开发项目监督检查管理规定

开发项目监督检查管理规定（精选6篇）

开发项目监督检查管理规定 第1篇

文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

开发项目监督检查管理规定

第一条 目的

为了确保开发项目工程质量管理、安全生产管理符合规定要求，公司针对各开发项目进行定期或不定期工程质量、安全生产监督检查，以便发现问题，采取改进措施。

第二条

适用范围

本规定适用于集团对开发项目工程质量、安全生产、文明施工情况进行监督检查活动的过程控制。

第三条

职责

（一）各项目公司为项目工程质量、安全生产的主管部门，负责策划、组织实施对各项目的工程质量、安全生产情况的监督检查与控制。

（二）质监部负责组织对项目的工程质量、安全生产情况的监督检查，负责对检查中发现的问题提出改进要求，并验证改进效果。

（三）工程部负责接受质监部组织的工程质量、安全生产监督检查，针对存在的问题采取改进措施，并督促项目相关方（监理单位、施工单位、材料设备供应商等）实施改进措施。

第四条 工作程序

（一）监督检查形式

1、日常巡查监督检查

质监部对项目工程的质量、安全生产、文明施工管理情况的监督检查，并实行24小时不间断巡查。

2、专项监督检查

（1）在分部、分项、单位工程验收之前，由公司组织检查。文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

（2）公司的大型、重点、复杂项目、抢工期项目、采用“四新”的项目、以往检查中存在工程质量问题、安全隐患较多的项目，应当由公司组织检查。

（二）监督检查方法（1）查验工程技术资料；（2）现场巡视检查；（3）测量、抽样检验；

（4）对项目部质量管理体系的运行情况进行内部审核；（5）对相关方进行质量管理体系第二方审核。

（三）监督检查准备

1、拟订监督检查计划

质监部负责拟订各项目工程质量、安全生产监督检查计划。计划中应包括监督检查时间安排，检查组的组成方案，组长（是监督检查工作的负责人）的人选，参加人的人选（根据情况可以抽调其它部门及项目部专业人员），检查组内部职责分工，监督检查重点内容，监督检查工作需要配备的资源（如：车辆、测量仪器、图纸、标准、规范、工作记录表等），其它注意事项等。上述计划填写于《项目监督检查计划》中。

《项目监督检查计划》报主管领导审批后实施，一般不提前通知被检查项目部。

2、内业准备

为保证监督检查工作效果，检查组在实施检查工作之前，必须进行内业准备工作，主要包括：

（1）查阅施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。

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（2）查阅相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。

（3）熟悉项目管理方案、项目施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施、安全措施、文明施工措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点、安全控制点及其要求完全明白。

（4）熟悉重点关键部位的施工技术方案、安全文明管理方案。

（四）质量保证措施检查主要内容

1、对施工单位的检查内容

（1）施工单位是否建立工程质量管理机构和制度，设有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

（2）施工管理人员、工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的操作工人是否具有有效的上岗证；施工单位是否进行经常性的工程质量知识教育，努力提高工人的操作技术水平，并保存有完整的培训记录。

（3）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录。

（4）施工单位负责采购的工程材料是否符合要求，工程施工前所需的材料化验、试验是否及时进行，是否具有完整、规范的合格证明，不合格材料是否具有相应的控制措施。

（5）在施工到关键性的部位时，是否有专人在现场进行指挥和技术指导；在隐蔽工程施工前，是否经过施工单位质检员、安全员、监理工程师、甲方代表认可，是否经过专职质检员、监理工程师、甲方代表和设计单位代表验收签证后，才进行工程隐蔽。

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（6）是否建立建全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。各类资料是否齐全、完整、规范。

2、对监理单位的检查内容

（1）监理单位是否按照监理规划、监理实施细则规定要求配备符合要求的总监理工程师、专业监理工程师，监理工程师是否持有上岗证。

（2）项目监理部是否建立健全监理过程控制的相关制度、工作流程。

（3）项目监理部是否切实按照监理规划、监理实施细则开展监理工作，监理范围、监理深度、监理效果是否达到监理合同规定要求。

（4）对于施工关键过程、特殊过程，项目监理部是否实行旁站监理。

（5）对于材料进场、工序交接、隐蔽工程施工、分部分项工程验收等关键控制点，是否严格实行监理复验，是否针对发现的问题采取相应的控制措施。

（6）监理例会是否按期、有效组织，会议记录（或会议纪要是否及时、完整），会议决定的措施是否及时跟踪落实。

（7）项目监理部是否建立规范的工程技术资料管理制度，并有专人负责。各种工程技术资料是否齐全、完整、规范。

（五）工程质量资料检查要求

1、抽查施工单位质量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求；

2、检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定；

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3、抽查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求；

4、抽查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载；

5、抽查监理通知书等监理管理文件的下发和执行情况。

6、工程实体抽查要求

（1）实体抽查应由检查人员、监理工程师、施工单位质检员共同进行。

（2）应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽查的科学性。

（3）除目测法的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测实量方法（即靠、吊、量、套），真实填写记录。

（4）对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在质量问题的原因。

（5）按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

（6）检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。

（7）检查人员将检查情况填写到《工程质量检查记录》中。

7、安全生产监督检查

为了充分利用资源，提高工作效率，安全生产、文明施工情况的监督检查与工程质量监督检查一并进行。其策划、准备工作见4.1～4.3条款的规定。

（1）安全生产检查方法

安全生产检查采取“听、看、问、查、测、议、评”等方法进行。

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a）“听”就是听取项目部、施工单位、监理单位安全管理人员关于安全工作情况的说明；

b）“看”就是到现场实地查看管理工作情况和是否存在各种安全事故隐患；

c）“问”就是向被检查部门的有关人员询问有关安全情况； d）“查”就是查看各种安全资料、档案；

e）“测”就是对重要部位和设备，委托专业部门进行检测，掌握安全技术状况；

f）“议”就是检查人员对听、看、问、查的情况进行汇总评议，形成评价结论；

g）“评”就是对项目部、施工单位、监理单位的安全管理工作进行评价，反馈意见，提出要求。

（2）安全生产检查内容：

主要包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。

a）查思想：即检查有关领导对安全生产管理工作是否有正确的认识，是否认真贯彻落实党和国家的安全生产管理方针、政策和各项安全劳动卫生法规，以及施工组织设计文件、监理规划中规定的安全生产、文明施工管理要求；

b）查管理：检查有关领导是否把安全生产管理工作摆到重要议事日程，是否落实安全生产管理责任制，安全管理机构是否健全，员工是否参与安全生产管理活动；

c）查制度：检查各有关部门（单位）安全生产、文明施工管理制度是否建立健全并得到贯彻落实；对特种岗位人员是否培训、考核，做到持证上岗；

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d）查现场：主要是深入施工现场，检查劳动条件、作业现场、设备机具、安全设施、卫生设施和人的操作行为等是否符合安全生产、文明施工的要求；

e）查隐患：查找可能导致人身伤亡或者经济损失等安全生产事故的因素，并下达整改通知书，明确整改措施和完成期限；

f）查整改：在贯彻边查边改原则的同时，对以前查出的安全事故隐患的整改情况进行验证；

g）查事故处理：检查各类事故是否按规定及时报告、认真调查、严肃处理，并做到“四不放过”（即事故原因没查清不放过、事故责任者没得到处理不放过、广大员工没受到教育不放过、整改措施没得到落实不放过）。

8、检查记录及检查中发现问题的处理

（1）检查组在检查过程中，必须如实、及时做好《项目监督检查记录》。记录应包括检查时间、检查部位、检查情况描述（特别是存在问题描述）、检查结论，检查人要在检查记录上签字。

（2）检查中发现的轻微不合格，可以口头提醒责任部门负责人，并在检查记录中记载，以便追溯和验证，具体执行《不合格控制程序》。

（3）检查中发现严重不合格时，检查组应向被检查部门下达《整改通知书》。综合办公室组织对整改情况的跟踪验证。

（4）在检查工作完成后，检查组组长负责组织检查组成员汇总、整理检查记录，编写“项目监督检查工作报告”，并报主管领导审核，总经理批准后向项目部发放，并由项目部转发施工单位、监理单位及其它有关单位。

对检查中发现的先进事迹或严重问题，检查组组长有权向公司领导提出奖惩建议，具体执行《员工奖惩管理规定》

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（5）企业管理部负责整理、保存与检查工作策划、实施、发现问题、问题整改、跟踪验证的所有记录。

上述记录作为绩效考核、过程改进、业绩改进的重要依据，具体执行《不合格控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》。

第五条 相关文件

（一）《员工奖惩管理规定》

（二）《不合格控制程序》

（三）《纠正措施控制程序》

（四）《预防措施控制程序》 第六条 记录

（一）《项目监督检查计划》

（二）《项目监督检查记录》

（三）《整改通知单》

古月一品红 2015年7月

开发项目监督检查管理规定 第2篇

通过加强内部管理监督 建立健全制度 全面提高对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的监督效果

全面提高对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的监督效果，主要着手于加强内部管理监督工作中，认真落实国家局特别是*****局长的指示要求，既在面上整体推进，又始终突出重点。

（一）加强班子建设，不断提高员工素质

今年以来，全系统围绕“以人为本，人才强企”战略，始终坚持德能并重的原则，多着并举，多层面建设**企业一流队伍，全方位展示队伍精神风貌。加强领导班子建设，突出对领导干部的监管。认真落实姜成康局长关于“要把加强内部监管作为班子建设重要内容”的要求，把建设团结、有凝聚力和战斗力的党组班子，规范领导干部的从政行为，作为全面加强内部管理监督的首要环节。

一是加强市局党组自身建设。为认真执行民主集中制原则，切实提高依法决策、民主决策、科学决策的能力和水平，进一步完善了领导班子议事规则、程序和决策机制，规范了权力运行。同时，认真落实中纪委廉洁自律的有关规定和国家局党组的有关要求，公开作出不准在物资采购、工程招标等工作中与有关部门

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打招呼，不准参与经商办企业，不准擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等“八不准”承诺，自觉主动接受群众监督。

二是加强全系统干部队伍建设，加大干部人事制度改革力度，制定了《关于进一步加强干部队伍建设的暂行规定》，使全系统干部队伍建设进一步规范化。三是制定了《2006年职工教育培训意见》和《2006年市局（分公司）机关各部门培训计划》，促进全员在敬业精神、责任意识、办事效率、工作能力、知识水平等方面全面提高，为提高企业核心竞争力提供足够的智力支持和人才保障。

三是强化对权力的监督制约。我们从2000年起就与市检察院建立了联合预防和惩治职务犯罪工作机制，不定期举办研讨会、知识讲座以及进行案例通报分析，并邀请检察院的同志到行业调研、指导工作，积极借助外力强化党风廉政建设，促进领导行为的规范。根据新的形势和任务，对充分发挥联合预防机制的作用提出了新的要求。同时，我们认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。

（二）积极探索加强对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的有效监督的机制和办法

一是对党组班子权力运行实施进行有效监督。对领导班子、领导干部尤其是主要领导的权力运作和“三重一大”问题，突出事前监督，注重过程监督与重点监督相结合，监督检查与改进工作相结合，切实加强对领导班子、领导干部的监督，着力解决同

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级监督难的问题。为规范纪检监察部门的监督行为，我们针对纪检监察干部提出了“五不准”的纪律要求，以保证其能够切实履行职责，实施有效监督。为切实做到民主决策、科学决策，制定了工作规则，既将其主要职能明确定位为决策咨询，真正实现民主决策，以保证决策的科学性和决策执行的有效性。

二是完善了招标比价采购管理办法。确定招标管理委员会为公开招标、比价采购的最高决策机构，任何人包括党组成员不得干预招标委员会的决策，并明确了招标、比价采购的标准和程序，规定评标委员会成员在相关部门中随机抽取，不固定人员，具体负责项目实施的人员不得参与评标投票，纪检监察、工会、审计部门共同对招标、比价采购的全过程进行监督。

三是对大宗办公用品、工程建设、软件开发等项目全部实行了招标比价采购。领导不打招呼、不批条子、不参与具体的运作，既节约了资金，又保护了干部。

四是加强财务管理，突出审计监督。加强财务监管是内部管理监督的关键环节。为认真贯彻执行《会计法》等财经法规和国家局“四个严禁”，进一步规范会计核算，加强国有资产监管。根据国家局《**行业加强内部财务管理和审计监督的实施意见》，坚持以全面预算管理为主线，以资金监管为重点，全省统一制定了内部稽核、财务收支审批等18项内控制度，完善了授权审批、独立稽核等内部控制措施，为夯实企业财务管理基础提供了依据。工作中突出同级审计监督，坚持上级审计和社会审计相结合。在－3－

同级审计方面，省、市局内部审计机构定期要对本单位进行一次财务收支审计，并对企业固定资产的购建和管理、预算的制定和执行、物资采购及其他重大经济事项的决策和执行等情况进行事前参与、事中监督、事后审计，以充分发挥同级审计的职能作用。对于企业存在的问题，同级审计没有发现而被上级或社会审计机构发现的，在追究责任单位和责任人的同时，还要追究同级审计机构的责任。审计有利于合理确定工程建设投资，并使工程造价在项目实施中得到主动有效的监督和控制，将不尽合理的开支消除在事前，从而最大限度地降低工程造价，实现了对工程造价由静态控制向动态控制的转变。对此，我们还将进一步研究探索，着力构建事前、事中、事后和同级、上级、社会审计相结合的立体审计监督体系，为行业经济的健康运行提供有效保证。

（三）充分发挥行政监察工作的职能作用，加强监督 要坚持把纪律检查工作和行政监察工作作为一个整体来考虑，全面履行纪检监察两项职能，加强和改进行政监察工作。要围绕保证政令畅通、维护行政纪律、促进廉政建设、改善行政管理、提高行政效能的要求全面履行职责，积极开展廉政监察、执法监察和效能监察。要认真贯彻《全面推进依法行政实施纲要》，加强对行政机关、专卖执法机关运用权力、履行职责、执法程序的监督检查，提高行政机关依法行政水平；要围绕行业改革措施的落实、经济发展环境的优化和群众关心的热点问题开展执法监察，继续参与整顿规范市场经济秩序工作；要强化行政效能监察，－4－

解决行政机关效率不高、办事推诿、资源浪费等问题。通过行政监察，促进行政机关及工作人员切实转变职能、转变作风，进一步规范行政行为，廉洁高效地为群众服务、为企业服务、为经济建设服务。

（四）切实加强纪检监察干部队伍自身建设，不断提高纪检监察工作的整体水平

一是大力加强思想政治建设，不断提高思想政治素质。要深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定理想信念；要善于运用马克思主义的立场、观点和方法，观察分析反腐倡廉形势，透过现象看本质；要在正确理论的指导下，从政治高度、全局视野去思考、认识和把握行业反腐倡廉中的重大问题，确立科学的思想观念和思想方法、工作思路和工作方法，确保行业党风廉政建设和反腐败工作的正确方向。

二是大力加强能力建设，不断提高业务素质。随着行业改革的不断推进，机制体制的不断创新，行业党风廉政建设和反腐败工作也面临着亟待研究和解决的问题，比如，纪检监察机构实行统一管理后，如何更好地履行监督检查职责，特别是加强对各级领导班子及其成员的监督检查；在行业体制改革和职能转变中，如何建立健全对市场生产经营主体的约束监督机制，强化生产经营纪律，确保市场监管和国有资产监管到位；面对行业内日趋增多的涉及金融证券、信息技术、财税、产权专利等方面的案件，如何拓宽专业知识，提高查办案件的能力等，这些都需要我们积

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极探索、大胆实践，力求有所作为、有所提高。因此，纪检监察干部必须加强学习，勤于思考，不断提高自身的业务水平和工作能力。

三是大力加强作风建设，做到公正清廉，纪律严明，作风过硬。要认真贯彻“八个坚持、八个反对”的要求，牢记“两个务必”，大力弘扬求真务实精神，坚持重实际、办实事、求实效。要树立强烈的事业心和责任感，敢于坚持原则，敢于碰硬，依法办事，秉公执纪，无私无畏，切实履行好党和人民赋予的职责。要带头增强自律意识，时刻注意自重、自省、自警、自励，严格执行廉洁自律的各项规定。要树立正确的权力观，自觉接受监督。

只有加强内部管理监督，建立健全制度，才能促进权力在阳光下运行，全面提高纪检监察部门对工程建设项目、软件开发和大宗物资采购招标活动的有效监督，为全行业三个文明协调发展奠定坚实的基础，努力做到为民、务实、清廉。

二○一二年三月一日

开发项目监督检查管理规定 第3篇

世行检查团和国家项目办的领导在南京听取了省项目办的情况汇报, 实地检查了宿迁市宿豫区与徐州市丰县项目区、走访了项目下的农民用水协会和农业专业协会、农业专业合作社。

检查结束后, 世行检查团与省项目办交换了意见。世行检查团团长、世行三期项目经验, 李群女士指出:江苏省世行三期项目实施进度快, 工程质量好, 项目建设标准高。项目建设提高了项目区农田产出率与劳动生产率, 特别是在抵御去冬今春的大旱中发挥重要作用。江苏省世行三期项目不仅管理规范, 且十分注重机制创新, 项目中的农民组织化建设成交显著, 特别是农民专业合作社试点项目非常成功, 成为了推动项目区农业结构调整的重要力量。江苏省的GEF项目与世行三期项目结合好, 项目启动快, 省市县各级项目管理人员适应气候变化的意识强。希望江苏省项目办能进一步加大探索和创新的力度, 为全国项目的实施提供经验。世行检查团的水利、农业、气候、经济和合作社方面的专家也充分肯定了江苏的项目建设, 同时也进一步完善项目建设提出了意见和建设。

国家项目办王兰英处长对我省项目建设与管理给予了肯定, 并指出江苏的汇报材料、年度监测报告、英文翻译质量高, 特别是宿迁市宿豫区GEF的汇报材料质量非常好, 说明江苏省在农业开发适应气候变化方面又走在了全国的前面。王处长最后希望江苏省要全面做好项目竣工验收准备工作, 切实加强项目的建后管护工作, 提高项目的可持续发展能力。

PCA项目的开发与管理 第4篇

中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司（以下简称“深圳移动”）很早就关注到员工心理健康这一问题，并着手进行了相关的理论研究和实践探索，于2008年8月启动了员工心理资本增值项目（简称PCA项目），作为对员工开展思想政治工作的有力抓手，切实加强对员工的心理疏导和心理关怀。该项目不仅得到了员工的普遍认可和欢迎，而且产生了良好的社会影响，为企业的持续健康发展注入了源源不断的动力。

走近PCA项目

——背景：深圳移动开展PCA项目，受到内外部宏观和微观多重因素的共同驱动。从公司外部来看，一是国家正大力倡导人文关怀和心理疏导，对心理问题日益关注和重视；二是中国移动集团公司早在2007年就将EAP（即员工援助计划）正式列入企业责任报告，有众多省市公司先期已经开展了EAP项目；三是国内外的EAP实践表明，EAP是解决工作场所影响员工绩效相关个人问题的最佳方案，是卓越企业关爱员工的重要标志；四是深圳的竞争激烈，人们的思想活动也呈现出自主独立、活跃易变、复杂多样的情况，这就对思想政治工作提出了更高的要求，而且作为移民城市，人们更需要心理疏导和关爱。从公司内部来看，员工的思想压力大于工作压力，员工关注薪酬福利，更关注成长进步。

——内涵：所谓PCA，是Psychological Capital Appreciation（心理资本增值）的缩写。PCA项目以EAP为基础，着眼于积极心理学，注重开发员工心理潜能，一方面帮助员工了解自我心理健康状态，掌握和运用心理健康知识，提升心理资本；另一方面帮助管理者掌握心理素质提升的方法，引导员工以积极的情绪投入工作，充分激发团队活力和激情。

PCA项目的实施与成效

——实施：PCA项目通过多形式的活动和宣传载体，形成多维互动的运作模式，努力实现员工“走进快乐银行，管理心理资本，提升增值能力，追求幸福人生”的最终目标。

系列化、主体化、多形式的活动和宣传载体，逐步导入理念

在项目设计阶段，为消除员工顾虑，更好地使员工接纳使用，PCA项目从“幸福”切入，设计了润物无声的宣传载体和活动，有效建立了PCA在公司内部的影响力。

电子和实物宣传。“幸福e站”电子期刊、宣传短信、PCA手册等宣传载体，是润物细无声地把PCA的知识和理念在员工中深入传播的主要宣传促进形式和手段。在内容设计上，注重以小故事、小案例等为切入点，以通俗易懂和易于传播的语言来传授心理资本的相关知识，契合了公司以年轻人为主体的员工群体的特点，迅速得到了员工的认可和欢迎。

全员互动分享活动。PCA项目通过组织力量覆盖了全体员工，在自由、自愿、自主的前提下，在各部门陆续开展名师讲坛、员工沙龙、体验之旅、现场工作坊、影视赏析等多种互动性较强的活动，使员工能够便捷、直观的接受PCA的理念。

此外，还以“心理资本开发与提升”为核心，开展了包括全公司各级管理人员和普通员工在内的分层次、多系列全员心理资本系列培训。与此同时，心理咨询和危机干预，作为个体化的服务形式，为员工个体的幸福感受与心理资本增值保驾护航。

“幸福加油站”PCA网站。深圳移动搭建了PCA“幸福加油站”网站，集传播系统、自助系统和分享系统为一体，开辟了心理学堂、好书共享、影视/音乐赏析、在线游戏、心理测评、网络日志等模块，努力打造内部的宣传促进平台、案例教学工具库和互动交流平台。希望借助“幸福加油站”PCA网站，逐步推动员工从参与有组织的活动逐步上升到自我认识、自我调整以及互动分享的更高层次。

形成PCA多维互动运作模式

PCA不仅是组织行为，更应该是群体行为和个体行为。只有形成企业与员工之间、管理者与员工之间、员工与员工之间的多维互动运作模式，才能发挥最大的效益。

在项目启动之初，是企业的组织行为，这是“大循环”阶段，即：通过组织活动和宣传，由企业主导自上而下地推动，唤醒员工对心理资本的认知和重视。

随着项目的逐步推进，将逐渐演变为群体行为，这是PCA项目的“小循环”阶段，即：管理者与员工之间、员工与员工之间的互动，民间自发组织PCA活动。

当项目继续推进到一定的深度和广度时，PCA将成为员工的个体行为，员工自觉进行心理资本提升，这也是PCA的最高境界和终极目标。

因此，PCA不仅是一个项目、活动，更是一种做人的理念、处世的哲学、做事的方法、管理的工具。通过PCA，要让管理者成为咨询式管理者，让员工成为PCA大师。

——成效：PCA项目实施两年多来，以其创新的项目定位、丰富的活动形式、贴近员工需求的项目内容，在公司内部得到了员工的普遍欢迎和认可，在公司外部也得到了广泛赞誉。

员工广泛积极参与满意度高

自PCA项目启动至今，已开展名师讲坛、员工沙龙等活动49场次，全员培训34期次，现场参与员工近3 900人次；提供心理咨询服务512人次，对有抑郁倾向的员工成功干预63人；并通过PCA手册、实物、短信、电子期刊等方式进行宣传推广，PCA覆盖率已达100%。

根据活动后的满意度问卷调查来看，员工对各项活动的平均满意度为 95.6%，对全员培训的平均满意度为90%。

员工真正受益

随着PCA项目的逐步推进，员工对PCA津津乐道，“PCA”已经成为员工的口头禅。员工对心理方面的问题不再讳莫如深，而是用开放的心态接纳和自我提升。员工在每次活动后的调查问卷中留下了最真挚的感言：

“发现了很多平时自我调节的方法原来都是教授所提倡并教给大家的，于是我是快乐的；也学到了更多我不曾用过的更好的方法，于是我会更幸福。”

“收获很多，从各方面对自己有了进一步的认识。”

“心中的结一下就解开了。”

……

促进公司内部人文环境明显改善

深圳移动从2007年起，颁布实施了《企业和谐人文环境指标体系》，该体系旨在通过20个量化指标测评公司内部人文环境的和谐程度。据2009年度《指标体系》测评结果显示：公司得分83.06分，较2008年提升了1.65分，较2007年提升了5.52分，连续两年保持“和谐”状态。

产生良好的社会影响

2009年，深圳移动受邀参加第四届中国EAP论坛，并就PCA发表了主题演讲。PCA项目的创新理念和内容，得到论坛专家学者和企业界人士的广泛赞誉。

此外，深圳移动作为唯一的企业特别支持单位，深层次助力深圳市心理关爱行动，已连续两年承办“职场超越”系列讲座和“心关爱•新管理”论坛，有效促进了深圳心理关爱事业的发展。

2009年底，PCA项目荣获第十九届广东省企业管理现代化创新成果一等奖，以及第六届深圳关爱行动“最具创意活动项目”奖。

实践探索PCA项目的体会

通过理论思考和实践探索，深圳移动在员工心理资本的开发与管理方面，逐渐形成了自己的一些认识和体会：

正面命题营造阳光心态

PCA定位于助力成长，从员工的角度理解，提升心理资本是自我成长的需要，PCA项目是为员工提供了相应的途径和方法，而不是员工个人存在心理问题需要借助PCA项目来解决。立意更加积极、阳光，容易被员工接受和认可。

项目运作与公司管理有机结合

PCA项目是深圳移动贯彻人本管理理念的具体措施，同时也是对员工关爱的深化，成为提升企业和谐人文环境的重要举措。这种紧贴公司实际，与管理有机结合的做法，使项目能够得到各级管理人员和员工的普遍认可，确保了项目的推进与企业的发展形成良性互动。

合理规划有序推进，充分调动员工参与积极性

PCA项目的推进一直坚持“业余时间、自由参与、心境轻松、高度保密”的原则。这样，一方面可以让员工精力集中参与活动，避免与日常工作相冲突，另一方面充分打消员工的顾虑，大大提高了员工参与的积极性。同时，把握好宣传和各种活动的细节与节奏，持续完善多维互动运作模式，力求让员工喜闻乐见。

以PCA项目拓展思想政治工作的外延

从党群部门的职能和定位上来讲，传统的党群工作就是做人的思想政治工作。而关注人文关怀和心理疏导，已经是新时期思想政治工作的重要组成部分。思想政治工作的出发点是人，尊重人的权利，关心人的需要，体现人的平等，维护人的尊严，其归宿也是人，实现人的价值，激励人的创造热情，塑造潜在能力，使之为实现公司的中心工作而努力奋斗。因此，深圳移动借助PCA项目，拓展了思想政治工作的外延，丰富了党群工作的内涵，使党群工作更加人本，更好地服务企业的每一个员工，服务于企业发展，从而大大提升了党群工作的价值。

PCA是深圳移动以员工心理资本增值为抓手，深入推进思想政治工作的一次探索和实践，有效地推动了公司的持续健康发展。今后，我们将在员工心理资本的开发与管理方面继续探索和实践，力求在员工思想政治工作方面取得更大的成效。

（责任编辑：胡 正）

土地开发整理项目检查报告 第5篇

省国土资源厅：

根据省国土资源厅《关于开展土地开发整理项目督查的紧急通知》（粤国土资耕保发„2010‟415号）（以下简称“《紧急通知》”）文件精神，结合我市的实际情况，对国家、省级投资土地开发整理和易地开发补充耕地项目进行检查，现将检查情况报告如下：

一、我市被督查项目基本情况

根据《紧急通知》土地开发整理督查项目清单，我市被督查的土地开发整理项目有22个，其中国家级投资项目7个，分别是徐闻县锦和镇、吴川市兰石-长岐镇、徐闻县曲界镇、雷州丰收农场济公坡、徐闻县前山镇、吴川市兰石镇、徐闻县南山镇土地整理项目；省级投资土地开发整理项目8个，分别是丰收农场西湖等5个队、徐闻县勇士农场、遂溪县杨柑镇、雷州市英利镇、雷州市调风镇英利镇、吴川市塘尾吴阳镇、东海岛硇洲镇、坡头区乾塘镇土地整理项目；易地开发补充耕地项目7个，分别为东海岛东简镇、廉江市高桥镇二期、湖光农场一期（由东升农场改点）、湖光农场二期(湖光镇改点）、吴川市中山镇、徐闻县大水桥镇、徐闻县下桥镇下桥农场信桥村委易地开发补充耕地项目。

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二、检查项目实施情况

目前，从检查各项目的实施情况来看，徐闻县锦和镇、吴川市兰石-长岐镇、徐闻县曲界镇、雷州丰收农场济公坡、徐闻县前山镇、吴川市兰石镇、徐闻县南山镇7个土地整理项目和东海岛东简镇、廉江市高桥镇二期、湖光农场一期（由东升农场改点）、湖光农场二期(湖光镇改点）、吴川市中山镇、徐闻县大水桥镇、徐闻县下桥镇7个易地开发补充耕地项目现已竣工并报省厅申请验收，现正根椐省中心或省厅要求补齐完善竣工验收申报材料，争取9月份完成全部资料上报省厅；丰收农场西湖等5个队土地整理项目现已完成总工程量的75%；徐闻县勇士农场土地整理项目现已完成总工程量的15%，已钻6口大机井，开通田间道20000米，平整土地40多亩；遂溪县杨柑镇土地整理项目现已完成总工程量的82%；雷州市英利镇土地整理项目现已完成总工程量的70%；雷州市调风镇英利镇土地整理项目现已完成总工程量的70%；吴川市塘尾吴阳镇土地整理项目现已完成总工程量的74%；东海岛硇洲镇土地整理项目现已完成总工程量的70%；坡头区乾塘镇土地整理项目现已完成总工程量的75%。以上项目都能按照《责任书》的要求，在2010年12月完成并上报竣工验收资料。

三、检查项目规章制度的落实情况

根据《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》（国土资发„2003‟122号）要求，在项目实施过程中，每个项目都严格遵循以“项目法人制、招投标制、公告制、监理制和合同制为内

容的五项制度，这是对项目的策划和建设实施负责，并增加了项目实施的透明度，使群众了解和支持，并有效起到监督管理的作用。

四、检查项目资金使用和管理的落实情况

为确保项目资金管理使用和项目资金的安全，项目承担单位严格执行国土资源部《国家投资土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发[2000]122号）和《广东省省级土地开发整理项目资金财政直接支付申请和审核规程（暂行）》（粤财农„2008‟110号）的有关规定进行管理，资金实行专款专用，专帐管理，项目资金的拨付严格执行资金拨付程序。确保了资金使用安全，没有占用或挪用现象。

五、存在问题

1、项目承担单位对项目的重要性和紧迫性认识不足，责任措施不到位，工作抓得不够落实，影响了项目的实施进度；

2、项目前期工作做得不扎实，缺乏深入调查，规划设计不合理，导致在实施过程中存在各种各样的问题，造成项目需要变更设计、调整开发位置，从而影响了项目的实施；

3、普遍存在项目进度款拨付缓慢且手续繁琐；

4、验收程序（资料）复杂，许多项目为完善竣工验收申报材料延误了省厅验收确认时间等。

六、整改措施

1、由于我市有2个项目未能按照《责任书》的要求按时完

成，我局根据项目存在的问题，结合省厅约谈会议的精神，督促廉江局和遂溪局要进一步提高认识，把此项工作列入议事日程，加强领导，采取有效的措施，加大工作力度，整改解决项目实施中出现的问题，全力推进廉江市营仔等2个镇土地整理项目、遂溪县下六镇易地开发项目工程进度，确保项目在今年底前完成，上报省厅申请验收；

2、加大项目监督力度。为进一步加大对项目的监督力度，我局成立土地开发整理项目督办领导小组，杜林局长亲自任组长，分管副局长梁孟明任副组长。要求各项目县（市、区）局每个月上报一次项目进展情况，领导小组根据上报情况派出有关业务科室人员到各项目现场进行核实、督导，及时解决项目存在的问题，确保按计划完成项目的实施；

3、加强信息上报制度。积极争取省厅和省土地储备局等上级部门在政策和业务上的指导，主动沟通联系、反映情况，及时掌握上级的有关要求，在工程实施的同时切实做好项目的相关内业资料，做好项目的竣工验收准备。

七、落实责任人挂牌督办情况

根据省厅《关于开展土地开发整理项目督查的紧急通知》文件要求和各项目自查情况，确定杜林局长亲自督办廉江市营仔等2个镇土地整理项目，廉江局李连局长负责项目的落实；其余项目梁孟明副局长负责挂牌督办，遂溪县局陈梓生局长、雷州市局李奇源局长、吴川市局杨智局长、徐闻县沈耀局长、坡头分局李日

开发项目监督检查管理规定 第6篇

7月17日，市农综办副主任周勤一行五人莅临梁平县，对2010年度农业综合开发项目进行检查验收。县领导孙代勇、刘国平和卿圣云陪同检查或座谈。

周勤一行首先来到聚奎镇长岭村，通过听汇报、看图纸、查质量等多种方式，检查万亩高标准农田建设情况。验收组对梁平县、聚奎镇党政高度重视，高标准、严要求建设高标准农田的做法以及所取得的成绩给予了肯定和赞扬。

据介绍，梁平县2010年度高标准农田建设项目涉及聚奎镇长岭、大来、聚奎、爱河等村，总投资1979多万元，实际完成高标准农田建设14600亩，其中建排灌沟渠47条14.42公里，建桥、闸、涵、池等渠系建筑物600余座，建机耕道16条11.55公里，建人行便道7条3.27公里，预计今年粮食增产110多万公斤。

在大来村5组，市验收组临时召集周围群众召开院坝会，了解项目区农民对高标准农田建设的反映。70多岁的余焕春老人掩饰不住内心的激动说，原来的农田一下雨就被淹，一天干就旱；现在的高标准农田能排能灌，耕作方便，增产又增收，感谢党和政府为他们建设了一个好项目。

市验收组还到张鸭子公司检查了2010年度财政补助项目——200万只鸭子深加工生产线扩建项目建设情况，到和林镇检查了2010年度集中使用科技推广费项目——无公害优质鲜食生姜标准化栽培技术推广项目建设情况。周勤建议，张鸭子公司可研发卤鸭配料、旅游食品等新产品，和林生姜基地等农综项目区要引进

业主，推广“稻—姜—菜”等循环生态种植模式，提高农民收入。