yy工会管理制度（精选5篇）
yy工会管理制度 第1篇
‘情人节配对夜’ 主题活动策划
活动主办：5971绝对皇朝网游会所
活动承办：5971顶级部门
活动日期：02月14日
活动策划：队长助理：晓北
看下这个活动策划，要不我们晚上弄一个，给队友们造点气氛，然后有好的建议说一下。
1；活动宣传。
在每年的这一天，一直习惯过着单身的你是否感到寂寞、孤独、繁忙的学习
与生活你是否糟糕透了？你忧郁的眼神表露出了你对美好生活的向往！然而你却无能为力。那么现在有一个好的机会，那就是来到“5971情人节速配之夜”释放一下你久违的激情给自己一个机会好好的放松一下。沉重的心理需要得到释放、寂寞的心需要朋友来安慰、平淡的生活需要一点刺激和浪漫。我们倡导健康、快乐、自信、时尚、让生活可以更美好！不管你抱着怎样的心理来看待我们这次活动，首先请用一颗开放的心来体验一下。我们将尽可能把快乐带给每一个人。
2；活动准备：频道广播的图标用小兔子那只，你们组织一下语言。叫他们奔走相告，拉友带亲的来，外宣部去找人。
支持人以兮诺和执念为主，若有临时变动，你们之间自己调整。
场控部门可以找投诉部门的粉马帮忙，但要找值得信任的，《此事交由7颜和醉情负责。》场控部门本身交由幽幽负责，注意维持现场秩序，同时要调节现场气氛，不要太死，也不要太高涨，这点需要各位在场人员的配合，在做活动宣传的时候最好事先说明一下。
3：活动口号：年复一年等待，不如今也寻缘。
4：以上是活动大概前提，各位管理人员要辛苦你们了呢。以下是活动主流程，主持人需牢记。
5:活动开始
先放点音乐暖场，告诉各位来宾，活动即将开始，希望各位可以配
合现场秩序的控制，然后五分钟准备开始，先由一位，《不管男女，唱歌好听点的.》唱一首单身情歌开场。然后以下是主持人的开场白。
情人节。又叫圣瓦伦丁节或圣华伦泰节，即每年的2月14日，是西方的传统节日之一。这是一个关于爱、浪漫以及花、巧克力、贺卡的节日。男女在这一天互送礼物用以表达爱意或友好。现已成为欧美各国青年人喜爱的节日，其他地方也已开始流行。而在中国，传统节日之一的七夕节也是姑娘们重视的日子，因此而被称为中国的情人节。由于能表达共同的人类情怀，各国各地纷纷发掘了自身的“情人节”。<女> 单身汉们对“情人节”早晨所遇到的第一个人格外关注，因为如果你未婚而且正在寻觅伴侣，你注定要与2月14日所见到的第一个人结婚，至少这个人会在你的生命里起举足轻重的作用。如果你不怕羞，你可以一大早给你的意中人打电话，要求搭乘对方的车上班。或者闭门不出，到中午再出去，也是一个不错的对策。那么，今晚，男的站在左边，女的站在右边，不男不女的站在中间，配对活动，现在开始~~《男，带点激情》
6：活动环节《先和大家说下游戏规则，再开始游戏，游戏时间控制由在场负责人把握》
⑴ 美眉求带走：工会或者外面所有愿意的美眉们，上麦自我介绍，麦序180秒，说说自己的优点，以及对另一半的要求。想怎么发挥都可以主持人也可以上。
⑵ 你是我的菜：开启抢板凳，先由主持人选一个位置，抢到板凳的人上麦和自己的菜表白，（表白对象不限性别，嘎嘎）然后拉票，要求下面的兄弟支持自己。但是，要被整过之后才可以开始表白，整人方法在此提供几个：A可以让他数牙齿，数一只报一只。（很多人都数不清的哈哈——）
B 可以让他唱心语心愿这首歌，每句话的最后两个字改成JJ（你们自己试试，哈哈，好好玩）C，要不找个绕口令给他。难一点的。化肥会挥发，黑化肥发灰，灰化肥挥发，黑化肥发灰会挥发，灰化肥挥发会发黑，或者司小四和史小世，四月十四日十四时四十上集市，司小四买了四十四斤四两西红柿，史小世买了十四斤四两细蚕丝。
D 在家的，可以叫他对着窗口喊，大爷，你怎么玩完了不给钱呢？要是在网吧的话，叫他大声的对网管说，为什么我的键盘上木有F13
然后问下被表白的对象是否同意。同意的话就算配对成功，进入下
一环节，配出三组就可以进入下一环节。
⑶ 我的心声给你听：由上一轮游戏配对成功的嘉宾主参加。各组男嘉宾向达人ＭＭ表白，也可以唱歌。但是表白中必须包含脱光或是神棍这两个词。
❤（精彩环节）男男或是女女进行的组合进行表白，煽情到恶心也
不过分。
⑷ MC给力秀。找个MC人才。不要黄色与暴力的。能够调节气氛的就好。嗨一点。
⑸ 你的爱情我挑战：类似抢亲的环节。有的心仪的对象被抢走了，心有不甘的嘉宾，可以上麦要求申辩，麦序时间180秒。可以任选对象，男女不限，之后经过被表白者重新考虑。
⑹ 单身人气王：没有配对成功的男嘉宾和女嘉宾，分别上麦，由下面的嘉宾投票支持，分别评选出男女单身人气王各一名；（投票器设置为一人一票，时间为30秒）奖品就设置为小窝一间。⑺ ❤活动结束后由本公会人员对本公会进行介绍，吸引新人入会
yy工会管理制度 第2篇
1、确定具体的举办时间。提前通知公会所有会员到时准时参加，高管全部参加，有事请假
2、做外宣，宣传我们的活动，为活动拉人气。
3、找主持。负责主持活动，调节气氛。
4、拿多少Q币做为奖励,制定具体的奖励措施
5、活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。活动过程：把我们的想法告诉主持，流程由主持安排。活动中应该注意的问题： 我们举办活动的目的主要是为了增加公会的人气同时招收有优秀的歌手和有才能的管理,所以在整个活动期间大家一定要注意以下问题
1、活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。
2、由部分核心高管组成一个团队，专门在活动中去发现有能力的人才，如果发现了，尽量留住他们。
3、活动中K厅MM团和乐团的高管不参与别的事,只是留心去发现唱歌好的游客或VIP,通过加好友,私聊,或者拉到别的房间里语音,去招收优秀歌手,扩充我们的歌手团队 而要想实现上述目的,必须在活动的前期准备和活动过程上下功夫.找一个好的活动主持,不能让游戏只限于派对,也可以适当的进行K歌什么的.内容要丰富,活动要有吸引力.人事部； 对于新人的实习考核： 1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。考核如果觉得可以通过的话，请叫面试者去论坛发个申请帖。内容如下： 论坛ID: YY马甲: 性别: 联系QQ: 入会时间： 申请入部门:人事部 在线时间: 是否有经验: 然后由考核为新加入的人事成员建立档案，发帖格式如下： 一考 考核官： 群名片： YY昵称： 性别： 常用QQ： 在线时间： 考核时间： 第一印象： 二考（即为转正考核）群名片： YY昵称： 常用QQ： 在线时间： 考核时间： 评价： 在此贴上附带上该成员的申请链接。PS：
1.人事成员档案资料全都移动到管理事务专区封存备案。2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核督促实习人事加好人事部闲聊、考核QQ群。4.考核给
通过的实习人事上接待大厅、入会大厅、论坛报道厅的三级红。5.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。6..在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。〖人事部职责〗 负责办理干部调出、调入手续及公会内部工作调动，掌握会员及公会人才需求状况，及时做好调剂；根据公会专业人才需求，负责新进会员的接收、考核、使用、管理工作。〖部 长〗 负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。〖副部长〗 协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.【人事部】 人员组织：部长，副部长，干事若干名。权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。
1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。
3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。K厅管理； １.什么情况下该控麦，控麦必须打９９９ 無聲25秒、墨跡的、歪唱的！２.什么情况下该禁文字，如何分辨善意广告和恶意广告！刷廣告、刷不文明的字符！３.有游客在公屏对骂，有游客私密管理辱骂，你上麦唱歌有游客辱骂！你该如何处理 ４.Ｋ厅不的加麦顺，无论什么情况．如果游客掉线，要求你给他补麦，该如何处理，如果是你的好朋友或者是９０自己的会员掉麦了．又该如何处理！游客需要对调麦序，该如何处理！征求雙方意見、５.什么情况下合厅，关厅时该怎么做，如何开厅锁厅！实际操作，放麦，控麦．禁麦，麦序时间．文字限制等等！二考内容： {主持} 1．禁止五项：MC,黄爆说唱,另类,套词,散磕!2．警告，封字，T人，开厅，闭厅，和厅，控麦，换麦，突发情况处理 墨迹50秒。考核人员上麦代表考核开始，考核人员应具备小号作为公屏骚扰者，公屏考核要求与麦序考核同时开始 考核人员上麦作出各种为难实习主持的事情，如放黄歌，放DJ，墨迹50秒，麦上骂人，唱雷人歌曲等 控麦言辞与规则： 麦上游客无声10秒需要文字提醒：麦上的某某你在吗？ 麦上游客无声25秒需要控麦提醒： 1.不好意思麦上的朋友请问你在吗？如果你在的话就请在公屏上扣个1字好吗？（重复2变）如果还是没有声音就说我先在放你麦如果10秒钟后还是没有声音的话只有抱你下麦咯，10秒中以后还是没有声音，就再一次控麦提醒，没声就抱下麦，顺便提醒下一位游客就可以放麦了。2.麦上的朋友不好意思卡下你的麦，我们的K厅的规矩是禁黄禁暴力的，而你唱的歌儿是不符合我们的规矩的，所以请你换个歌，我现在放麦，如果接下来你还是要继续唱刚才内歌的话，那我只能下你麦了，不好意思。我现在放麦，请你重新点一下卡啦OK.3.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，我们这里规定的墨迹时间是50秒哦，现在已经过了50秒了，你可以开始唱歌了吗，我现在放麦，请你重新点下卡拉OK哦。4.麦上的朋友，不好意思，我卡下你的麦，你的麦很卡哦（你的麦声音很小哦）考核人员要有应变能力。
1、知道在什麼時候控麥？無聲25秒、墨跡的、歪唱的！
2、在什麼情況下合廳？管理員缺乏的時候、3在什麼請況下禁文字？、刷廣告、刷不文明的字符！4如果有游客、要求加麥？無論` 時候時候都不能加、5如果有游客要求 兌換麥續？ 征求雙方意見、第一条：主持在厅内时，不准拒听，主持在厅内严禁挂机。如果有需要出去的话，先确定同厅的主持要在，如果不在，在主持群喊其他的主持顶替。如果主持有事需要长时间离开，当厅里主持少于3个时需要在主持群找其他主持顶替，当超过3个时，先确认其他的主持在，然后再离开。当有急事没时间交待的时候，可以在稍后通过手机跟你熟悉的其它主持交代一下。第二条：主持在看厅时说话不许带脏字，不允许乱卡麦，不管是熟悉的朋友或者是其他关系的人物。第三条：当开放多个厅时，每一个厅内的主持都要均匀分配，不要出现其中一个厅内只有一个主持，而另一个厅有4个主持的情况，请各主持自己注意。第四条：主持不管何时何地都不允许换名字，如果换了名字后被发现，并且在主持群内和你说了以后还没及时换回名字的主持，就将被立即下红马甲，如有特殊情况的话，请向高管说明，依情况得到许可以后可以改。第五条：正式主持都必须加群，并且不允许闭群，退群，如不在群内的主持就将被立即下红。并且群内严禁闲聊，禁止发图片，闲聊请在闲聊群进行。第六条：主持严禁为了自己的私人利益，利用主持的权利！发现着轻则反省处分，重者直接下红，永久剥夺主持资格！第七条：关于控麦 1.娱乐为主网游为辅的工会，让你在享受娱乐的同时体验这个游戏方面的事 物，同时交友更广。2.支持MC，宣扬自由与享受的精神。3.支持恶搞，歪唱，雷人，宣扬只要你敢，你想秀，一定支持的精神。4.拥有专业乐团歌手，专业说唱手。5.拥有最嗨的MC麦手。6.拥有全能K厅，可以让你玩的尽兴。7.拥有专题娱
乐专场，定时举办不一样的专题活动。8.组织成员进入一些娱乐性的游戏，一起娱乐休闲。有才不要埋没 这里一定有适合你的职位 黄马: K厅部部长：有一定的在线时间与管理能力 乐团团长：唱功要好、并且在线时间长 能够有能力管理乐团 接待负责：有一定的在线时间，并且有管理能力 懂得如何分配接待成员时间 MC部部长：有一定的管理能力 并且MC要是强项 人要够嗨 KUSO部部长：懂得如何组织KUSO成员们出去雷人，在家里雷人，并且在人死状态能够带动起气氛 情感部部长：不可以把私人感情带到情感厅，有一定的管理能力 游戏管理：有娱乐精神，有责任心，外交部: 有一定交流能力,语气和善,要有责任心,路广 人事部：有一定管理经验，有责任心，在线时间长，要有自我办事的能力。技术部：对网页图片,视频处理有一定经验的,对论坛有过硬技术,要有责任心。外宣部：有一定交流能力，带人和善，还要有一定的宣传能力。考核部: 本身要有一定的网游管理能力,有一套属于自己的考核方案 红马: 情感主持：不可以把私人情感带到情感厅，懂得如何主持 MC麦手：这个我就不用说了，懂MC的大概都有能力进来 乐团成员：唱功要好、并且活动时能够出来 游戏主持:有一定主持游戏的经念,能够带动气氛, 接待成员:声音好听,能有足够的影响力, K厅主持：有一定在线时间与热情,歌也要唱的好听 YY管理制度 一、YY使用规范：
1、所有会员及管理员注册名、昵称必须与论坛及群内名一致，一经注册后不得更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意开除会员。
2、不得刷屏、辱骂会员。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人ID者。
5、不得滥用权限。
6、任何管理不得随意给VIP，（除各工会外交官或煤体；为了各管理的对外友谊每个管理可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向内务报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留。
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息 以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除工会。希望大家遵守
四、领导及各部门管理事宜
1、会长： 拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作
2、副会长： 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.考核部： 负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾.4.人事部: 人员组织：部长，副部长，干事若干名。权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。
1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。
2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。
3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。5.外宣部 是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建记者团。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字
6、投诉部： 负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。7.娱乐部：有另外的准则 樂團；
1、清唱半首(不带任何效果和混音,禁止跟MP3等外放)。
2、带效果纯伴奏快歌和慢歌各半首(纯伴奏既不带原唱)。
3、考前调整好麦克风,混响,伴奏,并用音质中的最高音质发送。
4、放松心情、严肃对待、尊重考官。态度恶劣散漫者取消考核资格。
yy公会管理制度 第3篇
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜 会长(公会执行官CEO,总频道OW）:
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
11、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。
12、每年年底向长老会提交本的总结。）
执行会长(COO): 副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
（外交、宣传）
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；
10、任免本舵副舵主及成员 ；
(传媒)↘
公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；
6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免本舵副舵主及成员 ；
（人事）↘
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、公会QQ群和YY或IS语音管理；
11、任免本舵副舵主及成员 ；
QQ群或YY群管理员： ↘
1、负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。
2、维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
3、要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
七、YY上马甲发放问题
1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案
2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案
3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案
4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案.场控职责 : 1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。
3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）
2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。3.保证每天在线4小时以上。
4.服从考核以上人员（包括考核）管理。
5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)
6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。
8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）
YY公会管理制度 第4篇
一、总则
1、任何人员禁止在楼顶逗留，自觉往下跳，如未下跳的均由公会管理人员调度至挂机大厅
2、所有公会成员名字后面禁止随意增加备注事宜、其他公会宣传广告或有损本公会名誉及管理团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内讨论与会议无关的话题。
4、禁止在公会任何频道内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，不得辱骂，讽刺，贬低公会管理人员，如发生误会纠纷先由各部门高管自行处理，仍未能解决的由管理人员调度到投诉大厅交由人事部门处理。
5、本公会24小时反黄反暴力反广告链接，禁止在公会频道、QQ群、微博等公共传媒载体里贴发黄色、反动图片和传播不良信息，禁止发布任何宣传链接，如有发现则记录至本公会黑名单进行查封。
6、公会成员不得在聊吧、办公专区等频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、成员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间，如有组成小组游戏或聊天等娱乐活动的，请自觉跳至相关专区，避免影响他人。
8、成员在上YY时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、成员在上YY时尽量保证自己的环境相对安静，任何专区不得肆意刷屏、不得冒用他人ID，复制他人昵称辱骂或恶意攻击其他成员。
10、公会管理不得滥用权限无故不得随意踢人。踢人须注明理由，封麦也需要说明理由，避免发生矛盾。
11、如有发生处理投诉意见的必须保留文字截图或录音
12、如有已经辞去公会管理的，上一级主管必须收回其马甲权限，为期一个月内不得恢复其管理权限，一个月后可按相关制度重新申请考核。（如有特殊原因须向上一级主管及人事部负责人说明原因）
13、因违反公会管理制度或其他原因造成管理权限被取消的，一律收回其管理马甲及权限不得恢复或重新发放。
以上情况一经发现，必将严肃处理，希望大家遵守！
二、公会马甲管理制度
【紫马甲（频道所有者）】 公会会长
【橘黄马甲（全频道管理马甲）】 公会副会长
【黄马甲（全频道管理马甲）】 公会各部门的部长、副部长 【红马甲（二级子频道管理马甲）】 公会各部门二级子频道的管理专员 【粉马甲（三级子频道管理马甲）】
公会各部门三级子频道的管理员
公会统一马甲格式示例： ﹄SK。M┐ X 【XXXXXX】
﹄SK。G┐XXX【XXXXXX】 ﹄SK。E┐XXXXX【XXXXXX】
1、蓝马：一律由人事部、各军团部、接待部黄马发放，人事黄马不在时，由其余军团或部门黄马代为接待、发放马甲（步骤不得减少）粉马：一律由该父频道管理黄马，红马发放。
红马：一律由各部门部长，副部发放，军团红马由该军团部长、副部长发放。黄马：一律由公会高管发放；
2、任何黄马必须是该部门的正式成员，佩戴部门勋章，熟悉所在部门的管理马甲使用权限及操作
3、人事部黄马甲—用于接待新成员、引导其入会，并给予添加会员蓝马甲，不得发放临时VIP马甲、贵宾VIP、子频道管理红马甲及粉马甲。
4、公会值班、监管黄马—用于维持公会频道秩序，监督各级马甲使用规范，回答涉及本公会频道的相关操作及解答疑难等。
5、公会考核通过的粉马以上成员必须到人事部进行备案，填写完整的人事信息；
6、各部门值班黄马不得随意删除或建立公会子频道；不得随意修改非本部门的各类宣传信息
7、不允许管理马甲擅自将房间加锁（除特殊要求的子频道外），以方便会员有事能第一时间联系到管理
8、不允许管理马甲在未经他人同意下随意拉人（批量调度）、不允许未经许可擅自拉人进入或拉人离开有人在内的加锁频道(包括私人频道和特定会议频道)
9、人事部有权监督全频成员马甲一致问题，被监督者需在十分钟内修正马甲，特别是管理马甲外出时不得随意更改。
10、各级管理不得擅自为自己或朋友小号上管理马甲，违者取消其管理资格。
11、各级管理不得因私自原因带领会员前往其他频道顶人气,闹事，违者直接下管理马甲。
12、各级管理被其他成员投诉3次者直接撤销管理权限。(申诉时请附以有说服力的语音或文字证据）
13、会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部及公会高管有权撤销其马甲权限。
14、粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可异动，不得私自转换岗位，部门内部调动部长同意即可。黄马转动需高管同意，当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事档案。
15、当调职不成功时（有调入或调出部长不同意）可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部或高管决定为准，不得纠结！
16、当想兼职时需双方部长同意，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核，考核通过后到人事部进行档案信息更新备案。
马甲不是身份地位的象征，而是职责的体现；公会授予我们的管理马甲，是希望我们能更好地为公会工作，更方便去服务本公会的兄弟姐妹；请谨慎使用马甲的权限，以维护本公会管理层的形象。
YY公会制度 第5篇
1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。
3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。
4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。
5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。
管理考核规定：
1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）
2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。
3.保证每天在线4小时以上。
4.服从考核以上人员（包括考核）管理。
5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)
6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。
8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。
9.如有任何改善的想法，欢迎提出。
备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）
如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考
一、YY使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：
1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人
三、YY普通会员管理制度
1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
会长:
↘
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；
8、安排副会长的公会工作分配；
9、制定公会的文化；
10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。
11、每年年底向长老会提交本的总结。）
副会长：
↘
副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。
主要职责：
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）
8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
（外交、宣传）
↘
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。
舵主主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；
10、任免本舵副舵主及成员 ；
(传媒)
↘
公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；
6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；
7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免本舵副舵主及成员 ；
（人事）
↘
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。
舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、公会QQ群和YY或IS语音管理；
11、任免本舵副舵主及成员 ；
QQ群或YY群管理员：
↘
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度
1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动
2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。
6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理
人事部接待行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
七、YY上马甲发放问题
1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案
2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案
3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案