爱校如家的讲座

爱校如家的讲座（精选7篇）

爱校如家的讲座 第1篇

暑期教育活动

真善爱美教育活动讲座

——爱校如家，爱生如子

主讲：粟昌贵

爱校如家，构建和谐校园，是落实以人为本的科学发展观的需要，是实现学校发展目标的需要。

构建和谐校园，需要建立和谐的人际关系，需要拥有“爱校如家”的意识，需要爱岗敬业、开拓创新的精神……构建和谐校园、爱校如家，应是每位教师的责任与义务。“爱校如家”符合时代主题，符合教育教学的发展要求。

作为我们每一位教师，我们怎么做才能做到爱校如家，爱生如子呢？本人提出几点不成熟的意见，望各位老师们借鉴。敬请各位老师多加指教。

第一、如何做到爱校如家呢？

一、积极参加政治理论学习，不断学习教育教学理论，积极投入教育教学科研实践，探索与总结教研教改经验。每位教师都要按时参加学校和上级政治理论学习，以《中华人民共和国义务教育法》《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国教师法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国教师法》《中小学教师职业道德规范》作为我们工作的指南，利用法律武器来保护自己和维护学校的正常教学秩序的顺利进行。教师应通过相互学习互相交流，自我评价，自我总结，内省教育教学行为等等方式方法，来不断提高自身的教育教学水平。自己鼓励自己积极参与学校的教育教学管理，为学校的健康发展献计献策。

二、爱教育教学这份职业，有高度的岗位责任意识。

教师的天职是教书育人。我们每位教师投身在教育教学工作岗位上，就已

经认定了我们这一崇高的职业，在这一职业的工作过程中，大家老师一起认真阅读教材，以课程标准为依据，在充分把握教材编写意图的基础上进行认真备课，不得随意改变教学目的，违背学科教学规律，这是创造性使用教材的前提和基础。以有利于调动学生学习兴趣，以有利于有效教学为出发点做到“实”与“活”的高度统一，不能流于形式做表面文章。.应最大限度地避免主观行为，从实践中来，到实践中去。要充分尊重学生的客观实际，不能由教师主观臆想。必须量力而行，要充分结合自己的教学特点，备好上课的知识教案。全体教师 在努力备课的同时都在努力地因材施教，夜以继日地认真批改学生的作业，根据学生的具体实际情况找时间给后进生补差补缺。

三、教师团队精神的合作在工作中表现。

在当今社会里，单位的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是单位整体目标的一个小部分。对我们事业单位来说，简单地划分，就有很多个不同的部门。正因为工作的分工如此之细，所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作。在工作过程中，任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策群力，互相帮助的团体精神，大家一起来分析讨论，共同协商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的，但有一个团结的集体做坚实的后盾，各自的工作就并不是孤立的。我们各岗位的工作离不开学校这个团队的支持，是相互协作的。

四、爱护学校的一草一木，净化校园，美化环境，积极靓化育人环境。自然环境是指那些看得见、摸得着的客观存在，是学校的一切活动得以展开的物质最载基础，它包括的校容校貌、校园布局、校内景观绿化、各类建筑雕塑、环境卫生等，是一种直观性的物质文化．它直接表现出师生所处的文化氛围。加强校园文化建设的任务之一，就是要在自然环境的建设上充分

体现学校精神和文化特色，创造出一种具有生命灵性、丰厚人文底蕴、和谐幽美高雅的环境。身处这样的环境．不仅可以让学生得到美的享受，而且可以陶治情操，净化心灵，使学生形成良好的道德品质。近年束．学校在尊重原有布局的基础上，认真作好校园整体规划，同时大力抓好校园绿化美化工作，通过新植草皮、新辟花圃栽种树木、加强保洁等环节，使校园的自然环境大大改观。身处整洁、优美的校园环境中，小朋友们触景生情．围美生爱．环保意识、公德意识爱校意识无形中得到加强。我们的校长在检查学校的情况时不经意中发现有乱丢的垃圾，身先垂范的捡起，这一小事引起了老师们的注意，我们的老师也学会了。这就感染了我们的学生，原先随处可见的乱扔乱丢现象大大减少，我校的环境卫生得到了领导的好评，从而逐渐养成学生良好的道德行为。因此我们说自然环境对大学生思想品德的培养具有潜移默化的熏陶作用。

五、教师之间相敬如宾，互敬互爱，爱校如家从自己做起。

“爱校如家或以校为家”这是我们每个老师的工作小结中总会出现的语句，看似简单，要真正做到却是不易。我们常常说要“爱校如家”，“家”是温馨、和谐、友爱的代名词。如何在我们的学校中营造这样的氛围呢？作为一个学校教师组成结构：上有老教师，下有新老师，我想最主要的还是要确立“以人为本、关心教师生活”的思想理念。在教育教学工作中互敬互爱，设身处地为他人作想，互相谦让，学会换位思考，以心换心，这样一来，我们就处在一个和谐，安定的环境中。爱校如家就是要：校和万事兴。家校本同一理，学校“和”的第一要务就是所有成员的生命财产安全有保证。我们每个教师几乎每天都在劳心安全工作，这一点，大同小异，无非是明确目标，夯实责任，防范为主，将安全工作经常化、生活化、细节化，即培养学生的安全意识，又强化学生的安全生存

能力。其次是所有家庭成员的和睦相处，也就是我们说的团结问题和谐问题，我们的校长，对教师有关爱之心，表现在用心去感知教师的疾苦，然后用手中的权力力所能及地为教师解决困难。当然也应用校长在社会中的优势多为学校跑事。一个学校就像一个家庭，会有很多的摩擦、分歧，校长就是领头人，学校的大小事务，要靠校长很好的处理人际关系的技巧来化解，维持学校各成员之间的和睦关系是当然的责任。而首先是要爱校如家，爱校胜家，对每个“家庭成员”有真切的爱护关怀。烽火连天的岁月，感情最浓、最深的是战友；在知识经济日渐端倪的今天，最亲密的伙伴是同事。在这个大家庭中共同成长，“多年同事成兄弟”，同事情谊，自然深厚。我们对待同事，要多一点包容、多一点关爱，珍爱友谊，珍视在一起的每一个日子！

六、配合学校搞好校内外的一切活动。

学校是社会环境中的一个重要的组成部分，它的工作牵涉到社会中的各个部门，积极组织学生参加校内外活动，努力为学校争取良好的荣誉，在社会环境中树立良好的形象。

总之，爱校如家从自己做起，我们不但敬职敬责，努力教书育人，还应热爱我们美丽的校园，爱护校园的一草一木。优美、洁净的校园环境，能使我们的身心显得更加愉快。爱学校，最基本的一点就是要保持校园的优美、洁净，珍惜美好的校园环境，对校园环境的爱护。爱学校，就是弯一下腰捡起身边的一张废纸；爱学校，就是拿起抹布擦掉墙上的污迹；爱学校，就是是涂掉课桌椅上乱涂乱画的印记；爱学校，就是拿起扫帚扫去操场上的灰尘，爱学校，就是随手拧紧水笼头，关掉日光灯；爱学校，就是对校园一草一木的珍惜……这些我们力所能及的小事。从每件小事做起。让我们共同来关心学校的发展，做学校的主人，这样，我们的学校，一定会如初升的太阳，朝气蓬勃，蒸蒸日上。

第二、如何做到爱生如子呢？

爱学生的方式还有很多种，一个慈祥的微笑，一个赞许的目光，一句亲切的话语，一条作业的批语，都会在学生心中激起小小的涟漪。我们还有什么理由不献出更多的爱，来塑造更多的孩子美好心灵呢？是的，作为一名教师，我们没有悠闲自在的舒适和安逸，没有令人羡慕的财富和权利，更没有显赫一时的名声和荣誉。但是，当我们面对孩子们纯真的眼神流露着对知识的渴求时，当我们看到孩子们作文中写着对老师的无限信赖时，甚至当看到孩子们因我们的努力而取得哪怕是一丁点儿的进步时，我想，在那时，我才更真正领会“教师”二字所蕴藏的丰富的内涵，才真正明白“教师”二字所包含的深重的责任。如果一滴水可以反射太阳的光辉，那么一颗心就可以传递爱的温暖，桃李满天下之日，就是爱满天下之时。

一、爱生如子把学生放在心上。

爱护学生是每位教师应尽的责任。一个富有责任感，一个对学生成长寄予良好期待情感的教师，他会经常把学生放在心上，体会他们的酸甜苦辣，关心他们的生活冷暖，关心他们学习、做事、为人和各方面的健康发展，用师爱滋润学生心田。学生感受到教师对自己关心、尊重、理解、信任，会更“倾心”于教师，更加乐于接近教师，更愿意接受教师的教育。

二、关爱学生先要“关心学生”。关心，是情感激励的首要因素。关心学生就是胸中装着学生，心中想着学生，服务于学生。关心学生体现在许多方面：当学生在心理上产生苦恼时，教师及时帮助解开疙瘩；当学生在身体上出现不适时，教师及时帮助寻医问药；当学生在学习上遇到困难时，教师及时帮助“清 理路障”；当学生在生活上遇到不便时，教师及时帮助排忧解难。教师应争取做到：学生哪里需要教师，哪里就有教师的身影。这里有几个事例说出来与老师

们分享：之前在改江小学时，有一老师与学前班的学生上课，一个学生何与龙在上课时一不小心大便在裤子内，恶臭无比，坐站不安，老师打开一看大便被坐得扁扁的像一块烙饼一样，老师把他请出，让他脱了外裤，用塑料袋把内裤包好收起，再让一学生用扫把帮他擦洗干净，才了却一桩事。上学期，一女生被一男生欺负时，女生出手把男生打伤了，老师带学生去医院让学生处理伤口摆平，从此，同学之间再也没有大的不愉快的事发生了，该女生还在作文中写了这件事。这些小事在我们老师之中默默的做了无数件，得到了学生的好评，在学生中树立了威信和形象。这就是说，对于学生的得与失、冷与暖、好与恶、喜与悲，教师不仅要记在心上，说在嘴上，而且要落实在行动上。就会受到学生的尊敬和爱戴。

三、关爱学生就要“尊重学生”。在诸多爱生的美德中，尊重是爱之核心。教师尊重学生，就是要尊重学生的主体地位，发挥学生的主体作用。教书也好，育人也罢，都是师与生的双边活动，这是一个双向交流的复杂程序，绝不是一个简单的一方能动、另一方被动的生产模式。充分尊重学生既可密切联系师生感情，又是可焕发学生创造热情，激发奋发向上，锐意进取心理。但是，现在的学生知识面宽，思想活，对人生、思想、前途、事业、社会等，都有所思考，在考虑过程中，对什么是尊重也存有错误认识，若是对他们的设计，不管正确与否，都全盘接受；对他们作为，不管是否得体，都鼓掌喝彩，必然会导致学生错误思想的蔓延。真正的尊重，应当体现因人制宜，体现个性的原则。

四、关爱学生还要“理解学生”。理解学生就是懂得学生心里想的，相信学生口说的，明白学生手中干的。小学生由于年纪小、阅历浅、经验少等多种因素，不时会出现或这或那、或多或少、或轻或重的错误言行，这些都在所难免。一个人总是由童年到少年，再由少年到青年，一步一步走向成熟的。教师对学

生，尤其是对后进行的错误，不能“见到风就想到雨”，不能怒不可遏，动辄训斥，更不能体罚或变相体罚。正确的态度应是：允许学生犯错误，又允许学生改正错误。同时要知道，改正错误不可急于求成，它是一个渐变的过程，需要教师细心、细致、不懈地扶持。

五、关爱学生定要“信任学生”。信任学生可解释为“信而任之”，即相信敢于托付。首先，在对待全体学生上，要一视同仁、不偏不倚，要努力做到以信任之心待之，以信任之目视之，以信任之耳闻之，以信任之言任导之；其次，在对待后进生上，同样要以信任为前提，不能横挑鼻子竖挑眼，不能抱有成见，学生犯错误，应当心平气和地让他坐下来，想方设法让他开口说话。然后顺势进行引导，最终使之幡然醒悟。再次，在对待班干部上，要坚持做到“疑人不用，用人不疑”，充分调动全体班干部的积极性与创造性，让它们在信任的土壤上茁壮而健康地成长。

六、关爱学生定要关爱德困生和学困生。

俗话说：“金无足赤，人无完人。”由于每个学生的家庭环境、社会环境、自身的心理素质和基础不同，每个学生存在着一定的差异。因此，每个学校，每个班级都会或多或少地存在着德困生和学困生。所谓德困生和学困生是指思想品德、行为、学习能力差、学习成绩低下，求知欲、上进心不强的学生。学困生的产生的原因很多。如学校方面的、家庭方面的、社会方面的。只有从实际上消除大量的德困生和学困生存在的事实，才谈得上面向全体学生。善待德困生和学困生，给他们前进的勇气。“赞扬这类学生极其微小的进步，比嘲笑其显著的劣迹高明。”因此教师要善于发现学生的闪光点，发展他们的积极因素。苏霍姆林斯基强调，对那些因受家庭乃至社会环境条件不良影响而表现异样的孩子，要以“朋友和志同道合者那样”的态度和方式对他，因为只有对学生发自内

心真挚的爱，才能给他们以鼓舞，才能使他们感到无比的温暖，才能点燃学生追求上进、成为优秀生的希望之火。在教育转化工作中,教师应晓之以理，动之以情，提高学困生的道德觉悟和上进心，培养学困生是非观念，必须坚持正面诱导，以理服人，切忌简单粗暴，以势压人。为此，我在工作中尝试将传统的操行评定改为正面引导的赏识性评语，从而使每一个学生都感到自信，受到激励。

陶行知先生说过：“不要你的金，不要你的银，只要你的心。”只 要教师用心去关心学生、尊重学生、理解学生、信任学生，那么学生所有的嫩芽在得到老师言语行为的呵护滋润后，将会更好地茁壮成长。

2014年7月9日

爱校如家的讲座 第2篇

亲爱的老师们、同学们，大家好：

今天我讲话的主题是：爱校如家，让文明行为永驻校园！

人生因什么而精彩？答案很多，但有一个答案一定正确合理——人生因文明而精彩。

校园因什么而文明？校园因你、我的文明而文明。文明是由许多细节构成的。可是在我们身边，在一部分同学身上，还存在着一些不文明的行为。例如，在我们的校园内有时能见到与我们美丽的校园极不和谐的纸屑，教室里、校园内由于个别同学的不文明行为大煞风景；再例如有的同在追逐打闹，走路推推搡搡；还有个别同学不够爱护学校的公共财物。我们要团结起来勇于制止身边的不文明现象。

一个学校的学生具有良好的文明行为习惯，才能构建出优良的学习环境，创设出优良的学习气氛。现在，我们正处于人生中最关键的成长时期，我们在这个时期的所作所为，将潜移默化的影响到我们自身的素质，而文明的行为就在帮助我们提高自身素质。我们首先应该做一个堂堂正正的人，一个懂文明、有礼貌的好学生。

文明的学生，一定是遵守纪律、爱学习、讲礼貌的人；一定是有着良好卫生习惯、爱护公共财物的人。文明的学生，一定是一个有爱心和责任感的人。“恰同学少年，风华正茂”，我们满怀憧憬，充满激情，我们追求成长和进步，在这个过程中，让我们亲近文明，表现文明，实践文明，让我们爱校如家，让文明行为永驻校园！

如家的IT内功 第3篇

今年是如家十周年庆典, 回顾此前的岁月, 如家的经历颇为坎坷:创始人离开、非典打击、CEO空降、并购七斗星亏损、2008年金融危机、莫泰168竞购战……但是, 这一系列危机并没有撼动其在中国经济型酒店中的第一位置。

十年来, 如家每年收入增长率保持在25%—200%之间。截至3月31日, 如家共有1479家酒店投入运营, 如家的酒店业务已经覆盖了中国219个城市, 处于全球酒店业综合排名前十位。如家的成长得益于连锁模式的规模效应, 而在这背后则是依靠完善的IT系统。

在精细的IT平台上, 如家顺利IPO, 对莫泰的整合工作也得以有序进行。3月10日, 如家完成了如家快捷、和颐酒店、莫泰168三个品牌酒店的IT系统整合:酒店管理系统、中央预订系统、新CRM (客户关系管理系统) 系统、管理分析系统、客服系统、官网在线预订、在线客服/在线CRM等, 目前已经全线贯通。

十年来, 如家每年收入增长率保持在25%—200%之间。截至3月31日, 如家共有1479家酒店投入运营, 如家的酒店业务已经覆盖了中国219个城市。

构建IT平台

脱胎于携程的如家从创立之日起, 就十分重视在IT方面的建设。

其实早在2001年, 携程网创始人之一季琦在对携程网上订房数据情况进行了分析之后, 就发现国内酒店当时的现状是“豪华的不够经济, 经济的不卫生、不实用”。于是, 季琦想到是否可以利用携程的销售网络和行业优势整合经济型酒店的资源, 建立酒店业的连锁品牌。

2002年, 季琦找到了北京首旅国际酒店集团, 谈起了经济型连锁酒店的生意。6月, 携程与首都国际酒店集团共同催生了现在大名鼎鼎的“如家”。

2002年内, 如家就开了4家连锁店, 2003年底达到13家, 到2010年6月30日, 如家已有674家酒店投入运营, 其中包括390家租赁经营酒店和284家特许经营酒店, 酒店业务已经覆盖了中国的126个城市。2011年, 如家1426家酒店分布于中国的212个城市。

如家的崛起来自其对传统酒店行业商业模式的改变。如家在原有的酒店经营模式上做加减法, 建立了一个新型的经济型酒店平台与客人互动, 并最终形成一种规范、标准的商业体系。

不过, 如家CEO孙坚认为, 对于一个企业来说, 首先是要把IT在企业中的战略地位定好位。众所周知, 如家是一个从事服务业的连锁快捷酒店, 商业模式本身非常简单, 在如家创立之初, 就定位要用IT技术作为整个企业商业模式以及未来商业战略可持续发展的平台。

由于携程网的背景, 如家从“出生”之日起就有了网络基因, 2003年开始, 如家就建立了很强的技术研发队伍。“一个个信息系统, 为如家的发展提供了支持。”提起如家的信息化旅程孙坚如数家珍, 同时, 他对信息化也有独特理解。

在新经济时代, 人们对互联网、信息技术的依赖性越来越强。尤其是在移动互联网时代, 消费者的生活习惯和生活方式都在发生改变, 对技术和信息的诉求也在不断增多。“不管是从顾客的层面, 还是从企业本身的层面, 甚至是从企业大规模的扩张这个层面来说, 新技术都一定是基础。”孙坚认为, 对企业的发展来说, 信息化应该具有两个功能:一是支持, 二是引领。

如家一开始便建立了一个比较超前的平台, 这个平台的整个技术架构当时已经构想未来是500家、800家连锁酒店的规模。如家高层深知, 技术架构决定了企业未来的延伸度, 因此, 他们要有这方面的预见性。如家做了整个酒店的库存管理系统, 使得整个酒店的库存管理更加有序、有效。

另外, 如家还建立了自己的呼叫中心, 它通过电话的形式, 可以将存量插入到酒店库存管理系统中。此后, 技术应用开始逐渐升级。

到了2005年, 如家还把各地门店客源集中起来, 建立起中央客源系统。其中尤以CRM系统、CRS系统 (中央预订系统) 、PMS系统 (酒店管理系统) 为关键。通过CRM系统如家可以管理数百万重复消费的活跃会员, 而借助资产管理系统可以实时看到各个酒店的空置状况, 在酒店客满情况下, 中央订房系统能随时就近调配客人入住附近的酒店, 从而保证客源不流失, 并有效盘活空置客房。

闯关IPO

打磨投资模型, 前瞻性战略布局、标准化执行, 共同推进如家进入高速发展阶段。2006年6月, 如家在规模上已经超越了中国经济型酒店鼻祖锦江之星。随后, 出色的IT规划帮助如家在美国纳斯达克成功上市, 成为中国酒店行业海外上市第一股。

尽管我国当前还没有相关法规对零售业、制造业等传统行业的上市企业信息化有硬性要求, 但是一些有远见的CIO却凭借优秀的IT系统, 为企业顺利上市和吸引投资者赢得了关键的一票。

至今, 如家首席执行官特别技术顾问邓树洪都很庆幸, 正是因为在对信息系统进行规划时, 他凭着职业直觉让如家的关键业务都由信息系统进行控制而摒弃了手工作业的方式。这让如家在纳斯达克上市前进行外部审计时, 采样缩减到手工业务方式的1/4。

2006年下半年, 邓树洪冻结了如家所有的软件开发, 开始对IT管理进行回顾和梳理。“第一步是梳理IT的组织结构, 第二步梳理运营系统和应用者之间的流程, 第三步是梳理控制过程。”2006年底, 如家酒店在纳斯达克顺利登陆, “要是上市后再做这些工作, 就真地来不及了。”

在如家上市之前, 很多投资机构的高层到如家酒店察看信息系统, 并问了邓树洪很多细节问题, 比如IT是如何支撑日常管理的、投资决策是怎样做出来的等等。有机构认为, “如家的上市显示中国具备新型管理模式和经营模式的企业正在受到资本市场的青睐。”而这种新型模式正是架构在IT系统上的。

上市前, 如家在招股说明书亮出了自身的IT实力, 通过信息化实现业务与财务两帐合一。“从财务方面看, 上市公司需要提交很多财务报表和资料, 如果没有好的IT系统, 很难在上市前很短的时间内准备好。另外, 美国资本市场对前去上市公司的内控有着极严的要求, 如果IT做得不好的地方需要在招股说明书里写出来, 包括风险因素都必须如实披露。这些因素会影响到证券监管机构和投资者对这家公司的认同。”德勤华永会计师事务所北京分所合伙人林国恩说。

林国恩的工作是为企业做好上市前的审计工作, 他在辅导企业上市、公司治理、集团业务重组与策划, 税务筹划等方面拥有丰富的实战经验。在他的电脑里, 根据信息系统应用程度的不同, 他的客户分为3类——Computer Dominant、Computer Significant、Computer Minor, 即高度、中度、低度3类。林国恩会根据这3类客户的IT应用程度设计出不同的审计方法。他在工作中的搭档——德勤北京分所合伙人周永汉介绍, 如果企业的信息化应用程度很高, 将会大量减少手工查看账单、发票、合同等实质性的测试。“毫无疑问, IT应用良好会对企业上市的进程有所帮助。”林国恩说。

90% 2011年经济型酒店直销市场规模欲达195亿元, 占比升至75%。2011年经济型酒店电子商务规模欲达235亿元, 占比行业总收入升至90%。

一位业内人士指出, 如果没有上市的目标, 企业的信息化可以慢慢梳理, 但成为上市公司后, 光是每个季度必须披露的财务报表, 就很考验企业的信息化内功。而如家的信息化让其在业务和财务的管理方面游刃有余。

不过, 对于如家来说, 上市并不意味着信息化建设的终结, 这只是一个更高的起点。2009年, 如家在IT上的投入达到2000万元, 2010年又进一步增加。

重塑竞争优势

目前来看, 中国经济型酒店行业增速强劲, 扩张依然是行业的主题, 各品牌的发展速度至少都不会放慢。

2011年国内旅游人数约26.4亿人次, 同比增长12%, 国内旅游收入约1.93万亿元, 同比增长21%。持续增长的旅游消费需求将推动酒店行业尤其是经济型酒店的市场空间继续扩大。同时, 全球经济目前仍处于复苏阶段, 国外游客大量涌入, 他们在消费预算有限的情况下, 会更多接受在国外已广泛流行的成本低廉的经济型酒店。

2011年国内旅游人数高达26.4亿人次, 如此大的旅游基数给经济型酒店行业高速发展创造了很好的先决条件。

基于IT系统, 经济型酒店再借助电商平台时具备了先天优势。2011年经济型酒店直销市场规模欲达195亿元, 占比升至75%。2011年经济型酒店电子商务规模欲达235亿元, 占比行业总收入升至90%。

电商平台的最大优势在于优化订房模式, 减轻前台及呼叫中心的压力, 压缩销售成本;另一方面, 电子商务平台如果是企业本身自主经营, 将避免分销渠道的分成, 大大提高其毛利率。

目前酒店电子商务包括:互联网、呼叫中心、短信和手机WAP, 通过网站、手机等线上预定渠道的入住客越来越多。据了解, 如家的直销比例已经达到85%-90%左右。由于经济型酒店之间同质化的竞争趋势已经显现, 如家要想在未来保持竞争力, 就必须抓住忠实客户群, 这是把握未来市场的关键。

2011年5月27日, 如家以总价4.7亿美元成功收购了曾经行业排名位居第五的莫泰100%股权。其中3.05亿美元为现金支付, 其余部分以每股20.185美元、总计815万股在交易完成时发行并支付。收购完成后的如家酒店集团旗下拥有如家快捷、和颐酒店、莫泰168三个品牌, 其市场占有率从17%提高到了25%, 进一步巩固了国内经济连锁酒店第一的位置。

尽管这次收购轰动业界, 甚至有人预测此举将改变行业格局, 但这并不意味着如家能够在行业竞争中永远立于不败之地。即便如家在覆盖城市数、酒店数目、酒店客房等硬件方面领先于7天、锦江等竞争对手, 但行业排名第二的7天连锁酒店的2700万 (截至2011年9月30日) 的庞大会员数量也会令人望而兴叹——2005年至2011年第3季度, 7天的会员复合增长率达到311.9%, 且会员占住宿客人的99%, 78%的房间来自回头客。这也就不难理解为什么此次如家莫泰IT整合的重点在于会员营销的CRM。

收购莫泰后的如家虽然位居行业第一, 但也与其他同行一样, 依然会面临成本上升、入住率和房间入住价双双下降的问题。孙坚曾公开表示, 收购后莫泰将继续保持“莫泰168”品牌, 并进行独立运营。如何进行二者之间的整合, 实现“1+1>2”的效果, 成为如家当前面临的难题。

“如家企业规模化发展所带来的管理问题依赖于技术手段来解决。”孙坚认为, “要在企业内部和企业与合作伙伴之间建立共识, 需要通过IT平台形成规范的沟通体系。”

支撑整合

2012年将是确定中国经济型酒店寡头垄断地位的关键之年, 各大品牌已经分化出了一定的差异, 至于如家, 今年最重要的是看对莫泰整合的效果。

2007年, 收购七斗星曾经让如家吃了不少的苦头, 用了两年时间才完全消化。此前, 孙坚曾表示, 收购莫泰并不如外表光鲜, 存在过于简单的“内外不一”问题。在彻底完成交割后, 会对部分存在问题的莫泰酒店进行改造。虽然有着七斗星的经验, 但是莫泰无论从规模上还是未来的发展定位上, 都与七斗星有着巨大不同, 这对如家来说无疑又是一次艰难的考验。

在完成莫泰收购案的调研之后, 邓树洪也投入到主持整合莫泰IT系统的工作中。按照孙坚为如家制定的“内同外联、循序渐进、我主他副”的IT战略, IT团队首先确定了此次整合的大目标——会员互通、积分通兑、统一的中央预订平台, 实现3大品牌的酒店互订、建立完整统一的经营管理分析平台 (BI) 。

邓树洪将其进行分解:第一, 建立如家和莫泰的“以会员为中心”的大会员系统——如家、和颐、莫泰三大品牌的会员互通、积分通兑;第二, 整合建立如家、和颐、莫泰统一的中央预订系统——BIG CRS, 三大品牌使用统一的预订系统, 实现三者之间的酒店互订;第三, 建立完整统一的莫泰—如家—和颐经营管理分析平台。“我们的目的就是把莫泰的IT系统整合进来, 提升莫泰的经营水平, 加强莫泰的管理, 提高管理水平及执行的效率。”邓树洪介绍说。

IT整合的整体目标是分阶段把三方需要的信息进行整合、共享, 如家IT系统的SOA架构为此次整合奠定了一定的基础。

按照规划, 首先是建立统一的CRS系统。如家CRS是自主研发的, 开发较早且经过多次完善, 可以实时看到所有网站和酒店的房间状态;莫泰的CRS是直接采购来的, 异步非实时, 在使用上劣于如家的IT系统。经过对比分析, 双方业务员一致认为使用如家CRS覆盖莫泰的预订系统。

其次的整合目标是PMS系统。因为双方的PMS同属于当前比较成熟的酒店管理系统, 且都能满足如家、莫泰的使用要求。于是, 综合考虑之下IT部门最终决定保持各自原来的酒店管理系统。此外, 还有一个原因是, 用一个系统覆盖另一个系统的培训成本非常高。

此次整合的重中之重是CRM系统, 这也是最耗费时间和精力的系统。整合前, 如家CRM拥有600万会员, 莫泰CRM拥有300万会员, 两者的CRM体系差异较大, 需要重新做一个具有前瞻性的全新CRM。经过大手术后的CRM新系统, 如家—莫泰—和颐的会员被整合在一起, 无论会员出示证号、手机号、账户号、会员卡号, 系统会自动给出会员权益最高的折扣。而且, 散客只要致电如家400, 电话信息就会自动录入CRS系统, 成为非激活状态的e会员, 如客户进行注册, 则可以激活为正式会员。

进行会员资源整合与共享, 不仅可以扩大经营规模, 而且有利于节约成本。今年3月1日前, 新CRM已经在如家全部上线;3月10前, 在莫泰全部上线。邓树洪认为:“因为整合过程中风险很大, 在实际整合风险的过程中, 我们只要守住阶段目标, 不断的推进, 一点一点逐步按照计划工作, 保证整合项目准时上线。”

如家的“沙”化生存 第4篇

从2002年创建至今，如家连锁酒店通过自建直营店和特许加盟方式建立起约100家分店（包括在建项目）。该公司的营业额超过了1.3亿元，实现利润1600万元。当国内一般酒店客房的平均出租率只有50%左右的时候，如家的客房平均出租率一直保持在90%以上。据了解，2006年如家分店将扩展到200家，遍及30个城市。

如家并不是唯一一个吃螃蟹的企业。锦江之星等经济型酒店近年来发展也十分迅猛。早在1996年，上海锦江国际集团就成立了锦江之星经济型连锁酒店。随后的8年时间里，锦江之星在35个城市共开设90余家分店。国外经济型酒店品牌如速8等也加速进驻中国市场。这一类型的酒店之所以会大行其道，与其特有的运作模式密切相关。

布局缝隙市场

如家的创办者季琦曾用一个比喻来说明如何选择市场生存机会：一个堆满了大石块的玻璃瓶，看起来似乎已经没有空间，实际上大石块的空隙之间，还可以容纳一堆小石子；随后，在小石子的缝隙里，你还能继续填满细沙。

如家这样的经济型酒店受宠是一种必然。从当时的市场状况看，酒店业市场需求和供给之间出现了严重的错位。如果以星级划分，满足高端商务需求的高档酒店市场拓展空间很窄，国内五星级以下的酒店大多处于亏损状态，尤其是三星级的中档酒店，投入产出比低，客房空置率奇高。然而一批核心消费群体已经悄然形成：中层白领这类商务人士和自助出行的游客，对交通便捷、价格经济、干净舒适的酒店有很大的需求。

虽然国内对经济型酒店知之甚少，在国外，经济型酒店已经有三十多年的历史，市场赢利能力一直不错。据美国酒店业协会统计，美国约有6万家经济型酒店，收入占酒店业的64%，每年创利以千亿美元计。

当年时任携程旅行网总裁的季琦和北京首都旅游集团的副总裁梁日新一见如故。一方正在准备发展一批稳定的酒店合作伙伴，另一方则正为旗下“建国客栈”寻找合作方。应该说北京首旅集团和携程旅行网的合作，加速了如家快捷酒店的诞生。携程的主要任务是通过互联网向客户推广如家快捷酒店，首旅则是以成本价投入四家“建国客栈”作为如家首批样板店。如家快捷酒店的目标客户就是中小企业商务人士、休闲及自助游客，价格多在每天200元左右。

经济型酒店取得较高利润率是建立在低成本、低费用、低投资之上的。为此，如家剔除了传统星级酒店的“贵气”。记者走访了如家快捷酒店几家北京门店。这些门店一般由租用的厂房或普通房屋改造而成，避免过大的固定资产投入。店门口不设迎宾人员，改为自助形式，大堂不做豪华装饰。桑拿、KTV、酒吧等全部被取消，保留下来的餐厅占地也只有50~100平方米左右，只提供简单的早餐服务。如果酒店附近有快餐店，如家就索性连餐厅也省掉。要是酒店周边有商场、停车场、洗衣店的话，如家也会最大限度地利用这些资源。如家快捷酒店中没有部门经理、领班，大小事基本由店长负责，每100间客房的服务人员也控制在30~35名之间，极大地降低了人房比。

如家快捷酒店的客房设施也极尽简单之能事，客房中不安装浴缸，改为实用、卫生的淋浴房。房间的床上用品是一般的棉制品。空调一般使用分体式的，因为中央空调无论房间有没有人都要运转，而且能源消耗高。如果到了冬天，则只用暖气不用空调。对于一次性消耗品，经济型酒店就可以省掉润肤露，梳子每间房一把，洗浴用品的档次不需要太高，这样每间房节省的成本也有1~2元。

据称，如家快捷酒店还要大力推广特许加盟方式。这一点也被锦江之星认可。如家有关人士透露，公司2008年的目标是发展到200家酒店，在中国30多个经济发达城市布点。

电子商务基因

经济型酒店的快速发展得力于准确的市场定位，更离不开电子商务的支持。

“因为如家的创始人来自携程的缘故，所以一开始如家的电子商务的起点就比较高。”如家的市场总监邬苹说起这一点很自豪。过去国内的酒店一般是单体酒店，生意只在一个地方做，对网络的需求不高。如家一开始就设定走连锁经营的模式，非常有必要了解各地分店的经营状况、客户需求等等。而且，过去的酒店只能通过旅行社或者在本地制作小广告、散发传单引来客源。借鉴携程的经验，如家先开通了800全国免费订房电话。之后，通过自己的网站或者携程等第三方网站开展网络预订服务。如家利用这个集声讯、网站于一体的电子中央平台，汇集起各个分店的力量。顾客可以在北京打电话预订在上海某个分店的客房。如果上海世纪公园店客房满员了，这个中央平台可以把顾客推荐到附近其它如家的分店。利用电子商务，如家的客户资源可以在网络内循环，无形中客源也扩大了，大大提升了客房的平均出租率。

如家不仅在酒店管理、业务输送层面使用电子商务，在客户关系管理上也有一套。邬苹说：“我们有一个统一的客户消费数据库，这样就可以针对不同的人群提供不同的服务，推出不同的促销活动。”比如，如家快捷酒店2005年针对会员推出了“6+1”的促销活动。活动内容包括凡是一个月内消费满六夜的顾客就可以享受一次周日免房费服务。由于有一套成熟的客户管理系统，如家通过数据库就能取出满足条件的客户资料，直接打印成信封，把免房费的优惠券邮寄给相关的客户。这样免去了让客户自己申请的繁琐，也为如家节省了不少人力。

据如家客户数据库统计，入住如家的80%的客户属于商务人群，其中IT、通讯领域的白领占到了25%。这一群体中有80%的人年龄在20岁至40岁之间，他们消费都很理性，也有一些共同的行为特征。针对这种特点，如家在所有的客房里提供免费的宽带上网服务。有的还在客房的书桌上摆放几本由酒店为顾客精心挑选的管理、理财等方面的畅销书。客户通过这些细节会增加对如家的好感和信赖。如家的客户管理系统起到了拉住回头客的作用。

无论是国内还是国外，经济酒店都格外重视电子商务在酒店发展中的应用。

速8经济型酒店对电子商务的应用也不少。据速8高级副总裁Craig Evans介绍，公司也有一套完善的全球预定系统，世界各地的速8分店可以免费使用这套系统并共享内部客户资源。国外速8大多数的订单就是通过全球预定系统获得的。另外，在速8的门户网站上，顾客能浏览各分店的介绍、房间的图片，可以获得两千多条不同的促销信息。不仅如此，速8还专门成立了顾客Blog，利用Blog这种新颖的互联网交流方式了解顾客对酒店服务的意见和建议。Evans说：“我们希望顾客自由地谈论他们在速8的感受，我们愿意为此冒险。但据我所知，我们的竞争对手还没有谁敢这样做。”明年一季度，速8也会在中国推出Blog。

电子商务带给经济型酒店带来不少优势，所以他们也愿意在这方面加大投入。仅在今年，如家在IT上的投入就达到600万元左右。“如果跟其他行业比，这个数字可能不算大，但是在酒店这个行业中，这样的投入就非常大了。” 邬苹表示这样的做法对企业未来的发展意义重大。虽然不便提供具体的财务数据，Evans也表示自己的公司每年在电子商务方面的投入都在增加。这些酒店之所以如此重视电子商务的应用，原因很简单，因为他们自身和客户对这方面的需求都在不断增长。

爱校国旗下讲话稿：爱校如家 第5篇

爱校国旗下讲话稿：爱校如家

各位老师老师们，同学们，大家早上好！今天国旗下讲话的主题是《爱校如家》。

走进一小学，就能感受到她的美丽。整洁的教学楼、平坦宽大的操场、新颖的楼内装饰„„无不给人以美得享受。为了给我们营造一个优美的成长环境，学校投入大量的资金，其目的就是为了让我们拥有一个既优美又舒适的学习环境。学校和家虽有不同之处，但相同之处甚多。我们每天都要在这里学习游戏，学校就是是我们共同的家园，我们都是这里的小主人。所以我们要像爱护自己的家一样，爱护公物，保护环境。

学校里的教室，就好比自己的小房间，乱了要整理，脏了要“洗浴”；学校里的学生，就好比自己的家人，亲密无间，或互相嬉闹，或倾吐心事；学校里的操场，就好比自己的小庭院，有了垃圾，就随手捡起来。学校里的公共设施，好比家里的家具要懂得爱护„„ 说到这里，同学们不禁会问：“我们到底要怎样爱校如家呢？”别着急，我细细地告诉你们！

首先，我们得先学会爱护学校的公共设备。如：班级里的桌椅不要乱刻划；粉笔不要当玩具来玩；黑板不要随意乱涂、乱画；自来水龙头用了要及时关，洗手时要把手上的水甩干，以免弄湿了走廊，带来不安全。除了班级这些设备要爱护之外，其他的公共设施也要爱惜。如：学校的操场，不要用脚踢或蹭，沙池中的沙不要往操场上洒，以防破坏或影响操场的美观等等„„

其次，我们要注意学校的卫生环境。自己班级里的卫生区，要打扫得干干净净；窗子要擦得油光滑亮；门要拭得一尘不染；桌椅要排得整整齐齐；班级之外的卫生，我们应当注意，除了不乱扔垃圾之外，看到垃圾要主动捡起来。

最后，对待老师要像对待家里的长辈一样，尊重他们、听他们的话，做一个好学生。对待同学要像对待自己的家人一样，和谐相处，不会因为一点儿小矛盾而大吵大闹，而是心平气和地坐下来沟通、谈心，互诉自己的想法。然后再一起商量解决的方法。

同学们，行动起来吧！让我们一起做学校的小主人。让和谐的“家风”在校园中飞扬吧！

《爱校如家》演讲稿 第6篇

大家下午好！我演讲的题目是《爱校如家》。

同学们，正如歌中所唱：“第二小学，美丽的地方„„”看！现代化的教学楼高大气派、整洁的校园和谐优美，绿色的小草吐露清香,多彩的蝴蝶翩然飞舞.。图文并茂的墙壁，开拓视野、启迪智慧。听,明亮的教室里还传来的琅琅的读书声,宽阔的操场上也送来了阵阵欢歌笑语。多美呀!这就是我们的校园,我们生机勃勃的游乐王国。我深深地热爱我的校园,总是不由发出心中的赞叹：“美丽的校园我的家！”.我爱我校，我爱我亲如父母的老师。那次，我感冒了，班主任给我倒水，量体温，通知家长，忙得不亦乐乎！上次，我的作文写的好，语文老师亲自在班上朗读，对我大加赞赏，激发了我对写作的无限热爱之情。还记得那次考试失利，老师们纷纷鼓励我，要坚强，要勇敢。我心里暖暖的，很快找回了信心和勇气。是因为有了老师们的关爱和鼓励，我们才一天天的茁壮成长起来！在此，让我对所有爱着我们和我们深爱的老师们，说一声：谢谢您！您辛苦了！

学校为我们创造了优美舒适的生活环境，为我们提供了展示自我的广阔舞台；老师们，给了我最无私伟大的爱，为我们营造了快乐童年!我从心底里深深地感谢您，爱校如家就是我爱的回报。

我勤奋学习，勇夺学习之星；作为班长，我尽职尽责；保护环

境，我更是身体力行：弯腰捡起身边的一张废纸，拿起抹布擦掉墙上的污迹，涂掉课桌椅上乱涂乱画的印记。爱在我举手投足间，爱在一草一木上。

当然，这仅仅是爱校如家的一部分，当我们走出学校，我们仿佛化身成一张张第二小学的“名片”，用自己的一言一行向全社会展示着第二小学的风貌。我总是严格要求自己，一言一行都要为学校添光彩！

九“爱校如家”主题班会 第7篇

主题班会：爱校如家,从我做起

时间：2011-9-1

4班级：九（2）班

型式：演讲

主持人：李舒婷

主持人：家是我们成长的摇篮，是我们的加油站，我们每个人都爱自己的家。漳平三中，则是我们另一个家，除去休息时间，一天之中我们有一半的时间是在学校里度过的。在这里，我们学习着、工作着。有开拓进取、务实创新的领导，有和蔼可亲、热情友好的同事朝夕相处。所以，这个整洁、可爱的校园是我们的另一个家，我们应该像爱护自己的家一样爱护它，从我做起，从身边的小事做起。

曾经看到过这样一个故事：某公司招聘职员，应聘者很多，最后一个其貌不扬的人被公司选中了，其他应聘者不服，就去公司问老板。老板说聘用他的原因是只有他带来了许多“介绍信”：他在门口蹭掉脚下的泥土；进办公室后随手关上门；离开时将他坐的椅子放回了原处；他随手扶正了墙上倾斜的画；其他人都从我故意放在地板上的那本书上迈过去，只有他俯身捡起它并放回桌子------这些细节让我感受到他是一位有责任感、会把公司当成家的人，把工作交给这样的人不是很放心吗？

看了这个故事，我们有什么感触吗？学校为我们创造了优美舒适的工作生活环境；为我们提供了展示自我、完善自我的广阔舞台。我们每一个人都应该从心底深深地感谢她，热爱她，呵护她，爱护她的每一寸肌肤，爱护她的每一处设施，积极参与学校的每一项活动。我们更要热爱温暖集体中活泼可爱的学生。

爱校如家并不是壮丽的口号，无微不至地默默关心、习惯成自然的爱校的小事更让人感动。当我们弯一下腰捡起身边的一张废纸；当我们拿起抹布擦掉墙上的污迹；当我们擦除课桌椅上乱涂乱画的印记；当我们拿起扫帚扫去楼梯上的灰尘；当我们随手拧紧水笼头，关掉日光灯；当我们主动贴起墙上掉落的版报；当我们自豪地说出我们来自“长兴中心校”，这就是我们对学校的爱。爱校如家，就是要从身边的一点一滴做起，真诚的爱护我们共同的家。

除了在学校里，当我们走出学校，我们又仿佛化身成一张张漳平三中的“名片”，我们的一言一行正展示着我们漳平三中教师的风貌。因此，我们应该处处举止文明，谈吐优雅，规范自己的行为，例如：旅游时爱护环境，自觉整理垃圾；在公共场合轻声交谈，不影响他人；过马路不闯红灯等等，我们要用优秀的做人、优异的工作成绩，来建设我们共同的家。

爱校如家，让我们将这浓浓的真情注入每个行动中；爱校如家，让你、让我、让每个人都融入美丽的家中，让所有人为她争光添彩！让我们每一位家庭成员更健康、更快乐、更优秀！

学生1：家是我们成长的摇篮，是我们的加油站，我们每个人都爱自己的家，而学校则是我们另一个家。我们在这里学习知识、汲取营养。许多快乐的事情也都在校园里，有和蔼可亲的老师、热情友好的同学与我们朝夕相处。所以这个绿树成萌、生机勃勃的学校是我们的另一个家，我们应该像爱护自己的家一样受护学校。

但是，同学们有没有发现，最近我们的校园时常有一些不和谐的音符出现，早晨打扫得干干净净的校园，一到放学时便有纸屑出现，原本该是绿油油的草坪，也被同学们践踏得光溜溜的，看了真是让人心疼。

爱校如家并不是一个壮丽的口号，无微不至默默的关心学校的小事情也是让人感动的。当我们弯一下腰轻轻捡起身边的一张小废纸，当我们拿起抹布擦掉墙上的污迹时；当我们擦除课桌椅上乱涂乱画的印记时；当我们拿起扫帚扫去楼梯上的灰尘；当我们轻轻地关上每扇

门时，当我们主动贴起墙上掉落的版报时；当我们能自豪地说出我们是来自漳平三中时。这才是我们对学校的爱。

在此，我要向大家发现倡议。

爱校如家，从我做起。挪动桌椅、小心翼翼开门开窗。

爱校如家，从我做起。不要随便践踏草坪。

爱校如家，从身边的小事做起。不要在雪白的墙上乱画；拾起地上的纸屑，保持环境卫生。

让我们将这浓浓的真情注入每个行动中，让你、让我、让每个人都融入美丽的家中，让我们每个人为她争光添彩。

爱校如家，我爱我家！

学生2：校园，我们的第二个家。

家，是生我养我的地方。家里有勤奋的母亲与能干的父亲。是他们生我养我，给予我一个温暖的家。我真诚的感谢他们。没有他们也就没有我。

校园，教我育我的地方。校园有辛勤的老师与可爱的同学，是他们教育我、给我快乐、给我一个完美的童年。我真诚的感谢他们，没有他们也就没有今天的我。

一些孩子在家里不体量他们的父母，就像一个个小皇帝、小公主。衣来伸手、饭来张口。一点也不体量父母，甚至还有一些对父母进行埋怨，或是打骂。像这样的人是没有人看得起的。

其实学校和家一样，我们都应该爱护，在家尊敬父母，在校尊敬老师；在家主动劳动，在校积极参加劳动；在家爱护家里，在校爱护桌椅。只有这样才能更值得别人的爱，才能更好的爱校如家。

家就是学校，学校就是家。让我们爱校如家吧！

学生3：家是一个多么温馨的家眼。家是我们躲避烦恼、挫折、失败，寻找快乐、自信、成功的港湾，这是自古不变的道理。

父母把我们带到这个世界上，尽他们最大的努力给予我们最好的疼爱，呵护我们健康快乐的成长，他们的青春年华都给了我们。父母不辞辛苦的工作，用汗水和泪水换来了我们今天这来之不易的殷实的生活和良好的学习环境，作为回报，我们理应努力学习、天天向上。有些同学认为自己是家里的一份子。在家里自然会孝顺父母，做个懂事听话的好孩子，诸不知其实在学校也是一样！

不能说我们大家来自五湖四海，但至少可以说我们来自不同的天和地！有些同学是家里的少爷、小姐。可有些同学却是弟弟、妹妹的免费保姆。然而为了一个相同的目标，我们起到了一起，都为日后学有所成，在告别童年后的十几年时间里我们大部分都奉献给了学校，学校就像我们的第二个家，亦或是我们第二位。母亲，它教会了我们数数；教会了我们与书报名字；教会我们如何做人；如何与别人交流；教会我们许多许多……

诚然，这些道理我们大家都懂，那么接下来我们应该做的就是遵守校规，爱护公物，努力学习！把校园当成自己的家，把自己当成校园的一份子，奉着“今日我以学校为荣，明日学校以我自豪”的信条，放飞自己的梦想，过去的过去早已成了明日黄花，明天的明天还在继续。让你我从今天开始，共同努力创建学校更美好的未来！

主持人：在此，我提议，让我们共同宣誓：爱校如家从我起，果皮纸屑不乱弃，作息时间有规律，安全事项要牢记，问候当做见面礼，团结互助同进取！

老师们，同学们，宣誓完毕，但我们的行动还远没有结束，请记住我们的誓言，让我们携起手来，用真心、真情、真诚，铸就大小又一道靓丽的风景！让我们小手携大手，走出金钱至上，物欲横流，亲情冷漠的阴霾，让文明之花处处开放，让亲情、友情、真情重塑浪漫与温馨！让师生情谊，比山还高，比海还深，万古长青！有语云：小事不为，无以成大器；