炼钢厂厂长的个人述职报告（精选11篇）
炼钢厂厂长的个人述职报告 第1篇
一、工作回顾
1、产品产量方面
20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、20xx年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
炼钢厂厂长的个人述职报告 第2篇
严禁外泄
厂区2015年上半年 个人述职报告
2014年 X月X 日进入XXXXX有限公司，担任生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。
任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨”为重要指导思想，深入贯彻执行，紧紧围绕公司“大营销发展”战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时，总结出不足之处，现将2015任职上半年的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。
一、2014年8月至2015年初，我已基本熟悉工作流程，并完全进入工作状态。回顾2015年1月至6月，在厂区管理及运作上有了重要突破：
1、抓队伍建设，打造核心团队：
核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培养核心团队，确定团队目标，除了个人专业能力要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力，部门与部门的配合能力。现目前，厂区紧紧围绕《五环际低碳内部资料
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个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开，已完成以上几个要点。
2、抓管理，促效益。
至2015年6月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序，我们实现了整体效率的提升，工作条理的规范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。从接到工作安排，到工作完成结束，实现了全程透明化，责任明朗化，做到了工作落而有实，为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。
3、抓建设，做生产。
建设生产设备，厂区从质量根本上向“有利于为客户创造了价值”、从成本控制上向“有利于管理进步”出发：年初至6月，厂区增加了两条生产设备，同时对生产设备切割处进行了整改，现已实现全自动化切割，达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作，从产品的长度上更加精确；从人工费用上，更一步减少了成本。另，为了外出检修更换连接件工作方便，现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作安全，对危险设备进行了改进，如整改冲床开关、加自动切割防护罩等，进行了设备优化。
建设实验测试平台，为产品研发、市场开发打下坚实的基础：年初至6月，厂区实验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。环际低碳内部资料
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优化工艺、工装：对产品，经过理论认证，从连接件工艺上进行了优化，减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装，经一而再再而三设计调整，现已优化为通用型，可实现自动调整连接片宽窄功能。
二、总结不足
1、研发能力不足，研发速度缓慢，需要改善：从5.11开始，接到研发新连接件工作事项，经过两个多月，设计三套方案进行测试，但未取得理想效果;
2、与公司其他部门配合、衔接工作不够，需要改善：接到其他部门委派的工作，常常出现工作方向不明、无预设，接收的前期反馈信息不完全，工作职责、分工不明确，造成费用不必要增加;
3、外出安装工作人员管控力度不够，需要改善：考虑是否采纳5.31日视频会议中“外出安装难度”申报流程，更全面的对外出工作人员进行监控及考核;
三、下一步厂区发展的思路：稳定队伍、范规管理，确保厂区正常工作运作。重点：节能降耗、优化、研发产品，迎合市场进步脚步，立足于市场。控制成本，增加效益。
1、稳定队伍首先是要稳定人心。由于我厂生产时性较特殊，造成人员流动性较大。为此，人力资源非常重要，在抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下，我们还要有计划、有重点地培养技术骨干，保证生产力持久。为保证人力资料不流失，更要建立和完善生产忙时按劳计资，生产淡时发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。规范管理就是要从严要求，环际低碳内部资料
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靠制度约束。按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况、解决问题。要每月开展一次制度培训、技能培训;要引导职工树立“服从管理、质量第一;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
2、节能降耗、优化、研发产品就是（重点）进一步的做好产品研发，保证除了能解决客户的痛点以外，还要从产品根本上达到节能降耗的目的，并要迎合市场进行脚步。现目前而言，从市场前进脚步及产品存在的问题来看，产品研发迫在眉睫，而我们的研发能力还不能达到预期的要求。所以，为了跟进研发脚步，考虑是否再吸纳技术人才，开发新的设计思路，而现在设计的连接件方案将会同时继续进行，并且研发可视化工艺事项。
3、控制成本，增加效益主要从几个要点展开：如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节进行。生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。为了有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高，有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和环际低碳内部资料
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持续提高，我们要加强成本管理，努力降低生产成本，把强化成本意识、优化成本管理体制、规范成本行为作为加强成本管理的基础。目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量，企业的发展则靠的是业务数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的业务数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，相信曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越，而我们工厂，则做为销售团队冲刺的最有力武器，让客户看到我们的专业化，实实在在的相信我们能解决他们的“痛”。
炼钢厂厂长的个人述职报告 第3篇
提高领导水平和驾驭全局能力
他始终把学习作为做好工作的首要条件, 认真学习习近平总书记重要讲话, 深入贯彻落实社会主义核心价值观, 学习党的基本路线和法律法规, 以普通党员身份积极参加各项实践教育活动。在业务学习上, 结合企业的发展, 认真学习现代企业管理知识和先进的技术, 同时抓住一切可以利用的时间进行财务、法律、法规等知识的学习。“勤于学习、善于思考、学用结合”, 更新了思想观念, 结合制约企业发展的短板和瓶颈, 研究和掌握了冷藏行业特点和国企改革的具体问题, 找准切入点, 制定了相应的实施举措, 使企业的发展步入良性发展的轨道。
各项工作创优争先
营造环境谋发展拓展空间, 积极推进引进民营资本形成多元投资主体, 打破了传统的经营老思路, 勾画发展冷藏、市场、加工、物流等综合性新兴低温物流产业, 开发具有品牌含量, 高附加值, 有竞争力的项目。按照集团创新招商思路, 迅速推进企业深层次的发展, 与西青区签订了入住天祥工业园的签约, 并与呼伦贝尔肉业集团签订了战略合作框架协议, 相关的工作在进一步推进落实中。
奉公守法当模范
作为企业的一把手保持一颗平常心, 严于律己、宽以待人, 时时处处廉洁奉公、遵纪守法, 充分发挥了优秀共产党员的表率作用。在工作和生活中严格要求自己, 充分发挥自己的主观能动性和创造性, 为企业的发展做出了积极贡献。严格遵守党的各项规章制度, 时刻用党员的标准要求自己, 永葆党员的先进性。多年来, 为了冷冻厂的发展, 呕心沥血、摸爬滚打, 苦干实干、无私奉献, 他凭着对工作高度负责的态度和执著敬业的精神, 深深的感染和激励着身边的每一位同志, 起到了示范带头作用。
关注职工生活, 改善工作环境
为巩固群众路线教育实践活动成果, 不断增强宗旨意识和群众观念, 坚持为职工办实事办好事, 2014年确保职工收入增长15%;确保职工“五险一金”100%缴纳;每年为全体职工查体一次;从今年起每月为职工增加伙食补贴150元。在维护企业发展上投入大量人力财力, 建立了安全设施和管控体系, 全厂达到130个监控点, 突出了厂区和危险源点的监控;更新消防箱及消防水带、水枪10套和338具灭火器, 安装了高压循环桶喷淋装置和溶酸池, 提高了企业安全系数, 更换冷库LED低温专用节能照明灯318盏, 既节约了能耗, 又杜绝了冷库内的安全隐患, 照明用电同比下降3.22%。
厂长个人工作述职报告 第4篇
按照x钢职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政情况报告如下：
年是xx厂党政确定的“主攻七化、创建三优”的首战之年。我们坚持“安全畅通、文明和谐”的目标不动摇，开拓进取、顽强拼搏；我们落实“主攻七化、创建三优”的要求不走样，埋头苦干、攻坚克难；我们开展“为民服务、创先争优”的活动不含糊，积极探索、不懈追求，顺利地完成了年初“两会”确定的各项任务，翻开了xx厂改革、发展、稳定的暂新篇章。
其主要标志是
1、xx年我们直面挑战，干得辛苦。无论是一季度的薪酬改革和全员竞聘，还是入夏以来的以迎战台风“梅花”为代表的持续强降雨，再有三季度以来的x钢生产经营形势急转直下，降本增效任务繁重艰巨等等。可以说，急事多、难事多，我们一路走来，历尽艰辛；
2、xx年我们上下同欲，主攻七化。全厂上下始终围绕厂首届二次职代会确定的“七化”主攻方向，昂扬斗志，奋发进取，凭着一股拼劲儿，顶住压力，战胜挑战，以实际行动诠释了“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，使“七化”目标得以顺利实施；
3、xx年我们整体提高，成效显著。安全生产基本稳定，又一次实现了安全年；保运保产再攀高峰，全面完成了全年生产经营指标；线桥质量明显提升，全年更换重轨 650 吨，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平显著提高，在公司贯章贯制检查中受到好评。
在全厂改革发展的进程中，自己能够带领党委一班人“融入中心起舞，进入管理奋进”，围绕凝聚人心、催人奋进，着眼建强队伍、促进发展；积极探索实践，不断改进创新，取得了党建水平的新提升，为构建“攻七化、创三优”的主攻方向提供了坚强有力的政治保障。
——促进了生产经营的顺行。我能够坚持从企业党委的定位、特性和职责出发，一以贯之地落实x钢党建工作新思路，紧密围绕确保薪酬改革顺利进行、应对台风梅花严峻考验、直面生产经营严重困难等阶段性重点任务，加强正面思想引导，发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，转变干部作风，培育企业文化，为全厂安全工作的总体稳定、生产经营的持续发展和线桥质量的持续提升提供了可靠的政治保证。
——融合了党群干群关系。我始终把加强党的作风建设作为一项长期任务，加大了关键时期干部作风的检查抽查力度，加强了督察督办，着力促进了干部作风的进一步转变，树立了我厂干部队伍的良好形象；牢固树立“人文关怀”的理念，努力为职工群众办实事、做好事、解难事，关心关注困难职工群体，大力宣传我厂两个文明建设中涌现出来的突出事例，有效地增强了干部职工的自豪感和归属感。
——营造了风正劲足的环境。我能够认真履行保证监督、保驾护航的基本职责，加强对关键区域、关键部位和关键人员的廉政教育和纪律监督，签订了反物料流失全员包保责任书，连续数次对全体职工进行了“关于侵害企业利益处理的相关规定”的再教育。结合劳务工作的特殊性质，对相关管理人员和操作人员进行廉政教育，杜绝了“酒杯一端、政策放宽”的事件发生；通过正反两方面的典型案例教育，增强了党员干部反腐倡廉的自觉性。
实现上述目标，我觉得有五项工作值得认真回顾和总结。
1、领导班子建设明显加强。我能够以创建学习型领导班子为统领，不断加强班子的思想建设、组织建设、能力建设和作风建设。坚持把制度建设贯穿始终，进一步增强了领导班子驾驭大局和处理复杂问题的能力。加强了理论学习，年初提早制定了党委中心组学习规划，组织学习了集团公司、铁运公司职代会、政治工作会议和纪检工作会议精神，为顺利召开我厂“两会”，高质量地完成“两会”工作报告奠定了思想基础和理论基础。在学习中，我注重引导领导班子成员学以致用、用以促学、学用结合。创新中心组学习方式，进一步深化“先锋”形式，使枯燥的理论学习变得贴近实际、贴近群众、入心入脑。在日常工作中，我特别注重干部队伍建设，年内交流中层干部4名，使干部队伍结构进一步优化。一年来，我大力转变工作作风，坚持经常深入一线、深入职工，走进矛盾、破解难题。
工厂厂长个人述职报告 第5篇
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工厂厂长个人述职报告范文
xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有
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计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;
三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十
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二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
基层副厂长个人述职报告 第6篇
大家好!
20xx年，是“十二五”的开局之年，是公司管理水平提升年，是公司发展最迅速的一年，是我加入公司以来工作最紧张、最充实，自我感受最深、成长得最快的一年，作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长。在此期间，秉持以厂为家，建设家园，战天斗地，快速推进供暖主线项目建设，奉献青春和智慧的理念，恪尽职守、身先士卒、主动思考，带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线，主动承担设备调试任务，解决存在的各种影响因素，抢抓进度。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作。现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下，请予以评议。
一、加强政治理论学习，做思想引导者
作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。
为此我认真学习实践科学发展观，努力学习党的十七大、十七届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十七大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。也是在新的发展续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十七大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以使我坚定理想信念，与公司同甘共苦，为公司的发展做出更大的贡献。
认真学习廉洁从业若干准则，牢记入党誓词，认真学习各种案例，积极参加警示教育，反省自身，不断巩固个人廉洁从政的思想基础，在工程建设中，廉洁自律，从不接受吃请，从不接受施工单位各种馈赠。
在工作中，我坚决贯彻执行公司党委、厂党支部的各项指示和要求，时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展要求，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦创业的工作作风。注重引导全厂员工树立“全面突破、动力先行”的理念，在建设过程中以团员突击队的形式培养青年员工队伍模范实践科学发展观，培养了一支思想政治素质过硬，勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍。
二、加快思想认识转变，做发展引领者
自5月份加入动力厂筹备组以来，由于工作的变化，对工程建设情况不熟悉，刚开始，工作难度大，找不到方向不知如何下手。我紧紧抓住了建设离不开初步设计和设计蓝图这一基本点，花了大量的精力和时间学习和理解设计意图，查了许多自己已遗忘或者没有接触过的知识，从原理到结构，从施工图到工艺图，从电力图到热力管道图，我在其中找到了学习和成长的乐趣，特别是在进入设备安装后，我们能够介入到其中，更是学习到了自己从来没有接触过的知识。
然而，这不是我转变观念最快的时候。9月下旬，机动能源部请筹备组出30个人帮忙铺设从空压机到办公楼箱变的电缆，800多米的电缆，分成了很多段来铺设，电缆太长了，又要转几个弯，一群20岁出头的毛头小伙，家里的宝贝，没干过这种苦差事，连发力的方式都没有掌握，但就是他们，在我吼了一天的喊号声中完成了任务。那时，我站在土丘上，感慨良多，有这么一帮兄弟手足在身边，有什么事情我办不了?我能够拿下锅炉投产的任务!我下定了这个决心! 参加公司工程建设，这是一次对自己锻炼最大的机会，我必须抓住这个机会。由此，我转变了自己作为业主方的思想认识，主动向总包、施工单位请教和学习，在公司领导的影响下，我树立了与他们是一家、是兄弟，共同推动工程建设，一切工作都是为了工业锅炉顺利产汽的理念。我个人的工作积极性、责任心和使命感得到了升华，由我要得到发展转变成为了我要推动公司得到发展的高度上。
三、加快自身业务水平提升，做实践带头人
作为一名基层干部，我在担任动力厂筹备组业务主办、动力副厂长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与公司各部门的关系，做好人员组织和管理、物资物料准备工作，加快推进与工业锅炉投产相关工程项目建设，做好生产准备前期和投运后的生产运行管理工作。
为了熟悉业务，我经常向公司领导和技术业务部门有关领导、技术骨干学习，查图纸、走现场、改设计，快速理解了动力厂全厂各站点的设计思想，掌握了土建、安装的进度情况，通过走访、核实土建用物料到位及领用情况，解决了分包单位因掌握物料进场情况不足、急用物资未申报的情况。
建章立制，规范管理方式。积极响应公司“管理水平提升年”工作要求，建立了动力厂劳动纪律管理办法、交接班制度等多项管理制度，规范了员工职业操守，形成了有章可循、有规可依的管理形式，引导岗位员工快速地由实习生状态转变为企业工人。
树立大局意识，身先士卒闯事业。积极响应公司“重点突破，全面推进，大干一百二十天”的号召，我个人拟定了“千方百计解决工业锅炉投产桎梏，以点的突破来推进整体突破”的工作方向，带领全体员工树立“首战用我，用我必胜”的勇往直前的工作豪情，从我做起，取信于员工，从小团队抓起，统一全体员工步调，共同进步。 以“在条件允许的情况下，集中力量快速推进;在条件不允许的情况下，创造条件快速推进”为工作思路，在受电条件不具备时，组织了全厂青年员工承担并完成了锅炉房各种规格电缆的铺设工作，使锅炉房受电、设备单机调试等工作具备了条件;在锅炉进入烘炉前，由于软水站还不能投入生产，没有软水，不能进行烘炉的作业，我积极联系市场部，并采取先进软水到疏水箱，接临时电，启用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，历时一个月，累计向汽包注入了1100多吨软水，解决了2号工业锅炉烘炉、煮炉用水问题;由于没有供油系统的设计，采取了临时供油的办法，我组织了动力厂20多人，挖沟、布管，将油送到了7m平台;没有循环冷却水，给水泵不能启用，针对此问题，我积极协调安一司，调试了4台循环水泵，日夜抢工打通了给水泵循环水管道，并组织10余人花了一天时间彻底打扫了循环水池，并找到了水源向水池注入400多方冷却水，彻底解决了循环冷却水的这一问题，保证了给水泵正常调试并向锅炉进行注水和补水;同时，及时跟进软水站施工作业，施工没有电、缺少急用材料我帮助协调，并安排岗位员工参与到佛山新泰隆的安装和调试工作中，使他们得到了快速成长，学习到了宝贵的经验。
锅炉烘炉完成后，在多晶硅13位师傅的帮助下，我们完成了2号工业锅炉煮炉和系统调试工作，煮炉完成后，在检查锅炉本体时，发现由于烘炉不彻底，浇注料水分还有残留，致使省煤器上结露严重，飞灰与飞结合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空气预热器，我们立即组织2个锅炉班组，经过8个昼夜的清理、疏通，终于打通了烟道，使2号炉能够在气温快速骤降前平稳顺利地运行起来，至今省煤器再没有堵过。在系统调试中，注重培养班组员工掌握调试技能，安排了专人学习，在2号炉完成调试单位退出后，结合2号炉煮炉调试的经验，我们先对1号炉本体进行了全方位的检查，投入声波清灰器，顺利地对1号炉进行了系统调试并试运成功，没有发生省煤器堵塞的情况。
总之，围绕着公司的总体发展目标，我千方百计解决阻碍工业锅炉投产的各种因素，奔跑在施工现场的各个角落，与公司主管部门、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解决问题，解决发展中遇到的各种难点，通过实践，我个人得到了快速的成长，对工业锅炉、软水、给水生产系统掌握得更清晰，掌握了每一台设备的调试情况，这为我的投产试运后的生产管理奠定了坚实的基础。
随着逐渐熟悉项目建设和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章办事，敢于突破!结合动力厂员工队伍年轻、女同志多的实际情况，随着不同时期的工作任务要求，及时调整了工作内容安排，以饱满、合适、能锻炼队伍为目的，实现了动起来、学起来、练起来的目标。作为干部，我冲锋在第一线，身先士卒;在实践中传授工作方法，言传身教;在生活中及时指出青年们的缺点和不足，帮助他们快速转变观念，积极投身到建设事业中来。同时，树立了工作要紧张起来，利用每周一次的总结会，不断灌输公司冬季主线工程的目标和意义，实现了统一思想，培养了一支团结干事、作风过硬、敢打硬仗、善于实践的青年员工队伍，初步实现了锻炼员工队伍的目标。
回首20xx年，有那么几个日子值得我们永远记住：2号工业锅炉9月12日成功实现点火烘炉，软水站10月3日顺利产出了合格除盐水;给水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2号工业锅炉顺利实现点火煮炉，10月23日2号炉正式点火投运，10月26日正式采暖供气。这些日子标记着一年来的工作成果，但是我清醒地认识到，工作任务目标还未完成，还有更长的路要走，任重而道远!取得了成果的同时，也看到了自己的不足。
四、存在的不足
1.遇事不够冷静，易急躁，理论水平还不够高。理论水平还需要继续加强学习，要坚持向老同志、师傅们请教，吸取经验教训，用先进管理理念武装自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉着，慌而不乱，更好地指导岗位员工应对各种紧急情况。
2.生产管理经验不足，仍需进一步学习。动力厂从20xx年11月正式进入投产试运行以后，我个人投入到生产管理上的精力不够，对大班长期望过高，放手管理的时机早了些，致使热水锅炉班、工业锅炉部门班组出现了因管理不到位而发生了一些设备故障和事故。
3.员工培养力度还不够，需继续加强。员工队伍到目前为止已经成长了起来，但是还不能完全胜任生产需要，还存在巡检技能低、动手能力差的情况，仍需要通过指导实践、开展学习培训来不断提高他们的技术技能水平。
4.观察、判断事故、事件的能力还不高。由于社会阅历、管理经验等局限，对设备的运行情况判断不准确并加以预防，对员工个人的状态不能及时发现并加以引导。
存在的不足还有未发现的地方，在以后的工作中，我会继续加强学习，经常开展自我批评，反省自身，努力做好一名诚实、有判断力、有亲和力，能够有效组织生产的干部，完成上级领导的要求，做好动力厂服务公司主体生产厂的工作。
五、20xx年工作计划
1.有效组织全厂各子项稳定生产，继续保证冬季供暖目标平稳实现。
2.加快推进污酸污水、空压机站、氧气站等未完成子项的设备安装和调试工作，为“730、830”投产目标提供保障。
3.做好全系统投产人员的准备工作，制定未投产子项的三大规程，并开展培训工作。
4.结合今年冬天供暖工程暴露出来的问题，总结经验，改善设计，确保明年全厂各系统安全稳定运行，安全过冬。
5.推进绩效考核工作，在全厂形成良好的竞争机制。
6.加大人才培养力度，以培养能多岗位顶换的多面手，鼓励全体人员多取证，全面推进技能人才培养工作，打造“雁之队”。
基于数据驱动的炼钢厂成本预测 第7篇
钢铁生产过程成本管理是降低钢铁生产能耗, 提升企业利润的重要方法。成本管理包含成本预测、成本规划等多个方面。本文就生产成本预测问题进行研究。炼钢厂是钢铁生产企业的重要生产环节和成本消耗大户, 运营过程中涉及到很多影响因素, 存在很多不确定性, 造成生产成本预测成为一个普遍存在的难题。
常见的生产成本预测方法可以简单分为三类。第一类是经验法:根据决策者和成本计算部门工作人员的个人经验对生产成本进行估计。第二类方法是相关性分析法:通过对与生产成本有关因素进行总结和分析, 构建各相关因素与生产成本之间的关系方程, 进而对生产成本进行计算。第三类方法是时间序列预测方法:考虑生产成本在时间变化上的连续性, 对生产成本数据构建数学模型进行预测。本文结合相关性分析法和时间序列预测算法的特点, 针对炼钢厂生产成本难以准确预测的问题, 根据实际数据选取与生产成本相关的因素, 并结合生产成本时间连续特点, 考虑历史生产成本建立综合生产成本预测模型。
本文章节的主要内容如下。第1节对本文选取的数据驱动方法——支持向量机算法进行简述。第2节说明影响因素选取过程。第3节采用实际数据对本文提出的算法进行验证。第4节给出了本文的总结[1,2,3,4]。
1 支持向量机算法简述
传统的统计预测方法只有在样本趋向无穷大时, 其性能才有理论的保证。统计学习理论 (STL) 研究有限样本情况下的机器学习问题。支持向量机 (SVM) 的理论基础就是统计学习理论。传统的统计模式识别方法在进行机器学习时, 强调经验风险最小化。而单纯的经验风险最小化会产生“过学习问题”, 其推广能力较差。推广能力是指将学习机器 (即预测函数, 或称学习函数、学习模型) 对未来输出进行正确预测的能力。“过学习问题”指的是在某些情况下, 当训练误差过小反而会导致推广能力的下降[5,6]。
由于SVM的求解最后转化成二次规划问题的求解, 因此SVM的解是全局唯一的最优解, SVM在解决小样本、非线性及高维模式识别问题中表现出许多特有的优势, 并能够推广应用到函数拟合等其他机器学习问题中。
SVM从线性可分情况下的最优分类面发展而来。最优分类面就是要求分类线不但能将两类正确分开 (训练错误率为0) , 且使分类间隔最大。
为了解决非线性问题, SVM引入核函数概念。不同的内积核函数将形成不同的算法, 本文中拟采用径向基函数作为SVM的核函数, 径向基函数:
其中的参数2和SVM模型中的正规化参数是影响算法性能的主要参数。
2 相关因素选取
根据实际生产经验选取原材料种类 (钢坯、冲切头、轧废、氧化铁皮) 、原材料用量、燃料及动力消耗量 (电、高炉煤气、焦炉煤气、新水、中水、压缩空气、氮气、氧气) 、制造费用等26种成本信息作为影响因素。同时考虑成本计算的时序特征选取预测时间点之前的四个时间点作为影响因素。即共选取30个输入信息作为建立预测模型的输入量。
3 实验结果及分析
3.1 实验设计
为了验证本文提出算法的有效性, 采用实际生产数据设计相关实验进行验证。本文采用的数据是国内某大型钢铁生产企业炼钢厂连续三年实际生产成本数据。采用其中两年数据建立预测模型, 剩余一年数据作为预测数据。
实验电脑主要参数:CPU (Intel Core 2 Duo T5870, 2.00 GHz) , RAM (2G) 。实验过程采用Matlab作为算法实现工具。
3.2 实验结果
本文提出方法计算结果如图1所示。图中采用双竖坐标表示, 左侧竖坐标表示单位生产成本, 单位为元/顿, 右侧竖坐标表示预测相对误差。横坐标表示12个预测时间点。
从图中可以看出, 本文提出的预测算法所得到结果能够反映实际生产成本变化趋势, 最大预测误差低于4%, 平均预测误差低于3%, 说明本文使用方法的有效性, 能够对炼钢厂生产成本进行准确的预测, 为生产计划制定提供参考。
4 结语
炼钢厂生产成本是钢铁生产企业生产成本的重要组成部分, 对炼钢厂生产成本的预测能够指导生产计划的制定和钢铁企业的节能减排。针对炼钢厂生产成本难以准确计算的问题, 提出了基于支持向量机算法的生产成本预测算法, 选取相关影响因素和时序值作为输入信息建立生产成本预测模型。根据实际生产数据的实验结果表明本文提出算法能够准确预测生产成本, 具有有效性和可行性。
参考文献
[1]谭英平.中国钢铁工业出口竞争力的国际比较[J].兰州学刊, 2006 (8) :50.
[2]曹辉, 董巧龙, 孙树臣, 等.钢铁工业循环经济实践分析与发展途径[J].中国冶金, 2006 (16) :10.
[3]谢国安.着力打造节约型企业实现企业可持续发展[J].冶金经济与管理, 2006 (4) :156.
发电厂副厂长个人述职报告 第8篇
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局党委组织部：
我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。
2、加强业务学习，提高自身素质 为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身
体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。
二、廉政方面 首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。
三、工作方面
(一)供热工作 为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
（二）能源管理工作 组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。
（三）运行管理工作 作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。
（四）车间管理工作 对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。
四、存在不足 这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：
1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。
2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简单，虽一心为公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是”三个代表”重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清
醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
炼钢厂厂长的个人述职报告 第9篇
2015年已经进入了第四个季度，预示2015年即将结束，回首2015年的工作，失误与成功并存，艰辛伴随着回报。总结失败原因，吸取成功经验，下面，将我16年开展设备管理工作的大致方向向领导汇报一下，也希望领导在喷煤分厂设备管理的道路上及时给予指引和引导，让喷煤厂少走些弯路，给喷煤厂的设备管理工作打下扎实的基础。
一、设备管理制度
设备管理不光仅靠点检站，2015年三方分工落实情况还没有达到预期的效果，为响应公司TPM号召，调动起岗位点检、生产、维修的积极性是设备管理中的重中之重。2016年分厂还要持续靠制度约束岗位，在设备卫生、振动、跑冒滴漏、紧固等方面制定、完善相应的制度，约束和规范员工的工作，使TPM工作进一步得到落实。
分厂点检站人员在2015年工作中，在工作态度、效果方面略微存在欠缺，但随着15年里分厂对点检员绩效考核标准的不断修订，点检员在工作态度、技术水平、设备管理责任感等方面有了突飞猛进的改善，2016年将会持续对点检员绩效考核标准进行修订、完善，并增添新的点检员相关的考核制度，规范点检员行为，深入强化设备管理意识；
二、设备知识培训
从提高岗位设备基础技能上开展培训工作，让岗位懂工艺，会操作，知结构，能维护。2015年下发了岗位标准化作业指导书，并要求各工段班组开展每日一题工作，根据点检站检查情况，各工段都能按要求进行相应的培训。2016年开始分厂设备口逐步要对工段每日工作、单点课、作业指导书学习情况进行验收，加大检查力度，集中对岗位设备参数、原理、故障排除方法及工艺操作进行统一考试，检查2015年培训成果，并制定新的岗位培训计划。
通过对点检站人员的抽查发现点检员对设备了解情况较好，但对工段生产工艺方面存在较大欠缺，2016年分厂要加强对点检员在生产工艺方面的培训，使点检员在日常设备管理方面提供扎实的基础。
2016年点检站仍要加大力度于单点课的编写与培训工作，并根据现有的单点课，查漏补缺，并将单点课培训工作持续坚持下去。
三、成本管理
制定、完善相应的班组成本控制管理办法，杜绝成本的浪费，提高修旧利废率，降低喷煤厂的成本指标。
另外，电量的消耗是成本中一大项，且可以有效控制，对老化的用电设备及时进行更新和下线保养，对耗能较高的设备摸索新的办法对设备实施有效的技改。
持续不断开展设备技改工作，减少维修成本、降低更换费用，能不外委维修的尽量分厂自己修复，降低外委费用。
四、设备管理工作重点
1、各期喷煤油站滤油工作，保证各期油站油质达标。
2、完善重点设备故障应急预案，完善点检站、设备科台账、记录。
3、寻求可行性办法，使分厂内振动超标的风机，逐步达到正常标准。
4、对各类现有运行设备进行研究、分析，寻求节能降耗的技改工作；
5、结合电仪车间对分厂内电气元件进行检查更换，杜绝设备故障、偷停问题。
6、对设备跑冒滴漏问题，零容忍、狠处理。
五、设备大修计划 1、1#、2#箱体在明年上半年到达使用周期（18个月），计划对两套箱体内部钢结构进行检查，更换布袋；
2、TRT发电机组大修工作；
3、根据磨机研磨件磨损情况计划明年更换一期喷煤1#、2#磨机，二期喷煤1#、2#磨机，三期喷煤1#磨机研磨件；
4、一期喷煤2#磨机减速机及二期喷煤3#磨机减速机已经接近设备正常使用周期，计划明年进行下线更换。三期喷煤2#磨机减速机设计存在缺陷，计划明年下线更换后由厂家进行技改。
六、安全与环保
点检站兼任分厂6S推进办，结合分厂安环科，狠抓6源，检查工段内超排、浪费现象，不放过任何安全隐患。同时6S推进办结合安环科修订安全环保方面考核制度，重奖重罚。
重点检查设备安全隐患，检查安全应急装置，对存在安全隐患的设备及时进行整改。
2016年安全工作要将重心倾向于真实的安全应急模拟演练，并已安全培训为辅助，逐步提升安全管理工作。
现将2016年工作计划做如上简述，有不足之处望领导给予指正。谢谢
分厂
炼钢厂实时成本分析系统的设计 第10篇
钢铁生产是一个离散和连续混合的生产过程,产线长、工序多、设备复杂,专业覆盖面广。属于从原料到制成品兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业。物质流从进厂到出厂是一个有序流动,后一个生产过程以前一个生产过程的产出为输入,上下游过程紧密相连。生产过程中的物质流、资金流和信息流是相互转换和传送的,具有复杂性、突变性和不确定性等特点。
而炼钢厂目前存在着信息渠道不畅通,数据来源多渠道,真实性、准确性、一致性较差,产品生产流程中的物流和企业运行中的资金流状况不清,成本核算粗糙。其中炼钢物料是影响炼钢成本的主要因素,占整个炼钢厂生产成本的97%以上,炼钢物料种类繁杂、计量方式各不相同,造成实际计量数据与采集数据误差不一致,标准成本计算复杂,程序转化困难。只能按月来获得平均成本,统计的准确性受人为因素干扰大,提供的决策信息滞后,严重影响炼钢厂成本的管理和降低。因而开发研制炼钢物料实时成本分析系统迫在眉睫。
二、炼钢厂实时成本分析系统的开发意义
第一炼轧厂以前成本核算方法只能进行宏观的成本核算,实用性差、误差大、没有时效性,制约了成本管理对生产组织管理预测分析和决策的支持职能。
实时成本分析系统是一个复杂的大系统,它通过数据采集、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核来实现成本管理,其中核心内容是成本控制和成本核算。实时成本分析系统建设的建成将实现炼钢物料、能量的实时、定量、统计分析,强化成本的动态管理和考核,真实记录物料、能量的在线成本并将其数据按要求通过网络进行网页实时发布、数据共享、报表打印等功能,为企业精细化成本核算管理,强化成本的动态管理和考核,深化成本控制提供有力支持。
三、炼钢厂实时成本分析系统的设计
(一)实时成本系统的基础及组成
第一炼轧厂实时成本效益分析系统是以原有二级(公司)能源采集系统、三级(本厂)能源采集系统、物流跟踪系统、本厂办公信息系统为基础,以数据库为中心,以计算机网络发布为形式的一个实时、定量、统计、分析综合自动化系统,由炼钢成本分析系统和轧钢成本分析系统两套系统组成。
(二)实时成本系统的数据支持
实时成本系统中的数据分别来自不同的采集系统。炼钢实时成本分析系统的废钢、铁水、合金、辅料来自物流跟踪采集系统;炼钢实时成本分析系统的钢种等计划信息来自公司MES系统;产品的计量信息来自公司广义计质量系统,质量、质检成分信息来自成分采集系统;炼钢实时成本分析系统的能源量来自公司二级计量结算数据;轧钢实时成本分析系统的产量由调度录入;轧钢实时成本分析系统的电量取自三级计量采集系统;轧钢实时成本分析系统的气体能源量来自公司二级计量结算数据。以上所涉及到的相关系统保持原有的完整性,成本系统单向获取数据,不改变原有的各系统运行及维护方式。
除自动采集的各种原燃料、能源量的数据,各种原燃料和能源量的价格、人工吨钢成本、设备吨钢成本、耐材吨钢成本、安全吨钢成本,分别由各相关科室实时参考公司设定值修改。
1. 炼钢成本分析系统设计思路
炼钢成本分析系统根据炼钢过程中自动采集到的铁水量、废钢量、合金料量、辅原料量、能源量(水、电、氧气、煤气、压空、氩气、氮气),占成本总量的97%左右,再加上劳资部门提供的人工吨钢成本、设备部门提供的设备吨钢成本、供应部门提供的耐材吨钢成本、安全部门提供的安全吨钢成本,占成本总量的3%左右,共同构成炼钢成本。可以按时间段、班别、钢种进行成本的实时查询、分析、统计。
炼钢系统是用炉号为基础标识一批物料的。炉号是炼钢系统极其重要的物流跟踪标识,通过炉号可查出钢号、标准、检验情况、判定结果等信息。在实际的生产过程中,物料是从冶炼作业开始形成、流动,然后以炉号为标识发给下一个生产环节,下一个生产环节仍以炉号为标识记录本次收发和以后的生产操作。即使一批物料发送给不同的生产环节,对于每一个下游生产环节来说“炉号”仍然能够标识这批物料。可以在线查看每一炉的总成本,钢铁料消耗,具体到某一种物料的消耗、金额。
分班次、分钢种、分时间段、分原料、(钢铁料、合金料、散装料),以多种原料价格口径(公司计划价、公司市场价、厂部计划价、成本市场价)按钢水产量、钢坯产量计算和统计出吨钢水或吨钢坯成本,并与相对应口径下的标准成本对比得出具体升降数据,实现工艺过程的成本监控。成本核算的单位为吨钢水/元、吨钢坯/元。最后按财务报表的形式显示采集的成本,作为指导生产的参考。
2. 轧钢成本分析系统设计思路
轧钢成本分析系统根据每班轧钢过程中采集到的原料量、轧辊消耗量、辊环消耗量、能源量(水、电、氧气、煤气、压空)、备件消耗量,计算出每班成本,根据轧制钢种产量,分摊成本到各个钢种,根据轧制规格的产量,分摊成本到各个规格。可以按时间、班别、钢种、规格进行查询、分析、统计。以财务报表的形式显示轧钢系统的消耗、吨钢成本等,可以指导生产。
轧钢成本分析系统参考公司广义计质量系统中当班方坯消耗量、线材生产量,由人工录入;定期统计轧辊消耗量、辊环消耗量、备件消耗量;能源量(水、电、氧气、煤气、压空)实时采集公司二级计量数据,计算出每班成本,根据轧制钢种产量,分摊成本到各个钢种,根据轧制规格的产量,分摊成本到各个规格。可以按时间、班别、钢种、规格进行查询。以财务报表的形式显示轧钢系统的消耗、吨钢成本等,可以指导生产。
按系统要求各部门之间相互协同工作,按期完成实时成本分析系统的技术研发工作。各科室的技术人员明确分工操作权限,减少相互的制约,统一成本的计算方式,提高成本数据的精准度。
(三)运行环境
(1)用原有物流程序数据库服务器和三级计量数据库服务器实现各种原燃料、能源量的数据采集和存储。
(2)用原有物流程序发布服务器实现炼钢成本分析系统和轧钢成本分析系统的局域网上发布。
(3)原有的办公网、物流网、MES网网络。
(4)原有的办公网、物流网、MES网网络终端输入各种成本价格和手工输入料。
(四)软件需求
(1)Microsoft Windows 2003企业版
(2)Microsoft Windows 2000企业版
(3)Microsoft SQL SERVER 2000企业版
(4)Microsoft Visual Studio 2005
(5)Microsoft Visual Basic 6.0
(6)Oracle 10g
(五)系统实现过程中使用的主要技术
基于OPC的各工位数据采集,基于C/S模式数据采集过程,基于B/S结构的程序发布,基于O-racle数据库的数据保存。
四、结语
炼钢厂实时成本分析系统的成功开发,可以精确地解决炼钢和轧钢复杂生产条件下物料的动态、量化、核算与考核的技术难题,为炼钢厂物料结构管理、钢铁料结构优化,探索低成本模式下的生产结构提供强有力的技术支撑。
摘要：文章简要介绍炼钢厂成本管理现状及实时成本分析系统的开发意义。重点论述实时成本分析系统的组成、设计思路以及相关数据与技术支持。
PCS7在炼钢厂的应用 第11篇
关键词：PCS7,PLC,工业以太网,PROFIBUS
1 前言
西门子SIMATIC PCS7系统, 是一种模块化的基于现场总线的新一代过程控制系统, 它将传统DCS和PLC控制系统的优点有机地结合在一起, 既具有DCS系统所具有的分散控制、操作管理、通讯等特征和功能, 同时, 也保持了与SIMATIC S7系列可编程控制器的通用性。系统所有硬件都基于统一的硬件平台, 所有软件也都全部集成在SIMATIC程序管理器下, 有统一的软件平台。
宝钢不锈钢分公司炼钢厂的自动化系统核心部分采用了西门子的PCS7, 按不锈钢炼钢的工位设置分为四个主系统:HMP (脱磷站) 系统、EAF (交流电弧炉) 系统、AOD (氩氧脱炭转炉) 系统、VOD (真空氧气脱炭炉) 系统。下面从硬件、网络和软件三个方面对炼钢厂 (一期) 的自动化系统进行介绍。
2 炼钢厂控制系统的硬件配置
炼钢厂共设有11个主控制站 (AS) :HMP控制站;EAF本体控制站 (FC) 、EAF电极调节控制站、EAF投料控制站 (FM) 、EAF除尘控制站 (FD) ;AOD本体控制站 (AC) 、AOD投料控制站 (AM) 、AOD除尘控制站 (AD) ;VOD本体控制站 (VC) 、VOD投料控制站 (VM) ;能源介质控制站 (MD) 。各个主控制站均采用西门子S7 400系列PLC, 均配有通讯模快CP443-1。在OS服务器和客户机的分配上, EAF使用两台OS (互为冗余) 和四台客户机;HMP使用一台OS和三台客户机;AOD、VOD和MD使用两台OS (互为冗余) , AOD和VOD各使用三台客户机。工程师站 (ES) 共设置两台, 可以对所有主控制站和OS服务器进行软件设计和调试。OS服务器和工程师站分别使用两块网卡, 一块为标准的以太网网卡, 另外一块为西门子的工业以太网网卡CP1613。
3 炼钢厂控制系统的网络配置
炼钢厂控制系统网络如图1所示 (略去部分PLC和客户机) 。
管理级OS服务器、ES工程师站站和客户机以及Level2的Tracker服务器之间通过OSM连接的光纤电缆环组成冗余的以太网, 使用TCP/IP协议进行通信。交换机OSM和计算机之间使用100Base-TX的ITP连接, OSM之间使用100Base-FX的光纤连接。OSM具有网络冗余管理功能, 通过DIP开关可以设置网络中的任何一个OSM作为冗余管理器 (Redundancy Manager) , 因此可以组成冗余的环网。冗余的以太网可以提高安全性, 当网络中某个节点短路或者故障, 通讯可以反方向进行, 确保网络的畅通。使用光纤连接的以太网, 既能延长每段通讯的距离, 又能很好地提高对炼钢厂内许多干扰信号的抑制或屏蔽。
单元级各PLC向上与OS服务器、ES工程师站通过工业以太网 (100Mbit/s) 连接, 也采用冗余的光纤环网。工业以太网交换技术解决了现场总线网络的性能局限, 每个以太网设备都能够独享高带宽, 从而缓解了带宽不足和网络瓶颈的问题。其高速的冗余功能, 在故障 (电缆断路或模块无效) 发生后, 网络重新配置的时间不超过0.3秒。
现场级主要使用PROFIBUS-DP网络进行通信。PROFIBUS-DP使用第1层、第2层和用户接口层, 第3～7层未使用, 这种精简的结构确保了高速数据传输。现场低压智能保护、中压智能保护、交直流传动、变频调速装置以及电动执行机构通过PROFIBUS-DP与PLC进行通信。现场的ET 200M远程I/O站大多通过OLM接入PROFIBUS-DP网与PLC通信。部分现场的智能仪表 (包括总线式压力变送器和总线式温度变送器) 组成PROFIBUS PA网, 通过DP/PA耦合器模块连接到DP网上与PLC通信。
4 炼钢厂控制系统的软件部分
工程师站 (ES) 使用的操作系统为Windows NT Server 4.0, 控制系统软件为PCS7 V5.2。工程师站同时挂在两个网络上, 即连接客户机/ 服务器的以太网和连接自动化系统的工业以太网。工程师站通过PCS7软件的两大核心部分STEP 7和WINCC完成对炼钢厂各个主控制站和OS服务器的组态。在OS服务器上, 操作系统用Windows NT Server 4.0;在客户机上, 操作系统用Windows NT Workstation 4.0。在服务器和客户机上, 监控软件采用SIMATIC WinCC。
4.1 STEP7部分
SIMATIC 程序管理器以系统硬件和生产工艺两个不同的视角, 同时进行管理。这两个视角在程序管理器中分别称为标准分级 (Standard Hierarchy) 和工艺分级 (Plant Hierarchy) 。其中, 标准分级主要管理系统的硬件, 如控制器、系统总线、I/O 系统等;工艺分级主要管理工艺过程, 它将整个工厂按工艺过程的要求, 分为各个子系统, 按工厂的实际结构采用分层的形式将各子系统映射到控制器上。
该厂四个主系统的项目编程以CFC (Continuous Function Chart) 方式为主。CFC是一种图形的编程语言, 方便、直观、操作简便。PCS7将许多逻辑和运算功能形成了功能块, 这些功能块通过ET 200M模块驱动阀门、电机等设备, 并将各种数据传送至AS与OS, 与运行在OS画面中的标准操作面板连接。 CFC图形编辑器使用软件库中的块组态整个CPU软件项目的总体结构。通过拖拉库中的块到Chart内, 设定好参数后彼此连接。编程人员几乎不需要明白运算法则或设备资源的分配等细节, 而只是集中精力进行技术方面的配置。用户也可以从别的项目中提取块, 或者自己定义具有特殊功能的块。
通过自定义的功能块, 可以实现结构化编程。例如, 厂内有多个钢水测温装置, 需要记录测温时间和温度值, 则可以自定义如图6中的功能块“SAMPLE_VAL”。其源程序采用SCL语言, 经过CFC编辑器中“Option”-菜单的“Block type”选项导入到功能块库中, 在编程过程中可以根据需要拖拉到Chart中调用。
功能块“SAMPLE_VAL”的部分源程序如下:
4.2 WinCC部分
炼钢厂使用的WinCC组件主要有: (1) 图形编辑器:完成与炼钢生产有关的各个过程画面。 (2) 服务器系统:用来组态客户机/服务器系统, 炼钢厂的客户机/服务器结构采用多客户机形式, 多客户机项目允许每个客户机访问多个OS服务器, 多客户项目和相关的服务器具有自己的项目。在OS服务器或工程师站上完成服务器项目的组态, 在客户机上完成多客户机项目的组态。从HMP工位到VOD工位, 每个客户机上的项目是同一个多客户机项目“SHM_MC”, 只是设置稍有不同。此项目可以访问图1中的每个OS服务器。 (3) 冗余系统:能使EAF和AOD的两个冗余OS服务器 (WinCC站) 同时运行, 以保证连续的过程和操作员控制。如果两个OS站中的一个发生故障, 另一个就接替报表传送和过程值的归档。当故障站恢复运行后, 在该站不工作时所采集的全部过程值档案和报文都复制到现在恢复运行的站上, 从而再一次可同时运行两个相同的OS站。用这种概念来配置冗余管理下的所有过程值档案和报文, 从而保证了数据的完整性和安全性。 (4) 过程值归档:将生产过程中的一些技术数据 (例如EAF电极的电压、电流, 除尘风机的转速和温度等) 连续地存储在计算机的硬盘中。 (5) 报警记录:报警信号发出功能支持操作员对炼钢生产过程中偶然发生的事件进行处理, 这些事件是产生在生产过程中不正常的、不常发生的或不希望发生的状态, 这些事件在发生时将通过WinCC监控画面报告给操作员。
5 结语
宝钢不锈钢分公司炼钢厂所使用的西门子PCS7控制系统, 经过生产实践证明该系统是非常稳定与高效的, 炼钢工人的劳动强度大大降低, 他们可以集中更多的时间与精力去研究与生产工艺有关的许多问题, 进而提高了不锈钢炼钢的生产效率。
参考文献
[1]崔坚, 李佳.西门子工业网络通信指南 (上册) [M].北京:机械工业出版社, 2005.