关于建设本质安全型矿井的建设

关于建设本质安全型矿井的建设（精选6篇）

关于建设本质安全型矿井的建设 第1篇

关于建设本质安全型矿井的建设

摘要：煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。

关键词：本质安全型矿井西露天矿

煤炭在近50年内仍将是国民经济建设的第一能源，且逐步成为化工产品的主要原料之一。随着国民经济发展速度的加快和总量的不断增加，对煤炭需求量将会显著增加。煤炭作为不可再生的有限资源，如何对其进行安全、经济、高效、充分的开发利用一直是采矿工程领域研究和探索的重要课题之一。

西露天煤矿是我国第一个自行设计和建设的煤矿，作为50多年的老矿经历了半个世纪的风风雨雨，开始时的技术经验不足和特殊的政治文化背景导致剥采比严重失调，78-85年实行了技术改造项目具备了达产条件于88年达产150万吨。同时在86年实施了632方案，缩短了西露天矿的寿命，随着开采深度的增加由于境界内的资源不足闭坑的日期也迫在眉睫，解决众员工再就业的问题是当前重中之重的任务，于是08年实施的陡帮横采内排设计横空出世，最终西露天矿走上了可持续发展的轨道。

现如今经过西露天矿50多年的开采历史积累了许多矛盾和问题。

露天矿境界内资源量不足与从业人员多的矛盾；设备老化，主要工艺设备超期服役；随着矿山工程的发展，露天矿边坡逐年趋于高、大、陡，且服务期限越来越长，滑坡灾害损失及生产影响时间呈上升的趋势，滑坡已成为露天矿安全生产的重大危险源。所以建设本质安全型矿井是必然的趋势。

安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用各种舆论工具，多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机，扎实开展丰富多彩的安全活动，寓教于乐，运用安全文化统领全员的思想行为。

深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。

深化现场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实

施全过程的质量控制。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参与的质量管理，杜绝违章违规作业等现象的发生。以实现动态达标、保持行业级水平为目标，完善考核措施和奖惩标准，强化现场监督、检查力度，确保每项工作有检查、有落实、有考核兑现。

深化安全责任制，严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症”，是防止事故频发的必要举措。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制，确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到现场以及每一个岗位。严格执行科室、连队、班组三级安全责任制，通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过”的原则，认真开展事故责任调查分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题，都按照有关规定，分清责任，严肃处理。

深化隐患排查治理，由“告知检查”向“随机抽查”转变，提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题，事前告知达不到预期目的，随机抽查是解决问题的有效途径。做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

结语：抓住安全主要矛盾，解决关键环节存在的问题，是搞好安全管理的突破口和立足点。当前，我们应严格落实 “平庄煤业2012年工作会议精神”的部署要求，深化安全整治。加强质量标准化达标活动，杜绝人为事故的发生。落实防治水措施，严格执行两季“三防”工作确保坑下作业人员和设备安全。大力整顿运输秩序，规范使用各类安全设施，加强对作业车辆管理，保证不超速、不超载、不疲劳驾驶规范行车。险源的监控力度，加强地面防火、交通管理、两季“三防”等工作，确保矿井安全生产长治久安。

关于建设本质安全型矿井的建设 第2篇

一、调度工作管理

1、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报。

2、调度应建立：领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等。

3、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性。

4、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况。及时的解决生产中出现的各种问题。

二、调度汇报

1、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故。

2、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况。

3、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表。

5、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。“夏季三防”制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划。

6、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报。当发生无计划停电、停风事故时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度。

7、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况。并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作。

8、上级接受的事故书面报告：应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁。

三、图纸资料

1、调度室应具备：采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上下对照图，重大事故汇报程序图。

2、调度室应具备：重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图。

3、各级调度应建立：《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据。

4、调度室应建立：生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录。

四、应急救援预案

1、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递。

2、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系。

3、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范。

4、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领导、有关部门，并按照预案积极处理。

5、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习。

五、调度通讯装备

1、调度室必须配备专用调度音频通讯系统。

2、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能。

3、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯系统。

4、按照《规程》规定,在各主要地点要安置专用调度电话。

5、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定：应装有防雷电装置，通过耦合器入井。

6、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备。

7、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性。

8、采煤工作面必须安装不少于两部电话。

9、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用4小时。

10、井下应安装无线通讯设施系统。

本质安全型矿井建设浅析 第3篇

近年来, 精细化管理思想向各行业渗透, 给企业发展带来了生机。煤矿企业作为一种高危行业, 不同于其他产业, 安全管理为企业的重中之重, 安全就是效益, 失去安全煤矿企业就失去了灵魂。煤矿安全精细化管理以安全系统工程及人机工程学等现代科学技术为理论基础, 以精细化管理理念为核心, 形成了煤矿安全现代化管理体系。在煤矿安全管理上推行精细化管理, 是建设安全、高效矿井的必然选择。

1煤矿安全精细化管理的理论核心

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。煤矿安全精细化管理作为一种管理理念, 是相对于传统的粗放式管理而言的一种以安全系统工程、人机安全工程、本质安全理论为核心内容的系统安全管理模式[1]。

1.1煤矿安全系统工程理论

安全系统工程包括系统安全分析、安全评价与安全措施三方面, 它利用逻辑、概率、数理统计、模型和模拟技术、故障树及事故树、危险预测及控制等手段找出系统事故隐患;预测由故障引起的危险;选择、制订和调整安全措施和安全对策;组织安全措施及对策的实施;对措施的效果进行全面评价;不断改善措施, 求取最佳效果。

1.2人—机工程理论

安全人机工程是研究人—机—环境系统的安全本质, 并使三者从安全的角度达到最佳匹配, 以确保系统高效、经济运行的学科。系统的故障既可能是由硬件引起的, 也可能是由操作人员失误或者环境条件引起的。因此, 在分析系统可靠性时, 应对人—机—环境三要素进行综合考虑。人机工程学以人的生理、心理特征为依据, 运用系统工程的观点, 分析研究人与机械、人与环境及机械与环境之间的相互作用, 为设计操作简便、安全舒适、人—机—环境的匹配达到最佳状态的工程系统提供理论和方法。

1.3本质安全理论

本质安全是指设备、设施等系统、技术工艺或作业环境具备内在的、能够从根本上防止事故发生的功能, 即系统、工艺或环境自身具有的安全性能。从功能方面来讲, 即使操作者操作失误或发生不安全行为, 也仍能保证操作者、设备或系统安全、不发生事故。

2建设本质安全型矿井的方法

南山煤矿自集团公司改制以来, 推行精细化管理, 在安全管理上取得了理想效果。自2000年以来, 消灭了“一通三防”死亡事故, 未曾因自然发火而封闭一个工作面, 创造了安全管理历史最高水平。

2.1依据系统工程理论实现矿井本质安全

南山煤矿通过“三同时”建设, 完善了矿井安全设施, 通过精细排查手段消除矿井事故隐患, 建立了完善的安全管理及事故应急救援体系, 以实现矿井的本质安全。

(1) 识别危险有害因素, 有效控制重大危险源。

运用系统工程的原理和方法, 对系统进行安全评价, 识别危险有害因素, 分析其性质、辨别其来源, 确定和衡量来自危险源的危险性、危险程度, 并采取有效的控制措施。南山煤矿为瓦斯突出矿井, 煤尘具有爆炸危险性, 自然发火等级为Ⅰ级。矿井主要危险及有害因素为瓦斯、煤尘及自燃火灾。①在安全管理方面, 首先, 加强瓦斯与自然发火的预测、预报。采煤及掘进工作面均安装了由计算机控制的实时瓦斯监测系统, 实现瓦斯超限断电、报警, 杜绝了瓦斯超限作业;全面落实“四位一体”防突措施, 将矿井的瓦斯治理立足于抽放。其次, 建立束管监测系统, 对矿井火灾进行预测预报;采取巷道喷混凝土、向采空区喷洒阻化剂、灌注粉煤灰及罗克休、马丽散等新型防灭火材料, 消除火灾事故隐患。②在煤尘防治方面, 采取综合防尘措施, 在主要进、回风巷道安装红外线光控自动喷雾洒水装置, 掘进工作面安装声控自动喷雾洒水装置, 回采工作面安装二次负压降尘装置, 以消除生产过程中的粉尘。

(2) 采取有效安全对策, 消除系统事故隐患。

①采用具有本质安全性能的生产设备, 从根本上消除事故隐患, 采用本质安全型电气设备、自动系统及遥控作业方式, 确保安全生产;②采取预防措施防止事故发生, 采用安全电压、熔断器、漏电保护、安全阀等安全防护方式预防事故;③通过隐患排查查找事故隐患, 采用安全大检查, 列出安全检查表, 对查出的各类事故隐患采取相应措施进行消除。

(3) 完善安全管理及事故应急救援体系并制订预案。

南山煤矿建立完善了安全管理及事故救援体系, 成立了安全监察处和矿山救护队, 分别负责矿山安全管理和事故应急救援工作, 并实现了监管分离。制订完备的应急救援预案, 预案中详实描述各类事故的预防及处理原则, 对事故的预防及处理提供指导。

2.2依据人机工程理论实现矿井本质安全

从人机工程理论出发, 安全管理应从人、机、环境三方面入手, 加强人、机、环境三方面的管理。

(1) 通过精细化管理, 塑造本质安全人。

人的本质安全是创建本质安全型矿井的核心, 包括从业人员及管理体系两方面的内容。①通过安全教育和培训, 实现从业人员的本质安全。南山煤矿建立了5级培训教育体系, 对整个矿井各个岗位的从业人员进行强制性岗位技能培训和作业场所安全教育, 使全部从业人员掌握本岗位业务技术及操作规程, 了解作业环境中的危险及有害因素, 从而及时发现并处理事故隐患, 防止事故发生, 遇到突发事件能采取应急措施实施自我防护。采取“一日一题”、“班前安全考问”、“岗位必知必会卡”及“月考”等教育形式强制从业人员学习安全知识, 提高从业人员素质及安全意识。②完善安全管理制度, 实现管理体系的本质安全。煤矿事故统计分析表明, 99%的煤矿事故是因管理不善造成的责任事故, 加强安全管理至关重要。管理体系是安全管理工作的保障, 建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度, 并按制度执行, 以实现安全管理的系统化、规范化, 做到制度执行有检查、生产过程有监督。

(2) 加强设备的管理, 消除物的安全隐患。

①选择本质安全型材料及设备为“物”的管理的首选原则, 采用不燃材料制作的风筒、阻燃电缆及本质安全型电气设备等, 达到“物”安全的本质。②采取设备冗余及安全防护系统, 以消除设备自身存在的危险。③供电系统中装设超负荷、欠电压及检漏继电装置, 胶带输送机安装自动脱扣装置, 以增加系统的安全系数。④淘汰陈旧设备, 应用新技术、新产品, 进一步提高系统、装备运行的安全可靠性。⑤优化生产布局, 选择合理的采煤方法, 以利于消除生产系统的事故隐患;采煤工作面采用“一元一汇”的系统布置, 减少了采空区漏风, 从而降低了采空区的自然发火事故隐患;采用走向顶板内错布置方式的瓦斯排放系统, 更加有利于工作面瓦斯的治理。⑥发挥机械系统的自动化优势, 增设机械系统的联锁、闭锁装置, 提高机械系统的安全性。⑦完善监测监控系统, 对井下重大危险源、设备运行状态、环境参数进行监测, 实行全过程、全方位监控, 出现异常, 立即报警并采取有效对策, 消除隐患。

(3) 加强系统管理, 创造本质安全型环境。

煤矿有提升、运输、通风、排水、供电等系统及各生产单元, 在日常生产过程中, 这些系统如果不存在隐患和缺陷且有良好的配合, 就不会因为人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故。①加强系统管理, 定期对“采、掘、机、运、通”五大系统进行隐患排查大检查, 并制订隐患排查及整改制度, 及时排查、消除系统中存在的隐患。②加强质量标准化建设, 提高工程建设标准。优质的系统建设工程是作业环境安全的重要保证, 南山煤矿井下推行了亮化工程, 所有的行人、行车大巷, 准备巷道及采、掘、开等生产作业场所均安装了节能灯, 提高了作业及行人场所的可视度;上、下山巷道安装了行车信号声光报警装置;行车危险岔口及瓦斯区等设置明显的警示标志;增加了作业场所的安全系数。③加强了对瓦斯、火灾、粉尘、水、顶板、爆破、运输及提升、机电等重大危险源的管理, 制订严格的管理制度、操作规程及有针对性的可行性对策, 对重大危险源进行有效控制, 避免事故触发因子与危险源在时空轨迹上发生交叉。④在井下行人巷道内装设了防爆音箱, 全天播放轻音乐, 以消除井下作业人员的烦躁情绪, 缓解精神紧张, 保证作业人员以饱满的精力投入到生产中。

3结语

本质安全型矿井建设就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式, 使煤矿企业内部的人、机 (物) 、系统 (环境) 、管理达到安全、和谐、统一, 以实现思想无懈怠、管理无空当、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。南山煤矿自推行精细化管理以来, 安全管理工作呈现稳步发展的良好态势, 百万吨死亡率降至0.33, 达到了全国较先进的水平。推行煤矿精细化管理, 构建本质安全型矿井, 从根本上改善煤矿安全生产状况, 是提高煤矿企业竞争力和实现煤炭工业健康发展的重要途径。

参考文献

对建设本质安全型矿井的认识 第4篇

关键词：本质安全型矿井内涵

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，近几年来，我国煤矿企业发生事故起数和伤亡人数有所下降，但与发达国家和国内先进企业相比，仍然是触且惊心，所以构建本质安全型矿井迫在眉睫。神华宁煤集团提出用3-5年的时间创建“五型企业”(本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型)，其中创建“本质安全型”企业是”五型”之首，本质安全从根本上抓住了安全生产工作的有效机制，创新了安全生产工作的理念，是抑制各类事故发生的根本途径。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择，建设本质安全型矿井，是企业自身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求，是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连的组合体。这就需要我们积极推进本质安全型矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学，以减少和消除伤亡事故。

1本质安全型企业的内涵

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。其主要内容包括四个方面：一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。二是物装备、设旌、原材料等的本质安全。三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。四是管理体系的本质安全。建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。

狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。

广义上的本质安全，则是将上述人、物、环境、管理等诸多要素的本质安全有机地融合起来组成的集合体，是企业安全生产管理工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。

2创建本质安全型矿井的途径

2.1推行质量标准化作业，创造良好的作业环境质量标准化建设，是煤炭企业的基础工程、生命工程和形象工程，也是建立长效安全机制的重要内容和根本途径。其实质在于规范质量标准，强化质量管理，完善安全保护，有效遏止重特大事故，使安全生产建立在可靠的工程质量、设备运行质量和工作质量基础之上。搞好安全生产工作，必须加强安全质量标准化建设，打造一个安全文明的生产环境。质量标准化，是企业顺应形势发展变化的要求，适应市场竞争的必然之举。我们应结合矿井实际，对安全质量标准化建设的方式、方法进行创新。

首先，从人的行为标准化入手，制定各工种、各岗位操作标准，在班组中开展了作业规程标准化、生产工艺标准化，生产装备现代化、安全设施标准化、作业环境人性化为主要内容的”安全明星班组”创建活动，在全矿营造一个良好的氛围，使质量标准化成为职工潜意识的自觉行为。

其次，对装备、设施进行标准化管理。建立严格的矿井设备检测制度，加大对设备安全运行实时监测，消灭电气设备和器材失爆，确保安全运转。

最后，对生产环境进行标准化整治，使职工的工作环境保持安全状况。即在各工作面推行文明化、标准化、洁净化和有序化生产，实行人性化管理，陶冶职工的情操，凝聚职工的力量。

2.2提高员工安全素质，推进员工行为本质安全化当前矿业专业技术人才严重缺乏，从业人员素质偏低。职工的本质安全化应从以下2方面入手：①加强员工的教育培训：针对现今煤炭企业的一线生产职工，大多是农民工、合同工、临时工，文化水平低，缺乏专业技术知识的现状，应该采用集中培训、班前会学习、现场提问和到其他单位参观学习等形式对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训，更新员工知识，培养员工学习能力，提高员工素质。注重提高安全培训的针对性和有效性，让每位员工熟练掌握岗位操作基本知识，具有安全技能，具有专业岗位知识，能遵守制度，能正确操作设备，明确辨识危险源、预防化解危险源、科学处置危险源，创造安全环境。②严把领导干部选拔关：领导担负着安全管理的组织、指挥、执行、监督责任，干部违章指挥是造成煤矿事故的主要原因。可以说领导干部因素决定着企业安全管理水平的高低，决定着企业能否真正建成本质安全型矿井。对此，我矿在科、队、班干部任用上严格把关，严格执行对煤矿负责人、安全管理人员、专业技术人员、特种作业人员的文化程度、工作经历、接受培訓等准八条件的规定，从德、能、勤、安、绩、廉6个方面进行综合考评，实行安全一票否决制，使全矿各级干部都重视安全，始终将安全工作放在首位。

2.3先进的装备是构建本质安全型矿井的重要前提一个煤矿技术装备水平的高低，很大程度上决定着该矿井安全系数的高低。设备、设施、安全系统应具有自我保护的能力，当其发生故障时能自动消除故障部件而同时启用备用部件或实现安全制动并发出警示，以便及时发现和处理，从而保障煤矿现场的安全生产。所以实现矿井生产系统完善与最优是本质安全的根本保证，新设备和先进技术的推广应用是本质安全的最佳手段。

2.4建立合理、高效运作的安全生产管理体制和机制安全生产法明确规定，企业负责制定和完善安全生产责任制度，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全“三同时”。在安全生产工作制度上要建立健全安全管理责任制。坚持”管生产必须管安全”、”谁主管谁负责”的原则，对各级领导干部、职能部门和基层生产岗位的安全生产责任制不断进行完善，做到“～职一责”、“一岗一责”、责权明确具体。

3结束语

对建设本质安全型矿井的认识 第5篇

0 引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，近几年来，我国煤矿企业发生事故起数和伤亡人数有所下降，但与发达国家和国内先进企业相比，仍然是触目惊心，所以构建本质安全型矿井迫在眉睫。神华宁煤集团提出用3-5年的时间创建“五型企业”(本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型)，其中创建“本质安全型”企业是“五型”之首，本质安全从根本上抓住了安全生产工作的有效机制，创新了安全生产工作的理念，是抑制各类事故发生的根本途径。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择，建设本质安全型矿井，是企业自身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求，是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连的组合体。这就需要我们积极推进本质安全型矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学，以减少和消除伤亡事故。、本质安全型企业的内涵

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。其主要内容包括四个方面：一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。二是物装备、设施、原材料等的本质安全。三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。四是管理体系的本质安全，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、1

物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。

广义上的本质安全，则是将上述人、物、环境、管理等诸多要素的本质安全有机地融合起来组成的集合体，是企业安全生产管理工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。

2、创建本质安全型矿井的途径

2.1 推行质量标准化作业，创造良好的作业环境 质量标准化建设，是煤炭企业的基础工程、生命工程和形象工程，也是建立长效安全机制的重要内容和根本途径。其实质在于规范质量标准，强化质量管理，完善安全保护，有效遏止重特大事故，使安全生产建立在可靠的工程质量、设备运行质量和工作质量基础之上。搞好安全生产工作，必须加强安全质量标准化建设，打造一个安全文明的生产环境。质量标准化，是企业顺应形势发展变化的要求，适应市场竞争的必然之举。我们应结合矿井实际，对安全质量标准化建设的方式、方法进行创新。

首先，从人的行为标准化入手，制定各工种、各岗位操作标准，在班组中开展了作业规程标准化、生产工艺标准化，生产装备现代化、安全设施标准化、作业环境人性化为主要内容的“安全明星班组”创建活动，在全矿营造一个良好的氛围，使质量标准化成为职工潜意识的自觉行为。

其次，对装备、设施进行标准化管理。建立严格的矿井设备检测制度，加大对设备安全运行实时监测，消灭电气设备和器材失爆，确保安全运转。

最后，对生产环境进行标准化整治，使职工的工作环境保持安全状况。即在各工作面推行文明化、标准化、洁净化和有序化生产，实行人性化管理，陶冶职工的情操，凝聚职工的力量。

2.2 提高员工安全素质，推进员工行为本质安全化 当前矿业专业技术人才严重缺乏，从业人员素质偏低。职工的本质安全化应从以下2方面入手：①加强员工的教育培训：针对现今煤炭企业的一线生产职工，大多是农民工、合同工、临时工，文化水平低，缺乏专业技术知识的现状，应该采用集中培训、班前会学习、现场提问和到其他单位参观学习等形式对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训，更新员工知识，培养员工学习能力，提高员工素质。注重提高安全培训的针对性和有效性，让每位员工熟练掌握岗位操作基本知识，具有安全技能，具有专业岗位知识，能遵守制度，能正确操作设备，明确辨识危险源、预防化解危险源、科学处置危险源，创造安全环境。②严把领导干部选拔关：领导担负着安全管理的组织、指挥、执行、监督责任，干部违章指挥是造成煤矿事故的主要原因。可以说领导干部因素决定着企业安全管理水平的高低，决定着企业能否真正建成本质安全型矿井。对此，我矿在科、队、班干部任用上严格把关，严格执行对煤矿负责人、安全管理人员、专业技术人员、特种作业人员的文化程度、工作经历、接受培训等准入条件的规定，从德、能、勤、安、绩、廉6个方面进行综合考评，实行安全一票否决制，使全矿各级干部都重视安全，始终将安全工作放在首位。

2.3 先进的装备是构建本质安全型矿井的重要前提 一个煤矿技术装备水平的高低，很大程度上决定着该矿井安全系数的高低。设备、设施、安全系统应具有自我保护的能力，当其发生故障时能自动消除故障部件而同时启用备用部件或实现安全制动并发出警示，以便及时发现和处理，从而保障煤矿现场的安全生产。所以实现矿井生产系统完善与最优是本质安全的根本保证，新设备和先进技术的推广应用是本质安全的最佳手段。

2.4 建立合理、高效运作的安全生产管理体制和机制 安全生产法明确规定，企业负责制定和完善安全生产责任

制度，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全“三同时”。在安全生产工作制度上要建立健全安全管理责任制。坚持”管生产必须管安全”、”谁主管谁负责”的原则，对各级领导干部、职能部门和基层生产岗位的安全生产责任制不断进行完善，做到“一职一责”、“一岗一责”、责权明确具体。结束语

关于建设本质安全型矿井的建设 第6篇

新汶矿业集团公司

各位领导、同志们：

全省煤矿防尘技术现场会议在我们新矿集团召开，省局领导、各位专家、检查指导，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。同时对我们各项工作特别是一通三防也是我们学习和提高的一次好机会。在此，我代表集团公司向莅临会议的领导和我们新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主企业集团，现有在册员工8万人，资产总额192亿元，2004年销售总收入107.67突破130亿元。是全国520家重点国有企业和山东省136家重点企业集团之一，2第163位，2004年中国煤炭企业100强第8位。现有煤炭生产矿井10个，在建矿万吨/年，核定生产能力1115万吨/年，实际年产原煤1200万吨，设计年产600巨野龙固煤矿正在开发建设中，预计2006年建成投产。

近年来，我们新矿集团在省委、省政府的正确领导下，在省煤监局的指导展观，把通风防尘工作做为安全生产的头等大事来抓，采取有力措施，加大资金了科技高、双基强、系统优、责任明的全方位煤尘安全防治体系，努力打造通风

一、提高认识，加强领导，明确通防安全首要地位

新汶矿区开采近百年，多数矿井是在上世纪五六十年代建成的中小型矿井起来的。矿井井型小，走向短，开采水平延深频繁，平均采深已超过900米，其四个矿已达到1100－1300米，并以每年50多米的速度延深，瓦斯、煤尘、冲击越来越突出。所采煤层全部具有煤尘爆炸危险性，煤尘爆炸指数高达33.29%～47特大瓦斯煤尘事故。2002年，被国家煤矿安全监察局列为全国瓦斯防治重点监控面对严重的自然灾害和严峻的安全形势，我们坚持以《安全生产法》为依展观，统一思想，提高认识，加强领导，健全机构，从构建和谐矿区的高度，坚的原则，坚决把通风防尘放到安全生产首要位置来抓。一是加强领导。集团公司师分管通防工作，一名副总工程师具体负责，把通风防尘纳入到整个安全工作的议程，规定集团公司和各生产矿井分管领导每月听取一次业务处（科）室对通防月、矿每周的安全办公会议上，都要对通防工作进行研究总结和部署。二是明确责任制，明确责任并严格追究。对矿长、党委书记、总工程师、安监处长实行“度。各矿矿长是通防安全第一责任者，总工程师是“一通三防”的直接责任者，队管理人员、班组长及每一名职工，逐级逐人明确岗位职责和安全责任，落实业务全方位的“一通三防”责任体系。三是健全机构。从集团公司到矿都成立了由总责人参加的通防工作领导小组，在集团公司通防处设立了防尘科和防尘监测机构工区，在一些主要生产工区设立了专职防尘管理员，制定了一系列综合防尘工作计到投产，工作面从安装到生产都落实了综合防尘措施。

二、加大投入，改善装备，夯实通防本质安全基础

----加大投入，加强基础设施建设。为改善矿井通风，3年来投资3亿元，矿的主扇进行了更换，实施通风系统改造项目43处，全公司矿井风量较2001年底万元，推广使用了大功率对旋式局部通风机和大直径风筒，所有掘进工作面装备作面连续供风。所有煤巷、半煤巷掘进工作面装备风煤钻，取消电煤钻。投入60采区联络巷之间的隔爆设施。所有掘进工作面推广使用高压远程喷雾和微震动可作面装备4寸防尘管路，采掘工作面全部安设水压表，综采工作面使用随机自动和岩石风钻及六棱钎子，取消了电煤钻和麻花钎子，完全杜绝了干打眼。

----完善安全监测监控，实现人机共防。近年来先后投入资金5000多万统进行升级改造，实现了对所有采掘地点瓦斯的实时监测监控；对所有掘进工作风门状态进行实时监控；主通风机风量、负压、特殊地点的温度和一氧化碳全部有采煤工作面及主要进回风地点安设风速探头，实现了风量自动测定和监测。全现了瓦斯报警手机短信群发功能，瓦斯报警直接发送到手机。推广使用瓦斯智能斯检查点的控制，杜绝了瓦斯检查员空班漏检。

----加快科研攻关，实施科技兴安。去年以来，我们在矿井瓦斯综合防治方投资9800万元的“孙村煤矿冰冷低温辐射降温工程”投入应用后，采掘工作面平面湿度由原来的100%降至90%以下，达到国际先进、国内领先水平。针对新汶矿况，开展了深部煤层注水攻关，解决了煤层注水关键难题。与山东大学共同研制已投入使用，有效地避免了放炮事故。

三、技术为先，科学防范，确立通防本质安全根本

----以风流净化为防尘基础。根据各矿的实际情况，我们在矿井总进、采外线自控水幕、双向控制常开水幕、高雾化常开水幕、地喷雾等多种可控制常开自动喷雾，实现皮带、溜子运煤喷雾自动打开，降低了运输环节的产尘浓度。为山洒水与提升之间的矛盾，我们利用旧的压力容器或储水罐，制造了自动洒水车洒水罐的压力，向巷道四周均匀洒水，实现了大巷、斜井、采区上下山使用洒水----以长壁煤层注水和短壁快速注水为重要手段。实施煤层注水是取得防否实现煤层注水，关键在打钻成孔。由于新矿集团开采深度大，地压大，在煤层易出现塌空、卡钻现象。我们从改变工艺入手，采用压风排渣孔口扑尘，使用MK-了下平巷仰角打孔等措施，保证孔深在60～80米以上，解决了打钻塌孔问题，保在炮采工作面、高档普采上下机窝、煤与半煤岩掘进工作面，我们实施了短壁快注入水量136.5L，可使欲掘煤层的水份增加2％以上。在炮掘工作面，对煤层进至15.26 mg/m3，降尘率为53.49％。综掘工作面，采用煤层注水时，降尘率更高由原来的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降尘率达到65.71％。

----以喷雾灭尘为防范关键。在炮掘、炮采工作面推广使用了炮区远程水时产生的粉尘，我们在距掘进工作面迎头10米的范围内，安设了炮区远程喷雾，度可以进行调节，放炮员联完炮后，拉出母线时，打开远程喷雾，覆盖整个迎头风除尘装置，在正常使用好采煤机组内外喷雾的同时，在机组上加设了负压导风生负压形成风流，将进风侧滚筒割煤时产生的煤尘大部分吸入导风筒，排风口喷围住滚筒，使回风侧滚筒割煤时产生的粉尘得到有效捕捉。通过使用导风降尘，53.5 mg/m3，降尘达到47％。综采工作面支架采用随机联动喷雾，综采工作面自个自动联喷装置，当采煤机到喷雾点的位置时，用矿灯照射第一个探头，该信号理后打开控制电磁阀，执行自动喷雾，风流方向以下的2～3个喷雾点联动喷雾，止。使用该设备前，在开煤机时，正常使用煤机内外喷雾装置，同时打开煤机上的4～5架喷雾装置，煤机落煤时的粉尘浓度为162.5mg/m3。使用该设备后，在开外喷雾装置，用矿灯照射煤机处的采煤机自动联喷装置的探头，使煤机处的自动风侧的2～3个喷雾装置联动打开，架间喷雾的控制范围扩大到22.5～30米，煤101mg/m3。使用后比使用前降低粉尘浓度61.5 mg/m3。

----以保障合理通风为防范根本。推广使用大功率对旋式局部通风机、大面供风。所有掘进工作面双风机实现了同型号、同功率；供风距离超过800米的以上局部通风机和Ф800mm风筒;所有掘进工作面安设局部通风机开停量和风筒状了有效的监控。严格落实了《局部通风机停电停风管理规定》，双风机双电源自动杜绝了局扇无计划停风的情况。为解决综掘机割煤时产成生的粉尘，我们引进液

综掘机掘进时粉尘浓度。全公司各矿配备直读式测尘仪，实现了对粉尘的直接测

四、以人为本，创新管理，构建安全生产长效机制

——在安全监督检查上引入市场机制和全息监控。为解决安全生产中“严题，从去年下半年开始，我们推广了安全监督检查市场化管理，“花钱买隐患，引入到安全管理中，把“人的行为、技术、环境、设备”等隐患因素用量化的价价格体系，通过安监人员在现场查隐患→出售隐患→责任单位（部门）或责任人人员复查落实隐患，这样一个隐患市场运行机制，实现安全检查管理的市场化，还推行了安全责任监控和安全全息监控，实行了“PDCA”动态循环控制，在每天2同层次的安全管理人员上岗情况和各个区队、地点的不安全隐患实行动态监控，作和安全管理水平的提高。

——在矿井质量标准化上引入精细化管理。建立考核台帐，实行动态考核评比，每班评出甲、乙、丙三级员工，实行三工动态转变。将井下各地点通防工作溜子、通防等部门区队，纳入岗位作业标准和岗位区域联责范围。对每名职工实考核实行日清日结，三工转换。对管理人员实行走动式管理，使管理人员的行为人员在规范管理、时控管理上的问题。对沿途岗位人员职责履行情况进行检查，患进行排查处理，最终做到责任落实到人，考核追究都要到责任人。充分利用瓦大、周期短的特点，规定瓦斯检查员在检查瓦斯的同时，对沿途通防隐患进行排时处理。通防专业人员定期检查，执行通防质量标准化一票否决制度。形成了岗员走动管理促安全、专业管理保安全的管理网络。

----在放炮管理上严格规范放炮流程。制定下发了《关于加强放炮管理的防管理防止煤尘爆炸事故的安全指令》、《放炮员安全管理办法》等一系列放炮强化放炮管理。实行了放炮时控卡制度，从放炮器具的检验、炸药雷管的领取、水炮泥及炮泥的使用、放炮以及处理残爆、哑炮，实行全过程控制，并实行安监经理亲自带队下井调研，研究放炮过程控制，制定了“放炮员正规操作流程图”意识和业务素质。制定了采掘工作面标准化火药硐室装备管理标准，配齐炸药箱理制度等，确保了放炮安全。为确保炮泥的规范使用，我们从以前的放炮员手工动炮泥机的使用，直到现在的成品炮泥商品化，反复经历了一段探索和完善的过的劳动强度，创造了良好的使用条件，保证了放炮封泥的质量。

----在职工培训上做到全面深入。注重加强职工安全教育培训，提高全员治》、《典型矿难案例剖析》手册发至各井下作业单位并组织职工学习，采取班后考评总结等多种形式，提高了职工安全思想意识。为加强全公司通防队伍建设开始，在全集团公司范围内开展了一通三防岗位练兵和技能大赛，有力调动了职工促进了通防队伍业务素质的提高。对放炮员队伍进行整顿，按照集团公司下发的《放炮员队伍整顿活动实施细则》要求，从基层班组、区队、有关科室，到矿领把关，严格审核。对考试不合格、业务素质低、经常违章违纪的330名取消放炮炮员实行了准入制度。

作为一个自然灾害突出的老矿区，我们深刻体会到，要实现矿区可持续发实安全发展观。为此，我们确立了“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测的思路，继续加大科技投入，完善矿井通风防尘工作。当前，我们正在组织国内监测、防尘系统可靠性进行评价，对煤尘等各项灾害进行技术论证，对存在的潜在进一步完善安全监测系统、束管监测系统、瓦斯智能巡检系统，重点抓好通防重矿区各地点24小时不间断检测，超前预防，做好灾害的预测预报与治理。近期将制冰降温工程，对良庄、华丰、协庄、潘西、汶南五矿进行热害治理，力争在3～问题。全面推广使用放炮智能程序化管理系统，作好放炮过程的控制和管理，坚