北森咨询简介范文（精选3篇）
北森咨询简介 第1篇
企业简介
北森咨询—驱动中国企业人才发展与继任，帮助企业打造专业可落地的人才发展与继任体系，助力企业打造核心竞争优势、实现战略目标。
作为中国人才管理第一品牌——北森的重要组成部分，北森咨询是业内唯一一家有实力将咨询服务和人才管理软件全面整合，提供一体化人才管理解决方案的服务商。我们深刻理解不同行业的企业在人才选、用、育、留等各环节面临的挑战，通过个性化的咨询服务，以远见卓识的行业视角，丰富的人力资源管理和人才管理经验，为企业提供人力资源规划与诊断调查、职位标准澄清与能力模型建设、个人及团队效能评估反馈、各层级人员选拔储备、员工发展与继任管理、激励回报与晋升机制等全方位人才管理整体解决方案，满足企业在各个阶段、各个层次的人才管理需求。
核心优势：
10年来专业客观的测评工具，解决问题更高效、更科学、更客观
30余项具有自主知识产权的测评产品，100多名专业研发人员的持续升级
3000多家灯塔客户的信任与肯定，30余万名企业员工受益
80%以上的重复购买率，倍感信赖
60%以上的测评产品市场份额
北森咨询简介 第2篇
王振飞
王鹿鸣
李宏宇
东莞松山湖凯悦酒店获中国建筑学会创作大奖;天津财经学院ABCDE区获中国建筑学会创作大奖;空港加工区金融中心获全国优秀工程勘察设计建筑工程二等奖;南开大学MBA教学楼获天津市市级优秀勘察设计一等奖;南开大学学生活动中心获天津市市级优秀勘察设计二等奖;森淼清华园获天津市市级优秀勘察设计二等奖;天津实验中学综合教学楼获天津市市级优秀勘察设计一等奖;北京GBD国际竞赛获铜奖;广州白云新城文化中心区建筑群国际竞赛获景观部分第二名。
北森咨询简介 第3篇
对于人才测评工具的应用，以前更多是在招聘过程中使用，但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。
对于企业中高层管理人员，在内部的应用上，不再以测评为唯一的目的，而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起，以发展为最终的目的去做测评，以求更好地对人才进行判断和任用。
人才效能更受重视
有的企业在招聘中层干部时，一说要给他进行测评，人家就不来了。可见，特别是中高级管理层，对测评是有顾忌的。而以前我给客户做人才盘点或内部竞聘时，也有员工会反映：企业为什么要测评我？测完既不提拔，又不给结果，还对我表示不满，这不是在挤兑人跳槽吗？
因此，以人才发展为最终目的测评，是当前的变化趋势。
对企业来说，理想的状态是招4个人，付5个人的工资，做6个人的工作。而今企业对于规模、收入和利润的增长速度的预期在下降，但对于提高人员效率的预期却在提高。因此，很多企业提出了组织和人才效能概念，也就是对单位劳动产出率的要求会更多。
因此，企业也更倾向于花更多的钱雇更好的人，发挥人才最大的效能和价值。同时，也更愿意投资于内部人才的培养和建设，特别是提升人才的产能和效能。而通过人才测评，可以清晰地了解每个人的长短板，随之辅以培训，更多地扬其所长。
人才争夺战加剧
当前的人才环境也在发生变化。
目前很多快速成长企业，对外大量招聘人才，甚至直接空降高管；对内则揠苗助长式地快速提拔人才。人才在高速成长的企业里，成长空间虽大，但流动率也很高。
而另一方面，这种现状也引发了企业内部人才管理问题——优秀人才薪酬涨得很快，使很多年轻人内心浮躁，想通过跳槽快速升职和涨薪。像互联网、金融、房地产等快速发展行业，薪酬远高于社会平均水平。甚至企业高管都在质疑，他真值那么多钱吗？但当人才缺乏时，只能靠高薪招人。这样，又会引发内部员工的不平衡，有更好的机会便会跳槽。
于是，企业人才争夺战在这种人才环境下进一步加剧。
甚至连校园招聘都呈现越来越提前的趋势，以致年底年初之际，就已经是校园招聘的旺季了。但新员工整体水平与企业期望值有差距，这除了90后员工对事业的追求、付出与以往大不一样，另一个重要原因是：许多企业对人才效能的预期值在提高。
2014管理风向标
Q：2014年，你认为最大的领导力挑战是什么？
A：对新生代员工的激励是一大挑战。特别是90后员工更关注自我实现程度，更重视存在感、融入感和认同感。这绝非是金钱激励可以做到的，需要管理者对他们更多地关注和倾听。管理
（受访者系北森高级副总裁、北森咨询总经理）