鸡腿和鸡翅作文

鸡腿和鸡翅作文（精选2篇）

鸡腿和鸡翅作文 第1篇

鸡腿和鸡翅作文

餐桌上，摆着鸡、鸭、鱼、肉、青菜……

餐桌旁，坐着奶奶、爸爸、妈妈和我。

摆在餐桌上的饭菜香喷喷的，尤其是那只被炸得金黄的大鸡腿，泛着金光，让人一看便垂涎三尺。在家里，大人们一向都会把鸡腿、鸡翅这些好吃的先让给小孩吃，这次也不例外。我们才坐下，奶奶就夹起那只诱人的鸡腿往我碗里送，并微笑着说：“来，吃个炸鸡腿，学校可没得吃。”既然是奶奶夹给我的，我也不好意思说不要。其实，刚到家，妈妈就“塞”给了我一个大苹果，现在肚子还饱着呢。可碍于情面，我还是说了声“谢谢”，接下了。

我吃了几口饭，妈妈也夹了一只同样诱人的鸡翅给我，说：“阳阳，这鸡翅是我亲手做的，快吃了它，补补身体!”我正想说：“不，我吃不了那么多”，可是鸡翅已经“住”在我的碗中，再“请”出来会辜负妈妈的一番好意，我也只好笑了笑接了下来。

看着碗里金黄的鸡腿和鸡翅，我左右为难。爸爸好像看出了什么，对我说：“吃不了两个，就吃一个吧!”爸爸的声音刚落。我发现妈妈和奶奶都望着我，似乎在等待我的选择，等待我对她们感情的取舍。

面对眼前的鸡腿和鸡翅，我不知道该吃哪个。因为它们包含着长辈对我的关爱，如果只吃其中一样，那就对不起另一个人;如果两样都吃，我又实在没那个胃口。我的筷子久久停在空中。此时，慈祥的奶奶摸着我的.头给我讲故事的情景又出现在眼前;同时，我又仿佛看见那次我生病时妈妈在床边守了整整一夜的憔悴面庞……

过了一会儿，我停在空中的筷子有了反应，夹起了鸡腿。奶奶会心地笑了，妈妈眼里却有一些不易发觉的失望。不管怎样，奶奶年纪大了，是家里的长辈，所有人都应尊敬她。况且她辛苦了大半辈子，我又怎么能让她失望呢?当然，妈妈也十分关心我，学习上的点滴鼓励、生活上的缕缕关心，都让我非常感动。但我和妈妈相处的日子还长，在以后的日子中，我还可以尽一份孝心，不必在乎一个小小的鸡翅……

果然，妈妈笑着说：“对，应该先吃奶奶给的。阳阳是个懂事的好孩子!”过了一会儿，奶奶笑了，爸爸笑了，我也笑了……

鸡腿和鸡翅作文 第2篇

对管理者来说, 发现这个问题并不是目的, 目的是如何恰当定位这些问题, 并在合适时候用合适方法去妥善处理解决这一问题。

一、问题陈列

鸡肋员工有许多种。但从管理高度概括, 可以分成两种:一种叫愿力鸡肋型, 我们叫思想型;一种叫能力鸡肋型, 我们叫能力型。企业管理者都清楚, 员工的效力决定于两个因素, 员工的愿力和能力。愿力是员工内心世界的对公司和工作的认同, 积极状态及激情;是唯心论的范畴, 是精神领域;占到员工总效力的70%;能力是员工的技能和客观水平, 就是有多大本事, 占员工效力的30%。一个员工虽然很有本事, 但对公司不认同, 对工作没有激情, 70%就没了, 本事再大不给公司贡献, 那平面贡献力就是0+3, 最大30分;人力资本增值贡献力就是0-3, 0分, 基本没有价值;相反, 一个员工很认同公司, 很积极, 很激情, 就是没有工作能力, 缺乏方法, 那平面贡献力就是7+0, 最大70分;人力资本增值贡献力就是7-0, 0分, 基本没有价值;当然这里是说的两个极端。从这两个极端看, 态度和愿力是基础, 是认同和合作的基础, 有恃无恐或恃才自傲不认同团队的, 最大30分, 是可以不考虑继续合作的。

二、问题归类及解决方案

从这个分析来说, 考虑合作的基本条件是互相认同, 就是我们经常说的“只要态度好, 认同我们, 能力是可以培养”的一种, 就是我们说的能力鸡肋型。这种具体可以分几类:

第一类:自我评估过高, 脱离能力实际型。这样一类员工工作热情很高, 很有责任感, 很努力, 但自我评估太高, 容易造成企业的损失。自我评估过高的直接后果之一, 就是感觉公司给自己工资低, 给自己职务低, 所以容易定期情绪不平衡, 心理不平衡, 总感觉社会和人民群众欠自己钱似的。这属于有药可救的一种。要中药慢治, 以阶段性成果工作考核。

第二类:官迷型。这类型员工喜欢公司给自己一个很大的称呼, 叫个“总”啥的, 那么这么称呼之后, 工资一般也成, 他需要在小范围的一种海市蜃楼般的领导体验感, 如果不给这些称呼, 他还会定期心理不平衡, 会以为下级看不起他, 以为上级看不上他, 会非常敏感, 进而影响他自己的心情。这也属于有药可救的一种。要中药慢治, 设置阶段性成果工作考核。

第三类:机械学院型。这是个比喻的说法, 这类员工知静而不知动, 知上而不知下, 知进而不知退, 知张而不知弛, 按部就班, 能力固定, 态度固定, 抽一鞭子跑三步, 抽两鞭子跑六步, 一步不多, 一步不少, 你不抽他就混, 等着你发工资。你抽了他真踏实地按你的指令能干好, 这类员工对领导的领导水平有非常高的要求, 领导一旦水平不到, 就搞不好。这也属于有药可救的一种。最好的药, 就是配置一个高水平的领导。

第四类:钻牛角尖型。这类员工极其倔强, 工作努力, 认真, 一旦自己认准一个理, 八头牛都拉不回来。这也属于有药可救的一种。最好的药, 就是让他出方案, 按他方案执行, 一定执行得很好。

第五类:知识分子型。这类员工自尊心非常强。属于可杀不可辱的类型。这类员工, 属于思想工作最难搞通的一种, 他们都活在自己的逻辑和世界里。他们没有恶意, 但很难沟通。这也属于有药可救的一种。最好的药, 就是让他在社会和工作中碰壁, 啥时候世事洞明了, 病就好了。

三、配套措施

解决问题除了上述写的总思路方案外, 有几个配套措施要跟上:

一是培训体系。培训体系要针对员工的愿力和能力, 制定可行的计划并执行。

二是考评体系。考评是手段, 进步是目的。执行细节中, 注意防止为了手段而手段, 一定要搞好手段和目的的关系。

三是晋升体系。晋升要有理有根据, 从德能勤绩廉方方面面出发, 以业绩为主, 形成公平的晋升流程。

四、小结

发现问题容易, 总结概括问题容易, 出方向性的方案也容易, 结合实际执行难。不同公司的实际不同, 业务体系和行政体系的考核不同, 分工不同, 员工的状态和素质基础不同, 等等, 应用的时候, 要因地制宜, 因势利导, 不可教条主义。