招投标详细流程（精选8篇）
招投标详细流程 第1篇
前期工作
确定生级土地开发分宗、分期上报次序
1、确定大范围用地红线（与规划、相关权属单位，确定权属边界）
2、购买1：500地形图，向国土局申请土地利用权属图及准确的各权属面积
3、确定所分宗地，每个片区的准确红线范围。
4、确定所分宗地的开发顺序
5、统计、估算安置房建筑面积
初步测算拆迁面积
土地一级开发实施方案
1、进行地上物调查统计
2、进行征地前摸底调查
3、进行现场拍照
4、收集项目适用的特殊政策
5、委托编制土地一级开发实施方案
6、准备编写征地工作方案所需资料
提供各地块规划详细指标
1、准备编写投资方案所需材料
2、一级开发的成本估算及预决算（拆迁、市政、零星工程等）
协助及监督专业公司编制土地一级开发实施方案
土地一级开发实施方案编制完毕，上市联席会并取得市联席会会议纪要 签订土地一级开发合同，取得土地一级开发授权文件并办理相关手续 控规调整
1、委托编制控规调整可行性论证报告
2、进行控规调整报批
公开招标并进行修建性详细规划编制
北京房地产产品调研
委托进行修建性详规的编制，并单独编制****片区详细性文物保护规划方案 立项
1、委托编制可行性研究报告
2、确定编制环评、交评等相关报告单位
3、编制环评、交评等相关报告
4、进行征地前土地评估，并初步谈判，草签协议
（1）办理用地预审
（2）办理环境影响评价报告审批
（3）办理交通影响评价报告审批
（4）办理文物保护意见（根据联席会要去办理）
（5）办理古树处理意见（根据联席会要求办理）
（6）办理建设意见（根据联席会要求办理）
办理银行资金信用证明（要求总投资额的35%以上，且为当月的资金证明）办理立项报批，并取得立项批复
规划意见书
1、办理拨地订桩
2、办理并取得规划意见书
3、办理市政专业部门市政接用意见
4、委托编制市政道路、雨污水初步设计及管网综合5、设计单位报装
6、办理市政工程规划意见书
国有土地收购
1、对国有土地及其地上物进行评估
2、编制土地收购方案
3、协商并签订土地收购合同
征地
1、办理勘测定界成果报告
2、办理地质灾害评估报告批复
3、办理征地村（居）民代表会会议纪要
4、签署征地补偿安置协议
5、建设拟征（古）地土地权属情况汇总表（盖章）
6、编制耕地开垦费、防洪费、新增建设用地使用费
7、办理征地手续
1、制定征地补偿方案
2、制定拆迁补偿方案
1、办理评估公司、拆迁公司招投标
2、确定拆迁、评估单位
取得征地批复
1、委托拆迁、评估单位入户调查和评估
2、制定拆迁补偿安置工作计划
3、申请拆迁计划
4、申请拆迁公告
5、申请暂停办理相关事宜
办理土地一级开发代款事宜
1、办理建设用地规划许可证
2、委托设计单位进行施工图设计，并出具预算
3、办理市政招投标，确定施工、监理单位
4、办理规划工程许可证（市政）
实施征地并进行补偿
实施征地补偿
办理拆迁补偿安置资金证明文件
实施国有土地收购
实施国有土地使用权收购，支付国有土地收购款 拆迁
办理拆迁许可证
1、核发集体土地房屋拆迁许可证
2、核发城市房屋拆迁许可证
3、办理征地结案
4、办理建设用地批准书
实施拆迁
1、随着拆迁的进行，实施文物勘探
2、进行文物保护性挖掘的协调工作
办理市政开工手续
审核土地一级开发成本
确定土地出让价格
确定上市方案、办理上市申请手续
一级开发结束
取得征地批复
1、委托拆迁、评估单位入户调查和评估
2、制定拆迁补偿安置工作计划
3、申请拆迁计划
4、申请拆迁公告
5、申请暂停办理相关事宜
办理土地一级开发代款事宜
1、办理建设用地规划许可证
2、委托设计单位，进行施工图设计，并出具预算
3、办理市政招投标，确定施工、监理单位
4、办理规划工程许可证（市政）
实施征地并进行补偿
实施征地补偿
办理拆迁补偿安置资金证明文件
实施国有土地收购
实施国有土地使用权收购，支付国有土地收购款 拆迁
办理拆迁许可证
1、核发集体土地房屋拆迁许可证
2、核发城市房屋拆迁许可证
3、办理征地结案
4、办理建设用地批准书
实施拆迁
1、随着拆迁的进行，实施文物勘探
2、进行文物保护性挖掘的协调工作
办理市政开工手续
市政建设
上市
审核土地一级开发成本
土地一级开发竣工验收
确定土地出让价格
一级开发结束
取得征地批复
1、委托拆迁、评估单位入户调查和评估
2、制定拆迁补偿安置工作计划
3、申请拆迁计划
4、申请拆迁公告
5、申请暂停办理相关事宜
办理土地一级开发代款事宜
1、办理建设用地规划许可证
2、委托设计单位，进行施工图设计，并出具预算
3、办理市政招投标，确定施工单位、监理单位
4、办理规划工程许可证（市政）
实施征地并进行补偿
实施征地补偿
办理拆迁补偿安置资金证明文件
实施国有土地收购
实施国有土地使用权收购，支付国有土地收购款 拆迁
办理拆迁许可证
1、核发集体土地房屋拆迁许可证
2、核发城市房屋拆迁许可证
3、办理征地结案
4、办理建设用地批准书
实施拆迁
1、随着拆迁的进行，实施文物勘探
2、进行文物保护性挖掘的协调工作
办理市政开工手续
市政建设
上市
审核土地一级开发成本
土地一级开发竣工验收
确定土地出让价格
确定上市方案、办理上市申请手续
一级开发结束
招投标详细流程 第2篇
青春仪式详细流程
主持人：各位领导，各位老师、各位同学，大家中午好，今天，我们在这里隆重集会，举行2015年头新昌初中十四岁青春仪式。相信这一天，对于同学们来说意义重大。因为 14岁的你们长大了，即将迈向更广阔的世界，迎接更严峻的挑战，创造更美好的未来。今天学校各位领导、老师也在百忙之中前来参加这个重要的仪式，见证同学们的成长。
第一项：首先，首先介绍今天到场的各位领导和老师，他们是：新昌初中蒋文豪校长； 我们各班的班主任；
好的，让我再次用热烈的掌声欢迎领导和老师的到来!
第二项：现在，我宣布：新昌初中“迈入青春门、走好人生路” 十四岁青春仪式现在开始！请全体起立，奏唱国歌！
第三项：全体请坐下！接下来进行仪式的第三个议程：
下面就请学生代表八年级（1）班 蒋思煜 同学为我们讲述她14年来的美好回忆，让我们细细聆听她的青春感言。
第四项：谢谢 蒋思煜 的精彩发言，同学们的成长，离不开同行者的帮助与鼓励，也离不开老师的悉心呵护和教育。不管你们将来怎样，请不要忘记辛勤培育你们的老师，因为在思想的世界里是老师教会了你们站立，在科学地方文化世界里是老师教会了你们行走和奔跑。在这个特殊的日子里，让我们聆听老师的教诲。下面掌声有请教师代表宋一飞老师对全体同学发出青春寄语。
第五项：老师对你们寄予了很高的希望，那么，学校领导的贴心关怀，也将为你们指引明确的方向。下面让我们掌声有请学校蒋文豪校长为同学们 “迈入青春门、走好人生路”的青春仪式作重要讲话。大家欢迎。
第六项：蒋校长的谆谆教诲，语重心长，我们不忘校长和老师的嘱托。未来人生的路任重而道远，下面我们进入下一个议程：青春宣誓。
由八（2）班同学谢志燕领誓，其余同学以响亮的声音跟着宣誓。
第七项：关注青年，就是关注民族的希望，培养青年，就是培养社会的栋梁。同学们，今天，我们聚集在这里，由我们的老师和学校领导见证我们的十四岁。这是一种荣耀，更是一种责任。但是仪式只是一种形式，誓言只是一种表白，而关键是行动。相信今后大家一定能用实际行动来践行自己的诺言。同时也希望同学们不要辜负领导、老师的良苦用心，要以今天的仪式为起点，立爱国之志，勤奋学习，发奋进取，以出色的成绩，和实际行动谱写人生美好的华章！下面我宣布：新昌初中“迈入青春门、走好人生路” 十四岁青春仪式到此结束。最后，我提议，让我们把我最热烈的掌声送给领导和老师，感谢领导和老师在百忙之中参加我们的仪式，关注我们的成长，让我们用热烈的掌声欢送领导退席！谢谢大家！附宣誓词：
誓 词
我是新中青年，拥有火热青春； 我是祖国未来，迸发满腔激情。今天，我以青春的名义宣誓： 迈入青春大门，走好人生之路；
文明守纪，诚实信用； 真诚待人，友善相处； 自强不息，严谨认真； 顽强拼搏，永不言败； 外塑形象，内强素质； 吃苦在前，享乐在后。我会珍惜生命的每一分钟！奋斗，让青春随理想展翅高飞； 奋斗，让雄心与智慧绽放光芒。我要拼搏，用汗水浇灌我理想的花蕾； 我要高歌，用行动兑现我青春的诺言！我坚信，我努力，人生的价值一定会得到展现！
水利工程施工招投标流程管理分析 第3篇
1 水利工程施工招标投标流程图
招标投标大体分三个阶段, 即:招标准备阶段--招标投标实施阶段———决标成交阶段。根据有关法规, 水利工程建设施工招标流程如下图所示, 通过大家对招标投标工作的基本程序能有一个清晰的轮廓。
2 水利项目招投标管理流程中存在的问题
2.1 招投标工作中存在的问题
2.1.1 地方领导行政干预, 招标主体错位。由于某些经济欠发达地区, 地理环境、整体人口素质和发达地区有着一定的差距, 尤其地方政府个别领导干部法制观念淡薄, 利用职权和职务之便, 以权代法的事时有发生, 最突出的就是建筑行业, 介绍资历浅、信誉度不高的施工单位, 幕后指挥、操纵招投标机构, 工作人员暗箱操作进行串标, 相互约定提高或压低投标报价, 采取加设特定条件, 泄露标底等违规办法, 而获取中标资格, 评标专家在评标定标中扮演着角色, 使一些施工业绩并不高的施工单位如愿以偿。使招投标成为徒具形式的空壳, 无法做到公开, 公平, 公正。
2.1.2 是划地为界, 县市区之间互不侵犯, 形式上是招标, 实际上私下已经达成友好的协议, 制造公开招投标的假象。
2.1.3 是借多家资质参加投标, 采取控制标的的方法以打压竞争对手, 不论谁中标, 实际上就是该企业中标。
2.1.4 是恶性竞争。在招投标过程中, 一些施工企业为了争取到工程, 低价抢标, 扰乱了正常的投标秩序, 这样可能会产生两种后果, 一种是施工企业按要求施工, 由于价格低, 只好在施工时偷工减料, 给工程的质量留下潜在隐患。另一种则是中标人毁标, 使投标流产, 影响工程的正常进行。
2.1.5 是隐蔽转包。企业中标后, 直接将工程转包或分包给其它单位, 但又无法查证。工程经费由投标单位结算, 项目经理由投标单位委派。这种转包的现象, 使得一些资质不够, 没有施工经验的企业进入施工现场, 为质量安全问题埋下隐患。
2.2 招标单位存在的问题主要有
是不按规定进行资格审查, 使一些不具备资质的施工队伍参与投标。是自行确定预审资格条件, 排斥潜在投标人。是不能履行合同条款。主要表现在支付工程款比例方面, 工程款的支付应该按施工进度付款, 而目前仍存在不按施工进度付款的现象。
2.3 标底编制及评标中存在的问题主要有
是标底编制不规范。为了节省建设资金, 地方财政要对工程概算进行审核, 并且不管概算是否合理, 都要大幅度砍杀概算价格。是评标不规范。在一些工程评标中, 专家组的专家构成不合理, 评标中难以做到公平公正。是招标代理效果不理想。县一级招标代理机构素质不高, 工作不规范, 责任心不强, 和投标单位关系较熟, 影响业主的利益, 影响招投标效果。
2.4 制度及监督中存在的问题主要有
是制度不完善。招投标法虽然出台几年了, 但是相关的配套措施是在探索中不断建立的, 比较粗, 欠完善, 所以, 有的地方和单位在运作过程中就按照自己的需求来制定, 很不规范。是监督缺乏力度。一是相关人员从心理上不愿意接受别人的监督, 把纪检监察部门的监督视为束缚, 有抵触情绪。是把监督作为一种形式, 开标前临时通知纪检监察部门人员参加, 当靶子用。把纪检人员的监督作为一种麻烦, 多一套程序。惩处不严。由于法规监督机制相对滞后, 许多相应的配套规定只讲了。不准, 而没有讲违反了怎么办。同时招标管理部门监督乏力, 惩处不严, 致使在招投标中出现的问题屡禁不止。
3 水利工程招投标管理的对策建议
针对水利工程招投标工作中存在的问题, 我们要从教育、制度、监督等方面采取综合治理的措施, 全力进行规范。
3.1 规范工作程序, 落实既定措施
通过组织对招投标工作人员进行业务培训, 对招投标基本流程、重点环节进行业务辅导, 统一印发招投标工作台帐范本。所有工程由招投标管理工作机构负责招投标, 缩小工作人员招投标接触面。对工程建设项目的招标程序、招标文件的编制、招标公告与邀请书的发布、资格预审、标底的编制、开标评标和定标、施工合同签订等各个工作环节都作了明确的规定, 从而从制度上规范了全市招投标工作的操作程序。同时, 要求招标单位成立由分管领导及纪检、监察、财政、审计等部门组成的招投标工作组, 具体负责本单位的招投标工作。建立完善招投标综合监管机构。针对招投标执法主体分散, 行政监管缺位错位的实际情况, 进一步理顺和完善招投标管理体制, 建立招投标管理工作机构, 形成上下联动, 左右协凋的招投标监管体系。所有工程由招投标管理工作机构负责招投标, 缩小工作人员招投标接触面。加强对招标代理机构的约束, 促进其规范从业, 进一步规范和约束业主的行为, 减少对招标代理的干扰。
3.2 完善规章制度, 治理虚假招标。积极建立和完善“工程量清单计价、合理低价招标、工程担保”三项制度。通过在招投标中设立“投标报价最高限价”、提倡“合理低价中标”, 用价格因素消除虚假招标。逐步完善工程担保制度, 按市场规律建立风险防范机制。建立完善专家准入和清出制度。此外, 要设立专门的举报箱, 鼓励群众对施工企业在招投标过程中的违规操作进行举报, 对经查证举报属实的, 要给予物质奖励。
3.3 为增进建设工程交易透明度, 加强对建设工程交易活动的监督管理。从源头上预防和治理工程建设领域腐败行为。
3.4 优化评标办法
是完善评标机制。进一步提高评标专家的自身素质和专业技能;及不断改进和完善评标专家的长效机制建设, 以机制建设作为吸引人才和提高专家素质的重要手段。这样可以较好地堵住透露标底的后门。
强化监督管理。对不同投资主体、不同项目规模的建设工程承发包交易, 实行差别管理。对国有投资或国有投资占主导地位的工程强化监督管理, 严格审批手续;对非国有投资的, 适当简化手续, 做好服务。要强化监督部门的监督职能, 纪检监察部门对政府工程的招标、评标、定标等活动全程参与, 跟踪监督;审计部门对标底、合同、现场签证和变更, 实行审计监督;工程款的拨付由财政部门按照工程进度和合同约定的付款比例统一支付, 强化财政监督力度, 防止项目建设资金被挪用。要坚持依法监督与社会舆论监督并重, 营造良好的招投标市场环境。
加大监督力度, 严惩违纪违规行为。建立政府监督, 审计监督, 社会监督, 形成严密的监督网络, 把招投标工作置于整个监督网络之中。制度约束招标人权力。建立专门监督小组, 全程参与加强对招标公告, 资格预审条件的监管, 杜绝倾向性或排斥性条款的存在。严厉惩处腐败行为。对玩忽职守, 弄虚作假, 暗箱操作, 分包转包, 领导干部干预招投标, 违反规定评标等违纪违规行为的单位和个人, 要给予严厉的经济惩罚和党纪政纪处分, 真正达到查处一案, 震慑一片, 教育一线的目的。
摘要：在分析了解水利工程项目招投标流程的基础上, 提出了当前水利工程项目招投标管理存在的主要问题, 并针对问题提出了相应的解决对策和处理意见。
招投标详细流程 第4篇
摘要：电子招投标过程有效的提升了招投标工作的标准化，同时电子招投标过程也从根本上提升了招投标的的工作效率。文章从电子招投标过程的原则出发，优化电子招投标流程以及完善措施，并从电子招投标过程制度细则，强化监督管理、健全招投标信用体系等方面，对招投标过程进行了标准化分析。
关键词：电子招投标；招投标流程；标准化
加强电子招投标流程的细致化分析，能够有效的提升电子招投标的公平、公正、合理。对其业务流程进行优化设计，可以规范电子招投标过程，提升电子招投标的公正性和严谨性。随着子网络的普遍化发展，电子招投标投标的流程被逐渐细化，完善电子招投标流程，建立完整的网上招投标体系，是提升我国电子招投标的科学性的根本措施。
1 电子招投标工程相关理论分析
所谓的招投标，是以购买方或者发包方在购买货物、服务、发包工程项目之前，以公开公告邀请书的方式，发布工程项目概况，招投标的范围和潜在投标人资质证明的业绩要求，由意向承担项目的承包商或者供货商，按照招投标文件的要求，便携投标文件和报表等[1]。与招投标过程相关的内容包括建设工期、工程机构所配备人员、技术方案要求、履行约束能力等，将这些内容进行系统的对比分析，确定出最佳中标后选人，并进行签订双方履行权利了义务的合同，这就是招投标过程[2]。
招投标过程从其本质出发也就是采购过程的两个方面，如果没有准确的汇总表行为，就一定没有供应商和承包商，同样道理，如果没有投标，购买以及招投标的过程就不能得到相应。招投标过程属于一一对应的内容，都是内涵和外延能够相互外延的内容。
2 电子工程招投标流程分析
电子工程招投流程是以工程流程作为实施的重要内容，以某市电子招投标流程进行说明，其主要过程见图1.
图1 某市电子招投标流程
电子招投标过程需要经过各级政府部分，同时也是建筑市场经济发展到一定时期的必然产物。其招投标的由于涉及政府相关部门，所以招投标的过程相对规范，招投标活动都需要建立在严格的法律制度下。电子招投标过程的透明度很高，前期都会在报纸和电视上发表公告，因此其公平、客观、公正性都比较强[3]。招投标过程中，追求的是整个工程施工的最优化，也就是将招投标过程的资源和利益进行有效的分配实现成本、工期、质量最优，最终使项目的利益实现最大化。
招投标的过程都是与预订目标作为实现的标准，公平、公正、公开、诚信是电子招投标过程的重要原则，所有招投标过程都需要按照这种原则进行[4]。另外，强制与自愿性的原则的结合、所有招投標活动都建立的合法的原则下，开放、等价、有偿、协商一致也属于招投标活动的基本原则，也是加强电子招投标流程标准化的基础内容。
3 电子招投标流程标准化对策
3.1电子招投标中的登记与备案，准确公布电子公告
登记与备案是招投标人委托代理机构发出的申请，主要内容是向主管部门招投标的信息，以便他们进行审查备案，如果涉及境外的内容还需要进行招投标监督管理，并进行登记。注意登记等过程要加强。招投标人在完成提交申请以后，有关部门完成备案，需要向相关管理部门提交招投标公告，才可以实行公开招投标或者在指定的报刊或者网络媒体中发表招投标公告[5]。
3.2 加强资格预审的公平性，保证招标文件的公证性
资格预审也是电子招投标的重要部分，需要相关部门编制资格预审文件，对参与投标进行资质审查，由招投标人方提交相关评审委员会名单，叙述招投标的专业特长。由工程建设人员和服务中心对其进行评审，才能展开资格审查工作。当答疑工作完成以后，相关部门要对投保参与与人员递交资格进行预审，同时向发布人员进行资格审查通知。注意公平原则在资格预审中的应用。
完成招投标评审工作以后，才可以编制相关招投标文件，经过相关部门发售以后，对项目进行现场勘察和审核工作，如果需要修改应及时进行备案。需要注意的是，电子招投标过程要注重发售招投标文件的公证性。
3.3 加强投标工作的规范性，保证开标过程的合理性
投标是参与招投标工作编制投标文件的重要内容，其投标文件需要在规定的时间内递交，同时递交过程还需要缴纳相关保证金，招投标文件需要进行妥善保管以及严格保密，才能提升招投标文件的准确性[6]。在投标过程中存在很多部规范的内容，都需要逐步加强，才能实现招投标过程的稳定。开标是由招投标人委托相关代理机构主持的，同时在相关管理部门监督下执行的。开标过程需投标人和开标人都需要参与，同时加强投标名称以及报价评定。
3.4 加强评标公平性以便保证准确公示
评标是各类专家进行评标的工作，为了保证评标的公平性，评标还需要与中标的交易中心进行，确定候选人名单以后，进行随机的抽取，组成相关评标委员会，推荐中标候选人以便最后形成评标报告等都需要细致的进行。结合招投标的相关固定，按照招投标的需要进行评标，将评标候选人进行公示，同时接受相关厉害管理的审核[7]。
3.5监督定标、签约并进行合同备案
当中公示中没有收到相关意见以后，在招投标公示结束，需要根据确定招投标方式选定中标人，确定招投标结果对外公示，在公示期间没有任何其他情况，可以形成招投标书面报告向相关管理部门上报，最后才能下达中标通知。签约也是招投标过程的重要组成部分，其招投标方式需要以招投标文件和投标文件作为签订合同基础，同时还需要加强在相关机构的备案。
结束语：
电子工程招投标流程与书面的招投标流程相似，其主要步骤也相同，在加强电子信息招投标的过程中，都需要加强招投标流程的每一个步骤，将步骤流程标准化，才能实现招投标的合理进行。
参考文献：
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[2]郭绍芬.电子招投标--未来招投标发展趋势[J].现代商业，2014，（19）：95-96.
[3]郑建阳.基于web的招投标系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.
[4]张莹.基于.Net的高校电子招投标采购系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.
[5]汪才华.由一起办公装备公开采购招投标项目被废标引发的思考[J].招投标与投标，2014，（11）：22-26.
[6]徐珂.工程招投标制度存在的问题与建议[J].四川水泥，2014，（11）：77-78.
[7]张林秀，艾鑫.电子招投标--绿色招投标采购新模式[J].大科技，2014，（21）：317-317，318.
作者简介：
砍价会详细流程 第5篇
1、组建联盟
2、确定活动时间
3、定下蓄水期
4、准备好前期的物料
5、确定好前期宣传用的媒体形式
6、确定需要的团队人数
7、前期团队培训
8、活动前会场布置
砍价会当天
1、上午八到九点对于签到的准备
2、会场安保工作的确认
3、全场布置的协调
4、对于砍价前期现场签单氛围的调动
5、正式砍价之后流程的衔接
6、活动活动结束之后预留最后下单的时间
7、活动大奖的抽取
收购公司详细流程 第6篇
第一篇：
1、最好请一个律师-----收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。
2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。
3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。
4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。
5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
7、双方根据法律、法规的要求‘将收购合同交有关部门批准或备案。
8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
(1)将受让人姓名或者名称，依据约定及受让的出资额记载于目标公司的股东名册。
(2)自股东发生变动之日起30日内向工商行政管理部门申请工商变更登记。
第二篇
企业并购的程序和流程大致如下：
第一阶段（基础工作阶段）：
一、制定公司发展规划
二、确定并购目标企业
三、收集信息，初步沟通，了解目标企业意向
四、谈判确定基本原则，签订意向协议
五、递交立项报告
六、上报公司
七、上报上级主管部门
第二阶段（具体并购业务流程阶段）：
一、尽职调查
二、尽职调查报告公司
三、审计、评估
四、确定成交价
五、上报项目建议书
六、并购协议书及附属文件签署
第三阶段（注册变更登记阶段）：
一、资金注入
二、办理手续
三、产权交接
四、变更登记
财务应该注意事项： 材料准备：
一、原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单（近三年）
二、验资报告、审计报告
三、纳税申报报表
四、公司章程
五、股东投资明细
六、企业相关证件（营业执照、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可证等各企业相关业务证件（特许经营许可证）
七、其他
咨询内容：
一、公司架构人员组成
二、文案审批流程
三、费用报销流程
四、财务部门的人员组成
调查内容：
一、原始记账拼争、会计账簿、财务报表，目的是调查财务的真实性，对资产负债表的相对应的科目的资金进行核对和调查，重点了解最近一次审计报告的财务报表和最近一个月的财务报表。
二、现金、银行对账，调查每月的银行流水账是否正常符合常理，企业的往来款情况是否正常，可以知道收购公司的每 月的生产和销售实际情况，如有必要对一些客户和供应商要进一步调查了解。
三、纳税情况调查：有无处罚记录、是不是税局重点稽查企业、纳税是否正常、每月申报情况等，了解企业在税务上有没有风险。
四、验资和审计报告及相关证件：了解企业的证件是否齐全、相关手续是否完善齐备、工商了解注册资本是否全部到齐、注册资本的组成形式：是设备投资与资金投资，设备投资要了解设备的功能使用状态，资金投资有没有股东的抽逃资金行为。
五、人员架构、文案审批、费用审批：人员交谈中了解收购公司的一些管理情况，公司营运情况，对收购整合公司前进行深入的了解和评估。
注：一般企业是一套账，如有两套账务必须以内账为主、外账为辅进行相关的考查。
第三篇：
公司收购流程
一、收购意向的确定（签署收购意向书）
收购股权涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的一段时间，包括双方前期的接触及基本意向的达成。在达成基本的收购意向后，双方必然有一个准备阶段，为后期收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝 收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。
二、收购方作出收购决议
在收购基本意向达成后，双方必须为收购工作做妥善安排。收购方如果为公司，需要就
股权收购召开股东大会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会行使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购方开展收购行为的基础文件。
如果收购方为个人，由个人直接作出意思表示即可。
三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。这点是基于的《公司法》规定而作出的相应安排，我们知道，股权收购实质上是目标公
司股东对外转让股权的行为，该行为必须符合《公司法》及《公司章程》的规定。
根据《公司法》规定，股东转让股权必须经过公司持表决权股东过半数同意，其它股东对转让的股权在同等条件下有优先购买权。那么要顺利完成收购，目标公司的股东必须就上述事项召开股东大会并形成决议，明确同意转让并放弃优先购买权。上述股东会决亦是收购和约的基础文件。
四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。尽职调查是律师开展非诉业务的一个基本环节，也是律师的基本素质要求，在尽职调查过程中，律师必须本着勤勉、谨慎之原则，对被调查对象做全方位、详细的了解，在此过程中，必要情况下可聘请相关会计机构予以协助调查。尽职调查所形成的最终报告将成为收购方签定收购和约的最基本的判断，对尽职调查的内容，可根据《律师承办有限公司收购业务指引》规定的内容操作，实践中根据收购的目的作出有侧重点的调查。
五、签订收购协议 在前述工作的基础上，双方就收购问题最终达成一致意见并签署收购协议，收购协议的拟订与签署是收购工作中最为核心的环节。收购协议必然要对收购所涉及的所有问题作出统一安排，协议一旦签署，在无须审批生效的情况，协议立即生效并对双方产生拘束，同时协议亦是双方权利义务及后续纠纷解决的最根本性文件。
因此，我认为下列条款是比不可少的，1、收购对象的基本情况阐述；
2、双方的就本次收购的承诺；
3、收购标底；
4、收购期限、方式及价款支付；
5、收购前债权债务的披露、被收购方涉及抵押、担保、诉讼、仲裁的披露及违反相关义务股东的担保责任；
6、收购前债权债务的安排及承诺；
7、保密条款；
8、违约责任；
9、争议解决。当然协议内容并不仅仅是包含这些条款，就相应事项可以另外作出安排。
六、后续变更手续办理
瑞士签证详细流程 第7篇
签证的要求可能是一直有变化的，所以开帖之前还是要强调一下，本帖是在2010年1月写的，如果这之后有啥变化，楼主无暇更新，即便有也是不完全更新！务必注意！
分三部分，先根据瑞领馆官网的要求解释一下签证申请所需要的材料，然后是签证申请表，最后是一些与签证有关的小贴士。我争取把本帖写成傻瓜签证教程，力争真正做到零起点噢
签证说明的前三段分别说了这些内容：
申根签证的申请应向主要目的地的大使馆申请。主要目的地应该是行程中占比较长时间的国家；如果在各个国家所停留的事情相当，则行程第一个到达的国家应该作为主要目的地
公务护照应该由外交部或下属机构提交申请。普通护照由个人亲自申请
上海江苏安徽和浙江的居民必须在瑞士驻上海总领事馆申请。广东福建广西和海南的居民必须在瑞士驻广州总领事馆申请。香港和澳门居民则须在瑞士驻香港总领事馆申请
瑞士大使馆/总领事馆有权要求补充材料或增加面试。签证申请材料必须用英文、法文、德文或意大利文
逐一来说这些材料
1详细的全部行程(包括在其他国家停留情况)
楼主说明：大家可以参考附件[Schedule_on_Tour.pdf]，需要word可编辑版本的朋友可以联系我，其他文件也一样
2酒店预订确认件
楼主说明：这是指由签证申请人在整个行程中预订的所有酒店发出的预订传真件，需要签证申请人通知酒店传真至大使馆/总领事馆。这组材料以前是要预订和付款确认的，现在改成只要预订确认即可，比以前好做多了
多罗嗦几句，我在做这个过程的时候分成两步，第一步是在所有酒店都预订好之后，写一个包含所有细节的邮件请对方确认，我当初较多参考了Booking网页上的格式，请参考附件
[reservation_confirmation_1.pdf]；第二步是在对方确认了你的预订细节后，请他们为你提供传真给到大使馆/总领事馆。其中，比较重要的一点，一定要对方写清楚时间，最好把申请人的姓名和护照号码提供给酒店，请酒店在提供传真函给领馆时都描述清楚。请参考附件
[reservation_confirmation_2.pdf]
3航班预订的英文确认信
楼主说明：航班一般都要付款以后航空公司才会出预订申请，一般如果提供拒签证明，航空公司会在收取手续费的情况下予以退款，汉莎的手续费是100欧。这个材料找航空公司要就行了
4护照原件（必须在离开申根国家后还有至少三个月的有效期）
5护照前六页的复印件，如有其他签证和出入境记录，相应页面需要全部复印
6旧护照（如有），包括原件和所有签证及出入境记录的复印件
楼主说明：公务护照也需要提供，如果之前的停留期没有问题，对签证是很有帮助的7填写完整并经本人签名的申请表（可以从
“高性价比”国际旅行保险：穷游网友独享超低价！使馆推荐！拒签，可退！
seanlovesarah 九袋长老
UID252827 帖子467 精华3 积分10430 •个人空间•发短消息•加为好友 板凳 大 中 小 发表于 2010-1-28 13:51只看该作者最便宜青年旅馆/小旅馆/B&B预定-3欧起最后还有一些补充
1签证本身是涉及国家主权的事情，他们不是提供服务，这一点我们都要清楚，所以不可能指望遇到很耐心指导的签证人员，个人觉得上海领馆签证处那个收材料的女孩子比较友善，接电话和现场收材料都是
2打电话去咨询也不错的方式，但是想好问题快速问好，否则签证咨询处会随时挂断电话 3材料实现按照对方的顺序编排好，用回形针整理好，一方面自己也不会漏了什么东西，一
方面对方也会感觉好一些
4签证处收了材料之后的第一二天会比较危险，时刻注意自己的手机，可能会有抽查电话，要是不接，就等着拒签吧。过了两天一般签证结果都已经确定了
5重新提一下信息的一致，你的所有信息，身份证、户口簿、护照、申请表等等，包括父母、配偶、单位等等，要注意严格一致，类似公司名称少一个字、英文单词描述不统一等等都可能是拒签的理由，事实上，拒签不需要理由；特别的，我们祖国地大物博，有时候会有身份证、户口簿、护照上面的信息不一致，记得一定提早去修改；对了，现在派出所都提供重新打印新的户口簿的服务，工本费10块，这样历史的一些更正就都不会在户口簿上出现了，以免不必要的麻烦
6签证处不提供复印服务的，实现多准备复印件，上海的签证处所在的大厦在一楼和二楼都有复印，一楼在便利店，二楼在商务中心
7个人旅游签证申请，如果是几个朋友一起去旅游，签证也是一起去申请的，几个人之中有申根签证记录的、有多次出境记录的、有日本或者美国签证记录的会有所帮助
8护照在提交签证之后，在约定的领取日可以代领，但必须是一起申请签证的几个人之中的一个人去，出示本人身份证件以及其他几个朋友的委托书和身份证件复印件，即可代领。委托书只要委托人签字，说清楚是委托领护照即可。
最后，祝大家签证顺利
招投标详细流程 第8篇
关键词：招投标,流程,信息化平台
1 引言
招投标作为市场经济条件下一种比较成熟、规范的交易方式, 已在我国建筑工程领域中广泛应用。但在应用过程中仍存在不少问题, 从一系列被查处的招投标违法违纪案件中, 不难发现招投标全流程中不少环节都存在错位和缺位的现象。说明当前招投标的工作体制和管理机制并不完善, 存在一些漏洞和薄弱环节。本文针对上述问题, 将信息技术引入招投标过程中, 并将招投标全流程的各项工作整合于统一平台, 通过构建和应用招投标信息化平台来完善招投标的工作体制和管理机制。
2 目标分析
构建和应用招投标信息化平台必须有明确的目标, 这些目标可分为3个方面。
(1) 系统性能目标
系统性能目标包括合法性、安全性、高效性和易用性, 下面将分别简要说明。
(1) 合法性
合法性是招投标信息化平台的首要目标, 平台内整合的招投标全流程中的各项业务都必须在国家相关法律法规的规范和指导下开展。《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电子签名法》等都是平台建设的重要法律依据。合法性目标对于招投标信息化平台的构建和应用都非常重要, 且必须满足, 它也是其他各项目标的基础。
(2) 安全性
招投标信息化平台要保障设备、网络以及数据的安全性。平台可通过国家认定的CA中心建立系统信任体系[1], 为招投标参与各方提供CA数字证书身份认证、数字签名, 保证身份真实合法、信息传输保密、操作可追溯举证。此外, 平台还应制定完善的安全管理制度, 建立应急响应体系, 从而更好地实现系统的安全性目标。
(3) 高效性
招投标信息化平台要同时保证数据处理和数据传输的效率, 使系统拥有良好的响应速度。由于平台系统规模庞大、结构复杂, 高效性目标的实现就显得尤为不易。高效性离不开软硬件的共同支持和网络的保障。
(4) 易用性
招投标信息化平台要通过人性化的界面使招投标活动的各方参与者以及相关监管部门能够方便、快捷地使用该系统, 系统的易用性将成为平台推广的关键因素。因此, 需要充分了解招投标活动各方参与者和相关监管部门的需要以及他们之间的相互关系, 据此设计平台的逻辑结构, 使系统真正实现方便好用。
(2) 面向政府管理与监督的目标
招投标信息化平台要方便政府相关部门的管理与监督。平台可设立“监管数据中心”, 政府监管部门可通过该数据中心查看项目招投标全流程各环节的进程信息, 对招投标各环节招标人提交的备案资料进行备案操作, 对招标过程进行监管等[2]。系统中还可对政府监管部门以省、市 (州) 、县 (区) 级别划分, 即可方便查看本级及其所辖行政区域内审批和建设的项目信息, 实现对其本级或下属行政区域招投标过程的监管。
(3) 面向招投标活动参与各方服务的目标
招投标信息化平台要同时为招投标活动的参与各方服务, 并要涵盖招投标的全流程, 实现各项业务功能, 如招标公告、标书制作、开标、评标、招标备案等。相关审批部门、招标人、投标人以及评标专家等都应通过这一统一的平台来满足自己的需要, 完成招投标全流程中相关环节的工作。因此, 平台构建要关注于招投标活动的每一个参与者, 把他们的需要转化为平台的各项功能, 为每位参与者提供全面周到的服务。
3 平台结构
(1) 系统用户管理与信息交换的星型结构
招投标信息化平台的用户主要包括招标人、投标人、评标专家、监管部门以及社会公众。各用户都将通过与招投标信息化平台的交互来完成招投标全流程中相应环节的工作, 因此形成了一种星型结构, 如图1所示。
(1) 招标人
招标人与招投标信息化平台的交互贯穿于招投标全流程的多个环节, 要进行多次的信息交换。招标人可通过平台系统实现在线填写项目立项信息和招标事项核准申请;进行招标文件 (资格预审文件) 签章加密和上传备案, 招标公告备案, 指定媒介审核发布;接受投标报名, 进行招标文件发售和补遗文件备案发布, 接受投标文件;还可在平台系统中查询开标结果及评标报告, 并提交备案;最终发布中标候选人公示, 发布中标结果以及签订合同。
(2) 投标人
招标人与招投标信息化平台的信息交换主要包括潜在投标人通过平台系统, 查看招标公告、选择招标项目、自动读取信用档案资信;进行网上投标报名、缴费、下载招标文件和收取补遗通知、制作电子标书、标书签章加密、远程投标等;最终投标人还可通过平台系统进行查看中标候选人公示、接受中标结果以及签订合同等操作。
(3) 评标专家
评标专家可通过招投标信息化平台进行注册, 经审核后成为评标专家库中的一员。评标专家可在平台上进行个人信息的修订、查询被抽取记录、请假等多项操作。
(4) 监管部门
监管部门可以通过招投标信息化平台对招投标参与各方交易活动的数据、信息、流程进行实时记录、监控, 可还原参与各方各环节的原始状态, 从而对招投标交易过程进行预警、管理和追溯。
(5) 社会公众
招投标信息化平台将项目招投标全流程中可公开发布的信息发布在其门户网站上, 如招标公告、中标候选人公示、中标结果、招投标参与者市场行为动态记录及信用评价等。社会公众可以通过登录平台门户网站浏览相关公开信息, 从而起到公众监督的作用。
(2) 纵向业务流程的线性结构
招投标信息化平台根据招投标业务的全流程可以划分为4个阶段, 即核准备案阶段、招标投标阶段、开标评标阶段、评标结果管理阶段。这4个阶段按照招投标业务的先后顺序, 排列形成纵向的线性结构, 如图2所示。
(1) 核准备案阶段
招标人创建项目, 并申报招标核准事项;监管部门批复招标核准事项;如果获得通过, 则招标人将招标核准事项备案。如果是委托招标, 则选择招标代理机构。
(2) 招标投标阶段
招标人或招标代理机构发布招标信息, 发售招标文件, 并根据实际情况上传补正补遗文件;潜在投标人浏览招标公告, 下载标书, 并随时质疑及下载补正补遗文件。
(3) 开标评标阶段
招标人或招标代理机构通过系统随机抽取和通知安排专家, 开标后专家在线评标, 生成评标报告和结果;这个过程监管部门将全程严格监控。
(4) 评标结果管理阶段
招标人或招标代理机构发布中标候选人申报, 由监管部门审核;通过审核后, 招标人或招标代理机构公示中标候选人, 并将结果通知参与投标方, 最后将招标工作备案[3]。
4 应用方法
招投标信息化平台的应用方法将主要从运营模式和系统研发策略两方面加以说明。
(1) 运营模式
招投标这种交易方式必须充分体现公开、公平、公正原则, 因此, 招投标信息化平台的运营方应和各使用者角色分离, 而传统的由政府或招投标企业牵头的运营模式显然存在弊端。本文提出了一种新型的运营模式, 即“政府主导, 第三方专业机构运营”的模式。
在“政府主导, 第三方专业机构运营”的这种新型模式中, “政府主导”是指由发改委、建设、监察等部门共同领导组织招投标信息化平台建设工作, 共建共享, 保证招投标监管部门通过平台实现相互间的协同工作以及对招投标活动的有效监管;“第三方专业机构运营”是指在政府指导下, 由第三方专业公司投入资金、技术、管理, 建设并维护招投标信息化平台, 通过收取适量服务费的方式, 保证平台的维护、更新和升级, 以完全中立的角色为各方提供长期服务。
该新型运营模式的优点主要有以下3方面:
(1) 统一监管
统一的平台运维机构, 全面管理招投标业务的方方面面, 便于政府监督管理部门的统一高效监管, 保证招投标工作的正常运行。
(2) 资源共享
集中的招投标发布平台, 将招投标项目相关信息整合共享, 消除数据孤岛, 便于相关单位及时准确地获取权威的招投标信息。
(3) 利益无关
第三方专业运维机构, 与参与招投标的各方均无利益关系, 可以保证招投标的公开、公平、公正。
(2) 系统研发策略
对于招投标信息化平台的系统研发策略, 本文认为自行研发核心框架, 择优购买功能模块是一种较好的方式。因为, 招投标信息化平台是一个规模庞大, 涉及多环节、多用户的一个复杂系统, 仅靠第三方专业机构独立完成该复杂系统是不现实的, 这就需要整合多方的优秀产品。第三方专业机构应掌握平台整体框架以及核心功能模块。而对于市场上已经存在成熟产品的业务模块, 可择优购买并将其整合到统一平台系统中。
此外, 在系统研发过程中还应关注研发人员的构成情况, 招投标信息化平台的系统研发仅拥有IT人员是不够的, 还需要熟悉招投标业务以及管理流程的专家共同组成研发团队。只有这样, 研发出的产品才能更加实用, 才能更好地满足各使用方的需要。
5 结论
通过对招投标信息化平台的目标、平台结构的介绍, 不难看出招投标信息化平台的构建与应用不仅能够提高招投标管理部门的监管效率和服务水平, 还有利于增加招投标工作的公开性和透明度, 对建立和维护“公开、公平、公正、诚实信用”的招投标市场秩序具有极其深远的意义。希望通过本文为招投标信息化平台的构建和应用提供一些有益的指导和借鉴, 也能够引发更多人对招投标信息化平台建设的思考。
参考文献
[1]杨尔明, 梁嘉骅.数字证书在信息安全中的作用[J].情报杂志, 2005 (5) :69-71.
[2]王海波.工程招投标信息化:构筑透明交易平台[J].中国建设信息, 2006 (11) :45-47.