煤质科六月份工作总结

煤质科六月份工作总结（精选8篇）

煤质科六月份工作总结 第1篇

煤质科六月份工作总结

进入六月份以来，我们煤质科在党政领导的督促和带领下，做了一些工作，现在此做如下简要总结。

一、安全方面

我们科班子成员分兵把守，分别包保下设各车间的安全工作。及时传达局，矿各安全会议精神及文件。并且在开展全国第十个安全生产活动月期间。科研究制定了活动规划，各车间班组出台了具体措施，个人上交了保证书。并将规划和措施结合本单位实际工作加以落实，从而杜绝了轻伤及以上人身事故。确保了安全工作。

二、生产方面

我们继续狠抓设备的定检定修工作，加强了设备维护，更换了500延长米皮带条，安装了煤泥脱介筛的击打装置2台。制做了近300米的皮带防护栏。同时利用定检时间对各煤库及时进行清理。保证了煤炭全部入洗和煤泥全部烘干。杜绝了各类影响生产事故。

三、煤质方面

根据煤炭市场销售情况，我们采用了增加手选工作，降低介质密度等提高煤质等手段，使六月份的煤质平均热值达到了4125大卡，比5月份提高了47大卡，洗块热值达到了4856大卡，比5月份提高了6大卡。

四、工分管理方面

我们在六月份的工作中，狠抓工分管理工作。坚持三公开、四上

墙制度。同时严格控制和杜绝了不合理给分和乱加分现象。使职工提高了工作积极性。通过矿有关领导和部门对工分管理的检查、抽查，取得了令人满意的效果。

在六月份的工作中，我科虽然取得了一些成绩，但还存在以下几个方面的不足：

一、质量达标工作认识不高，工作不细，行动滞后。导致标准提升的慢，还不能完全达到现代化企业对质量达标工作的要求和标准。

二、洗药和介质的用法和用量管理还需进一步加强，虽然由于井下煤质的原因导致多耗洗药的客观因素存在，但是，人为对洗药和介质的使用和管理还依然有潜力可挖。

三、宿舍的管理还不尽人意，通过以往的检查看，我科所负责管辖的个别宿舍标准较低，卫生死角还仍然存在。与6S管理所提出的要求还有差距。

四、劳动纪律还需进一步加强，个别职工还有班中不带安全帽、玩手机、不系衣扣等违章违纪现象。

上述几个方面的不足之处，我科将在以后的工作中重点加以解决和完善。

以上是煤质科六月份工作的简要总结，请各位领导及部门一如既往地监督和指正我们以后的各项工作。

煤质科

2011年6月27日

煤质科六月份工作总结 第2篇

一、设施方面

（一）市政工程类

1、清查所有漏水点，并安排进行维修。

2、对所有漏水点进行围挡，并张贴安全提示。

3、沥青路面维修。

（二）消防类

1、更换维修了5块消防柜玻璃，补齐消防水管铝塑枪头6个。

2、联系消防联动报警系统年检工作，并抓紧消防系统图纸等材料的移交工作。

（三）排水、卫生间类

1、坚持水表查抄工作。

2、做好水费统计工作。3、2号卫生间进行卫生间改造，继续跟进2号卫生间改造工作。

（四）高低压、照明类

1、更换维修照明灯185余盏。

2、新办公区供电线路电缆改造。

（五）电梯类

1、维修电梯急停开关。

2、维修电梯故障10余次。

（六）其他

1、补全标志牌。

2、按照精细化要求强化水电工日常巡查工作台账记录工作。

3、加强上班期间工作纪律。

4、完善与维保公司合同。

二、秩序方面

1、理顺秩序工作方法，做好工作记录。

2、拍摄违章车辆录像，并做好存档。

三、下月安排

1、设施方面

继续进行新办公区供电线路的改造；继续维修破损沥青路面；对漏水点进行统一整改。

2、秩序方面

浅谈现场煤质管理工作 第3篇

当前, 我国的煤炭市场出现了严重的供大于求的局面, 剖析其产生的几个原因, 主要是国内经济增速明显放缓和固定投资持续下行, 进口煤炭数量的增加, 风力发电、水力发电以及核电替代了部分火力发电, 国家环保政策要求实现低碳节能减排、节能降耗以及加快淘汰高耗能、落后产能企业, 使得煤炭需求量大幅减少, 煤价急剧下跌, 造成全国大多数煤炭企业处于微利或亏损状况。经济增速放缓使得电力以外的其他用煤企业, 如冶金、建材、化工等经济效益也不景气, 它们对煤炭的需求量减少的同时, 对煤炭产品的质量要求越来越严格。

晋煤集团作为全国最大的优质无烟煤生产基地, 同样也面临着十分严峻的形势。近年来, 随着公司生产矿井和资源整合数量的增加, 公司原煤产量也逐年上升, 主力生产矿井由原来的三个矿井发展到现在的十个生产矿井, 由名不见经传小局发展成世界500强之一。但是由于老矿开采年限的增加, 3#优质无烟煤资源逐年减少, 而“三高”的9#煤层、15#层相继开采, 尽管储量不多、产量不大, 但每年能大约生产1100万吨左右。这两个煤层由于本身质量差, 再加上开采时无炭柱、小断层等地质构造的影响, 致使原煤的灰分有时高达40%左右, 硫分为3—4%左右, 单独销售无市场。这就给我们煤质管理工作带来了很大的难度。常言道:“质量是企业的生命”。产品没有好的质量就没有市场, 企业就不能长远发展。因此面对疲软的煤炭市场, 为了使我们的产品在激烈的市场竞争中立于不败之地, 笔者就如何强化煤质管理工作谈一些看法。

2 煤质的计划管理与考核

现代企业管理的第一步是计划管理, 煤质管理工作也是如此。首先煤质管理部门根据各矿井上报的下一年度生产衔接计划, 反复调研, 做出科学决策, 最终确定下一年度原煤产量。我们根据各矿井原煤产量及各煤层工作面的产量, 原煤灰分、硫分、块率以及运输过程块率的损失, 洗煤过程中的洗耗、产品分级等数据, 测算出各矿井商品煤不同品种的数量和质量指标, 经领导研究后以正式文件下达, 作为下年度矿井经营业绩考核的重要依据之一。这些确定的指标, 同时也是签订煤炭供需合同和争取铁路运力的重要依据。计划指标的确定, 对确保商品煤质量批批合格, 减少商务纠纷以维护公司的信誉和形象起到了很大作用。

3 井下煤质管理

煤炭质量管理是矿井从井下生产到地面洗选加工、装车外运全过程的管理, 那么抓井下煤质管理首先要从源头抓起。一个矿井的煤炭质量, 除去先天形成煤层本身质量以外, 在开采时, 地质构造如无炭柱、断层、顶板破碎、底板松软等, 都会对毛煤质量造成很大的影响, 致使毛煤灰分增高, 矸石量增多, 给洗选加工、矸石外排带来很多问题。因此矿井在安排布置采煤工作面时, 要尽量避开这些特殊的地质构造, 以保证采煤工作面的顺利生产和毛煤质量的稳定。在编制采煤作业规程时, 一定要有加强煤质管理, 煤质管理部门负责人要参与作业规程的审核并签字盖章。在生产过程中要严格执行作业规程中有关提高煤质的措施, 严格控制工作面的高度, 严禁采煤机器割顶底板, 强化工作面的支护管理防止冒顶漏矸, 遇到特殊构造时, 要制定相应的措施, 尽最大努力减少矸石混入煤中。机组和各转载点要加强喷雾洒水, 做到机停水停, 防止长流水进入煤仓, 要强化标准化文明生产。对脏杂物, 如木材、铁器、锚杆、风管等要及时回收单独运出, 严禁流入煤流系统。各矿井配备的煤质检查人员要经常深入工作面现场检查, 每五日至少采取一个生产检查煤样, 来衡量近期该工作面煤质的好坏, 并把检查结果以《简报》形式在每月的煤质例会上予以通报并加以考核, 从而进一步提高采掘一线职工对煤质工作的重视。

4 加强地面的煤质管理

4.1 配煤管理

针对集团公司各矿井目前生产现状, 结合电力、冶金、化工等用户对煤质需求的不同, 为了充分、合理、高效利用煤炭资源, 实现资源的优化配置, 解决老矿煤质差, 产品单销无市场的问题, 同时为了延长矿井寿命, 集团公司采取了公路、铁路两种运输方式, 对个别矿井的煤炭进行有计划的互调, 做到“取长补短、优劣互补”, 这种做法既解决了劣质煤单销难的问题, 又预防了优质煤“质量过剩”的问题。对于煤质管理部门, 主要是按国标要求对内部调配煤炭进行块率检测, 并进行灰分、水分、硫分等项目的常规检验, 为各矿井之间内部调煤提供重要依据。

4.2 洗选加工管理

随着机械化程度的提高, 井下提高煤质的措施越来越少, 提高煤炭质量主要靠地面洗煤厂来解决。集团公司各个生产矿井都有一流的矿井洗煤厂, 设备先进, 人员素质高, 因此洗煤是抓好煤质管理、提高煤质、搞好配煤的重要环节。各个矿井洗煤厂首先要明确年度和月度洗煤品种、数量及质量标准, 按计划组织生产。在保证安全生产的前提下, 强化洗煤过程管理, 将提高和稳定相结合来控制煤炭质量, 既不能将灰分洗得太低造成“质量过剩”导致精煤回收率降低, 又不能发生因配煤不合理而使质量不合格的现象。这就要求在硬件好的情况下, 提高人员技术素质, 要掌握入洗原煤质量, 控制各个环节的给煤量, 调整好分选密度, 保证其稳定, 减少矸中带煤, 最大限度地提高洗煤回收率。要搞好产品的脱水、脱介, 及时回收介质, 提倡技术革新, 尽可能地节水、节电、降低材料消耗。

为了减少块率的损失, 要求各矿井洗煤厂在不同的转载环节, 根据落差高低安装缓冲装置。无烟块煤是我们主打产品, 集团公司商品块煤率每提高1%, 企业多增收1个多亿, 效益十分可观。在洗选前后分级时, 要选择筛分效率好的筛子, 筛子孔径要符合要求, 做到既不能让块煤限下超标, 又不能造成块煤的损失。要控制好入筛的给煤量, 发现堵卡现象要及时清理、修补或更换筛子。对于压滤后煤泥若掺到末煤中销售, 最好是烘干后掺入, 否则形成泥块影响外观质量。经洗选分级入仓后, 若需配煤销售, 一定要根据仓中煤炭质量, 控制好仓下给煤机量, 保证配后的煤炭质量合格。

在火车装车前, 一定要清理车底杂物, 打好车门, 按用户需求的产品装车, 严禁混装或错装品种。不论是采用定量还是轨道衡方式装车, 都要做到计量准确, 不亏涨吨、不偏装, 煤炭表面要洒石灰做标记。

5 加强采制化管理

为了准确地掌握原煤和商品煤质量, 及时指导生产, 向用户提供质量化验单, 我们在加强煤质各环节管理的同时还要做好以下几点。首先要不断强化采制化人员的业务学习, 通过举办技术比赛和职业技能鉴定等活动, 提高业务人员的素质;其次是配备先进的化验仪器, 提高化验的速度和精度, 减少人为误差, 同时定期用标准煤样对设备进行标定来保证设备的精确度;最后是提高职工综合素质, 严格执行国家标准, 实事求是确保每一个数据都准确可靠。

6 收集市场信息, 听取用户意见和建议

煤质管理部门和煤炭销售部门要互相配合, 及时了解市场信息, 反馈到各生产矿井。对用户反应的商务纠纷要及时处理, 搞好煤炭销售售后服务。

7 结语

煤炭企业煤质管理工作的研究 第4篇

【关键词】煤炭质量；煤质管理；管理措施

1.加强煤质管理的具体措施

1.1提高质量意识

对于大型煤炭企业，其煤炭年产量十分之大，为了企业长久发展，必须做好煤炭质量工作。通过各种不同媒体、宣传等形式，让企业员工深刻认识到煤炭质量的好坏对企业之间竞争、企业发展的重要性，加强员工质量意识培养教育，使员工在开采生产、检测检验过程中时刻铭记煤炭质量意识，可以极大避免煤炭质量过劣质的现象出现。

1.2完善煤质制度

企业不断对各方面的制度进行改革完善。企业可以专门成立独立的部门，主要负责煤炭煤质事件的处理；对开采、检验、入库、出库等具体的制度完善，避免煤质方面的制度出现漏洞，从而出现煤炭质量问题。同时还应制定与煤炭质量相关的管理制度以及问题煤炭的处理问题。

1.3强化煤质考核

为了促进企业发展，保证煤炭质量，企业应该加强煤炭质量问题考核力度。制定具体的奖罚措施，在检查考核时，对优秀员工的奖励措施以及对不学无术的员工的惩罚措施。加大监管力度，规范员工的生产操作能力和正确的理论知识，定期对员工进行培训，加强煤炭质量意识和生产过程中正确的开采、检测等方法。

2.强化煤质预控，狠抓矿井煤质管制

2.1水分控制

第一、完善工作面的抽排水系统，及时将积水抽排出去；第二、煤机内机道的冷却水及时引出，并需要喷雾水一直保持雾状形态；第三、工作面的湿煤上系统前需要经过倒堆降水；第四、对井下皮带运输巷道各水幕出设立遮水拱；第五、定期维护供排水管道，防止出现渗漏现象。

2.2灰分控制

在采掘过程中过程中，一定避免出现顶底板割顶、割底和大面积漏矸。对不同质量的煤层时，要采用分开开采、运输、储蓄。对采掘通道50米范围内的积水、淤泥等提前清除，防止开采过程中进入运输系统。回收考核打锚杆工作时产生的岩粉。

2.3特殊时期的煤质现场管理

对开采地区地质差、开采难度不断增大、开采危险系数不断增大的区域，在开采过程中，企业提前组织一个团队，包括技术、设备等人力物力资源保障，在企业职业开采过程中，将各种应急事故等降到最低损失。

2.4杂物控制

对于开采面100米范围内的杂物进行综合清理，企业购置的垃圾箱，分发给个厂区，安放在垃圾、杂物最多的地方，减缓垃圾遍地的现象；对各厂点发放一定的除铁器，并在洗煤厂周围围建拦杂网，杂志网具有一定的环节效果；制定杂物垃圾处罚的相关制度，规定连带责任制，不论个人还是集体等制造的杂物垃圾造成生产环境的破坏，统一由相关的领导进行接受处罚，不仅明确了具体责任，还提高了员工维护环境的积极性。

3.地面煤质管理

3.1洗煤管理

对洗煤厂上岗职工进行技术培训，提高职工们的操作水平，定期检测设备，并加强设备调试和技术改进。尽量使劣质煤尽快入洗，提高洗煤率，确保精煤、混煤的洗煤质量，达到最起码的洗煤标准。

3.2煤质部门

煤质管理部门严格按照相关规定执行，认真把好煤炭质量问题，不容许有半点疏忽，否则将会因质量问题从而造成严重后果。

煤炭质量检测人员深入井下，对职工的开采工作进行全面监督，确保开采煤的质量过关。开采队在开采过程中要注重煤质意识，在一定程度上可以提高产煤质量。全天时间对井下开采的煤质进行监督，以防大块矸石与煤炭混合储存，如果发现煤炭里混入大量的矸石可以对采掘队实行惩罚措施，以达到预防效果。

4.加强采制化管理

企业加强采制化管理，可以及时准确的得到生产一线的煤质情况并作出指导生产。通过加强采制人员的业务学习培训，以达到提高企业员工技术素质的效果。通过举行不同的技术竞赛，选举出优秀的技术人员进行嘉奖，并使得参与人员能够起到提高员工技术水平和素养的效果。对进行煤炭化验检测的仪器设备要勤加维护，对其的精密度、性能进行维护，出现故障技术解决，保证化验数据的准确性。对化验过程尤为重视，不仅要定时对量热器进行标定热容量，还要定期用标煤进行标定，出现问题时，及时找出问题的主要因素并采取相关措施解决问题杜绝问题的再次出现。

5.提高化验人员的业务素质

煤质检验是反应质量管理的好坏，通过生产、加工、销售等环节的质量管理和运行效果是由质量检测做出的判断。煤质检验不仅要评定出煤炭的品种，还要对产品价值进行判定。

煤质管理人员必须拥有可靠的技术，避免因技术不达标而造成煤炭质量不过关的现象出现。提高采制化人员的业务素质和操作水平可以通过：

（1）在每年年初将整年的学习安排、考试安排等都拟化好。每月一次小型月考，一季度一次中型季考。将每次考试成绩公布于众。（2）半年时间进行一次全面考试，对各种能力均要考核，尤其是在化验精准度上。对考核结果进行评比，将考核成绩发至公司网站（3）到年关时，进行一次大型的考试比赛，企业内所有采制化人员都要参与，并根据最后成绩，对成绩靠前的几名员工进行嘉奖。（4）定期邀请国家相关技术的专家进行企业员工培训，保证每名员工均为持证上岗，并且技术性较好。（5）定期遣派相关人员参加国家煤检培训中心，回到企业，组织员工贯彻学习。（6）制定完善采制化相关操作规范和管理制度，调动员工工作积极性，确保工作质量。

6.今后煤质管理工作的方向

煤质管理工作的发展方面应该更专业、更技术性，实现标准化管理。在企业招聘煤质管理检验这方面的人才时，必须要有一定的工作经验，后期加大对员工的培训力度，确定技术水平的达标。对煤质管理人员进行集中管理培训，避免出现技术参差不齐的现象，并要求员工之间互相交流技术经验。对煤质管理的仪器设备要定期检修，并不断进行技术上改进，使得设备生产更加效率。对煤质相关人员进行测验，根据测试成绩对人员进行分配管理。

7.结语

煤炭开采是一项耗时耗力的工程，需要大量的财力人力去深入地壳内开采。为使开采出的煤炭达到最大经济效益，必须做好相关的煤质管制工作，确保煤炭的纯度，避免煤炭与矸石等杂质混合。保证煤炭的纯度需要做到井下开采工作的监督、督促，不仅可以保证煤质，又可以保证煤炭产量；井上对煤炭的检测化验工作必须精确，到洗煤厂后，将煤炭中的杂质尽量的多筛选出来，保证煤炭的纯度，保证其经济效益；在煤炭入库时，一定要按照品种进行分类，一定要避免混合，在进行出库销售时，更要保证煤炭质量与客户要求一致性，信誉永远是企业发展的第一步。企业应加强对内部各样人才进出集（下转第409页）（上接第372页）体培训，增加技术水平和技术素养，有利于企业长远发展。

【参考文献】

[1]程功.浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].大观周刊，2011（23）.

[2]郝拴元.河南煤勘院发挥优势为煤企培训煤质化验人才[J].资源导刊：行政综合版，2011（8）.

[3]高美萍.浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施[J].煤质技术，2009（2）.

4月份煤质工作总结 第5篇

4月份煤质工作总结

为确保煤质达标，满足客户需求，本月份我矿通过从源头、运输两大环节入手抓起，加强现场管理，稳抓煤质，确保提高原煤质量。现将本月份煤质工作总结如下：

一、采掘情况

截止4月25日零点班完，本月12101综采工作面回采推进155m，累计回采推进775m。

截止4月24日零点班完，本月12102回风顺槽掘进180m、12102运输顺槽掘进480m、930回风大巷掘进30m、930主运大巷掘进18m、永久避难硐室掘进45m。

二、地质情况

本月12101综采工作面回采段地质构造简单，煤层平稳，无其他地质构造。煤层变化为一层，厚度1.3~1.35m。煤层顶板岩性为灰色粉砂岩，底板岩性为灰色泥岩。

本月掘进12102回风顺槽12102运输顺槽、巷道围岩类别均为半煤岩巷。930回风大巷、930主运大巷、永久避难硐室沿煤层底板掘进，煤厚1.3~1.35m。12102回风顺槽、12102运输顺槽。12102回风顺槽、12102运输顺槽沿煤层顶板掘进。掘进过程中未揭露出断层等构造，地质条件简单。

三、3月份煤质情况

参考煤质化验数据，本月原煤平均发热量为4800大卡/千克、全

水为

7、灰分为32%、挥发分为37.5%。

四、具体工作

1、由于12101综采面煤层厚度变薄，煤层夹矸变厚，夹矸厚度达到0.8~0.9m，煤层下层煤厚度只有0.1~0.15m，为确保煤质达标，我矿月初针对采面煤层情况采取降低采高措施，将采高降至1.8~1.9m。

2、加强12101综采面顶板支护管理，及时移动液压支架，防止顶板脱落矸石混入煤中。

3、回采过程中严格控制采高，严禁割顶或割底，防止矸石混入煤中，对较大的夹矸就地捡出，结合工作面实际情况扔进老空区，减少煤中矸分。

4、严格控制外水流入煤流当中。做到开机开水、停机停水；喷雾成雾状；禁止将巷道积水刮上皮带。5、930回风大巷、930主运大巷、永久避难硐室为爆破掘进，掘进过程中要求煤矸分装分运。先对煤层上部矸石进行爆破，采用矿车直接升井进行处理，不混入煤流，确保原煤质量。

陕西瑞能煤业有限责任公司

音西煤业7月份煤质总结 第6篇

2013年7月份，在矿领导班子的正确领导下，在全矿各部室的指导下，在各区队的全力配合下，生产科全体职工团结一致，努力工作，积极深入现场，以《音西煤业2013年煤质管理办法》和《煤质标准化考核细则》为标准，加强现场检查，严格奖罚制度，提高毛煤质量，加强煤场质量管理，杜绝库存煤自燃发火现象，7月份灰分完成为27%，水分完成6.0%，均完成公司下达的计划指标。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司来我矿进行了第二季度煤质检查，查出了许多问题。检查过后，我们及时修订了《音西煤业2013年煤质管理办法》，使办法更具有可操作性。重新下发了《音西煤业2013年煤质标准化考核细则》，提高了区队管理煤质的积极性。

二是狠抓煤质现场管理 7月份，我矿13103工作面出现一处小断层，断层宽10米，倾斜长度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露断层5-8架长，影响我矿煤质。当断层还没有出现时，生产科提前编制好揭露断层煤质保障措施。要求综采队每班必须有一名跟班副队长管理煤质，在下顺转载机尾专门安排一名拣矸人员，当出现大矸块时，停机将矸石放进矸石仓内。在出现断层期间，生产科每班安排一人，深入到采煤工作面进行现场监督，确保了我矿煤质工作好转。

另外，生产科全体人员在下井的同时，均是煤质检查人员，当出现影响煤质问题时，对区队进行严格处罚，7月21日，对机运队在主井皮带上倒垃圾，处罚1000元，一次综采队施工期间，将矸石倒在皮带上，对施工人员各罚款100元。在以现场质量管理为主线，努力提高了煤炭质量。在煤质化验工作中，采制化人员精心操作，严格按标准采样及化验，出样均具有代表性。7月份，焦化厂人员每天跟车来矿上，和我矿化验人员一起采样、制样、化验，两人共同操作，共同在化验单上签字，煤样按规定进行保存，当出现有争议时，经双方同意后委托第三方进行化验。

7月份在全矿干部职工的努力下，我矿煤质工作取得了较好的成绩，这与新疆公司生产部的领导是分不开的，今后，我们将全力以赴按照上级部门的要求，努力做好煤质工作，为我矿的经济效益做出积极的贡献。

12月份煤质科五精管理总结 第7篇

2013年1月份工作安排

我矿推行五精管理工作以来，煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的落实，有力的推动了煤质科整体工作的发展。

1、认真组织学习集团公司战略发展体系内容，确保做到入脑入心、人尽皆知，落实在岗位上，体现在行动中。

2、认真组织学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》。

3、完成了“七路并进”英雄行动的材料报送。

4、推行手指口述操作法和岗位描述。

5、牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”和“不花该省的钱，不省该花的钱”的企业经营理念。

6、强化员工的技能，鼓励员工学技术、学业务，积极开展“师带徒”的工作方法。

2013年1月份工作安排

1、认真学习《五精管理手册》，结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。

2、学习《员工心理援助手册》，开展“一化两述”活动。

3、积极主动按要求做好企业文化“五精管理”的相关工作。

煤质科

企业加强煤质管理工作研究 第8篇

大多煤炭企业的经营发展都遇到了前所未有的困难和挑战。大家都纷纷采取措施进行自救, 有的抓内控管理, 有的抓市场开发, 有的抓煤质管理等等, 这些都在企业的发展过程中, 都发挥出了不同程度的重要作用。但我认为当前煤炭市场形势下, 抓好煤质管理工作是企业各项工作的重中之重, 也是各项措施中最有效的解决办法。只有提升了企业煤炭产品的质量, 提高了企业整体服务水平, 才能保证企业在目前不利的大环境中脱颖而出。

一、企业加强煤质管理工作的重要性和紧迫性

近年来 , 随着国民经济的快速发展 , 我国的大型煤矿企业相继崛起 , 极大地推动了煤炭工业的现代化进程。但这也给煤炭市场带来了激烈的竞争 , 而且这种竞争愈演愈烈。以前煤炭企业的“萝卜快了不洗泥”的情况可能确实存在, 但现在煤炭市场已经发生了剧烈变化了, 供不应求的局面不复存在了, “萝卜快了不洗泥”已经不行, 没有立足之地了。

同时, 随着人们环保意识的增强 , 进口煤炭的大量涌入, 以及用煤企业现代化水平和自动化程度的不断提高 , 钢铁、焦化、电力等企业对煤质的要求也越来越高。从近几年的煤炭定货会情况看 , 用户对煤炭质量的要求越来越严 , 硫分大部分要求在0.8% 以下 , 个别用户要求0.5% 以下 ; 要求的范围也越来越广 , 不仅要求工业分析指标 , 对灰熔点、粒度、可磨性等也有严格的要求。

激烈的市场竞争、大量涌入的进口煤炭以及用户的高要求, 迫使我们煤炭企业不得不更加重视煤质管理工作, 而且是必须下大力气、下大功夫, 强化企业煤质管理工作, 否则将在市场竞争的浪潮中一败涂地。

二、企业加强煤质管理工作中经常遇见的问题

(一) 在企业内控管理体系中, 煤质管理制度不健全或存在 缺失

尽管大部分煤炭企业在煤质管理工作方面, 都有制度、有工作流程, 但与目前市场形势下的要求, 已经不能相适应了。原来的煤质管理制度已经不能胜任, 当务之急就是要尽快建立健全煤质管理制度。

(二) 煤质意识淡薄, 思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位的根源。在有的企业中或者部门中, 少数部门领导并没有牢固树立“用户至上、质量至胜”的思想 , 当企业效益与煤质发生矛盾时 , 不是首先保证煤炭质量, 而是放松了对煤质的要求, 难免会给企业带来了许多不必要的经济纠纷。

(三) 企业资金投入不够, 煤质化验设备陈旧

煤质化验设备是煤质化验工作的基础。但有的煤炭企业或部门对煤炭采制化工作不够重视, 资金投入不足, 存在煤质化验设备老旧的问题, 经常维修保养, 给煤质化验工作的开展带来很大的阻碍。

三、企业加强煤质管理工作的有效措施

(一) 应建立健全企业煤质管理制度

企业内控管理体系的质量关系到整个企业是否能够高效运转。对我们煤炭企业来说, 内控管理体系的核心就是企业煤质管理制度。我们应该努力构建全面质量管理的管理制度, 将煤质管理工作渗透到生产、运输、洗选、销售等各个环节, 质量管理实行全员全过程管理, 实现煤炭生产与市场对接, 促使煤炭生产、加工、销售有机结合, 切实把煤质纳入企业经营管理范畴, 从而提升企业的核心竞争力。

(二) 应加强生产现场的煤质管理

为消除生产过程中影响煤质的隐患, 企业要认真分析井下地质数据, 根据煤质变化和化验结果, 科学下达挖掘计划。在采煤工作面遇到薄煤带时, 做到煤、矸石分离, 把矸石翻到采空区, 掘进工作面严格执行分装、分运。同时企业还要开展各种形式的质量意识教育活动, 提高一线职工煤炭品质意识, 使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。

(三) 应强化企业煤炭采制化工作

煤炭产品质量是关乎煤炭企业发展的生命线。企业生产的所有商品煤的采样、制样和化验工作, 应该全部由公司市场销售部门和生产部门共同参与、共同负责, 并且对采制化工作进行监督管理, 尽量在采制化工作过程中推广机械化采制样设施, 从而减少人为因素对采制样工作质量的影响, 提高工作效率。对未按国家标准和要求进行采制化的人员要给予处罚, 甚至开除。同时为了提高采制化人员综合素质, 企业要经常组织采制化人员进行定期培训考试, 制定采制化岗位责任制和奖罚制度, 确保煤质化验结果准确、可靠。

(四) 应加强储装运过程的煤质管理

在煤炭储装运过程中, 煤炭企业要加大对各矿外运商品煤质量的考核力度。市场销售部和煤质部门必须严格按照公司煤炭产品质量标准及各用户的煤质要求进行监督检查和抽样检查, 将抽查结果纳入企业绩效考核范畴, 对不合格的产品严禁装车, 发现问题必须严肃处理, 从而保证外运商品煤的质量。

四、结语

总之, 煤炭企业必须牢固树立煤炭产品质量为本意识, 把提升产品质量作为塑造企业信誉、巩固市场、提高效益的战略举措, 强化煤质管理工作, 提升企业核心竞争力。只有企业在生产经营中牢固树立“以质量求生存, 以信誉求发展”的质量信誉观, 把煤炭产品做“精”, 企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

摘要：煤炭质量是企业的生命线, 加强煤质管理、提高煤质管理水平是应对当前经济增速减缓、煤炭价格持续低迷的重要举措, 更是提升企业产品竞争力的重要着力点。本文从煤炭企业加强煤质管理的重要性和紧迫性出发, 深入分析了加强煤质管理工作中存在的制度不健全、认识不到位、投入不足等问题, 提出了健全制度、加强现场管理、强化采质化工作、加强储运管理等方面的措施。

关键词：煤炭企业,煤质管理,管理工作,煤炭质量

参考文献

[1]王永梅.煤炭质量管理存在的问题及对策[J], 城市建设理论研究, 2013年20期