房地产消防工程

房地产消防工程（精选10篇）

房地产消防工程 第1篇

消防工程设计合同

甲方：乙方：

根据中华人民共和国消防规范要求和甲方的实际，甲方委托乙方消防工程设计，经双方协商，达成如下条款：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程范围：

四、工程总造价：经双方协商定价为￥元大写人民币：。

五、付款方式：

1、合同签订生效后。

六、甲方责任

1、向乙方提供消防工程设计所需的有关资料。

2、为乙方消防设计工作提供便利条件。

3、按合同条款向乙方支付设计费。

七、乙方责任

1、根据甲方的要求按时、保质完成消防工程设计（甲方资料提供齐全后15日内提交消防工程设计方案）。

2、保证设计方案审批通过。

八、补充事项：

1、甲方如未能按时支付乙方设计费，乙方设计工作可以顺延。

2、如果乙方的设计方案没有通过审批，甲方根据《中华人民共和国合同法》可以向乙方索赔。

3、为使整项工程近期、按质、按量顺利进行，乙方根据甲方的要求，负责与公

安消防部门联系及时沟通情况，确保设计工作顺利完成。

九、本合同一式四份，甲方双方各执两份，同样具有法律效力，合同未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

负责人：

联系人：

电话：

地址：

签约日期：

年月负责人： 联系人： 电话： 地址： 日签约日期：年月日

房地产消防工程 第2篇

⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。

⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。

B、技术准备工作

⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。

②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。

⑵地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。

⑶地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。

⑷工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。

C、物资准备

⑴地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。

⑵地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。

D、施工现场准备

⑴工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。

⑵由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。⑶由地盘负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数 量的消防栓。

⑷地盘根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。

E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续,并负责办理银行保函及保险公司保险事宜。

F、施工场外协调

由工程部配合地盘对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。

2.工程协调管理

房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理,减少矛盾外,在日常工作中,各级管理人员要深入现场,了解情况,发现问题,主动疏通,及时解决。一般两个星期召开调度会一次,根据各工程项目工程进展情况,定出召开调度会议例会制度,检查计划执行情况,研究工程建设中存在的问题,明确解决问题的措施、期限和责任者。会后,由地产部及时整理出调度会议纪要,印发至有关单位和部门,分工负责,促其实现。

项目的工程协调管理,均由地产部牵头,工程部、物资部及地盘应积极做好配合工作。

工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。

A、工程质量管理体制

⑴工程质量管理工作实行地盘经理负责制。地盘各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。

⑵建立地盘质量管理组织架构系统。按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。

B、工程质量管理制度

⑴建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由地盘组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。

⑵建立质量“三检制”制度。地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。

⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。

⑷竣工资料的管理。根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理,以备工程竣工查验。

⑸地盘质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。

C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。

⑴根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。

⑵组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。

D、施工质量问题的处理

⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由地盘以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报公司主管副总经理。

⑵施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。

⑶对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。

4.工程测量管理

A、由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。

B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同地盘相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。

A、总则

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境,为使工程施工能够安全有效地进行,防止违章作业,杜绝伤亡事故的发生,制定以下安全管理原则。

⑴遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。

⑵组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。

⑶加强员工安全意识教育,做好员工安全培训和监督。

⑷制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施,确保施工机械、设施及作业场所施工安全,保证施工环境的安全与健康。

B、安全管理体制

公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会。

⑴由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作,负责各类伤亡事故的分析和调查工作,为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用。

⑵各地盘设置专职安全督导,负责现场文明施工安全管理工作。

C、安全委员会的职责

⑴受公司总经理委托,全面统筹公司有关安全工作事宜。

⑵向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议。

⑶向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标要求。

⑷审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。

⑸监督地盘安全工作,每季度组织一次地盘安全大检查。

⑹研讨有关安全工作和劳动保护之建议。

⑺研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。⑻对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。

D、会议制度

⑴公司安全会议:由公司主管副总经理主持,工程部和各地盘经理参加,每半年召开一次。⑵地盘安全会议:地盘经理主持,地盘全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。

⑶临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、地盘安全会议。

A、地盘应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行“条包块管”责任制,地盘负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。

B、各地盘的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时

清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放。工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净,做到工完场清。

D、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理

⑴地盘区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁。

⑵地盘的食堂管理。严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定,做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。

⑶地盘必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作。

⑷地盘应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任。

A、专人负责记录地盘施工日记,从地盘进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记。

B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据。

谈谈房地产工程管理 第3篇

通俗的讲, 建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中, 建筑物主要包括如厂房等的工业建筑;办公楼, 体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑;还有小品建筑, 农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑, 门廊, 停车厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理, 是从建筑工程本身项目的立项开始, 通过计划、规划、施理、及其他专业管理等, 让管理者尽量保持行为规范, 使得真个建筑管理工作有序进行, 而让工期更有效率的完成, 给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。

2 房地产工程管理的方式

2.1 选择优秀的勘探和设计单位

优秀的单位是工程建设的先头兵, 一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位, 提供合理的基础设计依据, 从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计, 优化工程结构, 减少并且避免不必要的浪费, 节约了工程造价并加快了工程进度。

2.2 选择素质高的施工企业和项目经理

施工企业和项目经理的素质好坏, 直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择, 应当有一个整套的组织架构, 如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。

2.3 建立高效合理的管理模式

高效的管理模式虽是一种广泛的行为, 但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材, 我们要加大甲供材的市场调研, 多方面进行比较和区分, 合理的选价和选材, 严把材料质量和数量关, 提高材料的供应速度, 这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体, 要对工程队伍进行行之有效的管理。

3 工程项目管理内容

3.1 合同管理

合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议, 是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型, 主要是价格类型, 不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行, 可适当加以修正。

3.2 人力资源管理

项目建设的实现要靠团队进行, 项目经理则是项目团队的领导者, 所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作, 在不超出预算的情况下实现项目目标。从现代管理角度, 人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理, “人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及, 虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析, 落实责任, 建立激励机制, 调动各参与人的积极性, 保证项目目标顺利实现。

3.3 风险管理

项目风险来自各方面, 市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等, 项目越大, 涉及相关人越多, 项目风险越大。风险有业主的, 也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。风险管理以风险评估为依据, 风险评估有SWOT分析、概率分析方法, 各自从不同视角对项目风险作出评价。

3.4 项目工程的综合管理

项目工程的综合管理实际上就是对项目工程各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调, 以保证项目整体效果最优, 这也是系统思想在项目实施中的表现。项目工程综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目工程综合管理是针对项目系统进行, 而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。

4 房地产工程管理中出现的问题

4.1 对所开发的工程建设前期工作准备不充分开发企业对地块关

注的焦点大多是位置、商业环境和周边配套。而作为建筑产品的建设单位, 往往对前期工作准备不充分, 尤其是对技术资料普遍掌握不足。可能会有开发企业为加快开发速度或是对此类工作不了解, 匆匆上马。由于没有掌握有关工程管线情况, 没有在基础设计前委托地质勘探, 设计依据不充分, 出现基坑开挖到地下管线、打桩打打倒流沙层完全淹没的情况。也有的开发企业对城市有关配套管理规定不清晰, 发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况。

4.2 对有关施工许可的规定重视不够

开发企业一旦决策了开发项目, 就希望工程进度尽快满足销售的要求, 实现收入。在政府建设行政主管部门完善施工巡查制度之前, 加上办理施工许可证的手续较多, 不少房地产企业对办理许可证的要求不重视, 往往要求施工单位不等办完有关施工许可手续就匆匆施工。也有开发企业打擦边球, 先办理基坑开挖的手续, 在没有得到上部施工许可的情况下连续施工, 结果导致城管部门要求施工单位停工、建设主管部门对施工单位罚款及通报、对房地开发企业罚款等结果。对此环节的薄弱管理使得企业处于被动, 影响工程的顺利推进, 还有可能造成不好的社会影响。

4.3 对工程验收及备案管理不到位

对于开发企业而言, 工程竣工验收意味着可以“交楼”, 工程验收也是能越快办完越好。然而, 开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位, 到竣工时验收资料不齐、结算依据不足, 不能办理验收, 造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位, 那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

5 相应的对策建议

5.1 始终掌握工程管理的控制权

作为开发企业, 其拥有的核心资源和能力主要是对房地产需求的预测和判断、资金运筹、策划和营销。但无论如何, 都不能放弃对自己销售的建筑产品本身的控制。开发企业必须对整个工程建设有全局的统筹, 在整体的质量、进度、各专业之间的配合等方面, 要有统筹和控制能力, 要有具备相应经验的管理班子。房地产开发企业工程总监应全面掌握工程情况, 制定计划, 明确目标, 督促各参建单位完成各自任务。

5.2 在策划阶段做深做细全局控制计划

高级工程管理人员在策划阶段就要深度介入, 将工程建设与营销计划、资金计划相配合, 以协同形成可行的项目计划书。这样可以达到公司层面的优化, 有利于公司层面对全局的掌握和统筹。而且要对全局的计划进行分解, 就像公司的战略要转化为执行力一样, 将全局控制计划形成各层各单位可操作的指导文件。

5.3 形成组织记忆, 发挥经验的作用

如果说对工程建设前期报建、竣工验收等程序性工作的掌握, 是在熟悉相关法律法规基础上的运用, 那么对工程建设过程整体质量和进度的控制, 则是一种经验的体现。一个高级工程管理人员要经过实际工程的锻炼, 一个组织也是如此。做一项工程, 可能会出现错误, 也会有成功的经验, 把几个人做过某个项目的经验加以总结合提升, 并为组织所共享, 就可以形成组织记忆。现在不少开发多个项目的大型房产公司开发楼盘能够做到越来越顺利、工程建设控制得越来越好, 就是因为建立了组织记忆系统, 形成了公司独有的知识体系。

6 结语

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段, 市场规模不断扩大, 企业的竞争异常激烈。面对新形势, 房地产开发企业如何搞好项目管理, 是企业生存的根本, 也是提升核心竞争力的关键。

参考文献

[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.

[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化·理论版.2009.[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化·理论版.2009.

房地产消防工程 第4篇

【关键词】房地产工程；装修阶段；工程造价

1、前言

根据房地产工程装修项目的经济工作和管理工作实际，我们可以得出影响房地产工程装修阶段造价质量和水平的因素有很多，为了确保装修项目的进度，提高房地产工程整体的效益，就应该将房地产工程装修造价工作加以突出，从先期的图纸审核入手，提升房地产工程装修工作的经济性和合理性，做到对房地产工程装修造价过程和工作的全面优化，达到对房地产工程的工程造价进行有效的控制，为建筑企业造价、管理、技术等一系列工作的整体性越迁提供可能。

2、工程造价工作在房地产工程装修阶段出现的典型性问题

2.1对房地产工程装修图纸审核不严格。房地产工程装修图纸具有合同功能和法律效益，而现实的房地产工程装修工作中没有对房地产工程装修图纸进行全面研究和系统审核，导致造价控制中出现缺失，例如：房地产工程装修图纸审核没有对其他项目予以考虑，失去房地产工程装修图纸的系统性和全面性价值，甚至会增加房地产工程装修过程的开支和成本，造成房地产工程装修的浪费和低效，影响房地产工程装修图纸规范性、指导性和强制性的功能与价值发挥。

2.2房地产工程装修设计经济性不强。房地产工程装修设计需要经济上的可行性和施工上的合理性，往往经济上执行困难的房地产工程装修设计，在施工上却存在合理性欠缺的问题。当前在房地产工程装修设计环节具有代表性的问题是设计经济性不强，难于体现房地产工程装修设计的价值，不能使房地产工程装修设计有稳定表现和充分发挥的空间和平台，过于不实和花哨的房地产工程装修设计导致房地产工程装修施工效率低下，成本和浪费严重。

2.3房地产工程装修施工方案修改频繁。房地产工程装修施工方案必须具有稳定性和连续性，这样才能为房地产工程装修施工提供可以遵循的指導和方向。而当前房地产工程装修施工队伍为了经济效益而出现擅自进行房地产工程装修施工方案篡改和修改，并且出现次数频繁的问题，这不但影响了房地产工程装修施工方案的严肃性，更影响了房地产工程装修施工方案强制性功能和作用的发挥。

3、房地产工程装修阶段实施和强化工程造价控制的对策

进行房地产工程造价管控要注意阶段和时机，要将房地产工程装修造价管理工作作为造价工作重要的组成，优化房地产工程装修造价的细节，实施严格的房地产工程装修管理，发挥房地产工程装修造价的功能，在限定房地产工程装修造价规模的同时，确保房地产工程装修质量，提高房地产工程装修项目的施工效率。

3.1严格审核房地产工程装修图纸。房地产工程装修图纸一经制定就具有指导房地产工程装修工作，规范房地产工程装修双方经济利益的强制作用。在房地产工程装修造价工作中要尊重房地产工程装修图纸的法律效力和合同价值，积极而全面地对房地产工程装修图纸进行研究、审验和考核，提升房地产工程装修图纸的规范性和强制力。要结合房地产工程装修实际，展开对房地产工程装修图纸的造价和施工的审核，提高房地产工程装修图纸适应房地产工程装修施工的能力。同时要提升房地产工程装修图纸与房地产工程其他文件和图纸的同一性，通过对房地产工程装修工作外部因素和系统的全面认知和有力控制为实施严格的房地产工程装修造价提供前提，进而确保房地产工程装修的进程和质量。

3.2提高房地产工程装修设计的合理性和经济性。进行房地产工程装修设计工作要结合立项要求和工程实际，要建立起房地产工程装修设计的质量体系和造价体系，提高房地产工程装修项目行为上的可执行性，提升房地产工程装修项目经济上的可能性，将房地产工程装修设计转化为科学控制房地产工程装修造价的基础之一。要根据房地产工程装修具体情况不断进行装修设计的优化，在有效提升房地产工程装修质量的同时，控制房地产工程装修的支出，提高房地产工程装修设计的经济性。此外，要探寻房地产工程装修设计合理性的保障机制，要对不同的房地产工程装修设计进行经济、管理、应用环节上的平衡，进而形成对房地产工程装修不同目标的针对性控制，在多样化、多层次房地产工程设计方案的基础上，进行房地产工程装修设计的优化，做到对设计效率、层次、水平的保障，提升房地产工程设计的合理性和效率性。

3.3控制对房地产工程装修施工方案的修改。房地产工程装修方案的修改，会影响到房地产工程的投资，进一步造成房地产工程的成本增加。一般房地产工程装修方案的修改主要包括以下两个方面，第一，房地产工程装修方案的修改必须要通过监理工程师的严格审核，同时还要建筑施工相关人员的签字认证，才能够在房地产工程装修过程之中进行装修方案的修改处理，并且修改工作是由设计单位来完成。第二，在房地产工程装修阶段，施工单位的管理人员要经常与设计单位和施工单位进行及时、有效的沟通，使得房地产工程装修人员能够了解设计的意图，积极主动地提出合理的装修方案修改，真正做好房地产工程装修阶段的造价控制。

4、结语

进行房地产工程的造价工作要有阶段性、重点控制的策略，要以房地产工程的土建、装修等阶段性分项工程作为分解基础，确立各时期、各阶段房地产工程造价工作和造价控制的要点，进而有针对性地展开房地产工程造价工作体系的建设，这才是房地产工程建设的有效策略。新时期，要以建筑装修工程作为造价控制的新研究热点，把握建筑装修造价管理的范围，突出建筑装修造价工作的价值，通过建筑装修造价的管理和强化，为房地产工程总体造价工作的持续提升做出突破和努力。

参考文献

[1]蒋永枚.房地产工程施工阶段的工程造价控制[J].建筑技术，2012，（6）：192.

[2]王凌文.浅析房地产工程造价中各个阶段的合理控制[J].工程建设与管理，2013，（28）：106-107.

[3]薛素琴.施工阶段的工程造价控制[J].经营管理，2012，（21）：159-160.

[2]高健.工程装修影响质量因素分析[J].科技创新与应用，2012，（22）：112-114.

[3]张立元，王颖.探讨房地产工程装修的设计的创新性[J].中国科技投资，2012，（24）：223-227.

房地产消防工程 第5篇

1、作为甲方代表，你将怎么控制工程的质量和成本？在施工现场文明施工方面需要注意的问题是什么？

2、一般民用单位建筑工程项目分哪几个分部工程？每个分部工程试列举2~3个分项目工程？各分部工程常见的质量通病有哪些？

3、你了解的建筑基础的类型有哪几类？其适用范围呢？

4、建筑工程分几大类结构？

5、现场安全、文明施工的主要内容是什么？

6、如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系？

7、工程建设中，如原材料质量有问题、施工中出现质量事故或者结构设计有错误并且已经施工了，你将如何处理？

8、在进行人工挖孔桩基施工时，其施工顺序及注意事项有哪些？桩扩孔后，如何检查扩孔后的施工是否符合设计要求？

9、在主体施工时，关键部位是哪些？重点注意哪些？

10、何为检验批？试举例说明？

11、如何保证地下剪力墙（挡土墙）的防水质量？

12、一般民用建筑项目在图纸会审过程中，你认为应重点把握的是哪些？试举例说明之。

13、如何防止墙体及抹灰（内、外墙）开裂、空鼓？

房地产消防工程 第6篇

一、施工进度计划

一期二批次，除7、9、10号楼主体未验收外，现已全部完成主体验收进入装饰施工阶段，地下车库已完成土建75%的施工。2012年计划，7号楼2012年1月完成主体验收工作，9、10号楼完成主体结构顶层砼浇筑。2012年4月前除9、10号楼外，完成所有栋号及地下室土建及外墙装饰拆除外架，2012年5月完成所有水电、门窗安装、楼梯间装饰装修施工。2012年6月初开始组织对可以进行验收的项目进行验收，根据公司和业主签定的交房合同工期将房屋交付业主手中。2012年7月，完成综合竣工验收。2012年8月完成竣工验收备案。

9、10号楼9月完成综合竣工验收，按时将房屋交付业主手中。

二期计划：配合二期销售情况，2012年9个月完成mall结构施工，总计划两年内完成商业mall结构施工，外墙装修、消防安装、水电安装、景观施工等，并交付业主。

二、施工质量计划

施工质量方面，通过对各个分项工程施工技术交底和样板先行制度，在施工过程中加强自检、互检、交接检查，让问题能及时发现及时整改而控制施工质量。让一期二批次在明年的交房过程中，不再出现一批次业主所提的施工质量缺陷问题。

三、安全文明施工目标

房地产消防工程 第7篇

时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。

转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：

第一：思想觉悟方面。

在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策；通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。

我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。

第二：本职工作方面

1、专业知识、工作能力及工作思路

自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责F组团廉租房

项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程部门的工作流程，了解工作方法；认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。

甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。

2、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、主要工作任务

在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果；领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高；同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是（1）F组团项目的后期竣工交验工作、（2）配合F组团园林景观项目的施工及技木监督工作（3）配合F组团项目的竣工图审核丶整理工作。（4）负责竣卓公司的技术指导工作。

4、工作中的细节

我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工，为此，在领导的安排下，我将集中精力将F组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档，圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位？技术交底是否交到每个工人？特种作业人员是否有上岗证？存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案？带着这些疑问，我组织

检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。

后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。

第三：存在的不足

在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。

在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

特此申请工作转正，请领导批示。

马飞燕

房地产景观工程管理探讨 第8篇

1 前期管控

1.1 加大设计管控

1.1.1要求设计单位对现有资源充分利用, 减少对环境资源的破坏浪费。对现场地形地貌做详细勘测, 因地制宜地竖向设计, 以减少后期土方平整量。充分调研项目地周边的植物及铺装材料, 加大土生树种及当地石材的应用, 保证成活率的同时降低成本。

1.1.2适当地从工程角度评判方案。协调工程部参与前期图纸的审核, 对于施工难度较大且效果不佳的设计, 在方案阶段开始调整。重视施工图质量, 确保图纸深度满足施工要求, 减少后期的补图及变更。

1.1.3协调设计单位按项目部要求, 分段出图, 满足分段穿插施工需要。重视景观与管网综合的叠图, 避免市政设施与景观的冲突, 影响观感效果。

1.1.4样板确认后, 要求设计单位提供详尽的材料样板封样图册及主要景点效果图册, 分发工程部及施工单位, 便于后期施工参考和指导施工。

1.2 完善施工准备

(1) 了解当地土壤性质, 确定是否需要换土或确定土壤改良方案。勘测水源、水质、供水压力等, 确定绿化种植和后期养护管理的灌溉方法。 (2) 办理原有树木的移栽、保护或砍伐手续。后续施工时提前对名贵树种, 主造景树及大规格树种号苗选苗。 (3) 有计划地对施工供方与材料供方进行考察储备, 保证选择优质的施工单位进行后续施工。 (4) 施工单位确定后, 按照工程的计划进度, 分解为详细可行的执行计划和具体作业计划。施工前做好充分的施工准备 (开工顺序, 交通流线, 临建临水临电等设施布置, 材料场地等) 。

2 过程管理

2.1 项目人员应研究图纸, 熟记图纸, 高效管控现场

明确全部工程及单项工程的范围 (如亭、桥、花架、水系、园路、圆灯、圆椅、山石、植树、草坪、花坛等) 、数量、规格和质量要求, 以及相应的园林附属工程任务 (如土方、给排水等) 。

2.2 重视流程管理, 制度管理, 资料管理

定期开展例会, 要求施工单位对于项目的质量标准及进度控制有明确的认识, 高度服从项目部的管理要求。重视书面化工作联系单, 对相关图纸或现场施工文件及时分类归档。

2.3 定期收集数据, 预测施工进度的发展趋势, 实行动态控制

做好施工日志记录, 随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减, 施工条件的变化, 及时分析研究, 采取相应措施。

2.4 充分利用设计资源, 协同把控

施工过程中不可避免地还会产生新问题, 因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审, 而必须贯穿于整个施工过程。设计人员要定期到现场与施工人员进行沟通。重要施工节点时, 要求设计单位协同项目部把控管理。

2.5 同时保证工程进度、景观效果、苗木成活率

为保证开盘时的整体景观效果, 在不影响主体施工的位置可优先进行大乔的栽植。在同纬度地区选购苗木, 并且按季全冠移植, 保证所有植物保持原汁原味的生长形态。

考虑季节对施工顺序的影响 (雨季、冰冻期等) , 使季节因素不导致工期拖延, 不影响工程质量。急需和关键的工程先施工, 以保证工程项目如期交工。避免植物反季节种植。要求施工单位提高对绿化养护工作的重视度:“三分种、七分养”。后期养护管理将直接影响整体景观效果。

2.6 过程管理, 重点关注

(1) 回填土方出现橡皮土;堆叠土山土丘时, 产生土体开裂、滑移现象。 (2) 种植区域局部下沉或滑移、开裂;种植土板结、积水;坡地表土冲刷流失, 污染路面、水系。 (3) 地面铺装板块空鼓;结构表面缺棱、掉角或结构发生裂缝。 (4) 种植的苗木歪斜;苗木树皮开裂;苗木烂根死亡;苗木部分死亡, 形成半边树或半截树;灌木、草坪斑秃状死亡;草坪局部积水腐烂等。 (5) 重视成品保护。做好穿插施工准备, 与管网施工协同进行。优先施工时预留空间作业面, 减少相互影响。

参考文献

[1] 董三孝.园林工程施工组织与管理[M].北京:中国林业出版社, 2006

浅析房地产工程管理 第9篇

【关键词】房地产 工程项目 管理

1.工程管理的涵义

工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，解决好这个主要的问题，将令工程管理跨进一个崭新的领域。工程管理具体可以分作为工程成本管理、工程质量管理和工程进度管理。

工程进度管理是管理的过程，时间就是生命，时间就是金钱，加快工程的进度，节省工程的工期，高效快速的进行日常的生产运作，才能在激烈的房地产市场竞争中取得一席之地，不被瞬息万变的市场所淘汰。工程质量管理是管理的结果，工程质量是整个工程的根本，只有在充分满足工程质量的前提下，工程进度管理才具有意义，不但要造名，更要造实。用质量来为自己说话才可以底气十足。工程成本管理是管理的造价，工程的造价是整个房地产开发过程的核心控制区，合理的降低工程的造价，不但可以使房地产的开发追求到最大的利润，还可以增强房地产企业的市场竞争力。

2.房地产工程管理的方式

想要做好房地产的工程管理工作主要有三种方式：

（1）选择素质高的施工企业和项目经理。

项目经理和施工企业的素质高低，直接影响着整个工程的进度和工程的质量。怎样去选择，应该有一整套完备的组织框架，例如施工企业的诚信度和可靠度、施工企业的资质、施工企业的机械设备、施工企业的技术力量、企业近三年内的工作业绩、员工的素质以及能力、项目经理的资质、项目经理的能力及素质等。施工企业的设备和技术可以帮助工程能够更好更快的完成任务。企业的诚信度高表明企业一贯都拥有可靠的声誉和技术力量。一个好的项目经理对于房地产的工程管理会发挥出强大的推动作用。项目经理经验丰富，对整个工程的把握能够做到恰到好处。员工的能力和素质的高低对整个工程有着巨大的影响。集体的力量大。只有多方面的了解和掌握这类信息，严格的进行筛选，才可以为我们选出优秀的项目领导班子提供更加合理的依据。

（2）选择优秀的勘探和设计单位。

优秀的单位往往是工程建设的先遣兵一支优秀的勘探队伍可以对土质的情况进行准确的定位，为基础设计提供更为合理的依据，大大的降低了工程的造价。一个好的设计单位可以精确的对房屋建筑进行设计，优化工程的结构，降低并且可以避免无谓的浪费，节约了工程的造价并加快了整个工程的进度。

（3）建立高效合理的管理模式。

高效可靠的管理模式虽然是一种十分广泛的行为，但是也可以进行系统性的分类。例如工程资料的管理、工程队伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我们要加大对甲供材的市场调研力度，多方面的进行区分和比较，进行合理的选材和选价，严格把好材料的数量关和质量关，有效地加快材料供应的速度，这就为加快工程的进度提供了帮助、在提高工程质量的同时还降低了整个工程的成本。工程队伍是整个工程建设的中坚力量，所以要对整个工程队伍采取行之有效的管理，例如进行有效的奖罚制度、合理的施工组织设计等，这样才可以保证工程的质量和工程的进度。工程资料是整个工程的档案，详细记录下了工程建设的整个过程，呈现出工程的特征。真实且具体的记录好工程资料，可以切实的反映出整个工程质量的高低，为工程质量的审定提供了可以参考的数据。

3.房地产项目管理主要存在的问题

如今，因为我国的房地产开发的项目管理水平相对较低，许多房地产开发的项目普遍存在交房时间拖后、前期的物业管理水平低、房产质量较差等一系列的问题。我们主要从房地产企业的项目开发的各个时期所存在的问题采取详细的分析。

3.1决策时期主要存在的问题

现今，房地产业的项目管理在项目的决策时期所面临的问题主要包括两个方面：一方面是房地产业项目管理的决策机制还不够完善。我国国内的许多中小型的房地产开发商大多出身于其他行业的成功者或者包工头，因此，他们的主要领导人并不具有一定的房地产方面的专业知识，对项目管理的认识也并不全面。另一方面就是企业对市场的调查还不够全面，信息收集的不够充分。大多数开发商依然沉溺在二十一世纪初期的房地产行业的黄金时期，他们还一直抱着只要手中有房子，就不会存在没有人要的心态。所以对项目前期的房地产市场没有采取全面的调查，对其相关的信息也没有进行充分的收集，也没有对项目的可行性进行更为深入的研究。即便是收集了许多相关的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息还不够充分。这些中小型的房地产企业的负责人，对项目工程的可行性只是进行大概的估计，进而对没有办法对项目市场进行准确的定位，因此无法把握项目的最佳时机。项目的决策时期中存在的问题，会对以后项目的管理造成很大的困难，甚至会演变成为整个项目管理的工程建设问题和技术问题。

3.2设计时期主要存在的问题

房地产项目的管理在设计时期遇到的问题主要为以下两方面：其一，重视施工却忽略了设计，给成本的控制带来极大的难度。在国内的一些房地产企业中，表现最为明显的就是十分注重项目在施工阶段的投资控制，几乎没有考虑到对投入的合理资金能够取得经济而又适用的有形建筑产品。重视项目工程的施工却忽略了其设计几乎在任何一家房地产企业中都存在。成本的投资控制主要是有施工图纸确立的，在施工的图纸已经设计完成的前提下，再对项目的成本范围实行控制，就会很难实现控制成本的目标。其二，对房产外形的设计大多数情况下都随波逐流，不能因地制宜，充分满足消费者的内心需求。不能从当地的消费者的内心需求出发，大多都借用国外楼盘的风格来进行设计，建设出的楼盘风格以及户型等与现代的消费者内心需求相差的太远。

3.3实施时期主要存在的问题

房地产在实施时期出现的问题是工期拖延的现象。在房地产的项目管理中，难度最大的工作就是业主与企业间签订好的施工合同中的分包工程。因为在工程的招标过程中，签订的工程的施工合同并不严密。因此，在业主以后对项目进行管理时就会出现很大的困难，特别是在工程的配合与接口这两个方面上存在的问题最多，最终造成工期延迟情况的发生。

4.结语

中国的房地产业已经迈入了一个崭新的历史阶段，市场的规模日益扩大，企业之间的竞争也变得异常激烈。面对崭新形势，房地产的开发企业如何做好项目管理工作，将变成企业的生存之本，也将成为提升提升企业核心竞争力的关键。

参考文献：

[1]冯伟.论房地产开发项目全面成本管理与控制[J].四川建筑，2005，05.

[2] 李清立.房地产开发与经营[M].北京：清华大学出版社，2004.

[3]王辉，陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技，2010，04.

[4]李良生.综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题[J].民营科技，2009，6.

房地产工程管理 第10篇

那么怎样去做好房地产工程管理呢？我认为方式有三，其

一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。其

二、选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。其