采油一队抗震救灾工作总结

2024-07-28

采油一队抗震救灾工作总结（精选13篇）

采油一队抗震救灾工作总结第1篇

抗震自救工作总结

“10.31”地震发生后，在长岭采油厂的正确领导下，我队快速反应，立即启动应急预案，全力开展抗震自救和灾后恢复生产与生活秩序工作。全队干部职工高度团结、齐心协力迎战突如其来的灾害与困难，灾后全队人员安全、生产平稳，队伍状况基本稳定，各项工作保持了总体上的平稳运行，基本没有受到地震灾害造成的大的影响。

一、成立领导小组，狠抓抗震救灾工作落实

我队立即成立了抗震救灾工作领导小组，队长、书记负总责，各路分管干部分班组负责，成员由各技术干部和各彷班长及部分党员骨干组成。在灾情发生后我队即紧急与各班联系，按照长岭采油厂和经理部的要求，及时安排落实抗震自救相关工作，制定了24小时不间断值班巡查制度和每两个小时情况集中汇总上报制度及特殊情况及时汇报制度。

二、万众一心，众志成城，抗震自救

（一）重点巡查油水井管线、阀组池、配水间、计量间等事关生产与人员安全的重点部位和设施，恢复正常的生产秩序。

地震发生后，队长施开红、副队长李良华、孙勇、邹声波、工程技术员孙振鹏、书记张兴发等立即分头赶往各班组和单人井点实地查看受损情况。途中即与各班组长电话联

系，首先了解人员是否安全。各个巡井岗位每三个小时对油主水管网、抽油机、阀组池、掺水设施等进行巡视和检查一次，每天随时对班组厨房和点上水源井的出水情况和水质进行观测，发现异常及时向队值班干部汇报并做好记录。自地震发生以来配合抢修阀池穿孔等生产突发情况6次，抢修抽油机、电力线杆等主要生产设备故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰东3、6阀组池先后发生穿孔，由于发现及时，没有造成污染事故，我队立即组织精干力量倒好流程，提前做好抢修准备，并全程配合施工单位抢修，为最大限度地降低产量损失赢得了时间同也检验了队伍，鼓舞了士气。

（二）想尽办法对职工基本生活所需要的设施进行检查抢修，恢复正常的生活秩序

1、队主管干部及班子成员在每次地震发生时都将职工安全放在首位，对宿舍、厨房等生活必需的设施和场所进行及时询问或亲自到现场查看受损情况。值班干部每天中、晚前对职工宿舍和厨房进行巡查，重点检查墙壁是否有裂缝；照明及电器插座是否正常，发现问题及时与维修或汇报，再配合有关部门消除安全隐患。11月23日傍晚，在对一栋野营房的巡查中发现有异常气味，经查，是电暖器在早晨的地震中摔倒而损坏所致，避免了一起重大安全隐患。11月24日，在对采油十班班部配电箱的检查中发现宿舍插座供电电##

缆温度上升明显，经查是由于各宿舍电暖器开启后负荷增加，汇报后，电工班迅速派出人员更换电缆和控制开关，并对宿舍用电负荷进行了优化。

2、重新制作在地震中损坏的生活水箱，同时加装了加热装置，大为改善了冬季炊事和职工洗漱条件，为稳定职工思想起到了积极作用。

3、新建了彩板厕所，进一步完善了班组生活设施。

4、燃煤储备充足，更换暖气片18片，其中，自行组织力量更换了2片，管线30余米，整改渗漏7处，职工冬季采暖无后顾之忧。

（三）及时反馈信息

高度重视抗震自救期间的信息工作，将我队抗震自救工作开展情况以及震灾损失统计数据及时向厂有关部门作汇报，各班组每天将当日的重点工作、房屋灾情变化情况、因地震导致的停电、停产、停注等生产运行情况在17：00前向队值班干部汇报。队值班干部将情况汇总后分类向有关部门汇报。

地震发生以来，队主要领导带头坚持一线抗震自救，有的连续工作24小时以上，在干部和党员骨干的带领下，全队干部职工主动加班加点辛勤工作，在各自的岗位上奋力抗震自救，有的带病坚持，有的主动放弃休假，有的家里有事也没有提出请假。经初步统计，这样的人和事有14人次。

在紧张的抗震自救中，全队干部职工不顾严寒，一心扑在工作上，工作量超出正常时期一倍以上，但全队员工没有一人叫一声苦喊一声累，始终坚持一线，坚守岗位，与同事共克时艰，与企业共渡难关。一个个感人的事迹一次次次充分证明了长岭采油厂采油一队是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献，特别有凝聚力的队伍。

采油一队

2013-11-25

采油一队抗震救灾工作总结第2篇

加强清洁生产和现场生产管理自改自查总结

为了响应和贯彻上级领导下的发关于《中国石化环境保护管理办法》和《加强清洁生产和现场生产管理的通知》，把文件学习与生产实际紧密结合起来，发动全体员工，立足本职岗位，全面排查身边的不安全因素，进一步搞好现场环保工作，我们采油一队进行了全面的自检自查。查出问题如下：

1、部分井场内和抽油机有油污，抽油机盘根盒冒油现象；

2、部分抽油机减速箱输出轴存在机油渗漏现象；

3、部分储油罐罐壁有油污；

4、部分生活污水和放空池污水周围有油污；

5、部分单井罐油水拉运时，有跑冒滴漏现象；

6、部分抽油机底座内有杂物且井场内有废弃物，生活区垃圾存放较多；

针对上述查找出的问题，我队制定整改措施，积极做出整改。

1、落实好环保措施，各单井井场围堰保持好平整，确保井场内清洁无油污、无废弃物、无堆积物、易燃物。例如，加清蜡剂，在套管闸门下铺垫塑料布，防止残液渗漏地下造成污染；更换盘根废料及时回收。

2、加强巡检，确保井口设备不渗漏、不锈蚀、不松、不缺。

3、及时清理井场和储油罐罐壁油污，油污块装袋集中处理，保证现场不见任何油污，确保清洁生产。

4、生活污水和放空池污水及时回收，杜绝溢出。

5、油水拉运时，检查车辆是否正常，是否有跑冒滴漏现象再倒液，地上铺塑料布，倒液完后引水管擦净，防止残液滴漏，造成污染。

6、生活垃圾集中堆放，集中处理。

7、爱护办公设施，施工工具清洁保养到位，节约纸张，废旧办公、生活物资集中堆放及时上交处理。

8、应急演练定期进行，一切从安全环保角度展开，流程正确，做到人人心中有数。

9、对于生产出现的问题，及时发现及时整改，若整改不了及时向上汇报。

截止目前，我队还存在有些问题无法自行解决，需厂部上级领导给予协助解决。

1、QK122-

22、QK122-

12、QK122-20、QK142-18井场存在深埋污油现象（江汉油田遗留问题）；井场内的深埋原油需要报钩机将其挖出才能清理；

2、QK122-20、QK142-

9、QK122-1存在光杆腐蚀严重的问题，井口经常跑油，需要更换光杆。

3、SN121、QK5-

9、QK2-6减速箱输出轴油封漏油严重。

4、单井注水增压泵QK13、QK122-

5、QK122-

19、QK5-2-

3、SN129、QK3-9井场无防渗池。

5、QK121-1-3-7井场道路不平整，抽油机基础低于井场道路，无法打围堰，需重新拉送好土垫井场。

6、QK142-22-23因存在工农问题，无法再打围堰，无法开展清洁生产工作。

通过此次开展环保工作的自查自改，从自身工作以及工作的结果，剖析出清洁生产中不足的原因。今后要将工作效果体现在具体行动上，而不是纸上谈兵，要定期定点检查，发现问题，及时解决，制定措施，从严管理，全力以赴齐心协力地把现场的清洁生产管理工作推向一个新的发展阶段。接下来我队坚决按上级要求加快整改的步伐，努力使我队在基础建设与管理水平方面更上一个台阶。

采油一队抗震救灾工作总结第3篇

在生产信息反馈日常管理中，我们始终做到“六个第一时间”。按照“六个第一时间”思路，及时把采油厂的各项精神、会议通知传达到相关领导、有关人员、岗位员工，及时把重点井生产情况、作业井重点工序施工进度、不正常井生产状况以及处理效果和突发事故现场信息汇报给相关领导、生产运行科以及有关人员，使日常生产信息反馈准确、及时。按照采油厂和作业区统一安排部署，全年共组织了5口新井前期的垫层砌筑准备工作，拆倒抽油机高架罐、水套炉、电力线、垫路平井场、上变压器及二次电的组织衔接、和地面管线铺设井口工艺的恢复完善等协调沟通工作，保证了新井顺利、及时投产。高效组织规范作业井运行，根据措施运行安排，协调落实作业运行，保证油井按时开井，全年共协调组织完善各类作业井口工艺80井次，装抽29台次，协调作业开井133井次（其中夜间抢开井58井次），低压线路检修9条21处线路。在组织处理如80#站外输管线穿孔、81#建站、新10#建站等多项重点工作中，我们有关人员都会在第一时间赶到现场进行协调和指挥，确保各项工作的顺利进行，为重点工作的顺利投产提供了有力的保障。

二、提高阶段生产组织能力，实现生产组织的平稳、高效运行，体现计划性。

在春季低压线路检修前，我们及时组织调查春检工作量，落实春检用料，并且制定了“采油作业二区低压线路春检计划”及应急措施。为保证春检工作顺利进行，我们根据水电大队对全厂供电线路春检计划，结合作业区实际生产特点，制定详细工作计划及安排部署，并且对春检过程中需要注意的事项和问题也做出相关安全要求。为作业区春检工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

结合季节性生产的特点，提前着手组织防汛准备工作。进入四月份，我们将防汛工作纳入到了日常生产组织管理工作之中，在汛期到来前，按照雨前做好防范、雨中做好巡检、雨后及时处理的原则，提前着手组织防汛准备工作，从调查落实防汛工作量、落实防汛用料入手，制定了详细的防汛工作计划，分阶段组织实施。无论从散失器材回收、水套炉固定等硬件管理，还是应急措施制定与演练计划的制定等软件方面，做到逐一落实，对防汛工作做到一丝不苟。尤其重点做好锦16块、锦612块防洪渡汛各项准备工作。作业区作为防汛重点单位，我们在做好各项准备工作的同时，积极组织应急措施演练,增强员工防汛防洪应急能力。为进一步检验防洪渡汛应急预案的合理性和操作性，提高广大干部员工对洪涝灾害的应急处理能力，于6月29日下午，在201队80#站的14-041等井组织开展了防洪渡汛应急实战演练。整个演习紧张有序，通过演练锻炼了队伍，提高了广大员工应急防汛的实战能力。应急中心主任李叙也观摩了此次演练，并给予高度评价。通过组织开展防火应急演练、消防应急演练、抗御暴风雪应急演练等活动，锻炼了广大干部员工对突发事件的应急反应能力，提高了面对突发事件时的应对能力，为作业区生产提供了安全保障。

在日常生产过程中，我们还积极配合综合队、各基层队完成室外电器设备的防雨、防水和架高、散失器材和活动设备的回收、井场的架高铺垫和下涵管、泥浆池固化等等工作量，为汛期生产做好了充分的准备。

三、提高重点工作能力，实现生产组织的安全、科学，体现超前性

做好冬防保温工作是保证下半年稳产的一个关键环节，进入9月份，我们及时下发了《关于做好冬防保温工作的通知》，按照冬季生产管理要求超前组织生产，提早组织实施自干冬防工作量，对于自己能干的工作量，有序组织实施。在作业区相关职能组、各基层队密切配合，在10月10日前安全、保质保量的完成自干工作量。其中：油水井口保温完成45井次；管线保温完成375米；套管气回收完成19井次；气管线加分气包11处；井站工艺改造完成36处；安装及维修电热带完成300米；油水井扫线171井次；更换各类闸门20个。冬防期间共组织罐体保温完成2台；加热炉保温完成2台；更换采暖炉3台；采暖改造完成4项；整改暖气片30多组；完善双2#站采暖设施；使作业区基本保证做到了“未寒先暖”，保证所有油气水井具备过冬条件，为实现冬季生产“不停关一口井、不冻堵一条管线、不冻坏一台设备、不影响一吨产量”的目标打下坚实基础。

四、提高生产组织工作能力，科学判断、精心组织，体现预见性

根据产量形势、重点井情况和天气变化，对生产现场科学预见。我区面多、线广、片大，既有稠油又有稀油，既有油井又有水井也有气井，面对复杂的管理现状，我们在人员选配上坚持了基层推荐、上级考察、上岗试用、优中选优的原则，做到了人在室内，对现场情况能够有科学预见。为进一步提升调度员综合业务素质，坚持每天一练，每天一评，每月十题，每季一考的办法。并定期组织召开组内会议，对存在的问题及时剖析，及时处理，使调度人员业务素质有了很大进步，在全厂组织的调度系统考试中取得较好名次，作业区调度室也曾多次被评为厂优秀调度室。

五、提高生产现场应对突发事故能力，组织协调好各项生产工作，体现协调性

在年初，我们与相关科室、职能组结合，制定好相关应急培训计划，并按照计划要求，通过“五级联动”的培训模式，实现作业区、职能组、基层队、班站、员工五级互动，结合采油厂四次季度内审及岗位责任制大检查，按照作业区的总体要求，认真吸取相关兄弟单位先进经验，为了提高措施的合理性和可操作性，我们进一步完善作业区、采油队、自然站三级防汛、抗暴风雪等应急措施的编制，进一步完善了作业区的应急管理制度。在入汛前完善了“采油作业二区防汛渡汛应急措施”、“采油作业二区抗暴风雨应急措施”；在入冬前进一步完善了“采油作业二区抗暴风雪应急措施”、还重新完善“采油作业二区防井喷应急措施”、“采油作业二区抗御地震灾害应急措施”等一系列应急措施。在落实培训内容上，先从理论基础上提高，然后组织演练。在实战中总结经验，既锻炼了队伍、又提高了作业区抗御各种灾害的应急能力。在采油厂应急管理中心的统一部署下的应急知识宣传、培训有声有色。特别是围绕应急知识开展了丰富多彩的活动。为了提高广大员工的防震减灾的意识和应急逃生的能力，组织了一期宣传简报。在开展主题为“依法实施应急管理，学习贯彻《应对条例》”的应急管理宣传周活动期间，我们我们又下发了《采油作业二区应急管理宣传周活动的通知》的通知，开展了包括宣传《中华人民共和国突发事件应对法》和《辽宁省突发事件应对条例》，宣传与应急管理相关的政府规章以及防灾减灾和自救互救知识的宣传板报；向员工散发应急知识宣传单50余份，并且以站为单位有针对性的组织员工进行抗暴风雪应急措施演练，使每一名员工对自己在应急事件中的位置及责任有了切实的感受，同时感到了应急预案的重要性。据统计，一年多来共发放《暴雨灾害常识及避险方法》、《遭遇火灾的自救技巧》、《户外避雷十大方法》等各类应急常识宣传单1000余份，接受咨询500余人，举办各类应急培训班15场次，培训人员达1000余人。并组织开展了防暴雨、防暴雪、防汛抗灾、消防灭火应急措施等形式多样的演练活动，宣传演练效果明显，深受员工欢迎。

摘要：辽河油田欢喜岭采油厂采油作业二区面对配产额大幅度增加、优选措施困难、生产用料成本进一步压缩等不利局面,凝心聚力,齐心协力,扎实开展各项生产组织运行工作,有效保证了生产组织的平稳运行。

采油一队抗震救灾工作总结第4篇

六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。

一、“121”目标完成情况

1、原油产量完成情况：

120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：

老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况

任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。

实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点

此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：

第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。

17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。

第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。

六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工

对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。

第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。

第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真

到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。

三、上产会战中存在的主要问题

历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：

一是产量目标完成不理想。老井产量始终在计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。

二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。

三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。

目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产；按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。

采油一队节能宣传周活动总结范文第5篇

为积极推进节能效益型企业创建工作，营造节能减排工作氛围，长岭采油厂采油一队紧紧围绕“节能在我手中，享受低碳新生活”2013年节能宣传周的活动，结合全队生产实际积极采取措施，广泛开展全员节能宣传教育活动，在全队范围内普及合理用能、提高能效、杜绝浪费的节能理念，提高全体员工的节能意识。

活动期间，采油一队将节能降耗做为一项生产经营中的一项重要工作，在充分做好组织动员工作的同时利用板报、悬挂横幅、QQ群等多种形式，进行了形式多样的节能宣传工作。各班组在生产管理上积极采取各种措施，以精细化管理为基本要求，挖掘节能潜力；大力推广先进的节能降耗经验，加强对作业的监管力度，严格施工前、施工中和施工后现场交接与监督，最大限度减少落地油、水要能造成污染的可能性。同时，遵循“谁的管区谁负责”的原则，合理调整油井加药制度和生产制度，实时监控掺水井井口温度、回压及电流变化，从做好基础管理工作入手，始终掌握节能降耗工作主动权。加大对岗位工人的日常巡检情况督查力度，及时跟踪设备维修保养后的运行动态，确保正常、高效率。加强现场管理，严查井口及管网“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏毛病”。对工用具和常用料的发放、用，实行定人、定责、专人专管，开展的修旧利废活动，对可用的进行修复再利用，对职工进行专题节约意识和忧患意识教育，从节约一滴油、一

张纸、一度电、一滴水做起，进行了与日常食、住、行、用等密切相关的生活节能小常识宣传，引导职工改变与节能减排不相适应的习惯，通过节能宣传周活动的开展，干部职工的节约意识得到进一步加强，节支增效已成为全队上下的共识和自觉行为。

采油一队

采油一队抗震救灾工作总结第6篇

在新的2010年，采油三厂新成立之际，为更好的加强团组织建设，发挥团员青年创造性，团结带领广大团员青年发挥增油上产主力军作用，特制定本计划。

一、指导思想

以深入学习实践科学发展观为统领，使广大团员青年认识当前形势，把握全年工作重点，以及共青团工作的方向和目标。对团员青年进行爱国、爱企、爱岗的“三爱”教育。开展多种形式的交流谈心活动和专题讨论活动，激发广大团员青年奉献塔河实现自我的自豪感和使命感。

深入开展形势任务教育，为团员青年搭建成才舞台。面临新任务、新形势，增强危机意识，勇于直面挑战，让青春在拼搏进取中闪光。积极为团员青年搭建成才舞台，让广大团员青年成为“学习型员工”和“岗位技术能手”。

二、团建工作方面

1、通过多形式学习、交流，增强团干部的自身素质和业务能力，提升团干部的服务意识和组织能力，不断提高团组织的整体素质，真正建立一支综合能力强，办事效率高、热心为团员青年服务的团干部队伍。

2、加强和完善“基层支部健全、基础资料齐全、基本工作扎实”工作。把日常工作同评优工作结合起来，规范团组织建设，实现团组织建设再上新台阶。

3、结合采油一队代运行队伍多、年轻化的特点，代运行队伍中有思想觉悟高，政治立场坚定，工作业绩突出的青年，把他们吸纳到团组织中来，增强团组织的凝聚力和向心力，实现队伍的可持续发展。

4、通过参加培训班、经验交流会、外出观摩学习，利用“和谐手拉手，结对共建”活动，优势互补，提高团干部和团员青年的理论业务知识，增强队伍素质建设。

5、做好“双推优”工作，坚持做到成熟一个，发展一个。积极向党组织推荐和引导优秀的团员，并做好培训和发展工作，为优秀青年人才的发展和任用拓宽渠道。

三、青工素质培训方面

1、开展读书计划，提倡“每天挤出半小时，每月阅读一本书”，让青工通过多读书、读好书，陶冶青工的情操，提高自身素养，并把读书活动常态化，形成自觉行动

2、实施交叉轮岗计划，组织运行、技术、巡井、安全等岗位的员工，定期分批交叉轮岗，培养复合型人才。

3、实施带运行队伍培训计划，建立专门的培训基地，坚持新员工岗前培训，每周不少于两次组织带运行队伍员工进行包括安全生产、设备运行、预防硫化氢、优化工作参数、工作流程规范等为主要内容的培训，提高带运行队伍青工的业务能力。

4、以“五小三法”为载体，开展以小技改、小发明、小革新、小建议为主要内容的技术创新活动，倡导技术创新，对技术创新予以一定的表彰和奖励，营造出良好的创新氛围。

5、做好“导师带徒”工作，签定“1+1”师徒协议，定期对帮带情况进行考核验收，制定出详细的奖惩措施，让“导师带徒”工作成为提升员工业务技能的有效途径。

6、长期开展岗位大练兵、大比武活动。通过技能比武，把团员青年锻炼成一岗多能，多岗多能的复合型人才。

7、弘扬“树立胡杨个人铸造红柳团队”的基层文化，挖掘典型，培育典型，树立典型，弘扬典型，凝聚人心、鼓舞士气。树立一批“管理尖兵、技能尖兵、油藏尖兵，运行尖兵、安全尖兵”。

四、“青年安全示范岗”创建方面

1、继续做好“我要安全”活动，通过举办各类安全大检查、自查自纠活动，使我要安全活动深入开展，积极开展好三项安全隐患自查自纠活动。

2、开展反习惯性违章安全隐患自查活动。以青工岗位操作中习惯性违章行为为查找重点，对习惯性违章“百分之百登记，百分之百教育，百分之百整改”，通过开展自查和互查，消除青工麻痹思想，规范青工安全行为。

3、开展设备、流程安全隐患自查活动。要针对设备使用、操作流程运行等情况，查找设备是否老化、操作流程是否规范，及时向安全生产管理人员反馈自查情况，确保隐患得到整改。

4、开展现场安全隐患自查活动。要以青年安全员、青年安全巡检员为监督主体，配合安全员及负责安全的队领导对现场不安全行为及安全隐患进行纠正并责令其整改，将安全隐患消除在生产一线。

5、围绕“青年安全生产示范岗”活动，组织开展交流会、讨论会、岗位职责分析会等，进一步深化青工岗位安全意识和责任意识。组织青工开展“今天我是安全员”演讲赛、“我要安全”征文比赛等系列活动，增强广大团员青年的安全意识。

五、文化阵地创建方面

着力建设“和谐型、快乐型”团组织，解决员工工作、学习以及生活难题，提高团组织的凝聚力和吸引力。结合采油队特殊的地域条件，经常性组织青年员工开展“篝火晚会”，合理结合生产任务，举办球赛、趣味活动、合唱、联谊会等活动。结合实际，组织观看系列反映先进典型的电影，丰富团员青年文化生活。围绕千万吨级大油田建设，发起一次“奋进杯”征文比赛，激发团员青年集体荣誉感。

采油一队抗震救灾工作总结第7篇

一、概况

采油一队现有职工82人，负责腰英台油田7个井区161口油井、94口水井的生产管理任务，设有四个采油班组。目前油井开井113口，开井70.19%，日均产液1223.27吨、日均产油93.91吨，到六月15日完成15590吨。水井开井65口，开井69.15%，日配注1852方，实注1774方，完成计划95.79%，累计注采比1.32.二、上半年所做工作

1、加强思想工作、平稳顺利交接

采油一队全体江汉人接收后，许多职工都是新上来的，对松辽平原恶劣气候和生活住宿条件的艰苦，思想上准备不足，许多人都有打退堂鼓的想法，甚至有人哭闹着要回去。我们干部一班人充分发挥在吉林工作的老同志的优势积极和新来的人员交心、谈心，疏导他们的情绪，鼓励他们战胜眼前的困难，顺利地接管了采油一队各班组的各项工作。确保了队伍的稳定。

2、认识油层“特性”做好稳产增产工作。

1）、开展好旬度分析，做好注采调整，确保老井稳产。上半年采油一队对注水井组进行了59井次的调整，主要调整区块是Y301井区，见效明显的井有6口，日增油3.03吨。部分进产量下降得到了控制，有效的控制了自然递减，确保了井区的稳产。

2）、精选措施井层，实现措施增油。

2013年上半年，采油一队老井措施3井次。Y301-23-1钻塞合采，DB25-1-1补孔压裂，截止6月15日，累计增油2.94吨。

3）、注重新井抢投，争取早日增产。

2013年上半年，采油一队积极配合新井的抢建抢投工作，提前做好抽油机的保养，油罐的清理及准备工作，同时积极想办法回收放喷出来的原油，截止6月15日共投产新井5口累计增油332.87吨。

4）、配合污泥调驱试验

采油一队今年上半年精选注污泥调区井3口，实施污泥调驱试验6井次，注污150方。

3、加强工程调整，确保油区正常生产

1）、摸索热洗周期，降低热洗频率。

采油一队油井上半年热沃土96井次，并对热洗井的排水期及清蜡效果进行了分析。摸索出油井热洗以多功能车洗井为主，上半年共使用多功能车洗井89井次，排水期短，清蜡效果显著。

2）、加强防腐、防垢、防偏磨及参数优化工作。

针对供液不足，生产参数不合理的油井及时进行了参数调整，上半年共计调参18井次，其中下调冲次5井次，上调冲次13井次。根据作业现场起出管杆情况，合理应用内衬油管，防偏磨接箍、扶正器等防偏磨工艺及优化管杆组合设计。目前下内衬油管井66口，总长度39244O米，优化管杆组合3井次，同时与工程科、药剂厂家和吉林油田结合起来改变了加药制度使加药制度更加合理。

4、加强日常管理，提高油水井管理水平

1）、提升注水意识，狠抓注水管理。

注水是保证老井稳产的重要法宝，只有针对性的注好水，注够水才能确保老井产量的稳定。由于采油一队串线井多，流量计、恒流芯及阀门存在着许多的问题，给注好水、注够水带来了困难。为此采油一队针对注水工作中存在的问题开展了注水大调查工作。对在注水井进行了超声波流量校定。整改注水井井口渗漏47处。更换流量计7台，装井口阀门12个，恒流配水器3个，清洗恒流芯计54台。检查恒流配水器、恒流芯共计66井次。并制定了，《采油一队流量计恒流芯检查表》及季度检查运行大表。对注水中存在的疸进行了了彻底的整改。保证了注水达标。

2）、强化日常巡检工作。

针对采油一队集输特点，调掺水降回压是日常工作的重点。岗位员工除正常的巡检外，还要清楚所管的油井回压必须控制在正常范围内。一量超过临界值必须及时向班长、队长汇报。采取加破乳剂、热力清洗等措施降低井口回压。在吸取了多次教训后，总结摸索出了部分井的降压办法。如单井周期性加药，部分井掺水量上调。部分井掺水量下调等。到目前为止采油一队共计扫线23井次，六口井定期加药，回压变化得到了较好的控制。

5、加强安全教育，提升安全意识，促进安全生产。

加强安全教育，增强安全意识，我队坚持以安全为主的教育培训工作。组建时以防冻为主的人身安全教育，工作中坚持开好“班前五分钟”学习会。以防穿孔、停电、停掺水开展应急预案的演练。开放班组利用板报、宣传栏开展警示教育，职业病防治。在安全活动中重

点烃防雷、防静电知识学习，以七想七不干为原则对照“夏季八防”开展自查自改工作查找安全隐患38个，整改38个确保采油一队安全生产无事故。

6、充分发挥员工积极性抓好队伍建设。

2013年度全队面临队伍新，地层能量不足，生产生活条件差的困难，我们干部班子面对困难团结一心，加强职工思想教育，宣传老吉林的同志如何面对困难，发扬江汉精神，最终在这里站稳脚跟的辉煌业绩，树立全员战胜困难的勇气和信心。面对产量的压力，开展形势任务教育，将任务目标层层分解到班组。层层传递到每一个人。制定规章制度严格执行考核兑现。干部分别挂到班组，经常与班员们一起劳动，关心职工的疾苦，帮助他们解决实际工作中困难，凝聚员工的心。激发他们为油工作的热情。在4月21日Y301-18-4阀池穿孔老乡干扰的情况下，九班员工连续三天三夜进行扫线，确保腰东南干线运行正常。4月26日在老乡破坏井上出现异常时，采油八班能够迅速找到事故源头，恢复正常生产避免了重大事故发生。

三、下步工作

1、加强对油井五小措施执行情况的分析修订，结合实际生产情况，制定合理的下步措施，延长检泵周期，达到降本增效的目的。

2、坚持做好旬度、月度和季度分析研究，做好重点井组、重点井的液量、含水变化跟踪。及时进行动态调整。

3、做好注水井的资料录取和水井检查。重点关注分注井的油套压变化，发现变化及时验封，密切关注对应井组的变化，及时提出合

理调整意见。

4、做好新井、措施井的配套投产工作。做好资料录取和跟踪分析。

5、不断强化队伍建设，积极开展各种健康向上的文体活动，凝心聚力促上产，确保全年生产任务的完成。

采油一队

采油一队门禁制度第8篇

为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：

1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。

作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员安排的各项管理制度。

5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场：携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。

非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。

要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。

采油一队

采油一队综合管理奖惩条例第9篇

为了正确引导职工的思想、情绪和观念，规范职工的言论和行为，使其正确行使岗位职责，完成各项工作任务，特制定本规定。

一、生产管理

1、分管干部每月对分管的工作计划实施情况、各项指标完成情况及下月度工作规划、措施以书面的形式于次月3号前上交到队部，一次不按时上交扣款50元。

2、各班班长对生产任务、作业井次、原油拉运、班员管理等生产及日常工作的运行情况、存在的问题、下步措施以书面形式于次月3日前上交队部。

3、队部每月对各班组、各路工作、生产任务完成情况、现场管理达标情况、班组建设、各种活动开展情况进行综合评比并纳入当月的浮动工资考核。

4、班组每天召开班前会；每周一次班组例会，无故不参加一人次扣10元；不组织一次扣班长50元。

5、班长负责本班当日生产运行，处理生产过程中的问题，做到生产信息及时上情下达，下情上报；对工作拖拉、隐瞒事故不报、突发事故处理不及时，生产动态不清者处以50/100元罚款，对突发事故指挥得当，处理及时，使经济损失降到最低点的有功人员，通报表扬并嘉奖50-100元。

6、对在各级各类检查、标准化活动、班组建设等项工作中，连续两次获得上级高度评价，成绩突出的班组，上报经理部推荐奖励班

组200元。班长奖励100元；反之，按相同金额处罚；召开正面现场会一次推荐奖励300元，反之扣300-500元。班组管理方法或先进经验在经理部得到推广，推荐奖励班组300元，奖励班长100元。

7、岗位值班工人应严格执行巡检制度，并正确录取各项资料，不按规定执行者，一次扣款50元/处，两次100元/处。假资料一处扣款500元。

8、按时取油、水样；及时化验；按定量加药；作业完后应及时开抽；发现生产异常应及时量油、录取电流、压力等资料并上报队部，不按规定执行者一次扣款100—200元；主管干部不及时处理者扣款100—200元。

9、工作弄虚作假，推诿扯皮，上报假资料者按长岭采油厂地质所下发的资料管理规定处理。

10、发生垢卡、蜡卡造成作业一井次扣班组50元人。扣班长100元。

11、因管理不善、制度不落实造成污染事故，设备事故，安全事故，或其他事故，在事故发生后不及时汇报、或处理不及时、或处理不当造成事故扩大，按责任主次赔偿经济损失10-50%。

12、因责任原因发生溢池、冒罐、跑油、冻管线等事故，扣款200-1000元，情节严重者按相关规定处理。

13、火烧罐拉油不及对当班人、班长罚款100元/井/次，14、作业施工时，班组作业监督必须到场监督，重点井作时队作业监督必须到现场。两级作业监督必须认真检查作业井存在的问题、建立台账。不到现场、情况不清、无台账、不按时汇报，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料计划不按时上报而影响生产，发生一次扣责任者50元。

16、积极提出合理化建议，采纳实施后，增油降耗效果特别明显的推荐嘉奖100-200元。

17、加班加点抢修设备故障或处理管线穿孔等生产突发情况，推荐嘉奖班组100-200元。

18、自己组织打捞抽油杆，避免油井作业，一井次推荐嘉奖班组100-200元。

19、连续2个月无躺井的班组推荐嘉奖200元。20、若有其它突出贡献，依照有关规定上报推荐奖励。

21、无特殊原因，不按时、按要求完成队部安排的各项生产任务或突出性工作任务，扣班组长50元/次；当事人罚款100元/次。

22、无故不执行配注计划，按每超（欠）一立方5元处罚班组和当班工人。

23、出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响，按相关条款给予一次性扣款。

二、劳动制度管理

1、迟到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按旷工一天处理（一月之内）。

2上班时间内不坚守岗位，脱岗、串岗一次扣50元；岗位打盹、睡觉一次扣100元，上级抓住加倍处罚。

3、上班时间做与本岗位生产无关的事或阅读与生产技术无关的书籍一次扣款50元。

4、轮休时不在岗位交接班或不按规定交接班，一次扣50元。

5、不服从队部领导或主管干部、班组长指挥，突击性、临时性工作安排不执行，扣罚班长100元/次，个人50元/次，情节严重者另行处理。

三、安全生产管理

1、违反操作规程或安全生产规定，一次扣罚50——100元，造成重大经济损失的责任事故按有关规定处理。

2、，无证驾驶机动设备一人次扣500元，造成事故按有关规定处理。

3、严格执行各项安全生产措施，做到安全生产，违者根据情节扣款500——1000元。

4、班组每周必须组织一次安全活动，无活动、无记录者一次扣班长50元，主管干部50元。

5、每月对消防设备、器材检查一次并做好记录，不检查、无记录、无专人管理或弄虚作假者扣责任人100——200元。

6、油气区域严禁在无证、无消防措施的情况下动火，违者罚款500元。

7、油气区域严禁使用手机等无线电通讯工具，违者罚款100元。

8、油气区域严禁吸烟，违者发现一次扣当事人200元，油气区

域发现烟头每个扣当班工人和班长各50元。

9、劳保穿戴不整齐或长发亦无防护措施上岗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上岗者，一次罚款100元，当日不得上班并按旷工处理。情节严重的转入试岗。

11、由于巡检不到位，责任心不强，造成责任事故价值在5000元以上，扣责任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工种执行任务时，相关班组不提供交通工具或安全监护、配合人员的，一次扣班组100元。

四、设备管理

1、设备管理受到上级表彰，推荐奖励班长及设备责任人各50元，另外推荐嘉奖班组200元；

2、设备运转记录，技术档案及设备管理的活动记录和台帐缺一项扣100元，不及时填写一项扣50元，每差错涂改一处按10元累扣。

3、设备超保、漏保一台次扣主管干部100元、班长50元；因超保漏保造成的设备事故按经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%-40%）

4、设备的润滑、冷却、防冻等日常使用及维护管理工作不按标准和规定执行，一台次扣班组100——200元，由此而造成的设备事故，按其发生费用的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%40%）

5、设备完好率96%以上，备用设备完好率100%，设备综合利用

率75%以上，一项不达标，扣罚班长、主管干部各100元。

6、设备管理工作达标，在使用中发现问题及时、处理得当、避免经济损失者，推荐嘉奖100——200元；未发现问题或问题处理不及时，造成设备事故的，按其经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。分担比例同上。

7、电力设施、电器设备或其他设备、设施出现故障或安全隐串由主管干部及时上报整改或维修计划。因上报不及时造成工作被动的，扣责任人100元。

8、巡回检查不认真造成抽油机翻机、泵类或其他设备损坏等重大责任事故，当班工人试岗三个月，主管干部扣款100元，班长扣款100元。

六、地质、工程资料管理

1、不按时更换化验药品，主管技术员、班长各罚款100元。

2、巡回检查记录本、岗位练兵记录本、交接班记录本必须认真填写，违者按资料管理规定处理。

3、需要测试的井不按要求及时上报主管干部或测试班的，一井次扣责任人100元；测试班完成情况不及时向经理部通报的扣责任人50元。

各种资料上报日期：

1、每月1日交上月综合记录。

2、每月30日上交采油工程技术动态表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上报下月材料计划。

以上资料延期上报的，扣责任人50-100元。

七、队伍管理

1、对上级的文件、会议精神和批示决议和指令性工作不及时进行传达贯彻，工作不落实，发生一次扣正职干部50-100元。

2、对安全要害部位及内部公共场所（厨房、办公室等）治安防范措施不得力，发生一起一般性案件或火灾险情，视情节扣责任人100—500元。

3、发生打架斗殴、抹牌赌博、盗卖物资器材、以物易物等违法乱纪行为的人和事，一人次扣200-500元，情节严重的遣送回江汉。

4、损害工农关系和当地群众利益，造成负面影响的，一人次扣100-200元。

5、检查中发现宿舍卫生脏、乱、差，罚款50元/人；发生酗酒闹事一人次扣500元，其它违法乱纪者按有关规定处理。

6、未按规定办理请销假手续，一次扣50元；情节严重的按旷工处理或试岗、待岗。

7、平时工作不认真，纪律意识不强，思想消极，情绪低落，牢骚怨气较多，散布不利于工作、生产和团结的言论，在思想情绪和工作表现上不适合在本地工作或不能满足经理部工作要求的，由经理部将其遣送回江汉。

8、被宣布遣送回江汉的人员，必须在规定的时间内离开所在班组并按时回到江汉，在规定的时间内到采油厂劳资科报到，途中安全

及其他与个人利益相关的事项由其本人负责。

9、本队所有成员在非工作时间内发生的违纪、违规、违法事件或其他事件以及由此产生的相关责任，由其本人承担。

备注：

1、本条例如与上级有关规定相冲突时，按上级有关规定处理。

2、本队人员因各种原因受到甲方奖励或处罚后，不再另行处理。

3、违反其它管理规定的按相关规定执行。

4、本条例解释权归队部所有。

4、本条例于自公布之日起执行。

采油一队干部班子成员分工第10篇

根据经理部总支的要求，经党支部研究，现将采油一队干部班子成员的主要职责分工如下：施开红

队长

全面负责采油一队生产经营、安全、人事管理工作，与党支部书记一道抓好员工队伍建设和党群工作。

张兴发

党支部书记

负责采油一队党支部工作，配全队长抓好生产、安全管理工作，主管队内党建、干部管理、思想政治工作和员工队伍建设及队工会工作。

李良华

副队长

负责日常生产运行，协助队长抓好生产管理及与经理部、厂相关职能部门的生产协调工作，负责现场管理、月度考核。孙勇

副队长

负责安全环保，设备管理工作，协助队长抓好安全生产及与绠部、厂相关职能部门的协调工作，负责安全检查、监督、考评与HSE工作。孙振鹏

工程技术员

一、采油、注水方面1、2、现场落实异常井的生产情况，及时上报工程科。

针对油井生产变化，每月对油水井生产管理措施进行修订，月底前上交工程科审核。

3、严格执行并及时修改油井管理“三定一落实”制度中的技术措施。依据生产情况，提出现场工艺措施并上报工程科。

二、作业施工方面

1、负责编写检泵作业井的施工设计、编制油井生产参数及管柱结构。做好施工设计变更和作业换料工作，配合工程科人员共同处理多轮次井和日产油2吨以上油井作业时的相关技术工作。

2、参与每月作业质量分析会，提出考评结果。

三、其它

1、建立一井一策、洗井、作业、调参、穿孔补漏、扫线、工程指标等各类工程台账，检查班组相关资料的录取、整理、分析情况。

2、及时了解油水井生产变化，搞好寻分析、月对比、季度汇报、半年和全年工程总结及汇报工作

3、负责组织本队职工的技术学习、培训和考核工作。

刘晶丽

地质技术员

一、配产配注工作

1、执行地质所下发的配产配注方案，完成采油、注水任务及技术指标。

二、资料管理工作

1、负责本队油水井日报的审核、上报工作

2、负责本队资料室各项台账的建立和完善工作

3、负责本队各班组资料台账的建立和资料全准率的审查工作

4、按规定上报其他各项资料报表

三、技术管理工作

1、负责编写本队油井检泵、水井检管等维护性工作的地质方案

2、负责油水井工艺、措施、调整方案的执行和跟踪工作

3、追踪好油水井动态变化，提出动态调水、油井措施方案，4、负责本队井组的日观察、旬对比和月总结工作

采油一队大干120天方案第11篇

各班组：

根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干120天，夺油上产作贡献”活动。现将活动方案通告如下：

一、会战时间

从2013年6月6日起至10月6日，共120天。

二、组织领导

为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干120天”活动领导小组。

组长：施开红副组长：张兴发李良华

成员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙勇、苏成华、董志、李红云、闫自军

三、会战任务

按照厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：

第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。

第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，新井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，四、工作措施和要求

（一）加强领导，夯实责任，确保活动高效有序开展

1、实行队领导包干责任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。

2、夯实会战任务。各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。会战期间要突出抓好老井稳产、挖潜、新井投产、单拉井的产运等重点工作，确保完成会战目标。

3、加快新井投产速度。各班要做好新井投产前的一切准备工作，确保打成一口、投产一口。新井投产后，要做好跟踪测产，确保产量数据准确，发现异常及时妥善处理。

4、加强技改挖潜。技术员要认真分析现有低产井和停躺井，分类进行挖潜措施的设计，做好与工程科、地质所的沟通交流，配合、监督方案落实，使各项上产措施切实达到增产、增效的目的。

（二）加大工作力度，确保竞赛活动目标任务顺利完成。

1、精中力量抓生产，确保活动目标顺利实现针对多方面的困难因素，各采油班要结合油井的实际生产情况，积极行动，做到任何影响产量的事情不过夜。

2、加强油井巡查力度，提高油井计量管理

加大巡查力度：活动期间，队领导下班巡查不少于8次，每班长每月巡查不少于4次，加强油井计量工作：结合油区实际做好计量工作，各班要积极配合计量班，对日产高于1吨和产量有明显变化的油井做到加密计量次数一倍，时间延长一倍，为生产提供可靠详实的依据

3、加强作业现场监督，提高作业质量，加快作业进度。加强修井作业质量监督：为确保各项作业质量，各区队、班作业监督和工程技术员必须严格执行监督程序，作业重要工序必须有专人监督，因作业质量问题影响产量的，要严格追究相关班组监督员的责任。

4、加大宣传力度，转变观念，提高认识，为上产活动创造良好的舆论氛围。各班组要紧紧围绕 “大干120天”的目标，召开班组上产动员会，对班员进行思想发动，提高员工对活动的认识办好板报专栏，着力营造夺油上产声势，掀起热潮。

采油一队党支部务虚会材料第12篇

一、2011年采油一队全体干部职工管理区党政的领导下，紧紧围绕深入开展创先争优活动的主题，全面完成全年各项工作任务，取得两个文明建设的优异成绩。

（一）、深入开展创先争优活动，开展好形势任务教育。

在过去的一年我们组织全队干部职工认真学习集团公司和局、中心的各项政策，增强自豪感、凝聚力。同时大力加强职业道德教育，引导干部职工端正职业态度、提高职业技能、遵守职业纪律、弘扬优秀作风。(二)、深入开展创先争优活动，抓好干部队伍建设。

要推动工作又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态，所以我们认为抓好干部队伍建设是深入开展创先争优活动的前提。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。我们要求干部解决问题在现场，要求干部树立认真负责工作态度、提高工作效率、多深入职工、深入现场去体会职工的疾苦，了解职工的想法，解决职工的实际困难，让职工经常看得见干部的身影、听得见干部的声音、感受到干部的关心，掀起一个和谐、进取的氛围。

(三)、深入开展创先争优活动，抓好党员管理工作。

去年年初，全队11名党员都制订了创先争优活动的承诺，我们要求每名党员根据承诺，制订出党员管理目标。我们在干部党员中开展“党员安全责任区”活动，看看谁的责任区最好，精细管理到位；在普通党员之间，开展“党员示范井”活动。通过活动的开展，在精细管理、降本增效和提高技能等工作中，党员都能冲在前、干在前，为职工群众作表率，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。(四)、深入开展创先争优活动，切实抓好基础管理工作。

我们认为只有认真抓好基础管理工作，才能实现创先争优这一目标。一是将认真做好基本功的培训和考核，在员工紧缺的情况下，通过完善月度考核办法及认真开展一对一思想政治工作，子女工转正激励、薪酬改革政策，调动每位员工的积极性，圆满完成了管理区的各项生产经营任务。二是强化标准化工作。平时的技术学习，我们特别注重严格执行各项操作规程，从穿戴劳保、所需工具开始，实现工作的规范化。三是强化岗位职责和安全职责的执行力度。要求每个人都要掌握自己的职责，牢记在心。四是保持员工队伍稳定。认真抓好员工月度思想动态调研，对班组员工述求，及时解答和解决，或向上级相关部门及时反映予以解决；切实做好班组员工一人一事的思想政治工作，实行骨干、班组长、队干部三层次思想交流，确保员工快乐工作，无任何思想包袱；团支部开展丰富多彩的文体活动，等等，凝心聚力，员工工作热情高、思想稳定。工作中的问题、薄弱环节和不足：

（1）职工队伍主动性还待进一步提高。主要表现在个别干部班长还存在一些懒散作风，工作时有拖拉。主要原因在于：一是积极性还没有完全调动起来；二是缺乏对干部班长工作任务完成监管的制度化、规范化。

（2）员工的学习力还不强，整体业务技能还有较大差距，导致精细化管理水平不高，培训工作不系统，存在培训内容不连贯的现象。

二、2012年工作思路

目前，全队上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和职工的重托。下一步我们准备以下三个方面开展工作。

（一）推进制度创新。推进工作创新，必须把健全和完善制度作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。主要是利用薪酬改革、子女工转正激励政策的大好时机，加大宣传力度，树立典型标杆，提高工作热情，使员工自觉自愿。

（二）、提升队伍思想政治工作水平：今年是采油一队强基础、上产量的关键一年。新的形势和任务，对一队的思想政治管理水平提出了更高的要求。我们经过深入调研，结合一队实际情况，决定从提升队伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。

（三）、强化普法教育：强化普法宣传教育，增强员工法制意识；弘扬团队精神，加强家文化建设，凝聚职工队伍，充分发挥每名员工的力量；充分了解清楚队上员工的思想动态情况，将责任心强，工作踏实肯干的放在重点井、重点岗位；大门、大罐上好锁，放油钥匙使用完及时收回保管；做好思想教育工作，可在管理 2 区协调下到看守所监狱参观，不定期结合当前的形式进行思想教育，珍惜自己的岗位，坚决杜绝监守自盗现象。与护矿队结合好，蹲点检查，形成护矿队和采油队双重防护网，震慑可能出现的内外不法分子。