演说讲稿-企业如何经营人

2024-08-27

演说讲稿-企业如何经营人（精选8篇）

演说讲稿-企业如何经营人第1篇

经营人到底经营什么？

1.人和人的差别是不是人品？ 2.人和人的差别是不是形象？ 3.人和人的差别是不是学历高低？ 4.人和人的差别是不是有经验？

人和人的差别就在于：动力和阻力.一个员工在公司很负责到底为谁？一个员工很忠诚，忠诚老板，忠诚公司最根本为谁？

答：为自己

你说为公司，你就上当，受骗，走向虚幻吗？

凡是各方面比较好的人，就是动力比别人大.所为动力大就是魂牵梦绕,就想做个事，没白天没黑夜，睡地板，睡沙发，那个面包啃，然后稀里

糊涂15年，混成今天的结果.那些形象比你好，学历高，人品好，经验丰富的人还在原地踏步，没有跟上咱们.那咱们比别人高在哪呢？最根本

最根本就是动力，然后阻力比较小.你说敬业，追求，梦想这些都是蒙人的，骨子里根本就不是这么个事.所以选人必须选有动力的人.员工拜访顾客，顾客说：你给我滚，员工没滚，是什么支撑，就是动力啊.经营人就是经营动力，化解阻力.跟别的有关系但是关系不太大.老板学会经营企业必须学会抓住核心.没抓住核心就已经偏离，当一个人抓住核心，他就在成功路上，没抓住就没在成功路上.成大业者都是目中无人.来个人不看人品，人象，把人当物体，业绩高必须往前走，往前走必须有动力（把人当物体，物体要动就要有动力，会遇到有阻力.）

选人选你喜欢的，这不是很可怕吗？他干了21天他走了，为啥？他不喜欢你.简称白忙.然后你继续.公司是靠你喜欢的人还是喜欢你的人支撑啊

？很显然是认可咱们认可公司的人在支撑.深呼吸，表示忏悔.面试得展示咱们，我是什么公司，我有什么想法，我就这一堆儿，我就这一块儿，你认不认可？认可来就干，不认可你就找别的公司.完了吗，天天累死你吗.没找对点.就这样.你认可我你就能干好，你不认可我，我找你，你也干不好，能听懂不？

老板要学经理学不会的事.以后看书学习不要学经理都能学会的事.为什么跟经理有矛盾，你跟经理的境界差不多，你会的他也会，你学的还跟

他重合，你还花30万年薪顾他，如果你比他高一、二个层次，结果他有他忙不完的事，你也有你忙不完的事.哪还会有冲突？你回他也会，两个

人都有内耗，都有剩余，剩下的时间两个人在争吵.好象有管理矛盾，其实没整明白吗.为啥有的经理看不起老板，不佩服老板，因为你会的他都会，就这么简单.要想让你成领袖，要想让别人佩服你就只有一条：就是你会的，他一般整不明白.然后他自己跟你走，他不敢跟你嚣张，他会好好做事.老板最大的悲哀：学错东西.企业有问题就是老板虚伪.想解决问题老板要变得真实.真实、简单、自然.老板说话不简单，那都是蒙人的.1.代表它没用.2.代表他没理

解.他理解话会简单说.高手都是自然的，只有自然才能长久.不自然都会累死，为啥你累？不自然，不真实.对员工不真实，对自己不真实，不

敢面对自己的真实世界，所以十年来不会选人，标准定错，就是不敢面对自己，不真实吗？你明知道你选他，他不喜欢你他干不长，但你还是

放不下，好像我当老板了，不摆个谱，不选个人没有高度.以后选人就看动力和阻力，看他动力足不足，阻力大不大.一个人人品，形象都很好就是阻力太大，心中障碍太多，这样的人不要说你，上帝都解决不了，佛祖都说解决不了，最后佛说一句话：我只渡

有缘人.结果他真有点经验，真做不了事，市场部业绩不好，就是选错人了，选错人根本就是不会判断人.阻力比动力大，动力不足.挺有事业心，但真没动力，就这么回事，好像挺敬业，但真不往前冲.刮点风出不去，怕晒出不去，被骂出不去，然后稍微感冒点不动了，哪能打仗吗？人品有关系，但它不是根本问题.是同等动力下再看人品，不是先看人品再看其他那就违规了，也不是看经验.动力阻力

食（衣食住行）恐惧

性（生命力）惰性

爱

我们做一切事，你能起床，你能感觉，你做一切事就是为食（衣、食、住、行）、性、爱.但一个人这些淡化，这些没了就完了.所以员工这些

都没有了不就废了么，其他没有用.一个人高中，一个人初中（他住好房子，我也要住好房子），一个员工说：别人能买120平米的房子，我也必须买.你知道员工上班，敬业，是

为啥吗？他就是为心中这个房子.他不是为了团队精神，不是为了使命，不是为了荣誉，不是为了爱公司，不是为了爱老板，你这得放明白了，还老说爱公司，你爱我老板.他是先爱家庭还是先爱老板，是先爱老公还是先爱老板？你让她完成任务她没感觉，给她奖杯没感觉，但是她说给

男朋友买个电脑她有没有感觉啊？那生生不息，拼命干，你得知道人为啥，落到实地上.人家开车我也得开，人家有房我也得有，这样才行.美国之所以成为世界第一强国，是充分把每一个人的欲望绽放出来，每个人都像西部创业那样，每个人都想成就一番事业，每个人都想让自己的生命实现，当美国每个人都绽放的时候，美国成为世界第一强国.美国没有教化爱美国.到公司的员工都想为自己干，都想买房买车的时候，公司发不发展，不就简单了吗？口口声声教化、激励、忠诚度、忠啥诚啊，他对他的房子忠诚，看见同事开车，他三天睡不着觉啊，不行我也

得买车，买不了15万的，就买10万的，一列计划研究怎么赚钱，怎么做事，所以在下面一摩拳擦掌，你的总产值不就上去了吗？下面没斗志，你还瞎忙啥？你不说爱公司爱老板，也许别人还佩服你点儿，你要是说你为我干，为你干，你上帝啊，为你干？咱们做老板当时想的就是他有

房我也得有，他有车咱得有，他有2000万咱也整2000万看看，就这个弦，这个弦没了就完了.比尔盖茨就问这个事.你想成什么，我想成亿万富

翁，你让他不忙，他都自己忙.性，生命力，就是性能.汽车我们说这车性能怎么样.性能比较好，发动机废了不就完了吗？奔驰里面是夏利发动机，你把摩托城，电瓶车的发

动机放上去了，所以人体好什么都好，发动机坏了，那你说一个员工的发动机坏了咱们有啥办法，不干着急吗,最后一群员工的发动机都坏了，老板拉着他们跑，很累吗，所以经理带团队天天喊口号他都不动，喊完口号回去就睡觉，喊完就回家休息了.得找生命力强的，呆着就难受的人.经营人到底经营什么？

1.人和人的差别是不是人品？ 2.人和人的差别是不是形象？ 3.人和人的差别是不是学历高低？ 4.人和人的差别是不是有经验？

人和人的差别就在于：动力和阻力.一个员工在公司很负责到底为谁？一个员工很忠诚，忠诚老板，忠诚公司最根本为谁？

答：为自己

你说为公司，你就上当，受骗，走向虚幻吗？

凡是各方面比较好的人，就是动力比别人大.所为动力大就是魂牵梦绕,就想做个事，没白天没黑夜，睡地板，睡沙发，那个面包啃，然后稀里

糊涂15年，混成今天的结果.那些形象比你好，学历高，人品好，经验丰富的人还在原地踏步，没有跟上咱们.那咱们比别人高在哪呢？最根本

选人选你喜欢的，这不是很可怕吗？他干了21天他走了，为啥？他不喜欢你.简称白忙.然后你继续.公司是靠你喜欢的人还是喜欢你的人支撑啊

老板要学经理学不会的事.以后看书学习不要学经理都能学会的事.为什么跟经理有矛盾，你跟经理的境界差不多，你会的他也会，你学的还跟

他重合，你还花30万年薪顾他，如果你比他高一、二个层次，结果他有他忙不完的事，你也有你忙不完的事.哪还会有冲突？你回他也会，两个

解.他理解话会简单说.高手都是自然的，只有自然才能长久.不自然都会累死，为啥你累？不自然，不真实.对员工不真实，对自己不真实，不敢面对自己的真实世界，所以十年来不会选人，标准定错，就是不敢面对自己，不真实吗？你明知道你选他，他不喜欢你他干不长，但你还是

有缘人.结果他真有点经验，真做不了事，市场部业绩不好，就是选错人了，选错人根本就是不会判断人.阻力比动力大，动力不足.挺有事业心，但真没动力，就这么回事，好像挺敬业，但真不往前冲.刮点风出不去，怕晒出不去，被骂出不去，然后稍微感冒点不动了，哪能打仗吗？

人品有关系，但它不是根本问题.是同等动力下再看人品，不是先看人品再看其他那就违规了，也不是看经验.动力阻力

食（衣食住行）恐惧

性（生命力）懒惰

爱

我们做一切事，你能起床，你能感觉，你做一切事就是为食（衣、食、住、行）、性、爱.但一个人这些淡化，这些没了就完了.所以员工这些

为啥吗？他就是为心中这个房子.他不是为了团队精神，不是为了使命，不是为了荣誉，不是为了爱公司，不是为了爱老板，你这得放明白了，还老说爱公司，你爱我老板.他是先爱家庭还是先爱老板，是先爱老公还是先爱老板？你让她完成任务她没感觉，给她奖杯没感觉，但是她说给男朋友买个电脑她有没有感觉啊？那生生不息，拼命干，你得知道人为啥，落到实地上.人家开车我也得开，人家有房我也得有，这样才行.美国之所以成为世界第一强国，是充分把每一个人的欲望绽放出来，每个人都像西部创业那样，每个人都想成就一番事业，每个人都想让自己的生命实现，当美国每个人都绽放的时候，美国成为世界第一强国.美国没有教化爱美国.到公司的员工都想为自己干，都想买房买车的时候，公司发不发展，不就简单了吗？口口声声教化、激励、忠诚度、忠啥诚啊，他对他的房子忠诚，看见同事开车，他三天睡不着觉啊，不行我也

房我也得有，他有车咱得有，他有2000万咱也整2000万看看，就这个弦，这个弦没了就完了.比尔盖茨就问这个事.你想成什么，我想成亿万富

动机放上去了，所以人体好什么都好，发动机坏了，那你说一个员工的发动机坏了咱们有啥办法，不干着急吗,最后一群员工的发动机都坏了，老板拉着他们跑，很累吗，所以经理带团队天天喊口号他都不动，喊完口号回去就睡觉，喊完就回家休息了.得找生命力强的，呆着就难受的人.都是性能量比较大，性能力比较好.性能力不好的人，铁定不会成功.经营人到底经营什么？

1.人和人的差别是不是人品？ 2.人和人的差别是不是形象？ 3.人和人的差别是不是学历高低？ 4.人和人的差别是不是有经验？

人和人的差别就在于：动力和阻力.一个员工在公司很负责到底为谁？一个员工很忠诚，忠诚老板，忠诚公司最根本为谁？

答：为自己

你说为公司，你就上当，受骗，走向虚幻吗？

凡是各方面比较好的人，就是动力比别人大.所为动力大就是魂牵梦绕,就想做个事，没白天没黑夜，睡地板，睡沙发，那个面包啃，然后稀里

糊涂15年，混成今天的结果.那些形象比你好，学历高，人品好，经验丰富的人还在原地踏步，没有跟上咱们.那咱们比别人高在哪呢？最根本

最根本就是动力，然后阻力比较小.你说敬业，追求，梦想这些都是蒙人的，骨子里根本就不是这么个事.所以选人必须选有动力的人.员工忠诚他自己的追求.员工拜访顾客，顾客说：你给我滚，员工没滚，是什么支撑，就是动力啊.经营人就是经营动力，化解阻力.跟别的有关系但是关系不太大.老板学会经营企业必须学会抓住核心.没抓住核心就已经偏离，当一个人抓住核心，他就在成功路上，没抓住就没在成功路上.成大业者都是目中无人.来个人不看人品，人象，把人当物体，业绩高必须往前走，往前走必须有动力（把人当物体，物体要动就要有动力，会遇到有阻力.）

选人选你喜欢的，这不是很可怕吗？他干了21天他走了，为啥？他不喜欢你.简称白忙.然后你继续.公司是靠你喜欢的人还是喜欢你的人支撑啊

老板要学经理学不会的事.以后看书学习不要学经理都能学会的事.为什么跟经理有矛盾，你跟经理的境界差不多，你会的他也会，你学的还跟

他重合，你还花30万年薪顾他，如果你比他高一、二个层次，结果他有他忙不完的事，你也有你忙不完的事.哪还会有冲突？你回他也会，两个

解.他理解话会简单说.高手都是自然的，只有自然才能长久.不自然都会累死，为啥你累？不自然，不真实.对员工不真实，对自己不真实，不

敢面对自己的真实世界，所以十年来不会选人，标准定错，就是不敢面对自己，不真实吗？你明知道你选他，他不喜欢你他干不长，但你还是

人品有关系，但它不是根本问题.是同等动力下再看人品，不是先看人品再看其他那就违规了，也不是看经验.动力阻力

食（衣食住行）恐惧

性（生命力）懒惰

爱

我们做一切事，你能起床，你能感觉，你做一切事就是为食（衣、食、住、行）、性、爱.但一个人这些淡化，这些没了就完了.所以员工这些

房我也得有，他有车咱得有，他有2000万咱也整2000万看看，就这个弦，这个弦没了就完了.比尔盖茨就问这个事.你想成什么，我想成亿万富

动机放上去了，所以人体好什么都好，发动机坏了，那你说一个员工的发动机坏了咱们有啥办法，不干着急吗,最后一群员工的发动机都坏了，老板拉着他们跑，很累吗，所以经理带团队天天喊口号他都不动，喊完口号回去就睡觉，喊完就回家休息了.得找生命力强的，呆着就难受的人.所有成功者都是性能量比较旺盛，性能力比较强，很多员工就是心有余而力不足.明白没？

爱，1.爱人 2.爱事做自己爱自己的事啊，有人赚钱就为玩，一年三个月赚了50万，玩9个月.阻力就2条：恐惧，惰性.男人所有的不幸，所有男人的不幸根源：恐惧.同样是员工人家收入高，你收入低，根源就是恐惧，跟方法关系不大.男人的不幸1.事业上 2.伴侣上，人际关系上

为啥你的人际关系不好，你去参加婚礼都不敢跟陌生人一桌，都跟熟人一桌，你还能有出息吗？成功就是把陌生人变成熟人吗，然后把熟人变

成一伙人吗.在事业上，创业不敢创业，富贵险中求，所以今天不敢追求，所以财富不行，就这么简单吗.美女都跟谁在一起，跟野兽，为什么，因为野兽敢追求，那些人不敢.就这么个事吗.问美女你咋嫁给这样人呢？她说：你们这样的人都虚伪，你们当时喜欢一个女孩不敢放下所有面子去追求，而他敢不在乎一切批评指责，他是

真心动了，他敢去追求，一个男人对他所爱的事情，事物去追求的时候，放下一切虚伪虚无的时候，这个男人必成事业.你想一个男人对他喜欢的女孩都不敢追求的时候，他干什么能放得开呢，做业务能放得开吗？还哪有成功可言呢？就这么回事.顾客骂你.你的回答：你骂我也不走，我为了找到优秀的女朋友，我必须找你.顾客叫你滚.你的回答：我来找你提高收入，有很好的伴侣喜欢我，追求我，这会让我很美，所以你骂我也骂不走.你打我你犯法，我还有地方

吃，有地方住了.人生就是在一个地方丢脸，在另一个地方有脸.听明白没？

经营企业就这7个字，回去把员工过滤过滤，稍微调整一下，把这7个字回去映照，过滤完找完以后经营人就这样来.所有最伟大的政治家像华盛顿、李世民都看这些，谁能成宗教领袖，宗教领袖都是目中无人，宗教领袖就是把人看明白了，把人看淡化了，把

人看化了，把人看碎了，不看人的整体，就看人这点儿事，就看人的动力和阻力.化解恐惧的核心方法

绝大多数人一生都在恐惧中度过，比睡眠时间还长.普通人之所以普通就是恐惧的牺牲品.希特勒：人类绝对是可以被征服的，但绝对不是武力，绝对是恐惧.在人类历史上有三个人，亚历山大、希特勒、成吉思汗都领悟到这一条了，所以都成了伟大人物.恐惧来自于想象.有的女人想如果我的老公没了，或不要我了怎么活，后来发现，她老公没了，她活的挺好，像花一样更灿烂了，更滋润了，老潇洒了，就这个事.人一旦突破了恐惧，就会变得从容，所用成大业者，都是超越了恐惧，然后用恐惧影响别人.亚历山大、成吉思汗、希特勒他们知道用恐惧征服

世界.邓亚萍：要想打球不是技术，必须把对手打怕，让对方犯怵.很多人打球不敢看邓亚萍眼睛，看了就没法打球了.让你感觉破碎，让你一见我就

没有感觉，更高的就是摧毁他的判断，什么叫大象吸音，大象无形，就是让他没有大脑.三大宗教领袖就是用了这个恐惧，你为什么去信仰，为什么去拜他？就是你今天恐慌，拜完了就不恐慌了你舒服，然后他说，你别慌，我带你

到极乐世界.宗教最原始最原始的产生，人的恐慌，而产生宗教.依赖，因为需要，因为恐慌而产生，它就能化解这些.那人问怕的什么呢？怎么回事呢？是什么在我们头脑中如影随形使它放不下呢？为啥睡觉睡不香呢？今天在中国谁是最幸福的人？

就是这两种人1.吃得香 2.睡的香

很多人30岁就死了，只不过到80才埋而已.六大恐惧：1.死亡 2.一、死亡

实话实说，怕不怕死，咱们会不会死，那怕啥？今天听了，你就会想，很多东西不是那么回事，无数事都不是那么回事，苦苦追求爱情，后来

发现爱情根本不是那么回事啊！你追求婚姻，你发现婚姻跟追求的两回事啊！你说追求成功，成功不那样呢！你买了宝马开来开去，开了三天，开到第四天咋就没感觉了呢！也就会发现事实跟虚幻的不一样.每个人都会死，人世间，除了性之外，第2件正常的事，第一件是性第二正常就是死生不是正常，因为生是偶然，很多人生都是偶然来到

这个世界上，死是必然，既然都会死，你怕什么？还忌讳谈死，韩国35岁以后就把墓地找好，把骨灰盒找好，想不开的时候，到自己的墓前看

看，啥思虑都没了.还剩35年，你还有啥事吧，别说啥追求，就是死之前能干啥就完了.还整啥追求，报复，整那鬼话不用想，都整没它，把虚

幻都整没，这种玩法，明白没？

我们到底怕啥？怕不该死的时候死.啥叫不该死？就是事还没完成.恐惧死亡——根本怕遗憾

孩子还小，是还没完成呢，宝马车还没买呢，没让那些女人后悔呢，就这事了.根据这个事，我们怎么才能不怕死?怎能不遗憾？

要想解除恐惧——立刻了却心愿

想去孝敬父母立刻，想去旅游立刻.只有这样，现在才能体会到生命的幸福.否则根本不会体会到.80%得人，一生也没怎么体会到生命的幸福.只有超越了这些，了却心愿，你的生命才会飞翔，否则就叫堕落红尘，否则每天就紧张的活着.体会到生命的幸福，越这样自如的活着，然后放开，你不问我怎么获得智慧吗？

当你们没到自如状态，当你们没洒脱之前，是不可能完全获得智慧的.你们会学会智慧，但自我生发智慧还有一定空间.什么时候你们超越了，为什么出家人容易有智慧，很简单因为出家人超越这些，超越生死，了却心愿，心无挂碍，自然把红尘看破了，他们之所以出家，是把出家当

成法门，当成通道，那样更容易让他们放下，这么简单而已.你担心什么事，怕什么是没完成，那立即把他完善.必须要经济自由.别人梦想的事情，旅游，出国，孝敬父母......别人梦想的事情，正是你当下做的事情.为什么等年老、退休之后周游世界，而不是现在呢？

这本身就是错误思维.做喜欢的是，跟喜欢的人，在喜欢的地方，什么叫神？这就叫神.当你放开一切，放开自如了解，获得智慧，然后就能看透人世间这些事情，这样你就明白了.所以这种感觉你没放下、没放开的时候，你就没法

超越、无法看透，你会把很多点整明白，但是穿不上一个线，但这样之后，面对危难没问题.你越放下，就越超越.以我的经历，很多人有问题就是被吓死的，绝对是吓死的，就是在危险情况下，慌乱了方寸了，为啥你面对死亡这么恐慌，就是很多是没有做

完，为什么没做完，昨晚就没问题了，面对这问题你就当事，人在江湖走，都会有各种事情发生.所以生命得立刻珍惜，立刻了却你的心愿，想运动立刻运动，想成长立刻成长，想孝敬父母立刻表达，所以很多人想功成名就再去孝敬父母，这本身就是错误的想法，这是一个生活方式，生活过程，你要当下成就你的感觉.安乐，快乐的活着，其他都没有意义.多想一点都没有意义，都是障碍.

演说讲稿-企业如何经营人第2篇

超级演说家刘媛媛演讲稿我该如何存在是《超级演说家》第三季第一期的精彩演讲词，这位来自北大的才女，她是超级演说家历届的冠军，这次重新返回到舞台，道出自己人生的意义。下面是小编整理的超级演说家刘媛媛我该如何存在超级演说家刘媛媛演讲稿我该如何存在

在我们河北农村有一种风俗叫起丧，起丧是什么意思呢?我在童年的时候看到过一次，我们村有一个老太爷去世了要下葬，然后需要把他过世了二十多年的前妻，然后挖出来跟他合葬，村里的人就去围观，我就看到他的子孙在地上挖了三尺深去仔细地搜索，一个死去了多年的人的残骸，只找到了几颗牙齿，还有一缕头发。那是我人生第一次也是仅有的一次看到人死后多年的样子，也是我第一次去认真地思考死亡这件事情，那天晚上我就静静的躺在我妈妈旁边等待入睡，我就想我不知道我会在哪一天死去呢，可能是我八十岁生日的那一天，那我今天晚上闭上眼睛我明天早上醒过来，我可以活的就少了一天，那我今天晚上必须得做一个梦，这样我今天晚上才没有浪费，然后我就摸摸我妈，她比我要老很多，她的那一天会更快的到来，然后我们也会只剩下几颗牙齿、一缕头发，然后彻底消失，日升月落，斗转星移，一切照旧，就好像我没有存在过，我特别害怕，那样悄无声息的死去，所以小时候老师问我说你的理想是什么，我说老师我的理想是千古流芳。

我那个时候觉得人生的意义就是成为最成功、最有影响力的人，做惊天动地的大事情，我对自己特别狠，逼着自己去努力，我那时候冬天早上起不来，我就在床边放一盆水，放一个毛巾，第二天醒过来迷迷糊糊的时候，我就把冰毛巾啪地一下糊在脸上，立刻起床去学习，但是我没有坚持到现在为什么?因为长期的那种反人类的强度之下去忙碌，我慢慢的觉得很疲惫，孤独，不快乐，如鱼饮水，冷暖自知，我们不是活给别人看的，我们是活给自己的，我们拿别人的赞美和铭记来凸显自己那一点点可怜的存在感未免太可悲。但是呢，时间在马不停蹄地向终点飞奔，我们到底要做什么才算没有浪费生命，鸟生下来就是捉虫迁徙，鱼这一生就是游来游去，作为一种更高级的生物，我们人类可以选择跟创造自己的生活，但是这种自由让我们很为难，因为生命就好像是上天借给我们的一副积木，无论我们把它搭造成什么样子，它都会收走，我们会失去一切，我每次跟我的朋友去讨论这个问题，得到的结论都特别悲观。相对于这茫茫的宇宙，我们是一颗微不足道的灰尘，相对于死亡，我们的生命可笑的像一场幻觉，或许，或许人生根本就没有意义，重要的是此刻的感受，人生也没有什么结果，我们要让过程快乐，突然发现原来那句话就是真理，做人嘛最重要的就是开心，可是过了几年我又困惑了，是不是只要快乐就够了。我大学的时候最流行的就是dota，我当时的男朋友最爱的不是我，是dota，如果他父母留给他一笔钱，他可以一辈子都开心的打dota，我想可能快乐也不仅仅是及时行乐那么简单，无目的地随心随遇地生活，只会增加我们的虚无感，一点都不会减少对死亡的恐惧。我们不应该因为生命的无常就放弃追求，坐地享受，相反的，我们更需要有一个追求来帮助我们减少对这种无常的恐惧，只是这个追求它不是简简单单的屈从于欲望，成为它的奴隶。

亲爱的各位朋友，各位导师，我不知道你同不同意我的观点，人到底要如何存在，但是我想我们每一个人都要为死亡做最充足的准备，不是去准备一个盛大的葬礼，而是去准备一个值得一活的人生。站在你面前的这个人，我，不管他做多么惊天动地的事情，也不管他活多少岁，也不管他甘不甘心，他总是会在确定的某一天死去，你跟我，我们都没有意义，但是我们对彼此有意义，人生毫无意义，但我希望它会满意。

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如何构建企业诚信经营体系第3篇

一、企业诚信经营的内涵

1. 企业诚信经营的概念

企业作为信用的载体, 是市场交易活动中重复博弈机制的必然选择。从这个意义上讲, 所谓企业诚信经营, 是指企业在市场经济活动中忠实履行各种契约的承诺, 以体现自身的信用并塑造良好的企业形象, 从而实现持久发展的管理活动过程。

对这一概念可以从以下几个方面做进一步的理解:

(1) 企业诚信经营的主体是人, 包括企业经营者、管理者与全体员工, 而企业这个经济组织仅仅是诚信的载体;

(2) 企业诚信经营的基本内容是履行承诺、体现信用与塑造形象;

(3) 企业诚信经营的本质是管理活动, 包括企业生产技术经济活动的全过程, 而且是个动态的、适应人类社会经济发展要求的过程;

(4) 企业诚信经营的目的是以信用赢得消费者、社会公众对企业的信任、理解和支持, 实现企业的发展目标。

2. 企业诚信经营内涵的拓展

企业是社会的细胞, 是社会生产力的直接承担者。企业从社会获取各种资源, 社会是企业生存与发展的基础。因此, 企业是社会的存在, 企业在追求自身价值最大化的同时, 要为社会创造财富。随着人类技术的进步, 以及经济社会的发展与进步, 企业与社会、资源、环境相互影响、相互制约的深度和广度日益增强, 企业作为“社会公民”, 既享有其权利, 也无疑应承担不可推卸的社会责任。从企业是社会公民应尽的社会责任的角度讲, 企业诚信经营的涵义已远远突破了在市场交易活动中诚实守信的狭义概念, 而外延拓展到企业经营活动中所遵循的企业伦理及其价值观。

这种价值观是指, 企业与利益相关者的关系, 遵纪守法, 以及尊重人、社区、环境有关的政策和实践的集合, 是企业为改善利益相关者生活质量而贡献于自身, 以及社会可持续发展的承诺。具体而言, 包括企业在创造利润为投资者诚信负责的同时, 必须对员工、对合作伙伴、对社会、对环境负责, 如遵守商业道德、重视安全生产与职业健康、保护劳动者合法权益、实行清洁生产、节约资源消耗、消除环境污染等等。

从对履行契约的承诺到对履行社会责任的承诺是人类对自身全面发展、对企业存在的价值、对经济发展的途径, 以及对企业与社会、环境的关系等在认识论上的飞跃与发展, 进而使企业伦理问题成为社会普遍关注的热点。人们越来越认识到, 在人类社会发展进程中, 面对愈益突显的经济发展与社会进步、资源、环境的冲突与矛盾, 诚信道德与企业伦理对经济及其社会和环境的协调和谐发展具有法律调控手段不可替代的重要作用。

从对履行契约的承诺到对履行社会责任的承诺也是社会价值观, 或者说是社会文化的发展与升华, 而文化根基是一个社会发展的心理底蕴和价值基础。企业对社会责任的诚信源于又高于一般的道德准则。正如著名的经济伦理学教授理查德·狄乔治所说:“诚信行为既指按自己所接受的最高行为规范来行动, 又指按伦理道德所要求的规范来强制自己。”“诚信行为不满足于最低限度的道德;它自觉自愿意志坚决地按道德规范来行动, 因为人是能控制自己行为的。”

二、影响企业诚信的因素

1. 内部影响因素

(1) 产权制度与公司治理。在现代企业制度中, 由于投资主体的社会化、多元化, 导致所有权、决策权与管理权的分离, 形成出资人与经营者的委托——代理关系。与之相适应, 通过健全、完善的法人治理结构与董事会治理构建起企业内部的权力制衡与激励、约束相统一的机制。如果公司产权结构不合理、一股独大, 或者股东会、董事会、监事会、经理层构成的治理结构形同虚设, 或者行使所有权、决策权、生产经营指挥权的各层级的权利、责任、义务界定不清, 以及相互之间的制约关系失灵, 就会出现信息不对称情况下的内部人控制现象和董事、经理人的道德风险, 导致董事会违背出资人的意愿、违反公司章程, 甚至损害中小投资者的利益, 经理人为了提高任期业绩、追求个人利益而出现短期行为, 甚至恶性经营等等。近几年, 我国一些公司发布虚假信息, 欺骗国家、欺骗投资者, 一些经理人财务做假等不诚信行为, 在很大程度上与企业产权制度及公司治理不健全、不规范有关, 严重影响了社会公众对资本市场的信心及经济社会的健康发展。

(2) 经营者素质。有人比喻说:市场是海, 资本是船, 管理创新是帆, 经营者是舵手。从某种意义上讲, 企业经营者是企业的灵魂。经营者的诚信道德修养、诚信理念、诚实行为贯穿于企业技术经济活动中的全过程, 其言行影响着每个员工的价值取向和行为。因此, 经营者的诚信品质决定着企业诚信经营的能力和水平。

(3) 管理水平。企业管理水平主要体现在企业管理理念、战略规划、资源优化配置、企业精神的培育与企业文化建设、现代化管理方法的应用, 以及管理创新等方面。管理水平高的企业, 不是单纯的追求发展速度, 更关注发展的质量;不仅重视利润的增长, 还关注经济增加值的增长;不仅注重股东回报的增长, 更注重企业价值的增长;不仅重视货币资本的增值, 更重视通过为消费者、为社会提供满意的产品和服务, 使商誉、品牌等无形资产的不断增加。因此, 高效益既是高管理水平的结果, 又是高诚信水平的保证, 诚信水平是管理水平的应有之义。

2. 外部影响因素

(1) 政府行为导向。在我国处于经济转轨、社会转型以及市场经济体制初步建立的现阶段, 政府的执政理念、执政手段与诚信状况, 以及政府职能的转变对企业诚信经营, 以及整个社会诚信有直接的影响。

在市场经济条件下, 凡是通过市场公平竞争、优胜劣汰机制能解决的问题都应交给市场或社会中介机构去解决, 政府对企业的管理主要是当好裁判, 监督、惩罚企业的违约、违法行为, 为企业提供社会服务、规范市场秩序, 并创造良好的鼓励、促进企业诚信经营的社会环境。如果政府职能部门或者政出多门、政策“打架”;或者部门利益膨胀, 乱收费、乱罚款、乱摊派, 以罚代管;或者权力商品化, 权力入股, 甚至成为违法经营的保护伞;或者严重失职, 监管不到位, 该管不管, 行政不作为;或者地方保护主义严重等等, 会加大企业诚信经营的成本, 导致价值观扭曲、社会信用失范以及市场“递淘汰”的严重后果。

(2) 法制环境。市场经济既是优胜劣汰的竞争经济、信用经济, 又是法制经济, 即以法制的手段解决市场机制的先天性不足或市场失灵问题, 保护市场主体各自的合法权益, 协调或裁决各种纠纷和矛盾。健全的法制环境包括:

(1) 法律的配套、完善。与市场经济体系相适应的健全、完善的法律体系, 一方面使诚信经营的企业有法律的保障和支持;另一方面使失信企业无空可钻, 对其失信行为的惩处有法律的依据。

(2) 执法的公平与公正。法的本质是公平与公正, 不公正的法律比没有法律的危害性还大。因为执法不公、暗箱操作, 或者判决结果得不到执行, 就失去了法律的严肃性与强制性, 其结果是影响企业诚信经营的积极性和自觉性, 对失信企业的行为给予“负激励”。

(3) 执法者的素质与水平。执法者的素质和水平决定执法的质量, 如果执法者有法不依、任意裁量, 甚至执法犯法、以私枉法, 就会使企业失去诚信经营的规范和准则, 甚至导致整个社会诚信体系得崩溃。当前, 全面提高执法队伍的整体素质与执法水平, 已成为我国建设诚信社会的当务之急。

(3) 信用服务市场。信用服务市场是信用经济的基础, 是市场经济体系的重要组成部分。建设社会信用体系的目的, 一是为了加强监管, 维护社会主义市场经济秩序;二是通过征信行业的发展, 制定企业信用评价的标准, 对企业诚信状况作出公正、透明的评价结果, 为企业提供全面的信用管理服务, 促进信用交易, 推动信用经济的成熟与发展。在市场经济条件下, 信用服务市场的培育和社会信用体系的建设是相辅相成、互相促进的, 只有征信市场的发育完善, 社会信用体系才能发挥应有的作用。

(4) 社会文化。从社会学的角度分析, 无论个体诚信还是企业诚信, 其本源是人际关系中理性和情感关联决定的人际态度, 是建立在道德和风气基础上文化规范的社会现象。或者说, 诚信是社会文化的产物, 是由社会文化决定的。

因为从人类社会的发展轨迹来看, 不管是经济活动、政治活动还是精神活动, 也不管是明文规定的法律法规还是不成文的约定俗成, 可以说都是人创造的文化产物, 一切制度、规范与企业伦理都是在一定的社会文化影响下产生并发展的。

不同的社会文化环境会折射出不同的社会诚信度。不同的国家 (地区) 、不同的历史阶段, 其社会诚信度的差异, 从社会学意义上讲可归因于文化价值体系的不同。

在社会生活中, 如果人的发展机会不平等, 社会分配严重不公甚至扭曲;或者一部分人不以勤劳致富为荣, 而追求安逸与享受;或者靠垄断剥夺社会大多数人的利益;或者靠不正当手段暴富后消费心理变态;或者人际关系冷漠、互相排斥、拆台;或者处于社会的边缘、“仇富”心理支配而报复社会等等。都会导致社会公众对社会发展的信心、信念的丧失, 加剧社会矛盾和冲突, 瓦解人们对社会诚信的坚守。

企业是生产要素的集合, 首先是人的集合。构建和谐社会首先是人际关系的理性和谐, 使社会公众以诚信自律, 将诚信作为自我养成的人生与职业准则, 弘扬民族传统诚信道德文化, 使诚信文化根基成为经济与社会协调发展的基础。

三、构建企业诚信经营体系的对策

1. 政府对策

(1) 建立社会征信服务体系。征信是查证代理人信用状况或验证自身信用水平的行为总称。征信服务, 一方面通过查证代理人既往的信用状况, 使委托人 (如授信方) 充分了解代理人的诚信表现, 降低市场的风险水平;另一方面, 通过主动地自我诊断, 及时发现诚信弱点, 重新塑造良好的诚信形象。

(2) 建立企业诚信状况公开发布制度。充分运用现代信息网络, 建立企业诚信状况公开发布制度, 公开发布企业诚信状况, 有利于企业和消费者进行甄别选择。由公安、法院、银行、税务、工商、经贸委等部门合作, 开展企业信用档案建设, 并且采用红黑榜两种形式, 定期在大众媒体上, 特别是在政府的权威互联网站向社会公开。红榜公布诚信水准高的企业的名单及其诚信等级, 黑榜则公布信用水准低于一定标准的企业名单和存在的问题。

(3) 建立诚信信息传输系统。第一, 建立“企业资信信息网”。建立一个综合的公共性的“企业资信信息网”, 既符合国际发展的趋势, 也有利于推进社会诚信制度的建设, 更有利于让中外企业和社会公众能够在网上快速、准确地获取有关企业的资信信息。企业一旦有违反诚信的情况, 即可公之于众。这样, 必将大大加强企业的行为自律。

第二, 建立“行业诚信信息网”由地区性的行业协会来建立公布行业内各企业信用状况, 让行业成员共同公开接受社会公众的监督, 既是纠正行业作风不正的有力武器, 也是促进行业诚信发展的有效途径。

(4) 加快政企分开的步伐, 规范政府行为。转变政府职能, 彻底割断政府的行政权力与市场之间的联系, 特别是减少政府部门的交易行为。坚持透明度原则, 行政权力的形式应当有明确和详细的规定, 避免任意性和用这些权力来干涉企业。

(5) 健全法律制度, 加强立法和执法的力度。加大立法的力度, 努力弥补市场经济秩序上的漏洞, 依靠法律的力量, 把规范市场经济上升为法律行为, 严厉打击一切失信行为, 公正且快速得裁决案件, 保护企业和消费者正当的权益。

2. 企业对策

(1) 树立全员诚信意识, 构建企业诚信文化。诚信既是一种行为, 也是一种道德观念。观念的确立是行为的基础, 因此, 企业的行为最直接的支配因素是思想意识和道德观念。因此, 要建立企业诚信, 首要的工作就是确立诚信的道德理念。通过在企业内部加强诚信的宣传教育, 丰富职工的诚信知识, 提高他们经营的诚信水平, 形成“诚实守信”的企业文化。另外, 诚信教育的内容应当结合企业的实际而设计, 最好能够通过案例的形式告诉职工应该做什么, 不应该做什么。诚信教育是一项长期性的工作, 不可能立竿见影, 也不可能一劳永逸, 需要企业持之以恒地抓下去。

(2) 建立企业诚信管理制度, 使诚信建设规范化。企业内部的一切文件、制度、承诺都是诚信的具体表现形式, 它是一种准则, 是企业内部的法律, 潜移默化了每一位员工的精神和方向。企业内部应建立专门的诚信管理部门, 把诚信建设的理念准则等形成文件, 使企业的诚信管理工作既有专人负责, 又有“章”可循、有“法”可依。另外, 在企业内部建立诚信奖惩制度, 根据管理者和职工的诚信业绩、诚信行为和诚信信仰, 提拔和奖励管理者和职工;当企业的管理者和职工违反诚信准则并给企业形象和企业利益带来损害时, 必须给予必要的处罚, 决不能姑息迁就。

(3) 加强监督工作, 保障企业内部诚信建设的顺利进行。在企业内部建立和完善自上而下、自下而上的诚信责任监督管理系统, 把企业诚信全方位地责任分解, 层层落实诚信责任, 做到环环紧扣、环环相套, 分工明确、责任到位, 确保形成诚信责任链, 保证内部诚信建设的顺利进行。

3. 社会对策

(1) 充分发挥行业协会在企业信用建设中的作用。行业协会在制定行业标准、规范企业行为等行业自律方面能够发挥重要作用, 随着中国经济体制改革的不断深入, 行业协会的作用日益显现出来, 逐渐成为规范市场经济秩序, 促进企业信用交易的一种重要制度安排。通过准确界定行业协会的职能、增强其独立性, 以及给予行业协会必要的支持和规范, 是行业协会健康发展, 为行业内企业诚信体系的建设发挥应有的作用。

(2) 建立社会诚信监督机制, 实现多层次多角度监督。首先, 通过建立多层次、多元化的信用等级评价机构体系, 以及制定科学的、具有广泛覆盖面的评价指标体系, 实现行业对企业诚信建设的监督。其次, 通过媒体曝光和大众舆论, 给企业施加压力, 实现社会对企业诚信建设的监督。再次, 充分发挥政府在企业诚信建设中的作用, 政府除了履行提供规则、维护诚信秩序的职能之外, 还承担着在政策推动、市场准入、运营监管、基础设施建设、价值引导等方面提供广泛的公共服务的角色, 在自己对企业诚信建设严密监督的情况下, 督促中介机构、大众媒体等组织加强对企业诚信建设的监督, 不给企业可乘之机。

最后值得指出的是, 建立良好的企业诚信水准, 构建符合现代市场经济发展要求的企业信用体系, 决不是一朝一夕的事情, 这是一项长期而艰巨的全民工程, 需要全社会上上下下、方方面面的长期共同努力。

摘要：近年来, 企业信用的严重缺失成为建立和完善社会主义市场经济体制的一大障碍。要想实现我国市场经济的协调发展, 必须建立完善的企业诚信经营体系, 通过政府、企业和社会的多方面共同努力, 监督、制约企业不诚信的经营行为, 促进市场经济的良性发展。

中小企业经营状况如何第4篇

一般而言，各国对中小企业的界定有定量和定性两种方法，定量界定主要包括从企业雇员人数、资产额以及营业额三方面进行界定，定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定。世界上绝大多数国家都采用从业人员为界定标准，把500人以下的企业视为中小企业，50—100人以下的为小企业。

中国中小企业的界定先后经过几次调整。1999年最后将销售收入和资产总额作为主要考察指标：分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元以下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业；参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。

随着市场经济的发展和改革的深入，该标准已明显不适应形势的变化，有关部门已考虑吸收国际经验，改变企业规模的划分标准。可望推出的新标准是按企业的销售收入来划分企业的规模，将年销售收入在500万元以下的划为小型企业，500—5000万元的划为中型企业，5000万一5亿元的划为大型企业，5亿元以上的划为特大型企业。

参照国际通行的做法，结合中国的具体实际，本次调查将中小企业定义为从业人员在500人以下，资产或销售收入在5000万元人民币以下的工业企业。

中小企业技术创新现状

本次中小企业技术创新状况调查，问卷共设18个问题，主要从七个方面分析：一是从中小企业的设备、技术、有无技术创新等方面，反映中小企业技术创新的现状；二是从中小企业的主动性来源，反映中小企业中技术创新的主体；三是从中小企业在市场竞争中的压力来源，反映中小企业技术创新的动力；四是从中小企业在技术创新中采用的方法使用的技术类型和来源，反映中小企业技术创新的战略；五是从中小企业技术创新的结果，反映中小企业技术创新的成效；六是从影响中小企业技术创新的因素，反映中小企业技术创新的障碍。

地区发展水平如何划分

按人均国内生产总值(GDP)，划分为五个发展水平的地区：

发达地区 (10000元以上)

次发达地区 (700—10000兀）

中等水平地区 (5000—7000兀)

欠发达地区 (3000----5000兀)

不发达地区 (3000元以下)

中小企业融资现状

本次进行的中小企业融资状况调查，问卷共设问题16个，主要从六个方面展开：

一是中小企业参加信用评级、资信等级状况、评级机构及评级的作用，反映中国当前中小企业的信用状况及信用体系建设中的问题；

二是中小企业资金来源、融资渠道、融资方式及影响中小企业融资的因素来了解和反映当前中小企业获取资金的状况；

三是从中小企业能否从银行获取短中长期资金贷款、贷款需求的满足程度、难易程度及由于缺乏资金对中小企业生产经营的影响，反映当前中小企业融资难的状况；

四是从中小企业资产负债率、近两年呆帐变化情况反映自身融资的条件；

五是了解当前中小企业融资成本的变化状况，反映外部融资的条六是反映当前中小企业融资担保的渠道及担保体系建设中的问题。

本次调查显示中小企业获取资金的来源过于单一：

有65．7％的企业资金来源主要依赖各类金融机构贷款，其次权益性投资占33．3％，其他来源占16．4％，债券类来源最少仅占1．8％。

企业信用体系状况本次调查显示，参加过资信评级的企业占46．6％，未参加过资信评级的企业53．4％，半数以上的中小企业未参加资信评级。从参加资信评级的企业状况分析呈现三个特点：一是参加过资信评级的企业依规模、营业额由小到大呈递增态势；二是从地区划分看，参加过资信评级的企业集中于发达地区，欠发达地区和不发达地区仅有19．9％的企业参加过资评级，与发达地区和次发达地区的62．3％相比，差距相当悬殊。三是从参加过资信评级的企业资信状况来看，总体资信状况较好。获得评级机构资信评级AA级及以上企业占全部参加评级企业的60．7％，A级以下及C级以上企业占全部参加评级企业的31．4％，C级及C级以下企业仅为7．9％。资信状况较好，资信评级AA级及以上多集中于营业额大、盈利高的企业。

担保制度建设亟待完善

中小企业缺乏担保渠道，能够获得担保的企业数量较少。据调查，64.2%的中小企业没有渠道获得信贷担保，只有35．8％的企业能够获得信贷担保。即使在有较大盈利企业中，也只有65．6％的企业可以获得信贷担保，担保难可见一斑。

据国家经贸委中小企业司提供的资料，从1998年至2001年，我国已有28个省自治区、直辖市开展了中小企业信用担保试点，80多个城市成立了中小企业信用担保机构，到位担保资金40亿元，可为中小企业解决400亿元的银行贷款。但由于各地新建的信贷保险担保和商业性信用担保机构制度创建、业务开展时间较短，其作用还不甚明显，许多地方担保体系建设还有待完善和普及。这就是为什么中小企业信贷担保难的主要原因之一。

中小企业获得外部资金的主要渠道：

调查结果显示中小企业获得外部资金的主要渠道过于集中在各类商业银行。

中小企业的资金来源、渠道、方式和影响获得金融机构贷款的因素

中小企业难以获得金融机构贷款的因素主要为：国家信贷政策、难以获得第三方担保、以及银行手续繁琐，所占比例超过50％。

演说讲稿-企业如何经营人第5篇

演说必须传递价值，否则就是空洞的自说自话。如果大家留意《我是演说家》《超级演说家》《开讲了》甚至《奇葩说》这类演说及泛演说类节目的话，就会发现，选手们的演说都有非常明确的价值取向，而且这种价值取向的背后，往往是选手的社会责任感和爱国之情。

比如年《我是演说家》冠军梁植，他在比赛中穿着蒙古袍，为大家讲述了几个关于回家的故事。其中无论是清朝时土尔扈特部落九死一生的回乡之路，还是新中国成立之初由于两岸敌对而无法回家的乡愁，都能触到观众的泪点。

而他的演说之所以能够动人，正是因为其演说中蕴藏的“落叶归根”的价值观，也正因为此，他在演说中多次提到的“回家不需要理由，不回家才需要理由”成为广为传颂的金句。

价值，是演说者连接听众、聚合听众的精神纽带。当演说者的演讲能激起听众强烈的价值观和使命感时，演说者和听众之间就产生了精神共鸣，实现了思想的同频。只有彼此之间有高度的价值观认同，所形成的平台基础才是牢固的，长久的。

2. 聚合

平台的一个重要功能就是聚合，个人平台也是如此。比如，吴晓波通过演说将财经从业者和爱好者吸引到一起，马云通过演说将创业者聚合到一起，乔布斯通过演说将科技发烧友集合到一起……

演说讲稿-企业如何经营人第6篇

我记得在我们小时候跟着爸爸妈妈去上街，不同性格的小孩跟着爸爸上街买东西的时候，他的状态是不一样的。

注意，第一个小孩，走在路上的时候管不住自己，“爸，你来呀。”“爸，你给我买一个哈利波特的魔法帽。”“买什么买，家里已经有很多玩具了。

“爸，我真的好喜欢，给我买一个吧。你看，我真的喜欢，买一个吧。”老爸说“不买，赶紧回家吃饭。”老爸一走，这个小孩的本能反应在后面哇哇哭了两下子，发现他爸爸不理他，也没有用，所以就非常沮丧的回到家里面以后，发现他妈妈给他买了一盒积木，他马上把这个哈利波特魔法帽的事情就给忘记了。

第二个小孩跟他爸爸上街，走在路上，注意，他的反应是中规中矩走在后面，这个时候老爸过来了，“怎么不走，快点走。”“爸爸，你觉得我这段时间表现好吗，那你上次是不是说过表现好的孩子应该是有奖励的，那你可不可以……”“老爸今天没有带钱。”“哦，那好吧。”这个儿子就不说话了，跟爸爸回家，但是三个礼拜以后，他爸爸突然反应过来，在这三个礼拜的过程当中小孩在家里面基本上不太说话。“谁欺负你了?”“没有”“老爸今天发奖金了，你有什么要求提出来，老爸统统满足。”“爸爸你说话算数吗?” “老爸说话当然算数。”“可是你上次说话就没有算数。”“什么时候我说话不算数?”“你忘了，那就算了。”不管他爸爸怎么启发，他都不会把他心里的想法讲给他爸爸听，因为他觉得当时他希望要得东西没有得到。

注意，还有第三种小孩，走在路上的时候，他走在老爸前面，带着老爸走，走着走着，突然看到哈利波特魔法帽，他的本能反应“爸，你知道吗?我每次跟你出来都特别开心，因为我觉得你是全世界最好的爸爸。爸，你来，爸，给我买一个，爸，其实这个东西我不是为我买，关键是我们班同学都有，如果我没有的话，下回去参加家长会我没面子无所谓，你老人家会多没面子。爸，你到底买不买，不买是吧?”回到家里面以后磨着这个爷爷奶奶一定要给他买。这是第三种小孩。

注意还有第四种小孩，如果你生的是第四种小孩那就会非常好养，因为跟他老爸上街的时候，牢牢地抓住老爸的衣角，不管老爸走在哪里，他就跟在哪里，然后他走，就在路上算看到这个东西他也笑一笑，别人有跟我有个什么关系，然后就走走走，他连要求都不提。

好了，我的问题很简单，当你自己在小的时候，你希望你的家里面给你买玩具的时候，你的本能反应是什么?如果你的情况是第一种，你可能就是属于典型的红色性格。而第二种性格的人有个特点，他有想法以后他不愿意通过他的嘴巴表达出来，他更加多的是希望通过暗示的方法，能够含蓄的让你明白，自己能够理解，但是他也不容易从他的想法中走出来，这是典型的蓝色性格。第三种性格，如果有希望他达到的东西，他不管用什么方法一定要达到，这是典型的黄色性格。而第四种性格，绿色性格，最大的特点是乐天知命，与世无争，心态平和，他的欲望也不多，别人有就有好了，跟我有什么关系。我觉得我现在过得这样就蛮好的。

这就是最最简单红、蓝、黄、绿四个性格大的类型。那很多人就问我说，到底性格色彩有什么用，性格色彩的用途告诉你的第一件事情，当你了解了不同的人，面对同样的一件事情，有不同的看法和反应的时候，你才能发自内心的明白，在这个世界上面，每一个人对同一个事情的反应不一样，你要去学会理解，这是性格的差异，并非其他人一定要和你一样。

我记得有一次，有一个妈妈过来问我，她说“乐老师，我现在非常痛苦。”我说“发生什么事情?”她说“我的小孩是一个脾气特别犟、特别倔的人，他很难听进别人的意见，我们带他去餐馆里面去吃饭，饭前要洗手，可是我的小孩却说不去，我就很生气，让他去，他还是不去，那我很着急，我就去揪他的耳朵，没想到耳朵一揪，这个小孩在餐厅里面就嚎啕大哭，结果搞得我很尴尬，你可以告诉我，面对这样的叛逆的不听话的孩子用什么样的方法可以让他饭前洗手吗?”我就把刚才的这个不同性格买玩具的例子讲给她听，我说你先告诉我一个问题，你儿子的主要性格是什么，就是说主见很强。刚才在红蓝黄绿那四种性格里面，哪种性格的主见性最强?什么?黄色。他的目标很坚定，当你面对黄色性格的时候，你强硬地告诉它一定要这样，一定要这样，一定要这样，只会激发起来他的逆反的情绪。其实，你换一个方法，他就会很愿意听你的话，如果你先给他了一个目标，让他来帮助你，同时制造了一个竞赛的场景，他会很乐意完成，你希望他完成的事情。

竞聘生产经营部副主任演说第7篇

尊敬的领导、同事们：

上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！

我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

首先，我作个简单的自我介绍：

我今年八月满32岁，汉族，出生地：宜州市，籍贯：玉林。

1993年

毕业于河海大学，获学士学位，专业为电力工业管理工程专业。

1997年11月加入中国共产党，一年后转为正式党员。

1998年评为工程师。

二、历年主要工作简介。

（一）1993年7月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年，亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程，熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。

（二）1994年6月，参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之后，主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区地方电力安全监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。

（三）1997~1998年，参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况，尤其是我公司现在的42家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。

（四）1998年至今，主要从事农网“两改一同价”工作，我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作，在较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。

另外，我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。

以上是我简要的工作经历。

三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：

（一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则，按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩。

（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由42个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，如果他们过得不好，我们也不会好过；如果他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以，我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况，我们马上向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟悉、了解情况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以互相学习、交流经验，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往

往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应该在十月左右，因为还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营情况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝聚力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。

（三）安全生产管理工作：安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。

这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。

首先，制度方面，我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。

其次，在制度完善后，健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素质，贯彻公司的各项安全规章制度，重新规范全公司的安全报表，建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统，方便区公司与所属公司的安全信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。

最后，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，以及相应的理论政策水平和业务知识。同时，从农网改造开始以来，我一直在生产经营部工作，对部里的各项工作非常熟悉，许多工作是自己亲手干出来的，工作上的体会、经验和教训都牢记在心上，非常清楚问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我相信我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今天在座的领导和同事们能够继续支持我，投我赞成票。如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是，如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好。

谢谢！

浅谈如何规避企业经营风险第8篇

风险是企业在经营活动过程中, 由于受各种难以预料和无法控制因素的作用, 导致实际收益与预计收益相背离, 从而蒙受经济损失的可能性。风险具有不确定性, 可能给企业带来超出预期的损失, 也可能带来超出预期的收益。

风险可分为市场风险和企业特有风险。

1、市场风险。

市场风险是指对所有企业产生影响的因素所引起的风险, 如战争、经济衰退、通货膨胀等。这类风险涉及所有投资对象, 一般分散和规避, 因此又称不可分散风险或系统风险。

2. 企业特有风险。

企业特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险如新产品开发失败、没有争取到重要合同等。这是随机发生的, 可通过多元化投资来分散, 这又称可分散风险或非系统风险。

如ABC公司有两个投资机会, A是一个高科技项目, 该领域竞争很激烈, 如果经济发展迅速并搞得好, 可取得较大市场占有率, 利润会很大, 否则利润很小甚至会亏本。B项目是老产品且是必需品, 销售前景可准确预测。假设未来宏观经济状况只有:繁荣、正常、衰退, 有关概率分布和预期报酬率见表1。假设其他因素都相同, 只有经济情况一个因素影响报酬率。

从表1可知, ABC的公司两个投资机会预期报酬率相同。虽然两个项目平均预期报酬率相同15%, 但风险不同, A项目的预期报酬在-60%到90%范围内变动, 而B项目的预期报酬在10%到20%范围内变动, 所以A项目的风险大于B项目, 完全是源于市场风险。

二、本量利敏感关系分析

本量利分析法是根据产品的销售数量, 销售价格, 变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系, 通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法, 计算公式为Y= (p-b) x-a。其中, y表示企业利润额;p表示表示产品销售单价;b表示单位变动成本;a表示固定成本。

这种方法可用来进行盈亏平衡分析, 也可用于利润预测, 是一种很成熟的财务分析方法。产品销售单价, 单位变动成本, 固定成本, 销售数量都是影响利润的因素, 各因素变化都会引起利润变化, 但其影响程度各不相同。有的因素发生微小变化, 就会使利润发生很大变动, 即利润对这个因素变化十分敏感, 称为敏感因素。与此相反有的因素发生变化后, 利润变动不大, 即反应比较迟钝, 称之为不敏感因素。敏感因素与该企业所处行业及产品类型有很大关系, 通常高科技产品及新开发产品的销售数量和价格是影响利润的最敏感因素, 因为高科技产品或新开发产品的产品附加值 (产品销售单价与单位变动成本的差额) 较大, 随着销售量增长, 产品边际成本降低至接近于单位变动成本;而传统产品往往是生产耗用的原材料、燃料或生活必需品, 市场需求波动不很大, 销售利润率比较低, 因而销售单价是影响利润的最敏感因素。所以企业应根据自身情况或规避风险, 或突破制约利润增长瓶颈, 以赢取利润, 在激烈的市场竞争中获得发展。由于风险可能给企业带来超出预期的收益或损失, 因此规避风险, 不应是简单进行风险回避, 而是要末雨绸缪, 预先调整部署, 等待发展时机。

三、利用量本利敏感关系分析规避市场风险

在市场经济制度下, 由于潜在总供给水平相对较高, 需求的预算约束较硬, 特别是企业的分散决策和市场的即时调节, 加上预期作用和宏观政策影响, 经济周期波动不仅不可避免, 且出现过剩机会也较多。当总需求超过潜在总供给时, 就会出现经济繁荣和通货膨胀;当总需求小于潜在总供给时, 就会经济萧条, 失业增加, 这是经济运行的规律。由于高科技产品的销售数量是影响利润的最敏感因素, 因此预测和决策依据关键的定量指标—未来宏观经济状况是繁荣, 是正常, 还是衰退, 直接关系到预测和决策的可信度。因此正确感知当前宏观经济状况和确认商业周期运行区间是选择A还是选择B投资机会的关键。

本量利敏感关系分析不仅可用来作为选择投资项目的依据, 在对企业内部辅助生产部门和职能部门管理上也有同样重要意义。

社会再生产是生产、分配、交换、消费的统一体。企业生产是社会生产的一部分, 拥有众多生产部门、辅助生产部门和职能部门, 内部也存在着分配、交换和消费问题, 即生产过程中的分配、交换和消费。对一些产品和劳务, 是外购或外包, 还是由辅助生产部门提供, 主要取舍依据是本量利盈亏平衡公式Q0=a/ (p-b) 。Q0为盈亏平衡点, p为外购产品或劳务的价格, b为外购产品或劳务的单位变动成本。当需求产品或劳务的业务量小于Q0时, 向外界采购或外包;当需求业务量大于Q0时, 由内部辅助部门或职能部门提供。实际上由于比较成本的优势, 由内部提供的产品或劳务的单位生产成本b往往小于由市场提供的成本p, 通常情况下由企业内部辅助部门或职能部门提供这些产品或劳务的专属成本又比较低, 因此一个个辅助生产部门和职能部门便在企业内部成立。独立核算加强和管理职权的下放, 使辅助生产部门和职能部门随着企业主营业务量的增长与升级而壮大。由于部门之间交易的关联性和地域上的优势, 这些辅助生产部门和职能部门的市场开发成本相对比较低, 一个多元化经营的企业便自然而然地形成了。事实上, 在全球经济一体化和科技日新月异的新世纪, 一些企业的经营决策者正在依靠多元化经营搞外延式扩张的策略。

通过敏感分析, 抓住了影响利润的敏感因素, 就抓住了问题的关键, 就可使企业能更顺利地实现目标利润。敏感分析不仅能在预期的宏观经济中进行项目抉择, 也可根据影响利润的敏感因素的不同而采取不同的措施, 对销售价格是影响利润敏感因素的辅助部门或职能部门, 进行剥离出售, 对所需产品或劳务进行外购或外包;对销售数量是影响利润敏感因素的辅助部门或职能部门, 尤其是技术含量高、附加价值高、具有自主知识产权的辅助生产部门, 进行分立, 给予培植、扩张, 实现向多元化经营战略的转变。在多元化经营中通过加强对隶属不同产业、行业的分公司的经营管理和财务管理, 尤其是通过加强对流动资金的管理实现各分公司“现金流”的互补, 从而保持整个企业现金流的稳定, 避免企业陷于支付的困境。只有这样, 企业才能经得住经济周期下行的洗礼, 才能比其他靠单一经营的企业拥有更多度过经济灭顶冬的希望, 才可以在“现金为王”的萧条时期买到超级低价、超级便宜的优质资产, 才可以在劳动力市场雇用到非常优秀的人才, 建立新的工厂和设施。商业周期是经济社会自我调节的产物。经历真正的商业周期, 是企业通向“基业长青”的必经之路。在美国200多年里出现了大约50次不同程度的商业周期, 技术进步, 产业升级, 管理规则和政策调整等等重大变迁都是在这些商业周期中实现的。

四、利用本量利敏感关系分析规避企业的特有风险

传统产品的销售单价是影响利润的最敏感因素, 销售价格是制约利润增长的瓶颈, 应设法提高产品质量提高销售单价, 作为利润增长重要途径。保定塑料集团原是一家固定资产仅有200万元, 产值为300万元的小型企业, 产品是普通的地膜。当时尽管国内产量很大, 但是产品质量、价格低, 应用领域窄。该厂依靠技术进步, 大胆引进, 生产的产品不但透光性、透明性和强度、韧度提高了几倍, 而且节省了大量原材料, 产品率也提高了20%以上, 仅用1年时间收回了全部投资, 企业也由此获得了较快发展, 实现年销售收入5.3亿元, 实现利税6 000万元, 成为全国三大塑料工业生产基地之一。

同时, 企业根据本量利敏感关系分析对内部设置的辅助部门或职能部门或进行剥离出售, 或进行并购分立, 以实现经营的多元化。通过多元化经营, 可实现各分公司现金流的互补, 规避经济衰退的风险, 也可分散因新产品开发失败、未能争取重要合同等因素而导致的风险, 有效规避企业的特有风险。

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