提高效益措施范文

提高效益措施范文（精选8篇）

提高效益措施 第1篇

优化管理措施，提高教学效益

教育的高质量、教学的高效益，主要来自教师教学工作和学生主动学习两个方面的积极性和创造性。要调动这两方面的积极性和创造性，又取决于科学的管理。因此，落实教育教学管理措施的科学性、规范性、创造性、针对性，是提高教学质量的保证。一年来，为了响应教育局发出的向管理要质量、要效益和开展“教育管理优化年”活动的号召，我们主要采取优化六项措施，为提高教育教学质量保驾护航，有效地提高了教育教学效益，使学校教学质量显著提高：2006年高考，我校重点大学录取达到105人，二本以上录取达到426人，录取率为26%，三本以上上线达到901人，录取率为56%，重点、本科录取人数和录取率均为全县第一，其中理科考生李永华以691分全市第一、全省第六的名次被清华大学录取，文科考生王立昕以全省第38名的成绩被对外经贸大学录取；学校获得省教育系统先进集体，市绿色学校和县高考成绩突出奖等多项奖励，教育教学质量取得了前所未有的优异成绩。我们的具体做法是：

一、成才教育、纪律教育经常化。成才教育、纪律教育是学校德育工作的重要内容，也是形成良好校风、学风的重要措施。每学期，我们都要适时召开各年级师生动员会，在认真调查、分析研究的基础上，加强学生学风、纪律教育，针对学生中存在的突出问题，指出具体改进的办法和落实措施。通过开展“学习李勇，苦学上进，做合格中学生”和“创文明班级，做文明中学生”的教育活动，通过“学习张海迪式青年侯晶晶身残志坚、立志求学成才”的主题班会等，树立全体学生“勤学成才，立志报国”的思想意识，增强学生学习的主动性和进取性；利用本县、校“三好学生”、“高考状元”奖励的机会，在学生中宣传他们“勤奋守纪，创新进取”的优良学风，号召全体学生向他们看齐，端正学习态度，明确学习目的；通过每学期召开家长会，让家长加强学生的成才教育、纪律教育等，使我校学生的成才教育、纪律教育成为经常性的工作，既加强了学校的校风、学风建设，也对纠正部分学生学习上的“懒、浮、厌”倾向起到了良好的促进作用。

二、责任目标明细化。在开展教育管理优化年活动中，学校在探索中不断总结完善，形成了一套行之有效的教育教学责任目标管理办法：一是科学地制定教学、教研、电教、实验等各种各岗位职责，审定落实《教师岗位责任制量化考核表》、《班主任工作责任量化考核表》；二是实行任课带班责任制即课任教师和班主任推行小循环制度，明确所任课和所带班的教书育人责任，对学风班风建设、学生学习习惯、创新意识培养等全面发展、全员发展的质量负责；三是每学期学校根据各班级的纵横向学习成绩分析，与所任课教师签订期中、期末各科成绩“三率”提高指标，把完成情况纳入教师岗位责任评价体系，进行考评；四是对毕业班级明确各科教学质量指标提高幅度，责任到人。学校每学期根据《教师岗位责任制量化考核表》和《班主任责任制量化考核表》的得分情况，公开、公平、公正地考核，依质奖惩。今年教师节期间，学校共奖励高考成绩突出教师奖18人，奖励岗位责任完成奖教师45人，奖金达到11万多元。

三、课堂教学素质化。发挥课堂教学的素质教育主渠道作用，对课堂教学落实“四个统一”的教学要求：一是教学目标的多元性与基础性相统一。多元性使学生掌握系统的科学文化知识和基本技能，培养正确的世界观和道德、审美、劳动等观念及行为方式，得到全面发展；基础性是教学目标必须规定全体学生应达到的基本要求或最低标准，即全员发展。二是教学策略的群体性和个体性相统一。要求教学中采取“分层递进”与“小组合作”的教学模式，选用启发式、自学辅导式、方例演练式、讲练结合式等教学方法，在集中教学进行一阶段后分组学习，进行分层练习，使各层次学生在原有基础上均有所发展。三是教学过程的主导性和主体性相统一。要求教师的主导作用体现在对教学方向的把握、教学节奏的调控、教学环境的创设上，优化教学设计，突出学法指导，把学生主体作用和创造精神发挥程度作为衡量教学效果的主要标准。四是教学氛围的理性与情感相统一。要求教学的理论性必须满足学生学习归属和情感的需要，从而影响学生的认知，激发学生的学习兴趣和学习潜能，从而不断创新。按照“四个统一”要求，学校通过领导听课、评课、教学评优课、观摩课等活动，统一认识，促成课堂教学方法的改革、创新，从而加大素质教育在课堂教学实践中渗透的力度。上学期领导听课达到每人20节以上，教师听课、观摩每人15节以上，课后及时研讨交流与反馈，对发现教学中存在的问题，指导教师落实教学要求，起到了应有的推动作用。

四、教学管理规范化。为了抓好常规教学，讲求实效，学校审定和印发《教学常规细则》、《优秀教案评估办法》、《作业检查评估标准》、《考试管理办法》等，从备课、上课、批改作业、课外辅导、成绩考核等各个方面提出明确具体的要求。学期开学时，都要组织教师认真学习细则和标准，并在教学中认真落实。每学期学校备课组首先制定统一的教学进度计划，然后学校分期中、期末两次集中检查教师的教案和作业批改，对教学计划、教案质量、授课时数、作业批改次数、覆盖率、批阅质量等进行检查评估，并统计在册；加强学校领导的教研性、检查性听课力度，通过听课及时掌握教师课堂教学情况，从教学基本功、教法创新、教改力度、教学效果等方面，通过听课进行评议打分，并向老师及时反馈评议结果，提出改进意见和建议；按学校《考试管理办法》，对考试命题、监考、阅卷、登分、成绩分析等各个环节提出明确具体的要求，形成一套比较规范的考试工作流程，特别是对监考工作不放松，以抓考风正学风，抓考风促校风，有效地促成学生勤奋苦钻、严谨求实的学习习惯；每学期进行两次学生问卷调查，从各个方面了解学生对教师教学的反映，将学生反映及时反馈课任教师，促使教师改进教学。

五、激励措施体系化。对教师的教育教学实绩，学校形成了五个方面的激励体系：一是设立“指标完成奖”，对学校下达到各班、各科的“三率”指标，根据完成情况，进行奖励；二是设立岗位责任目标完成奖即学校“先进工作者”和“优秀班主任”奖，根据考核结果，进行奖励；三是设立“高考平均成绩优胜奖”；四是设立“创新奖”，对每年教研教改、学科竞赛、音体美劳教育方面取得突出成绩的教师给予要依据，列项加分。这些激励措施形成了一个系统的体系，有效地调动了教师工作的主动性和积极性。在学生奖励上，设立了学习进步奖，成绩优异奖，高考贡献奖等奖项，激励不同层次的学生奋发进取，追求卓越。

六、人本管理具体化。当前，基础教育改革的核心是“以人为本”，为此，我们在“管理优化年”活动中，一是在总结传统和学习先进教育思想的基础上，遵循“以人为本，以情治校”的管理原则，提出了“以人为本，追求卓越，为每一个学生的终身发展奠基”的办学理念，“创一流业绩，求最佳效益，育四有新人，建和谐校园”的办学目标，制定了《古浪一中五年（2006-2010）发展规划》，明确了今后5年的学校总体发展目标和30项教育教学奋斗目标，提出全力构建“学习型、和谐型、阳光型、安全型、绿色型”的“五型”校园，达到了“振奋精神，提高觉悟，明确目标，调动教师教学热情和积极性”的良好效果；三是通过民主管理调动人，校务公开信任人，思想工作凝聚人，领导以身作则带动人，精神鼓励蕴含情，物质激励寓于情等措施，落实管理的民主化、公开化和科学化；三是关注教师个性发展，为教师成长搭台铺路。学校通过校本培训，召开各年级教学质量研讨会，班主任工作经验研讨会，教研工作交流会，教研组内成立备课小组，广泛开展竞赛小组辅导活动，出版《教研动态》、《晨曦》杂志和《追求卓越---古浪一中５０年》校史，建立职务、职称、教学岗位的晋升激励机制和组织师生小型的文体活动，建成学校综合信息网，奖励教育教学教研方面取得成绩的优秀教师等多种措施，激活了教师队伍成长的欲望，搭建了教师自身发展的有效平台，得到广大师生的欢迎和良好评价；四是优化育人环境，构建和谐校园。学校通过长远规划、合理布局，多方争取资金，建成了新校门、青少年活动中心、学生公寓楼、校史展览馆等，并使学校硬化、美化、净化、绿化等方面取得了新的进展；学校按期举办艺术节、体育节和建校50周年庆典活动，使校园文化生活丰富多彩，凝聚了人心，达到了活动育人的效果；学校每学期举办的家长会暨优秀教育家庭表彰会、法制报告会、国防教育讲座、设立“开心教师会客厅”、学生业余党校、学校治安室，开通“校长热线电话”等，及时为师生排忧解难，使校园变得文明和谐，教师爱岗乐业，学生安心学习。以上六项管理措施的实施有力地促进了师生管理观念、教育教学观念的转变和教师队伍教学素质的迅速提高，促进了学生勤奋苦钻，争创佳绩的学习热情和积极性，也促进了学校管理的进一步科学化、规范化、制度化，开创了学校教育教学质量大提高的良好局面。目前，全校教职工正以高昂的工作热情，敬业爱生，博学求精的工作作风，勤奋实干，追求卓越，创造性地投入到提高办学质量，再创一中教育辉煌的繁忙教育教学任务之中。相信不远的将来，学校的前景会更美好，我们的事业会再飞跃。

提高效益措施 第2篇

内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。

关 键 词：提高 效益 措施 途径

(正文)

企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。

一、提高企业经济效益的措施

1.全成本摸拟市场核算

2.全成本摸拟市场核算的运作

3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益

二、提高企业经济效益的途径

1.全成本摸拟市场核算

所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。

2.全成本摸拟市场核算的运作

一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。

另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。

① 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。

② 材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。

③ 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。

④ 租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。

通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。

3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因

全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。

① 强化了职工的成本意识

在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。

② 管理机制上的创新

实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。

③ 调动了职工工作积极性

全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。

三、结束语

当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。但作为煤炭企业我们要牢

提高蔬菜种植效益的措施 第3篇

1 依靠科技, 确保产量、质量

由于蔬菜价格受气候、市场需求、地区经济发展、消费习惯等因素的影响, 波动较大, 难以由农户决定。因此, 在蔬菜生产中, 农户为了获得较高的经济收入, 就要在提高产量、质量上下功夫。

1.1 选用高产、抗逆性好、市场认可的优良品种

品种之间差别很大, 好品种是夺得丰产的基础。以番茄为例, 一些优良品种单产可以达到525 t/hm2, 而目前淮安栽培的番茄品种单产很少超过75 t/hm2, 产量相差近7倍。在价格相同的情况下, 种植效益也非常大。

1.2 良种配良法

选用良种后, 还要实施与之相适应的科学栽培措施, 做到良种良法配套。管理措施不当, 即使选用良种, 也有可能产量较低甚至绝收。不同的作物栽培管理要求不同, 如有的喜冷凉有的喜高温。同一种作物不同季节栽培管理要求也不同, 如管理上夏季须放风降温, 冬季须放风排湿保温。露地和保护地栽培要求也不同, 但栽培管理的总原则是尽量创造适宜蔬菜生长的小环境 (温、光、水、气、肥、土等) [2,3]。特别是新发展的菜农, 切不可以凭以往经验进行管理, 一定要对所选择的蔬菜作物习性进行深入研究, 学习借鉴别人成功经验。

1.3 突出产品安全

要充分认识到蔬菜安全的重要性, 确保产品农药残留不能超标, 杜绝使用高毒高残留的农药;树立无公害、绿色、有机食品概念, 在生产群众放心菜的前提下提高产量。

2 研究市场, 适应市场

普通农户、蔬菜专业户甚至是蔬菜产业的研究人员, 都无法非常准确地预测市场价格。蔬菜产品的价格不同季节、不同地点甚至是同一天的不同时段都会有变化。事实上, 蔬菜价格由当时的蔬菜供需关系决定。但在蔬菜生产和销售的过程中, 依然有一些规律能够指导蔬菜生产。

2.1 不同作物效益有差异

多年调查显示, 如目前淮安栽培的蔬菜, 平均效益由高到低一般为:食用菌>草莓>西瓜>番茄>辣椒>豆类>叶菜类。造成这一现象的本质原因是技术含量、投入成本和市场消费量不同[4]。

2.2 不同上市期价格不同

蔬菜在不同的时期上市, 其价格不同。大棚红椒, 每年5月1日前上市价格一般较高, 而后价格逐渐降低;露地秋包菜, 一般前期上市价格都较高, 后期价格明显下跌, 有时仅为前期的1/4;秋西兰也是前期价格高而后期价格低。造成这一现象的原因是设施条件、劳动强度和栽培风险不同。红椒要提前上市需要有草苫和人工揭盖;包菜前期定植正逢高温多雨季节, 西兰花推迟上市可能遇到寒流提前导致年前花球不开。

2.3 露地栽培效益较高

许多农户有认识误区, 认为发展蔬菜都是采用大棚生产。其实不然, 露地蔬菜栽培较好的情况下, 效益也很可观。相对于大棚蔬菜, 露地蔬菜最大的特点是相对成本较低, 总成本一般不超过3万元/hm2。而效益较高, 如露地包菜、西兰花、紫甘蓝、白花菜、大白菜、毛豆等, 一年2茬或多茬, 纯效益也可达到4.5万元/hm2以上。且露地栽培管理相对简单, 人均可管理6.67~13.33 hm2, 甚至更多。只要采用配套的管理技术、安排好茬口, 就能获得较高的经济效益。

2.4 学会包装

相同的蔬菜, 如豇豆、番茄, 如果进行简单分级, 捆扎整齐, 表面没有污染物, 价格一般比不整理的高出0.4元/kg。在包装过程中, 千万不要将腐烂或即将腐烂的产品与正常产品混装。一方面, 它会传染一起包装的其他产品导致更多的腐烂;另一方面, 检查产品时, 发现质量问题会大幅度降价, 增加重量带来的收入远抵不上因降价带来的损失。

2.5 与大型超市衔接

超市的蔬菜价格一般都较高, 最主要的原因是顾客认为超市的蔬菜产品质量好、安全有保证。种植蔬菜达到了一定规模, 且产品质量较好, 可以在超市销售, 能够获得较高的利润。

3 科学管理, 降低成本

3.1 土地租金

蔬菜种植成本中土地租金一个地区一般相对统一。因此, 在蔬菜种植成本中, 租金支出一般都相对固定。要获得高产就要选择土壤肥沃、适宜蔬菜生长、排灌良好的田块。

3.2 农资成本

一是采用科学合理的栽培措施, 创造良好的作物生长小环境, 确保作物生长整齐健壮、抗逆性强, 减少肥药的用量和成本。二是农资产品的选择以质量为第一要素。劣质的农资产品会增加使用量, 价格虽低但总体成本不低, 而且人工成本会增多。最主要的是延误生长季节和病虫害的防治, 从而导致更大的损失[5,6]。

3.3 人力成本

一是一定要适度规模。随着农村人口逐渐减少、外出务工人员越来越多, 人力成本正逐步成为蔬菜种植投资成本中最大的投入。大规模投资蔬菜产业的农场主或企业要考虑当地能从事农业的人力资源, 注意提高劳动效率。而大部分农户, 一般种植规模不宜过大, 以自己日常能管理好为宜, 特殊季节如定植、采收可雇工, 切忌贪大求多。二是要舍得投资简单机械。机械化的最大优点是可减轻劳动强度, 提高工作效率和降低用工成本。机械化要求有一定的投入, 但长远看, 总成本降低。如滴灌, 需成本3 000~4 500元/hm2, 但可省下大量人工;又如电动喷雾器, 虽然比手动喷雾器每台贵几十元, 但药手省劲、作业效率高, 且药喷雾均匀、效果好。大面积喷雾时, 可用大容器拌药, 不用人工背负药箱, 以电作动力, 作业人员直接拿喷头喷雾, 效率更高、成本更低。

参考文献

[1]吴红英.大棚蔬菜让菜农富起来[J].兵团工运, 2009 (9) :52.

[2]李东.普洱市无公害蔬菜生产中农药污染问题的调查研究[J].云南农业科技, 2012 (S1) :43-44.

[3]闫书林.以“农超对接”为抓手大力发展蔬菜产业[J].乡音, 2012 (1) :13.

[4]汪东峰.蔬菜棚里增收入[J].源流, 2012 (12) :48.

[5]绿色蔬菜生产施肥三原则[J].农村实用技术, 2012 (11) :37.

提高养猪效益的有效措施 第4篇

1.养良种猪 用长白或大约克夏公猪与当地母猪或苏太猪母猪进行杂交所产的仔猪，生命力强、吃料广、生长快、瘦肉多。

2.喂配合饲料 25公斤以下的仔猪以喂正大551A乳猪料为好，25公斤以上根据不同生长阶段的需要，配制含多种原料的全价饲料，营养全，不浪费。

3.精青饲料相结合 养猪不能单一喂精料，单一精料成本高。精青结合营养全面，有粗纤维、维生素，矿物质多，成本底，猪吃这种饲料长得快。

4.直线育肥 传统性的吊架子养猪法，周期长、出肉率低、成本高，不能采用。要采用直线育肥的新养猪法，仔猪从断奶后到出栏止，采用提高营养水平的直线育肥法，可以大大缩短养殖周期，提早出栏，提高出栏率，从而增加了经济效益。

5.喂稠料 推行每天两次喂猪法，并要喂稠料。上午8点左右喂第一次，下午5点左右喂第2次，中午12点左右加喂一次青料，节约精料，降低成本。

6.养殖密度适当 一般1平方米猪舍可养1头猪，这样不仅充分利用了猪舍，而且猪多抢食，增重快，可缩短养殖周期，减少养殖费用。

7.走自繁自养之路 要是一般农户养猪，可选购一代杂交仔猪进行养殖。如果规模性养殖，则首先要选好优良公、母猪，培育杂交一代仔猪，养商品猪，提高成活率，有利防疫除病、降低成本。

8.把猪舍建成冬暖夏凉 春季可在猪舍周围栽种瓜藤之类，到了夏秋，可以遮阳降温。冬季猪舍要安装塑料暖棚，保持猪生长所需温度，促进发育生长。

9.及时防疫治病 猪舍要天天打扫清理，定期驱虫和免疫注射。无病先防，有病早治，尽最大努力减少死亡。

提高效益措施 第5篇

建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本提高效益得以实现。

1、加强材料管理

1.1、贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。

1.2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。

1.3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。

1.4、严格执行“ 产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。

1.5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。

1.6、门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。

2、做好机械设备的管理工作

2.1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。

2.2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。只有确保机械的正常运行，才能提高劳动效率，减少人工成本，提高经济效益。

2.3、提高周转材料的利用率，合理使用损耗性材料

（1）施工用的脚手板、脚手架等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。

（2）而大改小，小的就作废。而是要大小合理使用，从而达到既节约材料又保证工程质量的目标。

（3）对短钢筋等废料可以废物利用，像作为预埋件的锚脚等变废为宝，充分利用，也可以使成本大大降低，从而提高工程效益。

2.4、加强施工管理

（1）施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。

（2）施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。

（3）施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。

（4）认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。

（5）做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。

（6）合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度，加大人工成本的投入。

（7）各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。安全生产其实是最大的经济效益，所以施工中必须做到安全第一，质量、工期第二的组织施工原则。

2.5、合理选择施工方法

（1）强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。

（2）土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。

（3）严格控制墙面平整度与垂直度，现浇楼板的平整度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重复使用，节约木材。

（5）混凝土地面采用随打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。（6）施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。

（7）水泥地面，喷涂“养护灵”养护，节约用水与人工。（8）钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散为集中，由专人负责，合理搭配，节约用量。2.6、施工中应用新材料、新技术

（1）基础模板推行GRC水泥板、胶合板，制成定型模板，周转使用节约木材。

（2）推行清水砼施工法，节约装饰材料及人工费用。（3）砌筑砂浆采用成品干混自拌砂浆，减少人工费用。（4）粗钢筋连接推行直螺纹连接技术。

（5）模板刷长效脱模剂，一次涂刷多次使用，降低模板损耗和隔离剂用量（6）施工中应用PKPM项目管理技术，节约人工费开支。2.7、控制好成品保护

（1）合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。

（2）教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。（3）做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。

（4）门窗、散热器、窗台板、卫生器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。

（5）装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。

2.8、经济活动分析

提高效益措施 第6篇

山东猪网

2012-06-04 09:40:54 作者: 来源: 文字大小:[大][中][小] 山东省莱州市畜牧兽医站

王伦盛

经济效益是衡量规模化养猪场投入与产出的一个尺度，如何以较少的人力、物力和财力投入，获得最佳的养猪经济效益，把猪群的饲养管理经济与饲料的营养经济措施科学地组合应用，是提高规模化养猪场经济效益的关键。下面仅就普遍存在和比较容易忽视的问题谈几点看法。充分利用杂种优势

杂种优势是指杂种个体的生活力及某些生产性能优于亲本或超过双亲平均值的遗传现象。猪的杂种优势主要体现在繁殖性能和生长速度上。这两点与猪场的效益密切相关。繁殖性能的杂种优势比生长速度的杂种优势还明显，据众多试验表明，饲养优良的杂种猪，可使母猪每窝断乳仔猪增加1～2头，增重提高l0%～30%，饲料利用率提高10%～15%。在生产性能方面三元杂交优于二元杂交、四元杂交优于三元杂交。但在条件不十分理想的猪场，还是以三元杂交为宜。用纯种瘦肉型长白，大约克等公猪与地方母猪杂交后再杜洛克、，二元或三元杂种都有瘦肉多、生长快、饲料报酬高、适应性能强的优点。

瘦肉型猪在体重达到40～60kg之前，主要以生长肌肉和骨骼为主，以后则以沉积脂肪为主。所以应采取“前催后控”的饲养方法，即体重60kg前可采取自由采食和饮水，60kg以后限量饲喂，但要做到定时、定量和充足的饮水。饲养商品瘦肉猪的温度应控制在18～22℃为好，因此温度为猪体蛋白质沉积最适温。温度过低会阻碍蛋白质沉积，增加脂肪沉积和饲料消耗，温度过高则食欲和日增重明显下降，笼养商品猪一般比圈肥育猪的瘦肉率提高0.8%，月增重为2159g，体重每增加1t，可节省饲料58g。此外，小母猪直接肥育瘦肉多，用纯种瘦肉型公猪同地方母猪杂交的仔猪，性成熟较晚，杂交小母猪不去势，直接肥育比去势后的肥育猪可提前5～20天出栏，体重增加10～12kg，瘦肉率提高3%～4%以上。科学的饲养管理

一个自繁自养场，包括生产商品肥猪的母本群，终端父本群和各阶段的肥育猪群。从肥猪生产技术角度看，商品猪场的经济效益取决于两大指标，一为平均每头母猪1年内生产的肥猪总活重，此指标又取决于二个因素，即母猪提供的出栏肥猪数和猪的生长速度；二为全群猪的料肉比。在第一个指标中，母猪提供的出栏肥猪数又包括受胎率、产活仔数、成活率。为此，规模化养猪场必须科学地饲养管理，做到：

2.1 努力提高猪的繁殖力

2.1.1 保持公母猪的繁殖状况

体况太肥，不但猪不易发情，而且排卵数减少，受胎率降低，也易发生难产。体况太瘦，母体没有充足储备供胎儿生长发育、导致繁殖障碍，也易发生产后瘫痪。实践中以八成膘为宜，尤其忌肥。猪应喂以适当的青料，青饲料来源广，多种营养物质相对平衡，一般10kg的青绿饲料相当于1kg的精料。实行精青饲料的合理搭配是提高养猪经济效益的一条措施。一般青绿饲料与精料的比例为：能繁母猪2～4：1，后备猪为0.3～0.5：1。

2.1.2 采用多种公猪精子受精

通过多重交配或混精输精可提高受胎率和产仔数，此方法在纯繁猪场不适用，但在商品猪场是完全可行的。

2.1.3 配种后妊娠母猪的饲养

从配种当天到妊娠21天应半量饲喂，即：1.8～2kg/日，此后可逐渐增加，妊娠后期即84～105天可增加到3.5～4kg/日，因此时胎儿生长发育较快，增加母猪采食量可明显提高产仔数和初生窝重。妊娠期初产母猪体增重为30～40kg为宜，经产母猪体增重30kg左右为好。

2.1.4 保证哺乳猪的采食量

必须尽量增加母猪泌乳期间的采食量，通过维持母猪泌乳期间高水平的采食量，有可能减少母猪体重和背膘损失，增加产奶量，提高仔猪的生长速度，减少仔猪死亡率和提高母猪以后的繁殖性能。150kg体重的哺乳母猪日采食哺乳母猪料不低于5kg，200kg体重的应达5.5～6kg。

2.1.5 仔猪提前断奶。要使全群母猪年产2窝以上，仔猪在4周龄断奶是必要的。提前断奶的关键是选择营养全，适口性好和易消化的仔猪料。

2.1.6 仔猪培育过好三关：(1)初生关，重点是保暖(30～32℃为宜)和及时吃初乳；(2)补料关，这是提前断奶的基础，注意奶和料交接自然；(3)断奶关应注意由奶和料为主到完全以料为主的自然过渡。

2.1.7 搞好防暑降温。高温会使猪的繁殖力显著降低，在不影响肥猪平衡上市的前提下，母猪生产尽量避开炎热夏季。搞好防暑降温，尽量减少高温对繁殖力的影响。

2.1.8 繁殖障碍疾病的防治。当前影响猪繁殖的疾病主要有伪狂犬病，细小病毒病和乙型脑炎等，应按免疫程度注射疫苗。

2.2 最大限度地降低全群的料肉比

饲料费用占养猪成本的70%～80%，降低全群的料肉比对于提高猪场的经济效益具有十分重要的意义。在生产实践中，人们往往关注肥猪的料肉比，而忽视全群的料肉比。如果能把全群的料肉比由4：1(大致为全国平均水平)，降至3.8：1，每头肥猪按100kg活重计，1万头猪l年可节省饲料200t。降低全群的料肉比可从二方面入手：一是选择最优，适合猪各生理阶段营养需要、能发挥猪的遗传潜能的全价饲料。二是努力提高繁殖力，尽量减少繁殖群的规模，可采取人工授精，减少公猪的饲养数量，充分发挥优良公猪的潜力和避免疾病感染等办法，这样可节省饲料，提高受胎率，降低成本，提高经济效益。

2.3 为猪创造良好的生活环境

首先要做到无菌或少菌。经常打扫，保持清洁、干燥。消毒是日常工作。防疫制度：一是要健全，二是要严格执行。堵死一切病源包括从空气、道路和进出猪场的人、猪、车辆和其他媒介。

舒适的生活环境包括适宜的温度、湿度、光照、饲养、密度等，同时有害气体的含量也不能超标。实验证实，气温在室温以下时，每下降1℃，日增重减少17.3g;高于室温时，影响更大，如果气温超过37.8℃，体重反而下降。高温环境下甚至可使仔猪增重降低50%，充足的阳光能使猪的繁殖力提高4.5%～8.5%，日增重提高10%，仔猪生病率降低9%。饲养密度过高可使饲料转化率降低11%，由此说明创造一个良好的环境是非常重要的。科学设计加工饲料，提高饲料营养经济

提高效益措施 第7篇

摘要介绍了宿松县提高水产养殖经济效益的措施,如大力发展特种水产养殖、全面发展规模养殖、均衡水产品上市时段、全面推广网箱养殖、采取措施降低生产成本,以为推动当地淡水养殖产业健康、快速发展提供参考。

关键词水产养殖;经济效益;安徽宿松

宿松县全县水面总面积682.28 km2,其中可养水面560 km2,宜渔淡水面积(可养水面5.6万hm2)居全国第2位、全省第1位,冬季湖面不封冻,养殖无霜期256 d,光、热、水等自然资源有利于渔业发展,而且整体资源条件优越,水体理化性能良好,高等水生植物丰茂,鱼类种类繁多,河蟹、虾、鳖等名优水产品在市场占有较大份额,享有盛名,是安徽省水产重点县。青、草、鲢、鲫、虾以及鳖、鳝等水产品产量高,莲子、芡实、荸荠、菱藕、茭白、水禽等水生动植物品种全。近年来,全县大力培植水产支柱产业,坚持大湖水面开发与滩涂精养、水生动物与水生植物养殖齐头并进,取得重大突破,滩涂(面积1.3万hm2)开发强力推进;以芡实为代表的水生植物养殖成效初显。但全县水产养殖由于技术、基础条件和个别地方养殖品种单

一、档次低、产量集中等原因,造成养殖成本提高而水产品价格稳中有降,致使淡水养鱼整体效益下降,影响了养殖者的积极性,制约了渔业生产的发展。为了提高宿松县淡水养殖经济效益,推动淡水养殖产业健康、快速发展,笔者对全县水产养殖进行了调研,借鉴外地先进生产经验,并根据多年水产管理工作经验,提出如下措施。

1大力发展特种水产养殖

特种水产品,是指营养价值高、上档次、生长速度快、市场前景广阔、养殖经济效益好的名贵水生物,如甲鱼、河蟹、鲈鱼、革胡子鲶、淡水白鲳等,具有价格高、产量高、效益高、能出口创汇等特点,深受广大群众喜爱。但特种水产养殖科技含量高,苗种、饲料、病害等方面的问题较难解决,投资大,风险大,发展规模要适宜,以免造成经济损失,影响养鱼的效益。但是从目前整个渔业形势看,在条件成熟的时候开展名、特、优、新品种的养殖,仍是提高淡水渔业经济效益的一条较好途径[1]。经过近几年的不断探索,宿松县以中华绒毛蟹为主的鱼蟹混养模式获得成功,黄湖牌大闸蟹享誉全国,获国际博览会金奖、国家优质农产品称号。2全面发展规模养殖

开展大面积连片养殖,能够充分体现出规模效益。实施规模养殖有利于水、电、路等生产基础设施的配套,为精养高产提供保证;有利于技术指导,先进的生产技术和管理经验能够更快更好地得到应用;有利于饲料、鱼种等物资的供应,减少中间环节,降低费用;有利于产品的销售,由于这些因素可以降低养殖的生产成本,增加水产品销售收入,从而提高经济效益。

3均衡水产品上市时段

宿松地区淡水养鱼,一般是春天放苗种,秋后捕净,集中上市,造成了秋冬季节供大于求,价格下降。春节过后价格逐渐回升,7、8月达到最高水平,以后价格又逐渐下降。如果在鱼价高的季节有商品鱼出售,定能获得较好的经济效益。在宿松县一般秋后价格保本或微利,在春、夏季,价格较高。要提高水产养殖业的经济效益,可采取技术措施,搞好均衡上市,可放养大规格鱼种,使商品鱼提前上市。在3—4月放养0.15～0.20 kg的大规模鱼种,7—8月可达到商品规格上市,价格一般要高出秋后50%以上。也可采取商品鱼囤塘越冬,到第2年“春节”至“五一”前后上市,虽然鱼经过越冬有损耗,但由于价格较高,仍可获得较好的经济效益[2]。

4全面推广网箱养殖

网箱养鱼具有管理方便、投资少、易捕捞等优点。在水面较大、水位较深的池塘,可开展小体积高密度网箱养鱼以提高经济效益[3]。根据江苏等地的经验,只要水面在0.67 hm2以上,水位可保持2 m的池塘,均可放养。开展小网箱养鱼,效果也很理想。由于网箱养鱼技术简单,风险小,操作方便,经济效益显著,适宜普遍推广应用。

5采取措施降低生产成本

在生产过程中,投喂饲料要做到定时、定质、定量、定位,同时要提高饲养人的技术水平,减少饲料浪费。采取科学的投喂方式,降低饲料系数,就等于降低了生产成本,也就相对地提高了经济效益。此外,合理套养鱼种。在养殖食用鱼时套养鱼种,不需要增加饲料、肥料,不影响商品鱼的产量,培育出的鱼种供第2年放养,既能保证鱼种质量,又能节省开支。减少了购买鱼种的成本,就相对提高了池塘养殖的经济效益。防止鱼病发生,减少鱼类死亡,是池塘养鱼夺取高产,获得高效益的关键,因此应加强鱼病的防治工作。鱼种下塘时,用药物浸洗消毒,同时在鱼病发生季节,定期用漂白粉、生石灰等泼洒全池,杀灭病源体,并定期投喂药饵预防鱼病的发生,防止鱼类死亡。

6参考文献

提高蛋鸡养殖效益的措施 第8篇

在蛋鸡生产方面需要进行科学的养殖, 保持较高的产蛋率是蛋鸡养殖取得良好经济效益最关键的地方, 本文详细的阐述了提高蛋鸡养殖经济效益的技术措施。

1蛋鸡品种选择

由于我国地域环境各不相同, 气候差异化大, 因此, 选择蛋鸡品种的时候要选择当地饲养量大, 生产表现良好, 品牌效益高的蛋鸡品种;其次, 还应该要选择饲养条件和管理规模较好的生产厂家来购买鸡源和鸡苗。另外, 也是要充分考虑饲养利用率情况和体重情况两个因素。

2科学的饲养管理方式

产蛋率是蛋鸡养殖的重要指标, 通过科学的饲养方法有效的减少了蛋鸡出现疾病传染和死亡现象, 从而有效的提高了蛋鸡产蛋率, 达到养殖效益目标。

2.1严格把控育雏期, 培养优质雏鸡

育雏期期间, 要为小鸡提供优质的育雏环境, 管理人员应该要严格控制室内的温度, 通风状况, 以及饲养密度, 同时注意合理的补充水分, 断喙以后适当的在水分中添加维生素和红霉素, 提供所需营养, 防止雏鸡出现疾病症状。

2.2重视育成期, 保障鸡群稳定性 育成期一般为7~20周年龄。期间, 要严格把控体重在合理范围之内, 抓好鸡群均匀度, 保证充分的水分和适宜密度。 采取一定标准来分开饲养, 努力培养出优质的, 符合品种标准的蛋鸡。

2.3做好产蛋鸡期间各项措施防止过肥现象 蛋鸡达到产蛋高峰期间, 必须要采取一切措施来保障群体的健康水平, 提供合适的生活环境温度, 通风状况良好, 拥有合理的密度, 并且能够及时的为蛋鸡提供水资源和饲料, 保证能力的补给。

如果小鸡出现过肥状态, 会引起一系列的分泌功能失调, 脂肪肝等, 从而导致了但几率逐渐下降, 甚至会导致鸡群死亡现象突出;所以, 饲养管理人员要严格提起戒备心理, 积极做好产蛋期间, 定期称重等措施, 避免造成损失。

2.4减少应激 因为蛋鸡容易受到了外界各种环境的影响, 减少应激是非常有必要的。因此, 要给蛋鸡提供一个健康舒适的环境, 让蛋鸡保持良好的状态, 和机体平衡, 使得鸡发挥出最佳的生产能力。造成应激的因素有很多:比如管理方面工作不到位, 饲养环境不卫生, 以及后期护养不得当。

(1) 管理方面:饲养管理人员没有及时的提供水资源, 光照变化强度过大, 外面噪音环境大。

(2) 疾病方面:整个舍没有严格的防控疫病措施, 防疫措施不严密。

(3) 卫生状况:大多数的鸡舍没有积极做好卫生工作, 环境恶劣, 而且通风状况不佳, 尤其是一些鸡舍没有处理粪便, 因此, 疾病的传播力度就会大大增加。

当然, 实际过程中, 应激干扰是不可能完全消除, 所以尽量的去减少应激带来了影响, 减少为鸡群的危害程度, 除了要加强饲养管理, 环境控制以及疫病防治的方面工作以外, 还应该及时的补充营养预防应激。

2.5科学的光照时间 育雏期间, 先给小鸡充分的日照时间, 再逐渐转变为恒定光照, 帮助小鸡提升健康水平。进入到育成期, 要采用自然光照为主, 可以采取每日每周定期光照计划, 但是要注意, 不要过量的长期光照, 不然会出现脱肛等不良现象产生。另外, 产蛋期间是不可以减少光照时间, 充足的光照刺激排卵, 增加了产蛋量。有条件的情况下, 应采取人工补充光照, 人工光照是可以有效帮助鸡群提升免疫力, 对于产蛋质量是具有一定作用, 同时促进培育优质蛋的机会大大增加。

2.6做好疫病防治工作 此步骤是重中之重, 对鸡群产蛋是起着最主要的作用, 建立良好的防治机制是非常有必要。首先要根据鸡的不同规格, 日龄来定期注射疫苗, 防治疾病发生, 减少降低产蛋率的可能性。同时要积极的对鸡舍进行卫生清除工作, 定期消毒, 鸡舍周围要处理灭鼠工作, 防止其他疾病带入到鸡群里面, 引起恐慌。无关人士应当禁止进入到里面, 减少疫病传染的几率。

2.7科学配制日粮 科学配制日粮对小鸡健康成长是具有重要意义。不仅仅是要根据具体情况来更换饲料, 而且要保障营养含量, 充分的营养成分是产蛋率的保障。因此, 我们要科学的配制日粮成分, 科学的按计划来操作, 其中要注意季节性的变化, 否则是会给日粮带来了浪费, 同时影响到了鸡的采食量和机制代谢功能。

3结语

科学的蛋鸡饲养过程是非常有利于蛋鸡产蛋率, 对提高养殖经济方面具有重要促进作用, 所以蛋鸡饲养是需要科学的进行, 每一个细节都应该要认真负责的完成, 着直接关系到是否取得成功效益的关键地方, 我们都要努力的去积极采取措施来完善不足之处, 帮助蛋鸡产蛋率提升上来, 也是为更多的行业的人提供有价值的参考。

同时, 饲养中, 要细算成分, 减少不必要的投入, 将资金投入到更多有产生效益的地方, 最好饲养管理使用工具的日常护理工作, 定期消毒, 延长工具的使用寿命, 降低养鸡的整个支出, 采取最佳的措施来获取较高周期的经济回报, 实现产业可持续化, 增加了养殖人们的自信心, 逐渐帮助产业实现产能目标, 只有这样, 我们的养鸡行业才会不断进步, 不断朝着科学化来管理, 是每个养殖业人员的责任和事业。

参考文献

[1]赵勇军.澍顺公司生态蛋鸡养殖灾后又见生机[N].贵州日报.2008-03-18.

[2]马明.泽普县蛋鸡养殖基地开工建设[N].喀什日报 (汉) .2007-09-18.

[3]马珉璐, 等.霸州城区蛋鸡养殖协会助农致富[N].廊坊日报.2006-09-08.