师宗县大舍煤矿有限责任公司2010年度工作总结（精选5篇）
师宗县大舍煤矿有限责任公司2010年度工作总结 第1篇
工作总结
（李文甲）
2010年我们大舍煤矿有限责任公司在县煤炭工业局和昆钢煤业投资联合企业的领导下，在县煤矿安全监督管理局的指导帮助下，紧紧围绕年初确定的工作目标及要抓的工作重点，深入贯彻落实科学发展观，在安全生产、技术改造、党的建设等方面取得一定成绩，实现了安全生产无事故。现将2010年工作简要总结如下：
一、2010年的工作回顾
2010年是全面完成我矿“十一五”规划各项任务的关键一年，也是为“十二五”发展打牢基础的重要一年，一年来，我们在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的关心支持下，坚定信心，积极作为，共克时艰，各项工作形势好于预期。
（一）主要经济指标完成较好。
1-9月份安全地生产原煤10.7万吨，实现销售收入4218万元。
（二）安全生产得到进一步强化。
一年来，紧紧围绕县局制定的“12661”安全工作总体思路，强化煤矿安全基础管理，扎实开展各项工作，力促煤矿安全生产。一是确立安全工作目标及强化责任意识。按照师煤发[2010]1号文件精神要求，我矿相应下发了2010年大 舍煤矿安全生产工作实施方案，全紧紧围绕安全工作实施方案进行工作；修订并完善了确保目标实现的一系列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责，安全生产责任制、隐患排查治理等安全生产管理的长效机制；自上而下建立了安全生产责任制，层层签定了考核责任书，实行安全风险抵押及安全与责任工资挂钩制度，缴纳了安全风险抵押金65万元，有力确保了安全责任制度的层层落实。二是加大宣传教育培训力度。我们认真贯彻落实国家的安全生产方针政策，全面加强宣传教育培训工作，积极组织开展了三个“百日安全生产活动”、雨季“三防”以及六月安全月活动，全面增强了煤矿干部职工的安全意识、法律意识，推进煤矿安全文化建设；进一步强化了从业人员及安全技术管理人员的培训、复训工作，提高全体从业人员综合素质，同时加大专业技术人员培训、培养力度，委托专业院校培养专业技术人才。一年来，培训了新、老工人400余人，经考核全部合格，合格率达100%，全部持证上岗。培训、复训特员60余人次，积极组织参加省、市、县的各类培训，有效地提高了管理人员和职工队伍的整体素质。三是深入开展专项整治行动。按照县局的总体安排，结合我矿实际，开展瓦斯防治专项整治、供电及提升运输系统专项整治、通风系统专项整治、顶板控制和水患防治专项整治，通过一系列专项整治行动的开展，煤矿安全生产环境得到了根本改善。四是进一步加大 了现场监管力度和隐患排查治理力度。加大了 “四位一体”的现场管理力度，做到矿领导轮流值班、跟班、带班，井口现场跟班作业；队长、安全员区域内巡回检查；专职瓦检员适时监测瓦斯；小班长、顶板观察员盯点盯面；进一步强化了隐患排查治理工作，针对安全检查中查出的各类隐患，采取“措施、责任、资金、时限、预案”的五定方案，落实整改到位，对上级到矿检查隐患和矿自检自查隐患实行挂牌督办、井口公告，并结合工作实际建立了隐患排查治理长效机制，从而有效遏制煤矿安全事故的发生。一年来，共组织自检自查及日常检查1710人次，查出各类隐患1671条，其中现场整改1137条，限期整改534条，现场整改率达67%。接受上级部门检查22次，查出各类隐患131条，现场整改61条，限期整改70条，现场整改率达47%，一年来共查处“三违”人员17人次，各类经济罚款 万元。
（三）技改工作有新进展。
2010年是师宗煤炭“技改年”、“质量标准化建设年”，为此我矿集人力、物力、财力为一体，全方位加强生产技术管理工作，狠推矿井技术进步。一是进一步巩固了猴车、污水处理系统、防跑车装置、瓦斯抽放系统的有效运用；安全监测监控系统、安全预警信息系统、人员定位系统及通讯系统升级改造计划年底前完成。二是根据煤矿瓦斯治理“双百工程”示范矿井建设要求，我矿成立了领导小组，制定了瓦 斯治理工作实施方案，并严格对照标准、方案组织实施，以确保年底通过竣工验收。三是狠抓15改21万吨改扩建竣工验收工作。我们成立改扩建竣工验收工作领导小组，制定符合实际、具有可造作性的建设施工方案和各种安全技术措施，认真落实、严格执行，现已完成全部主体工程，已投入试生产，计划年底前通过竣工验收。四是狠抓质量标准化建设升级工作，根据上级有关文件精神要求和煤矿质量标准化建设要求，我们严格对照矿井质量标准化建设标准，成立煤矿质量标准化建设领导小组，认真查缺补漏，全面规范完善矿井采、掘、机、运、通等几大系统的配套设施建设，计划年底可通过验收。五是全面优化布置生产系统。对矿井东西两翼主要运输巷、回风巷、井底车场及采区回风巷等部分地段用工字钢、U型钢替换木支护，对变形巷道进行全面返修，对运输系统进行了改造和完善，年底按计划按要求完成高压下井安装调试及泵房管子道工程。今年共形成壁式采煤工作面8个，已收尾采煤工作面4个，保有工作面4个，做到了采区布置合理化、作业正规化。六是硬化基础设施建设。进一步完善了地面一些基础设施配套建设，计划年底可完成老职工宿舍建设改造，购进使用了电机车、刮板输送机、乳化泵等。
一年来，共完成了主要砌碹巷 余米；工字钢、U钢支护 米，共投入技改资金 万元，有力提高了矿井的科技含 量，增强了生产、安全的可靠性。
（四）党建工作扎实推进。
矿党支部以深入开展创先争优活动为契机，牢牢抓住党的执政能力建设和党的先进性建设这根主线不放松，不断提高基层党组织建设的科学文化水平，为煤矿发展提供强有力的组织保证。在创先争优活动中，制定了实施方案，党支部、全体党员作了公开承诺，组织了集中学习，促进了党员干部职工的思想建设。年内按要求组织了4次党课学习，吸纳了4名积极分子加入党组织，召开民主生活会2次，签订党风廉政建设责任书27份。严格了管理人员报销帐，严格执行师宗煤炭行业“十不准”，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。在矿党支部的领导下，各群团组织独立开展工作，取得显著成绩。
二、当前面临和存在的问题
一是安全生产形势依然严峻。地质构造复杂、煤层赋存条件差、顶底板破碎、瓦斯含量高、矿井涌水大，加之矿井装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，五大自然灾害日益严重。
二是高素质人才匮乏，职工队伍整体素质不高。随着产业发展，对人才需求增加，而由于煤炭行业属高危行业，受用人机制、待遇等多种因素影响，人员进入渠道单一，专业技术人员紧缺，远远不能满足煤矿发展需求；虽经反复复训、培训，但职工普遍文化水平较低，安全意识淡薄，安全防范技能不高，自主维护意识不强，难以适应安全生产管理需求。
三是政策性增支因素增多，煤炭负担日益加重。随着国家推进煤炭成本完整化进程加快，提高煤炭资源税费、煤矿安全标准、促进节能减排、环境保护等政策措施的相继出台，煤矿增支因素持续增加，再加之随着矿井开采深度的不断延伸，设施设备增多，通风、排水、提升、电耗的增多，顶板破碎坑木耗用多等因素，致使煤矿生产成本呈现较快增长，负担日益加重。
四是先进性生产技术推广难。受地质构造、煤层赋存条件差、资金、人才等条件限制，新工艺、新技术推广有难度。
三、2011年工作计划
2011基本思路是“紧紧围绕安全和稳定工作，全面完成2011年煤矿各项目标。
（一）工作重点
继续以“一通三防”管理、隐患排查治理、现场监督管理为工作重点，紧紧围绕国发[2010]23号文件提出的“三个坚持”、“十个创新、十个强化”进行工作，加大矿井安全生产技术投入和矿井生产系统优化配置，全面开展安全质量标准化达标建设。
（二）目标任务
1、产量目标：2011年，计划完成原煤12万吨，力争完 成12.6万吨。
2、技改目标：投入技改资金1166.45万元。
3、安全目标：全年轻伤率控制在2%以内，重伤控制，死亡杜绝。
（三）工作措施
一是力抓矿井技术改造工作，进一步强化安全生产技术管理和技术装备工作，优化布置生产系统，安全地实现计划产量目标。
二是力抓煤矿安全生产工作，进一步强化隐患排查治理、“四位一体”的现场监督管理、事故应急救援及职工安全教育培训等工作，继续开展“百日安全生产活动”和“雨季三防”活动，实现煤矿安全生产。
三是力抓党建工作、三个文明建设和群团组织工作，使之成为推动一切工作的重要力量。
四是深入落实工作目标责任制，力使工作再上新台阶，为煤矿长足发展夯实基础。
师宗县大舍煤矿有限责任公司
2010年12月17日
师宗县大舍煤矿有限责任公司2010年度工作总结 第2篇
师宗县大舍煤矿有限责任公司，始建于1976年，距离师宗县城40公里，煤矿地址：雄壁镇大舍村委会干树桩。矿井2009年配置昆钢，现属国有企业，煤矿企业法人代表李文甲，企业财务负责人李俊忠，矿内办公室电话0874-5062230。
矿井位于圭山煤田鸭子塘矿区Ⅱ井田南段，走向长1.5km，倾向宽0.915km，面积为1.3km。含可采煤层六层，均为优质主焦煤。矿井地质储量1649.34万吨，工业储量1154.54万吨，可采储量930.02万吨。矿井属高瓦斯矿井，斜井开拓，分区式通风，走向短壁式采煤。
矿井从2005年安全评价一直保持A类矿井。2008年经市级安全质量标准化验收考核为市二级，被市列为省安全质量标准化建设示范矿井，2009被省列为全国首批煤矿瓦斯治理工作体系“双百工程”示范矿井规划建设矿井，现已经市局验收。
经多年来艰苦努力，我矿已形年可生产原煤10余万吨规模的矿井。2007年核定生产能力13万吨/年，后经矿井15改21万吨改扩建，设计生产能力21万吨/年，现矿井15改21万吨改扩建工程已完成全部主体工程，原计划2011年6月通过竣工验收。但由于行业
2新政策出台，依据新规定必须重做煤与瓦斯突出性鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾害危险性评估、环境影响评价报告、初步设计、安全专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按照新出台政策申请从头做。
师宗县大舍煤矿有限责任公司2010年度工作总结 第3篇
近日, 由《中国证券报》社主办的“第13届 (2010年度) 中国上市公司高峰论坛暨金牛奖颁奖典礼”在京胜利召开。来自国家部委、金融机构、上市公司等有关部门的领导、专家学者、上市公司高管等300余人出席本届盛会。在复苏中求发展, 在变革中迎挑战。本届论坛围绕“通胀背景下的公司战略”的主题, 以“紧缩压力下的融资之道”、“资源整合与转型之路”和“成本上升应对之策”三个专题展开广泛的交流和讨论。
议会期间, 主办方揭晓了“2010年度上市公司金牛奖”的评选结果并举行了颁奖典礼, 天士力获得了“2010年金牛上市公司百强”奖项, 同时公司董事会秘书刘俊峰先生获得了“2010年金牛最佳董秘”奖。此次2010年度上市公司金牛奖的评选过程中, 中国证券报采取了“综合榜+专项榜”的奖项设置方式, 在坚持综合榜规模、市值、成长、回报四大指标的基础上, 通过专项榜设置的不同评选指标, 使评选奖项更具深度和广度;并且在上市公司金牛奖的基础上, 中国证券报继续评选出金牛最佳企业领袖奖和金牛最佳董秘奖。
此次获奖, 既是对天士力制药股份有限公司多年来一直专心围绕主业发展、不断创造价值的肯定, 同时也是对天士力今后在继续坚持中药现代化和国际化的道路, 创造更多价值、更好回报股东和社会的鞭策和激励! (胡萍寒露)
师宗县大舍煤矿有限责任公司2010年度工作总结 第4篇
轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。
沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。
李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。
刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。
会议期间，与会代表围绕轩余恩总裁的年度工作报告、李洪涛副总裁的安全工作报告等会议材料，进行了认真、热烈的讨论。
师宗县大舍煤矿有限责任公司2010年度工作总结 第5篇
间工作目标及重点
近五年来，我矿在县委、县政府及其局党委的正确领导下，在上级主管部门的关心支持下，全矿干部职工的不懈努力下，煤矿呈现了健康稳步发展的良好态势。实现安全生产，完成原煤生产50.6万吨，产值2.04亿元，销售收入1.8亿元。
一、“十一五”期间的工作回顾
“十一五”期间，我们紧紧围绕煤矿“十一五”发展规划：“进一步加大科技力度，增加科技含量，改革采煤工艺，加大壁式采煤的消化及应用，逐步实现采煤正规循环，力使工作面出煤量达总量的75%以上，配套矿井安全技术设施，实现矿井质量标准化；形成较可靠的通风、运输、提升、排水、供电以及开拓系统的配套完善；瓦斯抽采及安全预警信息系统研究应用示范，巩固矿井A类成果，形成具有一定规模的新型骨干煤矿；实现年生产能力21万吨/年”的目标。积极作为，共克时艰，各项工作取得了显著成绩。
（一）安全生产工作稳步好转。
安全是煤矿的重中之重，没有安全就没有煤矿的健康稳步发展。为此，我们以先进性教育、学习实践科学发展观等活动为契机，采取措施狠下功夫，强化安全生产管理。一是 确立安全工作目标。每年我们都围绕师宗县煤炭工业管理局安全工作总体思路及安全工作实施意见，结合煤矿实际，科学地制定我矿安全生产工作实施方案后紧紧围绕方案进行工作。二是健全完善制度。修订完善了一系列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责、安全生产责任制、隐患排查治理等安全生产管理的长效机制；自上而下建立了安全生产责任制，层层签定了考核责任书，实行安全风险抵押及安全与责任工资挂钩制度，有力确保了安全责任制度的层层落实，做到了个人保班组，班组保井口，井口保全矿的安全责任体系。三是加强各类宣传教育培训。我们认真贯彻落实国家的安全生产方针政策，全面加强宣传教育工作，每年积极组织开展两个“百日安全生产活动”、雨季“三防”以及六月安全月活动，全面增强了煤矿干部职工的安全意识、法律意识，推进煤矿安全文化建设；进一步强化了从业人员及安全技术管理人员的培训、复训工作，提高全体从业人员综合素质，同时加大专业技术人员培训、培养力度，委托专业院校培养专业技术人才。四是狠抓现场监管和隐患排查治理。严格执行“四位一体”的值班制度，做到了瓦检员、小班长盯点盯面；队长、安全员及井口巡回检查；矿级干部巡回监察。每班有矿领导带班作业，井口、部门负责人跟班现场作业。加大隐患排查治理工作，每天进行日常检查、每月组织三次自检自查、每季度组织一次安全大检查，查出的各 类隐患，采取“措施、责任、资金、时限、预案”的五定方案，落实整改到位，对上级到矿检查隐患和矿自检自查隐患实行挂牌督办、井口公告，并结合工作实际建立了隐患排查治理长效机制，从而有效遏制煤矿安全事故的发生。五是硬化“一通三防”管理措施。严格执行瓦斯“三级”管理。落实“一通三防”管理责任，硬化安全技术、水患防治、顶板管理、机电设备管理及提开运输管理等措施。六是狠抓质量标准化建设工作。我们成立煤矿质量标准化建设领导小组，对照质量标准化标准，认真查缺补漏，全面规范完善了矿井采、掘、机、运、通等几大系统的配套设施，逐步完善了矿井安全生产条件，夯实了煤矿安全基础。通过这些，我们连续五年实现安全生产。
（二）技改工作成效显著。
科技兴煤是煤炭企业安全之本、发展之基、增效之道，为此，我矿五年来集人力、物力、财力为一体，全方位加强技术管理工作，全面推进矿井技术进步。一是积极协调有关部门完成15改21万吨项目的立项初改的审查工作，取得开工备案回执后，加大矿井改扩建工程建设，现已完成全部主体工程，已投入试生产，计划年底可通过竣工验收。二是抓瓦斯治理，根据煤矿瓦斯治理“双百工程”示范矿井建设要求，我矿成立了领导小组，制定了工作实施方案，并严格组织实施，规范了采掘布置，建设了专用回风井，建立了瓦斯 抽排系统和瓦斯监测监控系统，为综合治理矿井瓦斯，防止瓦斯事故发生提供了强有力的技术支撑，上报了瓦斯发电项目并获准立项，现已开工建设。三是完成了煤矿安全预警信息系统运用示范平台建设并投入使用，收集了瓦斯、矿压、水患预警的大量可研数据。四是装备了猴车，解决了高瓦斯矿井的专用回分井的问题；装备了16立方米空压机，解决了多台空压机入井的问题；新建了污水处理厂，规范了防尘、降尘管路；装设了防跑车装置自动化；完善了地面、井下照明及通讯装置；解决了低压供电的主扇、水泵双回路、水泵双管路问题；改造了职工澡堂，实现了更衣专人专柜；规范了工业广场布置，做到了柏油路面直通工业广场；新增了省力、安全系数高、支护时间短、工作效率高、提高产量的单体液压替换摩擦式金属支架工作面；安装了井下人员定位系统、反风、压风系统及运输、提升、开拓系统的配套设施建设。五是对矿井主要运输巷、回风巷及井底车场应用了工字钢、U钢等新型支护方式，采用了电机车运输代替人力推车、刮板输送机运输，大力降低了工人劳动强度，提高了工作效率。六是硬化了基础设施建设。进一步完善了地面一些基础设施配套建设，年底按计划完成高压下井安装调试和泵房管子道工程及老职工宿舍建设改造。
五年来共投入资金5894万元，有力提升了矿井的科技含量，增强了矿井生产的安全性，促进了煤矿生产经营效益 大提升。
（三）党建工作成效显现
几年来，我们根据上级党委要求，深入开展了先进性教育、解放思想大讨论、科学发展观、创先争优等活动，通过这些活动的开展，不断提高了基层党组织建设战斗堡垒作用，为煤矿发展提供了有力的组织保证。
上述成绩经验的取得，得益于国家、省、市、县以及主管局、局属各职能部门多次亲临检查指导；得益于县委、政府的关心重视，局党政的正确领导；得益于县直相关的各有关部门的支持帮助。2008年煤矿安全评价被评为A类矿井、同年被省列为安全质量标准化建设示范矿井、被列为全国瓦斯治理“双百工程”建设示范矿井，曾多次获得市、县、局“先进单位”、“安全生产先进单位”、“生产技术先进单位”、“先进集体”、“七星级文明单位”、“节能减排先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号。
二、存在问题
“十一五”以来，我矿工作虽然取得了一定的成绩，但还存在诸多困难和问题。
一是安全生产形势依然严峻。地质构造复杂、煤层赋存条件差、顶底板破碎、瓦斯含量高、矿井涌水大，加之矿井装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，五大自然灾害日益严重。二是高素质人才匮乏，职工队伍整体素质不高。随着产业发展，对人才需求增加，而由于煤炭行业属高危行业，受用人机制、待遇等多种因素影响，人员进入渠道单一，专业技术人员紧缺，远远不能满足煤矿发展需求；虽经反复复训、培训，但职工普遍文化水平较低，安全意识淡薄，安全防范技能不高，自主维护意识不强，难以适应安全生产管理需求。
三是政策性增支因素增多，煤炭负担日益加重。随着国家推进煤炭成本完整化进程加快，提高煤炭资源税费、煤矿安全标准、促进节能减排、环境保护等政策措施的相继出台，煤矿增支因素持续增加，再加之随着矿井开采深度的不断延伸，设施设备增多，通风、排水、提升、电耗的增多，顶板破碎坑木耗用多等因素，致使煤矿生产成本呈现较快增长，负担日益加重。
四是先进性生产技术推广难。受地质构造、煤层赋存条件差、资金、人才等条件限制，新工艺、新技术推广有难度。
三、“十二五”工作目标及重点
“十二五”期间，认真贯彻落实科学发展观，以加大矿井安全技术装备、生产工艺的投入和矿井生产系统的优化配置，来增强企业核心竞争力和可持续发展。
（一）工作目标
通过扎实开展煤矿安全生产宣传教育、安全生产监管和安全生产整治“三项行动”，切实加强煤矿安全生产法制体 制机制、安全生产监管队伍、安全生产保障能力“三项建设”，实现每年安全生产目标；通过继续狠抓技术改造，优化布置生产系统，引进先进设备和工艺，采用支护新技术，采掘新技术，实现年生产能力21万吨；通过对煤炭资源合理化布置、集约化开采，研究探索适合煤矿地质特点的瓦斯抽采方法、抽采工艺及抽采设备，提高矿井瓦斯抽采率，实现2000千瓦瓦斯发电，来实现煤矿可持续发展。
（二）工作重点
紧紧以国发[2010]23号文件提出的“三个坚持”、“十个创新、十个强化”为工作重点，继续把“一通三防”管理、隐患排查治理、安全生产技术管理等工作向纵深推进，全面开展安全生产标准化达标建设，巩固和发展不断取得的安全生产成效。