校园招聘面试常见问题

校园招聘面试常见问题（精选9篇）

校园招聘面试常见问题 第1篇

公职考试知名品牌

教师招聘面试：面试常见问题汇总

1、新课改与新课程标准的价值取向是什么?

新课程标准的价值取向是要求教师成为决策者而不是执行者，要求教师创造出班级气氛、创造出某种学习环境、设计相应教学活动并表达自己的教育理念等等。

2、为什么学生会偏科?

学生偏科有很多因素，其中兴趣、态度是最主要的。你有心去学一门功课，无论周围有什么影响你，你都可以坚持下去。兴趣也是主要的，但只有你有这个心去学习，不管你是否喜欢这门功课，你都会变得比以前更加感兴趣。老师也只能叫你如何去学，即使他教得不好，但只有你有心，还是回学好的。

3、做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么?

首先、敬业、爱生、专业知识扎实，我认为一个好教师还要乐业，这一点也很重要。

其次，健康尤其是心理和精神健康、再有就是需要得到社会的认可和支持。学生满意，喜欢听!

个人认为师德、人品及个人的修养。良好的表达能力及为人处事能力;爱心与责任心。

4、你赞同教学有法、但无定法、贵在得法这种提法吗?为什么?

同意教学有法、但无定法、贵在得法这种提法，教学的方法有很多，但要因材施教。因为学生是人，作为个体，都有其特殊性。老师要想教好学生，一定要有扎实的基本功，同时也要注意方法，好的方法和得体的方法可以让学生更好的接受老师传授的知识，如孔子也提出了因材施教的主张。

5、学生记忆有什么特点，学科教学如何提高学生的识记能力?

公职考试知名品牌

一、动机的诱发——培养记忆能力的基础

二、兴趣的培养——提高记忆能力的前提

三、方法的指导——提高记忆能力的关键。

6、你认为一种科学的备课方法是什么?平时你是怎样备课的?

备课是教师的一项基本功。备出一份好的教案是上好一堂课的重要前提，也能使教师教学更有底气，甚至变得胸有成竹。同时，好的教案设计也直接影响学生的学习兴趣、方式、效率等多个方面，最终对整个课堂课的教学效果起到决定性的作用。无论是哪门学科，教师真正要备好一堂课，就必须脚踏实地，并结合自身和学生的实际，进行创造性地研究和设计。

①研读是备课的必要前提;②博学是备课的重要基础;③细致是备课的基本要求;④创新是备课的成功亮点

7、你同意没有不合格的学生，只有不合格的教师这句话吗?

本句话源于教育家陈鹤琴老先生的名言没有教不好的学生，只有不会教的老师，“没有不合格的学生,只有不合格的教师”是其衍生出的众多伟辞中最为著名的一句。

陈老先生的一句勉励之语(可能勉励后人，也或是勉励老先生自己)，陈老先生当初写这句话时，断然不会想到在多年以后的今天会引出如此多的讨论吧!

8、你怎样认识集体备课制，它有优势吗?

公职考试知名品牌

优点：防止老师偷懒，提高教师教学主动性。减少教师个人的一些违规举动。提高资源配置效率，亲密老师之间的同事关系，有利于互相提高水平。

9、教学是一门技术还是一门艺术，你倾向那一种看法，若两者都不同意，请谈谈你的看法?

艺术，任何一门事物都是艺术艺术来原于生活，更重要的是一种责任。

10、一堂好课的标准是什么?

从发展性教育的角度出发，好的课堂教学的基本特征就包括以下几个方面：

①、教学目标：以促进学生的发展为根本宗旨

⑴基础目标指国家颁布的课程标准中所确定的学生必须掌握的学科基础知识、基本技能及基本学习能力和相应的思想品德。

⑵提高目标主要表现为学生的主体发展。主体性发展目标主要包括自主性、主动性和创造性三个方面。主体性强的学生不仅表现出强烈的创新意识，而且具有创新思维能力和动手实践能力。

⑶体验目标好的课堂教学注重通过教师与学生间的情感交流形成民主和谐课堂教学心理气氛，让各个层次的学生都能获得创造或成功的心理体验，感受生活的乐趣和愉悦。

②、教学内容：科学合理

教学内容是课堂教学质量的根本保证，好的课堂教学的教学内容具有如下特征：

⑴教师正确理解并根据学生的实际发展水平和特点创造性地使用教材，合理确定重点和难点，精选具有基础性、范例性和综合性的学科知识。

公职考试知名品牌

⑵内容具有挑战性，能激发学生的学习兴趣和求知欲望。

⑶重视教学内容的文化内涵，体现科学性、人文性和社会性的融合。

⑷关注教学内容的实践性，密切联系社会实际和学生生活实际。

③、教学策略与方法：学生主动地学习

现代课堂教学以学生为主体，强调通过学生的主动学习，促进学生的主体性发展。

④、教学能力：良好的教学基本功

教师较强的教学能力也是好的课堂教学的重要特征。教师的教学能力表现在：

⑴课堂驾驭能力

⑵实践操作能力

⑶语言表达能力

11、现在常常提的以学生为本或以学生为主体，你怎样理解?

学生是一个民族传承的希望，是一个国家继续生存、发展的灵魂所在。很简单地打个比方，如果一颗正在茁壮成长的大树，突然之间，中间断了一节，您说会怎么样?以学生为本，其实说的就是传承，接力棒需要有人接的，如果只有第一个，而没有第二个，那会是怎么样?

12、你平常看的教育教学类的书籍和杂志有那些?

公职考试知名品牌

(主观见解)

13、你最尊敬的教育家是谁，为什么?

(主观见解)

14、你最赞赏的教学方法是什么?

山东教师招聘考试网:http://sd.offcn.com/html/jiaoshi/

校园招聘面试常见问题 第2篇

近几年来，校园招聘，已经逐步成为各大高校院校毕业生们重要的求职通道之一。每年春季和秋季，都有众多大中小企业汇聚于校园中，网罗应届毕业生人才。

在招聘会的现场，企业往往会开展简单且有针对性的现场面试。而这样的面试，参与的应聘者会有很多，因此用人单位为了能够在面试时提高工作效率，一般会准备一些常见的面试问题，来对求职者进行了解和判定。在此，乔布小编整理了部分校园招聘中常见的问题，希望能对参与校园招聘的求职者们有帮助。

1、自身和家庭情况：自我介绍、户籍、家庭成员、家人的工作等。（可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等）

2、成绩单：专业课和其他课的成绩。（不同的岗位需求会关注不同的课程成绩，成绩好坏是重要的，但不是绝对的）

3、学校和社会实践情况。（了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力）

4、兴趣、爱好。（求职者应该根据自己的求职目标来进行相关性的回答，如应聘销售，那么可从善长人际交往等方面进行描述）

5、求职岗位与意向地区。（此为录用的基本标杆之一，一般意向地区根据公司的所在地点回答）

6、其他的素质测试问题。（如对工作岗位、薪资要求、对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等，可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况）

虽然看起来只是短短几分钟的面试，但是用人单位会从这一些简单的问题上，观察出每个求职者的整体素质等，并且给出一个基本的面试印象分。而这个印象分，也作为筛选录用的参考标准之一。因此，应届毕业生求职者们千万不能太随意对待这几个问题，而应该事前做好

一定的充足准备，面试时才能做到知己知彼，给出企业想要的答案，从而为自己增加面试的成功几率。

还有一点需要提到的是，一些用人单位在求职人数充足的情况下，会筛选1.5倍左右的人数，进行二轮面试，甚至有可能笔试。因此，在面试印象分不相伯仲的情况下，笔试成绩高的求职者就会占有优势，所以对于笔试，也应该给予重视。

招聘面试的操作与技巧 第3篇

综合一些企业招聘工作的经历, 可以总结出面试工作中存在的以下几个问题:

面试问题设定不严瑾。主要表现为: (1) 遗漏重要信息。很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备, 而是表现出很大的随意性, 所以提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题, 应聘者也反复解释, 浪费了大量的精力和时间, 反而忽略了更加重要的内容和信息, 影响了对应聘者的全面了解。 (2) 提出无关问题。面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题, 有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私, 搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同, 诸如“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都时有发生, 而面试官还振振有词、自鸣得意。 (3) 提问问题随意。长期以来, 一些用人部门主管的长官意识太浓, 在面试前没有什么准备, 面试中想问什么就问什么, 这样做一是不利于系统地考察应试者的真实水平, 把宝贵的面试时间浪费在东拉西扯中;二是这种做法会使应试者感到面试太主观随意, 从而对用人组织和面试考官产生不良印象。另外, 在面试中, 有时由于考官对某个话题特别感兴趣, 所以在那个话题上追问了许多无关紧要的细节问题, 这也是很不可取的。比如, 在某商场的招聘面试中, 由于主考官是位热衷于股市的人士, 结果当他在面试中发现一位似乎很精通股市的应试者时, 就忘了自己的主考官身份, 铺天盖地地问了许多有关股市方面的具体问题。

面试官缺乏专业水准。表现为: (1) 以自己偏好代替选才标准。比如面试考官很看重学历、对高学历者青睐有加, 在面试开始之前, 学历稍低者就铁定已失一分。或者另一位面试官是做市场、搞销售出身, 对能言善辩者就常有几分好感, 而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。 (2) 先入为主。面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。这种印象很难在短时间内改变。比如:面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的, 那么当发现应聘者的第一个谎言时, 会认为是无心之过或是过分紧张, 是可原谅的;而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的, 那么当发现应聘者的第一个谎言时, 会认为是习惯使然或是有意为之, 是不可原谅的。 (3) 以偏概全。面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时, 某位应聘者显示出高超的软件开发能力, 面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上担任项目开发负责人一职, 更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力, 而不仅仅是有软件开发能力。

面试评价主观随意。面试评价是由考官根据应试者在面试中的表现给出的, 所以面试评价从客观上讲一定会受考官主观因素的影响, 在实践中我们总是力求控制这种主观影响, 使面试评价比较客观公正。但在现实招聘和选拔中, 我们经常看到有的考官在面试评价时主观随意, 看谁顺眼些就给谁打高分, 或者谁的观点合乎自己的胃口就给谁打高分, 这都是不可取的。这样做的结果, 不论是对考官自己所在的单位还是应试者来说都是不利的。作为一名考官, 首先在思想意识上要有为组织负责、为全体应试者负责的观念, 这样才可能认真地对每一位应试者进行评价, 这也是组织和应试者对面试考官的期望和要求。

要避免出现以上问题, 在面试中首先要选定科学的面试方法。近年来结构化面试成为人才招聘的常用方法。结构结构化面试是结构化面试过程和结构化面试手段的总称。结构化的面试提问方式, 根据应聘职位的不同可以采取不同的提问方式或几种方式的综合。常用的提问方式有:教育背景提问、工作经历提问、能力提问、压力提问等。在结构化面试中, 主要的环节可分为: (1) 开场白, 主要目的是营造轻松的面试气氛, 告诉应聘者面试中采用的面试方式。 (2) 主要背景回顾。 (3) 行为事件回顾。 (4) 附加信息咨询。 (5) 结束面试。 (6) 评估。其中行为事件回顾是主要部分, 面试人员应认真倾听、并作好记录。

行为事件面试是基于对应聘者过去工作经历的分析, 了解应聘者素质, 进而推测应聘者在新的岗位上能做出优秀业绩一种面试方法。行为事件面试是对招聘人员能力的挑战。首先要求面试人员的提问必须是结构化的, 也就是说面试人员的提问必须符合STAR原则:“S”指事件发生背景, “T”指任务, “A”指采取的行动, “R”指达到的结果。其次, 面试人员要具备把握面试进程的能力。如果应聘者的回答不是行为事件或偏离主题, 应聘人员必须适时、巧妙地打断并转换话题。另外, 能够从应聘人员对事件的描述中, 分析出素质并确定素质的等级。

根据招聘岗位的特点, 在实施行为事件面试的同时还可以采取其他的辅助手段。辅助手段有: (1) 无领导小组讨论。主要考察应聘者的团队合作精神与领导能力。常用于领导岗位招聘面试中。 (2) 案例分析。主要考察应聘者商业知识、自信心和分析、推理、沟通能力。 (3) 文件筐处理。文件筐处理通常又叫公文处理, 是评价中心最常用和最核心的技术之一, 常应用于高级管理人面试中。在测试时, 可在文件筐中放置信件、备忘录和电话记录等文件, 告诉应试者他就是管理者, 要他根据自己的经验、知识和性格全权负责处理文件筐中的所有文件。在测试结束后, 每位应聘者都会留下一些笔记、备忘录和信件。面试人员通过文件筐处理, 可对应聘人员的自信心、组织领导能力、计划能力、书写能力、决策能力、承担风险的能力和经营管理能力做出评价。 (4) 情景模拟。为应聘者设置特定的环境, 通过观察应聘人员的反应来考察应聘者的素质。

无论是行为事件面试还是上述的其他辅助手段的基础均是素质模型。所谓素质, 是指能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。它是一个人决定为与不为某事的原动力, 是个体表现出个体与众不同的行为的驱动力。素质模型是指通过对特定群体的研究, 找出在特定岗位上绩效人员应具备的素质, 并将这些素质归结成模板应用于人力资源管理过程中。

企业里建立素质模型的途径通常是行为事件访谈法。具体是指通过对同一岗位绩效优秀的人与绩效差的人访谈和对比, 找出绩效好的人具备的素质。在素质模型建立中最困难的环节是行为事件的获得。它与行为事件面试一样, 要求访谈人员能够用结构化的问题进行提问。其次, 对行为事件进行编码。要求分析人员能准确地确定编码语言, 并确定该语言包含的素质, 并区分出素质的等级。结构化招聘是大势所趋, 但结构化面试需要一个过程, 对于大多数企业来说要经历非结构化、半结构化、结构化、高度结构化这四个转变。根据企业实际情况, 可先从半结构化的面试着手。通过半结构化的招聘积累结构化提问的技巧和能力, 在条件成熟后实施结构化面试。

为了消除面试的操作随意性, 对面试问题的敲定要进行仔细斟酌。 (1) 确定测评要素。分析被测人员工作岗位的《工作说明书》及工作规范, 列举工作职责, 所需知识、技能、能力倾向和其他的资格, 从中分析确定测评要素。测评要素主要包括五个方面:个人修养及礼仪;求职动机及价值观;职业兴趣与偏好;一般能力倾向;可发展的潜力。 (2) 确定测评要素的权重。根据完成任务的重要性对每一个要素进行排序, 识别出相应岗位所需要的主要测评要素, 并确定各个要素所占的权重。 (3) 依据测评要素命题。根据鉴别出来的主要测评要素确定面试的问题, 同时拟定评价要点。可以先通过岗位分析确定好不同岗位相对固定的测评要素库, 然后根据应聘者的实际情况进行筛选。4.安排面试的场所。首要条件是要有助于消除面试双方因地位不同而存在的隔阂, 在安排座位时, 应力求淡化面试双方的地位差异。所以, 在安排面试时尽量不要放在办公室或公众场所, 同时尽量采用圆形或椭圆形会议桌, 若采用方形办公桌, 尽量不要面对面进行提问。

注意面试人员的选拔和培训。面试是科学与艺术的结合, 因此不是高阶的主管都适合作面试官。面试官需要选拔。面试前人力资源部门要组建面试小组, 严格地筛选、培训结构化面试的评委, 并要针对招聘的岗位组合不同的人员。面试小组成员建议由部门主管、招聘专员、专业领域专家等成员组成。面试人员通过通过培训要掌握以下面试技巧。在结构化面试的过程中, 问、听、观、评四个动作的实施会直接影响测评材料的准确性, 所以要充分掌握好四个动作的实施要点:

问。 (1) 自然、亲切、渐进、聊天式的导入; (2) 问题的安排要先易后难、通俗易懂、简明有力; (3) 选择适当的提问方式达到问准、问实的目的, 所问的问题要适合职位要求; (4) 善于恰到好处地转换话题、收缩与扩展话题、结束面试过程; (5) 为被测人员提供弥补缺憾的机会。

听。 (1) 一般在结构化面试中, 面试人员提问的时间占总时间的20%, 听的时间占80%; (2) 把握与调动被测人员的情绪; (3) 注意从言辞、音色、音质、音量等方面判断被测人员的素质水平。

观。 (1) 谨防以貌取人; (2) 发挥目光、点头的作用; (3) 有目的地、客观地、全面地观察; (4) 注意被测人员的反应过程并对面试结束场景进行观察; (5) 充分发挥感官的综合效应与直觉效应。

企业招聘面试问题及解决方案 第4篇

企业的竞争归根到底是人的竞争，人是最重要的资源，企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在，直接影响到企业的生存和发展。

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，面试则是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。通过面试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、工作能力、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全面的企业信息，进而决定自己的求职选择。因此也决定了面试是员工招聘过程中非常重要的一步。

但在现实工作中，企业的招聘面试往往存在很多误区和错误，使人员招聘面试难以达到良好的效果。

一、总结各企业招聘中的面试问题，主要有以下几个方面：

企业面试考官未接受过有效的面试培训，面试能力不足。面试考官是面试的主体，需要把握面试的气氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断面试者是否外，仍需通过其他途径了解面试者能否胜任本岗位工作。如果没有接受过面试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。

一些考官在面试前缺乏对面试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在面试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能力是否符合岗位要求，经常问一些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你一定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发言机会，不能深入了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和工作岗位的更多情况。

有些考官把求职者的工作经验等同于能力，认为求职者有了某种特定方面的经验就意味着其具备了这一方面的能力。又或者很多考官把面试的时间用于证实简历或申请表格中的信息，自己也不清楚什么信息能显示求职者符合工作岗位的能力要求。更有甚者，把求职者应付面试的能力等同于从事岗位的能力，很多求职者面试的次数多了，就会掌握到考官面试的部分内容，做好面试的准备。

因此在招聘开始前，企业需要对面试考官进行全面的培训，使招聘人员能够更好的代表公司。

企业面试考官综合素质不佳，影响招聘效果与企业的形象。企业在实施招聘过程中，应聘人员是与企业的招聘人员接触而不是与企业接触。面试过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的求职者，也可能损害企业形象，使求职者失望。在应聘者对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断企业的一些情况，评价企业组织，推论该企业的形象，进而决定是否选择于它。

如若企业面试中考官以主人自居，缺乏与应聘者之间的尊重和配合，不仅会令应聘人员对考官的素质产生怀疑，而且会对企业文化产生疑虑。有些面试考官在与应聘人员面谈时，居高临下，机械呆板，敷衍塞责，使应聘人员认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加入该组织的兴趣与信心，影响了招聘效果。所以，如果面试考官缺乏专业知识和素质，就会直接对公司形象造成不良影响，进而影响了企业招聘的质量。

因此，招聘工作人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。但是，我国很多企业却忽视了这一点，认为企业招聘就是让闲着的人去收简历，筛选简历。凡此种种对企业人员招聘都会造成严重影响。

企业面试考官的主观判断影响面试过程及结果。企业面试考官对应聘者的取舍不取决于岗位所需，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，或者仅仅根据岗位说明书的任职要求，死板的进行面试，一刀切。

例如，不管公司需要招聘什么职位，一味的认为名校、学历高、或者工作时间长等等就代表应聘者更优秀，而未从其他方面全面的评价应聘着的能力，有些人很有能力，但是由于种种原因毕业于一所普通高校，这样在简历选择的时候便容易被遗弃。

还有些面试考官甚至仅是凭对应者的感觉和个人好恶来选择人员，或者在进行招聘时，招聘比自己能力低的人才，以免对自己造成威胁，使企业丧失拥有优秀人才的机会。

二、提高企业面试的有效性的途径：

对面试考官进行专业的培训和强化训练，提高面试考官自身的能力。一个称职的面试考官须具备的基本素质是：良好的个人品格和修养；相关的专业知识；丰富的社会工作经验；良好的自我认识能力；善于把握人际关系的维度；熟练运用各种面试技巧；能有效地面对各类候选人，控制面试的进程；能公正客观地評价候选人，掌握相关的人员测评技术；了解组织现状及职位要求以及做好相关的面试记录等。

优秀的面试人员不是天生的，为了提高面试的有效性，必须加强对面试人员的培训，例如在仪表、提问方式、交谈语气、面试技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责、招聘渠道、招聘的流程等方面进行培训，提高面试考官知识的广度和深度，语言的表达能力，思维的敏捷性，观察力、感染力、自信心等。面试考官的专业素质和水平提升了，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源可以使其在准备面试时根据不同的岗位要求进行不同的面试问题的准备，有针对性地提出问题，对重要的信息进行一些技巧性的提问，从中搜集应聘者的关键信息，进而知道应聘者与所聘岗位是否能够相匹配。

二、选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养

招聘队伍是企业的一面广告，直接宣传了企业形象，其言行举止、个性特点、个人修养、能力层次往往影响到应聘者的选择。如招聘工作人员的素质不佳、态度不好，会给应聘者造成不好的企业第一印象。

招聘人员需要诚恳、热情、友好，要对公司很熟悉，其综合素质要能代表公司的文化。所以企业在安排招聘时，应通盘考虑招聘工作人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次，使其搭配合理，形成理想的层次分布，全面提高招聘人员的素质，增加对应聘人员的吸引力。

三、企业的招聘标准要明确合理，加强面试安排，防止偏见 。

面试也是一门艺术，其成功与否关系到企业今后人力资源的质量，面试考官的各种知觉偏差会影响企业的招聘结果。因此企业应当合理安排面试，明确招聘标准，准确的对职位进行分析描述，明确关键考核点，找到所需人才的主要才能，同时在招聘标准的基础上进行灵活变通，防止面试出现主观偏见。

在招聘过程，面试考官可能根据自己的主观意向去评价应聘者。对于面试考官的这一行为，企业应给予一定的提醒，并将考评机制运用到招聘工作中。比如，欢迎应聘者对考官的行为表现进行书面评价，对考官在工作过程中存在的问题可进行投诉。企业在收集相关评价内容，经总结分析后作为对面试考官的绩效考核的重要依据之一，用以培养考官以一种公平公正的心态去面对应聘者。

另外，企业应当加强对招聘人员的组织安排，招聘不是一个部门的职责，要两个或两个以上的部门相互支持才能取得更好的效果，所以要加强部门间的联系。企业其他各部门应与人力资源部门保持密切联系，通过交流、沟通来了解本单位各岗位对人才的需求，同时也可以防止企业整体的人力资源规划与各部门员工需求脱节。其他部门能够更清楚地了解企业人力资源规划，人力资源部也更了解各部门对人员配置的需求。

对于面试来说，人力资源部可以测试应聘者性格、工作风格、心理素质等；专业问题则由各用人部门负责人测试。本部门的考官能更好地了解招聘面试的相关专业知识，通过分工合作，对应聘者的能力进行多方面考核，从而真正吸纳到对企业发展有助力的人才。

总之，员工招聘对一个企业的生存与发展至关重要，企业必须充分重视这一工作，采取合理有效的措施解决招聘工作中存在的问题，以促进企业快速高效发展。

许继集团校园招聘面试常见问题 第5篇

下面来分享下许继集团校园招聘面试可能会越到的常见问题：

1.今年许继到30余所院校进行宣讲，其他院校的毕业生是否要以应聘?应如何应聘?

本次招聘范围覆盖全国各个高校，除了宣讲院校29所外，我们同样接收其他院校学生投递的简历，请网投后关注距离您最近的宣讲城市，如果您通过简历筛选，我们会短信通知您面试，请保持电话畅通。根据往年经验，校园招聘接收简历会比较多，请大家选择好您能面试城市，不要错过机会。

2.许继集团是否解决户口问题?

凡被许继集团本部及驻外各单位(不含北京)录用的员工在正式报到后，我们将帮助您办理户口转移及档案转入等手续。

3、许继集团薪酬福利如何?

许继集团为应聘者提供具有市场竞争力的薪酬待遇，员工工资收入由基本工资、岗位绩效工资及相关补贴构成，除按照国家有关法律规定为员工缴纳“五险一金”以外，员工还可以享受到专属于许继集团公司的补充医疗报销、带薪年假补贴、工作置装、节日福利、年度体检、防暑降温费、供暖费补贴等多项福利。工资、福利、良好的工作环境、和谐的企业文化氛围、覆盖全员的培训体系和职业发展双通道等一并构成了许继集团的全面薪酬。

4.我想到北京工作，请问竞争压力大不大?

许继集团有限公司本部在河南许昌，公司校园招聘计划中80%以上的工作岗位分布在公司本部，北京、上海、哈尔滨、济南、福州、厦门、西安、成都等大中城市的招聘岗位相对偏少，对应聘者的素质要求较高，竞争压力较大，请您在选择志愿时慎重选择。

5.公司有无试用期，何时正式分配单位和岗位?

花样年集团校园招聘面试常见问题 第6篇

花样年选择人才的标准是什么?

1、虚心学习，将学习作为长期的态度与习惯，保持平和的心态，具备敏锐的眼睛、聪明的耳朵，与自我反省的能力;

2、善于思考，理解能力强，能够把握事物的本质，善于给组织和团队提供有效建议，并能准确地表达;

3、关注团队，关注所处的环境，适应力强，能迅速融入团队，紧密协作;

4、具有正确的责任意识，乐于了解他人的需求，懂得感恩、包容和倾听;

5、有清晰的目标意识，抗压性好，有激情、有效率，懂得在事前做好充分的准备，积极推进工作，乐于为结果付出，勇于承担结果;

6、组织纪律性强，懂得生活，职业成熟度高;

7、普通话标准，英语熟练者优先

花样年在吸引人才方面具有哪些竞争力?

1、全国性的平台及广阔的发展空间

2、独有的企业文化

3、多元化的产业构成，快速的业绩增长，“艺术地产”的创造者和传承者

4、完善的人才培养、人才晋升机制

5、简单、和谐的人际关系

6、完善而规范的管理制度

7、具有竞争力的薪酬和福利待遇

8、完善的培训体系

职业发展如何规划?培训和学习的机会如何?

1、新栋梁计划是针对应届毕业生量身定做的职业发展计划，也是公司重要的人力资源举措，倾注了公司对应届毕业生的殷切希望。公司将通过烙印计划、岗中回训、管理培训、卓越修炼四个阶段，将一名应届毕业生培养为公司的骨干、栋梁;

2、公司的职业发展双通道，为员工提供专业线与管理线两条发展通道，会根据个人的实际情况有针对性的选择未来的职业发展道路;同时，基于公司业务快速发展，为员工提供了更为广阔的发展空间和平台;

中汇校园招聘常见面试问题及答案 第7篇

中汇经过22年的探索和积累，已成为具有财政部、证监会批准的从事证券、期货相关业务许可证资格，以及具有国家税务总局批准的从事税务鉴证、税务服务资格的大型综合性专业服务机构。在全国近20个重要商业城市设有分支机构，拥有跨领域专业人才超过2000人。

中汇2015校园招聘常见面试问题及答案：

Q：分所总所之间的关系是怎样的?是否有跨地区调动，比如总所调

往分所或者分所调往总所?

A：分所是总所为了更好的发展当地业务而设立的，实行与总所一致的管理模式。员工可以根据人力资源部公布的各个分所的招聘岗位提出申请，经过公司审核批准后可以调往分所进行短期和长期的工作。同样，分所的员工也可以根据总所的招聘需求提出申请，经过分所、总所的审核，通过者可以调往总所进行短期和长期的工作。

Q：招聘录用的标准是什么，有专业限制么?

A：我们希望招募到每个学校的优秀的学生，在我们看来，学生的职业规划、职业潜力、专业基础等都是我们招聘应届毕业生的考察重点。我们主要招募财务、会计、评估、工程等相关专业的学生，但对于其他专业的学习能力突出的同学也很欢迎。

Q：每所学校的招聘人数是多少?有偏好的学校么?

A：我们旨在招募各所高校的优秀的学生，所以并没有设定特别的数字限制，如果一所学校优秀的学生很多，录用人数就会比较多，如果一所学校我们发现的合适的人选比较少，那么相对的录用的人数也会比较少。我们进行宣讲的学校都是人才辈出的，没有哪家是特别偏好的。

Q：录用后是否要到公司参加实习?

A：我们鼓励录用的同学前往公司参加实习，这样可以更深入的了解公司文化和工作性质，一方面，各位同学可以在实习中熟悉工作团队，学习工作技巧，能够在以后的工作中更加熟练，另一方面，还可以体会自己是否适应事务所的工作，更好的为自己的职业生涯做出规划。

Q：和其他事务所比较起来，中汇的优势在哪里?

A：首先，国内事务所由于发展历程较短，和外资事务所存在差距这个是我们必须认识到的，但是目前财政部、行业协会的大力支持，也使我国的内资事务所行业在迅速发展壮大。中汇作为内资所，在近十年的发展中尤其是最近几年的成长速度是很显著的，这一方面基于行业成长的大环境，另一方面也基于中汇持续不断的努力。其次，中汇十分注重执业质量的控制，我们在行业检查中经常获得优秀的评语，并且参与行业协会制定的各项行业职业标准的工作;再次，中汇十分注重人才的引进和培养，我们每年都会在全国范围招聘大量优秀的应届毕业生，我们也拥有完善的培训体系，帮助应届生理清职业规划，使毕业生得到快速的成长，对于优秀的员工还有机会前往国外进行学习和交流。

Q：公司对应届生的培训是怎么安排的?

A：首先在实习中，公司会为实习生安排辅导老师进行实习的指导，正式录用后，员工需要参加为期10天左右的新员工培训，包括职业素质、公司文化、商务礼仪、专业知识、拓展等内容，在工作过程中，员工还将参加各类专业培训从而更新知识。

Q：如果预定的笔试和面试当天有突发问题不能参加，能否另行约定

时间?

A：你可以关注中汇其他场次的宣讲和笔试安排，或者关注中汇的补招。

Q：本科和硕士的比例，更偏好哪个?

A：中汇对学历是同等看待的，应届生招聘我们更注重综合能力。

Q：可以同时申请多个岗位么?

招聘活动中视频面试的应用 第8篇

一、视频面试的使用情况

互联网平台的各种应用已经渗透到人们生活的每一个角落。网络使投递简历越发简单而快捷。如今, 在招聘面试过程中, 出现了基于互联网应用的新途径——视频面试。视频面试是指招聘方和求职者足不出户, 通过远程视频实现直接交流。视频面试对硬件设备的要求极其简单, 只需联网的计算机、摄像机、话筒, 人们就可以坐在电脑前, 通过计算机终端可以清晰地看见坐在千里之外的求职者, 并与之对话。

总部在香港的诺华公司人力资源总监说, 公司对于视频面试有过一段时间的尝试, 她认为这样的面试可以打破地域限制, 其最大优势就是通过计算机视频看见求职者, 比以电话面试更直观, 更有互动性。

据了解, 目前很多招聘中介网站都推出了针对视频面试的特殊服务项目, 网视频面试成为这些网站竞争的核心。比如就业视频面试服务就是中国教育和科研计算机网 (CERNET) 面向高校就业指导中心推出的一项就业信息服务, 突破时空限制, 实现招聘方与求职者网络在线的面试交流。再如智通人才网、七步网借助视频面试的服务项目, 受到广大招聘方、求职者的欢迎。

二、视频面试的优点

(一) 降低社会成本, 减少招募双方费用

在现实中, 招聘大多是采取传统的面试方式, 各招聘会现场人满为患, 很多异地招聘中, 招募双方为了一场面试, 花费不菲, 而短暂的面试, 使得供需双方无法达成很好的沟通, 就类似赶场子, 只问了三、五的问题, 乘兴而来, 失望而归。甚至这样也没有为招聘方招聘到合适人才, 造成了大量的浪费。

随着人才竞争的日益激烈, 为了更好地吸引人才, 不少单位开始报销求职者面试的所有费用, 但仍不能解决问题。而通过视频面试, 求职者和招聘方可以远程进行面试, 既节省了金钱, 又节省了时间, 提高了招聘效率。例如, 宁夏一个高校的毕业生估计求职成本, 去北京找单位参加一场面试, 费用至少有3000至5000元, 换做视频面试, 只需要北京公司派出一位面试官, 节省的差旅费用比视频面试设备支出的成本要高得多。对湖南、广东的许多高校毕业生而言, 这种优势更明显。

(二) 提高招聘效率

对于异地求职者来说, 传统招聘方式中, 招聘方与求职者如需进行面对面的交流, 需要先约定时间地点, 继而求职者经过长途跋涉奔赴异地面试。这样, 求职者往往由于成本过高, 又要耗费时间和路程, 让人身心疲惫, 最终放弃。虽然电话面试可以解决这个问题, 但效果远不如见面, 视频面试节省了时间和路程, 让招聘方可以与远方的求职者直接沟通, 双方能够更容易增进了解, 进而更快的做出决定, 大大提高了招聘效率。

(三) 覆盖范围广, 能获得足够信息, 防止作假

视频面试是一个互动的过程, 它跨越了时间和空间, 覆盖面广, 可以很容易地扩展到世界的任何一个角落。据国外研究表明, 视频面试与纸质简历有着显著的不同效果, 通过纸质简历透露的信息一般只有7%, 其他的93%来自求职者的语调 (38%) 和面部表情 (55%) , 一般通过视频简历, 招聘方初次面试就可以获得80%的所需信息, 求职者可通过录制声情并茂的自我介绍, 打破原有的纸质简历的单调, 用声音、表情、动作给招聘方留下深刻印象。在一般情况下, 视频面试是电话面试的延伸, 电话面试沟通渠道单一, 很容易造假。视频面试可以直接让招募双方见面, 有利于双方做出准确判断, 降低了作假的可能性。

三、视频面试的实施

(一) 视频面试准备

求职者可把相关资料 (文字或视频简历等) 事先上传到文件交换区, 供招聘方查看。语音内容也自动地转换为对应的语言的文本显示, 与外部装置电视机、投影设备等连接, 操作简单。QQ聊天E话通这样的可视聊天, 沟通双方只需购买超过200元的摄像头就可以了, 清晰度取决于用户需求。求职者的电子简历制作也很简单, 通过相机拍摄剪辑并配音, 就可以做个10分钟的视频简历。

(二) 前期招聘方宣传

招聘方需要为企业形象和招聘需求做宣传, 可事先录制视频广告, 通过单位网站和招聘服务的网站链接发布, 提高知名度, 便于招聘实施。

(三) 确定面试的对象

收到一定数量简历后, 确定哪些岗位人员需要进行视频面试, 确定面试框架和评价标准。安排好一次视频面试后, 记录求职者表现, 初步确认是否通过, 或者可以再进行一次视频采访, 加深对求职者的了解。通过两个视频访谈, 可以决定是否试用。

四、视频面试存在的问题与对策

(一) 问题

1.硬件条件影响面试的质量。摄像头像素直接影响到屏幕效果, 像素太低, 难以看到对方, 达不到预期效果。网络传输质量也会影响视频画面流畅度, 速度太慢, 看视频会不连贯, 甚至停滞。面试官和求职者通过电子技术的转换, 看到对方的图像, 听到对方的声音, 这些图像和声音, 与真实的面貌形态, 性格特征, 能力等往往有着“误差”。

2.无法全面测试求职者各方面能力。视频面试只能看到面部表情, 无法完全了解求职者的整体素质。对于求职者能力究竟如何, 是在花费了大量的时间后, 综合求职者表现及各种评价要素才能掌握的。

网络的虚拟性一直为人诟病。站在招聘方角度, 求职者的录像资料是比较容易伪造的, 假冒证书、张冠李戴, 需要识别和区分;站在求职者的角度, 为吸引求职者, 一些招聘方建立的形象往往故意美化夸大, 回避问题, 让求职者相信宣传的报道, 对招聘方抱以极大的期望。

(二) 采取措施

1.招聘方。首先, 选择正规的人才网站进行视频面试。网络上各色人等, 鱼龙混杂, 为了避免上当受骗, 要选择正规的网站, 正规网站会严格审查核实求职者资格。其次, 需选一个能够熟练操作计算机的人, 并且选择网络使用低峰期进行视频面试。一般中午12点后20分钟内, 或19点后20分钟内, 网速比较好, 面试可达到不错的效果。第三, 在正式面试前, 通过视频窗口让求职者尽量放松, 同时注意求职者的动机, 视频面试不是录用的最终参考工具, 还要综合求职者各项能力指标综合分析决定。最后, 还有其他注意事项, 如注意视频面试设备性能是否满足要求, 在正式面试前做好测试调试;视频面试需掌握非常专业的面试技巧, 还需对求职者背景做调查, 通过视频面试过程中, 求职者的口头表达能力, 回答问题的速度和能力, 记录面试细节, 分析求职者回答内容的真实性, 再作为是否录用的参考。

2.求职者。视频面试的准备。作为求职者, 提前约半小时进入Internet, 先熟悉一下网络环境, 如果网速不好或者相机不够清晰, 就有时间可以调整。先期到达还有助于消除紧张情绪, 确保在面试过程中自然大方, 认真回答面试官的问题。平时应加强计算机操作技能训练, 熟悉基本的电脑操作;此外, 在面试前应学会使用视频面试软件。

五、结语

校园招聘面试常见问题 第9篇

工程师和科学家们经常会这样做，没理由我们不可以，他们的秘诀归结起来就是一点：估测的艺术，或者叫做“餐巾纸背面”（back of the napkin）的计算。正如英国作家萨基（Saki）所说，“一点点误差能够避免一大堆麻烦的解释”。

过去十年当中，谷歌在面试的时候，会问应聘者那些没有答案的问题。谷歌是一家依靠创新得以生存和发展的公司——发明之前没有的东西，改进现有的方法和技术，让消费者去做之前做不到的事情。

将这一点和其他大部分公司的面试方式进行比较：在面试中考验技能的部分，谷歌需要知道你是否能够做到他们需要你做的事情。

但是谷歌不知道他们的新雇员需要有什么具体的技能。他们需要知道的是：一名员工是否能够用自己的思考解决一个问题。

钢琴调音师和摩天大楼

来考虑一下这个曾经在谷歌面试中被提及的问题：帝国大厦有多重？

在任何一个实际场景下，这个问题都没有正确答案，因为没人知道答案。谷歌对答案也不感兴趣。他们感兴趣的是思考的过程。谷歌希望看到一个合逻辑且理性的解决路径，这样就能了解应聘者是如何思考的，对方是否是一个缜密的思考者。

对于这个问题，通常有四种反应。人们摆摆手说“这是不可能（被回答）的”，或者他们会尝试在哪里寻找答案。

第三种反应是要求提供更多的信息。就“帝国大厦的重量”这个问题来说，会问你是指包括家具还是不包括家具？是否要把楼里的人计算在内？但是这些问题无关痛痒，并不会让你距离解决问题更近，它们只会让你推延开始解决问题的过程。

第四种反应才是正确的：使用估算，一些人称之为猜算（guesstimating）。这些类型的问题通常被称作估算问题或是费米问题（Fermi problems），以物理学家恩里科·费米（Enrico Fermi）的名字命名。费米曾以在没有确切数据的情况下做出估算而闻名。估算涉及一系列系统化的合理猜测能力，将问题分成可处理的不同部分，定义假设条件，再使用客观世界的常识填补空缺的信息，以此来解决问题。

那么你要如何来解决“芝加哥有多少钢琴调音师”这个费米问题呢？

从哪里开始下手？和许多费米问题一样，对于计算中使用的数据量进行估计通常是很有帮助的，这里说的不是问题最终要你估算的量，而是能够帮助你计算出最终结果的量。在这个问题里面，我们先从芝加哥有多少台钢琴开始可能会更容易，之后再弄清楚需要多少调音师才能让这些钢琴保持音准。

我们先列出需要知道的数据，之后是一些假设：

一、钢琴需要多久进行一次调音

二、为一台钢琴进行调音需要多长时间

三、一位钢琴调音师一年平均工作多少小时

四、芝加哥有多少架钢琴

搞清楚这些问题有助于我们得到答案。如果你知道第一点、第二点和第三点，只要和第四点相乘就能够弄清楚每年芝加哥所有的钢琴需要多少时间进行调音。用这个数字除以每位调音师每年工作的时间，就得到了调音师的数量。

假设一：每架钢琴平均每年进行调音的次数。

这个数据是从哪里来的？我编的！不过这就是你在估算时候需要做的。而且必须要在一个合理的量级：一台钢琴不会每十年才调一次音，也不会一年调十次音。一年一次看起来是一个合理的猜测。

假设二：为一台钢琴调音需要两个小时。这是猜的，或许是一小时，但是两小时在合理的量级范围之内，所以这个数字没问题。

假设三：一位钢琴调音师每年平均工作多少小时？我们假设一周工作 40 小时，调音师每年有两个星期去度假：40 小时/周 x 50 周 = 2000 小时 / 年。钢琴调音师的工作需要花时间在路上——没有人会把钢琴搬来搬去——所以调音师会有 10% 到 20% 的时间用在交通上面。我们会在最后的结果中把这部分剪掉。

假设四：估算芝加哥所有钢琴的数量，你可能会猜测每 100 人就有一台钢琴——再说一遍，这只是一个猜测，但很可能是在合理的范围内。除此之外，还有学校和其他组织机构购买了钢琴，其中许多都有多架钢琴。这样估计起来就有点难度了，但是把这个因素考虑在内，平摊在人均拥有的钢琴数量上面，则大概是每 100 人有两台钢琴。

现在来估算芝加哥的总人数。如果你不知道的话，可能会想到这是美国第三大城市，仅次于纽约（800 万人）和洛杉矶（400 万人）。你可能会猜算芝加哥有 250 万人口，也就是说有 25000 人有钢琴。我们将这个数字翻倍，为的是将机构组织的钢琴数量计算在内，这样结果就是 50000 台钢琴。

于是，我们的估计如下：

一、芝加哥有 250 万人口

二、每 100 人有两台钢琴

三、芝加哥有 50000 台钢琴

四、钢琴每年调音一次

五、一台钢琴调音需要两个小时

六、钢琴调音师每年工作 2000 小时。

七、在一年当中，每个钢琴调音师能够为 1000 台钢琴调音（2000 小时/年 除以 2 小时/台钢琴）。

八、50000 台钢琴需要 50 个调音师（50000 台钢琴除以 1000 钢琴/调音师）。

九、外加 15% 的时间，为的是将交通时间计算在内，也就是芝加哥大约有 58 位钢琴调音师。

正确的结果是怎样的？芝加哥的电话黄页上一共有 83 个钢琴调音师。这其中包括重复登记的（同一位调音师有多部电话会被再登记一次），还包括钢琴技师（不做调音工作）。去掉 25 个不是调音师的情况，我们的估算答案 58 还是很接近的。

nlc202309041534

本文节选自《THE ORGANIZED MIND： Thinking Straight in the Age of Information Overload》。

编辑有话说：

先上一个段子。

一女同事，瓜子脸，长腿细腰，算女神吧。某天，她老公给她送饭，也没说话放下就走了。

一新来的男同事问：刚才那男人是谁啊？ 她回答说：送外卖的。新来同事又问：怎么不给钱？她说：不用给，晚上陪他睡一觉就好了。新同事瞬间凌乱地看着她，沉默了。

第二天，这个新男同事给她带了午饭！ 还是两菜一汤！

启示：商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称！

如段子所展现的，信息，尤其是关键信息的匮乏让男同事做出了盲目的决策，从而失去了投资——两菜一汤的午饭、时间、精力，还有面子这种视人而定或高或低的成本。

以我跳跃的思维，其实我想表达的是，信息的归纳整理和判断，有时比信息本身要重要得多。

信息社会中，信息成为重要而且昂贵的商品。大数据时代到来，技术和平台的优势让互联网公司在多种数据方面逐渐形成垄断。我相信，未来最大的咨询企业（甚至国家级智库）一定是互联网公司。虽然BAT们目前的精力还在完善平台上，但信息和技术的优势终将由量变引发质变。通过国外的互联网巨头公司的某些动作，可以看出某些端倪。

1.现在，亚马逊将自己庞大的数据中心资源以各种云服务的形式出售——云存储、云数据库和云搜索索引。也就是说，你的信息要放在他那儿，分析信息要在他那儿，找你想要的信息还在他那儿。

2. 谷歌收购卫星公司Skybox。谷歌仅仅是为了让你搜索到的地图更加清晰方便你出行或者猎奇吗？NO NO NO（此处有地方口音），Skybox的技术不仅可以帮助提高谷歌地图的服务质量，还可以应用到农业、机场、资产控制、安全、核电站、供应链管理等领域。谷歌可以通过卫星摄像头观察原油交割地油罐的数量变化、发电设施的开工情况、超市停车场的车辆甚至农作物情况，得到石油供应量、发电量、零售量以及粮食产量等数据。也就是说，谷歌比你自己还要了解你自己，如果你相信统计局的数据的话。如果国家间要掰腕子，人家能从工业、农业、金融等角度进行先手布局，或者打击。哪怕不搞严重对立，进行战略性的欺骗和误导也是可以想象的。

按捺一下我的阴谋主义思维，回到企业层面。对于普通的实体企业或者生产型企业来说，在不远的将来，面对互联网企业在信息方面的垄断（其实目前BAT们就已经比生产型企业更了解他们的消费者了），唯一能做的就是“泛起那深深的无力感”吗？也许有人说，俺们正O2O呐，俺要直接面对消费者并进行数据收集，还开辟了商业新渠道哦。OK，我承认肯定有全能型选手，但肯定不会满大街都是，很多时候，你以为你可以，其实你不可以，不能为了面子或其他无关经营的事情去烧钱。衡量成本（时间、精力、资源、机会等）之后，更多的企业肯定会选择购买信息或者方案——这就是咨询业的存在价值。

文章中谷歌的招聘问题给我们提供了一种思路。生产型企业可以凭借自己的“猜算”对抗互联网公司的信息垄断，毕竟人的思维是最有价值的。我觉得日后互联网企业进军咨询行业后，数据相对是廉价的，昂贵的是数据分析和解读，最昂贵的是依托数据分析的针对企业的定制方案。

如同文章中提及的“芝加哥人口数量”、“一台钢琴的调音耗时”等数据，在未来，基础性的商业数据不会成为互联网咨询公司的核心产品，而应该是种廉价商品，虽然它们是如此精准。如此一来，文章所展示的猜算过程，对于生产型企业就非常具有借鉴意义，尤其是那些付不起昂贵咨询费用的小微型企业。

最后，为什么谷歌招聘时问这种问题，仅仅是为了考察应聘者的发散思维和逻辑思维能力？我看，不尽然。对谷歌而言，数据有了（还是海量的），数据只有经过分析和挖掘才能把数据变现出售，而具有猜算思维的人所提供的数据分析方法是把数据变现的唯一路径。海量数据、高速计算机，缺乏了人提供的算法，它们两个是割裂的独立的，并没有太大的价值。从这个角度来说，人的价值，人思考的价值，把生产型企业和互联网企业拉到了同一个层面进行对抗。