从精细化中求发展

从精细化中求发展（精选9篇）

从精细化中求发展 第1篇

从精细化中求发展

杨春燕

老子曾说过“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。” 这句话告诉我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成，它们的成败往往是由细节所决定的。可以说，精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。所谓精细化管理,就是人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。在班级管理中，我们要力求做到任务个个担，责任人人负,将班级中看似简单，很容易做到的事情用心精心做好。班级是学校的重要组成部分，把班级管理好了，有利于学校各项工作的正常开展，促进学校的健康发展。我在推进班级精细化管理中主要做了以下工作：

1、认真学习，统一思想，更新观念，下定决心推行班级精细化管理，提高班级管理水平。

精细化管理强调的就是一个“精”字，一个“细”字。根据班级精细化管理理念，学校要求各位班主任要做到“三个”一，即对待每一项工作要精心，每一个环节要精细，每一项工作都要做成精品。对制度要细，管理过程要新，操作性要强，管理落要到位，班级各方面工作要有条不紊地展开。最终做到了“人人有事做，事事有人做、事事有人管”的新局面，使班级管理更上一个崭新的台阶。分工精细化，工作实行包干制。把班级管理工作分成若干块，包括卫生、门窗关锁、出入证发放、擦黑板、出黑板报、卫生保洁、窗帘悬挂、图书管理等等一系列包干制度，做到了人人都是班级的主人，人人是班级服务者，人人又是管理者，加强了学生的主人翁意识。

2、教师教育学生动之以情，晓之以理，做到情感管理精细化。

教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会“亲其师，信其道”，自觉愉快地接受教师的教诲。因此，整个班级管理的过程中，我们更要身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，用自己对教育事业的无限热爱，言行一致、光明磊落的品质，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；同时公正地对待每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，从不偏信偏爱。树立“没有最好，只有更好！” “不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！”的观念。

3、班级文化建设富有特色。我校班级文化建设富有特色，都是由学生自行设计，自己布置的，很有创意。内容涉及班级整体布局、物品摆放、黑板报、名言警句、张贴物以及卫生等众多方面，要求学生人人参与，自主设计，形成各班级特色和个性。各班制作了精彩纷呈班级文化建设。如一些栏目“我们的约定”、“星光灿烂”、“我们的风采”、“佳作欣赏”、“我们的座右铭”、“班主任寄语”等栏目，体现了“新、奇、秀”的特色。班级文化的建设，增强学生的责任心和集体荣誉感，培养学生的审美能力与动手能力，调动学生学习与实践的兴趣，塑造积极向上的班级精神，促进学生健康成长，营造和谐的育人环境。典雅大方、简洁明快、活泼安宁的人文气息，让人一走进教室就感受到一种特有的精神文化氛围，精神振奋，心情舒畅，产生奋发学习、开拓创新的欲望和

1热情。优美的班级物质环境，给学生一种高尚的文化享受，能使学生在不知不觉中自然而然地受到暗示、熏陶和感染，增添学习生活的乐趣和动力。

4、制定切实可行的班规，发挥学生主体作用。

有句话说得好“苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒”。我校持之以恒地落实班级精细化管理，注重过程管理。在管理中逐步培养学生的责任心、上进心，增强学生的自控力与形成班级良好的班风协调起来，使班级管理定量化、精细化、科学化。制定学生行为考核表，其项目主要是班级公约里规定的，涉及学生在校各方面的表现情况，如迟到、出勤、课堂纪律等，每项都有一至两个负责人，负责人都是尽心尽责的学生干部。每人都有一个登记本，每天及时把表现、分数记录到考核表上，并在放学时由班长收齐记录本，集中登记在班级日志，第二天还给各负责人。考核表两周一统计，评出周文明学生、进步学生及不文明学生，并反馈在“学生月思想考核表”内，公布在教室里。一系列具体而又操作性强的考核表，包括班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度，由此调动了全体同学的积极性，增加了责任人责任意识，凝聚了班级集体意识和团体荣誉感，确保了精细化管理实施的力度及针对性。

5、通过校园文化建设，对学生的学习成长起到了潜移默化的教育作用。开展丰富多彩的活动来推进养成教育。

通过“一台”（校园之声）、“一式”（周一升旗仪式）、“一岗”（校文明礼仪监督岗）、“一会”（主题班会）、等活动，使养成教育得到很好的扩展和延伸。

一学期来，班级精细化管理虽然做了工作，取得了一定的成绩，但离学校的要求，差距还很远。我们在管理过程中仍然遇到许多困惑，比如，后进生的转化工作，具体量化工作等棘手的问题，还值得我们深深的思考。今后我们会不断总结经验教训，发扬长处，克服不足；但我们坚信，在我与全体同学的努力下，不灰心，不气馁，一定能在班级管理中创造出一番新天地，开创德育工作的新局面。

从精细化中求发展 第2篇

西工区XXXXXX

2011年12月28日

近日，我认真学习了大连、青岛、杭州、西安等外地市通过经营城市快速变革发展的先进经验，深有感触，倍感压力。其中，有很多非常值得我们借鉴的地方，也有许多值得我们思考的问题，我们目前的发展模式为什么会遇到不少难题，为什么很难成为区域性乃至全国的发展范式或亮点？每当我们提出新的改革思路时，几乎总会遇到土地、空间、财力、人力、融资等一些关键因素来制约，到头来，我们费劲不少，花钱不少，成效却不是我们预测的那么明显。对此，结合西工实际，我谈几点看法。

1、必须要坚持发展战略不动摇。发展战略是经营城市、发展城市之方略，是我们实现美好愿景的重要路径。经过近10年的发展，西工区原确立的“商贸兴区”战略取得了显著成效，在全市确立了商贸中心区的地位。本人认为，成功的关键是准确把握了时代发展脉搏，迎合了洛阳商贸业发展的大趋势，而西工的区位优势起到了主导作用。曾经，西工区地处洛阳中心，公共交通便利，能为全市人民提供最为便捷、最为优质的消费环境，成为商家的首选区域。如，王府井、家乐福的选址等。如今，新时代已经来临，我们已进入了汽车消费时代、电子商务时代、无线城市时代、由物质需求向精神需求转变的时代等等，西工区的区位优势已大2-

我们应着力推动工业企业向产业链的两端转移，一端是研发设计，一端是终端服务。现代服务业的发展核心在于模式，需要采取新的运营模式来创造新的盈利模式，这是我们打造中心商务区的灵魂。以王府井百货和阿里巴巴为例进行对比分析，我们可以非常清晰地认识到模式创新带来的巨大力量。

2007-2010年王府井百货和阿里巴巴主要财务指标单位：亿元

从精细化中求发展 第3篇

一所由企办顺利平稳转制为国办的完全中学, 看似简单, 其任务之重问题之多, 可想而知。然而, 问题再多, 任务再重, 最终也没能难倒现任领导班子, 因为他们有决心, 也有能力让渤油一中在转制过程中顺利平稳地过渡。当然, 这样的顺利过渡离不开区委、区政府以及局领导的大力支持。

渤油一中领导班子在接管该校后, 始终坚持以“为幸福人生奠基”这一独特的办学理念, 从夹缝中找出路, 在困境中求发展, 使学校不仅顺利平稳地成功过渡, 而且还实现了渤油一中办学的“十大跨越”。

1. 改善办学条件, 促进学校建设。

渤油一中领导班子没有辜负上级领导对他们的信任, 接管该校后, 他们积极改善办学条件:粉刷楼道、教室, 清理办公室等, 学校楼内焕然一新。整顿后的渤油一中又加大了投入方案, 重新整理了理、化、生等专用教室, 清除了多年废物废品。增添了新设备、新仪器, 归类整档, 建章立制。重新改造音、美教室, 清理整顿图书馆, 更换体育器械, 补充不足。

2. 明确办学理念, 确定“三风一训”。

接管学校后, 他们首先提出“为幸福人生奠基”的办学新理念。在这一理念引导下, 校领导又提出“厚德载物, 旷达芸生”的校训, 要求教师以高尚的道德情操肩负育人的重任, 以宽阔的胸怀、博爱的思想培养教育学生成人成才, 让每个学生幸福快乐。同时秉承渤油一中的“严谨、勤奋、求实、创新”的校风;坚持“博学、爱生、求真、善道”的教风;“善于读书、敏思笃行”的学风。

3. 优化领导班子, 提高核心性能。

校领导十分注重校级行政人员的优化组合, 不断加强政治理论的学习, 业务理论的研究, 行政管理的实践, 坚持以走出去、请进来的方式进行交流和提高业务水平。该校行政人员综合评价优秀率均超过50%, 最高达84%, 领导班子民主评议优秀率74%, 廉洁自律满意率93%。

4. 认真制定目标, 科学规划未来。

渤油一中十分重视学校的长远和可持续发展, 他们认真制定目标, 科学规划未来, 提出, 一定要确立以德育为首, 教学为主, 科研领路, 质量第一的办学思路。确立“走教育科研之路, 创规范特色学校, 培德才兼备之师, 育合格特色学生”的办学目标。

5. 改革管理机制, 创新管理模式。

在长期以来形成的常规管理的基础上, 校领导坚持“科学、规范、民主、开放”八字方针, 他们十分注意一手抓制度建设, 一手抓人本管理, 把科学管理与人本管理有机结合, 更加强调人的尊严、情感和需要。

6. 严抓教师队伍, 提高教师素质。

在严抓教师队伍, 提高教师素质上, 他们非常注重对省部级骨干教师的引进、培养、使用, 发挥他们的引领示范作用。通过传、帮、带等各种方式, 促进青年教师健康、快速成长, 达到“一年适应、二年过关、三年合格”。通过邀请专家来校讲座, 与美国博奥中学、宝坻大白庄中学、大港三中进行学访交流。

7. 狠抓德育管理, 创设育人环境。

渤油一中本着德育工作目标应源于生活, 回归生活的指导思想, 开展爱国、孝敬、友爱、节俭等基础美德的教育活动, 并将中华传统美德与西方道德精华诸如民主精神、个性精神、科学精神、法制精神结合起来, 逐步提高学生的人文素养。

8. 加强教学管理, 推进教学改革。

针对学校的办学理念, 他们提出:学好教材, 超越教材, 尊重教师, 超越教师, 立足课堂, 超越课堂的教学理念。在塘沽第七届中小学“双优课”评比活动中, 该校共有5位教师获得一等奖, 4位教师获得二等奖, 15位教师获得三等奖。在塘沽第二届初高中青年教师教学技能竞赛活动中, 1位教师获得一等奖, 1位教师获得二等奖, 三位教师获得三等奖。1位教师在2009年塘沽中小学体育教师教学基本功大赛中获得一等奖。2010年高考成绩三本以上有95人, 校平均分高出塘沽平均分19.94, 高出天津市平均分58.89分;500分以上学生有20人, 86.4%的学生被高中校录取, 67.8%的学生达到市级重点高中校录取分数线。

9. 强化教育科研, 提高办学水平。

渤油一中在落实“科研兴校、科研促教”的教学发展战略上, 坚持教科研“立足本校、研究本校、实践本校、发展本校”的宗旨。该校已被批准为“全国教育科学‘十一五’规划教育部重点课题生态体验式德育的案例与问题研究实验基地”。现有1个国家级课题, 2个区级课题, 11个校级课题。

1 0. 注重文体活动, 彰显办学特色。

注重文体活动, 彰显办学特色是渤油一中又一办学特色。从接管该校之初他们便坚持面向全体, 开齐开足课程, 开展阳光运动。2009年11月参加天津市中小学排球比赛获得高中男子组的第二名, 2010年4月参加塘沽中小学乒乓球比赛获得女子团体第二名, 男了团体第六名。2010年5月, 该校舞蹈队代表滨海新区塘沽地区参加了天津市文艺展演, 获得好评。

从精细化中求发展 第4篇

1963年秋，汪中求出生于石钟山脚下江西省湖口县，一个美丽而贫困的地方。汪中求曾把家乡湖口称作“糊口”，在他童年的记忆里，家乡的人们脸朝黄土背朝天，辛苦一年的收获仅够糊口。汪中求的家乡没有小学，为了能让孩子们学习文化知识，连肚子都填不饱的乡亲们用柴米油盐作工资，从外地请来了一个叫吴集瑚的老师，给村里的孩子教授知识。从一年级到五年级，汪中求每学期交的学费是5两油、5斤大米和50斤干柴。

上学的同时，汪中求还跟一位叫郭先赐的民间武术教练习武。师父第一天教他练的入门功夫是扎马步，这是练武的基础。严厉的师父要求汪中求随时随地练习，就算上厕所也要用扎马步的方式。练了没一个月，汪中求便对扎马步觉得枯燥乏味了，要师父教他真正的武艺。师父告诉汪中求，别小看了扎马步，把马步扎到极致就是绝技。汪中求听从了师父的劝告，一扎就是三个月，有好几次汪中求在茅厕的木板上扎马步时间过长，因为体力不支而掉进茅坑。别人因此而嘲笑汪中求，师父却对他大加赞扬：连“屎”都不怕，肯定能练出一身好武功！汪中求就这样跟郭师父练了8年的武术，也受了8年的摔打和磨炼。

高中毕业后，由于经济拮据，汪中求不得不辍学回家务农。汪中求的人生有两种选择，要么与贫穷为伍，甘心务农；要么发奋读书，用知识改变命运，他选择了后者。汪中求每天往返于4公里长的村里与乡政府之间的路上帮公社挑化肥，凭着习武时练就的一身好体力，他一次能挑160斤化肥，能赚 6分4厘钱，一天能赚4元多钱。经过一年的辛苦劳作，汪中求总算挣够了重新回到学校读书的费用。

1980年，汪中求考取了江西九江学院中文系，中文老师刘文约十分低调和谦虚，治学态度严谨，学生任何一个字、一个词的错误，他都会循循善诱地加以讲解纠正。刘老师要求学生注意每件事的细节，把该做的事情做到位，“勿以事小而不为”。受刘老师的影响，汪中求大学毕业时的毕业论文内容就是分析一个“叩”字——《析〈过秦论〉中的“叩”字》，一个简单的“叩”字，他洋洋洒洒写了几千字，分析透彻，鞭辟入里，受到刘老师的赞赏。

1984年大学毕业后，汪中求成了县中学的一名语文教师。领到有生以来的第一笔工资的那天，汪中求特意“吃”遍了县城的23个包子店，每个店吃两个包子，虽然肚子胀得受不了，却非常开心——平时只能解决温饱问题的他从来没有这么放肆地满足过口腹之欲。十多年后，成名的汪中求在他的畅销书《营销人的自我营销》中写道：“贫困是我上的第一所大学。”

“人生最大的浪费是选择的浪费”

工作两年后，汪中求像大多数中国人一样，“立业”之后接着就是成家、娶妻生子，生活虽然平淡，却安逸而温馨。1989年春天，连续五年被评为“优秀教师”的汪中求被特别“钦点”为县领导的秘书后，在不到三年的时间里，从副科级升到正处级。县领导很欣赏汪中求的文章，欲培养他做宣传部部长。

然而，1992年春，邓小平“南巡”讲话使中国的改革开放涌动着一股新的热潮。这股热潮也冲击到了汪中求，使他产生了到市场经济的大潮里中流击水的豪情。

知道汪中求想法的人都劝他不要牺牲大好前程，汪中求却干净利落地作出决定：放弃铁饭碗，下海！为了不让自己有路可退，他甚至放弃了停薪留职的机会。他的“人生最大的浪费是选择的浪费”这一理论即发端于这次下海。“不能把太多的时间和精力浪费在不停地选择上，因为人生真正能做事的时间是不长的，作出选择后，就不要反复淘汰和变化，举棋不定非常误事。”

辞职后，汪中求应聘进了香港恒雅（深圳）公司。上班的第一天，办公室主任发给汪中求一本《总经理工作指引》手册，手册的内容是以总经理的口气教员工如何做事，任何事该怎么做都有明确的流程和规则。其中所涉及的细节让汪中求叹为观止。比如一张公交车票五角钱，报销时反面要写五项内容：起点站、终点站、乘车理由、时间、乘车人。如果按这个要求做就可以报销，如果少填任何一项内容，财务则可以拒绝报销……联想起大学老师刘文约“勿以事小而不为”的教诲，汪中求更加注重对细节的关注。

在恒雅，汪中求从最基层的业务员做起，没有底薪，按销售业绩提成。刚开始时，他做得很辛苦，销售业绩却总不见提高，最初的两个月收入甚至比做教师时140元的工资还低。但汪中求坚持了下来。到了第三个月，勤奋而善于学习和总结经验教训的汪中求的月收入就达到了2800元。在公司，汪中求不仅严格执行公司的规章制度，还给自己定下了六条工作标准：一是做人诚恳，做事到位；二是有思想，但不好出风头；三是有潜质，但耐得住寂寞；四是不贪小利，不患得患失；五是具有较强的合作意识，但不争强好胜；六是不仅具有相当的专业知识，还要有一定的实践经验。

正是严格按这六大标准来要求自己，汪中求从一个普通的业务员做到了恒雅的销售代表、经理、区域经理，营销的每个环节他都做过，积累了丰富的经验。在此基础上，他写出了被誉为“中国5000万营销人第一堂必修课”的畅销书《营销人的自我营销》，“做人优先于做事”的立意在圈内圈外均引起了强烈反响。

2002年底，觉得自己在恒雅的发展空间已经达到极限的汪中求婉拒了恒雅高層的高薪请留，毅然辞职。刚辞职，他便被清华同方、泰豪科技、奇正机构等多家公司聘任为市场总监、首席营销顾问等各种职务，还参与了清华同方的筹建。与此同时，他还成立了自己的公司——北京汪中求细节管理咨询有限公司，并任董事长。

“小事必须当大事做”

2003年3月，汪中求被广东凌丰涂料有限公司聘为首席执行官。经过详细调研，汪中求发现，公司的现状按照管理学的评分标准只有50分，根本不及格。他在公司的大会上说：“我们必须有大的改变。”但是，公司上下都没想到汪中求正式上任的第一天就“动手”了。3月18日下午，汪中求召开公司中层以上干部会，他第一个发言：“我当营销顾问的时候，要从中山开两小时的车到深圳上班，每天8点钟绝对准时到位。可是，我发现咱们的干部几乎没有准时上班的。一般管理人员9点才来，部长10点才到。我上任的第一件事就是抓迟到。现在有两个解决方案：一是坚持8点上班的作息制度；二是推迟上班时间，比如可以10点上班，当然那就得晚上7点下班。”一阵骚动之后，大家都表示同意8点上班的作息制度。汪中求接着说：“从明天开始，抓部以上领导迟到问题。不过你们大可放心，我不会采取罚款的处罚方法，我不想有人把受处罚的情绪带到工作中去。”

第二天，公司门口打卡机旁边竖起了一个醒目的白板。头三天白板上没有任何人“上榜”，因为这三天没有人迟到。到了第四天，就有几个部长的名字上榜了，到得越晚，名字写得越大越高。在第二周，除了将上周各部长迟到的次数在公司例行会议上公布外，还在公司记事栏公示一周。就这样，一个月后，全公司迟到的问题得到了彻底根治。

在抓迟到问题的同时，汪中求的“抽烟问题”解决方案也同步实施。谁都知道，涂料公司是重点防火单位，但汪中求上任第一天就在车间通道上发现了7个烟头，汪中求将这7个烟头带到公司的大会上展示。他说：“我从上大学到现在一直在抽烟，是一个有近20年烟龄的老‘烟枪’，但我从今天开始不抽烟，你们大家抽不抽我不管，我先做给你们看。”大家都不明白汪中求又有什么举措，但他们清楚地看到，从开过会的那一刻起，汪中求果然再也没有在公司的任何地方抽过烟。一个月后，汪中求在全公司搞了一次支持戒烟的集体签名活动，以公司的名义颁布纪律，不许流动吸烟。等到全厂职工习以为常了，汪中求又出台了“全公司禁止吸烟”的条款，并写进员工守则。汪中求说：“戒烟对于企业管理算不上大事，但有效操作、切实做到，就不容易。必须小事当大事做，这样慢慢来，一步一步，越来越严，让员工慢慢习惯，按步骤进行训练，时间长了就习惯成自然，最后，便能达到严格管理的目的。”

新官上任的“两把火”，烧出了汪中求的威信，也烧出了公司新的管理理念。汪中求认为，今后，市场竞争将是细节的竞争，不管是团体还是个人，只有注意细节，在每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证事业常青。在公司，汪中求希望大家“笨一点，不要太聪明。按照操作步骤一步一步来，真正做到每一个环节都扎实严谨，把事情做到位，把小事做细，真正做到环环相扣，疏而不漏。”为此，他采取了最行之有效的办法：承诺制，即员工必须书面答复何时完成何事，达到何种标准；表格化，即把一些琐碎的小事用表格框定责任人、完成时间等；口头复述，即接受口头指令的人要对指令复述一遍，以减少误听、误传造成的差错。经过一年的整治，凌丰公司的利润翻了一番。

“只要咬定青山不放松，每一个人都可以成功”

《营销人的自我营销》热销后，在社会上引起了强烈反响，在读者的强烈要求下，汪中求积多年的经验，把书中“把小事做细”这一观点加以深度阐释，经过一年多的笔耕，2004年春他推出了至今仍名列畅销书排行榜榜首、被誉为“在中国人浮躁的穴位上扎了一颗银针”的《细节决定成败》一书。

汪中求说，现在社会上浮躁之风盛行，一举成名、一夜暴富、一次成功的心理普遍存在，人们不愿意做小事，做小事的人也不愿意把事情做透。中国传统文化中那种重大轻小的思想意识助长了这种心理，每个人都觉得自己是做大事的，总觉得自己最了不起，不去做小事，整个社会因此而变得越来越浮躁，整个社会的效率也变得越来越低。

汪中求在职业生涯中负责过许多招聘工作。一次，一位各方面表现都非常优秀的青年在汪中求公司的应聘中一路过关斩将，战胜了两百多个竞争者顺利进入面试阶段。然而，当他把简历呈上时，却被汪中求否定了。原来，这位青年在早上出门的时候，由于太匆忙，把一杯水打翻在简历上，使简历留下了水渍印。汪中求告诉他：“一个连简历都保管不好的人，是管理不好一个部门的。一个细节的忽视，就有可能给你个人甚至整个企业带来难以挽回的灾难，一个想要有所作为的人，必须懂得审视细节，完善细节。”

又有一次，汪中求到一所大学讲“细节”课，其中有一个班是财会班。当时，课堂秩序不太好，学生觉得，细节没什么好讲的。汪中求就把一张增值税发票复印成卷子发给学生，要求每人模拟填写一份增值税发票。结果，50名大四面临毕业的学生中只有2人填对了。汪中求说：“作为学生，一张票据十几个栏目，填错一两个栏目，老师还会给七八十分。但是，作为企业职员，发票填错一栏，整张发票就作废了，那就是零分。第一次错了我很不高兴，第二次错了，我就觉得你这个人不行，第三次错了，我可能就不用你了。我的意思就是告诉大家，任何小事都需要训练。”

后来，汪中求到北京大学演讲的时候，把这个考试分数的问题上升到一个新高度。他对北大的学生们说：“在学校考试中，100分的题如果你错了一小点，那么可以得到99分。计算公式是：100－1=99。但在实践中，你所做的事如果错了一点，那么可能得到的是零分。这个计算公式是：100－1=0分。2003年2月1日，美国哥伦比亚号航天飞机在返回地面途中，着陆前意外发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难。事后的调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是隔热瓦上一块脱落的泡沫。在这里，一个小小的细节上的错误所导致的结果岂止是一个零分？！”

汪中求靠細节而成功，他又用自己“细节决定成败”的理论让更多的人成功。汪中求认为，获取成功和财富并不是靠几个偶然的机会，而是靠一步步努力获得的。“通过我自己的努力，我的能力会得到不断的提高，坚定地做下去，做到位，做成功了，社会自然不负于我。成功与否，贫穷或富有，关键看你的执著、你的努力程度。一句话：只要咬定青山不放松，用有限的生命和贫乏的知识固守着一条有阳光的大道，一直做下去，每一个人都可以成功。”

从精细化中求发展 第5篇

一、94年全国高考MET英语试题除继续恪守“两个有利于”的原则（有利于高校选拔新生、有利于中学英 语教学），继续体现“两个基本不变”的构想（试卷总难度基本不变、题型与命题思路基本不变）以外，突出 了在贯彻“稳定中求发展，发展中求创新”这一指导思想。主要表现在三个方面。

一）调整部分大题的难度系数，强化了能力的考查

近几年来完形填空题一直是道难题。91年KU难度冠各大题之首。MET92、93KU的难度也都大大高于阅 读理解题。

MET94则作了较大的调整，完形填空题选用的短文与高中第二册练习中的一篇短文情节相仿，考查的重点 由93年的动词（8个小题）转为名词（9个小题），这样，94年KU的难度便有所减少。

另一方面，MET94阅读理解的难度却有较大的增加。不仅文章本身的难度大于往年，答题的设计也在较深 层次上加大了难度。

命题人作这样的.调整，显然是想让阅读理解这一题型达到理想难度，以使之真正起到考查语言能力、拉大 考生距离的选拔功能。

二）书面表达题一改MET92、93看图写文模式，而以汉语提供信息，要求考生写一篇广播通知。

要写好这篇广播稿并非易事，对考生的语言运用能力是个很好的检验。如介绍“活动内容：音乐、跳舞、唱歌、游戏…”这句话，看上去语言材料都是初中学过的词汇，可是考生一动笔，便出现“We’ll have musi c,a dance,sing and play games.”“The party including musics,dance,sing songs and games.”“There are many actions:such as musician,dance,sing and plays.”等病句。

三）加大了考查交际能力的力度。MET91－93KII中已较大地增加了交际用语题的比例，而MET94KIL 30个小题中，交际用语题多达11题（见表1）。

由下表可知，近几年高考KII中交际用语题呈递增趋势。做好这类题，单凭语法知识是不够的。

表1 MET89－94KII交际用语题比较 ____________________________________________________________________

项 目 MET89 MET90 MET91 MET92 MET93 MET94____________________________________________________________________ 交际用语题数 2 4 6 9 7 11 ____________________________________________________________________占KII比例 6．7％ 13％ 20％ 30％ 23．3％ 36．7％____________________________________________________________________

鉴于上述三个“稳中之变”，94年

从精细化中求发展 第6篇

同时我们希望国家有关部门及时整顿棉花市场，尽量缩小国产棉和进口棉的价格差，尽快解决棉纺增值税“高征低扣”问题；督促银行加大对纺织企业贷款的发放力度，帮助企业降低财务成本，以应对当前的困难局面。

当前建湖县纺织业遇到的突出问题也是行业的共性问题。一是市场需求不足造成企业大面积亏损。二是国内外棉花价差巨大，造成订单不足。三是各种费用激增，生产成本上涨。棉纺业增值税高征低扣，企业在没有增值的情况下多缴了4个百分点的税金，1吨产品成本就增加800元左右。用电消耗也是纺织业成本中的重要一环。我国发电主要以火力为主，成本相对较高。相比之下，印度、巴基斯坦的纺织厂很多都拥有自己的发电厂。由于原料、电、油、水等价格都在不断上涨，工资大幅增长，让原本就没有多少赢利的纺织企业雪上加霜。四是融资成本较高，高息借贷严重。建湖县纺织服装企业规模相对较小，缺少在银行贷款的抵押条件。在无法获得银行贷款的情况下，不少企业只能靠民间高息借贷为生，企业面临的经营风险越来越大。从目前的情况看，今年下半年乃至今后较长时间内经济运行形势仍难以明显改善。

尽管困难很多，但建湖纺织服装企业想的仍然是发展。江苏东华纺织有限公司采取了5项措施保市场、促发展。一是拓展高端客户，抢占高端市场。公司走特色精品之路，充分发挥装备优势生产高品质特色产品，创建特色品牌，争取更高的价格优势和更多的增效空间。二是实施精细管理，保证精品生产，进一步健全精细高效的质量保证体系。公司加强统计分析，把所有影响消耗的因素进行系统排列，使可变成本下降8％~10％。同时抓好节能降耗，采取峰谷用电，用电费用同比降低3个百分点，机物料、包装材料费用下降5％。

三是力塑精品文化，构建和谐东华。通过各种方法把严峻的形势告诉全体员工，让大家看到形势的艰巨性、持续性，增强忧患意识，同时进一步振奋精神，坚定信心，化压力为动力。公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在生产经营工作中的引领带动作用，形成“坚持共同理想，引领共同目标，协调共同利益，组织共同奋斗，实现共同发展”的小环境。四是立足“双轮驱动”，推进“两化”战略。垄上鲜农场是东华公司工业“辅助农业、农业反辅工业、实现多元发展”的一个全新的企业。

从精细化中求发展 第7篇

各位领导、同志们！

光阴荏苒，转瞬一年，一年来在区教育局以及中心校的正确领导和关爱下，根据中学实际，我们以科学发展观统揽全局，坚持以人为本，构建和谐教学氛围，为全面提高教育教学质量而努力。现将我一年来的工作做简单汇报：

一、加强管理，提高素质

总书记指出：实干兴邦，空谈误国。多年的经验告诉我：实干兴教，所以我牢记自己的使命，作为领头雁，我在工作中，致力于改革管理模式，强化管理深度。进一步树立并强化领导班子的“七个意识” ：一是责任意识。；二是管理意识。三是公仆意识。四是创新意识。五是发展意识。六是和谐意识。七是奉献意识。要求班子成员做到的，我首先做到，经过强化队伍建设，校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。

二、健全制度，狠抓常规

苏霍姆林斯基说过：“学校的管理首先是教育思想的管理”，好的教育思想需要一套行之有效的制度来约束、规范和管理。教务处、政教处相继建立健全了一系列管理制度和考核方法，人不管人，制度管

人，制度面前，人人平等，做到“把常规做好，把细节抓严，把过程抓实”。视觉决定高低，细节决定成败，欲工其事，必先利其器，凡是影响教学成绩的任何因素，我们都齐抓共管，务求于细，务求于实。每学期教科研组对教师的教学设计、听课笔记、教学反思、读书笔记及学生作业检查两次以上，并与教师的教学工作量化考核挂钩。务必做到：事事有人管，件件都落实的。因此，今年中考，我校又以骄人成绩，再度铸就了某某中学的辉煌。

三、学生管理，面面俱到

1、纪律教育。通过班会活动讨论、升旗讲话引导、处理违纪事故、家校及时联系等形式或活动进行纪律教育，使学生遵规守纪，以遵守校纪班规为荣，以违规乱纪为耻。

2、卫生教育。政教处每天定时检查，并公布结果，保证了全校卫生工作的顺利开展，也保证了学校以整洁的面貌示人。

3、品德教育。主要有以下一些形式：升旗讲话，贯穿品德教育；主题班会，讨论品德话题；课间活动，展示个性特长；校园广播、文化长廊营造校园文化氛围等，教育学生品端行正，诚信做人。

4、安全教育。我们始终把学生的安全当成头等大事来抓。通过日常安全检查、周一安全大查、开学安全演练、请假电话联系家长、领导24小时值夜，把安全隐患消除在萌芽状态，确保学生安全。

四、关注师生生活，体现人文关怀

以人为本首先是以教师为本，只有教师感受到了尊重，感受到

了关怀，感受到了幸福，他们才会把这些感受传递给自己的学生，才能以尊重唤醒尊重，以关怀点燃关怀，以幸福塑造幸福。我们鼓励支持教师外出培训，参加教研活动。积极采取措施，千方百计解决教师职称问题、改善教师的福利待遇、对教师实行人性化管理，教师家里有事了，在工作上首先给予考虑，教师生病住院，我率领领导班子成员带上慰问品，去医院探望，及时兑现中小考奖金，绝不拖欠教师一分钱，时时刻刻把教师利益放在首位。和谐的氛围，使教师的心劲十足，干劲十足

学校餐厅问题是多年来难以调和的问题，由于种种原因，多年来我校餐厅一直对外承包，学校管理力度、强度有时候就难以达到，导致有学生偷偷在外就餐，一不安全，二不卫生，家长颇有意见，所以从去年暑假开学开始，学校餐厅由学校经营，不以营利为目的，只求学生吃饱吃好稳定人心，平时一日三餐，顿顿不重样，且荤素搭配，尽量让学生吃出营养，吃出健康。

五、拓展生源，谋求发展

作为一个名不见经传的乡村学校，我们想招到凤毛麟角的尖子生，真是难于上青天，我们就靠三类苗结一类果的教学质量，以及全体教师的埋头苦干，取得社会的认可，赢得家长信任，来拓展我们的生源，是我校在惨烈的竞争中稳步发展。今年我校初一招生非常可观，三班开齐，真叫人感到欣慰。

一年来，虽然取得了点滴成绩，但我清醒的认识到：我校方方面面取得的成绩，是我们全体教师鼎力支持和通力协作的结果，这里

我表示衷心的感谢！同时，我还认识到：时代的车轮滚滚向前，未来的变化日新月异，要想在激烈的教育竞争中取得一席之地，非常不容易，机遇与挑战并存，期望和困难同在，我坚信：有教育局、中心校的关心支持，有广大教职工的不懈努力，我校教育一定会稳步发展，再铸辉煌。

某某中学 某某某 2013.11.务本求实 谋发展 团结奋进 铸辉煌

马某某

——履职报告

从精细化中求发展 第8篇

关键词：精细化管理,幼儿园,可持续发展

随着市场经济步伐的高速推进, 精细化成为我国企业未来十年的必经之路, 很多现代教育也引进了企业精细化的管理理念。其理念强调了社会分工的精细化以及服务质量的精细化, 是现代管理的必然要求, 它将管理责任具体化、明确化, 它要求每个人都要尽职尽责, 对岗位负责, 人人都管理, 处处有管理, 事事见管理。我园一直在精细化管理理念的指导下走和谐可持续发展的道路。

一以先进的办园理念, 促进幼儿园可持续发展

我园的办园理念是“民主、和谐、人本、创新”。我们充分尊重每位幼儿、家长及教师的需求, 采取个性化管理及个性化教学方式, 促进幼儿及教师全面和谐发展, 以优质教育服务于家长、服务于社会。我们追求小编制、高起点、高质量的办园思想, 注重软件的管理与提高, 在发展中求创新, 努力走上特色办园、科研兴园之路。

二健全组织机构, 完善各项规章制度

我园领导班子由园长、副园长、保教主任、保健主任四人组成, 班子成员既分工明确, 又相互合作。幼儿园注重领导班子的自身建设, 同时也注重加强政治理论学习, 不断提高自身素质, 如管理人员主动学习高管人员编写与讲解的《赢在执行》《细节决定成败》《人力资源管理》《影响世界的100个管理寓言》《绩效管理》《6S管理》等著作, 吸取先进的管理经验, 严格执行每周一次的园务会制度, 及时总结、反馈信息, 将幼儿园计划落到实处, 并成立了园务会、伙委会、家委会等非行政组织, 完善了幼儿园的民主监督管理制度。在此基础上, 我园完善了各项规章制度, 如幼儿园岗位责任制、一日工作程序、奖惩条例、福利待遇制度、社会保障制度、用工劳动合同制度等, 同时在管理中也渗透了CEO管理理念, 坚持做到“日事日清、日事日毕”“首问负责制”“管理无小事”“6S管理”, 以此来确保我园各项工作的顺利开展。

三加强师德建设, 提高教师整体素质

为提高我园的办园层次及服务水平, 形成“团结、求实、刻苦、创新”的办园风气。我园除严格执行每两周一次的政治学习制度外, 将教师的师德建设作为我园一项常抓不懈的工程来落实。除学习现代企业管理案例外, 我园还组织全体教职工参观“蒙牛生产园区”“如意高新技术开发区”“TCL生产基地”“伊利生产区”“盘古生物开发区”“大公面粉厂”等, 为教师自觉执行职业道德标准、提升敬业精神、规范教学行为提供了范本。

我园拥有一支年轻化、业务能力强、钻研好学的师资队伍, 我们立足教育实践, 以教科研为先导, 不断提高教师专业化水平, 我们除每周三、周六的园内业务培训外, 还采取了“走出去、请进来”的办法, 派教师前往北京、上海、深圳、海南、桂林、广州、昆明等地学习蒙台梭利教育、亲子教育、奥尔夫音乐、感觉统合训练、儿童快乐数学教育、班级管理、6S管理等, 还利用寒暑假邀请幼教专家及学者来我园进行指导与培训。另外, 我们还通过制定教师的个人发展目标, 利用星级工资制度促进每位教师不断提高自身素质。

四以蒙台梭利教学为主, 运用多种教学方式, 促进幼儿全面和谐、健康、富有个性地发展

我园全园实行蒙台梭利教育, 蒙氏教育注重幼儿的全面教育、全面能力的培养, 自我学习能力、解决问题的能力、创新能力、合作能力的提高, 是真正以幼儿为本的教育;它注重幼儿的个别化教育, 设置各种不同区域, 准备各种难度的教具, 采用多层次提问技巧, 注重引导语的多维空间, 注重抓住每个孩子的不同敏感期, 实行个别指导、分组教学, 极大地促进了每位幼儿有个性地发展。

另外, 我们始终把创建活动作为提升幼儿园教育品质的着力点, 与日常保教工作紧密结合在一起, 在教育实践中结合国情、区情、民族文化实际, 不断挖掘教育内涵, 形成政府机关幼儿园独特的教育理念“实践教育思想”, 其最核心的教育价值是师生的充分体验:体验自然、体验生活、体验道德、体验服务、体验真情、体验轻松、体验快乐。

五注重家长工作, 密切家园联系

我园充分利用家长委员会对幼儿园的工作进行民主监督管理, 每学期召开两次家委会会议, 审议通过幼儿园的工作计划与落实情况, 充分发挥家委会的桥梁沟通作用, 每月开办一次家长学校讲座, 每学期进行两次家长开放日活动, 每学期发放一次家长问卷, 以便及时征求家长对幼儿园工作的意见和建议, 并把此项工作作为家长考核教师工作的依据范围。针对个别幼儿要进行家访, 有记录、有分析、有措施地制订幼儿的个人发展计划。

在教育不断改革的今天, 我们将进一步完善精细化管理模式, 不断促进教师及幼儿的全面发展, 从而促进幼儿园的可持续发展。

参考文献

[1]初晓玲.浅谈幼儿园的精细化管理[J].东方青年·教师, 2010 (9) [1]初晓玲.浅谈幼儿园的精细化管理[J].东方青年·教师, 2010 (9)

[2]徐雅洁.落实精细化管理提升幼儿园管理实效[J].教育科研论坛, 2008 (11) [2]徐雅洁.落实精细化管理提升幼儿园管理实效[J].教育科研论坛, 2008 (11)

[3]魏迎庆、陈蔷.实施精细化管理, 促进教师队伍可持续发展[J].天津教育, 2011 (10) [3]魏迎庆、陈蔷.实施精细化管理, 促进教师队伍可持续发展[J].天津教育, 2011 (10)

竞争中求发展 第9篇

优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。您看，那一条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一套代表整体形象识别系统的工作服是一种企业文化。

所有这一切都证明了我们公司是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。

在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。

每当一种文化和职业连接在一起的时候，这种文化就被赋予了强烈的职业特色。工作的不断进取，形成了自己的政治理念、价值取向、精神内涵、行为规范和管理模式。企业文化不仅仅是一个概念，它更是一种承传、一种精神、一种活力、一种风貌。以文化为载体，培养企业人的时代意识和人文素养，是举行企业文化演讲的目的，也是历史对企业提出的新课题、新使命。

众所周知的道理，一个人的个体行为、修养和周围的环境有很大的关系。舍弃氛围谈提高素质无疑是空想。只有在适宜的氛围里，文化的潜移默化的巨大作用才能发挥出来。建构企业文化中的主流文化，也就是建设企业文化中最重要的一环。

只有在根植文化的基础上，才能形成企业的持续发展，才能在打造一个个“百年老店”的同时，也让整个XX集团的品牌上升到一个更高的平台。

我们的企业文化活动内容丰富、形式多样，有企业文化之拓展培训、企业文化竞赛答题测试、企业文化演讲比赛等项活动，历时几个月，将集中展示企业改革与发展、企业文化建设等方面取得的新经验、新成就，展示企业经济发展的新思路、新举措，展示企业及广大员工的新风采、新面貌、新形象。

时代的发展，国民整体素质的提高，都对我们各项素质提出更高的要求。没有这种较高的综合素质，很难和我们的时代相适应。没有先进文化的氛围，企业的整个队伍素质的提高以及和社会适应的水平都将大打折扣。通过对企业文化的建设，增强企业对本职工作的热爱，抒发他们对劳动事业的崇敬之情，揭示他们

亲切、热情、嫉恶如仇的内心世界，展现他们工作中勇敢无畏的真实、感人事迹，体现了他们积极向上的精神风貌。培育和发展企业文化，对树立XX集团的良好形象。

新的历史时期，探究城市经济发展中企业文化的内涵和外延，打造企业文化相互交流的平台，加速企业建设的进程，提升企业核心竞争力，打响企业品牌，蕴聚城市内涵，促进经济发展，依然任重道远。让我们同心同德，开拓进取，为促进我们XX集团经济持续健康高效发展，为建设现代化电子结算交易式果品批发市场、果品连锁配送等做出更大贡献!

一、构建一流的企业文化，塑造终生学习的企业职工，打造学习型企业。到积极良好的在一个企业中，作为执政能力的表现，就是提高企业效益、要提高效益，就要提高企业的生产力；要提高生产力，就要提高企业的科技含量；要提高科技含量，就要提高职工的科技水平；要提高职工的水平，就要提高职工的学习能力。

但是，竞争是智慧和实力的较量，而智慧是知识积累的结果，是通过积累，发生裂变，上升到智慧，变为迎接挑战的战略和策略的实践过程。在智慧的推动下，企业逐步发展壮大，形成了自己的竞争力和独特优势，在市场上占据生存发展的空间。

创建学习型企业是改革创新的需要。但无论改革还是创新，都必须遵循否定之否定规律。而要否定自己固有的观念、想法和做法，就必须持续学习、终身学习、善于反思、超越自我。创建学习型企业是遵循规律的需要。能够紧密结合本单位、本部门，以及个人的思想和工作实际，在系统理论的指导下，大胆实践，及时总结，不断完善，逐步提高。规律只能运用而不能创造。遵循规律就能够成功，违背规律就必然失败。因此，创建学习型企业的过程也是发现规律，认识规律、遵循规律的过程。是为了防止盲目蛮干，节约成本，提高效益的过程。是做大做强企业，为社会创造财富，为个人创造幸福的过程。

二、用企业文化铸发展之魂

特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。

1.以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操

业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。

2.以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质

企业行为文化是按照工作标准、遵循行为规范、提高工作作风、端正工作态度、有思想的工作，是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化演讲比赛，活跃员工生活，给我们提供施展才华的机会；通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高我们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给

企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。公司利用宣传载体，通过报纸招商、网络平台、广播传媒等，不仅使企业在外界得到良好的企业宣传，而且使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的济南XX集团网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己和提高企业经营利润的目的。同时，进一步确立“”的意识，以市场的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

3.以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。

4.以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂 精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。

5.以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展

诚信创造未来，是我们企业的经营理念。诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。

正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

四、联系实际，加快学习型企业的创建步伐，逐渐提高企业生产力和效益，以提升企业竞争力。

鼓励学习，不断提高。使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。不断提高公司经营的主动性和灵活性。随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给民营企业的发展带来前所未有的挑战

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。我们要充分认识到当前企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。

我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。XX集团在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。

五、公司发展战略规划，锐意进取、永攀高峰

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

1.“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

我们必须一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

2.突出主业，多业并举，向多元化发展

为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出果品批发和果品连锁超市这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：发挥我们的人才优势，给客户提供满意的买卖交易服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将果品市场形成为公司主要的经济增长亮点。

3.建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。济南堤口集团在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施经营管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合要求。

六、逆境中求生存 贯性中求发展

1.思想是行为的先导。职工观念的转变是企业发展的前提。我们对广大职工大力进行形势教育，以激烈的市场竞争形势来教育广大职工树立如履薄冰的危机感，以全员竞争上岗来唤起职工负重爬坡的进取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口号来强化每一位职工的责任感。在使广大职工树立危机意识和忧患意识的同时，还要使他们具备一种竞争意识和趋同感。所以我们大力创

新用人机制，在各个岗位上实行优胜劣汰的竞争上岗制度，重新选拨了一批综合素质较高、责任心强的人员充实到管理队伍中来。

2.以质量求生存，实施品牌战略

特别是市场竞争更加激烈的环境下，量的扩张必然要发展到质的提高。服务是船，品牌是帆。品牌是我们参与市场竞争不可缺少的通行证，所以，我们建立电子结算交易系统不仅仅是使我们的体系科学化、规范化，而是有前瞻性的。

3.降低企业成本，提高经济效益

成本管理是企业的灵魂，是企业经营效益的重要环节。只有采取有效的控制措施，把产品成本压下来，才能使企业在市场上更具竞争力，使企业经济效益达到最优化。

4.创新营销机制，提高市场占有率

市场经济条件下，只有疲软的营销，没有疲软的市场。企业扭亏，除了有效的管理手段，还必须有适应市场的营销机制。所以，我们在顺应市场的前提下，坚决走活营销这着棋。

实际上，信誉是难得的，因此也是高价的。市场的经验与教训告诉我们，信誉具有三大特征：

一、积累性；（一个企业的信誉是靠一点一滴积累起来的，它要求你说到做到，必须持之以恒。）

二、增值性；（信誉是企业的品牌，信誉高，人们相信你，生意就会红火，信誉的价值超过金钱。）

三、易碎性；（信誉是一种特殊资源，你只有长期讲信誉，人们才会相信你，你只要一次不讲信誉，那你以前的信誉就会丧失。）所以精心积累信誉、维护信誉是我们经营工作的重要任务。

5.铸造企业文化，重塑企业形象

一个优秀的企业一定要塑造一种优秀的企业文化，来统一员工的思想行为，增强企业的凝聚力和战斗力。XXXX批发市场从XX年初以来，经历了从集贸市场到专业市场的发展艰苦历程，同时也积累了宝贵的精神财富，经过对他的提炼与升华，形成了我们今天独特的企业文化精神：会拼才会赢。我们对企业要恪守一个“忠”字，对用户要遵循一个“诚”字，对事业要坚持一个“拼”字，但同时又要讲求智慧，讲求策略。

漫道真如铁，而今从头越。虽然我们距公司改制、创新经营、全面盘活的要求差距还很大，但是只要我们继续保持一种“会拼才会赢”的企业精神，继续创新思维、锐意改革，始终以追求利润的最大化为我们的经营目标，我们有理由相信：在不久的将来我们一定能够实现“打造区域性农产品业的成功企业，推进产业化发展”的宏伟目标！

七、打造企业和谐美的企业文化

党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。目前，公司正在平稳度过建设升级时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

从工作过程中，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，济南XX集团的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。继承提炼了当代济南XX集团人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的XX集团特色的企业文化。近半年来，我们将其与创建电子结算会员制为中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“诚信、敬业、和谐” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“求职不息、学以致用” 的企业行为体现了XX集团人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“为股东创造价值，为职工谋取利益，为社会创造财富”的企业使命成为了XX集团人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是XX集团人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业 “心灵契约”。