对劳务公司管理人员工作要求

对劳务公司管理人员工作要求（精选8篇）

对劳务公司管理人员工作要求 第1篇

对劳务公司管理人员工作要求

一、熟悉图纸，变更。严格按照设计要求和规范精心施工，科学管理，编制周进度计划，审查复核班组料单，贯彻技术交底。

二、过程中遵照各项施工工艺，进行质量控制，做到跟班作业，班前喊话（质量、安全），工序交接实行“三检”制（自检、互检、交接检），自检合格后交项目部，认真整改来至项目部及建设单位、监理意见，对存在的各项隐患通病，在要求时间内检查落实到位，责任到人。

三、每月不少于两次班组长会议，进场人员必须进行三级教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上岗，特种作业人员实行持证上岗，非机电人员不得私拉乱接电源，触碰机具，监督工人正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），防护到位，认真执行各项安全规定，每周组织检查机电情况。

四、工完料净，场地清，各种材料分类整齐、并安全堆码。宿舍、厕所干净卫生，搁物有序，有各种应急预案，夏天做好防暑工作，准备好中成药，做到文明施工，卫生环保，组织消防演练，掌握灭火知识，关心工人健康，有病回家就医，夜间有人值班。

五、配合社会管理及项目部各项工作开展，同心同德，牢固树立工地就是家的概念，积极主动任劳任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，坚决践行:质量是生命，安全第一，兑现工期承诺，工作于细微处。

六、认真负责，遵守职业道德；嘴勤腿勤，对自己行为负责。

对劳务公司管理人员工作要求 第2篇

1、严格遵守学校工作制度，不迟到，不早退，请假要用书面形式报请领导审批。在工作时间内，不允许做一切与工作无关的事情，例如上网聊天、看报、看电视。遇到学校重大活动，相关工作人员要提前到岗。

2、服从领导的工作安排。工作的安排要本着从大局出发的原则，个人利益服从全局利益。

3、提高工作效率。在工作中，发扬主人翁精神，积极发挥自身优势，把工作任务完成好；遇到紧急通知，要及时向领导汇报和通知有关人员；对于自已所从事的工作，及时完成。

4、加强团结协作的精神。在工作中，要谦虚谨慎、相互尊重、相互学习、相互帮助、关心集体，维护部门的威信，维护教育局的荣誉。

5、做到廉洁奉公，为人师表。坚守职业道德，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责谋求私利；衣着整洁得体，语言规范健康，严于律已，以身作则，注重身教。

6、自觉爱护设备。精心爱护好设备，做到定期检查检修，对有故障的设备及时报修、维护。

7、做好档案资料的积累整理工作。

对劳务公司管理人员工作要求 第3篇

关键词 农业科研院所 ；综合管理 ；工作技能

中图分类号 F324.3

Abstract Management skills are effective means to ensure success of all our work. Each in management section should master different skills. According to the actual job requirements， one should master service operations， program design， cognitive， communication as well as time management skills to provide good management services. Middle-lever cadre， the central figure in one section， still needs to master higher standard skills such as management by objectives （MBO） to improve the overall job skills of one section.

Key words agricultural research institutes ；comprehensive management ；job skills

科研院所综合管理机构面临着如何适应科研事业发展，提高科学管理能力和服务水平的新挑战。管理工作和科研工作密不可分，综合管理部门作为一个综合职能部门，具有政治管理性、综合辅导性和服务大众性，在众多管理部门中处于中枢机构。

1 农业科研院所综合办公室工作职责及服务对象

综合办公室作为一个单位的综合办事机构，不仅要为所领导决策进行参谋，也承担着为院所提供服务的重要职责，而且还要与社会各界打交道，是一个单位窗口形象的重要体现，许多工作虽然看起来是小事，却可能会牵动全局、影响全局[1]。办公室在推进单位工作的过程中，具有特殊的地位和作用。主要涉及：（1）各类规章制度、内外宣传、网络建设、办公会议、公文收发、督导督办、档案管理、保密工作、安全生产、后勤保障等行政方面的工作；（2）人才引进、职称评定、岗位聘用、干部考察、工资、考核、考勤、编外人员管理等人事方面的工作；（3）思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设、安全维稳/消防、人口与计划生育、工青妇、统战等党务方面的工作。

2 管理实施工作过程中存在的问题

综合办公室工作主要起到协调、承上启下、沟通内外、联系各方的枢纽作用[2]。存在问题主要体现在以下几方面：

2.1 部门定位不够准确，参谋作用发挥不足

从综合办公室工作职责中可以看出，其更多倾向事务性管理，做的更多是某个点上的管理服务工作，缺乏战略定位和目标管理意识。因埋头于日常繁杂事务而缺乏前瞻性和科学性，管理手段单一，处于经验管理阶段，难以提升到科学管理阶段，难以真正发挥领导参谋和助手的作用。

2.2 管理人员认识深度不够，合作意识不强

不少办公室管理人员专业知识匮乏，自学能力欠缺，对自身岗位工作认识不足，特别是对管理的定义和职责认识不够，导致在工作中存在拈轻怕重，轻重缓急不分，缺乏责任感和使命感。在工作实施过程中走独行侠路线，缺乏沟通和合作精神，导致部门之间工作出现脱节和个人信息不对称的现象。

2.3 计划制定缺乏调研基础，实施过程不够扎实

不少管理部门在年初时就制定了一套套貌似科学的工作计划，但在实施过程中往往发现更紧迫的问题没有解决，需要继续落实的任务没有做好。这与平时工作积累和观察量不足，整改措施不明确有较大关系。或者有些部门在制定工作计划时想到了却在落实过程中出现问题与困难时为自己开脱，导致计划落空，成效性差。

2.4 领导重视程度不一，工作延续性差

不同单位发展程度不一，领导对综合管理工作的认识及重视程度也不一样，导致部分管理人员心理有不被重视、不被认可感，在工作实施过程缺乏积极性和主动性，甚至不少任务应付了事。不管是老研究所还是刚成立的研究所，能有规范的历史资料、档案资料的很少，工作缺乏延续性。

2.5 管理和服务范围不够清晰

综合办公室职能众多，最基本的职能是管理和服务。以上两个管理职能侧重点应放在什么位置，从何着手，每个人理解不一，导致在工作实施过程出现测重点不一的现象。

3 综合管理人员应具备的基本管理技能

德鲁克大师有句名言：管理不在于“知”，而在于“行”[3]。作为综合管理部门的员工，如何能真正针对管理中存在的问题，提高管理能力，灵活运用管理技能做好各项工作。管理部门中管理人员以中层干部、秘书、办事员组成。中层干部是单位战略的执行者、战术决策的制定者。其他人员是战术决策的执行者，是办公室业务的具体操作层。

3.1 部门管理人员应具备的基本管理技能

3.1.1 把岗位工作视为己任，提升业务操作技能

管理工作看似人人都能胜任，而且一个独立的事件看起来微不足道，但可能由于疏忽导致事情无法完成。综合办公室业务需要每一个执行者都能独当一面。因此，每个管理人员应掌握好自身管理范围内的工作基本技能。具体来说，业务操作技能包括：计算机应用、调查研究、公文处理、掌握并灵活运用业务政策、依法行政、信息处理反馈、联系群众、开拓创新等。

nlc202309021121

在掌握基本操作技能后，眼观全局，结合单位中长期目标制定个人发展规划，把工作与个人发展紧密结合，增强自身归属感和使命感，为单位发展效力。

3.1.2 思考德鲁克“五问”，切实掌握可行计划设计技能

把管理理念引入到综合管理部门，深入思考，引导大家更加有效地进行卓越管理。不管是办公室的负责人还是某项工作操作人员，从工作开始之初就深入调研，明确定位和工作目标，设计好中长期、短期的工作规划，并按照单位工作实际需要，做好年度工作计划，工作必然事半功倍。

计划设计技能主要包括了解工作现状和需求、明确目标、设计实施方案、选择可行路线等能力。一个符合单位发展需求的、科学的工作计划或实施方案，将有利于解决发展中存在的管理问题，充分发挥综合管理部门的作用，真正做到担当领导参谋的角色。德鲁克认为，一个人没有制定目标的能力，决不能成为称职的管理者[4]。

3.1.3 开动脑筋，从实践中提高认知技能

综合办公室何谓综合，就是涉及了大局和局部、政务和事务、被动与主动、办公室内部与外部、大事与小事等六个辩证关系[5]。要真正把握关键，处理好各种关系，必须要从实际工作不断总结经验，提高自身认知技能。

认知技能包括：洞察组织与环境之间相互影响的能力，包括理解事物的相互关联性，从而找出关键性影响因素的能力；确定和协调各方面关系的能力；权衡不同方案优劣和内在风险的能力等。

认知技能较大程度影响工作成效，对办公室从事管理和服务的范畴划分能起到关键性作用。一个会思考的管理者，能找到工作方向，确保各项工作顺利完成。

3.1.4 统筹兼顾，充分发挥沟通技能

综合办公室业务是繁杂而重复的工作，许多工作在实施后能留下痕迹的很少。大家体会最深的是，忙忙碌碌一年，收获不多。科研人员与管理人员之间缺少沟通，各司其职，交流甚少。在科研院所，科技是头等大事，是中心工作。科学研究的属性决定了科研管理干预的原则性与宽容性，决定了管理的出发点与归宿都必须围绕着保护科研工作者的主动性、积极性[6]。因此，综合管理部门人员应该在实施工作过程中统筹兼顾，分清主次和轻重缓急，做好沟通协调工作。

沟通技能主要包括悉心倾听、敢于表达、文明用语、就事论事、敢于认错、耐心、善于说“不”等表达、争辩、倾听和设计能力[6]。良好的沟通技能是人际关系建立的基础，也是有效开展管理工作的助力。运用良好的沟通技能化解矛盾、传达信息，确保政令的畅通、人事管理有效实施，从潜移默化中增强同事之间合作意识。对上级领导而言，能及时掌握工作动态；对同事之间，能增进感情交流，相互谅解，能达到较好的服务效果。

3.1.5 强化时效观念，掌握时间管理技能

在综合业务公文处理中，最常见的就是“请于×年×月×日完成”。绝大部分工作都是有时间限制和规范操作要求，但是实施过程中经常需要督办、催办，逾期才完成。

时间管理技能主要包括：把时间用在重要事情上，充分利用时间，减少浪费，均衡发展。举例说明，就是不虚度工作时间，不做网聊、玩游戏、看电视等无价值活动，保持良好的工作习惯；关注重要的工作，分清轻重缓急；为自己制定激励工作目标。明确工作完成时间，劳逸结合；制定年、月、周、日工作计划；恪守时间计划，持之以恒。

3.2 中层管理者应具备的管理技能

对于整个单位来说，中层管理者特别是综合管理部门负责人应起到“总管家”的作用，是单位管理队伍的中坚力量，应掌好部门的舵，真正发挥承上启下，统筹兼备的作用。除了以上5项技能外，中层干部还需做到以下几点：

3.2.1 兼备德、法、术素质

中层管理者应该具备好的品德，制定规章制度、执行规章制度的能力，掌握领导艺术、灵活应变的能力。

3.2.2 有效沟通，运用目标管理统筹部门工作

作为中层管理者应该务实。要学会平衡当前需求与未来需求的关系，平衡目标和现实条件的关系，平衡部门内各项工作顺利开展。所以必须要具备制定部门的目标分析和综合能力，扎实做好部门目标管理。

每位领导、每位职工的工作出发点和落脚点都不一样。通过日常的工作实践，通过员工关系，通过同其下级、上级和同级之间经常的信息交流和沟通，把担任各项职务的人组织成为一个团队。部门的重要性自然会凸显。

3.2.3 指挥与激励并存，培养部门人员（含自己）

中层管理者要因人而异建立衡量标准，适当的加于组织指挥，帮助个人做好工作。要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。管理者要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工作中追求优异。更为重要的是，身为管理者，一定要相信员工并公平地对待他们。

每位管理人员都希望能得到培训、指导和鼓励。在工作时，大家不可避免犯错误。但中层管理者对他人所犯错误应给予宽容的态度。德鲁克道：“一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者[7]。”

参考文献

[1] 谢文俊，朱晓春. 浅议如何做好基层交警大队办公室工作[EB/OL].http：//www.jxhld.gov.cn.[2009-03-24].

[2] 林 波. 管理是一种实践[J]. WTO经济导刊，2012（6）：3.

[3] 李睿伟. 论德鲁克的行政管理思想[D]. 吉林：吉林大学，2007.

[4] 洪礼和. 如何做好办公室主任工作[J]. 地方政府管理，1998（4）：10-11.

[5] 吕立宁. 对研究所科研管理部门职能的认识与实践[J]. 中华医学科研管理杂志，1998（12）：212-214.

[6] 魏 烈. 行政管理的质量提升途径浅析[J]. 企业研究，2013（6）：180.

[7] 毛彩菊. 创新、适用、思辨、务实--德鲁克的“有效管理理论”及其启示[J]. 经济与社会发展，2007（4）：96-99.

公司管理人员工作检讨书 第4篇

尊敬的单位领导：

您好，关于我此次疏忽、怠慢工作的严重错误，我要向您做出深刻反省、检讨。

如今，我已经对错误有了深刻认识：我作为公司的一名管理层人员，不顾公司有重要出货项目不参与加班，导致此次出货过程人员紧张，造成了极大不便。此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的不足与缺点。

如今反省错误，我就必须制定在今后的改正措施，并严肃改正：

第一，从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务。

第二，针对我偷懒、散漫的缺点，我必须从此次错误当中充分吸取教训，彻底地审视自己这方面不足。今后工作当中，一定要充分改正，尽自己最大努力做好工作。

第三，由于跟领导有亲戚关系，错误给公司内部造成了不良影响，我愿意当面做个检讨、澄清。让同事都清楚看到我的悔过，以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响。

在此，对于我本次怠慢工作的错误，我真的觉得十分愧疚于您，以深深自责的心情向您表示道歉：对不起，我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误。

公司对员工要求的对联 第5篇

对联，中国的传统文化之一，下面就是公司对员工要求的对联，请看：

金龙起舞庆新春

苍龙半挂秦川雨

石马长嘶汉苑风

苍龙日暮还行雨

苍梧拔地栖金凤

碧海连天潜玉龙

辰居其所众星拱

龙腾于天万国钦

辰年迪吉千重瑞

龙岁呈祥四季宁

辰日一轮驰浩宇

龙年百业壮中华

赤兔追风千里志

金龙拱日万家春

出海神龙开世纪

挥毫妙笔颂春秋

春到人间争虎跃

喜传域外庆龙飞

春光明媚江山上

龙虎腾飞事业中

春节迎来春气象

龙年抖擞龙精神

大业功成惊世界

巨龙飞跃盛中华

丹凤朝阳歌盛世

苍龙布雨润神州

丹霞瑰丽神龙舞

大路康庄骏马驰

春日春风春浩荡

龙年龙岁龙腾飞

春雨多情绿大地

金龙展志壮神州

动地惊天龙气象

锦山绣水凤文章

风发龙门春浪暖

日临雁塔晓云开

风来松度龙吟曲

雨过庭余鸟迹书

庚呈瑞彩迎春节

辰绽联花拓盛元

庚序开元民奋发

辰年启泰国腾骧

国策英明增国力

龙年飞跃展龙图

国富民殷龙献瑞

年丰物阜凤还巢

国运国兴凭国策

龙飞龙跃靠龙人

海阔何愁龙跃水

山高岂妒凤朝阳

虎啸无弦惊海宇

龙吟有意动河山

虎跃龙腾欢盛世

莺歌燕舞贺新春

户吉家祥歌且舞

龙盘虎踞慨而慷

花柳春风催燕舞

英雄祖国盼龙飞

华堂戏燕春风暖

盛世腾龙国色娇

华夏龙腾金鼓壮

新春马跃玉珂鸣

华夏龙腾金鼙壮

神州兔跃玉仓盈

华夏扬威惊世界

巨龙昂首恃风雷

黄龙行雨腾沧海

紫凤驾云上碧霄

挥毫凤舞千山秀

泼墨龙飞万水腾

绘龙图铭心济世

存虎胆立志兴邦

江河湖海凭龙跃

山岳峰峦任虎行

江山秀丽神龙舞

道路逶迤骏马驰

江山依旧龙盘踞

世纪更新国富强

蛟龙出海迎红日

紫燕归门报早春

蛟龙腾海风雷激

莺燕闹春杨柳青

金龙报春春风暖

铁手造福福气浓

金龙出海迎新岁

彩凤朝阳贺小康

金龙闹海春潮涌

喜鹊登枝福韵高

金龙献瑞苏千里

绿柳迎春乐万家

锦绣山川春色绣

奔腾江海巨龙腾

九九祥云舒玉兔

千千情结系金龙

九天揽月中华志

四海腾龙民族魂

九州丽日迎新纪

四海龙吟乐大年

巨龙腾跃中华志

猛虎催啸民族魂

刻翠裁红新格调

屠龙刺虎好文章

浪翻南海潜龙至

风振紫霄翔凤归

莲花锦地歌妈祖

荆树光天颂九龙

炼塔凌空荣广宇

油龙出海壮神州

两袖清风龙虎惧

一身正气鬼神惊

龙步青云酬壮志

鹏飞碧宇览神州

龙从百丈潭中起

春自千重锦上来

龙开盛纪新春丽

国展宏图大业娇

龙门丽景催鱼跃

祖国宏图任我描

龙门一跳迎新岁

燕子双飞报好音

龙省龙年龙起舞

虎林虎地虎飞腾

龙岁初临勤努力

对联集锦

辰光正亮著先鞭

龙岁迎来新世纪

莺歌唱出好春光

龙腾广宇添新秀

兔丽长河展壮图

龙腾虎跃春光好

鸟语花香世纪新

龙腾虎跃光明地

海晏河清锦绣天

龙腾虎跃闹春意

人寿年丰谢党恩

龙腾虎跃新世纪

年富力强好时光

龙腾盛世千家喜

春满神州万物荣

龙腾伟业超千古

鹏舞雄姿搏九霄

龙腾喜浪迎新纪

兔乐丰仓送旧年

龙腾霄汉开新宇

鹊立梅梢报福音

龙腾新纪百年好

马跃长征万里遥

龙腾云海国昌盛

春满人间民泰安

龙族喜迎千禧岁

华人欢度万荣春

梅花香遍神州地

龙步震开盛纪春

梅为春意赋新意

雪向龙年报丰年

梅为小院添春色

鹊向龙年报好音

门对龙山门进宝

户栽花树户生辉

江山故国堪留鹤

华夏昊天可跃龙

龙腾华夏钟灵地

德启门庭毓秀人

唯大英雄能伏虎

是真豪杰乃降龙

无边春色来天地

有志金龙越古今

龙凤炳文神州焕彩

鲲鹏展翅华夏腾飞

龙凤呈祥阳春锦绣

鲲鹏展翅华夏腾飞

澳归犹凭龙剑气

邦兴勿忘虎门烟

八面威风增国力

九州春色启龙年

百尺高梧栖彩凤

万川汇海起蛟龙

北海云生龙对舞

丹山日上凤双飞

笔架山高才气现

砚池水满墨龙飞

笔走神龙大手笔

春归盛世好青春

笔走神龙凭大手

诗流雅韵有高人

碧海惊涛龙献瑞

苍梧茂叶凤呈祥

才闻兔岁凯旋曲

又唱龙年祝福歌

对劳务公司管理人员工作要求 第6篇

为了更好地促进各工程项目的顺利进行，使各工程项目施工管理规范化、制度化、标准化。充分发挥公司对各项目的管理职能、监督职能，提高员工收入，合理利用技术人员的专业特长，充分体现各尽所能，按劳分配的原则，更好地调动每个员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。进一步加强一切经济活动的核算和控制。公司结合各项目的实际情况，特制定此管理制度，望公司所属各部门遵照执行。

一、项目部员工岗位工资标准及电话费补贴标准

1、项目管理人员：

（1）项目负责人：工资：5000元电话费：500元

（2）统计员：工资：800元电话费：

（3）技术人员：工资：3000元电话费：

（4）财务人员：工资：2800元电话费：200元

（5）材料人员：工资：2800元电话费：200元

（6）机械管理人员：工资：2800元电话费：200元

（6）厨师：工资：1800元电话费：

（7）门卫 ：工资：1000元电话费：

2、施工人员：

（1）施工现场领工员（技术主管）：工资：3500元电话费：100元

（2）挖掘机司机：工资：4000元电话费：50元

（3）压路机司机：工资：2800元电话费：50元1

（4）装载机司机：工资：2800元电话费：50元

（5）泵车司机：工资：4000元电话费：50元

（6）推土机司机：工资：2800元电话费：50元

（7）油罐司机：工资：2400元电话费：50元

（8）吊车司机：工资：

（9）水车司机：工资：2400元电话费：50元

（10）小车司机：工资：2400元电话费：50元

（11）杂 工：工资：电话费：

（12）特种工：工资：2800元电话费：

3、特种设备作业人员及技术骨干根据情况可以考虑年薪。

4、为调动积极性和发挥每个员工的特长，可以考虑一人多岗。

5、对各项目的人员配置及待遇由项目负责人对公司总经理负责。

二、项目部员工考勤管理办法

1、项目部办公室做好有关劳动工资考勤方面的记录，按月及时登记考勤，由项目负责人签字审批后，交财务备存计发工资。

2、各项目员工的调出、调入、离职、出勤、缺勤、加班等方面要做好记录。调出、调入人员由项目部财务人员开具转勤待遇书。

3、考勤制度力求全面系统，不能有空缺。

4、办公室应该掌握各项目的人员动态情况，并有本人身份证，如有变动及时上报公司备案。

三、项目部员工休假制度

1、项目部全体员工每月轮休假3天，3个月内休假不得超过10天，2三个月不休假，过期作废；如工作原因当月不能休假可根据工地情况由项目负责人安排进行调剂。

2、员工探亲休假往返路费由自己负担，各项目部之间调配人员路费按规定报销。根据工地施工情况季节性休假，特殊机械工种人员及管理人员工资发放标准30%。

对劳务公司管理人员工作要求 第7篇

摘 要 随着时代的不断发展，80后劳务员工已经走上工作岗位，成为我国许多大型企业中的重要组成部分。本次研究从T公司80后劳务员工人力资源的管理现状出发，并结合80后劳务员工职场特征与公司实际情况，探寻适宜员工与企业同步发展的管理制度。文章对于进一步强化企业人力资源管理有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词 80后劳务员工 人力资源管理 现状 制度探寻

一、前言

劳务员工，指的是与劳务公司存在劳动关系，并由其派到有业务往来单位工作的员工。由于其身份不属于用工单位，普遍存在流动性大、工作周期短等特点。近年来，出生于1980年至1989年之间的80后员工已经成为了劳务员工中的重要力量。这一群体出生在改革开放之后，在成长的过程中受到市场经济浪潮的冲击，其人格特质、人生价值、工作理念、兴趣爱好等都与以往时代的员工有很大的不同。因此，如何将劳务员工和80后的特征相互结合，用新的思维和方式管理80后劳务员工，己经逐渐上升为人力资源管理理论界和实践界共同关注的课题。

二、T公司80后劳务员工人力资源管理的现状

（1）人力资源管理现状调查

T公司目前约有80后劳务员工3000名，分别分布在机械司机、机械维修工、理货员、装卸工等不同岗位。为了对T公司80后劳务员工人力资源管理工作的现状进行调查，本次研究结合“工作满意度、薪酬水平、发展前景”等方面制定了指标体系，并随机选取200名80后劳务人员，采用“问卷调查法”的方法对其进行了全面调查并进行统计分析。

分析结果显示：超过90%的80后劳务员工希望参与企业的建设与发展；约60%的80后劳务员工过对现有的薪酬制度和薪酬水平上感到不满；40%的80后劳务员工对外界的尊重和关怀感受程度不高；约70%的80后劳务员工认为职场发展前景不明朗。在遇到问题的时候，绝大多数80后劳务员工喜欢求助于网络而不是求助同事。此外，调查还显示出，如果80后劳务员工在工作中感觉受挫，部分人会倾向于放弃这份工作，而不是改变自己去适应这份工作。

（2）80后劳务员工职场特征

结合上述调查，可总结出T公司80后劳务员工的职场特征。第一，渴望成就，然而情绪波动大。由于劳务员工的工资待遇、各项福利、升迁机会等与正式员工无法统一，这使得80后劳务员工对于工作的激情容易转移，自身流动性较高。第二，容易接受新知识，创新能力强，然而往往眼高手低。劳务工作往往以重复性的操作工作为主，而部分80后劳务员工不愿从事简单重复的基础事务。第三，部分80后劳务员工对用工单位缺乏归属感，出现积极性不高、管理困难等现象。第四，80后过分强调以自我为中心。在职场上信奉随心所欲的观念；通常与其他年龄的员工间存在代沟。第五，80后在价值评价时自觉运用多重标准，如生产力标准、市场标准、具体利益标准等。

三、T公司80后劳务员工的管理制度探寻

（1）帮助员工规划职业生涯

建立职业生涯规划，一是有利于帮助企业吸引和保留人才，增强员工的归属感和满意度，给员工切合实际的工作期望，二是有利于保持企业的竞争优势和核心竞争力，三是有利于实现组织目标和个人目标的一致性，四是有利于企业的人力资源配置，实现人岗匹配，岗能匹配，五是有利于保证员工个性的充分发挥。公司应切实建立多阶梯的晋升制度，将每一位80后劳务员工都涵盖在内。并为专业技术人员提供专业职务晋升，从而健全横向职业发展通道。

（2）建立科学合理的薪酬体系

薪酬制度是影响企业生产效益、员工忠诚度和满意度、企业竞争优势的重要因素。因此，企业必须设计和完善薪酬制度，建立科学合理的薪酬分配体系。在对于80后劳务员工的薪酬待遇上不仅要和市场价位接轨，而且还应具有相对优势和竞争力，使公司保持旺盛的生命力。通过引入关键绩效考核指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度绩效考核法等来建立分层分类的绩效考评体系，并将考核结果作为岗位调整、等级晋升、档次进退、奖励分配的重要依据，充分激发每位80后劳务员工的积极性。

（3）用企业文化同化员工

优秀的企业文化激励可以充分挖掘智力资源的潜能，潜移默化的影响员工。倡导企业精神的过程，正是帮助员工认识工作意义，建立工作动机，从而调动积极性的过程。80后劳务员工重视良好的人际关系、通畅的交流沟通和及时的工作反馈；他们希望在和谐良好的工作环境中享受乐观积极的心态。因此，企业应建立人性化的企业文化，以人为本，成就个人，如充分的尊重，丰裕物质奖励和精神激励，各种优质的发展机会与空间，特色的福利计划等等。

（4）用学习培训激励员工

通过建立充电培训的激励机制，提供独特的方法进行评估、促进职业发展，增强员工就业能力意识。对于在职的学历继续教育、职称获取等给予一定的奖励，鼓励员工持续的自我学习和发展。这种组织同化是对组织成员进行“组织化”的系统活动过程。通过这个过程将企业员工带入组织技术和文化环境之中，对其进行培训和教育，使其具备在组织中工作和生活必须的技能、经验和行为方式，使新成员真正成为组织有机体中的一员；此外，对老成员不断进行更新教育，增强其对组织的认同感和归属感。

四、T公司80后劳务员工管理工作的注重要点

首先，管理中应兼顾8O后员工“勇于挑战、富有激情”的性格特征，为他们营造发展空间广阔的工作环境；其次，管理者应与8O后员工建立民主、平等的沟通渠道，在坚持工作规章制度的基础上听取员工的心声，让他们在自主的工作环境中更好地发展，成长为企业的核心员工。第三，在管理80后劳务员工的时候，应注重员工个性与公司共性的统一、为员工提供良好的职业发展通道、构建轻松的工作环境，以及根据员工的能力适当使用弹性工作制。另外，企业应根据实际情况对员工进行职业发展规划，鼓励员工向上发展。

五、结论

随着时代的不断发展，80后劳务员工在我国劳务人才市场中所占的比例正在日益增加。对于80后劳务员工管理方法的研究也正成为当前人力资源管理的一个研究重点。本次研究通过问卷调查的方式对T公司80后劳务员工人力资源管理的现状进行了详细分析，并结合企业实际总结出适宜80后劳务员工的管理方法。文章认为：帮助员工规划职业生涯、建立科学合理的薪酬体系、用企业文化同化员工、用学习培训激励员工，是适宜80后劳务员工的管理方法。企业应强调精神鼓励，增多可变薪酬的比例，把员工的个人需要与组织的需要统一起来，从而增强80后劳务员工对企业的强烈归属感，并最终达到企业和员工双赢的最终目的。人力资源管理体系的建立是一项长期性、复杂性、可变动的系统工程，未来，T公司80后劳务员工的管理制度建设工作还需要在实践中不断地改进、修正与完善。

参考文献

[1]张德创.浅谈企业劳务派遣用工的有效管理.神州民俗.2010（4）：100-102.

[2]張士卿.创新劳务派遣用工管理机制.中国远洋航务.2010（5）：61-62.

[3]陈晓霞.赵沐天，企业80后人力资源管理对策.企业研究.2010（3）：56-57.

对劳务公司管理人员工作要求 第8篇

总经理在公司管理人员工作会议上的讲话 同志们 : 当前的经济形势不容乐观，公司正面临前所未有的挑战，同时，也蕴藏着千载难逢的发展机遇。作为公司总经理，我有信心和决心带领公司规避风险、拓展市场，实现公司的稳步发展。但这不仅需要我个人的努力，还需要在座各位的积极配合和大力支持，希望大家能统一思想、提高认识、同心同德，紧跟公司的发展步伐，努力提高自身的管理水平。要达到这个目标，希望大家在今后的工作中需要注意以下几个问题：

一、存在问题 1、安全生产方面 一是习惯性违章的问题。这个问题关键在于我们管理人员、在于思想的重视程度、在于安全管理的力度问题。虽然目前安全事故大幅下降，但细小的、习惯性的违章仍然时有发生；二是整改的问题。事故出来后，问题查出来了，但整改措施落实比较慢，有的问题虽然简单，但是仍然存在落实不力，落实不细的情况。2、经营管理方面 管理中缺乏主人翁精神，阳奉阴违、粗放式管理经常出现，部分管理人员“不见待遇提高不办事，不见职务提升不努力”。3、思想观念方面 部分管理人员工作中存在“等靠要”的思想，得过且过，工作态度欠积极，没有从更高的层次、更高的角度思考问题，对企业管理、内部挖潜没有新主意、新点子。4、工作作风方面 个人利益小团体，造成三公（公开、公平、公正）不公。