筋、基建杂物乱堆乱放现象；二是搞好内河沿线居民污水引流收集，确保全部接入主污水管道，并搞好管道疏通，杜绝污水流入河道；三是搞好内河清淤，及时清除淤泥、杂草；四是搞好城区道路、桥涵护栏等市政设施维护，确保干净整洁、无损坏；五是整治私自搭接道口（牛舌头）行为，确保发现一起拆除一起；六是搞好城市道路开挖管控，杜绝私自开挖现象；七是科学设置城区道路、桥涵标志、标牌，确保清晰、规范；八是加强公交车辆管理，确保有序运营。

（三）公安局

一是搞好交通信号灯和城区监控探头的安装、维护，保证正常运行；二是合理规划设置临时停车位及路口标线、标示，确保清晰、规范；三是整治交通秩序，杜绝汽车乱停乱放、逆行、乱转弯、随意掉头现象；四是整治车载广告、车辆改装、遮挡号牌、报废车辆上路营运和僵尸车，确保出现一个查处一个，杜绝此类现象再次发生；五是联合交通局设置三轮车停靠站点，整治三轮营运秩序，确保规范、有序；六是开展渣土车、水泥罐车、物料车整治专项行动。

（四）交通局

一是查处机动车辆（含载人三轮车），杜绝非法营运；二是合理规划设置客运汽车站点，协助公安交警大队管理站点运营秩序，确保规范、有序。

（五）电业局

一是搞好城区路灯管理维护，保证早、晚明亮；二是搞好城区电力线路维护，杜绝乱拉线路。

（六）规划局

整治店铺橱窗占压红线问题确保发现一起整改、拆除一起。

（七）产聚委

一是处理项目施工期间渣工乱堆乱倒，杜绝渣土车沿路抛洒；二是及时设置施工运输便道严禁施工尘土带入城区道路。

（八）公路局

一是搞好S331、C207环城段卫生整治及绿化树木管护，确保道路无垃圾、沙土、渣土，排水边沟无杂物，花木及时修剪、浇水、喷药；二是搞好道路红线执法，杜绝沿路建筑占压红线现象。

（九）药监局

一是搞好沿街商店、摊点食品安全整治，杜绝三无产品； 二是检查治理餐饮门店卫生状况，落实前厅后灶；三是对无固定经营场所的食品摊贩统一管理，从业人员进行岗前健康体检和培训，制售场所限定区域，设置防蝇、防尘、防食品污染措施。

（十）文明办

一是除单位内部卫生外，搞好门前屋后卫生管理；二是搞好单位卫生区和门面房脏、乱管理；三是搞好以干部职工为主的市民乱扔垃圾、乱闯红灯、乱停乱放及逆向行驶等不文明行为教育。

（十一）工商局

通过办证、年审和日常巡查，加强对商户的宣传教育，使其做到以下几点：一是搞好门前卫生，按规定时间不乱倒垃圾；二是不乱搭乱建、乱堆乱放；三是保护门前行道树及设施不被损坏。

（十二）城关镇、城郊乡

一是搞好背街小巷硬化，完善供排水设施，从源头上控制沙土淤积问题；二是搞好主穿街道卫生整治（城关镇为西滨河路北段、G207城关段，城郊乡为新世纪大道），确保干净卫生。

三、考评细则

（一）城管局（含城管监察大队、景观股、渣土办、环卫站、园林站、橡胶坝管理所、垃圾处理场，每个单位基础分为100分，按照实际考核情况进行统计，城管局最后得分为上述7个单位得分的平均分）

1、城管监察大队（100分）

（1）值勤人员脱岗，未在路段落实管理任务而从事其它与工作无关之事的，扣0.1分；未到下班时间擅自离岗的，扣0.1分。

（2）所管路段的门店门前有堆放杂物、乱挂条幅、乱挂拖把及其它物品的，扣0.1分。

（3）所管路段有店外经营、占道经营、沿街叫卖的，扣0.1分。

（4）群众投诉、举报等事项未落实到位的，扣0.1分。（5）三个市场经营秩序及早夜市管理不到位的，扣0.1分。

2、景观股（100分）

（1）未及时发现悬挂条幅（不包括沿街门店门口设置的条幅）、设置彩虹门、举行商业演出、开业庆典、流动宣传等户外广告活动的，扣0.1分。

（2）有小广告、乱贴乱画现象，扣0.1分。

3、渣土办（100分）（1）发现城区道路及沿线有堆积的建筑渣土或常年淤积沙土的，扣0.1分。

（2）发现建设及运输车辆产生的渣土沿路抛洒的，扣0.1分。

4、环卫站（100分）

（1）垃圾（漂浮物）、道牙根部尘土、垃圾箱（含贴小广告及乱涂乱画）等卫生整治不到位，扣0.1分。

（2）内河卫生整治不到位，扣0.1分。

（3）街道洒水次数不够或不符合标准，扣0.1分。（4）城区公厕管理不到位，扣0.1分。

（5）环卫工人或分包人员无故脱岗、缺岗，扣0.1分。

5、园林站（100分）

（1）绿化带、草坪、广场、步道、行道树穴等范围内垃圾（漂浮物）、杂草等清理不到位，扣0.1分。

（2）花草、绿化树木管护不到位，出现倒伏、人为损坏、无故死亡等问题，扣0.1分。

（3）出现绿化带、公园范围内乱摆摊点、私拉乱建等现象，扣0.1分。

（4）行道树、公园小品设施等部位有小广告、乱贴乱画清理不及时，扣0.1分。

（5）公园公厕管理不到位，扣0.1分。（6）保洁人员无故脱岗、离岗，扣0.1分。

6、橡胶坝管理所（100分）

（1）橡胶坝出现人为损坏，扣0.1分。（2）橡胶坝水面及护坡卫生管理不到位，扣0.1分。（3）橡胶坝内出现洗澡现象，扣0.1分。

（4）工作人员不按规定着装、无故脱岗、离岗，扣0.1分。

7、垃圾处理场（100分）

（1）值班人员未按要求落实值班制度，或在岗位从事与工作无关的事情，发现一次扣单位0.1分。

（2）进场垃圾未按操作规程进行检验、计量、摊铺、压实、覆土的，发现一次扣单位0.1分。

（3）填埋区周边漂浮物清理不及时，影响外观整洁的，发现一次扣单位0.1分。

（4）对进入库区的垃圾运输车指挥监督不到位，造成库区垃圾乱堆乱倒的，发现一次扣单位0.1分。

（5）渗滤液系统在运行期间，因人为原因造成设备损毁或造成事故的，发现一次扣单位0.1分。

（6）未按照《生活垃圾卫生填埋技术规范》细则操作的，造成安全事故或环境污染事故的，发现一次扣单位0.1分并追究当事人责任。

注：按照城管局人员分包区域为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一区域同一问题不重复扣分。

（二）住建局（100分）

1、基建占道未按标准整治到位，扣0.1分。

2、私自搭接道口（牛舌头、私自开挖城区道路监管整治不到位，扣0.1分。

3、市政设施损坏（含窨井盖）修复不及时，扣0.1分。

4、内河污水未按要求接入主污水管道，扣0.1分。注：按照住建局人员分包区域为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一区域同一问题不重复扣分。

（三）公安局交警大队（100分）

1、城区红绿灯、监控探头出现损坏或故障修复不及时，扣0.1分。

2、街道停车位、交通标示等破损、不清晰等未及时处理扣0.1分。

3、出现逆行、闯红灯现象末及时制止、处理，扣0.1分。

4、发现违规车载广告、僵尸车未及时查扣，扣0.1分。

5、汽车乱停乱放未及时处理，扣0.1分。

6、主要道路路口无交警执勤，扣0.1分。

注：以中华路、人民路、丹霞路、黄洋路、古城路、伏山路、世纪大道、迎宾大道、阳光大道等主要道路全段为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。（杜绝以罚代管，如车辆乱停乱放贴罚单的同时必须及时移走）

（四）交通局（100分）

1、客运停靠点客车、三轮停放秩序混乱，扣0.1分。

2、客运停靠点无人执勤，扣0.1分。

注：以三个停靠点为单位分别考评，累加计入单位总分，同一地点同一问题不重复扣分。

（五）电业局（100分）

1、城区路灯灯头老化昏暗、损坏未及时更换、维修，扣0.1分。

2、主干道出现私拉乱接电力线路末及时拆除、整治，扣0.1分。

注：以城区路段为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。

（六）规划局（100分）

店铺橱窗占压道路红线末及时拆除、整改，扣0.1分。

注：以城区路段为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。

（七）产聚委（100分）

项目施工场地运输车辆未采取防护措施或未设置施工便道造成渣土带入主干道，扣0.1分。

注：以产业集聚区路段为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。

（八）公路局（100分）

G207、S331环城段沿线（含三座大桥）垃圾、漂浮物整治、绿化树木管护不到位，扣0.1分。

注：将C207、S331划分为四个路段分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。

（九）药监局（100分）

餐饮店面出现店外加工或无前庭后灶情况，扣0.1分。注：以城区路段为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。

（十）文明办（100分）

发现单位卫生区和门面房脏、乱情况的，扣0.1分。注：以城区路段为单位分别进行考评，累加计入单位总分，同一路段同一问题不重复扣分。

（十一）工商局（100分）

发现沿街商户乱倒垃圾、乱搭乱建、乱堆乱放及行道树和其他设施被损坏情况的，扣0.1分

（十一）城关镇、城郊乡（各100分）

1、背街小巷未按要求及时开工硬化，每超时间节点1天扣0.1分。（按两个乡镇背街小巷硬化台账考评）

2、主穿街道、背街小巷卫生保洁不到位，扣0.1分。

四、附则

1、考核结果。考评按照百分制进行，每月底得分98分以上的单位予以奖励，95分-98分的单位不奖不罚，95分以下的按照比95分低的百分点相应扣减经费，并依据分值进行排序站队、下发通报。

2、机制保障。实行联席办公会议制度，根据实际工作需要定期不定期召开会议（原则上每个月召开一次会议），协调落实相关工作，研究解决突出问题，对整体工作进行安排部署。

城市管理星级村镇考评实施方案 第6篇

一、指导思想

以创建“生态市、园林城”为目标，以党的十六届五中全会提出的要加强村镇环境建设和市委关于“三个延伸”的指示精神为指导，以改变乡镇容貌、树立城市形象、促进经济发展为目标，不断提升城市管理水平，使乡镇城市管理工作由无意识管理变为有意识管理，由无序管理变为有序管理，由粗放型管理变为规范化星级管理。

二、考评范围

（一）区政府所辖各镇（村屯）

（二）国家、省、市公路两侧相邻的镇（村屯）

三、考评标准

依据市政府办公厅《××市中心城区街路秩序容貌管理标准》（××发[2002]23号、《××市城市管理工作检查考评方案》（×办发[2002]62号）和《×××市城市环境卫生作业质量考评标准》进行考评。

（一）五星级村镇标准：各主次街路秩序井然，商品、物品摆放有序，无乱贴乱画；无陈旧、破损的牌匾、广告、条幅等；市场秩序井然，市场外无探头经营；各种人力车、畜力车、机动车摆放有序并设有专人管理；基建工地管理规范有围档，工地外无乱堆乱放；主干道、次干道、巷道设有专兼职管理和清扫保洁人员，清扫保洁覆盖面达到100%；垃圾清运率达到100%；垃圾收集容器化达到90%以上（或采取封闭式垃圾收集站点），无裸露垃圾站点；具有固定的垃圾处理场地，并达到及时覆盖平整，具备有效的防护措施；公厕清掏、保洁率达100%；渣土管理覆盖面达到100%。

（二）四星级村镇标准：主次街路秩序良好，商品、物品摆放有序；视野内无乱贴乱画；牌匾、广告、条幅规范整齐无破损；市场秩序良好，市场外无探头经营；各种人力车、畜力车、机动车摆放有序；基建工地管理规范有围档，工地外无乱堆乱放；主干道、次干道设有专兼职管理和清扫保洁人员，巷道卫生有人清扫，清扫保洁覆盖面达到95%以上；垃圾清运率达到100%；垃圾收集容器化达到80%以上（或采取封闭式垃圾收集站点），其它垃圾收集站点要采用半封闭垃圾池，无裸露垃圾站点；具有固定的垃圾处理场地，并要达到及时覆盖平整，具备有效的防护措施；公厕清掏、保洁率达100%以上；渣土管理覆盖面为主次干道。

（三）三星级村镇标准：主次街路秩序较好，商品、物品摆放有序，基本消除乱贴乱画；牌匾、广告、条幅等较为规范；市场秩序较好，各种人力车、畜力车、机动车有专兼职人员进行管理；主干道、次干道环境卫生有人扫、有人管，街路比较干净，垃圾清运率达到90%；垃圾收集容器化达到50%以上（或采取封闭式垃圾收集站点），其它垃圾收集站点要采用半封闭垃圾池，无裸露垃圾站点；具有固定的垃圾处理场地；公厕清掏、保洁率达到100%；渣土管理覆盖面积为区域主次干道。

（四）一、二星级村镇标准：各主次街路秩序较好，街路秩序有人管，牌匾、广告、招牌无破损，乱贴乱画较少；市场经营秩序较好，有人管理；各种人力车、畜力车、机动车停放不影响交通和行人通行；主次干道清扫保洁率达到70%以上，垃圾清运率达到80%。公厕清掏、保洁率达到100%。对渣土的管理，可根据实际情况采取突击治理的方式。

四、评比方法

（一）检查评比工作由区建设局负责组织实施，检查时间同季度市城管局检查一并进行，并作为全年检查评比的重要依据之一。

一、二星级村镇、区建设局自行评定；三星级以上（含三星级）村镇由区建设局推荐，经市城管局验收合格后授予星级资格。

（二）区申报星级村镇验收，本着先国道、省道，后其它镇（村）的顺序申报，凡不占国道、省道的村镇，可直接申报其它村镇。凡有国道、省道的村镇而没有申报，市局将不受理申报请求。

（三）验收采取百分考核制。凡是分数达到65分（含65分）以上的为二星级村镇；达到75分（含75分）以上的为三星级村镇；达到85分（含85分）以上的为四星级村镇，达到95分（含95分）的为五星级村镇，星级升降根据考评结果确定。

五、奖惩办法

（一）达到三星级标准的村镇，市城管局将给予命名表彰，并在全市新闻媒体上公布每次的评定结果。

（二）创建星级村镇的达标率，一年内要达到20%，两年内要达到50%，三年内要达到80%以上，力争五年内全部达到三星级（含三星级）标准以上。一年内至少一个镇达标，三年内全部达标。

(三)对没有达到目标的村镇，除通报批评外，将取消全年评选先进资格和文明单位的评选资格，在下整改后重新申报。

（四）市城管局对三星级以上（含三星级）的村镇在一年后进行复检，并按复检结果重新评定星级。

六、具体要求

（一）“三个延伸”工作是贯彻落实党的十六届五中全会要抓好村镇建设的重要措施，是市委、市政府的重要工作部署，是招商引资、促进县域经济发展的客观需要，是时代的必然要求。各级领导、各有关部门要站在讲政治的高度，从谋求发展的视角出发，高度重视，认真组织，把各项工作任务落到实处。

（二）为进一步抓好“三个延伸”工作，首先要进

一步理顺管理体制一切从有利于工作出发，形成统一领导、集中指挥、精简高效的指挥系统和专门机构，司其职，尽其责。要进一步完美科学的工作机制和工作保障机制，将“三个延伸”工作目标纳入村镇工作目标考核内容，完善考核奖罚办法，制定具体落实措施和推进目标计划。

（三）区建设局每月对各村镇至少检查一次，每半年向市城管局推荐拟申报的星级村镇。从2006年起，三年内完成两个镇星级达标任务。

（四）区建设局制定此项工作的实施方案，上报市城市管理行政执法局。

七、组织领导

岗位管理中的绩效考评系统研究 第7篇

一、传统绩效考评缺点分析

传统绩效考评对于促进企业管理和人力资源管理起到了积极的促进作用, 但是随着时代的发展, 知识经济的进步, 传统绩效考评已经远远不适合当今企业发展的现实需要, 凸显出一定的缺陷和弊端:传统绩效考评没有系统的方法、科学的测量依据, 大多是凭借企业管理人员对各岗位工作人员的主观印象, 存在着较大的随意性和主观性;有的企业则过度依赖绩效考评, 将大部分时间和精力用在绩效考评上, 但由于可操作性差, 结果却事倍功半, 收效甚微;大部分企业采用的传统绩效考评多以德、能、勤、绩为衡量标准, 缺乏纵向考核, 不能具体问题具体分析, 考评结果也没有实际意义。这些问题及弊端的存在要求企业必须尽快建立并完善与企业发展战略和未来发展目标相结合的绩效考评体系, 使岗位管理绩效考评更具有针对性和可操作性。

二、岗位绩效考评的内涵及作用

邓冬梅在硕士毕业论文中在全面理解并阐述岗位绩效的内涵的基础上归纳了岗位绩效考评的概念。所谓岗位绩效考评, 就是指按照一定的标准, 采用科学的原理和方法, 针对预先设定的岗位目标, 对员工在履行岗位工作职责和岗位绩效目标实现过程中的行为、表现及其结果进行考核和评定, 以使岗位符合企业发展战略要求的过程。这一概念要求企业绩效考评立足于岗位, 首先设定不同岗位的绩效目标, 为绩效考评提供"标杆", 这是开展岗位绩效考评的基础条件。此外, 它必须服务和服从于企业发展战略, 它是对不同岗位负责人执行本岗位工作职责并完成岗位目标的动态的评价过程。

岗位绩效考评是基于岗位、围绕岗位目标的绩效考核。这种绩效考评具备控制、激励、标杆、发展四大功能, 是完全适应目前企业发展现状需要的绩效考评体系。它的四大功能具体体现如下:一是作为企业管理的关键控制手段具有良好的控制功能。它通过控制不同岗位工作量、工作成果、工作进度, 使各项管理工作紧密围绕企业发展战略、未来发展目标、工作计划按部就班开展。同时, 它通过绩效工资的杠杆作用对不同岗位员工的行为和工作表现实现有效控制, 促使员工严格遵守企业各项规章制度, 认真履行本岗位工作职责, 努力实现本岗位工作目标。二是激励功能。岗位绩效考评与薪酬、奖金、职务息息相关, 这些切实关乎员工的切身利益, 所以对员工的激励作用不言而喻。此外, 岗位绩效考评最大的优点是能让员工在亲自参与整个绩效考评过程, 在这一过程中让员工体验到成功的满足和自豪, 从而更积极主动的投入到本岗位工作中。三是标杆功能。岗位绩效考评为企业管理和人力资源管理提供了客观而公平的标准, 它将发挥"标杆"的作用, 为管理者提供各项工作的管理依据。四是发展功能。企业管理者通过对岗位绩效考评结果的分析, 能够更有针对性地明确未来发展员工提所需升的技能。从而有针对性地对后期培训项目和内容进行规划, 从而达到提升各岗位工作人员素质目标, 为企业发展储备必要的人才。

三、岗位绩效考对企业管理及人力资源管理的积极作用

岗位绩效评价自身的特点和定位决定了它能够在企业管理和人力资源管理中发挥积极促进作用。岗位绩效考评是一项针对性较强的考核系统, 它能在很大程度上节省时间、人力物力, 降低企业绩效考评的成本。岗位绩效考核能为组织进行人员调整提供信号。企业管理者能够根据考核结果及时对本岗位不称职人员进行岗位调换, 使有真才实学和能力的员工能够跻身到较好的工作岗位, 在某种程度上也是优胜劣汰。对于工作业绩平平、工作不努力的员工进行岗位调整也更能体现出公平性。同时, 岗位绩效考核能为企业发展战略的实现提供有力保证。这是因为每个岗位员工所承担的工作保质保量完成, 才能确保整个企业战略计划和未来发展目标的实现。

岗位绩效考评对于企业人力资源管理工作中也发挥重要作用, 它能实现定岗定责, 职能匹配, 对于员工进行职业生涯规划, 提升自我价值具有很强促进作用。岗位绩效考评为企业搭建了一个人本管理平台, 让各个岗位员工通过广泛参与, 对本岗位的工作职责、工作目标、执行过程、评价结果有一个更全面更清晰的认识, 并在今后的持续改进中获得进步。同时, 员工能够体会到自己的岗位存在的价值, 有助于培养员工的主人翁责任感和为企业做出贡献后的自豪感。同时, 岗位绩效考评作为一种针对性较强的考评系统, 它不是流于形式的一套"花拳绣腿", 而是实实在在的"真刀实枪", 它确保了绩效考评真正"落地", 在真正意义上实现了考评的价值, 也确保了绩效考评结果更让广大员工接受和认可。从这个意义上说, 它是企业人力资源管理的一大进步。

四、结语

总之, 岗位管理绩效考评系统弥补了传统绩效考评系统的不足, 于员工、于企业管理、于人力资源管理都具有十分重要的积极作用, 它将在不断被推广应用中得到进一步完善和改进。

参考文献

[1]刘人怀, 王学工.对某跨国公司绩效考评系统的评价[J].暨南学报 (哲学社会科学, 2002, 1.