管理部门、基层班组安全活动管理规定

2024-07-27

管理部门、基层班组安全活动管理规定（精选6篇）

管理部门、基层班组安全活动管理规定第1篇

管理部门、基层班组安全活动管理

1.目的为了进一步贯彻落实安全生产法，促使员工掌握安全生产技术知识，提高安全生产技术素质防范事故的能力，实现安全生产,特制定本制度。

2.适用范围

公司所有基层班组和管理部门

3.职责

3.1公司安全部门或专职安全生产管理人员应结合安全生产实际，制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

3.2 公司相关管理部门和基层班组按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。

4.工作程序

4.1安全活动主要内容包括：

a学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

b学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；

c讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

d开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

e开展岗位安全技术练兵、比武活动；

f开展查隐患、反习惯性违章活动；

g开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；

h熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

i其他安全活动。

4.2 安全活动形式可以包括：

会议讨论式：事故现场分析会、班前班后会、专题研讨会等；

竞赛式：口头、笔头知识竞赛、安全、消防技能竞赛，其他各种安全

教育活动评比等；

声像式：安全宣传公报、电影、电视、录像等；

教学式：演讲、经验介绍、授课教育等

4.3班组安全活动要求应符合国家相关规定。

4.3.1班组安全活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。

4.3.2班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.3.3企业负责人应每月至少参加1 次班组安全活动。

4.3.4基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2 次班组安全活动。

4.3.5班组安全活动要做到有领导、有内容、有记录。

4.4管理部门安全活动每月不少于1 次，每次活动时间不少于2 学时。

4.5 企业安全生产管理部门或专职安全生产管理人员应每月至少1 次对安全活动记录进行检查，并签字。

5.相关记录

日常安全教育台账

管理部门、基层班组安全活动管理规定第2篇

第一条为进一步规范和强化中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）基层班组安全活动管理，促进基层岗位员工参与安全管理，营造浓厚安全文化氛围，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司总部、专业分公司、全资子公司、地区分公司，股份公司及地区分公司的控股公司通过法定程序实施本规定。

第三条班组安全活动是由班组长负责组织、班组全体成员参加的集体活动。固定生产场所的基层班组安全活动每周一次，流动作业场所的基层班组安全活动每月不少于两次。基层班组安全活动每月累计总时间不少于两个小时。

第四条班组安全活动可采取培训学习、操作演练、座谈交流等多种形式，不得以基层站队（车间）安全活动代替班组安全活动。

第五条班组安全活动应有主题、有针对性、讲求实效，主要内容包括：

（一）学习安全环保规章制度及相关文件材料；

（二）依据岗位HSE培训矩阵，学习健康安全环保基础知识，以及操作规程、生产工艺流程、设备原理、劳动防护用品使用维护等知识；

（三）开展岗位危害辨识和隐患排查，讨论制定防范措施；

（四）开展岗位应急知识和自救互救、避险逃生技能培训，以及岗位练兵和应急预案演练；

（五）开展安全经验分享和反违章活动，及时分享事故事件资源；

（六）开展安全生产小改小革活动，提出安全合理化建议；

（七）总结分析和安排部署班组安全工作；

（八）其他安全活动。

第六条基层班组应当建立安全活动记录本，及时、如实记录班组安全活动开展情况。记录内容包括参加人、活动主题、活动内容及必要总结。应严格考勤制度，不得无故缺席。

第七条基层站队（车间）应对班组安全活动做出部署和安排，明确活动主题和要求，并提供必要的资源和支持。

第八条基层站队（车间）负责人应至少每月参加一次班组安全活动，并留存记录。

第九条基层站队（车间）应定期检查和指导班组安全活动开展情况，提出改进或完善建议，签字并留存记录。

第十条上级领导及机关部门负责人可结合安全生产定点联系和现场审核等工作，定期指导、检查或参加班组安全活动。

第十一条地区分公司应将班组安全活动开展情况作为HSE管理体系内部审核的重点内容。

第十二条班组安全活动是基层站队（车间）HSE标准化建设的重要内容，应纳入班组业绩考核并与安全评比挂钩。

管理部门、基层班组安全活动管理规定第3篇

1 班组安全建设的“三标”

班组安全建设是油田安全建设系统中最重要的子系统,它主要包括标准化班组、标准化岗位和标准化井场三方面的建设,它建设的主要内容是建立与完善班组各项安全生产规章制度,组织和实施班组安全活动,加强班组安全教育,以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。

1.1 标准化班组

标准化班组建设是安全生产班组建设的核心。标准化班组主要是班组的安全管理标准化,具体包括落实安全责任制,签定安全责任书,完善各种规章制度,建立班组安全教育和技能培训标准化,以及班组安全检查、安全活动制度化。

1.2 标准化岗位

标准化岗位要求在岗人员敬业爱岗,上标准岗、干标准活、较标准班,岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程,熟记中石化安全十大禁令,特种作业人员持证上岗和持证操作,认真按标准化作业的要求进行生产操作,正确穿戴劳保用品和使用安全防护用具、安全装置,建立并严格执行交接班标准等。

1.3 标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场,它包括标准化工艺设备和设备管理、标准化井场,标准化的生产在于环境等。

2 创建安全生产标准化班组“四抓”

2.1 抓认识,摆正安全生产标准化班组建设与管理的位置

安全生产标准化班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠某一级某几个领导、某个部门抓是远远不够的也是难以胜任的,而且难以将工作做到细处。油田生产单位安全是第一位,但是某些职工思想上自我放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想的说法时有出现。老职工自我感觉良好,技术熟练,登高不系安全带,不按规定穿戴劳保,麻痹大意,安全意识淡薄。为此,针对这些现象认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,加强安全学习,从理论和实践结合上阐明安全生产标准化班组建设和管理的重要性,从思想上重视安全生产标准化班组建设与管理的地位和作用。

2.2 抓基础建设,完善安全生产标准化班组各项管理制度

(1)选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

(2)开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。

(3)建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。且要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

(4)开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

2.3 抓关键,培养提高班组长素质

班组长是油田生产生产经营活动的直接组织者,是生产经营方针第一线执行者、直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长文化素质、技能、管理水平的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。搞好试点班组,其他班组以试点班组为标准进行学习和效法。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力。

2.4 抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,促进三个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。这需要经历一个由不自觉到自觉过程。在这个转变过程中又要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

3 运用科学方法加强安全生产标准化班组管理

首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作,首先应从教育入手,提高思想认识,强化班组成员的质量服务意识;其次是要制定质量服务考核标准,用严格的标准和考核制度来分析和判断工作的质量,工作质量是优是劣,都以严格的标准去衡量,体现了管理的科学性。按照中石化标准化良好基层队评分标准制定出考核安全生产标准化班组的细则其次,是推行单元目标精细化管理,在基层班组将年度的工作方针、各项指标、时间等以承包人的形式用表格层层分开,落实到班组每个人头。选择某个区块打造精品工程,如去年整个管理局在现河采油厂采油29队试行的史深100区块精细化管理,各项指标完成好,整体取得了良好的效果,现全局进行推广运用。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证了工作按计划有目的地进行。

再次,是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要,应在班组维护系统工程,使班组安全管理由过去的事后分析、处理,发展到事前的预测控制、事前风险评估,从而大大提高安全文明生产水平。

4 结论

总之,我们应充分认识和加强安全生产标准化班组建设的重要性和必要性,增强安全生产标准化班组建设的紧迫感,坚持生产经营团结协作,对油田的发展具有十分重要的积极作用。

参考文献

[1]王军余庆恩余咸孚张晋昭.应用系统工程原理搞好安全生产标准化班长的建设.《有色金属》,1989年,第41卷(04期);

管理部门、基层班组安全活动管理规定第4篇

关键词：供电企业基层班组安全管理改进意见

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（b）-0122-02

基层班组是供电企业最末端的组织，是从事安全生产和优质服务活动的主要力量，他们的业务素质、工作能力以及技能水平直接影响供电企业战略目标的实现。因此，抓好基层班组管理基础是提高供电企业整体实力的关键所在，而班组的安全基础管理更是基础中的基础。随着特高压电网、智能电网的建设以及互联网+、新能源技术开发，大量的新技术、新设备、新管理工具的应用，对供电企业员工的安全生产能力提出了更高要求。“安全无小事”“安全责任重于泰山”，安全生产是基层班组永恒的主题。

1 基层班组安全管理存在的问题

1.1 安全文化理念与员工的自觉行动尚有差距

安全专家罗云指出“没有安全文化的理念，事故就会一个接一个，永远纠缠于事故处理中。”安全生产天天在讲，安全知识一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯。主要原因在于安全文化的理念没有深入人心，没有变成职工的自觉行动。具体表现在：（1）安全意思淡薄，被动接受“要你安全”的现象普遍存在；（2）对安全生产重要性认识存在上热下冷现象，对布置的安全工作存在应付心理；（3）安全活动收效甚微，学习流于形式和表面；（4）安全知识缺乏，对安全规程死记硬背，没有真正理解和掌握。

1.2 安全技能水平与电网的快速发展尚有不足

随着社会用电量不断增长，电网规模高速发展，对电网的安全稳定运行提出了更高要求，电网企业的员工需要更新知识、提升技能迫在眉睫，由于体制机制上问题，员工对学习和提高技能的认识参差不齐。具体表现在：（1）尽管近几年充实了一些新员工到基层班组工作，但仍然满足不了电网的快速发展。员工的劳动负荷普遍加大，导致工学矛盾非常突出，学习和培训时间相对减少；（2）分配体制影响着员工主动学习和工作的积极性，年老的想做事但做不好，年轻的眼高手低简单的事情不想做，复杂的事不会做；（3）有经验的老员工面临退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象；（4）大量采用业务外包，造成员工实践锻炼机会减少；（5）面对新技术、新设备，还凭经验做事。

1.3 安全管理刚性规定与员工执行力尚有距离

安全事故基本上在班组中发生，其中大多数事故是人为造成的。事故的发生具有突发性和偶然性，但违章是发生事故的主要因素。没有胜任力，就没有执行力，也就没有安全生产的保障。刚性规定必须刚性执行，供电企业制定的一整套完整的安全规程都是血的教训总结，但是基层班组在实际的工作中，违章作业屡见不鲜。具体表现在：（1）安全规章制度束之高阁，存在着落实口头上重视，行动上次要现象；（2）忽视安全管理基础工作，安全写在纸上、挂在墙上、“说起来重要、忙起来不要”“以会议落实会议、以文件落实文件”；（3）反违章没有始终保持高压政策，有时睁一眼、闭一眼。

1.4 安全管理与安全风险辨识控制尚有隐患

随着交直流特高压电网的混合运行，电网运行环境愈来愈复杂，这无疑增加了供电企业班组安全管理难度。在电网新技术、新设备快速发展的今天，供电企业很多基层班组仍采用老方法、老经验应对安全生产的新形势，以至于基层班组对新形势下的安全风险评估及防范认识不到位，不能有力地推动安全风险的辨识，从而导致风险应对能力差，这很大程度上使得供电企业安全管理工作存在巨大隐患。

1.5 设备管理与设备质量尚有风险

随着国内设备制造业产品质量的快速提高，电网企业大量采用国产设备，但由于最低价中标，很多制造商为了中标，以降低成本而牺牲设备质量，致使有些设备存在较多缺陷，有些设备运行不稳定等，再加上有些员工对设备的状态检修理解片面，没有科学准确评估设备的状态，以状态检修为借口，错误用不修来代替应修必修，设备的本质安全得不到保障，对电网安全稳定运行潜在着巨大安全风险。

2 基层班组安全管理的改进意见

2.1 培养安全文化理念

安全工作是供电企业的重中之重，要实现安全生产，离不开人、设备、坏境、管理四个要素。严格的管理、高质的设备和好的作业环境是保证安全生产的前提，而要实现人的安全，重点做好以下几点：（1）引导员工转变观念。从安全哲学，安全伦理学观点出发，牢固树立生命第一的观念，突出以人为本，把实现职业安全健康视为全体员工共同的价值目标；（2）建立本质安全管理体系。通过规范化、标准化管理，使保障安全工作的“四要素”实现管理无漏洞；（3）加强安全文化宣传和教育。拓展安全文化载体，建设安全文化落地工程，让“我想安全、我会安全、我能安全”的安全文化理念深入人心，变成员工的自觉行动；（4）改善作业场所的安全环境。强化作业环境风险的辨识和控制，确保员工的身心健康。

2.2 强化制度的刚性执行

每一起事故的发生，都是一次血的教训，都要付出惨重的教训。违反安全规章制度及操作规程是造成每一起事故祸端的主要根源，因此，刚性规定必须严格执行，如同密制的强大安全“高压线”，对违反刚性规定要绝不姑息，坚决铲除“当老好人、怕得罪人”的人情迷局。重点做好以下几点：（1）完善各类安全管理制度和操作规程；（2）组建稽查队伍，以“三铁”反“三违”，保持反违章的高压态势；（3）违章计分与员工的职业通道、绩效挂钩；（4）加大对事故责任者追责的力度；（5）加强教育培训，让“制度管人、文化管心”的企业文化深入人心，使员工不愿“违”、不能“违”、不敢“违”。

2.3 提高班组培训针对性

建设一支业务素质精湛的高素质员工队伍离不开基层班组的培训工作。为提高班组培训的针对性和实效性，重点做好以下几点：（1）建立基层班组各专业岗位基础技能标准、评价标准，使员工知道什么是标准，应该学什么；（2）完善基层班组培训体系，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，制定相应的培训大纲、培训内容以及培训计划，开发对应的配套课程，技能培训教材、技能操作工具包、微视频、微教材等模块化标准课件；（3）创新培训方式，推进“网络培训+集中培训”的培训模式；（4）员工培训与技能提升与个人绩效挂钩。

2.4 构建人才培养体系

构建人才体系就是锁定目标人群，通过甄选、培养、发展三个阶段实现基层班组员工技能的“强技、提升、超越”发展。供电企业应通过疏通职业发展通道、师傅带徒、上派下挂、岗位竞聘、技能比武、人才帮扶、奖惩机制等手段构建系统的人才培养体系，提高基层班组员工学习和提高技能的主观意愿，使基层班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的成长基地。

3 结语

该文分析了基层班组安全管理存在的诸多问题，通过培养安全文化理念、强化制度的刚性执行、提高班组培训针对性、构建人才培养体系四个角度，提出了安全管理的改进意见，对提高班组安全生产将起到积极改进作用。

参考文献

[1]赵靓雯.电力企业基层班组安全管理工作的探讨[J].宁夏电力，2008（2）：63-66.

班组安全活动管理制度第5篇

2范围

本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。

3职责

3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。

4班组安全活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。

4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；

4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动；

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动；

4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

4.8开展安全技术座谈，观看安全教育电影或录像，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

4.9其他安全活动。

5安全活动要求

5.1班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，不断增强全班组员工的安全思想意识。

5.2严格执行岗位安全操作规程。

5.3坚持“三制”(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)，搞好班组的日常性安全检查。

5.4落实新从业人员的班组级安全教育，严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。

5.5认真落实班组安全活动计划。

5.6班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

5.7加强班组安全活动的监督管理，增强员工参与安全活动的积极性、主动性和创造性。

5.8班组安全活动频次，执行各级班组安全活动计划。

6班组基本记录：

6.1班组安全生产活动登记台帐

6.2安全生产检查台帐

6.3安全检查表

6.4安全生产例会台帐

6.5职工安全教育台帐

6.6职业卫

生防护器具及个体防护用品管理台帐

6.7安全设施台帐

6.8特种作业人员登记台帐

6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录

7检查与考核

7.1车间(部室)对班组安全活动计划落实情况每月检查一次。

7.2公司每季度至少检查一次。

7.3安全环保部结合综合检查、季节性检查等形式对班组安全活动开展情况不定期监督检查。

7.4对未落实班组安全活动计划内容的，每项考核50元。

7.5其他考核要求执行公司《安全消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。

8相关文件

8.1《安全教育培训制度》

8.2《安全检查和隐患整改管理制度》

8.3《安全生产会议管理制度》

8.4《特种作业人员管理制度》

8.5《劳动纪律管理制度》

8.6《生产设施安全管理制度》

8.7《劳动防护用品管理制度》

8.8

班组安全活动计划

8.9

事故应急救援预案

9相关记录

班组安全活动管理制度第6篇

1、目的为确保本企业的日常安全教育，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。

2、范围

班组安全活动的范围主要是公司安全生产基层作业单位。

3、职责与分工

3．1各岗位班组长是日常安全活动的负责人。

3．2部门领导及公司领导是班组安全生产定期活动的负责人。

3.2公司安环科或专职安全管理人员负责班组安全活动的协调和监督。

4、内容与要求

4.1班组安全活动开展流程

4.1.1 由安环科结合公司安全生产实际，制定本企业班组安全活动计划，规

定活动的形式、内容和要求。

4.1.2 相关班组安全负责人应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各

班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的班组安全活动工作。

4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求

4.2.1 班组安全活动至少每月进行2次，每次不少于1学时。

4.2.2 一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。

4.2.3 安环科至少每月参加1次班组安全活动，每次不少于2学时。

4.2.4 总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。

4.2.5 安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。

4.3班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。

4.4班组安全活动的内容

4.4.1 学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。

4.4.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及

安全技术知识。

4.4.3 讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。

4.4.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和

应急预案演练。

4.4.5 开展岗位安全技术练兵、比武活动。

4.4.6 开展查隐患、反习惯性违章活动。

4.4.7 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。

4.4.8 熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

4.4.9 其它安全活动。

4.5班组安全活动的要求

4.5.1 班组安全活动内容应满足但不限于《规范》规定的内容。

4.5.2 每次班组安全活动要有记录和参加人签名。

4.5.3 活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好

或不够？如何改进等等）。

重大危险源管理制度

1、目的为全面及时掌握本公司管辖范围重大危险源的数量、状况及分布，加强对重大危险源的监控管理，建立重大危险源早期预控机制，有效防范重、特大事故发生，实现本公司安全生产持续、稳定、健康发展，结合公司安全生产实际，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于本公司重大危险源的鉴别和管理工作。经过重大危险源识别，公司的重大危险源有液氯库和三氯氢硅储罐区两处。

3、3.1 职责与分工安环部负责组织和协调公司的重大危险源的鉴别工作，并进行登记注册，制定重大危险源的定期检查、评估、风险评价以及监控制度。

3.2

3.3 生产部负责重大危险源岗位生产工艺的应急处理。重大危险源所属部门负责本单位的重大危险源的管理，并根据《安全事故

应急救援预案》制定事故应急分预案，并定期进行组织演练。

4、4.1 内容与要求定义：重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物

品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。

4.2 根据国家标准《重大危险源辩识》（GB18218—2009）的规定和国家安全生

产监督管理部门的有关规定，对本单位下列生产装置、设施或场所（贮罐区（贮罐）、库区（库）、生产场所、压力容器等。）进行辨识，以及通过委托安全咨询服务公司所进行的安全评价报告，可确定本公司的重大危险源所在。并应对已经确定重大危险源进行登记，建立重大危险源安全管理档案，并制定相应的管理制度，明确管理职责，落实责任人。

4.3 为切实加强对重大危险源监管工作，本公司成立以公司生产副总为组长，生产、安全、保卫部门主要负责人为成员的重大危险源监管领导小组，负责对重大危险源的综合监管工作。

4.4 安环部是公司重大危险源的综合监管机构，对公司的重大危险源负有综合监管责任。对重大危险源所属各车间进行业务指导，并对监控措施进行审查，对监控效果进行评价。

4.5 对存在重大危险源的生产经营部门，其主要负责人全面负责本部门重大危

险源的安全管理与监控工作。

4.6 公司风险评价小组定期组织开展重大危险源的普查登记，摸清底数，掌握

本公司重大危险源的数量、状况和分部情况，建立重大危险源档案并应向公司相关领导定期报告。

4.7 公司风险评价小组每年都要按照《重大危险源辩识》（GB18218—2009）标

准和《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字

[2004]56号）规定，识别重大危险源，建立档案和台账并报送当地安全生产监督管理部门备案。

4.8 公司风险评价小组定期组织开展重大危险源安全评估，对构成重大危险源的生产作业场所、设备、设施、系统以及生产过程中的工艺参数、危险物质进行实时检测或定期检测，建立健全重大危险源检测、评估、监控的日常管理体系。每两年至少要对本单位的重大危险源委托具备安全评价资质的机构进行一次安全评估，要落实安全评估报告提出的治理整改对策措施。

4.9 当重大危险源涉及的生产过程、工艺、材料、设备、防护措施和环境因

素发生重大变化，或者国家有关法规、标准发生变化时，各单位要委托具备安全评价资质的机构重新进行安全评估，每次的安全评估报告均要报送公司安全管理部和当地安全监管部门备案。

4.10 司每季必须组织有关部门对各类重大危险源开展专项安全检查，对存在缺

陷和事故隐患的重大危险源要采取有效措施进行治理整改，消除危险危害因素、确保安全生产。

4.11 公司必须保证重大危险源检测监控和隐患治理整改所需的资金投入，组织

制定重大危险源安全管理与检测监控技术管理措施，逐级落实重大危险源安全管理与检测监控责任制。

4.12 公司总经理必须组织制定重大危险源安全应急预案，并要根据重大危险源的变化情况及时修订完善；要对职工进行重大危险源安全应急预案宣传教

育、定期组织开展应急预案演练，让职工了解、掌握重大危险源事故的应急救援程序、自救互救知识。

4.13 公司对各重大危险源的监控、治理必须坚持“预防为主、综合治理、重在治本”的原则，要采用先进科技检查监控手段和治理技术装备，提高监控、治理的本质安全水平。

4.14 公司重大危险源的监管部门，必须加大对重大危险源检测监控、治理整改

质量的跟踪监督力度，对因重大危险源管理监控不到位、治理整改不及时、治理整改质量不好的，不论发生事故与否，均要严肃追究有关人员整改不力、监管不力责任。

4.15 公司安环部必须加强职工对重大危险源检测、监控、治理、防灾、避灾及