(住宅小区)项目现场管理方案

(住宅小区)项目现场管理方案（精选8篇）

(住宅小区)项目现场管理方案 第1篇

******公司

******住宅小区项目现场管理方案

目 录

一、总纲··1

二、工程概况··1

三、施工布暑··2

（一）管理机构··2

（二）材料、半成品计划··3

（三）施工队伍及人员计划··3

（四）机具设备计划及管理··4

（五）临时设施计划及管理··4

（六）协作单位的选择··5

（七）施工准备··5

四、管理方案··7

（一）工程进展部署··7

（二）技术管理··8

（三）质量管理··8

（四）安全、文明施工和环境管理··10

（五）工期管理··12

（六）冬雨季施工管理··14

（七）资料、档案的管理··14

（八）材料管理及成本控制··15

（九）合同的管理··16

（十）职员的管理··17

（十一）其它措施··17

（十二）治安管理··18

（十三）信息管理··19 附件一：工程概况表

附件二：主要施工及办公用具计划 附件三：主要施工及办公用具计划 附件四：施工总平面布置图 附件五：施工形象进度计划表

一、总纲

本小区是我公司开发的一个高档型住宅小区，为搞好本小区的现场管

理，特编制本方案。

管理目标：高效、优质、快速、低耗。

高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。

快速：施工周期快速、加快投资回报效率。

节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物

力、消耗、降低成本。

搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。

二、工程概况

该小区座落于本市 XX乡XX村境内，北邻湘黔铁路和待建的XX路，小区境内有市政规划待建的XXX路穿过，且与xx路相交于小区南端。小区建成后，交通较为便利。

小区周边相邻为农田和丘陵状小山，无污染源工厂，环境优雅，空气清新，具备绿化生态的天然条件，是本市目前少有的宜居环境，也是别墅区开发的理想场所。由于离市区中心较远，市政自来水管网尚未接通，有待xxx路开发建成后衔接。水源成为施工过程中较大难题。

小区内规划占地面积55052㎡，约合82.58亩，新建别墅104户，总计27894m2，有A—G基本户型7种，扩展户型为12种，基本为3—4层住宅，共计45栋，较之于一般住宅楼的测量定位、质量检查和验收的工程量多，技术管理难度较大，小区处于坡地内，呈一弯月状，坡差较大，粗略估计填方量在2万m3以上，场地平整量较大。场地内尚有原混凝土预制场及民房待拆迁，周边居民有相应协调工作要做。其主要工程概况见（附表1）。

三、施工布署

（一）管理机构：

组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整，其管理体系组成和安排如下图： 项目部组成体系图

预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）

各责任人职责：

工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。

负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。

现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。

（二）材料、半成品计划：

1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。

2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工队伍降低成本。

（三）施工队伍及人员计划：

1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。

2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。

3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。工程部应集中精力放在监控全局上。

人员高峰期估计在主体完成、装饰及环境工程全面铺开时段，最高峰可达四百人左右。

施工及办公用具计划见(附件2)

（四）机具设备计划及管理：

1、由各施工单位及协作单位自行解决。

2、监理部负责对机具、设备质量程度进行监控，所有起重机械设备和大型设备均应由质量技术监督局颁发合格证。

3、施工队单位脚手架应采用钢管脚手架。

（五）临时设施计划及管理：

1、工程部、监理部所需办公场地暂采用原预制场办公室解决。略加 装修。待新建会所竣工后，搬至会所办公。

2、施工队伍的临设自行解决，但必须按照工程部总平面布置的区域搭建，不得超越范围。

3、施工队临设集中布置在北向待开发的xxx路区域，此区域外严禁搭建半永久性临时设施，施工现场除材料保卫人员外，任何人不得在内住宿，以便为后续绿化工程提供先决条件。

4、各施工队临设搭建，要预先编制方案交监理部、工程部审批后方可实施。

5、小区主入口设门楼一座，底高≥4.5米，宽≥5米，宣传栏（墙）＞2×10m，保卫室一间。临设计划见（附件3）

临设布置见施工总平面布置图见（附件4）

（六）协作单位的选择：

要搞好该工程，选择实力雄厚、高素质的协作单位是至关重要的一环，队伍素质好，其生产的产品质量，就有了基本保证，矛盾问题也会出现得少，工程部管理难度也相应减少，所有单位都必须编制有允诺性质的方案。

1、施工队伍的选择：倡导在合理低价的竞争态势下，进行内部竞标形式选择，现场内参与主施工的队伍，宜控制在四个及以下，以免造成施工队伍多，临建设施多，争抢地皮矛盾多，难于管理控制的局面。

2、监理单位：亦可提倡竞标，着重点在于控制进入现场进行监理的人员素质，他们必须是：有高度责任感，有丰富监理知识和经验，有合法注册的监理师证，防止滥竽充数，人浮于事，而导致建筑物质量低下的情况发生，前几年在这方面教训是较多的。年龄以45—55岁为宜。

3、试验单位的选择：由开发部指定一家诚信高的试验单位，并要求 对方将工地单位工程材料试验状况采用月（旬）报，以便工程部、监理部及时掌握质量动态。

4、其它如材料供应商，电讯、燃气、安防等协作单位的选择，均仿以上原则选择。总之，要细化合同，着重责任赔偿的允诺。工程部本着“严格管理、热情服务”的原则，严格按照合同进行宏观监督管理，同时为参建单位尽力提供其工作方便。做到出现问题及时解决。

（七）施工准备：

1、将与xx村道路工程协调直至完成后，立即封堵原道路处片石挡土墙缺口，与此同时进行红线内场地平整工作，小区外围墙保护现状，仅加强局部，新围墙在环境阶段施工。

2、三通一平：

平整场地：部分工作可与封堵片石挡土墙同时进行，土方平衡可依坡势酌定，尽量减少土方运输，宁进勿出。预先将填土测出方格网，以全面承包形式外包。

水通：方案

一、与xx学校协商，利用学校水塔提供施工阶段用水，其费用由开发部负责。方案

二、在已打地下井周边（应不影响新建房屋定位及施工）建造临时水池一座，施工及生活用水由施工队伍承包其费用取水。方案

三、利用现有建筑物的屋顶水池，铺设管道引至施工现场。

排水：施工期间可采用无组织排水排水，施工地面排水，设置宽300mm，坡比≥ 的沿主路临时排水沟，汇入排水设计的主管沟井，与主管井连接处要设置水篦，防止垃圾、泥土进入主管发生堵管事故。地表水设置临时水沟汇入设计排水口，尽量与设计排水井相连。电：利用其原预制场电源，核查其电容量，如容量不能满足其施工需要，则向电业部门申请增容。路：将小区通向xx路路面修复整修一次，以满足施工材料运输要求，并适当美化周边环境。小区内将其主要道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，应尽量将地下主要给排水、电力、电讯、燃气预留管、洞、井完成，同时要尽量与小区规划道路衔接，以减少重复投资。测量定位：

在场地平整后，工程部配合市勘测院在现场每50米范围内，测设半永久性网格点，每100米测设永久性网格点，作为高程、方向的引测点，遇其它特殊情况，根据需要另行增设，并详细绘制测量成果图备查。地下配套设施：

所有地下主要给、排水、电气、电讯、燃气等管、沟、井，均应尽量在施工准备期内就绪，减少在主体施工高峰期内施工，以免干扰施工场地文明施工。

四、管理方案

工程部在施工过程奉行以下原则：“品牌、服务”为宗旨 管理“以人为本” 质量“以优为准” 技术“以精为根” 成本“以节为省” 待人“以诚为信” 关系“以和为贵”

“品牌”即建设过程中任何工作，都以所创建品牌产品为主旨，“服务”即对外以真诚服务，为用户考虑的思想。

（一）工程进展部署

本项目划分为：准备阶段 施工阶段 环境阶段 交付阶段，预计总工期为12个月。其中：

1、准备阶段为81天，其中协调并完成XXX道路工程25天，封堵 周边围墙为15天，三通一平为15天。

2、施工阶段：

基础工程为25天，主体工程为50天，装饰工程为20天，附属工程为5天，共计105天。

3、环境阶段：绿化、道路为45天，其中单位工程根据工程特点各异调整。

4、交付阶段为123天，包括工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接。其施工形象进度计划见（附件5）。

（二）技术管理

目标：做到无失职错误和事故、程序合法，无遗漏技术质量问题。

1、根据本工程特点，广泛搜集所必需技术规范资料，并熟悉相关规定，为技术管理奠定扎实的基础。

2、做好图纸会审、技术交底工作，开工前将设计图纸熟悉，要求施工队伍常识性问题在图纸会审时集中解决，尽量减少后期设计变更对施工的影响，施工单位提出的设计变更及技术核定必须征得监理部、工程部同意后，方可申请设计单位解决。

3、对施工中确实出现并必须解决的问题，须经两人及以上专业人员商讨决定解决方案，并以书面通知对方。重大问题要经两部门集体研究解决方案并报设计院或项目负责人批准。

4、施工过程中严格按程序办，工程部有权对所有参建单位进行定期或不定期检查考评，监理人员应主动配合检查并出示相关资料和依据

5、对工程部、监理部人员、施工队伍及其协作单位技术人员，一经发现因失职行为并造成严重后果的，开发部有权提请公司通报对方予以辞退或处理。

6、监理部在下述情况下必须邀请工程部人员参加，共同签证或见证：①重要的材料设备进场验收； ②重要的隐蔽工程，如地基、钢筋等； ③分部工程及竣工验收； ④其它与经济发生变化的工程量;

（三）质量管理：

1、目标：要求所有参与施工的队伍，质量均达到市优标准。内部控制目标为，合格率为100%，市优率为35%（以单位工程计）。

2、优质优价：做到质量搞得好的有奖励（控制在单位工程造价3%内），合格者与原订造价持平，这样有利于调动施工队伍质量创优的积极性。

3、“三解决”：房屋渗水、结构裂纹、装饰空鼓掉块，为近几年房产开发中三大通病，占业主投诉量80﹪以上，在施工过程中要将此类问题作为重中之重的攻关课题解决。建议施工队伍做到：

（1）解决房屋渗水：凡所有防水砼均采用级配良好砼抗渗砼，并酌加防水剂，楼层的厨、厕与水接触面内侧，在原设计基础上，宜增设一道防水层，采用“三蓄水”实验方法，即浇灌砼达终凝期后和做好防水层及给排水管安装后，每次蓄水试验48小时，无渗漏现象方可进入下道工序。

（2）解决结构裂纹：在地基达到设计要求的前提下，要求砌体灰缝的平缝不得超过12mm，立缝不超过10mm，每工日砌筑高度不得超过1.2m，墙体临时接槎，高差不得超过1.2m，尽量采用踏步槎，在实在无法实施踏步槎的接口，增2φ6.5，垂直间距不超过500，单向长度不少于500的拉结钢筋，砼结构拆模期限严格按规范控制，砼板负弯矩筋严格控制保护层。（3）解决装饰空鼓掉块：装饰基层必须清理浮渣，施工前一天充分浇水湿润结构基面，而后按规定配比搅拌砂浆，就此抹好基层，视基层凝固程度，以手按基层无明显凹痕后抹结合层，结合层宜掺用107胶，面层材料如瓷板类，在施工前二小时浸泡洗去浮尘后沥干。天棚宜增加掺胶的素水泥浆。

（4）所有墙体，均必须双面挂线砌筑，竖向采用皮数杆控制。（5）如遇设计要求有新材料，新工艺，必须先做成试验样板获得检验后再大面积推广。

（6）所有装饰，先做样板间（块），经检测合格后，方可按样板大面积施工。

（7）适时将新工艺要求，解决质量问题的办法等进行技术交底，下发至施工队伍，或以召开专题会议进行研讨、宣讲。现场监控由监理部直接进行。

（四）安全、文明施工和环境管理

1、安全文明施工管理：

目标：控制重大安全事故为零，一般事故发生频率控制在千分之三以内，工程部人员不出现因盲目指挥，计划不周而发生的责任事故，力争实现市“安全文明施工工地”称号。

措施：建议各参建单位落实如下措施，并由工程部监理部进行宏观监督管理。

a、工地成立以监理部牵头的安全文明施工领导小组，施工单位、工程部及其重要协作单位均派专业人员参加，负责对整个工地的安全文明施工的领导、安排、监督、宣传、教育和处理等日常工作，强调各单位工地负责人为工地安全文明施工工作第一责任人。施工单位：业务量在1000m2以内的须定兼职安全员，1000m2以上的须定专职安全员。b、强调各单位必须为其工地施工人员购买人生安全意外保险，并将其购保险的相关资料交安全文明施工领导小组备案存查，安全领导小组负责审核其真实状况。

c、安全领导小组负责组织对工地进行旬（周）、月的安全文明施工大检查，必要时可邀请安监主管部门和公司、开发部领导及相关职能部门参与指导，每次检查必须将结果整理，通报全工地，发现问题及时纠正解决，或开安全问题分析会，使安全事故消除在萌芽状态。d、日常的安全检查，由各单位安全员负责，必要时邀请安全领导小组参加，并必须具有真实的安全教育、交底检查记录、日记及相关必须具备的资料，及时向安全领导小组汇报真实情况，不得隐瞒，否则，一经发现，追究相关人员的责任。

e、各专业工地工种必须制定相应的安全文明施工制度措施，并对本范围内的施工人员进行安全文明施工教育和安全技术交底，设置必要而醒目的安全宣传警示标牌，标牌格式应基本统一。要求各部门、各施工协作单位相关负责人佩带统一的胸卡标志进入现场。f、小区内出入口，道路口以及施工单位的施工场地以外的涉险区的安全警示标牌由工程部负责。

g、木作区及易燃区、有毒害区必须设置标志和防范措施、器具。h、特殊工种必须具有上岗证，并将证交领导小组审查，必须做到人证相符。否则，不得上岗工作。

i、工地配备简易的救护设施，急救药物。j、进入现场都必须戴好安全帽。

k、不得在小区内无故起哄、喧闹、追逐。

l、设停车场和停车线，车辆按区域停放，由保卫人员指挥或引导。

2、环境卫生管理： a、建立健全环境卫生制度、措施，以人为本，关心民工的生活及卫生。

b、在办公区与工人集中住宿区设置简易绿化区、冲洗厕所、浴室、垃圾箱、围。垃圾及时处理和运走。

C、在条件允许的情况下，提高民工区居住水平，做到一人一床，六人一房，建议施工队伍租用集中活动（楼）房，或租用民房解决。有利于卫生的清扫和集中管理，且能减少因拆除临设后的建筑垃圾。d、每周进行卫生大扫除一次，对卫生危害区进行无害性消毒处理。e、寒、暑或流行病期发放必需药品。

f、划分卫生区域，由各相关单位对其负责。材料堆放必须按统一规定的区域，不得堵塞交通和安全通道及占用其它场地，必须占用时，应征得监理部同意后方可实行。

g、各施工区单位项目部应予以标识，各施工区也应加以标识。材料堆码整齐。

h、土方运输如发生扬尘现象时，进行洒水降尘处理。

i、夜晚加班时，一般不超过晚11时，以免扰民和影响民工休息。特殊时段，适时调整。

j、办公场所，做简易装修，树立企业及小区形象。

k、加强食堂卫生管理制度，适当投入必要的卫生器具物品。l、禁止材料商、装饰公司在小区做广告，经同意的要做到规范整齐，并适当收费或以其它形式支援小区建设。

（五）工期管理：

目标：按照总体工期部署，12个月完成整个建设工程，做到基本均衡发展，无特别滞后完成现象。措施：

1、经分析：完善施工准备期工作是推动整个工期的提前进入主体施工期的先决条件，加速主体建筑施工期是保证工期实现的最重要环节，科学安排环境阶段多工种穿插施工，是保证工期实现的重要因素，我们提出“追前、紧后、压中段”的方法，即尽快扫清前期施工的各项困难因素，为提前进入中段主体施工期创建条件，中段主体施工为必保工期，利用合同的经济杠杆，与施工队伍所定合同工期均应超前我方预定工期，使其留有后备缓冲时间余地。

2、对于施工队伍，采用“奖先、扶后、促中间”的方法，奖先：即提前工期有奖励，着意培植一个“领头羊”，发挑战书，树立一个工期标杆，奋勇前冲，以此拉动全局。扶后：对于工期后进的，经常了解他们的切实困难，予以鼓励支持，使其不气馁，奋力前赶，“促中间”即以“领头羊”为样板，促成他们奋力直追。

3、开展具有一定规模的工期竞赛活动（亦可包含质量和其它技术指标），超前工期者，可采用小规模形式庆祝、如当众发奖金、会餐，甚至表彰会、敲锣打鼓、送流动红旗等，以激发施工队伍的工作激情和荣誉自尊心。此种形式亦可分段进行，如基础、主体、竣工等。

4、科学理顺“工期、质量、安全”三者的关系，防止因过分强调工期而引发的质量、安全事故。

5、利用监理例会，由施工队呈报，承诺其周、旬、月工期，予以公示、工程部、监理部则每天下工地监控施工速度，尽力协助解决工期瓶颈，使其良性发展。

6、促进各施工单位分解工期目标，推行“纵向到底、横向到位”、“包、保、核”的模式，使其达到工期“以日保周、周保月、月保总任务”的目标。

7、关注气候变化信息，科学调度各工序关系。

8、资金准备、水电供应、设备故障、质量事故往往是妨碍工期的要素，开发部要加强这方面的协调工作。

9、合理利用节假日、雨季、晚班、赶、抢工期，室内工作尽量安排在雨天、晚上以浇筑砼为主，节假日不大面积放假，采用轮休制。

（六）冬雨季施工管理：

目标：确保不发生因冬雨季气候发生的质量事故。措施：

1、施工准备期，工程部负责安排，将给排水主干管、沟、井组成网络，施工给排水主系统，尽量与设计规定的系统相连，场地地面组成宽≥300，坡比≤1﹪的地面临时排水系统。

2、—5°以下停止施工，对于裸露的地面给、排水干管，采取临时包裹保护，冬季施工的砼，要求掺用抗冻剂，并加遮盖物保温。

3、经常检查水、电、系统、防火区及设备，大风、雨、雪后恢复施工前，要求施工员、安全员共同检查脚手架、水、电、设备，确认无安全隐患后，方可大面积施工。

（七）资料、档案的管理：

目标：做到资料齐全、真实、整理规范，无人为的失职错误。措施：

1、工地设置文件柜，设电脑及打（复）印机各一台，资料员一名，负责资料档案的打印、搜集、整理、发放、归档、移交工作。

2、工程部各工作人员都必须对本身工作产生的资料负全部责任，认真、及时做好记录及时交资料员整理。各项经济签证，要求施工队伍在该项工程完工后七天内及时办理，延时不予签证。或要求恢复至隐蔽前的状况再检查后，按时签证。

3、资料员对发放和呈交的资料档案，造具清册，必要时要求接受人 签字。

4、对于工地已经成册，暂不需用的重要的资料应及时转移，送上级部门保管，避免遗失。

（八）材料管理及成本控制：

目标：科学运用市场规律，盘活财物，做到以较合理而较少的投入，获得较大经济效益，做到无重大的失职行为。措施：

1、工地的主要和大宗的材料，建议由开发部与具备实力、诚信度高的商家商谈，由对方铺一定数量的“底”，有利于减少资金压力，又有利于工地材料质量保障，以免由各工地自行采购，各自为阵，造成材质无统一保障，外观上不整齐划一的现象。

2、施工队伍应采用合同保证金形式，其目的，既可考察对方实力和诚信，又可减少资金压力。

3、调整质量保修金额度，由过去常规的5%，根据其工程特征调整8%及以上，亦可减少竣工后急需大笔资金付工程款的压力，又可防止施工队伍因保修金留得少，出现质量问题，不及时返修的现象发生。

4、土方工程施工时，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以备后期绿化用，可节省从外运入熟土的费用。

5、建筑物标高可采用“后定法”，即土方平衡后根据实际情况在基础施工前再定，尽力减少挖填量，可减少资金投入，建筑可“依坡而建”（但坡比不宜过大），同时也避免了小区场景平板一块的刻板格局，更与 “生态小区”主题接近。

6、各项其它业务，可采用“竞标”方法，采用合理低价承包，有利于节约资金，优化方案及质量、付款等，也有利于施工协作方面对我方的承诺，但我方要尽力将招标方案做精做细，做到无合同漏洞，同时要防止对方肢解工程（项目）转手承包的情况发生。

（九）合同的管理：

目标：严格履行公司与业务对象所定的合同条款，及时反馈信息，当好领导的参谋，无失职行为。

合同是约束产生经营行为的双方的法律依据，具有法律效力，是较于一般约定、规定更有力的工具，依法编制、签定、履行合同，才受法律保护。措施：

1、在签订合同前，充分解析市场，注意合同条款中责、权、利细化，必要时要请法律工作者参加，前文所述的一些业务方责任，应酌情写入合同条款。建议在签定业务合同前，根据其专业性质，酌情让相关工程专业人员熟悉、了解或参与。合同条款要注重其可操作性。

2、每份业务合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和监督。

3、由于客观条件，使个别合同条款不能完全履行时，必须及时向项目负责人汇报，以便进行调整和协商，其他任何人无权变更或变通履行合同。

4、当合同履行方出现违约或其他问题，应详细作好记录，明确向对方告知、提示或向项目负责人汇报，求得协调解决。

5、当某个单项合同履行终结，必须将相关资料及执行情况整理成册，向项目负责人呈报。

（十）职员的管理：

目标：严格执行公司及现场的各项规章制度，出勤合格率达97%以上，无循私利己和其他失职事故。措施：

1、吸纳至开发部的工作人员，重在职业操守和专业素质，试用期为30天，聘用后，即应由开发部负责人与其签定聘用合同，以明确职责、权利、义务等事项。

2、制定和完善各项制度，使其岗位有章可循。

3、采用“问责制”，各职员须分别提交工作长、短期如季、月、旬计划，经开发部负责人审定后按其执行，如未完成，则追问其责任，除特殊客观原因导致不能执行的外，应进行批评或处理。

4、采用“考绩制”，对各岗位订立“考绩”标准，可与工资挂钩，对于表现优异者，提请领导表扬奖励。

5、对于在工作中见义勇为，消除重大事故和有重大建议并取得实际效果和突出贡献的员工，酌情给予物资奖励，以激发员工维护项目利益的积极性。

6、建立“例会制”，即定期举行工作例会总结前期工作，安排后期计划和学习有关文件规定、商谈工作、协调处理相关问题，每次会议要求文员作详细记录，必要时要打印成文汇报或通报。

8、加强整体团队精神，年终评先进，给予适当奖励。

（十一）其它措施：

目标：倡导“以人为本”、“和为贵”、“创建和谐社会”的理念，使参与工地建设的人员有一个工作努力、心境愉快的工作环境。措施：

1、尊重每一位工作人员和民工及来访者的人格、待人以诚、文明礼貌，晓之以理，动之以情，树立企业形象。

2、不随意呵斥员工和业务对象及民工，做到语言文明。

3、督促施工及协作单位及时发放民工生活费和工资，以稳定军心和大局。

4、对于那些因工伤的工作人员，给予人性关怀，采用慰问、看望等形式。

5、逢年过节对于生活极其困苦的工作人员（含民工），节假日坚守工地的，适当给人文关怀。

6、尽量拓展，引导民工业余良好的文化活动空间。

7、开发部设小食堂和休息室，以利离家较远的员工饮食和中午休息。

8、对于周边群众，尽量采用不扰民措施，以协调好周边关系、环境，确因工程造成影响应尽量予以消除，实事求是。“以和为贵”的原则进行处理。

9、修复xx路至工地的公路，在不进行较大投入的原则下，美化公路周边环境，对创建小区形象，促进房产销售，方便周边群众和小区人员出行有利。

（十二）治安管理：

1、完善治安管理制度，并将其发至施工队伍，以供遵照执行

2、在与各业务单位签定合同时，建议公司部提示对方对有犯罪行为未得到改正的人员不得纳入为施工现场人员。精神病患者、常年酗酒闹事和不宜参与施工的疾病患者，老年人和未成年人亦不得纳入。

3、工地上严禁聚众赌博、偷窃公私财物、嫖宿等违反治安法规行为。一经发现移送公安机关处理，后勤保卫人员应与公安部门建立良好的互联互动关系。

4、现场由施工单位设保卫人员、防止犯罪人、精神病患者、拾荒者、小贩、独身小孩等类人员进入，以免引发安全事故。

5、工地卫门晚11时落锁，对于深夜来访、出入的人员应做好登记和记录。

6、后勤保卫人员应进行定期和日常的治安检查、巡视。

（十三）信息管理

为了企业的发展和提高项目的管理水平，适应社会信息发展的需要，本项目推行信息是管理的模式，在实行中不断总结经验，逐步建立信息管理机制，为今后的信息管理打好基础。

一、运行措施

1、在开发部内选定资料进行兼职自学或不脱产培训，担任信息管理的职责。开发部添置必要的信息管理的资料和工具。使其逐步完善信息管理的技能。

2、逐步建立和健全信息管理制度，做到有章可循。

3、开发部各工作人员都有义务和责任，进行工作岗位内的信息搜集并及时提交信息管理员进行信息集中处理。对于职员的信息搜集，纳入绩效考核的范围。

4、信息管理员每季度进行工作总结，提出下段时期信息管理的工作计划和需解决的问题，持续提高信息管理的水平。

二、信息结构和分解方法：见项目结构对象分解图（图二）和过程分解图（图三）。

三、信息管理的具体分类

信息管理根据对象分为内部和外部二大类：

1、外部信息管理：以对口衔接的主管部门或社会部门的信息管理的要求分类。

2、内部信息管理分类：暂按信息的内容属性分类，如下图：

3、各分类又可分为子类、次子类，如此类推，衍生方式由信息管理员确定。

四、信息管理的编号方法

1、外部信息：以对口衔接的主管部门的要求编码，对其它社会部门，开发部只提供资料，编号由相应单位的完成。

2、内部信息：暂定按信息属性（或分类主题）的汉语首字拼音字母的第一个字母进行编码。下面再衍生编号，如下例 X T—01—0······

衍生的“项目工程概算”的编码 “投资分析报告”编码

投资控制的编码

经济类经字汉语拼音首字字母 香山小区“香”字汉语拼音首字字母

每一个编码数字以两位为宜，特殊情况下可增至三位数。以上均为试运行阶段的暂行方法，待信息管理机制运行至成熟阶段另行归纳修正。以上的管理，很大一部份是由各职能部门、监理、施工队伍和协作单位完成，工程部主要处于宏观管理倡导、督促、宣传协调工作，除自身本职工作外，一般事务不宜直接介入，一竿子插到底，否则，引火上身，负担太重，处于被动局面。

附件二

主 要 施 工 及 办 公 用 具 计 划 序号 名 称 单位 数量 备 注 办公桌、椅 套 10 陆续入场，含监理用 2 文件柜 只 2 陆续入场，含监理用 3 临时床 床 5 上、下连铺、铁制 4 五人组合沙发 套 2 含茶几 5 保险柜 只 1 会议桌、椅 套 1 10—12座椅、围座形 7 饮水机 台 2 其中监理部1台 8 电脑 台 2 财务办公一台、工程部一台 9 复印机 台 1 可复印A3幅面 10 经纬仪 台 1 标杆配套 11 水平仪 台 1 标杆配套 12 钢卷尺 条 1 30—50M，手提式 绘图用品 套 1 含图板、T字尺、三角板、绘图笔、模板等 14 挂式空调 台 4 或取暖器 15 黑板 块 1 出通知用 16 自行车 台 1 食堂买菜用（小汽车）台 1 有条件时考虑，用于 联系工作，接送质监、设计、主管

附注：食堂用具及其它零星用具、文具等另由工地请购。附件三

序号 名 称 长×宽（m）数量 完成时间 备 注 1 办公室 5×3.6 5间 施工准备期会议室 5×7.2 1间 施工准备期 材料库 5×3.6 1间 施工准备期 保管小型材料 4 食堂 5×3.2 2间 施工准备期休息室 5×3.6 1间 施工准备期 单车、摩托车棚 10×2.5 1间 施工准备期 保卫室 5×3.6 1间 施工准备期 中间隔断，后面为卧室 8 厕所 5×2.5 1间 施工准备期 蹲位男3女1 9 浴室 5×2.5 1间 施工准备期 门楼 底高4.5m 座 施工准备期 另出图 11 宣传栏 10×2 1块 施工准备期 设在围墙上 12 配电间 4×3.6 1间 施工准备期配电屏 1套 施工准备期 100KM 14 储水池 5×5 1座 施工准备期 储水100m3

主 要 施 工 及 办 公 用 具 计 划

附注：以上可按实际情况可调整，部分设施可租用。

(住宅小区)项目现场管理方案 第2篇

为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实《云南省工程建设行业（领域）实施质量兴企省战略工作方案的通知》的要求，结合项目部生产实际，特制订本小区项目工程质量管理实施方案：

一、工作目标：

1、工程质量验收合格率100%，达到合同规定的质量要求和法律、法规的要求，建造出顾客满意的工程；

2、积极推广新技术、新工艺、新材料的应用；

3、加强施工工艺的总结和研究；

4、建设施工节能减排全面达标；

5、建立健全的质量安全管理体系。

二、实施方案

结合总公司管理体系，在质量管理方面项目部加强了施工过程监管，项目部为实现质量管理目标，实施方案如下：

1、项目部在管理过程中，始终做到用程序文件操作要点来指导和控制施工质量。文件控制方面做到受控文件100%受控，确保质量管理体系有效运行的各个作业场所能得到和使用有效文件，防止无用已失效的、作废的文件，并多次对该过程进行检查、整改，指导满足程序文件的要求为止。

2、记录控制方面做到及时、准确、内容完整，真是。内部沟通控制上我部每月定期将纠正措施和预防措施执行效果、不合格品，有关报表

等信息用电邮的方式传至公司相关部门。

3、项目综合部组织了对合同的重新评审工作，严格按合同要求办事，杜绝因合同签订不严谨不规范给项目部带来不良影响后果。

4、项目工程技术部对分包工程的产品质量施工过程进行监控，对分包工程的施工技术方案进行审批，并作技术交底工作。项目部每月对工程分包方完成工程进度和工程量进行考核。

5、采购控制方面。项目材料部进行了对供方的评价、选择，再评价，材料的请检、标识、不合格材料的处罚工作。项目施工部按部颁检验、试验规程对检验材料进行了及时取样并送相关检验、试验单位进行了检验，将试验结果反馈项目材料部，并报项目工程部。

6、我部在施工前期就按相关规范及规定编制了《施工组织计划》，严格按程序文件要求去做并将该程序文件贯穿于施工策划、施工准备全过程。并确保对工程质量形成的全过程实现可追溯性。

7、对地下室、挖孔桩开挖等特殊工程由项目总工组织作专题技术交底并作好记录。在特殊过程和隐蔽工程施工中，视现场检查情况和施工原始记录反馈信息的需要，及时组织召开专题质量例会，专题研究工程质量情况和改正措施。

8、项目部每月按砼等级对已完成工程的混凝土强度进行了分析，对进场材料（例如水泥、钢筋等）检验和试验进行了统计分析，对已完工分项工程的合格率和优良率进行了分析。通过对数据的科学分析，项目部及时召开质量会议，要求各部门负责人及主要技术人员、质量人员参加。首先分述存在质量问题及可能出现得质量隐患，然后针对各种问题进行讨论，研究相应预防和处理措施方案。这样一方面提高了全体人员的质量意识，另一方面采用合理技术措施，对可能出现得质量问题起到了防范作用。

三、建立组织，健全制度，落实岗位责任制

1、项目部成立创优领导小组，切实加强创优的组织领导和协调工作，争创省级以上优质工程，为实施名牌战略提供组织和技术保障，把创优工作纳入制度化、规范化的轨道。

2、项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组，明确小组各成员的职责，定期组织小组人员进行质量检查，制度纠正和预防措施，并进行总结交流。根据公司下达的质量目标，建立各岗位责任制，施工计划、施工准备、现场管理、材料采购、设备检测等质量、安全标准和责任人，使质量、安全管理得以落实。

四、严格工序操作程序，强化质量控制、实现创优目标

1、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场和重要建筑材料必须按规定进行复检。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。

2、每道工序除了自检、专职质量检查员检查外，强调工序检查，上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

3、隐蔽工程在隐蔽前必须通知有关单位进行验收，并形成文件。

**总公司

**小区项目经理部

(住宅小区)项目现场管理方案 第3篇

一、施工阶段以质量为重点, 规范现场, 安全第一

安全是每个施工项目管理的重中之重, 施工现场的安全, 更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点, 规范现场管理”的管理思路, 把安全工作放在各项管理工作的重中之重, 切实做到安全第一, 预防为主。

1、建筑施工现场达标

建筑施工现场应当符合下列要求:安全、整洁、美观, 在城市的施工工地, 有围挡设施, 围挡高度不得低于1.8米;道路平整、畅通、不积水、材料堆放整齐有序, 泥浆不外流;垃圾及时处理, 不得就近乱堆乱倒;扰民的施工不得在夜间进行;因特殊情况确需夜间施工的, 必须经有关部门批准后方可施工, 施工过程中应当尽量减小噪声;符合卫生标准;作业人员佩戴证明其身份的胸卡;作业人员临时宿舍牢固, 宿舍内整洁通风, 不得设通铺, 不得乱拉乱接电线;阻止无关人员进入施工工地。

施工企业应当遵守下列规定:不得在建筑施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆等易产生有毒、有害烟尘和气体的物质;不得从高处向下抛撒建筑垃圾;不得将有毒有害废弃物作土方回填。

2、追求高质量, 严格按图施工

在施工过程中, 严把工程质量关, 各方质量管理人员把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 控制返工率。

甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。发现问题, 及时处理, 与监理单位一起, 追究责任。及时检查是否存在偷工减料、以次充好的问题, 质量不符合规定的, 施工方应负责返工、修理。甲方应及时对隐蔽的工程进行检验。

3、确保工期, 对施工单位奖惩分明

施工进度方面, 甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期、按施工组织设计进行, 发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的, 发现在合同约定的工期内确实完不成的, 要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度, 充分调动施工方的积极性, 在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”, 促使其达到工程管理的理想境界。

二、完善各部门的协调工作, 切实提高工作效率

1、以科学管理促进协调

工程中各专业的交叉部位明显的问题要及时协调, 在现有管理水平的基础上, 认真对待每一个管理环节, 不走过场, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制, 从而达到进一步提高管理水平的目的。

2、要充分发挥监理单位的技术协调作用

甲方书面授权给监理单位进行监理, 明确监理权力, 监理在委托的范围内, 有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中, 监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后, 对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格, 甲方代表要实测一下, 发现问题, 甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件, 或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

三、以成本为核心, 降低消耗, 增加企业利润

施工现场的项目部是企业利润创造的源泉, 追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题, 要坚持成本控制开源和节流并重的原则, 最大限度地挖掘成本控制的潜力。

1、明确责任, 综合管理

成本管理方面, 现场管理人员应实行归口管理, 管好项目控制投入, 降低消耗, 提高工效, 根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施, 深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点, 降低成本。作为项目经理, 要在充分分析施工合同和投标报价的基础上, 建立项目部成本控制体系, 确定成本控制目标, 编制成本控制计划, 形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2、动态控制, 分析成本, 控制成本

成本分析既要贯穿施工的全过程, 服务于成本形成的过程。预算员根据本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表, 进行综合单价分析, 制定先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。在这过程中, 分项管理, 节约成本。主要控制好人工费、材料费、机械费和间接费及其它费用。

项目部定期定阶段进行成本分析, 根据清单报价为综合单价法, 对每道工序施工完后都要进行成本分析, 明确赢利了多少, 亏损了多少, 找出亏损的原因, 制订补救和改进措施, 控制成本支出加强成本管理。

四、结语

施工现场是建筑企业的主战场, 施工管理工作是一个系统工程, 是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。加强施工现场管理, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理, 系统合理地控制施工中各项工作的实施。

参考文献

[1]徐烨:《房地产项目现场施工管理策略分析》, 《现代商贸工业》, 2009年第14期。

[2]曹明军:《浅谈如何做好统装现场施工管理》, 《广东建材》, 2008年第4期。

(住宅小区)项目现场管理方案 第4篇

关键词:住宅建筑;施工现场;安全识别;管理

中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0048-02

随着我国进入了全面建设小康社会的新的历史时期,居民要求改善居住条件的需求持续增长,住宅建筑在相当长的一段时期内具有广阔的发展前景。但由于住宅建筑工程项目的施工,多数情况下是露天高空作业,而且现场情况多变,又是多工种的立体交叉作业,劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征;且由于住宅建筑在施工过程中,出入人员流动性大,加上在建筑竣工后期,一些购房者急于参观自己的新房等。这些情况的出现,都会给现场施工的安全管理带来很大的困难。因此,为了能减少甚至消除建筑施工时所出现的伤亡和损失,则非常有必要在施工现场建立安全识别系统,以保证人的安全和健康。本文将谈谈住宅建筑施工现场安全识别管理系统。

1住宅建筑施工现场安全管理的特点

1.1建筑施工队伍素质的不稳定性

目前,从建筑市场情况来看,绝大多数操作人员都是来自农村或偏远山区的临时工、外包工,文化程度总体较低,绝大多数未受过专业训练,人员素质总体较差;建筑施工队伍、操作人员受年限长短的影响,素质极不稳定,加上其流动性很大,也就造成其本身不稳定。另外,由于现实中一些建筑承包单位受利益的驱动,在管理和监督稍有薄弱的情况下,非法转包和招聘一些不能胜任作业的队伍、人员,致使大多低文化技术水平、无任何现代安全生产观念的临时工大量涌入高危险性施工现场。

1.2复杂的建筑设施管理

由于建筑产品体积庞大,物资消耗和人力消耗巨大,在有限的施工现场上集中大量的建筑材料;不同功用的大小施工机具,如塔吊、井架、脚手架等危险性较大的设备设施多,无型号、无专门标准、自制和组装的中、小型机械类型数量多,手持移动工具多;多工种密集的操作人员等。并且在施工中,其在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构,全方位时空立体交叉运作系统。这就使得安全生产管理工作的难度加大。

1.3复杂的承包关系

建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制,多种承包商同时进入现场又各自组织作业,而每次施工地点变化时承包商也有变化,这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。

1.4施工现场普遍存在质量管理兼管安全的意识

目前,大多施工现场往往未按规定配备专职安全员;或是施工安全员的施工安全知识和业务素质较差;或是质量管理人员兼任质安员等,致使由施工质量引发的建筑物倒塌的恶性事故很多。由于建筑施工安全是动态管理,侧重过程;而质量管理却侧重结果,施工质量的好坏也直接影响建筑物的质量安全,因此需将建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关,扩大了安全管理的职责范围,同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接,从而提高了安全管理的技术难度。

2住宅建筑施工现场安全管理的基本原理

2.1正确处理好五种关系

2.1.1安全与危险并存

安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依赖而存在的。因为有危险,才要进行安全管理,以防止危险。但在日常的建筑施工过程中,安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着现场运行情况的变化,安全和危险也在时刻变化着,并不存在绝对安全或危险。要保持生产的安全状态,必须采取多种措施,以预防为主,有效控制物的不安全状态,杜绝不安全行为,纠正和弥补管理的缺失,从而有效控制危险。

2.1.2安全与生产的统一

安全与生产是相互依存关系,安全是伴随着生产而言的。生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。在建筑施工现场过程中,只要保证了安全,才能继续施工;没有安全就不能施工。在建筑施工现场安全管理上,则应理清安全与生产的关系,坚持用对立统一的观点,承认安全与生产存在本质的必然联系;及安全与生产之间又存在着区别。只有这样,才能真正将“安全至上,安全第一”的方针落到实处。

2.1.3安全与质量的包涵

安全是为质量服务,质量需要安全保证。因此,在施工过程中,两者应互相包涵,交互作用,互为因果。

2.1.4安全与速度互保

安全与速度成正比关系。一味强调速度,置安全于不顾的做法是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时,暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。速度应以安全作保障,安全就是速度。

2.1.5安全与效益的兼顾

安全就是生产力,没有安全就谈不上经济效益。因此,在建筑施工安全管理中,既要保证安全施工生产,又要考虑到施工投入的适度性、建筑材料选用的合理性等,以期能保证安全与经济效益的一致性。

2.2坚持安全管理的基本原则

2.2.1坚持生产与安全同时管

安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,且从两者的目标来看,其存在着密切的联系,是进行共同管理的基础。因此,建筑施工单位应明确各级各类人员业务范围的安全管理责任和各项安全规章制度,建立并落实各级各类人员安全生产责任制度,以达到生产与安全同时管的安全管理目标。

2.2.2坚持目标管理

安全管理的目标是有效控制生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态,以保护施工操作人员的安全和健康。因此,在建筑施工中,应坚持施工安全管理的目标性。

2.2.3坚持“预防为主”的方针

“安全第一、预防为主”。在施工安全管理中,应贯彻“预防为主”的方针,针对施工生产中有可能出现的危险因素,采取相应的管理措施,有效的控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态,以保证生产活动中人的安全与健康。

2.2.4安全管理重在控制

进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康,尤其是对施工过程生产因素状态的控制,更是安全管理的重点。因此,在施工现场安全管理中,应将施工中人的不安全行为和物的不安全状态在过程中就予以控制,从而保证施工操作人员的安全。

3安全识别管理系统的建立

3.1个人因素事故致因模型

个人因素事故致因模型是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型。由于施工现场安全管理的重点是人的管理,而对人的管理是指对人的认知和行为的一种管理。因此,通过建立个人因素事故致因模型,则表示,在遇到潜在危险的情况下,可因个人因素的作用,使事故发生或避免。

3.2安全识别系统

3.2.1SVI系统

安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准及企业特性,结合企业的安全文化理念、企业形象等内容,综合利用一切有效的视觉符号营造企业安全的环境氛围,从而引导形成安全习惯的良好行为模式的一套企业安全方面的识别系统。

3.2.2SVI系统的构成

SVI系统是由统一的识别形象标识、企业安全标准色、确定的空间或媒介、规范的安全标志、基本信息、信息的传递途径、明确的理念、文案及依存的文化基础等因素构成。

3.2.3SVI系统的功能

(1)指引规范行为:其通过视觉效果的传播,对受众的行为进行规范指引,使其能懂得在什么情况下,如何做是安全的;如何使用安全设施;遇到突发事件时应如何应对等。

(2)传播安全知识:其通过多种形式或载体,向受众传播普及最基本的安全理念、最常用的安全知识和最实用的安全技能。

(3)补充安全硬件系统:其通过对受众进行相关知识的普及和行为规范的指引,可很好的教育人们正确使用施工现场完备的安全硬件系统,使安全硬件真正发挥其保障作用。

(4)SVI系统的建立,施工企业可通过视觉符号向受众传递安全理念。

(5)避免企业重复定义安全视觉效果:其以标准化为前提,结合企业的安全理念,在企业内统一安全视觉效果,将避免企业对安全视觉进行重复定义。

(6)展示企业安全形象:其不仅体现了施工企业的安全理念、安全管理水平;还展示企业的科学态度和人文精神等,有助于提高施工企业的社会地位和价值。

(7)美化企业环境:其解决了以往标牌、旗幅、招贴杂乱无章的问题,从而对施工现场的环境及氛围起到了美化作用。

3.3住宅建筑SYI系统建立的具体措施

(1)各施工单位在进入施工现场时,都应进行施工现场的危险源的辨识工作,并及时提交工程监理部和工程项目部,由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总,然后统一发放到各施工单位项目经理手中,要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。

(2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB 2893-2001)”设置统一的标准,并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置。另外,各施工单位的安全管理人员应佩戴统一的安全帽等,以便于辨别。

(3)各施工单位应在其负责建设的标段主入口处设置“五牌一图”,并根据各自条件,提出安全管理目标,实行并落实安全目标责任制。

(4)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌,对小区现场内所有使用的安全标志牌的涵义进行解释,并画出详细的小区内的道路交通示意图,以方便进出小区的人员能了解一些基本的安全防护措施,从而尽可能地消除安全隐患。

(5)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语;以图画的形式反映施工现场的安全隐患及危害的严重后果等,以给进出小区的人员提醒。

(6)在小区内每一施工区域内设置安全宣传栏,对施工现场每月的安全生产形势进行分析;总结经验教训;对安全生产的奖惩情况进行公布等,以更好地对施工人员进行教育。

参考文献

1 童道龙.住宅建筑施工现场安全识别管理系统初探[J].现代商贸工业,2007(05)

2 夏建喜、赵满乐.如何认识建筑施工现场安全管理五种关系[J].安徽建筑,2001(4)

Discuss Lightly the Construction Site Security of the

House Discerns the Administrative System

Li Yong

Abstract: This text discerns the administrative system from the characteristic, basic principle and security of the safety management of construction site of the residential housing mainly Setting-up these piece respect carry on explain.

(住宅小区)项目现场管理方案 第5篇

一、市水产现场会安排直接

全市水产品加工暨水产开发现场会初定为11月17日召开。地点在凯悦大酒店，各县市区主要负责人等约140人参加，参观中巴车7辆，会期1天。上午看6个现场，涉及荆州开发区、沙市区、荆州区，其中5个水产品加工现场（大明公司、正欣公司、瑞邦公司、中科公司、小胡鸭公司）和1个秋冬水产开发现场（纪南雷湖）。下午开会，4个单位典型发言，即洪湖德炎公司、开发区大明公司、监利县委县政府、纪南镇委镇政府。

纪南水产开发现场要求：以开挖和精养鱼池改造升级为主，要求场面气势要大，即开展500亩以上连片开挖和1000亩以上连片清淤改造，现场施工机械15-20台，与去冬今春开发场面有机连接，形成大的开挖改造气势；标准要高，即现场沿线鱼池、沟渠、鱼棚、路、树面貌要整洁、整齐、焕然一新。现场参观时间20-30分钟。

二、雷湖小区开发规划

开发总面积5000亩，其中连片改扩挖精养鱼池两处1000亩，连片清淤改造1000亩，池塘整形改造3000亩。硬化生产路4条共1万米，疏挖沟渠1万米，植树1万米，推行“1115”青鱼主养模式，实现小区年产成鱼5000吨、产值5000万元以上、纯收入XX万元以上。

三、现场建设工程

（一）规划连片开挖500亩，现场会前连片新挖鱼池两口，连片扩挖鱼池三口，形成200亩的开挖现场。

（二）规划清淤1000亩，整形3000亩，现场会前紧旁开挖现场开展连片清淤四口，形成200亩的清淤现场。

（三）规划疏挖沟渠1万米。在现场会前，完成3条沟渠共计4000米的疏通整理。

（四）完成新修4000米水泥生产路的培肩和整修。

（五）沿现场参观线约1500米长500亩鱼池池埂全部整形见新。

四、现场布置

（一）400亩连片开挖和清淤同时进行，15台以上机械同时作业；

（二）现场树10块活动展牌和2块大型固定标牌；

（三）现场方圆XX亩外沿插200面彩旗；

（四）现场放6-8个汽球标语；

（五）荆州区境内沿途挂10条以上过路横幅；

（六）参观沿线无杂物，整洁、相关物体能白则白。

五、现场建设要求

（一）3条共4000米沟渠的疏挖要求沟中水满无杂草、沟坡见新光滑、渠埂平直无杂物，要求11月 10日前完成60%。

（二）五口鱼池开挖改造全面动工，要求新挖鱼池完成50厘米深，在11月10日前完成。现场会当天，开挖和改造的鱼池中无水。改造鱼池现场框架逐步形成。

（三）清淤现场要求四口鱼池全部无水施工，清淤率达到20%以上，在11月10日前完成，现场会当天至少有4台清淤机工作。

（四）路肩的修整工作要求11月10日前全部完成，要求路肩宽0.5米，现场会当天路旁无杂物。

（五）沿参观线1500米路旁500亩鱼池池埂全部整形见新。

（六）雷湖小区及沿线环境整治。要求沿线渔棚及房屋墙体刷白，房前屋后整洁无杂物，树木整齐刷白，在11月10日前完成。

（七）现场会当天要求雷湖小区方圆XX亩沿路插200面彩旗，每面间距为30-40米。

（八）现场大型横牌及展牌的摆放。

1、字牌内容：①荆州区雷湖青鱼养殖小区秋冬开发现场（一个字做一个牌子，规格为宽0.8米、高1米）。要求于现场会前二天摆放到位。②雷湖村青鱼养殖规划及开发工程简介，规格为3米×6米。要求于11月10日前摆放到位。

2、展牌内容（10块）：友信青鱼合作社介绍、荆州区青鱼产业规划、全区秋冬水产开发规划、雷湖小区介绍及发展规划、鲟鱼发展情况、休闲渔业情况等。规格为0.5米× 1米。要求于现场会当天早晨摆放到位。

（九）悬挂过路横幅6条。悬挂地点：雷湖村村口、雷湖小区转弯处、新修道路路口、新修道路南北向、回程转弯处、村委会对面青鱼交易市场门口。规格为0.7米×12米。要求于现场会前一天挂放到位。

（十）贴有宣传标语气球的摆放：雷湖村口2个、现场4个。宣传条幅为竖式，规格为0.7米×12米。要求于现场会当天早晨挂放到位。

（十一）印发现场指南200本。内容包括友信青鱼合作社介绍、青鱼产业规划、全区秋冬水产开发规划、雷湖小区介绍及发展规划、鲟鱼生产基地介绍、休闲渔业介绍等。

（十二）北门小转盘至雷湖村沿途横幅4条，悬挂于小北门转盘、纪南街、友信青鱼合作社、九店街。

六、现场资金投入估算

（一）窑场烟囱的拆毁需资金1.5万元；

（二）3户房屋拆迁补偿需资金3.5万元；

（三）土地收回损失补偿费16.5万元；

（四）新开挖两口鱼池60亩需资金12.6万元；

（五）已挖的一口鱼池的整理费用1万元；

（六）四口鱼池的清淤补偿费用4万元；

（七）疏挖4000米沟渠需资金8万元；

（八）4000米路肩培土、整理需资金6万元

（九）雷湖村沿线环境整治需资金5万元；

（十）宣传费用8万元：

1、制作过路横幅10条0.3万元；

2、红旗200面需资金0.6万元；

3、做现场会大型展牌（荆州区雷湖青鱼养殖小区秋冬开发现场）1万元；

4、做雷湖村青鱼养殖及开发规划牌（2米×4米）需0.5万元；

5、做双面跨路标牌（荆州区雷湖5000亩青鱼养殖小区）需2万元；

6、做10个小展牌1万元；

7、做宣传资料100册0.3万元；

8、宣传气球6个0.3万元。

（十一）其他费用：2万元。

预计约需投入资金100万元。其中鱼池新开挖和改造资金约20万元可由业主自筹，实际清淤费用约20万元由渔户自筹。

七、需要解决的问题

（一）强化组织领导。根据市有关意见，现场会要求高、时间紧、工作量和难度都很大，需要区委、区政府高度重视，组建强有力专班现场督办协调，纪南镇党委、政府要全力突击，镇村主要负责人要实地指挥解难，确保现场会筹办质量和工期。

（二）明确责任分工。现场会现场工程及沿途环境整治，由纪南镇党委、政府负责，并准备好大会发言材料；现场会资料、展牌、横幅等工作由区水产局负责，并搞好上下沟通，汇报联系。荆州区境内沿线解说词请安排有关部门负责。

某住宅小区项目维修方案 第6篇

******公司 年月日

及时修复。已出现在上表中的问题，力争十天之内维修完毕。

对新出现的问题，由我单位进行分类汇总，小问题马上安排维修人员入户维修，对于比较复杂的问题，力争一周内完成维修。

在相关人员的维修过程中，要做到文明施工，一方面与积极与业主交流，讲礼貌，另一方面要对业主财产进行保护，做到不玷污不损坏。

对业主的指责，要在良好的态度下进行解释，争取业主的谅解，处理不好的及时上报，不得与业主发生冲突。

******工程项目部

幸福源小区施工现场管理办法 第7篇

施 工 现 场 管 理 办 法

建设单位

2011年11月28日

*******小区建设工程 施工现场管理办法

第一章 总则 第一条 为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，经与各参建单位协商研究，特制定本办法。第二条 本办法所称工程施工现场管理，是指本工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及施工原材料进场存放等与施工活动有关的相关业务过程的施工管理。第三条 本办法是参建各方强化自我约束与实施现场管理的依据，参建各方和个人，都必须严格遵守。第四条 本管理办法由建设单位和监理单位负责贯彻执行，其解释权归建设单位。第二章 一般规定 第五条 制定本办法的主要依据：建筑法、建设工程质量管理条例、现场施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。第六条 在施工总承包管理模式实施过程中，建设单位的工程师、监理单位的总监理工程师、施工单位的项目经理，均应坚守岗位，正确履行职责义务，要保持相对稳定，施工过程中不得随意更换。第七条 施工单位的项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立健全现场管理制度，岗位责任制，并组织实施。第八条 施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施；施工组织设计经过内部审批后，报监理审批认可，然后组织实施。第九条 各施工单位必须按审批的施工组织设计进行施工，须进行较大修改时，必须按程序报监理单位审核批准。第三章 文明施工管理 第十条 施工单位贯彻生产文明施工的规范、标准要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。第十一条 施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危害基坑安全等。第十二条 施工现场必须设置明显的施工标牌，表明工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。第十三条 施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明其身份，有关人员要证件齐全。第十四条 施工现场的的临时设施，办公室、会议室、职工宿舍、厨、厕间、道路、水道要整洁卫生。第十五条 施工单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，维护施工现场的清洁和整洁。第十六条 施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。第十七条 施工单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护措施。非施工人员不准擅自进入施工现场。第十八条 施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。第四章 安全施工管理 第十九条 施工单位必须建立安全生产责任制，编制施工组织设计时要有完善的安全技术措施，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。第二十条 特殊工种要经过培训持证上岗，特殊工种人员资格要向监理单位报审，不合格、不称职人员监理单位有权要求清退出场。第二十一条 施工现场要设置醒目的安全标志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。第二十二条 施工机械进场必须经过安全检查，并向监理单位履行报验程序，经验收合格并经有关部门批准后方能使用。施工机械操作人员必须按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。第二十三条 施工现场发生重大事故，施工单位应依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》履行责任。并按照“三不放过”原则（事故原因不查清不放过；整改措施没落实不放过；有关人员没有受到教育不放过）进行处理，并按照有关规定上报有关部门。第二十四条 脚手架搭设必须牢固，安全可靠并符合下列要求：

1、立杆地面要夯实，并在底部放置底座或垫木；

2、脚手架要按规定与建筑物拉结牢固，并设防护栏和挂安全网；

3、脚手架、人行道必须满铺并固定牢固，不得有探头板；

4、脚手架的搭设和拆除均要有安全措施，并报监理审核，脚手架搭设完毕后，要向监理单位报验，验收合格后方准使用。第二十五条 做好“三宝”、“四口”、“五临边”的防护工作

1、“三宝”：安全帽：进入工地必须佩戴安全帽； 安全网：脚手架、电梯井等部位按规定要求搭设安全网，并在四周挑挂平网； 安全带：高空作业人员必须系安全带。

2、“四口”：楼梯口要设防护栏杆； 预留洞口要设防护盖板； 通道口要设防护棚； 阳台、楼板、屋面等必须按规定设临边防护。

3、“五临边”： ①基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑悬平台两边、雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆； ②首层墙高超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超过3.2m楼层周边，必须在外围架设安全平网一道； ③分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆； ④井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚，双笼井架通道中间应予隔封闭； ⑤各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。第二十六条 施工用电要求：

1、施工单位临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88）的规定；

2、临时路线必须采用三相五线制架空或地埋敷设，并要求简捷；

3、必须做到“一机一闸一箱一保护”，并要求刀闸器件完备无缺损；

4、总配电箱位置要适当，分配电箱的位置宜靠近用电机器及设施，配电箱要有防雨措施，并设开关箱，由专人负责；

5、不准私接乱拉线路，更不准使用电炉等违反规定的电器。第二十七条 提升电梯司机必须持证操作，要有责任感，杜绝超载运行，楼层卸料、上下人平台要设计护栏杆。电梯上下要有明显的信号指示； 第二十八条 提升电梯及塔吊等提升设备，进场前要经安全部门检验合格，进场后向监理及时报验。安装过程要接受建设单位和监理单位监督并及时报验；安装完毕，经安全监督部门组织验收合格办理相关手续后方可使用。第二十九条 施工机具的安全操作必须执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）的规定，专人持证上岗操作，并悬挂操作规程牌，电动机械要有良好的接地装置；电锯、钢筋机械要有防护罩。第三十条 施工中使用电弧焊、气焊、气割时要制定安全措施，防火措施，经批准后执行。第三十一条 施工单位认真作好消防安全工作，严禁明火作业靠近易燃、易爆物口：安全防火设施必须按照规定设置消防用品，配备可靠、齐全。第五章 现场监理 第三十二条 河南创达建设工程管理有限公司受建设单位委托，在工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监理责任的行为。第三十三条 监理企业进场后，应在施工现场建立项目监理机构，并在进场后七日内填写《项目监理机构人员登记表》，并将项目监理机构人员证件、监理企业对总监理工程师的任命书等相关资料报建设行政主管部门。第三十四条 项目监理机构人员原则上不得随意变动。总监理工程师确需变更时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位及施工单位；专业监理工程师确需变更时，总监理工程师应书面通知建设单位及施工单位。第三十五条 项目监理机构的人员配备应符合《项目监理机构人员配备最低标准》。第三十六条 项目监理机构的人员构成框图（附个人照片）、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人员工作守则、监理工作程序框图、质量安全控制程序图、进度控制程序图等应上墙。第三十七条 项目监理机构应采取旁站、巡视、平行检验和委托有资质的实验单位检验等形式，对工程质量实施监理。第三十八条 凡涉及建筑工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程重要部位、关键工序，均应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》实行旁站监理。旁站监理人员应按规定及时、准确地填写旁站监理记录，并在旁站监理记录上签字。施工单位项目经理应在旁站监理记录上签字。第三十九条 项目监理机构应按有关规定对施工现场安全生产实施监理，并对工程的安全生产承担监理责任，承担的主要工作职责是：

（一）审查项目的开工安全生产条件；

（二）审查施工企业安全管理资料；

（三）组织或参与施工现场安全检查；

（四）配合建设行政主管部门开展相关工作：配合监督检查、督促事故隐患的整改等。第四十条 项目监理机构应将在工程监理过程中发现违反工程建设强制性标准，以及其他不履行质量责任、安全责任等行为，应及时报建设单位，经同意后下发整改通知书或责令停工。第六章 罚则 第四十一条 质量罚则：任何人、任何单位不得违反相关质量管理规定及设计、施工规范，对不负责任的单位、个人给予相应处罚：

1、施工单位编制的施工组织设计未经总监理工程师审核、签认就擅自进行施工时，发现一次罚款500元，并责令停工。

2、工程测量放线未经监理核准即进行施工的，每次罚款500-1000元，并进行复核。

3、施工单位资质、人员资格未向监理报验的，视情况罚款300-500元，并责令停工。

4、使用的原材料未按规定进场报验，没有进行见证取样和复试，未向监理报验即投入使用的，每次罚款1000元，并要求施工单位对原材料进场报验、见证送样、安排复试。

5、使用的砂浆、砼、外加剂等无试验配合比即将进行施工的，每次罚款500-1000元，达不到配合比标准的，每次罚款500-1000元；并要求施工单位对实体进行检测。

6、进场的测量计量器具或施工机械设备未经检测或性能不完好或未向监理报验的，每次罚款500-1000元，并限期整改。

7、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款1000--5000元。

8、施工单位应加强成品、半成品保护，经多次催促拒不执行的，处以500元罚款，造成成品损坏的，处以1000-2000元罚款。

9、隐蔽工程未向监理报验签认，即进行下道工序施工的，每次罚款500-2000元，必要时停工整改。

10、分项工程未向监理报验签认，即进行下道工序施工的，每次罚款100-2000元，并责令停工。

11、白天及晚上加班施工时，施工单位和监理单位现场管理人员不得有断岗，脱岗现象，违反者给予责任单位500元罚款，责任人处以100元/天罚款。

12、违反质量管理规定，经监理通知指正后，第二次发生同样同类违反质量管理规定者，处项目部2000元罚款，处责任人200元罚款，对第三次发生类似情况的，对项目部处3000元罚款，并责令问题部位暂停施工，对第三次的直接责任人限其24小时内离场，并不得在本项目中承担任何其他工作。

13、施工单位任何人员在施工期间必须服从业主和监理人员的指挥。若不积极配合监理的正常工作，不贯彻落实监理签发的通知、指令等，每次罚款500-1000元；与业主和监理发生口角或闹事等现象的将处以5000元罚款，并令当事人无条件离开现场。

14、通知的各种会议和例会，各方应按时派人参加，会议指定参加人员无故不到会者，项目经理罚款200元/次，其他人员罚款100元/次。参加会议人员无正当理由迟到超过10分钟者，每人次罚款50元。第四十二条 造价罚则

1、严格控制合同外工程量，不得虚报合同外工程量。第一次发现给予警告，第二次发现给予责任人500元罚款，第三次发现给予责任人清退，并处施工单位1000元罚款。第四十三条 进度罚则

1、未按规定时间、要求上报月进度计划、周进度计划或内容不全或前后计划不符的，处罚100-300元。

2、检查工程进度时，进度滞后且无有效整改措施和方案，每次处罚200—500元。

3、每月进行考核，按施工方所报的月计划进行控制，本月无正当理由不能完成进度计划，罚款2000-5000元；如下月采取有效措施把进度赶上去，不影响总进度计划，退还罚款。

4、施工进度的周计划由于施工单位原因没有完成的，处以500元罚款；连续两周未完成计划的处以1000元罚款；未完成月计划的处以2000元罚款；连续两个月未完成月计划的处以5000元罚款；总工期拖后时，按施工合同有关条款执行。

5、安排计划时应满足工程的需要，周计划应满足月计划，月计划要满足总计划要求。若计划未能按时报送，每延期一天处以200元罚款，若周计划不能满足月计划，月计划不能满足总进度计划要求，施工单位要在限期内整改调整，若在规定限期内不能完成的，每延期一天处以200元罚款。第四十四条 安全施工罚则

1、施工组织设计（方案）未包含完善的安全技术措施时，每发现一次罚款200-500元。

2、进入施工现场不戴安全帽、高空作业无防护措施、在易燃易爆场区抽烟、酒后从事高空或危险作业、特种作业无上岗证、电器线路私拉乱扯、私移安全设施等，对责任人罚款20元/人次，对责任单位罚款100元/人次。

3、脚手架搭设要符合规定要求，不论铺板、架宽、立杆间距或大小横杆间距，发现不符合规定的，除要求整改外，处 200-500元罚款。

4、未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一次罚款200-1000元。

5、严格执行安全检查制度，进行定期与不定期检查，检查后要落实，一项不落实处罚责任单位200元。

6、施工单位要搞好相关安全措施，不具备安全施工条件的不得施工，一经发现违规作业处500元罚款，同时要求作好应急措施。

7、施工单位要做好安全交底和安全教育，经查每发现一人未进行安全交底或教育处责任单位100元罚款。

8、施工现场及周边严禁随地大小便，每发现一处罚施工单位100元，并要求及时清理。第四十五条 监理企业罚则

1、在施工过程中，监理人员出现断岗、脱岗现象，发现一次罚款100元。

2、未按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规执行，未认真履行监理工作出现工程质量问题或出现安全事故隐患的500—2000元。

3、工程相关资料应与工程进度同步，施工资料不能及时完善或未及时签认，发现一次罚款500元。

4、未经甲方同意擅自下发处罚通知或停工令的，一次罚款500元。第七章 奖励 第四十六条 奖励

1、在工程建设中，发现进场材料对工程质量有较大影响，及时采取措施避免工程造成损失的，给予适当奖励；

2、对提出加快进度措施、节省工程投资和其它合理化建议的，一经采纳给予适当比例奖励。

3、经监理单位提议并报请建设单位同意，对及时采取补救措施、整改效果突出、在以后的施工现场各项工作中做出优异成绩的，可以本着不以处罚为目的的原则，取消部分处罚项目作为奖励。第八章 附则 第四十七条 其他

1、对上述各项交纳的罚款收入实行专项管理。

2、处罚款项以现金形式支出。特殊情况不能或没有以现金形式支付的，在进度款支付时双倍扣除。

3、本管理办法自签章之日起生效。建设单位（签章）： 代表（签字）： 监理单位（签章）： 代表（签字）： 施工单位（签章）： 代表（签字）： 2011年 11 月 28

强化住宅施工现场管理的探讨 第8篇

一、强化施工现场管理的方法

科学编制施工方案。施工方案是施工组织设计的一部分, 施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件, 其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制, 优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价, 不同的施工方案, 所需的费用也不同, 有时甚至差距很大, 在开工前, 应组织相关人员, 包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等, 齐商共讨, 科学合理编制施工组织设计方案, 在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案, 施工方案出台后, 在施工中要认真执行, 如与实际情况不符, 及时反馈, 相关人员及时调整, 保证方案的科学性及时性和实际紧密结合, 做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

加强建筑材料管理, 节约成本。在材料方面必须着重注意以下主要方面的问题:在材料供应商选择方面, 一定要选择好的有信誉的供应商, 并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。材料采购方面, 应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度, 根据设计测算所需材料的数量, 采购时将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实。材料进场后, 必须合理安排场地, 分类堆放。库存材料应明确建立台帐登记制度, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 对正在使用的材料, 也要进行追踪, 避免有些应回收的材料丢失, 造成浪费。对于库存的材料, 材料员必须定期按时整理招点, 并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品, 采取相应措施进行保护。

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等, 现在项目部要求必须配备专门的安全员, 作好安全管理和安全培训工作, 有些常识已经变成普及安全知识的小册子, 很便于发放, 安全帽、安全带、安全平网应及时佩带, 楼梯边、电梯井边和坑道边做好防护, 这些安全知识必须不断讲、天天讲, 尤其是对刚入场的新来工人, 这方面知识比较薄弱, 更应加强安全知识的培训和教育。

二、通过管理杜绝质量通病

治理质量通病通常采取以下一些措施:一是严格控制进场材料质量, 按照国家关于材料监管的有关规定, 对所有进场材料必须按规定进行检查和复验, 由监理工程师现场提取材料样品, 到有资质的检验机构送检, 以免材料厂家送检时, 抽梁换柱, 从中作弊, 杜绝不合格材料的入场。二是通过科研手段, 改善材料性能, 通过科研手段, 提高材料的功能和性能, 使材料物理性能和使用寿命得到提高, 通过科研产手段, 将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中, 科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。三是加强设计质量的管理, 建筑在图纸设计阶段, 也就是在设计师的手中阶段也非常重要, 工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础, 必须按照规范进行设计;特殊部位节点详图不应省略;把对构造方面的研究和设计作为重点;必须严格按照施工工艺操作。

为了防治质量通病, 在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作, 重点工序重点控制, 可以采取下面措施:用科学合理的施工组织设计方案做指导, 应编可靠的施工技术方案, 与施工人员及时做技术交底, 方案应具有针对性和可操作性, 对于易发生质量通病的地方重点进行强调;对普通施工人员加强岗位培训, 特殊工种应具有上岗证;重要设备质量对工程质量具有较大的影响, 设备应及时进行校核和检修;对工程质量影响比较大的还有环境因素, 主要是自然环境条件, 如雨、冷天等, 必须采取一定措施进行控制和预防。在具体施工过程中, 技术人员应随时和图纸及规范标准加以比较, 尽可能减少通病的发生。

三、提高现场人员监管以及操作能力

施工现场各级管理人员要提高组织协调能力。明确从施工企业到项目部整个项目组织的目标。将进度目标、工期目标、经济目标逐个进行目标分解, 建立层次化的目标责任体系, 使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色, 这是工程质量责任体系建立的基础。

普及与加强法制教育。不仅仅民法和刑法是关系每个现场人员自身利益的法律, 建筑法、建筑规范等等同样是法律和法规, 法制观念淡薄, 怎么干都行, 就会留下无穷的质量隐患。比如不久前的几次重大事故, 建筑行业一出事故财产和生命损失都会非常之大, 所以一定要蹦紧法制观念这根神经, 做到懂法、依法施工, 保证建筑施工安全。

对施工作业工人进行施工技术培训。提高他们施工工艺操作能力, 提高他们理解技术交底的能力, 提高他们初步认识图纸的能力。技术工人要经过专项培训, 持证上岗。这一方面提高了他们的专业知识水平, 另一方面也是国家建设部所明确要求的持证上岗。建立责任制和完善奖励和处罚机制。

以班组为重点, 提高和带动整个企业现场管理组织。施工企业可分解成若干施工队伍, 施工队伍又可进一步分解成班组, 班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 班组是企业现场管理的保证。班组是施工企业现场管理的承担者。明确每个现场管理班组的成员的职责、权限和个人业绩考量标准, 按照规定的标准考量个人业绩, 提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足, 形成合适的团队机制, 抓好班组建设, 也是抓住了现场人员管理的重点, 班组建设好了, 操作水平高了, 现场质量就有了保证, 整个施工现场的管理水平也就自然得到了提高。

四、结语

总之, 提高施工现场管理水平的方法, 通过提高管理杜绝质量通病, 提高现场人员监管能力等一系列相关对策。这些措施的有效运用与实施, 将对提高施工现场管理水平, 确保建筑质量和使用安全, 起到一定的辅助和参考作用。

摘要：施工现场管理人员的监督管理能力, 直接施工人员的操作能力, 这两方面关系到整个施工现场管理水平和效果。本文探讨了提高建筑施工现场管理水平的方法, 提出优化建筑施工企业的现场管理的具体措施。

关键词：住宅,现场施工管理,施工组织设计

参考文献

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[2]杨大钦, 李钢, 虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑, 2008.

[3]徐利良, 陈伟.浅论建筑工程施工技术管理措施[J].科技资讯, 2010.