企业网站开发实施方案

2024-07-25

企业网站开发实施方案(精选6篇)

企业网站开发实施方案 第1篇

电子商务综合实训报告

网站建设与开发方案

姓 名: 学 号: 班 级:

完成时间: 2011年 10 月 19 日

电子商务综合业务实训

实训名称:网站建设方案选择

一、虚拟主机

原理:虚拟主机是指租用互联网服务提供商(ISP)服务器的硬盘空间,使用特殊的Web技术,把一台计算机主机服务器分成若干个虚拟的主机,每一台虚拟主机都有独立的域名和IP地址,具有完整的互联网服务功能如WWW,FTP、E-mail等。同一台服务器上的各个虚拟主机相对独立,互不干扰,可由用户自行管理,对访问者来讲虚拟主机和一台独立的主机服务器完全一样。

优点:虚拟主机方式由于省去了全部硬件投资和软件平台投资,具有成本较低的优点,每年成本一般是数百元到数千元。

缺点:但由于许多用户共享服务器,不能支持大量并发访问,另外网站维护也相对麻烦,这是其不足之处。一般的虚拟主机提供商会根据你付费状况对你的虚拟主机的流量和带宽进行一定的限制,如果你的网站流量急剧增大,必须及时升级虚拟主机。

特点:网站寄放在国内,国内的用户访问起来速度较快,但国外的用户访问起来速度较慢;而网站寄放在国外(一般指美国),全球的用户访问起来速度较快,国内用户访问起来速度稍慢;所以,如果你的访问者主要来自国内,你可以选择你放置在国内的虚拟主机,否则,则应选择放置在国外的虚拟主机,如果你要兼顾国内外用户,可以同时选择国内外的主机,当然费用也会高一些。虚拟主机方式适用于搭建小型网站,如现有的企业上网工程就很适合。通常各个ISP提供的虚拟主机服务条件不完全一样,企业在选择时要充分比较,认真选择。

二、专用主机

原理:专用主机建设网站就是购买一台服务器,然后向互联网服务商ISP申请一条专线和一个固定的IP地址,安装相应的软件,将网站放在单位内部的方式。专用主机的网站技术方案一般用UNIX系统,也可以用微软的WIN2003+IIS。

优点:采用专用主机,维护方便,网页更新及时,存储空间不受限制,而且可以和单位的管理信息系统有机集成。

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缺点:维护费用较高,另外当访问量较大时可能带宽不够,一般适用于数据量较大的单位适用。如果网站的数据流量很大,则所要支付的费用相当高。

特点:专用主机由网站内部人员进行管理与维护,且其存储空间不受限制,有利于单位的自主管理,需要专业的人员进行专业的管理。费用也较高。适用于专门的电脑软件公司。

三、服务器托管或主机租用

原理:将主机放在ISP的机房内,委托给ISP保管,或干脆向其租用一台网站服务器,将其放置在ISP的主机机房或数据中心。ISP为客户提供优越的主机环境,客户通过远程控制进行网站服务器的配置、管理和维护。

优点:

(1)企业的主机(或服务器群)托管在网络服务商的通信机房后,可获得至少10M以上的联网速率,企业完全消除了组建通信机房、配备电力、高速上网、网络升级、需要值维人员等后顾之忧。

(2)企业的主机在获得高速率的同时,其通信费用的成本却因此而降低了,其经济性是显而易见的。

(3)企业选择主机托管或租用服务可获得较高的安全保障。如果选择电信局标准的电信机房,能提供托管用户恒温恒湿的标准电信级的机房设施、充足的不间断的通信电源、24小时技术人员值班维护等,使用户的服务器等设备获得最高的安全保障。

特点:采用该方式也是小型网络公司的业务范围,小型网络公司可以采取服务器托管方式,对外开展虚拟主机服务,利用一台主机,存放数十上百的网站,可作为公司的一项经营方式。

2.适用方式

1、自主开发

自主开发网站,就需要对网站的信息能够很好的控制与分析,能够及时的更新信息,公司掌握其第一手资料,而且可以和单位的管理信息系统有机集成。相较之下,专用主机比较适用于自主开发的网站。

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2、建站工具建立网站

利用建站工具建立的网站,是借助其他软件建立起来的网站,一般使用于小型公司,则不适合用专用主机进行日常管理。可以选择服务器托管和主机租用,能够方便企业管理,且节省成本,将服务器托管还可获得较高的安全保障。

3、建立网上商城

利用商城建立自己的网站,是依托在其他的网站上建立起来的网站,能够节省很多自建网站需要的费用。如果该网站的影响力大,影响范围广,可以考虑采用虚拟主机的方法。费用相对较低,且能够将虚拟主机寄放在国内和国外。

实训:商务网站策划报告

1.1网站目标定位-----企业网站的建立

1、企业网站

作为企业形象网站,是指企业为了给社会公众的统一形象体现而使企业自身在其各个领域内实现的统一形象的表达。它包含3个部分,即MI(Mind Identity)理念识别,BI(Behavior Identity)行为识别, 和VI(Visible Identity)感官识别三部分,其中MI是CI的根本,是企业的精髓所在,体现企业经营的理念精神;BI则要求企业在经营运作中以全体员工统一的行为要求和行为准则,包括应用统一的语言、统一的行动来给公众展示企业的形象;而VI则是企业在企业标志设计、企业广告宣传中以特定的色彩、图案、语言表达体现企业形象。而CIS网站则是指在网络上通过视觉表现为主要手段将企业特有的形象表达出来,使企业形象在外部公众中形成统一的共识,以其结构组织、页面风格、层次关系等表现出企业的营销主题:是致力于树立品牌,还是注重建立与客户的关系;是宣传企业独特的产品和服务,还是定位于某些顾客群体,而不是仅仅以复杂的广告设计及大量宣传的累加。只有表达这些要点后,我们才能决定采用何种技术手段与艺术表现形式来实现其目的、站点结构、内部链接及结构布局等。

2、展现企业形象的网站设计

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那么如何使企业在网上体现出企业特有的形象,也就是在企业网站的设计上准确的表达出企业的内在的理念精神,将是企业网站设计的关键所在。传统的企业树立的是产品,而未来的企业树立的则是形象,在不久的将来,形象终将要与产品合一,成为企业产品、服务和整体形象的象征。而在目前,相当一部分企业网站的设计还仅仅停留在给人以感官刺激的基础上,往往缤纷的色彩来吸引人们的注意,以漂亮和复杂吸引公众作为宣传目的,而不注重企业的精神内涵,没有形成企业的特有识别系统,将是昙花一现,意义不大。

3、网站定位

基于企业形象定位在企业发展战略中的重要性。您想传递给公众一个什么样的形象,您想如何体现您在经营中的独有特点等等,所有这些都是企业网站设计中必不可少的部分。我们拥有成熟的企业策划部,加盟了一批经验丰富的平面创意策划专业人士和企业网站程序开发人员。我们将与客户共同探讨企业的定位方向,导入企业形象,找准企业形象主题,使网站的设计始终围绕这个主题来设计,准确的表达出企业形象。

4、全新的网站设计

成功的网站,是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合,以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段,以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。网站无门面,串串目录开头,层层的报价单,如同当街摆摊的小贩,难以提起高品位人们的欣赏兴趣;而太复杂的页面设计,以技术逞强的站点虽能领先一时,但不可能受宠一世。许多企业网站如过往云烟,只领风骚一、二年,往往不是败在其技术和费用上,而是在网站主题的定位上。因此,创意网站的设计,应充分利用网站分帧、分层,既连续又间接的特点,在明确企业营销主题的基础上,将企业的市场定位、品牌树立、服务承诺、产品优势、竞争力所在等以一种前后呼应,神态各异,既多姿多彩又持续不断的渗透表现手法,将形象主题“微风潜入夜,润物细无声”的化解在各个层面上,用企业独立灵魂的特点,体现商业感召力,与明确的经营理念融为一体。我们将采用最新的网页制作技术,顺应最流行的网上文化潮流,围绕企业形象把企业网站建设成为一个犀利的工具为企业电子商务做贡献。

5.中记传媒拥有成熟的网站设计系统

确定目标:中记传媒的首席设计师、程序员将与策划部一起确定企业上网目标及完成目标的初步策略与步骤。

调查分析:商务部将深入企业,对企业内部经营环境、行业背景、国内外竞争对手、原材料供应市场、企业产品市场、人才资源等进行全面调查分析,以确定企业的网上定位。

初步网站模型: 项目策划部根据调查结果向企业领导提出网站建设初步方案,确定网上形象表现基本方式,信息流结构,网站宣传策略。

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内容组织:项目策划部根据网站建设方案向企业提交材料准备方案,由企业进行准备并交给策划部,为设计和制作准备。

网站总体设计:网站设计专业人员将根据网站模型和材料对网站进行总体设计,(根据实际情况,AAAA使用现有标识),网站结构和布局,关键词位置和重复率,网页目录,采用哪些媒体设计制作技术,信息链接,更新方法等。

制作:根据总体设计和内容准备的结果,技术和专业人员将在最短时间里完成网站(页)制作

系统全面调试:将制作好的网站进行性能方面的全面测试,对网站内容进行校对和调整以确保将来运行时的安全性、可靠性和准确性。

网上试运行:技术部将与企业对建成的网站在交付企业使用前,网站的所有功能进行测试,把其性能调整至最佳状态。

网站维护培训:中记传媒将帮助或培训企业网站管理人员,让他们了解和学会怎样在 Internet 上宣传和 维护自己的网站的方法和技巧。

完成:至此,我们与贵企业的合作有了一个圆满的开端,您作为我们的长期客户,您的成功才是我们的成功。

中记传媒以展现企业整体形象作为网站设计的根本宗旨。我们将突破传统的服务方式,除了在给用户提供从域名注册、网站设计、信息发布、主机空间到网站推广五味一体的成型服务外,将把如何在网站上体现企业的整体形象、提升企业无形资产、提高企业知名度作为工作重点。

通过对AAAA的企业情况进行了解,根据AAAA提出的建立高规格、专业化企业商贸网站的定位,中记传媒将利用其强大的技术实力、全国20多万家的会员企业的服务、推广、咨询、经营经验为AAAA打造一个全国知名的网站,并长期不懈的提供技术支持、人员培训、电子商务咨询服务。

我们给AAAA网站建设设计的方案在合作的前期将实现以下目标:

第一,结合AAAA新世纪的发展战略,结合“企业形象”通过网络策划宣传,进一步提升AAAA企业形象。在体现AAAA品牌效应的基础上,对其进行有效宣传。实现整体和个体的有机结合。

第二,通过商务网站平台,结合AAAA市场战略,建立新闻发布系统,随时发布相关新闻信息以及招商政策。给AAAA的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台,AAAA可以通过这个平台将信息更好、更快的推向国内外客户。

第三,建立网上企业产品展示平台,方便行业内客户信息查询以及大众客户的查询,同

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时充分考虑到方便网站后台维护更新。并预留出系统功能的拓展窗口,为下一步电子商务步伐的迈进打下坚实的基础!

第四,通过建立电子商务网站可提供一个方便的与直接与客户“面对面”的交互平台。通过这个平台,企业可以以最快的速度了解企业的发展状况和良好的投资环境。

第五,通过电子表单的形式,完成企业人才战略发展过程中的需求,为有志之士提供“毛遂自荐”的交流平台!为公司寻觅到真正的千里马;为个人,提供广阔的发展平台!

1.2中记传媒的三大优势

中记传媒,188建站系统是最出色的企业门户网站平台,专注于以先进的技术、丰富的经验、完善的国际和国内网络,建立针对企业营销的电子商务平台,满足不同企业的需要,让企业在信息年代稳握无限商机。

中记传媒一直致力于推动中国企业发展电子商务,帮助企业提高对电子商务的认识,协助企业合理充分利用电子商务,为企业提供电子商务相关技术、咨询、商务服务,为企业建立起方便可行的基于电子商务的营销结构并实现国际电子商务运作。

中记传媒的魅力在于拥有专业水准的业界技术精英以及营销战略伙伴,拥有一个联结买家、产品、卖家三方并可实现网上议价洽谈、网上签约、网上交易、推广的建站平台。中记传媒的立足点是将客户的企业和产品推向世界范围内的目标市场;并且即时快捷的为客户提供全球业界最新动态并利用其优势为客户寻找有利的信息和商机。 实力优势

中记传媒的记者之家、就业114、188建站系统是目前国内最专业的商务网站 拥有超过30万家的企业数据库 已建立千家电子商务联盟推广 技术优势

与各大著名网络媒体强强联手,从而提高网站推广效果 具有雄厚的Internet技术开发实力,一流的Web技术开发人员 拥有一流的网站策划、美工设计人员

拥有经验丰富的项目管理队伍、具备卓越的大型网站项目开发经验 拥有完善的客户技术支持/服务保障体系和一流的客户服务团队 推广优势

遍布全世界的网络范围和全球性的营运体系 卓越领先的产品展销平台

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构筑全国千家电子商务联盟共推广、联盟推荐企业网站、宣传服务 多达十几家著名搜索引擎推广 全国普遍开办的会员网络沙龙

网站成本低,但质量很高。针对每一个客户都会有不同的设计思路。网站代码优化完善而且及时根据各搜索引擎的变化而变化 网站推广效果好,不需要花大量的推广费用即能实现网站搜索效果

利用大型网站的PR值带动你的网站,从而提升网站搜索排名位置

 网站配套程序推广达到一个关键词多个网站搜到,或多个网站出现公司产品

网站源码公司自己研发设计,并非购买其他企业产品,调整更新及时方便

网站建设推广服务和一般网站建设服务的区别

中记传媒网站建设推广套餐是提供从网站建设到网站推广、网站维护、推广效果跟踪分析一整套完整的网络营销服务体系,并非简单的网站建设。中记传媒网站建设推广套餐是专门针对中小型企业所开发的整体搜索引擎优化推广服务。一般的网站建设,只是考虑网页的设计制作,主要是从美工方面考虑。而中记传媒的网站建设推广套餐,包含 :

1、资料收集,关键词的分析确定

2、域名选择和空间确定

3、网站站点的建立(遵守严格的中记传媒网络优化标准来做)

4、搜索引擎的分析和提交

5、网站的运行维护

6、网站统计系统安装

7、完善的售后服务,这样一系列的网络站建设和网络营销服务。

中记传媒的网站建设推广套餐把企业的网站建设和网站推广以及网络营销,从企业网站设计、制作阶段就有机的结合起来,考虑进去。这样使企业网络营销在一开始就站在了一个较高的起点上,建立了一种全局的网络营销观念。

企业网站开发实施方案 第2篇

——最专业人力资源开发案例分析

引言:

随着中国经济的迅速发展,不少企业也进入了高速发展的时期,但伴随着企业业务激增的是员工数量的大量增加和人力资源开发管理的缺陷。员工冗杂,人员数量相对过剩,架构混乱。导致员工工作效率,工作积极性都不高。那该如何解决及完成人力资源开发呢?人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究,本文是华恒智信为某企业设计的人力资源开发管理设计项目纪实。

【客户评价】

长期以来我们公司在人力资源管理体系上都存在着问题,但是也不知道该如何改进,华恒智信的老师非常专业,帮我们设计的人力资源管理方案十分有效,员工比以前要积极主动了,人力资源管理的作用体现出来了。非常感谢华恒智信。

——某主题公园人力资源经理

【客户行业】园林工程

【问题类型】人力资源开发

【客户背景】

青岛市某公园是以观光为主题的公园,于1988年开园,现为我国较为成功的主题公园之一,以被列为国家3A级旅游景区。公园占地面积近30公顷,现有员工567人,其中,一线员工占90%以上。该公园在硬件建设的同时,也十分重视软件的建设。从业人员有建园初期的360人,扩展到当前的543人。员工队伍不断扩大的同时,员工素质业有很大提高。

随着公园的不断发展,其人力资源管理问题逐渐显露,而管理者也不清楚问题的根源在哪里,只能采取“头疼医头、脚痛医脚”的策略,久而久之,问题还是层出不穷,严重影响了公园业绩的提升。基于此,公园管理者邀请华恒智信进驻企业,以帮助企业解决人力资源管理问题,提升企业管理水平,促进发展。

【现状问题及分析】

通过深入的访谈和分析,华恒智信对公园的管理现状有了深入的了解,其人力资源开发方面存在以下几个问题。

1、人员相对过剩,员工工作量不饱满,人力资源大量闲置。根据单一的门票收入计算,近几年来公园接待游客人数在下降,然而职工编制却在迅速增加,由此造成人浮于事的现象比较普遍,工作效率比较低下,企业负担与日俱增,人员超编问题亟待解决。

2、人员结构不够合理,关键岗位的专业技术人员紧缺。公园的专业技术人员比较匮乏,专业结构不太合理。其中,公关、促销和导游等方面高素质专业人才十分匮乏,这些岗位的现有工作人员大多数是从其他行业改行而来,又没有经过正规的学习和培训,其中很多人不具备本行业的专业技术和能力。另外,中高级管理人员中,专业结构单一的问题比较突出,多数大专以上管理人员为经济管理专业,而旅游业设计的专业门类众多,需要综合性的管理人才。

3、有些专业技术人员(如导游)的技术能力没有得到充分发挥和挖掘。由于一直以来缺乏系统的员工培训计划,新入职的员工也仅仅接受一次新员工培训就上岗工作,对工作到底该如何开展也只能靠自己不断摸索,或是模仿其他老员工的工作行为,对工作中出现的例外情况也不知道该如何解决。特别是针对一些专业技术人员(比如导游等),其工作的有效开展更需要一定的专业技术,培训体系的不完善也导致这些人员的潜能无法充分发挥,其工作的有效性也难以提升。

4、人员流动率较大。由于行业的特殊性,以及激励机制、培训机制的欠缺,该公园的人员流动率较大,很多员工刚熟悉工作就提出离职,人力资源部也不得不再招聘,形成“招聘-离职-招聘”的循环,也使得人力资源部的人员忙于这些事务性工作,更无暇开展人力资源系统搭建或是健全管理机制的工作。

人力资源管理的欠缺在一定程度上已经制约了公园业务的正常运行,必须制定相应的政策和措施,改变现行的用人制度,彻底扭转人力资源开发滞后的局面,促进人才引进、培训和流动,达到人才合理配置。

【华恒智信解决方案】

从该公园的人员结构和员工队伍建设中不难看出,虽然在人力资源开发方面做了不少工作,但是由于缺少规划、培养、使用和管理的有序步骤,使得人力资源开发和管理力度不够,造成了人力资源闲置和人员结构不合理的现象。基于对现状问题的深入分析,华恒智信顾问团队提出以下解决方案:

1、优化组织结构,并进行定岗定编。该公园由于建园用地方面的原因,不得不就地招收部分农转非人员,致使公园在建园初期就不是按照岗位需要进行人员配置,导致人员配置不合理,人浮于事的现象较为严重。基于此,华恒智信提出基于公园定位及现实业务特点,优化公园现有组织结构,建立了开发建设、经营管理、资本运作三大中心来管理核心业务,同时配备财务、人力资源、行政、保洁等职能部门对核心业务提供支持。在此基础上,基于各个部门、各个岗位的工作特点及工作量,对公园进行定岗定编工作,确定合理的人员编制,优化人力资源配置,提高组织运作效率。

2、制定合理的人力资源规划。目前我国主题公园经营管理者水平不高,是人力资源开发中最突出的问题。该公园管理人员结构基本反映了目前我国主题公园管理阶层的现状。由于管理层人员素质不高,制约了主题公园的开发规模和水平,经营管理也不能够形成合力。基于此,华恒智信顾问专家提出,根据主题公园的规模和功能制定人力资源开发规划,并对人力资源在数量和质量,以及中长期和短期的需求方面做出预测,以确保企业从业人员数量和质量,使企业在市场竞争中能够保持优势地位,并在此基础上,按照主题公园的经营战略和人力资源规划,进行人力资源开发与管理,把优秀、适用的人招进企业,把适用的人放在合适的岗位,以保持企业活力。

3、建立系统的员工培训机制,提升员工工作技能。目前主题公园的员工大多数是从其他行业改行而来,尚缺少本行业的专业技术和技能,因此,培训工作尤为重要。从该公园员工队伍建设可以看出,企业虽然认识到岗位培训的重要,但还缺少必要的制度和手段加以保证。基于此,华恒智信顾问团队在大量的工作分析基础上,帮助企业建立了分层分类的员工培训体系,有针对性的对员工进行培训,大大增强了培训效果。同时,为了使培训工作正常化、制度化并保障培训效果,华恒智信顾问指出:(1)在人力资源管理部门设专人负责员工培训;(2)结合企业经营目标制定员工培训的长、短期计划,并坚持岗前培训、岗位培训和持证上岗制度;(3)设立专门的培训基金,以确保培训工作的顺利开展。

4、建立合理的奖酬制度和激励机制,充分发挥员工积极性,有效保留优秀人才。奖酬制度的设计和激励机制的建立是吸引和保留企业员工,并充分发挥员工积极性的重要保证,也是促进企业员工合理流动的手段。由于缺乏合理的评价标准,该公园的奖酬制度并不合理,且激励手段单一,无法起到有效的激励作用。基于此,在对各个岗位的工作职责进行细致分析的基础上,华恒智信帮助企业建

立了基于工作职责的公平合理的评价标准,并直接对接奖惩,以实现对员工的有效激励和保留。

【华恒智信思考与总结】

主题公园是个复杂的系统,需要各种专业知识和专门的管理运营技巧。人力资源管理水平也直接决定着公园的兴衰。另外,有序的规划、培养、使用和管理的步骤,可以使得企业人力资源开发和管理更见成效,避免造成了人力资源闲置和人员结构不合理的现象。

企业网站开发实施方案 第3篇

1 房地产开发企业实施绿色施工的必要性

对于重要经济产业的房地产开发业来说, 绿色房地产开发无疑是房地产开发企业的重要使命, 绿色施工是房地产开发企业进行绿色建设的重要环节。

1.1 绿色施工是房地产开发企业竞争取胜的关键

在激烈的市场竞争中, 绿色建筑将成为房地产开发企业进入房地产市场的绿色通行证。“绿色建筑”的关键环节则是绿色施工。可以通过采用节能环保的新技术, 实现高效、低耗、环保的施工, 保证绿色建筑的“绿色核心”, 增强房地产开发企业的核心竞争力, 为房地产开发企业参与市场竞争提供有力的保证。

1.2 绿色施工是社会公众环境利益的保证

在传统的建筑施工过程中存在很多环境问题, 如环境污染、施工扰民以及资源浪费等, 这些环境问题在一定程度上损害了广大社会公众的利益。绿色施工作为一种新的“低碳”建造模式, 将环境保护视为绿色施工的重中之重, 在一定程度上有效地改善了人们的居住环境, 保护了社会公众的环境利益。

1.3 绿色施工是推动绿色城市建设的动力

城市是人类政治、经济以及社会活动的中心, 建设绿色城市已经成为世界各国政府和房地产开发企业共同关注的问题。绿色房地产开发是绿色城市建设的重要标志, 房地产开发企业以实施绿色施工为突破口, 协调房地产开发企业与绿色城市发展的关系, 推动绿色城市的发展。

1.4 绿色施工是构建两型社会的重要表现

中共十六届五中全会首次把建设资源节约型社会和环境友好型社会确定为促进我国国民经济和社会发展的一项战略任务。房地产开发业作为国民经济的主要支柱产业, 它的绿色开发承载着构建两型社会的重要使命。实施绿色施工无疑是房地产开发企业参与两型社会建设的必然选择和应承担的社会责任。

2 房地产开发企业实施绿色施工的困境

长期以来, 由于房地产开发企业自身条件以及施工单位、国家政府等外部环境的局限, 使得房地产开发企业在目前绿色施工的实施过程中, 遇到了很多困境。

2.1 房地产开发企业绿色施工意识薄弱

目前, 一些房地产开发商认为绿色施工会增加房地产开发成本, 因此在施工阶段不愿重视绿色施工, 同时对于绿色开发的公众效益乃至社会效益认识不足, 导致房地产开发企业缺乏对于施工单位的绿色施工的管理, 并且施工单位的绿色施工积极性也较弱。例如, 由于房地产开发企业绿色施工管理不力导致施工现场的大气污染严重、生活污水和施工废水任意排放、固体废物随意丢弃等。

2.2 房地产开发企业对绿色施工单位的考察与选择不够慎重

伴随着经济的快速发展, 房地产开发业也在迅猛发展, 随之产生的建设施工环境问题已成为社会公众投诉的热点。造成该情况的主要原因就是房地产开发企业没有严格地对绿色施工单位进行考察与选择, 盲目地聘用亲朋好友、关系户等不具备实施绿色施工能力的建筑单位, 最终不但给企业造成了经济损失, 而且给社会带来了负面的影响。很多房地产开发企业虽然在施工招标中要求企业通过ISO 14001环保认证, 但并没要求施工单位把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。

2.3 房地产开发企业对绿色施工监督不严、评价体系掌握尚浅

在一定程度上, 绿色施工的有效监督与评价可以有效地检验和促进绿色施工的开展。但当前针对施工单位的绿色施工活动, 由于绿色施工过程中管理和操作系统的复杂性, 加上缺乏绿色施工评价的固定指标, 所以现在还没有完善的绿色施工评价体系。而且房地产开发企业尚无科学系统的监督机制来实施评价与管理, 如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等, 施工单位的绿色施工水平也就不能予以准确的衡量, 由此房地产开发企业就无法确保施工单位的绿色施工完全符合既定的要求。

2.4 政府审批制度不健全、缺乏相应的制度措施

我国虽然已经有了一些环境保护、节约能源以及文明施工等方面的法律法规, 但却处于起步阶段。目前仅有建设部2007年推出的一部《绿色施工导则》, 不带有强制性标准, 属于总体导向性要求, 其余相关法规和详细标准都还欠缺, 无法对绿色施工的发展形成全面性的推动和保证。

3 房地产开发企业实现绿色施工的对策

房地产开发企业绿色施工是一个系统工程, 涉及多个行业和各个方面, 绿色施工需要房地产开发企业本身、施工单位和政府的积极参与。房地产开发企业在实施绿色施工的过程中, 只有通过各个方面的积极配合与协作, 才能够克服重重困境顺利实现绿色施工。

3.1 房地产开发企业应在规划、设计阶段促成绿色施工

房地产开发企业的施工阶段是规划、设计方案的实施阶段, 提前在规划、设计的过程中注入绿色思想可以为绿色施工的顺利实施提供有利的保证。绿色施工的许多要点都要在房地产开发企业的规划、设计阶段确立, 比如在规划、设计阶段明确使用高强钢筋和高性能混凝土, 围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料, 施工确保密封性、防水性和保温隔热性等。房地产开发企业根据开发产品的特性采用不同的规划、设计方案, 标准化的绿色规划和设计方案有利于现场施工的绿色技术实施。

3.2 房地产开发企业应加大绿色施工在招标体系中的比重

房地产开发企业要开展绿色施工, 就必须对现行的招标体制进行改进, 体现对于施工单位绿色施工方面的要求。首先房地产开发企业在编制招标文件时, 要明确规定绿色施工方面的指标并给予适当的比重, 同时要进行严格的资格审查。优先考虑绿色施工方案较优的投标单位, 从而迫使施工单位实施绿色施工, 同时也可以在市场竞争中促进施工单位提高其绿色施工的能力与水平。

3.3 房地产开发企业应积极参与管理性系列标准认证

ISO 14000是继ISO 9000认证之后, 国际标准化组织推出的第二个管理性系列标准。ISO 14000在国际贸易中被称为“绿色通行证”, 推出ISO 14000的目的在于污染预防和环境质量持续改进, 并成为发达国家对于进口产品绿色检测所采用的一种技术壁垒。得到国际社会的承认并且获得ISO 14000认证的房地产开发企业通过实施绿色管理体系, 会获得显著的环境效益、经济效益和社会效益。例如, 房地产开发企业在开发过程中减少资源和能源的损耗, 不但降低了建设成本增加了企业的经济效益, 同时还减少了对于自然环境的污染, 并树立了企业的绿色形象, 使房地产开发企业的市场竞争力得到大幅度提升。

3.4 房地产开发企业应建立健全绿色施工评价体系

绿色施工评价体系是绿色施工顺利进行的重要保证, 科学健全的评价体系可以为施工单位的绿色施工提供必要的行动准则, 同时也可以为绿色施工的评估提供有效的工具。房地产开发企业绿色施工评价体系的构建应以可持续发展的理念为指导, 适应不同功能类型的建筑;兼顾相关的政策法规, 将评价指标与国家的《建筑工程绿色施工评价标准》及国家的有关政策法规相挂钩;加强施工过程环境影响评价和资源及能源耗用效率评价, 从贯穿事件始终的角度对房地产开发企业绿色施工的绩效进行全面评价。总之, 房地产开发企业应根据建筑工程的绿色施工评价标准建立量化的评价指标体系, 对施工单位的绿色施工水平进行评估。

3.5 施工单位应有效实施绿色施工技术

绿色施工得以实施的根本是施工单位对于绿色施工技术的系统应用, 绿色施工技术体系的实施需要施工单位对施工的各阶段、各环节的施工技术进行有效整合, 找出施工过程的生产要素、规律以及特殊性, 不断优化绿色施工技术体系。施工单位的绿色施工技术应用应结合环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用以及节地与施工用地保护五个方面采取合理的技术措施, 见下图。

只有在这五个方面融入绿色思想, 进行绿色施工技术体系的构建, 才能指导绿色施工的顺利开展。

3.6 政府应制定系统的绿色施工制度体系和政策法规

促进绿色施工开展的关键性因素是政府要制定系统的制度体系和政策法规, 政府部门的参与可以给绿色施工提供引导与支持, 激发房地产开发企业与施工单位的积极响应。《绿色施工导则》、《环境保护法》、《水污染防治法》、《环境噪声污染防治法》、《节约能源法》、《绿色建筑技术导则》、《地面水环境质量标准》、《环境空气质量标准》、《建筑施工场界噪声限制标准》、《建设工程项目管理规范》等, 这些法规、政策在一定程度上促进了房地产开发绿色施工的发展和深入。政府应在现有相关政策法规、制度体系的基础上, 制定健全的专门针对绿色施工的政策法规、制度体系, 对现有的绿色施工实施规范及标准进行不断修订。广泛应用税收调节、政策扶持等制度体系来促进绿色施工, 例如, 有些国家除了制定预付金返还和排污权交易等制度外, 还采取收费和补贴的方式控制污染。

4 结论

房地产开发企业实施绿色施工是一项复杂的系统工程。从规划、设计阶段, 到验收阶段都应贯彻和体现绿色施工的思想。即使房地产开发企业实施绿色施工仍面临许多困境, 但伴随着社会可持续发展的要求, 房地产开发企业绿色施工会成为城市建设的必然选择。因此, 房地产开发企业只有从绿色建筑的理念出发, 与施工单位、国家政府多方面协调配合, 才能有效实施绿色施工, 实现房地产开发企业的可持续发展。

摘要:针对房地产企业能源消耗与环境问题日益突出的现实, 从房地产开发企业实施绿色施工的必要性出发, 分析了房地产开发企业实施绿色施工的困境, 从房地产开发企业本身、施工单位和政府的角度提出了促进房地产开发企业摆脱实施绿色施工困境的措施建议。

关键词:房地产开发企业,绿色施工,困境,对策

参考文献

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[4]张丹.绿色施工推广策略及评价体系研究[D].重庆:重庆大学硕士论文, 2010.

企业网站开发实施方案 第4篇

关键词:煤炭企业;人才资源;战略;留人;用人;培养

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈,大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集,多数企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,煤炭企业人才资源的短缺与企业的旺盛需求严重不平衡,煤炭专业人才无论从数量上还是质量上都不能适应煤炭工业的发展的需要,严重制约了煤炭企业健康发展。如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。

北皂煤矿是山东能源龙矿集团主力骨干生产矿井之一,始建于1976年11月,1983年底建成投产,设计生产能力90万吨/年,现核定生产能力为225万吨/年。近年来,北皂煤矿着眼于矿井的长远可持续发展,科学统筹“海陆两翼、煤油双线”,各项工作取得长足发展,矿井综合素质和综合实力不断提高。成绩的取得,离不开科技人才。近年来,该矿制定下发了中长期人才发展规划,明确目标任务,完善措施保障,多层次、多渠道开展人才教育培训;他们牢牢抓住“招、育、用、留”四个环节,制定了新工人管理办法,强化教育培训,加强考核,严格管理,亲情关怀。这些措施营造了留人育人的良好环境,为企业的发展提供了强大的人才动力。

一、煤炭企业人才资源管理面临的问题

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈,煤炭行业出现了人才危机,而且危机有愈演愈烈之势。

1.煤炭企业科技人才严重短缺

煤炭企业大部分地处山区和丘陵地区,工作条件艰苦,煤炭企业引进人才十分困难。一些刚毕业的大学生不愿意到基层煤矿工作,同时学历低的人才又不能满足煤矿企业的发展需求。与此同时,煤炭企业原科技人才流失严重。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。

2.煤炭企业科技人才结构不合理

首先是年龄结构不合理。据抽样调查表明,煤矿中55岁以上有经验的、阅历丰富、处理问题稳健、知识渊博的专家级工程技术人员少,只占3~5%。煤矿条件复杂,自然灾害多,亟需老工程技术人员;其次是学历结构不合理,煤炭企业中高学历人才比例明显偏低,远远低于其它行业,高层次工程技术人才少,高层次管理人才缺乏,影响了煤炭企业安全、生产、经营、管理和现代化建设步伐;三是职称结构不合理,中高级职称工程技术人员偏少,远远低于国内平均水平,高职称人才群没有形成,企业发展和经济效益受到影响。

二、煤炭工业人才战略对策研究

1.重视企业人才战略规划与研究

人才战略是关于人才开发与管理的长期的、整体的、全面型的谋划,是企业整体发展战略的重要组成部分。煤炭企业必须根据自身实际情况,制定煤炭人才发展战略规划,大力加强人才资源建设和管理,加大人力资源建设的投入,努力培养高素质的专门人才,选拔和建立结构合理、素质较高、具有创新精神、热爱煤炭事业的优秀人才。

必须坚持改革创新,完善人才工作体制和创新机制,制定长期性、全局性、稳定性、根本性的人才政策,形成留住人才、吸引人才、调动人才积极性的激励机制。必须坚持企业经营管理人才和专业技人才一起抓,尽快建立起门类齐全、梯队合理、素质优良、新老衔接的人才队伍,以人才队伍的壮大带动企业的腾飞。

2.注重政策激励,做好人才储备

人才结构优化是企业的第一发展动力,必须树立人才是企业的财富,人才是企业的灵魂,人才是效益的源泉的意识;打破论资排辈、求全责备、本位主义、妒贤嫉能的坏习气;建立寻贤、举贤、择贤、育贤、用贤、爱贤的机制,重才尚德,唯才是举。作到政策留人、待遇留人、事业留人、情感留人,人尽其才、人尽其用、用其所长、为我所用。要制定政策吸引人才,筑巢引凤引进人才,借智生财招揽人才,与高等院校加强联系,多渠道培养人才,激励内部选拔人才,着眼未来储备人才。

3.优化教育资源,多渠道培养人才

煤炭院校长期服务于煤炭行业,无论在人才培养模式、培养目标、专业设置、知识能力和结构等方面,都十分符合煤炭企业的需要,并积累了宝贵的经验。煤炭企业应主动加强与煤炭院校的沟通与联系,建立有效的培养和用人合作机制,利用设立专项奖学金,提前签署培养就业合同,设奖、贷学金资助特困生完成学业。企业为学校提供实习场所,接受教师和学生到企业进行社会实践,建立产学研相结合的新型校企合作关系。

此外,可实行煤炭行业对口单独招生,选拔煤炭企业有现场实践经验的,具有一定学历的人员,到高校深造,系统进行培养,毕业后回原单位工作,补充工程技术人员缺口;还可以根据企业需要,实行企业定点职业培训。利用现代教育技术,组织远程网上教育培训。采用多形式、多渠道、多层次、多地点,灵活多样的人才培养方式,为煤炭培养人才。

参考文献:

[1]熊新燕:浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理[J]. 科技情报开发与经济.2010.36.

现代企业实施新产品开发的步骤 第5篇

提要 本文首先对新产品和新产品开发的概念进行了合理界定,总结了新产品开发的四种方式,分析了它对企业发展的意义和作用,然后结合实际提出了新产品开发的一般原则和步骤,并对我国企业实施新产品开发应注意的问题从四个方面进行了初步探讨。

一、产品与新产品开发的界定

所谓新产品,是“新种类工业产品”的简称,指采用新技术原理、新构思、新设计、新材料、有新的功能和结构,技术含量达到先进水平,经营生产性能可靠,有经济效益的产品。新产品最主要一点是能够满足社会不断增长的新需求,具有比老产品更强的使用价值。新产品按性能可分为全新产品、换代产品和改进产品。显然,新产品具有新颖性、市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。新产品的新颖性是显而易见的。市场适应性包括满足用户对产品功能、用途、质量、可靠性、使用、包装、价格等方面的要求。时效性是指新产品的时间性很强,而且寿命期有限,它必须在适当的时机投放市场,如果投放市场的时机不当或者超过寿命期,新产品就不能发挥应有的作用。可生产性是指新产品能以市场可接受的价格进行工业化生产。

新产品开发是指企业对新产品的研究、试制,以扩大和完善产品品种的一系列工作。新产品开发是一项复杂的系统工程,它涉及到项目确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、设备投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。为了保证开发质量,取得良好的技术经济效果,企业必须了解新产品开发的实际内涵,以便掌握合乎客观规律的方法和步骤,做出正确的决策,保证新产品开发的成功。企业要根据自身的科研技术条件、技术发展、市场状况、社会环境等情况来选择具体的产品开发方式,大体有自行研制设计、技术引进、自行研制设计与技术引进相结合、合作开发四种形式。自行研制设计是企业在掌握国内外先进科学技术及本企业积累的生产经验的基础上,自行设计的全新产品或结构有重大变化的产品。一般要求企业有比较雄厚的科研实力和完善的试验设备。技术引进是利用外国、外省(或市、自治区)已有的成熟技术从事新产品开发的一种形式,它对于研究开发能力较弱但制造能力较强的企业更为适用,可以节省产品的研制费用,迅速提高企业自身的技术力量。自行研制设计与技术引进相结合是在充分消化引进技术的基础上,结合本国、本地区、本企业的特点进行创新,或在充分利用本企业技术的基础上引进新技术。这种形式较适合于企业已具有一定的科研技术基础,外界又具有新产品开发较成熟技术的情况。合作开发可以是企业间的强强联合,自愿结成技术联盟,也可以实施产学研联合,优势互补,实现多方共赢。

二、新产品开发的意义和作用

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,尤其是在中国加入WTO以后,企业面临的市场竞争日益加剧。企业作为独立的市场主体,若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获取长期可持续的竞争优势,就必须不断推陈出新,生产出更有生命力、更符合市场要求的新产品。因此,大力搞好新产品开发,对现代企业而言,具有重要的战略意义和经济意义。

在战略方面,新产品开发不仅可以成为竞争优势的源泉,而且可以加强战略优势。利用新产品开发战略,既可以使新企业在市场上确立其自身地位,也可以让老企业继续巩固和扩大现有市场份额,增强竞争能力。另外,新产品开发还可以提高公司形象和品牌权益。能够不断向市场推出强有力的新产品,这本身就是对企业管理、研发、设计、生产、营销等能力的一种综合体现,能够增强消费者对企业的信心。如果企业能够拥有一批认识到企业品牌价值的忠实客户,那么就存在在该品牌名称下扩展新产品的可能性,从而提高企业的品牌权益。但是,如果新产品滥用现有品牌的信誉,就会损害到整个企业的利益,因此,利用这一战略必须要慎重。

在经济方面,新产品开发要想在市场上取得成功,必须具有比老产品更好的经济效益。新产品或降低制造成本,或节约使用费用,或提高劳动生产率,或降低材料能源消耗,以上各种形式都能提高经济效益,增

加企业财富。有效地进行新产品开发,也可以降低经营风险,稳定企业利润。对于未能按其生产能力运营的企业,新产品开发可以充分利用现有生产和经营资源,改善生产能力利用率。

三、新产品开发的一般原则和步骤

(一)新产品开发的一般原则。前概括起来,应包括以下几条:

1、从社会实际情况出发,依靠科技进步,不断创新,努力生产出适应市场需求的新产品。

2、保持新产品开发的连续性。开发新产品既要多样化,又要保持前后衔接,使企业能持续地以新颖、适销对路的产品供应市场。

3、提高产品开发通用化、标准化和系列化水平,这既能减少设计、制造的工作量,加速新产品开发和制造的进程,也便于使用、维护和保养,从而降低开发制造和使用过程的费用。

4、符合国家颁布的政策、法令和法规。企业若不注意相关的法令法规,会使其付出巨大人力和财力开发出的新产品,因不符合国家的能源、环保、安全卫生、技术等方面的规定而被扼杀在摇篮之中,使企业遭受难以弥补的损失。

(二)新产品开发的步骤。企业开发新产品的过程,并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是分阶段、分步骤进行的,大致包括以下几个具体步骤。

1、制定新产品战略计划。新产品开发过程应该始于对新产品的战略规划,企业要对新产品开发活动所要达到的目标有一个清晰的表述。在广泛收集内外部信息的基础上,制定出符合本行业和企业发展的新产品开发计划,对新产品开发的成功具有至关重要的作用。战略规划首先要为企业的新产品开发活动规定总体范围,然后设定目标,接着制定为实现这些目标所需采取的总体政策。这些综合起来构成企业的产品开发大纲,为产品开发人员提供一种方向的指引。

2、新产品构思。它是新产品战略计划的后续,也是整个新产品开发过程的触发点。首先要对出现的新产品提出最初概念,它可以由企业的营销、设计、生产和其它对新产品开发感兴趣的部门提出,这种概念可以是新产品的具体形式,可能的技术应用,或者用户的需要。然后要对提出的概念进行初步评价,通过概念测试,使其得到扩大和提炼以接受全面的筛选。

构思不是凭空瞎想,而是有创造性的思维活动。由四种不同原理派生出四种不同的构思方法。1属性分析:在审视已有产品过程中产生新的产品概念;2需求分析:通过考察一种产品的用户(公司或个人)产生新构思;3关联分析:以一种新的独特方式去看待事物,在正常看来毫无关系的事物之间发现联系;4全体创造力:依靠集体的智慧,由一人提出一种想法,另一人对此做出反应,其他人再对上述反应做出反应,它主要是在头脑风暴法的基础上发展起来的。以上每一种方法中又包含若干具体的方法,这里就不再一一列举。

3、新产品筛选。经过扩充和提炼的产品概念要接受全面而严格的筛选。筛选时要根据一定的标准对各种产品的设想方案逐项进行审核。审核的程序可以是严密组织和详细规定的,也可以是相当随机的。这个评价阶段要淘汰大部分建议,以免造成随后费用的大幅度上升。

4、制定规划或建立项目。如果概念可以接受,企业就需按产品制定规划或建立项目,具体这两者的选择要取决于该产品开发所需基础研究的多少。如果该产品概念属于高技术产业,目前该领域的研究成果很少或没有,企业就需要制定该产品开发的长远规划;如果该产品概念所需基础研究很少,本行业、本地区已有相关的理论可供借鉴,则企业只需建立产品项目即可。

5、开发。这一阶段包括三种类型的活动:技术、评价和营销计划。在每一活动中,从事这些工作的人员起初都是流于一般的、模糊的和概念上的认识,随着开发的不断深入工作才逐渐趋于某一具体的目标。在开发过程中,这三种活动应该相互关联,相互一致,共同作用于项目开发。

6、投放市场。新产品的实际营销活动要紧随开发过程的顺利完成而开始,且要与其他活动紧密联系。在新产品的开发过程中,投放市场的准备活动就已经开始了。技术人员要从事生产线的扩大或产品的进一步改进。营销人员要考虑周详,反复修订,最后制定出耳目一新的战术和战略计划,来应对各种可能的市场变化。评价人员要对技术和营销活动进行适时跟踪,对市场预测的关键变量做出准确估计,对出现的偏差及时修正,确保产品的商业成功。

四、我国企业实施新产品开发应注意的几个问题

1、积极转变产品开发观念,不断创新,努力生产出适应市场需求的新产品。在我国由计划经济向市场经济转轨的过程中,企业一定要彻底摒弃原先那种惧怕风险、因循守旧、抱残守缺的思想,树立以新养新的新观念,这是企业长远发展的必然要求。企业要在市场经济中获取持续的竞争优势,必须在高起点上不断地进行技术创新、管理创新和制度创新,注重人才培养,大力做好新产品的技术开发和营销开发,并使两者有机结合,持续不断地向市场推出高技术含量、高附加值的新产品。

2、完善企业的投资管理体系,节约开发成本,注重提高新产品的经济效益。在我国的大部分企业中,新产品的开发投入不足销售额的1%;有的企业根本就没有拿出专项资金进行新产品开发,而国外一些大公司每年都要花费销售收人的3~5%用作新产品开发基金。由于缺乏资金保障,使企业的产品链断层,严重影响到企业的发展。因此,企业应该完善投资管理体系,多方开拓融资渠道,要单独设立新产品开发基金和奖励基金,对做出重大贡献的科技人员给予重奖,并将年度考核与每年的新产品开发计划挂钩,充分调动他们的积极性。同时,也要制定一套严密的控制程序,对产品开发的各个阶段进行有效监督,坚决杜绝一切形式的浪费,最大限度地提高经济效益。

3、加快产品开发速度,把握好上市时机,抢占市场份额。加快产品开发速度,缩短开发周期,也就相当于延长了产品寿命,进而增加产品的销售收入和利润,提高市场占有率。如果企业能早于竞争者进入市场,就可以利用价格和成本优势增强企业的盈利能力。把握好上市时机是新产品开发能否获取商业成功的关键因素之一。新产品快速上市也能改善企业形象,增强企业的市场竞争力。

策划公司网站建设开发方案计划书 第6篇

第一部分 网站建设需求、原则及目标

1.1网站建设需求分析

XX是一家致力于为客户提供营销策划方案、招商运营管理、广告代理等服务的专业公司。在这个网络信息时代腾飞的21世纪,每个公司企业都需要一个属于自己的网站作为与外界沟通的标志。我们也不例外,这样才能更好标榜自己的服务,提高自身知名度。

1.2网站建设原则

1.2.1商业性原则

网站作为企业商业运作的一个组成重要部分,服务于福临企业文化的对外传播,服务于企业与客户沟通渠道的建立、完善服务体系、创造更多的商业机会。

1.2.2品牌性原则

为客户提供更有价值的服务,充分体现福临与福来物业资源整合的品牌优势,重点塑造企业品牌的个性形象,在客户中建立公司优质的品牌形象。

1.2.3经济性原则

建立适合于公司的网络平台,提供客户需要的服务,可以更有效节省公司广告宣传方面的成本,更有效的达到宣传的目的。

1.2.4扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的,前台页面的设计能保证公司网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性,企业能够根据需要栏目,类别的增加、删减、修改等,从而可以及时低成本地发布公司的信息。

1.3网站建设的目标

1.3.1形象宣传与展示

建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、打造福临在行业内的新形象,突出公司在商业策划招商行业中的企业形象。宣传公司在行内的优势,展示公司操作的案例,为公司扩大在行内的声誉。

1.3.2服务客户、赢得市场

网站可以能动地适应市场,服务客户、赢得市场。从信息的发布和收集上讲,网站可以及时有效的获取或发布招商信息,寻找潜在客户,促成合作。

第二部分 网站整体板块及内容设计

通过对几家业内网站的分析和研究,对公司网站的内容提出一点建设:“着重突出公司在方案的策划、招商运营以及广告代理的特色,最大程度地对和福来物业进行资源整合,以客户信息为主,强化网上与客户交互功能”的构想。

2.1网站整体板块

2.1.1网站整体板块结构图

策划服务招商运营广告代理

2.1.2网站板块功能解释

1.“关于XX”板块下设“企业简介”、“企业优势”,分别介绍对公司做出简要的介绍及突出公司优势所在。

2.“服务领域”板块主要向客户阐述公司目前三大核心业务,商业地产方案策划、招商运营管理、广告代理。

3.“运营案例”板块着重介绍公司方案策划、招商运营、广告代理的项目案例。4.“新闻中心”板块下设“公司动态”、“行业动向”,刊登我司信息及转载行业行情,以便于客户更直观地了解公司的发展方向及业内行情。

5.“人力资源”板块用来发布公司人才招聘信息。

6.“联系我们”板块主要发布公司具体事务负责人的联系方式及收集客户合作意向信息。

2.2板块内容设计

具体的板块内容我们将会在项目实施时公司内部一起讨论,最终确认。

第三部分 网站设计理念、参考案例

3.1设计理念

3.1.1色彩设计

色彩是一切视觉艺术的基础,是人类辩别物质的基础依据。在Internet中给客户带来

最大的视觉冲击力的元素,就是网站的色彩设计。根据“福临”的VI确定基本色作为网站的主色调,其他各板块也运用统一的色调进行修饰搭配,使整个网站的格调既稳重大方又清爽明朗。

3.1.2构图设计

构图是任何视觉表达的基本构架。好的构图设计,不但能够突出要表现的主题,更是网站风格形成的关键,力求各页面的设计统一而变化,充分体现网站的功能性、特色性、美观性。

3.1.3编排设计

在网站的编排设计中都力求突出功能性、艺术性及准确性。图文比例及图文数量的编排科学合理,符合站点的主题及功能要求。特别是对指定的重要文字或图片资料,均体现在站点每个页面的显著位置。

3.2参考同行网站的案例

案例一:

案例三:

第四部分 网站建设成本分析

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