质检述职报告范文

质检述职报告范文（精选8篇）

质检述职报告 第1篇

质检述职报告范文1

在过去的七个月里，我对自己的工作尽心尽责，为了公司的产品质量严格把关，方方面面力求做到完美，此外我对自己的工作职责与工作的重要性有了更明晰的认识，主要有以下几点。

第一、我深知我所做的质检工作是公司产品保质保量的重要一环，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；又或者我们的微小疏忽，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

第二、做为质检，必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。，但要经常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是非常重要的。

第三、做为质检，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

这次去鸿锋服装厂，对我感触很深，他们有条不紊的管理，方方面面是那么明确，道与道之间的工序流程是那么通畅，是值得我们学习的地方。鸿锋的前道与后道之间当天的产量当天就已经完成，根本就不存在有压活堆积的产品，前道的工作人员对自己的工序认真仔细，有责任心，有了这样积极的工作态度，肯定会带来卓越的工作质量。作为一名质检人员，对我们车间的改善改革有这样的看法：

一、首先员工，（员工主要有车间员工和车间班组长）。要加强员工绩效考核办法，通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；管理人员要有责任心，改善自己的工作态度，班组长要明确自己处在什么位置，自己该做什么，不该做什么，找清自己的工作方位。

二、客户规定，要求的产品质量，按要求执行，养成良好的工作态度，积极配合，工作中有问题，多与相关的人员沟通，发现问题及时解决。

三、养成开早会的习惯，把当天的工作量安排清楚，对前一天的工作简单地总结、不好的改进，该表扬的班组表扬，该批评的批评，使我们的员工每天都有一个积极的工作态度，定期开展对员工产品质量意识提升有促进作用的会议。

四、班长和检品员之间分工协作、严把产品质量关，一定要把不合格的产品杜绝在未成品阶段、有效地提高产品质量，将返修率控制在规定标准范围之内。

提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，作为质检，我会以自己的责任心和使命感来把公司的产品质量提高到一个新的水平，以此来提高公司运营能力，为公司经济发展做贡献。

质检述职报告范文2

回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失败呢?当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省。。“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。

1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。

在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(80机和120机还要看芯线排列顺序)。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象(一般情况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测)，其次再看印字内容是否清晰可见，最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差(色差在ul线方面尤其要注意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照)等情况。在此过程中，如果发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正，防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算结束。

由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强(总认为质量是品保的事情)，因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必须要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量，仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。

2、坚持细节管理，在细节中发现问题。

天下大事比作于细。每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。本着这些原则，每天我在巡查机器生产时尤其注意细节，在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必须认真工作，用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。同时随时注意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固，然后亲手去确认。因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题，据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序，我发现印字号的清晰是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。此外在需要过油的芯线，必须把握过油的程度，过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品。在80机生产时，所有芯线必须保持干燥。一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。

3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题。

在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益。因此在日常的质

量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视，严防死守质量关。从导体的规格、线径的大小，到印字的清晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的过程我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪到底，防止其留到客户的手中。

在昊通的这两个月以来，在上级领导亲切教诲下，经过自己的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础，没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的，必须需要质量做强大后盾。然而产品是机器生产的，质量却是人生产的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素。这就证明一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的，在此我这个qa在昊通未来的发展中占有重要的角色。我热爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到自豪。所以我一直坚持“质量在我手中，客户在我心中。”质量振兴，人人有责的质量观念。始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。

但是在两个月以来，本人作出了一定的努力，在主管领导和同事们的关心支持下也取得一定的成绩，但距离主管领导的要求还有距离。毛病存在多多。具体工作检查力度不够和工作积极性不够高昂。有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广。

为了使自己今后工作能做得更好，为了使品检员在昊通公司的发展中更加具有发言权，我制定了几条今后发展的计划：

1。认真加强专业知识的学习，不断充实自己的业务知识提高做好品检工作的水平。

对于我来说，读书出来来到昊通公司工作完全是一个全新的的环境。为了能尽快适应环境更好开展工作，本人努力坚持“向人学，向书本学”的学习型适应思路，一方面虚心向老员工请教，通过他们对工作的热情和积极来规范自己的工作态度。另一方面认真学习有关质量的文件，从中吸取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识。争取把自己塑造成一名合格的品保员。

2协助上司建立高效的团队精神，提高品保课的战斗力。

任何一个组织都需要一支高效的团队，这样才能使组织更加具有较强的战斗力。而我们品保课需要的是能够团结互助，顾全大局的团队。我希望通过自

己的实际行动，这个愿望一定能够实现。

质检述职报告范文3

(1)质量检查员应对工程全过程进行质量检查，履行质量检查、质量控制、质量把关、质量管理的工作职责，落实质量工作“一票否决制”;质量检查员应在每月末以书面形式交述职报告(报告形式见附表)。

(2)加强项目质量检查员质检工具的配备.(3)加强对质量风险的识别,增强对项目部的沟通,和监督检查,出现问题及时处理,并及时上报.(4)对重点工程(包括难、新、特、异工程、创奖工程)，加强检查，了解和跟踪工程质量情况。

(5)工程施工过程中严格执行质量验收规范及标准，对重点部位、关键工序采取有效的预防措施，严格执行工程施工过程的“三控制”质量管理，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，保证工程施工过程的质量。

(6)有针对性的开展治理质量通病要从加强管理和采用新技术、新材料入手，组织力量，切实解决好质量通病，保证结构安全、耐久和使用功能。重点是：市政、公路工程的路基不均匀沉降、路面平整度差、排水不良、结构物砼质量控制等;

(7)工程项目施工过程中产生的质量问题，进行专题分析和讨论，制定技术上可行、质量上可靠的处理方案，并严格按《质量管理制度》的规定上报，不得隐瞒。

(8)工程质量资料是工程实体质量的真实反映，质量资料的形成应与工程实体的进度保持一致，并满足完整性、有效性、符合性的要求，项目部要做到及时编制，分公司工程管理部定时抽查。

质检述职报告范文4

自20xx年3月24日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧.但也有些不足之处需要进步.下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。

我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.一、我的具体岗位职责:

1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。

3严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

二、应该做到的：

恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场，存放，使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底,等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告，(隐蔽项要做隐检)。做好各项施工质量记录与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量,做到成品保护的管理。三、今后应该加强之处：

加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中.更进一步学习质检内业工作, 深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标!四、个人工作心得体会：

主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进行质量检查，(如模板的尺寸及位置;平整度及竖向垂直度;模板支撑体系及对拉螺栓的有效性;模板缝的处理及交界处的处理;预留孔模板定位的准确性及固定措施，漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距;钢筋的搭接长度及搭接位置;钢筋的支撑及拉结措施的有效性;混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的每层浇筑厚度;布料及振捣方法(时间及布点密度);观察外模有无漏浆及局部胀模现象;检查钢筋有无明显移位现象;污染钢筋的清洁;混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光;如有施工缝处的表面处理(凿毛);工作区的清理(杂物、垃圾清除);有关施工机具的清洗及保养;混凝土的养护措施;混凝土的温度控制观测。)弥补了个人在这些方面的不足，熟习了工程验收程序，也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么，有什么要求与标准，什么是主控什么是一般，熟练使用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的垂直，平整度，水平、坚直灰缝，位置变形等规范要求，施工工序,工艺是否合理,砂浆饱满度，各口误差，检验合格百分比，使用材料是否可用,如何检测与判断及都检测哪些项目，分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项).抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑;管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线(槽)。滴水线(槽)应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度，具体做法要视施工图要求而做。内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理.例如：梁底的水平，墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要，假如主体偏差不大的话还好，不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一，吃口大小一致。防止出现窗上口不水平，抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。

通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

质检述职报告 第2篇

在xxxxxx品管部工作期间，以加强过程控制和食品安全为重点，紧盯质量指标不放松。

1、做好检疫，确保安全;严控原料，减少扣罚1—6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94、16元/吨，低于标准200元的105、84元/吨， 1—6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2、46起/10xxx头，低于标准≤4、8次/10xxx头的2、34起/10xxx头实现源头控制，确保了企业的食品安全。

2、强化过程控制，减少投诉1—6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/xxx吨，实际完成28、7起/xxx吨，低于标准≤35起/xxx吨的6、3起/xxx吨，维护了企业形象。

第二部分 xx年7—12月份在xxxxxx工作回顾

7月份到xxxxxx后，针对xxxxxx工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作：

一、用制度强化管理，确保产品质量：

7月份来到xxxxxx开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术能力; 7—12月份xxx品管部共淘汰5人，主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22、2%。7月份来到xxxxxx后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》，有效的降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。

二、严把生猪进厂及过程控制，规避企业风险，确保食品安全

1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7—12月份xxxxxx共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业安全;

三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格

原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，按照集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有xxx标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格按照总部要求对外购原料进行药残检测，xxxxxx7—12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占8.22%; 7—12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7—12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%;

四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量

加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，xxxxxx下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变，为质量目标完成奠定了基础;

五、铁腕抓质量，保产品安全，精细化管理，塑企业形象

xx年集团公司受“3.15”事件影响，我们品管部门也迅速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从xxxxxx调到xxxxxx，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，迅速对xxxxxx开始质量整顿，在质量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身安全及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1—6月份集团排名第13，经整顿 7—12月份集团排名第4上升9个名次;肉制品市场投诉1—6月份集团排名第12，7—12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1—6月份集团扣罚排名第9，7—12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成绩的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。

六、11年工作中存在的不足

1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，知识不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程控制力度;

2、缺乏对问题的系统分析、研究，侧重于发现问题、反馈问题，而没有进行深入的分析与研究，没有能够全面指导车间有效的预防。

第三部分 xx年工作思路

12年xxxxxx计划屠宰90xxx头生猪、肉制品计划产量3、62xxx吨;我们将盯紧各项质量指标，安全指标不放松;在新的一年里我将带领xxx品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品安全隐患，确保企业安全;重点从以下几个方面开展工作：

1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍;

2、精心检疫，细化管理，规避食品安全风险，严格落实xxx总提出的“政治安全，法律安全，食品安全”，实现全年无食品安全事故发生，学习相关的法律法规，密切跟踪屠宰、肉制品生产过程控制，杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂，确保企业安全;

3、深入排查食品安全隐患、围绕工艺及标准规范生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂使用、三腺处理、下料流向、药残控制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果;

4、加强信息沟通，及时与总部及兄弟品管部沟通交流，借鉴管理上的先进经验，优化管理，从而提高整体质量管理水平;

5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，减少降低质量问题的发生;

6、树立“预防为主”的思想，抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求;

7、开好每月一次的质量分析会，通过品管员日常发现的问题及指标完成的情况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防”;

质检述职报告 第3篇

支树平在报告中强调, 一年坚持“抓质量、保安全、促发展、强质检”的实践, 使我们深切体会到, 这“十二字方针”抓对了。一年的实践也告诉我们, 这“十二字方针”还要抓, 还需要全系统加倍努力, 继续抓, 坚持抓, 认真抓上几年, 抓出更大成效;要结合新形势, 谋划新思路, 推出新举措, 使质检工作更加贴近发展大局, 更加贴近群众需求, 更加贴近质检实际。

解读之一

“十二字方针”抓对了

2011年年初, 国家质检总局提出了“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字方针。一年来, 全国质检系统按照质检总局的部署和要求, 细化措施, 狠抓落实, 提升了工作水平, 服务了科学发展。支树平在报告中指出, 一年来坚持“抓质量、保安全、促发展、强质检”的实践, 使质检部门深切体会到“十二字方针”抓对了。

支树平认为, 一是我国正处在社会主义初级阶段, 质量总体水平不够高, 质量安全形势不够好, 质量安全保障能力不够强, 把质量安全、服务发展、质检能力建设突出出来, 重点抓, 全力抓, 符合基本国情。二是中央提出科学发展、转型发展主题, 要求实现速度与结构、质量、效益相统一, 质检部门集中抓质量、保安全、促发展、强质检, 切合当前经济社会发展的主题主线。三是人们生活不断改善, 对质量安全的需求越来越高, 质检部门作为重要的监管部门, 维护质量安全, 不断满足人民群众的质量需求, 顺应了老百姓的期盼。四是“十二字方针”提出以来, 得到了全国质检系统干部职工的普遍认同, 认为“十二字方针”概括了质检部门长期以来的主要工作、基本职能, 抓质量是基础, 保安全是底线, 促发展是根本, 强质检是保障, 相辅相成, 互通互补。通过贯彻“十二字方针”, 全国质检部门明确了方向, 理清了思路, 统一了步调, 凝聚了力量, 确实提高了质检工作有效性。

解读之二

“十二字方针”如何继续抓四个新目标十二点新要求

“一年的实践也告诉我们, 这‘十二字方针’还要抓。既然抓对了, 就要坚持不懈地抓下去。”支树平在报告中着重强调, 贯彻“十二字方针”只是初见成效, 还需要继续抓, 坚持抓, 认真抓上几年, 抓出更大成效。

支树平认为, 刚刚结束的中央经济工作会议, 更加坚定了质检系统抓好“十二字方针”的决心和信心。中央领导同志也明确要求要充分认识质检工作的复杂性、严峻性和长期性, 进一步把士气鼓舞起来, 把信心提振起来, 按照既定方针坚持不懈地抓下去。

支树平指出, 2012年质检工作的总体考虑是, 按照稳中求进的要求, 继续坚持“十二字方针”不动摇, 保持工作的连续性和稳定性;同时要结合新形势, 谋划新思路, 推出新举措, 使质检工作更加贴近发展大局, 更加贴近群众需求, 更加贴近质检实际。总体要求是:全面贯彻党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻科学发展观, 以服务科学发展为主题, 以促进加快经济发展方式转变为主线, 以建设质量强国、不断满足人民群众日益增长的质量需求为目标, 坚持“人民质检、执法为民”宗旨, 坚持“抓质量、保安全、促发展、强质检”工作方针, 真抓实干, 开拓创新, 全面提升质检工作水平, 以优异成绩迎接党的十八大召开。具体的部署是“四个新”、“十二点要求”:抓质量要上新水平, 重点是抓好三个提升, 即提升质量宏观管理水平, 提升企业质量管理水平, 提升产品工程服务质量总体水平;保安全要加新力度, 重点是加大三个力度, 即加大质量安全风险管理力度, 加大质量安全问题整治力度, 加大质量安全监管和宣传教育力度;促发展要有新作为, 重点是体现三个作为, 即在促进产业结构优化升级中主动作为, 在推动节能减排中主动作为, 在保持对外贸易稳定发展中主动作为;强质检要树立新形象, 重点是树立三个形象, 即树立刚正廉明的依法行政形象, 树立科学权威的技术执法形象, 树立可亲可信的人民质检形象。

解读之三

抓质量怎样上新水平加强质量管理抓好三个提升

抓质量是质检部门的主要职责, 也是质检工作的主攻方向。支树平分析指出, 从国际上看, 以质量为核心要素的标准、品牌、人才、技术、市场、资源等竞争日益激烈。从国内看, 要贯彻落实科学发展观, 实现又好又快发展, 需要坚实的质量基础;要加快转变经济发展方式, 特别是实现制造业由大变强, 需要可靠的质量支撑;要满足人民群众日益增长的质量需求, 也需要更强的质量保障能力。从质量现状看, 我国产品质量总体水平还不够高。

支树平要求, 2012年全国质检系统必须按照中央经济工作会议的明确要求, 严格质量监管, 狠抓质量水平的提升, 总体上要抓好“三个提升”———提升质量宏观管理水平, 提升企业质量管理水平, 提升产品工程服务质量总体水平。

支树平指出, 提升质量宏观管理水平, 要大力宣贯《质量发展纲要》。《质量发展纲要》经国务院批准印发后, 质检总局将制定实施意见, 各地也要具体抓好细化落实;要强化质量统计分析, 继续抓好产品质量合格率统计调查试点工作, 坚持质量状况分析制度, 健全质量激励和考核机制, 制定并发布品牌价值国家标准, 争取将质量工作纳入地方政府工作目标或绩效考核, 利用质量统计分析结果实施考核;要加强质量诚信建设, 整合质量信用信息, 包括进出口企业质量信用信息, 建立质量失信“黑名单”并向社会公布。

支树平认为, 质量首先是生产出来的, 抓质量必须从企业抓起, 要落实企业质量主体责任, 在重点行业试行企业关键岗位质量工程师持证上岗制度;要建立健全企业质量管理体系和发挥质量管理优势企业的引领作用, 选树一批质量管理典型和外贸优秀企业, 在重大产业和关键共性技术领域开展企业联盟标准化试点, 引领新产品开发、技术改造升级和品牌创建。

支树平强调, 抓质量要落到具体产品、工程和服务上, 真正见到实效, 要狠抓产品质量提升、工程质量提升和服务质量提升, 注重用数据和事实体现成效, 重点关注产品质量跟踪抽查合格率、产品认证抽查合格率等一系列指标, 紧扣这些指标抓质量, 就能有的放矢, 提高有效性。

解读之四

保安全如何加新力度严格质量监督加大三个力度

支树平认为, 目前我国质量安全形势不容乐观, 质检部门保安全的任务仍很艰巨, 加大质量安全监管力度, 彻底改变安全事件多发的现状, 让老百姓放心消费、安全消费, 真实感到质量安全少忧无忧, 是质检部门必须面对的重大课题。全国质检系统必须牢固树立“保安全就是保民生”的理念, 时刻把群众的利益放在心上, 须臾不放松保安全工作, 切实加大保安全的力度。

支树平要求, 2012年首先要加大质量安全风险管理力度。全系统都要把风险管理的理念、方法和手段, 自觉地运用到监管工作之中, 加强质量风险发生、传播、控制规律的研究, 认真梳理质量安全风险源, 抓好风险监测、研判、预警、处置“四个环节”, 扩大产品伤害监测试点工作, 组织开展风险监测关键技术研究, 加快推进产品质量风险监测协作网建设, 实现全系统各单位、各部门、各领域之间风险信息共通、共享、共用, 增强风险处置的主动性、科学性和有效性。

其次, 要加大质量安全问题整治力度。全系统要认真总结质量安全整治工作经验, 狠抓重点产品、重点企业、重点环节、重点区域的整治工作。新的一年要对乳制品、酒类、肉制品、食品添加剂、有机产品等开展全国性综合治理, 力争特种设备万台事故死亡率再下降9%;要借鉴乳制品生产许可重新审查的经验, 再选择1～2个高风险食品, 提高准入标准, 严格准入条件, 坚决淘汰一批不符合要求的企业;对质量问题较多的产品生产集聚区, 组织开展区域集中整治, 坚持“打、治、建”相结合, 规范区域产业健康发展。

最后, 还要加大质量安全监管和宣传教育力度。全系统要着力探索监管规律, 掌握科学监管方法, 不断提高质量监管的针对性和有效性, 努力构建质量安全监管长效机制;要突出监管重点, 对涉及安全的158个重点产品实施严格的国家监督抽查, 对61类重点工业产品实施严格的生产许可审查和证后监督;要认真总结和大力推广出口工业产品企业分类管理的成功经验, 力争用2～3年时间将所有重点企业全部纳入分类监管范围, 推进企业质量安全信用建设。2012年还要在全系统组织开展“质检利剑行动”, 探索建立质检领域“双打”长效机制, 动员全社会力量参与质量监督和打假工作, 形成打假治劣的整体合力。

解读之五

促发展要有哪些新作为服务发展大局体现三个作为

受国际金融危机持续影响, 国内外经济形势日趋复杂严峻, 对我国经济社会发展将带来预想不到的困难。支树平指出, 外部环境对我国经济发展的不利影响越来越大, 缓解我国经济社会发展不平衡、不协调、不可持续矛盾的难度越来越大, 各级党委政府对质检系统发挥职能作用寄予的希望越来越大。质检系统要增强紧迫感和责任感, 更加主动作为, 服务发展大局, 为实现稳中求进的总目标做贡献。

支树平要求, 2012年质检部门要在促进产业结构优化升级中主动作为。全系统要多措并举, 综合用力, 推动经济由数量型扩张向质量型发展, 促进经济运行的质量提升和结构优化。要着力推动农业标准化, 着力推动战略性新兴产业发展, 着力推动传统产业优化升级, 着力推动服务业发展, 着力推动区域协调发展, 着力推动文化产业发展。

支树平强调, 质检部门要在推动节能减排中主动作为。质检部门推进节能减排具有不可替代的执法优势、技术优势和质量基础优势, 必须最大限度地发挥作用。国务院部署的任务必须坚决完成;凡能做贡献的必须主动作为, 发挥职能作用, 完善节能减排标准体系, 推动节能产品、环保产品认证和能源管理体系认证试点, 研发低碳认证技术, 加快国家城市能源计量中心建设, 引导和推动企业大力实施节能减排;在公共机构节能减排中必须做好表率, 完善公共机构能耗计量、统计、监测和能源利用状况分析制度, 建立节能考核奖惩机制。

支树平指出, 质检部门要在保持对外贸易稳定发展中主动作为。全系统要以促进外经贸发展为己任, 着力推动外贸发展速度、结构、质量、效益相统一, 促进对外贸易稳定发展。要积极推动外贸发展方式转变, 积极应对国外技术性贸易措施, 积极促进对外贸易便利化。

解读之六

强质检需树立什么样新形象牢记群众利益树立三个形象

在支树平看来, 随着经济社会发展, 质检部门的担子越来越重, 群众的期望越来越高, 质检能力亟待加强, 质检形象亟待提升。强质检既是功在长远的奋斗目标, 更是立足当前的紧迫任务。坚定不移地推进法治质检、科技质检、和谐质检建设, 是强质检的实践路径;树立刚正廉明的依法行政形象、科学权威的技术执法形象、可亲可信的人民质检形象, 是强质检的目标定位。

支树平要求, 2012年全国质检系统要深入推进法治质检建设, 树立刚正廉明的依法行政形象。质检部门是行政执法部门, 人民赋予了手中的权力, 必须心存敬畏, 依法行政, 严格执法, 以刚正廉明的形象赢得群众信任和支持。树立刚正廉明的依法行政形象, 要加快立法、从严执法、主动公开和强化监督。

支树平强调, 全国质检系统要深入推进科技质检建设, 树立科学权威的技术执法形象。质检科技是质检部门履职之基, 也是其鲜明特征。要切实提高质检科技水平, 让社会各界更加认可质检部门的机构, 相信质检部门的数据, 体现质检部门的权威性和公信力。要建立权威的技术机构, 培养权威的专家人才, 推出权威的科研成果, 出具权威的检测数据和形成权威的信息化系统。

最IN质检报告:今夜快不快乐 第4篇

小柠的新婚遇到难题了：她和老公何凯的夜晚不快乐……这确实是个难题，她该怎么说呢？说自己不满足？说自己不享受？不管哪一种说法，似乎都有点说出不口。

每个月的月底，小柠都会非常忙，因为在这天她要做出这个月的产品质检报告。看着写满各种数据指标的报告，小柠不由感叹了一句：夫妻之间的欢爱“生了病”，连个可以诉苦的人都没有。要是我和他的问题，能像这份报告一样，清清楚楚地摆在他面前就好了。想到这里，一个大胆的念头闯进了小柠的脑海！

第二天早上，一份制作精美的报告放在了他的床头。

最IN质检报告

检验对象：小柠 何凯

检验项目：欢爱满意度

检验批次：每月抽样三次

检验分析：

4月12日——小柠准备了一件全新的丝质睡衣，很早就精心淋浴后在柔软的双人床上等待何凯的到来。但何凯为了看一部枪战电影，直到深夜才进卧室。之后，两人激情缠绵。但结束后，何凯匆匆入睡。这天晚上，小柠郁闷了很久才睡着。

4月21日——这天晚上的欢爱是何凯主动要求的，小柠当时正在加班完成当天的工作，但何凯却突然来了兴致。本来，小柠是想拒绝的，她实在疲惫不堪，可何凯却不肯走。虽说最后两人还是拥抱着到了床上，但事后，何凯却唠叨了一句：“唉，真没劲，你的心思都没在我这里。”

4月30日——第二天就是假期，因此今晚小柠和何凯都很放松，晚上吃完饭后，两人一起去看电影，回到家后爱意涌动，两人从客厅一直拥吻到卧室。那一夜，妙不可言。

检验结果：

小柠满意度——★★

何凯满意度——★★★

检验结论：很明显，小柠和何凯的欢爱“生了病”。小柠更喜欢那种准备充分、浪漫唯美的欢爱方式，而何凯似乎比较喜欢那种随意洒脱的欢爱方式。两种不同的方式冲击在一起，就产生了矛盾，让他们都不是很快乐。

检验意见：建议两人应正视问题，积极沟通解决。小柠应多体谅丈夫的粗心，而何凯则应正视妻子存在的不满，让彼此的感情常爱常新……

质检述职报告 第5篇

(2)加强项目质量检查员质检工具的配备。

(3)加强对质量风险的识别，增强对项目部的沟通，和监督检查，出现问题及时处理，并及时上报。

(4)对重点工程(包括难、新、特、异工程、创奖工程)，加强检查，了解和跟踪工程质量情况。

(5)工程施工过程中严格执行质量验收规范及标准，对重点部位、关键工序采取有效的预防措施，严格执行工程施工过程的“三控制”质量管理，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，保证工程施工过程的质量。

(6)有针对性的开展治理质量通病要从加强管理和采用新技术、新材料入手，组织力量，切实解决好质量通病，保证结构安全、耐久和使用功能。重点是：市政、公路工程的路基不均匀沉降、路面平整度差、排水不良、结构物砼质量控制等;

(7)工程项目施工过程中产生的质量问题，进行专题分析和讨论，制定技术上可行、质量上可靠的处理方案，并严格按《质量管理制度》的规定上报，不得隐瞒。

(8)不定期开展质量工作及质检，总结交流质量管理经验和改进的方向。

质检科述职报告 第6篇

质检科述职报告2007-12-09 21:08:02第1文秘网第1公文网质检科述职报告质检科述职报告(2)在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，2005年主要做了以下几个方面的工作：

1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材料质量得到了有效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验，并能够及时有效地向供应科提供化验结果，为供应商的监督和选择提供有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。

2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处罚制度，明确了各自的职

责，理清了验收程序，使质检工作能够玫乃忱目瓜氯ィ灸芄患笆倍陨某善方谐椴椤⒒椋⒀杆俜蠢〉较喙夭棵牛钩鱿值牟缓细窕虺瞿诳刂副甑南窒竽艿玫郊笆薄⒄返姆治龃恚分柿康玫搅擞行Э刂啤?BR>3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求，及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。

4.生产许可证换证工作已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。

5.积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督

审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并获得了国家免检。

以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许多不足，离年出制订的目标还存在着一定的差异，主要存在的问题如下：

质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、辅助原材料：抽查有时不及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度（由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长控制抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃方的可以按一定的周期抽查）

2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素质不一3.培训不到位1）.加大管理力度2）.对验收标准重新修

订3）.厂区互相交流

3煤炭验收：1）存有漏检现象（园区有两车煤没及时抽样化验），2)抽样不规范，没代表性，直接影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规范3.验收程序不规范加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序

4成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准，质量处罚制度不完善，3人员素质不一1）进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量处罚制度3加强人员培训4.规范验收方法

5对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够，没能一直开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的及时上报

6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1）由专人负责管理

2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐

7药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报计划时，不是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存；d仪器损坏药品浪费现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏浪费现象1）采购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药品仪器管理制度3）建立台帐、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采用比较法，防止不必要的损坏浪费 8现场管理做得不够，只是

质检科述职报告 第7篇

符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，2005年主要做了以下几个方面的工作：

1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材料质量得到了有效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验，并能够及时有效地向供应科提供化验结果，为供应商的监督和选择提供有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。

2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够玫乃忱目瓜氯ィ灸芄患笆倍陨某善方谐椴椤⒒椋⒀杆俜蠢〉较喙夭棵牛钩鱿值牟缓细窕虺瞿诳刂副甑南窒竽艿玫郊笆薄⒄返姆治龃恚分柿康玫搅擞行Э刂啤?br>3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求，及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。

4.生产许可证换证工作已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。

5.积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并获得了国家免检。

以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许多不足，离年出制订的目标还存在着一定的差异，主要存在的问题如下：

质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、辅助原材料：抽查有时不及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度（由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长控制抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃方的可以按一定的周期抽查）

2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素质不一3.培训不到位1）.加大管理力度2）.对验收标准重新修订3）.厂区互相交流

3煤炭验收：1）存有漏检现象（园区有两车煤没及时抽样化验），2)抽样不规范，没代表性，直接影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规范3.验收程序不规范加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序

4成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准，质量处罚制度不完善，3人员素质不一1）进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量处罚制度3加强人员培训4.规范验收方法

5对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够，没能一直开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的及时上报

6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1）由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐

7药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报计划时，不是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存；d仪器损坏药品浪费现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏浪费现象1）采购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药品仪器管理制度3）建立台帐、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采用比较法，防止不必要的损坏浪费

质检述职报告 第8篇

近日, 国家质检总局印发2013年“质检利剑”行动工作方案 (以下简称方案) , 明确执法打假工作任务、主要措施与工作要求, 要求质检系统按照全国质检工作会议部署, 继续开展“质检利剑”行动, 以重点战役促进日常执法打假工作。

2013年, 质检系统将深入全面开展执法打假5大重点战役, 包括以白酒和葡萄酒为重点的酒类产品打假、化肥打假、儿童用品打假、建筑用砖及钢筋打假和汽车制动液打假。同时继续抓好肉类、乳制品、食用油、饮品、食品添加剂、调味品、化妆品、农药、农机、农膜、室内装饰装修材料、车用汽柴油等重点产品日常专项执法打假。精心组织开展“农资打假下乡”行动和进校园、进社区、进家庭的“清新居室”行动。

为确保工作任务落到实处, 方案提出继续加大查处违法案件工作力度、区域整治工作力度、联合执法工作力度、新闻宣传工作力度和督察督办工作力度。在案件督察督办上, 要严格执行案件会商制度, 对每个战役, 质检总局执法督查司将分别组织一次全国性的案件会商会, 各省级质监局也要分别组织一次全省案件会商会, 加强办案指导, 挖揭“潜规则”。