破冰前行 携手创新（精选11篇）
破冰前行 携手创新 第1篇
破冰前行 携手创新
作者： 李玲
最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部联合印发的《社区矫正实施办法》第二条规定：“人民检察院对社区矫正各执法环节依法实行法律监督。”根据该规定，6月16日至24日,崇左市检察院对江州区11个乡镇（街道）司法所社区矫正实施情况开展为期8天的专项督查，并于6月25日，组织江州区检察院、崇左市公安局江州分局、江州区法院、江州区司法局召开江州区首次社区矫正工作联席会议。会议由崇左市检察院副检察长潘小玉主持，与会人员通过交流讨论的形式探讨基层司法所、派出所在开展社区矫正工作中遇到的困难、问题以及出现的“盲区”，提出可行性解决意见和建议，并明确了公、检、法、司各职能部门在社区矫正工作的职责分工。
据了解，江州区现有在册社区矫正人员104人，其中艾滋病社区矫正人员4人，外国籍社区矫正人员0人，重新犯罪1人。2014年上半年各基层司法所共组织社区矫正人员集中教育353人次，社区劳动服务315人次。2012年江州区社区矫正工作交由江州区司法局执行后，社区矫正工作在区委、区政府的领导下，在各成员单位的齐抓共管下能顺利开展，但仍存在诸多需要加以思考和改进的问题，导致该项工作一直无突破、无新成效。此次联席会议是破冰之举，对进一步完善了江州区社区矫正工作制度，提高江州区社区矫正工作质量，为实现社区矫正工作“接得进、矫得正、管得住”工作目标指明了方向。
破冰前行 携手创新 第2篇
http:// 2005年12月29日09:47 西安新闻网-西安晚报
“阳光”负责人陈滔说起为办这家民间慈善机构付出的代价，满面辛酸。
在“慧灵”，孩子们虽然患有不同程度的智障，但仍是接待外国旅游团的小“明星”。□文／图记者王丽张文
前不久，民政部发布了最新的《中国慈善事业发展指导纲要（2006－2010）》，将“政府推动”、“民众参与”、“慈善组织实施”三方面进行合力，指出了未来中国慈善事业的发展方向。与此同时，西安本地民间慈善事业也正在阵痛中发展———
“阳光”之困
尽管借力媒体呼吁，默默安守于南郊某角落的西安阳光智力残疾儿童康复中心却仍少社会关注。除了大学生们和一两家企业的零星捐款偶尔带来的一些生气外，这个民间福利机构越来越身陷孤岛。
这里有18个智残孩子，完全寄养的封闭式教育模式使这里成为了他们的家。而在春节之前，如果他们的陈滔叔叔（康复中心负责人）还筹不到钱，无法为他们找到新的房子的话，这个家，他们也即将失去。
如果不是一次偶然，生意人陈滔不会接触上这个群体，也不会“捆”在助残事业上以至倾家荡产，他的一双儿女更不会从贵族式的封闭学校沦落为辍学少年。
“那时我们忙着做生意，女儿没人管，听说附近有一个学校，就把女儿送过去暂时呆着。”陈滔回忆，把女儿送到那个所谓的学校之后才知道，这个学校里的学生都是些智障孩子，此后，虽然女儿被接出来送进了贵族学校，但他却和西安阳光智力残疾儿童康复中心结下缘分。
5年之后的2001年，康复中心面临资金难题，陈滔毅然投入十几万元积蓄，从创办人蔡霞手中，接过这根爱心接力棒。为了照顾好这些孩子，陈滔甩掉了生意，把妻子也拉了进来。接手前，陈滔对全市民间助残机构做了调查。当时，全市有近1万名18岁以下的智残儿童，而相应的康复机构却只有三四家。凭着生意人的头脑，陈滔考虑：“做这种事情虽然没有太多赚钱的可能，但也不至于赔本。”
然而，接下来的事情大大超出了陈滔的预料。
由于陈滔并不拒绝重度智障患儿，以至于同等收费条件下，运行成本急剧增高。当家长交纳的费用———康复中心惟一的收入来源，不足以支持康复中心的正常运转时，陈滔开始动用私人存款。接手后的5年多，陈滔用光了所有积蓄。
这期间，几次迫不得已的搬迁更是雪上加霜。
2002年，为配合大雁塔广场拆迁，康复中心从城市中心搬往城郊东三爻村一村民家中。2005年1月，房东要在原地建新房，康复中心二次搬迁。陈滔说，每次搬迁，费用都在1万元左右。他不得不四处向朋友们借。而眼前，因为城市三环建设，康复中心在春节前又得面临一场搬迁之痛。
“我已经没有办法了。”陈滔满面沮丧地说。从10月初听说要搬迁的消息开始，他就一直处于紧张和不安之中，因为他已没有实力再经历一场折腾，没有钱，找不到新的去处，这些和他生活了几年的孩子们就得离开，康复中心也将不复存在。
陈滔说，不知从什么时候开始，每一天都活得提心吊胆，“我最希望有人来看看这些孩子，不要什么帮助，来看看我们就好。只要有人来，哪怕打我一顿都行。”
“慧灵”的希望
采访中，记者被另一家名为“慧灵”的NGO（非营利组织）所吸引。这里有着和“阳光”一样的众多智障孩子，但由于其拥有来自国外基金的投入和更加专业化的服务，“慧灵”在目前的西安同类慈善机构中，呈现出最好的运转局面。
12月中旬的一个清早，在我市北城墙根一个天主教堂后面，记者找到了西安慧灵智障人士服务工作站。此前，记者了解到慧灵机构在广州、北京等地的慈善行业中知名度较高，是一个有着15年智障人士服务经验的民间非营利组织。
找到西安慧灵的负责人张丽宏女士时，她正在办公室搓着双手生炉子。“我们用电负荷小，为了让孩子们不受冻，空调给他们开，我们生炉子，要一起用空调，就该停电了。”她无奈地说。
据她介绍，西安慧灵成立于2002年8月，是一家通过西安民政局注册的民办非企业单位。成立初期由于和天主教西安教区社会服务办公室的合作，使其首先得到了在糖坊街开展服务的宝贵场地资源，同时，他们还得到了德国一家基金会的资金支持，活动伊始，管理和服务诸方面的先进理念就让他们呈现出了非常专业化的一面。
然而，在种种专业化的背后，他们也存在着各种各样的矛盾，其中最突出的仍是资金来源问题。工作站现在每月服务成本约为2万元，每年成本为25万元左右。收费标准为住宿服务460元／月，日间活动260元／月。没有政府的任何经费支持，72％左右的经费都需要依赖于基金赞助、个人捐款、公司资助和筹资活动来解决。尽管德国基金会方面对他们现状表示满意，也从来没有在资金上有过任何拖沓之举，但随着各项工作逐渐步入正轨，该基金会和慧灵总部、包括西安慧灵自身都期望着有自筹资金、靠自身条件生存发展的一天。
“根据这个目标，也为了更好促进轻度智障人士的康复，我们推出了特色旅游团接待的项目，让那些轻度智障的孩子出面接待世界各国来西安旅游的团队，其中有手工艺品制作、有文艺表演。”张丽宏说，工作站从今年3月份开始这个项目，当第一个来自美国的团队被患有各种智障疾病的孩子们制作的精美手工艺品吸引时，她和她的同事们知道，这个尝试必将成功。“虽然每个像手机挂链的小东西不值多少钱，孩子们的文艺表演也未必精彩，但作为智障孩子，他们的确很棒。”张丽宏说，由于文化理念的不同，外国友人尤其看重这种精神品质，所以每有旅游团队来，孩子们在被肯定中都会特别高兴，“他们每人每场表演会给予5元左右的出场费，钱不多，但对缺少关爱的他们而言，那是被肯定和赞许的标志。”
与此同时，“慧灵”机构还会得到一笔接待报酬，钱不多，但总算走上了自我发展的路子。
“婆婆”何处寻觅
很明显，和“慧灵”发展顺利的三年征程相比，陈滔的“阳光”就坎坷了很多，其中最让陈滔头疼的是这个叫做“阳光”的机构找不到一个出面出力的“婆婆”———上级主管部门。从1985年蔡霞创办“阳光”到2002年陈滔接手，尽管媒体和社会对这个草根性质的慈善机构给予了很高的评价，但蔡、陈二人却一直不愿提及机构合法却尴尬的身份。
“1996年3月，我向市残联提出创办这个机构，他们让写一个可行性报告，经过他们研究后作出了准予创办的批复，但严格限定了资金、时间和法定代表人。”“阳光”创办人蔡霞告诉记者，他们当时为能注册到雁塔区残联着实高兴了一阵子，因为同时期几个类似性质机构找不到上级挂靠单位，至今都没有一个合法的身份。
然而，身份合法了却未必能保证机构顺利运转。从2001年机构遭遇资金困难开始，陈滔几乎倾家荡产却无回天之力，康复中心的境况一年差于一年。从今年10月份开始，为了能让18个孩子不因机构所在地拆迁而丧失居留之所，不愿意求人也不愿意给政府添麻烦的陈滔第一次走进了政府的大门，他期望政府能伸出手来帮他和这些孩子们一把。然而，区残联和街道办对这个具有残联批复予以支持的合法机构的答复却是模糊的。陈滔告诉记者：“我找了几次区残联，他们却说对于私人办的这类机构，政府只给政策支持，不予资金支持。”
西北大学公共管理学院社会工作专业的刘莹老师长期关注民间慈善事业发展。她说，按照国外和我国北京、广州等地的经验，以及国家慈善事业发展的规定看，类似的民间慈善组织理应在各级民政部门进行注册。在她看来，有着国际背景的“慧灵”能够在市民政局注册、“阳光”尽管步履维艰但仍有雁塔区残联一纸认可证书，都已相当幸运，“目前在西安，还有好几家民间慈善机构仍没有合法身份，不是不想合法，而是找不到‘婆婆’，没有哪家政府部门愿意接管。”
负责民办非企业单位登记管理工作的市民政局社团登记管理处应处长告诉记者，民间慈善组织在民政部门登记注册以前，必须先找一个业务主管部门。这个有“婆婆”身份的业务主管部门主要履行平常业务的监督管理职责，而民政部门只负责登记、年检和相关政策宣传。
但事实上，这个作为“婆婆”的主管部门并不好找。
西安“慧灵”负责人张丽宏向记者讲述了本市另一家机构寻找主管部门的经历。由于该机构主要从事智残儿童康复工作，其业务涉及教育、卫生和民政多重领域，在寻找主管部门时，先后找了教育局、卫生局和民政局多家单位，但最终没有哪个“婆婆”愿意要这个草根性质的“媳妇”。
“之所以设置挂靠单位这个门槛，民政部门应该是出于这种办法更便于管理的想法，但根据目前情况看，这在客观上却给民间慈善力量的发展设置了障碍。”刘莹告诉记者，现在这种身份让这些福利机构很难立身，因为要得到境外资金和项目援助就必须要非营利机构的合法身份。
“第三条道路”的合力是方向
据记者从市民政局了解的情况，目前我市像“阳光”在该局注册过的民间慈善机构约有十余家。而记者走访了解发现，如果算上挂靠在残联和工商部门的同类机构，尽管它们身份、作用以及运转情况差别很大，但仍可呈现出本地慈善事业在发展中“民间力量”崛起的特点。
针对此，学者刘莹说，正如“小荷才露尖尖角”一样，目前西安有很多民办或私营的福利事业，应该说都是具有非营利性质的，但这仅仅是近两三年的事情，是社会进步的一个表征。而且这些草根性质的福利机构发展态势很好，同时因为NPO（政府的社会福利机构）有财政保障，所以政府所有的社会福利机构发展也不错。
“但随着社会进步和‘小政府大社会’的趋势，让政府去管理这么多的民间组织，精力显然不够。而国外一般是政府出钱向NGO购买服务，因为其专业化水平高，又秉承以人为本、以案主为本的专业服务理念，可以帮助政府解决很多社会矛盾，加上目前提倡构建和谐社会和科学发展观的大背景，事实上为民间慈善事业的发展提供了平台和空间。”因此，她认为，从国外民间慈善事业发展规律看，政府目前要做的事情就是降低门槛，加强行业自律，以便尽快实行独立第三方的评估与公示制度。而这种趋势最终发展的方向，从民间慈善机构的“身份证”看，就应该是工商执照身份和挂靠残联身份转变到民政注册上来。
在上月末举行的中华慈善大会上，民政部发布了最新的《中国慈善事业发展指导纲要（2006－2010）》，在提及今后推动慈善事业发展的合力时，将“政府推动”、“民众参与”、“慈善组织实施”三方面放到了同一层面进行阐述。
三网融合“破冰”前行 第3篇
今年1月, 国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合, 安装一条线即可完成上网、打电话、看电视全部内容的三网合一在向我们招手;6月6日, 三网融合试点方案确定;7月1日, 三网融合试点地区 (城市) 名单公布, 从期待到实际试点, 三网融合迈出了重要一步。随后, 各试点城市开始紧锣密鼓地制定实施方案……
三网融合距离我们还有多远?它将给我们的社会和生活带来哪些深度变革?三网融合将对产业链的各个环节带来哪些机遇和挑战?作为三网融合的两大执行主体, 电信与广电的胶着与博弈一直是关注的焦点, 博弈各方还需要在体制、技术及业务的哪些方面进行跨越和调整, 才能达到真正的双赢?三网合一后, 我们是否将看到一种全新的产业格局?
聚胶兴农整合创新破冰前行 第4篇
在激情燃烧的岁月，云南农垦人创造了在热带北缘高海拔传统禁区种植天然橡胶的辉煌成就，为国家战略物资供应、屯垦戍边维护边疆稳定作出了不可磨灭的贡献。在60多年的发展历程中，云南农垦集团着力打造完整产业链。在滇南、滇西南等地大力发展橡胶种植业，同时推进橡胶生产，以橡胶林木资产职工家庭承包经营，实施种植统一规划、技术统一规范、质量统一标准、病虫害统一防治、原材料统一收购、加工销售统一品牌的运作机制和生产经营体系，创造了一整套适合云南植胶自然环境特点的、以环境—品种—措施“三对口”为核心内容的热带北缘高海拔山地橡胶树抗寒高产综合栽培技术，植胶技术成熟先进，单位面积产量1994年以来实现了连续多年亩产超过100公斤，单产高于国内主要植胶地区海南省32%、广东省59%，达到世界先进水平。依托组织、规模、科技、资源、人员的突出优势，坚持和发展具有自身特色的橡胶树抗寒高产综合栽培技术体系，在品系选育、扶优管理、割制改革等多个领域不断探索创新，取得了显著成效。云南农垦在天然橡胶种植领域具备获得高产的植胶环境条件，云南植胶区地处内陆，无台风影响，土壤深厚肥沃，且光、热、水条件季节性配合适宜，有效性高，这些都是云南植胶自然环境条件的独特之处，优于国内其它植胶省区的显著特点，是中国难得的植胶宝地。在加工环节实现生产规模化、产业化、做大做强橡胶产业，提升产品质量，减少环境污染，云南农垦集团在原制胶厂基础上，对加工厂进行改建、扩建或整合，一批规模化生产的现代橡胶加工厂拔地而起，改变了原来点多面广的局面。同时，在链条末端做好营销服务业务，秉承“公开、公平、公正”的交易原则，云南农垦集团天然橡胶产品全部通过“云南农垦电子商务交易中心”全远程网络化交易的橡胶现货竞价交易平台进行销售。根据交易规则，产品通过互联网向客户公开进行挂单销售，经网上竞价，发现和确定成交价格后，下单签署交易合同。该交易价格是国内天然橡胶现货最权威的市场价格。自1992年交易中心成立以来，共计上网销售天然橡胶160多万吨，实现销售收入280多亿元。
面对当下的国际天然橡胶行情，寻求突破，首先就要找准问题的关键。云南农垦集团有限责任公司总经理迟中华表示，随着国家经济社会快速发展和对农垦的新定位，云南当前橡胶产业的发展水平离可持续健康发展要求还有很大差距。产业基地分散，管理粗糙，精深加工水平较弱，一、二、三产业融合发展力度不够，核心价值被低估，本土企业实力不强，诸多因素严重制约了云南橡胶产业的发展。他认为，在云南省推进跨越发展的进程中，云南橡胶产业迎来了极为难得的历史性机遇。随着国家“一带一路”、长江经济带等战略的实施，云南橡胶产业可以充分发挥资源、区位等优势，推动资源整合优化，提升开放合作水平，加快走出去步伐，延伸产业链与价值链，做强做大天然橡胶产业有得天独厚的条件。
在中国天然橡胶的集中产区，天然橡胶产业已经成为帮助农民和农场胶农脱贫的支柱型产业，产区平均经济收入的80%—90%来源于天然橡胶产业。同时，中国天然橡胶的集中产区覆盖了大量少数民族地区、边疆地区及西南山区，除对老少边穷地区脱贫致富、增强民族团结起到了巨大推动作用外，同时也吸纳了大量的社会劳动力，为维护社会稳定作出了重大贡献。为进一步做大做强天然橡胶产业，云南农垦集团将着力整合资源，从国内外分别引入战略合作伙伴，分别组建合资公司，整合国内外天然橡胶产业资源。整合集团内外营销资源，搭建统一营销平台，巩固和拓展营销渠道，开展大额贸易，不断创新营销模式，梳理与整合集团内品牌资源，打造集团强势品牌。并继续延伸产业链，整合集团内外科研力量，搭建科技研发平台，拓展现有深加工产品线，适时通过与知名橡胶制品企业合作扩大天然橡胶深加工产业规模，开发终端市场客户，重点拓展国内外知名轮胎制造企业或知名橡胶制品企业。在资本运作方面，实现国内外天然橡胶合资公司分别上市，通过资本运作手段整合国内外天然橡胶产业资源。产业布局也将由原来以国内市场为主，向国内、国际并重转变，加大海外天然橡胶加工布局、胶林资源的掌控，海外业务布局、国际市场拓展力度。
激扬青春携手前行 第5篇
大家好！
今天我为大家演讲的主题是“激扬青春，携手前行”。
在这个充满鸟语花香的季节里，一切都是那么新鲜又有生命力。青春是春天里那一抹灵动的绿色，青春是夏日里跳动的火焰，青春是秋天里（金色的麦浪）收获的果实，青春是冬日里明媚的暖阳，青春是探索，是奉献，是歌声，是汗水，是开拓、是进取······有太多对青春的诠释，而我简单的认为：青春意味着奉献与收获（活力）。
貌似没有过度。
今年以来（删），我国西南五省连续干旱，灾区百姓生活用水极度困难。在母亲河湘江的源头——广西兴安县白石乡，河流干涸，土地龟裂，看着网上一幅幅有关这片土地的图片，（看着这些图片）我的内心充斥着太多的挣扎与牵挂。正当我想着能为旱区做点什么的时候，公司及各分公司上下联动积极响应党组织和上级组织（领导）的号召，迅速发动全体员工组织开展了“捐赠一天爱心工资”、“捐赠一瓶水，献出一份情”等募捐赈灾活动。4月16日，在湖南电台新闻频道潇湘之声、湖南省红十字会、省工商联合会、广西广播电台等的联合主办下，公司党群部部长向群和广西分公司有关同志，带着全公司几百名干部职工的嘱托，不远千里前往广西兴安才参加了“情系湘江源”大型抗旱救灾暨爱心井开挖仪式。公司用所券的5万元爱心款成功为广西兴安县白石乡中心小学捐建了爱心水井“思源井”。
“千里送鹅毛”，小钱凝聚成大爱，凝聚成一片片（删）真挚的祝
福和暖暖的爱心。中建五局土木公司用自己实实在在的行动，恪守中国建筑企业“服务社会，造福人类”的宗旨，践行五局“以信为本，以和为贵”的企业文化核心价值理念，帮助需要帮助的社会群体，携手前行，共度难关，这，不正是我司正确处理“四组关系”的良好典型吗？
4月28日，一个我将毕生难忘的日子。火辣辣的太阳掩盖不了那似火的热情！我司10名热血青年被选派参加省委办公厅和五局联合举办的“激扬青春，携手双联”联谊拓展比赛活动。作为其中的一份子，从大伙儿全力备战到彩排再到正式比赛的全程，我意外的收获了以下6个字，那就是：快乐，激情和团队！（happiness、passionandteam-play）
将近半个月的精心策划和赛前准备，让我们“雄鹰队”自信满满、激情四射；活力无限的赛场上，我们的队员齐声高喊着“雄鹰展翅，我心飞翔；非比寻常，土木最强！”，团结的心集结在一起，前行必胜的姿态就像那天上的雄鹰——翱翔、超越；驰骋在赛道上，是挑战对手，跨越障碍，更是超越自我！那种名叫“放飞自我”的乐趣，怎一个“爽”字了得！
“独木不成林”、“穷则独善其身，达则兼济天下”——团队精神，是这场比赛也是以往工作的主旋律。这次活动对我最大的启发就是使我更加深刻地意识到：任何事情的成功都离不开团队的智慧、支持和鼓励。在此，我要特别感谢我们办公室的全体同事，是你们教会我如何融入团队、奉献团队、感恩团队，谢谢！
人生有无数个赛场，汗流浃背的同时定会收获到别样的精彩，就连我们的周勇书记都说“苦乐相对辩证存在，没有苦哪儿来的乐？”在工作上，除了提升自己的专业素养之外，我们青年员工很有必要心态阳光、择善而从，不甘落后，追求卓越。做到这些，我想，我们尊敬的鲁董事长定会为你的成功起身鼓掌。不信吗？试试看。
我的演讲到此结束，谢谢！
携手前行作文800字 第6篇
记得那是一个暑假的刚开始，和朋友们的野营计划正式实施了。就我们12个人，外加一个看护老师和一个吃饭的小房子。第一天，我们扛着帐篷、睡袋来到目的地，互相帮着安好了帐篷。那一晚，我们无比激动，坐在河边，谈天说地，夜已深，星河璀璨，河水流淌，仿佛这茫茫天地之间只有我们这些人。
第二天早上，我们看水位退下去了，就打算横穿过河，一探对面大山的真容。几个有野外生存经验的男生找到了河中较浅的地方，几块被水流打磨得极其光滑的整石露出水面，这些石头延伸至对岸，仿佛专门为我们设计，我们将踩着这些石头过河。一个探路的男生率先踩着石头过了河，确定没有危险后，我们也一个挨着一个地踩着光滑的石头，一步一步地慢慢向对岸移动。可就在河心的时候，涨水了，水涨得很快，水也更急了，那几块石头在水中时隐时现，我们动不了了。水冲击着我的脚腕，冰凉刺骨，我生怕一个不注意就滑倒在水中，被冲到下游。令我感到意外的是，那个在对岸的男生也重新回到了水中，在飞溅的水花中，我看到他努力地逆着水流，踩着石头，向我们走来。“你们把重心降低！如果害怕的话就互相搀扶一下！我带着你们过河！相信我！”那声音是如此有力，甚至压过了激荡的水流声。“我们不怕，先送女生过河！我们先扶着她们！”岸这边的男生喊道。就这样，我们把彼此的手紧紧地牵在了一起，把我们12个人的心紧紧地连在了一起，我们把自己托付给了彼此，因为我们心中有一个信念：这是一个整体，我们要保护好彼此，保护好我们最珍视的人。这边的男生帮扶着，对岸的男生接护着，“左脚踩在这个石头上，对，右脚跟过来”，到对岸的女生在水流不太湍急的地方接应男生，向他们伸出手，拉他们上岸。等我们12个都安全上岸，我再回头看看那河，石头已看不到了，来路已被河水抹净，我的心中却没有胆怯，反而荡漾着一股暖流，甚至忘掉了浑身的湿冷。在对岸玩了一天，不知疲倦，黄昏时，水位低落，石头显露，水平缓了，我们欢笑着披着霞光回到营地。
携手前行作文800字 第7篇
记得读初一的时候，我还懵懵懂懂，心中暗下决心要好好学习，考上重点高中，可是渐渐的，我开始活跃在社交网站上，和同学们，甚至是陌生人聊天，晚上写完作业便打开笔记本电脑，看漫画、小说，日子过得不亦乐乎，可随之而来的，却是那令人大跌眼镜的分数和来自老师家长的责备。我那时有些不解，为什么很多人通宵打游戏，成绩不会退步，反而还在我之上呢？过了很久，我才明白，他们有天赋我却没有，我有的只是一腔热血，现如今，我那一腔热血也逐渐消失殆尽，意识到这一点时，我幡然醒悟，终于开始重新回归正常的学习生活。
初二是平缓的过渡期，却是变数多多，很多初一时的好学生成绩都有明显的下降，我带着几分庆幸，愈来愈坚定初一时为自己所选择的道路，并一直怀抱着那一腔热血，暗暗努力着，悄悄进步着。
今年是初中最后一年了，面对中考，我有过迷茫，有过臆想，有想象过考上重点高中时的情景，但无论如何我都想象不出来，是不敢去想像梦想落空时那无边的黑暗。所以，我更加不敢掉以轻心，害怕初一的历史重新上演。但我的身边却出现了不和谐的画面，班上有好些同学在进行所谓的“恋爱”，通宵打游戏。我觉得他们真傻，比初一时的我还要傻，用最后的一年时间做赌注，将自己的未来随手掷于命运的赌桌上，我挺想对他们说，同时也是告诫自己：“你赌不起！”命运的手中永远都是一个无底洞，你不知道下一步它会用多大的筹码，将你渺小可笑的命运弹指间淹没在汪洋之中。我们唯一能做的，就是小心翼翼地一步一个脚印迈向光明的一方，不论身边有多么大的诱惑，都不随意挥霍自己所拥有的，坚定自己前行的脚步，为自己的未来努力。无论如何，希望在明年的六月，我们都能在合上笔盖的那一刻，有一种战士收刀入鞘的喜悦。
深度调整 破冰前行 第8篇
上半年，服装企业在门店方面主动进行战略调整，应对终端消费市场的变动以及互联网的冲击。然而，一些服装企业对门店的调整被很多媒体解读为“关店潮”，面对质疑，以美邦服饰为代表的上市公司表示，目前的调整与优化处于非常良性的结构性改进过程中。
七匹狼2014年半年报显示，上半年，实现营收10.23亿元，同比下降28.07%；实现净利润1.51亿元，同比下降41.02%。该公司表示，报告期内，继续整合欠缺盈利能力的终端门店。截至2014年6月30日，七匹狼渠道终端数量为3155家。
上半年，九牧王积极优化渠道结构，关注新开店质量，优化开店流程和评估方法，加大对现有店铺形象的整改和升级。九牧王2014年半年报显示，由于终端消费持续低迷，为控制经营风险，该公司放缓了开店进度，并关闭了效益不好的134家门店。
此外，截至2014年6月30日，朗姿股份销售终端减少11家至562家，其2013年末为573家；凯撒股份门店由2013年末462家减至408家，减少了54家。
除了部分披露门店数据的企业之外，也有半年报中未披露门店数的企业，美邦服饰就是其中一家。回顾之前的媒体报道，截至2013年底，美邦门店近5000家，2012年底门店总数5220家，去年一年减少200余家。
针对关店现象，美邦服饰董事长周成建表示，企业这么多年来一直有调整，其一，企业大量的物业是租用，合同到期就没有进行续约导致闭店；其二，近5年中国的城市再造、改造，城市搬迁变化明显。所以，各种因素结合在一起，一年调整几百家店这并非是很奇怪的事情。美邦在全国的几千家门店中，也就有5%左右的店铺的位置做调整、改进，处在一个非常良性的结构性改进过程中。
美邦服饰2014年半年报显示，实现主营业务收入29.62亿元，同比下降20.11%；实现净利润1.79亿元，同比下降19.61%。相关分析称，美邦服饰正处于模式调整阶段，直营渠道在品牌体验、产品创新、渠道升级、店铺运营方面虽持续提升，但尚未有效形成合力。
个性化男装逆势增长
产品同质化是男装企业发展的桎梏，为突破产品限制，企业纷纷开辟具有个性化的新路子。一系列举措不仅透过消费市场得到反馈，更通过企业半年报的数据显露成效。其中，海澜之家、利郎、卡宾等积极开拓个性化品牌的男装企业实现逆势增长。
海澜之家2014年半年报显示，上半年，实现营业收入56.83亿元，同比增长61.53%；实现净利润12.28亿元，同比增长82.79%。新开门店共277家，门店总数达3164家，该公司实施大店策略（新开门店面积不小于200平方米），上半年新增“三合一”、“二合一”品牌联动店44家。
中国利郎中期财报公布，上半年，该公司营业额为10.9亿元，较去年同期微幅下降0.2%。尽管营业额有所下滑，该公司在盈利方面仍有增长。上半年，纯利同比增长2.4%至2.48亿元。此外，毛利率上升0.9个百分点至40.9%，经营利润率上升1.9个百分点至27.1%，净利润率上升0.5个百分点至22.7%。
从去年起，利郎开始针对性地处理核心竞争力问题。在清理库存以及优化渠道管理之余，针对行业产品同质化的问题，加大了产品研发的投入，提高了原创产品的比例。同时，通过加强研发和供应链管理以实现“提质不提价”的策略，从而提升产品和品牌的竞争力。
在今年秋季订货会上，利郎主品牌“LILANZ”的订货总金额获得单位数增长，副品牌“L2”的订货总金额增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季订货会的增长。
卡宾服饰2014年半年报显示，上半年，营业额达到4.29亿元，较上年3.35亿元增长28.0%；净利润同比大幅增长47.1%，由去年同期7690.9万元增至1.13亿元。
卡宾服饰董事会主席杨紫明表示，在市场总体供给过剩的背景下，大多数品牌依旧按照大众的审美口味进行生产，与传统时尚品牌不同，就卡宾而言，设计师品牌更看重自我和个性的设计。服装产品需要创新，需要坚持个性化的设计理念。
企业并购热持续升温
服装企业寻求转型发展的途径不止一条，但最快速实现目标的方式之一就是企业间的并购。为了实现企业规划或者弥补自身短板，企业会在适当的时候开启并购项目。
森马服饰2014年半年报显示，上半年，实现营业收入29.32亿元，同比增长7.59%；营业利润4.47亿元，同比增长21.79%；净利润3.44亿元，同比增长20.97%。其中，森马儿童业务实现主营收入11.72亿元，同比增长30.90%。儿童业务继续保持较高速度增长，拉升了该公司上半年的业绩表现。
7月17日，森马服饰发布公告称，以1亿元的价格购买睿稚集团持有的育翰（上海）信息技术有限公司70%股权。该公司旗下拥有天才宝贝和小小地球两个教育品牌及相关儿童教育业务。
森马通过此番收购，将借助育翰（上海）信息技术有限公司已经建立的品牌、专业能力等方面的优势，结合自身在渠道、客户、管理能力、资本实力等各项资源，加速中国儿童教育市场的资源整合，进一步拓展儿童业务的发展空间。
近期，主打三四线市场的大众青春休闲装企业搜于特也宣布，以5700万元购买广州伊烁服饰有限公司和广州依尼服饰有限公司经营性资产。据悉，伊烁服饰的主营业务为法国ELLE品牌女装和ELLE Girl品牌少女装及配饰在中国地区（包含香港、澳门）运营，拥有ELLE品牌女装直营专卖店33家、加盟专卖店70家。
对于此次收购，搜于特方面表示，目前，该公司品牌单一，销售渠道多集中在三四线城市的商业街，投资伊烁服饰运营上述两个品牌可以开拓国内中高端女装服饰市场，覆盖各类消费人群，抢占各类服装市场份额。
搜于特拥有“潮流前线”和“搜于特”两大品牌，业务格局相对偏小。此次收购，除了实施对原有业务进行渠道结构调整、向快时尚模式转型优化策略之外，更通过对外投资打造“多品牌及全渠道”战略。
搜于特2014年半年报显示，实现营业收入5.68亿元，同比下降32.71%；实现净利润7402.09万元，同比下降42.88%。对于业绩下滑，搜于特方面表示，一方面，国内服装消费市场增长依然缓慢，处于深度调整期；报告期内国内大部分地区气候异常，服装消费市场持续低迷，终端销售放缓。另一方面，该公司探索推行“快时尚”模式，实行一年四季订货与当季订货相结合的方式，由于该模式处于初期阶段，与加盟商还需要时间进行磨合，加盟商当季补单较少。
在主业承压的情况下，部分服装企业纷纷选择跨界拓展业务，通过整合资源，打造细分产业链。森马、搜于特的并购事件并非行业孤例，相关统计显示，今年上半年，纺织服装行业共发生38个并购事件。
例如，探路者收购“绿野网”，拟打造“多品牌+户外旅游服务平台+户外垂直电商”的户外生态新系统，凯撒股份收购手游公司酷牛互动，百圆裤业收购跨境出口零售电商环球易购100%的股份等，并购成为服装企业实现各自需求、快速发展的手段。
开拓渠道布局O2O
移动互联网时代到来改变了传统终端业态的发展，O2O等创新模式显现出勃勃生机。在以往模式下，传统品牌趋向于在线上“甩库存”，而在O2O模式下，传统品牌正在尝试线上线下协同发展的战略。
在服装行业，美邦服饰是较早开启O2O模式的企业。2009年末，美邦就已开始搭建电商平台（邦购网），在O2O刚刚兴起的2013年，美邦率先将O2O战略落地。
2014年3月，美邦全新开设的重庆新华国际店不仅汇聚了美邦旗下所有服饰品牌，同时还进行互联网化的改造，该实体店最大特色在于融入了互联网元素和O2O体系。
对此，美邦服饰董事长周建成表示，互联网化这种趋势是不可逆的，甚至这种电商机会空间是越来越大的。美邦要思考的是如何借助互联网的知识、工具和手段去运用好自身的资源，也要借助快速变革的移动端平台，让美邦服饰更好地发展。
同样是休闲装品牌，搜于特在“多品牌及全渠道”的路上也是表现神勇，不仅以5700万元取得了高端女装ELLE的运营权，更加快了电商平台的部署。
近日，搜于特分别以3945万元、2910万元和396万元，增资了拥有“纤麦”品牌的广州市纤麦服饰贸易有限公司、拥有“熙世界”品牌的东莞市格致服装有限公司和拥有“云思木想”品牌的广州慕紫服装有限公司，一举将三大电商品牌收入囊中。
据悉，“纤麦”定位于大码女装，是目前天猫大码女装销量第一的品牌；“熙世界”定位于民族风女装，产品主要在天猫、淘宝和唯品会等电商平台销售；“云思木想”定位于时尚中国风，主要在天猫旗舰店销售。
在中国服装消费市场发生巨大变革的新形势下，搜于特投资电商服饰品牌，意在快速摸索出一条电商之路，同时，为构建全渠道销售网络，覆盖满足各类消费人群及其他细分服饰市场的发展战略打下坚实的基础。
破冰前行 携手创新 第9篇
一、分工与责任在新学期开始之际，我们重新安排、明确一下工作室成员的相关分工，以便大家更好地完善、推进我们的工作。孟春焕校长：专业引领，全面负责并指导语文工作室工作车艳滨主任：负责策划组织语文工作室工作黄海容：语文工作室各项工作的具体落实、网上教研孙 玮：语文教学活动姚 晶：语文教学活动郑彦威：师生读书活动策划、组织邢桐锐：工作室资料存档霍华德：语文工作室实习、网上工作室建设付 裕：语文工作室实习、兆麟小学主页“每周美文”专题活动李 鑫：语文工作室实习、网上工作室建设曲 波：语文工作室实习、网上工作室建设
二、主题活动内容1.三月参加uc教科语文之家网络展示活动2.五月进行读书活动汇报3.组织教师周三、周四参加网络教研活动。4.组织教师进行语文素养训练，提升语文素养，为下学期组建参加哈市第二届语文素养大赛团队。5.协助教导处跟进各学年语文教研活动6.协助教导处跟进语文学科赛课活动。7.在哈市语文博客上建立教研专贴，积极参加哈市语文的网上各研讨活动。
破冰前行 携手创新 第10篇
----携手共进、砥砺前行 正值两会期间，在公司的感召下,我怀着一颗无比激动的心情走进影院，观看了由中央电视台、中国电影股份有限公司联合出品的大型史诗级巨制《厉害了，我的国》。感受到了令人震撼的强国梦。
中国坐在大荧幕下，电影一开始就是魄力的国产大飞机首飞，我们激动的心情如同引擎的发动声，激昂澎湃！紧接着复兴号列车飞速疾驰的豪迈、港珠澳大桥最后沉管合龙的紧张和严谨，一幕幕成功的画面震慑我们的心灵。此刻我才明白这部影片高分好评的缘由，因为它出现的恰逢其时，因为它凝聚中国力量、聚焦发展瞬间、贯穿民生主线、展现家国情怀。
作为建筑业的一员，印象最深的还是中国交通建设史上的里程碑项目——港珠澳大桥，这是中国的圆梦工程，全长55公里，是目前世界上最长的跨海大桥。这个超级工程，堪称世界桥梁建设史上的巅峰之作。港珠澳大桥的建设意义是将连起世界最具活力经济区，快速通道的建成对香港、澳门、珠海三地经济社会一体化意义深远。习主席领导的这五年来，探索太空，开发深海，建设世界第一流的高铁、桥梁、码头，5G技术联通世界；一个个超级工程，一项项世界之最，无不向世人证明了我国基础设施建设已经步入新的阶段，更是中华民族伟大复兴中的一座又一座丰硕的里程碑。我为我是中国人，而骄傲！
其次除了这些振奋人心的镜头，让我也为此感动的是是一群一群平均年龄30岁年青人成为了各个领域的脊梁。他们思维敏捷、朝气蓬勃，对工作又细致入微，青年人挑大梁正成为中国创新的隐形利器。在扶贫部分，看到了我国精准扶贫的决心。洛措是一个驻村的女大学生村官，是全国扶贫七十七万五千驻村干部中的一员，她每天每时每刻走村串户，为的就是精准扶贫中的“精准”二字，她希望她统计的数字是最准确最准确的。她讲：她的工作不仅仅是上传下达，要把上级精神做到位，要做到人人知道，要因户施策，即一户有一户的方案，一户有一户的办法，她们分秒必争的目的就是为了2020年中国要彻底消除贫困。看见她谈到自己的个人问题时，悄然落泪，但是他一直没放弃，她心有一定有个信念，先有国再有家!
携勇毅破冰前行 第11篇
2016年1月22日，云南省重庆商会第三届五次理事会议暨2016新春年会在昆明阳光酒店金色大厅隆重举行。时光如沙尘般轻舞飞扬，岁月似流沙般轻轻滑落。在忙碌的岁月中，他们收获了硕果。在浓浓的年味里大家齐聚一堂，感受重庆商会大家庭带来的温馨与暖意。
云南省委原常委、省军区原政委陶昌廉，云南军区原司令员黄光汉，省政协原副主席和占钧，省委统战部原副部长、省工商联原党组书记张功祥，武警云南省警卫局原局长徐维成，云南省政协原副秘书长马良泽，重庆市政府驻四川办事处副主任桑红，省工商联副主席夏云东，省招商合作局副局长龙乔忠，风光杂志社社长、书记蔡金华，昆明万达广场投资有限公司代表及重庆商会各常务副会长、副会长、理事及会员等200多人参加了会议。
云南省政协原副主席和占钧、云南省招商合作局副局长龙乔忠、重庆市政府驻四川办事处副主任桑红并在会上致辞送上了亲切祝福。
和占钧说，重庆商会自第三届换届以来，工作成绩突出，亮点频频，尤其是监事长单位云南耀兴集团荣获云南省首批诚信经营企业荣誉称号，这是企业的荣誉，也是商会的光荣，所有会员企业都应以此为榜样，继续努力，争取更大的进步。当前经济形势下行压力较大，给企业带来了不小的困难，但是大家一定要对党委政府充满信心，要以十八大、十八届三中、四中、五中全会精神以及习总书记云南考察等一系列讲话精神为指引，坚定实施“五大理论”和中央“五大政策”，齐心协力，共度难关。
龙乔忠说，商会在2016年进一步加强自身建设，要以党建为依托，以共产党员的先锋模范带头作用为动力，加强对会员企业的工作指导；引导企业依法、依规诚信经营。同时，要全面发挥商会的凝聚作用，带领会员企业更加积极地投身到招商引资的行列中。省招商合作局也会在原有基础上，更加深化对商会的服务力度，与各商会携手共进，进一步推动云南经济社会发展。
桑红说，希望商会要在加强自身建设的基础上，进一步帮助会员企业渡过经济难关，同时加强团结更多的在滇渝商，为经济的发展贡献更多的力量。
理事会上，会长李大剑致辞并作工作报告。他首先代表云南省重庆商会向莅临会议，指导工作的各位领导表示了热烈的欢迎！向长期以来一直关心支持云南省重庆商会发展的有关部门和社会各界表示衷心感谢！他提到，2016年，重庆商会将更加突出服务重点，提高会员服务质量；促进投融资工作，增强金融行业沟通；强化工作效能，发挥维权作用；深化宣传培训，扩大媒介网络；加强自身建设，着力提高综合素质；创新会员发展工作，提升对外影响力，努力促进会员企业健康发展，促进会员个人健康成长，把商会办成一流的商会，让商会在社会各界享有良好声誉。
第一执行会长蒲治全在大会上作了2015年年度财务工作报告，他强调商会将更加完善财务管理制度，规范商会的互助金运作，严格按照《互助金管理制度》的规定签订合同、规范审批程序，对互助金的借款情况及时进行跟踪、汇报，确保互助金的资金安全，降低商会的经济风险和法律风险。
监事长吴登刚作了2015年监事工作报告，他提出在经济形势下行的情况下，商会要进一步加强对会员企业的服务力度，带领会员企业对经济发展的走势重塑信心，集中力量，整合资源，抱团发展。
会上，第一执行会长蒲治全还代表商会与万达集团昆明万达广场投资有限公司签订了战略合作协议，重庆商会与昆明万达广场投资有限公司将继续精诚合作，互惠共赢。
会议上还表彰了过去一年里为商会发展做出贡献的2015年度优秀会员，并为他们颁发了荣誉证书和互助金分红。
年会还举行了精彩的文艺演出。演出中，监事长单位云南耀兴集团选送的歌曲《时间都去哪兒了》，唱出了在滇渝商背井离乡，离开父母在外打拼的辛酸苦辣，深层次地讲述了时间在情感传递中的微妙角色。
商会秘书处带来的诗歌朗诵《坚持梦想，一路向前》，用诚挚的情感和铿锵的基调鼓励正在与困难搏斗的企业家们，要深信梦想是支持步履前行的最大动力，更是冲破困难的最坚韧的武器。
为活跃现场气氛，文艺演出中途还穿插了几次抽奖活动。会长李大剑、第一执行会长蒲治全等人分别上台抽取了幸运者。此次活动在歌曲串烧《欢乐中国年》中为新春年会画上了一个圆满的句号。
2015年的成功和荣誉对于重庆商会的人来说是最好的激励与鞭策，刚刚开始的2016年，他们将奋发进取， 锐意创新，为赢得更美好的明天而努力奋斗！
责任编辑：张 微