企业文化理念学习（精选8篇）
企业文化理念学习 第1篇
企业文化理念识别系统一、马钢精神
文明生产，精益制造，创新超越。
二、核心价值观 敬业爱岗，诚信共赢。
三、企业使命
用产品和服务创造价值。
四、企业愿景
做精钢铁，多业并举，绿色企业，美好家园。
五、子文化理念
1、安全理念：预防预知，严控严守。
2、廉洁文化理念：勤勉廉洁，风清气正。
3、科技理念：技术先行，创新驱动。
4、质量理念：持续改进，优质服务。
5、环保理念：环境经营，绿色发展。
6、人力理念：人才是第一资源，人人皆可成才。
7、企业管理理念：精心设计，精细管理，精确操作，精诚服务。
8、社会责任理念：诚信、和谐、绿色、发展。
9、营销理念：客户第一，我为客户服务。
10、服务客户理念：提高客户满意度。
11、服务供应商理念：诚信合作，共赢发展。
12、采购理念：打造具有持续竞争力的供应链。
一、马钢精神:文明生产，精益制造，创新超越。
诠释：马钢是我国首创“文明生产”理念的企业，文明生产就是以“标准化”、“规范化”替代“随意化”、“经验化”，这既是马钢“江南一枝花”文化传统的精华，也是巴登文化“标准化”理念的体现，是引进卓越绩效管理模式的应有之义。精益制造，是文明生产的升华，不但包含有标准化、规范化的内涵，而且具有持续改进和精益求精的求索奋进精神，不仅体现了巴登文化“挑战现状”的思维，也符合卓越绩效管理“持续改进”的要求，又继承了马钢“创业创新创造”的优良传统。创新超越，则是对文明生产、精益制造的进一步提升，体现了马钢直面当前形势、加快转型升级发展，在主动适应新常态中追求卓越的信心和勇气。“文明生产，精益制造，创新超越”通俗易懂，内涵丰富，视野高远，激昂奋进，展现了马钢发展的历史轨迹，明确了马钢继往开来、科学发展的手段、动力和方向，唤醒了马钢职工的自豪感和责任感。
二、核心价值观：敬业爱岗，诚信共赢。
诠释：“敬业爱岗”是职业道德的基本要求，是职工最基本的职业素质。把“敬业爱岗”列入价值观，强调“领导好好干、职工干干好”，切中要害，把握关键，这不仅是落实“文明生产，精益制造，创新超越”马钢精神的客观要求，也有利于引导职工树立正确的职业道德观念，养成良好的职业行为规范，帮助职工的职业发展和个人成长。“诚信”是做人和做企业都不可或缺的基本道德，是市场经济和人类生活的基石。把“诚信”列入价值观，是卓越绩效管理的明确要求，对马钢树立良好的市场形象具有重要的推动作用，也是马钢转型发展和职工个人成长必不可少的价值标准。“共赢”是马钢对经济利益与社会利益的价值选择和追求，是对各相关方的承诺。把“共赢”列入价值观，体现了马钢高度的社会责任意识，对职工、对用户、对股东、对环境负责的历史使命，以及落实“四个全面”、走科学发展之路的价值追求。
三、企业使命：用产品和服务创造价值。
诠释：马钢从一座日伪留下的废旧小高炉起步，崛起为2000 万吨炼钢能力的特大型钢铁联合企业，得到了各级领导、社会各界的大力关心和支持，离不开几代马钢职工的艰苦奋斗和无私奉献。马钢始终蕴怀回报社会的强烈信念，树立高度的社会责任意识，以创造价值与产业报国为己任，艰苦创业，锐意创新，创造了行业多项“第一”，为我国钢铁工业发展作出了突出贡献，并与职工和各相关方等共享发展成果。今后，面对钢铁市场新常态，马钢依然牢记使命，深化改革创新，加快转型发展，通过精益制造优质产品，诚信服务谋求各方共赢，为社会创造、提供更大价值，与职工共建美好家园。
四、企业愿景：做精钢铁，多业并举，绿色企业，美好家园。
诠释：“做精钢铁”是马钢转型发展的基石。钢铁产业引领马钢各项产业发展，居于马钢产业核心地位。只有铸就钢铁精品和优质服务，才能让用户真正信任马钢，马钢才有机会和实力走向世界。在做精、做强、做大钢铁产业的基础上，马钢必须加快转型升级，优化产业布局，实现“1+7”多元产业协同发展，“多业并举”是填补主业空白，分散市场风险，壮大集团实力的有力举措。作为负责任的企业，马钢一以贯之重视生态文明建设，大力推进绿色制造，促进企业与自然的和谐发展。同时，马钢努力传承“文明生产”优良传统，强化现场管理，整治厂区环境，绿化、美化厂容厂貌，为职工打造舒适、安全的工作生活环境。马钢在生产经营管理中坚持以人为本，尊重职工价值，发展成果与职工共享，齐心协力把马钢打造成全体职工的美好家园。马钢企业文化子文化理念诠释汇总
1、安全理念：预防预知，严控严守。
诠释：
安全生产工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。安全生产工作以危险源辨识为基础，要实现对危险、危害因素的预知。
严格落实各项安全生产防控措施；严格控制事故总量，杜绝重特大事故发生。企业严格遵守安全生产法律、法规、规章以及有关标准和上级要求；全体员工严格遵守安全生产制度，严守安全生产这条不可逾越的“红线”。（安全管理部提供）
2、廉洁文化理念：勤勉廉洁，风清气正。
诠释：
勤勉廉洁：恪尽职守，廉洁从业； 风清气正：激浊扬清，弘扬正气。
“勤勉廉洁，风清气正”就是要求全体员工恪守自己的职责，勤勉敬业、廉洁从业，知恶扬善、敬畏法纪，形成“上下同心、干群协力”应对挑战的强大合力，促进廉洁自律与履职尽责的有机统一。就是要求各级管理人员充分认识到权力和责任的担当，恪尽职守、率先垂范，廉洁自律、拒腐防变，带头严格遵守廉洁从业各项规定，把全部心智用在工作上、用在为员工群众谋利益上，激浊扬清、弘扬正气，营造廉荣贪耻的良好风尚。
马钢廉洁文化建设必须始终围绕全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治企、全面从严治党，深入推进党风建设和反腐倡廉工作，为共建马钢家园提供坚强的思想、政治和文化保证。（公司纪委提供）
3、科技理念：技术先行创新驱动 诠释：
强调科学技术是第一生产力，高度重视技术创新在企业发展中的引领和内生驱动作用。紧紧依靠技术进步与创新，建立和完善独具马钢特色的技术创新体系，进一步推动企业发展由过度依赖资源能源消耗的粗放型增长向依靠技术先行、创新驱动增效和可持续发展转变。
技术是理论与应用相结合的发明创造，是科学的应用。技术需要长期理论与知识的积累、循序渐进，需要进行先前预研究。“技术先行”代表技术在科学理论指导下，根据对市场需求的预判，结合企业的实际，先行进行人才培养、创新平台建设和项目的预研究。“先行”体现了技术创新的理念和规律。企业是技术创新主体，技术是确保企业竞争力提升的基石，核心技术则是企业市场制胜的“杀手锏”。发展和效益是企业的终极目标，创新驱动是途径和方法，转型和增效是目的。创新驱动转型，创新驱动增效。将创新作为手段，达到驱动转型和增效的目的。市场要未雨筹募，需要进行前瞻性超前技术研究，战略实现，也需要前瞻性、战略性技术研究，积累核心技术，方能赢得市场。（科技管理部提供）
4、质量理念：持续改进、优质服务： 诠释：
一、持续改进、品质卓越。
“持续改进”体现了马钢在产品质量和质量管理上的追求永无止境、勇往直前，是马钢精神（创业、创新、创造）在质量管理上的准确诠释；“品质卓越”代表了马钢在产品质量上的定位及马钢看待发展的信心，也充分地体现了马钢价值观中的“精业”。
二、精益求精、优质服务。
“精益求精”体现了马钢产品“高端化”的追求和趋势，马钢汽车用产品、高速车轮等都要努力去“精益求精”，用马钢的精品服务高端客户；“顾客满意”是现代化企业管理的核心目标，是企业发展的标尺，更是马钢品质追求的永恒目标，马钢公司提供优质的产品和服务旨在不断提高顾客满意。（科技管理部提供）
5、环保理念：环境经营，绿色发展。
诠释：将环境经营视为企业经营战略的新要素，把环境保护活动作为企业生产经营活动和运营管理的重要内容。围绕绿色企业愿景，在钢铁产品和服务全生命周期过程中，通过践行清洁生产、绿色采购、绿色制造、绿色市场营销、污染物排放最小化和废弃物循环再利用实践，推进公司绿色发展；通过结构调整、转型升级，构建“资源节约型、环境友好型”绿色企业，促进企业与自然、生态环境的和谐共处，提升企业社会责任和综合竞争力。（能环部提供）
6、人力理念：人才是第一资源，人人皆可成才。诠释：
人才资源是第一资源。人才是一个国家、民族、企业最重要的资源，是先进生产力、先进文化、社会文明的创造者、传播者。随着中国市场经济的完善、发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。而在这种生死存亡的竞争过程中，人才无疑是其中最活跃、且唯一具有创造性和学习性的资源，他能将其它各类资源有机组合在一起，并通过自身的体力和脑力劳动，产生新价值，实现自我增值。因此人才资源正以它特有的价值性，稀缺性和难以模仿性成为现代企业核心竞争力中的第一资源。
人人皆可成才。三百六十行、行行出状元，人人皆可为尧舜是中华古人的人才观。在今天，我们说人人皆可成才，则体现了科学发展观以人为本的核心理念，彰显了科学人才观以用为本的丰富内涵。只要我们建立了合适的人才成长氛围、环境，坚持公开、公平、公正、择优原则，既伯乐相马，也赛场选马来发现、选拔人才，并在使用过程中，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和绩效作为衡量人的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格降人才，充分挖掘每一个人的潜能和价值，使各类人才干事有舞台，发展有平台，就一定会人才辈出，人人皆可成才。（人力资源部提供）
7、企业管理理念：精心设计、精细管理、精确操作、精诚服务。诠释：
“精心设计”是做好各项工作的前提和基础，包括生产经营、管理体系的策划和工艺路线、产品开发等方面的设计。要做好一项工作，事前必须从公司战略规划、经营目标高度审视，系统的深入做好调查研究，认真的设计。通过“精心设计”把用户的需求（包括上工序要求等），变成的标准（技术标准、管理标准、工作标准），严格执行标准，满足客户要求。
“精细管理”是做好各项工作的保证，是对生产经营、产品制造等提出的规范要求。“精细管理”突出一个“细”字，这个“细”字有几层含义，一是规范。系统的每一环节都必须规范，符合标准。二是科学。指管理的方法科学，即从系统工艺流程出发，各工序、各环节都要严格受控，有机衔接，符合客观规律的内在要求。三是周到。即产品生产过程中的每一环节必须考虑到，不留死角。同时，要求生产过程的管理条理清楚，层次清晰。
“精确操作”是每一个员工的工作标准，是做好企业各项工作的关键。“精确操作”的关键是“精确”，所谓“精确”，就是指每一项工作内容都必须根据“精心设计”出来的标准来执行，并严格按照精心设计出的方案加强过程控制，做到准确无误，确保“过程”质量。
“精诚服务”是对“敬人、精业、共赢”重新释义。增加“精诚服务”旨在提倡同事之间、工序之间、相关方之间的诚信与合作、服务。旨在提倡对客户的精确、诚信的服务，与今所倡导的“诚信待客”有同意。
“精心设计、精细管理、精确操作、精诚服务”是一个有机的整体和，缺一不可，是适应新常态下，赋予的新含义的“四精方针”，是“重视过程”，关注“结果”，追求卓越的具体体现。（企管部提供）
8、社会责任理念：诚信、和谐、绿色、发展。诠释：
诚信——坚持依法诚信经营，致力于打造优秀“企业公民”。
和谐——坚持发展成果惠及各利益相关方，致力于构筑和谐共赢发展环境。绿色——坚持环境经营理念，致力于建设资源节约型、环境友好型示范企业。
发展——坚持永续发展，致力于共建马钢美好家园。（办公室提供）
9、营销理念：客户第一，我为客户服务。
诠释：企业以增强客户满意为目的，以客户的个性化需求为导向，统一调配内部在研发、制造、加工配送、技术服务等方面的优势资源，去实现客户要求并提高客户满意度。以客户为关注焦点，前提是建立以客户为中心的企业经营模式，实现销售围绕客户转、生产围绕销售转、采购围绕生产转；关键是发挥好营销龙头的引领作用，要将市场的变化和客户的需求快速、准确地传递进公司内部；突破口是提升产品质量和提高订单兑现率，打造“专业化、个性化、高效化”的制造能力。（销售公司提供）
10、服务客户理念：提高客户满意度。诠释：服务客户概括起来理解就是两点。
一是服务好用户使用马钢产品，包括向用户提供符合标准和特殊需求的产品，以及准确可靠的质量承诺、安全快捷的物流、结算等服务；二是更好地服务用户使用马钢产品，简单理解就是做到三方面必须和三个依靠。即必须树立正确的工序间服务意识、服务用户的全局意识、服务目标的经营意识；紧紧依靠（离不开）产品研发、制造、销售等部门服务意识的不断加强、服务热情的不断高涨、服务水平的不断提高，最终实现用户满意度和用户忠诚度持续稳定、共同提高。（销售公司提供）
11、服务供应商理念：诚信合作、共赢发展。
诠释：供需双方以诚信为基础，以合作为纽带，以共赢为目标，围绕“从采购产品向采购服务转变、从统一化管理向差异化管理转变、从关注各自成本向关注供应链总成本转变、从单一采购功能向复合型采购功能转变”，搭建合作平台，创新合作模式，拓展合作空间，提高相互依存度，最终实现供需双方共同发展。（物资公司提供）
12、采购理念：打造具有持续竞争力的供应链。
诠释：以满足产品制造全过程需求为前提，以提高产品竞争力、降低综合成本、实现企业价值创造为目标，紧扣“从生产现场到市场”这条主线，通过完整、周密、科学的市场策划，系统优化采购策略，加强与供应商战略合作，实现对社会资源和成本的有效控制，并通过对供应商的管理和供应链的建设，使企业对资源的保证和成本改善可持续化。（物资公司提供）
企业文化理念学习 第2篇
为深入贯彻公司党委《关于深入推进公司企业文化建设的通知》精神，班组近日组织员工学习了公司《企业文化理念体系》。什么是企业文化？为什么要推进企业文化建设？公司企业文化的内涵和本质是什么？以前一知半解的问题通过学习讨论，我们有了更深刻的认识，现就以上三个问题交流一下学习心得。
一、什么是企业文化
一个企业的企业文化应包括企业精神、冠名文化、发展战略、企业理念、企业及员工形象和与之相适应的一系列规章制度等。正所谓没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样没有灵魂的企业也只是机器的堆垒、制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
公司作为中国有电历史的开创者和见证者，承载着历史的使命和创建国际一流能源企业的重责，在近百年的发展历程中，逐步形成了企业及员工的精神内涵、价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力等具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。在此基础上，随着时代的进步、企业的发展而不断调整，最终形成如今的企业文化理念体系。应该说，公司是具有深厚历史底蕴的，其相当一部分企业文化理念早就深入到我们每个员工的心里了，比如我们都知道要在工作中钻研技能，提升岗位最大业绩，生活中与人为善，遵纪守法，这些其实都与公司企业文化理念体系中对员工形象、承诺要求是相一致的。再比如，我们当代电力员工，继承着前辈们的事业，为顺应电力行业的发展趋势，应对种种挑战而主动学习新技术、新工艺，勇于超越技术巅峰，通过创新，推动电力事业的不断发展，而把这浓缩概括不正是公司的冠名文化——传承、创新、卓越的含义所在吗？所以说，公司企业文化对我们每个员工来说并不是遥不可及，不可触摸的，而是时刻存在于我们身边，约束规范我们的行为，影响着我们的人生价值观，它是企业发展永恒不变的精、气、神。
二、为什么要推进企业文化建设
一个企业在创建发展的过程中，必然也会形成自己独特的企业文化。一种优秀先进的企业文化会让每一个员工产生家的归属感，而家文化的营造，会极大提高员工对企业的向心力和忠诚度，进而在工作中尽最大可能地发挥潜力，为企业创造更大的效益。纵观世界成功的企业，如美国的通用电器公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，既优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴，而优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。一个没有自己的文化或不注重文化建设的企业，哪怕产品卖得再多，钱赚得再多也只是靠侥幸，绝不会长久，如果始终无法建立能够凝聚人心的企业文化，就永远像无头苍蝇一样在市场上瞎闯，迟早会被激烈的竞争所淘汰。据统计，世界上30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一已被淘汰出局。所以，一个优秀的企业，一个注重创新发展、敢于追求行业顶尖水平的企业必然会重视企业文化建设，必然会把企业文化建设放在企业发展的首要位置。我们上电股份公司是一家具有悠久历史的电力企业，具有深厚的文化底蕴，当前正处于转型发展的关键时期，持续推进企业文化建设，不仅仅是要让员工深刻体会企业文化对公司发展的重要性，更重要的是加深员工对企业的认同感，员工和员工之间的协作力，使企业和员工心往一处想，劲往一处使，为一共同目标而奋斗，保证企业在不断变化的环境中持续发展。
三、公司企业文化的内涵和本质是什么
优秀的企业文化都是具有深度内涵的，而其最核心的本质就是企业倡导的共同价值观，即应该提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么，其外在表现就是知行合一的行为方式、做事习惯和做事风格；其内在要求就是以为社会尽责的价值观为企业铸魂、以内心道德约束为企业筑基、以制度规则为企业立规、以品牌的人格化为企业塑形，从而为企业营造出一个平等友爱、公平正义、融洽相处、互利共赢的和谐发展环境。
公司企业文化作为一个体系建设，其涵盖面是很广的。其内容可分为冠名文化、企业愿景、战略目标、企业精神、企业理念、企业价值观、企业形象、员工形象等十二个方面，不仅遵循了集团公司“理念统一，行为趋同，形象一致，特质鲜明”的原则，更突出反映了公司历史传统、地域特点、发展愿景和当前任务。如通过实行“一二三四”的战略目标，即在集团公司率先建成国际“一流能源企业”、抢占人才、技术“两个制高点”、形成立足上海、面向华东、开拓海外的“三大布局”、实现由主要利用传统能源向清洁高效利用和新能源并举转变、由一般上市公司向集团公司境内最重要融资平台转变、由单一的发电企业向上下游产业和电站服务业延伸转变、由基本依赖国内资源向依托统筹国内外两种资源转变的“四个转变”，使企业愿景和发展目标由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰；提倡“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，不仅展现了公司营造绿色环境，构建生态文明的环保理念，更体现了公司作为一家为社会经济发展提供动力的能源企业所承担的社会责任；奉行“人诚和实优”的企业价值观，即以人为本、诚心服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越，不仅充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，更体现了做人的道理和企业生存的底线；而企业理念包含工作理念、管理理念、安全理念、经营理念、人才理念、环保理念、廉洁理念和绩效理念八个部分，每一部分都有其内涵和行为互动方式，是企业各个环节的实际操作行为规范，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、可操作性强等特点。囿于篇幅，其余部分就不再一一展开阐述。
企业文化理念学习 第3篇
企业文化来源于企业经营与管理活动中, 最终也将走向企业的经营与管理, 它影响着企业人力资源管理的每一个过程。如果一个企业要优化它的人力资源管理, 企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说, 企业文化是一个大背景和大基调, 将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中, 离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目。
企业文化对招聘选拔的作用
传统的人才招聘往往只重视学历与品德而忽略文化价值因素, 完全不考虑他们的兴趣爱好, 工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素。国外成功企业的经验表明, 企业在招聘人才时往往对应聘人进行三方面的测试:知识和技能 (看有无能力) ;动机和态度 (看有无意愿) ;工作偏好 (看价值观是否契合) 。凡是通过这几方面测试的求职者聘用后都会有较高的成功率。这要求企业在招聘和培养人才的过程中, 应选择对本企业文化认同较高的人员。我们可以用企业价值观和业绩两方面因素来区分四类人才。一类是既认可企业价值观和又出业绩的, 这当然是最好的人才;第二类是能力非常强, 能不断出业绩, 但未必认可企业文化的, 对这类人才重点是要加强其对企业价值观的认同感;第三类是很认可企业价值观, 但是做不出业绩来的人, 对这类人重点采取的策略是加强培养培训;第四类是又不认同企业价值观又不出业绩的人, 对这类人企业是无法保留的。
良好的企业管理模式对教育培训的作用
很多企业对员工的培训往往停留在业务技能的范畴上, 忽视了对企业文化的推广, 这样的培训结果是很不完善的, 因为员工学到的只是通用的技能, 没有将企业的精髓融会贯通, 这反过来却制约了员工在今后的工作中对企业管理政策、理念的理解, 而管理理念的推广和认同是一切管理效果实现的基础。组织理论学家路易斯提出, 一个人在进入一个新的组织之后, 只有迅速地掌握了该组织文化中的核心思想和价值观念, 并喜欢多数人赞同的信条时, 才能在组织中发挥作用。企业文化与职业培训的结合方式是很多的, 即包括企业职业教育培训, 也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训, 如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式, 将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工, 并潜移默化地熏陶和养成员工的行为, 往往起到事半功倍的效果, 产生更大的效益。
人性化的企业文化不至于对绩效考核产生畸形的作用
企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。一是绩效导向。企业绩效考核体系得以顺利实施和有效运行, 必须建立一种绩效导向的文化氛围, 必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成企业的真正“控制手段”, 向组织中的每一个成员表明, 管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。二是无缝沟通。在设定绩效目标时, 管理者需要同员工沟通, 于是双方就目标达成一致;绩效目标制定以后, 管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力, 员工需要跳一跳才能够得着, 所以难免在实现的过程中出现困难。另外, 由于市场环境的千变万化, 企业的经营方针, 经营策略也会出现不可预料的调整, 随之变化的是员工绩效目标的调整。所有的这些都需要管理者与员工一起, 通过沟通帮助员工改进业绩, 提升水平。
精神激励作用
人是物质力量和精神力量的统一体, 既有物质需求也有精神需求。依据激励对员工个体的作用方式, 可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的, 例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的, 与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象, 而来自精神的激励则更持久、更有效。
企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用, 它属于精神激励的范畴。具体来说, 企业文化能够满足员工的精神需要, 调动员工的精神力量, 使他们产生归属感、自尊感和成就感, 从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度, 一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣, 那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。
以和谐企业文化理念构建和谐企业 第4篇
【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01
和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。
建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。
———育企业之“本”
企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。
要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。
要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。
———铸企业之“魂”
企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。
强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。
加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。
创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。
———谋企业之“道”
坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。
着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。
加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。
不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。
———塑企业之“形”
企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。
坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。
坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。
强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。 企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。
农行企业文化核心理念学习心得 第5篇
一、“使命”是农业银行进行所有活动的根本原因和终极责任的集中反映
改革开放以来，特别是面临企业发展的新形势下，农业银行在准确分析金融市场发展规律和自身发展特点的基础上，指明了农业银行存在的意义和生存目的，它是农业银行进行所有活动的根本原因和终极责任的集中反映。农业银行致力为中国“三农”事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流的价值回报，为员工创造良好的工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。
二、“愿景”蕴含着农行人不懈追求的远大理想和美好图景
愿景是大家期望看到的、愿意为之努力的、并能通过努
力可以一步步实现的远景目标。愿景是农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。农业银行的愿景与使命是递进的关系，它除了包括一系列长远目标以外，还蕴含着农行人不懈追求的远大理想和美好图景。
农业银行追求金融一体化的业务格局，卓越持续的经营业绩，国际先进的公司治理结构和风险管控能力；追求业务协调发展，主要业务稳居市场主流地位，核心经营指标位居国际一流水平；追求员工队伍人才济济、团结进取、精英辈出、团结和睦，产品品牌传播深远、客户信赖、倍受推崇，企业形象卓然出众、社会认可、受人尊敬。
农业银行的愿景是“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”,它全面反映了农业银行的经营特性、发展追求和行业地位，既是我们共同的理想，也是每一位农行人的奋斗目标。它承载着大家对农业银行未来发展的美好期望，传达着员工自强不息、追求卓越、永不止步的远大志向。
农业银行的经营特性是面向“三农”、服务城乡，发展追求是向最广大客户提供一揽子、全方位、完备的金融服务。在行业地位上，农业银行不仅要在国内市场居主流银行的地位，还要积极开拓国际市场，在更广阔的领域竞争、拼搏，以达到国际一流水平。农业银行致力于把农业银行建设成为一家实力雄厚、业绩出色、稳健经营、倍受推崇的国际一流
金融企业。
三、“核心价值观”是农业银行企业文化的核心
核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。
稳健行远是农业银行可持续发展的客观要求。稳健即严谨务实、精细管理，能较好地规避和控制风险；行远意味着勇于创新、开拓进取。稳健是一种策略和智慧，行远代表着气魄和激情。“稳健”和“行远”有着深刻的辩证关系。惟有稳健，才能真正行远；真正的行远者，必然稳健。
作为一名新时代的农行人，作为一名基层营业单位的管理者，为了更好的践行农行企业文化核心理念及其指导下的价值观，在今后的工作中，我要努力做好以下几个方面的工作：
一、加强自身学习，提高业务水平。
努力学习金融专业知识和相关法律常识，学习现代商业银行管理知识和经营理念以拓宽知识面，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性。努力提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。从而保证各项工作的正常运行。
二、认真履行职责，强化经营管理
网点转型工作已经开始，省行将把我单位作为转型标杆网点，这给了我们巨大的压力和动力，作为这样一个网点的负责人，我要以网点转型为推手，全面落实“绿色行动”、“赢在大堂”网点经营转型战略，提升网点服务能力和竞争能力，全面提升网点营销能力，最终目标为实现网点分类、功能分区、业务分流、服务分层、产品分销，为客户提供更优质高效快捷的金融服务，提高核心竞争力，真正实现客户综合经营和业务综合营销，从而实现业务经营又好又快发展。
企业文化理念学习 第6篇
以前买海尔公司的产品是因为它及时、完善、人性化的售后服务，今天通过我行企业文化大讨论活动，学习了《海尔企业文化手册》，让我对海尔有了更多的了解，也对企业文化在一个企业的发展、生存过程中所起到的重要作用有了更深的理解。
海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。之所以能取得这样瞩目的成就是与海尔公司企业文化中特殊的管理理念和管理模式是分不开的，追求卓越的核心思想是创新，追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
农业银行作为国有大型商业银行，更应深入学习贯彻党的十七
企业文化理念学习 第7篇
活动的通知
公司各部门：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不竭的精神源泉，认同并融入企业文化是集团每位员工的责任和义务。根据集团通知，全体员工要认真学习《企业文化与管理理念摘要（2010版）》全文，现将相关事项通知如下：
一、学习主题：
《企业文化与管理理念摘要（2010版）》
二、学习对象：
公司所有员工
三、学习时间：
2011年10月26日--2011年11月28日，选择非工作日时间。
四、学习形式：
分组集中学习、小组讨论、个人发言、每人提交一份书面学习心得。
五、学习地点：
以就近、就便开展为原则，如办公室、会议室等。
六、考试：
1、考试以书面闭卷方式进行，80分（含）以上为及格；
2、考试时间另行通知（在12月2日之前）。
七、学习要求：
1、学习小组认真做好专题学习和讨论记录，小组学习时间不少于3小时；
2、经理级以下人员学习心得提交至直接上级审阅（包装车间生产班组组长级以上人员提交；酿酒车间生产班组班长级以上人员提交），各部门统一汇总后交人力资源部李睿；
3、经理级（含）以上人员学习心得提交至直接上一级领导审阅，同时请
抄送华泽学校邮箱。
八、注意事项：
1、请各学习小组于2011年11月29日前，将附件二《学习小组活动记录 表》报人力资源部；
2、包装车间、酿酒车间部门负责人除参加一个小组的学习活动外，要对其他小组的学习活动进行指导和检查。
特此通知。
附件一：分组学习名单
附件二：《学习小组活动记录表》
企业文化理念学习 第8篇
一、西方财务文化研究现状
目前, 国外在企业文化研究方面的理论很多, 但直接研究企业财务文化的文献却很少。Hofstede定义了五方面的内容对文化及其差异进行界定和描述。其中包括: (1) 对于组织中权力不平等分配, 组织内部成员所能够接受的程度, 即权力距离。 (2) 当个人主义在社会文化中占主导位置时, 人与人之间的关系较为冷淡, 注重的是个人利益的实现。 (3) 性别在文化发展中存在明显的角色差异, 即两性差异。 (4) 在不同文化发展进程中人们对不确定性和模糊性的承受程度, 即不确定性回避。 (5) 人们在不同文化中对长期利益和短期利益侧重选择不同, 即长短利益目标。Erickson的研究得到的结论是企业文化的建立和评价应以员工是否认为自己在组织中是重要的且被尊重为基础, 员工管理的方式与企业安全绩效联系密切, 所以得到结论为企业文化影响企业安全绩效。Chuck C.Y.Kwok的研究表明, 文化与财务系统特征密切相关, 喜好风险忽视文化的企业, 企业财务特征为银行主导型, 资本结构中负债比重大;崇尚风险重视文化的企业, 企业财务特征为市场主导型, 对负债财务杠杆使用不足, 过多依赖于市场融资。Gina M.Hernandez认为在全球经济发展趋向一体化的背景下, 增加企业竞争力、促进企业可持续发展, 文化创新在这一过程中非常重要。
二、国内财务文化研究现状
目前国内的研究者主要从伦理角度、资本角度和管理活动角度对企业财务文化进行了研究。从伦理角度出发, 刘章胜认为企业财务管理不能过于强调技术理性, 忽视伦理理性, 应该在适应经济全球化的前提下进行自我的继承与更新, 将儒家伦理思想灵活的融入现代企业财务管理的理论研究和具体操作实践中。李心合指出对于现代企业财务管理来说, 儒家伦理道德模式具有很强的借鉴性和适用性, 儒家伦理思想中的诚信对企业财务管理有良好的强化作用。从资本角度出发, 高晓林认为资产重组的重心是文化重组, 财务文化整合是提升资产重组质量的关键, 提出财务与文化沟通的措施重点和难点。王棣华认为, 推动企业财务管理健康发展的关键, 需要企业财务文化与财务资本的有机结合。从管理活动角度出发, 王棣华提出了企业财务文化软实力概念及价值, 企业要提高财务文化软实力, 应当重视企业财务相关人员之间的相互配合与协作, 重视和谐财务管理重要意义。
三、建立和谐、科学的财务文化理念
财务文化广泛的定义指包括知识、信仰、政治、经济及法律制度在内的, 影响财务模式选择和财务行为的活动方式。在当今文化经济纵横时期, 财务文化已成为企业文化不可缺少的部分, 和谐、积极、健康财务文化对改善企业财务管理状况具有不可替代作用, 也是财务管理自身发展的需要。
1. 建立和谐的企业财务文化环境
在遵守国家财务法律法规的基础上, 以合法的、合规的财务操作流程, 来维护企业财务管理的严肃性和重要性。从企业财务管理方面来说, 和谐的财务文化环境, 有利于提高企业经济效益, 提升和维护企业形象, 帮助企业健康发展。从企业财务工作人员方面来说, 和谐的财务文化环境, 有利于财务工作者忠诚企业, 严格履行岗位职责, 为企业做好财务管理和监督工作, 在促进企业经济发展过程中, 充分展示财务参谋作用。
2. 建立科学、综合的企业财务文化环境
在现代化的企业财务管理手段和技巧基础上, 应不断拓宽财务工作人员的国际化思维模式。中国传统文化更偏重直觉, 逻辑归纳方面有所忽视, 而西方文化却过多偏重数学公式, 逻辑分析。充分结合中西方文化优势, 以吸取精华, 剔除糟粕的视角, 控制好财务人员在实际工作过程中理性与感性的恰当运用。企业财务工作者不断创新自身思维和工作方法, 对营造企业综合的财务文化氛围具有积极的促进作用。对于财务工作人员来说, 严于律己、法纪第一、健康心态, 是企业财务人员三个基本工作条件。在此基础上, 企业综合的、科学的财务文化环境, 对实现财务队伍健康发展, 保证财务运行和管理安全有着不可替代的作用。
摘要：文章在国内外财务文化研究理论基础上, 回顾在不同文化背景下, 中西方企业财务文化的差异, 浅析企业财务文化理念应建立在和谐, 科学的财务管理环境之上。
关键词：财务文化,差异,理念
参考文献
[1]Edgar H.Schein.The corporate culture survival guide (new and revised edition) [J].BusinessCommunication Quarterly, 2010 (6) [1]Edgar H.Schein.The corporate culture survival guide (new and revised edition) [J].BusinessCommunication Quarterly, 2010 (6)
[2]Chuck C.Y.Kwok.National Cultureand Financial Systems[J].Journal ofInternational BusinessStudies, 2006, 37 (2) [2]Chuck C.Y.Kwok.National Cultureand Financial Systems[J].Journal ofInternational BusinessStudies, 2006, 37 (2)
[3]刘章胜.刍议儒家伦理思想对企业理财的影响[J].会计之友, 2006 (5) 上[3]刘章胜.刍议儒家伦理思想对企业理财的影响[J].会计之友, 2006 (5) 上