公司总会计师群众路线整改任务书（精选6篇）
公司总会计师群众路线整改任务书 第1篇
公司总会计师群众路线整改任务书
领导班子成员整改任务书
一、基本情况
姓 名
XXX
职 务
董事、总会计师
性 别
男
任班子成员时间
XX.04
分管工作
会计基础管理、财务管理、子公司、新项目
二、存在的突出问题
形式主义方面
1、国资委列举的存在运转方式行政化，以会议贯彻会议，以文件落实文件；民主评议列举的开会多、布置多、执行弱，讲得多，做得少，会议多，效率不高等。这些现象在个人方面也是存在的。在推动工作过程中，从个人的工作原 则和职责来说，有些工作是非做不可的，就开始开会布置安排，但是由于推行起来有阻力，便不再坚持下去，认为自己反正说到了，布置了，实在做不了不是我的事。只追求心安理得，没有追求实效。
2、国资委列举的到基层调研走马观花以及民主评议列举的有些高管深入一线、调查研究不够。自己在这方面存在的问题是，下基层调研只联系基层领导班子成员，甚至只是领导班子的主要成员，没有深入到一线基层员工，没有深入到生产第一线进行调查研究。
3、国资委列举的理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点水。自己在这方面也存在问题。自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。
4、国资委列举的执行规定流于形式，上有政策、下有对策。在执行规定方面，自己一直是严格执行上级规定。没有搞上有政策、下有对策。
5、国资委列举的检查评比走过场、重形式、轻内容。自己组织的财务方面的检查评比由于人员变动等原因，慢慢的不了了之；自己参加公司组织的安全等方面的检查评比，主要也是要求所分管的单位去执行，自己并没有深入实际。
官僚主义方面
1、国资委列举的民主管理民主监督不够，领导人员个人说了算，不尊重职工的参与权、知情权、监督权，党务企务公开不充分；民主评议列举的从严管理讲的多，民主管理落实少，司务、厂务、分配、公开需加强。自己在这方面曾经做出过努力，曾经要求内部资金单位将单位支出公开，但遭到强烈反对，最后没有再坚持。
2、国资委列举的群众观点淡薄，关心职工群众疾苦、维护职工利益不够；民主评议列举的班子与职工联系较少，好事没办好，职工意见大。自己在这方面曾经做过工作，主要是将各分厂的内部资金收归财务部管理，其目的是控制分厂在内部资金中的其他支出，尽可能将内部资金用于职工，以维护职工利益。与职工联系较少，自己确实存在这方面的不足。
3、国资委列举的企业“三重一大”决策不规范、不民主；民主评议列举的加强对新上项目的科学论证，避免失误。公司在重大决策上是遵照“三重一大”要求的，重大决策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，决策科学性不够。
4、国资委列举的企业领导人员事业心和责任心不强，不作为、乱作为；民主评议列举的部分领导存在把困难交给职工现象。从事业心和责任心方面，作为公司领导班子的一员，我认为班子中的每一位成员都有把事情做好的愿望和初衷，限于现实条件和自身能力因素，很多事情的结果是事与 愿违。作为领导成员，我认为领导是不会把困难交给职工的，领导的职责就是协调解决问题和困难的。
享乐主义方面
1、国资委列举的企业领导人员是否贪图安逸，求稳、怕乱，个人利益高于一切；民主评议列举的克服松懈情绪，树立知难而进精神。从我个人来说没有贪图安逸的想法和做法，也没有把个人利益高于一切，思考问题、提出建议时总是以企业利益为重，但存在求稳怕乱的思想。有松懈情绪，有时面对困难退缩。
2、国资委列举的遇事推诿，怕担责任，不愿开拓创新。个人在这方面没有遇事推诿，怕担责任，即使不是自己分管范围内的事情，只要公司安排，都有义不容辞的责任感去努力完成。在开拓创新方面，不是不愿开拓创新，而是限于环境和个人方面的原因，虽然努力，但是达不到目标。
3、国资委列举的拈轻怕重，怕苦怕累，不愿去困难企业、艰苦地方和生产一线；民主评议列举的办事不讲成本，一味追求高档次，节约意识差，不能吃苦。自我评价自己不存在这些方面的现象，首先自己是从生产一线走出来的，现在也是面对一线在解决问题，个人从来没有苦和累的概念；另一方面从职业理念出发，办事从来没有不计成本，讲排场的现象。
奢靡之风方面
国资委列举的企业领导班子和党员领导人员是否存在职务消费超标准，办公用品高端化、公车配备高档化，讲排场、比阔气；追求奢华，高规格兴建、装修办公用房；民主评议列举的有些高管职务消费控制不好，办事大手大脚。自己身上不存在以上现象。
三、原因分析
在思想认识方面
思想认识是一个人行动的先导，思想认识不到位，在行动上也不可能做的很好。通过对自己思想认识方面的深挖，觉得自己在思想认识方面存在的问题是对密切联系群众的认识不到位，认为自己在日常工作中，管好自己分管范围内的业务、做好领导安排的工作就够了。尤其是自己在思想深处还认为管理是有层级的，不应该越级管理和插手安排工作。所以造成自己深入一线不够、和职工群众的交流不多，甚至和分管范围内单位领导班子副职的接触都不太多。另一方面是自身认识上认为只要在订制度、做决策或提出参考意见时是从公司利益出发、从职工利益出发就可以了。殊不知，如果没有密切联系职工群众、没有倾听职工群众的诉求，就没有真正了解实情，所订的制度、所做的决策和参考意见也 很难得到职工群众的理解，也就不可能实现从职工利益出发、从公司利益出发的初衷了。
在学习思考方面
在学习思考方面自己觉得自己重业务、轻理论，满足于应对当前，没有考虑到长远，浅尝辄止。喜欢从业务出发思考问题，没有从战略的、全局的高度思考问题的习惯。由此造成自己只习惯于按规范办事，按规范去订制度，没有从实际出发，没有从了解职工的需求和公司的实际出发。致使订了的制度不能得到有效执行，比如竭力推行的内部资金集中管理。同时也使自己对推动工作的信心受到打击。这也是自己学习思考没有密切联系群众的结果。自己在学习思考方面放松自己的另一个原因是认为自己通过这么多年的不断学习，专业知识、相关管理知识都掌握或了解那么一点，应付眼前的工作已经够了，无需再那么严苛的要求自己了，甚至产生了放一放、歇一歇的想法。没有了明确的目标、没有了精益求精、力争上游的意识，从这一点来说，也可归结为思想认识方面的问题。
在行动做法方面
在行动做法方面，满足于按领导和公司的要求或安排去完成任务。实在完成不了的任务，如果领导不追问，就不了了之；如果追问，就找客观理由或原因，没有从自己主观或自身努力上找原因。在行动做法方面，还有一个问题就是想 的多、做的少，瞻前顾后，放不开手脚。提意见和建议的时候多，想办法、落实到解决实际问题的时候少，凡事或是提出意见建议之后，总希望领导做决策、拿意见、出办法，自己好去执行，有依赖思想，实际上也是怕担责任。没有做到说了就做或做了再说，没有做到知行合一。
四、整改任务分解表
目标任务
重点措施
完成时限
克服工作行政化问题
1、精简会议。能不开会的布置的就不开会布置，直接安排相关部门，并注重事后检查、督促、落实；
2、必须开会解决的问题，会前通知到位，明确会议主旨，提高会议效率，限期完成。
长期
克服调查研究不深入问题
1、加大调研的深度和广度；
2、调研要本着发现问题、解决问题的目的。
长期
克服理论学习与业务工作脱节，学习应付了事、蜻蜓点 水的问题
1、加强理论和业务学，本着学以致用的原则；
2、发挥“挤”和“钻”的精神，不为自己找借口。
长期
克服检查评比走过场、重形式、轻内容的问题
1、实实在在开展检查评比，不搞无谓的检查评比活动，必须搞得就实实在在地搞。
长期
目标任务
重点措施
完成时限
加强民主监督和企务公开
1、从制度上加强党务企务公开工作，制订完善相关党务企务公开制度；
2、从职工群众关心的收入分配公开入手开展公开工作；
3、积极了解职工群众的诉求，针对性地开展信息公开和沟通工作。
长期
关心职工群众疾苦、维护职工利益不够
1、从职工群众关心的收入分配入手，维护职工利益；
2、在制订管理制度和政策时，深入实际调研，听取职工群众意见；
3、在为职工办好事、办实事时，一方面要实施好，另一方面注重与职工群众沟通，取得理解和认可。
长期
加强民主科学决策
1、严格按照“三重一大”制度要求办事；
2、加强学习，提高决策能力。
长期
目标任务
重点措施
完成时限
克服求稳怕乱思想和松懈情绪
1、提升对事物发展趋势的研判能力；
2、正确评估风险，研究控制风险的措施，在可控范围内大胆决策；
3、始终保持昂扬的工作激情，积极进取，奋发有为。
长期
树立开拓创新意识，克服懒惰思想
1、克服懒惰思想和畏难情绪，主动工作，多到工作困难多、群众意见大的单位去解决实际问题；
2、树立开拓创新意识，学会用新思路、新观点、新方法去发现问题、解决问题，推分管动工作不断迈上新台阶。
长期
目标任务
重点措施
完成时限
严格执行公务消费规定
1、严格按照要求和标准规范自己，对外交往中严格把关，既管好自己，也要管好下属，不乱花企业一分钱；
2、树立勤俭节约的意识，象自己家里过日子一样为企业办事。
长期
深入一线，关心职工
1、对企业的整个的文化环境进行深入了解和思考；
2、做到密切联系实际、联系群众。
长期
公司总会计师群众路线整改任务书 第2篇
个人销号报告
按照昌吉市教育工委的要求和部署，党的群众路线教育实践活动进入了后续整改阶段。为持续用力抓好各项整改任务落实，按照后续整改落实工作要求，现将本人的整改问题销号情况汇报如下，本人整改问题共计14个，可销号问题13个，保留一个持续整改。
整改问题1.政治意识不强，缺乏大局意识，对维稳工作思想松懈、麻痹大意的问题。对维稳形势认识不到位，对各项维稳措施的落实时紧时松。
整改措施及效果：建立完善维稳工作监管机制，切实解决维稳工作思想松懈，麻痹大意的问题。总支成员带头坐班值岗，对维稳值班、维稳设备维护更新设定专人专岗负责，每天检查一次，每周校领导抽查三次，对没合奏的值周教师，值班人员开展一次警示教育，切实增强广大教职工的大局意识，增强维稳工作的责任感。截至目前，我校维稳工作井然有序落实开展。目前此项问题仍在继续整改，预计今年6月整改完毕。
整改问题2.以人为本管理理念不强，联系教职工不紧密，不能经常深入教学一线听取教师意见建议、诉求的问题。
整改措施及效果：每周至少一次到蹲点年级参加年级组会，至少听蹲点年级的课一节，利用节假日节点做好退休及贫困老师的慰问，每学期组织教师、学生开展至少一次座谈会，听取师生的心声，及时解决师生的困难。有完整的听课记录、蹲点记录和座谈内容。此问题已整改完毕。
整改问题3.有的工作虽有安排落实不到位，往往成了“空架子”的问题。事先安排好的工作多，主动深入下去的少，听科室负责人汇报的多，面对面听年级部老师反映问题的少。
整改措施及效果：对工作自己做到心中有数，实行责任追究制，重视决策和所安排工作的科学性，做到身体力行，带头示范。作为主要负责人，要有一抓到底的力度，要科学统筹安排工作，虚心接受班子成员及教职工的意见建议和监督，有效推进各项工作有序运转。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题4.指导工作力度不够，造成职责、分工不明确，统筹协调不够的问题。对学校科室工作由于指导不够，造成职责、分工不明确，统筹协调不够，在一些迎检等工作上出现互相推诿、扯皮，影响了工作的质量和效率，产生了负面影响。
整改措施及效果：每学期开学前召开专题工作会议，对学期主要工作行研究商议，确定部门分工和学期主要工作，制定学期工作安排。利用每周五上午的两委例会协调好各部门下周主要工作。实行重大工作议事制，及时沟通协调，做到亲自抓，及时管，做好协调部署，充分体现工作中的科学性、民主性。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题5.对教师培训深造、职业规划方面重视和关心体贴不够的问题。生本导学推行了两年，选派了三批教师到山东省昌乐二中及杜朗口中学学习培训取经，但力度不够，导致教师在课堂教学中有模糊认识，课堂教学流于形式，应付检查现象存在。
整改措施及效果：
每学期外派两批教师到山东省昌乐二中及杜朗口中学等地学习，抓好生本导学课堂教学的实效性，做好班主任家庭教育指导师等培训工作，把握特色教育的发展特点和规律，继续加大美术、音乐、体育等特色教育的培训力度。给予年轻教师更多的关怀与指导，利用“五五”周期教师继续教育培训，着重培养中青年骨干教师和学科带头人，确保教师梯队建设稳定衔接。举办青年教师汇报课，骨干教师献课等活动，实行新老教师结对子活动覆盖率100%。目前，我校青年教师的教育教学水平正在稳步提高。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题6.抓工作不实不细。心浮气躁，沉不下去，抓工作不能“落地、到底”，习惯于“以会议贯彻会议，以文件落实文件”。工作责任心不强。
整改措施及效果：增强工作责任心，工作有安排、有部署、有督促、有落实。每周五两委会上要求各部门汇报主要工作，安排工作事事有回音，件件有着落。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题7.对学校发展规划决策不科学。对学校的硬件建设没有长远的规划，出现重复建设，造成浪费现象的问题。
整改措施及效果：一是不断学习新的理念，提高科学决策，提高个人业务能力。二是作为主要负责人，遇到重大决策上会研究，反复论证，多方征求意见建议，做到科学民主。三是决策过程中，注重节约和环保务实，能够反复利用的材料要对接总务处做好维护和翻新，勤俭办学。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题8.服务教职工不到位。服务意识不强，不能及时回应教职工呼声，解决实际问题不够迅速的问题。
整改措施及效果：加强对贫困教师的关心关爱，定期对贫困教师进行走访，及时慰问生病住院教职工，利用春节、古尔邦节等节点组织领导班子成员进行慰问，定期与困难教师谈心。了解其思想动态，对其子女和家
庭给予力所能及的帮助，使其安心工作。对于教职工反映的问题，及时予以解决。做好教学楼外墙保温，校园地面硬化，物理实验室设备更新等，创造更好的办公环境。我校的教学环境有了较大改善。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题9.对家庭困难学生、外来务工人员随迁子女关心不够的问题。
整改措施及效果：一是开学初让班主任对班级情况及时进行摸底，了解困难学生情况。二是学校每年积极争取各种社会助学金如“滋惠计划”等之外还另外拿出近四万元作为贫困学生助学金来帮助困难学生。三是党员联系一名困难学生进行帮扶，及时谈心谈话，辅导困难学生。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题10.校园周边治安隐患排查不彻底的问题。整改措施及效果：一是建立校园周边巡查制度，安排门卫和护校队及时在上下学时间巡视清理校园周边商贩、商店聚集人群。二是成立护校队，每天定点定时维稳值班。
三是安排班主任利用班会时间对学生进行安全教育，要求学生不得在校园周边网吧、饮料吧聚众逗留，以排除吸烟、喝酒滋事的隐患。四是联合工商和市政、卫生管理部门依法查处校园周边的小商小贩，促使其合
法经营，维护学校周边环境。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题11.忽视了学生心理疏导的问题。整改措施及效果：一是在学期初军训安排班主任及时了解学生动态，做到掌握学生心理状况。二是继续抓好学校心理咨询室的工作，充分发挥心理小报的作用，搞好学生心理辅导工作。三是每月召开一次班主任例会，了解各班学生动态，及时把握和处理学生心理问题。四是每学期期初和中高考前做好学生团体心理辅导，平时做好个别心理辅导。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题12.履行党建第一责任人的职责不到位。民主集中制执行不够有力，对抓党建促发展认识不到位，存在着重教学、轻党建，“一手硬，一手软”的倾向，党风廉政建设宣传教育也没有做到常态化。
整改措施及效果：首先抓好学校的建章立制工作，修订完善学校《“三重一大”末位表态制度》、《“四个不直接分管”制度》、《党总支会议事规则》、《例会制度》、《党务、校务、财务公开制度》、《公务接待制度》、《公车管理制度》等(9月份之前完成)，形成以制度管事，用制度理事的良好氛围。其次，严格执行党风廉政责任制，规范和落实校党委会议事规则等制度，召开专题会议研究党建工作和党风廉政建设工作，每年组织召开一次高
质量的民主生活会，每月至少上一次党课。加强对班子成员和党员干部的廉政教育，抓实7月党风廉政教育月各项工作，充实中心组学习内容，认真开展廉政谈话，落实廉政风险防控措施，切实抓好学校纠风工作和师德师风工作。此问题通过以上措施已整改完毕。整改问题13.深入调研指导不够的问题。
整改措施及成效：一是制定校级领导与中层干部谈心的制度，要做到经常性地听取师生员工的不同心声、不同意见，解决一些实际问题，能够带头做到定期与随机相结合，与各层面的教职工、学生、家长交流，每月和教职工交流不少于2次，每学期和家长、学生交流不少于2次，不断加深与教职工、学生和家长的感情，时刻把师生员工的安危冷暖挂在心上，诚心诚意、脚踏实地为他们办实事、解难事、做好事。二是通过形式多样的活动，开展有意义的思想教育，充分调动师生员工的“精气神”，推动学校工作的有效落实。三是对制定的各项规章制度以身作则，带头抓落实。此问题通过以上措施已整改完毕。
整改问题14.深入课堂不够的问题。
整改措施及成效：坚持深入课堂，掌握实情，增强教育教学管理的科学性。带头参加教学研究活动10次以上，严格按照“常态课管理办法”，每学期推门听课40
节以上，自己带头做到认真听课，节节评课，对课堂中发现的问题课下第一时间反馈，同时深入校本课程、体音美等其他课堂，全面掌握情况，对新课改执行，校本课程研发进行指导，切实把教学、入课堂作为自己工作的一项重要工作任务抓出成效。此问题通过以上措施已整改完毕。
公司总会计师群众路线整改任务书 第3篇
自党的群众路线教育实践活动开展以来，XXXX公司严格按照中央、省、市委部署和集团党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的要求，认真做好查摆问题和收集意见建议工作，深入开展批评和自我批评并落实问题整改，不断完善公司各项制度，建章立制，形成清廉、务实、高效的制度体系。为保证整改有力、措施具体，特制订本方案：
一、指导思想
学习贯彻党的十八届三中全会精神，坚持以改革创新精神抓好整改落实工作；贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。根据中央、省、市和发展集团党委有关文件精神，做好教整改落实各项工作。
二、整改措施
（一）抓好理论知识系统学习
一是组织党员干部上一堂党课，重点学习十八大重要精神和习总书记关于群众路线教育实践活动一系列讲话精神，提高领导干部自身素质，以先进思想指导实际工作。二是制定学习计划，每月至少集中学习一次，确立系统的学习目标和学习内容，提高学习效果，真正达到学而致用的目的。
（二）开展服务培训，加强宗旨意识教育
开展公司服务用语、服务标准和服务意识培训，每次不少于3课时，培训3次。领导人员和管理人员共同参与，提高服务意识。同时发放意见建议征集表给客户和员工，广泛征求改进建议，管理人员主动与员工谈心，了解员工诉求，关心员工利益，为人民群众服务。
（三）开展中心组学习，加强创新教育
在四季度组织一次支部中心组学习，加强创新意识教育，努力改造世界观价值观，保持党员干部先进性，开创工作新局面。
（四）转变工作作风，密切群众联系
组织党员干部学习保持艰苦奋斗、谦虚谨慎的工作作风，广泛征求群众意见，召开民主生活会，带头开展批评和自我批评，把问题都拿到桌面上来谈，积极寻求解决方案，为群众办好事。
（五）加强廉洁制度学习，增强反腐意识
找业余时间主动学习一遍公司《廉洁制度汇编》，并由公司出题进行测试，增强反腐意识，提高警惕。坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。
（六）建立民主长效机制，自觉接受监督
鼓励各部门将交流座谈会的形式不定期开展下去，并设臵领导班子“四风”问题意见征集箱，给员工反映问题的渠
道，作为改善工作的一面“镜子”，认真落实群众路线教育实践活动。
三、建章立制
按照集团的统一部署和要求，结合公司实际，XXXX公司建章立制工作与公司三标文件管理制度换版工作相结合，以为民务实清廉为中心，建立健全各项工作制度，对公司既有的三标管理制度进行全面修订，建立形式规范、流程明晰、易于操作的工作制度和流程，适应公司新的组织架构。
以为民、务实、清廉为原则，建立高效的工作制度和流程，以群众路线查摆出来的问题为方向，完善关系员工和客户的重要制度，作为窗口服务单位，特别在以下方面做好修订完善工作：健全岗位目标责任制；健全持证上岗制；健全首问负责制；健全办事公开制；健全服务承诺制；健全廉洁制度。具体工作计划和时间安排将制定XXXXX公司建章立制工作方案。
XXXXXXXXXXXX有限公司
公司总会计师群众路线整改任务书 第4篇
实自查报告
回顾前一阶段的工作，遵循“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的原则，警醒自身，我深刻地意识到自己所做的与上级的要求还有一定的差距，有必要认真自查，才能达到自我驾驭、自我提高、自我完善，修正缺点，增强党性。现根据自治区交通厅要求对开展党的群众路线教育实践活动进行整改落实的自查工作的总体部署本人就整改落实情况汇报如下：
一、着力整改政治坚强、反对民族分裂方面存在的问题
针对这方面查找的问题，本人在日常工作生活中，一是时刻提高对敌对势力的渗透、反渗透的警惕性，认清形势大局，严守政治纪律，进一步增强政治、纪律和责任意识。
二是坚定不移地高举旗帜，不断坚定理想信念，增强政治敏感性和鉴别力，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
三是加强理论学习，根据区党委书记年初讲话精神，长治久安、社会稳定在西藏是第一位的，自觉维护民族团结，坚定的站在反分裂斗争的第一线，敢于发声
亮剑。
四是坚决贯彻党中央和自治区党委的决策部署，主动领会、自觉贯彻好上级意图，把上级党委的重大决策要求转变为自觉行动，确保政令畅通，不断增强集团公司的凝聚力向心力。
二、着力整改形式主义方面存在的问题
针对出现的问题，加强内部管理，对前期自己所提出的突出问题，做到有计划、有步骤、有措施、有检查、有监督，狠抓落实。
一针对分管处室出现人员老化和自然退休等因素，积极与人力资源办加强联系引进新人，同时做好传帮带工作，使各口子工作得到优化。
二利用科务会时间集中对业务人员培训，使其全面了解和熟悉交通行业作业流程，熟练掌握业务知识。加强业务人员对产品信息达到“齐、清、定”。加强核对
检查，及时与客户沟通签定合同，保证业务安全性。三是履行首问负责制、服务承诺制、限时办结制等制度。
三、着力整改官僚主义方面存在的问题
针对这方面查找的问题，一是对为客户服务意识不断增强，服务是永无止境，经常走访客户，掌握第一手资料，与业务人员一起想问题、谋对策，寻求新市场。
二是提高工作实效。坚持科学态度和求实精神，兢兢业业做好各项工作。树立强烈时间观念、效率观念，今天能办的事绝不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周。做好协调沟通工作，加强ERP系统的培训和使用。
四、着力整改享乐主义、奢靡之风方面存在的问题
针对这方面查找的问题，我进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。在当前社会存在腐败现象情况下，要有战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在奢靡之风、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气；加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。从身边小事做起，从实际出发，从细节入手，积极行动起来，把节约的精神真正地落到实处。节俭经费，节约材料，提高办公用品的使用效率，切实做到物尽其用。毛主席也说过：“贪污浪费是极大的犯罪！”要爱惜每一粒粮食，珍惜每一滴水，节约每一度电，每一张纸，养成节约办公的好习惯。公务接待方面，基本不请吃喝，合作事宜在工作时间内解决。牢记“两个务必”。不断加强党性修养，时刻牢记党的宗旨和艰苦奋斗的优良传统，正确对待地位、名利、权力，在思想上筑起高度责任心的长城，自觉执行各项规定，不要总考虑组织上给了我什么，时刻想着我为党和人民做了什么，真正做到清清白白做人，踏踏实实做事。
公司总会计师群众路线整改任务书 第5篇
按照中央和省委的总体要求，上级的统一安排部署，集团公司以高度的政治责任感和良好的精神状态积极投入到活动中去，高标准组织学习教育，多渠道征求意见，认真查摆问题，精心筹备并扎实召开了以为民务实清廉为主题的领导班子专题民主生活会，并相继制定了民主生活会整改措施、四风专项整改措施，以及结合职工群众反映的突出问题及工作方面的意见建议的总体整改落实方案。现将我司整改方案落实情况汇报如下：
一、以制度促落实，加强了班子建设
1.坚持和完善中心组学习制度，制定和落实班子成员日常学习制度、科以上党员领导干部培训制度，定期进行整治理论学习研究，交流心得，使学习成果转化为企业发展的动力。
2.加强企业文化建设机制，结合项目大检查，对全司范围内，基层单位和项目部企业文化落实情况进行全面系统的检查，确保**建投企业文化识别系统全覆盖，把统一表示作为党建工作的一项重要内容。
3.制定调研工作制度。对集团公司领导班子成员调研作出制度规定，要求每次调研要有明确主题，每年要写出1-2份有质量的调研报告，增强调研的实效性。
4.建立和完善重大决策程序机制，深入贯彻民主集中制，严格执行三重一大集体决策制度，自觉接受各项民主监督。
5.结合廉洁风险防控活动的开展，持续开展反腐倡廉教育、法律法规教育和廉政警示教育，提高了党员领导干部的廉洁自律意识。坚持和完善廉洁风险防控体系，制定了《廉洁风险防控管理工作实施方案》，13位班子成员如实填报了《集团公司领导人员岗位职责风险点防控措施表》，签订了廉洁从业承诺书。
二、聚**风建设，四风突出问题专项整改取得新成效
1.针对文山会海的现象，集团公司通过进一步完善会议管理、发文管理、公务活动管理等单项管理制度，大力推行电子政务和无纸化办公，加快视频会议系统建设，减少纸质材料印制和现场会议成本。
2.针对在节假日送节礼请客的问题，集团公司在两节前下发了《关于坚决刹住中秋节、国庆节公款送月饼送节礼不正之风的通知》，向两级党组织和广大党员干部下达六个禁止，遏制中秋、国庆公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风。目前，没有发现顶风违纪、违反规定的现象，达到了杜绝奢侈浪费的预期目的。
3.针对公务用车使用不规范现象，出台了《集团公司关于对工作用车进行规范管理的通知》，将公务用车交给办公室统一管理，严格了规范公务用车的使用，降低了成本，避免了 车轮上的浪费。
4.针对公务接待标准过高、开竣工典礼过于隆重的现象，集团公司出台的《36条规定》作出了明确要求，两级党组织严格落实，有效降低了宴请标准、简化了开竣工典礼仪式、做到了轻车简从。
5.针对贵宾卡、会员卡的持有情况，集团公司纪委下发了《关于在全司党员领导干部中开展会员卡专项清退活动的通知》，要求两级班子和党员领导干部填写《单位会员卡零持有报告》和《个人会员卡零持有报告》，对两级领导班子和党员领导干部贵宾卡、会员卡的持有情况进行了排摸统计。
6.严肃工作纪律，加大了对机关部门慵懒散现象的治理，通过完善和实施岗位工作考核制度，以工作效率和经济利益挂钩的方式，对出现无故旷工、迟到早退、擅离职守的行为进行严肃处理。
7.完善岗位责任制度，明确责任分工，有效地防止了工作推诿扯皮的现象。
三、强化宗旨意识，群众生活有了新面貌
1.增长了各类人员工资，把过去工令工资由每年20元提高到30元，职工工资平均增长16%，使企业发展成果惠及广大职工。
2.针对集团公司机关吃饭难的问题，集团公司对原有的小食堂所在的二楼进行了改造，目前正在动工中，预计明年元月1日就可以开灶了。
3.针对**中路小区和方新雅苑供热设备老化的情况，今年花费250万更换了新锅炉，惠及方新雅苑住户608户，商铺19户，总面积供暖47375.86平方米。
4.投入近8万元，为福临小区1-4#楼、CD塔高层住户配备灭火器800个，有效预防了火灾事故的发生，保证了职工的生命财产安全。
5.针对居住在**小区的离退休职工提出的在小区内建设活动室事宜，集团公司领导通过调查了解，立即责成物业公司即知即改，挖下水沟、接暖气管，半个月时间，建成新的带卫生间有暖气的离退休职工活动室。
6.集团公司利用五一游园、新区观摩、茶话会、新年访问、生日慰问等形式，加大对离退休老同志的关心力度。
7.坚持和完善困难职工的帮扶救助机制，加大困难职工摸排工作，深入掌握困难职工的基本情况、致困原因，制定具体帮扶措施，积极解决职工困难。
8.针对职工群众对加大人才培养力度、开展技能比赛的建议，集团公司在9月份组织举办由预算、安全、财会三个大项的职业技能大赛，参赛职工230多人，历时15天，其中参赛的35岁以下青年职工达到了80%以上。
公司总会计师群众路线整改任务书 第6篇
务质量问题整改措施
针对近日公司走群众路线实践活动中,员工反应饭堂菜品质量下降、饮食结构单一和小卖部食品价格高于市场平均价格等诸多问题，新元分公司领导班子特组织了分公司领导班子全体和餐饮对组负责人以及相关人员召开了关于如何提高食堂菜品质量的专题会议。在此期间还特别成立伙食质量检查小组分别到饭堂早、中、晚餐摸底询查。现针对存在的问题我们的解决方案及措施如下:
一、提高饭菜质量措施。
为扎实提高饭菜质量，解决职工衣食住行中存在的问题，以职工身体和公司要求为本，重视员工的饮食习惯，力求达到职工要求，合理配餐，以家常饭为标准的食堂管理指导思想，为职工提供更好的服务，现从以下几方面对食堂进行了要求：
（一）、以家常饭的味道为追求目标和标准。
1、提出“饭菜质量从米汤抓起”。家常饭虽然清淡，但吃起来觉得很香，而饭馆里的饭菜长时间吃就会感到腻，现在食堂厨师养成了多用调料、味精提味的习惯，导致职工吃的时间久了对食堂的饭菜产生厌烦感，而家常饭调料少而清淡，保持了菜、面原有的味道，久吃不腻。所以食堂的工作人员在添加调料或辅料时必须按照标准、比例添加，能不用的辅料尽量不用，能少用调料的绝不能多用，在日常工作中明确责任，充分发挥出自己的特长，必须把做家常饭当成自己的追求，要让职工吃的爽口，吃出家常饭菜的那种味道。
2、根据市场、季节、营养等综合因素合理制定饭菜花样和品种，提高饭菜质量，增加、创新花样品种，还要保持传统的品种不流失，经常推出职工比较喜欢的菜品种，保证每天的饭菜是不同花样和品种不重复。在冬季加工好的饭菜容易变冷，要做好加工好饭菜的保热工作，使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。
3、做到饭熟菜香、味美可口，并根据人员的多少准备足够的饭菜，饭菜制作实行“少炒、多炒”即每次炒菜量少一点，炒菜次数多一点，使饭菜浪费度降到最低，又不会使饭菜不够吃，保证职工吃上新鲜饭菜。
4、根据员工需求,加强饭堂小炒窗口的使用率，增设职工意见箱，根据职工反馈意见与日常小炒质量作为职工月度考核依据，同时饭堂内部加强人员管理、狠抓技术、狠抓服务、狠抓质量。
5、餐饮对组要根据公司人才建设工作，每月认真组织评选一位服务明星。通过树立典型给每一位员工树立正面积极向上的工作心态，抓两头、带中间。好的要给予表扬和奖励、差的要及时批评改进。所有窗口员工实行挂牌服务。
（二）、规范食堂管理工作，提高人员服务意识。
1、食堂工作人员要对采购的原料做好三查工作：查数（认真核对件数、斤数）、查质（严格把关质量检查，确保无霉变）、查账（仔细核对账实是否相符），加强成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，从源头上降低直接原料的成本，采购的物品由食堂工作人员仔细验收签名。
2、加大素质提升工作，通过“请进来走出去”、“干部上讲台”等形式邀请兄弟单位优秀技术人才、标兵和相关专业老师到我餐饮对组进行培训，除此之外积极组织和参加各类技术比武，通过“学、练、比”提升服务人员个人技能素质，需要说明一点的是各项培训及技术比武内容以家常菜品为主，通过以上方法帮助职工树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，对待职工要态度和蔼、主动热情、语言文明、认真负责，积极与职工沟通、探讨饭菜问题，努力提高自身业务水平。
3、计划在两个餐饮队组实行轮岗制度，各班组长以上管理人员岗位不固定，工作业绩好的班组长与业绩不好的班组长岗位可以进行互换，只换班长不换队伍，通过互换实际体会，一个是促进后者学习前者的先进管理经验，另一个是前者帮助后者改善其原班组的服务现状，同时根据实际情况利用经济杠杆对互换班组长的工资做出适当的偏差调整，直到帮教结束后服务质量经分公司领导班子考核合格后结束。
（三）、加强个人卫生和用具卫生管理。
1、食堂工作人员的形象直接影响着就餐人员的食欲，要严格要求个人，工作人员头发不能外露，勤洗手、剪指甲，工作服要保持洁白，食堂人员保持自己精干，做出的饭菜才有好的味道。
2、加强对食堂的卫生管理和日常监督检查，并且在每月月底结合新质量标准化考核内容组织对餐饮队组进行月度质量标准化检查，保证食堂大厅和操作间的卫生静、动态达标，使用的餐具、厨具“刀、墩、板、桶、盆、灶、锅、抹布等都要及时清洁定点放置，及时清理餐桌上卫生，避免职工饮食环境出现脏乱差现象。积极召开班组会议，解决遗留问题、提出新的要求、找出问题想办法提高服务水平和饭菜质量，力争使分厂食堂能优质、安全、高效地服务于广大职工，做到让职工吃饱、吃好。
二、关于食堂小卖部物价高于市场平均价格的整改措施。职工食堂物价居高不下的主要原因在于，酒水副食累产品的进货渠道长期以来都是通过二道贩甚至是三道贩购进，并且按照公司财务的要求要有正规的发票，加上发票税这就导致本身咱们的进货价格就高于市场的平均售价，而长期以来分公司一直苦于找不到正规代理商直接进货，而公司市场上的进货渠道不需要开发票所以咱们的小卖部食品就比市场价格要高。
整改措施
1、严格控制进货渠道，首先分公司积极寻找与直接代理商联系，绕过二道三道贩子；其次，做好询问价手续，要求后勤党总支监督、分管经营和食堂的经理参与，切实做到货比三家，同时在未找到直接供应商以前再继续压低票价，在原有基础上再压低5%票价。
2、与服务职工安全生产相结合，职工去小卖部的主要消费品大都为酒水类，为杜绝职工酒后上班和酒后闹事的情况出现，将原有的酒水类商品去除，同时丰富销售物品，例如增加些熟肉类、米面类等我们能直接购置的食品来丰富职工的货架。
3、食堂经营要在保证成本费用的基础上实现零利润，同时规范日常接待手续，各种接待要走领导接待费用，并且要做好登记，切实做到吃饭必须签字，控制内部消耗，免去一些不必要的内部接待。
以上有关小卖部的整改措施现已在实施中，米、面等一些副食已经摆上职工的货架，通过前段时间的观察，职工购买热情挺高，分公司准备在八月十五前继续通过物品置换来丰富职工的货架，彻底将酒水类全部换下货架。
新元分公司