供电管理总结范文

供电管理总结范文（精选8篇）

供电管理总结 第1篇

7月11日～15日，在市公司农电发展部的统一安排部署下，我有幸作为交流检查人员，到其他四个兄弟县局交流学习供电所专业化管理。

短短的一周时间，在与市公司领导和兄弟同行的交流、探讨、观摩、学习中悄然度过。如今想来，收获颇多，感触颇多，启发颇多。

总结分析一周的交流检查工作，细心梳理，有许多思想和理念在不知不觉潜移默化中得到升华。

首先，从学习角度出发，达到了“以人之长补己之短”的效果。

供电所专业化管理属于新型管理模式，我市5个县局都在试行探索之中，在模式选择、实施细则、考核奖惩上各有亮点，但同时也都存在多多少少的不足。横向比较，清丰局在这方面起步较晚，需要学习的东西较多。如学习濮阳县局、南乐局的起步较早、基础扎实，学习台前局的作风务实、考核细化，学习范县局的组织得力和柔性班组配置等等。

清晰记得张乾坤局长在一次会议上曾经说过“用自己的短处和别人的长处比，是快速提升工作水平的有效方法”，至今想来，依然记忆犹新。通过和其他县局比，清丰局的专业化管理工作还有许多不到位的地方，逆向思维，同时说明我们还有很大的发展潜力可挖。

“木桶”管理理论早已人尽皆知，但是正是这种简单的思维方式，结合张局长的那句话，就可以促进我们的工作。用我们最短的那块板和兄弟县局最长的板比较，并且通过借鉴先进县局的工作经验加以自身行之有效的工作措施迅速加长那块短板，我们的专业化管理一定会取得显著的成效。

其次，从管理角度出发，“跳出清丰看清丰”更能理清工作思路。

想到这里，不仅由衷的感谢农电发展部为各个县局搭建的学习交流平台，通过这个平台，我们更加明白市公司领导的工作方式和方法、策略和重点。“跳出清丰看清丰”使我们更清晰的看到我们有哪些成功的经验和明显的不足。

好的经验和做法，要在继续保持和发扬上多下功夫，使它更好，更加促进我们的工作。存在的不足，也要不回避、不躲避，用正确的心态正视它、研究它、解决它，把如何弥补不足作为一种好的经验来推广发扬，这样我们就可以成功解决更多的不足，以点带面，全面提升清丰局的农电管理水平。

第三，从工作角度出发，对供电所专业化管理有了清醒的认识。

作为清丰局农电工作主要负责人，我清醒的认识到供电所专业化管理是“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要一环。乡（镇）供电所作为全局面向社会、服务“三农”的一个基层窗口，供电所管理是农电管理的重要组成部分，做好其管理工作意义重大。正是在这个意义上，试点开展供电所专业化管理，深化供电所内部体制改革，既是贯彻落实市公司工作部署，又是清丰农电发展时代所需。

说的远一点，近年来的农电体制改革，彻底改变了传统的农村用电管理模式，几年来，这种管理模式发挥了重要作用，农村的供用电秩序得到了改善，“三乱”和“三电”现象得到了有效遏制，农电管理水平和优质服务水平明显提升。但是，随着时代发展，以台区为单位由农电工统揽抄表、核算、收费、业扩报装、设备维护、安全管理、故障报修、用电检查等业务的管理方式，逐渐暴露出诸如农电工业务通而不精、专业水平不高、工作效率低及对农电工管理粗放、服务质量下降等缺点和不足。

因此，开展供电所专业化管理，对农电工重新进行优化组合，显得尤为重要。专业化管理的核心在于“营销“，加强抄核收工作，严格执行供电所抄、核、收分离制度尤要突出。

第四，从清丰局开展情况看，效果和不足同时存在。从清丰局两个月六个所的试点情况看，采用了第三种管理模式，供电所内按专业设立班组，设立“一长三员、生产班、营销班、客户服务室”，三个专业班班长由局职工担任，农电工按个人特长分到各班，其中营销班又分抄表组、核算组、收费组。

生产班主要负责高压设备与线路的运行、维护、巡视、检修、每月10号、20号、30号对高压用户抄表等工作；营销班主要负责低压客户装表接电、营业普查、抄表、电费等工作，班内又分为抄表小组、核算小组和收费小组，平常集体开展工作，到每月20号抄表组负责抄低压客户表计，核算组负责按照抄表数据对各户电量、电费进行核算，报客户服务室后，打印出清单后到各村张贴，收费组根据客户服务室打印出的小票到各户收取电费，发放小票；客户服务室主要负责为客户提供用电咨询、报账、电费管理、清单小票打印、优质服务等供电所日常内务等工作试点运行以来，彻底转变了以前属地管理、分散作业的狭隘管理模式。低压营销抄、核、收分离，使一地抄、核、收不再由一名农电工管理，达到了避免风险、责任分散、相互监督、相互制约的良好效果。提高了工作效率，各项工作均有专业化班完成；促进了供电所各项管理责任的贯彻落实，所内人员根据职责，将记录台帐等基础资料按照分工进行了落实。

供电所专业化管理是一项系统工程，实施后也带来很多新问题不足之处也较明显，例如农电工的考核执行难度加大，原来，农电工只负责本村或本辖区内工作，有明确的经济技术指标用来考核。专业化管理后400伏线损和电费回收，涉及人员太多，考核难度增大；各专业班之间协调配合不够，供电所有些工作还是需要各班协同配合才能完成，如特殊时期需增加的特殊巡视、紧急抢修、大型施工、营销普查等等；人员职责人工和工作标准划分有待进一步改进，试点中发现有和工作不符合现象；抄核收和临时用电管理有待进一步加强。

第五，今后工作思路

通过一周时间的交流学习，兄弟县局的先进经验值得清丰局学习，我们的试点工作也需要总结改进。

供电所专业化管理是一个漫长的过程管理，任重道远，需要一个循序渐进的过程，需要一个持续改进的过程。展望我们今后的专业化管理工作，既需要在巩固中进行整改，又需要在稳定中取得提高，如何处理“改革、发展、稳定”三者的关系，成为摆在我们面前的首要问题。

困难是客观存在的，但是不能因为有困难就退缩，更不能因为有困难就停滞不前。纵观我们所从事的农电管理工作，多少经验和教训告诉我们，这项工作如同“逆水行舟，不进则退”。所以说，供电所专业化管理模式的改革，改革的不仅是机制，更是观念和思想。

“思路决定出路，思维决定作为”。面对供电所专业化管理的发展形势，我认为县局各级农电管理人员必须更新观念，以创新的精神，树立危机意识、市场意识、服务意识、竞争意识以及效益意识，自加压力，负重进取，不断强化自身内部管理，用加倍的努力，扎实的措施，实现我们农电管理工作真正意义上的“努力超越，追求卓越”！

供电管理总结 第2篇

一、适度调整人员，合理设置岗位

我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置情况。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式。

供电所主要岗位有所长（副所长）、安全员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高。

二、明确工作范围，促进规范服务

明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内安全用电工作，定期开展安全用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。为客户提供全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、10千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成。

三、建章立制，有章可循

我司建立了一整套《供电所各岗位职责》、《工作标准》、《管理标准》。职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作方法，又有该岗位工作标准与考核办法，考核结果与当月奖励的效益工资挂钩，用制度来保证新体制的顺利运作，真正使工作人员有法可依，有章可循。

供电所的考核方式及方法：每年考核实行百分制，考核分与员工经济利益挂钩。供电所的考核内容：在严格考核供电所日常工作的同时，将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和安全工作中，取得了明显的成效。安全事故、计划生育实行一票否决，电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实，视情节考核的原则，直至取消评先资格止。

四、着力抓好安全管理，努力提高员工素质

供电所的安全生产工作是整个企业稳定发展的基础。公司制订了安全培训计划，确定了安全管理目标，先后出台《安全责任制考核办法》、《安全工器具管理制度》、《“两票”管理办法》等一整套措施和制度。在安全工作上着重抓好以下几方面的工作：一是严格执行“安全生产一票否决”制，认真落实供电所长为第一责任人的安全生产责任制。二是健全和完善三级安全管理网络，实施安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚。三是牢固树立员工安全意识，抓好班前班后会等制度，认真做好春、冬季安全大检查，安全性评价、供电所安全管理年等活动。四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性。五是围绕“安全生产月”活动主题，深入开展了义务宣传，大力营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。

六、围绕供电所标准化作业工作流程要求，层层抓，安全工作做到了事事有人负责，有人监管，有落实，有考核，实现安全生产管理的可控和在控。

加强对员工的业务培训工作。采取行之有效、喜闻乐见、且奖惩分明的方式、方法不断提高员工的综合素质，收到事半功倍的效果。培训方式有岗前培训、供电所培训、公司集中培训、外送培训、与大学联合办班，分期分批轮训。授课内容除业务知识外，还包括政治理论学习，党纪法规、职业道德等，通过培训，员工综合素质有了明显提高。凡工作不积极，工作作风不扎实，意见反映较大，不能圆满完成工作任务者，我们主要实行异地交流，收到了良好效果。

为实现硬件设施规范化的目标，公司在这两年先后投入资金60多万元对11个供电所进行了设备更新改造、安装误闭锁装置，配备齐全了各类人员的安全工器具，并投资50余万元为供电所铺设了光缆，配备了计算机、打印机等现代化办公设备，使信息传递、数据处理等方面实现了网上办公。

目前，用电mis系统网络已覆盖该公司所有供电所。办公自动化、营销系统的投入使用为供电所的规范化、科学化管理精心打造了一个系统化、程序化、专业化的数字化平台。

五、建立标准化作业流程，规范员工行为

供电所标准化作业流程包括：安全管理，生产管理，营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，省公司下发了46项工作流程，我司将此工作流程下发到相关部门

及各供电所，要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程，提出修订意见。由公司企业策划部牵头，安全、生技、营销等部门共同商讨，确定了本公司的工作流程。为贯彻落实工作流程，公司组织相关人员下到各供电所，对各流程讲解，如何运用，如何进行考核。并完备了流程在流转过程中的相关手续，为流程的正常运转提出了相应的保障措施。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作，这将有利于规范员工的工作行为。真正实现规范、高效的工作格局。

“始于客户需求，终于客户满意”既是庄重的承诺，也是应履行的义务。通过工作实践，使我们深刻认识到，供电所规范化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容，直接反映出一个供电企业管理水平的高低，直接影响着供电部门的形象，直接关系到供电企业的经济效益。

供电所规范化管理及标准化作业工作是我们供电企业实践“xxxx”和为“三农”服务的具体体现，是适应社会主义市场经济，着眼于企业发展的一项长远的、重要的战略任务。是供电企业的基础和窗口。供电所规范化管理及标准化作业工作和深化优质服务是密不可分的，两方面工作相辅相成、互相促进。

西安地铁供电系统施工管理总结 第3篇

1.1 合理编制施工组织设计。

施工组织设计是针对整个单位工程编制的有关施工组织的综合性指导文件, 用以对整个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。施工计划是施工组织设计的中心内容, 应在保证安全的前提下, 从实际出发, 注意施工的连续性和均衡性, 按照工期要求展开施工。

1.2 对施工、监理单位的管理到位。

根据不同施工阶段有侧重的抓施工过程中管理环节, 有效利用业主和监理共同的每周工地例会、地铁公司的协调会、调度会平台, 及时协调和解决施工安装调试过程中的问题, 有效的推动工程进度。

1.3 轨行区管理权的顺利移交。

在轨道长轨铺通后, 轨行区的管理权由铺轨单位移交给供电系统施工单位, 供电系统施工单位可使用轨道车辆作业, 便于大型设备吊装、大量电缆支架安装、电缆的敷设, 大大加快了施工进度, 同时也保证了机械作业规范施工工艺。

1.4 合理制定设备房移交的标准和时间。

供电系统设备房由装修单位装修完毕后移交给供电系统施工单位, 根据工期计划安排, 对各车站变电所现场情况调查摸底后, 明确设备房装修时间及交房标准, 过程中不断督促装修进度, 以确保设备安装前房间环境整洁, 保证在设备安装就位后不会因设备房继续装修而污染设备。

1.5 供电设备质量优、供货及时及供货商售后服务好。

根据设备房进度, 结合安装进度要求, 合理地安排甲供设备生产和到货, 使得设备到货与安装时间基本匹配。西安地铁一、二号线供电系统中变电所设备均为甲供, 且选自国内业绩多, 设备性能好、厂商信誉高的供货厂商。这些高质量的设备是地铁供电的核心设备, 也是成功送电的基本保障。

2 问题及建议。

虽然西安地铁一、二号线供电系统顺利电通, 但在过程中还存在一些问题值得我们去思考, 这些问题的解决对以后地铁建设、设计、施工大有裨益。

2.1 管理方面

2.1.1 设计联络过程中供货商及时提交准确设备资料非常重要, 如设备外型尺寸, 设计需依此提资考虑设备运输通道, 如果到货设备实际尺寸与提资不一致, 设备到货后方发现预留门洞过小无法通过, 仍需破墙而入, 施工协调难度大, 给设备运输和就位带来很大麻烦。

2.1.2 轨行区和各变电所电缆夹层的积水和垃圾是地铁施工中的顽疾, 在西安地铁每条地铁线施工时都会出现此类问题, 但是一直不能彻底解决。垃圾主要是土建施工单位在主体完工后, 在隧道和夹层未清理干净, 而安装装修单位接手后, 又产生了一些新的垃圾, 要想从根源上解决问题, 必须依靠管理部门制定并执行详细的移交标准。

2.1.3 孔洞预留问题。

很多孔洞属于在土建结构施工阶段预留, 但部分施工单位不重视, 未按设计图纸预留孔洞或者预留尺寸存在很大误差, 导致设备无法安装, 最终通过多次协调后明确由装修单位统一开孔, 既不经济又费时费力。因此, 管理部门与监理应监督土建施工单位严格按图施工, 一旦发现图纸有问题及时与设计联系确认。特别是在附属工程移交前认真细致检查, 避免同类问题再次发生。

2.1.4 供电设备安装后的成品保护问题。

供电设备安装后, 由于施工单位的交叉作业, 对设备的污染问题十分突出, 尤其是装修单位在室内粉刷各种管道的油漆时对供电设备的污染可能带来巨大的损失。建议: (1) 尽量在土建装修工程完成后进行设备安装; (2) 因工期问题, 必须进行设备安装时, 应对设备采取有效的保护措施; (3) 各施工单位的沟通应及时, 互相了解各施工单位的进度及内容, 对有影响设备污染问题提前采取措施。

2.1.5 建立对施工单位、监理单位的长效考核管理机制, 以在施工过程中有效督促各单位的管理, 需要主管处室内固定考核人员, 每月由副处长带队严格检查和考核, 形成固定的考核管理机制。

2.2 技术方面

2.2.1 供电设备房地面。

二号线时很多直流开关柜设备基础平面与房间地面高度差不能达到0-3mm的要求。其结果是导致直流开关柜手推车在拉出后推回柜内的难度很大, 部分导轨已被撞弯, 影响使用。为避免以后再出现类似问题, 必须要求施工单位在运营前将不符合要求的地面按设计要求处理到位。

2.2.2 1500V开关柜安装绝缘不符合设计要求。

主要原因是前期安装环境过于潮湿或者施工单位没有按照规范施工。应对措施是安装前根据需要对设备房进行除湿, 对施工人员的施工工艺交底要清楚, 并严格执行工艺标准要求, 在厂家技术人员的督导下进行。

2.2.3 杂散电流连接端子丢失现象严重。

在二号线地铁建设过程中, 原本已施工完毕的杂散端子大面积丢失, 有些地段几乎完全丢失, 为避免此类问题再次出现, 一号线设计针对轨旁杂散端子做了合理优化方案, 杂散端子不裸露在外, 而是埋在地平面下孔洞内。由于在建设阶段车辆未运行前, 杂散电流很小, 建议在隧道内其他专业基本施工完毕, 在试运行前安装较为合适, 可大大减少端子丢失的概率。

2.2.4 环网电缆穿越人防门。

设计要求土建单位在预埋门框筋网时提前将钢管预埋在内以便环网电缆穿过, 并且要求在预埋前将钢管切通缝3mm, 以防止电缆带电后由于在钢管中产生涡流而烧断。建议凡在电缆穿越需穿管地段, 采用玻璃钢管或增大钢管径将三相电缆同穿一根管, 使得三相互相抵消。

2.2.5 部分电缆夹层内电缆敷设问题突出。

变电所下夹层内电缆敷设时交叉严重, 某些专业施工时不按设计要求分层敷设, 电缆绑扎不规范, 电缆标示不明或缺失。建议: (1) 加强对施工单位管理, 对施工人员进行详细的技术交底, 统一施工标准、工艺, 及时理顺敷设的电缆; (2) 对于不同专业共用的支架, 施工单位应加强沟通, 相互核对图纸, 避免交叉敷设。

2.2.6 西安地铁供电设备运输通道大多采用砌砖封堵且墙上装设有其他系统设施, 如果设备大修更换时需砸墙、拆其他设备, 势必影响地铁运营安全。建议后续地铁设备运输通道设计成卷帘门或其他宜开启的方式。

结语

地铁供电系统施工过程中, 本身工程量就很大, 加之工期紧, 与其他各专业接口众多, 经常出现多个专业交叉施工, 加强对施工单位的管理和不同专业之间的协调沟通非常重要。

摘要：通过对西安地铁一、二号线的供电系统施工管理, 笔者对施工经验及存在的问题做了大致的归纳总结, 并提供几点建议, 以供后续地铁建设参考。

关键词：施工组织设计,轨行区,成品保护

参考文献

[1]王靖满.城市轨道交通供电系统技术[M].上海:上海科学普及出版社, 2011.

供电管理总结 第4篇

关键词供电企业;线损管理;问题;对策

中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0194-01

1线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失,管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失,又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损,它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平,结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的,经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率,它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

2线损管理存在的问题

结合区域特点,对目前的线损管理进行梳理,发现存在以下问题。

1)局部网络发展速度跟不上负荷增长速度。由于受到电价因素的影响,个别地区负荷日夜分布极不均匀,局部网络的负荷高峰期重载情况比较严重,影响了供电的质量和安全性,增大了损耗。在一些能耗大户相对集中的区域,受电价因素影响比较明显,全部集中在夜间用电,造成夜间电网负荷很重,对电网经济运行产生了很大的负面影响。虽然近几年该区域供电能力得到了增强,但负荷增长仍然迅速,局部网络发展速度跟不上负荷增长速度。

2)当前农村10千伏配电网线损处于较高水平。农网改造后,由于增加了大量的变压器,相当数量的农村综合变的负载率偏低,配变损耗所占比例较大,无功补偿相对缺乏。目前不少农村配电变压器负荷长期很轻,导致损失电量所占比例偏大,功率因数偏低。同时相当数量的农村10千伏线路力率低,无功补偿量不足。根据力率考核标准,对100千伏A级以上的专变才实行力率电费,以促使用户加大无功补偿力度。但目前有相当数量的农村小动力用户,从农村综合变供电,负荷从几个千瓦到几十个千瓦不等,根本没有无功补偿,这就造成了电网的无功需量很大。另外,由于资金问题,大量农村居民用户电能表更换工作无法顺利开展,老式机械表的大量存在较大程度影响计量的准确。用户接户线普遍偏细,不少线路老化状况严重。这些问题都导致了农村线损的增大。

3)部分变电所由于负荷特点,无功需量波动较大。如赣县地区部分变电所,由于中小型不锈钢企业众多,大多变电所夜间处于重载运行状态,无功需量较白天急剧增加。对这类变电所,如果按照夜间无功需求量配置电容器,白天电容器将大量闲置,很不经济。对这类情况要进一步做好用户电容器的配置和投切管理,但不少冲击性负荷由于无功波动快、电压变化大、持续时间短,普通电容器很难正常运行,而效果好的动态补偿价格太过昂贵,因此缺乏好的技术解决手段。

4)线损率波动时有发生,线损分析深度不够。由于电量失真、电网结构及设备变化、电力市场变化、供售端电能表抄录不同期、系统运行因素的影响以及季节气候变化情况等外部因素的影响,均可造成线损率波动。波动范围可达到8个百分点以上,影响了线损的分析,给降损目标的制定带来一定困难。

5)电网谐波治理刻不容缓。在个体中小型炼钢厂云集地区,谐波污染相当严重。但对此类众多小型企业,由于涉及到多方面的因素,目前根本无法开展全面治理,仅仅是从相对较大的企业人手,逐步试点开展治理工作。这种情况在短期内无法得到有效解决。

6)线损管理中激励机制不健全。对于线损管理,因涉及部门较多,激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标,与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关,那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等,这其中当然有线损有关的内容,比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等,这些也只是完成用电部门的考核,为线损管理出了力,也尽了力,但是,一旦线损完不成,因素自然很多,但各部门责任又有多大,难于说清,只能做笼统考核,同时存在激励方式过于单一的问题。

3线损管理对策

针对以上存在问题,结合工作实践,现提出以下对策供探讨。

1)增加投资,加大现有电网建设和改造力度。加快工业发达地区电源布点是降低线损的有效措施。根据负荷的增长,提前1～2年规划布点变电所。合理编制电网技术改造规划,对损耗大、运行年代长的设备以及线径小、容载低的线路分年度安排技术改造。这对优化网络结构,缩短供电半径可以起到积极作用,从而有效降低线损。

2)加强电网经济调度。根据电网潮流变化及时调整运行方式,在确保系统安全稳定的前提下,作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

3)积极鼓励新增用户采用高电压等级供电方案。对新增大用户,可鼓励他们采用高电压等级供电方案,随着直供用户的陆续投运,可以增加无损电量,提高公司的降损潜力。

4)加强主网无功补偿装置的优化配置与改造。结合电网实际运行情况,继续加强主网无功补偿装置的优化配置与改造。除既定电网项目中无功补偿配置外,逐年通过技术改造:L~DiS20000千乏左右无功补偿装置,同时根据局部电网的负荷特性,按照多分组自动投切的方式,开展部分变电站无功补偿装置的分组改造,增强其应用灵活性,配合无功优化系统的自动控制,实现电网无功的分层平衡,减少各级电网问的无功传输,降低网络有功损耗。同时,开展20千伏及以下配电网的无功配置与优化运行工作,每年增加5000千乏～10000千乏左右的低压无功补偿装置,重点补偿10千伏配变及以下网络,降低20千伏及以下电网的有功损耗。

5)开展谐波源用户日常管理。对重点谐波源用户按照周期进行定期现场监测,对申请建设的谐波源性质的用户工程,谐波监测和治理作为必备条件,设计前做好充分的谐波评估,设计时必须有明确的解决方案,用户工程验收送电时,谐波治理装置必须同时投运,堵住新谐波源进入电网。

6)实施线损分压分线分台变考核。继续推进实施线损分压分线分台变考核工作,强化各级线损的管理。通过各级线损考核制度的严格实施,提高各级线损管理人员的责任心。各单位都根据实际情况制定完整的线损考核制度,每年根据情况的变化不断调整和完善,确保考核的客观性和可操作性。

7)从营销管理、计量管理、生产运营管理等方面来控制线损波动,定期进行线损分析。实行送变配尽可能同步抄表,使每月的供、售电量尽可能对应,尽量消除因抄表时间差等原因出现的线损波动。建立抄、核、收监督制约机制,建立营销信息化管理系统,加强各级计量关口的管理,避免违规操作。严格按照周期进行各级计量装置的定期校验和轮换。开展经常性的定期营业普查、用电检查,严厉打击违章用电,及早发现并处理可能造成电量损失的如计量装置故障等隐患和问题,及时做好配电台区低压三相负荷不平衡监控和治理工作,尽量减小因管

理不善造成的电量损失。线损分析是线损管理的重要环节,全面、深入、准确、透彻地进行线损分析,可以找准线损升降的原因,制订行之有效的降损措施。线损分析必须做到既要对不同线路、数据差异进行分析比对,更要对同一条线路线损率的波动隋况进行分析,对线损率高、线路电量大和线损率突变量大的环节进行重点分析,确定降损节能的主攻方向。线损分析要求指标种类完整,报表设计科学,计算口径统一,统计及时,数据正确。还要学会横向分析,对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时进行分析。特别要将实际线损与先进水平进行比较,找出管理、技术存在的差距。在时间上要做到一月一分析,半年一小结,全年一总结。

8)建立风险与利益统一、适应多层次和多渠道需求、公平合理的综合激励机制。建立完善线损管理的组织机构,明确相关工作人员的岗位职责。制定线损目标激励政策,根据目标完成情况给与相应的奖惩。将线损指标完成的好坏作为评先、岗位竞争、优胜劣汰的条件之一。通过树立线损管理的典型,在单位与单位之间、供电所之间开展线损对标管理,树立线损管理的标杆,对管理好的单位和个人的工作给予充分的肯定并给予一定的荣誉奖励,激发员工对工作的胜任感、成就感和责任感。

参考文献

[1]周云丹.县级供电企业线损管理分析中国科技信息.2005.

[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工,2005.

供电局应急管理工作总结 第5篇

一年来，XX供电局在电业局的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，按照国家建立“横向到边，纵向到底”应急预案体系的要求，认真贯彻落实上级有关应急管理工作的指示精神，将应急管理工作放到安全生产工作的重要位置加以推进，进一步建立健全应急组织体系，制定和完善了应急预案体系，并积极开展应急培训及预案演练，取得了较为明显的成效。现将工作总结如下：

一、进一步建立健全应急组织体系

为贯彻落实国务院《国家突发公共事件总体应急预案》的有关精神，根据上级有关进一步加强应急工作的具体要求，今年上半年，我局成立了以局长为组长的重特大事故应急处理指挥领导小组，建立了应急指挥机构，明确职责，落实了安全责任，保证了应急管理工作的组织和开展。

二、进一步完善应急预案体系

今年，我局在XXXX年编制的系列应急预案的基础上，加强对预案的动态管理，针对人员变动和不足之处，及时编制及修编了各类应急预案，做好各类应急预案的衔接工作，不断增强预案的针对性和实效性，初步形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的事故应急体系。

三、积极有效开展应急培训及预案演练

为保证各事故应急预案制定完善科学、规范、合理和可操作性，使应急预案真正能够在突发事件中发挥应有作用，XXXX年我局先后组织了2期培训班，培训内容包括应急预案的适用范围、事故可能发生的地点和可能造成的后果、事故应急救援的组织机构及其组成单位、组成人员、责任分工、事故报告的程序、接到事故报告后应当采取的行动和措施、应急预案编制、管理的措施和要求等。截止到11月底，我局已按计划对应急预案进行了不同方式的演练，取得初步成效：

1、为进一步提高了广大员工的安全救护意识，规范救助方式和方法。XXXX年1月15日，我局组织了“20xx年全局联合反事故演习”，通过演习,进一步检验了我局在处置电力突发事故的应变处理的能力。

2、为加强对县域电网突发事件的应急处理，最大限度地减少损失和社会影响，保障电力供应。XXXX年4月7日，我局针对《XX供电局黑启动应急处理预案》，联合组织进行了一次大型的演习。通过演习，我局在面对一系列突发、紧急事故情况时，能明确分工，责任落实到人的有序管理，合理、高效的组织人员进行处理，最底程度减少事故带来的损失。

3、20xx年4月25日，我局在10kVXX变电所进行了事

故演习。在指挥部的统一指挥下，各救援小组按照演习预案的要求，展开紧张有序的救援和群众疏散工作，技术组及时制定抢修方案，抢修小组迅速进行故障维修，各项演习工作有条不紊，体现了我局应急救援工作的不断进步及员工对危急情况处理能力的提高。

4、为了检验《电网大面积停电事故预案》的可操作性，我局分别于XXXX年6月2日和9月27日进行了220kV失压两次演习。同时为突出抓好电网安全，先后开展专项反事故演习5次。通过演习，充分检验了我局员工应对突发的事故处理能力，进一步提高调度员和变电站值班员的事故处理能力。

5、为了熟悉XXXXX年防汛应急预案，在汛期到来之前检验我局快速应急处理能力，XXXX年6月9日，我局联合组织了一次防汛事故应急预案演习。通过演习，检验了我局在面对一系列突发、紧急事故情况时，能够合理、高效的组织人员进行处理，最底程度减少事故带来的损失。

6、为了进一步增强了员工在对高层建筑遭遇突发火灾事件时的.应急处理能力，XXXX年6月6日，我局在办公大楼组织进行了一次火灾疏散实战模拟训练，通过演练，锻炼了指挥员和员工在应付突发事件时迅速组织人员有条不紊地进行疏散和抢险救灾工作地实战能力，检验了组织指挥、灭火技能、通讯及消防设施状况，为今后在应付突发事件中积

累了经验。同时也发现了不足之处：

(1)员工的消防意识虽然有所提高，但是对必要的消防技能的掌握尚不足够。如灭火器材的使用、调度大楼灭火系统报警、灭火使用的知识与技能需要进一步提高。

(2)员工对应急疏散的路线安排不够清晰，易发生突然拥挤现象，对安全疏散人员不利。

7、为使在发生重特大设备事故时得到及时、有效处理，尽量减少事故造成的损失，确保我县电网安全稳定运行。XXXX年2月28日，进行了一次220kV主变起火的重大设备事故的应急处理演习，在局领导的指挥及全局各部门的通力配合下，本次演练演练达到预期的目的。通过这次演练，为应急人员提供了一次实战模拟训练，使应急人员熟悉重特大设备事故应急处理必须的应急操作程序。

8、为了检验我局重大交通(人身)事故应急处理预案的可行性和可操作性，提高应急队伍抢险救灾的实战能力，提高我局应急救援工作总体水平，切实保障员工生命财产安全，我局拟在12月20日进行重大交通(人身)事故演练，目前各项准备工作已就绪。

9、为了确保办公大楼在发生突发性公共事件的，我局能迅速组织力量控制现场进行制止，并能立即联系协助公安查破案件，调解纠纷，确保社会稳定。我局拟在12月下旬进行处置突发性公共事件应急预案演练，目前各项准备工作已就绪。

四、应急工作的体会及存在问题1、领导重视

供电系统管理工作持续改进总结 第6篇

供电系统管理工作持续改进总结

我院于2013年底和2014年底，连续两年针对全院人员进行了培训，因为院部领导班子的调整，2013年的培训是陈习然院长（现已退休）主持，2014年是孙华北院长主持，两次培训的重点内容都是停电应急及安全用电常识。医院有组织地针对全院重点部门、重点环节、重点人群，采取干预措施并进行效果评价，对突发性、局域性停电及安全用电基本常识的重点知识进行学习，对减少医院仪器设备损坏及人身安全有重要性的意义，对保障医疗质量和患者安全、自身安全十分重要。

1、通过培训，使大家对用电及停电有关的法律、法规、规章有了进一步的了解；对加强医院突发性停电的应急解决办法有了新的改变，值班人员对突然停电、紧急处理方面有了更高的认识，掌握关键、重点科室、部位紧急处理方面有了更深的了解。

2、通过演练，增强了我院停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全的处理突发停电事故，电工值班人员能深彻体会应急恢复供电的紧迫性，实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，这次演练指导思想明确、领导重视、组织工作严密准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。医院领导对这项工作非常重视，院领导多次对相关人员进行了预案的会审会议和多达多次的桌面演习工作，同时，加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行。

通过演练检验了预案的实用性和可操作性，检查了值班人员突发应变能力，锻炼了队伍，增强了员工的忧患意识，普及了应急停电处理的方式方法，圆满的完成了此次预定的演练任务。

3、通过对全院供电系统、配电设施进行巡视检查。对重要或特殊的科室和部门，增加了大型UPS，防止突发停电事件的发生，从而提高了科室用电的安全性。

4、总务科电工班人员进行24小时无缝隙值班。无缝隙值班保证通讯畅通，节假日无休，出现用电问题，能及时处理，值班期间认真巡查主要配电室及线路，防止意外发生，对院内双回路系统定期巡视检查；对我院城北分院的单回路供电配置的发电机组进行定期维护保养及试验，防止停电的发生，保证供电正常。

5、突发停电时能快速启动停电程序。值班时，接收到停电信息，立即带上必要的工具（手电筒、万用表、电笔及其他）到达现场，分析停电状态，必要时从其他部位借电，然后对故障点进行维修，待修复后，恢复原来线路，从而保证科室供电及时。

当然，演练过程中同时也有不足，如人员应急意识不强、手电筒陈旧，应急使用时间短；值班人员汇报情况不清晰；个别操作不熟练。

针对这些不足，今后的时间里有必要多次进行类似的模拟演练。增强值班人员的处理能力及意识，新购置长寿命、质量好的手电筒等设备，对陈旧造成原线路负荷过重的线路进行更改或更换，能满足具体终端负载的用电要求，对电工班人员配备不足的问题，向上级汇报，请求增加电工专业人员，能满足值班及日常工作、应急处理能力。

总务科

供电所规范化管理服务工作总结 第7篇

一、精心组织开展供电所规范化管理以公司创一流和同业对标活动为契机，**供电所领导精心组织开展供电所规范化管理工作，成立了供电所规范化管理领导小组，及时制定《供电所规范化管理实施方案》，结合签订“廉政、安全生产、经营”三大责任状，把规范化管理的各项工作任务层层分解并落实到人，做到工作有组织、有计划、有落实。同时，通过大力宣传，广泛动员，努力营造活动开展的良好环境。

二、强化安全意识，确保安全生产

1、规范供电所安全规章制度，强化安全生产责任。供电所根据公司《安全生产管理办法》、《安全生产奖惩规定》《安全奖金考评制度》、《安全培训制度》、等一系列安全管理制度，与各班(组)长及职工签订了安全生产责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任制。健全了安全生产保证体系、三级安全网络，实行一级对一级，层层抓落实的安全管理机制，每个月初定期对上个月安全情况与当月绩效实行考核兑现。

2、安全管理“关口前移，重心下沉”。强化事前防范和过程控制，编制反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。供电所配齐配全了各类安全工器具，建立了安全器具管理制度，设立器具室实行专人定置管理。健全了各类配电线路资料台帐，做到供电网络资料与现场相符。坚持安全生产例会制度，定期召开安全分析会和事故追忆会，重点抓班前班后会和“两票三制”的执行情况，突出抓好预防和总结工作。加强安全学习培训，定期举办安全知识讲座和业务技能培训，提高员工安全素质；全员签订安全生产“零违章、零违纪”承诺书，提高供电所全体员工的安全意识。

三、创新营业管理，降损增效为提高供电所管理水平，降损增效，供电所改变过去综合线损单一指标考核办法，实行高压、低压、综合线损三项考核做法，强化供电所线损考核与分析制度。一方面加强用电管理，开展经常性用电检查。实时跟踪掌握大宗用户、专变用户用电情况，对电量波动大用户实行动态分析考核，通过比较、分析，查找问题根源，堵塞电量“跑、漏、滴”。加大违章用电查处力度，开展经常性夜巡活动，打击窃电歪风，上半年通过开展反窃电工作，我们也取得一定成果。截止20xx年6月30止，共开箱检查149台，查到窃电户9户，补回电量4.1万千瓦时，补回电费和违约金3.72万元，查处违章用电17户，补回电量3.1千KWH，补回金额1.83千元，共计挽回经济损失3.903万元，维护了国家利益。另一方面加强抄、核、收管理工作，合理安排抄表时段，统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、重抄现象，提高抄表准确度。并按月对关口计量、配变、台区、馈线分时段抄表计算实际线损，分片管理，强化考核，20xx年上半年实现综合线损由去年的4.2下降至4.08。建立和完善了各种用电管理制度和岗位职责，健全了详细客户基本资料、设备台帐、供用电合同档案。同时，业扩、电量电费结算、收费、计量等工作与公司营销信息管理系统对接，实行了自动化管理。

四、狠抓队伍建设，提高业务技能

1、加强职工培训，努力提高职工队伍素质。**供电所针对大部分农村电工技术素质差，安全意识不强的特点，除集中进行登杆、架线、装表等技术培训外、还将新老电工搭配结成互帮对子，在日常工作中单兵教练，使之能尽快熟悉业务，胜任本职工作。

2、以人为本，为建立和造就一支高素质的员工队伍，针对企业人员素质参差不齐的现状，**供电所主要从三个方面加大工作力度。首先制定从供电所所长到普通职工的多层次、多专业、多样化的培训计划。目前，在培训职工时，为实现生产与培训两不误，供电所采取了循环岗位培训方式，取得良好效果，目前在安全知识、技能方面的培训已取得了良好成效，不但节约了培训成本，而且使学习内容与岗位工作紧密结合，极大地提高了员工的专业理论和业务素质。二是引入竞争机制，建立末位淘汰制。三是重视用户对供电职工的举报、教育、整改，实现对职工队伍的正规化、动态化管理。

供电管理总结 第8篇

1 提高认识, 落实责任, 奠定创建标准化示范供电所的基础

该公司将创建标准化供电所工作摆上了重要日程进行落实, 制定了《富锦供电公司开展标准化供电所建设和标准化示范供电所创建工作方案》, 多次组织全体员工认真学习标准化供电所建设标准及相关文件, 领会精神, 使全体员工充分认识到, 开展标准化供电所建设工作, 是认真落实国家电网公司“四化”工作要求, 全面提高供电所管理水平和服务水平的重大举措, 是当前和今后长期管理的一项重要工作。在活动中, 该公司将管理工作内容细化, 层层落实责任, 签定责任状, 明确各个环节的工作任务与专业职责, 使每个人身上都有指标, 每一项工作都有人负责, 形成了“党政工齐抓共管、全体员工人人参与”的良好局面, 从而为创建标准化示范供电所奠定了坚实的基础。

2 明确目标, 强化重点, 确保标准化供电所建设试点暨争创标准化示范供电所工作扎实推进

2.1 明确目标

以供电所管理标准化为目标, 按照“引导创新、示范先行、注重实效、扎实推进”的原则, 围绕标准化、规范化、精细化来展开, 实现供电所各项工作标准化。

2.2 强化基础设施标准建设, 加大资金投入

按照国家电网公司视觉识别系统标准, 该公司统一制作了供电所门楣、背景墙等, 营业厅设置了电费自动查询机、液晶电视滚动公示屏、购电双屏显示器、雨伞、便民箱等设施。投资10余万元对大榆树供电所进行全面修缮, 将原来的煤采暖锅炉更换为电采暖, 并做了外墙保温处理, 全力打造了一个清洁、节能、舒适、让客户满意、让员工舒心的营业环境和办公生活环境。

2.3 强化管理流程标准建设, 加大专业力量投入

该公司逐条对照黑龙江省电力有限公司下发的标准与流程进行学习, 各部门各专业结合公司实际, 共制定和修订《富锦供电公司线损管理制度》、《营销工作流程管理考核暂行办法》等各项制度和考核办法62项, 印发了管理制度汇编, 做到了工作有标准、考核有依据。

2.4 强化基础资料管理标准建设, 全面提升管理水平

该公司对照《黑龙江省农电系统供电所营业表格样式》、《黑龙江省农电系统配电管理制度表格样式》, 并严格按照表格填写要求, 对供电所的安全生产、营销管理、设备台账及各种记录等进行重新规范。本着“删繁就简、减负增责”的原则, 不搞花架子、不做表面文章, 体现记录设置的必要性、台账的真实性, 统一配发资料盒、统一打印标签、统一资料盒记录内容与要求, 将各项资料分类归档, 建立目录进入微机管理, 实现了基础资料标准化、信息化管理。

2.5 强化团队文化建设, 提升队伍素质

该公司将企业文化建设融入到供电所标准化建设工作中, 相继开展了《赢在执行》、《于丹讲论语》电教讲座等学习活动。在供电所走廊墙壁上、楼梯转角处悬挂“木桶短板原理”、“态度决定一切, 细节决定成败”等企业文化宣传标语, 营造企业文化氛围, 时刻警示员工、教育员工、激励员工, 增强了员工在工作中的积极性和主动性。

3 对照标准, 提升管理, 确保标准化供电所试点暨争创标准化示范供电所工作取得实效

该公司以《黑龙江省电力有限公司标准化供电所建设标准》为依据, 以必备的8个条件为重点, 从现场作业、专业管理、客户服务、信息系统应用等9个大项41个小项入手, 全面对照标准, 将各项流程标准贯穿于实际管理工作中, 力求实效。

3.1 夯实安全管理基础, 确保安全供电

该公司将“安全性评价工作”和“反违章隐患排查”等活动与标准化建设紧密结合。为抓好设备管理, 提高电网健康水平, 该公司健全了供电所设备档案, 更新各种台账、图纸、资料, 更换配电线路标志牌, 配备了防潮安全工器具柜, 开展“安规”、“两票”、“标准化作业指导书”等规程和专业知识培训, 供电所员工培训合格率100%。严格实施标准化作业, 使施工现场安全生产管理程序、作业步骤和标准清晰明确, 主要工艺质量标准和危险点得到了有效控制。

3.2 加强经营管理, 提高经济效益

在营销管理方面, 将供电能量、线损率、实抄率、电费回收率一系列指标确定为标准化示范供电所的必备条件, 分解落实考核到人;开展营销分析活动, 分析营销过程中存在的问题和不足, 制定整改措施;印制“业扩报装用户指南”, 对业扩报装实行制度化、流程化管理, 各项业务受理做到了“一口对外、内转外不转”的闭环管理, 实现了按流程做事、以制度管人;制作了抄表作业指导卡片, 规范了抄表员行为, 提高了实抄率, 杜绝估抄、错抄、漏抄现象。在线损管理上, 健全线损考核管理制度, 推广应用远程抄表技术, 对315 kV·A以上大用户安装无线远程抄表系统, 准确掌握了实时电能量数据, 降低了抄表数据差错率。

3.3 规范优质服务标准, 树立企业形象

该公司从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要, 健全了供电所客户满意度调查、行风评议、客户投诉“三位一体”的社会监督体系, 应用95598客户服务系统, 实现了通过OA办公系统传递95598电子工作单的管理模式, 及时掌握客户的咨询、投诉处理情况, 实现服务闭环管理。

3.4 依靠科技创新, 提高管理水平

该公司以升级OA办公系统和YX2000营销管理系统为主线, 扩展应用了95598客户服务系统和电费充值卡缴费系统, 在大榆树供电所试点应用, 客户购卡后只要坐在家里拨打95598客服热线电话就可以轻松交电费, 解决了偏远村屯交费难问题。

4 强化监督, 严格考核, 推进争创标准化示范供电所建设工作有序开展

在建设标准化供电所工作中, 该公司推行“公司—供电所—员工”三级考核体系, 高标准、严要求, 每个领导和专业人员到供电所检查都有指导和考核的双重任务, 随时考核随时记载, 对于发现的管理问题、好的做法和工作进度情况, 在《经营简报》中进行通报。