移动公司项目经验（精选6篇）
移动公司项目经验 第1篇
走阳光道路 育阳光企业
分公司惩治与预防腐败体系建设总体情况汇报
(综合部)
尊敬的省公司检查组各位领导：
上午好！
近年来，分公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真组织学习中央惩防体系建设《工作规划》和省公司《实施办法》，在生产工作中不断探索，形成了一套具有分公司特色的惩治和预防腐败体系。同时，结合惩防体系建设，完善各项机制，强化监督落实，把反腐倡廉工作有效融入到企业经营管理流程设计和运行之中，使反腐倡廉工作和企业生产经营管理紧密结合起来，促进了企业生产经营管理重点环节事项制度化、规范化、程序化。现将我分公司惩防体系建设工作情况报告如下：
一、领导班子率先垂范，全面贯彻落实党风廉政建设责任制 公司紧密围绕业务发展主题，明确了构建具有分公司特点的惩防体系这一工作目标，注重发挥领导班子带头作用，把党风廉政建设列入每月工作计划，坚持认真开好民主生活会，对照有关规定认真开展自查自纠，坚持落实每月召开一次党小组会，每季度召开一次支部党员大会，每月开一次支部委员会，每年召开一次总结评比和民主生活会，以求真务实、率先垂范的模范带头作用影响和感召全体员工。
一是以党风廉政建设责任制为抓手，落实惩防体系建设任务。认真贯彻落实上级党组织关于党风廉政建设责任制实施办法，根据企业实际情况制定和完善了一系列规章制度，如《 移
动党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制检查办法》、《党风廉政建设责任制目标考核办法》、《党风廉政建设责任制追究办法》、《惩防体系建设考核评比办法》等。年初，与市企工委签订了《党风廉政建设目标管理责任书》；在全市移动通信工作会上，各县（市）分公司、市本部各部、中心负责人与公司签订了《党风廉政建设责任状》。党风廉政建设的实施实行责任目标层层分解，有职责分工、责任落实、责任追究、责任考核，党委书记负总责，纪检书记负全责，分管领导各负其责，并负有主管部门领导以及重要岗位员工及家属等人的廉洁教育责任，形成“齐抓共管”的工作局面。党委在党风廉政建设中承担组织、教育、监督、考核、用人、执行等六个方面的责任。党风廉政责任制的考核坚持“谁主管、谁负责、分级管理、分级考核”的原则。
二是认真履行党风廉政领导职责，建立健全反腐败领导体制和机制。成立党风廉政建设监督小组，党委书记、总经理 任组长，纪检书记、副总经理 任副组长，纪检监察组的成员由各部门主要负责人、县（市、区）分公司经理组成，监督小组全面负责党风廉政建设责任制部署、检查、考核及相关活动等。领导班子率先垂范地践行着“三个代表”重要思想，带领分公司党委坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，圆满地完成了上级党组织赋予的各项任务。
三是从自身抓起，加强纪检监察队伍素质建设。要别人正，必先自正，公司在纪检监察干部中开展“党的忠诚卫士，当群众的贴心人”活动，加强纪检监察队伍素质建设，按照科学发展观要求，检查纪检监察自身存在的突出问题，开展批评与自我批评，不断提高纪检监察干部的组织协调能力、监察监督能力和依法执
纪能力，加强纪检监察部门作风建设，着力构建有利于科学发展的体制机制。把纪检监察干部对党的忠诚和对群众负责的庄严承诺落实在行动上，真正达到接受教育、提高素质、改进作风、严格要求、树立形象的目的，使每位纪检监察干部成为一名“让组织放心、让群众满意”的党的忠诚卫士。
二、以廉政文化建设为依托，多种形式开展反腐倡廉教育。加强廉政文化建设是从源头上治理腐败、推进惩防体系建设的基础性环节。近年来，分公司深入持久的开展党的基本理论教育和理想信念、纪律法律教育，公司廉政文化建设进一步实现了与文化建设和基层建设的结合，形成了互相促进、互为补充、共同发展的良好局面。
一是充分利用中心组学习、支部大会、党课等形式，认真组织全体干部员工认真学习讨论中央纪委三次全会精神和胡锦涛总书记的重要讲话，深刻领会惩防腐败的精神实质。适时了邀请了市检察院领导和市委党校的教授对全体管理人员进行反腐教育，从加强党的执政能力建设、维护企业改革发展稳定的高度，把构建惩防体系作为一项重要政治任务，纳入企业发展的重要工作之中。同时邀请职务犯罪的服刑人员现身说法，不断提高领导干部和管理人员的廉洁从业自觉性。
二是主题教育常抓不懈。分阶段开展了“学习胡锦涛同志《加强领导干部作风建设为建设和谐社会提供有力保障》的重要讲话”、“加强党性修养，永葆共产党员先进性本色教育”、“共产党员应当注重加强自身道德修养”、“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”等主题教育，并把党风廉政建设和学习践行科学发展观、“八荣八耻”联系起来，扩大宣传教育的层面，全面提高企业从业人员的廉政自觉性。
三是丰富廉政文化创建活动。组织开展廉政歌曲传唱比赛，在公司营造轻松的廉洁氛围；读党员干部警示教育读本，深刻剖析腐败分子走上违法违纪道路的原因，做到警钟长鸣；以党支部为单位举办党内廉政故事会，热情讴歌勤政为民的感人形象，深刻鞭挞批判各种腐败现象；撰写廉政学习心得，并进行评选奖励，从理想信念、工作作风、廉洁自律、群众观念等方面等方面，认真对照检查，寻找差距，查找问题。同时，在公司内部开展廉政书画比赛、传发廉政短信、制作廉洁电脑屏保等丰富的廉政文化活动，有效的增强了宣传教育的生动性和感染力。
四是深入一线开展岗位廉政教育。把廉洁教育和生产经营实际紧密结合，开展岗位廉政教育，细分岗位类别、设计教育内容、落实教育措施，切实增强教育针对性和有效性。分公司举办有奖征文，搭建岗位廉政教育交流平台，开展岗位廉政教育课题调研，举行廉政教育考试，建立健全与岗位廉政教育相配套的长效机制。加强了对重要岗位和关键环节管理人员的宣传教育，对一些易发、高发腐败问题的工作领域，不断加大宣传教育力度，重点加强了对“管人、管钱、管物”人员，特别是中层管理人员的宣传教育工作，使党风廉政宣传教育进部门、到一线。
三、以制度建设为核心，建立制度规范权力、按制度办事、靠制度管人的制约控制机制。
公司高度重视制度在企业运作发展中起到的重要作用，根据通信行业规则及公司实际情况，先后制定或修订了多项规章制度，为企业的良好发展提供了有力的指导性说明，有效地堵住了管理的漏洞。其中包括《党风廉政建设责任制实施细则》、《中层领导廉洁建设工作实施细则》、《咨询服务管理项目效能监察实施细则》、《企务公开暨民主监督制度实施细则》、《财务开支管理办
法》、《绩效考核评价办法》、《采购管理办法》、《仓储管理办法》等一系列使企业各项工作更加规范化、透明化的制度，在将各项制度切实落实到实际工作的同时也加强了企业的廉政建设，将执行各项规章制度情况列入绩效考核的重要内容，有效地防止了各种违纪事件的发生。
（一）完善选人用人制度，树立正确的选人用人导向，善用激励机制促进良性竞争。
一是严格执行省公司《中国移动通信集团湖南有限公司县（市）营业部领导班子管理指导意见》等管理办法，制定了《领导人员廉政谈话制度》、《领导人员廉政档案办法》、《领导人员管理考核办法》、《领导人员选拔制度》、《领导人员竞聘上岗制度》等，严格按照规定配备领导班子职数，同时严格按照规定来开展中层管理人员的选拔和竞聘工作。二是不断加强中层管理人员的培养，通过外派培训、内部办班、网上教育、组织系统学习MBA课程等多种方式来提升中层管理人员的综合素质和驾驭复杂局面的能力。三是不断加强县公司领导班子的建设力度，从2009年开始，全面推行“四好”领导班子建设活动，按照“政治素质好”、“经营业绩好”、“团结协作好”、“作风形象好”等具体标准来推进领导班子建设。四是不断强化县公司领导班子成员的绩效考核，按照正职、分管市场的副职、分管网络的副职等三块，在全市范围内分别对领导班子成员进行绩效排队，不断提升领导班子成员的整体绩效水平。五是安排审计部门对离任的县公司领导班子成员进行离任审计。六是定期组织开展员工岗位竞聘工作，在职位上实现“能上能下”，通过职位竞聘来充分调动员工工作积极性。七是加强岗位员工保密意识教育，组织员工学习并签署了《保密协议》。2009年中旬，公司按照省公司的统一部署开展
岗位风险防控工作，成立了领导机构和工作小组，共计收到岗位风险防控表65个，公司各单位均展开了自查并撰写了自查报告。
（二）完善采购管理办法，加大改革和规范力度，不断地提高采购质量和服务水平。
一是理顺管理机制，强化监督约束。公司目前的情况是：礼品、宣传等业务用品由市公司市场部采购，专业性较强的维护项目由网络工程部采购，其他的设备物资基本上由物流物资采购中心采购，通过这种方式大大降低采购单价，同时简易采购由分管领导审批，其他通过各种谈判的采购，由财务，监察、审计、法律等部门共同组合的谈判小组。在谈判之前，均要求每个参加谈判的商家签订廉政诚信协议，谈判过程自始至终由纪检监督管理，谈判小组形成意见报领导碰头会决策。
二是创新采购方式，加强精细化管理。在办公耗材、汽车维修服务类项目等项目都要求做好电子台帐，以加强管理，堵塞漏洞，降低采购成本，提高采购效益；对办公用耗料和印刷品、公务用车保险（维修、加油）、办公家具、会议接待等实行协议供货（定点采购）制度。
三是严格执行集中采购制度。对于集采项目，严格按照省公司的要求，实行集采，凡是集采的项目，没有一个项目不实行集采的，集采有框架合同的则按照框架合同实行采购，没有框架合同的则按照集采文件与集采单位签订合同采购。
四是有效使用物资管理系统。从08年开始，我们对下发的物资进行物流配送，与中邮物流公司签订物流配送合同，从市分公司运送到各县（市）分公司，按照货物的多少派车、拼车发放，从发货速度、费用等各方面效果都比较明显，减少了人力物力，县（市）分公司不用派人前来领取，在费用上面大大降低了成本。
09年9月，公司增加了一名仓库管理员，将工程物资全部录入到物资管理系统，在物资管理系统进行出入库管理，全面落实了省公司“集中化、标准化、信息化”的工作目标，在全市推进物流管理信息化应用，从而提高物流管理水平。
（三）增强工程建设各环节权力运行的透明度，严格管理程序，建立监督制约的检查机制。
成立了重大工程项目目的预防监督小组，从每个工程一开始就进行全程监督，不仅全程跟踪审计，对工程变更、资金拨付等则进行不定时的监督检查，取得了工程建设与廉政建设“双赢”。
一是实行集中招标，降低建设成本。新建基站的土建施工谈判在继续实施采购公告统一进行、施工单位集中报名、入围单位统筹安排、谈判报价全市集中、成交结果集体确定、工期统一考核公正、施工单位优胜劣汰成功经验的基础上，对流程做了进一步的修正，不断完善以前施工管理中存在的漏洞。
二是审计全程监督，成功控制基站交流建设成本。在基站建设中，为有效降低交流引入造价，实施了全市交流施工的竞争谈判最高限价及工程量、材料的竣工审计做法，有效解决了前几年交流引入在整体包干中虽然单价较低却工程量虚高导致造价偏高的管理漏洞，同时要求由县市分公司通过现场查勘估计工程量，为如实把握工程造价，对估计工程量与审计工程量误差超过20%的将予对县市分公司建设综合管理竞赛进行考核。09年交流引入的平均造价与08年比较再次实现1-2万元的下降效果，下降比例再次接近30%，克服了长期制约基站建设进度的一个瓶颈。
三是完善物流配送，不断提升工程物资管理水平。进行分区摆放，对工程物资进行电子化管理，按照SOX内控矩阵进行精细管理，达到帐帐相符、帐实相符，并于MIS系统数据一致；缩短
盘库周期，抽查各县分公司仓库及基站施工现场，降低工程余料的非正常损耗；加强工程余料、废料的回收管理，进行集中处理。10年我们通过对工程物资的配送流程进一步理顺关系，既规范了工程物资的管理，又提升了建设工作的效率。全面支撑了县市营业部工程建设的物质保障。全年基本杜绝因物资配送没有到位影响工程进度的事件发生。
四是加强签证管理，理顺建设流程确保工程质量。08年起，从进一步完善工程管理考核制度入手，把签证管理办法、工程建设流程进行修正，并聘请了三方公司进行质量监理和并安排临时随工人员对施工质量进行现场检查验收，进一步完善工程签证，加大工程管理的考核力度，确保工程的重要阶段必须做到全程随工和监理到位，对隐蔽工程做到了现场签证，杜绝了不负责任的事后补签，从严落实验收标准，09年新建基站的土建施工隐蔽签证完全杜绝了事后补签现象，全面提升了工程质量管理和造价控制水平。加强工程验收管理，确保工程质量优良。今年，我公司组建了工程验收领导班组和各类专业验收专家小组，某单项工程完工和施工单位、县分公司对完工的工程自检过关后，向网络部提出工程验收申请，网络收到验收申请后，在5个工作日内，组织各专家验收小组根据验收规范对工程进行地毯式的验收，一经发现工程质量问题，依照验收制度对相关单位进行考核并责令施工单位限时整改到位。
四、以职代会、企务公开制度为监督，确保权利正确行使。企务公开是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，保证员工依法直接行使民主权利，对干部实行监督，能有效杜绝腐败因素的滋长。我分公司利用职代会积极发动职工代表参政议政，在每一次职代会召开前发动和组织职工代表征集提案，对有
关交职代会讨论通过的文件、制度都一一认真检查落实，确保了内容的公正、真实。
去年，公司又重新修订了《 移动通信分公司企务公开暨民主监督制度实施细则》，成立了三个专门的工作小组，即企务公开领导小组，由总经理亲自挂帅，相关职能部门负责人参加；企务公开监督小组，由工会主席挂帅，工会副主席、纪检监察负责人分别任副组长；企业公开小组（下设综合公开小组、财务公开小组、市场经营公开小组、网络建设公开小组和后勤服务公开小组），并根据实际情况对各小组成员进行了调整和更换。各个小组民主管理的机构建立健全之后，依据公司的一系列民主管理制度，民主、高效地开展各项工作，职工代表大会制、集体合同、企业的经营目标、三项制度改革等涉及企业和职工切身利益的重大问题都能得到有效开展。
自2009年起，我分公司还开发了邵阳移动企务公开网站，定期更换网站内容信息，凡是涉及员工所关心的各类热点、难点问题都能通过该网站进行公布和发表，从而使民主管理和民主监督真正做到了领导重视、制度完善，企业的民主管理工作步入了规范化、制度化、程序化的良性轨道，员工的参政、议政和知情权得到了有力有效保障。通过企务公开，企业民主管理的制度得到进一步健全和完善，也是加强企业党风廉政建设的主要制度，有利于促进企业中个人的自律，群众的监督，便于及时发现和纠正违纪违法问题。
五、2010年惩防体系建设工作思路
2009年，我分公司在惩防体系建设过程中虽然取得一些成绩，但仍存在一些差距和不足。在今后工作中，我们将进一步提高思想认识，切实加强对惩防体系建设工作的领导，不断研究新
情况、解决新问题，努力实现反腐倡廉教育、制度、监督各项工作整体推进。
一是立足公司实际，突出工作重点，努力在对构建具有公司特色的惩防体系有着深远影响的重点工作任务上有大的突破和大的发展。更加严格地执行党风廉政建设责任制，切实抓好责任分解、责任考核和责任追究，特别是加强对重点部门的工作指导和督促检查，推动各项任务落到实处。
二是以廉政文化建设为依托，继续扎实推进经常化制度化的廉政教育。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、党纪政纪条规教育等“三项教育”为重点的反腐倡廉教育，坚持不懈地加强对企业干部的执法宗旨教育和依法行政教育，培养干部队伍良好的政治素养和理想信念。在全公司进一步形成“以勤为美、以廉为乐”的法制环境和文化氛围。
三是以各级领导干部为重点，增强权力监督的工作力度。完善监督机制，明确监督责任，充实监督力量，围绕“三项权力”切实强化监督，把对“一把手”的监督放在突出的位臵上抓实抓好。发挥纪检监察协作制度的积极作用，组织协调系统内监察、人事、财务、法制等各方面的监督力量，实施好党风廉政建设责任制专项检查，加强对重点岗位权力分解检查，为建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系而不断努力。
谢谢！
移动公司项目经验 第2篇
我很早就留意到广东移动的实习生计划，也陆陆续续开始搜集各方面资料，
四月投了简历，然后就在五月收到短信通知笔试。确实有点意外。因为我有几个很强的朋友都没有收到笔试通知。具体被鄙视的原因，至今未明。大概我运气比较好吧。
这里简单说一下我的笔经，希望对以后参加暑期广东移动实习计划的同学有帮助。
7点半开始考试。
我拿着试卷一看，没有主观题，心里松了一口气。因为看的笔经，会有开放题在最后面的。对我来说，这种题目比较费时，有点难把握。这说明，每一年的题目类型都会有所改动。
说回正题。
前面是40道英语题目。
第一大题跟六级的单项选择差不多，都是考词汇，小部分考语法。一般事前也很难准备，平时要注意阅读速度和词汇积累。
后面第二大题的题型比较新颖，让你从A,B,C,D,E里面选一个句子，认为最适合题目句子的意思和逻辑的.。A就是原题目里面画线的句子，B,C,D,E主要是通过语序来调整句子的意思和重点。你认为原画线句子就能符合题目意思，就选A，觉得其他更适合的，就选该选项。主要是看语法和上下文推断。
第三大题就是阅读，文章不像之前听说的那样长，而且不会很难，涉及的范围比较广泛，
一般答案比较容易找。
英语部分是50分钟。时间到了，他不会收走你的试卷，但是一定要严格按时间完成，最好比规定时间早完成。因为下面的题目会很多。
第二部分是逻辑推理等能力测试。
我这部分记得不大清楚，大概有中文的逻辑推理题目。就是给你一段话，让你选择最正确的结论。
还有一些超简单的，就是从选项里面选出不符合规律的选项。
接下来是数字推理。难易程度会随题目而增加。最好提前做一些公务员的题目，锻炼一下，会有帮助的。
还有就是逻辑推理，就是给你一些条件，让你推断一下结果，我印象中最深的就是三对夫妇聚餐位置上面的安排，让你推出哪些人坐哪里，哪对夫妇被隔开了。这个花我很多时间。
还有就是图形推理，一开始都是很简单的，慢慢就变得复杂了。
我大概做到50道的时候，时间到了。
然后在后面还没做的狂填答题卡，B，E，C。。。。。乱填一通。填到58道左右，那人来收卷了。还有10几道连猜都来不及。
这里的教训就是：不容易的，一定要跳过。
注意时间控制(最最重要!)
不管前面，先做最后面那道题，因为听说是最简单的，就是给你一些材料，然后根据问题选答案。一看就行
我当时是后悔极了。
移动公司项目经验 第3篇
项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。在项目实施过程中, 为了防范范围变更的风险, 在项目组织上, 管理制度上, 实施策略及实施方法上制定了有效的项目范围管理方法, 因而取得了良好的效果, 在浙江移动IP网管项目整个实施过程中, 只在项目实施阶段发生了两次变更, 且并未对整个项目的实施进度产生重大影响。
(一) 项目背景。
经过几年的通信系统建设, 浙江移动数据业务种类越来越多, 网络越来越庞大。目前的数据业务包括基于2G网络的数据业务、也包括基于2G/3G/WLAN的数据业务、针对数据专线的管理等。为更好地管理和运营数据业务及其网络, 浙江移动按照集团公司数据网管系统建设规划要求, 对已纳入管理范畴的数据业务, 实现了基础管理功能和业务管理功能, 达到了“集中监控、集中管理和集中维护”的三集中要求。随着3G、LTE、全业务运营竞争的全面开展, IP技术正在以实用化的方式强化其在网络技术中的主导地位, IP数据网网络扩容速度越来越快, 而在其之上开展的各项业务也将进入一个崭新的快速发展阶段。数据网管面临着从面向企业级承载到面向电信级承载、面向业务、面向客户的改造要求。随着数据业务的蓬勃发展和数据网络维护的精细化, 新的数据设备和业务系统不断涌现, 对网络支撑手段的要求越来越高;同时, 数据网络的安全问题有所凸现, 网管系统的安全组网调整势在必行;另外, 随着各类网管支撑系统建设的不断深入, 对于网络支撑系统体系架构的规划和调整也提上了议事日程;正是由于上述情况的出现, 原有的IP网管系统已无法满足需要, 进行IP网管系统二期建设的要求已经日益迫切。
(二) 系统环境。
网管系统中原先包含的主机设备包括2台Sun FIRE V880服务器 (8CPU) 、2台Sun FIRE V480服务器 (2CPU) 、1台PC SERVER、1套磁盘阵列和1套磁带库。二期硬件扩容设备包括:在网管中心增加了2台Sun Fire V890, 配置为8CPU、32G内存, 其中1台作为应用业务服务器, 1台安装资源中间件软件;在DMZ区还需新增1台CISCO 3550交换机, 用做停火区内的数据以及核心生产区主服务器的数据交换;同时需增加5台HP DL380G4作为二期新增私网业务系统的数据采集。另外, 在一期配置的两台880和二期新增的890这三台服务器之间进行软件装载的均衡分担;原先的作流量采集的v480移至DMZ区, 继续用作对netflow数据的采集和分析, 另外一台v480上安装的程序移至主服务器上, 并把该设备移至DMZ区, 用作对公网的配置、性能数据采集之用;原先配置的作拓扑发现用的PC SERVER移至DMZ区, 继续作资源发现用。
(三) 项目效果。
2011年中国移动浙江公司数据网管系统已经实现故障管理、性能管理、拓扑管理、报表管理、业务管理、流量管理、集中操作维护等功能模块, 同时实现了IP承载网质量监测与专家系统、WLAN管理、局数据管理等新增功能模块用于提升维护效果, 有效地支撑了浙江省在2011年对WLAN、BRAS、IP城域网、WAPGW、GPRS、IMS商用平台等网络进行大规模扩容带来的新的管理需求。目前, 数据网管已经成为浙江省数据网集中监控、集中维护、集中管理和智能维护的唯一支撑平台, 它在集中化维护中的重要作用日益彰显。东方通信自从2010年8月开始实施浙江移动IP网管项目以来, 经过浙江移动的大力配合, 到2012年12月为止, IP综合网管系统已经能够满足网管人员的日常工作需要, IP网管系统能够为浙江移动提供:告警、资源和性能数据的集中管理, 提高IP网络运维效率;进行网络性能分析, 实现网络运行质量的量化管理;实现网络资源的汇总和管理, 合理配置网络资源, 提高资源利用率;实现业务质量的分析和保障, 改善网络服务质量, 提高竞争能力。
如此高效的项目实施效率得益于项目组全体成员和客户的努力工作, 但有效的项目范围管理无疑奠定了项目成功的基础。
二、解决方法
(一) 项目启动阶段的范围管理。
1. 分阶段的实施策略。
浙江移动IP综合网管二期建立在网管一期的基础上, 根据浙江移动和集团公司的要求, 增强和完善了IPNet Manager软件架构的基础组件和业务组建, 全面提升IPNet Manager的网管层次, 提供面向业务、面向客户的网络管理系统。浙江移动IP综合网管二期实施方案, 主要的重点是在尽可能保证服务可用性的前提下, 把IP综合网管从一期平滑地升级到二期, 同时使数据尽可能少丢失以及升级以后二期系统功能的可用性。因此采用三个阶段来实施, 第一阶段是二期系统搭建;第二阶段是一期、二期系统并行;第三阶段是一期系统下线、二期系统正式投入生产运行。
2. 由用户参与的项目组织结构。
为了便于项目的成功实施, 项目组成员包括:东信公司的工程实施项目经理、技术支持部经理、软件开发部经理、系统工程师2名、实施工程师2名、浙江移动公司的项目负责人、系统支持室经理等。在项目实施过程中, 浙江移动公司的项目负责人参与关键事项的讨论及决策, 包括项目的进度、范围、测试标准等, 在本项目的验收阶段, 浙江移动项目负责人负责和浙江移动相关部门的协调沟通, 并且负责相关模块的验收。浙江移动公司的项目负责人全职参与本项目的实施过程, 并成为项目中坚力量。组建由用户参加的项目组织结构, 不仅增加了实施人员与用户沟通和交流的机会, 使用户在与项目实施人员一起工作的过程中充分了解项目的范围, 实施进展, 面临的问题及其解决方法。而且在共同工作的过程中对项目的实施形成了共识, 并为同一目标共同努力。避免对项目范围及进展产生理解上的差异, 有利于项目的顺利实施。
3. 充分的需求分析调研。
软件需求分析是准确确定项目范围的基础, 为了保证用户需求分析的全面, 准确。在向用户进行需求分析调研时, 我们首先制定需求分析计划, 明确规定需求调研时间, 用户参加人员, 调研内容, 实施人员;同时要求各个实施人员依据项目背景资料及以前其他项目的实施经验做好需求调研准备, 认真编制需求分析问询表, 详细列出调研问题提纲。以避免在调研过程中遗漏相关内容;在调研过程中实施人员对用户进行启发和诱导, 使用户能有条理, 系统地描述需求, 并在调研中详细记录调研问题的答案。在此基础上编制用户需求说明书。
鉴于需求分析对软件项目的重要性, 本次项目的需求获取采用了多种方式:一是和直接使用的用户进行交流, 获取第一手需求信息;二是与网络规划部门的人员进行交流, 获取系统的发展方向;三是和移动的业务部门进行沟通, 获取项目的范围。
为使项目高效运作, 应仔细根据所有涉众的需求确定优先级, 并对项目规模进行管理。有的开发人员仅仅重视所谓的“复活节彩蛋” (即开发人员感兴趣或觉得有挑战性的特性) , 而不是及早将精力投入降低项目风险或提高应用程序构架稳定性方面, 这已使太多的项目蒙受损失。为确保尽早解决或降低项目中的风险, 应以递增的方式开发系统。要慎重选择需求, 以确保每次增加都能缓解项目中的已知风险。要达到目的, 需要和项目的涉众协商每次迭代的范围。通常, 这要求具备管理项目各个阶段的期望结果的良好技能。除了控制开发过程本身, 还需控制需求的来源, 并控制项目可交付工件的外观。
本次收集的需求相对比较多, 因此需求整理与确认非常重要, 小组成员中专门派一个人负责需求的整理和确认, 为需求评审提供基础。
定义需求时无论怎样谨慎小心, 也总会有可变因素。变更的需求之所以变得难以管理, 不仅是因为一个变更了的需求意味着要花费或多或少的时间来实现某一个新特性, 而且也因为对某个需求的变更很可能影响到其他需求。应确保赋予需求一个有弹性的结构, 使它能适应变更, 并且确保使用可追踪性链接可以表达需求与开发生命周期的其他工件之间的依赖关系。管理变更包括建立基线、确定需要追踪的重要依赖关系、建立相关项之间的可追踪性, 以及变更控制等活动。需求分析包括客户需求分析和评审、方案整体性设计、方案可行性分析、需求最终确认、通过评审及建立需求基线等。客户需求分析、评审建立在需求获取和整理的基础上, 对客户的需求进行评估, 最终确认哪些需求属于本次项目范围之内。根据评审过的客户需求, 进行方案整体性设计, 同时进行可行性分析, 一旦完成方案以后, 进行项目需求的最终评审, 评审结束以后, 建立需求基线, 以后需求的变更以此为基础。提交双方确认过的软件/系统需求规格说明书。
(二) 计划阶段的范围管理。
合理, 精准的范围定义是项目范围管理的基础, 在范围计划阶段, 我们采取了以下措施, 以保证项目范围的精准定义。
1. 制定范围计划。
在对系统进行需求获取和需求分析的基础上, 明确定义系统范围, 这是整个项目管理的脊梁。在实施过程中, 我们首先制定范围说明书。在范围说明书中明确定义项目范围, 各阶段的交付物, 采用的实施方法, 并对相应功能进行细致描述, 避免理解上的二义性。
2. 范围定义。
在范围说明书的基础上, 我们采用由上而下的方法, 按照项目的不同阶段划分WBS。范围细化至每个特定的功能。使得分解后的任务可管理, 可定量检查。使项目实施人员有章可循, 同时便于项目经理在不同阶段有效控制中间成果同时不至于陷入到项目细节中去。
(三) 各个阶段执行过程中的范围管理。
1. 项目例会制度。
为了加强对于项目进度的有效监控, 对重要问题及时作出决策, 对项目的成果和问题及时通报, 建立了浙江移动IP网管二期项目例会制度。通过项目例会制度, 用户与实施人员之间不仅进行了充分的沟通和交流, 而且用户不断对项目范围及已经取得的成果进行确认。避免了在项目实施后期范围变更的巨大风险。具体例会安排如下:每日由项目经理主持的, 项目实施人员参与工作日早会;每周由项目经理主持的, 项目组全职人员参与的周例会, 会议内容为以下几点:一是各小组本周进展通报、问题清单通报、下周主要工作、提交需讨论的问题;二是项目支持组对项目管理问题的通报;三是重要问题讨论。
在项目的每个阶段性开始点, 由项目经理组织, 项目组全职人员及兼职人员参与的项目阶段例会, 内容为:一是上阶段目标、成果回顾;二是下阶段目标、计划的宣贯;三是工作任务的分配。在出现需要决策的关键问题, 对项目进度有重要影响的时候, 由项目经理发起, 浙江移动项目负责人、实施项目经理及相关人员参与的关键为题决策会议, 会议内容如下:一是问题的背景介绍;二是问题方案的分析。在项目阶段结束时, 由项目经理发起, 浙江移动高层领导、业务部门经理、项目管理组、各组组长参与的项目组阶段成果汇报会, 会议内容如下:一是阶段成果汇报;二是对各部门资源配合的需求。
2. 各阶段交付物的确认。
为了在项目各阶段有效控制项目范围, 提供有效表示项目各阶段的成果的交付物, 并由用户确认, 以评估是否正确和满意地完成了各阶段的任务, 在项目过程中不断核实项目范围。在该项目实施过程中, 在项目实施的各阶段我们提供了以上交付物由用户确认, 在上一阶段交付物确认后, 才能开始下一阶段的工作。在项目启动阶段, 由项目经理交付给移动项目负责人方案建议书, 项目功能范围, 项目实施进度计划的相关文档, 并双方共同签字确认。在项目开始实施的阶段, 项目经理需要交付给移动项目负责人系统安装手册。在项目实施后, 项目经理需要交付系统安装调试记录文档, 系统测试手册;在项目验收前, 项目经理需要交付给移动项目负责人系统维护文档, 系统操作手册, 系统技术手册, 系统验收文档。双方负责人对验收文档进行签字确认。
3. 范围变更管理流程。
为了防止项目范围的无效蔓延, 保证项目顺利, 达到并满足用户需求。对浙江移动用户的范围变更请求, 一律通过书面请求报告来提出, 并经浙江移动项目负责人审核, 实施方项目经理审核, 视不同情况, 作出相应的处理。不涉及整个业务流程修改的变更, 一般给以满足。涉及整个业务流程修改的变更, 则视变更大小考虑是否满足用户要求作不同处理。
三、事后总结
软件项目存在很多不确定因素, 比如用户需求变更、技术升级、环境改变等等, 项目的风险相对比较高, 因此我们在进行项目的时候, 需要充分运用项目管理的知识, 在项目的各个阶段进行科学管理。
移动公司项目经验 第4篇
移动公司项目经验 第5篇
一、文明单位创建情况
我公司紧紧围绕着《中国电信企业文化理念体系》以及“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”的企业精神提出了“开拓创新、追求卓越、业务领先、服务一流”的建设要求，围绕中心工作，坚持以人为本，精心组织，扎实工作，持续开展精神文明创建活动，全面提升公司精神文明建设标准。
（一）加强班子建设，提高凝聚力、战斗力。分公司领导班子和各党支部，既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。分公司党委和机关支部始终把班子建设作为重点，提高领导班子的凝聚力和战斗力，提升领导干部的整体素质和能力，全面推动精神文明建设。健全完善后的领导班子成员，在分公司总经理、党委书记的带领下，加强自身建设，制定了《党委中心组学习制度》，坚持民主集中制，重要问题集体讨论表决决定；注重政治理论学习，按计划落实党委学习，确保每月一次，以“保持党员先进性教育”和深入学习社会主义荣辱观“xxxx”教育为重点，努力提高党员重点是党委成员的素质水平；注重国家的信息化发展动态，提出解决措施，推动工作开展；注重团结协作，相互理解和支持，发挥团队精神；保持良好的工作状态，工作勤奋务实、开拓进取；关心群众生活、努力为职工办实事。赢得了职工的信赖和支持。分公司党委重视基层党组织建设，健全各级党支部，按照章程选举出党直部书记，抓好支部成员培训，完善支部工作制度，提高党务工作水平；加强对党员的教育、管理和监督，组织党员上党课、听讲座、开展“保持党员先进性教育”和社会主义荣辱观“xxxx”教育、知识竞赛等活动。要求党员积极参加组织生活，定期向支部汇报思想和报告工作。认真做好组织发展工作，两年来共发展新党员21人。
（二）加强组织领导，完善创建工作机制。成立分公司精神文明建设领导小组和办公室，分公司党委书记和党委成员担任正副组长。制定加强精神文明建设实施意见，明确指导思想、总体目标、建设内容和要求，建立了公司上下齐抓共管的工作机制。工作有计划、有措施、有布置、有检查，抓好落实.对照《省文明单位建设管理办法》制定创建工作方案，做出具体活动安排，明确各项任务的责任部门和创建部门，保证经费和时间，跟踪检查组织实施情况，确保完成任务，对创建工作取得突出成绩的给予一定奖励。在保持党员先进性教育上狠下功夫，XX年党员先进性教育活动中经民主测评，我公司满意率达到98。
（三）加强作风建设，树立良好形象。XX年通过开展全员竞聘上岗，优化组织机构和人员结构，增强竞争意识，转变思想观念，调动了职工的积极性；从XX年7月起，针对以往员工普遍反映的先进评选不透明、干和不干没区别等意见进行了体制上的整改，实行员工绩效点评制度，拿数据说话，以事实为依据，在公司内逐渐形成了公平竟争、力争上游的良好局面。同时分公司领导还广闻纳谏，设立了员工意见箱，定期对员工提出的意见或建议做出明确的答复。
（四）加强思想道德建设，提高职工文明素养。开展形式多样的思想教育活动，通过观看优秀党员事迹、发起向身边的劳模学习、到革命老区参观学习等活动对员工的思想道德素质的提高起到了积极的作用，好人好事层出不穷，多次接到群众送来的表扬信或锦旗表扬我公司员工拾金不昧、乐于助人的高尚品质。
发挥工会组织作用，关心职工生活，解决职工困难，慰问特困职工，增强职工主人翁意识，调动职工的积极性。将“打造民主之家，构建和谐企业”做为提高企业凝聚力，增强企业向前发展的推动力。开展了“象棋比赛”“台球比赛”等多项员工喜闻乐见的集体活动，并专门针对女员工，开展了“三.八”妇女节的专项活动。同时我公司还积极投入工会硬件建设，为工会设置了活动室、阅览室等休闲场所，并购置了多样健身器、活动器具。使员工的业余文化体育生活得到了很好的保障。XX年我公司被全国妇联、商业协会联合评为“全国商业服务业‘巾帼文明岗’”；XX年分公司工会被集团工会授予“模范职工之家”称号。
认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，制订切实可行的实施意见，提出分公司系统进行道德建设的指导思想、方针、原则、任务目标和主要内容；通过举办系列道德教育讲座、宣传道德规范等方式，对职进行世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德等道德理论的系统教育；利用重大节日纪念活动宣传社会主义道德思想，开展道德实践活动；先后开展向王顺友模范人物学习、向身边的模范员工学习等多项活动，激励职工学习先进，立足本职，建功立业，培养职工良好的职业道德，树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。
我公司及全体员工积极参与社会公益活动，树立良好的企业行香。先后累计为贫困灾区、定点扶贫单位、困难儿童募捐等救助活动捐助钱5万余元，提供了价值5000余元的生产、生活用品。
（五）加强政治业务培训，全面提高职工素质。加强政治理论学习，提高思想政治素质，每月1次党员理论学习，并与职工学习同步进行，每周安排2次业务、法律知识学习。系统学习贯彻党的xx大、xx届四中、五中全会会议精神；开展保持党员先进性教育，社会主义荣辱观“xxxx”教育活动，同时穿插进行形势教育、党的方针政策以及重大决策的学习，组织党员干部到会宁革命老区接受革命传统教育。着重抓了“党员先进性教育”活动的学习贯彻，经过周密安排、精心组织、突出重点、把握环节、整体推进。在职的28名党员、2名预备党员、14名退休老党员都参加了学习培训。经过我公司全体党员上下的一致努力和认真学习，我公司“保持党员先进性教育”活动取得了圆满成功。
（六）加强综合治理，创造优美工作环境。成立分公司综合治理领导小组，建立工作制度；每年与街道签署《社会治安综合治理责任书》、《防范与处理xx责任书》、《安全保卫工作责任书》等综合治理责任书；坚持排查工作，消除不稳定因素，维护稳定，我公司员工中无xx参与者和赌博人员；强化安全生产保卫工作，坚持至少每年两次的安全生产检查，加强办公生产场所的防火、防盗管理工作，我公司至今未发生责任性刑事案件；建立分公司信息保密制度和档案管理制度，分公司内所有员工与公司签订了保密协议，严格执行保密规定，认真落实保密措施，未发生泄密事故。良好的综合治理工作得到了政府和街道的表彰，授予我公司“XX社会治安综合治理先进单位”。
（七）坚持优质服务、诚信经营，创造更大的社会、经济效益。作为一个企业特别是服务性行业，我公司领导班子充分认识到优质服务重要性。坚持“贴近实际、贴近市场、贴近客户”的原则，在各营业窗口积极开展规范化服务，先后通过公布投诉监督电话、聘请社会监督员、严格服务制度等方式，有效提高了服务质量，并且在服务上不断创新，在xx地区首家推出了低柜台服务、免填单服务、免费提供通话清单、触摸屏查询话费详单、自助打印机打印消费清单等服务。经过不断的努力，我公司的客户满意度始终保持在98以上，XX年第一季度在全省通信服务行业第三方服务检查暗访中，我公司名列全省第一，受到了省公司的表彰通报并被xx市文明办命名为市级文明示范窗口。
诚信经营是衡量一个企业能否健康长远发展的标准，我公司XX年在xx首家提出了话费误差双倍返还的承诺，经过两年多的时间，我公司共受理双倍返还业务5笔，返还金额86.2元。通过我公司的实际行动，客户深切感受到了xx电信分公司守承诺、重信用的良好信誉。正由于我公司这种以客户利益至上、维护客户权益的做法，得到了社会各界的认可。XX年，我公司被xx市消费者协会授予“诚信单位称号”；XX、XX年分别被省消费者协会授予“诚信单位”称号；XX年被xx市工商行政管理局授予xx市通信行业唯一一家“度守合同重信用”单位
我公司在当地政府和省公司的指导下，在分公司领导班子的正确决策下，通过公司全体员工的共同努力拼搏，经过7年的开拓完善，企业有了长足的发展，用户数量较分营之初增长了近20倍，gsm网络覆盖了全市99以上的区域；经营发展经过品牌整合、业务拓展，已形成了“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大品牌，短信、彩信、彩铃等多种数据业务和新业务，满足了社会不同层次的消费者，多元化、个性化、时尚化的电信通信业务应用，赢得了xx全市用户的信赖和选择。
移动公司项目经验 第6篇
刚考试完回来，热乎乎的2014年校招笔试经验呀~因为感觉自己做的不是很好所以努力攒人品呀~求过，
内容：
行测+专业知识+问答题
先说行测，涉及到政治、历史、古文还有经济类常识，相比于国考不是很难，但是有几道题因为是古文要用到历史知识，所以还是蒙的，觉得对不起自己文科专业啊。。。数量关系和图形推理，因为自己一直不是很擅长做数字推理，所以只算出来了不到一半，其余的本来想偷偷百度的但是因为时间太紧后来就直接涂到答题卡上了，，图形推理自己一直比较擅长，但是竟然就做出来了一道。。。想死的赶脚。
专业知识， 的，因为自己是新闻专业，报了这个岗本来就是撞的，所以，文秘专业的知识真是一空二白，
看了网上的笔经没有说要考文秘知识所以大意了。。全是凭感觉选的，尤其是多选，不知道人品爆发到能对几道。。。唉，专业不对口是硬伤啊~自己准备了很多移动业务方面的知识，结果一个也没用到。。
最后是四道问答题，共45分。也全是文秘专业的.，第一道就是文秘工作的主要内容，又傻眼了~~~偷偷百度了一下，但是木有答案~~然后就自己乱写了一通;第二道题就是两个领导同时给了你两个相同重要的任务，但是时间上有冲突，你该怎么处理，完全不知道怎么处理木有经验。。。;第三道题就是写一个会议通知，第四道题就是上级领导来检查工作，你要从哪些方面去准备;第五道题就是写一封自荐信。因为时间实在实在是太紧张了，后面的字体完全飞起来了。。。
总结一下：
1、专业知识很重要，考前了解一下基本知识还是很必要的。
2、时间紧张，遇到难题的时候别死磕着。
3、行测准备很必要，不管任何笔试都会有行测
好了，就这么多了，问了下工作人员说最迟周六给通知
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