高效团队建设之拓展培训感想

高效团队建设之拓展培训感想（精选14篇）

高效团队建设之拓展培训感想 第1篇

高效团队建设之拓展培训感想

2008年11月13日至14日，集团人力资源部对西安颐和宫大酒店员工进行高效团队建设培训，我有幸参与此次活动。在参加之前，我想所谓培训，无非就是通过一点小游戏，反映一些问题，联想到一些大的理论，但是通过两天的经历，却使我终身难忘！

培训指导把我们分成了两个团队，并选出队长。首先我们为自己的团队起了一个名字叫“火箭队”寓意就是：希望我们团队像火箭一样直冲天空，永争第一。我们的队呼是“火箭、火箭，勇往直前”。总之一句话就是希望我们这个团队能团结合作，为了共同的目标大家能共同努力，希望我们这个团队能更上一层，当然我们的每个队员也能更上一层。

拓展培训项目有：生命运输线、无敌战车、坎坷人生路、爱的臂膀、毕业毯。生命运输线要求每个队男女交替配合，每个队员衔着纸杯同时比赛。第一名队员将水倒至第二个队员衔着的纸杯内，接这样一个个传递下去，最后一个人纸杯内的水倒入一个小缸内，在限定的时间内，测量哪对的缸内水多，谁就获胜。生命运输线目的是增加队员亲近感，考验成员配合、协作能力。这个游戏每个细节都需要大家的共同协作，如果有一个不投入，将水洒到外面，则最后水缸的水会少之又少，这个游戏就要失败。从这个游戏中，我想到了企业，我们游戏中所应具备的合作精神、品质不恰恰也是我们企业中互相协作的精神。无敌战车要求每个队全员参与，利用提供的一定数量旧报纸和胶带，做成一个可以循环的“纸战车”，每个队员都站在这个“车”里前行，在限定的时间内走完规定的路程，并且“战车”无破损才算胜利。这个游戏我们队输了，我认识到一个优秀的团队需要统一的领导和行之有效的方法。在团队项目进行过程中，我们应该统一认识，平息争论，协调指挥；高瞻远瞩的拍板才可以让真正完善的方案浮出水面；根据各人的性格特点来组织分工，各司其职才能有效率。反思我们在实际工作中，很多工作特别是在处理突发性事件时，我们都要有一套既可处理复杂问题又可处理简单问题的流程，不能因为时间紧、任务重就乱了阵脚。只有合理组织安排工作，才可能有高效率的工作绩效。

坎坷人生路是盲人与哑人相互扶持走完艰难路的游戏。我作为一个“盲人”，在“哑人”搭档的帮扶下，走过了一段崎岖不平的路。在行进的过程中，作为“盲人”的我，完全不知道脚底下的路，如果自己走的话，可以说寸步难行，我和“哑人”队友，一路上紧紧搀扶着走到了目的地。到达目的地后，远望自己走过的路，心中不禁一阵阵酸楚。通过这个游戏，我明白要怀着一颗感恩的心去对待帮助我的人，帮助需要我帮助的人，我应该去感谢我的父母生我养我、感谢公司给我一个优越的工作环境、感谢我的团队给我无穷的力量、感谢我的搭档给予我一路的帮助。

爱的臂膀让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。站在两米高的台上，毫无顾虑的背躺下去，需要的不仅是勇气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，相信你的集体，他们才会在你需要帮助时给你最无私、最真诚的支持；只有信任你的同伴，相信你的集体，我们在集体中才会有归属感和责任感，而台下的队员同样要有团结协作的精神，要有承接住上面队员的勇气、信心和责任。其实在工作中，我们要做的是主动坦诚待人，这样不仅会让我们更快、更好、更有效率的完成工作，还会让我们体会到工作带给我们的快乐。

毕业毯顾名思义是办理结业手续，领取毕业证。要求24人必须站在一块2平米的布内，在限定时间内不借助身体外的任何工具将布翻转过来，看到“毕业证”三个大字才算毕业。除非亲身经历，否则你绝对不会相信团队合作的精神和力量有多么惊人。它让我深刻的体会到了团队的力量是无穷的，一个人无论有再大的智慧、再大的力量也无法翻过那块布，而团队却组成一个整体，在大家的努力下，毯子终于被完整地翻转过来。文老师宣布我们真正毕业下面爆发了雷鸣般的掌声和喝彩声！很多队友则激动得流下了泪水，这经典的一幕将永远定格在我们每一个人的心中！在工作中，同样需要我们翻转毕业毯的合力，发扬团结协作精神，树立“一盘棋”的思想，相互团结，相互支持，相互补台，互相配合，密切协作，才能真正做到思想上同心，目标上同向，事业上同干。

通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。

训练过去了，留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美好回忆，更多的是游戏中引出来的东西，更多的是思考，让我们共同努力，团结协作为企业的美好未来添上光辉灿烂的一笔。

高效团队建设之拓展培训感想 第2篇

首先感谢公司给我这次学习的机会，我感到非常地荣幸，也非常感谢北京群英管理顾问有限公司的主讲老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。

两天的OTC培训虽然结束了，但我的内心一刻也没平静下来，两天培训中，随着主讲老师的对OTC相关内容讲解的深入，我的思绪也随着老师的讲解进程，回顾自己一年来OTC开发的整个心路历程，结合老师的理论讲解和自己的实际操作过程，我发现了自己过去工作中的很多不足。

通过本次培训我了解到了国内、外OTC的市场状态，明白了OTC市场应该做什么，OTC市场应该怎么做，以及OTC销售队伍的建设、管理。

通过这次系统的培训，使我在OTC的管理、团队建设方面得到了很多的提升。结合本次培训，我调整了今年OTC市场的工作计划：首先，以建立稳定的OTC市场终端网络为目标，包括：建立OTC市场终端档案，巩固OTC市场终端网络，收集OTC市场终端信息，ＯＴＣ市场终端包装等。

其次，制定严格的任务目标，根据任务目标制定走访计划，明确工作任务数量客户拜访行程及线路的安排。

第三，建立一支高效的ＯＴＣ销售队伍。包括：建立准确的岗位描述、严谨的执行细则、合理化的工作目标和督办、检核、奖罚制度，使OTC代表清楚自己该为实现哪些指标去努力，怎样努力，要为哪些动作承受怎样的结果。

在这次的培训中，收获了很多很多，也不是一时半会能够说完的，总之，本次培训对我的OTC销售是一次非常有益的推动，在接下来的工作中我会按照所学所悟，认真总结去年的经验教训，好好规划今年的OTC市场，力争达到并超额完成公司下达的任务目标，并以建立稳定的OTC市场终端网络为目标而奋斗。

昆明办 王芳

高绩效团队高效完成任务之探讨 第3篇

一、从通用绩效管理程序对高效团队的透视

1. 组织中的常用绩效管理过程。

良好的组织工作原理给绩效模型的实现提供现实的基础, 其工作原理可以很好的实现绩效考核系统与具体工作的结合。绩效管理过程通常被认为是一个循环, 包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果运用与绩效改进, 如图所示。 (1) 绩效计划是绩效管理的第一个环节, 其实就是组织的战略任务。在绩效计划细化的过程中, 最终将企业战略分解为具体的任务或目标, 使得任务得到高效分解。 (2) 在绩效计划制定完毕之后就进入了绩效实施阶段, 在整个绩效实施期间需要大量的指导和监督工作, 这是一项对团队工作内部进行调整和加强协作的过程, 以最终高效完成组织任务。 (3) 绩效考核根据绩效计划确定的任务目标及其衡量标准来考察绩效完成情况。这是依据具体考核标准衡量团队的工作效果环节。 (4) 绩效考核的结果不仅可以用来确定员工的薪酬、奖惩、职务的升降, 更重要的是它反映了工作中出现的问题, 使得团队持续高效完成任务。

2. 高效团队适于绩效考核应具备的几点特征:

(1) 明确的任务目标。团队成员应清楚地了解所要达到的目标, 以及目标所包含的重大现实意义; (2) 相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能, 并能够良好合作; (3) 良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流; (4) 谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的, 这要求团队成员具有充分的谈判技能; (5) 相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑; (6) 共同的语言。这是团队成员对完成目标的奉献精神; (7) 合适的领导。高绩效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用, 他们对团队提供指导和支持; (8) 内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构, 也包括外部给予必要的资源条件。 (Steven.P.Robbins, 1994)

二、从通用绩效管理中了解高效团队的结构模型

绩效管理中倡导任务被高效分解, 落实到胜任者, 并对其完成的工作情况进行考核;同时团队任务的共同性协作性也考核管理了员工间的工作配合。所以说高效团队需要清晰团队任务、严谨团队组合和高效团队执行力。

1. 团队任务。

组织中的所有团队, 都必须有清晰的、可以准确测评的目标。这个目标必须具有一定的挑战性, 可以测量, 并且应传达给团队的每一个成员。这个目标应该支持企业战略。每次具体团队合作都有明确遥目标, 将会更有竞争优势。

2. 团队组合。

团队的任务高效完成, 需要高效的人员, 但在人员多职能的结构上搭配不严谨不和协的话, 团队的组合务必伤及了高效执行任务。英国剑桥大学的产业培训部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究, 他们得出高效完成团队任务的一个最核心的内容就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献, 实际上团队组合就是一个各项平衡的内容。

据贝尔滨的研究一个高效的团队人员组合不能缺少的有以下九种角色:实干者、协调者、推进者、创新者、信息收集者、监督者、凝聚者、完善者、技术专家等。在一个团队里, 有时一个人可以担任多种角色。每个角色都有他的作用。创新者首先提出观点, 信息收集者及时提供相关信息, 实干者运筹计划, 推进者希望散合后赶紧实施, 协调者考虑谁干比较合适, 监督者开始泼冷水, 完善者则吹毛求疵, 凝聚者润滑调适各种角色之间的关系。一个高绩效团队, 哪种角色都不可省。同时团队领导是高绩效团队的灵魂与核心。

3. 团队执行。

(1) 对他人能力和人品充分的信任。信任直接提高个体成员工作满意度, 从而提高团队绩效, 促进团队任务的顺利执行。 (2) 及时到位的沟通。沟通可以压缩团队成员之间的心灵距离, 达到相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的作用。 (3) 公正有效的团队业绩报酬。建立在团队业绩的报酬可以使每个成员的收益主要依赖于团队的任务执行, 从而加强团队合作。 (4) 明确的团队制度规范。处理各类问题都能依据准确的制度规范, 这是最高效稳定团队的工具, 显现团队任务的最高宗旨。

三、结论

从通用的绩效管理模式与高效团队要求双项讨论, 高绩效团队并非每个成员都是高技能能力的成员, 从高绩效团队的结构中团队组合可以看到, 不同的技能和角色扮演, 使得成员组合后形成1+1>2的高绩效效果。清晰可达到的团队任务的分解, 及在团队执行中充分应用了高效工作手法, 这就是高绩效团队高效完成任务的必然要求。

参考文献

[1]斯蒂芬.P.罗宾斯:组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社, 1997

[2]R.梅雷迪恩.贝尔滨:管理团队:成败启示录[M].北京:机械工业出版社, 2001

[3]张华初:高绩效团队素质模型建构[J].广东财经职业学院学报, Vol7, 2008

[4]李志高刘军:基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用[J].商业研究, 2005

[5]李海云:团队人格特质组合对团队效能的影响[D], 2005 (5)

高效团队建设之拓展培训感想 第4篇

首先是确定项目的负责人。这个项目的负责人是选择有管理经验的熟手,还是没有管理经验的生手?熟手有经验,但做事可能有心理定势,生手没有经验,但可能会初生牛犊不怕虎,更富创意。Lud决定选择有管理经验又有闯劲的人。另一个问题是,这个项目的负责人,是选择熟悉汽车的人,还是熟悉培训的人?当然最好是既熟悉汽车又熟悉培训的人,但市场上没有这样的人。Lud决定选择熟悉培训的人,然后送其去快速学习,使其熟悉汽车。

经过慎重思考,Lud决定将此项目交给自己公司广州分部的“设计师培训部”的主任H。H是“汽车经纪人”项目的发现者,她对“汽车经纪人”项目有着比别人更深刻的了解和感情。她还是复员军人,有着军人的干练和敢于拚搏的精神。起用H,意味着将由熟悉培训的人,在汽车的陌生领域中,操作着一个汽车与培训相复合的项目。项目能否成活、能否茁壮成长、能否开花结果,一切都将接受市场的洗礼和检验。

Lud任命H为“汽车经纪人”的项目负责人,授权给她全权处理“汽车经纪人”的所有事务,并承诺H将获得此项目营业额10%的收益,而此项目所需要的全部资源由Lud配置。至此,深圳首家“汽车经纪人”培训项目进入了运作程序。

为了让H能尽快从“外行”成长为“内行”,Lud派H到广东清华科技开发中心,用了十多天的时间完整地学习了“汽车经纪人”的全部课程,并和该中心的管理层进行切磋,了解和熟悉“汽车经纪人”的运作方式。

学习一结束,H立即回到深圳,利用一个多月的时间对此项目进行了深入的市场调研,她对“汽车经纪人”项目充满了信心,并形成了操作方案。

接下来,H开始组建团队。团队的结构和质量关系到项目经营的成败,只有“人岗匹配”才能激活项目。根据“汽车经纪人”项目的特点,该团队必须具有战斗力,有独立性,有强烈的进攻性,高效、团结。员工都要具有拳打脚踢去开拓市场的能力,咨询能力和处理事务性工作的能力。

那么该团队需要多少人?用什么专长的人?是用老人(公司里的员工),还是到市场招新人呢?经过成本核算,H提出“汽车经纪人”项目需要3名员工。一名是管理现金的财务人员。因考虑到要和公司的财务管理无缝隙对接,并实行风险防范,因此,此人要忠诚可靠。同时此人不是“单纯”的财务人员,还要“一专多能”,要能做项目中的其他工作。鉴于此岗位的特殊性,H要Lud推荐此人。第二个人是H在深圳市人才大市场招聘的一名刚毕业的大学生,第三个人是从公司总部招聘的一名懂培训的人。这三个人各负责:策划(兼财务)、招生、教务管理(教务服务),但有需要时要能一起承担如咨询、收费、招生、教务管理等具体事宜。身着统一服装的四人组成了一支高效、精练的团队,“汽车经纪人”项目在这四个人的手中,渐渐生气勃勃,根深叶茂。

当这支在“前方打仗”的“显性团队”组建完成后,Lud还让H悄然组建了另一支包括新闻媒体、教师队伍、汽车展场等“隐性团队”。“隐性团队”在某种程度上,决定着“显性团队”的成败,而“隐性团队”往往被大多数人所忽略。“隐性团队”在“汽车经纪人”项目的拓展过程中,起到了举足轻重的作用。

Lud在组建“显性团队”时,主要秉着以下几个原则:

一、授权

授权是责任分解、鼓励下属接受高难度挑战的有效方法。Lud是集团公司的老总,诸多的项目,使他根本不可能只关注一个项目的大小事宜,在这种情况下,要“大权独揽,小权分散”,通过授权,把责任分担在不同人的身上。Lud让H全权处理“汽车经纪人”的所有事务,H对下属有聘用权、赏罚权和去留权。Lud的授权,让H体会到“原来一切事都是我的事”。Lud只给H引导、帮助和建议,从不替她做决定。

授权不是放权。Lud虽然授权给H,但并没有对“汽车经纪人”项目撒手不管。此项目的进展、重大事情的决策、问题的反馈与调整都在Lud的掌控之中,授权≠失去控制,授权是有权限的。没有监督的授权是放权,这也就是许多企业老板总是面临“一放就乱”的原因所在。

二、激励机制

“低效率靠管理,高效率靠激励”。激励是指通过外因来调动内因,其目的是为了提高员工的积极性。H在负责“汽车经纪人”项目的第一年里,每天都工作到深夜,从没休息过一天。如此大的工作动力,离不开Lud的激励机制。H获得的是此项目营业额10%的收益,她深知项目的效益直接与自己的收入相关,只有项目的良好运作,才能使自己的收入“水涨船高”。H的付出换来了高额回报,而H的尽心尽力又使Lud有精力去开拓新的项目。

三、精练的团队

“汽车经纪人”团队精练;分工明确;协作高效。虽然只有四个人,却把此项目做得风声水起,从宣传、招生、收费、教学、实习到就业,环环相扣,赢得了经济效益和社会效益。“没有完美的个人;只有完美的团队”。Lud识人的眼光,用人的魄力,组建团队的智慧,营造了企业高效益的经营体质。

高效团队建设培训有感 第5篇

9月21日我有幸参加了由人事部组织的关于高效团队建设培训。通过这次的培训过程中，以下几个方面的感悟。

首先，提高团队精神。在社会都在讲“团队精神”,没有“团队精神”的企业，一切美好的想法和愿望都将成“零”，没有团队意识的员工，无论学识多高，技术多精，都不会朝着企业有利的方向发展。

其次,加强学习。为了能够适应新时期社会发展对人才的新要求，要不断提高摄取新知识的能力，要善于把别人好的经验、作法通过自己的观点进一步改良优化，指导工作实践，实现其价值。

再次，搞好沟通。一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％的原因来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法、促进和谐的最佳手段。通过彼此间的有效沟通，可以说出自己心中的真实想法，尊重彼此间合理的意见和建议。这样，可以减少彼此间的磨擦和团队发展的障碍。

建立高效团队建设培训有感 第6篇

简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。

在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。

但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员；二 敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。

敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有

好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。

人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包容！

高效团队建设之我见 第7篇

六月份，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，通过学习余世维先生的《打造高效团队》系列讲座，帮助我们获得了一些适用的新知识，给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。

余世维先生认为打造高效团队团队必须要满足下面3个条件： 一是自主性。大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。然后余世维先生从企业管理者的角度，分别讲解了这三个方面的具体事例和一些先进的管理方法，在这里我仅仅想从员工个人角度出发，探讨如何提高自我修养和意识，做好团队的一份子。

第一：自主高效高质量的完成自己分内工作。虽然我们讲的是团队合作，但是大家都在工作中各司其职，每个人都有自己的事做，自己分内的事情尽量自己解决，当你要求别人帮你做的时候，是不是应该思量再三，我还有什么办法没有想到，我是不是哪个地方出了差错？属于自己应该做的工作，决不能扯皮推诿，更不能因为自己的懒惰不思考或者不努力，将事情推给别人。我们或许都有这样的经验，当遇到很难解决的问题时候。一种办法是通过自身努力查找资料，求助他人给予指导，想方设法解决问题。另一种办法是与完全抛给别人解决问题。虽然前者花费了较多的时间和精力而最终的结果虽然都是问题解决了或者任务完成了，但是当下次遇到类似问题的时候，我们就可以驾轻就熟的完成。一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。我们之所以是一个团队，工作中的每一个环节一定是环环相扣密不可分的，自己负责工作部分的成色和质量，对于后续环节的工作有着重要的影响。如果团队工作中的每一个环节都能做到高效且高质，组合起来，一定是一个固若金汤的团队。如果我们效率达不到团队要求，哪怕加班加点也要按照工作进度完成，如果工作质量达不到要求，那么我们就要付处别人几倍的努力，严格按照工作标准，尽心尽力把这件事完成好。团队的每个成员如此，整个团队散发出的光彩和魅力，也将远远大于每个人个人付出的努力之和。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。

第二：树立学习意识，勤于思考，善于沟通。一个团队想要进步和发展，除了团队成员完成自己本职工作之外，还需要与时俱进，不断创新。市场大环境处于不停地改变之中，如果我们满足与现状，停止不前，终将会被历史前进的车轮碾碎。学习与思考团队前进的动力，作为一名优秀的团队的成员，要懂得从任何的细节、任何人身上学习和感悟，并且懂得举一反三，与团队共同进步。当团队任何环节出现问题时，我们要及时主动地学习相关业务与技能，与团队其他成员相互学习，共度难关。当企业稳步发展时，我们要做到居安思危，不断总结过去工作的得失，不断学习了解行业动态，从为下一步做长远发展打算。沟通是团队发展的桥梁，与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同外界建立畅通的信息渠道，信息的畅通可以降低交易成本的支出，寻求团队与发展的先机。第三：树立大局意识，凡事以组织愿景为出发点，与团队成员和谐相处。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙甚至缝隙很大，同样无法装满水。所以，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。在团队中，我们应该求大同，存小异，懂得尊重他人，学会站在别人的立场上想问题，把别人的感受当成自己的感受去体验，尊重每个人的独立性。要培养自己的容人之量，无论在什么情况下，都能够容纳不同意见的人，也包括批评过自己的人。做到严以律己，宽以待人，公私分明。敢于承担责任并替他人分担责任，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。为人要温和谦逊，处事要严谨。不要妄自尊大，目中无人，凡事看不起别人。不要轻易地发怒，遇事要冷静，要有涵养。爱护自己的同事和周围的人。要培养自己开朗的性格，有一颗懂得感恩的热诚的心，有积极的乐观的人生态度。

打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。愿我们客服出租公司建设好自己的团队，为交运集团发展添砖加瓦，共筑美好明天。

客服公司 杜仁人

高效团队建设之拓展培训感想 第8篇

一、协同与协同效应

协同并不是新生事物，人类社会产生，协同就在进行，并随着人类社会的进步而发展的，从原始社会的山顶洞人的生活狩猎到当今高科技社会，技术从人们日常生活和商业社会的边缘逐渐成为核心，人们就越来越需要技术能够提供更多的东西。

协同也可以理解为：协调、协作，同心、同力。

作为一个新的企业生存的热点，“协同”概念有着更深的含义，不仅包括人与人之间的协作，也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。

协同是指各种能力在发展运行过程中协调与合作。系统中各种能力之间的协调、协作形成拉动效应，推动事物共同前进，对事物双方或多方而言，协同的结果使个个获益，整体加强，共同发展。导致事物间属性互相增强、向积极方向发展的相干性即为协同性。研究事物的协同性，便形成协同理论。

1971年德国科学家哈肯提出了统一的系统协同学思想，认为自然界和人类社会的各种事物普遍存在有序、无序的现象，一定的条件下，有序和无序之间会相互转化，无序就是混沌，有序就是协同，这是一个普遍规律。协同现象在宇宙间一切领域中都普遍存在，没有协同，人类就不能生存，生产就不能发展，社会就不能前进。在一个系统内，若各种子系统（要素）不能很好协同，甚至互相拆台，这样的系统必然呈现无序状态，发挥不了整体性功能而终至瓦解。相反，若系统中各子系统（要素）能很好配合、协同，多种力量就能集聚成一个总力量，形成大大超越原各自功能总和的新功能。

这是国外科学家对于协同的解释，以及协同所能达到的目标，以及最后协同形成以后的力量的定义，但其实从古代文字中我们可以找到这两个字的理解，我们可以发现：

（一）谐调一致；和合共同。《汉书〃律历志上》：“咸得其实，靡不协同。”《后汉书〃桓帝纪》：“内外协同，漏刻之闲，桀逆枭夷。” 宋庄季裕 《鸡肋编》卷中：“誓书之外，各无所求，必务协同，庶存悠久。”鲁迅《热风〃随感录三六》：“太特别，便难与种种人协同生长，挣得地位。”

（二）指团结统一。《三国志〃魏志〃邓艾传》：“ 艾性刚急，轻犯雅俗，不能协同朋类，故莫肯理之。”《乐府诗集〃燕射歌辞二〃北齐元会大飨歌皇夏三》：“我应天历，四海为家。协同内外，混一戎华。”

（三）协助；会同。《三国志〃魏志〃吕布传》：“卿父劝吾协同曹公，绝婚公路。”元马致远 《岳阳楼》第三折：“勾头文书元着我协同着你拿这胡道人。” 清李渔 《比目鱼〃奏捷》：“若果然是他，只消协同地方，拿来就是了。” 毛泽东 《给中国人民志愿军的命令》：“协同朝鲜同志向侵略者作战并争取光荣的胜利。”

（四）指互相配合。范文澜、蔡美彪等《中国通史》第四编第三章第一节：“遇有战事，召集各部落长共同商议，调发兵众，协同作战。” 郭光《英雄列车》一：“我们的英雄乘务员和旅客协同动作，又从洪水里抢救出来了九个灾民。”

从上面的文字中我们可以看出协同的意义和结果，在现在的企业中，做到系统软件的协同可以根据公司的需要来做，但是要做到人心协同、目标一直却并非容易的事情，需要系统中的人员理解，并且长期坚持协同的准则。最后才能形成真正的协同效应，而只有协同效应产生，协同才算成功。现在有很多的企业认识到协同的重要性，开发出协同软件，是辅助多人和多个团队共同完成管理事务的应用软件，通过优化业务流程，和加强以知识为主的信息共享与沟通，来提升人员的工作效率，增强团队的管理和执行力。但是真正的协同协同的团队不是靠一个办公协同软件就可以做到协同的，而必须是要人的配合和协作，真正的打破人骨子里的本性，加入到协同中来，最后形成协同效应和协同团队。

协同效应：简单地说,就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产、营销、管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。

真正的协同团队应具备什么样的团队和领导者品质呢？

（一）领导者的品德

1．协同与合作精神：愿与他人一起合作的气度，理解协同的重要性和给自己和体系带来的益处，把协同和合作发挥最大的作用。2.尊重其他的领导者，同时尊重员工的工作成果。协同合作还可以理解为相互体谅，从对方的角度出发去考虑问题。同时在协同过程中碰到问题的争端时，表现出优秀的个人品德，宽容对方，相互谅解。3.勇于谏言和创新：对体系的运营勇于表达自己的看法，真正把企业和系统当作自己持久的事业来做。不偏袒，不谋私。为了系统的进步，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。4.做一个公平公正的老板，就事论事，制度办事。调查事实真相后做出判断和结论，不冲动，不动怒，严格要求自己的员工。严于律己，宽于待人。5.不做有损于体系的利益和侵害其他企业利益的事，有人情味，懂人情世故。总能考虑别人的痛处，能和体系中的人和睦相处，不争吵，不违背情理和原则。6.严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不因为小小的利益而斤斤计较，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段谋取利益。

（二）同心同德，同一颗感恩的心。做事业不容易，做成功一个企业很不容易，维护一个体系的稳定更不容易。忆苦思甜，深知建立渠道和平台的不易，时刻把体系的安危放在第一位，不允许任何人做出危害公司和体系的事情。

（三）做最优秀的协同办公软件，好的协同方法需要靠技术来实现，在人没有问题的情况下，协同将发挥最大的威力。

（四）不仅仅是领导者，所有的员工都理解协同的重要性，共同遵守协同的规则，尊重同事，多劳多得，作弊可耻。

（五）全体员工在协同的前提下，共同监督，工作进步。

协同是最高级状态的标准化，是一种整合强大资源最好的武器，企业的协同的形成，才能真正形成“势能”，势如破竹，所向披靡。

二、协作性团队

（1）协作利人又利己。在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。

试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法将食物送到自己的嘴里，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到如此，摇了摇头，感到失望。

轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到欣慰和充满希望。

最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫“利人又利己”！

（2）助人为乐。一位台湾妇女有一天开车带着两个女儿出行，车子突然抛锚，结果这位

妇女只好下车和两个女儿一同推车，虽然旁边有许多男人擦肩而过，却没有一个人停下来帮忙。后来，后面停下了一辆车，跳下来3个穿西装、打领带的外国男人，帮着3个女人推起车子。社会其实也是一个团队，我们中国人当然更是一个大的团队。如果我们自己的团队成员都不能互相帮助，我们的国家如何能有竞争力呢？有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。德国企业及社会非常重视一个人的“人品管理”，也就是一个经常帮助别人的人更有团队精神，也更爱公司。送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。

现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。

这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。

在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

在竞争激烈的经济领域，合作更为重要，参与竞争的企业就是合作的表现形式。通过合作产生1+1＞2的效果。如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。

所以，在现代企业团队建设中，打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。马克思论述分工和协作的时候，提出“协作力”这种概念。这种协作力，就是一种团队精神。

作业：您是否也认可协同，是否遵守协同制度和规则？

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高效团队建设之拓展培训感想 第9篇

李世春

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加林嘉老师讲的《团队建设、员工管理以及高效执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白团队对企业的重要性。

企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。通过培训让我知道了怎么建设团队，提高执行力。

一、团队心态的修炼

团队心态的修炼包含以下内容：第一竞争的心态：面对国际竞争我们不仅低头拉车还要抬头看路最重要是要仰头看天。同行业的竞争在市场，决胜在职场。企业之间的竞争不是一个团队学历之间的竞争，而是学习力的竞争。第二是包容的心态：团队管理者的4个阶段，我们应该做志愿者而不是做法官。并且我们要学习李云龙带团队的心态，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心态：换位思考问题。学会了团队五星管理阶梯。让员工真正做到认同团队才能成功。第四是仁爱的心态：管理者应该要做到孔子说的“己所不欲 勿施于人”。第五是自信的心态：不如人处勿自叹，需知天外有天；胜于人处勿自傲，当念人外有人。第六是积极的心跳：作为团队管理者必须要有三特，特点、特长、特色或者其中之一也行。

二、团队习惯的修炼

团队五大习惯的修炼。第一是认清自我的习惯：评价团队管理者的三大标准，成事、立制、育人。做到改变自己，影响他人。第二是要有承担责任的习惯：让队员都能做到，因为责任，所以敬业；因为责任，所以勇敢；因为责任，所以付出；因为责任，所以成长。第三要养成多维学习习惯：买书不难，能读为难，读书不难，能懂为难，懂得不难，能记为难，能记不难，能用为难。第四是要有锁定目标的习惯：学习邓亚萍为了达到目标，永不放弃的精神。“我不比别人聪明，但我能管住自己，一旦设定了目标，绝不轻易放弃，因为我没有输的理由。”第五是处事有度的习惯：做事一次成功，不可太过得意，须防乐极生悲；做事屡次失败，切莫太过气馁，须知否极泰来。不管成功还是失败，都是暂时的，要调整好自己的心态。

三、团队行为修炼

团队的行为即是执行力的体现，而执行力就是把目标变成结果的行动。团队的六大行为修炼。第一是战略行为能力，没有远大理想的务实叫平庸没有务实的远大理想叫空想。第二是机制行为能力：要掌握制度设计的四个关键点，利益的顺序、流程的透明、好处的跟进、机会的均等。第三任务行为能力：任务怎么设置，怎么执行。最终看任务是不是有时间限制，是不是有价值，是不是可考核。第四是团队激励行为能力：杰克.威尔奇说过“请你不要吝啬用最华丽的语言去赞美你的部署。”激励的三大策略：罚象立威、有多又少、小处取信。激励的三大注意：巧妙融入、营造团队归属感、直接领导团队感情植入。第五是团队行为能力：团队的两种行为关系行为和任务行为。并且我们要做到不能越级指挥。第六是洞察行为能力：洞察七星阵充分了解老板的需求以及自己的未来的规划。

四、团队技能修炼

团队的5大技能修炼。第一是沟通技能：沟通的白金法则是寻找依赖点，沟通的黄金法则为与其说真话，不如说对话。还有就是要设身处地的听对方说话。聆听的16字“微笑注视、简短提问、巧妙总结、配合记录。”第二是表达技能：提高表达能力首先要捷思慢讲，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、复制自己。管理者能把不顺眼的人加入团队这才是高明的领导。第四是时控技能，讲了人生七历，所以我们要把握好时间。第五是人际技能：通过肢体语言来结合表达，最有效果。

作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃发展的时候，我们 也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。

2013年8月26日

我司于2013年7月9日与南县兴达油脂有限公司签订了800吨国产菜粕合同，合同编号为GDTW20130709-001，合同单价为3010元/吨，合同约定2013年8月15日前到货完毕，后因油厂生产紧张，合同延期至8月31日前执行完毕，该合同现到货390.336吨。

我司于2013年7月12日与南县兴达油脂有限公司签订了1000吨国产菜粕合同，合同编号为GDTW20130712-006，合同单价为3050元/吨到厂，合同约定2013年8月31日前执行完毕，该合同现未到货。

经同供方沟通，其表示因湖南地区7月底至8月中旬连续20多天高温超过38度，油厂停机，无法按约定执行完所有合同，供方请求将合同延期至9月30日前执行完毕。考虑到近期华南雨水较多，公司本月销量较差，本月消耗了4600吨，总的库存量还有8500吨，即使去除去上述1410吨国产菜粕基本也能满足公司9月份的用量。且当前菜粕处于高位，后期跌价的风险较大。经多次同其协商，供方同意上述两单合同未执行部分1000吨+410吨=1410吨。按照当前加籽菜粕到广东公司价格3300元/吨补差价给广东公司。总的补偿金额为1000*250+410*290=368900元。

酒店培训之酒店优秀团队建设 第10篇

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。

团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值所组成的的一个集体。团队中的全体成员明确团队的目标，并自觉自愿的献身于这个目标，利用共享的资源及智慧来实现这一目标。

主讲老师：晏一丹

实力派资深礼仪讲师

中国礼仪培训网“十佳讲师”

员工职业素质训练专家

企业形象塑造大师

河南礼仪文化协会常任理事

【主讲老师】：晏一丹

【培训主题】：酒店员工团队建设

【培训电话】：0371-53767886

【培训对象】： 酒店所有员工

【酒店培训网】：

【课程内容】：

一、团队建设的重要意义

1、团队具有目标导向功能。

团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2、团队具有凝聚功能。

任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3、团队具有激励功能。

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4、团队具有控制功能。

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

二、建立员工之间的团队精神

团队利益高于一切。团队的共同目标是：实现利润最大化。怎样去实现就要看一个团队的力量和执行效果如何。其队员品德培养中最重要的一点是：忠诚。成功的团队着重在几个方面建设

（1）目标明确、各尽其责；

（2）强烈参与：有参与就受到尊重；

（3）互相倾听：学会听取他人的意见和建议，集思广益；

（4）死心塌地：信心和信任在组织上下应到处可见；

A、灌输强烈的使命及共同的价值观：同舟共济，相互扶持；

B、鼓励遵守承诺，信用第一；

C、依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事

D、鼓励包容异己，获胜要靠大家协调、相补、合作。

（5）畅所欲言：双向沟通的舞台：

A、可以自由自在、公平、诚实的表达自己的观点；

B、做真正的自己；群策群力。

（6）团结互助、互相认同：受到别人的赞赏和支持是高成效团队的主要特征之

一。

三、员工凝聚力培养

我们是相亲相爱的一家人。爱人始于信任人。

（1）关心关爱员工，让员工全身心地投入和心甘情愿地奉献。制定相应的激励制度，坚持每月员工生日聚餐，定期组织有益的娱乐活动。

（2）提倡快乐团队：在工作中、培训中、生活中灌输快乐理念。

四、团队成员间的沟通与信任

1、通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例如，把你对优质服务障碍的看法分享给大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。

2、让每一位员工都能积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致。有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。每一位员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如，假若在提到一个服务程序问题时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为你带来新的思路。此外，你还应做到言行一致。

3、百分之百地支持决定 注重发挥团队作用，每个员工都可以发表意见并聆听他人的意见，对好的意见和建议团队作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。

五、培养团队成员的归属感。

高效团队建设之拓展培训感想 第11篇

螃蟹、野牛和野雁群聚在一起，在逃生率、御敌力和续航力的综效值分别为负、零和正。解释如下：

一只螃蟹被抓到竹篓里会努力向上攀爬逃生，但当2只螃蟹在竹篓里，先爬的1只会被另1只扯下来，愈多只螃蟹愈会扯成一团而愈降低逃生率，因此螃蟹在竹篓群聚后攀爬的逃生率是负的。「螃蟹精神」也因此等同「扯后腿精神」。

美洲或非洲大草原的野牛有群聚的习性，但当1只野牛被土狼等肉食性动物集体攻击时，其他野牛除了在特殊状况（如母牛会保护哺育中的小牛）外只会落荒而逃，不会群起御敌。所以，野牛群聚后的御敌力和单只一样，其群聚的御敌综效是零。

雁群以Ｖ字形（或人字形）飞行，可比单飞至少增加71%的续航力。因为在V形队伍中紧接在后的雁鸟可以藉助前一只同伴鼓动翅膀产生的上升气流而节省力气、延长飞行里程；前头没同伴的领头雁疲累时会退到队伍侧翼，改由其他同伴接替带头。飞行中雁鸟会用热情的鸣叫声，彼此鼓舞打气以维持飞行速度；遇有成员伤病而脱队时，会有同伴陪牠到康复或死亡时，再回归还在不远的雁群或并入其他雁群。因此，雁群的群聚可透过以上团队合作、共同领导、彼此激励和相互扶持，得到正值的续航力。彰显以上雁群行为的「雁行理论」(flying-geese model）也因此常被用在团队经营。诺达拓展深耕哈尔滨拓展训练市场多年，极为推崇大雁团队。

团队培训感想 第12篇

这是一个普普通通的的星期6，但对于我来说，这个星期6不管是多么的普普通通，它是我一生中永不忘的一个小小的假期日，这一天，我才真正的感受到了，朋友，这个词语。我们曾经一起努力过，在困难重重的时候，我们没有放弃，因为我们相信团队，相信大家可以一起度过。

刚开始，我对这次培训很不是满意，好无聊，觉得这是上课吧，而且是这么的幼稚，但是却不是那样的，慢慢的我开始适应了。

这是我从第3个环节开始，“踩地雷”，这是一个很令我震撼的一个培训游戏，这是让团队一起合作的一个培训游戏，这让我们可以通过，这一些给我们把那种团队的团队的精神表现出来，需要鼓励。心与心的交流，告诉他们，我们支持你走的每一步。

第4个环节，这更加的让我震撼，每当我们失败时，又重来的时候，我们有点失望，但是我们没有放弃，因为我们相信，团结就是力量，当第一个人过去的时候，我们很开心，很兴奋，接着接着，每个人都过去了，就像我想的那样，我一个人留下来了，没有过去，因为我不想因为我的一个人而连累着大家，我和主席说我自己放弃，但是，我的团队却不肯，我当时很感动，他们对我说，放心，试一下，尽管过不去，我们最多的是重来。我们是32个人来，就必须32个人走，如果你当场放弃的话，我就去碰那条电网，最多也是重来，这使我有种不舍，这才真正的让我感觉我还是他们的一个重要的朋友，为了我，他们曾放下他们的尊严，为了我，他们留下了他们的眼泪，为了我，他们向主席发出请求，为了我，他们把自己的那份坚强的心、和那份脆弱的心毫无保留的表现出来。

站在此刻，我被感动了，我是他们的朋友，朋友，我人生中有多少个真正的朋友，因为他们，我说出了我的心里话，朋友，这个词语，真正的朋友，从我出生到现在，有吗？猪朋狗友？因为今天，我找到了我的朋友，这不是猪朋狗友、这不是酒肉朋友、这是我们一起经历过重重困难的朋友，这是让我们心与心交流的朋友，因为了他们，我流下了我那不轻易流下的眼泪，因为我真正的感受到了他们。

因为我们团队的精神，感动了助理助教他们，他们把我慢慢的递过去，现在我有回到我的团队了，我们很感谢他们，因为了他们也让我们团队重新都在一起了。结束了，朋友们叫我坚强，朋友们和我说，我们是朋友。结束了，有人我问，来这次培训，你后悔吗？我说，不后悔！

团队拓展训练感想 第13篇

（适当修改，适用于公司内部拓展训练、野外拓展训练以及团队游戏等活动的员工心得体会）

短短两天的拓展训练已经结束，而内心依然为之澎湃，激情依然因其延续。训练场上“黑豹突击队”和“亮剑队”的角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”；黑鹰教练、海啸教练和飞鱼教练在协助我们每个队员完成集训任务的同时又交给我们思考和行动的方向。“项目已经结束、思考永不停步”，训练的完结，不是思考的停滞，将是思考的延续。

二战时期，在波涛汹涌的大海上，一只商船被德国军队的炮弹击中，船在半小时后将会沉没，三十九名船员的生命受到威胁。这时有一艘过往船只赶过来营救，可是船上没有任何营救设施，船员们只有靠自身的力量越过4米高的船身才能获救……

这是今年5月5日，公司员工进行拓展训练时接受到的一个任务。天公不作美，全天下着雨，整个蓬莱城都笼罩在浓雾之中，可这丝毫不影响队员们的激情。教练一声令下，在队伍中立刻组成一个领导小组，几位有经验的同事就开始策划安排翻越的顺序，细化到每一个人，以及最后一个人的翻越方案，紧接着出现了肩踩肩、人垒人，齐心协力、攻坚破难的激烈壮观场面。这场面让每一个深入其中的人感慨万千，久久难忘。

面对4米高的毕业墙，绞尽脑汁都想不出一个人如何爬过这个墙，但是集体的力量却很大，在教练的指导下，我们39人终于越过了这个求生墙。这个原本以为根本做不到的事情，在集体的努力下，竟然完成了，可见集体的力量之大。

每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，上学是，工作也是。通过这次野外团队拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。

一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。

一个完美的团队都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。

一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要一个领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。如若不然，大家在争吵中浪费时间，在各自为政中浪费精力，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。

计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。比如在求生墙游戏中，谁先上，谁后上，哪个队友最后上的问题，如何上的问题都必须在事先有一个整体的构思，只有这样才会起到事半功倍的效果；相反，很有可能做无用工，浪费时间，重复工作，事倍功半。我们在工作中也是如此，行动之前必须先制定计划，以避免工作的随意性，影响工作的效率。作为团队的一员，我们首先必须有责任心, 明确每个人的责任，明确领导者的责任，明确整个团队的责任。每个人都拥有了强烈的责任心才会将团队或公司的工作作为自己成长的一部分去用心对待；第二我们必须有上进心，无论是专业技能的提高或者是各种知识的吸取，通过大量的学习去保持积极的上进心才能使团队一直保持前进的动力；第三必须有感恩的心，实现一个目标不能只靠自己，而是学会互相取长补短，互相帮助，一定要拥有一颗感恩的心。感谢帮助过你的人，感谢你有能力去帮助别人。

在现实社会中，在工作中，我们在提倡个性张扬的同时更多强调的应该是团结与合作，不管是部门内部，还是部门之间，只有精诚团结，每一个人把自己的全部身心交给自己的团队，才会创造1+1>2的可能，我们的工作才会一步步跃上更新的台阶。

通过这次拓展训练，感触良多，似乎还尚需时日仔细梳理，尚需在今后的工作中去更加深刻地体会。拓展训练不仅拓展了我们的体能和智力，更重要的是它改变了我们的某些思维模式和理念，激发了我们早已沉睡的一些潜能。它把深奥的理论溶入一个个看似简单的活动中，让我们自己去思考，自己去领悟，自己去提炼。

“打造冠军团队”培训感想 第14篇

很高兴能有机会参加公司举办的这次“打造冠军团队”培训。两天的学习，让我受益匪浅，通过这次培训让我对如何打造冠军团队有了更进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

15日下午3：30在公司大会议室，大家集聚一堂，想着今天的动员会会讲些什么……教练发了一份调查问卷，并宣读了明后两天的会议流程，宪法和刑法，调查问卷要求大家如实填写，我们都认真地写着，不知不觉时间到了晚上八点，通过动员大家都期待着第二天黄涛老师的精彩演讲。

16日上午8：30所有同事都如约而到，点名、发工牌、入场、主持人介绍讲师，在激烈的掌声、欢呼声、呐喊声中黄涛老师入场了。他给我们讲解了工作中如何领导下属、如何进行团队建设及团队凝聚力的增强，通过“九头牛”的故事，告诉我们你期望你的下属、同事是什么样子的，你就要把他当做你期望的样子对待，那么因你的暗示，他就会向你期望的方向发展，最终也会变成你所期望的样子。在日常管理过程中，我们的管理者都能坚信我们的员工都是人才，都是千里马，并在与员工的接触中，有意无意地在工作中向员工传达这种信息，这种做法将对他们的工作有积极地影响。古人说“用人不疑”，“点石成金”也就是这个道理，任用别人，就应该相信别人的能力，给别人传达一种积极地期望。当然，一个管理者认为自己的下属都是饭桶，一无是处，并经常批评、职责自己的下属，那么他的下属也可能真的变得一无是处，成为单位的负债资本，这是一种非常危险而又可怕的现象。通过“老王买虫草”的故事，告诉我们任何事情都不是绝对的，参照物不同，看问题的结果也不同。工作中我们也应该一分为二的看问题，事物好的一面应该发扬，坏的一面应该制止。

中午12:40分半场结束，黄老师布置了下午的作业，我们队—精英队简单的碰面沟通后，就分头行动了，14：10集合时，由于分工不明确，我们队没有买完所有的装备，衣服不统一、鞋子也没统一……而其他队都全副武装，等待上阵了，我们所有队员都急死了，最后我们找来外联，半个小时之后，衣服统一了，临上场前裤子统一了……虽然大家还是紧张，但是服装的统一已经给了我们不少的安慰。开始风采展示了，精英队第四个上场，队长亲自挂帅，报数个别人紧张，喊口号紧张，程序出错，跳舞不齐等等，队友们挑出了一系列的问题，还好大家态度比较好，没人狡辩、有的只是对队长的忏悔，我们的每一个细节的出错，队长都会受到应有的惩罚。整个一下午大家都非常用心在做，但是还是错误连连，因为我们事先没有留足够的时间进行排练。晚上结束以后，我们队的全部人员留下，一点一点细节进行纠正，从上台到报数，从喊口号到服务流程，最后到舞蹈，全部过关以后，已经11:00点了，大家都没有睡意，部分领舞的队友又继续排练了半个多小时才回去休息……

功夫不负有心人，在大家的努力下，在团队的合作下，第二天的风采展示我们进步了不少。下午的“拉锯“比赛，大家卯足劲呐喊声、用足劲，最后10秒…..终于成功了，最终胜利属于我们，我们是最棒的，相信自己……

通过两天的体验式培训，我感触颇深，之前我在联想工作的时候也参加过许多这样的培训，经历一次感动一次，一次次都带给我深刻的记忆，让我终身难忘。

①团队执行力--执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必须清楚我们的工作，设立清晰的目标和实现目标的进度表，挑选合适的执行人，并发挥其潜能。我们团队在购买服装的时候就没有很好的去执行，也没明确目标，造成最后的紧张状态。

②团队责任心--团队的责任心，包含主动工作的意识，合作意识，为团队成员服务的意识，接受服务的态度等等。在团队中，责任心的考验无处不在：办公室的卫生是否打扫彻底？下班后电源是否关闭？花木长得是否有生气等等，都能看出一个团队的精神面貌。并不是只有专业工作才能看出素质。一项团队工作不仅需要队长去完成，要靠团队的每一位队员积极努力的去完成。这就需要大家有责任心，积极主动。

③细节决定成败--中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。在团队风采展示中，我们也是细节不停地出错，才造成大错，最后我们认真把关每一个细节，最终扭败为胜，取得最终的胜利。

④团队协作--团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以嘉奖，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，在一个团队之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现队内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。