地税局档案管理工作总结（精选12篇）
地税局档案管理工作总结 第1篇
今年以来，我局在县委、县政府的领导下，在县档案局的关心和支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神,始终立足于档案管理的实际，坚持以服务为中心，以实现电子化管理为目标，抓落实、抓重点、抓创新，全力加快“依法治档、规范管档、科教兴档、方便用档、新域建档”的步伐，充分发挥档案的保障和服务作用，使档案工作切实有效地服务于税收工作。
一、加强规章制度建设，不断规范档案管理
一是我局高度重视档案管理，并将档案管理与各项业务建设摆在同等重要的位置，我局成立了由局长为组长，副局长为副组长,各股室负责人为成员的机关档案管理领导小组，切实加强对档案管理工作的组织领导，进一步推动我局各类档案的现代化管理水平。二是通过建立了《档案管理制度》、《档案借阅制度》、《文件归档制度》、《档案员工作职责》等制度，做到以制度强化管理，保证档案的安全，提高档案管理工作效率，发挥档案在农村经济建设中起到的原始资料作用。三是及时对文件进行归档。
二、加强业务培训，不断提高工作人员的业务水平
我局要求档案管理兼职人员紧跟形势，不断学习，不断更新自己的专业知识，提高自己的专业技能，并且结合本单位实际，年初制定了学习计划，组织档案人员学习《档案法》、《归档文件整理规则》、《文书档案保管期限表》、《机关文件材料归档和不归档的范围》、《档案工作要点》等各项规章制度。
三、加强基础设施建设，确保档案安全
牢固树立“安全第一，预防为主”的.思想，确保档案安全万无一失。我局成立了标准化档案室，使用专门档案柜，采用符合国家标准的档案盒装档案。同时对局下属各单位档案工作进行重点检查，把安全工作重点从事后处理转到事前防范上来，对检查中发现的问题和隐患，及时采取措施、整改，坚决堵塞危及档案安全的漏洞，防止各种危害档案安全事故的发生。做到责任到人，增强了档案利用安全意识，正确处理好档案安全保管和方便利用关系，保证档案不丢失、不损坏，档案信息不失密、不泄密。
四、抓好我局内部管理和档案业务建设
根据《国家行政机关公文格式》、《中国共产党机关公文处理条例》的要求，我局在抓好内部管理工作的同时，认真做好档案业务的建设，使档案工作走上制度化、标准化、规范化、法制化管理的轨道，做好档案的保管和利用工作，加强了文件的接收与整理。
五、加强宣传，增强依法管理意识
在全局干部职工大会上，强调对档案的管理、使用和爱护，并组织全局干部职工学习《档案法》、《档案法实施办法》，不断加强全局档案管理法律意识。
地税局档案管理工作总结 第2篇
一、全面清理，摸清“家底”。
固定资产清理明晰了产权，完善了制度，规范了手续。做到了帐物相符，帐帐相符，帐卡相符（详见《固定资产清理工作总结》）
二、建章建制，规范管理。
根据《***地方税务系统固定资产管理暂行办法》和市局对固定资产管理的有关规定，我们制订了符合我们分局实际，便于操作的固定资产管理规定，完善制度，以制度来规范管理。加强和完善固定资产的管理，首先明确了固定资产管理与核算的基本要求，纠正思想认识偏差，重视以下几方面的管理工作：
１．严格固定资产的账务处理。固定资产实行分级管理的原则；财务部门建立分门别类金额总账，记录固定资产情况；办公室建立分类明细和固定资产登记卡，并同时建立使用部门物品使用登记卡，标明财产编号，使用部门可以随时掌握本部门的物品领用情况。
２．对基建、工程改造项目中的全套固定资产要核算。竣工后，由建设单位、使用单位、财务部门、办公室共同组成验收小组，建设单位和施工单位，应在竣工决算中详列项目清单，标明数量和金额，按验收手续办理固定资产入库。
３．加强固定资产领用与报废的处理。固定资产在领用时应填写领料单，并在登记卡上签名，标明该设备已由其保管使用。固定资产的报废、报损应由使用部门填写报废、报损申请单，经逐级领导审批后，方可核销。
4、严格对固定资产调拨的处理。固定资产发生调拨时，严格按有关规定办理，由使用单位填写调拨申请单及调拨设备清单，经双方分局领导签章有效，使用部门不得自行处理。详见《***三分局固定资产管理暂行规定》）
三、各司其职，各负其责。
办公室，计会科、监审室同时参与对分局固定资产的管理，各司其职，互相牵制。计会科在搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理。如购入或工程改造过程中所发生的固定资产，应办理入库，纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理；对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原因，分清责任，认真处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。监审室则负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。
四、运用系统，改进系统。
目前我们采用的是通用财产管理系统管理固定资产，该系统有原则性强、功能齐全、操作简捷、通用性强，安全性强、标准化强、技术先进等特点，但该系统运用于银行和医院的财产管理，税务部门的固定资产管理在规定和使用上都与其有差异，一些分类不适合税务系统的财产管理，主要体现在以下三个方面：
1、一级科目分类太少，如土地、房屋、建筑物分类不包含园林绿化等二级分类，我们只能进行一级科目合并和新增二级分类等；
2、没有三级分类，象园林绿化工程等只能做总帐，分帐只能做附表，不能直接做卡片。
3、卡片中的折旧年限不正确，比如说汽车的使用年限是15年，而卡片最长都只有8年。
4、一级分类和二级分类有的不适合税务系统的管理需要，需要进行调整，如房屋及建筑物卡片帐改成土地及房屋建筑物卡片帐、机械器具卡片帐改为专用设备卡片帐等。
5、固定资产卡片录入时科目不够，如办公楼土建部分含桩基工程，土石方爆破等十项，分类太细，系统只含一、二级分类，无三级分类，我们对这一类的固定资产采取整合成一张卡片，同时将第三级分类录入到该卡片的成套设备清单的方法予以解决。
地税局档案管理工作总结 第3篇
12月13日, 由省、市档案局和省、市地税局办公室相关领导组成的评审小组对沈河区地税局的档案工作进行考核验收。沈河分局以97分的高分, 顺利通过档案管理省特级先进单位的考核验收。
为了做好此次档案晋级工作, 分局党组态度坚决, 认真组织, 从三个方面积极落实。一是加强领导, 落实责任。成立了档案晋级工作领导小组和办公室, 指导和监督档案晋级各项工作。制定了区局机关档案晋级工作总体方案, 明确了各部门的工作任务、各阶段工作内容和标准, 为做好晋级工作提供了组织保障。二是加大资金投入, 完善硬件设施。面对我局档案门类多、数量大、办公楼空间有限, 基础设施老化等不利因素, 千方百计地克服困难, 创造条件, 调剂房间, 将档案库房、阅档室、档案员办公室分别重新进行了装修改造, 增设了防磁柜、除湿机、温湿度记录仪、监控、灭火等设备, 并更新了办公区内的电脑、复印机、打印机、扫描仪等设备, 档案室硬件设施有了明显的改善。三是加强制度建设, 规范档案管理。结合工作实际, 制定了《沈阳市沈河区地方税务局档案管理办法》, 进一步修订完善了档案收集、归档、保管、查阅、借阅、保密、鉴定等制度, 有效地规范了分局档案管理工作。
地税局档案管理工作总结 第4篇
一、组织收入再创新高
今年以来，面对严峻复杂的经济税收形势，洛龙区地税局党组审时度势，科学决策，认真研判经济形势，分析税收变化指标，把握税收工作的难点和重点，找准突破和抓手。特别是在冲刺首季“开门红”的逆势情况下，对组织收入工作进行再分析、再动员、再部署。提出“大干五十天，确保双过半”的响亮口号，并建立了税收计划完成情况、税收与经济相关度以及税收征管质量状况三位一体的组织收入考核办法和领导包片、科室包点责任目标管理体制。要求全体干部职工坚定信心，提振土气，拿出钉钉子的精神，全力以赴抓收入。并取消年休假、双休日以及外出学习等，确保人员、时间到位。经过全局上下艰苦卓绝的努力，最终于6月29日向市局党组和区委、区政府交出了一份合格的答卷：今年1～6月份，共完成各项收入90309万元，同比增长1%，增收653万元；税收收入完成86037万元，同比增收229万元。其中地方级完成76511万元，同比增长3%，增收1973万元；区级完成53803万元，同比增长10‰增收4779万元。
二、税源管理科学精细
一是深化纳税评估。成立四个纳税评估领导小组，对房地产、建安行业开展全面评估检查，结合案源分析，对企业的账簿进行详细审核，并实地查看施工进度和营业规模，上半年共评估房地产、建安业53户，评估税款8912.79万元。二是加大税源清查力度。开展房地产、建安、餐饮业、旅游景点纳税情况清查。除对房地产、建安业进行自查和评估外，洛龙区还被认定为餐饮娱乐业专项检查试点单位。在这次活动中，共清查餐饮娱乐业查账征收户44户，补缴税款39.1万元。三是全面清理欠税。成立清欠小组，对欠税企业户数和税款进行详细摸底，制定周密的清欠计划，对重点户和难缠户依法采取强制措施，维护了税法尊严，取得明显成效。四是强化税种管理。成立土地增值税清算工作领导小组，对达到清算条件的项目有重点地开展清算工作，共清算房地产开发项目6个，清算土地增值税1.4亿元。开展企业所得税汇算清缴工作，重点对企业所得税汇算软件“汇易通”和金三系统的汇算申报进行学习和培训，共有984户企业进行了汇算清缴，汇算补缴企业所得税3372万元。建立个人所得税缴纳情况台账，准确掌握高收入者个人的纳税情况，入库个人所得税3912万元。完成12万元收入申报1Dg5人，采集邮寄完税凭证信息13225人次。努力解决耕地占用税涉税政策问题，组织力量进行清缴，入库耕地占用税6000余万元。
三、法治建设稳步前行
全面落实“十二五”依法行政工作规划，深入推进税收法治宣传和文化建设，洛龙区地税局被省委宣传部、省司法厅联合命名为“全省首批优秀法治文化建设示范点”。一是进一步做好“六五”普法依法治理工作。制定了2015年度普法计划，利用办税服务厅、内部网站等载体，广泛开展税收法律、政策的宣传。举办了税收法制员座谈会，提升了法制员工作能力和水平。二是积极做好全省推进服务型行政执法建设观摩活动。4月8日全省推进服务型行政执法建设观摩团一行60余人深入洛龙区地税局现场观摩服务型行政执法建设，听取了“即办快审”工作介绍，观看了微电影《小洛办税记》，对该局开展的“即办快审”工作给予了高度评价。《河南日报》《河南经济报》等多家省、市主流媒体相继对开展服务型行政执法建设工作进行了深入报道。三是规范行政处罚裁量权。严格落实新修订的《行政处罚裁量标准》，通过对案件的处罚程序、法律条款适用进行审查，对4起一般程序的处罚案件进行预先审核，罚款5600元，备案简易程序行政处罚案件5起。
四、纳税服务特色鲜明
一是加大税收宣传力度。以“纳税人学堂”为平台，针对涉税热点和纳税人关心的税收政策，每季度举办一期培训班，每半年举行一次“税企论坛”，把税收宣传由单方面灌输说教变为双方面沟通交流，增强宣传的针对性和灵活性。二是深入开展“税务人走进纳税人”大走访活动。选定238户纳税人作为“走访”对象，建立走访台账，明确走访职责，跟踪走访进程，截至6月底，共走访各类纳税人189户，解决问题97个，收集整理意见建议76条，提出整改意见45个。三是全面落实《全国税务机关纳税服务规范》。在已经实施《全国县级税务机关纳税服务规范》1.0版的基础上，对2.0版和2.1版进行学习融合，扩大办税服务厅职能，对税务登记、证明开具、发票领购、发票代开等业务进一步兼并优化，为实现涉税事项“一厅式办结”打下了坚实基础。四是大力推行“同城通办”和“三证合一”。作为全市“同城通办”试点单位，洛龙区地税局在尝试涉税业务“同区通办”的同时，积极联系质监、工商部门，制定“三证联办”工作方案，简化申请流程，减少审核环节，加快出证速度。截至目前，通过“三证联办”方式发放税务登记证130余份。五是完成了国税、地税联合开展2014年度纳税信用评价工作，通过数次信息比对和数据交换，共评出A级纳税人124户。六是深化“一站式”服务。推进“即办快审”工作有效落实，上半年累计完成网上审批291项，其中注销登记238户，减免税3户，抵退税50笔，提高了工作效率，方便了纳税人。
五、信息化建设步伐加快
一是确保金税三期系统顺利运行。通过“助讯通”和“微信”公共平台，建立“洛龙地税金税三期上线群”，保证了业务科室与办税服务厅、基层税所之间的信息互通。通过从大厅前台到管理后台把疑难业务逐项进行尝试，最终熟练掌握了金税三期系统、河南本地软件、网上申报系统和优化实施管理平台4个系统的操作应用和之间的关联关系，上线期间共对6496条信息进行了补录，对3191户个体工商户重新进行了税额核定，对294户登记信息进行了复查，提交问题报告单147个。二是推广应用重点税源评估系统。上半年，洛龙区地税局除对占辖区税源比重较大的房地产行业、建筑安装行业进行税源评估，还将辖区较大规模的工业、商业企业纳入评估系统管理范围。共采集了145户企业项目信息，采集财务数据、纳税信息、发票信息、日常巡查信息4746条，设立评估指标47个，完成了对75户纳税人的分析评估，查找涉税疑点314个。三是利用金税三期系统及管理决策系统对征管质量进行监控。按月抽取了系统中的数据，从准期申报率、零申报率、准期入库率、处罚率等七大指标对各单位的征收数据进行监控并分析，按时督促税所对未申报户和违法违章户等进行催报和及时进行处罚管理。
六、队伍素质明显提升
一是开展基层干部作风专项教育整顿活动。制定实施方案，对活动开展进行了详细部署。要求全体干部职工紧密结合当前重点工作，从源头抓防范，从细节抓深入，确保活动不走形式、不走过场，取得实效。二是加大教育培训力度。落实市局提出的“素能提升工程”，在大力实施“333”人才培养计划的基础上，从年初着手，制定培训计划，建立分层次、分专业、分岗位的培训机制。上半年组织会计资格证考试1次，共有13人次通过会计资格证考试。三是加强地税文化建设。积极开展以“讲孝、尊孝、行孝、弘孝”为主要内容的“孝融地税”主题教育。通过举办“孝文化”系列讲座、制作教育实践手册和开展“孝心故事会”等形式，使“孝文化”真正融入到各项工作之中。四是积极开展文明创建活动。组织开展助交通、新春运动会、写春联和“慈善一日捐”等一系列活动，以健康向上的文体活动为载体，推进以创建文明单位、文明窗口、青年文明号为主要内容的文明创建活动，营造风清、气顺、劲足、和谐的干事创业氛围。
七、廉政建设持续深化
一是落实“两个责任”。制定了两个责任实施办法，推行党组主体责任和纪检组监督责任清单制度，进一步将两个责任细化、分解和明确。逐级签订《党风廉政建设目标责任书》，4月份组织开展税务所长廉政执法风险集体谈话，把党风廉政建设和反腐败融入日常工作，与业务工作一起部署、一起检查、一起落实。二是加强廉政教育。以“廉政警示夜校”和“廉政教育基地”为平台，与市局网络廉政教育基地相结合，借助网络廉政教育基地这一载体，通过在线学习、在线考试、积分量化考核等，确保廉政教育入脑入心。深入开展“讲党性、重品行、做表率，争做新时期地税好干部”主题实践活动，采取集中学习与个人自学相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合的方式，按照时间任务，节点安排，有计划、有重点地保证时间、人员、内容、效果的落实。三是持续改进作风。持之以恒抓好中央“八项规定”、省局《地税工作人员八条禁令》和《涉税服务九项要求》的落实。通过开展大走访和“面对面”评议座谈会等活动，未雨绸缪，关口前移。
地税局档案管理工作总结 第5篇
作总结
是最新发布的《地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。
地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结
据省局规范化建设工作要求和全市地税系统绩效管理试点贵溪现场推广会会议部署，鹰潭市地税局办税服务厅从今年3月开始,全面贯彻落实全市地税系统绩效管理试点贵溪现场推广工作会议精神，坚持“依法治税，诚信服务，科学管理，争做第一”规范化管理方针,借鉴贵溪地税局绩效管理试点工作经验，全面推行绩效管理工作，抓好“绩效
目标规划、绩效辅导、绩效考评应用、绩效改进”四个方面的工作，目前各项工作进展顺利，已经初步建立了较为完善的绩效管理体系，制定了较为科学的绩效考核评价标准，取得显著的试点效果。
一、抓基础环节，在部署上下功夫 我厅将20xx年定为绩效管理年，把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。
（一）加强领导，精心组织。成立了以一把手为组长，分管领导具体负责，各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组，领导小组下设办公室设在综合股，合理分工，明确职责，并抽调了素质高、能力强、业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作，确保各项工作落实到位。
（二）广泛动员，全员参与。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上，专门召开动员会，结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署，并通过座谈交流、撰写绩效管理试点工作心得体会，统一
了工作人员思想认识，增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。
（三）加强学习。通过每日早课学习、热门思想汇报“四个一”活动、专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法，掌握绩效管理概念、意义、程序，增强对绩效管理的认识。组织培训2次。今年2月份，组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介绍，查阅了绩效管理相关资料，学习了试点工作的好经验、好做法。并于2月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培训。
（四）加强宣传。立足前台，积极发放宣传单，悬挂宣传横幅，利用电子显示屏滚动显示宣传标语，在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目的、意义和内容，取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积极撰写信息报道，及时宣传我厅绩效管理工作动态。
（五）扎实开展规范化管理。严格执行
规范化文本，进一步明晰岗位职责，优化工作流程，认真组织规范化文本知识学习，加强规范化管理软件的操作培训和运用。积极开展规范化内审。5月底，对办税服务厅进行了一次全方位的内审，及时发现规范化管理工作中存在的问题，开具了不合格项。
二、抓关键环节，在运行上下功夫
（一）制定办法，建立制度。一是制定绩效管理办法。根据市 局绩效管理办法，结合办税服务厅工作实际，抽调了专门人员在龙虎山宾馆封闭编写了个人、股室绩效管理实施办法、绩效考评细则及20xx年绩效目标，并通过多次座谈讨论，明确了绩效管理的工作目标、心得体会股室和个人岗位kpi和考核方法步骤，确定了试点工作的方法、步骤和要求，确定了工作原则、目标、个人岗位指标、一级和二级考核内容、绩效考核结果的应用，制作了市局办税服务厅对各股的绩效考核作业指导书。二是建立科学的绩效管理制度。结
合办税服务厅工作实际，建立了绩效辅导制度、绩效联系制度、绩效管理督导制度，制定了个人绩效考核办法、股室绩效考核办法，实现绩效管理工作的制度化、规范化。
（二）科学设定绩效目标。根据省局、市局绩效方案要求，结合办税服务厅工作实际，以省局、市局指标、要求为标杆数据，结合各股工作实际，制定了《鹰潭市地方税务局办税服务厅绩效管理实施方案》，科学设定部门绩效关键绩效目标，将税收执法、纳税服务、服务征管、争先创优都纳入关键绩效目标，做到既能体现“争做第一”的工作理念，又能切合工作实际。在设定个人岗位kpi中根据员工具体特点、能力水平，将各股绩效目标分解到每个人身上，做到职责清晰、授权充分和相互联系，工作总结围绕绩效目标施策，周密制定目标施策，实现了“人人有指标，个个有压力”。
（三）加强绩效沟通与辅导。采取定期辅导和不定期辅导两
种形式，建立个人←→股室←→办税服务厅绩效领导小组←→市局绩效领导小组的沟通渠道，每月召开一次绩效评审会议，报告绩效目标达成情况、目标施策情况、绩效目标实施过程中存在的问题及拟采取的措施等，认真落实绩效辅导制度、绩效联系制度、绩效管理督导制度，做好绩效报告、施策表的编写工作，相互交流工作中的好经验、好做法，指出工作中存在的问题，及时发现和改进工作中的薄弱环节。
地税局信息管理工作站站长事迹 第6篇
五年前的年月，刚刚成立的平谷地税局租用的是
财政局的二层简易宿办楼。计算机的全部家当是市局配发的两台电脑和局里省吃检用购买的一台电脑，全局近人却只有一名非专业计算机人员。四年后，地税局搬进了宽敞明亮的现代化办公楼，计算机网络综合工程布线与土建工程同步施工，所有管线全部采用墙体暗埋。计算机网络连接真正做到了即插即用。到××年底，包括各税务所，在系统硬件上全局共有台微机、台服务器、一台小型机、条专线和大量的网络设备。税收征管和各项办公、日常管理工作全部实现了数据和信息的网上交换与共享。网络化和无纸化正在和已经成为平谷地税的现实。而做为这一现实的见证人和建设者，××同志不知付出了多少辛勤的汗水和努力。
年月，地税局新办公楼楼址刚刚选定，施工设计图历经次修改马上就要拍板定制，但在检查中发现没有设计计算机网络综合布线系统。而当时的设计单位又没有从事过计算机网络的综合布线的设计工作。××站长不等不靠，主动和市内综合布线单位联系，探讨最佳设计方案。在去布线公司的路上，在车内一边参阅图纸，一边规划计算机节点的分配草案，把汽车当成了他的办公室。原创：http:///由于路途遥远颠簸，加之长时间埋头工作，从不晕车的他呕吐不止。经过和布线单位对设计图纸的反复推敲和计算，终于赶在月份原定的开工日期前将第十二份工程施工设计图交给了施工单位。工程施工期间，他利用上下班时间三天两头泡在施工工地，监督检验施工质量。催促施工进度。并对施工中涉及到关于计算机系统的不合理方案加以解决。地税局新局楼从施工到落成一年零两个月，他有三四个月没有休息过一个公休假，甲方都戏称他是“工地的施工监理”。
×年初，是暖冬的一个阳光灿烂的日子，地税局新局楼在经过一年多的紧张筹建之后正式进驻。为不影响正常的税收征管工作，局党组限定信息站在三天之内全部搬完，要求元月第一个征期计算机全部正常运转。懂计算机的人都知道网络运行的计算机系统和单机运行的计算机具有很大区别，当时地税局机关有计算机和服务器余台以及大量的网络设备。光搬家就要七八卡车两三天的时间，同时还要进行网络的调试以及全局十几个科室税务所办公室微机安装测试。工作量之大可想而知，考验虽是严峻的，但对××同志来说，考验就是挑战。在信息站人员短缺的情况下，他带领大家白天随车搬运计算机和设备，晚上连夜安装计算机设备。遇上停电时，他们就点上蜡烛继续工作。汗衫和毛衣被汗水浸透了也顾不上歇一会儿。经过两天连夜的奋战，在他的带领下，信息站终于完成了局机关小型机、服务器和微机的安装工作。所有测试一次成功。然而××同志却因几天来超负荷过度疲倦的工作，倒在椅子上睡着了。由于天冷又没有暖气，同事们叫醒他时，一摸他的额头，滚烫滚烫的，才知他发起了高烧。第二天，为保证申报大厅征期正式接待纳税人，根据局里安排还要将公里外的计算机培训教室设备全部搬至申报大厅来处理税收业务。大家想：于站长得了重感冒，发高烧，可能不会来了。正当司机要发车时，却看到××同志从妻子的自行车车上下来了。他妻子对我们说：“他昨晚吃了很多药，说是明天还有很多事情要做。吃完药就可以把感冒顶过去。早晨一量他体温度，而且耳朵也因吃药过多嗡嗡响听不清楚。今天是星期日，我劝他在家休息一天，可他说什么也不肯，硬是让我载他来”。同事们看他因发烧而紫涨的脸，默默为他打开车门……。又经过两天紧张的工作，征期伊始，申报大厅开始正式接待纳税人。看着大厅紧张有序的人们，××同志的脸上露出了欣慰的微笑。
在别人看来，××同志身体虽不很强壮，但绝不是那种弱不禁风的人。几十斤重的计算机他可以扛着一至五层几个来回。可有谁知道，他不仅患有严重的肩周炎和心脏室性早博，他的扁桃体也是在税务管理信息系统向切换和过渡期间摘除的。
地税局档案管理工作总结 第7篇
在职党员是社区党员队伍的重要组成部分，也是社区建设的一支重要力量。在职党员参与社区建设和管理是新时期对党员发挥先锋模范作用，保持先进性提出的新要求，也是构建社区党建工作新格局的要求。我局在职党员自参加xx街工委推行在职党员双重管理试点工作以来，严格按照xx党组15号文件《关于对社区在职党员实施双重管理的意见（试行）》的要求，积极参加社区开展的各项活动，定期向局党组反馈社区党组织对在职党员现实表现的评定；局党总支也经常就党员管理和监督问题与社区党组织进行沟通交流，共同构建在职党员双重管理的有效平台。对照区委关于在职党员双重管理工作的有关要求，我们认真地进行了一次自查，具体情况汇报如下：
一、所做的工作
1、领导重视，在职党员自觉参与。实施在职党员双重管理监督，得到了局党组班子的高度重视，把党员双重管理监督作为党员管理教育中的一项重要工作坚持抓，先后多次召开协调会，对在职党员双重管理监督工作的开展进行强调和研究，并将社区党组织对在职党员的评鉴结果作为在职党员干部表彰、使用的重要依据纳入干部xx考核之中，真正把在职党员双重管理工作纳入到了工作日程，在职党员也自觉主动地参与，使得这项工作在我局得以顺利开展。
2、建立和落实了相关制度。一是落实了在职党员到社区报到、登记制度。在职党员必须凭本单位党组织统一开具的党员证明信或介绍信，到社区党组织报到，并将“社区报到回执”交回到单位所属的支部；二是在职党员参与社区党组织活动制度。根据在职党员的职业特点和个人特长，积极参与社区建立的党员责任区、志愿者服务队等活动。三是定期与社区党组织进行“双向”联系反馈。通过社区党组织反馈的“在职党员社区活动记录卡”所记录和反映的在职党员在社区中的费用缴纳、参加社区建设活动、遵纪守法、公共道德及邻里关系等情况的评价，局党组对在职党员评比先进、提拔晋升时综合评定，并主动征求社区党组织意见，并把社区党组织反馈情况作为民主评议党员的重要依据，增强在职党员的自律意识和积极参与社区建设的自觉意识。
二、存在的不足。
1、个别支部和少数党员思想上轻视，对社区党的建设工作和社区党组织参与在职党员管理的重要性认识不高，认为只要在单位内部搞好表现好，积极发挥发挥好作用就行了，而社区党建工作则是社区党组织的事。个别党员对社区党组织能否发挥协管作用持怀疑和观望态度，被动应付多，主动配合少。另外，在职党员参与社区党组织活动还是一个新生事物，还在探索之中，思想认识上尚未形成共识，还没有形成“人人关心社区建设”的环境氛围和舆论氛围，需要进一步加大宣传力度。
2、是少数在职党员参与漠视，存在“无谓”思想，激励约束机制有待进一步完善。由于对在职党员实行单位与社区双重管理、监督的制度尚未完善，社区工作生活中的表现在单位考评中所占分量较轻，因而，在职党员对社区党建工作，对在社区作用的发挥方面认同感、关切度不是很高，参与的主动意识和接受管理的积极性不是很高，双重角色意识不是很强，他们没有认识到身居社区参与社区建设是自己应尽的义务。个别在职党员出于种种原因，仍然未到社区党组织登记报到，即使已经登记报到的在职党员，在参与社区建设中不能主动、自觉地与社区党组织取得联系，参加社区党组织所分配的工作，仅仅是完成临时交办的任务。
三、改进措施。
1、明确在职党员在社区中的主要任务。在职党员在社区中的具体职责可以概括为：
地税局档案管理工作总结 第8篇
一、税务专才双轨制管理模式构建
真正意义上的公务员双轨制管理,在美国、新加坡等国家较为常见,但不同国家之间存在着体制和文化上的差异,很难直接照搬到国内,探索构建苏州工业园区地税局税务专才的双轨制管理模式,并没有成熟的经验可以借鉴。一方面可以借鉴国外相关国家的公务员尤其是税收业务人员的激励机制,总结有效的经验和做法;另一方面,要根据中央的政策精神,并结合园区地税局的实际情况进行。
基于以上思路,考虑在园区地税局人才战略规划的指导下,以税务专才的岗位、能力和业绩等综合评价为基础,建立较为完善的税务专才双轨制管理机制,包含税务专才的评优评先、培养、薪酬管理、职业生涯规划等各项人才管理子系统。要根据综合评价的结果,对税务专才的职级、薪酬和职务等进行动态调整,明确税务专才与管理人才之间的对应关系,提高税务专才的工作动力。
二、税务专才的分类及综合评价思路
1. 税务专才的岗位分类
为了更加科学、合理地实施双轨制管理,需要对税务专才的岗位类别进行划分。针对苏州工业园区地税局的实际情况,把主要岗位分为以下五类:
(1)税收服务类:纳税服务人才。
(2)风险管理类:风险分析与监控人才、风险应对人才(含高、中、低风险应对人才)。
(3)执法监督类:税收法律人才、执法督察人才、内部审计人才。
(4)综合管理类:文秘综合人才、人事管理人才、信息宣传人才。
(5)税收技术类:信息技术人才、外语人才、税收科研人才。
以上根据税务系统各岗位的工作职责与内容,对其进行了基本分类。对于综合管理类和税收技术类岗位,因与其他部门公务员有一定的共通性,故在其他文章中重点讨论。本文此次研究,主要侧重于前三类税务专才(税收服务类、风险管理类、执法监督类)进行讨论评价。
2. 税务专才综合评价的思路
从工作内容和工作要求来看,属于同一种类别的不同岗位之间具有较大的相似性,而不同的岗位类别之间则具有一定的差异。因此,理论上而言在构建税务专才的综合评价体系时,应当针对不同类别岗位的特点进行分类构建,以体现出针对性和差异化。然而,这样的分类评价模式尽管在一定程度上看起来很科学,但从实践层面来看会带来不少问题:一方面,运用建立的三类岗位综合评价体系,对不同岗位类别的税务专才分别进行评价,操作起来非常麻烦,工作量很大。另一方面,也是最重要的一点就是按照这种思路进行评价,由于不同岗位类别的评价指标和内容不同,导致三类税务专才的评价结果无法进行横向比较,容易引发评价对象对评价结果公平性的质疑,更难以将评价结果与税务专才的培养、薪酬管理、评奖评优等相结合。
本研究认为虽然三种不同岗位类别的税务专才,在岗位职责、工作内容和工作要求上有所差异,但本质上都属于公务员,也都从事与税务相关的工作。因此,可以对岗位特征和人员特征进行抽象化处理,探索建立一套统一的综合评价体系,在具体的评价内容和维度确定上可以根据岗位特点适当进行差异化处理,这样可以有效地保障综合评价的统一性和公平性。基于这一思路,并借鉴人力资源管理的有关理论和部分企事业单位的评价实践,创新性地将岗位、能力和业绩三大要素整合为一体,探索建立税务专才的综合评价体系。
三、税务专才综合评价的主要内容
税务专才的综合评价,包括岗位评价、能力评价和业绩评价三个方面的内容,下面进行具体分析。
1. 岗位评价
影响岗位员工工作的数量和质量的因素可以概括为:工作责任、工作技能、工作强度、工作环境四个维度。其中,工作责任包括:管理责任、决策责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、工作结果责任、成本控制责任等七项二级指标;工作技能包括:最低学历要求、工作经验、工作熟练期、管理知识技能、专业知识技能、创新能力、综合能力等七项二级指标;工作强度包括:工作压力、体力要求、工作紧张程度、工作均衡性等四项二级指标;工作环境包括:工作时间特征、舒适性、危险性等三项二级指标。
根据以上确定的岗位评价维度和指标,对各评价指标进行了定义,并设计了评价标准(具体略)。岗位评价的总分为1000分,采用专家意见法得到工作责任、工作技能、工作强度、工作环境的权重依次为0.4、0.3、0.2、0.1,相应地其分值分别为400、300、200、100。类似地,可以得到各评价指标的权重和分值。
2. 能力评价
根据胜任力理论可知,一个员工的能力并不等同于胜任力,只有那些能带来高绩效的能力要素才属于胜任力。因此,基于这一思路,结合国家机关公务员的管理要求和税务系统的特点,把税务专才的能力分为通用能力和专业能力两个维度。其中,通用能力包括:语言表达能力、公文处理能力、沟通协调能力、计算机应用能力等四项二级指标;专业能力包括创新能力、管理能力、专业知识技能、综合能力、成本控制能力、特殊能力等六项二级指标。
根据以上确定的岗位评价维度和指标,对各评价指标进行了定义,并设计了评价标准(具体略)。能力评价的总分为1000分,采用专家意见法得到通用能力、专业能力的权重依次为0.3、0.7,相应地其分值分别为300、700。类似地,可以得到各评价指标的权重和分值。需要强调的是,通用能力是所有税务专才都应当同等具备的能力,所以在权重分配上保持一致;而专业能力则更多地体现不同岗位类别的工作特点,因此在税收服务类、风险管理类、执法监督类等三大类税务专才的权重设置方面有所区别,以更好地体现差异性和针对性。
3. 业绩评价
业绩体现了工作的具体结果,是税务专才的工作能力、态度,以及环境等诸多因素综合作用的结果。国内外学者普遍认为工作绩效是行为与结果的结合体,反映了员工的工作过程与结果的有机统一。基于绩效的这一定义,并结合公务员的工作特点和绩效考核的可操作性,将税务专才的业绩评价内容分为:工作质量、工作效率、计划完成和成本控制等四个方面。
根据以上确定的业绩评价指标,对各评价指标进行了定义,并设计了评价标准(具体略)。业绩评价的总分为1000分,采用专家意见法得到工作质量、工作效率、计划完成、成本控制等二级指标的权重依次为0.3、0.2、0.4、0.1,相应地其分值分别为300、200、400、100。
4. 综合评价结果
税务专才的岗位评价、能力评价和业绩评价三个方面的评价总分均为1000,权重分配依次为:0.3、0.5和0.2,将三个部分的得分进行加权求和后得到最终的总评价值。其中,对税务专才工作岗位的评价,由部门负责人评价、专家评价和自我评价三方面构成,并以5:3:2的权重进行加权求和;对税务专才的能力和业绩的评价,由部门负责人评价和自我评价两个方面构成,并以7:3的权重进行加权求和。由于三个部分的原始总分均为1000,因此最终得到的总评价值也实行千分制计算。
四、税务专才双轨制管理的实施
1. 税务专才与管理人才的薪酬对应
为了更有效地调动税务专才的工作积极性,建议结合园区局的实际情况,从薪酬的角度,将税务专才的综合评价结果对应的岗级与管理人才的岗级相对应。
首先,对各类管理人才进行分级。为了有效地做好衔接,建议正科级岗位设置三个岗级,副科级岗位也分别设置三个岗级。园区地税局应考虑实际情况,构建相应的管理人才评价制度。
其次,对各类税务专才进行分级。建议将税务专才分为七级,分别对应于见习税务专才、初级税务专才、中级税务专才、副高二级税务专才、副高一级税务专才、正高二级税务专才、正高一级税务专才。根据各类税务专才的综合评价分数进行排序,找出最小值m和最大值M。用最大值M减去最小值m,得到税务专才综合评价分数的分值幅度D。将分值幅度分为七个区段D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7,并将这七个区段分别对应于税务专才的七个岗级。
最后,税务专才与管理人才的岗级对应。建议税务专才的中级以上的五个岗级,与管理人才中的副科级和正科级的不同岗级相互对应(具体略)。
2. 实施建议
按照税务专才的双轨制管理模式,需要将综合评价结果与工作中的评优评先、培养、薪酬管理、职业生涯规划等有机结合,具体建议如下:
(1)荣誉激励是一种有效的精神激励手段。首先,在园区局内部评奖方面,如果税务专才的综合评价分数处于D1和D2区间,达到正高级,那么在年终考核时可以直接认定为优秀等级。其次,在税务系统的优秀人才评比时,要将荣誉向基层一线税务专才倾斜,在单位内部营造尊重知识、尊重人才、重视业务的良好氛围。同等情况下要优先考虑副高级以上的税务专才,推荐其参加苏州市、江苏省乃至全国范围税务系统的先进评选活动,尽可能为优秀的税务专才提供获得荣誉的机会,提高其岗位责任感和职业认同感,调动其工作积极性,并为其他专才树立榜样。
(2)在人才培训方面,要对税务专才的综合评价结果进行系统分析。一方面要从总体上分析整个单位税务专才的综合评价结果,另一方面也要针对不同个体的评价结果进行分析,从中找出与单位发展要求和岗位要求之间存在的差距。在此基础上,可以召开相关领导、部门负责人、税务专才等参加的会议,深入剖析具体的成因,尤其是要区分是个体的原因还是单位人才培养机制的系统性原因。然后,根据“点”、“面”结合的原则,开展有针对性的培训措施,提高税务专才的岗位胜任力和人岗匹配度。此外,建议优先推荐副高级以上的税务专才参加上级部门组织的税务人员培训活动,为其提供更多更好的成长机会。
(3)在职业生涯规划方面,除了岗位薪酬上的提升之外,还要帮助税务专才进行职级和职位的设计与谋划。一是在征求税务专才个人职业意向的情况下,并结合园区局的人才发展规划,可以考虑把副高级以上的税务专才作为高一级别管理人才的后备人选,在进行单位内部管理岗位竞聘时予以优先考虑,为税务专才提供向管理岗位转换的机会,促进单位内部不同系列人才之间的合理流动和税务专才综合素质的提升。二是可以尝试性地设立针对税务专才的职级系列,涵盖从见习到高级的七个级别,根据综合评价的结果进行动态的晋升和调整。这样可以让税务专才能够安心本领域工作,充分发挥其专业知识和技能的作用,并且在不晋升行政职务的前提下也能够提高职级和薪酬待遇,有助于缓解管理人才选拔中常见的“僧多粥少”局面,营造和谐的人际氛围。
(4)由于实施税务专才的双轨制管理,在薪酬上要实现税务专才与管理人才之间的对应,因此需要对现有的正科、副科各设置三个岗位级别。可以参照税务专才的综合评价体系,从岗位责任大小、任职能力要求、岗位业绩、任职年限等多个方面,探索建立适应管理人才特征的岗位评价体系。同时,考虑到评价的复杂性和薪酬水平的相对稳定性,评价的周期不宜过短,可以根据实际情况设定为2年或3年评价一次,税务专才和管理人才的评价同步进行。根据评价结果,决定下一个评价周期内的税务专才和管理专才的薪酬水平。
(5)税务专才的双轨制管理需要以岗位综合评价为基础,而综合评价尤其是业绩评价部分涉及很多方面的因素,如工作质量、工作效率、计划完成、成本控制等。因此,园区局要结合单位实际情况,夯实相应的制度和管理基础,如进一步明确各类税务专才的岗位职责、岗位目标、岗位标准,以及建立一套涵盖任务完成、工作质量和效率、成本控制等内容的目标管理机制。唯有如此,才能为综合评价提供基本依据。
(6)考虑到政府机关公务员长期形成的思维特性,如果真正实施税务专才的双轨制管理,可能面临一定的难度和挑战。因此,建议在后面的评价实践中,可以选择在适当的时候,对某一部门或某一类的税务专才以及部分科级、副科级岗位管理人才进行试点性的评价。这样不仅可以对设计的人才评价体系进行实践检验,并根据情况加以完善,而且还能掌握评价对象及其他公务员的反应,降低操作风险,为后面的全面实施积累宝贵经验。
摘要：实施职务与职级并行的双轨制,对调动公务员的积极性和保持公务员队伍的稳定性具有十分重要的现实意义。苏州工业园区地税局勇于改革创新,将人才队伍分为税务专才和管理人才两种类别,并针对税务专才建立了包含岗位、能力、业绩三大要素的综合评价体系。在此基础上,根据综合评价结果,建立了税务专才与管理人才之间的薪酬对应关系,并提出了税务专才双轨制管理的实施建议。
关键词：税务专才,双轨制管理,综合评价,薪酬管理
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地税局档案管理工作总结 第9篇
地税局档案管理工作总结 第10篇
20**，区局结合辖区地税工作实际和省、市局的工作要求，增强“全心全意为纳税人服务”的宗旨意识，结合打造“新常态、新税风”工作主题，提高工作效率、改善服务质量、严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了地税各项工作任务的完成。现就20**绩效管理工作推动情况作以下说明：
一、完善组织机制，明确工作目标。
区局将绩效管理工作作为“一把手”工程，成立由局长担任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，抽调业务骨干组建绩效管理工作领导小组办公室，专门从事绩效管理工作，确保绩效管理工作力量，各科室明确一名绩效管理联络员，与区局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。同时，加强绩效管理分类指导，建立上下联动、左右互动的工作协调机制，为长期做好绩效管理工作提供支持。
同时，组织完成修订完善本单位绩效管理工作制度，实施考评检查及监督工作机制。确定“转变思想观念，切实履职担责；转变学习工作方法，切实提升全员素质；转变工作作风，切实提升工作效率；转变工作理念，切实提升征管质量”的“四转变、四切实”总体工作目标。并结合实际工作，制定并完善区局绩效管理工作实施方案，确定重点工作内容。将各个工作环节效能效率提升的成果，转化为促进全局工作提升的重要手段，形成全局干部职工自觉履职、提高效能的地税工作格局，并保证绩效管理工作有效开展。
二、强化学习，把握绩效管理重点工作。
一方面是统一思想认识，采取“以会代训、以训代干、以干代促”的方式，利用召开局长办公会、局务会、视频会，反复教育动员干部职工深刻认识绩效管理在新形势下对促进以税收为中心的各项工作的现实意义，引导干部自觉按照绩效管理考核标准要求规范日常岗位工作；另一方面积极开展学习培训，组织全体中层干部进行集中学习、业务骨干分批学习、全体职工分别学习的方式，对全体人员开展分期、分批、分类培训，做到“缺什么补什么”、“弱什么练什么”，让其尽快了解熟悉掌握绩效管理的总体要求和重点工作，增强自觉投入绩效管理工作的积极性。
三、量化指标，细化、明确工作内容和要求。
（一）完善绩效管理考评指标。区局要求绩效办结合绩效运行情况，及时总结存在的问题，在市局规定的必考指标基础上，将指标制定与辖区政府对地税部门的工作考核充分衔接，将其工作考核细化分解，形成量化指标纳入绩效考评指标体系实施考核；在绩效管理系统前期运行的基础上，进行全面总结分析，进一步完善税收收入、依法行政、纳税服务、党风廉政以及内部管理工作的绩效考评指标，使其符合区局工作实际，尽量做到抓住征管重点，突出难点，考核分值设置合理，达到通过推行绩效考核，促税收规范化管理的目的。
（二）细化绩效管理工作流程。该局通过细化绩效工作流程，要求科室、分局联络员实时监控各指标的运行情况，按时完成各项指标填报工作，发现问题要及时对被考评部门进行及时提醒，确保被考评指标按时填报；要求各单位指标填报必须经过复核，即绩效联络员指标填报后，先暂存，由各单位主要负责人审核无误后，再提交，确保填报的准确性。
（三）实时进行问题沟通反馈。区局绩效办安排专人负责绩效管理过程中出现问题的沟通协调，及时解答各单位绩效指标填报和审核过程中出现的疑问；对部分人员在指标填报过程中存在的问题，尽量给予详细解答，或者进行面对面交流与探讨；对于大家普遍反映的问题，采取内网公告、飞信发布、手机短信群发等形式进行集中告知；无法解决的问题，做到尽快向上级请示解决。
四、严格考评，确保考核公开、公正、公平。
（一）日常考核与考核结合，增强考核针对性。区局针对绩效管理考核标准高、要求严、目标细的实际，确立了“日常考核与考核 ”相结合的思路，采取节点管理、日常监控、按季公示、绩效沟通等环节进行考评，统一建立考评台帐，以此作为年终全面考核、综合考评、集中评比的重要依据，既做到“全程打表”，解决“平时不争评时争”的问题，又不搞“一锤定音”，达到“平时成绩评时见效”的目的。
（二）点与面结合，增强统筹实效性。采取边科学统筹计划、边制定目标方案，明确管理考核的流程、节点、方式、样本、标准和完成时限，以标准化的管理程序提高绩效管理考核实效，做到以点带面、点面结合，科学统筹、整体推进；积极探索绩效管理工作在基层税务部门的可行途径、运行模式等，以区局绩效管理办公室牵头区分责任，明确分工，全程负责绩效管理工作的日常计划安排、方案的制定、落实情况的收集整理综合、疑难问题的分析、对策的研究和及时处理解决，以期增强过程监控、日常督促落实的实效，保证绩效管理既不“走样”、又不“走过场”。
沾化县地税局数据管理工作报告 第11篇
按照市局要求，沾化县地税局对数据管理工作进行了调查研究，现将情况报告如下。
一、当前数据管理工作中存在的问题及根源
1、征管数据采集不够规范严谨。一是在数据采集环节。由于纳税人文化程度和业务水平参差不齐，有相当一部分人对税务登记表、纳税申报表等数据信息采集表格填报口径不一致，不能正确填写纳税基础信息，加之一些税务管理人员对数据采集工作重视程度不够、责任心不强，缺乏严谨的工作态度，对纳税人填报的采集数据没有实地调查、审核不严、更正不够等因素，因此，从源头上形成了垃圾数据。二是征管数据录入环节。由于征管数据是通过手工输入微机的，一些纳税户递交申报的原始资料原本就不够完整、准确，在手工输入微机时又发生一些错误，由此导致数据信息存在一定程度的失真或不全的情况。再者，税务机关数据录入人员往往只注意数据采集表中的数据和信息，而忽视各种数据指标的逻辑关系审核。在日常工作中，数据录入主要体现在为纳税户办理税务登记、征收期受理纳税申报和发票销售及核销环节，这些繁锁的手工操作过程，不仅要求数据录入人员有熟练的计算机操作技能，更要有较强的工作责任心。如果责任心不强，就容易出现下列情况：发现纳税人填写的数据错 1
误或填写不清，却嫌数据采集表退回登记流程的手续繁琐，大都采用猜测代填数据的处理方法；为了省事，只录入系统数据保存时必要的项目，对纳税人填写的附表或其他指标，许多没有录入；对纳税人减免税不按规范要求录入减免税额，而是直接抵减申报额，造成统计汇总结果出现严重偏差等。三是初始数据核定环节。初始数据核定管理薄弱，每天征管信息系统的运行都会产生大量新的数据，由于负责初始税务登记、申报纳税的核定人员对业务标准理解程度参差不齐，在新办税务登记、申报及纳税核定时，对纳税户所属行业、应纳税种和预算科目核定的随意性大，造成其中一部分错误信息源源不断地进入征管信息系统。
2、征管数据质量监督环节缺漏。征管数据质量缺乏系统、持续的监督控制措施，导致数据质量的监督控制往往是意识上很重要但实际工作中又极易被疏忽。在征管数据信息采集、录入及核定的流程中，普遍采取办税厅岗位审核或一次性交叉审核方法，没有建立后续必要的数据质量监督控制机制，各个环节出现错误的数据因此得不到及时有效的更正，其数据信息质量就更加无法得到保证。
3、干部整体素质和责任心有待进一步提高。当前，系统既精通税收业务又熟悉计算机应用的复合型人才相对缺乏。一些干部由于掌握的业务知识不尽合理、信息化基础知识缺乏，计算机操作中经常出现失误，致使错误数据产生频
率偏高。一些干部工作责任心不强，对待一些简单重复性工作缺乏耐心，致使错误数据屡屡出现，如不能正确设置税务登记岗位的税种、税款入库预算级次和税款缴纳期限等，给受理税款申报、征收、入库岗位或环节的工作带来不利影响，造成混淆入库级次和积压税款等错误。
4、数据收集手段落后，采集纳税人涉税数据缺乏主动、全面。只有综合、多维的涉税数据信息才能真实、准确反映税收活动的过程。电子数据采集是信息管理和应用的基础性工作，但在当前的工作中，数据采集不全问题比较突出。当前的现状是：大多依靠纳税人自行申报途径采集涉税信息据以实施征收管理行为，数据信息来源面狭窄，获取信息手段落后，致使数据质量受到影响。比如，在综合征管软件等系统中，目前普遍重视对纳税人的税务登记、纳税申报表、财务报表等数据的收集，但对纳税人经营规模、收入变化、普通发票使用等动态数据采集不全，这是不能真实、及时、准确掌握纳税人实际经营状况和应纳税额的重要原因所在。
5、涉税数据信息共享度低。目前，税收管理信息化还是一个单个信息系统，单个信息系统难免造成各单项征管软件之间数据结构的不一致，形成影响数据信息顺利交换的信息“孤岛”，致使数据信息共享度差，信息资源无法得到充分有效利用。受各种主客观条件、环境等因素的制约，地税、国税、工商、银行等部门间信息化发展水平各不相同，加上
缺乏强有力信息共享协调机制作用的发挥，地税与其不能实现更加有效、广泛的电子信息交流共享，影响了对纳税人信息的全面掌握和涉税信息的高效利用。
二、提升地税征管数据质量的措施建议
1、提高操作人员的业务素质和技术水平，规范操作。大力开展有针对性的分层次、分岗位、分类型的培训活动，抓好岗前培训，确保每个操作信息系统的人员上岗前都能熟练地掌握自己岗位的技能。提高地税干部的责任感和事业心，培养一批精一岗、通两岗、会多岗的复合型人才。这是提高征管数据质量的治本措施之一。
2、规范数据指标口径，调整统一数据结构，确保数据的一致性。数据结构、数据指标口径统一是地税征管数据集中的重要前提和基础，否则无法真正实现征管数据的集中；或者即使实现了集中，也无法顺利开展和实现数据的分析利用。
3、完善核心征管系统数据采集校验和核对功能，从技术上保障征管数据采集的完整、准确。一是增加数据录入效验功能，把好数据的“入口关”。在地税信息系统所有的户籍录入和申报征收功能中增加数据效验功能。在录入的数据提交到数据库之前对数据的标准性、规范性进行检查，将错误数据阻挡在数据库大门之外，把好数据的“入口关”。二是增加操作员日结功能，实现对数据的“初审”。针对前台
操作人员每天需要对自己的工作做一个日结，达到及时发现和纠正错误数据的要求，开发了系统的操作员日结功能。日结功能是指操作员在系统中有过数据插入、更新操作后，在退出信息系统时将自动弹出日结界面，要求操作员进行日结操作，并记录日结时间。日结内容包括：应征数检查、申报异常检查、财税库流水检查、票证盘点、未发送财税库流水检查等检查项目。
三、建立健全组织管理体系，为全面加强征管数据质量管理奠定坚实基础
1、明确数据操作规范，搭建数据质量管理制度体系。为进一步规范人员的数据操作，明确数据操作的要求和流程，规范数据的录入、接收、加工、处理、使用、维护、调整、传输和存储，提升数据质量，制定完善的数据质量管理制度是必不可少的。
2、建立数据管理安全体系，加强数据管理，防止数据篡改和丢失。建立数据备份和恢复制度，确保数据存储的安全。建立数据操作管理制度，明确数据操作权限和安全级别，确保数据不被篡改，对数据库的用户权限进行严格控制，限制修改数据的权限，并对修改的内容进行记录，以利确保数据安全。
市地税分局档案管理工作总结 第12篇
1、加强带领，抓好档案建立达标。分局由分担构造的局带领挂帅，办公室主抓，各科室内
勤岗联动，凸起了档案工作的行政办理本能机能。自我局档案工作升省一级以后，我们从档案利用的实践中富裕认识到档案办理工作的紧张职位处所和效用，为此，分局班子高度珍视档案办理工作，把档案办理工作作为进步构造工作效果和工作质量，搞好税收工作的一项紧张内容来抓，经过议定比年来的常抓不懈，全员档案办理意识得以提拔，档案办理系统体例得以健康，档案办理轨制日趋严谨，分局的档案办理工作获得了长足的进步。
2、细致构造，科学筹划。三月份，在明了了档案办理省一级复查目标后，我们订定了切当可行的方法和程序。在联合近几年档案办理经验的根本上，做到加强《档案法》的宣扬、进修、教诲，明了档案工作的目标，鞭策档案人员，对这年来的档案进行料理和自查，找出薄弱关键，有针对性进行改革。
3、加强责任心，档案员当真践诺职责。分局各级档案员均属兼职，集数职于一身，工作忙碌，但他们都酷好本职工作。为了强化他们的责尽情识，比年来，我们经过议定多种式样进修宣扬《档案法》、《湖北省档案办理条例》、《湖北省构造档案工作目标办理考评方法》等档案法律规章，使分局干部职工和档案工作人员富裕认识到档案工作既是对历史当真、为实际办事、替将来着想的紧张奇迹，也是适应社会主义市场经济局势成长变化的一项紧张的系统工程。在实际工作中，我们经过议定构造进修，明了档案工作与税收征管等工作的关联，把档案工作切近工作实际，把一年一度的档案归档工作变成平常工作，从而禁止了以往那种应付查抄突击料理档案的被动场面。此次展开档案复查活动，各科档案员都能抱着当真当真的立场，根据《档案法》的要求，切当展开档案料理，当真查抄本科室的档案自查自纠工作，及时上报档案资料有，题目及时批改，使全部档案工作井井有条地运转。