转变作风建设年

转变作风建设年（精选8篇）

转变作风建设年 第1篇

“作风转变年”干部作风转变心得体会

2012年初，市委书记李向志指出，开展项目攻坚年、产业提升年、开放突破年、作风转变年活动，是市委、市政府全面总结过去工作，深刻分析面临的机遇和挑战，着眼**长远发展，作出的重要决策部署。开展“四个年”活动，是实施“十二五”规划和“一三五八”发展战略的重要抓手，事关发展大局，事关民生福祉。各级各部门要充分把握开展“四个年”活动的重大意义，认识上求深，举措上求新，工作上求实，坚定不移地把“四个年”活动推向深入。

通过一段时间的学习，我充分认识到转变干部作风，加强机关行政效能建设，是实践“三个代表”重要思想、加强党的执政能力建设的必然要求，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的现实需要，是推进政府职能转变、把便民利民落到实处的重要保证。这次活动规模大、范围广、层次深，是一次加强教育、健全制度、创新机制，提高政治、业务素质，整合队伍战斗力的良好机遇。在活动中，我按照学院党委的实施意见，通过群众提、自己找、领导点、相互帮等多种形式，认真查找自己在思想、工作、作风、生活及廉洁自律方面存在的问题及不足，边学习、边查摆、边整改、边提高。

一、存在的主要问题

1、理论、业务学习方面。学习是提高自身本领的前提和基础。作为乡镇的基层领导干部要认真学习和勇于实践三个代表重要思想，切实提高理论指导实践，解决实际问题能力。同时，要认真学习国内外政治、经济、文化和法律等方面的知识，开阔眼界，使自己的思想水平和知识水平跟上时代的步伐。近几年，自己在学习方面，偏重于法律、文化、技能和业务方面的知识，学习政治、经济知识方面不够，即使学也缺乏即时性、主动性和针对性，因此，在这方面学识，收获较浅。只局限于弄懂本职工作，而不会将工作与服务基层群众建设联系起来。

2、文明服务表面化、形式化的问题仍然存在。主要表现为未能广泛深入地加强全心全意为人民服务宗旨意识教育，建立健全各项规章制度，尤其是在抓好各项文明服务规章制度的落实上缺乏持之以恒的韧劲和认真细致的作风。总是等到上级有布置才匆匆忙忙去组织开展活动。因而表现为：表面文章多，实际内容少；短期行为多，长效措施少；工作被动，效果较差。

3、对队伍的状况，缺乏从实际出发，大胆揭摆问题的勇气，存在遮遮掩掩、做表面文章的现象。如与领导班子沟心通气欠缺，工作中存有芥蒂；存在着得过且过，不出乱子就好的错误思想。

产生这些问题的主要原因主要是：

（一）放松了政治理论学习。理论是学习的先导。只有理论上的清醒，才能做到政治上的坚定，行动上的坚决。反思自己，偏重于文化知识、业务知识和法律知识的学习，对政治理论学习有所放松，对学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线不系统、不全面、不扎实，满足于现状，自认为自己现有的理论知识，在现在的岗位上也够用了。长期以往，潜移默化，导致了对共产主义理想信念的弱化。深思细想，危害严重。

（二）宗旨观念有所淡化。在工作中，有时产生了想松口气的念头，致使工作有时不够深入，疏远了与群众的联系，群众观念不强，全心全意为基层服务意识不牢固。

（三）自我要求有所放松。忽视了自我约束、自我监督、自我提高。工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要。降低了自我要求，在思想作风、工作作风、组织纪律方面放松了对自己的要求，尤其在工作作风上有时不够严谨细致，工作责任心不强，总认为不出大问题就行了。

（四）工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，有时在工作中有瞻前顾后、患得患失、得过且过。进取精神不强，满足于维持现状，缺乏钻研精神。对新形势下政治思想工作出现的新情况、新问题研究不够，使自己在某些方面的能力、水平不适应形势发展的要求，影响了工作的质量和效率。

随着转变干部作风，加强机关行政效能建设活动的不断深入，通过对照检查、剖析，使我更加清醒地认识到自己存在的问题和不足，也更加增强了我改正问题、提高自己思想素质的信心和决心，在今后的工作中，我将认真贯彻落实上级领导的讲话精神，进一步提高自己的工作效率和服务质量，实现自身整体素质的新提升。

转变作风建设年 第2篇

为进一步转变教师工作作风，增强服务意识，促进我校又好又快发展，以全面提高工作效率，提升服务质量为目标努力办好让人民满意的教育，我向社会和家长郑重承诺：

1、依法执教。自觉遵守有关法律法规，宣传先进文化，不发表、不传播有害学生身心健康的思想和违背国家法律法规的任何言论。

2、爱岗敬业。热爱学校，把教育作为一份提升学生和自己的神圣事业。不迟到、不早退、不旷课。不说任何损害学校名誉的话，不做任何有失师表形象的事。

3、改变作风。工作不拖拉、不推诿、不懈怠与同事团结。服务学生、服务家长，积极完成上级各部门和学校交办的各项工作任务，创造性开展工作。

4、廉洁从教。坚决遵守教师职业道德规范，严格执行教师职业道德“十不准”。不训斥家长，不向学生家长索要、变相索要财物或接受学生家长的宴请，不向学生推销教辅资料及其它商品，不从事有偿家教，自觉维护教师形象。

5、热爱学生。尊重学生人格，了解学生的需求，保护学生的合法权益，关注学生安全和身心健康，重视学生之间的个性差异，做学生的知心朋友。不歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生。

6、尊重家长。认真听取家长的意见建议，坚持家访，讲究方法，妥善处理学校、教师、家长、学生之间的各种问题和矛盾。

7、严谨治学。积极参加教研教改，探索有效的教育教学方法，向课堂教学要质量。

8、为人师表。着装大方，谈吐文明，举止得体，作风正派。不在上课时间使用通讯工具。反对迷信，拒绝邪教。不参黄涉赌。

9、坚持学习。以学者型教师为自身进取目标，树立终身学习观念。在全面学习、提高整体文化素养的基础上，坚持学习教育名著、原著，提高教育理论水平，不断更新教育理念。

承诺人：XXX

转变作风建设年 第3篇

2009年,面对艰巨的发展改革任务,公司坚决贯彻中央关于保增长、保民生、保稳定的决策部署,以深入开展学习实践科学发展观活动为主线,突出规划引领,切实转变作风,各方面工作断取得新进展,公司总体保持了平稳较快发展,主要业绩考核指标全面完成。

公司系统18个基层单位分别荣获陕西省和国家电网公司文明单位,赵勇、白付东两位同志分别获得国家电网公司特等劳模和中央企业劳动模范;公司荣获国家电网公司“三节约”活动、审计工作、信息化工作和农网科技进步先进单位,获得全国职工教育职业培训先进单位,在国家电网状态检修技能竞赛中获得团体第一名。

体会:坚持集团化运作,强化“公转”意识,是我们加快推进“两个转变”,实现“一强三优”现代公司战略目标的前提;坚持增强“两种意识”,弘扬“两种精神”,加强作风建设,正视困难、敢于担当、真抓实干,是干事创业的关键;以“六个抓手”为载体,超前谋划、勇于创新、狠抓落实,是推动公司工作的基本方法。需要我们坚定不移地坚持和发扬。

深入学习实践科学发展观活动取得实效

通过学习实践科学发展观活动,公司广大员工深化了对“两个转变”的认识,坚定了科学发展信心。活动取得了认识成果,并形成有价值的调研报告245篇、讨论成果200项,建立了9个方面的科学发展长效机制,整改落实了200个突出问题,以100%的满意度成为群众满意工程,得到国家电网公司学习实践活动指导检查组的充分肯定和高度评价。

安全生产保持平稳

认真组织开展“安全风险管理年”、安全生产“三项行动”以及安全专项监督和安全巡查活动,全面开展企业安全风险自评估,组织开展标准示范工艺推广工作,现场安全监督检查工作标准化成效显著,PMS系统成功上线,圆满完成了国庆60周年等重大保电任务。组建了超高压运行公司,建成投运应急指挥中心。经受了历史最大负荷11570MW和冰雪大雾等恶劣气侯的严峻考验,安全调度运行4095天,全年春秋检工作量、生产基建配合量和安康水电厂发电量,均创历史新高。公司系统全年未发生人身、电网和设备事故,发生一类障碍35起,同比降低31%,各项生产技术指标稳步提升,公司安全生产形势保持平稳。

电网建设有序推进

加强规划工作,完成陕西能源中长期发展规划和公司三年发展规划,开展陕西及各地市“十二五”电网规划设计工作,编制完成电网智能化规划。省内坚强智能电网“451”试点项目稳步推进。750kV彬乾、宝茕线路、330kV硖石、府谷等输变电工程和郑西铁路客运专线供电等重点工程相继投运投产。省内首条500kV宝德直流线路工程单极运行,完成灵宝直流背靠背扩建工程,外送能力由3960MW提高到6210MW。公司系统全年电网建设投资、开工及投产规模创历史新高,完成投资88.68亿元,投产110kV及以上线路2307km、变电容量6920MVA,分别完成公司计划的105%和111%。全面加强农网建设与改造,农村电网改造面达到了90%,建成新农村电气化县10个、乡78个、村758个。

经营管理取得新成效

坚持强化综合计划和预算的调控力,年节约资金成本8500万元,七项重点控制费用同比降低7.5%。完成跨省区交易电量4.243×109kWh。积极争取电价政策获得突破,电网环节电价平均提高2.2分,部分缓解了公司经营压力。新增报装容量3850MVA。对标工作取得新成绩,公司综合排名列国家电网第6位。积极创建“人民群众满意基层站所”并取得显著成效,社会行风民主测评连续4年保持了省市县级全部第一名的好成绩。

人财物集约化管理和信息化建设得到加强

加强人力资源集约管理,加强劳动用工入口管理。完成本部机构规范调整,全面开展供电企业定员贯标。应用ERP信息化手段,实现人力资源系统集中管控。制定《农电工管理规定》等十四项管理制度,完成全部685名农电混岗人员清理工作。

加强财务集约化管理,开展会计集中核算试点,实现公司系统“一本帐”核算。分级实施公司资金集中支付管理,实现资金管理“一个池”。重视审计成果应用,全年完成审计项目1232项,进行审计签证3 057项,提出审计意见572条,审计整改任务得到落实。

加强物资集约化管理,成立了物资部和物流服务中心、分中心,物资统一管理体系基本形成。完成了ERP物资管理模块的试点运行和成功切换,初步实现物资集约化管理“六统一”。

加强信息化建设。公司SG186工程建设首批通过国家电网验收。国家发改委“电网信息安全等级保护纵深防御”试点示范工程按期完成。国家电网西安容灾中心奠基。科技项目研究获14项省部级科技成果奖,首次荣获中国电力科学技术奖及省环保科技成果一等奖。申报66项专利,获41项专利授权,超额完成年度指标。

辅业发展、多经改革稳步推进

在金融危机的冲击下,各辅业单位迎难而上,积极采取措施,大力拓展内外部市场,千方百计完成全年任务,展示了良好的精神面貌,维护了企业安全生产和队伍稳定。公司高度重视辅业发展,努力解决辅业单位生产经营中的困难和问题,推动辅业发展。坚决贯彻国家电网公司要求,完成省公司层面多经资产处置工作,实现增值,保证了国家和职工的利益。

教育培训和队伍建设不断强化

加大领导干部集中轮训和交流锻炼力度,举办首期延安精神领导干部轮训班,启动领导干部和业务骨干赴东部挂职交流学习计划。首次对新进大学生进行一个月的集中培训。实施七个专项人才培养计划,搭建远程培训教育平台。机关本部认真开展“作风建设月”活动,公司系统会风、文风有了明显转变,认真开展调研,切实进行整改,讲复命、重实干逐步深入人心。

党建和企业文化建设进一步加强

认真组织学习贯彻党的十七届四中全会精神,不断加强“三个建设”。实施工作点评制,增强了各级党组织的战斗力和凝聚力。公司党风廉政建设责任制考评连续五年保持国家电网优秀,效能监察成果连续五年获得国家电网一等奖,营造了风清气正、干事干净的廉洁氛围。

充分发挥职代会作用,职工代表提出的3条提案和13条建议全部落实,企业民主管理水平进一步提升。积极推进班组建设,开展系列活动,企业凝聚力进一步增强。逐级落实信访维稳责任,维护了公司和谐稳定局面。行(企)协、离退、后勤保障等作用进一步发挥。扎实推进引导青年试点和基层团组织建设试点工作,党建带团建工作走在国家电网公司前列。加强正面宣传和主题策划,实施品牌引领战略,提升了公司社会影响力。

2010年形势任务

2010年工作总体思路:以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神和省委省政府的工作部署,以确保安全稳定和优质服务为基础,以建设坚强智能电网为主线,以推进“三集五大”工作为重点,扎实开展“依法治企年”活动,坚持“六个抓手”,加强“三个建设”,深入推进“两个转变”,服务西部强省发展战略,努力开创“一强三优”现代公司建设新局面。

深入推进“两个转变”

“两个转变”是符合公司发展实际的正确道路,是贯彻落实科学发展观的集中体现。

转变电网发展方式,核心是尽快形成坚强的750kV网架结构,加快建设以特高压电网为外送通道,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力,实现电网与经济、社会、环境的协调发展。要全面提升电网各环节的智能化水平,大力实施发电、输电、变电、配电、用电、调度等各环节的智能化建设与改造。要统一构建先进的通信信息网络,超前布局,将通信信息网络与各级电网同步规划、同步建设。要积极构建新型商业模式,开展智能化关键技术装备的研发和推广应用,尤其是要加快“多网融合”、电动汽车充放电等新技术、新装备的研究和实施,充分发挥陕西在智能电网建设方面的区位优势,牢牢把握先机,赢得发展主动权。

转变公司发展方式,核心是全面实施人力资源、财务、物资的集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系(即“三集五大”),变革组织架构,创新管理方式,优化业务流程,全面提高发展的质量和效率。构建大规划体系,重点是建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系并做好滚动优化。构建大建设体系,重点是对所有资本性投资建设项目实施统一的建设标准、管理流程和技术规范,强化安全、质量、进度和造价控制。构建大运行体系,重点是对现有电网调度和运行集控功能实施集约融合、统一管理,促进各级调度一体化运作,完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。构建大生产体系,重点是优化配置公司检修、运行维护资源,按照专业化方向,推进设备巡检、维护、操作等一体化管理。构建大营销体系,重点是优化现有营销组织模式,拓展面向智能化、互动化的服务能力,加快用电信息采集系统建设,构建营销稽查监控体系。

深入推进“三个建设”

以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司,是公司科学发展的总战略。必须坚持解放思想更新观念,为增强凝聚力、强化执行力奠定坚实的思想基础。必须坚持探索创新变革之路,面对困难和挑战更要坚韧不拔、锲而不舍。必须坚持提高发展质量和效率,要在提升战略、完善规划上下工夫,在标准化上下工夫,在科技创新上下工夫。必须坚持发挥集团整体优势,做到局部服从整体、小局服从大局。必须坚持安全第一、稳定至上、优质服务,任何时候、任何情况下都不能放松工作要求。

要把公司党的建设作为“三个建设”的首要任务。要把各级领导班子建设作为“三个建设”的重中之重。要把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础。要把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点。要全面提升公司的品牌价值和影响力。

深入推进“六个抓手”

“六个抓手”是解决公司目前存在的突出问题、推动公司可持续发展的重要手段。

一是坚持以规划为抓手,深化对公司工作的引领。突出“大规划”关键,准确把握公司和电网的实际,清洁能源发展的新形势,陕西经济社会发展的新要求,做好各层级规划、各专业规划之间的有机衔接,重点解决好骨干网架和配电网“两头薄弱”问题。

二是坚持以计划管理为抓手,强化公司工作的刚性管控。加强工作计划性,重点是拓展综合计划管理的范围和深度,确保计划执行的可控、能控、在控。

三是坚持以标准化为抓手,推进管理基础建设。牢固树立标准化意识,提高工作的标准化水平。根据“四化”工作的要求,用两年左右的时间,建立健全覆盖公司全部业务领域、全部管理层级和管理全过程的完整标准体系。

四是坚持以信息化为抓手,强化应用提高效率。结合智能电网和公司集约化管理的要求,持续提高SG186工程各个应用系统的实用化水平,实现信息化与公司发展的深度融合。

五是坚持以绩效管理为抓手,强化考核落实责任。深入研究以业绩和能力为导向的激励约束机制,推行经济增加值(EVA)考核,完善业绩考核指标体系和分级考核体系。建立健全薪酬模式和考核办法,薪酬分配要向关键岗位和一线员工倾斜,激励员工立足岗位成长成才。

六是坚持以教育培训为抓手,提高全员素质注重员工发展。以完善教育培训体系为着力点,加快培训基地、教材、师资队伍建设,优化整合公司系统教育培训资源。加强干部队伍建设,搭建员工发展平台,尽快解决一线结构性缺员问题。

深入推进依法治企

坚持依法从严治企,启动“依法治企年”活动。一是建立依法治企活动领导机构,力争用2-3年的时间使建设、运营、管理等方面的问题,以及历史遗留问题得到根本解决。二是明确依法治企的重点任务,要以资产资金管理、工程建设、营销管理、招投标管理、干部选拔任用、廉政建设等为重点,综合发挥审计、监察、法律、财务等监督作用,治理经营管理中的各类“习惯性违章”行为。三是建立依法治企的长效机制,健全依法决策、依法经营的制度体系。认真做好相关法律法规的学习和应用,确保生产、经营、服务、用工等行为合法合规。

2010年重点工作

2010年是全面完成“十一五”规划任务,推动公司发展再上新台阶,为“十二五”发展打好基础的关键年。广大干部职工当抓住机遇,坚定信心,大力弘扬实干精神和复命精神,坚定不移地推进“两个转变”,为确保公司“十一五”任务的圆满完成,为建设“一强三优”现代公司作出新的更大贡献!

加强安全生产管理

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实国家电网公司各项安全生产工作部署,大力推进安全管理标准化、生产管理精益化,确保不发生人身死亡事故,不发生大面积停电和电网事故,不发生重大设备损坏事故,不发生恶性误操作事故,不发生重大及以上火灾事故,不发生重大交通事故,不发生信息安全事故,不发生对公司造成较大影响的安全事件。

认真落实安全生产责任制,深入开展安全隐患排查治理。提高驾驭大电网安全运行的能力。狠抓安全生产标准化管理。

加快推进各级电网建设

今年要开工750kV一条送出线路、330kV“6站2线”、110kV“22站60线”;投产750kV渭南变和乾渭线、330kV“10站12线:110kV“35站105线”,加强陕北、陕南电网和关中电网的联系,优化330kV和110kV电网结构,加强10kV及以下配电网建设和改造力度,着力解决“两头薄弱”的问题,建设主网坚强、配网完善、主配网协调发展的坚强智能电网。加大前期工作力度。加快重点工程建设。全面加强配电网建设。加快推进公司电网智能化建设工作。

深入推进人财物集约化管理

以深化集团化运作为核心,构建“三集五大”管理体系,实现公司核心资源的集中管理、统一调配、优化配置,全面提升公司集约化管理水平。加强人、财、物集约化管理。深入开展大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系研究。加强专题调研,跟踪国家电网工作进展,深入开展组织架构和管理机制研究。加强统筹协调,完善相关制度和标准,有组织、有计划地稳步推进。

强化管理提升效益

严格投资管理和成本控制。从严从紧安排综合计划和全面预算。杜绝计划外或超计划安排项目预算。强化资产全寿命周期管理,建立“三节约”工作长效机制。实现办公费、会议费、招待费、水电费同比下降5%。争取政策支持。发挥省电力建设协调领导小组作用,解决影响电网建设的问题。力争出台居民小区“一户一表”相关政策。

加强统计对标工作。深化同业对标管理,促进对标指标与业绩考核的有机衔接。开展节能减排及能源消耗等专项统计,做好电网投资效益等专题研究。

扎实开展“依法治企年”活动

以提高全员法律素质,强化公司经营管理,推动公司法治化管理进程为目的,以加强工程和经营领域突出问题治理为重点,坚持突出重点与普查相结合,坚持边查与边改相结合,坚持自查与互查相结合,扎实开展“依法治企年”活动。

加强工程领域突出问题治理。加强经营领域突出问题治理。构建科学的企业管理风险防范体系。

加快科技创新和信息化应用

贯彻“一流四大”科技发展战略,加快建设布局合理、协同有力、开放高效的科技创新体系,全面完成国网下达的科技创新任务和信息化考评指标,支撑坚强智能电网建设。

建立科研支撑发展的协同工作机制。深化信息化建设和应用。

扩大电力销售和交易

扩大电力销售,抓好电费回收。根据国家发展新形势,优化营销策略和售电结构,提高边际效益。推进预付缴费方式,确保电费足额回收。

加强台区改造和计量管理。加大配变台区低压线路的整治和“一户一表”改造力度。加大电能计量装置的改造力度,提高监控自动化水平,保障公司效益。

进一步提升服务水平。实施供电服务提升工程。修订供电服务管理标准。强化服务督办。加强行风建设,努力实现“服务无违章”目标。

扩大电力交易。开展多品种电量交易,争取跨省区交易电量突破7.5×109 kWh。加强网厂协作,推进“三公”调度交易。

推进农电和辅业发展

加强农网管理,加快建设与改造。深化县局专业化管理。加强农电标准化建设。加快农网智能化研究及试点建设工作,启动渭南蒲城“国家电网农电智能化建设及管理模式综合试点工程”,加快实施智能配电网试点项目。促进辅业单位健康发展。

加强辅业单位的基础管理,落实安全生产和稳定责任,给予辅业单位最大限度的支持,确保不发生人身伤亡事故,确保辅业单位安全生产和队伍稳定。进一步转换辅业经营机制,提升市场竞争力。按照国家电网统一部署,继续推进主多“五分开”工作。完善公司社团组织体系,发挥桥梁纽带和交流平台作用,营造良好发展环境。

全面加强“三个建设”

加强公司党建工作。深化电网先锋党支部创建,深入开展创先争优活动。深入开展“四好”领导班子创建活动。加强党风廉政建设。深入开展反腐倡廉教育“三项活动”。深化效能监察,坚决惩处违规违纪行为。

建设优秀企业文化。广泛开展企业文化实践活动。重视传播品牌价值,宣传公司工作,大力弘扬公司先进典型和事迹,营造同心同德的向心力和凝聚力。积极履行社会责任,支持社会公益事业。

狠抓队伍建设。继续实施“走出去”战略和领导干部集中轮训制,推行本部、基层干部双向挂职交流。强化重点岗位管理监督。推进基层单位内部专家能手队伍建设。建立内部人才市场机制,增强人力资源配置活力。

全心全意依靠职工办企业。落“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,实现员工与企业共同发展。深化民主管理,推动职代会决议落实。赛安全、赛质量、赛管理、赛效益、赛作风,创建国家电网一流企业劳动竞赛。坚持党建带团建,巩固阵地建设成果。落实好离退休老同志的政治和生活待遇。关心困难员工生活。加强后勤保障和服务管理。高度重视深化改革进程中的队伍稳定问题,做好信访工作,确保企业和谐稳定。

陕西省电力公司一届五次职代会暨2010年工作会议

作风转变事业兴 第4篇

加强制度建设，强化工作纪律。根据中央“八项规定”和市县各项要求，对原有的管理制度进行认真梳理，修改完善，形成了《考勤管理制度、公务接待及财务管理制度、公车使用制度》等6项机关管理制度，对各项工作纪律做出具体规定。领导干部身先士卒，突出抓纪律进行作风整顿，多措并举加强干部管理。实行签到制，去向情况每天公开，下乡或出差及时登记，出勤情况汇总后每月张榜公示，从而使工作纪律更加严明。

细化强化措施，狠刹“五股歪风”。一是狠刹公款旅游吃喝风。严格贯彻落实厉行节俭方针，杜绝以考察、学习等任何形式的公款旅游。办好机关食堂，充分发挥廉政灶的公务接待作用，大大降低公務接待开支。二是狠刹缺勤脱岗风。严格请销假制度，无论病假事假，即使半天也必须写请假条，不假外出以旷工论处。三是狠刹干部打牌赌博风。严禁干部参与赌博行为，无论是下班还是下乡期间，一率不得参与打牌、赌博行为。如有违反，从严从快从重处理。四是狠刹公车私用风。禁止领导干部驾驶公车。公车实行一车一人，专人驾驶，未经批准不得擅自出车，任何人不得公车私用。五是狠刹干部婚丧嫁娶风。领导干部以身作则，倡导移风易俗，婚丧嫁娶事宜从简办理，并自觉接受社会监督。

精简审批环节，方便群众办事。针对群众高度关注的用地审批手续等复杂问题进行调研，修改完善了《建设用地审批程序》，简化了办事流程。对各种用地审批、矿业权审批等办事程序进行梳理归类，形成通俗易懂的办事流程图予以公示，方便群众办事。全面推行限时办结制和服务承诺制等，倡导“十心服务”，推行文明用语，热情接待，树立了窗口行业优质服务的良好形象。

开展上门服务，提升服务水平。积极采取提前预约、上门办证、现场办公等措施，为群众提供上门服务。群众办理用地审批手续时，只需把材料准备齐全，交给驻地国土所，由国土所统一到县局办理手续，避免群众来回奔波的不便。半年来，各国土所为群众义务代办证件400多件次，为群众节约费用数万元。全程为项目建设服务，协助企业到省市办理用地报批手续，促进了项目建设的顺利落户。

干部作风转变年 第5篇

为了落实彭阳县教体系统开展“干部作风转变年”活动的各项工作，进一步加强党员干部作风转变，不断提升思想政治素质，促进城阳乡中心学校教育教学工作稳中较快发展。根据彭阳县教体系统开展的“干部作风转变年”的工作要求，我校积极开展党员干部作风转变活动，并结合党员干部思想状况和工作实际，深入开展党员干部作风转变自纠自查工作，现将自查情况报告如下：

一、加强领导，积极推动干部作风转变工作

加强和改进党员干部作风转变活动开展以来，我校党总支高度重视，召开会议专题研究党员干部作风转变问题。

一是切实加强领导，成立了党员干部作风转变活动领导小组，中心学校党总支书记王志良任组长，下设办公室具体负责作风建设各项工作的组织实施。

二是研究制定了《城阳乡中心学校党总支关于进一步加强和改进党员干部作风转变的实施意见》，对加强和改进党员干部作风转变活动提出了具体的意见和目标任务，积极推动干部作风转变各项工作的贯彻实施，全面提升党员干部作风形象，提高工作效率，促进机关各项工作。

三是及时召开各小学校(园)负责人参加的动员会议，传达教体局文件精神，并对我校开展“干部作风转变年”工作进行了安排部署，从指导思想、总体要求到工作原则、工作重点都提出了明确要求。要求学校领导做好表率，要求党员干部做到的，领导班子成员要首先做到，以一级带一级，一级抓一级的方法，切实推动党员干部的作风转变。

中心学校党总支书记王志良同志在讲话中要求各校（园）都要加强组织领导，充分认识了党员干部作风转变的重要意义，落实各项工作措施，从本单位工作自查入手，提出整改措施，把党员干部作风转变工作做为一项长期性工作来抓。要通过加强学习，加强党风廉政建设各方面工作，切实提高工作作风、领导作风建设。

二、认真开展自查，落实整改工作，确保取得实效

在动员会后，各校（园）对照中心学校党总支的实施方案，认真开展自查，通过对照、分析、查摆三步骤，查找出存在的问题主要有：

一是从思想上对政治理论学习重视程度还不够，对学习理论的重要性和紧迫性还缺乏足够认识，政治理论学习不够全面，有受业务影响而忽视抓理论学习的现象。

二是个别党员干部责任意识不强，没有真正树立公仆意识，模范作用发挥不好。

三是工作作风不够扎实。对作风建设的严肃性重要性认识不足，存在工作不到位、作风不扎实、组织纪律性不够强等现象。

我们对在这次党员干部作风转变自纠自查中查找出的问题进行认真梳理研究，制定了整改措施。

1、建立健全学习制度，切实加强理论学习。

一要坚持和完善班子成员和党员干群理论学习制度，科学制定学习计划，运用多种形式，增强学习效果;二要进一步增强学习的主动性和自觉性，深刻认识理论对实践的指导作用，增强学习的紧迫感，克服学习不深入，浅尝辄止等现象。加强对十九大精神和总书记系列讲话精神以及教育教学业务理论知识的学习，努力开创城阳乡中心学校教育教学工作新局面。

2、密切联系群众，牢固树立公仆观念。

一要真正树立公仆意识，经常深入基层、深入一线解决工作中的难题。二要努力实践全心全意为广大职工服务的宗旨。三要进一步加强党性修养和党性锻炼，带头贯彻落实廉政勤政建设，严格执行领导干部重大事项报告制度，增强自律意识，做到自重、自省、自警、自励。

3、大力弘扬求真务实、真抓实干的敬业精神。

一要深入基层，有计划、有专题地开展调查研究工作，总结新经验、解决新问题;要进一步转变作风，讲求实效，弘扬求真务实、实事求是的优良作风。二要改进工作方法，提高工作水平，为和谐、健康发展贡献力量。

三、开展党员干部作风转变取得的效果

我校通过为期两个星期的整改，各校（园）的精神面貌和干部工作作风都得到了很大的提升和改善，主要表现在以下3个方面：

1、思想上有了新认识。

通过学习，党员干部对这次党员干部作风转变活动的开展，有了更加明确的认识，思想素质进一步得到提高，为更好的开展学校各项工作奠定了思想基础。

2、精神面貌有了新改观。

通过加强干部作风转变这次活动，进一步加强了干部职工思想建设，使更多的干部职工把心思放在学校教育教学工作上。与此同时，工作的积极性、主动性、创造性也进一步增强。

3、工作作风有了新转变。

通过学习教育，干部工作作风有了新转变，干部职工从自身做起，从基本工作做起，从本职岗位做起，形成了积极向上的工作氛围。

四、今后作风建设工作努力方向

(一)继续抓好整改落实工作。

继续把加强领导干部作风转变工作列入工作日程，加强对干部作风转变工作的组织领导和督促检查。各校（园）主要负责同志要对有关工作亲自抓，加大整改落实力度，确保作风建设工作不走过场，取得实效。

(二)建立健全加强干部作风转变的长效机制。

作风转变年文件 第6篇

一、（1）制定本单位干部思想教育管理及其违规问责意见。<元月份制订并报县作风办> <各级、各单位、各部门>

二、（2）深入开展争创“人民满意的公务员集体”和“人民满意的公务员活动” <各级、各单位、各部门>

三、（4）建立上级领导交办事项、企业群众请办事项台账、逐月考评、并公开办理情况。<元月份开始，各级、各单位、各部门>

四、（22）认真学习有关会议文件精神，开展作风转变大讨论。

五、（23）在政府网站作出全面履责，高效廉洁，单位工作人员不发生违规违纪行为的承诺（3月底前承诺，报县作风办）。

六、（25）干部深入企业基层以及在为群众服务中征求意见，查找问题，并通过网络问政征求意见<各级、各单位、各部门>。

七、（28）解决机关中梗阻问题<各级、各单位、各部门>。

(1)、解决服务办事效能低下问题<各级、各单位、各部门>。

八、（34）制订“作风转变年”活动方案和作风方面发生问题责任追究办法<各级、各单位、各部门>。

转变作风建设年 第7篇

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“转变作风改善发展环境建设年”主题演讲稿：转变

作风我先行

来源 课 件 5 K j.o M 2 “转变作风改善发展环境建设年”主题演讲稿：转变作风我先行

“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”。

“治大国者先治吏”“吏治则国治”。作风，是党员干部政治操守、党性修养和精神境界的综合反映，是党员干部经常应对的“考题”，务必答好的“考卷”。党的作风建设加强了，党风端正了，才能推动各项工作的落实，才能促进各项事业的发展。作为90后的我，走上工作岗位3年来，我逐渐懂得了作为一名合格公职人员的重要性。因为我们时时刻刻与群众打交道，我们的一言一行都被群众看在眼里，记在心上。当我们在行使手中的权利时，要有如履薄冰、如临深渊之感，自觉抵制社会上的一些歪风邪气，不被唯利是图、金钱至2

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上思想所诱惑，更不能为了一点蝇头小利，去损害人民群众的利益，而是要始终坚定信念，手握戒尺地严以律己，脚踏实地的为人民群众办好事，做实事。

“天下之事不难于立法，而难于法之必行”。转变作风缺的不是规章制度，而是对制度落实的速度、执行的力度。我们只有做到“慎微”，也就是防微杜渐，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，才能树立正确的世界观；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于灯红酒绿，流连于声色犬马，才能形成正确的人生观；只有做到“慎交”，也就是择善而交，和人民群众交朋友、同先进模范交朋友、同专家学者交朋友，才能形成正确的价值观；只有做到“慎独”，也就是工作时间和业余时间一个样，有监督和没监督一个样，才能树立正确的利益观。

在这里，我要和大家分享一个真实的故事，故事的主人翁是xx乡五道沟村妇联主任，她叫何金芳。她在自己平凡的岗位上18年如一日，将1400多人行政村计划生育工作，打理的井井有条，计生考评成绩年年处于全乡前列。是什么促使她在这样一个平凡的岗位上坚守18年，甚至更漫长的时间？我想是她对工作的热忱和责任感。日常工作中，她从不计较个人得失，服从领导，顾全大局，宽以待人，严于律己。“主动”似乎成了她最鲜明的特征，她主动帮助村里经常外出务工的夫妇，办理二孩生育相关手续；主动帮助村里无业的中年3

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妇女获得一技之长，免费为他们办理小额贴息贷款，引导开办家禽养殖场，增加经济收入；主动帮助身边贫困留守儿童，给他们提供日常生活用品和学习用具，并帮助他们培养良好的生活习惯和健康向上的人格。何金芳几乎把全部的尽力都放在了工作上，就连自己婆婆临终时，她还依然坚守在自己的工作岗位上，她这种无私忘我的工作精神，值得我们每个人学习。

苍山不语，自有它的崇高；大地不语，自有它的辽阔。倘若没有千千万万个像何金芳这样的基层干部，转变作风之路谈何平坦前行？何金芳用自己身体力行的事迹给我们上了最为生动一课。

人，不能放弃清廉的作风，两袖清风辗转乾坤，廉洁如冰雪，清正如春风。“转变作风，改善发展环境”不仅仅是停留在口头上，还要把它落实到具体行动中。就让我们从现在做起，从小事做起，从我做起，为2020年同全国一道步入全面小康社会而努力奋斗。

来源 课 件 5 K j.o M 2 4

转变作风建设年 第8篇

大讨论活动的三个突出特点:一是指导思想明确。那就是为巩固“为民服务创先争优”活动的成果, 提升“对外服务促形象, 对内服务促管理”工作质量, 切实转变公司工作作风和形象, 促进企业健康发展。二是活动重点突出。巩固“为民服务创先争优”活动, 不能只是一个务虚口号, 必须寻找一个切入点, 将“为民服务创先争优”活动引向深入, 并通过这个切入点将“务虚”和“务实”结合起来, 那么这个切入点就是通过开展“五个坚持, 五个反对”大讨论活动推动领导干部作风转变, 促进各项工作的顺利开展。三是取得效果显著。广大党员干部进一步提高了认识, 端正了态度, 增强了搞好整顿工作的主动性和紧迫感, 为确保各项目标的实现提供了坚强的思想和组织保障。

一、深刻理解干部作风转变对企业经营转变的重要意义

2012年, 一方面在国内经济面临下行压力明显增大, 通货膨胀压力依然存在, 企业资金紧张状况难以有效缓解的严峻情况下, 而另一方面与企业又要实现持续发展的目标这一矛盾, 如何解决这一矛盾, 如何破解“钱从哪里来、人往哪里去、实物量怎么保、职工收入怎么办”难题?做好这篇“大文章”, 必须紧紧抓住一个突出的主题:加快企业发展方式的转变!正如一拖集团公司董事长所讲的:“企业发展到新的阶段, 必须将“规模为标”的竞争模型转化为“价值为靶心”的竞争体系, 努力实现由低成本竞争战略向差异化竞争战略转型。”要言不烦, 切中肯綮, 铸造公司要加快企业生产经营方式的转变, 根本途径在于加快领导方式转变, 而实现领导方式的转变, 关键的突破口在于领导干部作风的转变。领导干部是指挥者、动员者、率先垂范者, 要牢牢坚持以科学发展观为指导, 紧密结合铸造公司发展大局和工作实际, 带头创新领导方式, 要紧紧抓住干部作风转变不放松, 通过持续不断地推动干部作风向更好方向转变, 使领导干部真正遵循企业发展的规律, 从而提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领, 实现企业的健康持续发展。

1、要以干部作风转变带动职工发展意识的转变

当前, 职工队伍缺乏忧患意识, 对于企业面临的困难认识不足, 工作表现出的作风与企业发展的要求相差甚远, 主要表现为:一是“庸”。即抱着“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信条, 大错不犯、误事不断。二是“懒”。即在其位不谋其政、在岗位不在状态, 心懒手懒腿也懒, 慢作为甚至不作为。三是“散”。即不讲大局、我行我素, 各吹各的号、各唱各的调。四是“软”。即奉行“你好、我好、大家好”的中庸哲学, 不敢坚持原则、不敢触及矛盾, 好人主义严重。这四种表现, 虽然在职工和干部队伍中并非主流现象, 虽然反映程度深浅不一, 但造成的后果却是严重的。从本质上分析职工队伍特别是干部队伍的这四种表现其实就是隐性腐败、消极腐败, 是干部作风的“慢性病”。公司上下一定要在深化认识上下功夫、在完善措施上下功夫、在狠抓落实上下功夫、在加强监督上下功夫、在严格考核上下功夫。通过领导干部作风的不断转变带动广大职工, 按照客户导向的原则, 紧紧锁定“客户”需求的结果, 不断提高实现结果的意识和能力, 一切行动以结果为导向, 建立以结果导向为核心的企业文化, 树立结果导向的经营理念和执行理念。

2、要以干部作风转变推动队伍建设方式的转变

当前, 面对企业生产经营所处的困难, 面对千变万化的发展形势, 面对纵横交织的内在矛盾, 面对令人堪忧的作风状况, 要认真贯彻集团公司党委书记在1月19日到铸造公司调研时的讲话精神:“讲市场, 讲成本, 讲创新, 讲效率”。不断抓好工作谋划和落实, 切实推动队伍建设方式的转变, 强化班子的核心作用, 提高领导队伍的整体合力, 促进企业整体队伍的战斗力。一是要加强班子的领导力建设。把贯彻执行民主集中制原则和落实“三重一大”制度有机结合起来, 进一步完善并严格执行依法议事和决策机制, 提高决策的能力和水平;健全落实民主生活会制度, 促进领导班子内部加强沟通, 不断增强班子的整体合力。二是要加强干部队伍经营能力建设。不断提高干部队伍认识把握企业运作规律, 掌握现代经营管理手段, 完善现代经营管理机制, 提高企业经营管理能力;逐步提高从企业内外形势的相互联系中把握发展方向, 从企业内外条件的相互转化中捕捉发展机遇, 从企业内外资源的优势互补中创造发展条件, 提高市场竞争的能力和水平。三要加强职工队伍技能和素质建设。着力培育和多方引进有创新能力的各类人才, 不断提高企业的劳动生产效率和科技贡献率。要按照“要求、帮助、考核、调整”的顺序重点对人岗不符、人事不符的职工实施动态管理。

3、要以干部作风转变推动企业管理水平的转变

一是要创新发展思维。一切束缚企业发展的思想观念都要坚决冲破, 一切制约企业发展的做法和规定都要坚决改变, 用思想认识上的飞跃求得发展步伐上的飞跃, 用观念政策上的突破求得工作实绩上的突破, 用工作思路上的创新求得工作面貌上的创新。二是要改善管理方法。以提升管理水平为核心, 以实施预算管控为手段, 积极推行完全成本管理法, 通过整个费用的分解实现公司成本管控目标的体系。通过指标的分解形成公司、部门、班组、职工的四个层次成本管控体系, 推动铸造公司的管理水平不断提高。三是要加强科学决策。加强对当前正在实施的铸造绿色科技升级改造项目的分析论证和筹划, 及时跟进资产合理性、有效性和安全性的评价与监控, 确保通过投入部分增量、调动整体存量、实现资源最佳配置、追求投资最大回报的目标。

4、要以干部作风转变推动企业经营方式的转变

现行的粗放的大量流水作业的生产管理方式, 以及单一依靠成本优势的竞争方式, 已越来越不适应市场竞争更加激烈、市场需求更加多元化的要求。因此, 领导干部必须进一步转变思想, 清醒认识铸造公司当前的生存特征, 正确把握企业未来的发展方向, 科学谋划实现发展的竞争策略, 积极应对各种机遇和挑战, 破除囿于传统的发展观念和思维方式局限以及对科学发展的规律研究不够、理解不透、思路不宽、办法不多等困扰, 增强加快推进企业战略转型的自觉性和坚定性。要改变单一依靠成本优势的竞争方式, 通过技术、工艺、流程的创新, 将研发、品牌融入到制造过程中, 不断提高产品的技术含量和附加值, 使企业由低端制造逐渐步入制造业的高端。

5、要以干部作风转变推动企业转型升级的转变

领导干部需要进一步解放思想、转变观念、开拓创新, 积极探索企业如何由传统制造业向现代制造服务业转型。在产品同质化的情况下, 生产能力过剩使竞争越演越烈, 简单的生产制造, 利润空间越来越受到挤压, 传统制造业的路子越走越窄。而当前铸造公司就是面临着这样的窘境。因此, 要突破铸造公司当前的发展瓶颈, 从战略方面看, 就必须顺应当今国际产业结构向知识、技术、服务密集的方向调整的要求, 借鉴国内外成功企业的经验和做法, 积极探索由传统制造业向现代制造服务业转型这一事关企业兴衰的重大课题。

6、要以干部作风转变推动企业经营业绩的转变

狠抓领导干部作风转变的根本目的是全面完成当年的各项经营目标, 推动企业经营业绩的转变。当前阶段, 为了确保铸造公司各项经营目标的全面实现, 推动铸造公司作风转变的着力点:一是要倡导解放思想、实事求是的思想作风和理论联系实际、密切联系群众的工作作风, 通过提高班子成员思想作风和工作作风, 形成领导班子的整体合力, 带动职能部门和基层干部转变作风, 增强服务意识、大局意识, 改变粗放管理的现状, 调动好职工的积极性、主动性、创造性。二是要把握科学的工作方法, 促进各项工作的顺利开展。“山无常势, 水无常形”。要坚持具体问题具体分析的方法, 面对和解决工作中出现的各种矛盾和困难。三是要敢于担当, 要有责任意识。要有“咬定青山不放松”的坚强毅力, 要发扬“困难面前有责任, 责任面前无困难”的无畏精神, 才能始终保持蓬勃向上的朝气, 开拓进取的锐气, 不畏艰险的勇气, 才能凝聚人心, 鼓舞士气, 形成合力, 于艰难中砥砺斗志、于困境中找到出路、于无望中创造可能、于努力中实现企业经营业绩的不断进步。

二、以科学发展观为指导, 不断推动领导干部作风的转变

全面完成2012年确定的各项任务, 推进企业健康、稳定、可持续发展, 关键在于各级领导班子的思想作风是否过得硬, 特别是铸造公司两级班子的精神状态和抓落实的能力。

第一, 在增强持续发展的历史使命感中实现领导干部作风转变。在激烈的市场竞争中, 我们与前面的标兵距离还比较远, 离后面的追兵距离却越来越近。发展关系企业存亡, 关系人心向背。必须以科学发展观为指导, 切实贯彻以人为本思想, 谋求企业持续发展, 通过对领导干部强化又好又快发展的历史使命感的正面教育, 必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感, 通过切实实现领导干部作风的转变, 带动广大职工积极奉献企业的热情, 形成职工与企业利益与共、和谐发展的良好局面。

第二, 在造就高素质经营团队过程中实现领导干部作风转变。一方面是加强选拔培养。建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制。明确选拔标准, 建立领导人员任职资格体系, 提高选人的科学性;强化后备经营管理人才的培养, 通过培训教育、承担项目等形式, 在生产经营和改革发展的具体实践中培养造就一批优秀的经营管理者。另一方面是加强考核考评。进一步健全和落实责任体系, 不断提高业绩考评的科学性, 实现领导人员的优胜劣汰、能上能下、易岗易薪, 不断激发领导人员干事创业的工作热情和创造活力。再一方面是坚持教育、制度、监督并重, 建立起思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制。抓住技改技措、财务管理、采购销售、工程项目招标等企业管理的关键环节, 开展效能监察工作。严格落实党风廉政责任制和问责制, 树立领导人员为民、务实、廉政的良好形象。

第三, 在不断强化制度创新建设过程中实现领导干部作风转变。为提高各单位整体工作执行力, 充分调动广大干部职工的积极性和创造性, 针对铸造公司的战略规划、年度计划、年度工作会议确定的15项重点工作进行了细化分解, 同时结合铸造公司实际, 制定下发了督办工作管理制度。对重点工作和公司领导在参加各种会议、调研活动时所安排部署的工作等内容, 通过成立督办机构, 明确督办工作原则, 完善督办办理程序, 对管理实施再管理, 促进工作作风的转变, 提高各级领导干部的执行力和敬畏制度的意识, 提升企业的运行效率。

摘要：国机集团任洪斌董事长《转变总部作风是打造一流企业的迫切需要》的讲话提出“五个坚持, 五个反对”作风建设要求。一拖 (洛阳) 铸造有限公司党委结合企业发展需求, 开展了“五个坚持, 五个反对”主题大讨论活动, 通过问题查找、立项整改、检查验收、巩固推广四个阶段活动, 在把握企业党建工作和企业生产经营的有机结合做出了积极的探索, 进一步完善执行落实方面制度、规定, 在构建领导人员作风建设长效机制方面进行了主动实践。