白国周学习体会

白国周学习体会（精选10篇）

白国周学习体会 第1篇

学习白国周班组管理法心得体会

发电运行部徐宝旺

2010-1-8

学习白国周班组管理法心得体会

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，在平煤集团的班组管理普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。

管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。

如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。

拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。在很多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。

而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。

管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。

首先，应该不断磨练自己的修养。使自己成为一个正直的人，一个有理想的人，一个有深远眼光的人，只有这样他才能团结人，才能给人以方向，才能成为他人的挚友、师长、和楷模。

其次：应该精心规划团队的未来。他应该为团队树立目标，为组织搭建体系，为成员描绘职业生涯，因为团队只有在明确的目标驱动下，才能凝聚大家的力量，使团队成为一个有机体。

最后：应该努力实践持续的改善。他更应该是一个实践者，在实践中发现问题，解决问题，他应该带领大家不断学习，不断朝着系统化的方向迈进，此乃是缔造一个具有生命力的团队的过程。

为了完成以上的管理职责，我认为应该在以下几个方面着力准备和努力。

1）要培养自己的人格魅力。不断提高自我修养。使自己的言行对大家具有影响力。

2）有深远的眼光，为组织明确方向，为部员描绘好职业生涯。使自己的影响力能被大家所接受。

3）要能以身作则，要求部下做到的，力争自己也能做到。使自己的影响力落实到实处。

4）循序渐进地建立起部门的工作流程及改善机制。使自己的影响力变成一种机制。

5）切身处地地为员工着想，为他们的成长创造出良好的环境，使自己的影响力变成一种魅力。

白国周不仅是企业班组长学习的楷模，他的精髓值得我们所有人去借鉴，我想如果我们大家多能向他那样努力工作，勤于管理，我们的企业定能够走出困境，重振辉煌！

发电运行部徐宝旺2010-1-8

白国周学习体会 第2篇

“油田医生”多么让人羡慕的词语，哪口井出现了“感冒”、“肚子疼”，我们就会做出迅速的反应，用科学的管理理念、用最安全的操作规程去“治病”，达到最佳的“治疗”效果。那么“主治医生”的技能和管理水平就可想而知了。XX队是技作公司一支优秀的队伍，数十年来获得了各种不同层次的奖励，管理模式也是目前公司较为先进的队伍之一，有这些荣誉与队各班组是血脉相连的，他们是X队的骄傲！其中X个班组中较为突出的是X班班组。

X班班组成员有X人。他们班的民族最多：有维、回、汉、壮，占的比例为班组的80%，也是全队民族比例最高的民族班。班长XXX是回族，他带领的班组在公司“四无班组”活动的要求下，在队部赏罚分明，精细到位的管理制度下，充分地激发班组成员的积极性和上进性，充分发挥一线班组的自主管理，认真执行公司HSE质量管理体系的同时，也提高自主管理能力。强化班组安全意识，努力为XXX采油厂上产贡献班组的一份热忱。

现在，队部组织全员学习“白国周班组管理法”的先进事例后，更让XXX同志充分认识到一线工作的重要价值，也深刻体会到自主学习，勤于动脑，细心工作，严格检查的重要性，同时感到了自身的不足。

班长，是一个班的灵魂，在队领导的带领下，班长充分的发挥排头兵的作用，在施工现场，他讲解完当天的安全事项、工作任务后，总是第一个开始巡回检查，动员并督促大家检查到每一个细节，督查班员填写的检查记录本，自己能解决的问题现场立即整改，解决不了的，就与班员一起思考，想出合理的、安全的办法解决，力求在短时间内处理好，避免事态扩大化，如果力不能及，就快速请示队部，等待解决措施。

在闲时里，他同班员一起学习、钻研修井技术标准、安全操作规程、井控实施细则、井下作业新工艺、新技术、新方法；学习公司制订的各类安全技术管理文件。每一次操作中都时刻警示自己要注意安全，要充分发挥班组成员的协同作用。安全是班组的生命，有的成员干了一两年就开始大意，认为都熟练了，了解了自己的本职工作了，思想出现麻痹意识，“自选动作”违规行为就由然而生，不严格按操作规程操作。为了杜绝这种现象发生，他与每个班员交流，学习《历年违章事故安全分享》，互动安全经验，不仅加强了工作经验，同时增强了班组的凝聚力。

在生活中，XXX更有一颗炙热的爱心，关心班友和队友是他工作的一部分。队上如果有谁病了或者家庭有困难，只要让他知道了，在岗位上他会到你身边问候、照顾你；在下面休息，他会想方设法去家里探望你，不仅送去个人的问候，还带去队领导的关怀。我队XXX，在工作中把腰扭伤了住在明园医院，XXX得知后，第一时间去探望他，由于家在XX，周围没有亲人，他就一直照顾他直到自己该上班了，临走时叮咛道：“好好养病，我休息了再过来照顾你。”多么温暖的话语，多么体贴入微的关怀，让XX顿时热泪盈眶，感知到二队就是他的家，队友们是他的亲人。班组的XXX同志是一名子弟，由于家庭因素，致使他过早的就一个人在外租房生活。孤僻性格不善与人交流，工作态度有些滞后。XXX就利用同在一个班组的关系，在生产中帮助他，手把手的地教他技能和安全知识，从三岗到一岗，仅用半年时间操作水平达到熟练，队部的各项考核次次及格，有时还得到队长的表扬；休息了，一起坐车回乌市，继续他的“爱心工作”。现在，XXX性格逐渐开朗了，工作积极性也高了，有时路过他的房前就能听见他独特豪爽的笑语声。

X班所有人明白了自己的岗位职责和操作要领，就持之以恒、坚持不懈，尽职尽责，在长期重复工作中，以高效安全，保质保量来完成队交给的各项生产任务。特别对于工序质量方面，尤为关键。对于干了多年的他们来说，许多东西都已熟记于心。例如油管数一下根数，就知道大概多少米了；提升负荷有多少，就知道井内管柱有多少了。但XXX管理严格，要求班员无论下泵还是冲砂，必须一根一根地量，做到精确无误，对下入井内的结构，必须三次检查确认无误，确保施工质量，严格按照操作规程并高于操作规程的标准施工。对提、下的结构也必须精确的知道哪一根至泵的位置，明确施工的进度，对施工进程了然于心，从而有效做出减速提下操作，防止碰挂井口，保障井口人员的安全。大家都是同事，工作在一起的时间要比和父母在一起的时间都多很多，有什么比同事之间的情谊、同事的生命安全还重要的呢？

坚持学习，交流，是X班成员成长的必然。提高自我的能力，加强班成员的传、帮、带。就像学习“白国周班组管理法”使我们充分的认识到安全管理的重要。几十年如一日的坚持、成长，造就出优秀的管理人才，以人为本的理念就是这样产生的。大家通过学习，可以少走许多弯路；通过交流可以增长许多知识；通过持之以恒的严格执行，可以确保工作高效安全的完成。

白国周之路，就是我们借鉴的标准，就是我们学习的榜样。我们将继续努力，自始至终把安全立于当头，QHSE体系为先锋，为XXX采油厂增产百万吨而不懈努力。

XXX队

白国周 用心灵照亮井下幽深处 第3篇

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长。一个初中毕业的农村苦孩子，17岁下井谋生，18岁当上班组长，26岁第一次写入党申请书，38岁光荣加入中国共产党。同年，他凭借用22年时间创造的安全生产奇迹，一举成为全国最知名的煤矿工人。2009年，39岁的白国周创造的“白国周班组管理法”被推向全国，他个人荣获“全国五一劳动奖章”，并被张德江副总理在中南海亲切接见。

从17岁下井开始，24年里，他一直从事最危险的井下开拓工作，平均每年下井340天以上，累计下井8000多次、80000多个小時，却没发生过一次大小事故，甚至手脚也从未有过磕伤、碰伤；从18岁当班组长开始，他23年里带过的230多名弟兄，从未出过一例大小工伤；从他手下，走出了13名班组长，这13名班组长各自所带的班组，也均未发生过任何工伤或事故——他用牢固的信念和持之一恒的坚持，改变了人们对煤矿安全的认识。

一起悲剧，树立起“安全是天”的信条

白国周个子不高，面孔白净，说话慢条斯理。但撸起袖子，就能看到粗壮的胳膊和紧绷的肌肉。6月14日，白国周从地下200米深处的中平能化集团七星矿“庚二下轨道工作面”升上地面，接受了记者的采访。

开拓队，被称为井下先锋队，白国周每天所做的工作，就是带领他的同事在几百米的井下开凿矿山巷道、地道，甚至还包括通风、排水、供电等，为大型机械挖煤做基础工作。开拓队，是煤矿生产中最危险的岗位。

第一次下井，白国周还是个17岁的孩子，身高只有一米五多。那天，他和工友在巷道里扛了一天的摩擦支柱。一根柱子一百多斤，比他的体重沉了快一倍。两人合力在黑咕隆咚的巷道里摇摇晃晃地把柱子扛到一公里外的切眼处，一趟下来，肩就磨破了，肿起老高。

白国周的家，在河南宝丰县肖旗乡。二十几年前，在当地，人不走到绝路，绝不会去煤矿下井，因为那是拿命换钱，更何况他还是个17岁的孩子。但是，父亲长年卧病在床、家庭债台高筑，弟弟要上学，让白国周别无选择。但是如今，不仅白国周的弟弟、姐夫，而且他们村里有20多个人都来到矿上，跟着白国周下井了。他用24年的时间，转变了人们对生产事故的看法：发生生产事故不是必然的，避免生产事故是完全有可能的。

刚到煤矿时，白国周所住的宿舍楼里，有一位姓周的服务员大姐，她丈夫也是一名矿工。这位大姐非常善良，对白国周这样的小矿工非常关心，经常叮嘱他们一定要注意安全，还常帮白国周洗衣服，这让他非常感激。但有一天，这位大姐的丈夫在井下出了事故，不幸去世。那天，周大姐拉着孩子哭得昏天黑地，此后性格开朗、爱说爱笑的周大姐从此像变了个人，看上去老了十几岁。

这件身边的悲剧，让白国周真切地意识到，安全就是天。此后不久，白国周又经历了一件事，让他对安全的认识更加刻骨铭心。那天，白国周在掌子头工作面开绞车，一位工友在离他不远的地方维修电车。因为没有断掉电源总开关，这位工友在调试时电车突然启动，快速向前冲去。而此时，前方10多米远运输队的一群工友正在巷道中央维修轨道。在这一刹那，白国周跳下绞车，冲向电车车头，一把拔下电源插头，手脚并用地快速转动刹车轮，才避免了一起严重的事故。

“那是我第一次亲身经历差点发生的重大事故，从那以后，我更加深刻地认识到，工作中的任何小疏忽和违章操作，带来的都可能是血的教训。”白国周说。

承担起十几名弟兄的安全重任

近年来，尽管我国安全生产事故发生率逐年下降，但去年因安全生产事故死亡的人数仍在近8万人。对于安全生产，白国周的认识很朴素、也很深刻。他说：“出了事，别说挣钱，连命都没了。”

来到煤矿仅仅一年多，因为严格遵章，沉稳踏实，好学上进，白国周当上了班组长，理所当然负担了保障班组成员安全生产的重任。

白国周说，到了井下，从走路到作业，可以说危险无处不在。举几个简单的例子，比如拿各种工具，只能用手来提，而不能扛在肩上，因为换肩的时候可能碰上电车的架空线，造成触电；比如擦汗的时候拿下安全帽，危险就随时可能发生；比如走路，水深的时候，要时刻提防水下的沟，遇到电车来了，就要自动躲避到比较宽敞的地方或者进躲避洞，如果在狭窄的地方，万一电车脱轨就太不容易躲避。

白国周的安全信条，就是永不违章。他说，刚建国的时候，煤矿的各种规范、章程很简单，现在已经上千条，为什么？因为每一条章程都是从一次事故中总结出来的，它的背后都是一次惨痛的教训。出一次事故，总结一次教训，出一条章程，章程就是这样丰富完善起来的。所以，违章就是冒险，一次小小的违章，就可能夺去一条鲜活的生命。

白国周的班组每天下井前，都要举行一个庄重的仪式——“安全宣誓”：工友面向“全家福”，举起右拳，齐声宣誓。白国周告诉记者：“这不是一时兴起，也不是走走形式，更不是作秀，而是警钟常敲。工友宣誓的时候，就会想起自己的父母、妻子、孩子，就会想起他们在等待自己安全下班，就会想起自己是全家顶梁柱、是全家的天，就会给自己加上一份责任，就会更加牢记要时刻注意安全，不能违章操作。”

在煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想象的。煤矿生产中各种安全规范、章程加起来有千把条，但绝大部分都要通过班组落实。

每天当班，白国周总是第一个到达井下工作面，进行“班前检查”——风门、绞车、轨道、耙斗机，依次认真检查一遍。发现隐患后，能随手处理的立即处理掉，一时处理不了的，就掏出粉笔给在此工作的工友留言，让他们先处理隐患再开工。一个班结束后，他还要进行细致复查，能处理的隐患及时处理，不能处理的就口交口、手交手，进行严格的交接班。白国周说，这是他的习惯。

白国周说，有人认为上千条的章程，事事对照来做的确麻烦。其实，遵章一点也不麻烦。时间长了以后，人人都形成了遵章意识，习惯成自然，自然而然就遵照规范来做事。一个班组形成了遵章的大氛围以后，即便新来的同志，也能马上融入这种氛围。

白国周告诉记者，一旦发现有工友违章操作，自己并不是黑着脸训斥，而是结合自己在书上看到的事故案例，把违章曾经造成的惨痛后果告诉他。上井后，他再因人而异，进行谈心，聊聊各自对家庭应负的责任。

有一次，白国周带领全班职工在机巷绕道工作面施工，掘进工张正平干活时为图省事，进入工作面后没按照操作工序先对工作面进行敲帮问顶就开始作业。白国周巡视到了张正平作业的地点，一眼看到张正平头顶正上方有一块岩石已经裂开了大缝。白国周一个箭步上前，一把推开张正平，找来钎子，轻轻往裂开的岩石一戳，几块岩石哗啦啦地掉了下来。看到这一幕，张正平吓出一身冷汗，连声说“再也不敢大意了”。

2004年5月的一天，班里一位叫叶振立的职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。“老叶，风筒够不够5米？”一听到白国周的喊声在耳边响起，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到违章了，赶紧丢下工具接风筒。升井后，白国周又找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办？安全的事一点都不能马虎，以后说啥得往心里去。”从那以后，叶振立再没出现过违章现象。

这些年来，他在安全生产中始终坚持“三快、三勤、三细、三不少”，确实有独到之处。所谓“三快”，就是嘴快、腿快、手快；“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”就是心细、安排工作细、抓工程质量细；“三不少”就是班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。此外，白国周的“班组管理法”中还有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友聚在一起谈心。白国周说：“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。”

在井下，他干啥活儿都冲在最前面，和掌子工一起打眼、出砟、喷浆。长期以来，白国周所带的班组在队里总是超额完成各项生产任务，工友们从来没有因为安排工作的事情发生过争执。

2008年3月下旬，开拓四队接到一项紧急任务，公司要求他们在月底前完成三轨道挡水墙的浇筑工作。为了按时完成任务，队里把白国周班紧急抽调了过去。接到任务后，白国周首先来到现场，在上一个班没有下班前，向他们详细询问当班的生产情况，并现场实地查看作业环境，了解到影响工程进度的主要原因是卸料井筒淋水大，工作环境差。等大伙儿都来了之后，他分工时要求每个人必须保质保量完成任务，自己则不声不响地穿上雨衣，挑了个最苦的工作——站在最前面淋着水把拌好的沙子、水泥、石子从吊桶里往外扒，这一幕让大伙儿都非常感动。

白国周说，自己做的都是平凡的事情，而平凡的事情要做出不平凡来，就要靠“三心”：“用心做事，爱心对人，恒心坚持。”由于从不偷奸耍滑，干活儿从不惜力，也从不居高临下对弟兄们指手画脚，在他的班里，十几个家庭形成了一个和谐的“大家庭”。

光荣入党，重视行业的安全问题

白国周党龄并不长，但入党，让他的人生价值发生了质的变化。

他说，1996年他26岁，第一次写了入党申请书，但没有实现愿望。到2008年入党，当中12年间，他不断努力，积极提高自己各方面的素质水平，努力达到党的要求。入党以后，通过组织学习，他对党的理解更深刻了，同时感觉到担子更重了、责任更重了，视野、心胸、平台也更开阔了。

入党前，作为班组长，他考虑的是一个班组的安全；入党后，作为一个党员，要考虑整个矿、整个企业、甚至整个行业的安全问题。也正是因为此，自己二十年的安全实践，才得以总结创造成一套完整的可以推广的“班组管理法”。

2009年8月，中共平顶山市委作出《关于开展向白国周同志学习活动的决定》。决定中说，白国周同志凭着对党的无限忠诚、对事业的无比热爱，以废寝忘食的工作精神、一丝不苟的工作态度、精益求精的不懈追求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，树立了新时期共产党员的光辉典范。

白國周说，现在社会处于转型期，有时候自己身边的工友也会说些“怪话”。他说，自己听到这些，就会寻找契机，然后认真地告诉对方，作为企业的员工，作为国家的公民，我们应该感恩。想想大家刚来到煤矿的时候，都是单身一人的农民工，现在转为了合同工，许多人在煤矿娶妻生子，并且只要工龄到了，就能分到房子有了属于自己的家。想想那些在小煤窑里挖煤的矿工，我们更应该感恩企业，感恩社会，感恩党。

白国周家庭并不富裕，如今他每月工资2000多元，老母亲已经73岁了，孩子还在中平能化职业技术学校上学，妻子在矿上做点临时的工作。但是去年玉树地震，白国周还是想尽一点力，捐了1000多元给灾区。他说，党员，就要去想党的事业，尽到党员的责任。

学习白国周心得体会 第4篇

通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的22年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工

作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。

曾兰

白国周事迹心得体会 第5篇

他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。这就是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„

他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。

学习白国周就要像他那样做到以下几点：，1、要有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名车

间主任，要统筹兼顾；作为一名员工在安全理念，安全技能上要善于学习、发挥不断进取的毅力。对车间微粉沉降生产工艺知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干沉降分级是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家能手。

2、要有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

3、要培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓生产质量细）。对我们生产车间来说实际就是要做到“快、严、细、实”。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间生产

一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境

4、要严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

除此之外，我觉得为了让广大员工从白国周先进事迹中受到教育，分厂及车间应收集有关媒体关于白国周的报道，作为班长、线长及其员工的学习材料，应利用班前会、周四例会等形式，组织员工学习白国周的先进事迹，要求广大员工深刻理解白国周先进事迹的精神实质，并把学习活动与工作实际相结合，开展一些有关的学习活动，比如说； “三学三比”活动，即学思想，比理想信念、宗旨意识和自觉贯彻落实科学发展观的意识；学做事，比忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，争创一流业绩、自觉献身微粉事业的精神；学作风，比遵纪守法、诚实守信、淡泊名利，深入借鉴其安全管理经验，从而不断提高班长、线长的管理水平，不断提高员工的自主管理能力和危机事故的应对能力。

微粉二厂四车间

学习白国周心得体会 5则 第6篇

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：

1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。

2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效；看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力；看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较，令自己茅塞顿开，使我今后的工作更上一层楼。

我自从2008年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来，虽不能说鞠躬尽瘁，但也是做每一件事情都兢兢业业，在今后的工作当中，定会以白国周同志为榜样，建设山东中选机械设备有限公司的美好明天。

第三篇：

通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人引路人热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他都是亲情管理，在工资分配上，他坚持公开透明，让每个员工都体会到公平，公道。

正是这些生活工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本职工作是最好的选择”的坚定信念。终生学习，刻苦钻研，开拓进取，一个平凡的岗位却能诠释最有价值，最为闪光的人生。

班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。

做好本职工作，坚持与时俱进，不断创新班组管理方法，关心人，帮助人，比一个班组管理的向家庭般和谐稳定，使人人都达到本质安全的标准。白国周班组管理法体现了在工作中以人为本，注重亲情感召及时化解工作和生活中出现的思想问题，成为构建和谐班组的成功典范。

学习白国周，干一行，爱一行。在本职岗位上实现人生价值。

第四篇：

白国周班组管理心得体会14 第7篇

学习白国周班组管理法，其主要内容是“六个三”即“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”、“三必谈”、“三提高”。将其精髓用在培训上，就是有“严、细、实”的工作作风，又要有用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。体会如下：

1、在学员登记时，了解他们的文化基础和工作经历，因材施教，提高他们的安全意识和技能水平。

2、在教学过程中，经常了解他们的学习情况，接受能力，教学效果，学员的思想动向；汇总大家的意见，调整教学方法和内容，让他们学到知识，在今后的工作中发挥作用，为公司创效益。

3、在教学过程中，要求学员遵守纪律，培训班就是一个班组，一个团队，提高凝聚力和学习动力，养成良好的学习习惯，遵纪守法的模范学员。

4、在教学过程中，可以让学员自己介绍自己的工作情况，汇总整理，分析理清，保留好的，剔除错的，让学员学的知识，提高能力。谈点体会，抛砖引玉，不足之处，请多多指教，谢谢！

永贵五凤煤业培训部

白国周班组管理法学习心得 第8篇

有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。

白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。

白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。

“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。

当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。

安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。

任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。

通过对“白国周班组管理法”的学习，我们不难得出这样的结论：安全文化建设，第一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全。因为我们常常遇到两个问题：一是安全管理制度不健全，即无章可循。二是制度很完善，却难以落实，即有章不循；第二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保“三大规程”的落实。因为我们常常看到习惯性违章行为屡禁不止，一些安全隐患得不到消除。其根本原因就是这些人安全意识淡薄，不良行为已成为一种习惯。搞好安全文化建设，将安全思维方式铭刻在人们的脑海中，人们就会自然地按照“三大规程”办事，隐患与违章必然会得到遏制；第三是有利于保证安全投入。因为安全投入不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设能够增强员工的安全意识，使单位上下都能关心安全设施的有效性；第四是有利于建设作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的基层班组。因为搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。安全文化建设是实现班组规范化管理、标准化建设的重要内容，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全生产可持续发展的关键环节。

班组是由一个个人组成的，只有每个人都以安全为荣，以不安全为耻，这个班组才能形成安全文化氛围，所有规章制度、措施指令才能被认真执行，安全生产的第一道防线才会永固不破。

时至目前，在众多行业当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度大、工作环境艰苦、安全风险最高的群体之一。所以，煤矿职工更需要企业的关心、爱护和尊重。他们中的大多数人工作在矿区，生活在矿区，不但需要提高收入、提高生活质量，更需要丰富精神文化生活。从本质上讲，他们需要安全、渴望安全，谁也不愿意自己出事故工友出事故班组出事故，这些都是创建安全文化的基础。要提高职工的安全意识，保障企业安全生产也需要良好的安全文化氛围。

拓展安全文化，打造良好的安全生产氛围，为提高班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查能力、防灾、避灾和自救等应急处理能力，提供强大的文化支撑，这是安全文化建设的重要任务之一。因为班组建设搞好了，企业的管理水平才能提高，单位的基础才能稳固、才能顺利发展，职工的收入和生活水平才能得到提高，各项权益才能得到更好的实现和保障，企业形象和效益才能最大限度的体现和发挥，生产、经营和管理才能形成一个良性循环。只有把班组建设寓于单位安全文化建设之中，把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，作为队伍培养和管理的重中之重，才能有效地发挥安全文化的积极作用。通过安全文化建设，充分发扬职工的首创精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的主人翁责任感，培养和造就一大批优秀班组团队，为企业的安全发展注入强大的源动力。

白国周学习体会 第9篇

11月7日至12日，我带领全公司10个单位的班组长参加了煤炭工业协会培训中心组织的为期一周的白国周班组管理法第一期培训班，地点是紧邻白国周生活战斗的神马集团的平顶山市工贸学院，见到了煤炭战线的班组长楷模—白国周同志，听到了中国矿业大学教授周心权教授、教培部倪光宗处长、王艳霞老师、神马集团工办乔明翰主任等的系列讲座，和白国周同志进行了近距离的交流互动，参观了神马集团七矿和大学生班组所在的六矿，课程安排紧凑，理论与实践结合，有很强的针对性和可操作性，感觉收获颇丰，主要有以下几个方面：

一、白国周同志印象

白国周，河南宝丰人，神马集团七矿开拓四队班长。1970年出生，17岁因为家庭困难（父眼失明），投身矿山当了一名矿工。他为人谦和淳朴，既有中国农民乐天知命不怕吃苦的传统精神，又有新时代工人阶级爱岗敬业积极向上的优秀品格，不愧为矿工楷模，班组长中的典范。他待人真诚，谦恭有礼，他语言平实，不饰虚夸，简单真挚的话语往往蕴含着穿透人心的智慧和感动人心的力量。六个三班组管理法，既是工作方法、责任意识，又是工作作风、为人品格。处处体现三心：即用心做事、爱心待人、恒心坚持。22年来，“坚 持、责任、安全”是白国周同志工作生活的主题词，他用日复一日的坚持，严细务实的责任，身边工友的安全，诠释了煤矿战线矿工不抛弃不放弃的博爱精神，他可能不是全国煤炭战线最优秀的班组长，但他确是一位集中所有优秀品质、优秀业绩的典型。张德江副总理在去年12月26日的全国煤炭行业安全推进会上说：“当前煤炭安全形势的总体好转，其中重要一条，是深入学习推广白国周班组管理法。”是对国周同志最大的肯定。

二、对安全工作的重视和理解

安全工作是一项复杂的工程，特别是在煤矿生产的第一线，可以说，可学可用的白国周班组管理法创造了令人惊叹的奇迹。据大量事故案例分析，90%的事故发生在班组，工伤事故中80%以上是由人的不安全行为所致。生产现场出现异常情况，关键是当班的班长和职工要发现早、判断准、应对得当、处理及时。白国周班组管理法的成功告诉我们隐患是能够消除的，事故是可以避免的。班组长必须有强烈的安全意识和责任意识，严格摆正安全与生产的关系，按章作业，按章指挥。同时只有具有强烈的责任意识，你才会刻苦钻研安全知识，熟知自然灾害特征和事故自救互救知识，你才会整天苦口婆心，不厌其烦，把每个工友的安危放在高于一切的位臵之上。我们体会，只要长期坚持重心下移、关口前移、抓基层、打基础，不断提高班组自主、自控、自防的能力，安全生产的第一道防线是能够筑牢的，对此我们要充满坚定的必胜的信心。

三、关于正规循环的重要意义

白国周同志有一句话：这辈子绝不违章，不安全绝不生产，不安全就挣不住钱，当班长就要当个好班长，这是一种责任。他的六个三管理法处处体现了：“严、细、实”的工作作风和正规循环的思想。他在22年的班组管理实践中，从未脑瓜一热，冲关一怒，为了赶进度拼速度改变生产节奏和操作规程过，跟他干过的工友都知道，今天白班长安排是三刀的活，决不允许你加一刀。从班前布臵，班中控制到班后总结，从生产任务、工程质量到成本效益，都一板一眼、张弛有序、落实到位，这样做的好处是：长期坚持一个好的工作方法，不盲目指挥，不粗放管理，逐渐给班组成员培养出良好的工作习惯，营造了一种和谐的安全氛围。我们公司现阶段推广的“手指口述”，动态质量标准化管理，正规循环作业，就是为了从根本上解决我公司员工良好工作习惯养成问题，实践证明，只有坚持正规循环，生产进度没耽误，经济效益没落后，大家的安全质量意识和技术业务水平在潜移默化中都得到了不同程度的提高，从而形成了高效协调优质有切实战斗力的班组效能，从根本上解决了煤矿生产靠天吃饭心里没底的问题。

白国周学习体会 第10篇

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现

自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一

次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状

态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

学习白国周心得体会

仪二原宋书敏

安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同努力吧！

2009年09月27日

学习白国周同志的先进事迹心得体会

近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强

烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是“自保、互保、联保”做的非常到位并且白国周的“三不少”非常值得我们班组长学习即“班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少”.正白国周的安全生产“三不少”才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位.“三勤”：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.“三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话“把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿”为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.“煤矿一线的安全守护者”——白国周的先进事迹在《中国煤炭报》刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个安全年”工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质安全人”的活动热潮。

为配合活动的开展，该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。矿电视台设立了“向白国周学习”专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐”的口号，个个立志争当“白国周”。在此基础上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前10名的优秀体会文章的班组长进行重奖，发表电视演讲，激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。

“白国周在井下工作22年，个人没出现过破皮擦伤；当班组长20年，带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，值得我们当班组长的好好学习。”在阅读了白国周的先进事迹后，华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。